liên hệ thực tế việc áp dụng và đánh giá hiệu quả hoạt động của các mô hình qtct tại 1 dn cụ thể mô hình qtct định hướng đa bên

Liên hệ thực tế việc áp dụng và đánh giá hiệu quả hoạt động của các mô hình qtct tại 1 DN cụ thể mô hình qtct định hướng đa bên...2Đánh giá thực trạng thực hiện các nguyên tắc quản trị

Liên hệ thực tế việc áp dụng và đánh giá hiệu quả hoạt động của các mô hình qtct tại 1 DN cụ thể

( mô hình qtct định hướng đa bên) 2

Đánh giá thực trạng thực hiện các nguyên tắc quản trị công ty của FPT 2

Đánh giá thực trạng hệ thống quản trị công ty tại một công ty cụ thể 3

Phân tích có liên hệ thực tiễn ưu, nhược điểm của sự tham gia của ngân hàng trong qtct tại 1 dn cụ thể 4

Ptich và đgia thực trạng cơ chế thúc đẩy ng lao động tích cực tgia vào qtct tại 1 dn cụ thể 5

Ptich có lhtt ý nghĩa của sự tgia của các bên có lquan vào qtct tại 1 dn cụ thể 6

Lhtt phẩm chất, năng lực cá nhân và những đóng góp của các tvien hdqt tại 1 cty cụ thể 7

Lhtt việc thực hiện các thẩm quyền của hdqt trong 1 cty cụ thể 7

Ptich có lhtt để luận giải các ycau và sự cần thiết về các năng lực cốt lõi của tvien hdqt tại 1 dn cụ thể 8

Ptich có lhtt vai trò của tvien hdqt của FPT 9

Ptich thực trạng và dgia hiệu quả hdong của mô hình ctruc hdqt 1 cấp, 2 cấp,hỗn hợp tại 1 dn cụ thể 9

Phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả hoạt động của Ban kiểm soát, các Uỷ ban trực thuộc HĐQT: Uỷ ban nhân sự, Uỷ ban kiểm toán, Uỷ ban lương thưởng, Uỷ ban chiến lược tại một doanhnghiệp 10

Phân tích có liên hệ thực tiễn nội dung hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại một doanh nghiệp (FPT) 12

Phân tích có liên hệ thực tiễn sự khác nhau của hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động kiểm toán độc lập tại 1 doanh nghiệp mà anh chị biết 12

Đánh giá thực trạng công bố thông tin tại 1 doanh nghiệp cụ thể: 14

Phân tích có liên hệ thực tiễn để so sánh ưu, nhược điểm của đánh giá dựa trên nguyên tắc đảm bảonền tảng cho quản trị công ty hiệu quả và nguyên tắc bảo vệ cổ đông và đối xử công bằng 14

Phân tích có liên hệ thực tiễn để so sánh ưu, nhược điểm của đánh giá dựa trên nguyên tắc đảm bảonền tảng cho quản trị công ty hiệu quả và nguyên tắc dựa trên vai trò của các bên hữu quan 16

Phân tích có liên hệ thực tiễn để so sánh ưu, nhược điểm của đánh giá dựa trên Nguyên tắc bảo vệ cổ đông và đối xử công bằng với mọi cổ đông và Nguyên tắc dựa trên vai trò của các bên 19

Phân tích có liên hệ thực tiễn để so sánh ưu, nhược điểm của đánh giá dựa trên Nguyên tắc thẻ điểm quản trị công ty ASEAN cấp 1 và cấp 2 21

Phân tích có liên hệ thực tiễn nội dung đánh giá quản trị công ty dựa trên trách nhiệm của hội đồngquản trị? 22

Phân tích có liên hệ thực tiễn nội dung đánh giá quản trị công ty dựa trên thẻ điểm quản trị của công ty ASEAN cấp 1 của 1 DN cụ thể? 23

Phân tích có liên hệ thực tiễn nội dung đánh giá quản trị công ty dựa trên thẻ điểm ASEAN cấp 2 của 1 DN cụ thể? 25

 Đặt sự bền vững và trách nhiệm xã hội là trọng tâm trong mọi quyết định kinh doanh vàphát triển sản phẩm.

 Xây dựng một chiến lược bền vững chi tiết, bao gồm việc sử dụng nguồn lực và vật liệubền vững, tái chế và tái sử dụng sản phẩm, tạo môi trường làm việc tích cực và côngbằng, và tạo giá trị xã hội và môi trường tích cực cho khách hàng.

 Thiết lập các chỉ số và tiêu chí đo lường để đánh giá tác động xã hội và môi trường củahoạt động kinh doanh.

 Thu thập phản hồi từ khách hàng và nhân viên để đánh giá mức độ hài lòng và tầm ảnhhưởng của mô hình quản trị công ty đa bên.

=> Patagonia đã thành công trong việc áp dụng mô hình quản trị công ty đa bên Bằng cách tậptrung vào sự bền vững và trách nhiệm xã hội, công ty đã tạo ra giá trị xã hội và môi trường tíchcực, đồng thời đảm bảo hiệu quả hoạt động và đáp ứng các mục tiêu của mình.

Đánh giá thực trạng thực hiện các nguyên tắc quản trị công ty của FPT

Trong năm 2023, FPT tuân thủ tất cả các quy định trọng yếu của pháp luật có liên quan đến quảntrị công ty nói chung cũng như các quy định quản trị đối với công ty niêm yết Đồng thời, đểnâng cao tính tuân thủ thực hiện quy định pháp luật về quản trị công ty, FPT cũng đã nỗ lực nângcao chất lượng quản trị theo chuẩn quốc tế, thông qua việc áp dụng và ngày càng bám sát cáctiêu chí trong Nguyên tắc Quản trị quốc tế của OECD, Thẻ điểm Quản trị công ty khu vựcASEAN và Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty theo thông lệ tốt nhất của Việt Nam do Ủy ban

Chứng khoán Nhà nước và Công ty Tài chính quốc tế (IFC) phối hợp soạn thảo Năm 2023, FPTđứng trong danh sách Top 10 Doanh nghiệp quản trị tốt nhất năm 2023 nhóm vốn hóa lớn tại LễCông bố và Vinh danh các doanh nghiệp đạt giải trong Cuộc bình chọn Doanh nghiệp niêm yếtnăm 2023 do Sở Giao dịch Chứng khoán Tp.HCM (HoSE), Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nộivà Báo Đầu tư tổ chức Hiện nay, đối chiếu với các tiêu chí của Bộ Nguyên tắc Quản trị công tytheo thông lệ tốt nhất của Việt Nam và Thẻ điểm Quản trị công ty khu vực ASEAN, FPT đã cónhững nỗ lực trong việc cải thiện tình hình quản trị công ty trong nhiều năm qua và đang tiệmcận gần như đầy đủ với các chuẩn mực của khu vực Trong đó, FPT được đánh giá cao ở các nộidung Đảm bảo vai trò của các bên liên quan, Công bố thông tin và Minh bạch, Quyền của Cổđông và Trách nhiệm của HĐQT Ở nội dung Môi trường kiểm soát, FPT đã và đang nỗ lực đểđáp ứng một cách tốt nhất các nguyên tắc của Bộ Nguyên tắc Quản trị công ty theo thông lệ tốtnhất của Việt Nam, Thẻ điểm Quản trị công ty khu vực ASEAN cũng như các quy định liên quankhác

Đánh giá thực trạng hệ thống quản trị công ty tại một công ty cụ thể

Hệ thống quản trị công ty của Apple có thể được đánh giá là hiệu quả và tập trung vào lợi ích củacổ đông Công ty này chú trọng đến việc tối đa hóa giá trị cổ phiếu và lợi nhuận, và các quyếtđịnh của họ về chiến lược sản phẩm, đầu tư và tài chính đều dựa trên tiêu chí này

Apple đặt sự sáng tạo và sản phẩm mới là ưu tiên hàng đầu trong hoạt động kinh doanh Họ đầutư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để tạo ra các sản phẩm mới và đột phá, và việc ra mắt cácphiên bản mới của các sản phẩm như iPhone, iPad và MacBook là minh chứng cho cam kết này.Sự sáng tạo và sản phẩm chất lượng giúp Apple thu hút khách hàng và duy trì vị thế cạnh tranh,từ đó tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận, góp phần vào tăng giá trị cổ phiếu và trả lợi nhuận chocổ đông

Apple cũng đã thành công trong việc mở rộng thị trường và quốc tế hóa Họ đã xây dựng hệthống phân phối toàn cầu và thực hiện các chiến dịch tiếp thị hiệu quả để thu hút khách hàngquốc tế Việc mở rộng thị trường quốc tế đã đóng góp vào tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận,và từ đó, tăng giá trị cổ phiếu và trả lợi nhuận cho cổ đông

Chính sách chia cổ tức và mua lại cổ phiếu của Apple cũng là một phần quan trọng trong hệthống quản trị công ty Chia cổ tức và mua lại cổ phiếu giúp trả lợi nhuận cho cổ đông và tạo ragiá trị cổ phiếu Điều này cho thấy Apple quan tâm đến sự hài lòng của cổ đông và tạo điều kiệnđể họ chia sẻ trong thành công của công ty

Mức độ minh bạch trong thông tin tài chính và hoạt động kinh doanh của Apple cũng đáng chúý Việc công bố thông tin tài chính chính xác, đáng tin cậy và tuân thủ quy định tài chính giúptạo lòng tin cho cổ đông Điều này đem lại một môi trường kinh doanh ổn định và hấp dẫn, từ đógiúp tăng cường niềm tin và lợi ích của cổ đông

1 Lhtt việc tchuc và kqua của cuộc họp DHDCD tại 1 cty cụ thể

Phân tích có liên hệ thực tiễn ưu, nhược điểm của sự tham gia của ngân hàng trong qtct tại 1 dn cụ thể

Sự tham gia của Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam và Ngân hàng Phát triển Việt Namtrong công tác QTCT tại Tập đoàn FPT:

Tập đoàn FPT, một công ty CNTT hàng đầu Việt Nam, đã trải qua các cải tiến quan trọng trongquản trị doanh nghiệp Với sự tham gia của VCB và BIDV, hai ngân hàng lớn nhất Việt Nam,FPT đã thành lập Hội đồng quản trị độc lập, tăng cường minh bạch thông tin và quản lý rủi ro.Kết quả, công ty đã cải thiện đáng kể quản trị, tăng niềm tin của nhà đầu tư và đạt được sự thànhcông liên tục.

1 Tài trợ vốn: Sự tham gia của ngân hàngnhư VCB và BIDV cung cấp nguồn tàitrợ vốn quan trọng cho FPT Điều nàygiúp FPT thực hiện các dự án phát triển,mở rộng kinh doanh và đáp ứng nhu cầutài chính.

2 Thúc đẩy cải tiến quản trị: Ngân hàngyêu cầu FPT thực hiện những cải tiếnđáng kể trong hoạt động quản trị doanhnghiệp của mình như thành lập Hội đồngquản trị độc lập, chính sách công bốthông tin minh bạch và tăng cường hệthống kiểm soát nội bộ Điều này thúcđẩy FPT nâng cao quản trị công ty, tăngtính minh bạch và hiệu quả trong hoạtđộng kinh doanh.

3 Tăng cường sự minh bạch và tráchnhiệm: Yêu cầu cải tiến từ phía ngân

1 Sự can thiệp từ ngân hàng: Sự tham gia củangân hàng có thể đồng nghĩa với sự canthiệp vào quyết định và hoạt động của FPT.Điều này có thể hạn chế sự linh hoạt và độclập trong quyết định chiến lược và quản trịcủa công ty.

2 Ràng buộc và áp lực tài chính: Khi nhậnvay từ ngân hàng, FPT phải tuân thủ cácđiều kiện và cam kết tài chính Điều này cóthể đặt áp lực và ràng buộc đối với hoạtđộng kinh doanh và quản trị công ty.

3 Phụ thuộc vào nguồn tài chính bên ngoài:Sự phụ thuộc vào ngân hàng để cung cấpvốn có thể tạo ra rủi ro tài chính cho FPT.Nếu không đáp ứng được các yêu cầu vayhoặc không thể trả nợ đúng hạn, công ty cóthể gặp khó khăn trong hoạt động kinhdoanh và tài chính.

hàng đảm bảo rằng FPT phải công bốthông tin minh bạch hơn và có tráchnhiệm với cổ đông Điều này tạo ra mộtmôi trường kinh doanh minh bạch hơn vàtăng cường niềm tin của nhà đầu tư và cổđông.

Ptich và đgia thực trạng cơ chế thúc đẩy ng lao động tích cực tgia vào qtct tại 1 dn cụ thể*Chính sách và phúc lợi:

 FPT xây dựng chính sách đãi ngộ đảm bảo các tiêu chí: “Làm nhiều – hưởngnhiều”, thu nhập tương xứng với kết quả công việc, giá trị đóng góp cho FPT;công bằng và minh bạch; cạnh tranh theo thị trường Ngoài ra FPT còn thực hiệncác chính sách khác như trợ cấp mua nhà, mua xe cho CBNV;

 Triển khai các chính sách phúc lợi chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần choCBNV: khám sức khỏe cho 100% CBNV; bảo hiểm y tế riêng FPTCare cho100% CBNV;

 Xây dựng và phát triển các chính sách phúc lợi ngoài lương: chính sách An cư lạcnghiệp (hỗ trợ mua nhà, xe) cho 5.000 CBNV vào năm 2026…

 Trong năm 2023, Tập đoàn cũng đã chi trả cổ tức bằng tiền mặt và bằng cổ phiếu;phát hành cổ phiếu ưu đãi cho người lao động có đóng góp đặc biệt trong năm2022 theo đúng chính sách được ĐHĐCĐ thường niên 2023 thông qua, đảm bảotính minh bạch và công bằng.

*Môi trường làm việc: Hướng đến xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc, dựa trên nhiều

khía cạnh: chăm sóc sức khỏe thể chất và tinh thần, điều kiện làm việc hiện đại, thu nhập và phúclợi tốt, có cơ hội được phát triển, được tham gia đóng góp cho cộng đồng

 Xây dựng môi trường làm việc tốt để nâng cao năng lực cạnh tranh trong thu hútnguồn nhân lực

 FPT được Great Place to Work Cơ quan Toàn cầu về văn hóa Nơi làm việc chứng nhận là “Nơi làm việc xuất sắc” với tỷ lệ 87% nhân viên xem FPT là “Nơi

-tuyệt vời để làm việc”, vượt trội so với mức trung bình chung của các công ty trêntoàn cầu (53%).

*Khả năng thăng tiến:

 FPT cam kết xây dựng một môi trường làm việc công bằng, minh bạch, giữ vữngnguyên tắc bình đẳng nam nữ trong việc tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, trả lương,cơ hội thăng tiến

 Tất cả các CBNV từ cấp 02 trở lên đều được tham gia học tập hàng năm

 CBNV FPT được tạo điều kiện tốt nhất để phát triển tài năng và cơ hội thăng tiếntrong sự nghiệp thông qua các chương trình luân chuyển, các cuộc thi trên quy môtoàn Tập đoàn.

Ptich có lhtt ý nghĩa của sự tgia của các bên có lquan vào qtct tại 1 dn cụ thể

FPT xác định các bên liên quan là những bên có ảnh hưởng hoặc bị ảnh hưởng ở một mức độnhất định từ hoạt động kinh doanh của Tập đoàn Do đó, thông tin, ý kiến phản hồi, nhu cầu vàmối quan tâm của các bên liên quan là những yếu tố quan trọng tác động đến tư duy, cách thứchành động của FPT trong việc quản lý và vận hành các hoạt động cũng như xây dựng chiến lượcphát triển trong dài hạn của Tập đoàn 07 bên liên quan trọng yếu đối với FPT bao gồm: Kháchhàng; Cổ đông và Nhà đầu tư; Cán bộ nhân viên; Chính phủ, Ban ngành; Đối tác và Nhà cungcấp; Cộng đồng; Báo chí.

 Khách hàng: Khách hàng là những người mua sản phẩm hoặc dịch vụ của FPT Sự tham

gia của khách hàng đóng vai trò quyết định thành công của công ty Khách hàng cung cấpphản hồi, yêu cầu và nhu cầu, giúp FPT điều chỉnh và cải thiện sản phẩm và dịch vụ củamình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường.

 Cổ đông và Nhà đầu tư: Cổ đông và nhà đầu tư đóng vai trò quan trọng trong việc cung

cấp vốn và tài trợ cho FPT Sự tham gia của họ bao gồm việc đầu tư, mua cổ phiếu vàtheo dõi hiệu suất tài chính của công ty Họ có quyền tham gia vào quyết định chiến lượcvà quản trị của FPT thông qua việc sở hữu cổ phiếu.

 Cán bộ nhân viên: Cán bộ nhân viên là nguồn lực quan trọng của FPT, là những ng đảm

bảo hoạt động hàng ngày của công ty diễn ra suôn sẻ và hiệu quả Cán bộ nhân viên đóngvai trò trong việc triển khai chiến lược, quản lý và vận hành công ty, và cống hiến sức laođộng và kiến thức chuyên môn của mình để đạt được mục tiêu của FPT.

 Chính phủ, Ban ngành: Chính phủ và các ban ngành đóng vai trò quan trọng trong việc

quản trị công ty, đặc biệt là trong lĩnh vực quy định và chính sách Chính phủ có thể thiếtlập quy tắc và hướng dẫn cho hoạt động kinh doanh của FPT và giám sát tuân thủ phápluật và quy định.

 Đối tác và Nhà cung cấp: Đối tác và nhà cung cấp là những đối tác kinh doanh của FPT,

đảm bảo việc cung cấp nguồn lực, sản phẩm, dịch vụ, công nghệ và hỗ trợ cho FPT Đốitác và nhà cung cấp có thể hợp tác trong nhiều lĩnh vực, từ nghiên cứu phát triển sảnphẩm đến phân phối và tiếp thị.

 Cộng đồng: Cộng đồng địa phương và xã hội là một phần quan trọng của môi trường

kinh doanh của FPT Sự tham gia của cộng đồng bao gồm việc tạo ra giá trị xã hội, đónggóp cho các hoạt động từ thiện và bảo vệ môi trường FPT có trách nhiệm duy trì mộtmôi trường làm việc và kinh doanh có trách nhiệm, tôn trọng các giá trị xã hội và đónggóp tích cực cho cộng đồng.

 Báo chí: Báo chí đóng vai trò quan trọng trong việc truyền thông và tạo thông tin về FPT

đến công chúng Sự tham gia của báo chí bao gồm việc viết báo cáo, bài báo, phỏng vấnvà phản hồi từ FPT Báo chí có thể giúp FPT tạo dựng hình ảnh công ty, tăng cường sựnhận biết thương hiệu và xây dựng lòng tin của khách hàng và cộng đồng.

Lhtt phẩm chất, năng lực cá nhân và những đóng góp của các tvien hdqt tại 1 cty cụ thể

EAN-CHARLES BELLIOL - thành viên hội đồng quản trị của FPT Ông là người có 40 nămkinh nghiệm về tài chính doanh nghiệp, tài chính kỹ thuật, tài chính dự án tại Việt Nam, Pháp vàNhật Bản Ông luôn ủng hộ các định hướng chiến lược của FPT, đóng góp ý kiến tích cực chocác chính sách tài chính và các chương trình trọng điểm FPT hàng năm Từ 2009 khi là đại diệnmột quỹ đầu tư lớn, ông Belliol đã dõi theo các hoạt động của FPT và đặc biệt ấn tượng với sựphát triển của Tập đoàn “Không chỉ ở Việt Nam, FPT còn tạo dấu ấn ở cả quốc tế khi hoạt độngcủa FPT Software có thời điểm tăng trưởng gấp đôi sau mỗi 3 năm Sự hiện diện của công ty tạiNhật Bản, Mỹ, châu Âu và các nước châu Á khác cũng rất đáng chú ý”, ông nhận định Đã 10năm trong vai trò thành viên HĐQT nhà F, ông Belliol luôn đóng góp tích cực cho các chínhsách tài chính và các chương trình trọng điểm hàng năm của Tập đoàn Chuyên gia tài chínhdoanh nghiệp và quản trị người Pháp nuôi niềm tin mãnh liệt vào tương lai tươi sáng của FPT,nhất là trong kỷ nguyên số Ông cũng cho rằng, khi Tập đoàn đã hiện diện ở toàn cầu, nhiều nhânsự quốc tế, lại có sự góp mặt của những thành viên nước ngoài trong HĐQT, nhà F sẽ ngày càngnhanh chóng vươn ra toàn thế giới.

Lhtt việc thực hiện các thẩm quyền của hdqt trong 1 cty cụ thể

- Xem xét và phê duyệt định hướng chiến lược của Tập đoàn, kế hoạch kinh doanh hàngnăm, các khoản đầu tư không thuộc kế hoạch kinh doanh và ngân sách vượt quá 10% giátrị kế hoạch và ngân sách kinh doanh hàng năm

- Tổ chức cuộc họp ĐHĐCĐ

- HĐQT đã giao nhiệm vụ cho bộ phận Kiểm toán nội bộ  kiểm tra, đánh giá, giám sát cácvấn đề quản trị bền vững, báo cáo và đề xuất HĐQT các phương án thực hiện để đảm bảoquản trị rủi ro và cơ hội liên quan đến phát triển bền vững

- Hàng năm, HĐQT phê duyệt chiến lược và giám sát  Ban Điều hành thực hiện các mụctiêu đề ra một cách hiệu quả.

- Công bố thông tin rõ ràng, minh bạch với đối tác, nhà đầu tư, các bên liên quan tại cuộchọp ĐHĐCD

- FPT đã triển khai các nghị quyết ĐHĐCĐ với hiệu quả cao, đóng góp quan trọng cho sựphát triển của Tập đoàn, mang lại lợi ích cho cổ đông và các bên, bất chấp những tháchthức, đặc biệt là tình hình địa chính trị và môi trường kinh tế HĐQT, Ban Điều hành vàĐội ngũ Giám đốc nghiệp vụ đã có những tranh luận minh bạch và hiệu quả về nhiều chủđề quan trọng thúc đẩy sự phát triển của Tập đoàn Nhờ đó, FPT đã đạt được những thànhcông đáng kể tại thị trường Mỹ và châu Âu trong năm 2023.

2 Ptich và dgia thực trạng hdong của các mô hình cấu trúc hdqt có hầu hết các tvien tgiađiều hành, cấu trúc hdqt có hầu hết các tvien k tgia điều hành, cấu trúc hdqt có tất cả cáctvien tgia điều hành Lhtt

Ptich có lhtt để luận giải các ycau và sự cần thiết về các năng lực cốt lõi của tvien hdqt tại 1dn cụ thể

- Thành viên HĐQT độc lập của FPT đủ năng lực, kinh nghiệm chuyên môn và đáp ứngđúng các tiêu chí của IFC về định nghĩa “thành viên HĐQT độc lập góp phần đảm bảo đểviệc ra quyết định được khách quan hơn, đặc biệt trong các tình huống có xung đột lợiích”

- HĐQT của FPT đa dạng về kiến thức, kinh nghiệm chuyên môn Tất cả các thành viênHĐQT đều am hiểu hoặc có kiến thức chuyên môn về tài chính, quản lý rủi ro, CNTT,pháp lý, quản trị kinh doanh, kinh nghiệm quốc tế, môi trường kinh doanh

 HĐQT FPT, đặc biệt là các thành viên HĐQT độc lập là những lãnh đạo có uy tín caotrong khu vực trong lĩnh vực CNTT, sở hữu kinh nghiệm quản trị lâu năm cùng mạnglưới quan hệ rộng khắp Trong năm 2023, nhờ những thế mạnh vượt trội và kế thừa thànhtựu của những năm trước, công tác quản trị của HĐQT tiếp tục được minh bạch hóa, gópphần giúp FPT tiếp tục đạt được những dấu ấn tăng trưởng ấn tượng, khẳng định vị thế làmột trong những tập đoàn công nghệ hàng đầu thị trường Việt Nam và thế giới.

Ptich có lhtt vai trò của tvien hdqt của FPT

Trong năm 2023, HDQT của FPT đã thực hiện tốt vai trò của mình, cụ thể như sau:

 Thể hiện tốt vai trò giám sát trong việc theo dõi tính hiệu quả của công tác quản trị, việctuân thủ pháp luật hiện hành của Tập đoàn Điều này được thể hiện trong nội dung Báocáo đánh giá của HĐQT về hoạt động của Tập đoàn và Đánh giá của HĐQT về Ban Điềuhành đính kèm trong Báo cáo thường niên

 HĐQT cũng đã thực hiện giám sát, thúc đẩy các chuẩn  mực cao về đạo đức kinh doanh,văn hóa ứng xử cũng như tính liêm chính của Báo cáo tài chính

 Từ năm 2013, FPT đã tách bạch vai trò của Chủ tịch HĐQT và TGĐ thể hiện sự độc lậpvà phân chia trách nhiệm rõ ràng giữa HĐQT và Ban Điều hành nhằm đảm bảo sự phânquyền trong việc ra quyết định và nâng cao tính độc lập trong hoạt động của HĐQT

 Căn cứ vào các quy định chung đối với hoạt động của HĐQT và Điều lệ Công ty, năm2023, HĐQT đã chỉ đạo kịp thời cũng như giám sát chặt chẽ và tham vấn cho hoạt độngcủa Ban Điều hành nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược đã đặt ra

 Công tác hoạch định chiến lược tiếp tục được kiện toàn trong toàn Tập đoàn, nhờ đó, cácmục tiêu chiến lược, hành động chiến lược và các chương trình hành động được triểnkhai nhanh gọn, rõ ràng và nhất quán

Ptich thực trạng và dgia hiệu quả hdong của mô hình ctruc hdqt 1 cấp, 2 cấp,hỗn hợp tại 1dn cụ thể

2 cấp

Volkswagen AG

Tăng cường tính độc lập và kháchquan.

Phân chia rõ ràng chức năng giámsát và quản lý

Đảm bảo quyền lợi của các bên liênquan.

Quy trình ra quyết định phức tạp và chậmChi phí tăng cao

Xung đột quyền lợi

Alphabet Inc.

Tính linh hoạt và chuyên môn hóa:Tăng cường tính minh bạch và độclập:

Nâng cao hiệu quả quản trị công ty:

Phối hợp phức tạp:Chi phí cao:

Quy trình ra quyết định có thể kéo dài:

Phân tích thực trạng và đánh giá hiệu quả hoạt động của Ban kiểm soát, các Uỷ ban trực thuộc HĐQT: Uỷ ban nhân sự, Uỷ ban kiểm toán, Uỷ ban lương thưởng, Uỷ ban chiến lượctại một doanh nghiệp

thực trạng

đánh giá hiệu quả

Uỷ ban nhân sự và lương thưởng

Cấu trúc và Thành phần:

- Ủy ban Nhân sự và Lương thưởngbao gồm các thành viên HĐQT và cácchuyên gia về nhân sự, lương thưởng.

- Chuyên môn hóa:Các thành viên cókiến thức và kinhnghiệm sâu rộngtrong lĩnh vực nhân

- Phối hợp nội bộ:Đôi khi việc phốihợp giữa Ủy banNhân sự và Lươngthưởng với các bộ

- Ủy ban này được thành lập để tư vấncho HĐQT về các chính sách và chiếnlược nhân sự, lương thưởng.

Chức năng và Nhiệm vụ:

- Xây dựng và giám sát các chính sáchvề nhân sự, lương thưởng, đánh giáhiệu quả làm việc của Ban điều hànhvà HĐQT.

- Đề xuất các chương trình phát triểnnhân tài và quản lý kế thừa.

- Đảm bảo rằng các chính sách nhânsự và lương thưởng phù hợp với chiếnlược phát triển của công ty và các quyđịnh pháp luật.

sự và lươngthưởng, giúp ủyban đưa ra cácchính sách hiệuquả.

- Hỗ trợ ra quyếtđịnh: Ủy ban cungcấp thông tin vàkhuyến nghị chínhxác, hỗ trợ HĐQTđưa ra các quyếtđịnh về nhân sự vàlương thưởng.

phận khác có thểgặp khó khăn, ảnhhưởng đến hiệu quảhoạt động.

- Cập nhật và thíchứng: Ủy ban cầnthường xuyên cậpnhật kiến thức vàthông tin về cácquy định mới và xuhướng thị trườngđể đảm bảo hiệuquả giám sát và đềxuất chính sách

Uỷ ban kiểm soát

Cấu trúc và Thành phần:

- BKS tại FPT bao gồm các thànhviên được bầu chọn bởi Đại hội đồngcổ đông, với nhiệm kỳ thường là 5năm.

- Các thành viên BKS có kiến thứcsâu rộng về tài chính, kế toán và quảnlý, giúp họ thực hiện tốt vai trò giámsát.

Chức năng và Nhiệm vụ:

- Giám sát các hoạt động tài chính củacông ty để đảm bảo tính minh bạch vàtrung thực của các báo cáo tài chính.- Kiểm tra và đánh giá hệ thống kiểmsoát nội bộ, đưa ra các khuyến nghịcải tiến.

- Báo cáo về tình hình tài chính và cácvấn đề kiểm soát nội bộ cho HĐQT vàĐại hội đồng cổ đông

- Tính độc lập vàkhách quan: BKShoạt động độc lậpvới Ban điều hànhvà HĐQT, đảm bảotính khách quantrong giám sát vàđánh giá.

- Giám sát chặtchẽ: BKS thực hiệncác cuộc kiểm trađịnh kỳ và độtxuất, đảm bảo tínhminh bạch của cácbáo cáo tài chính.- Phản hồi kịp thời:Các báo cáo vàkhuyến nghị từBKS giúp HĐQTvà Ban điều hànhcó thông tin chínhxác để đưa ra cácquyết định quản trịphù hợp.

- Hạn chế về nguồnlực: Số lượng thànhviên BKS có thểhạn chế, khiến việckiểm tra chi tiết vàliên tục gặp khókhăn khi quy môhoạt động mở rộng.- Phụ thuộc vào thông tin nội bộ: Hiệu quả của BKS phụ thuộc vào chất lượng và tính kịp thời của thông tin được cung cấp bởi các bộ phận nội bộ

Uỷ ban chiến lược

Cấu trúc và Thành phần:

- Ủy ban Chính sách Phát triển baogồm các thành viên HĐQT và cácchuyên gia về chiến lược và phát triểnkinh doanh.

- Ủy ban này được thành lập để tư vấncho HĐQT về các chính sách và chiếnlược phát triển dài hạn.

Chức năng và Nhiệm vụ:

- Đề xuất và giám sát thực hiện cácchiến lược kinh doanh, kế hoạch pháttriển dài hạn của công ty.

- Đánh giá và cập nhật các chính sáchphát triển để phù hợp với tình hình thịtrường và mục tiêu chiến lược củacông ty.

- Hỗ trợ HĐQT trong việc đưa ra các quyết định chiến lược quan trọng.

- Chuyên môn hóa:Các thành viên cókiến thức và kinhnghiệm sâu rộngtrong lĩnh vựcchiến lược và pháttriển kinh doanh,giúp ủy ban đưa racác đề xuất hiệuquả.

- Hỗ trợ ra quyếtđịnh chiến lược:Ủy ban cung cấpthông tin vàkhuyến nghị chínhxác, hỗ trợ HĐQTđưa ra các quyếtđịnh chiến lược vàquản lý hiệu quả.

- Phối hợp nội bộ:Việc phối hợp giữaỦy ban Chính sáchPhát triển với cácbộ phận khác cóthể gặp khó khăn,ảnh hưởng đến hiệuquả hoạt động.- Cập nhật và thíchứng: Ủy ban cầnthường xuyên cậpnhật kiến thức vàthông tin về các xuhướng thị trườngvà chiến lược mớiđể đảm bảo hiệuquả giám sát và đềxuất chính sách.

 Ban Kiểm Soát và các Ủy ban trực thuộc HĐQT tại FPT Corporation đóng vai trò quantrọng trong việc giám sát, tư vấn và hỗ trợ HĐQT trong quá trình ra quyết định Hiệu quảhoạt động của các cơ quan này đã giúp FPT duy trì tính minh bạch, nâng cao hiệu quảquản lý và đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật và chính sách nội bộ Tuy nhiên, đểduy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động, FPT cần tiếp tục đầu tư vào đào tạo và phát triểnnăng lực cho các thành viên của BKS và các ủy ban, cũng như cải thiện cơ chế phối hợpvà cập nhật thông tin liên tục.

Phân tích có liên hệ thực tiễn nội dung hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ tại một doanh nghiệp (FPT)

- Hệ thống Kiểm soát Nội bộ (KSNB) tại FPT có các mục tiêu sau: bảo vệ tài sản, đảm bảotính chính xác của thông tin tài chính, tuân thủ quy định pháp luật và chính sách nội bộ,tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

- Cấu trúc tổ chức của Hệ thống KSNB gồm Ban Kiểm soát Nội bộ và Hội đồng Quản trị,Ban Điều hành Ban Kiểm soát Nội bộ có vai trò thiết lập, triển khai và giám sát quy trìnhkiểm soát nội bộ, bao gồm các chuyên gia về kế toán, kiểm toán và quản lý rủi ro

- Các quy trình Kiểm soát Nội bộ bao gồm kiểm soát phòng ngừa để giảm thiểu rủi ro gianlận, kiểm soát phát hiện để phát hiện sai sót và gian lận, và kiểm soát hiệu quả hoạt độngđể cải tiến liên tục hiệu quả hoạt động

- Công cụ và phương pháp được sử dụng trong Hệ thống KSNB bao gồm Hệ thống Quảnlý Thông tin (MIS) để quản lý quy trình kiểm soát nội bộ, công cụ đánh giá rủi ro để quảnlý và giảm thiểu rủi ro, và kiểm toán nội bộ để đánh giá hiệu quả của hệ thống kiểm soátnội bộ

- Hệ thống KSNB ảnh hưởng thực tiễn đến FPT bằng cách tăng cường tính minh bạch vàtrung thực, nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm thiểu rủi ro và gian lận, và đảm bảo tuânthủ quy định pháp luật và chính sách nội bộ của công ty.

Phân tích có liên hệ thực tiễn sự khác nhau của hoạt động kiểm soát nội bộ và hoạt động kiểm toán độc lập tại 1 doanh nghiệp mà anh chị biết

Kiểm soát nội bộ tại FPTkiểm toán độc lập tại FPTMục tiêu Đảm bảo rằng các hoạt động của công

ty được thực hiện một cách hiệu quả, tuân thủ các chính sách và quy định, vàbảo vệ tài sản của công ty

Ngăn chặn và phát hiện các sai sót, gian lận trước khi chúng ảnh hưởng đến công ty

Đánh giá tính trung thực và hợp lý của báo cáo tài chính và các thông tintài chính khác của công ty.

Cung cấp cho cổ đông và các bên liênquan một sự đảm bảo rằng các báo cáo tài chính của công ty không có sai sót trọng yếu

Quy trìnhDo bộ phận nội bộ của công ty thực hiện, liên tục giám sát và đánh giá các hoạt động.

- Thiết lập quy trình và quy định: FPTxây dựng các quy trình, chính sách vàquy định nội bộ chi tiết cho từng bộphận và hoạt động của công ty.

- Giám sát và đánh giá liên tục: Bộphận kiểm soát nội bộ của FPT thựchiện giám sát và đánh giá thườngxuyên các hoạt động của công ty đểđảm bảo tuân thủ quy định và hiệu quảhoạt động.

- Đào tạo và nâng cao nhận thức: FPTtổ chức các chương trình đào tạo đểnâng cao nhận thức của nhân viên vềtầm quan trọng của KSNB và cách thứctuân thủ các quy trình nội bộ.

Do các công ty kiểm toán bên ngoàithực hiện, kiểm tra và đánh giá báocáo tài chính định kỳ, thường là hàng năm

- Lập kế hoạch kiểm toán: Công tykiểm toán bên ngoài sẽ lập kế hoạchkiểm toán dựa trên hiểu biết về hoạtđộng kinh doanh của FPT, xác địnhcác khu vực có rủi ro cao và thiết lậpphương pháp kiểm toán phù hợp.- Thực hiện kiểm toán: Công ty kiểmtoán tiến hành kiểm tra, thu thập bằngchứng kiểm toán thông qua cácphương pháp như kiểm tra chi tiết,phỏng vấn, và xem xét hồ sơ.

- Báo cáo kiểm toán: Sau khi hoàn tấtkiểm toán, công ty kiểm toán sẽ lậpbáo cáo kiểm toán, trong đó nêu rõcác phát hiện, kết luận và ý kiến kiểm

toán về báo cáo tài chính của FPT.

Thực hiện - Bảo vệ tài sản công ty: FPT có cácbiện pháp kiểm soát chặt chẽ để bảo vệtài sản, bao gồm việc kiểm soát khohàng, quản lý tài sản cố định và hệthống bảo mật thông tin.

- Quản lý rủi ro: FPT áp dụng các biệnpháp quản lý rủi ro, bao gồm việc phântích và đánh giá rủi ro, xây dựng kếhoạch giảm thiểu rủi ro và theo dõithực hiện.

- Đảm bảo tính trung thực của báocáo tài chính: KTDL của FPT đượcthực hiện bởi các công ty kiểm toánhàng đầu như Ernst & Young (EY)để đảm bảo tính trung thực và hợp lýcủa báo cáo tài chính.

- Tăng cường niềm tin của nhà đầutư: Báo cáo kiểm toán độc lập cungcấp cho cổ đông và nhà đầu tư một sựđảm bảo về tính minh bạch và trungthực của báo cáo tài chính, tăngcường niềm tin và hỗ trợ quyết địnhđầu tư.

Nhận xét Cả kiểm soát nội bộ và kiểm toán độc lập đều đóng vai trò quan trọng trongviệc đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả của hoạt động kinh doanh tại FPT.Kiểm soát nội bộ giúp FPT quản lý rủi ro và duy trì hoạt động hiệu quả hàngngày, trong khi kiểm toán độc lập cung cấp sự đảm bảo khách quan về báo cáotài chính, tăng cường niềm tin của cổ đông và nhà đầu tư Sự kết hợp của cả haihoạt động này giúp FPT duy trì sự ổn định và phát triển bền vững trong môitrường kinh doanh đầy cạnh tranh.

Đánh giá thực trạng công bố thông tin tại 1 doanh nghiệp cụ thể:

FPT luôn tuân thủ đầy đủ, chính xác và đúng thời hạn các quy định về công bố thông tinđối với công ty niêm yết Đồng thời, tất cả các bên liên quan đều có thể tiếp cận thông tin phảicông bố của FPT một cách cập nhật trên website của Tập đoàn

- Tập đoàn cam kết công bố thông tin minh bạch và công bằng, không vi phạm quy địnhcông bố thông tin trong năm 2023

- Tập đoàn có các bộ phận Quan hệ nhà đầu tư (IR) và Công bố thông tin để cung cấpthông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời cho cổ đông và lưu trữ thông tin theo quy địnhpháp luật

- Công ty đảm bảo công bố thông tin chính xác và tuân thủ quy định thông qua website vàcác kênh khác, bằng cả tiếng Việt và tiếng Anh

- Công bố công khai thông tin về cấu trúc sở hữu, mô hình hoạt động, cổ đông, thành viênHĐQT và Ban Điều hành, cũng như giao dịch với các bên liên quan trong Báo cáothường niên và website của Tập đoàn

- Công bố công khai thông tin về tác động môi trường và xã hội, cũng như hoạt động tráchnhiệm xã hội trong Báo cáo thường niên của Tập đoàn FPT.