Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần dệt may thiên an phú

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ́ ̣c Ki nh tê ́H uê KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ại ho KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP Đ HỒN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI Tr ươ ̀ng CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THIÊN AN PHƯ Huế, tháng 01 Năm 2022 - LỜI CẢM ƠN Thực tập cuối khóa giai đoạn quan trọng quãng đời sinh viên Thực tập cuối khóa tiền đề giúp trang bị cho chúng em kiến thức, kỹ thực tế, hành trang bổ ích cho công việc sau Trƣớc hết, em xin chân thành cảm ơn quý Thầy/Cô khoa Quản Trị Kinh ́ uê Doanh - Trƣờng Đại học Kinh Tế - Đại Học Huế đặc biệt giảng viên hƣớng dẫn TS Hồng Quang Thành tận tình bảo cung cấp cho em kiến thức tê nhiều kĩ cần thiết để hồn thành khóa luận tốt nghiệp ́H cần thiết suốt thời gian thực tập Đây tảng cho em đƣợc trang bị Em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến ban lãnh đạo anh/chị nh Công ty Cổ Phần Dệt May Thiên An Phú tạo điều kiện thuận lợi suốt thời gian em thực tập công ty Việc đƣợc tiếp xúc thực tế, hƣớng dẫn tƣờng tận Ki giúp em có thêm hiểu biết đƣợc cọ xát với môi trƣờng làm việc thực tế ̣c Kì thực tập cuối khóa lần mang đến cho em nhiều kiến thức bổ ích có ho tính thực tế cao Đảm bảo cung cấp đầy đủ kiến thức, kỹ năng, giúp em ứng dụng vào thực tế Tuy nhiên, khả tiếp thu thực tế nhiều hạn hẹp, kiến ại thức chƣa sâu rộng Mặc dù thân cố gắng nhƣng chắn luận Đ văn khó tránh khỏi thiếu sót, kính mong xem xét góp ý để báo cáo em đƣợc hoàn thiện tốt Tr ươ ̀ng Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên thực Phan Thị Diệu Hồng - MỤC LỤC DANH MỤC VIẾT TẮT vi DANH MỤC HÌNH vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC BIỂU ĐỒ ix ́ uê PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1 Lí chọn đề tài ́H Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát tê 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu nh 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu Ki 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu ̣c 4.1 Phƣơng pháp thu thập liệu ho 4.1.1 Phƣơng pháp thu thập liệu thứ cấp 4.1.2 Phƣơng pháp thu thập liệu sơ cấp ại 4.2 Phƣơng pháp tổng hợp phân tích Đ Công cụ xử lý thông tin 6 Bố cục khóa luận ̀ng PHẦN 2: NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƢƠNG ươ CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Tr 1.1 Lý luận chung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực 1.1.1.2 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Vai trò nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.2.1 Vai trò nguồn nhân lực 1.1.2.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực i - 1.1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.1.4 Phát triển nguồn nhân lực 11 1.2 Chức nội dung quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 13 1.2.1 Chức quản trị nguồn nhân lực 13 1.2.1.1 Chức thu hút nguồn nhân lực 13 1.2.1.2 Chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 13 ́ uê 1.2.1.3 Chức trì nguồn nhân lực 14 ́H 1.2.2 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 14 1.2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực 14 tê 1.2.2.2 Phân tích cơng việc 14 1.2.2.3 Tuyển dụng nguồn nhân lực 15 nh 1.2.2.4 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 17 1.2.2.5 Đánh giá kết thực công việc 19 Ki 1.2.2.6 Tiền lƣơng 20 ̣c 1.2.2.7 Chính sách đãi ngộ nhân viên 22 ho 1.2.2.8 Môi trƣờng bầu khơng khí làm việc 22 1.3 Mơ hình nghiên cứu đề xuất thang đo đánh giá ngƣời lao động ại công tác Quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Thiên An Phú 23 1.3.1 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 23 Đ 1.3.2 Thang đo nhân tố 24 ̀ng 1.4 Một số vấn đề thực tiễn quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 25 1.4.1 Đặc điểm nguồn nhân lực ngành dệt may Việt Nam 25 ươ 1.4.2 Kinh nghiệm thực tiễn quản trị nguồn nhân lực số doanh nghiệp 26 1.4.2.1 Kinh nghiệm Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hà Nội – Hanosimex 26 Tr 1.4.2.2 Kinh nghiệm Tổng công ty May 10 27 1.4.3 Các học công ty Cổ phần Dệt may Thiên An Phú 28 TIỂU KẾT CHƢƠNG I 28 CHƢƠNG 30 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY THIÊN AN PHƯ 30 2.1 Khái quát chung công ty CP Dệt May Thiên An Phú 30 ii - 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 30 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 31 2.1.2.1 Chức nhiệm vụ cụ thể máy quản lý 32 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ cụ thể phòng ban nghiệp vụ 33 2.1.2.3 Cơ cấu tổ chức phòng nhân 34 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dệt May Thiên An Phú 35 ́ uê 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 34 ́H 2.3.1 Thực trạng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dệt May Thiên An Phú 34 2.3.2 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 37 tê 2.3.3.1 Tình hình thu hút, bố trí sử dụng nguồn nhân lực 37 2.3.3.2 Tình hình thực công tác Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 41 nh 2.3.3.3 Tình hình thực Chính sách thăng tiến Công ty 43 2.3.3.4 Tình hình thực sách đãi ngộ ngƣời lao động 43 Ki 2.4 Đánh giá ngƣời lao động công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 46 ̣c 2.4.1 Đặc điểm cấu mẫu điều tra 46 ho 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo 48 2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) 50 ại 2.4.3.1 Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến độc lập 50 2.4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá EFA biến độc lập 51 Đ 2.4.3.3 Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến phụ thuộc 53 ̀ng 2.4.3.4 Phân tích nhân tốt khám phá EFA biến phụ thuộc 53 2.4.4 Kiểm định phù hợp mơ hình 54 ươ 2.4.4.1 Kiểm định mối tƣơng quan biến độc lập biến phụ thuộc 54 2.4.4.2 Xây dựng mơ hình hồi quy 55 Tr 2.4.4.3 Phân tích hồi quy 55 2.4.4.5 Kiểm định phù hợp mơ hình 57 2.4.5 Xem xét tự tƣơng quan 57 2.4.6 Xem xét đa cộng tuyến 57 2.4.7 Kiểm định phân phối chuẩn phần dƣ 58 2.4.8 Kiểm định giá trị trung bình mức độ đánh giá ngƣời lao động 58 iii - 2.4.8.1 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “Tuyển dụng, bố trí lao động” 58 2.4.8.2 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “cơ hội thăng tiến” 60 2.4.8.3 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “đào tạo phát triển” 61 ́ uê 2.4.8.4 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “Thu nhập ́H chế độ đãi ngộ” 62 2.4.8.5 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “Quan hệ với tê lãnh đạo” 63 2.4.8.6 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “Mơi trường nh quan hệ đồng nghiệp” 64 2.4.8.7 Kết kiểm định One Sample T – Test ngƣời lao động tiêu chí Ki “cơ hội giao tiếp thơng tin” 65 ̣c 2.4.8.8 Kết kiểm định One Sample T – Test tiêu chí “Đánh giá ho người lao động công tác QTNNL” 66 2.5 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 67 ại 2.5.1 Những kết đạt đƣợc 67 2.5.2 Một số điểm yếu tồn công tác quản trị nhân lực công ty 68 Đ TIỂU KẾT CHƢƠNG 69 ̀ng CHƢƠNG 70 GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG ươ TY CỔ PHẦN DỆT MAY THIÊN AN PHÖ 70 3.1 Mục tiêu, định hƣớng hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Công ty 70 Tr 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 71 3.2.1 Về cơng tác tuyển dụng,bố trí lao động 71 3.2.2 Về công tác đào tạo phát triển 75 3.2.3 Về sách đề bạt, điều động ngƣời lao động 76 3.2.4 Công tác tổ chức cán 77 3.2.5 Chính sách đãi ngộ 77 TIỂU KẾT CHƢƠNG 78 iv - PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 80 Kết luận 80 Kiến nghị 80 2.1 Đối với Chính phủ 80 2.2 Đối với UBND tỉnh Thừa Thiên Huế 81 2.3 Đối với BQL Khu công nghiệp 81 ́ uê TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H PHỤ LỤC 84 v - DANH MỤC VIẾT TẮT CP Cổ Phần ISO International Organization for Standardization KCS Kiểm tra Chất lƣợng Sản phẩm NNL Nguồn nhân lực PGĐ Phó Giám Đốc SXKD Sản xuất kinh doanh VP Văn phòng Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H ́ Cán công nhân viên uê CBCN vi - DANH MỤC HÌNH Hình 1.2 Quy trình tuyển dụng nhân 17 Hình 2.4 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 23 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 32 Hình 2.2 Cơ cấu tổ chức phòng nhân 35 ́ Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c Ki nh tê ́H uê Hình 2.3 Quy trình truyển dụng công ty 39 vii - DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Kết kinh doanh Công ty qua năm 2018-2020 34 Bảng 2.2 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty qua năm 2018-2020 34 Bảng 2.3 Đặc điểm cấu mẫu điều tra 46 Bảng 2.4: Kiểm định độ tin cậy thang đo biến độc lập 48 ́ uê Bảng 2.5: Kiểm định độ tin cậy thang đo biến phụ thuộc 50 Bảng 2.6: Kiểm định KMO Bartlett’s Test biến độc lập 50 ́H Bảng 2.7: Kết phân tích nhân tố biến độc lập 51 Bảng 2.8: Kiểm định KMO and Bartlett's Test biến phụ thuộc 53 tê Bảng 2.9: Kết phân tích nhân tố biến phụ thuộc 53 Bảng 2.10: Phân tích tƣơng quan Pearson 54 nh Bảng 2.11: Hệ số phân tích hồi quy 56 Ki Bảng 2.12: Đánh giá độ phù hợp mơ hình 56 Bảng 2.13: Kiểm định ANOVA 57 ̣c Bảng 2.15 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố Tuyển dụng, ho bố trí lao động 59 Bảng 2.16 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố hội thăng ại tiến 60 Đ Bảng 2.17 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố đào tạo phát triển 61 ̀ng Bảng 2.18 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố Thu nhập chế độ đãi ngộ 62 ươ Bảng 2.19 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố quan hệ với lãnh đạo 63 Tr Bảng 2.20 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố Mơi trƣờng quan hệ đồng nghiệp 64 Bảng 2.21 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố hội giao tiếp thơng tin 65 Bảng 2.22 Kết kiểm định One Sample T – Test nhóm nhân tố Đánh giá người lao động công tác QTNNL 66 viii - 150 150 150 150 3.9533 3.8667 3.8067 3.9600 One-Sample Test Test Value = t df 546 100 008 589 -.04667 -.13333 -.19333 -.04000 Std Deviation Std Mean 83816 06844 83922 06852 94788 07739 92066 07517 89845 07336 90884 07421 Error ại 3.7133 3.9800 3.7533 3.7733 3.6867 3.8867 Đ 150 150 150 150 150 150 ươ ̀ng DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DTPT5 DTPT6 tê 149 149 149 149 One-Sample Statistics N Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.1989 1056 -.2927 0260 -.3353 -.0513 -.1858 1058 ̣c -.606 -1.653 -2.691 -.542 Sig (2-tailed) Mean Difference ho CHTT1 CHTT2 CHTT3 CHTT4 -.0809 Error nh CHTT1 CHTT2 CHTT3 CHTT4 Std Deviation Std Mean 94362 07705 98762 08064 88003 07185 90398 07381 -.3325 ́ One-Sample Statistics N Mean -.20667 uê 001 ́H 149 Ki TDLD6 -3.246 Tr One-Sample Test Test Value = t df DTPT1 DTPT2 DTPT3 DTPT4 DTPT5 DTPT6 -4.189 -.292 -3.187 -3.015 -4.271 -1.527 149 149 149 149 149 149 Sig (2-tailed) Mean Difference 000 771 002 003 000 129 -.28667 -.02000 -.24667 -.22667 -.31333 -.11333 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.4219 -.1514 -.1554 1154 -.3996 -.0937 -.3752 -.0781 -.4583 -.1684 -.2600 0333 112 - One-Sample Statistics N Mean 3.9733 3.8800 3.7400 3.9000 One-Sample Test Test Value = t df tê nh Std Deviation Std Mean 88550 07230 87021 07105 87278 07126 86288 07045 Error ại 4.2333 3.9667 3.5000 3.9800 Đ 150 150 150 150 -.02667 -.12000 -.26000 -.10000 ̀ng QHLD1 QHLD2 QHLD3 QHLD4 696 109 001 140 Ki 149 149 149 149 One-Sample Statistics N Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.1614 1081 -.2671 0271 -.4135 -.1065 -.2332 0332 ̣c -.391 -1.612 -3.347 -1.484 Sig (2-tailed) Mean Difference ho TN1 TN2 TN3 TN4 ́H ́ 150 150 150 150 Error uê TN1 TN2 TN3 TN4 Std Deviation Std Mean 83503 06818 91167 07444 95137 07768 82535 06739 Tr ươ One-Sample Test Test Value = t df QHLD1 QHLD2 QHLD3 QHLD4 3.227 -.469 -7.016 -.284 149 149 149 149 One-Sample Statistics N Mean Sig (2-tailed) Mean Difference 002 640 000 777 23333 -.03333 -.50000 -.02000 Std Deviation Std Mean 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 0905 3762 -.1737 1071 -.6408 -.3592 -.1592 1192 Error 113 - 150 150 150 3.8533 3.5400 3.8400 86223 88712 80335 One-Sample Test Test Value = t df 07040 07243 06559 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.2858 -.0076 -.6031 -.3169 -.2896 -.0304 ́ Sig (2-tailed) Mean Difference One-Sample Statistics N Mean 150 150 150 150 150 3.9067 3.9200 3.8200 4.0000 3.9667 ́H Error Đ ại One-Sample Test Test Value = t df Std Deviation Std Mean 86967 07101 89383 07298 85976 07020 84345 06887 90796 07413 ho CHGT1 CHGT2 CHGT3 CHGT4 CHGT5 -.14667 -.46000 -.16000 tê 039 000 016 nh 149 149 149 Ki -2.083 -6.351 -2.439 ̣c DN1 DN2 DN3 uê DN1 DN2 DN3 -1.314 -1.096 -2.564 000 -.450 149 149 149 149 149 Tr ươ ̀ng CHGT1 CHGT2 CHGT3 CHGT4 CHGT5 One-Sample Statistics N Mean CN1 CN2 CN3 150 150 150 3.8600 3.9200 3.8000 Sig (2-tailed) Mean Difference 191 275 011 1.000 654 -.09333 -.08000 -.18000 00000 -.03333 Std Deviation Std Mean 78604 06418 82348 06724 74185 06057 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.2336 0470 -.2242 0642 -.3187 -.0413 -.1361 1361 -.1798 1132 Error 114 - One-Sample Test Test Value = t df 149 149 149 031 236 001 -.14000 -.08000 -.20000 ́ -2.181 -1.190 -3.302 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper -.2668 -.0132 -.2129 0529 -.3197 -.0803 uê CN1 CN2 CN3 Sig (2-tailed) Mean Difference 2.7 4.0 10.7 52.0 30.7 100.0 tê 2.7 4.0 10.7 52.0 30.7 100.0 nh 16 78 46 150 Ki Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total ho ̣c TDLD2 Frequency Percent Valid Percent ươ ̀ng Đ ại Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Tr Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 36 75 30 150 2.7 3.3 24.0 50.0 20.0 100.0 2.7 3.3 24.0 50.0 20.0 100.0 TDLD3 Frequency Percent Valid Percent 27 85 30 150 2.0 3.3 18.0 56.7 20.0 100.0 Cumulative Percent 2.7 6.7 17.3 69.3 100.0 ́H TDLD1 Frequency Percent Valid Percent 2.0 3.3 18.0 56.7 20.0 100.0 Cumulative Percent 2.7 6.0 30.0 80.0 100.0 Cumulative Percent 2.0 5.3 23.3 80.0 100.0 TDLD4 115 - Frequency Percent Valid Percent Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hồn toàn đồng ý Total 2.7 3.3 20.0 58.7 15.3 100.0 ́ 2.7 3.3 20.0 58.7 15.3 100.0 uê 30 88 23 150 Cumulative Percent 2.7 6.0 26.0 84.7 100.0 2.0 4.7 14.0 57.3 22.0 100.0 tê 2.0 4.7 14.0 57.3 22.0 100.0 nh 21 86 33 150 Ki Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total ́H TDLD5 Frequency Percent Valid Percent ho ̣c TDLD6 Frequency Percent Valid Percent Tr ươ ̀ng Đ ại Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hồn toàn đồng ý Total 31 94 18 150 2.7 2.0 20.7 62.7 12.0 100.0 2.7 2.0 20.7 62.7 12.0 100.0 CHTT1 Frequency Percent Valid Percent 22 75 42 150 CHTT2 3.3 4.0 14.7 50.0 28.0 100.0 3.3 4.0 14.7 50.0 28.0 100.0 Cumulative Percent 2.0 6.7 20.7 78.0 100.0 Cumulative Percent 2.7 4.7 25.3 88.0 100.0 Cumulative Percent 3.3 7.3 22.0 72.0 100.0 116 - 3.3 3.3 10 6.7 6.7 24 16.0 16.0 72 48.0 48.0 39 26.0 26.0 150 100.0 100.0 CHTT3 Frequency Percent Valid Percent 2.7 3.3 24.0 50.7 19.3 100.0 2.7 3.3 24.0 50.7 19.3 100.0 Cumulative Percent 2.7 6.0 30.0 80.7 100.0 Ki nh 36 76 29 150 tê Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total ́H Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Cumulative Percent 3.3 10.0 26.0 74.0 100.0 ́ Frequency Percent Valid Percent ho ̣c CHTT4 Frequency Percent Valid Percent Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Cumulative Percent 2.7 7.3 20.0 74.0 100.0 Tr ươ ̀ng Đ ại 2.7 2.7 4.7 4.7 19 12.7 12.7 81 54.0 54.0 39 26.0 26.0 150 100.0 100.0 DTPT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý 1.3 1.3 1.3 Không đồng ý 11 7.3 7.3 8.7 Trung lập 35 23.3 23.3 32.0 Valid Đồng ý 82 54.7 54.7 86.7 Hoàn toàn đồng ý 20 13.3 13.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 DTPT2 Frequency Percent Valid Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 1.3 Cumulative Percent 1.3 1.3 117 - ́ uê ́H nh Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 4.0 4.0 5.3 24 16.0 16.0 21.3 79 52.7 52.7 74.0 39 26.0 26.0 100.0 150 100.0 100.0 DTPT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.7 2.7 2.7 11 7.3 7.3 10.0 33 22.0 22.0 32.0 72 48.0 48.0 80.0 30 20.0 20.0 100.0 150 100.0 100.0 tê Không đồng ý Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Ki DTPT4 Frequency Percent Valid Percent ươ ̀ng Đ ại Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 10 30 78 28 150 ̣c ho Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 2.7 6.7 20.0 52.0 18.7 100.0 2.7 6.7 20.0 52.0 18.7 100.0 DTPT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 2.7 9.3 29.3 81.3 100.0 Cumulative Percent 2.7 9.3 34.0 85.3 100.0 Tr 2.7 2.7 10 6.7 6.7 37 24.7 24.7 77 51.3 51.3 22 14.7 14.7 150 100.0 100.0 DTPT6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn tồn khơng đồng ý 3.3 3.3 3.3 Valid Khơng đồng ý 4.0 4.0 7.3 118 - Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 23 83 33 150 15.3 55.3 22.0 100.0 15.3 55.3 22.0 100.0 ́ Cumulative Percent 2.0 5.3 19.3 76.0 100.0 Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Valid Trung lập Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total Percent Ki TN2 Frequency 2.0 3.3 14.0 56.7 24.0 100.0 ́H 2.0 3.3 14.0 56.7 24.0 100.0 nh 21 85 36 150 tê Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total uê TN1 Frequency Percent Valid Percent 22.7 78.0 100.0 Valid Percent Cumulative Percent Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c 2.7 2.7 2.7 6.0 6.0 8.7 21 14.0 14.0 22.7 83 55.3 55.3 78.0 33 22.0 22.0 100.0 150 100.0 100.0 TN3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hoàn tồn khơng đồng ý 2.0 2.0 2.0 Khơng đồng ý 16 10.7 10.7 12.7 Trung lập 26 17.3 17.3 30.0 Valid Đồng ý 77 51.3 51.3 81.3 Hoàn toàn đồng ý 28 18.7 18.7 100.0 Total 150 100.0 100.0 TN4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý 2.0 2.0 2.0 Không đồng ý 4.7 4.7 6.7 Valid Trung lập 20 13.3 13.3 20.0 Đồng ý 92 61.3 61.3 81.3 119 - 28 150 18.7 100.0 18.7 100.0 QHLD1 Frequency Percent Valid Percent 2.0 4.0 6.0 44.7 43.3 100.0 uê 2.0 4.0 6.0 44.7 43.3 100.0 Cumulative Percent 2.0 6.0 12.0 56.7 100.0 tê 67 65 150 ́H Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 100.0 ́ Hoàn toàn đồng ý Total Đ ại Tr ươ ̀ng Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total Hồn tồn khơng đồng ý Không đồng ý Valid Trung lập Đồng ý 2.7 4.7 9.3 60.0 23.3 100.0 Ki 14 90 35 150 ̣c ho Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total nh QHLD2 Frequency Percent Valid Percent 2.7 4.7 9.3 60.0 23.3 100.0 QHLD3 Frequency Percent Valid Percent 53 71 12 150 4.0 5.3 35.3 47.3 8.0 100.0 4.0 5.3 35.3 47.3 8.0 100.0 QHLD4 Frequency Percent Valid Percent 15 89 2.7 4.0 10.0 59.3 2.7 4.0 10.0 59.3 Cumulative Percent 2.7 7.3 16.7 76.7 100.0 Cumulative Percent 4.0 9.3 44.7 92.0 100.0 Cumulative Percent 2.7 6.7 16.7 76.0 120 - 36 150 24.0 100.0 24.0 100.0 DN1 Frequency Percent Valid Percent 4.0 3.3 11.3 66.0 15.3 100.0 uê 4.0 3.3 11.3 66.0 15.3 100.0 Cumulative Percent 4.0 7.3 18.7 84.7 100.0 tê 17 99 23 150 ́H Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hồn toàn đồng ý Total 100.0 ́ Hoàn toàn đồng ý Total Đ ại Tr ươ ̀ng Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hồn tồn đồng ý Total Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Valid Trung lập Đồng ý 4.0 6.7 28.7 52.7 8.0 100.0 Ki 10 43 79 12 150 ̣c ho Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total nh DN2 Frequency Percent Valid Percent 4.0 6.7 28.7 52.7 8.0 100.0 DN3 Frequency Percent Valid Percent 17 107 17 150 4.0 2.0 11.3 71.3 11.3 100.0 4.0 2.0 11.3 71.3 11.3 100.0 CHGT1 Frequency Percent Valid Percent 22 84 2.0 5.3 14.7 56.0 2.0 5.3 14.7 56.0 Cumulative Percent 4.0 10.7 39.3 92.0 100.0 Cumulative Percent 4.0 6.0 17.3 88.7 100.0 Cumulative Percent 2.0 7.3 22.0 78.0 121 - 33 150 22.0 100.0 22.0 100.0 CHGT2 Frequency Percent Valid Percent 2.0 6.0 14.0 54.0 24.0 100.0 uê 2.0 6.0 14.0 54.0 24.0 100.0 Cumulative Percent 2.0 8.0 22.0 76.0 100.0 tê 21 81 36 150 ́H Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 100.0 ́ Hoàn toàn đồng ý Total Đ ại Tr ươ ̀ng Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 2.0 5.3 19.3 55.3 18.0 100.0 Ki 29 83 27 150 ̣c ho Hồn tồn khơng đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total nh CHGT3 Frequency Percent Valid Percent 2.0 5.3 19.3 55.3 18.0 100.0 CHGT4 Frequency Percent Valid Percent 23 78 41 150 1.3 4.0 15.3 52.0 27.3 100.0 1.3 4.0 15.3 52.0 27.3 100.0 Cumulative Percent 2.0 7.3 26.7 82.0 100.0 Cumulative Percent 1.3 5.3 20.7 72.7 100.0 CHGT5 Frequency Percent Valid Percent Hoàn tồn khơng đồng ý Valid Khơng đồng ý Trung lập 28 2.0 4.0 18.7 Cumulative Percent 2.0 2.0 4.0 6.0 18.7 24.7 122 - 69 44 150 46.0 29.3 100.0 46.0 29.3 100.0 CN1 Frequency Percent Valid Percent 2.0 6.0 8.7 70.7 12.7 100.0 uê 2.0 6.0 8.7 70.7 12.7 100.0 ́H 13 106 19 150 Ki nh CN2 Frequency Percent Valid Percent ̀ng Đ ại Tr ươ Hồn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 15 100 26 150 ̣c ho Hoàn tồn khơng đồng ý Khơng đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 3.3 2.7 10.0 66.7 17.3 100.0 3.3 2.7 10.0 66.7 17.3 100.0 CN3 Frequency Percent Valid Percent 17 112 11 150 Cumulative Percent 2.0 8.0 16.7 87.3 100.0 tê Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Trung lập Valid Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 70.7 100.0 ́ Đồng ý Hoàn toàn đồng ý Total 2.7 4.0 11.3 74.7 7.3 100.0 2.7 4.0 11.3 74.7 7.3 100.0 Cumulative Percent 3.3 6.0 16.0 82.7 100.0 Cumulative Percent 2.7 6.7 18.0 92.7 100.0 123 - TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH Độc lập – Tự – Hạnh phúc BẢN GIẢI TRÌNH CHỈNH SỬA KHĨA LUẬN Họ tên sinh viên: Phan Thị Diệu Hồng Lớp: K52E QTKD Khóa: 2018 – 2022 ́ uê Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh ́H Tên đề tài khóa luận: Hồn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt May Thiên An Phú Khóa luận đƣợc bảo vệ vào ngày 19 tháng 02 năm 2022 tê Giảng viên hƣớng dẫn: TS Hoàng Quang Thành nh Tại: Trƣờng Đại học Kinh tế Huế theo Quyết định số: ……/QĐ-ĐHKT ngày ….… / … Sau thảo luận với giảng viên hướng dẫn, nghiêm túc tiếp thu, tiến hành chỉnh Góp ý Hội đồng Nội dung (*) vị trí (trang) đƣợc chỉnh sửa khóa luận ại ho ̣c TT Ki sửa khóa luận theo ý kiến đề nghị Hội đồng, xin giải trình sau: Đ Đề tài số lỗi tả, ̀ng định dạng, cần chỉnh sửa lại, cần lƣu Chỉnh sửa dấu phẩy, dấu chấm phân cách mục: 2.2 Kết sản xuất kinh doanh công ty cổ phần Dệt May Thiên An Phú (Trang 36) ý dấu phẩy, dấu chấm phân cách hàng 2.4.2 Kiểm định độ tin cậy thang đo (Trang ươ đơn vị, hàng nghìn, chƣa Tr thống 49,50) 2.4.3 Phân tích nhân tố khám phá (Exploratory Factor Analysis – EFA) (Trang 50-54) 2.4.4.3 Phân tích hồi quy (Trang 56) Tác giả cần làm rõ thang đo sử dụng Chỉnh sửa lỗi tả mơ hình nghiên cứu đƣợc thiết kế nhƣ Chỉnh sửa mục 1.3.2 Thang đo nhân tố: “Thang đo sử dụng mơ hình nghiên cứu đƣợc thiết kế tƣơng ứng với quy ƣớc: - Hồn tồn khơng đồng ý, - Không đồng ý; - Trung 124 - lập; - Đồng ý; - Hoàn toàn đồng ý.” Đề xuất giải pháp chung Chỉnh sửa giải pháp mục 3.2.1 Về công tác tuyển chung, tiết cho dụng, bố trí lao động (Trang 71) phận, phịng ban cụ thể tác giả Chỉnh sửa giải pháp mục 3.2.3 Về sách đề ́ bạt, thăng tiến công việc (Trang76) uê điều tra chung cán nhân viên ngƣời lao động Trình bày chi tiết đầy đủ nội dung chỉnh sửa khóa luận ́H (*) tê Thừa Thiên Huế, ngày 22 tháng 02 năm 2022 Giảng viên hƣớng dẫn Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c TS Hoàng Quang Thành Ki nh Sinh viên 125 - ĐẠI HỌC HUẾ CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ Độc lập – Tự Do – Hạnh phúc XÁC NHẬN HỒN THIỆN KHĨA LUẬN ́ Lớp: K52E QTKD Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh Khoá 2018 – 2020 tê ́H Sinh viên: Phan Thị Diệu Hồng uê Với tƣ cách ngƣời hƣớng dẫn khoa học, tôi: TS Hoàng Quang Thành Xác nhận: Tên đề tài: Hoàn thiện công tác quản trị nhân lực Công ty Cổ Phần Dệt May nh Thiên An Phú Đã hoàn thiện báo cáo khóa luận theo Biên Hội đồng chấm khóa luận do: Ki TS Hồng Quang Thành làm Chủ tịch theo Quyết định số: ./QĐ-ĐHKT ngày ̣c tháng năm 2022 Hiệu trƣởng Trƣờng Đại học Kinh tế Huế nhận xét ho phản biện: Thừa Thiên Huế, ngày 01 tháng năm 2022 Giảng viên hƣớng dẫn Tr ươ ̀ng Đ ại Phản biện 1: ThS Lê Ngọc Anh Vũ TS Hoàng Quang Thành Ý kiến GVHD Lƣu trữ thƣ viện trƣờng (Đánh dấu X vào ô lựa chọn) X 126