Quy mô công ty nhanh chóng mở rộng với hơn 500 nhân sự.Công ty chuyển trụ sở chính hơn 1400m2 tại tầng 8 tòa nhà Ford, 311 - 313Trường Chinh, quận Thanh Xuân, Hà Nội.1.2 Nhiệm vụ chính v
TỔNG QUAN VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Lịch sử hình thành và phát triển
CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ TIẾP THỊ KỸ THUẬT SỐ GCO
Trụ sở chính: Tầng 8 tòa nhà Ford, 311 - 313 Trường Chinh, quận Thanh Xuân,
Tập đoàn Công nghệ và Truyền thông GCO – GCO Group (tiền thân là Công ty
Cổ phần Công nghệ Helios Việt Nam) là đơn vị Agency hơn 7 năm kinh nghiệm trong dịch vụ tư vấn và triển khai, khai thác các dịch vụ truyền thông tiếp thị số trên nền tảng kỹ thuật số, Internet Ngoài ra chuyên kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng và phát triển Web, ứng dụng nền tảng website, di động, hệ thống giáo dục trực tuyến với các trang học và thi trực tuyến, hệ thống tin tức trực tuyến cho giới trẻ GCO Group đang tiếp tục mở rộng quy mô và phát triển Hiện nay,GCO Group đã có 3 chi nhánh tại Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh và ThanhHóa, cùng với các Công ty thành viên: - GCO ADS - GCO Software - GCOEducation - GCO Media - GCO Creative GCO Group đã trải qua 7 năm trên hành trình xây dựng và phát triển với những khó khăn và cả những thành tựu đáng nhớ Với mong muốn trở thành người bạn đồng hành tin cậy mang đến thành công cho khách hàng, Ban lãnh đạo và toàn thể nhân viên GCO Group đã,đang và sẽ phấn đấu không ngừng nhằm mang đến dịch vụ với chất lượng tốt nhất, hướng đến mục tiêu trở thành công ty Công nghệ và Truyền thông hàng đầu cả nước.
2011: Tháng 10/2011 GCO tiền thân là Helios Việt Nam được thành lập với 5 thành viên Văn phòng đặt tại số 4, ngách 19, 126 Hoàng Văn Thái.
2013: Tháng 06/2013 Số lượng nhân viên công ty tăng lên con số 20 Trụ sở văn phòng đặt tại 130B Hoàng Văn Thái
2016: Tháng 06/2016 Công ty kỉ niệm 5 năm thành lập với 50 nhân viên chính thức Trụ sở văn phòng đặt tại N2-Tòa ACCI- Số 210 Lê Trọng Tấn
2017: Tháng 03/2017 Nhằm mở rộng quy mô lớn mạnh hơn với hơn 100 nhân viên, công ty chuyển văn phòng về Tầng 8, Tòa nhà Toyota , 315 Trường Chinh. Tháng 11/2017 Thành lập Chi nhánh GCO tại Thanh Hóa
2018: Tháng 07/2018 Công ty mở rộng phạm vi hoạt động hơn 200 nhân sự, thành lập Chi nhánh GCO tại TP Hồ Chí Minh.
2019: Tháng 06/2019 thành lập Chi nhánh GCO tại Đà Nẵng.
2020: GCO mở văn phòng đại diện tại Singapore
2021: Bất chấp những khó khăn trong do dịch bệnh Covid 19, GCO vẫn phát triển vượt bậc Quy mô công ty nhanh chóng mở rộng với hơn 500 nhân sự.Công ty chuyển trụ sở chính hơn 1400m2 tại tầng 8 tòa nhà Ford, 311 - 313Trường Chinh, quận Thanh Xuân, Hà Nội.
Nhiệm vụ chính và nhiệm vụ khác của doanh nghiệp
Trong bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ, GCO Group luôn coi trọng và ý thức học hỏi không ngừng để có thể áp dụng, đáp ứng tốt nhất sản phẩm cũng như dịch vụ cho đối tác khách hàng Nhân sự là nền tảng của sự phát triển Doanh nghiệp, với đội ngũ nhân lực trẻ, nhiệt huyết, giàu đam mê và được đào tạo chuyên sâu cả trong và ngoài nước, chúng tôi sẵn sàng tiên phong đáp ứng được các yêu cầu của đối tác và xã hội trong quá trình phát triển trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 Sản phẩm, dịch vụ của GCO Group phải luôn đảm bảo các tiêu chí: Chất lượng, kinh tế, hiệu quả, đảm bảo làm đúng từ giai đoạn đầu, tôn trọng ý kiến khách hàng, là cách duy nhất để hoàn thành công việc, đúng tiến độ và chất lượng xứng đáng với niềm tin của khách hàng Bằng lòng quyết tâm xây dựng sức mạnh cốt lõi, mang đến “Niềm tin cho Doanh nghiệp”, chúng tôi luôn mong muốn được hợp tác tích cực cùng Quý Khách hàng, đối tác nhằm phát triển và đưa tới tay người dùng những sản phẩm chất lượng tốt nhất Đồng thời đây cũng chính là cơ hội để cùng với Quý khách hàng, đối tác vươn lên tầm cao mới trong tương lai hợp tác, cùng nhau phát triển Cam kết trở thành người đồng hành số một.
GCO với tầm nhìn trở thành tập đoàn Công Nghệ, Truyền Thông hàng đầu Việt Nam và vươn tầm châu lục
GCO Group mong muốn xây dựng công ty trở thành một trong những tập đoàn Công Nghệ và Truyền thông tại Việt nam và vươn xa tầm quốc tế Bằng đội ngũ nhân viên giàu sức sáng tạo, năng động trong lĩnh vực Công nghệ và Truyền Thông, GCO luôn cố gắng mang tới những sản phẩm dịch vụ tốt nhất tới khách hàng, góp phần phồn thịnh đất nước.
- Với khách hàng: Là người bạn đồng hành cùng sự phát triển của khách hàng, luôn đem đến cho khách hàng sự tin cậy với cam kết chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
- Đối với xã hội: Hài hòa lợi ích xã hội với lợi ích công ty, đóng góp tích cực vào các hoạt động hướng về cộng đồng với mục tiêu vì người Việt Tiên phong đi đầu trong việc hội nhập, cách mạng công nghệ 4.0 phát triển khai thác và kinh doanh tài nguyên trên Internet
- Đối với nhân viên: Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo Tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng , tích cực cho toàn bộ nhân viên
- Đối với đối tác: Cùng nhau hợp tác, cùng nhau phát triển Cam kết trở thành người đồng hành số một
1.2.4 Giá trị cốt lõi về công nghệ và truyền thông Trong bối cảnh hội nhập quốc tế mạnh mẽ, GCO Group luôn coi trọng và ý thức học hỏi không ngừng để có thể áp dụng, đáp ứng tốt nhất sản phẩm cũng như dịch vụ cho đối tác khách hàng Nhân sự là nền tảng của sự phát triển Doanh nghiệp, với đội ngũ nhân lực trẻ, nhiệt huyết, giàu đam mê và được đào tạo chuyên sâu cả trong và ngoài nước, chúng tôi sẵn sàng tiên phong đáp ứng được các yêu cầu của đối tác và xã hội trong quá trình phát triển trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0 Sản phẩm, dịch vụ của GCO Group phải luôn đảm bảo các tiêu chí: Chất lượng, kinh tế, hiệu quả, đảm bảo làm đúng từ giai đoạn đầu, tôn trọng ý kiến khách hàng, là cách duy nhất để hoàn thành công việc, đúng tiến độ và chất lượng xứng đáng với niềm tin của khách hàng Bằng lòng quyết tâm xây dựng sức mạnh cốt lõi, mang đến “Niềm tin cho Doanh nghiệp”, chúng tôi luôn mong muốn được hợp tác tích cực cùng Quý Khách hàng, đối tác nhằm phát triển và đưa tới tay người dùng những sản phẩm chất lượng tốt nhất Đồng thời đây cũng chính là cơ hội để cùng với Quý khách hàng, đối tác vươn lên tầm cao mới trong tương lai.
GCO là công ty truyền thông chú trọng phát triển những dịch vụ về công nghệ truyền thông, tiền thân là công ty tập đoàn Helios Từ những năm 2011 công ty đã tập trung phát triển những lĩnh vực như thiết kế website, chạy quảng cáo Google, Facebook… Đến nay công ty đã và đang phát triển 5 hạng mục dịch vụ chính cung cấp tới thị trường Cụ thể :
Hình 1: Biểu đồ dịch vụ công ty GCO
Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
GCO là công ty cổ phần Hội đồng quản trị bao gồm : Ông : ĐỖ VIẾT TÙNG - Chủ Tịch HĐQT
- Cử nhân công nghệ thông tin: Đại học Công nghệ Đại học quốc gia Hà Nội
- Thạc sĩ công nghệ thông tin: Học viện quản lý giáo dục
- Thành viên sáng lập và điều hành GCO từ 2011 đến nay
- 12 năm kinh nghiệm về công nghệ thông tin và truyền thông Ông: ĐỖ VIẾT TUẤN - Thành Viên HĐQT - Tổng Giám Đốc
- Kỹ sư cơ khí: Đại học Giao thông vận tải Hà Nội
- Thạc sĩ công nghệ thông tin: Học viện quản lý giáo dục
- Thành viên sáng lập và điều hành GCO từ 2011 đến nay
- 11 năm kinh nghiệm về công nghệ thông tin và truyền thông Ông: PHẠM XUÂN HÙNG -Thành Viên HĐQT - Phó Tổng Giám Đốc
- Cử nhân kinh tế: Đại học Thủy Lợi
ING DIGIFEWEAR REATIVEGCO MEDIAGCO EDUCATION
- Thành viên sáng lập và điều hành GCO từ 2011 đến nay
- 9 năm kinh nghiệm về tiếp thị kỹ thuật số và định vị thương hiệu
Hình 2: Sơ đồ cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
B PH N CỐỐ VẤỐN Ộ Ậ CHUYÊN MỐN
HÀNH CHÍNH KÊỐ TOÁN PHÁP CHÊỐ
CÁC CỐNG TY TV KHỐỐI CH C NĂNG Ứ KHỐỐI KINH DOANH KHỐỐI KYỸ THU T Ậ
1.3.2 Nhiệm vụ từng bộ phận
Thành viên hội đồng quản trị là những người đưa ra quyết định về định hướng của công ty, hội đồng quản trị có những quyền sau đây:
Quyết định những định hướng ngắn và dài hạn của công ty như : Mở rộng thị trường, chiến lược phát triển qua các năm, định hướng chuyên môn hóa doanh nghiệp…
Quyết định các phương thức đầu tư và các dự án trong quyền hạn
Quyết định liên quan tới mở rộng chi nhánh, thành lập công ty con Quyết định cơ cấu tổ chức , bầu cử, bổ nhiệm miến nhiệm hoặc, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với các cấp dưới.
Ngay cả những quyết định lớn như tổ chức lại hay giải thể công ty, tuy không có quyền quyết định như đại hội đồng cổ đông nhưng hội đồng quản trị có quyền được nêu kiến nghị về các vấn đề này.
Xây dựng định hướng phát triển kinh doanh của công ty, tạo ra doanh số lợi nhuận ở tất cả các bộ phận chi nhánh nhằm mục đích đưa công ty đi lên, phát triển hơn nữa, đạt được những mục tiêu định hướng mà hội đồng quản trị đề ra.
Với kinh nghiệm 7 năm làm Agency chuyên cung cấp tư vấn chiến lược và xây dựng, thực hiện các kế hoạch truyền thông tiếp thị số (Digital marketing) cho doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam Mục tiêu tìm kiếm khách hàng áp dụng những kỹ thuật về marketing quảng cáo phục vụ khách hàng có nhu cầu, các dịnh vụ chính như :
Hệ thống chuyên trang tin tức cung cấp thông tin đa dạng về giải trí, xã hội, thể thao, thông qua website, ứng dụng mobile, mạng xã hội và các kênh truyền thông khác Lượng độc giả lớn, thuộc mọi độ tuổi, giới tính, ngành nghề trên khắp cả nước
Với chiến lược phát triển tiên phong trong cuộc cách mạng công nghệ 4.0, GCOSoftware đã xây dựng được một tầm nhìn rõ ràng, một mục tiêu cụ thể trong lĩnh vực thiết kế website, thương mại điện tử, giúp khách hàng đạt được tối đa lợi ích thông qua việc cung cấp các sản phẩm & dịch vụ với tiêu chí: HIỆU QUẢ -CHUYÊN NGHIỆP - CHẤT LƯỢNG
Hệ thống giáo dục trực tuyến
Phát hành sách ôn thi THCS & THPT www.thitructuyen.com.vn www.edubamboo.vn
Các công việc thuộc phần hành chính của nhân viên hành chính nhân sự chính là:
Thực hiện việc quản lý, sắp xếp các văn bản, giấy tờ, hồ sơ của công ty, nhân viên một cách khoa học nhất
Thực hiện lưu trữ các văn bản, hồ sơ
Tiến hành cập nhật thường xuyên các dữ liệu, giấy tờ, hợp đồng, văn bản, đến và đi
Làm các văn bản, giấy tờ phục vụ cho công việc quản lý một cách có tổ chức, hệ thống
Làm các nhiệm vụ khác theo chỉ thị mà cấp trên giao phó
Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Pháp chế - Chức năng, nhiệm vụ của Phòng Pháp chế
Công tác xây dựng pháp luật
Công tác rà soát, hệ thống hóa văn bản quy phạm pháp luật
Công tác kiểm tra xử lý văn bản quy phạm pháp luật
Công tác phổ biến, giáo dục pháp luật
Công tác theo dõi tình hình thi hành pháp luật
Công tác bồi thường nhà nước
Công tác tham mưu về các vấn đề pháp lý và tham gia tố tụng
Công tác hỗ trợ pháp lý doanh nghiệp
Công tác quản lý Hội, Hiệp hội ngành xây dựng
Phòng Tài chính - Kế toán có chức năng tham mưu cho Lãnh đạo Công ty và tổ chức thực hiện các mặt công tác sau:
Hạch toán kế toán kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản, Vốn chủ sở hữu, nợ phải trả; các hoạt động thu, chi tài chính và kết quả kinh doanh theo quy định nội bộ của Công ty, đảm bảo phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh.
Lập kế hoạch kinh doanh và kế hoạch tài chính của đơn vị.
Tham mưu cho Lãnh đạo đơn vị chỉ đạo và thực hiện kiểm tra, giám sát việc quản lý và chấp hành chế độ tài chính - kế toán của Nhà nước và nội bộ tại đơn vị.
Xây dựng hình ảnh công ty và truyền thông tìm kiếm những cổ đông cho công ty là cầu nối hữu hiệu gắn kết cổ đông, nhà đầu tư và doanh nghiệp. đối thoại với cổ đông và các nhà đầu tư quan tâm, tổ chức nhiều cuộc gặp gỡ,trao đổi với các Nhà đầu tư, các Quỹ, tổ chức tài chính trong và ngoài nước nhằm tiếp nhận và giải đáp thắc mắc, cung cấp những thông tin về tình hình kinh doanh, chiến lược phát triển của GCO.
BỘ PHẬN TƯ VẤN - KINH DOANH
Phòng kinh doanh có chức năng tham mưu, đưa ra ý kiến, đề xuất cho Ban Giám đốc của công ty về các vấn đề liên quan đến hoạt động phân phối sản phẩm, dịch vụ của công ty ra thị trường sao cho hiệu quả và nhanh chóng nhất. Đào tạo nhân viên chuyên viên kinh doanh, tư vấn giúp khách hàng có được những thông tin mà cần một cách chính xác và nhanh chóng nhất về giá cả, cách sử dụng, chế độ bảo hành, hậu mãi… Ghi nhận các khiếu nại, các vấn đề cần được giải quyết khách hàng Cung cấp cho các bộ phận có liên quan đến lý các vấn đề đó
Nghiên cứu dự báo thị trường.
Tổ chức triển khai chương trình phát triển sản phẩm mới.
Phân khúc thị trường, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu.
Phát triển sản phẩm mới, chương trình ưu đãi từng tháng
Xây dựng và thực hiện kế hoạch chiến lược Marketing.
Thiết lập mối quan hệ hiệu quả với giới truyền thông.
BỘ PHẬN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
Bộ phận chăm sóc khách hang của công ty truyền thông GCO có nhiệm vụ tiếp nhận khách hàng nguồn, phân loại khách hang theo từng dịch vụ.
Phân chia data khách hang tới từng chuyên viên tư vấn
Giải đáp các thắc mắc của khách hang về dịch vụ cơ bản của công ty
GCO CREATIVE Đặt tên thương hiệu
Sáng tác thông điệp thương hiệu
Cẩm nang sử dụng thương hiệu
Nhân diện thương hiệu doanh nghiệp
Nhận diện thương hiệu sản phẩm Ứng dụng tương tác Truyền thông Marketing
BỘ PHẬN NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM:
Nghiên cứu xây dựng những dòng sản phẩm dịch vụ vốn có
Nghiên cứu thị trường đưa ra những thay đổi về mặt thích nghe phù hợp với thị hiếu trong lĩnh vực
Nghiên cứu phát triển những website nội bộ của doanh nghiệp cùng sự kết hợp với các kênh truyền thông như Ilike, edubamboo…
Lập trình và thiết kế các kho giao diện : veoveo.com.vn
BỘ PHẬN CỐ VẤN CHUYÊN MÔN
Ban cố vấn là nơi tham mưu, tư vấn, giúp việc cho GCO trong quá trình tổ chức thực hiện các công việc
– Xây dựng và sửa đổi các quy chế, quy định về hoạt động dịch vụ quảng cái của GCO
– Kế hoạch phát triển chuyên môn đội ngũ chuyên viên tư vấn của GCO
– Định hướng phát triển của GCO, kế hoạch hoạt động của GCO, đề xuất kế hoạch phân công thực hiện nhiệm vụ dịch vụ kinh doanh của GCO
– Đánh giá công tác quản lý, hoạt động của các phòng ban, chi nhánh, các đơn vị trực thuộc GCO Group
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ SẢN XUẤT KINH DOANH
Tình hình hoạt động marketing và tiêu thụ sản phẩm
Công ty GCO cung cấp các dịch vụ marketing ra doanh nghiệp chính vì thế có thể nói GCO áp dụng toàn bộ các chiến dịch marketing hiện đại nhất hiện nay vào doanh nghiệp của mình
Tại GCO, hoạt động marketing được hướng đến 3 mục tiêu chính như sau : + Doanh thu và lợi nhuận : các hoạt động marketing diễn ra phải nhằm đem lại lợi nhuận cho công ty, có nghĩa là việc tăng doanh số sẽ hơn đáng kể chi phí tiếp thị
+ Nâng cao nhận thức về sản phẩm : chính là khiến khách hàng nâng cao nhận thức đến một sản phẩm đã có mặt trên thị trường trong một thời gian dài hoặc quảng bá sản phẩm tới càng nhiều khách hàng trong phân khúc khách hàng tiềm năng biết càng tốt
+ Thương hiệu và định vị thương hiệu : cụ thể GCO đặt mục tiêu đó là trở thành Top 1 nhà cung cấp dịch vụ marketing Việt Nam được khách hàng tin tưởng Bên cạnh đó, hoạt động marketing cũng nhằm phục vụ những mục tiêu khác như: + Tối ưu hóa lợi nhuận
+ Duy trì cải thiện mối quan hệ khách hàng
+ Tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh
Theo đà phát triển của công nghệ 4.0 hiện nay, các hình thức marketing mới được ra đời và mang lại nhiều hiệu quả tích cực, tuy nhiên chúng ta vẫn không và Thanh Hóa, những nhân sự tuyển dụng đạt chỉ tiêu có kinh nghiệm và gắn bó lâu dài Với môi trường làm việc linh hoạt, năng động và chuyên nghiệp GCO thu hút nhiều ứng viên với quy trình tuyển chọn và thử việc gắt gao nhằm chọn ra những nhân sự xuất sắc nhất.
Quy trình đánh giá thử việc và ký hợp đồng lao động chính thức tại GCO:
Cơ cấu lao động xét về mặt nguồn lực tức là mặt cơ cấu cung lao động đươc phân chia theo các chỉ tiêu phản ánh cơ cấu (tỉ lệ) số lượng và chất lượng nguồn lao động Bao gồm:
+ Cơ cấu số lượng lao động:
Dân số trong độ tuổi lao động
Dân số không hoạt động kinh tế thường xuyên
Dân số hoạt động kinh tế thường xuyên (lực lượng lao động)
+ Cơ cấu chất lượng lực lượng lao động:
Lao động chia theo trình độ văn hoá
Lao động chia theo trình độ chuyên môn kĩ thuật
Lao động chia theo độ tuổi
Thử việc (tối đa 2 tháng) Đánh giá thử việc
Ban giám đốc duyệt kết quả đánh giá
Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực của Công ty 3 năm gần đây.
Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%) Số lượng Tỷ lệ (%)
Bảng số liệu cho thấy nhân sự của công ty chủ yếu đều có trình độ từ cao đẳng trở lên Số nhân sự có trình độ Đại học trở lên chiếm 90% , số lượng nhân sự tăng lên hằng năm chủ yếu là trình độ đại học, điều này cho thấy mục tiêu tuyển dụng của công ty hướng tới những nhân sự có hiểu biết và nhận thức tốt, có chuyên môn, mục tiêu Chọn lọc đầu vào của công ty được diễn ra chặt chẽ và sáng suốt Điều này có ảnh hưởng lớn đến chất lượng dịch vụ và doanh thu hằng năm của doanh nghiệp Trong đó nhân sự có trình độ đại học chiếm tỉ lệ lớn nhất 100% ban lãnh đạo của doanh nghiệp có trình độ đại học
Nhân viên theo gi i tnh năm 2020ớ
Cơ cấu nhân viên của công ty theo giới tính gồm 72% nhân viên trong công ty là nam (tập trung chủ yếu phòng kinh doanh và phòng lập trình, chuyên viên tư vấn), 28% nhân viên là nữ ( tập trung chủ yếu ở các bộ phận như kế toán, lễ tân, tư vấn, bảo hành) Phòng kinh doanh và phòng lập trình của công ty có 100% nhân viên nam Do công việc kinh doanh đòi hỏi phải đi lại nhiều, đồng thời nam giới có khả năng tiếp cận với công nghệ thông tin tốt hơn nữ giới.
GCO chú trọng tuyển nhân sự có bằng cấp để chọn lọc những người có tư duy tốt và nhận thức nhanh rút ngắn thời gian đào tạo, nhanh chóng nhân việc và trở thành nhân sự chính của công ty Hiện tại một số bộ phận của công ty chỉ tuyển những nhân sự có trình độ đại học để tiếp thu những kỹ thuật khó hơn trong doanh nghiệp, nhằm mục đích nâng cao dịch vụ và chuyên môn hóa một số dịch vụ của công t như Sofewere ( lập trình) hoặc Creative ( Thiết kế)…
2.2.3 Công tác đãi ngộ nhân lực
Tiền lương theo thời gian: quy định 1 tháng có 24 ngày công
Lương thời gian = Lương cơ bản + Phụ cấp – Các khoản giảm trừ (nếu có)
+ Lương cơ bản Chế độ lương cơ bản và chỉ tiêu
- Chế độ lương: a Nhân viên học việc được trợ cấp ăn trưa mức 30.000 VNĐ/ngày làm việc đầy đủ trong vòng 01 tuần hoặc 02 tuần đầu (tùy theo hiệu quả công việc) b Mức lương nhân viên thử việc = 85% * 25.000 VNĐ/ giờ làm việc * số giờ làm việc thực tế / tháng + Lương KPI + Thưởng (nếu có). c Mức lương nhân viên chính thức = Lương giờ làm * số giờ làm việc thực tế / tháng + Lương KPI + Thưởng (nếu có) + Lương thâm niên (nếu có).
Lương giờ làm của nhân viên chính thức được quy định như sau:
Cấp bậc lương Lương giờ làm
Nhân viên hưởng lương bậc
Nhân viên hưởng lương bậc
Nhân viên hưởng lương bậc
3 35.000 VNĐ/giờ d Mức Lương trưởng nhóm = 40.000 VNĐ/giờ làm việc * số giờ làm việc thực tế / tháng + Lương KPI + Thưởng (nếu có) + Lương thâm niên (nếu có). e Mức Lương trưởng phòng = 65.000 VNĐ/giờ làm việc * số giờ làm việc thực tế / tháng + Lương KPI + Thưởng (nếu có) + Lương thâm niên (nếu có).
- Chỉ tiêu và mức tính lương KPI
Quỹ lương KPI Tổng lương KPI của các thành viên khi đạt 100% doanh thu
Chỉ tiêu doanh thu Tổng chỉ tiêu doanh thu cá nhân của các thành viên
** Chú ý: Số lượng thành viên bao gồm cả nhân viên thử việc và nhân viên chính thức (không tính Trưởng nhóm).
Chế độ KPI cho trưởng phòng, trưởng nhóm và các thành viên.
- Lương KPI dành cho Trưởng phòng
Lương KPI của Trưởng phòng phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả doanh thu Phòng, cụ thể:
Tỷ lệ thực hiện chỉ tiêu doanh thu phòng Lương KPI trưởng phòng
1.5% doanh thu chỉ tiêu của phòng + 3% doanh thu phần vượt của phòng
Từ 80% - 100% 1.5% tổng doanh thu của phòng
Từ 50% - 80% 1% tổng doanh thu của phòng
Dưới 50% Không tính lương KPI
- Lương KPI dành cho Trưởng nhóm
Lương KPI của Trưởng nhóm phụ thuộc hoàn toàn vào kết quả doanh thu Nhóm, cụ thể:
Tỷ lệ thực hiện chỉ tiêu doanh thu nhóm Lương KPI trưởng nhóm
2.5% doanh thu chỉ tiêu của nhóm + 3% doanh thu phần vượt của nhóm
Từ 80% - 100% 2.5% tổng doanh thu của nhóm
Từ 50% - 80% 1.5% tổng doanh thu của nhóm
Dưới 50% Không tính lương KPI
- Lương KPI dành cho các Thành viên
Chỉ tiêu doanh thu của từng thành viên được quy định tương ứng với từng nhóm dịch vụ, cụ thể như sau:
Nhóm dịch vụ Chỉ tiêu doanh thu Lương KPI
Quảng cáo + media + khác 50.000.000 VNĐ 6.000.000 VNĐ Khi đạt đủ điều kiện về doanh thu tích lũy, nhân viên tư vấn sẽ được nâng bậc lương Tùy vào dịch vụ bán sẽ tăng thêm:
- Tăng 5.000.000 chỉ tiêu doanh thu cá nhân khi tăng 1 bậc lương với nhóm dịch vụ quảng cáo và nhóm dịch vụ creative;
- Tăng 7.500.000 VNĐ chỉ tiêu doanh thu cá nhân khi tăng 1 bậc lương với nhóm dịch vụ Software;
- Tăng 10.000.000 VNĐ chỉ tiêu doanh thu cá nhân khi tăng 1 bậc lương với nhóm dịch vụ SEO + content.
Lương KPI của từng thành viên phụ thuộc vào tỷ lệ % đóng góp của thành viên đối với KPI Nhóm.
Các điểm quan trọng cần lưu ý:
- Thành viên có doanh thu thực tế thấp hơn 30% chỉ tiêu doanh thu cá nhân sẽ được tính là không đạt và không có lương KPI Tổng lương KPI của các thành viên không đạt sẽ được phân bổ cho các thành viên đạt trên 100% chỉ tiêu doanh thu cá nhân theo tỷ lệ % đóng góp
- Khi nhóm vượt chỉ tiêu: phần doanh thu vượt được tính 150% KPI thường Quỹ lương KPI vượt của nhóm được phân bổ cho các thành viên vượt KPI cá nhân
Thưởng : Thưởng được hiểu là khoản bổ sung cho tiền lương để trả cho những yếu tố mới phát sinh trong quá trình lao động (tăng năng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu, sáng kiến…) chưa tính đến trong mức lương theo chức danh hoặc theo công việc.
Quy định về mức thưởng
- Thưởng doanh thu theo đội nhóm
Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty
2.3.1 Các chỉ tiêu kinh tế cơ bản
1 Số hợp đồng 1 hợp đồng
6 Số nhân viên 1 Nhân viên
Qua bảng số liệu ta thấy doanh thu thuần của Công ty có sự biến động qua các năm Cụ thể năm 2020 tăng 79,464,285,714 đồng tương ứng với 24,05% so với năm 2019 và trong giai đoạn 2020-2021 doanh thu thuần tăng hơn118,750,000,000 đồng tương ứng tăng 30,32% vào cuối năm 2021 Tình hình dịch bệnh không ảnh hưởng nhiều đến tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp marketing, khi các doanh nghiệp khác bị đình trệ bởi dịch bệnh thì họ sẽ thường tìm đến các phương pháp giải cứu doanh nghiệp của mình và marketing là cứu cánh tốt nhất khi buôn bán trực tiếp đang bị covid tạo rào cản.GCO đã có bứt phá từ đầu năm 2021 với việc tuyển 1 số lượng nhân sự lớn vào năm 2021 chuyển văn phòng mới rộng hơn 1000m2 Dẫn đến việc tăng số lượng nhân viên lên 380 vào năm 2020 và rồi năm 2021 với số nhân viên là 520 người Và là một công ty hoạt động lâu năm, mỗi năm doanh nghiệp phải đóng một khoản thuế khá cao cho nhà nước Việc này đồng nghĩa với lợi nhuận của công ty cũng tăng qua các năm.
Tình hình tài chính
Mục tiêu 5 năm tiếp theo của GCO 2021-2025 tăng trưởng bình quân 20%-30%/ năm hoàn thành tách các công ty con về từng mảng dịch vụ và bắt đầu từng bươc chạy ổn định song song các công ty con Doanh thu của GCO ADS sẽ chiếm chủ đạo 50-55% doanh thu bình quân, tiếp đó là GCO Softwere với mục tiêu nắm giữ 30% doanh thu bình quân.
Phân tích Tài chính doanh nghiệp GCO là quá trình đi sâu nghiên cứu nội dung,kết cấu và mối ảnh hưởng qua lại của các chỉ tiêu trên báo cáo tài chính để có thể đánh giá tình hình Tài chính doanh nghiệp thông qua việc so sánh với các mục tiêu mà doanh nghiệp đã đề ra hoặc so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành nghề, từ đó đưa ra quyết định và các giải pháp quản lý phù hợp.
A Bảng cân đối kế toán doanh nghiệp GCO 3 năm 2019,2020,2021
31/12CKT/HN Tài sản ngắn hạn 137,500,000,000 296,428,571,429 334,821,428,571 Tiền và các khoản tương đương tiền 14,285,714,286 18,750,000,000 9,821,428,571 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 67,857,142,857 103,571,428,571 200,892,857,143 Các khoản phải thu ngắn hạn 53,571,428,571 173,214,285,714 117,857,142,857
Tài sản ngắn hạn khác 892,857,143 - 892,857,143
Tài sản dài hạn 49,107,142,857 100,892,857,143 67,857,142,857 Tài sản cố định 5,357,142,857 4,464,285,714 8,928,571,429 Bất động sản đầu tư 8,035,714,286 33,035,714,286 4,464,285,714 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 13,392,857,143 13,392,857,143 7,142,857,143
Nợ dài hạn 892,857,143 1,785,714,286 1,785,714,286 Vốn chủ sở hữu 114,285,714,286 214,285,714,286 241,964,285,714 Vốn đầu tư của chủ sở hữu 66,071,428,571 160,714,285,714 177,678,571,429 Thặng dư vốn cổ phần 0 - -
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 38,392,857,143 43,750,000,000 53,571,428,571 Lợi ích của cổ đông thiểu số 0 0 0
Về tài sản ngắn hạn, trong năm 2021, tài sản ngắn hạn tăng là 38,392,857,143 đồng, tương ứng với tỷ lệ 5% so với năm 2020 Việc tăng tài sản ngắn hạn năm
2021 so với 2020 này là do có những khoản mục tăng nhiều như: Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn năm 2021 tăng 97,321,428,571 đồng tương ứng với tỷ lệ 48,93%, tài sản cố định tăng 4,464,285,714 đồng tương ứng với tỷ lệ 47,83%. Tuy nhiên còn có các khoản mục giảm như: khoản phải thu NH giảm 55,357,142,857 đồng tương ứng tỷ lệ 5,15%, bên cạnh đó tài sản dài hạn của công ty cũng giảm 33,035,714,286 đồng tương ứng tỷ lệ giảm 8,72% Nhìn chung, tổng tài sản ngắn hạn của Công ty có tăng nhưng tăng còn chậm.
Về tài sản dài hạn của công ty có sự suy giảm đáng lo ngại, năm 2021 giảm33,035,714,286 đồng tương ứng 9,08 % so với năm 2020 Nguyên nhân của sự giảm này là do khoản BĐS để đầu tư giảm 28,571,428,571 đồng tương ứng9,59%, Các khoản đầu tư tài chính dài hạn giảm 6,250,000,000 đồng tương ứng giảm 9,24%.
Nhìn chung tổng tài sản của công ty qua 2 năm qua có tăng nhưng không đáng kể, do tài sản ngắn hạn có tăng nhưng tài sản dài hạn lại giảm, điều này thể hiện rõ qua chênh lệch tổng tài sản của năm 2021 so với 2020 là 5,357,142,857 đồng, tương ứng 4,35%. a) Phân tích các tỷ số tài chính b.1) Khả năng thanh toán
Hệ số khả năng thanh toán hiện hành = Tài sản lưu động / Nợ ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn
Hệ số khả năng thanh toán hiện hành
Hệ số thanh toán hiện hành của công ty đều lớn hơn 1 Điều này có nghĩa là giá trị tài sản lưu động lớn hơn giá trị nợ ngắn hạn, hay nói cách khác là tài sản lưu động của doanh nghiệp đủ đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn. Như vậy nhìn chung tình hình thanh toán của GCO khá tốt Dựa vào bảng, hệ số thanh toán hiện hành năm 2019 là 1,923 nhỏ hơn so với 2020 là 1,672 và năm
2020 lớn hơn 2021 là 1,923 Điều này cho thấy khả năng thanh toán của công ty
3 năm gần đây có sự biến động nhưng nhìn chung vẫn duy trì ổn định.
Hệ số khả năng thanh toán nhanh = (Tài sản lưu động – Hàng tồn kho) / Nợ ngắn hạn
Tài sản ngắn hạn Nợ ngắn hạn hàng tồn kho
Hệ số khả năng thanh toán nhanh
Hệ số thanh toán nhanh cho biết mỗi đồng nợ ngắn hạn phải trả của doanh nghiệp có bao nhiêu đồng tài sản lưu động có thể huy động ngay để thanh toán.
Hệ số thanh toán nhanh trong 3 năm 2019-2021 đều lớn hơn 1 Điều này có nghĩa là giá trị tài sản lưu động có tính thanh toán nhanh của công ty lớn hơn giá trị nợ ngắn hạn Do vậy công ty không gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn.
Ta nhận thấy, hệ số thanh toán hiện thời và hệ số thanh toán nhanh có sự chênh lệch lớn chứng tỏ hàng tồn kho chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu tài sản lưu động.
Với đặc thù của ngành dịch vụ , việc lưu trữ hàng tồn kho không ảnh hưởng nhiều đến doanh nghiệp.
Hệ số thanh toán tiền mặt = (Tiền + các khoản tương đương tiền) / Nợ ngắn hạn
Tiền và tương đương tiền
Hệ số khả năng thanh toán tiền mặt
Hệ số thanh toán tiền mặt trong 3 năm gần đây có xu hướng giảm vì lượng tiền có thể thanh khoản cho GCO giảm lên, Việc thanh toán các hợp đồng cho GCO chiếm 60% là tiền chuyển khoản và 40% là tiền mặt b.2) Hiệu quả hoạt động
- Tỷ số hoạt động tồn kho
Vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán / hàng tồn kho trung bình
Hàng tồn kho năm trước + Hàng tồn kho năm nay Hàng tồn kho TB 2
Số ngày tồn kho bình quân = 360/ Vòng quay hàng tồn kho
Hàng tồn kho trung bình
Vòng quay hàng tồn kho
Qua bảng trên ta thấy ngành dịch vụ của GCO hạn chế khá tốt vấn đề hàng tồn kho và xử lý các vấn đề tồn đọng tốt, gần như vòng quay tồn kho xử lý tốt, số ngày tồn kho ngắn.
- Vòng quay khoản phải thu
Vòng quay các khoản phải thu = Doanh thu thuần / các khoản phải thu trung bình
Các khoản phải thu năm trước + các khoản phải thu năm nay
Các khoản phải thu TB 2
Số ngày thu tiền bình quân = 360 / Vòng quay các khoản phải thu
Các khoản phải thu TB
Vòng quay các khoản phải thu
Số ngày thu tiền bình quân 2019
Với số ngày thu tiền bình quân khá dài ta có thể thấy một hợp oddoongf sẽ được thanh toán thành nhiều đợt theo giá trị hợp đồng, chính sách này là phù hợp với hình thức cung cấp dịch vụ và thanh toán theo từng giai đoạn mà GCO đang cung cấp, thể hiện 1 chính sách bán hàng phù hợp.
- Vòng quay tài sản lưu động
Vòng quay tài sản lưu động = Doanh thu thuần / Tái sản lưu động bình quân
Vòng quay tài sản lưu động
Năm 2021, mỗi đồng tài sản lưu động tạo ra 1.56 đồng doanh thu, cao nhất là năm 2019 với chỉ số 2.36 đồng doanh thu
Vòng quay tài sản cố định
Vòng quay tài sản cố định = Doanh thu thuần / Tài sản cố định bình quân
Tài sản cố định bình quân
Vòng quay Tài sản lưu động
Năm 2021, một đồng tài sản cố định tạo ra được 58.5 đồng doanh thu Điều này cho ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản cố định của công ty khá tốt Trong 3 năm 2019-2021, vòng quay tài sản cố định có giảm trong năm 2020 (90.4) cao nhất trong 3 năm Nhìn chung nguồn tài sản chính tạo ra doanh thu cho công ty là tài sản cố định.
- Vòng quay tổng tài sản
Vòng quay tổng tài sản = Doanh thu thuần / Tổng tài sản bình quân
Năm Tổng tài sản Doanh thu Vòng quay Tài bình quân thuần sản lưu động
Năm 2021, 1 đồng tài sản tạo ra 1,29 đồng doanh thu lớn hơn so với năm 2020 (1.02) và nhỏ hơn 2019 (1.74) Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tổng tài sản của GCO tăng giảm xem kẽ, không đồng đều Nhìn chung 3 năm, khả năng tạo ra doanh thu từ tổng tài sản là tốt (>1) và đem lại hiệu quả kinh doanh ổn định.
Tóm lại trong 3 năm trở lại đây (2019-2021) hiệu quả sử dụng tài sản (tài sản lưu động và tài sản cố định) của công ty dù đang ở mức khá tốt, tăng dần nhưng đều có xu hướng giảm trong năm 2020 Nguyên nhân là do ảnh hưởng của đại dịch Covid-19 làm tác động đến hoạt động kinh doanh của GCO b.3) Đòn bẩy tài chính
- Hệ số nợ trên tổng tài sản
Hệ số nợ D/A = Nợ phải trả / Tổng tài sản
Năm Tổng tài sản Nợ phải trả Hệ số nợ
ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ ĐỀ XUẤT LỰA CHỌN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Đánh giá doanh nghiệp
3.1.1 Tình hình đánh giá chung về doanh nghiệp
Trải qua 10 năm hình thành và phát triển công ty truyền thông GCO đã có những bước phát triển đáng kể và hướng tới chuyên môn hóa dịch vụ công ty Hiện tại GCO đang phát triển định hướng vươn tầm quốc tế với những dịch vụ được chuyên môn hóa rõ ràng và chuyên nghiệp Hiện tại GCO đã có 1 văn phòng đại diện tại Singgapo, định hướng 5 năm tiếp theo của công ty sẽ là 3 văn phòng đại diện tại Philiphin, Thái Lan và Canada.
Qua thời gian làm việc thực tế tại GCO GROUP, em có thể đưa ra những nhận xét sau về doanh nghiệp: Ưu điểm :
- GCO là 1 doanh nghiệp lớn đi đầu trong lĩnh vực truyền thông và công nghệ, với lịch sử hơn 10 năm hình thành và phát triển, đội ngũ nhân sự dày dặn kinh nghiệp kết hợp với 1 thế hệ trẻ năng động GCO luôn đem đến những trải nghiệp dịch vụ nhanh chóng, thuận tiện và thiết thực cho những doanh nghiệp cần sự hỗ trợ của marketing online
- Công ty có một đội ngũ quản lý, leader tâm huyết và tài giỏi Luôn khích lệ và tạo ra những phong trào đội nhóm, luôn khích lệ động viên nhân viên trong mỗi 1 team làm việc
- Tình hình tài chính của công ty trong những năm gần đây dù có bị ảnh hưởng từ dịch bệnh covid nhưng nhìn chung công ty vẫn giữ vững phong độ và tạo ra doanh thu lợi nhuận hằng năm Năm 2021 lợi nhuận cao hơn
2020 và được đánh giá có khả năng tăng trưởng cao trong năm 2022
- Về phần tổ chức công tác kế toán :Kế toán công ty luôn đáp úng được giải quyết những vấn đề về khối lượng hợp đồng lớn của công ty Hình thức hạch toán “Chứng từ ghi sổ" vừa phù hợp đảm bảo, phản ánh kịp thời, trung thực, khách quan.
- Ngoài việc đảm bảo những lợi ích của các thành viên trong công ty , công ty luôn chú trọng tới những nhu cầu tinh thần của nhân viên công ty Như các ngày lễ tết, 8/3,20/10… công ty luôn dành ra những buổi tổ chức kỷ niệm hay sinh hoạt đầu tuần giúp công nhân viên thỏa mãn những nhu cầu về tinh thần
Qua thực tế làm việc tại GCO , em có nhận ra một vài điểm hạn chế của công ty như khu vực nhà để xe của công ty còn chưa được quy hoạch đủ diện tích cho công nhận viên Dẫn đến tình trạng tắc đường mỗi sáng giờ cao điểm đi làm
Ngoài ra tình hình chậm lương những tháng cáo điểm như đầu năm do thu hồi công nợ, điều này luôn nhận được sự thông cảm của công nhân viên vì đây là tình trạng thường xuyên của các doanh nghiệp
3.1.2 Một số đề xuất thúc đẩy hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Hoàn thiện hệ thống chuyên môn hóa dịch vụ:
Việc hoàn thiện chuyên môn hóa dịch vụ là nhu cầu thiết yếu và cần hoàn thiện gấp rút cho doanh nghiệp hiện tại, đây cũng là định hướng dài hạn của công ty về chuyên biệt hóa các dịch vụ Việc đào tạo nhân viên kinh doanh theo từng dịch vụ sẽ giúp cho dịch vụ được thực hiện nhanh chóng và giải quyết chính xác các vấn đề của khách hàng
Nâng cao chất lượng tư vấn của đội ngũ chuyên viên tư vấn:
Việc chọn lọc chất lượng đầu vào của nhân viên chuyên viên tư vấn của đội ngũ kinh doanh sẽ giúp cho bước đầu tiếp cận khách hàng được suôn sẻ Đội ngũ chuyên viên tư vấn không trực tiếp bắt tay vào làm dự án cho khách hàng nhưng chính là cầu nối giữa khách hàng và đội ngũ kỹ thuật Chính vì thế việc đào tạo chuyên môn cho đội ngũ chuyên viên tư vấn là rất cần thiết Cần tuyển chọn thêm những bài test thực tế cho đội ngũ nhân sự này.
Đề xuất đề tài : “ Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ
Lý do lựa chọn đề tài :
Nâng cao năng lực cạnh tranh dịch vụ marketing của công ty GCO mục tiêu năm 2022 của tập đoàn công ty GCO, Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh đóng vai trò vô cùng quan trọng và được coi là động lực của sự phát triển của mỗi DN nói riêng của nền kinh tế nói chung Cạnh tranh là động lực thúc đẩy sự phát triển của mọi thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ những độc quyền, bất hợp lý, bất bình đẳng trong kinh doanh Kết quả của quá trình cạnh tranh sẽ quyết định DN nào tiếp tục tồn tại và phát triển còn DN nào sẽ bị phá sản và giải thể Do đó, vấn đề nâng cao năng lực cạnh tranh của DN đã trở thành một vấn đề quan trọng mà bất cứ DN nào cũng phải quan tâm Công ty cổ phần Tập đoàn GCO GROUP là một DN hoạt động kinh doanh dịch vụ cung cấp giải pháp marketing khá thành công trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận Doanh thu và số lượng nhân viên của công ty không ngừng tăng lên theo các năm Tuy nhiên, trên thị trường đang ngày càng xuất hiện nhiều những DN cạnh tranh với
DN GCO GROUP Do đó việc nghiên cứu các giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh là vô cùng cần thiết.
Phụ Lục 1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021Phụ Lục 2: Bảng cân đối kế toán công ty GCO giai đoạn 2019-2021
Phụ Lục 1: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021
Báo cáo kết quả kinh doanh
31/12CKT/HN Doanh thu thuần về bán hàng và cung
Giá vốn hàng bán 258,928,571,429 333,928,571,429 457,142,857,143 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 65,178,571,429 68,750,000,000 64,285,714,286 Doanh thu hoạt động tài chính 5,357,142,857 14,285,714,286 21,428,571,429 Chi phí tài chính - 1,785,714,286 4,464,285,714
Chi phí bán hàng 10,714,285,714 13,392,857,143 15,178,571,429 Chi phí quản lý doanh nghiệp 12,500,000,000 21,428,571,429 17,857,142,857
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 46,428,571,429 47,321,428,571 48,214,285,714
Phần lợi nhuận/lỗ từ công ty liên kết liên doanh 0 0 0
Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 45,535,714,286 47,321,428,571 46,428,571,429 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 36,607,142,857 35,714,285,714 35,714,285,714 Lợi nhuận sau thuế của cổ đông Công ty
Lãi cơ bản trên cổ phiếu
Phụ Lục 2: Bảng cân đối kế toán công ty GCO giai đoạn 2019- 2021
31/12CKT/HN Tài sản ngắn hạn 137,500,000,000 296,428,571,429 334,821,428,571 Tiền và các khoản tương đương tiền 14,285,714,286 18,750,000,000 9,821,428,571 Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn 67,857,142,857 103,571,428,571 200,892,857,143 Các khoản phải thu ngắn hạn 53,571,428,571 173,214,285,714 117,857,142,857
Tài sản ngắn hạn khác 892,857,143 - 892,857,143
Tài sản dài hạn 49,107,142,857 100,892,857,143 67,857,142,857 Tài sản cố định 5,357,142,857 4,464,285,714 8,928,571,429 Bất động sản đầu tư 8,035,714,286 33,035,714,286 4,464,285,714 Các khoản đầu tư tài chính dài hạn 13,392,857,143 13,392,857,143 7,142,857,143
Nợ dài hạn 892,857,143 1,785,714,286 1,785,714,286Vốn chủ sở 114,285,714,286 214,285,714,286 241,964,285,714 hữu
Vốn đầu tư của chủ sở hữu 66,071,428,571 160,714,285,714 177,678,571,429 Thặng dư vốn cổ phần 0 - -
Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 38,392,857,143 43,750,000,000 53,571,428,571 Lợi ích của cổ đông thiểu số 0 0 0
