quản trị rủi ro doanh nghiệp

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO Risk appetite: Risk appetite khẩu vị rủi ro là thuật ngữ nhằm chỉ mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận để có thể theo đuổi các mục tiê

QUẢN TRỊ RỦI RO

DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 1: TỔNG

QUAN VỀ QUẢN TRỊ

RỦI RO

Risk appetite: Risk appetite (khẩu vị rủi ro)

là thuật ngữ nhằm chỉ mức độ rủi ro mà một

tổ chức sẵn sàng chấp nhận để có thể theo

đuổi các mục tiêu của mình trước khi hành

động được cho là cần thiết nhằm giảm thiểu

về rủi ro Khẩu vị rủi ro thể hiện sự cân bằng

giữa lợi ích tiềm năng trong sự đổi mới với

các mối đe dọa mà sự thay đổi chắc chắn sẽ

mang lại

Risk appetie

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

1

2

1: Nguời ghét rủi ro 2: Nguời thích rủi ro

Trun

g lập

với rủ

i ro

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Trạng thái chắc chắn

Biến và nhận thức được về những biến cố mà doanh nghiệp

đã biết – Known known event

Các dạng trạng thái

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Bất định (Uncertainty)

Là trường hợp không biết về biến cố (Unknown Event) và không biết về biến cố không biết (Unknown Unknown Event)

Các dạng trạng thái

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Rủi ro (RISK)

Không biết về

biến cố -

Unknown

unknown

Event

Biết về biến cố không biết – Known

Unknown event

Không biết về biến cố đã biết – Unknown

known event

Các dạng trạng thái

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Các khái niệm, nguyên tắc quản trị rủi ro

COSO

Là một quá trình được áp dụng trong xác định chiến lược

và xuyên suốt của tổ chức, được thiết kế để nhận diện

những sự kiện tiềm ẩn có thể gây ảnh hưởng đến tổ chức

và để quản trị rủi ro trong khẩu vị rủi ro của tổ chức để

đảm bảo an toàn một cách hợp lý liên quan đến việc thực

hiện những nhiệm vụ mục tiêu của tổ chức.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Các khái niệm, nguyên tắc quản trị rủi ro

COSO

- Quản trị rủi ro là một quá trình

- Được tích hợp vào hoạt động của doanh nghiệp

- Được áp dụng một cách bao quát tất cả các vấn đề có nguy cơ đối với việc thực hiện những mục tiêu của tổ chức

- Áp dụng rộng rãi trong tổ chức, không giới hạn trong một lĩnh vực cụ thể

- Rủi ro có thể được tiếp cận như cơ hội => quản trị rủi ro còn là quản trị cơ hội

- Một số rủi ro có thể được doanh nghiệp chấp nhận s

- Quản trị rủi ro là trách nhiệm của toàn bộ doanh nghiệp

- Quản trị rủi ro không phải là tối thiểu hóa rủi ro mà là tìm kiếm một vị trí “rủi ro – lợi nhuận” hợp lý

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Các khái niệm, nguyên tắc quản trị rủi ro

COSO

Một nhóm các hoạt động kết hợp và những phương pháp

được sử dụng để điều hành một tổ chức và kiểm soát

những rủi ro có thể ảnh hưởng đến khả năng thực hiện

được các mục tiêu của tổ chức

ISO 31000:2009

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Các khái niệm, nguyên tắc quản trị rủi ro

ISO 31000:2009

- Tạo ra và bảo vệ giá trị

- Là một bộ phận tích hợp của các quá trình của doanh nghiệp

- Là một phần của việc ra quyết định

- Nhấn mạnh đến bất định một cách rõ rang

- Là một hệ thống được cấu trúc và thực hiện đúng lúc

- Dựa vào cơ sở thông tin tốt nhất có được

- Được tổ chức cho phù hợp với điều kiện cụ thể

- Xem trọng yếu tố con người và văn hóa

- Minh bạch và bao quát

- Năng động, lặp lại và đáp ứng với thay đổi

- Hỗ trợ cho việc cải tiến liên tục của tổ chức

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Các trường phái quản trị rủi ro

Phòng thủ: chuyển dịch rủi ro, dung nhiều hình thức bảo hiểm, kinh doanh bằng cách

thuê ngoài, giao nhiệm vụ cho các nhà thầu độc lập

Quản lý rủi ro theo cấp cao: Giảm thiệt hại, tập trung vào duy trì và tăng trưởng, sử

dụng bảo hiểm có chọn lọc và giảm các chi phí bảo hiểm không cần thiết

Quản lý rủi ro toàn diện ERM: Tối ưu hóa rủi ro dựa trên các mục tiêu, quản lý tăng

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Các lực đẩy phát triển quản trị rủi ro doanh nghiêp

A – tính phức tạp của rủi ro

B- Các áp lực bên

ngoài

C- Quan điểm danh mục

F- Rủi ro như cơ hội

G- Các yếu tố khác

* Sinh viên tham khảo tài liệu E-learning

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO

Mội trường nội bộ Xác định mục tiêu Nhận diện rủi ro Đánh giá rủi ro Ứng phó rủi ro

Chiến lược

Hoạt động

Báo cáo

Tuân thủ

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO

Mội trường nội bộ Xác định mục tiêu Nhận diện rủi ro Đánh giá rủi ro Ứng phó rủi ro Các hoạt động kiểm soát Thông tin và truyền thông

Giám sát

Chiến lược Hoạt động Báo cáo Tuân thủ

ERM + ICS

ERM ICS ERM + ICS

ERM : Quản trị rủi ro doanh nghiệp

ICS: Hệ thống kiểm soát nội bộ

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO – Trách nhiệm trong quản trị rui ro doanh nghiệp

HDQT Đảm bảo việc giám sát đối với kiểm toán, các vấn để ERM và chiến lược

Ủy ban rủi ro

- Đánh giá rủi ro

- Chấp nhận rủi ro

- Các tồn kho rủi ro

Ủy ban kiểm toán

- kiểm soát nội bộ báo cáo tài

chính

- Giám sát quản trị rủi ro

Ủy ban quản trị rủi ro

- Phát triển chính sách vá các thủ

tục về rủi ro

Giám đốc rủi ro

- Đảm bảo việc giám sát với kiểm

toán, các vấn đề về ERM và các

chiến lược

CEO

CFO

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO – Mô hình bảo vệ 3 lớp

CASE STUDY 2

https://www.youtube.com/watch?v=PWKLjxuinG4