Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty cổ phần xây lắp dầu khí việt nam1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM Họ tên: Vũ Mạnh Hải Sinh ngày: 21/07/1972 MSV: BH.230.269.TC Giáo viên hướng dẫn: Ths NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LAN Hà Nội - 12/2014 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) 1.1 Quá trình hình thành và phát triển Tổng công ty 1.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty 1.1.2 Quá trình phát triển 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 1.2 Quy mô Tổng công ty 1.2.1 Tổ hợp công ty mẹ - công ty cacs tổ chức đoàn thể 1.2.2 Vốn điều lệ .9 1.3 Cơ cấu bộ máy quản lý Tổng công ty .10 1.3.1 Sơ đồ tổ chức máy Tổng công ty 10 1.3.2 Chức năng/quyền hạn máy quản lý Tổng công ty 12 1.4 Đánh giá tổng hợp kết hoạt động SXKD Tổng công ty giai đoạn 2011- 2013 24 1.4.1 Khái quát chung 24 1.4.2 Phân tích thay đổi hoạt động kinh doanh Tổng công ty 26 1.4.3 Đánh giá khái quát hoạt động khác Tổng công ty .28 1.5 Nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực PVC 28 1.5.1 Các nhân tố bên 28 1.5.2 Các nhân tố bên 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔNG CÔNG TY .34 2.1 Khái quát nguồn nhân lực Tong công ty 34 2.1.1 Về số lượng lao động 34 2.1.2 Tuổi đời giới tính 35 2.1.3 Trình độ cán cơng nhân viên 35 2.1.4 Về cấu lao động 36 2.2 Phân tích, đánh giá và mợt số chế sách tác đợng đến 37 NNL PVC 37 2.2.1 Phân tích, nhận định 37 2.2.2 Một số chế sách tác động đến NNL 38 2.2.2.1 Tuyển dụng đào tạo 38 2.2.2.2 Công tác cán lao động 39 2.2.2.3 Chính sách tiền lương chế độ sách 40 2.2.3 Tổng hợp đặc điểm nguồn nhân lực Tổng công ty .40 2.3 Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực giai đoạn 2011-2013 Tổng công ty 42 2.3.1 Công tác tuyển dụng 42 2.3.1.1 Quy trình tuyển dụng theo ISO 9001:2008 44 2.3.1.2 Đánh giá việc thực quy trình tuyển dụng nhân lực Tổng công ty .49 2.3.1.3 Kết tuyển dụng giai đoạn 201 1-2013 phân tích 49 2.3.2 Cơng tác trả lương, trả thưởng Tổng cơng ty 50 2.3.2.1 Trình tự xây dựng sách tiền lương .50 2.3.2.2 Quy chế trả lương, trả thưởng Công ty mẹ Tổng cơng ty 51 2.3.3 Các khuyến khích tài 59 2.3.4 Các chương trình phúc lợi 59 2.4 Một số giải pháp Tong công ty áp dụng quản trị nguồn nhân lực 60 2.4.1 Xây dựng phát triển hệ thống quản trị nhân lực 60 2.4.2 Đẩy mạnh công tác anh hướng phát triển nghề nghiệp cho CBCNV người lao động 60 2.4.3 Lập quy hoạch đào tạo đội ngũ cán quản lý, chuyên gia .61 2.4.4 Xây dựng chương trình đào tạo theo lĩnh vực/ ngành .61 2.5 Đánh giá chung công tác quản trị NNL Tổng công ty 62 2.5.1 Ưu điểm .62 2.5.2 Hạn chế/ tồn 62 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 63 CHƯƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY MẸ TỔNG CÔNG TY 65 3.1 Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Tổng công ty đến năm 2020 65 3.2 Giải nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Tổng công ty PVC 66 3.2.1 Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực .66 3.2.2 Nâng cao trình độ cho CBCNV 68 3.2.3 Nâng cao vai trò nhận thức cán lãnh đạo Tổng công ty công tác quản trị nguồn nhân lực 69 3.2.4 Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực .70 KẾT LUẬN 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 01 Số lượng đơn vị, tổ chức đoàn thể lao động .8 Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức Tổng công ty (năm 2013) 11 Bảng 02 Kết Sản xuất Kinh doanh giai đoạn 2008 - 2013 27 Biểu 01 Tỷ trọng lĩnh vực hoạt động năm 2012 27 Bảng 3: Số lượng lao động gia đoạn 2011 – 2013 34 Bảng Cơ cấu lao động giai đoạn 2011 - 2013 37 Bảng Tong họp kết tuyển dụng giai đoạn 2011-2013 .49 Bảng Chế độ người tham gia đào tạo 53 MỞ ĐẦU Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam đơn vị anh hùng, thành viên chủ chốt Tập đồn Dầu khí Quốc gia Việt Nam (PVN) anh hùng -Tập đoàn kinh tế số Việt Nam Tổng công ty ý thức vị trí trách nhiệm chiến lược phát triển Ngành Dầu khí Việt Nam đất nước Là đơn vị thành viên chủ chốt Tập đoàn PVN, hoạt động đa ngành nghề, đa sở hữu, theo hình thức Cơng ty mẹ-Cơng ty con, cơng tác quản trị nguồn nhân lực PVC công tác khoa học, nghệ thuật tổng hợp, địi hỏi 3T “Tâm-Trí-Tầm” nhiều hệ cán PVC tâm huyết, xây dựng, đúc kết tiếp tục hoàn thiện cho phù hợp với giai đoạn phát triển Quản trị nguồn nhân lực có vai trị trung tâm giúp cho Tổng cơng ty tồn phát triển suốt 31 năm qua Đặc biệt tình hình nước ta bị ảnh hưởng suy thoái kinh tế giới, sách thắt chặt tín dụng làm cho nhiều doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, đặc biệt ngành xây dựng kinh doanh bất động sản (2/3 lĩnh vực cốt lõi PVC) bị ảnh hưởng lớn Để bước vượt qua giai đoạn khó khăn nay, trước hết Tổng công ty phải tiến hành “Tái cấu trúc PVC” cách toàn diện theo hướng: (1) Chiến lược phát triển, (2) Quản trị doanh nghiệp, quản trị nguồn nhân lực quan trọng (3) quản trị tài (đây điều kiện tiên quyết) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, làm tốt công tác quản trị nguồn nhân lực về: tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động, bổ nhiệm nhân sự…là vấn đề phải quan tâm hàng đầu, góp phần tạo việc làm cho người lao động quản trị nguồn nhân lực hiệu xây dựng Tổng công ty ngày phát triển bền vững Hiện cán phụ trách công tác cựu chiến binh Tổng công ty PVC, đơn vị tạo điều kiện cho học văn Trường Đại học Kinh tế Quốc Dân Tôi đề xuất Trường Đại học Kinh tế Quốc dân cho phép thực kế hoạch thực tập Công ty mẹ - máy điều hành quan Tổng công ty Trong thời gian thực tập, lựa chọn giáo viên hướng dẫn đồng ý cho phép sâu vào công tác quản trị nguồn nhân lực phạm vi Công ty mẹ - Tổng công ty Lựa chọn chuyên đề “Công tác quản trị nguồn nhân lực đến năm 2017 Công ty mẹ - Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam Việt Nam” tồn hệ thống văn quản lý nội máy điều hành (Công ty mẹ) xây dựng ban hành, sở pháp lý để tổ chức thực thống công tác quản trị nguồn nhân lực tồn tổ hợp PVC Trong khn khổ báo cáo thực tập này, với kiến thức, kỹ kinh nghiệm cịn hạn chế, tơi mong muốn sâu vào nội dung hoạt động quản trị nguồn nhân lực Công ty mẹ Tổng công ty Bằng phương pháp thống kê, tổng hợp, bảng biểu, phân tích, đánh giá giải pháp thực Đơn vị, mạnh dạn đưa số kiến nghị/đề xuất nhằm bổ sung nhằm hoàn thiện thêm giải pháp mà Đơn vị áp dụng Bố cục báo cáo thực tập phần mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo chia làm chương: Chương Tổng quan Tổng công ty (PVC) Chương Thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Công ty mẹ Tổng công ty Chương Giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty mẹ Tổng công ty Tôi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành đến thầy, khoa Quản trị Kinh doanh, đặc biệt cô TS Nguyễn Thị Phương Lan tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em trình học tập, thực tập thực báo cáo Trân trọng cám ơn đến cán Ban Tổ chức Nhân Tổng công ty PVC nhiệt tình giúp đỡ, tạo điều kiện thời gian cung cấp số liệu cần thiết hướng dẫn để em hoàn thành tốt đợt thực tập nghiệp vụ Do thời gian, kiến thức, kinh nghiệm nhiều hạn chế, đề tài rộng mang tính tổng hợp cao, nên Báo cáo thực tập khơng tránh khỏi hạn chế, thiếu sót, mong giúp đỡ, hướng dẫn thầy, cô giáo mơn, để chun đề hồn thiện Trân trọng ! Hà nội, ngày 31 tháng 12 năm 2014 Sinh viên Vũ Mạnh Hải CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP DẦU KHÍ VIỆT NAM (PVC) 1.1 Q trình hình thành phát triển Tổng công ty 1.1.1 Giới thiệu chung Tổng công ty  Tên doanh nghiệp Tên thương mại Tên tiếng Anh Tên viết tắt Tên giao dịch  Hình thức pháp lý : : : : Tổng cơng ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Petrovietnam Construction Joint Stock Corproration PVC PV Construction J.S.C - Công ty Cổ phần có cổ phần chi phối Nhà nước - Vốn điều lệ: 4000.000.000.000 (bốn nghìn tỷ đồng) - Hình thức hoạt động: theo hình thức Cơng ty mẹ - Công ty + Địa giao  dịch + Điện thoại + Fax + Email + Website Ngày thành lập : Tầng 25 , nhà CEO , Lô HH2-1 , Khu đô thị : : : : Mễ Trì Hạ, đường Phạm Hùng , Từ Liêm , Hà Nội 04-3768 9291/3/4/5 04-3768 9290/37689867 vanphong@pvc.vn www.pvc.vn Thành lập ngày 14/9/1983, theo định Thủ tướng Chính phủ (Chỉ thị 224/CT 225/CT ngày 30/8/1983) 1.1.2 Quá trình phát triển  Giai đoạn 1983 - 1995 Tiền thân Tổng công ty Cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Xí nghiệp liên hợp Dầu khí, với nhiệm vụ chủ yếu là: xây dựng công trình cơng nghiệp dân dụng phục vụ cho q trình tìm kiếm khai thác dầu khí, cơng trình chun dụng vận chuyển, tàng trữ xăng dầu, hố chất…  Giai đoạn 1995 - 2005 Ngày 17/03/2005, Bộ trưởng Bộ Công nghiệp phê duyệt phương án cổ phần hố chuyển Cơng ty Thiết kế Xây dựng Dầu khí thành Cơng ty CPXây lắp Dầu khí (PV Cons)  Giai đoạn 2005 - 2007 Ngày 26/10/2007, Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam thơng qua đề án chuyển đổi thành Tổng công ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam  Giai đoạn 2007 - Ngày 27/6/2008, Đại hội đồng cổ đông thường niên Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí Việt Nam thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 1.500 tỷ đồng Ngày 16/05/2009, Đại hội đồng cổ đông thường niên Tổng công ty thông qua kế hoạch niêm yết cổ phiếu sàn giao dịch chứng khoán Hà Nội Chiến lược phát triển đến năm 2015, định hướng đến năm 2025 Tháng 8/2009, PVC niêm yết 150.000.000 cổ phiếu thành cơng với mã chứng khốn PVX Ngày 20/02/2010 Đại hội đồng cổ đông bất thường Tổng công ty thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 2.500 tỷ đồng Ngày 13/4/2012 Đại hội đồng cổ đông bất thường Tổng công ty thông qua phương án tăng vốn điều lệ lên 4000 tỷ đồng Q trình phát triển Tổng cơng ty ghi dấu cống hiến không nhỏ vào nghiệp phát triển kinh tế - xã hội đất nước Minh chứng cho đóng góp lớn lao đó, PVC Đảng, Nhà nước phong tặng nhiều danh hiệu cao quý Huân chương Lao động hạng Nhất, Danh hiệu Anh hùng Lao động