Mục tiêu nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu, tìm hiểu cơ cấu tổ chức, tình hình nhân lực và nắm bắt được những nguyên tắc, trình tự trong việc quản trị nhân lực tại công ty Hạt giốngTân Lộc Phát Dựa trên cơ sở thực tế công tác quản lý đưa ra những nhận xét, đánh giá và kiến nghị nhằm hoàn thiện việc quản trị nhân lực tại công ty.
Phương pháp nghiên cứu
Để thực hiện đề tài này nhiều phương pháp đã được sử dụng
Phương pháp thu thập số liệu: Sử dụng kết hợp dữ liệu sơ cấp và dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp bao gồm tài liệu thu thập từ Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát, một số giáo trình, đề tài nghiên cứu về chủ đề quản lý và sử dụng nhân lực, đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực.
Phương pháp phân tích: Dữ liệu thu thập được phân tích, đánh giá bằng nhiều phương pháp khác nhau Trước hết, số liệu thu thập được phân loại theo các chủ đề, vấn đề khác, phục vụ việc phân tích sau này Dữ liệu sau đó được tổng hợp để khái quát thành các nhận định, đánh giá về các đặc điểm hiện trạng và các xu hướng của đối tượng nghiên cứu.
Bố cục của đề tài
Nội dung bài báo cáo bao gồm phần mở đầu và 03 chương sau đây:
Chương 1: Giới thiệu sự hình thành, quá trình phát triển, và mục tiêu hướng tới của Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát
Chương 2: Cơ sở lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Chương 3: Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực và đề xuất biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Hạt Giống Tân Lộc Phát.
GIỚI THIỆU VỀ SỰ HÌNH THÀNH, QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN, VÀ MỤC TIÊU HƯỚNG TỚI CỦA CÔNG TY TNHH HẠT GIỐNG TÂN LỘC PHÁT 3 1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát
Thông tin chung
Năm thành lập: 2008 Địa chỉ chi nhánh: Thôn Đông Hòa, Xã Tân Hà, Huyện Hàm Tân, Tỉnh Bình Thuận, Việt Nam Địa chỉ trụ chính: 23-25 đường số 20 Phường Bình Hưng Hòa, quận Bình Tân, thành phố Hồ Chí Minh, Việt Nam. Điện thoại: 0252 247 4379 ( Chi nhánh)
Nhân và chăm sóc cây giống nông nghiệp
Xử lý hạt giống để nhân giống
Sản xuất và cung ứng hạt giống rau màu.
Hình ảnh chi nhánh Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát
Bí Ngô Khổ Qua Ớt cay Dưa Leo
Một số giống lai tạo của Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát
Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Việt Nam từng bước phát triển đi lên từ cái nôi của ngành nông nghiệp, dù đất nước đang thực hiện công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa Thế nhưng ngành nông nghiệp trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm, nay đã có những thay đổi vượt bậc, đã và đang khẳng định vị thế của mình trong nền kinh tế nước nhà Điểm tô sắc màu cho bức tranh nông nghiệp ở huyện Hàm Tân nói riêng, đất nước Việt Nam nói chung có một phần đóng góp của công ty mang thương hiệu“Đồng Tiền Vàng” Đó là công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát.
Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát là một doanh nghiệp tư nhân, được thành lập vào năm 2008 tại Thành phố Hồ Chí Minh, chuyên sản xuất và cung ứng hoa màu bởi những nhà nông học đến từ ba miền của đất nước giàu kinh nghiệm, gặp nhau cùng một đam mê nghiên cứu
Năm 2009, trên vùng đất nông nghiệp khá xa xôi, hẻo lánh ở thôn Đông Hòa, xã Tân Hà, huyện Hàm Tân, tỉnh Bình Thuận, chi nhánh Công ty TNHH Hạt giốngTân Lộc Phát được thành lập, từ mảnh đất cằn cỗi, bạc màu, nhờ những bàn tay chăm sóc, vun xới mảnh đất nơi đây đã cho quả ngọt Tại nơi đây, đã giúp cho bà con nông dân khó khăn sống tại vùng này có công việc để kiếm thêm thu nhập lo cho cuộc sống của mình Là nơi thực nghiệm, nghiên cứu và sản xuất Với tổng diện tích khoảng 30 hecta, trong đó có 3 hecta nhà kính hoạt động sản xuất công nghệ cao Cùng với sự cố gắng và nỗ lực của toàn bộ cán bộ công nhân viên trong Công ty, với suy nghĩ dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, qua gần 15 năm hình thành và phát triển, đến nay các sản phẩm của Công ty đã có mặt khắp mọi nơi trên đất nước và cả một số nước khác ở khu vực Châu Á, trở thành cái tên quen thuộc, gần gửi với nhà nông.
Thành tích đạt được
Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát có nhiều thành tích đặc biệt xuất sắc, từ một doanh nghiệp mới được thành lập còn chưa có nhiều kinh nghiệm để phát triền, trải qua 15 năm hoạt động, đến nay, công ty đã đạt được những danh hiệu như Top 100 Doanh nghiệp xuất sắc ba miền năm 2014, Hạt giống bí đỏ TLP- F1- 368 đạt Top 100 sản phẩm vàng thời hội nhập năm 2011, Sản phẩm nông nghiệp tiêu biểu năm 2017, Chứng nhận Doanh Nghiệp Khoa học và Công nghệ năm 2017
Hàng năm, công ty đã sản xuất và chế biến hơn 100 tấn hạt giống rau củ các loại, khoảng 100 mặt hàng thương hiệu “ Đồng Tiền Vàng”, với doanh thu đạt khoảng
50 tỷ đồng mỗi năm Riêng chi nhánh ở Bình Thuận, ngoài công việc chính là nghiên cứu, đánh giá sản phẩm, mỗi năm cũng sản xuất được hơn 10 tấn hạt giống
Cùng với sự biến động và thay đổi không ngừng của nền kinh tế thế giới, TânLộc Phát cũng bị ảnh hưởng trực tiếp của những tác động tiêu cực của nền kinh tế thế giới mang lại Nhưng bằng sự nỗ lực và các chính sách đúng đắn, đúng thời điểm, chi nhánh công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát vẫn duy trì hệ thống phân phối rộng khắp, khẳng định vai trò, góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế Huyện Hàm Tân trên bản đồ kinh tế nước nhà và các quốc gia trên thế giới Hạt giống “Đồng TiềnVàng” mãi luôn trở thành người bạn đồng hành thân thiết của nhà nông, thực sự đem lại “Hạt vàng cho mùa vàng”, đảm bảo công ăn việc làm, ổn định đời sống cho người lao động.
Mục tiêu hướng tới của Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát
Với sứ mệnh “nâng cao thu nhập cho nhà nông, đặt lợi ích, mối quan tâm của đối tác, khách hàng công ty lên hàng đầu” đội ngũ cán bộ công nhân viên của công ty ngày đêm hăng say sản xuất, không ngừng tìm tòi học hỏi, từng bước hoàn thiện quy trình nhà lưới trồng rau an toàn đạt chuẩn Organic Bên cạnh đó thường xuyên hỗ trợ các kỹ thuật canh tác, chuyển giao công nghệ, tư vấn mùa vụ cho bà con nông dân mang lại lợi nhuận cao nhất.
Với tầm nhìn “Trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong nghiên cứu lai tạo, sản xuất và tiên phong trong việc chuyển giao những tiến bộ trong nông nghiệp tới nhà nông” Ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng đầu tư bài bản về quy trình sản xuất khép kín, ứng dụng máy móc hiện đại, liên tục nghiên cứu và phát triển thêm nhiều giống tối ưu Song song đó không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn cho tất cả cán bộ công nhân viên.
Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát có mục tiêu hướng tới là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vục sản xuất, kinh doanh và phân phối các loại hạt giống chất lượng cao tại Việt Nam Công ty cũng mong muốn đóng góp vào sự phát triển của nền nông nghiệp Việt Nam bằng cách cung cấp các sản phẩm hạt giống chất lượng cao, đa dạng và phù hợp với điều kiện khí hậu và đất dai cũng từng vùng miền Ngoài ra, công ty cũng đặt ra mục tiêu phát triển bền vững và đóng góp tích cực vào cộng đồng và môi trường.
Kết luận chương 1
Nội dung của chương 1 cho chúng ta biết được thông tin, quá trình hình thành và phát triển cũng như mục tiêu hướng tới của Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát, từ những con người bình thường có niềm đam mê nghiên cứu đã dựng nên một công ty sản xuất ra hạt giống, từ những mảnh đất cằn cỗi, hoang sơ, trải qua nhiều năm nỗ lực và cố gắng đã gặt hái được những thành tựu, đạt được thành công như ngày hôm nay và vẫn tiếp tục phát triển.
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực
2.1.1 Khái niệm của quản trị nguồn nhân lực
Tài nguyên nhân lực bao gồm tất cả mọi cá nhân tham gia bất cứ hoạt động nào của tổ chức, bất kể vai trò của họ là gì Tài nguyên nhân lực gắn liền với mọi tổ chức có thể là một hãng sản xuất, công ty bảo hiểm, cơ quan nhà nước, bệnh viện, viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không tổ chức đó dù lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp Tài nguyên nhân lực hiển diện khắp mọi phòng ban và bất kỳ một cấp quản trị nào cũng phải được tiến hành theo các bước sau: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra lực lượng nhân sự của mình Do đó đòi hỏi các cấp lãnh đạo phải biết cách quản trị tài nguyên nhân lực của mình Trên cơ sở đó, có thể đưa ra khái niệm quản trị nguồn nhân lực như sau:
Nhân lực: bao gồm tất cả các tiềm năng của con người trong một tổ chức hay xã hội hay là tất cả các thành viên trong doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử và giá trị đạo đức để thành lập, duy trì và phát triển doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực: đây là nguồn lực của mỗi con người, gồm có thể lực và trí lực. Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe của con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, Trí lực là nguồn tiềm tàng to lớn của con người, đó là tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm, lòng tin, nhân cách, Các hoạt động sử dụng và phát triển sức lực tiềm tàng của nguồn nhân lực: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng,
Mục đích là nhằm đạt được mục tiêu của tổ chức và duy trì phát triển sức lực tiềm tàng của con người Quản trị nguồn nhân lực gắn với mọi tổ chức, bất kể tổ chức đó có phòng hoặc bộ phận quản trị nhân lực hay không Quản trị nguồn nhân lực là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị và nó có gốc rễ cùng các nhánh trải rộng khắp nơi trong một tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực: là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyết định quản lý liên quan vào có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên của nó Quản trị nguồn nhân lực đòi hỏi phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược hoạt động của công ty “Quản trị nguồn nhân lực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân viên sao cho năng suất và chất lượng công việc của mỗi người đều đạt mức tối đa nhất có thể Hay nói cách khác, quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý và các hoạt động chức năng về tuyển chọn, đào tạo, động viên và duy trì nhân viên của một tổ chức nhằm đạt kết quả tối ưu cho cả tổ chức và nhân viên”. Ở đây danh từ “Quản trị” bao gồm các khía cạnh nguồn nhân lực liên quan đến cơ cấu, điều hành và phát triển Cơ cấu là xây dựng cách lãnh đạo cho nguồn nhân lực, tạo cho nguồn nhân lực các hệ thống để điều khiển quá trình Điều hành nghĩa là chỉ đạo khuyến khích khả năng học hỏi hoàn thiện liên tục việc tạo dựng cơ cấu tổ chức và điều hành tổ chức
2.1.2 Vai trò của quản trị nguồn nhân lực
Yếu tố giúp ta nhận biết được một xí nghiệp hoạt động tốt hay không hoạt động tốt, thành công hay không thành công chính là lực lượng nhân sự của nó- những con người cụ thể với lòng nhiệt tình và óc sáng kiến Mọi thứ còn lại như: máy móc thiết bị, của cải vật chất, công nghệ kỹ thuật đều có thể mua được, học hỏi được, sao chép được, nhưng con người thì không thể Vì vậy, có thể khẳng định rằng quản trị nhân lực có vai trò thiết yếu đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
Trong doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực thuộc chức năng chính của nhà quản trị, giúp nhà quản trị đạt được mục đích thông qua nỗ lực của người khác Các nhà quản trị có vai trò đề ra các chính sách, đường lối, chủ trương có tính chất định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp, do đó nhà quản trị phải là người biết nhìn xa trông rộng, có trình độ chuyên môn cao Người thực hiện các đường lối chính sách mà nhà quản trị đề ra là các nhân viên thừa hành, kết quả công việc hoàn thành tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào năng lực của nhân viên, vì vậy cho nên có thể nói rằng: “mọi quản trị suy cho cùng cũng là quản trị con người”.
Quản trị nguồn nhân sự nhằm đảm bảo đủ số lượng người lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp, bố trí họ vào đúng công việc, và vào đúng thời điểm thích hợp để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp
Quản trị nguồn nhân lực góp phần vào việc giải quyết các mặt kinh tế xã hội của vấn đề lao động Đó là một vấn đề chung của xã hội, mọi hoạt động kinh tế nói chung đều đi đến mục đích sớm hay muộn là làm sao cho người lao động hưởng thành quả do họ làm ra Quản trị nhân sự gắn liền với mọi tổ chức , bất kì một cơ quan tổ chức nào cũng cần phải có bộ phận nhân sự Quản trị nhân sự là một thành tố quan trọng của chức năng quản trị, nó có gốc rễ và các nhánh trải rộng khắp nơi trong mọi tổ chức.Quản trị nhân sự hiện diện ở khắp phòng ban, bất cứ cấp quản trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quản trị nhân sự Cung cách quản trị nhân lực tạo ra bầu không khí văn hóa cho doanh nghiệp Đây cũng là một trong những yếu tố quyết định đến sự thành bại của một doanh nghiệp
Một doanh nghiệp dù có nguồn tài chính dồi dào, nguồn tài nguyên vật tư phong phú, hệ thống máy móc thiết bị hiện đại đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vô ích, nếu không biết hoặc quản trị kém nguồn tài nguyên nhân lực Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân lực này tạo ra bộ mặt văn hóa của tổ chức, tạo ra bầu không khí có sự đoàn kết giúp đỡ lãn nhau hay lúc nào cũng căng thẳng bất ổn định
Quản trị nguồn nhân lực có vai trò to lớn đối với hoạt động kinh doanh của một doanh nghiệp, nó là hoạt động bề sâu chìm bên trong doanh nghiệp nhưng lại quyết định kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Chức năng quản trị nguồn nhân lực
2.2.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực
Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực là các nhóm chức năng chú trọng tới vấn đề đảm bảo có đủ số lượng người lao động với các phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc của doanh nghiệp Gồm các chức năng cơ bản như hoạch định nguồn nhân lực, phân tích và thiết kế công việc, tuyển dụng, Đây là một trong những chức năng cơ bản, đóng vai trò nền tảng cho sự thành công trong quá trình quản trị nguồn nhân lực Để thực hiện tốt chức năng thu hút nguồn nhân lực, tạo tiền đề cho việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
2.2.2 Chức năng đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
Nhóm chức năng đào tạo, phát triển tập trung vào việc nâng cao năng lực người lao động, đảm bảo người lao động có đủ kỹ năng làm việc, trình độ lành nghề để hoàn thành tốt công việc được giao và tạo điều kiện để người lao động được phát triển tối đa các năng lực cá nhân Bao gồm các hoạt động hướng nghiệp, huấn luyện, đào tạo kỹ năng thực hành, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề, cập nhật kiến thức quản trị, kỹ thuật, công nghệ cho người lao động và các nhà quản trị
2.2.3 Chức năng duy trì nguồn nhân lực
Nhóm chức năng duy trì là nhóm chức năng tập trung đến việc ổn định, duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Gồm các chức năng cơ bản như chức năng động viên, duy trì, phát triển các mối quan hệ lao động và giá trị trong doanh nghiệp, đãi ngộ vật chất ( trả công lao động).
Nội dung quản trị nguồn nhân lực
Giữa kế hoạch sản xuất kinh doanh và quản trị nguồn nhân lực có mối quan hệ chặt chẽ Công thức tổng quát cho mối quan hệ sản xuất kinh doanh và nguồn nhân lực: Kết quả hoạt động kinh doanh = Năng suất lao động bình quân x Số lượng nhân viên bình quân.
2.3.1 Hoạch định nguồn nhân lực
Trước hết, hoạch định được hiểu là sự tiên liệu, dự đoán những thay đổi, biến thiên, phòng ngừa các rủi ro trong tương lai Hoạch định là một quá trình mang tính khoa học đồng thời mang tính nghệ thuật cao
Hoạch định nguồn nhân lực không chỉ đơn thuần chú ý đến việc dự báo và tuyển đủ số lượng nhân viên cần thiết cho doanh nghiệp Hoạch định nguồn nhân lực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu cầu, đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho doanh nghiệp có đủ nguồn nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao. Quá trình hoạch định nguồn nhân lực cần được thực hiện trong mối liên hệ mật thiết với quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược và chính sách kinh doanh của doanh nghiệp Lập kế hoạch là một quá trình chuẩn đoán: Hiện tại doanh nghiệp đang ở vị trí nào? Doanh nghiệp mong muốn đạt được vị trí nào? Bằng cách nào để doanh nghiệp đạt được vị trí đó, các bước làm cụ thể là gì? Thông thường quá trình hoạch định được thực hiện theo các bước sau đây: Phân tích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược phát triển, kinh doanh của doanh nghiệp; Phân tích hiện trạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp, đề ra chiến lược nguồn nhân lực phù hợp với chiến lược phát triển kinh doanh; Dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối công việc và tiến hành phân tích công việc; Dự báo nhu cầu nguồn nhân lực hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực; Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh và đề ra các chính sách, kế hoạch, chương trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với nhu cầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực; Thực hiện các chính sách, kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp trong năm; Kiểm tra đánh giá tình hình thực hiện.
Phân tích công việc là tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức Qua đó, nhà quản trị tạo ra sự phối hợp đồng bộ giữa các bộ phận trong doanh nghiệp, đánh giá đúng yêu cầu của công việc để tuyển dụng đúng người, đúng việc, đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc, để trả lương kích thích kịp thời chính xác.
Kết quả của phân tích công việc thể hiện trong bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn thực hiện công việc bao gồm các kiến thức và khả năng của nhân viên. Bản miêu tả công việc: Đó là kết quả căn bản của quá trình phân tích công việc, nó mô tả một cách tóm tắt công việc Bản mô tả công việc liệt kê các chức năng, nhiệm vụ, các mối quan hệ trong công việc, các điều kiện làm việc, yêu cầu kiểm tra, giám sát và các tiêu chuẩn cần đạt được khi thực hiện công việc Bản mô tả công việc giúp cho chúng ta hiểu được nội dung, yêu cầu của công việc và hiểu được quyền hạn, trách nhiệm khi thực hiện công việc.
Bản tiêu chuẩn thực hiện công việc: là văn bản liệt kê những yêu cầu về năng lực cá nhân như trình độ học vấn, kinh nghiệm công tác, khả năng giải quyết vấn đề, các kỹ năng khác và các đặc điểm cá nhân thích hợp cho công việc Bản tiêu chuẩn công việc giúp chúng ta hiểu được doanh nghiệp cần loại nhân viên như thế nào để thực hiện công việc đó một cách tốt nhất
Tuyển mộ nhân viên là một tiến trình thu hút những người có khả năng từ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp đơn tìm việc làm Nhà quản trị nhận ra rằng cần thêm nguồn nhân lực và từng bước tiến hành tuyển mộ nhân viên Việc tuyển mộ nhân viên rất tốn kém thời gian và tiền bạc, cho nên cấp quản trị phải đảm bảo rằng họ đang sử dụng các phương pháp và các nguồn tuyển dụng nhân viên hữu hiệu nhất Từ đặc điểm trên có thể đưa ra khái niệm tuyển mộ nhân viên như sau.
Tuyển mộ nhân viên là tiến trình chọn lựa ra các ứng viên phù hợp và bố trí người thích hợp vào công việc đó và ứng viên sẽ phát huy được khả năng làm việc của mình
Có rất nhiều nguồn tuyển mộ như quảng cáo, đến các trường tuyển chọn, đến các cơ quan lao động hay thuê chuyên gia tuyển mộ, sinh viên thực tập, nhờ nhân viên giới thiệu, ứng viên tự nộp đơn và các phương pháp khác
Các tiêu chuẩn tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên chiến lược sử dụng nhân sự, định hướng viễn cảnh của Công ty, việc tuyển chọn nhân viên cần phải dựa trên các tiêu chuẩn như khả năng ngân sách, khả năng chuyên môn, khả năng giao tế và khả năng lãnh đạo.
2.3.4 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
2.3.4.1 Khái niệm Đào tạo nhân lực bao hồm các hoạt động nhằm mục đích nâng cao tay nghề hay kỹ năng của một cá nhân đối với công việc tiến hành.
Phát triển nhân lực bao gồm các hoạt động chuẩn bị cho công nhân viên theo kịp cơ cấu tổ chức khi nó thay đổi và phát triển.
Doanh nghiệp hiện đang sống trong giai đoạn bùng nổ thông tin và nhịp độ thay đổi diễn ra với tốc độ chóng mặt như hiện nay Nhu cầu đào tạo và phát triển trở nên cấp bách hơn bao giờ hết, đồng thời các nhà quản trị còn phải thấy được xu hướng của phát triển trong những năm tới, đưa và áp dụng những chương trình đào tạo và phát triển chuẩn bị đối phó với những thay đổi trong tương lai Tuy nhiên sự thay đổi này phải mang lại hiệu quả thiết thực và giúp ổn định hơn trong tổ chức Câu hỏi luôn được đặt ra đối với nhà quản trị là: “Các nhu cầu đào tạo của công ty là nhu cầu nào” và “Công ty muốn thực hiện mục tiêu gì qua các nỗ lực và phát triển”
2.3.4.3 Phương pháp đào tạo và phát triển Để thực hiện các chương trình đào tạo và phát triển, nhà quản trị cần phải lựa chọn các phương pháp phù hợp Có hai phương pháp áp dụng với từng đối tượng: Phương pháp phát triển cấp quản trị và phương pháp đào tạo- phát triển công nhân Phương pháp phát triển cấp quản trị bao gồm: dạy kèm, trò chơi kinh doanh, điểm quản trị, hội nghị, mô hình ứng xử, kỹ thuật nghe nhìn, đóng kịch, thực tập sinh viên, luân viên công tác Sau cùng nhà quản trị phải có chiến dịch triển khai nhân sự để công ty có khả năng tồn tại và thắng trong cạnh tranh ngày càng khốc kiệt.
2.3.5 Đánh giá thành tích công việc
Muốn đánh giá thành tích của nhân viên, nhà quản trị không thể hành động tùy theo ngẫu hứng được Trước hết, nhà quản trị phải hiểu thế nào là đánh giá thành tích công tác, phải nắm vững tiến trình công tác, phải hiểu và đề ra mục tiêu, đồng thời nhà quản trị phải nắm vững các phương pháp đánh giá thành tích công tác cả về lý thuyết lẫn thực hành
Trách nhiệm trong việc đánh giá thành tích công tác thay đổi từng cơ quan và tùy theo cấp bậc của người đánh giá, việc đánh giá này có thể thực hiện trên cơ sở định kỳ hàng tháng, quý hay cuối năm Có rất nhiều phương pháp đánh giá như căn cứ vào mức thang điểm, xếp hạng, ghi chép và các vụ việc quan trọng, đánh giá bằng văn bản tường thuật, tiêu chuẩn công việc, đánh giá căn cứ vào hành vi.
2.3.6 Lương bổng, đãi ngộ và phúc lợi
Lương bổng và đãi ngộ chỉ phần thưởng mà cá nhân nhận được để đổi lấy sức lao động của mình.
Kết luận chương 2
Qua nội dung chương này, cung cấp cho người đọc một cái nhìn tổng quan về quản trị nguồn nhân lực, bao gồm các khái niệm, vai trò, chức năng và nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực Cho thấy rằng quản trị nguồn nhân lực là một quá trình quan trọng trong việc đảm bảo sự thành công của tổ chức Nó bao gồm nhiều chức năng và phương pháp quản trị khác nhau để đáp ứng nhu cầu và khả năng của nhân viên với mục tiêu và chiến lược của tổ chức Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lục cũng được đề cập, bao gồm môi trường kinh doanh, chính sách và quy định pháp lý,nhu cầu và mong muốn của nhân viên, và sự cạnh tranh trong môi trường lao động.Việc hiểu và áp dụng các kiến thức này sẽ giúp các tổ chức quản trị nguồn nhân lực hiệu quả hơn và đạt được sự thành công trong hoạt động kinh doanh của mình.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐỀ XUẤT BIỆN PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẠT GIỐNG TÂN LỘC PHÁT
Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty
Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty ( Chi nhánh Công ty TNHH Hạt
- Ban lãnh đạo công ty gồm:
Giám đốc chi nhánh: 01 người
- Các phòng ban chức năng:
HỌC KHO ĐÓNG GÓI NGHIÊN
KHCN XD & BT PDS HCNS KẾ TOÁN
Chức năng nhiệm vụ
Chức năng nhiệm vụ của từng phòng:
- Giám đốc chi nhánh: Chịu trách nhiệm chung và chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua trợ lý giám đốc và các phòng ban.
- QA: Bộ phận kiểm tra độ thuần, chất lượng hạt giống.
KHCN: Điều tra sâu bệnh, nhân hạt giống gốc, sử dụng công nghệ DNA
XD & BT: Xây dựng cơ bản
PDS: Thử nghiệm giống mới ngoài khu vực công ty
- Kho đóng gói: Xử lý hạt, đóng gói sản phẩm
- Thuận Phát Farm: Sản xuất hạt
- HCNS ( Hành chính nhân sự ): Quản lý vận hành chung, hậu cần, đời sống và các điều kiện vật chất cho người lao động Quản lý và ban hành nội quy, tổ chức tiệc tùng, họp mặt, quy chế công ty.
- Kế toán: Theo dõi quản lý ngân sách, công nợ, đảm bảo thu chi hợp lý cho công ty,xác định kế hoạch kinh doanh tài chính của công ty, lập báo cáo kế toán theo định kỳ quy định.
Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực lại Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát
3.2.1 Đặc điểm cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty
Bảng 3.1 Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty (2021- 2023)
Nguồn: Báo cáo tổng kết phòng Hành chính nhân sự giai đoạn 2021- 2023
Qua bảng trên có thể nhận thấy: Tổng số lao động từ năm 2012- 2023 có xu hướng tăng từng năm phù hợp với bối cảnh ngành sản xuất kinh doanh nông nghiệp của Việt Nam đã trải qua những bước thăng trầm; suy thoái kinh tế.
Năm 2021 số lượng lao động chỉ có 170 người Nhận thấy sự thiếu lao động trong khi Công ty ngày càng sản xuất hạt giống với số lượng lớn nên đã tuyển thêm 35 lao động Trong những năm gần đây, Công ty đã được đầu tư các trang thiết bị hiện đại, đã thu hút được nhiều công nhân vào làm việc
Do Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát có tính chất ngành nghề phần lớn là trồng cây, chăm sóc cây trồng nên số lượng nữ chiếm ưu thế nhiều hơn là nam
Biểu đồ 3.1: Cơ cấu lao động theo giới tính của Công ty
Năm 2021, số lượng lao động nữ là 120 người ( Chiếm 61%) Năm 2022, số lượng này tăng 30 người so với năm 2021 (Chiếm 66%) và năm 2023 là 155 người (Chiếm 65%) Do đặc thù ngành nghề nên Công ty tuyển dụng lao động nữ nhiều hơn nam giới.
Lực lượng lao động nữ chiếm đa số nên hàng năm số ngày nghỉ thai sản, con ốm, việc gia đình tương đối nhiều làm cho số lượng lao động luôn bị dao động. Ưu điểm: Lực lượng lao động nữ kiên nhẫn, siêng năng, khéo tay; Thời gian đào tạo lành nghề và nắm bắt công việc ngắn hơn so với nam.
Khuyết điểm: Phần lớn là nữ nên việc nghỉ thai sản, chăm sóc con ốm, việc gia đình phải gánh vác, nên số ngày phải nghỉ nhiều hơn nam giới.
Bảng 3.2: Cơ cấu độ tuổi lao động tại Công ty 2021-2023
(ĐVT: Người) Độ tuổi Năm
Nguồn: Báo cáo tổng kết phòng Hành chính nhân sự giai đoạn 2021- 2023
Biểu đồ 3.2: Cơ cấu độ tuổi lao động tại Công ty (2021-2023)
Về cơ cấu lao động theo độ tuổi thì Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát sở hữu một đội ngũ lao động trẻ tuổi (Chiếm 81% số lao động có độ tuổi đời dưới 40) Trong đó, chủ yếu tập trung lao động ở độ tuổi 31 – 40 tuổi Phần lớn lao động trong độ tuổi này đang trong giai đoạn có sức khỏe, nhiệt tình, có kinh nghiệm, có kiến thức đảm bảo tốt yêu cầu nhiệm vụ được giao Số lượng người trong độ tuổi lao động 41- 50 tuổi chiếm khoảng 15% tuy là số ít nhưng là lực lượng lao động dày dặn kinh nghiệm, trình độ chuyên môn vững vàng, là những người không thể thiếu trong việc kèm cặp, truyền nghề cho lớp trẻ Số độ tuổi trên 50 tuổi chiếm tỷ lệ khá nhỏ 4%, chủ yếu nằm ở bộ phận quản lý Ưu điểm: Lực lượng lao động tại Công ty chiếm đa số là lao động trẻ, đầy nhiệt huyết Công ty có các chính sách phù hợp với từng nhóm tuổi để thu hút người lao động
Bảng 3.3: Thâm niên lao động tại Công ty giai đoạn 2021- 2023 Đơn vị tính: Người
Số năm Số lao động Tỷ lệ (%)
Từ 3 năm đến dưới 5 năm 63 29
Từ 5 năm đến dưới 10 năm 100 47
Nguồn: Báo cáo tổng kết phòng Hành chính nhân sự giai đoạn 2021- 2023
Biểu đồ 3.3: Thâm niên lao động của Công ty ( 2021-2033)
Nhìn vào bảng số liệu trên ta thấy, cơ cấu nguồn nhân lực theo thâm niên tại Công ty khá đa dạng Lao động của Công ty có thâm niên dưới 3 năm chiếm tỷ trọng 22%. Còn lại là có tuổi đời thâm niêm từ 5 năm đến dưới 10 năm lực lượng lao động này được coi như một phần chính chủ yếu của Công ty Số lao động trên 10 năm có tỷ lệ thấp thường nằm ở lao động có tuổi đời cao Có thể thấy cơ cấu thâm niên của Công ty khá hợp lý trong công tác phát triển nguồn nhân lực; lứa tuổi lao động trẻ chiếm đại đa số trong toàn thể người lao động tại Công ty sẽ là giải pháp quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực có chất lượng trong tương lai của Công ty
Bảng 3.4: Trình độ chuyên môn nghiệp vụ lực lượng lao động của Công ty giai đoạn 2021- 2023 Đơn vị tính: người
SL % SL % SL % Đại học/ Cao đẳng 33 19 36 18 36 17
Nguồn: Báo cáo tổng kết phòng Hành chính nhân sự giai đoạn 2021- 2023
Trong những năm gần đây, do yêu cầu nhiệm vụ Công ty đã luôn quan tâm đến việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ, công nhân viên, người lao động (CB, CNV, NLĐ) Hiện nay, đội ngũ CB, CNV, NLĐ của Công ty đều có trình độ chuyên môn được đào tạo cơ bản, thích ứng với khoa học công nghệ hiện đại và làm chủ được các quy trình sản xuất tiên tiến Để đáp ứng được nhu cầu này, Công ty đã thường xuyên mở các khóa đào tạo CNV, NLĐ về các quy trình chăm sóc và sản xuất Vì người lao động trong Công ty xuất thân từ nghề nông, không có điều kiện học tập nên khi vào Công ty sẽ được Công ty đào tạo những kĩ năng, chuyên môn, kinh nghiệm làm việc để thuận lợi trong công việc sản xuất
3.2.2 Chính sách lương bổng, phúc lợi của nguồn nhân lực tại Công ty
TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát
Xã hội ngày càng phát triển thì nhu cầu chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động ngày càng trở nên cần thiết, nó không chỉ giúp tái tạo sức lao động mà còn nâng cao sự sáng tạo, nhiệt huyết Thấu hiểu điều đó, công ty luôn đặt lợi ích của cán bộ công nhân viên lên hàng đầu, chú trọng chính sách về việc làm, thực hiện đầy đủ các chế độ BHXH, BHYT theo quy định Trung tâm thành lập Chi Đoàn thanh niên (trực thuộc Huyện đoàn Hàm Tân), chi hội phụ nữ Thịnh Phát Chi đoàn và Chi hội phụ nữ tích cực tham gia các hoạt động tại trung tâm và địa phương; tổ chức nhiều hoạt động thiết thực như tặng quà sinh nhật cho công đoàn viên theo tháng, tổ chức sinh nhật đoàn viên theo quý, hỗ trợ những công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn vay tiền với lãi suất 0%
Với những công nhân viên ở xa, công ty xây dựng khu nhà ở, bếp ăn tập thể với đủ các điều kiện sinh hoạt cần thiết Tích cực tham gia các hoạt động từ thiện tại địa phương, ủng hộ quỹ vì người nghèo, quỹ khuyến học, quỹ nông dân, tặng quà trung thu cho các bé và các gia đình có hoàn cảnh khó khăn trên huyện nhà Trong đại dịch covid-19 vừa qua, dù gặp không ít khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trung tâm đã ủng hộ hàng trăm tấn rau củ quả gửi đến tất cả cán bộ công nhân viên, các nhóm thiện nguyện, các hộ gia đình trong và ngoài huyện Hàm Tân, với mong muốn sẻ chia, giúp đỡ nhau vượt qua khó khăn trong cơn đại dịch.
Công ty thường xuyên khen thưởng cho cán bộ, công nhân viên khi hoàn thành tốt các nhiệm vụ, kế hoạch được đề ra Ngoài ra, công ty còn khen thưởng vào dịp ngày lễ, ngày tết công ty trích một phần ngân quỹ dự phòng phân phối cho nhân viên để khích lệ tinh thần.
Công ty còn tổ chức chương trình du lịch dành cho toàn bộ các bộ, công nhân viên Biểu dương khen ngợi, ghi nhận công lao các cá nhân, phòng ban có thành tích xuất sắc vào dịp tổng kết liên hoan cuối năm.
Tiền lương tháng 13, tiền phụ cấp điện thoại, xăng cộ hàng tháng
Tiền mừng cho nhân viên khi đám cưới, khi sinh đẻ.
Thăm hỏi nhân viên và gia đình nhân viên khi gặp chuyện rủi ro
3.2.3 Công tác hoạch định nhân sự tại Công ty
Những năm gần đây, Công ty đã mạnh dạn đầu tư mở rộng quy mô sản xuất, nhưng điều trăn trở vẫn thiếu đội ngũ lao động lành nghề và tâm huyết Hàng năm, căn cứ vào tình hình sản xuất, Công ty sẽ quyết định tuyển dụng nhân sự mới
Khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân sự, công ty sẽ đề ra các tiêu chuẩn như trình độ chuyên môn, tay nghề lao động, kinh nghiệm, sức khỏe cho công tác tuyển dụng nhân sự mới
Những thuận lợi và khó khăn tại Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát
Lực lượng lao động có tay nghề được bố trí vào đúng ngành nghề có chuyên môn cao, giúp cho công việc trong tổ chức thuận lợi, giải quyết công việc trong tổ chức thuận lợi, giải quyết công việc triệt để, tốt đẹp
Ban lãnh đạo trong công ty có trình độ năng lực cao do vậy đã nhận định đúng đắn, thấy được hết khó khăn mà công ty phải vượt qua như còn phải cạnh tranh không kém phần quyết liệt với các sản phẩm của nhiều đơn vị trong nước nên đã đề ra các chính sách rất hợp lý cho sự phát triển của công ty
Có sự phân công phụ trách từng công việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phòng ban chức năng xử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh
Các nhân viên trong phòng ban phối hợp với nhau rất tốt trong việc giải quyết các vấn đề sản xuất của Công ty Đội ngũ công nhân trong công ty có tay nghề cao, sức khỏe tốt Công ty có đủ việc làm thường xuyên cho người lao động Chấm dứt tình trạng người lao động phải nghỉ việc do thiếu việc làm,
Thực hiện đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm thất nghiệp theo luật định, chế độ cho nhân viên khi đến tuổi nghỉ hưu cũng như các chế độ khác của người lao động
Quan tâm đầy đủ đến công tác tinh thần cho các cán bộ công nhân viên trong toàn công ty bằng rất nhiều các hình thức khác nhau: thăm hỏi động viên công nhân viên nhân các dịp lễ tết, ốm đau
Hàng năm, tổ chức nghỉ mát cho các cán bộ công nhân viên, tạo cho họ có thời gian nghỉ ngơi, thoải mái sau những giờ làm việc căng thẳng
Vì công ty chuyên sản xuất, trồng trọt, lai tạo các loại giống nên việc trồng cây, thu hoạch tốt phụ thuộc vào thời tiết rất nhiều Thời tiết diễn biến phức tạp ảnh hưởng đến kết quả và hiệu quả trong việc sản xuất của Công ty
Do tính chất công việc của Công ty là làm việc ngoài trời, thời tiết nắng nóng, mưa gió thất thường nên không thu hút được nguồn lao động trẻ
Xây dựng đội ngũ lao động có tinh thần trách nhiệm và nâng cao chất lượng lao động Phải có sự đổi mới tư duy trong quá trình sản xuất kinh doanh của mỗi cán bộ công nhân viên
Xóa bỏ tư tưởng ỷ lại, nêu cao tinh thần dám nghĩ dám làm, dám chịu trách nhiệm đối với công việc được giao
Tiếp tục công tác chăm lo đời sống nhân viên cho cán bộ công nhân viên trong công ty cả về vật chất lẫn tinh thần Về vật chất: Cố gắng tăng các khoản thu nhập và các khoản thu nhập khác Về tinh thần: Tổ chức các hoạt động vui chơi, giải trí, tham quan , nghỉ mát trong các dịp lễ, tết,
Biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH Hạt giống Tân Lộc Phát
3.4.1 Định hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong những năm tới
Tiếp tục giữ vững và duy trì thị phần của Công ty, thực hiện trách nhiệm vai trò chủ đạo sản xuất trong thời gian tới Mở rộng và đẩy mạnh sản xuất, nâng cao hiểu quả và phát triển thị trường trong nước và ngoài nước rộng hơn. Đẩy mạnh công tác đầu tư phát triển và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho nhu cầu sản xuất cho sự phát triển lâu dài
Tạo sự chuyển biến trong công tác quản lý lao động; đổi mới cơ chế phân phối tiền lương, tiền thưởng tạo động lực lợi ích nâng cao hiệu quả doanh nghiệp Đào tạo, xây dựng đội ngũ cán bộ lãnh đạo quản lý, điều hành và chuyên môn, nghiệp vụ chuyên sâu
Quản lý nhân lực với mục đích chính là thu hút, sử dụng có hiệu quả và duy trì nhân lực phù hợp định hướng phát triển của Công ty Quan điểm bố trí nhân lực phải hợp lý, phù hợp với trình độ, năng động, sáng tạo, không ngừng học tập, rèn luyện nâng cao trình độ chuyên môn và có tay nghề, có cơ hội thăng tiến trong công việc Thực hiện chế độ đãi ngộ tốt nhất cho người lao động trong điều kiện cho phép của Công ty, nhằm thu hút, duy trì và phát triển nhân lực Thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của cán bộ công nhân viên, người lao động Tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa năng lực cá nhân, khuyến khích, động viên người lao động trong lao động sản xuất, qua đó trung thành, tận tâm, gắn bó lâu dài với Công ty.
3.4.2 Các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực
3.4.2.1 Giải pháp cho công tác hoạch định nguồn nhân lực
Hoạch định nguồn nhân lực là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nguồn nhân lực để đảm bảo rằng Công ty sẽ có đúng số người có đầy đủ các kỹ năng theo đúng nhu cầu Công tác hoạch định có thể tiến hành như sau: Kiểm tra rà xét lại toàn bộ hệ thống nhân sự từ khối văn phòng cho đến công nhân lao động để đảm bảo đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất trong hiện tại và tương lai.
Xác định năng lực sản xuất hàng năm, từng quý, tháng để công tác cân đối chuẩn bị nhân sự phù hợp cho từng thời điểm Xác định nguồn nhân lực hiện tại, phân loại, sắp xếp nếu bộ phận nào chưa vững nghiệp vụ, thiếu kỹ năng chuyên môn phải đào tạo lại và tổ chức kiểm tra định kì.
3.4.2.2 Giải pháp cho công tác tuyển dụng nhân sự
Trong những năm gần đây, tuy công tác tuyển dụng nhân sự thực hiện khá tốt nhưng thực sự Công ty vẫn chưa có biện pháp tuyển dụng thu hút đội ngũ nhân lực hành nghề, có chuyên môn và kỹ thuật cao Để công tác tuyển dụng được tốt hơn, Công ty cần mở rộng hơn nguồn tuyển dụng như sau: Đăng thông báo tuyển dụng trên các báo có nhiều độc giả, các website vietnamworks, timviec,
Liên hệ các công ty chuyên cung cấp, tư vấn, giới thiệu nhân sự Tham gia các hội chợ giới thiệu việc làm, hướng nghiệp để tìm hiểu và phân tích nhu cầu hiện tại và tương lai
Cán bộ làm công tác tuyển dụng phải có kinh nghiệm, có trách nhiệm hiểu được sâu sắc các vị trí, ngành nghề cần tuyển dụng Đề cao vai trò trách nhiệm của người trực tiếp quản lý, sử dụng lao động trong đánh giá , kiểm tra tay nghề Chuẩn bị chu đáo cho quá trình tuyển dụng như nghiên cứu hồ sơ ứng viên, chuẩn bị sẵn các câu hỏi phỏng vấn, thiết bị, dụng cụ và vật tư cho kiểm tra tay nghề Để thực hiện tốt các nội dung của giải pháp này thì lãnh đạo, chỉ huy các cấp và cơ quan quản lý nhân lực phải có nhận thức đúng đắn về vai trò của công tác nhân lực và trong xây dựng đội ngũ nhân lực có chất lượng cao
3.4.2.3 Giải pháp cải tiến chế độ tiền lương, tiền thưởng
Khi xã hội phát triển cao, lương bổng và tiền thưởng chỉ là một mặt của vấn đề. Đãi ngộ phi tài chính ngày càng trở nên quan trọng hơn, đó chính là bản thân công việc và môi trường làm việc Khi khảo sát và nghiên cứu mức lương bổng, Công ty cần nghiên cứu thêm thị trường lao động, gồm các yếu tố: Lương bổng trên thị trường, chi phí sinh hoạt, công đoàn, xã hội, nền kinh tế, luật pháp Để tăng tính hiệu quả chế độ lương bổng, Công ty nên áp dụng phương pháp tác động kinh tế Tác động kinh tế sẽ tạo cho nhân viên có sự quan tâm về vật chất, tăng khả năng sáng tạo, nhiệt tình với công việc, gắn bó với công ty hơn.
Công ty nên có thông báo chính thức về thời hạn xét tăng lương và tiêu chuẩn xét tăng lương cho nhân viên
Tiền thưởng, Công ty nên xây dựng trên cơ sở khối lượng công việc, thâm niên và thành tích xuất sắc trong kỳ xét thưởng Công ty nên quan tâm đến từng cá nhân, nắm rõ tên tuổi, hoàn cảnh gia đình, giảm bớt khoảng cách giữa quản lý và nhân viên.
Kết luận chương 3
Qua nội dung chương này, cho chúng ta thấy đươc hệ thống tổ chức của Công ty
Tân Lộc Phát, cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty, các chính sách lương bổng, các hoạch định, quy trình tuyển dụng, từ đó nhận thấy được thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Từ những thuận lợi, khó khăn mà đưa ra các định hướng,mục tiêu cho Công ty trong những năm tới và các biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực của Công ty TNHH Hạt Giống Tân Lộc Phát.
