BÁO cáo THỰC tập NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH giới thiệu hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần phát triển hạ tầng đại anh

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH

Quá trình hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

1.1.1 Khái quát chung về công ty

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh, được thành lập vào ngày 17 tháng 1 năm 2008 tại Hà Nội, hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0102002695 do Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.

- Tên công ty: Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

- Tên tiếng Anh: Dai Anh Infrastructure Development Joint Stock Company

- Tên giao dịch: Dai Anh Infrastructure Development Joint Stock Company

- Tên viết tắt: Dai Anh ,JSC

- Địa chỉ: NO15, LK15, 17 Khu Dọc Bún, Phường La Khê, Quận Hà Đông, Hà Nội

- Người đại diện: GĐ Lương Quí Thăng

- Loại hình: Công ty Cổ phần

- Cơ quan quản lý thuế: Chi cục thuế Quận Hà Đông

- Giấy phép kinh doanh: 0102002695, cấp ngày 17/01/2008

- Vốn điều lệ: 42.000.000.000 đồng (Bốn mươi hai tỷ đồng chẵn)

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

Bảng 1.1 Một số công trình xây dựng lớn của Công ty

STT Tên hợp đồng Tổng giá trị gói thầu

Giá trị nhà thầu thực hiện

1 Cải tạo nâng cấp QL 2 gói thầu 5 (Km 26 - Km 50) 42.766.236 16.760.828

2 Cải tạo nâng cấp QL 10 gói thầu 3 (Km308 - Km320) 24.400.073 11.660.573

3 Cải tạo nâng cấp QL 10 gói thầu 6 (Km386 - Km404) 25.662.134 9.345.071

Báo cáo thực tập ngành Trang 5 Ngành Quản trị kinh doanh

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tiến Nhật Lớp: 60 QT-TMĐT

4 Nâng cấp mở rộng QL 55 gói thầu 3 (Km 91 -

5 Đường Vành đai thị xã Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu gói thầu 2 (Km 1 +500-Km2+667) 4.221.324 4.221.324

6 Đường nối QL7-QL48, tỉnh Nghệ An, gói thầu Đ4 (Km18 - Km 23) Đường ven sông Lam, gói thầu Đ6 (Km17 Km18+500), tỉnh Nghệ An

7 Nâng cấp tỉnh lộ 326-Quảng Ninh vốn ADB 10.883.686 10.883.686

Tổng 156.331.721 85.539.604 Đơn vị tính: 1.000 VNĐ (Nguồn: Nội bộ doanh nghiệp)

Các công trình lớn trong bảng 1.1 phản ánh sự trưởng thành của Đại Anh qua từng giai đoạn phát triển Đây là thành quả của nỗ lực từ ban lãnh đạo và đội ngũ cán bộ công nhân viên Trong 13 năm hoạt động, Công ty đã không ngừng tích lũy kinh nghiệm để nâng cao chất lượng và số lượng công trình, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh và khẳng định năng lực của mình.

Chức năng và nhiệm vụ của công ty

1.2.1 Chức năng và nhiệm vụ của công ty

Trước sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam, công ty đã xác định chiến lược phát triển chính là xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, mở rộng ra ngoài các ngành nghề đã đăng ký Công ty không chỉ mong muốn duy trì các lĩnh vực hiện tại mà còn tham gia tích cực vào quá trình xã hội hóa đầu tư phát triển cơ sở hạ tầng kỹ thuật đô thị, đặc biệt chú trọng vào đầu tư xây dựng hệ thống giao thông và phát triển, khai thác cơ sở hạ tầng.

1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại của công ty

Bảng 1.2 Ngành nghề kinh doanh của Công ty

Mã ngành Mô tả Ngành chính

F42900 liên quan đến xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng, trong khi C23950 tập trung vào sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng Bên cạnh đó, C26200 chuyên về sản xuất máy vi tính và thiết bị ngoại vi của máy tính.

C26300 đề cập đến sản xuất thiết bị truyền thông, trong khi C26400 liên quan đến sản xuất gạch ngói dân dụng C27310 tập trung vào sản xuất dây cáp và sợi quang học, còn C27320 chuyên về sản xuất các loại dây và cáp điện, điện tử Cuối cùng, C27400 là lĩnh vực sản xuất thiết bị điện chiếu sáng.

C27500 Sản xuất đồ điện dân dụng C33120 Sửa chữa máy móc, thiết bị C33130 Sửa chữa thiết bị điện tử và quang học F43110 Phá dỡ

F43120 Chuẩn bị mặt bằng F43210 Lắp đặt hệ thống điện F43222 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa F43290 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác

Dự án F43300 tập trung vào việc hoàn thiện công trình xây dựng, trong khi G4662 liên quan đến hoạt động bán buôn kim loại và quặng kim loại Bên cạnh đó, G4663 đề cập đến việc bán buôn vật liệu và thiết bị lắp đặt khác trong ngành xây dựng Cuối cùng, G46520 chuyên về bán buôn thiết bị điện tử và linh kiện điện tử, góp phần quan trọng vào sự phát triển của lĩnh vực công nghiệp này.

G4659 Bán buôn máy móc, thiết bị phụ tùng H5210 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa

N7730 Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác N81290 Vệ sinh nhà cửa và các công trình khác

N81300 Dịch vụ chăm sóc và duy trì cảnh quan

(Nguồn: Tác giả tổng hợp)

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

(Nguồn: sổ tay mô hình tổ chức của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh)

Hình 1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty

Mô hình tổ chức theo chức năng giúp nhân viên tập trung vào chuyên môn và tạo điều kiện cho các phòng ban quản lý độc lập, từ đó dễ dàng mở rộng quy mô công ty Tuy nhiên, mô hình này cũng gây khó khăn trong việc giao tiếp giữa các bộ phận, cản trở quy trình chiến lược chung Để khắc phục điều này, công ty đã tổ chức nhiều sự kiện và hoạt động ngoài trời, nhằm tạo cơ hội cho các phòng ban giao lưu, giảm bớt sự ngại ngùng và tìm kiếm tiếng nói chung.

1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận quản lý

Nhiệm vụ, chức năng của mỗi phòng ban trong cơ cấu tổ chức quản lý của công như sau:

Giám đốc Công ty là người điều hành cao nhất và đại diện pháp nhân của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời, giám đốc cũng có nhiệm vụ giám sát các bộ phận và duy trì vai trò lãnh đạo trong tổ chức.

Phòng tổ chức nhân sự

Phòng kinh doanh Phòng tài vụ Phòng vật tư

- thiết bị Đội thi công cơ giới

Phòng kỹ thuật Đội công trình 1 Đội công trình 2

Phó giám đốc kinh doanh

Phó giám đốc kỹ thuật có trách nhiệm đưa ra quyết định cụ thể trong từng bộ phận, đồng thời phân tích và đánh giá hiệu quả công việc hàng ngày của các phòng ban Ông/bà cũng đảm bảo rằng tất cả các mục tiêu đề ra đều được thực hiện đầy đủ.

Phó giám đốc kinh doanh là chuyên gia có kiến thức sâu rộng về thị trường, có khả năng nắm bắt và tìm kiếm cơ hội kinh doanh Vai trò của họ bao gồm tư vấn và phân tích cho giám đốc về những thuận lợi và khó khăn sau khi ký kết hợp đồng, nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh tế đạt được.

Phó giám đốc kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho giám đốc về các vấn đề kỹ thuật, nhờ vào trình độ chuyên môn cao và kiến thức vững vàng Họ giúp đánh giá hiệu quả của các tác động xung quanh trong quá trình thi công, đồng thời chỉ đạo và giám sát chất lượng công trình liên tục Mục tiêu của họ là đảm bảo cung cấp cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất và đạt tiêu chuẩn cao nhất trong ngành xây dựng.

Phòng kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc lập kế hoạch và đề xuất ý tưởng cho giám đốc về công tác lập dự toán, đánh giá nhu cầu vốn và vật tư cho thi công Ngoài ra, phòng cũng chuẩn bị giấy tờ ký kết hợp đồng và thực hiện thanh quyết toán công trình sau khi hoàn thành với chủ đầu tư Hơn nữa, phòng kinh doanh còn giúp công ty tìm kiếm những công trình mới, góp phần mở rộng và phát triển sự nghiệp kinh doanh.

Phòng kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc lập thiết kế tổ chức thi công các hạng mục công trình, xác định và luân chuyển tiến độ thi công sao cho phù hợp với tiến độ chung của dự án Phòng có trách nhiệm tham mưu cho chủ nhiệm dự án và chỉ đạo các đội thi công thực hiện công tác kỹ thuật một cách hiệu quả, đảm bảo quy trình và tiến độ được tuân thủ Để đạt được giải pháp thi công hiệu quả, phòng kỹ thuật thường xuyên làm việc với kỹ sư tư vấn.

Phòng vật tư – thiết bị đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì máy móc ở trạng thái tốt trong suốt quá trình sử dụng Đơn vị này có trách nhiệm tìm nguồn cung ứng và đảm bảo chất lượng vật tư cho thi công công trình, đồng thời thực hiện kiểm tra và sửa chữa vật tư thường xuyên Ngoài ra, phòng còn lên kế hoạch bảo trì, bảo dưỡng máy móc định kỳ mà không ảnh hưởng đến tiến độ thi công.

Phòng tài vụ đóng vai trò quan trọng trong việc hạch toán đầy đủ, kịp thời và chính xác các nghiệp vụ kinh tế phát sinh Nhiệm vụ của phòng là hỗ trợ giám đốc trong quản lý tài chính thông qua việc phân tích sổ sách và số liệu sản xuất kinh doanh Bằng cách tìm hiểu và luân chuyển cách thức sử dụng nguồn vốn, phòng tài vụ cung cấp thông tin chính xác và kịp thời, giúp giám đốc đưa ra quyết định quản trị hiệu quả, từ đó nâng cao kết quả kinh doanh và tình hình tài chính của công ty.

Phòng tổ chức nhân sự không chỉ đảm nhiệm việc tuyển dụng và đào tạo, mà còn giúp ứng viên hiểu rõ công việc và bố trí công tác phù hợp Ngoài ra, phòng còn nghiên cứu và soạn thảo các quy chế, điều lệ hoạt động, chính sách lao động tiền lương cùng các chế độ phúc lợi cho người lao động.

Đội thi công có nhiệm vụ thực hiện các công việc theo chỉ đạo của chủ nhiệm dự án, chịu trách nhiệm về chất lượng kỹ thuật trong quá trình thi công Đảm bảo quy trình thi công đúng thiết kế và chất lượng theo bản cấu trúc dự án là điều cần thiết Đội cũng phải tổ chức nơi ở và làm việc, đồng thời đảm bảo an toàn giao thông và lao động để tránh tai nạn Việc chuẩn bị kho xưởng, bến bãi, phương tiện, thiết bị và nhân lực phù hợp với tiến độ công nghệ là rất quan trọng.

Quá trình sản xuất và phân phối sản phẩm

Mỗi sản phẩm đều có đặc điểm và cấu tạo riêng, được sản xuất qua các quy trình công nghệ khác nhau phù hợp với đặc thù của từng loại Do đó, việc áp dụng một quy trình công nghệ chung cho tất cả sản phẩm là điều khó khăn Để minh họa cho quy trình công nghệ sản xuất của công ty, chúng ta có thể lấy ví dụ từ quy trình sản xuất đường.

(Nguồn: Nội bộ trong doanh nghiệp) Hình 1.2 Quy trình công nghệ làm đường Đào lòng đường (nếu cao), đắp nền đường (nếu thấp) Đầm kỹ nền đường

Lu lèn Rải nhựa hoặc bê tông tôngzzzzzzzzz Hoàn thiện mặt đường

Sửa lề hai bên đường Hệ thống an toàn giao thông

Nguồn thu chủ yếu của công ty đến từ các sản phẩm xây dựng công trình giao thông, dân dụng, công nghiệp và thủy lợi, mỗi ngành có đặc thù riêng Các công trình không tập trung ở một địa điểm cụ thể mà trải rộng khắp cả nước, chịu ảnh hưởng của thời tiết, dẫn đến tiến trình thi công có thể bị đình trệ Công ty cần chuẩn bị vốn đầu tư lớn do quy mô công trình lớn và tính đơn chiếc của sản phẩm, cùng với sự đa dạng trong yếu tố đầu vào Để sử dụng hiệu quả nguồn vốn, công ty phải lập dự toán giá cả (bao gồm dự toán thiết kế và thi công), trở thành thước đo so sánh với chi phí thực tế trong quá trình thi công Khi công trình hoàn thành, giá dự toán sẽ là cơ sở để nghiệm thu, kiểm tra chất lượng, xác định giá thành quyết toán và thanh lý hợp đồng kinh tế.

1.4.2 Kênh phân phối của doanh nghiệp

Công ty Cổ phần phát triển hạ tầng Đại Anh tham gia và trúng thầu các dự án xây dựng, với thời gian thi công phụ thuộc vào quy mô công trình Bài viết này sẽ mô tả quy trình thi công nền đất đắp cho dự án phát triển hạ tầng đô thị Bắc Thăng Long – Vân Trì, đặc biệt là gói thầu số 8, bao gồm hệ thống đường giao thông và hệ thống thoát nước.

B1: Tham gia đấu thầu dự án hạ tầng giao thông

B2: Sau khi trúng thầu, Công ty tiến hành công tác chuẩn bị và đo đạc không gian xung quanh phục vụ cho quá trình tiến hành thi công

B3: Thi công công trình (được thể hiện thông qua các bước 1 - 2 - 3 trong hình minh họa) B4: Kiểm tra, đánh giá, khảo sát chất lượng lần cuối, cho sử dụng thử

B5: Bàn giao công trình, ký kết và đưa vào sử dụng Kết thúc dự án

Dùng đầm cốc 80kg Đầm biên, đầm mép

Lu 8 – 10 Tấn hoàn thiện mặt

Sau khi tưới nước để se mặt Dùng lu nhẹ 8 – 10 Tấn lu qua để lược điểm Dùng nhân công bơm tưới nước

Dạng phun mưa đều khắp mặt Đảm bảo độ ẩm để lu nén

Tổ trắc địa Kiểm tra độ cao san nền

Sử dụng máy san tạo mui để điều chỉnh độ cao của từng lớp đã đánh dấu Máy ủi sẽ san đất sơ bộ thành các lớp dày từ 30 đến 40 cm, sau đó tiến hành trần qua 3 đến 4 lượt để đảm bảo độ phẳng và đồng đều.

HƯỚNG THI CÔNG Đất cấp phôi

Lớp nền Các lớp dưới

Vận chuyển đất đồi đến công trường Đổ rải rác thành từng đống, chiều dày san: 30 – 40 cm ĐÀO BỚI LỚP ĐẤT HỮU CƠ DƯỚI NỀN

Dùng nhân công bơm nước tưới Đảm bảo kết dính tốt các lớp trên

Kết hợp cày sới đảm bảo liên kết lớp trên

Máy ủi dồn đống kết hợp hữu cơ Kết hợp cày sới lớp đất dưới 5 – 10cm

Xúc đất hữu cơ lên ô tô Dùng ô tô vận chuyển đất đổ đi

- Thi công đắp đất theo từng lớp, mỗi lớp dày 30 – 40cm

- Trong quá trình thi công phải đảm bảo thoát nước tốt

- Trong quá trình thi công phải đảm bảo vệ sinh môi trường, an toàn giao thông

- Sau mỗi lớp phải kiểm tra cao độ, độ chặt theo yêu cầu tư vấn chấp nhận mới thi công lớp tiếp theo

QUY TRÌNH TỔ CHỨC THI CÔNG NỀN ĐẤT ĐẮP

PHẦN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG ĐẠI ANH

Các yếu tố môi trường vĩ mô tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

− Ảnh hưởng của tốc độ tăng trưởng sản phẩm trong nước (GDP)

Tốc độ tăng trưởng GDP tại Việt Nam trong giai đoạn

2011 – 2019 có nhiều biến động tăng giảm khác nhau Nhưng nhìn mặt bằng chung, về tổng thể, tốc độ tăng trưởng GDP Việt Nam có xu hướng tăng dần

Hình 2.1 Tốc độ tăng trưởng GDP giai đoạn 2010 - 2020

Cuối năm 2019 và đầu năm 2020, sự bùng phát của dịch Covid-19 từ Vũ Hán, Trung Quốc đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến nền kinh tế Việt Nam và toàn cầu Để bảo vệ sức khỏe và đời sống người dân, Chính phủ Việt Nam đã quyết định thực hiện giãn cách xã hội, chấp nhận hy sinh kinh tế vì sự an toàn Hậu quả là giá trị hàng hóa và dịch vụ sản xuất bị giảm sút, trong khi chuỗi cung ứng toàn cầu bị đứt gãy, làm gián đoạn sản xuất Nhiều quốc gia ghi nhận GDP tăng trưởng âm, trong khi Việt Nam, mặc dù chịu tác động tiêu cực, vẫn kiểm soát dịch bệnh hiệu quả với mức tăng trưởng giảm còn 4,92% so với 7,04% năm trước.

Mặc dù mức tăng trưởng giảm xuống chỉ còn 2,12% vào năm 2020 là không mong muốn, nhưng trong bối cảnh toàn cầu, đây vẫn được xem là một dấu hiệu tích cực khi so sánh với các quốc gia khác.

Sau đại dịch SARS năm 2003 và làn sóng Covid-19 đầu tiên vào năm 2020, Việt Nam đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm trong việc kiểm soát dịch bệnh Điều này được chứng minh qua ba làn sóng dịch bệnh, khi Việt Nam vẫn kiên cường và quyết tâm chiến thắng Hiện tại, sự xuất hiện của biến thể Delta đã tạo ra những thách thức mới trong công tác phòng chống dịch.

TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020 TỐC ĐỘ TĂNG TRƯỞNG GDP GIAI ĐOẠN 2010 – 2020

Sinh viên Nguyễn Tiến Nhật, lớp 60 QT-TMĐT, cho biết nền kinh tế Việt Nam đã trải qua gần 7 tháng kể từ ngày 30/4 và được dự báo tăng trưởng chậm hơn, với mức tăng trưởng ước tính trong khoảng 1,94% - 2,20%, thấp hơn so với mức 2,12% của năm 2020 (theo Đức Thịnh [28/11/2021], Tổng quan về Việt Nam năm).

2021, số 40, báo The World Bank, 2021)

Các doanh nghiệp xây dựng cơ sở hạ tầng tại Việt Nam, đặc biệt là Công ty cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh, đang chịu tác động nặng nề từ cú sốc kinh tế do biến thể Delta Nền kinh tế chững lại và tăng trưởng chậm hơn, trong khi việc thực hiện giãn cách xã hội và tuân thủ quy tắc 5K của Bộ Y tế đã làm giảm số lượng dự thầu Việc xây dựng tại các vùng dịch trở nên khó khăn hơn, từ khâu chuẩn bị nguyên vật liệu đến hoàn thiện công trình, do ảnh hưởng của dịch bệnh và yếu tố con người Tình trạng này đã dẫn đến sự sụt giảm doanh thu và khó khăn trong việc tìm kiếm các dự án mới cho Đại Anh.

− Ảnh hưởng của cán cân xuất nhập khẩu

Tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa của nước ra trong 10 tháng năm 2021 đạt ngưỡng

Sau hơn 6 tháng liên tục nhập siêu, cán cân thương mại đã chuyển biến tích cực khi xuất siêu 125 triệu USD, đạt 539,42 tỷ USD Sự thay đổi này chứng tỏ dấu hiệu phục hồi rõ rệt của nền kinh tế trong bối cảnh trở lại với trạng thái bình thường mới.

Theo Tổng cục Hải quan, tổng giá trị xuất nhập khẩu hàng hóa của Việt Nam trong tháng 10/2021 đạt 55 tỷ USD, tăng 2,4% so với tháng trước Trong đó, giá trị xuất khẩu đạt 28,87 tỷ USD, tương ứng với mức tăng 6,8%, tức là tăng 1,85 tỷ USD so với tháng trước.

9/2021), nhập khẩu đạt 26,13 tỷ USD (tương ứng mức giảm 2,0% là 533 triệu USD)

Trước tình hình phức tạp của dịch Covid-19, hoạt động giao thương toàn cầu bị ảnh hưởng nghiêm trọng, làm gián đoạn chuỗi cung ứng và tác động mạnh mẽ đến xuất nhập khẩu của nhiều quốc gia, trong đó có Việt Nam Kể từ khi dịch bùng phát, Việt Nam đã phải đối mặt với nhiều thách thức đáng kể.

+ Nền kinh tế bị suy giảm và chững lại ở nhiều địa phương, tăng trưởng kém so với năm

2020, đây có thể là lần sụt giảm sâu nhất so với các cuộc suy thoái kinh tế trước đó và cuộc suy thoái gần nhất là năm 2020

Hoạt động thương mại đang gặp khó khăn do nguồn cung nguyên vật liệu sản xuất giảm mạnh và sự gián đoạn trong chuỗi cung ứng hàng hóa tại các địa phương Thời gian vận chuyển kéo dài hơn do phải qua các chốt kiểm dịch.

Tình trạng đứt gãy chuỗi giá trị và chuỗi cung ứng đang diễn ra, kèm theo xu hướng chuyển dịch đầu tư do các biện pháp phong tỏa và cách ly tập trung nhằm ngăn chặn dịch bệnh Hệ quả là nhiều doanh nghiệp Việt Nam gặp khó khăn nghiêm trọng, thậm chí đối mặt với nguy cơ phá sản, tạo ra một tình trạng mới trong nền kinh tế.

“sự đứt gãy đột ngột” gây ra tình trạng khan hiếm hàng hóa, nguyên vật liệu

Nguy cơ từ dịch bệnh kéo dài đang làm trầm trọng thêm các vấn đề hiện tại, buộc Chính phủ Việt Nam phải chấp nhận trạng thái bình thường mới – sống chung với dịch bệnh Mặc dù không ai mong muốn điều này, nhưng việc đóng cửa mãi là không khả thi Thời gian đóng cửa lâu dài sẽ khiến việc khôi phục các mối quan hệ kinh doanh trở nên khó khăn và cần một quá trình dài.

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh đang đối mặt với nhiều thách thức hơn là cơ hội trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 kéo dài Việc cung cấp nguyên vật liệu trở nên khó khăn, đặc biệt khi nhiều dự án thi công của công ty nằm trong khu vực đỏ theo sơ đồ cấp độ dịch của Bộ Y tế Tình trạng này dẫn đến tiến độ thi công bị chậm trễ và có nguy cơ gây ra tình trạng “đội vốn”.

11 và nửa đầu tháng 12, khi trạng thái bình thường mới được tiến hàng Đại Anh đang cố gắng nỗ lực để hoàn thiện các công trình còn dở dang…

− Ảnh hưởng của lãi suất vay

Dịch Covid-19 đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất và kinh doanh, đặc biệt là ở các tỉnh, thành phố thực hiện giãn cách xã hội theo Chỉ thị số 16/CT-TTg Để hỗ trợ khách hàng và doanh nghiệp trong bối cảnh khó khăn này, ngân hàng đã liên tục công bố giảm lãi suất Ngân hàng Nhà nước cũng chỉ đạo các tổ chức tín dụng giảm phí thanh toán, chuyển tiền và các dịch vụ tín dụng khác, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng Các tổ chức trung gian cũng nỗ lực giảm phí để hỗ trợ người tiêu dùng.

Ngân hàng Nhà nước đã thực hiện ba lần điều chỉnh giảm lãi suất, với tổng mức giảm từ 1,5% đến 2,0%/năm đối với lãi suất điều hành Đồng thời, lãi suất trần tiền gửi cho các kỳ hạn dưới 6 tháng giảm 0,6%/năm, và lãi suất cho vay ngắn hạn cho các lĩnh vực ưu tiên giảm 1,5%/năm, hiện ở mức 4,5%/năm Ngân hàng Nhà nước cũng sẵn sàng hỗ trợ thanh khoản cho các tổ chức tín dụng (TCTD) và tạo điều kiện cho họ tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp hơn, nhằm giảm lãi suất cho vay và hỗ trợ khách hàng phục hồi sản xuất kinh doanh Kết quả, mặt bằng lãi suất cho vay đã giảm khoảng 1%/năm trong năm 2020 và xu hướng giảm này vẫn tiếp tục.

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Tiến Nhật Lớp: 60 QT-TMĐT hơn nửa năm 2021 với mức giảm khoảng 0,55%/năm (tổng cộng giảm 1,55%/năm so với trước dịch)

Với lãi suất vay giảm, Đại Anh có cơ hội tiếp tục vay vốn để đầu tư và phát triển cơ sở hạ tầng vào cuối năm 2021 Tuy nhiên, một số dự án vẫn gặp khó khăn do nằm trong vùng đỏ, dẫn đến tình trạng “chết vốn” Điều này gây khó khăn trong việc hoàn vốn và đảm bảo tiến độ hoàn thành công trình.

Các yếu tố môi trường ngành tác động tới hoạt động của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Phát triển cơ sở hạ tầng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển kinh tế, với bốn loại hạ tầng cần ưu tiên: cơ sở hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng giao thông, hạ tầng năng lượng và hạ tầng kỹ thuật số Trong đó, hạ tầng giao thông được chú trọng và triển khai trước, vì nó được xem như "xương sống" của bộ khung kinh tế tại Việt Nam.

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh hoạt động trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng, với mạng lưới trải dài từ Bắc vào Nam và nhiều dự án đa dạng Việc lựa chọn đối thủ cạnh tranh phụ thuộc vào địa điểm dự án, gây ra những thách thức nhất định Mỗi khi thực hiện công trình tại địa phương, Đại Anh luôn cẩn trọng trong việc chọn lọc các nhà thầu tham gia đấu thầu để so sánh với đối thủ Gần đây, công ty đã triển khai nhiều dự án hạ tầng giao thông tại tỉnh Thái Bình, nơi Nhà nước đang thúc đẩy phát triển hạ tầng nhằm kết nối với Cảng Hải Phòng và các tỉnh phía Trung và Nam Đối thủ cạnh tranh hiện tại bao gồm các công ty khác trong ngành xây dựng hạ tầng, tham gia vào dự án thầu xây dựng tại Thái Bình từ ngày 15/03/2021, tập trung vào 4 tuyến đường được đầu tư xây dựng.

− Đoạn từ đường ĐH.09 đến Đường tỉnh 453

− Tuyến đường từ thành phố Thái Bình qua cầu Tịnh Xuyên đến huyện Hưng Hà

− Tuyến đường bộ từ thành phố Thái Bình đi cầu Nghìn

Nâng cấp tuyến đường dài 22 km từ thị trấn An Bài đến thị trấn Diêm Điềm đang thu hút sự quan tâm của nhiều nhà thầu Các đối thủ đã tham gia mua hồ sơ mời thầu và nộp hồ sơ dự thầu cho dự án này.

− Công ty Cổ phần Xây dựng đô thị Hòa Phú

− Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Thăng Long

− Công ty Cổ phần Xây dựng công trình Nam Đô

− Công ty TNHH Xây dựng Thủy Sơn

− Công ty TNHH Xây dựng Đông Bắc

− Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại 119 Thăng Long

Ba nhà thầu đã bị loại khỏi dự án, bao gồm Công ty Cổ phần Xây dựng đô thị Hòa Phú do không đáp ứng yêu cầu về nguồn lực tài chính và kinh nghiệm thực hiện hợp đồng.

Cổ phần Xây dựng công trình Nam Đô và Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển xây dựng Thăng Long đã bị loại khỏi dự án do không đáp ứng yêu cầu về kinh nghiệm thực hiện hợp đồng và doanh thu bình quân hàng năm từ hoạt động xây dựng Hiện tại, chỉ còn 4 nhà thầu đủ điều kiện tham gia thực hiện dự án xây dựng và nâng cấp 4 tuyến đường tại tỉnh Thái Bình.

Bảng 2.1 So sánh đối thủ cạnh tranh Đặc điểm

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Công ty TNHH Xây dựng Thủy Sơn

Công ty TNHH Xây dựng Đông Bắc

Công ty Cổ phần Xây dựng thương mại 119 Thăng Long

Lĩnh vực hoạt động chính

Xây dựng cơ sở hạ tầng giao thông là một yếu tố quan trọng trong phát triển kinh tế Đồng thời, việc xây, lắp và sửa chữa hệ thống dây điện nội bộ trong các hộ gia đình đảm bảo an toàn và tiện nghi cho cuộc sống hàng ngày Ngoài ra, sản xuất các sản phẩm bê tông và sản phẩm từ xi măng đóng góp vào việc nâng cao chất lượng công trình xây dựng và hạ tầng.

+ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng

+ Sửa chữa và nâng cấp hệ thống hạ tầng giao thông theo đơn đặt hàng + Sản xuất hệ thống mô đun dây điện công cộng

+ Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng và thạch cao

+ Xây dựng cơ sở hạ tầng công cộng + Xây dựng và bảo dưỡng hệ thống điện, đường

+ Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác + Gia công cơ khí, phủ, tráng kim loại + Lắp đặt hệ thống xây dựng

+ Vận tải nguyên vật liệu

Thế mạnh về công nghệ

+ Máy sản xuất vật liệu xây dựng tự động trong khâu phun vữa và trộn bê tông

+ Thiết bị sản xuất chất kết dính xi măng, thạch cao

+ Công nghệ thực tế ảo công trình giai đoạn đầu

+ Thiết bị hoàn thiện công trình công suất lớn phục vụ cho đầm và nền móng

+ Máy cắt và nối sắt tự động theo khuôn cài đặt

+ Hệ thống lưu đồ chỉ điểm mô hình 3D

Ve màu được điều khiển từ xa giúp giảm thiểu lãng phí nguyên vật liệu Máy xay và nghiền sản xuất xi măng có độ kết dính cao, đảm bảo độ bền và khả năng chống lại tác động từ môi trường.

+ Hệ thống vận chuyển nguyên vật liệu nhanh chóng do có sự quản lý từ yếu tố công nghệ và kho bãi sẵn có

+ Trang thiết bị gia công tạo khung sườn hệ thống xây dựng

+ Tỷ lệ tái đầu tư về lợi nhuận: 94,6%

+ Lợi nhuận sau thuế (tỷ lệ % doanh thu): 72,9%

+ Tỷ lệ tái đầu tư về lợi nhuận: 93,7% + Lợi nhuận sau thuế (tỷ lệ % doanh thu): 70,2%

Số năm kinh nghiệm trong lĩnh vực xây dựng

Thời gian bắt đầu hoạt động: 2008

(nguồn: Tác giả tổng hợp)

Ngành xây dựng truyền thống và xây dựng cơ sở hạ tầng có tính khu vực cao, khiến các nhà thầu phải đối mặt với rào cản gia nhập thị trường lớn Những rào cản này bao gồm các vấn đề pháp lý, hành chính và tiêu chuẩn xây dựng Bên cạnh đó, doanh nghiệp xây dựng còn gặp khó khăn về chi phí, máy móc và trang thiết bị thi công.

Bảng 2.2 Mức độ ảnh hưởng tới môi trường cạnh tranh

Sự cạnh tranh của các đối thủ hiện tại X

Sức mạnh mặc cả của khách hàng X

Nguy cơ đối thủ mới gia nhập X

Sức mạnh mặc cả nhà cung cấp X

Nguy cơ sản phẩm thay thế X

Mức độ cạnh tranh ảnh hưởng trực tiếp đến năng lực của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh trong ngành xây dựng Khi Chính phủ Việt Nam mở cửa hội nhập kinh tế, Đại Anh sẽ phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn Việt Nam trở thành một thị trường hấp dẫn cho các nhà đầu tư, đặc biệt trong ngành xây dựng, nhờ vào tốc độ tăng trưởng cao và sự ổn định chính trị Điều này tạo ra cả cơ hội và thách thức cho các nhà thầu, và nếu Đại Anh biết cách nắm bắt, họ có thể tận dụng được những lợi thế này.

Sinh viên Nguyễn Tiến Nhật, lớp 60 QT-TMĐT, đã có cơ hội tiếp cận các kỹ thuật và công nghệ tiên tiến từ các nhà thầu nước ngoài.

2.2.2 Người cung ứng (nhà cung cấp) Đối với ngành xây dựng nói chung, các nguyên vật liệu đầu vào cấu thành nên sản phẩm chủ yếu là các loại mặt hàng thông dụng (thép, xi măng, đá, cát vàng, sỏi,…) với nhiều nhà cung cấp trung gian với quy mô từ lớn đến nhỏ Nên nhìn chung có sự đa dạng về nhà cung cấp Sức mạnh của nhà cung cấp tác động mạnh mẽ và chi phối tới hoạt động của phía Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh

Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh luôn tìm kiếm nhà phân phối địa phương để tối ưu hóa chi phí vật liệu xây dựng mà vẫn đảm bảo chất lượng Việc hợp tác với các nhà cung cấp quen thuộc, có nhiều chi nhánh trên khắp các địa phương, giúp Đại Anh dễ dàng tiếp cận nguyên vật liệu cần thiết cho các dự án.

Bảng 2.3 Các nhà phân phối chính về VLXD

Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Minh Đức

Công ty Cổ phần xây dựng & thương mại Kiến Tạo Việt

Công ty cổ phần vật tư Thái Hưng

Tỷ lệ cung cấp cát/đá/nhựa đường

Tỷ lệ hỗ trợ VLXD, máy móc thiết bị

Thứ tự thời gian vận chuyển (tự đánh giá theo số liệu cũ)

Sự phù hợp đáp ứng đáp ứng đáp ứng đáp ứng

Theo thống kê từ Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh, nguyên vật liệu như thép và xi măng có mức độ tập trung cao hơn trong ngành xây dựng Mặc dù các sản phẩm này thường không được cung cấp trực tiếp tại nhà máy mà thông qua các đại lý và cửa hàng trung gian, Đại Anh luôn lựa chọn Công ty Vật liệu xây dựng Minh Đức làm nhà cung cấp chính để đảm bảo không bị gián đoạn trong quá trình thi công.

Công ty Vật liệu xây dựng Minh Đức cung cấp các vật liệu thô như thép, xi măng, cát, đá, chiếm khoảng 32,1% tổng nguồn cung Thời gian giao hàng được thực hiện nhanh chóng và tối ưu, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Ngành xây dựng tập trung vào nhu cầu và sở thích đa dạng của khách hàng, từ cá nhân đến tổ chức, hộ gia đình và cộng đồng Điều này dẫn đến việc sản phẩm xây dựng phải được thiết kế phù hợp với từng đối tượng cụ thể Yếu tố khách hàng đóng vai trò quyết định trong việc hình thành mẫu mã và hình dáng của sản phẩm Nhóm khách hàng của Đại Anh được phân bổ theo các tiêu chí này.

Bảng 2.4 Phân bổ doanh thu, sản phẩm dịch vụ năm 2020

Cá nhân Tổ chức Hộ gia đình Cộng đồng

Sản phẩm, dịch vụ cung cấp

Tiểu cảnh, hệ thống phong thủy, sinh thái, hạ tầng thiết bị điện,…

- Các sản phẩm hạ tầng cơ sở, hạ tầng giao thông,

- Thiết kế, hoàn thiện theo nhu cầu tổ chức

- Hệ thống dây điện đi trong tường, hệ thống Mix phong thủy

- Sửa, nâng cấp nơi ở theo yêu cầu

- Cơ sở hạ tầng giao thông vận tải

- Bảo trì, nâng cấp các cơ sở công

Vừa/Nhỏ Lớn/Vừa Vừa/Nhỏ Lớn/Vừa/Nhỏ

ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN HẠ TẦNG CƠ SỞ ĐẠI ANH TRONG NĂM 2022, TẦM NHÌN 2025

Phương hướng phát triển của công ty trong thời gian tới

Sau một năm đầy thách thức, năm 2022 hứa hẹn sẽ là thời điểm tái cấu trúc và cải thiện ngành xây dựng tại Việt Nam Dịch Covid-19 đã làm gia tăng chi phí xây dựng và thiếu hụt lao động, đặt ra nhiều thách thức mới cho các doanh nghiệp Tuy nhiên, đại dịch cũng thúc đẩy quá trình áp dụng công nghệ số, giúp cải thiện khả năng trúng thầu và tăng lợi nhuận Nhận thấy tiềm năng lớn sau đại dịch, Đại Anh đã đề ra những định hướng chiến lược mới.

− Tìm hiểu về công nghệ in ấn 3D phục vụ xây dựng

Sử dụng drone trong xây dựng giúp quan sát toàn cảnh công trường qua bản đồ, đồng thời máy bay không người lái hỗ trợ phác thảo quy mô và tiến trình của dự án.

Công nghệ blockchain có thể cải thiện mối quan hệ trong ngành xây dựng bằng cách cung cấp một quy trình tổng thể an toàn và nhanh chóng Điều này cho phép các bên liên quan dễ dàng truy cập thông tin, từ đó nâng cao hiệu suất thi công.

Xây dựng mô hình thông tin (BIM) giúp các nhà lãnh đạo dễ dàng đánh giá tiến độ công việc và quản lý hoạt động công ty một cách chính xác Bên cạnh đó, BIM cũng làm đa dạng hóa mô hình 3D thực tế ảo của các cơ sở hạ tầng.

Thuận lợi

3.2.1 Cơ hội từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Nền kinh tế Việt Nam đang mở cửa và hội nhập, điều này tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xây dựng tiếp thu kiến thức và nâng cao khả năng thi công các công trình Sự hội nhập này không chỉ giúp họ cải thiện kỹ năng mà còn cập nhật chuyên môn mới, từ đó nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.

− Chất xúc tác “Covid 19” thúc đẩy doanh nghiệp sử dụng công nghệ trong việc quản lý, vận tải, nguyên vật liệu, mô hình thực tế ảo,…

Chính sách ưu đãi từ ngân hàng, bao gồm việc giảm lãi suất, nhằm hỗ trợ doanh nghiệp vượt qua khó khăn do dịch bệnh Hơn nữa, giai đoạn hậu đại dịch mang lại cơ hội cho doanh nghiệp phục hồi và phát triển.

− Lãnh đạo công ty nhận được định hướng đầu tư và phát triển hạ tầng, cũng như dẫn dắt công ty từng bước gặt hái được thành công

− Đội ngũ nhân viên có năng lực tốt, được đào tạo bài bản cả về chuyên môn lẫn công nghệ, biết cách tận dụng và tính toán độc lập

− Các quy trình dự thầu và đấu thầu dự án ngày càng được củng cố và hoàn thiện

Công ty đã triển khai mô hình thực tế ảo trong giai đoạn đầu của quá trình xây dựng, giúp khách hàng hình dung rõ ràng hơn về công trình.

Khó khăn

3.3.1 Những thách thức từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp

Đối thủ cạnh tranh đang ngày càng mạnh mẽ với sự phát triển liên tục của công nghệ Nếu doanh nghiệp chậm trễ trong việc cập nhật và tiếp thu kiến thức công nghệ mới, điều này có thể tạo cơ hội cho đối thủ vượt lên và chiếm lĩnh thị trường.

Biến thể mới Omicron của virus Covid-19 đang gây ra những thách thức mới, và hiện tại vẫn chưa rõ mức độ ảnh hưởng của nó so với biến thể Delta.

3.3.2 Điểm yếu của công ty

− Công ty vẫn còn lúng túng trong việc xử lý chất liệu xi măng thạch cao, nên việc sản xuất sản phẩm xi măng còn chưa được “cứng tay”

− Chưa hoàn thiện hệ cơ sở dữ liệu điều chỉnh tọa độ bằng Flying cam

− Các sản phẩm đèn quang học chưa thực sự tạo được niềm tin với khách hàng hộ gia đình.

Tiêu đề	Giới thiệu hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Phát triển hạ tầng Đại Anh
Tác giả	Nguyễn Tiến Nhật
Người hướng dẫn	Thạc Sĩ Đàm Thị Thủy
Trường học	Trường Đại Học Thủy Lợi
Chuyên ngành	Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại	báo cáo thực tập
Năm xuất bản	2021
Thành phố	Hà Nội

Định dạng
Số trang	31
Dung lượng	769,08 KB