MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
Bài viết tập trung vào việc phân tích thực trạng sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2018-2020, nhằm đánh giá tình hình phát triển, xác định các điểm mạnh và điểm yếu cũng như phân tích thị trường cạnh tranh hiện tại Từ đó, bài viết đề xuất các biện pháp kinh doanh hiệu quả và kiến nghị với ban lãnh đạo những bước đi đột phá trong tương lai, giúp công ty nâng cao vị thế trên thị trường, cải thiện tình hình tài chính và phát triển vượt trội hơn.
3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Bài viết tập trung vào tình hình kinh doanh của Ngọc Bắc Sang, nhằm phân tích quy trình làm việc hiện tại, nhận diện những hạn chế cần khắc phục và phát huy những điểm mạnh đã đạt được.
- Về không gian: phòng kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang.
- Về thời gian: dữ liệu được lấy trong giai đoan 2018-2020 cho công tác nghên cứu.
- Thời gian thực hiện khóa luận: 10/2021-12/2021.
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp nghiên cứu chính được sử dụng trong bài viết này bao gồm phân tích, so sánh và phỏng vấn trực tuyến qua email, điện thoại, cùng với việc tổng hợp nội dung từ số liệu thực tế để trình bày báo cáo.
BỐ CỤC KHÓA LUẬN
Chương này chủ yếu tổng hợp lại các lý thuyết liên quan đến chủ đề nghiên cứu và làm cơ sở lý luận để triển khai các chương sau.
Chương 2: Khái quát về Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang
Chương 2 cung cấp cái nhìn tổng quát về công ty, bao gồm phương thức kinh doanh, cách phân bổ và sử dụng nguồn lực hiệu quả của doanh nghiệp.
Chương 3: Thực trạng hoạt động quản trị kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Ngọc Bắc Sang
Dựa trên số liệu thu thập và phân tích dữ liệu, cùng với kiến thức từ phỏng vấn trực tuyến, nghiên cứu này nhằm đánh giá tình trạng kinh doanh hiện tại của doanh nghiệp Qua đó, nghiên cứu tạo điều kiện để đề xuất các giải pháp cho chương trình phát triển tiếp theo.
Chương 4: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTC Ngọc Bắc Sang
Nội dung chương 4 chủ yếu dựa vào những gì phân tích được ở chương 3 để đưa ra các giải pháp hiệu quả thông qua hiểu biết của mình.
KHÁI NIỆM, PHÂN LOẠI, MỤC TIÊU VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA KINH DOANH
Quản trị là một thuật ngữ có nhiều cách hiểu khác nhau và chưa có một định nghĩa thống nhất nào được chấp nhận bởi tất cả mọi người Theo Follett (2004),
Quản trị là nghệ thuật đạt được mục tiêu thông qua sự phối hợp với người khác, cho thấy rằng nhà quản trị không trực tiếp thực hiện công việc mà sắp xếp và giao nhiệm vụ cho người khác Theo Koontz và O’Donnell (1997), quản lý là một lĩnh vực hoạt động quan trọng, vì mọi nhà quản trị đều có nhiệm vụ thiết kế và duy trì môi trường làm việc, nơi các cá nhân có thể hợp tác trong các nhóm để hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu đã đề ra.
Quản trị, theo Stoner và Robbins (2004), được định nghĩa là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát hoạt động của các thành viên trong tổ chức, nhằm sử dụng hiệu quả các nguồn lực để đạt được mục tiêu đề ra Định nghĩa này nhấn mạnh rằng các chức năng quản trị cần được thực hiện theo một trình tự nhất định, và mọi nhà quản trị đều phải thực hiện các hoạt động này để đạt được mục tiêu mong muốn Các chức năng quản trị bao gồm: Hoạch định, Tổ chức, Lãnh đạo và Kiểm soát.
Quản trị được hiểu là sự tác động có mục đích của chủ thể quản trị lên đối tượng quản trị để đạt được kết quả tối ưu theo mục tiêu đã đề ra Hệ thống quản trị bao gồm hai phân hệ: chủ thể quản trị và đối tượng quản trị, giữa chúng luôn tồn tại mối liên hệ thông qua các dòng thông tin.
Thông tin thuận, hay còn gọi là thông tin chỉ huy, là thông tin được truyền từ chủ thể quản trị đến đối tượng quản trị Ngược lại, thông tin phản hồi là thông tin từ đối tượng quản trị gửi trở lại chủ thể quản trị mà không nhận được thông tin ngược Nghiên cứu thực tiễn cho thấy việc truyền đạt thông tin trong nội bộ tổ chức thường gặp phải tình trạng lệch lạc hoặc mất mát khi thông tin phải đi qua nhiều cấp quản trị trung gian, được gọi là các ‘bộ lọc’ thông tin Hệ quả là hiệu lực quản trị bị giảm sút.
Tầm quan trọng của hoạt động quản trị trong kinh doanh:
Vì sao quản trị là hoạt động cần thiết đối với mọi tổ chức?
Quản trị là hoạt động thiết yếu khi con người kết hợp trong các tổ chức nhằm đạt được mục tiêu chung Nếu mỗi cá nhân hoạt động độc lập, quản trị sẽ không cần thiết, dẫn đến sự hỗn loạn trong công việc Hình ảnh hai người cùng khiêng một khúc gỗ minh họa rõ ràng cho vai trò của quản trị, giúp họ đi về một hướng thay vì mỗi người một ngả Câu nói của C Mác trong bộ Tư Bản cũng nhấn mạnh rằng một nghệ sĩ chơi đàn cần tự điều khiển mình, tương tự như việc quản trị giúp định hướng và tổ chức hoạt động của tập thể.
Quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì một môi trường làm việc tích cực, nơi mà các cá nhân có thể hợp tác hiệu quả theo nhóm Mục tiêu của quản trị là tối ưu hóa hiệu suất làm việc để đạt được các mục tiêu chung của tổ chức.
Quản trị là quá trình hợp tác với con người để đạt được mục tiêu tổ chức trong môi trường biến đổi Việc sử dụng hiệu quả nguồn lực hạn chế là rất quan trọng Các nhà quản trị cần chú ý đến các yếu tố nội bộ và ngoại vi như máy móc, quy trình sản xuất và công nghệ.
Quản trị hình thành khi con người tập hợp trong một tổ chức, bao gồm các chức năng hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra Quản trị là một quá trình liên tục nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động của tổ chức.
Nhà quản trị trong tổ chức chịu trách nhiệm điều khiển công việc của người khác và đảm bảo kết quả hoạt động Tổ chức thường có nhiều nhà quản trị, được phân chia thành ba cấp: cấp cao, cấp giữa và cấp cơ sở, tùy thuộc vào vai trò và nhiệm vụ của họ.
Nhà quản trị đóng vai trò quan trọng trong việc thay đổi kết quả của tổ chức thông qua các quyết định của mình Hành động của họ không chỉ ảnh hưởng đến tổ chức mà còn bị tác động bởi nhiều yếu tố bên ngoài ngoài tầm kiểm soát Do đó, quản trị được coi là một sự kết hợp giữa khoa học và nghệ thuật, thể hiện qua việc áp dụng các lý thuyết và nguyên tắc quản trị vào những tình huống cụ thể.
1.1.2 Khái niệm về kinh doanh
Kinh doanh là hoạt động thiết yếu cho sự tồn tại và phát triển của con người, đóng vai trò quan trọng trong phát triển kinh tế và xã hội Nó không chỉ mang lại lợi ích cho nhà đầu tư mà còn cho toàn xã hội, người dân và nhà nước Do đó, kinh doanh được coi là quyền hiến định, được pháp luật bảo vệ và khuyến khích.
Theo Từ điển tiếng Việt, "kinh doanh" được định nghĩa là tổ chức sản xuất và buôn bán nhằm mục tiêu sinh lợi Điều này có nghĩa là kinh doanh không chỉ đơn thuần là hoạt động buôn bán mà còn bao gồm cả quy trình sản xuất.
Không phải mọi hoạt động sản xuất và buôn bán đều được xem là kinh doanh; chỉ những hoạt động mang lại lợi nhuận mới được xác định là kinh doanh.
Theo Luật Doanh nghiệp 2014, kinh doanh được định nghĩa là việc thực hiện liên tục các công đoạn từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng dịch vụ nhằm mục đích sinh lợi Khái niệm này tương đồng với hoạt động thương mại theo Luật Thương mại 2005 và đầu tư kinh doanh theo Luật Đầu tư 2014, nhưng tập trung vào việc thành lập, quản lý, tổ chức lại và giải thể doanh nghiệp Để đánh giá hoạt động kinh doanh, các chỉ tiêu như doanh thu, tăng trưởng, lợi nhuận biên và lợi nhuận ròng thường được sử dụng.
CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố như kinh tế, chính trị - pháp luật, văn hóa - xã hội, kỹ thuật - công nghệ và tự nhiên Đặc biệt, nhân tố môi trường quốc tế và khu vực đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành bối cảnh hoạt động của các quốc gia và doanh nghiệp.
Tình hình phát triển kinh tế và chính trị toàn cầu, cùng với sự ổn định trong các vấn đề chiến tranh và chính sách bảo hộ, mở cửa của các quốc gia, có ảnh hưởng sâu sắc đến việc mở rộng thị trường và tiêu thụ sản phẩm Những yếu tố này tác động trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi nền kinh tế và chính trị thế giới ổn định, doanh nghiệp trong nước có cơ hội phát triển bền vững, từ đó mang lại lợi ích cho nền kinh tế quốc gia và nâng cao năng suất một cách hiệu quả.
Một quốc gia có nền kinh tế, chính trị và hoạt động xuất nhập khẩu ổn định sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển nhanh chóng của các doanh nghiệp trong khu vực, giúp họ tiến hành các hoạt động sản xuất hiệu quả.
Chính sách kinh tế và tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế quốc dân ảnh hưởng trực tiếp đến tình hình chung của doanh nghiệp, bao gồm lạm phát và thu nhập bình quân đầu người Khi chính phủ khuyến khích mở rộng sản xuất kinh doanh, điều này sẽ tạo ra đòn bẩy giúp doanh nghiệp phát triển vượt bậc và nâng cao chất lượng sản xuất Ngược lại, nếu lạm phát kéo dài mà không có chính sách hợp lý, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nhiều khó khăn.
Phong tục tập quán, văn hóa, lối sống, trình độ giáo dục và vấn đề thất nghiệp có ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh Những yếu tố này có thể tác động tích cực đến doanh nghiệp nếu họ biết linh hoạt, nhưng cũng có thể gây tác động tiêu cực nếu không có chiến lược kinh doanh hiệu quả.
Một quốc gia với trình độ giáo dục cao và nguồn nhân lực được đào tạo chuyên sâu sẽ tạo ra nhiều cơ hội phát triển cho doanh nghiệp, không chỉ trong nước mà còn trên thị trường quốc tế Ngược lại, nếu dân trí thấp và thiếu nguồn lực có tay nghề, các doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong phát triển, dẫn đến tình trạng kinh doanh trì trệ do thiếu nhân tài và ý tưởng đổi mới Chi phí cho đào tạo nhân công cũng sẽ rất cao Hơn nữa, giáo dục ảnh hưởng lớn đến khả năng đào tạo, chất lượng chuyên môn, cũng như việc tiếp thu kiến thức tiến bộ, phong tục tập quán và tâm lý xã hội.
Môi trường chính trị ổn định là yếu tố then chốt thúc đẩy sự mở rộng sản xuất kinh doanh và phát triển kinh tế xã hội Nó không chỉ thu hút vốn đầu tư nước ngoài mà còn nâng cao hiệu quả sản xuất, mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và nền kinh tế.
Hệ thống pháp luật xác định các quy định về hình thức và loại hình kinh doanh của doanh nghiệp thông qua luật và văn bản dưới luật Điều kiện tự nhiên và môi trường, bao gồm tài nguyên thiên nhiên, vị trí địa lý và khí hậu, có tác động lớn đến nguyên vật liệu, vận chuyển và bảo quản sản phẩm Ngoài ra, tiêu thụ và sản xuất hàng hóa cũng chịu ảnh hưởng từ các yếu tố này, với cung cầu ở từng vị trí địa lý ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh.
Ngày nay, doanh nghiệp ngày càng chú trọng đến vấn đề môi trường, đặc biệt là trong việc lựa chọn hệ thống xử lý chất thải công nghiệp Việc này không chỉ đảm bảo sức khỏe cho nhân công và cộng đồng xung quanh mà còn giúp tránh các vụ kiện tụng Một môi trường làm việc xanh, sạch và đẹp sẽ góp phần nâng cao năng suất lao động, từ đó giảm bớt chi phí kinh doanh.
Trong bối cảnh hiện nay, khoa học và công nghệ có vai trò quan trọng trong việc thay đổi phương thức sản xuất và đời sống Doanh nghiệp đang chuyển từ việc áp dụng công nghệ sang phát triển công nghệ, giúp nâng cao năng suất lao động và chất lượng sản phẩm, đồng thời tối ưu hóa chi phí nhờ vào việc sử dụng máy móc thay thế nhân công trong các quy trình lặp lại và công việc nguy hiểm Tuy nhiên, sự gia tăng đối thủ cạnh tranh và các sản phẩm thay thế tạo ra áp lực lớn cho ngành Để duy trì lợi thế cạnh tranh, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh hiệu quả Một chiến lược đúng đắn sẽ đảm bảo sự phát triển bền vững, trong khi thiếu nó có thể dẫn đến nguy cơ bị loại khỏi thị trường khốc liệt này.
Lựa chọn nhà cung cấp nguyên vật liệu đầu vào phù hợp là yếu tố quan trọng đối với doanh nghiệp, ảnh hưởng đến chất lượng, chi phí vận chuyển và giá cả Việc đảm bảo chất lượng nguyên vật liệu sẽ giúp giảm thiểu chi phí đầu vào Đặc biệt, nếu nguyên liệu độc quyền, doanh nghiệp sẽ phụ thuộc nhiều vào nhà cung cấp, dẫn đến chi phí cao Để tối ưu hóa nguồn vốn, doanh nghiệp cần tìm kiếm nhà cung cấp tốt nhất.
Khách hàng là yếu tố quyết định lợi nhuận và giá trị cho tổ chức; không có khách hàng, doanh nghiệp sẽ không thể tồn tại.
Hệ thống chăm sóc khách hàng cần thực hiện đúng công việc, giải đáp thắc mắc và hiểu rõ mong muốn của khách hàng Dựa vào nhu cầu này, doanh nghiệp có thể phát triển chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn, từ đó mở rộng quy mô công ty và tăng khả năng sinh lời.
1.2.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp a) Bộ máy quản trị doanh nghiệp
Theo Nguyễn Công Tiêu (2008), để tổ chức bộ máy hiệu quả, cần có sự liên kết chặt chẽ giữa cán bộ quản lý và tập thể Các phòng ban phải phối hợp và hỗ trợ lẫn nhau dựa trên chức năng và nhiệm vụ được giao, cùng hướng tới mục tiêu chung Nếu không đạt được sự thống nhất trong phối hợp, quyết định cuối cùng thuộc về Tổng Giám đốc Mối quan hệ trong cơ cấu quản lý thể hiện qua sự liên kết giữa các phòng ban chức năng và các cấp quản lý, với một số phòng ban tiêu biểu có sự phối hợp chặt chẽ với ban giám đốc và các phòng ban khác.
Mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức là yếu tố then chốt để đảm bảo hiệu quả hoạt động và đạt được hiệu suất cao Mặc dù không phải doanh nghiệp nào cũng có thể xây dựng một bộ máy hoàn hảo, việc thiết lập mối quan hệ tốt giữa các phòng ban, nhân viên và lãnh đạo là điều cần thiết để nâng cao chất lượng công việc Nhân công đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra sự sáng tạo và khác biệt cho công ty, tham gia vào mọi giai đoạn sản xuất kinh doanh Dù công nghệ phát triển, yếu tố tri thức con người vẫn giữ vị trí chủ chốt, với sự sáng tạo và năng động mang lại giá trị lớn cho sự hình thành và phát triển của doanh nghiệp.
QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG
Mỗi loại hình doanh nghiệp có quy trình hoạt động riêng, những quy trình này không chỉ cung cấp giá trị cho khách hàng mà còn là nền tảng cho dịch vụ kinh doanh Tóm lại, mục tiêu chính vẫn là tạo ra giá trị lợi ích thông qua các quy trình chung.
Quy trình hoạt động của công ty
Bước 1: Thành lập công ty
Sau khi xác định ý tưởng kinh doanh hợp pháp, doanh nghiệp cần ước tính chi phí và vốn cần thiết Tiếp theo, họ phải xin giấy phép kinh doanh và xem xét các yếu tố như thuê mặt bằng, máy móc, nhà xưởng và nhân lực để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
Sau khi nhận được giấy phép kinh doanh, doanh nghiệp sẽ bắt đầu huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm vay ngân hàng, phát hành cổ phiếu và trái phiếu.
Bước 3: Cho tài sản vận động
Sau khi huy động đủ vốn, doanh nghiệp sẽ tiến hành mua sắm hàng hóa, máy móc thiết bị, và thuê văn phòng cũng như nhân công Những hoạt động này nhằm phục vụ cho quy trình sản xuất hàng hóa và dịch vụ, từ đó tạo ra lợi nhuận.
Bước 4: Bán hàng thu tiền
Sau quy trình sản xuất, doanh nghiệp sẽ kinh doanh các sản phẩm, dịch vụ hiện có để thu lại doanh thu, ghi nợ phải thu.
Sau quá trình bán hàng, nếu các đối tác trong danh sách thu hồi nợ thì tiến hành thu tiền để tiếp tục quy trình tiếp theo từ bước 3.
Để duy trì sự phát triển bền vững, doanh nghiệp nên không ngừng cải tiến và đổi mới quy trình vận hành, đồng thời đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, giúp khách hàng có nhiều lựa chọn hơn và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Quy trình phát triển sản phẩm mới Bước 1: Hình thành và lựa chọn ý tưởng phát triển sản phẩm mới
Sản phẩm là bộ mặt của doanh nghiệp, vì vậy việc phát triển ý tưởng sản phẩm mới và độc đáo là rất quan trọng để mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận Khách hàng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp ý tưởng tốt nhất, từ đó doanh nghiệp có thể nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới dựa trên nhu cầu thực tế của họ.
Lựa chọn ý tưởng phù hợp là bước quan trọng để xác định sản phẩm mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp Sản phẩm cần phải có độ sáng tạo, mới lạ và độc đáo, đồng thời đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng và nâng cao vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Bước 2: oạn thảo và thẩm định dự án S
Sau khi xác định ý tưởng, doanh nghiệp cần đánh giá tính khả thi về chi phí, các yếu tố đầu vào, khả năng sản xuất, lượng tiêu thụ và khả năng thu hồi vốn.
Bước 3: Xây dựng chiến lược marketing cho sản phẩm
Để xây dựng một chiến lược Marketing hiệu quả, doanh nghiệp cần nắm vững tâm lý khách hàng và xác định rõ đối tượng mục tiêu Việc định vị sản phẩm, xác định giá bán hợp lý, lựa chọn kênh phân phối phù hợp và quản lý kinh phí một cách hiệu quả là những yếu tố then chốt để đạt được thành công trong chiến lược Marketing.
Bước 4: Thiết kế và thử nghiệm sản phẩm
Lựa chọn bao bì hấp dẫn và phù hợp với đối tượng khách hàng là yếu tố quan trọng để thu hút sự chú ý và kích thích tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh đó, chất lượng sản phẩm đóng vai trò quyết định đến sự thành công khi ra mắt, trong khi chính sách hỗ trợ khách hàng cần được chú trọng để khách hàng cảm thấy được tôn trọng và giá trị.
Trước khi ra mắt sản phẩm, cần tiến hành thử nghiệm để nhận diện và khắc phục những điểm chưa hoàn thiện Sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng phải đạt chất lượng hoàn hảo nhất.
Bước 5: Triển khai sản xuất, tung sản phẩm mới ra thị trường
SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
Vào mùa thu – đông, các mẫu áo khoác mới sẽ được ra mắt để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ cao từ khách hàng Việc này giúp tránh tình trạng phát hành sản phẩm không đúng thời điểm, dẫn đến hàng hóa khó tiêu thụ và phải lưu kho chờ thời gian thích hợp.
Xác định địa điểm giới thiệu sản phẩm phù hợp sẽ thu hút sự quan tâm của khách hàng và tiếp cận nhiều đối tượng có nhu cầu Lựa chọn chiến lược Marketing đúng đắn, nâng cao kiến thức cho đội ngũ bán hàng và mở rộng hệ thống kênh phân phối một cách hiệu quả là những yếu tố quan trọng để đạt được thành công.
Phát triển sản phẩm mới là một nhiệm vụ đầy thách thức và rủi ro, đòi hỏi sự hiểu biết sâu sắc về thị trường Để đạt được thành công, cần phối hợp hiệu quả giữa các phòng ban và xác định hướng đi đúng đắn.
1.4 SỰ CẦN THIẾT NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI DOANH NGHIỆP
Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh ngày càng gay gắt, doanh nghiệp cần đảm bảo lợi nhuận để duy trì và phát triển Để đạt được hiệu quả cao trong sản xuất, việc xác định đúng mục tiêu và hiểu rõ các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh là điều thiết yếu Sự ra đời nhanh chóng của nhiều công ty mới yêu cầu doanh nghiệp phải có các phương án kinh doanh hiệu quả và thu thập thông tin chính xác từ nhiều nguồn Trong nền kinh tế thị trường, việc áp dụng tiến bộ khoa học – kỹ thuật và cải tiến quản lý là cần thiết để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả hoạt động.
Sự cần thiết đối với bản thân doanh nghiệp:
Mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là đạt hiệu quả kinh doanh và tối đa hóa lợi nhuận, từ đó tái sản xuất và mở rộng quy mô Lợi nhuận không chỉ giúp cải thiện đời sống công nhân viên mà còn là yếu tố quyết định cho sự tồn tại của doanh nghiệp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển bền vững và tạo lợi thế cạnh tranh vượt trội Doanh nghiệp cũng cần đầu tư vào việc cải thiện những điểm yếu và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Sự cần thiết đối với nền kinh tế:
Việc phát triển doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết vấn đề việc làm cho người dân, từ đó cải thiện tình trạng thất nghiệp và nâng cao chất lượng cuộc sống cho người lao động Đồng thời, doanh nghiệp cũng là một trong những nhân tố quan trọng góp phần tăng trưởng GDP quốc gia, thúc đẩy nền kinh tế phát triển nhanh chóng và lớn mạnh về quy mô.
Doanh nghiệp đóng vai trò quan trọng trong nền kinh tế, ảnh hưởng sâu sắc đến đời sống kinh tế - xã hội và chính trị của đất nước Việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là cần thiết để thúc đẩy tốc độ tăng trưởng kinh tế, khẳng định vị thế kinh tế không chỉ trong nước mà còn trên trường quốc tế, đồng hành cùng sự phát triển của các quốc gia tiên tiến.
Sự cần thiết đối vối với người lao động:
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh không chỉ cải thiện chất lượng đời sống của người lao động mà còn góp phần vào sự phát triển của xã hội Khi doanh nghiệp hoạt động hiệu quả, người lao động sẽ có cơ hội sống tốt hơn và cống hiến nhiều hơn cho công việc, từ đó tạo ra những giá trị mới cho cộng đồng.
Mỗi doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược kinh doanh phù hợp với loại hình hoạt động của mình Việc lựa chọn loại hình kinh doanh dựa trên năng lực và khả năng về vốn sẽ giúp nâng cao chất lượng sản xuất và mở rộng thị phần hiệu quả.
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển toàn diện, đạt được nhiều thành tựu lớn hơn trong tương lai và mở rộng ra thị trường quốc tế.
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ
2.1.4 BỘ MÁY TỔ CHỨC 2.1.5 NGUỒN LỰC CỦA CÔNG TY 2.1.6 Nguồn nhân lực
2.1.7 Vốn 2.1.8 Công nghệ 2.1.9 Máy móc thiết bị 2.2 KHÁI QUÁT HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 2.2.1 Các sản phẩm chủ đạo
2.2.2 Thị trường và khách hàng2.2.3 Tình hình kinh doanh hiện tại2.2.4 Doanh thu và lợi nhuận
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH
3.4.2 Mặt hạn chế3.5 NGUYÊN NHÂN DẪN ĐẾN NHỮNG MẶC HẠN CHẾ
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH
GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY
TNHH MTV NGỌC BẮC SANG
4.1 PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU ĐẶT RA
4.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH 4.1.1 Nguồn nhân lực
4.1.2 Vốn4.1.3 Công nghệ4.1.4 Máy móc thiết bị4.1.5 Các sản phẩm chủ đạo4.1.6 Thị trường và khách hàng