Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cổ phần dệt may hòa thọ

- ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H - ̣c K in h tê ́H uê ́ - ho KHĨA LUẬ TỐT GHIỆP HỒ THIỆ CƠ G TÁC QUẢ TRN GUỒ HÂ THỌ Tr ươ ̀ng Đ ại LỰC TẠI TỔ G CÔ G TY CỔ PHẦ DỆT MAY HÒA TRẦ THN THA H THẢO HUẾ 2022 - ĐẠI HỌC HUẾ TRƯỜ G ĐẠI HỌC KI H TẾ KHOA QUẢ TRN KI H DOA H - ̣c K in h tê ́H uê ́ - ho KHĨA LUẬ TỐT GHIỆP HỒ THIỆ CƠ G TÁC QUẢ TRN GUỒ HÂ THỌ ̀ng Đ ại LỰC TẠI TỔ G CÔ G TY CỔ PHẦ DỆT MAY HÒA Giáo viên hướng dẫn: ươ Sinh viên thực hiện: Trần Thị Thanh Thảo Th.S Lê gọc Liêm Tr Lớp: K53 QT L iên khóa: 2019 – 2023 HUẾ 2022 - LỜI CẢM Ơ Trong suốt khoảng thời gian hồn thành khóa luận thực tập Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ tơi nhận nhiều giúp đỡ, đóng góp ý kiến, bảo nhiệt tình từ thầy khoa Quản trị Kinh Doanh, giảng viên hướng dẫn thầy Lê Ngọc Liêm; ban lãnh đạo, cô, chú, anh, chị Tổng Công ty uê ́ Cổ phần Dệt May Hịa Thọ nói chung anh chị Văn Phịng nói riêng Q tê ́H trình thực tập giúp tơi có thêm nhiều kiến thức có nhìn tường tận lý thuyết chuyên ngành công việc thực tiễn Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tri ân sâu sắc đến: Ban giám hiệu Trường Đại học Kinh tế, Đại học Huế, quý thầy cô giáo h khoa Quản trị Kinh Doanh giảng viên hướng dẫn Th.S Lê Ngọc Liêm dành in nhiều thời gian tâm huyết truyền đạt, dạy tận tình cho tơi kiến thức bổ ích ̣c K giúp đỡ tháo gỡ thắc mắc, khó khăn q trình thực khóa luận ho Các cô, chú, anh, chị Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ anh chị Văn phịng dạy nhiệt tình, tạo điều kiện thuận lợi, giúp đỡ, hướng dẫn để tơi hồn thành khóa luận ại Với thời gian thực tập cịn hạn chế, hiểu biết có hạn nên khơng thể tránh Đ khỏi sai sót, mong người bỏ qua Đồng thời, trình độ lý luận ̀ng kinh nghiệm thực tiễn cịn hạn chế nên tơi mong nhận ý kiến đóng góp từ phía Thầy, Cơ để hồn thiện đề tài Tr ươ Một lần xin chân thành cảm ơn! SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Ký tên Trần Thị Thanh Thảo i - MỤC LỤC LỜI CẢM Ơ i MỤC LỤC ii DA H TỪ VIẾT TẮT v uê ́ DA H MỤC BẢ G vi tê ́H DA H MỤC SƠ ĐỒ viii DA H MỤC BIỂU ĐỒ ix Phần 1: ĐẶT VẤ ĐỀ 1 Tính cấp thiết đề tài h Mục tiêu nghiên cứu in 2.1 Mục tiêu chung ̣c K 2.2 Mục tiêu cụ thể Đối tượng phạm vi nghiên cứu ho 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 4.1 Phương pháp thu thập liệu ại 4.2 Phương pháp chọn mẫu Đ 4.3 Phương pháp xử lý số liệu ̀ng Bố cục đề tài Phần 2: ỘI DU G ươ CHƯƠ G 1: TỔ G QUA VỀ VẤ ĐỀ GHIÊ CỨU 1.1 Những vấn đề quản trị nguồn nhân lực Tr 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Muc tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.3 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các chức quản trị nguồn nhân lực 10 1.2.1 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 10 1.2.2 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 10 1.2.3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 11 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo ii - 1.3 Nội dung quản trị nguồn nhân lực 11 1.3.1 Hoạch định 11 1.3.2 Phân tích cơng việc 13 1.3.3 Quá trình tuyển dụng 14 1.3.4 Đào tạo phát triển 18 1.3.5 Đánh giá thực công việc 22 uê ́ 1.3.6 Thù lao đãi ngộ 24 tê ́H 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực 25 1.5 Xây dựng mô hình nghiên cứu 27 CHƯƠ G 2: ĐÁ H GIÁ CÔ G TÁC QUẢ TRN GUỒ HÂ LỰC TẠI TỔ G CƠ G TY CỔ PHẦ DỆT MAY HỊA THỌ 29 h 2.1 Tổng quan Tổng Cơng ty cổ phần Dệt May Hịa Thọ 29 in 2.1.1 Giới thiệu Tổng Cơng ty Cổ phần Dệt May Hịa Thọ 29 ̣c K 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 32 2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm vừa qua 37 ho 2.1.4 Tình hình nguồn nhân lực công ty năm vừa qua 38 2.2 Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ 42 ại 2.2.1 Tình hình thu hút, tuyển dụng, bố trí sử dụng nguồn nhân lực 42 Đ 2.2.2 Tình hình thực sách đào tạo thăng tiến 46 ̀ng 2.2.3 Tình hình đánh giá thực công việc 52 2.2.4 Tình hình thực sách đãi người lao động 52 ươ 2.3 Đánh giá người lao động công tác quản trị nguồn nhân lực Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hòa Thọ 60 Tr 2.3.1 Đặc điểm mẫu điều tra 60 2.3.2 Đánh giá độ tin cậy thang đo hệ số Cronbach’s Alpha 62 2.3.3 Phân tích nhân tố khám phá EFA 65 2.3.4 Phân tích tương quan Pearson 68 2.3.5 Phân tích hồi quy 69 2.3.6 Đánh giá chung người lao động công tác quản trị NNL 75 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo iii - CHƯƠ G 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀ GUỒ THIỆ CÔ G TÁC QUẢ TRN HÂ LỰC TẠI TỔ G CƠ G TY CỔ PHẦ DỆT MAY HỊA THỌ82 3.1 Định hướng phát triển Tổng Công ty 82 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực 83 3.2.1 Giải pháp công tác tuyển dụng 83 3.2.2 Giải pháp công tác bố trí, xếp người lao động 84 uê ́ 3.2.3 Giải pháp sách đào tạo thăng tiến 84 tê ́H 3.2.4 Giải pháp công tác đánh giá thực công việc 86 3.2.5 Giải pháp công tác lương, thưởng sách đãi ngộ 86 3.2.6 Giải pháp môi trường điều kiện làm việc 87 Phần 3: KẾT LUẬ VÀ KIẾ GHN 89 h Kết luận 89 in Kiến nghị 90 ̣c K DA H MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 PHỤ LỤC 92 Tr ươ ̀ng Đ ại ho PHỤ LỤC 96 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo iv - : Tổng Công ty NLĐ : Người lao động DN : Doanh nghiệp NNL : Nguồn nhân lực QTNNL : Quản trị nguồn nhân lực SXKD : Sản xuất kinh doanh ĐHĐCĐ : Đại hội đồng cổ đông HĐQT : Hội đồng quản trị SPBQ : Sản phNm bình quân BHXH : Bảo hiểm xã hội CBCN V : Cán công nhân viên h in : Công tác tuyển dụng : Cơng tác bố trí xếp cơng việc ho BTSX DGCV ̣c K CTTD DTTT tê ́H TCT ại LTDN Đ ngộ uê ́ DA H TỪ VIẾT TẮT ̀ng MTLV : Công tác đánh giá thực cơng việc : Cơng tác lương thưởng sách đãi : Môi trường, điều kiện làm việc : Đánh giá chung công tác quản trị N N L Tr ươ DGC : Công tác đào tạo thăng tiến SVTH: Trần Thị Thanh Thảo v - DA H MỤC BẢ G Bảng 2.2.1: Báo cáo kết kinh doanh Tổng Công ty Cổ phần Dệt May Hòa Thọ .37 Bảng 2.2.2: Tình hình nguồn nhân lực năm 2019, 2020, 2021 .39 Bảng 2.2.3: Tình hình đào tạo Tổng Cơng ty CP Dệt May Hịa Thọ năm uê ́ 2022 .49 tê ́H Bảng 2.2.4: Hệ số lực cá nhân cán nhân viên 54 Bảng 2.2.5: Phân loại hiệu công việc .54 Bảng 2.2.6: Hỗ trợ nâng cao Anh ngữ 55 Bảng 2.2.7: Hệ số lương phòng Kỹ thuật 56 in h Bảng 2.2.8: Hệ số lương phòng Kỹ thuật 57 Bảng 2.2.9: Đơn giá quy định 57 ̣c K Bảng 2.3.1: Đặc điểm cỡ mẫu .60 Bảng 2.3.2: Đánh giá độ tin cậy thang đo trước tiến hành kiểm định 63 ho Bảng 2.3.3: Kết phân tích hệ số Cronbach’s Alpha cho biến “Đánh giá chung công tác QTN N L” 65 ại Bảng 2.3.4: Kiểm định KMO Bartlett cho nhóm biến độc lập 65 Bảng 2.3.5: Kết phân tích nhân tố EFA 66 Đ Bảng 2.3.6: Kết phân tích EFA cho biến phụ thuộc “Đánh giá chung công tác ̀ng QTN N L” 67 Bảng 2.3.7: Kiểm định KMO Bartlett’s Test cho biến “Đánh giá chung công tác ươ QTN N L” 67 Bảng 2.3.8: Kết kiểm định Pearson mối tương quan biến độc lập Tr biến phụ thuộc mơ hình nghiên cứu .68 Bảng 2.3.9: Thống kê phân tích hệ số hồi quy (Model summary) 70 Bảng 2.3.10: Kết kiểm định AN OVA 70 Bảng 2.3.11: Kết mơ hình hồi quy yếu tố ảnh hưởng đến “ĐGC” 71 Bảng 2.3.12: Tóm tắt kết kiểm định giả thuyết 75 Bảng 2.3.13: Đánh giá N LĐ “Công tác tuyển dụng” .75 Bảng 2.3.14: Đánh giá N LĐ “Cơng tác bố trí xếp cơng việc” 76 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo vi - Bảng 1.3.15: Đánh giá N LĐ “Công tác đào tạo thăng tiến” 77 Bảng 2.3.16: Đánh giá N LĐ “Công tác đánh giá thực công việc” 78 Bảng 2.3.17: Đánh giá “Cơng tác lương, thưởng sách đãi ngộ” 79 Bảng 2.3.18: Đánh giá N LĐ “Môi trường, điều kiện làm việc” 80 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h tê ́H uê ́ Bảng 2.3.19: Đánh giá N LĐ “Công tác quản trị nguồn nhân lực” 81 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo vii - DA H MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Tiến trình hoạch định nguồn nhân lực 11 Sơ đồ 1.2: Quy trình tuyển chọn 16 Sơ đồ 1.3: Quy trình xây dựng chương trình đào tạo 21 Sơ đồ 1.4: Mơ hình nghiên cứu đề xuất 27 uê ́ Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức Tổng Cơng ty cổ phần Dệt May Hịa Thọ 32 tê ́H Sơ đồ 2.2: Quy trình tuyển dụng TCT Cổ phần Dệt May Hịa Thọ 44 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K in h Sơ đồ 2.3: Quy trình đào tạo TCT Cổ phần Dệt May Hòa Thọ 48 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo viii - LTDN 150 3.73 684 056 150 3.58 582 048 LTDN t df tê ́H Test Value = uê ́ One-Sample Test Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference -4.120 149 000 -4.332 149 000 -5.265 149 -4.891 149 -.220 -.11 -.233 -.34 -.13 000 -.267 -.37 -.17 000 -.273 -.38 -.16 000 -.420 -.51 -.33 ̣c K LTDN LTDN LTDN -8.832 149 ̀ng LTDN Đ ại ho Upper -.33 in LTDN h Lower ươ Môi trường điều kiện làm việc One-Sample Statistics Tr N MTL Mean Std Std Error Deviation Mean 150 3.99 690 056 150 3.81 669 055 V1 MTL V2 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 113 - MTL 150 3.78 664 054 150 4.05 577 047 150 3.99 768 063 V3 MTL V4 MTL uê ́ V5 Test Value = t df tê ́H One-Sample Test Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference -.118 149 906 -3.415 149 -4.056 149 1.132 149 -.007 -.12 10 MTL MTL MTL -.29 -.08 000 -.220 -.33 -.11 259 053 -.04 15 -.213 149 832 -.013 -.14 11 ̀ng MTL Đ V4 -.187 ại V3 001 ho V2 ̣c K V1 V5 Upper in MTL h Lower ươ Đánh giá chung công tác Quản trị nguồn nhân lực One-Sample Statistics Tr N DGC Mean Std Std Error Deviation Mean 150 4.07 652 053 150 4.06 637 052 DGC SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 114 - DGC 150 4.09 655 053 One-Sample Test Test Value = df Sig (2- Mean 95% Confidence Interval tailed) Difference of the Difference Lower 1.252 149 212 067 1.154 149 251 060 1.621 149 107 087 -.04 DGC 17 -.04 16 -.02 19 in h DGC Upper tê ́H DGC uê ́ t Phân tích đánh giá N LĐ ho Công tác tuyển dụng ̣c K Statistics Valid CTTD 150 150 150 150 150 Đ ại CTTD1 CTTD2 CTTD3 CTTD4 0 0 Mean 4.00 3.98 4.03 4.01 4.00 Std Error of 055 059 061 061 045 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Minimum 2 Maximum 5 5 N Missin ươ ̀ng g Tr Mean Median CTTD1 Frequenc Percent y SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Valid Cumulative Percent Percent 115 - Trung lap 34 22.7 22.7 22.7 Dong y 82 54.7 54.7 77.3 34 22.7 22.7 100.0 150 100.0 100.0 Valid Hoan toan dong y Total y Percent Percent 2.0 2.0 Trung lap 31 20.7 20.7 Dong y 82 54.7 54.7 Hoan toan 34 22.7 Total 150 22.7 ̣c K dong y 100.0 2.0 22.7 77.3 h Valid Cumulative in Khong dong y Valid tê ́H Frequenc Percent uê ́ CTTD2 100.0 100.0 CTTD3 ho Frequenc Percent y Dong y Percent 2.7 2.7 28 18.7 18.7 21.3 78 52.0 52.0 73.3 40 26.7 26.7 100.0 150 100.0 100.0 Hoan toan ̀ng Valid Percent 2.7 Đ Trung lap Cumulative ại Khong dong y Valid ươ dong y Tr Total CTTD4 Frequenc Percent y Khong dong y Valid Trung lap Dong y SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Valid Cumulative Percent Percent 1.3 1.3 1.3 35 23.3 23.3 24.7 73 48.7 48.7 73.3 116 - Hoan toan 40 26.7 26.7 150 100.0 100.0 100.0 dong y Total Bố trí xếp cơng việc Statistics ́ 150 150 150 150 0 0 Mean 4.17 4.11 4.18 4.15 Std Error of 045 046 039 036 4.00 4.00 4.00 Minimum 2 3 Maximum 5 5 N Missin h g tê ́H Valid BTSX in BTSX1 BTSX2 BTSX3 Median 4.00 ̣c K Mean ho BTSX1 Frequenc Percent ại y Cumulative Percent Percent 7 Trung lap 6.0 6.0 6.7 103 68.7 68.7 75.3 37 24.7 24.7 100.0 150 100.0 100.0 Đ Khong dong y ̀ng Dong y Hoan toan ươ Valid Valid dong y Tr Total BTSX2 Frequenc Percent y Khong dong y Cumulative Percent Percent 7 14 9.3 9.3 10.0 103 68.7 68.7 78.7 Valid Trung lap Dong y Valid SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 117 - Hoan toan 32 21.3 21.3 150 100.0 100.0 100.0 dong y Total BTSX3 Trung lap Dong y Cumulative Percent Percent 4.0 4.0 111 74.0 74.0 33 22.0 22.0 150 100.0 100.0 Valid Hoan toan 78.0 100.0 in Total 4.0 h dong y uê ́ y Valid tê ́H Frequenc Percent ̣c K Đào tạo thăng tiến Statistics N 150 150 150 150 150 150 0 0 Missin 3.85 3.88 4.04 3.86 3.93 3.91 Đ g Mean ho Valid DTTT ại DTTT1 DTTT2 DTTT3 DTTT4 DTTT5 050 052 053 061 048 041 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 Minimum 2 2 Maximum 5 5 5 Std Error of ̀ng Mean Tr ươ Median DTTT1 Frequenc Percent y Valid Valid Cumulative Percent Percent Trung lap 41 27.3 27.3 27.3 Dong y 90 60.0 60.0 87.3 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 118 - Hoan toan 19 12.7 12.7 150 100.0 100.0 100.0 dong y Total DTTT2 y Valid Cumulative Percent Percent 1.3 1.3 1.3 Trung lap 34 22.7 22.7 24.0 Dong y 94 62.7 62.7 Hoan toan 20 13.3 13.3 150 100.0 100.0 ̣c K DTTT3 Frequenc Percent y Dong y Hoan toan dong y Tr ươ ̀ng Total Valid Percent Percent 2.0 20 13.3 13.3 15.3 95 63.3 63.3 78.7 32 21.3 21.3 100.0 150 100.0 100.0 Đ Valid Cumulative 2.0 ại Trung lap Valid 2.0 ho Khong dong y 100.0 in Total 86.7 h dong y tê ́H Khong dong y Valid uê ́ Frequenc Percent DTTT4 Frequenc Percent y Khong dong y Valid Cumulative Percent Percent 4.7 4.7 4.7 Trung lap 32 21.3 21.3 26.0 Dong y 86 57.3 57.3 83.3 Hoan toan 25 16.7 16.7 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 119 - DTTT5 Frequenc Percent y Percent 1.3 1.3 1.3 26 17.3 17.3 18.7 103 68.7 68.7 87.3 19 12.7 12.7 100.0 150 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total Đánh giá thực công việc h Statistics uê ́ Dong y Percent Trung lap Valid Cumulative tê ́H Khong dong y Valid 150 150 0 0 0 Mean 3.81 3.85 3.87 3.81 3.91 3.85 Std Error of 062 059 059 057 054 045 Missin 150 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 3.90 Minimum Đ 2 2 Maximum 5 5 5 Tr ươ ̀ng Median ho g Mean 150 ̣c K 150 N 150 ại Valid in DGCV1 DGCV2 DGCV3 DGCV4 DGCV5 DGCV Valid DGCV1 Frequenc Percent y Khong dong y Valid Cumulative Percent Percent 4.7 4.7 4.7 Trung lap 39 26.0 26.0 30.7 Dong y 80 53.3 53.3 84.0 Hoan toan 24 16.0 16.0 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 120 - DGCV2 Frequenc Percent y Percent Percent 4.0 4.0 4.0 Trung lap 34 22.7 22.7 26.7 Dong y 86 57.3 57.3 84.0 Hoan toan 24 16.0 16.0 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total Khong dong y 46 Dong y 74 ại dong y 29 150 Tr 30.7 30.7 31.3 49.3 49.3 80.7 19.3 19.3 100.0 100.0 100.0 Frequenc Percent y Khong dong y Valid DGCV4 ươ ̀ng Đ Total Percent ho Trung lap Hoan toan Cumulative Percent ̣c K y Valid Valid in Frequenc Percent h DGCV3 uê ́ Valid Cumulative tê ́H Khong dong y Valid Valid Cumulative Percent Percent 2.0 2.0 2.0 Trung lap 44 29.3 29.3 31.3 Dong y 81 54.0 54.0 85.3 Hoan toan 22 14.7 14.7 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total DGCV5 SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 121 - Frequenc Percent y Valid Cumulative Percent Percent 7 Trung lap 37 24.7 24.7 25.3 Dong y 86 57.3 57.3 82.7 Hoan toan 26 17.3 17.3 100.0 150 100.0 100.0 uê ́ Khong dong y Valid Total Lương thưởng sách đãi ngộ nhân Statistics tê ́H dong y 150 150 0 Mean 3.78 3.77 Std Error of 053 N Missin 150 150 150 0 3.73 3.73 3.58 3.72 054 051 056 048 041 4.00 4.00 4.00 4.00 3.80 2 2 2 5 5 5 ươ ̀ng Maximum Đ Minimum 4.00 ại Median ho g Mean LTD Frequenc Percent y Tr Khong dong y Valid in 150 ̣c K Valid h LTDN LTDN LTDN LTDN LTDN LTDN Valid Cumulative Percent Percent 2.0 2.0 2.0 Trung lap 43 28.7 28.7 30.7 Dong y 88 58.7 58.7 89.3 Hoan toan 16 10.7 10.7 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total LTD SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 122 - Frequenc Percent y Valid Cumulative Percent Percent 4.0 4.0 4.0 Trung lap 36 24.0 24.0 28.0 Dong y 95 63.3 63.3 91.3 Hoan toan 13 8.7 8.7 100.0 150 100.0 100.0 uê ́ Khong dong y Valid Total LTD Frequenc Percent 3.3 3.3 Trung lap 39 26.0 26.0 29.3 Dong y 97 64.7 64.7 94.0 6.0 6.0 100.0 100.0 Hoan toan dong y Total in 3.3 ̣c K Percent h Percent Khong dong y Valid Cumulative ho y Valid tê ́H dong y 150 100.0 ại LTD Đ Frequenc Percent y Percent 3.3 3.3 46 30.7 30.7 34.0 Dong y 84 56.0 56.0 90.0 Hoan toan 15 10.0 10.0 100.0 150 100.0 100.0 ươ Tr Percent 3.3 Trung lap Valid Cumulative ̀ng Khong dong y Valid dong y Total TD Frequenc Percent y SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Valid Cumulative Percent Percent 123 - Khong dong y Valid 2.0 2.0 2.0 Trung lap 61 40.7 40.7 42.7 Dong y 82 54.7 54.7 97.3 2.7 2.7 100.0 150 100.0 100.0 Hoan toan Total uê ́ dong y Statistics tê ́H Môi trương điều kiện làm việc Valid 150 150 150 150 0 0 Mean 3.99 3.81 3.78 Std Error of 056 055 054 4.00 4.00 N 150 0 3.99 3.93 047 063 044 4.00 4.00 4.00 4.00 h Missin 150 in MTLV1 MTLV2 MTLV3 MTLV4 MTLV5 MTLV Mean 2 2 Maximum 5 5 5 ại Minimum ho Median 4.05 ̣c K g Đ MTLV1 ̀ng Frequenc Percent y Tr Valid Cumulative Percent Percent 7 Trung lap 33 22.0 22.0 22.7 Dong y 82 54.7 54.7 77.3 Hoan toan 34 22.7 22.7 100.0 150 100.0 100.0 ươ Khong dong y Valid dong y Total MTLV2 Frequenc Percent y SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Valid Cumulative Percent Percent 124 - Khong dong y Valid 1.3 1.3 1.3 Trung lap 44 29.3 29.3 30.7 Dong y 84 56.0 56.0 86.7 Hoan toan 20 13.3 13.3 100.0 150 100.0 100.0 dong y MTLV3 Frequenc Percent 2.0 Trung lap 44 29.3 Dong y 86 Hoan toan 17 Total 2.0 29.3 31.3 57.3 57.3 88.7 11.3 11.3 100.0 100.0 ̣c K dong y 2.0 ho Percent h Percent Khong dong y Valid Cumulative in y Valid tê ́H uê ́ Total 150 100.0 ại MTLV4 y Cumulative Percent Percent 21 14.0 14.0 14.0 100 66.7 66.7 80.7 29 19.3 19.3 100.0 Total 150 100.0 100.0 ̀ng Trung lap Valid ươ Đ Frequenc Percent Dong y Valid Hoan toan Tr dong y MTLV5 Frequenc Percent y Valid Khong dong y Trung lap SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Valid Cumulative Percent Percent 4.0 4.0 4.0 27 18.0 18.0 22.0 125 - Dong y 80 53.3 53.3 75.3 Hoan toan 37 24.7 24.7 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total Đánh gái chung công tác quản trị nguồn nhân lực Valid DGC2 DGC3 DGC 150 150 150 150 0 0 Mean 4.07 4.06 4.09 4.07 Std Error of 053 052 053 043 4.00 4.00 4.00 4.00 Minimum 2 2 Maximum 5 5 N Missin ho Median in ̣c K Mean h g tê ́H DGC1 uê ́ Statistics DGC1 Khong dong y Cumulative Percent Percent 7 ̀ng y Valid Trung lap 24 16.0 16.0 16.7 Dong y 89 59.3 59.3 76.0 ươ Đ ại Frequenc Percent Hoan toan 36 24.0 24.0 100.0 Total 150 100.0 100.0 Valid Tr dong y DGC2 Frequenc Percent y Valid Khong dong y Trung lap SVTH: Trần Thị Thanh Thảo Valid Cumulative Percent Percent 1.3 1.3 1.3 20 13.3 13.3 14.7 126 - Dong y 95 63.3 63.3 78.0 Hoan toan 33 22.0 22.0 100.0 150 100.0 100.0 dong y Total DGC3 Percent 2.7 2.7 Trung lap 14 9.3 9.3 Dong y 97 64.7 64.7 Hoan toan 35 23.3 23.3 150 100.0 2.7 12.0 76.7 100.0 dong y 100.0 Tr ươ ̀ng Đ ại ho ̣c K Total in Valid Percent h Khong dong y Cumulative uê ́ y Valid tê ́H Frequenc Percent SVTH: Trần Thị Thanh Thảo 127