LỜI MỞ ĐẦUTrong quá trình tìm hiểu về quy trình làm việc của bộ phận kế toán thuế công ty,em nhận thấy đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản là phần công việc cần được quan tâmđến do giữ vai
Khái quát về công ty CP đầu tư và năng lượng OPALS
Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Mã số thuế của công ty: 0106918382 Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 5 lửng, tòa nhà Hei Tower, số 1 Ngụy Như Kon Tum, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 02462605557
Công ty đã đăng ký chứng nhận kinh doanh lần đầu vào ngày 28 tháng 07 năm
2015 với vốn điều lệ là 30.000.000.000 đồng.
Công ty hạch toán theo hình thức hạch toán độc lập, có năm tài chính áp dụng từ 01/01 đến 31/12 và sử dụng phương pháp tính thuế GTGT là phương pháp khấu trừ.
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
* Ngành nghề kinh doanh chính của công ty
Cùng với xu thế phát triển hướng tới đa ngành nghề của doanh nghiệp trong và ngoài nước, công ty đầu tư và năng lượng Opals đã tiến hành đăng ký kinh doanh nhiều ngành nghề liên quan đến lĩnh vực xây dựng Nhưng với điều kiện kinh tế hiện nay, công ty đang thực hiện một số ngành nghề chính sau:
- Xây dựng công trình công ích
Các xưởng sản xuất, Bộ phận thiết kế Công trường trực thuộc
Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Phòng Tài chính – kế toán
- Xây dựng nhà các loại
- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
1.1.3 .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập
Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Sơ đồ 1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán )
Quan hệ chỉ đạo nghiệp vụ:
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
* Phòng Tài chính – Kế toán
Phòng Tài chính – Kế toán gồm 6 người: 1 kế toán trưởng, 1 kế toán tổng hợp, 4 kế toán phần hành
Phòng tài chính được coi là cơ quan tham mưu giúp Công ty tổ chức thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong Công ty theo đúng pháp luật của Nhà nước, quy định của Quân đội, Điều lệ, Quy chế quản lý tài chính của Công ty và hướng dẫn của cơ quan nghiệp vụ cấp trên.
Hơn thế, phòng Tài chính còn có nhiệm vụ quản lý chặt chẽ mọi nguồn vốn, tham mưu cho Ban điều hành công ty về việc sử dụng, huy động, vay vốn, đảm bảo đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đồng thời phòng Tài chính cũng tham gia xây dựng định hướng chiến lược, các dự án đầu tư và các kế hoạch sản xuất của công ty và kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động tài chính kế toán trong Công ty chịu trách nhiệm về tính đúng đắn và hợp pháp của hồ sơ và chứng từ kế toán.
* Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Phòng Kế hoạch – Kỹ Thuật có 6 người bao gồm 1 trưởng phòng và 5 nhân viên.
Phòng Kế hoạch có vai trò là cơ quan tham mưu giúp Công ty thực hiện một số hoạt động như: xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn,trung hạn, hàng kỳ đảm bảo uy tín, bền vững và hiệu quả; tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, xây dựng và phát triển mô hình quản lý thi công phù hợp với định hướng của Công ty Ngoài ra phòng Kế hoạch còn giúp triển khai, hướng dẫn, chỉ đạo nghiệp vụ và tổ chức thực hiện các quyết định chỉ thị Công ty ban hành đồng thời thực hiện thao tác kiểm tra , đôn đốc, đề xuất điều chỉnh các phát sinh để duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu kinh tế của Công ty tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
Phòng hành chính gồm 2 người và là cơ quan hành chính, hậu cần giúp Công ty quản trị công tác văn phòng; doanh trại; đảm bảo hậu cần; bảo vệ và duy trì nề nếp, chế độ, tác phong làm việc của các cơ quan đơn vị thuộc Công ty Phòng Hành chính sẽ tham gia vào tham mưu đề xuất, báo cáo công tác cải cách hành chính theo quy định của Công ty và hướng dẫn của cấp trên. Đội thi công, Công trường trực thuộc Công ty
Phụ thuộc vào công trình thi công xây dựng mà các đội thi công, Công trường trực thuộc có số lượng khác nhau và có sự luân chuyển giữa các đội thi công và Công trường Đội thi công bao gồm: Đội trưởng, đội phó, kế toán đội, nhân viên kỹ thuật; Công trường trực thuộc bao gồm: Chỉ huy trưởng, phó chỉ huy, thủ kho Trong đó, trực tiếp ở công trường gồm: Chỉ huy trưởng, phó chỉ huy, nhân viên kỹ thuật, thủ kho, còn đội trưởng, đội phó, kế toán đội ở tại Công ty. Đội thi công là đơn vị trực tiếp sản xuất, kinh doanh theo các ngành nghề Công ty thực hiện và có trách nhiệm xây dựng kế hoạch SXKD hàng tháng, hàng quý, năm và định hướng phát triển của Đội, Xưởng, Công trường phù hợp với định hướng phát triển của Công ty, đồng thời tổ chức thực hiện kế hoạch đề ra.
* Xưởng sản xuất thiết kế
Xưởng thiết kế bao gồm 3 Xưởng:
Xưởng 1: Đơn vị hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan: Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật Lĩnh vực chuyên môn giám sát của Xưởng 1 là: xây dựng và hoàn thiện; giám sát công tác xây dựng và hoàn thiện công trình xây dựng giao thông ( cầu – đường bộ) và giám sát lắp đặt thiết bị công nghệ điện công trình dân dụng.
Xưởng 2: Chuyên thiết kế các mảng như: quy hoạch xây dựng, kiến trúc công trình, khảo sát địa chất, trắc địa công trình; kết cấu công trình dân dựng, công nghiệp; hệ thống mạng thông tin liên lạc; xây dựng công trình cấp thoát nước Ngoài phần thiết kế, Xưởng 2 sẽ quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình; đồng thời thực hiện quy hoạch, khảo sát và thẩm tra.
Xưởng 3: Chuyên thí nghiệm chuyên ngành xây dựng; kiểm định chất lượng công trình xây dựng; đồng thời giám sát chứng nhận đủ điều kiện bảo đảm an toàn chịu lực công trình xây dựng và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng.
Chế độ kế toán áp dụng
* Đặc điểm chế độ kế toán áp dụng tại công ty
Hiện nay công ty đang áp dụng chế độ kế toán theo Thông tư số 200/2014/TT- BTC ngày 22 tháng 12 năm 2014 của Bộ Tài chính.
Theo hướng dẫn của Thông tư 200/2014/TT-BTC, công ty sử dụng một số chứng từ như: Hóa đơn giá trị gia tăng, Hóa đơn bán hàng, Phiếu nhập kho, Phiếu xuất kho, Bảng chấm công, Bảng thanh toán tiền lương, Giấy báo nợ, Giấy báo có…
Ngoài ra, công ty còn sử dụng thêm các chứng từ khác đối với mỗi phần hành riêng nhằm phục vụ cho hoạt động quản lý, phản ánh thông tin một cách chính xác, khoa học như:
- Bảng phân tích vật tư
- Biên bản nghiệm thu hoàn thành công trình:
- Bảng tổng hợp khối lượng hoàn thành.
- Bảng tổng hợp giá trị hoàn thành.
- Bảng tổng hợp giá trị nghiệm thu.….
Công ty áp dụng hệ thống tài khoản thống nhất theo chế độ kế toán áp dụng cho các đơn vị xây lắp theo Thông tư số 200/2014/TT-BTC do Bộ Tài chính ban hành ngày
Một số TK được mở chi tiết phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty.
TK tổng hợp: TK 111, TK 112, TK 141, TK 154, TK 511, TK 621, TK 622, TK
623, TK 627, TK 632, TK 711, TK 811, TK 911…
Do đặc thù ngành, sản phẩm ngành và phương pháp hạch toán, Công ty không sử dụng các tài khoản TK 155; TK 157, TK 142, TK 241, TK 611, TK 631, TK 641.
Do Công ty sử dụng phần mềm kế toán để ghi chép, hạch toán, theo dõi các nghiệp vụ phát sinh nên chỉ khi nào Công ty có yêu cầu thì kế toán mới tiến hành in sổ. Thường thì kết thúc năm tài chính, sau khi đã hoàn thiện Báo cáo tài chính thì Công ty in các sổ từ phần mềm kế toán để dễ dàng phục vụ cho việc kiểm toán, thanh tra thuế.
Sử dụng phần mềm kế toán, Công ty vẫn đảm bảo đầy đủ hệ thống sổ như: Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ, sổ chi tiết, sổ tổng hợp, sổ cái các tài khoản Như:
Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ, chứng từ ghi sổ Ví dụ: Chứng từ ghi sổ số 00026: Ghi nợ TK 621; Chứng từ ghi sổ số 00032: Ghi nợ tài khoản 622…
Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh tại DN
*Phân tích Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh
Giai đoạn vừa qua là một giai đoạn khó khăn đối với hầu hết các doanh nghiệp trong nền kinh tế, dịch bệnh COVID-19 đã khiến cho nhiều doanh nghiệp lao đao và đứng trên bờ vực phá sản Tuy nhiên, vẫn là giai đoạn đó công ty đã có những nỗ lực, cố gắng để duy trì các hoạt động kinh doanh ở mức ổn định Đồng thời, đơn vị cũng tận dụng những cơ hội trong khoảng thời gian khó khăn đó để phát triển cũng như mở rộng doanh nghiệp bằng cách hoạt động với nhiều lĩnh vực kinh doanh mới Thêm vào đó, công ty cũng cải tiến bộ máy quản lý để giúp cho công ty đạt được những thành tựu lớn hơn ở hiện tại và trong tương lai Những điều trên được thể hiện qua biểu đồ dưới đây:
Bảng 1.1 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh rút gọn
Chỉ tiêu Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
Mức tăng giảm Tăng giảm
Tỷ lệ trên doanh thu (%) 2021/
4.Lợi nhuận từ hoạt động tài chính
5.Chi phí quản lý doanh nghiệp 7.285.824.141 8.908.267.026 10.702.960.018 1.622.442.885 1.794.692.992 22.27 20.15 5.77 5.31 4.43
6.Lợi nhuận thuần từ hoạt động
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 của công ty)
Từ bảng phân tích Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh qua 3 năm có thể thấy:
Tốc độ tăng trưởng của tỷ lệ Lợi nhuận trước thuế/ doanh thu của Công ty ổn định qua các năm, lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp chủ yếu đến từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh chính Đây được coi là một dấu hiệu tích cực chứng tỏ hoạt động xây lắp của Công ty đem lại hiệu quả kinh tế.
Doanh thu năm 2021 tăng hơn 41 tỷ đồng (khoảng 33%) so với năm 2020, năm
2022 so với năm 2021 tăng hơn 73 tỷ đồng (tăng 50%) Mặc dù, doanh thu tăng nhanh trong 2 năm 2021, 2022 nhưng tỷ lệ Giá vốn/ doanh thu luôn giữ ở mức ổn định lần lượt là 92%; 93% Giá vốn năm 2021 tăng hơn 39 tỷ đồng so với 2020; năm 2022 tăng gần 70 tỷ đồng Mức độ tăng của giá vốn tăng gần bằng mức độ tăng của doanh thu Có thể thấy Công ty kiểm soát rất tốt chi phí phát sinh dù là trong trường hợp doanh thu tăng đột biến ở năm 2022 (do năm này có nhiều công trình được thi công và hoàn thành) Đối với một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp tỷ lệ giá vốn hàng bán/doanh thu thuần như vậy là hợp lý Lợi nhuận gộp năm 2021 so với 2020 tăng gần
2 tỷ đồng (tăng 17%), năm 2022 tăng hơn 4 tỷ đồng (tăng 37%) so với năm 2021; Và tỷ lệ lợi nhuận gộp/ doanh thu giữa 3 năm luôn gần bằng nhau là 8%; 7%; 7% Điều này chứng tỏ, Công ty đang thực hiện tốt các chính sách, chiến lược kinh doanh sản xuất của mình.
Hoạt động gửi tiền ngân hàng cũng có đem lại cho Công ty nguồn lợi nhuận nhưng không đáng kể Lợi nhuận từ hoạt động tài chính năm 2022 được ghi nhận là cao nhất trong 3 năm là hơn 18 triệu đồng.
Trong 3 năm gần đây 2020, 2021, 2022 Công ty có kết quả hoạt động rất khả quan, doanh thu năm sau luôn cao hơn năm trước khi Và luôn giữ vững tỷ lệ giá vốn, lợi nhuận của mình ở mức ổn định và hợp lý; đạt được hiệu quả tiết kiệm chi phí.
Báo cáo quá trình thực tập
Vị trí thực tập
Phòng ban thực tập: Phòng Kế toán - Tài chính
Hàng ngày, em được giao nhiệm vụ là hỗ trợ các kế toán từng phần hành (kế toán đội, kế toán tiền lương, kế toán tiền mặt, kế toán công nợ, thủ quỹ, kế toán ngân hàng, thuế ) Cụ thể, em sẽ hỗ trợ nhân viên phòng ban những công việc như nhập liệu, in ấn, xin dấu - chữ ký, tra soát hoá đơn, đọc soát bộ chứng từ …
Bên cạnh đó, em được hướng dẫn một số nghiệp vụ đơn giản liên quan đến công trình công ty đang và đã nhận thầu như: nhập liệu, theo dõi công trình đã và đang nhận thầu, đối chiếu giá thành và số lượng nhập của nguyên vật liệu đầu vào so với dự toán ban đầu.
Ngoài ra, trong thời gian làm việc em sẽ hỗ trợ một số nghiệp vụ cơ bản của phòng văn thư khi được nhân viên văn thư giao phó.
Đánh giá quá trình thực tập
Sau khi kết thúc thời gian 3 tháng thực tập tại công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals, được sự giúp đỡ nhiệt tình từ các anh chị trong phòng ban Kế toán - Tài chính, em xin phép tự đánh giá quá trình thực tập của bản thân tại đây:
- Môi trường làm việc: Về điều kiện vật chất, công ty cung cấp các vật dụng, không gian làm việc, thiết bị hỗ trợ (máy tính, máy in, ) đầy đủ giúp cho việc hoàn thành các công việc được giao một cách tốt nhất Về điều kiện tinh thần, sự tương tác xã hội trong công ty tốt, mọi người hòa đồng, thân thiện tạo điều kiện nâng cao chất lượng làm việc
- Mối quan hệ đồng nghiệp: Các anh, chị trong phòng ban có mối quan hệ tốt, giao tiếp và tinh thần làm việc nhiệt tình Nhờ các anh, chị giúp đỡ, chỉ bảo, quá trình thực tập ở công ty của em trở nên dễ dàng và hữu ích hơn
- Kinh nghiệm đạt được: Vị trí thực tập của em được chị Kế toán trưởng Đỗ Thị Dung là người trực tiếp hướng dẫn cùng các anh, chị kế toán trong phòng ban Mỗi phần hành kế toán - tài chính em đều được tiếp xúc các công việc cơ bản giúp em hiểu thêm về công việc, quy trình làm việc của từng phần hành Lựa chọn đề tài là đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản, em được cung cấp tài liệu chi tiết về báo cáo tài chính qua các năm, hồ sơ các công trình tiêu biểu trong năm, quy tắc và quy định lưu hành nội bộ.
Trong quá trình thực tập và trải nghiệm thực tế công việc của bộ phận Kế toán và Tài chính của công ty cùng sự chỉ bảo của các anh chị trong nghề, em cũng rút ra được định hướng tương lai cho bản thân Việc đầu tiên cần làm khi quyết định theo đuổi công việc trong ngành Tài chính là trau dồi kiến thức Các kiến thức em đã được học trên giảng đường khi đem ra vận dụng vào công việc thực sự là chưa đủ; cụ thể như khi hỗ trợ anh, chị phòng Kế toán hạch toán phát sinh vào các tài khoản kế toán thì cần kinh nghiệm sử dụng phần mềm kế toán chứ không chỉ riêng lý thuyết hạch toán trên giấy như em đã được học Em cảm thấy nhà trường tạo cơ hội cho sinh viên đi trải nghiệm thực tế như vậy là rất hữu ích, giúp cho em biết được mình còn nhiều thiếu sót và đồng thời giúp em biết thêm những điều cần học Dự định trong tương lai gần của em là thi đạt Chartered Financial Analyst level 1 Điều tiếp theo, với mong muốn một công việc tốt trong ngành Tài chính sau khi tốt nghiệp, em sẽ tiếp tục tích lũy kinh nghiệm thực tế cho bản thân bằng việc làm thêm các công việc liên quan đến ngành, ví dụ như: nhân viên phân tích tài chính, nhân viên quản lý rủi ro, nhân viên kinh doanh, Thời gian thực tập giúp em biết được ưu và nhược điểm của bản thân và hướng đi đúng cho sự nghiệp sau này, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của các anh chị đồng nghiệp công ty và sự hướng dẫn tận tình của giảng viên hướng dẫn.
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LƯỢNG OPALS
Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của công ty CP Đầu tư và Năng lượng Opals
2.1.1 Thực trạng tổng tài sản của công ty
Trong quá trình kinh doanh, công ty đã có những thay đổi về quy mô và tỷ trọng của tài sản do đó để đánh giá được thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty, ta cần tìm hiểu thực trạng tài sản qua các năm 2018 đến 2022 và được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.1 Cơ cấu tài sản của công ty
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
GT TT GT TT GT TT GT TT GT TT
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 của công ty)
23 lOMoARcPSD|17917457 Đơn vị: Triệu đồồng
Số liệu từ Bảng 2.1 cho thấy tổng tài sản có sự thay đổi qua 5 năm Năm 2018, tổng tài sản là 132.695.653.590 đồng, năm 2019 tổng tài sản tương ứng là 97.176.604.499 đồng (giảm 35.519.049.091 đồng tương đương giảm 26,77% so với năm 2018), sang năm 2020 tổng tài sản đã giảm, đạt giá trị 94.259.457.089 đồng, (giảm 2.917.147.410 đồng tương ứng giảm 3% so với năm 2019 Năm 2021, tổng tài sản của công ty tăng lên không đáng kể cụ thể đạt 95.658.724.435 đồng (tăng 1.399.267.346 đồng tương ứng tăng 1,48% so với năm 2020) Đến năm 2022, tổng tài sản của công ty đã đạt mức 103.487.500.028 đồng (tăng 7.828.775.593 đồng tương ứng với tăng 8,18% so với năm 2021).
Cùng với sự thay đổi về quy mô tài sản, cơ cấu tài sản cũng có sự thay đổi Năm
2018, tỷ trọng tài sản dài hạn so với tổng tài sản là 5,08%, năm 2019 giảm xuống còn 4,24%, và sang năm 2020 giảm xuống ở mức 2,13%, năm 2021 là 0,59% và năm 2022 là 0,07% Điều này cho thấy, trong giai đoạn 2018 - 2022, Công ty đã hạn chế đầu tư vào tài sản dài hạn Ngược lại, tài sản ngắn hạn ngày càng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng tài sản.
Biểu đồ 1 Cơ cấu tài sản công ty giai đoạn 2018 - 2022 Để đánh giá đầy đủ và chính xác hiệu quả sử dụng tài sản, chúng ta cần đi sâu phân tích cơ cấu tài sản ngắn hạn cũng như tài sản dài hạn của Công ty Việc phân tích này sẽ giúp ta hiểu rõ hơn tác động của từng yếu tố đến hiệu quả chung, đồng thời sẽ là cơ sở để đưa ra những biện pháp thích hợp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản thông qua điều chỉnh cơ cấu đầu tư.
2.1.2 Thực trạng tài sản ngắn hạn của công ty Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, đầu tư vào tài sản ngắn hạn là việc làm vô cùng quan trọng Quy mô và cơ cấu của tài sản ngắn hạn phụ thuộc vào nhiều yếu tố và nó sẽ có tác động lớn đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng tài sản nói riêng của doanh nghiệp.
Trong những năm qua, quy mô và cơ cấu tài sản ngắn hạn của Công ty có nhiều biến đổi, phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh và sự tác động của môi trường Sự thay đổi đó được thể hiện qua bảng 2.2.
Trong 5 năm vừa qua, cơ cấu của tài sản ngắn hạn của Công ty có sự thay đổi rõ rệt qua từng năm Nhưng các khoản phải thu của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao (hơn40%), còn hàng tồn kho, tiền và các khoản tương đương tiền, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn và tài sản ngắn hạn khác chiếm mức tỷ trọng nhỏ hơn.
Bảng 2.2 Cơ cấu tài sản ngắn hạn của công ty
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
GT TT GT TT GT TT GT TT GT TT
I Tiền và các khoản tương đương tiền 20.893.030.210 16,59 5.406.856.176 5,81 11.473.996.809 12,44 2.566.181.358 2,70 32.740.130.575 31,66
II Đầu tư tài chính 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00
III Các khoản phải thu 94.738.096.512 75,21 75.166.461.818 80,77 67.209.461.381 72,86 87.009.349.123 91,50 41.446.524.988 40,08
2 Trả trước cho người bán 0 0,00 0 0,00 0 0,00 148.073.000 0,16 0 0,00
3 Phải thu nội bộ ngắn hạn 0 0,00 274.961.972 0,30 0 0,00 0 0,00 0 0,00
4 Các khoản phải thu khác 204.353.388 0,16 1.120.437.522 1,20 905.262.750 0,98 102.784.043 0,11 306.686.542 0,30
5 Dự phòng phải thu khó đòi 0 0,00 0,00 0,00 -406.636.015 -0,43 -406.636.015 -0,39
V Tài sản ngắn hạn khác 0 0,00 530.069.078 0,57 0 0,00 520.425.911 0,55 1.251.687.283 1,21
1 Chi phí trả trước 0 0,00 0,00 0 0,00 0,00 0 0,00 ngắn hạn
2 Thuế GTGT được khấu trừ 0 0,00 530.069.078 0,57 0 0,00 487.590.675 0,51 1.251.687.283 1,21
3 Thuế và các khoản phải thu nhà nước 0 0,00 0 0,00 0 0,00 32.845.326 0,03 0 0,00
4 Tài sản ngắn hạn khác 0 0,00 0 0,00 0 0,00 0 0,00 72.368.220 0,07
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 của công ty)
Tiền và các khoản tương đương tiền: Qua các năm, tiền và các khoản tương đương tiền thay đổi không đồng đều, năm 2018 tỷ trọng là 16,59%, nhưng năm 2019 giảm mạnh xuống còn 5,81% và đến năm 2020, tỷ trọng tăng lên ở mức 12,44% Năm
2021 tỷ trọng tiền và các khoản tương đương tiền là 2,7%, năm 2022 tăng mạnh với 31,66% Nguyên nhân là do sự tăng giảm của tiền gửi ngân hàng khiến tổng lượng tiền và các khoản tương đương tiền thay đổi Lượng tiền mặt của Công ty không nhiều, làm cắt giảm chi phí cất giữ tiền mặt và tăng chi phí cơ hội đầu tư vào những dự án khác, những tài sản sinh lời khác Tuy nhiên, tiền và các khoản tương đương tiền năm 2022 cao sẽ tăng khả năng thanh toán nhanh, thanh toán tức thời của Công ty Công ty đang có sẵn một lượng tiền và các khoản tương đương tiền cao, Công ty đồng thời có thể kiếm lời qua hoạt động đầu cơ như mua hàng khi giá nguyên liệu xuống và bán khi giá nguyên vật liệu tăng Các nhà đầu tư có thể dựa vào đó để nắm bắt được khả năng thanh khoản của Công ty mà ra các quyết định đầu tư, hay cho vay, góp phần nâng cao uy thế của Công ty Vì vậy, Công ty cần đưa ra được những chính sách phù hợp để làm sao Công ty vừa đảm bảo được khả năng thanh toán của mình mà vừa đáp ứng được các nhu cầu đầu tư khác với chi phí cơ hội là thấp nhất.
Các khoản phải thu: Giá trị của các khoản phải thu thay đổi không đều qua mỗi năm Năm 2018 giá trị ở mức 94.738.096.512 đồng; giảm 75.166.461.818 đồng ở năm
2019 và năm 2020, con số đó là 67.209.461.381 đồng chiếm 72,86% tổng TSNH Năm
2021 các khoản phải thu là 87.009.349.123 đồng chiếm 91,50% tổng tổng TSNH Năm
2022 là 41.446.524.988 đồng chiếm 40,08% tổng TSNH Các khoản phải thu này chủ yếu là phải thu khách hàng, chiếm tỷ trọng cao trên tổng giá trị các khoản phải thu.Điều này là hoàn toàn hợp lý Công ty mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, ký kết thêm nhiều hợp đồng lớn, nhận thi công thêm nhiều công trình lớn Đặc biệt là khách hàng, phía chủ đầu tư, thường chỉ thanh toán khi Công ty hoàn thành xong các hạng mục của công trình theo hợp đồng đã ký kết Chính vì vậy đã tạo ra các khoản phải thu khách hàng lớn ở cuối mỗi năm Năm 2021, năm 2022, nền kinh tế gặp nhiều khó khăn nhưng Công ty cũng đã tạo điều kiện, nới lỏng chính sách tín dụng, đưa ra nhiều phương án thu hút khách hàng như áp dụng mức chiết khấu thanh toán, hay cho phép gia hạn nợ lên đến 20 ngày, dẫn đến việc doanh thu tăng cao Các khoản trả trước cho người bán và các khoản phải thu khác chiếm tỷ trọng thấp trong tổng các khoản phải thu, và thường ở mức chấp nhận được Điều đó chứng tỏ Công ty đã có chú ý trong việc hoàn thành đúng các hạng mục theo đúng yêu cầu của nhà đầu tư, ít xảy ra sai sót về kỹ thuật khi thi công Tuy nhiên, khoản phải thu tăng cao mà không được thanh toán sớm sẽ làm Công ty thiếu vốn và ngưng trệ sản xuất Chính vì vậy, Công ty cần phải giám sát, kiểm soát và xác định được thời điểm mà phía chủ đầu tư thanh toán cho Công ty để có thể tiếp tục sử dụng vốn vào các công trình khác.
Hàng tồn kho: Hàng tồn kho của Công ty chiếm tỷ trọng tương đối cao trong tổng tài sản ngắn hạn Năm 2018, hàng tồn kho đạt mức 10.325.456.723 đồng chiếm 8,2% Sang năm 2019, lượng hàng tồn kho đã ở mức 11.955.930.039 đồng, tương đương với 12,85% và năm 2020 là 13.567.102.788 đồng, chiếm 14,71%, năm 2021 hàng tồn kho của công ty là 4.155.859.695 đồng chiếm 4,37% và năm 2022 hàng tồn kho là 27.976.788.962 đồng chiếm 27,05% Nguyên nhân của việc tăng này là do Công ty mới mở rộng sản xuất, có thêm công trình mới, hợp đồng xây dựng mới kéo theo cần phải dự trữ nguyên vật liệu, máy móc phục vụ thi công công trình hơn Công ty đã kì vọng trong năm 2019, 2020 tình hình kinh doanh sẽ khả quan hơn nữa, do vậy Công ty đã dự trữ một khoản hàng tồn kho nhiều hơn để có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng được kịp thời Vì nếu khi khách hàng cần mà Công ty lại không đáp ứng được nhu cầu, không đủ nguyên vật liệu để đảm bảo đáp ứng kịp tiến độ thi công, như vậy sẽ mất đi một khoản thu và có thể còn gây ra sự không hài lòng đối với khách hàng Tuy nhiên khi hàng tồn kho lớn đồng nghĩa với việc chi phí lưu kho, chi phí bảo đảm, chi phí hao mòn tự nhiên của các nguyên vật liệu xây dựng tăng cao, đặc biệt trong thời kỳ lạm phát này Vậy nên Công ty nên thường xuyên theo dõi biến động của thị trường hàng hóa, để quyết định điều chỉnh kịp thời lượng hàng hóa trong kho, tính toán quản trị rủi ro, mua phụ tùng, trang thiết bị của nhiều nhà cung cấp, tính toán mua hàng với chi phí vốn nhỏ mà có dự trữ cao nhất.
2.1.3 Thực trạng tài sản dài hạn của công ty
Bên cạnh tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn cũng là phần vô cùng quan trọng trong hoạt động sản xuất – kinh doanh của Công ty Nó thể hiện quy mô, năng lực sản xuất – kinh doanh của Công ty Tỷ trọng của tài sản dài hạn trên tổng tài sản của mỗi Công ty phụ thuộc vào các khoản phải thu dài hạn, tài sản cố định, bất động sản đầu tư, các khoản đầu tư tài chính dài hạn, tài sản dài hạn khác.
Nhìn vào bảng số liệu trên, ta có thể thấy, tài sản dài hạn khác thường chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng tài sản dài hạn (trên 50%) Theo sau đó là tài sản cố định, còn các khoản phải thu dài hạn giảm dần chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng tài sản dài hạn Và Công ty không có các khoản đầu tư tài chính dài hạn.
Các khoản phải thu dài hạn: Các khoản phải thu dài hạn của công ty giảm qua các năm, cụ thể năm 2018 là 2.938.002.480 đồng chiếm tỷ trọng cao trong tổng tài sản dài hạn là 43,6% Năm 2019, các khoản phải thu dài hạn giảm xuống còn 331.787.480 đồng tương ứng với chiếm tỷ trọng 8,06% Các năm còn lại từ 2020 - 2022, công ty không có các khoản phải thu dài hạn, điều này cho thấy công ty đã khắc phục được tình trạng nợ dài hạn của mình bằng cách đôn đốc khách hàng thanh toán đúng hạn và có các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả.
Tài sản cố định: Tài sản cố định trong Công ty có sự thay đổi rõ rệt qua từng năm Từ năm 2018 sang đến năm 2019, tài sản cố định giảm từ 949.379.392 đồng xuống 769.655.046 đồng và sang đến năm 2020, tài sản cố định giảm xuống mức 508.996.870 đồng Vào năm 2021 tài sản cố định là 236.443.191 đồng chiếm 42,02% trong tổng tài sản dài hạn Đến năm 2022, tài sản cố định của công ty giảm mạnh xuống còn 22 340.000 đồng chiếm 30,87% trong tổng tài sản dài hạn Việc tài sản cố định giảm dần qua thời gian là do giá trị hao mòn lũy kế lớn, năm 2022 lên đến 1.193.314.545 đồng Tài sản cố định hữu hình giảm do Công ty không đầu tư thêm tài sản cố định như các thiết bị phục vụ xây dựng công trình như và sửa chữa nâng cấp máy móc, thiết bị để tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh Trong tương lai, Công ty cần mở rộng sản xuất, đồng nghĩa với việc Công ty tiếp tục mua sắm tài sản cố định, đầu tư thêm các trang thiết bị, máy móc, tài sản khác Tuy nhiên, cần phải có các biện pháp làm giảm hao mòn tài sản cố định, để có thể đi đến một chất lượng, một sự đảm bảo lâu dài.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tài sản của công ty CP Đầu tư và Năng lượng Opals
Để đạt được hiệu quả mục đích kinh doanh, trong những năm qua, Công ty cổ phần Đầu tư và năng lượng luôn quan tâm đến vấn đề hiệu quả sử dụng tài sản và cố gắng đưa ra các phương pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Việc phân tích và đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty, những thành tựu đã đạt được cũng như những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của chúng sẽ là cơ sở để đưa ra những giải pháp thích hợp nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty.
2.2.1 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty
Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản: chỉ tiêu này có sự biến động rõ rệt.
Chỉ tiêu này cho biết một đồng tài sản sử dụng trong kỳ được bao nhiêu đồng doanh thu Năm 2020, một đồng tài sản sẽ tạo ra 1,32 đồng doanh thu, năm 2021 con số này tăng lên ở mức 1,77 tương ứng tăng 34.09%, nguyên nhân là do tổng tài sản bình quân giảm còn doanh thu thuần trong năm 2021 tăng 41,457 triệu đồng Đến năm 2022, 1 đồng tài sản trong kỳ tạo ra được 2,41 đồng Chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tài sản giai đoạn 2018 - 2022 đều lớn hơn 1 và cao nhất ở năm 2022 Một con số thể hiện rõ ràng rằng Công ty đã sử dụng hiệu quả tài sản của mình kể cả khi mở rộng sản xuất kinh doanh Ở năm thấp nhất là 2020 hiệu suất sử dụng tổng tài sản chỉ ở 1,32 nguyên nhân của sự biến động này là do tổng tài sản tăng mạnh nhưng doanh thu thuần chỉ tăng nhẹ.Nhìn chung thì chỉ tiêu hiệu suất sử dụng tổng tài sản của Công ty luôn ở mức >1, và cần phải quan tâm hơn nữa. lOMoARcPSD|17917457
Bảng 2 4 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính
2 Lợi nhuận sau thuế đồng 2,606,588,354 3,774,361,375 5,025,565,072 1,167,773,021 0.4480 1,251,203,697 0.3315
3 Tổng tài sản bình quân đồng 95,718,030,794 94,959,090,762 100,065,995,012 (758,940,032) -0.0079 5,106,904,250 0.0538
4 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản (1/3) lần 1.32 1.77 2.41 0.4500 0.3409 0.6400 0.3616
5 Hệ số sinh lợi tổng tài sản ROA (2/3*100) % 2.72 3.97 5.02 1.2500 0.4596 1.0500 0.2645
Nợ(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 của công ty)
Chỉ tiêu hệ số sinh lợi của tổng tài sản (ROA): chỉ tiêu này có sự thay đổi qua mỗi năm Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng tài sản được đầu tư sẽ thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020 thu về 2,72% Năm 2021 chỉ tiêu hệ số sinh lợi tăng lên là 3,97% và đến năm 2022 là 5,02 Ta xem xét phương trình phân tích DUPONT: ROA = (LNST/DTT) *(DTT/Tổng TS bình quân) ROA = Hệ số lãi ròng*Vòng quay tài sản
⇨ ROA (2021) = 3.97% Đánh giá các chỉ tiêu hiệu suất với trung bình ngành Xây dựng
Bảng 2 5 So sánh hiệu suất công ty với trung bình ngành Xây dựng
Opals Trung bình ngành xây dựng
Khả năng thanh toán nhanh
Khả năng thanh toán hiện hành
Biểu đồ 2: Biểu đồ so sánh hiệu suất công ty so với trung bình ngành Để so sánh với các chỉ số về tỷ suất sinh lời ROA, ROE trung bình của ngành Xây dựng thì đây là đã con số khá khả quan Năm 2022, ROA trung bình của ngành Xây dựng đạt 3,2% và ROE đạt 9.10% theo số liệu thu thập qua trang Stockbiz Sự trầm lắng của thị trường kinh tế nói chung và thị trường bất động sản nói riêng cũng đã gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Có thể nói rằng, Công ty đang sử dụng khá tốt tài sản của mình, đem lại doanh thu và lợi nhuận sau thuế cho Công ty Tuy nhiên, để tránh sự ảnh hưởng tiêu cực của kinh tế, Công ty vẫn cần phải nghiên cứu các phương pháp để sử dụng tài sản của mình một cách tốt hơn, sử dụng hết công suất của tài sản, tăng doanh thu và tiếp tục cắt giảm những chi phí không cần thiết để đưa ra được những sản phẩm tốt nhất, thu về lợi nhuận cao nhất có thể.
2.2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
Tài sản ngắn hạn là một bộ phận quan trọng trong tổng tài sản, có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng tài sản.
* Khả năng thanh toán của công ty
Khả năng thanh toán hiện hành: Khả năng thanh toán hiện hành của Công ty tăng từ 1,079 lần năm 2018 lên 1,163 lần ở năm 2019 và tiếp tục tăng lên 1,208 lần ở năm 2020 Đến năm 2021 chỉ tiêu này ở mức 1,241 và năm 2022 tăng đến 1,248. Nguyên nhân là do tốc độ giảm của tài sản ngắn hạn chậm hơn tốc độ giảm của nợ ngắn hạn Chỉ số này cho biết, trong năm 2018, mỗi đồng nợ ngắn hạn sẽ có 1,079 đồng tài sản ngắn hạn để thanh toán, và tăng lên 1,163 đồng để thanh toán ở năm 2019 và năm 2020 lên đến 1,208 đồng Năm 2021 một đồng nợ ngắn hạn sẽ có 1,241 đồng tài sản ngắn hạn và đến năm 2022 một đồng nợ ngắn hạn có 1,248 đồng tài sản nợ ngắn hạn So sánh với chỉ số thể hiện khả năng thanh toán hiện hành của ngành xây dựng và vật liệu xây dựng năm 2022 là 2,10 (nguồn: Stockbiz.vn), ta thấy: tuy chỉ số của công ty đang thấp hơn so với trung bình nhưng vẫn giữ được mức > 1 Điều đó chứng tỏ giá trị tài sản ngắn hạn của Công ty lớn hơn giá trị nợ ngắn hạn và tài sản ngắn hạn của Công ty đủ đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Doanh nghiệp vẫn có khả năng cao trong việc sẵn sàng thanh toán các khoản nợ đến hạn Tỷ số này càng cao càng đảm bảo khả năng chi trả của doanh nghiệp, tính thanh khoản ở mức cao, vì vậy Công ty cũng cần có biện pháp tăng khả năng thanh toán hiện hành bằng cách quản lý tốt tài sản ngắn hạn cũng như tránh để nợ ngắn hạn gia tăng nhanh hơn tài sản đảm bảo có thể thanh khoản nhanh để trả nợ đến hạn.
Khả năng thanh toán nhanh: Khả năng thanh toán nhanh của Công ty tăng dần qua các năm từ 0,99 lần ở năm 2018 tăng lên 1,013 lần ở năm 2019 và tiếp tục tăng1,031 lần ở năm 2020, năm 2021 là 1,187 lần và giảm vào năm 2022 là 0,910 lần.Điều này là do tốc độ tăng của hàng tồn kho chậm hơn tốc độ giảm của tài sản ngắn hạn, và nợ ngắn hạn tiếp tục giảm ở mức độ chậm Nhưng nhìn chung, các hệ số đều biến động trong khoảng 1, chứng tỏ giá trị tài sản ngắn hạn có tính thanh khoản nhanh của Công ty gần bằng giá trị nợ ngắn hạn Ở năm 2022, chỉ tiêu này 0,5; so với ngành xây dựng và vật liệu xây dựng được ghi nhận trên trangStockbiz.vn là 1,61 thì chỉ số này của Công ty vẫn thấp hơn một mức đáng kể là 0,7 lần Theo lý thuyết về hệ số thanh toán nhanh cho thấy tài sản ngắn hạn của Công ty vẫn đủ để đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn tuy nhiên so với các năm trước là đã có sự giảm Nguyên nhân chủ yếu đều xuất phát từ hàng tồn kho quá cao đã khiến cho khả năng thanh toán của công ty giảm xuống Việc dự trữ quá nhiều hàng tồn kho có thể gây ra không những không đảm bảo khả năng thanh toán những lúc cấp bách mà lại còn phát sinh chi phí quản lý kho của công ty Có thể kết luận rằng, tình hình thanh khoản của Công ty năm 2022 là chưa tốt so với các năm trước. lOMoARcPSD|17917457
Bảng 2 6 Khả năng thanh toán của công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022
1 Tài sản ngắn hạn đồng 125.956.583.445 93.059.317.111 92.250.560.978 95.096.037.115 103.415.131.808
2 Tiền và các khoản tương đương tiền đồng 20.893.030.210 5.406.856.176 11.473.996.809 2.566.181.358 32.740.130.575
5 Hệ số thanh toán hiện hành (1/4) lần 1,079 1,163 1,208 1,241 1,248
6 Hệ số thanh toán nhanh (1-3)/4 lần 0,990 1,013 1,031 1,187 0,910
7 Khả năng thanh toán tức thời (2/4) lần 0,179 0,068 0,150 0,033 0,395
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 của công ty) lOMoARcPSD|17917457
Khả năng thanh toán tức thời: Khả năng thanh toán tức thời của Công ty luôn thấp và biến động qua các năm từ 0,179 lần ở năm 2018 giảm xuống 0,068 lần ở năm
2019 và tăng lên 0,150 lần ở năm 2020, năm 2021 là 0,033 và tăng lên 0,395 lần ở năm 2022 Nguyên nhân là do tiền và các khoản tương đương tiền của Công ty giảm theo từng năm, trong khi nợ ngắn hạn của Công ty lại giảm chậm hơn qua từng năm. Mặc dù năm 2021 khả năng thanh toán của công ty cao nhất trong các năm nhưng lượng tiền mặt của Công ty không thể đủ khả năng để có thể trang trải khi nợ ngắn hạn đến hạn Tạm thời có thể nói khả năng thanh toán tức thời của Công ty là không tốt. Theo lý thuyết về hệ số thanh toán tức thời, ta thấy hệ số này đặc biệt hữu ích khi đánh giá tính thanh khoản của doanh nghiệp trong giai đoạn nền kinh tế đang gặp khủng hoảng (khi mà hàng tồn kho không tiêu thụ được, các khoản phải thu khó thu hồi) Tuy nhiên, trong nền kinh tế đang ổn định, dùng tỷ số khả năng thanh toán tức thời đánh giá tính thanh khoản của Công ty có thể xảy ra sai sót Bởi lẽ, công ty có một lượng lớn nguồn tài chính không được sử dụng đồng nghĩa do doanh nghiệp đó sử dụng không hiệu quả nguồn vốn Thực tế, hệ số thanh toán tức thời của công ty là phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng.
* Nhóm các chỉ tiêu hoạt động:
Bảng 2 7 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch 2021/2020 Chênh lệch 2022/2021
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền Tỷ lệ (%)
2.Giá vốn hàng bán đồng 115,778,643,351 155,451,241,349 224,573,031,453 39,672,597,998 34.266% 69,121,790,104 44.4653%
3 Lợi nhuận sau thuế đồng 2,606,588,354 3,774,361,375 vs 1,167,773,021 44.801% 1,251,203,697 33.1501%
4.Tài sản ngắn hạn bình quân đồng 92,654,939,045 93,673,299,047 99,748,467,242 1,018,360,002 1.099% 6,075,168,195 6.4855% 5.Tiền và các khoản tương đương tiền đồng 11,473,996,809 2,566,181,358 32,740,130,575 (8,907,815,451) -77.635% 30,173,949,217 1175.8307%
6 Hàng tồn kho bình quân đồng 12,761,516,414 8,861,481,242 16,066,324,329 (3,900,035,172) -30.561% 7,204,843,087 81.3052%
7 Các khoản phải thu bình quân đồng 67,207,461,381 87,853,570,151 41,446,524,988 20,646,108,770 30.720% (46,407,045,163) -52.8232%
9 Số ngày 1 vòng quay tiền = 360/(8) ngày 32.7004 5.5063 48.8195 (27.1941) -83.161% 43.3132 786.6096%
10.Vòng quay các khoản phải thu (1)/
11.Thời gian thu tiền trung bình (360 ngày/10) ngày 192 189 62 (3.0291) -1.581% (126.7077) -67.2155%
12.Vòng quay hàng tồn kho (2/6) vòng 9.0725 17.5424 13.9779 8.4699 93.358% (3.5645) -20.3193%
13 Thời gian luân chuyển kho trung bình (360 ngày/(12) ngày 40 21 26 (19.0000) -47.500% 5.0000 23.8095%
14 Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ (1)/(4) vòng 1.3633 1.7911 2.4204 0.4278 31.376% 0.6293 35.1357%
15 Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn (360 ngày/(14)) ngày 264 201 149 (63.0000) -23.864% (52.0000) -25.8706%
16 Hiệu suất sử Lần 1.3633 1.7911 2.4204 0.4278 31.376% 0.6293 35.1357% dụng TSNH = (1)/
Downloaded by DO THI PHUONG THUy (phuongthuy1712@gmail.com)
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ: Chỉ tiêu này cho biết trong một năm tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp luân chuyển được bao nhiêu vòng hay một đồng tài sản ngắn hạn tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Số vòng quay càng cao thì càng tốt đối với doanh nghiệp Năm 2020, vòng quay trong kỳ của tài sản ngắn hạn là 1.3633 vòng, và liên tục tăng ở năm 2021 là 1.7911vòng và 2.4204 vòng ở năm 2022 với lý do tốc độ tăng của doanh thu thuần hơn nhiều so với tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn Còn một nguyên nhân nữa là do đặc trưng công việc của Công ty: chỉ được hạch toán doanh thu khi hoàn thành các hạng mục nhất định mà thường là các dự án kéo dài Điều này chứng tỏ công ty đã hoàn thành nhiều dự án.
Doanh thu thuần cũng chịu ảnh hưởng của số lượng, giá cả, kết cấu hàng bán. Ngoài ra còn chịu ảnh hưởng của những yếu tố như cạnh tranh cùng ngành, biến động giá cả… Năm 2021 tăng 32% và tiếp tục tăng thêm 10% vào năm 2022 Tăng doanh thu thuần là biện pháp tích cực nhất để tăng số vòng quay TSNH
Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn: Thời gian luân chuyển qua các năm có sự thay đổi rõ rệt Khi năm 2020, dường như Công ty đã có sự chú ý đến thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn, tránh để tài sản ngắn hạn ứ đọng quá lâu, bị tồn đọng trong các khâu sản xuất và lưu thông, khi thời gian luân chuyển giảm xuống còn 264 ngày Sang đến năm 2021, thời gian luân chuyển TSNH là 201 ngày và 2022 giảm xuống còn 149 ngày Công ty đã có biện pháp thích hợp để giảm thời gian luân chuyển TSNH nâng cao hiệu quả sử dụng Cụ thể, năm 2021 và 2022 Công ty ghi nhận đã triển khai nhiều biện pháp để tránh ứ đọng tài sản ngắn hạn tại các công trình gần hoàn thiện hoặc đã hoàn thiện nhưng chưa được kết toán hoàn thành; chú trọng hơn vào việc quản lý tài sản ngắn hạn.
Vòng quay các khoản phải thu: Vòng quay thay đổi qua mỗi năm Từ năm
2018 là 2,45 vòng, năm 2019 còn 2,147 vòng và sang đến năm 2020 chỉ còn 1,88 vòng Đó là do giảm xuống một cách nhanh chóng của doanh thu, trong khi các khoản phải thu cũng giảm xuống nhưng ở mức độ chậm hơn Đây là một chỉ tiêu cho thấy chính sách tín dụng mà Công ty đã áp dụng với khách hàng là chưa hiệu quả Các vòng quay giảm dần cho thấy số tiền của Công ty bị khách hàng chiếm dụng ngày càng nhiều, lượng tiền mặt sẽ ngày càng giảm, làm giảm sự chủ động của Công ty trong việc sử dụng vốn và có thể Công ty còn phải đi vay ngân hàng để tiếp tục hoạt động sản xuất – kinh doanh Điều này có thể lý giải do công ty hoạt động chủ yếu phục vụ cho doanh nghiệp lớn, các hạng mục thi công hoàn thành đều phải đợi phê duyệt từ phòng Tài chính của công ty mới được thanh toán toàn bộ công trình Năm 2021, số vòng quay các khoản phải thu tăng lên ở mức 1,91 vòng và năm 2022 ở mức cao là 5,825 vòng cho thấy công ty đang dần khắc phục tình trạng khó thu hồi các khoản phải thu Ngoài ra, năm 2022 công ty nhận nhiều dự án tư nhân hơn do mở rộng được phân khúc xây dựng nhà ở dân dụng, do đó các khoản phải thu cũng giảm bớt vì thi công dự án nhỏ lẻ không tốn thời gian đợi xét duyệt, thủ tục hành chính như công trình Quốc phòng.
Thời gian thu tiền trung bình: Chỉ tiêu này có xu hướng tăng sau đó giảm dần qua các năm với thời gian lần lượt là: 192 ngày, 189 ngày và 62 ngày Đó là thời gian để Công ty thu hồi được các khoản phải thu của mình Thời gian thu hồi càng kéo dài thì chu kỳ sản xuất – kinh doanh của doanh nghiệp càng bị ảnh hưởng Trong năm
2021 và 2022 công ty đã có phương án thích hợp để giảm thời gian thu tiền trung bình, lý do cụ thể như việc vòng quay khoản phải thu tăng.
Vòng quay hàng tồn kho: Chỉ tiêu này thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho hiệu quả như thế nào Số vòng quay hàng tồn kho biến động từ 9,072 vòng ở năm
Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Đầu tư và Năng lượng Opals
Sự khủng hoảng của nền kinh tế khiến Opals còn gặp nhiều khó khăn Tuy nhiên, với sự lãnh đạo tài tình của Ban lãnh đạo và sự cố gắng của toàn thể lao động, Công ty đã ngày càng nâng cao vị thế của mình trên thị trường và đạt được những kết quả khả quan:
Thứ nhất, kết thúc năm 2022 với nhiều thử thách, Opals đã xuất sắc đạt được doanh số tăng 50% tương ứng với 73 tỷ đồng Hoàn thành doanh số và lợi nhuận sau thuế mục tiêu do Đại hội cổ đông đưa ra Do vậy, quy mô tài sản của công ty càng tăng và tăng với tốc độ ổn định Nó khẳng định một vị trí vững chắc tại thị trường ngành Xây dựng.
Thứ hai, Công ty đã có sự quan tâm chú ý đến việc sử dụng tài sản cố định Đối với TSCĐ, Công ty đã không ngừng khai thác năng lực của máy móc thiết bị Đồng thời tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo quy định của Bộ Tài chính nhằm chuyển dịch từng phần giá trị của TSCĐ vào chi phí và lập quỹ để bù đắp hao mòn Ngoài ra Công ty còn thực hiện thanh lý một số TSCĐ lạc hậu, đầu tư thêm máy móc thiết bị, đầu tư vào công nghệ sản xuất để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Thứ ba, đầu tư thêm tài sản ngắn hạn Tài sản ngắn hạn luôn được đảm bảo trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Không để xảy ra tình trạng dừng xây dựng vì thiếu các yếu tố đầu vào, ngay cả khi thị trường có biến động lớn về giá cả Trong những tháng cao điểm về tiêu thụ sản phẩm công ty có các chủ trương dự trữ hàng, tăng ca để đảm bảo được yếu tố cung cho khách hàng Qua đó đảm bảo các chỉ tiêu doanh thu và lợi nhuận đề ra.
Thứ tư, đầu tư phần mềm kế toán Để tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, công ty đã chú trọng đầu tư mới vào phần mềm kế toán Accounting for Constructions 10.0, đã góp phần giảm nhẹ khối lượng công việc và nâng cao hiệu quả công tác kế toán tại công ty.
Trong thời gian qua, Công ty đã đạt được một số kết quả khả quan Tuy nhiên, vẫn còn những hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục để đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt động sản xuất – kinh doanh.
2.3.2 Hạn chế và nguyên nhân
Lượng tiền dùng để cho thanh toán của Công ty còn thấp Các khoản tương đương tiền lớn nên không có hiệu quả kinh tế Lượng hàng tồn kho còn lớn và ngày càng tăng cao ở năm 2021.
Thực trạng công tác quản lý và phân tích hiệu quả sử dụng tài sản ở công ty còn nhiều bất cập, do thực hiện giao khoán nên các nguồn lực được giao trực tiếp cho các phòng kỹ thuật tự chịu trách nhiệm cung ứng nguyên vật liệu, thuê nhân công bốc dỡ hàng hóa, vật tư Do vậy, không ai dám chắc rằng sẽ không có những gian lận, khai khổng, sử dụng vốn lãng phí trong khi nhà quản lý lại chưa tiến hành kiểm tra giám sát một cách thường xuyên liên tục được.
Nguồn đầu vào không ổn định làm cho việc huy động tài sản diễn ra không tốt.Lúc cần nhập nguyên vật liệu thì công ty cần phải huy động một lượng tiền lớn, giả sử trong thời gian đó công ty không đủ lượng tiền cần thiết thì công ty phải tiến hành vay thêm từ bên ngoài với chi phí cao hơn, làm ảnh hưởng tới chi phi sản xuất kinh doanh,giảm hiệu quả sử dụng tài sản lưu động Tuy nhiên số liệu vay tài chính của công ty luôn duy trì ở mức trung bình; nguồn tiền chủ yếu cho các công trình phục vụ nhà nước sẽ được hoàn ứng ngay sau khi được ký duyệt thanh toán từ đơn vị.
Tóm lại, công tác tổ chức sử dụng tài sản tại Công ty cổ phần đầu tư và năng lượng Opals đã đạt được những thành quả nhất định, đặc biệt trong bối cảnh khó khăn hiện nay càng có ý nghĩa quan trọng, tạo tiền đề vững chắc cho công ty hoàn thành thắng lợi kế hoạch kinh doanh trong những năm tiếp theo Tuy nhiên, để đạt được điều đó cần từng bước tháo gỡ tất cả những khó khăn vướng mắc trên, đặc biệt trong khâu huy động, quản lý, sử dụng hiệu quả tài sản; tạo được niềm tin và động lực cho cán bộ công nhân viên cũng như uy tín với khách hàng, nhà cung cấp, các tổ chức tín dụng của công ty.
Nền kinh tế biển động bất lợi dẫn tới thị trường ngành xây dựng bị co hẹp
Trong những năm gần đây, kinh tế toàn cầu nói chung và kinh tế Việt Nam nói riêng rơi vào suy thoái, ảnh hưởng trực tiếp tới các ngành sản xuất - kinh doanh trong nước, đặc biệt là ngành xây dựng Các dự án bị cắt giảm dẫn tới nhu cầu thuê dịch vụ tư vấn cho các dự án cũng bị suy giảm theo Bên cạnh đó, do thị trường bất động sản trong nước bị suy giảm mạnh nên các công trình xây dựng dân dụng của Công ty cũng chịu thiệt hại lớn Do phải kéo dài tiến độ thi công đã làm tăng chi phí đầu vào ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh Kéo theo đó là sự tăng giá của nguyên liệu đầu vào, giá nhân công tăng, giá cả nhiều mặt hàng không được ổn định, gây khó khăn cho các doanh nghiệp khiến hiệu quả sử dụng tài sản ngày càng thấp
Chính sách quản lý đầu tư xây dựng còn nhiều hạn chế
Hiện nay, trong lĩnh vực xây dựng, hệ thống cơ chế chính sách về quản lý đầu tư xây dựng, các quy định về lập, thẩm định, phê duyệt dự án đầu tư xây dựng công trình,xác định chủ đầu tư dự án sử dụng vốn ngân sách nhà nước, các quy định về quản lý chất lượng công trình xây dựng, quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, cấp giấy phép xây dựng, cấp chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng, quản lý nhà thầu nước ngoài hoạt động xây dựng tại Việt Nam chưa được hoàn thiện và thiếu đồng bộ Điều này gây khó khăn cho Công ty trong việc triển khai, thực hiện các công trình cũng như cung cấp các dịch vụ tư vấn cho khách hàng, dẫn tới tình trạng các dự án do Công ty thực hiện bị kéo dài, làm gia tăng chi phí, giảm lợi nhuận.
Quản trị các khoản phải thu còn nhiều hạn chế
Các khoản phải thu ở đây chủ yếu là phải thu khách hàng, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng giá trị các khoản phải thu Và tốc độ khoản phải thu tăng nhanh hơn tốc độ tăng của doanh thu khiển hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn thấp Đặc trưng của Công ty là khách hàng chỉ chấp nhận thanh toán khi đã hoàn thành xong các hạng mục đã được để ra trong hợp đồng, trong khi đó việc sàng lọc và quản lý khách hàng, quân lý công nợ chưa được chặt chẽ Khách hàng thường xuyên trả chậm Đôi khi, Công ty còn phải huy động các nhân viên đi đòi nợ, mất rất nhiều thời gian, công sức và có những rủi ro nhất định Điều này sẽ làm ảnh hưởng đến lượng vốn trong Công ty, làm giảm sự chủ động trong việc mua sắm các nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, phục vụ cho các công trình tiếp theo sau đó.
Quản lý hàng tồn kho còn nhiều yếu kém
Lượng hàng tồn kho đang có dấu hiệu biến động mạnh qua các năm, năm 2019 ở mức rất ít nhưng đến 2022 tăng cao Điều này gây ra rất nhiều trở ngại cho Công ty, ảnh hưởng nghiêm trọng đến hiệu suất sử dụng tài sản ngắn hạn Nguyên nhân tăng cao là do hàng kém chất lượng, bị gửi trả lại, hoặc do đơn đặt hàng không sát thực tế, khi thừa khi thiếu Công ty buộc phải dự trữ hàng Thị trường nguyên vật liệu liên tục biến đổi gây khó khăn cho Công ty Lượng nguyên vật liệu nhập về không đúng theo yêu cầu, không đủ tiêu chuẩn, giả cả còn cao cũng xếp vào hàng tồn kho Lượng hàng ứ đọng, bị tắc nghẽn ở trong các khâu sản xuất - kinh doanh khiến chi phí bảo quản, lưu kho tăng cao, gây ra sự lãng phí không cần thiết Công ty còn chưa có định mức dự trữ và tiêu hao khiến việc quản lý hàng tồn kho gặp nhiều khó khăn.
Công tác mua sắm và quản lý tài sản cố định còn nhiều hạn chế
Máy móc thiết bị dùng trong sản xuất của Công ty chưa hoạt động hết công suất, nhiều tài sản rất quan trọng cho quá trình sản xuất tuy đã hết khấu hao nhưng vẫn còn được mang ra sử dụng liên tục Rõ ràng, việc quản lý và sử dụng tài sản cố định như trên là rất bất cập dẫn đến giá trị hao mòn cao và không đạt hiệu quả sử dụng tài sản Số tiền chi cho công tác đối mới lớn nhưng tài sản được đầu tư mua về chưa hắn là hiện đại nhất, nó cũng có nhiều điều không phù hợp khi vận hành trong nước do vậy khi vận hành gặp nhiều khó khăn và mất chi phí nghiên cứu và đào tạo công nhân để có thể sử dụng Công ty thường xuyên thuê ngoài tài sản cố định để dùng cho xây dựng, điều đó gây nên sự thiếu chủ động và công tác đầu tư cho TSCĐ chưa được chú trọng.
Downloaded by DO THI PHUONG THUy (phuongthuy1712@gmail.com) lOMoARcPSD|17917457
ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LƯỢNG OPALS
Định hướng hoạt động của công ty CP Đầu tư và xây dựng Opals
3.1.1 Định hướng phát triển của ngành xây dựng
Ngành Xây dựng đã đề ra những phương án chiến lược cho những năm tiếp theo như sau: Đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư máy móc thiết bị thi công xây dựng nhà ở và hạ tầng kỹ thuật theo hướng công nghiệp hóa, chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng các công trình trọng điểm quốc gia.
Tiếp tục theo dõi diễn biến thị trường vật liệu xây dựng; nghiên cứu đề xuất giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp xây dựng; phối hợp với các Bộ, cơ quan liên quan theo dõi biến động và kiểm soát giá vật liệu xây dựng Kịp thời cập nhật, điều chỉnh công bố giá vật liệu xây dựng, chỉ số giá xây dựng; đề xuất các giải pháp tháo gỡ khó khăn do tác động của biến động của giá vật liệu xây dựng đến các hoạt động đầu tư xây dựng Hồi phục mạnh mẽ từ các nhóm ngành cung ứng như vật liệu xây dựng, xây lắp thi công, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, tạo động lực cho các doanh nghiệp phát triển.
Nỗ lực góp phần ổn định kinh tế vĩ mô, thúc đẩy tăng trưởng, bảo đảm an sinh xã hội, thực hiện mục tiêu ROA ngành xây dựng năm 2023 là 3,45% và ROE là 10,35%.Giảm nợ phải trả/tổng tài sản của cả ngành xây dựng ở dưới 50%, tăng cường vay vốn dài hạn ít chịu ảnh hưởng từ hiệu quả hoạt động và giảm nhu cầu vay vốn ngắn hạn.Duy trì tỷ lệ đòn bẩy kinh doanh phù hợp, tăng khả năng thanh toán hiện hành ở trên mức2,0 và tăng tỷ lệ lãi gộp.
Downloaded by DO THI PHUONG THUy (phuongthuy1712@gmail.com) lOMoARcPSD|17917457
Như vậy, trước sự quan tâm của Nhà nước và Bộ Xây dựng đối với ngành Xây dựng thì thị trường nguyên vật liệu xây dựng sẽ có xu hướng tốt lên trong thời gian tới. Công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals nên tận dụng những mối quan hệ thân thiết với các công trình những gói thầu xây dựng hay những gói thầu xây dựng có giá trị cao, nhằm tìm kiếm và tăng nguồn doanh thu cho công ty trong thời gian tới.
3.1.2 Định hướng hoạt động của công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Về quy mô, phạm vi hoạt động
Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty để đáp ứng được các yêu cầu của nhiệm vụ mới.
- Mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động, tăng cường các phương án đầu tư phát triển kinh doanh.
- Tăng cường công tác tiếp thị và thu thập thông tin để tìm các cơ hội đầu tư liên doanh liên kết Đồng thời, thực hiện hợp tác đầu tư với các nhà đầu tư nước ngoài có tiềm lực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý của các dự án.
Xây dựng lực lượng lao động Đẩy mạnh công tác đào tạo, cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn về nghiệp vụ như đấu thầu và quản lý dự án, nghiệp vụ quản lý tài chính, tổ chức một số lớp học ngoài giờ ngay tại Công ty Ngoài ra Công ty còn có chiến lược thu hút và khuyến khích nhân tài bằng các chính sách đãi ngộ hợp lý như: Nâng cao thu nhập, cổ phiếu thưởng tạo nhiều cơ hội cho những người trẻ có năng lực Với nhu cầu phát triển sản xuất và mục tiêu định hướng trong tương lai, lực lượng lao động của Công ty cần được bổ sung, hàng năm tăng thêm từ 20% trở lên trong đó
- Cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ có trình độ từ Đại học trở lên chiếm 30%.
- Cán bộ có trình độ trung cấp, cao đẳng công nhân kỹ thuật chiếm 50%
Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu:
- Phấn đấu tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 7% trở lên về giá trị sản phẩm
- Lợi nhuận kinh doanh hàng năm tăng từ 4% trở lên.
- Thu nhập bình quân đầu người mỗi năm tăng từ 9% trở lên.
3.2 Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty
Căn cứ các yếu tố tạo đến việc sụt giảm hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần Opals, ta có thể nhìn ra các khó khăn cụ thể trong hoạt động sản xuất cũng như trong công tác quản trị và sử dụng tài sản Những vấn đề trên cần phải khắc phục để giúp hoàn thành những chỉ tiêu mà công ty đã đặt ra trong giai đoạn 2021-2025 Để thực hiện những mục tiêu trên, công ty cần tiếp tục có những biện pháp hiệu quả đối với công tác quản trị và sử dụng tài sản nhằm qua đó tăng cao hiệu quả sử dụng tài sản cũng như tăng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất.
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
Quản lý khoản phải thu khách hàng
Quản lý khoản phải thu của khách hàng là một vấn đề rất quan trọng và phức tạp trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp của tất cả các doanh nghiệp Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Xác định chính sách tín dụng thương mại với khách hàng
Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của Công ty. Công ty cần xem xét tình hình bán chịu của các đối thủ cạnh tranh để có đối sách bản chịu thích hợp và có lợi Ngoài ra, Công ty không thể mở rộng việc bán chịu cho khách hàng khi đã có nợ phải thu ở mức cao và thiếu hụt vốn lớn vốn bằng tiền trong cân đối thu chi bằng tiền,
- Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây là khâu rất quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng là ai và quyết định thực hiện chính sách thương mại như thế nào Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có sự phân tích đánh giả khả năng trả nợ và uy tin của khách hàng, nhất là với những khách hàng tiềm năng Trên cơ sở đó quyết định hình thức hợp đồng.
- Xác định điều kiện thanh toán
Công ty cần quyết định thời hạn thanh toán và tỷ lệ chiết khấu thanh toán một cách hợp lý Chiết khấu thanh toán là phần giảm trừ một số tiền nhất định cho khách hàng khi khách hàng trả tiền trước thời hạn thanh toán Chiết khấu thanh toán được xác định bằng một tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi trên hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu thanh toán sẽ thúc đẩy khách hàng thanh toán sớm trước hạn và thu hút thêm được khách hàng mới làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ nhưng sẽ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, Công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp.
- Thiết lập một hạn mức tín dụng hợp lý
Quản lý nợ phải thu là nhằm tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, Công ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng của những khách hàng nếu có cơ hội trở thành khách hàng thường xuyên và đáng tin cậy của Công ty Trong trường hợp khách hàng có uy tín thấp hoặc đáng nghi ngờ, Công ty cần ổn định một hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro.
- Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu
Công ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu và tình hình thanh toán với khách hàng, thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu và dự đoán nợ phải thu từ khách hàng Đối với khách hàng cá nhân, Công ty cũng cần lập hợp đồng một cách rõ ràng, tránh tình trạng khách hàng quỵt nợ, trốn nợ.
Quản lý tốt hàng tồn kho
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu
Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho toàn Công ty nhằm kiểm soát được định mức tiêu hao một cách toàn diện, đồng thời kiểm soát được chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Việc đưa ra định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần đi kèm với cơ chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tòi và phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả quản lý. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần được thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà vẫn cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng.
- Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu Đây là việc xác định mức tồn kho tối đa và tối thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và không gây tồn đọng vốn cho Công ty Công ty cần xác định rõ danh mục các loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp.
- Công tác mua sắm nguyên vật liệu
