quản trị rủi ro doanh nghiệp

Trang 1

QUẢN TRỊ RỦI RO DOANH NGHIỆP

Trang 2

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO

Risk appetite: Risk appetite (khẩu vị rủi ro)

là thuật ngữ nhằm chỉ mức độ rủi ro mà một tổ chức sẵn sàng chấp nhận để có thể theo đuổi các mục tiêu của mình trước khi hành động được cho là cần thiết nhằm giảm thiểu về rủi ro Khẩu vị rủi ro thể hiện sự cân bằng giữa lợi ích tiềm năng trong sự đổi mới với các mối đe dọa mà sự thay đổi chắc chắn sẽ mang lại.

Risk appetie

Trang 3

1: Nguời ghét rủi ro2: Nguời thích rủi ro

với rủi ro

Trang 4

Trang 5

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ RỦI ROBất định (Uncertainty)

Là trường hợp không biết về biến cố (Unknown Event) và

không biết về biến cố không biết (Unknown Unknown Event)

Các dạng trạng thái

Trang 6

Rủi ro (RISK)

Không biết về biến cố -

Unknown unknown Event

Biết về biến cố không biết – Known

Unknown event

Không biết về biến cố đã biết – Unknown

known event

Các dạng trạng thái

Trang 7

Các khái niệm, nguyên tắc quản trị rủi ro

Trang 8

- Quản trị rủi ro là một quá trình

- Được tích hợp vào hoạt động của doanh nghiệp

- Được áp dụng một cách bao quát tất cả các vấn đề có nguy cơ đối với việc thực hiện những mục tiêu của tổ chức

- Áp dụng rộng rãi trong tổ chức, không giới hạn trong một lĩnh vực cụ thể.- Rủi ro có thể được tiếp cận như cơ hội => quản trị rủi ro còn là quản trị cơ hội- Một số rủi ro có thể được doanh nghiệp chấp nhận s

- Quản trị rủi ro là trách nhiệm của toàn bộ doanh nghiệp

- Quản trị rủi ro không phải là tối thiểu hóa rủi ro mà là tìm kiếm một vị trí “rủi ro – lợi nhuận” hợp lý

Trang 9

Một nhóm các hoạt động kết hợp và những phương pháp được sử dụng để điều hành một tổ chức và kiểm soát

những rủi ro có thể ảnh hưởng đến khả năng thực hiện được các mục tiêu của tổ chức

ISO 31000:2009

Trang 10

ISO 31000:2009

- Tạo ra và bảo vệ giá trị

- Là một bộ phận tích hợp của các quá trình của doanh nghiệp- Là một phần của việc ra quyết định

- Minh bạch và bao quát

- Năng động, lặp lại và đáp ứng với thay đổi - Hỗ trợ cho việc cải tiến liên tục của tổ chức

Trang 11

Các trường phái quản trị rủi ro

Phòng thủ: chuyển dịch rủi ro, dung nhiều hình thức bảo hiểm, kinh doanh bằng cách

thuê ngoài, giao nhiệm vụ cho các nhà thầu độc lập.

Quản lý rủi ro theo cấp cao: Giảm thiệt hại, tập trung vào duy trì và tăng trưởng, sử

dụng bảo hiểm có chọn lọc và giảm các chi phí bảo hiểm không cần thiết.

Quản lý rủi ro toàn diện ERM: Tối ưu hóa rủi ro dựa trên các mục tiêu, quản lý tăng

Trang 12

Các lực đẩy phát triển quản trị rủi ro doanh nghiêp

A – tính phức tạp của rủi ro B- Các áp lực bên

ngoàiC- Quan điểm

danh mục

F- Rủi ro như cơ hội

G- Các yếu tố khác

* Sinh viên tham khảo tài liệu E-learning

Trang 13

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO

Mội trường nội bộXác định mục tiêuNhận diện rủi ro

Đánh giá rủi roỨng phó rủi roChiến

Hoạt động

Báo cáo

Tuân thủ

Trang 14

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO

Mội trường nội bộXác định mục tiêuNhận diện rủi ro

Đánh giá rủi roỨng phó rủi ro

Các hoạt động kiểm soátThông tin và truyền thông

Giám sát

Chiến lượcHoạt độngBáo cáoTuân thủ

ERM + ICS

ERMICSERM + ICS

ERM : Quản trị rủi ro doanh

ICS: Hệ thống kiểm soát nội bộ

Trang 15

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO – Trách nhiệm trong quản trị rui ro doanh nghiệp

Đảm bảo việc giám sát đối với kiểm toán, các vấn để ERM và chiến lượcỦy ban rủi ro

-Đánh giá rủi ro-Chấp nhận rủi ro-Các tồn kho rủi ro

Ủy ban kiểm toán

-kiểm soát nội bộ báo cáo tài chính

-Giám sát quản trị rủi ro

Ủy ban quản trị rủi ro

-Phát triển chính sách vá các thủ tục về rủi ro

Trang 16

Khung quản trị rủi ro doanh nghiệp COSO – Mô hình bảo vệ 3 lớp

Trang 17

CASE STUDY 2

https://www.youtube.com/watch?v=PWKLjxuinG4