HỌC VIỆN NGÂN HÀNGKHOA TÀI CHÍNHCHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆPĐề tài: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CỔPHẦN ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LƯỢNG OPALSSinh viên thực hiện : Lương Thị Hoàng AnhMã sin
Khái quát về công ty CP đầu tư và năng lượng OPALS
Lịch sử hình thành và quá trình phát triển
Tên công ty: Công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Mã số thuế của công ty: 0106918382 Địa chỉ trụ sở chính: Tầng 5 lửng, tòa nhà Hei Tower, số 1 Ngụy Như Kon Tum, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam Điện thoại: 02462605557
Công ty đã đăng ký chứng nhận kinh doanh lần đầu vào ngày 28 tháng 07 năm
2015 với vốn điều lệ là 30.000.000.000 đồng.
Công ty hạch toán theo hình thức hạch toán độc lập, có năm tài chính áp dụng từ 01/01 đến 31/12 và sử dụng phương pháp tính thuế GTGT là phương pháp khấu trừ.
Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
* Ngành nghề kinh doanh chính của công ty
Cùng với xu thế phát triển hướng tới đa ngành nghề của doanh nghiệp trong và ngoài nước, công ty đầu tư và năng lượng Opals đã tiến hành đăng ký kinh doanh nhiều ngành nghề liên quan đến lĩnh vực xây dựng Nhưng với điều kiện kinh tế hiện nay, công ty đang thực hiện một số ngành nghề chính sau:
- Xây dựng công trình công ích
- Xây dựng nhà các loại
- Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
- Lắp đặt hệ thống điện
- Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí
- Hoàn thiện công trình xây dựng
- Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
1.1.3 .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của đơn vị thực tập
Sơ đồ bộ máy tổ chức:
Sơ đồ 1 Cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty
Phòng Tài chính – kế toán
Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
KHỐỐI C QUANƠ KHỐI SẢN XUẤT
(Nguồn: Phòng Tài chính – Kế toán )
Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:
* Phòng Tài chính – Kế toán
Phòng Tài chính – Kế toán gồm 6 người: 1 kế toán trưởng, 1 kế toán tổng hợp, 4 kế toán phần hành
Phòng tài chính được coi là cơ quan tham mưu giúp Công ty tổ chức thực hiện toàn bộ công tác tài chính, kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế trong Công ty theo đúng pháp luật của Nhà nước, quy định của Quân đội, Điều lệ, Quy chế quản lý tài chính của Công ty và hướng dẫn của cơ quan nghiệp vụ cấp trên.
Hơn thế, phòng Tài chính còn có nhiệm vụ quản lý chặt chẽ mọi nguồn vốn, tham mưu cho Ban điều hành công ty về việc sử dụng, huy động, vay vốn, đảm bảo đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Đồng thời phòng Tài chính cũng tham gia xây dựng định hướng chiến lược, các dự án đầu tư và các kế hoạch sản xuất của công ty và kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động tài chính kế toán trong Công ty chịu trách nhiệm về tính đúng đắn và hợp pháp của hồ sơ và chứng từ kế toán.
* Phòng Kế hoạch – Kỹ thuật
Phòng Kế hoạch – Kỹ Thuật có 6 người bao gồm 1 trưởng phòng và 5 nhân viên.
Phòng Kế hoạch có vai trò là cơ quan tham mưu giúp Công ty thực hiện một số hoạt động như: xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh dài hạn, trung hạn, hàng kỳ đảm bảo uy tín, bền vững và hiệu quả; tổ chức hệ thống quản lý kỹ thuật, ứng dụng công nghệ tiên tiến vào sản xuất, xây dựng và phát triển mô hình quản
Quan hệ chỉ đạo nghiệp vụ:
Quan hệ phối hợp: lý thi công phù hợp với định hướng của Công ty Ngoài ra phòng Kế hoạch còn giúp triển khai, hướng dẫn, chỉ đạo nghiệp vụ và tổ chức thực hiện các quyết định chỉ thị Công ty ban hành đồng thời thực hiện thao tác kiểm tra , đôn đốc, đề xuất điều chỉnh các phát sinh để duy trì các hoạt động sản xuất kinh doanh và chỉ tiêu kinh tế của Công ty tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước.
Phòng hành chính gồm 2 người và là cơ quan hành chính, hậu cần giúp Công ty quản trị công tác văn phòng; doanh trại; đảm bảo hậu cần; bảo vệ và duy trì nề nếp, chế độ, tác phong làm việc của các cơ quan đơn vị thuộc Công ty Phòng Hành chính sẽ tham gia vào tham mưu đề xuất, báo cáo công tác cải cách hành chính theo quy định của Công ty và hướng dẫn của cấp trên. Đội thi công, Công trường trực thuộc Công ty
Phụ thuộc vào công trình thi công xây dựng mà các đội thi công, Công trường trực thuộc có số lượng khác nhau và có sự luân chuyển giữa các đội thi công và Công trường Đội thi công bao gồm: Đội trưởng, đội phó, kế toán đội, nhân viên kỹ thuật; Công trường trực thuộc bao gồm: Chỉ huy trưởng, phó chỉ huy, thủ kho Trong đó, trực tiếp ở công trường gồm: Chỉ huy trưởng, phó chỉ huy, nhân viên kỹ thuật, thủ kho, còn đội trưởng, đội phó, kế toán đội ở tại Công ty. Đội thi công là đơn vị trực tiếp sản xuất, kinh doanh theo các ngành nghề Công ty thực hiện và có trách nhiệm xây dựng kế hoạch SXKD hàng tháng, hàng quý, năm và định hướng phát triển của Đội, Xưởng, Công trường phù hợp với định hướng phát triển của Công ty, đồng thời tổ chức thực hiện kế hoạch đề ra.
* Xưởng sản xuất thiết kế
Xưởng thiết kế bao gồm 3 Xưởng:
Xưởng 1: Đơn vị hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan: Giám sát thi công xây dựng công trình dân dụng công nghiệp và hạ tầng kỹ thuật Lĩnh vực chuyên môn giám sát của Xưởng 1 là: xây dựng và hoàn thiện; giám sát công tác xây
Bảng 2 4 Hiệu quả sử dụng tổng tài sản của công ty.
Chỉ tiêu Đơn vị tính
2 Lợi nhuận sau thuế đồng 2,606,588,354 3,774,361,375 5,025,565,072 1,167,773,021 0.4480 1,251,20
3 Tổng tài sản bình quân đồng 95,718,030,794 94,959,090,762 100,065,995,012 (758,940,032) -0.0079 5,106,90
4 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản (1/3) lần 1.32 1.77 2.41 0.4500 0.3409 0.64
5 Hệ số sinh lợi tổng tài sản ROA (2/3*100) % 2.72 3.97 5.02 1.2500 0.4596 1.05
Nợ(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 c
Chỉ tiêu hệ số sinh lợi của tổng tài sản (ROA): chỉ tiêu này có sự thay đổi qua mỗi năm Chỉ tiêu này cho biết mỗi đồng tài sản được đầu tư sẽ thu về bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Năm 2020 thu về 2,72% Năm 2021 chỉ tiêu hệ số sinh lợi tăng lên là 3,97% và đến năm 2022 là 5,02 Ta xem xét phương trình phân tích DUPONT: ROA = (LNST/DTT) *(DTT/Tổng TS bình quân)
ROA = Hệ số lãi ròng*Vòng quay tài sản
ROA (2021) = 3.97% Đánh giá các chỉ tiêu hiệu suất với trung bình ngành Xây dựng
Bảng 2 5 So sánh hiệu suất công ty với trung bình ngành Xây dựng
Opals Trung bình ngành xây dựng
Khả năng thanh toán nhanh
Khả năng thanh toán hiện hành
Tổng nợ/ VCSH 1.06 1.94 ro e ro a kh n ắn g th an h to án n ha nh ả kh n ắn g th an h to án h i n hà nh ả ệ
Biểu đồ 2: Biểu đồ so sánh hiệu suất công ty so với trung bình ngành Để so sánh với các chỉ số về tỷ suất sinh lời ROA, ROE trung bình của ngành Xây dựng thì đây là đã con số khá khả quan Năm 2022, ROA trung bình của ngành Xây dựng đạt 3,2% và ROE đạt 9.10% theo số liệu thu thập qua trang Stockbiz Sự trầm lắng của thị trường kinh tế nói chung và thị trường bất động sản nói riêng cũng đã gây ảnh hưởng không tốt đến hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Có thể nói rằng, Công ty đang sử dụng khá tốt tài sản của mình, đem lại doanh thu và lợi nhuận sau thuế cho Công ty Tuy nhiên, để tránh sự ảnh hưởng tiêu cực của kinh tế, Công ty vẫn cần phải nghiên cứu các phương pháp để sử dụng tài sản của mình một cách tốt hơn, sử dụng hết công suất của tài sản, tăng doanh thu và tiếp tục cắt giảm những chi phí không cần thiết để đưa ra được những sản phẩm tốt nhất, thu về lợi nhuận cao nhất có thể.
2.2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
Tài sản ngắn hạn là một bộ phận quan trọng trong tổng tài sản, có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng tài sản.
* Khả năng thanh toán của công ty
Khả năng thanh toán hiện hành: Khả năng thanh toán hiện hành của Công ty tăng từ 1,079 lần năm 2018 lên 1,163 lần ở năm 2019 và tiếp tục tăng lên 1,208 lần ở năm 2020 Đến năm 2021 chỉ tiêu này ở mức 1,241 và năm 2022 tăng đến 1,248. Nguyên nhân là do tốc độ giảm của tài sản ngắn hạn chậm hơn tốc độ giảm của nợ ngắn hạn Chỉ số này cho biết, trong năm 2018, mỗi đồng nợ ngắn hạn sẽ có 1,079 đồng tài sản ngắn hạn để thanh toán, và tăng lên 1,163 đồng để thanh toán ở năm 2019 và năm 2020 lên đến 1,208 đồng Năm 2021 một đồng nợ ngắn hạn sẽ có 1,241 đồng tài sản ngắn hạn và đến năm 2022 một đồng nợ ngắn hạn có 1,248 đồng tài sản nợ ngắn hạn So sánh với chỉ số thể hiện khả năng thanh toán hiện hành của ngành xây dựng và vật liệu xây dựng năm 2022 là 2,10 (nguồn: Stockbiz.vn), ta thấy: tuy chỉ số của công ty đang thấp hơn so với trung bình nhưng vẫn giữ được mức > 1 Điều đó chứng tỏ giá trị tài sản ngắn hạn của Công ty lớn hơn giá trị nợ ngắn hạn và tài sản ngắn hạn của Công ty đủ đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn Doanh nghiệp vẫn có khả năng cao trong việc sẵn sàng thanh toán các khoản nợ đến hạn Tỷ số này càng cao càng đảm bảo khả năng chi trả của doanh nghiệp, tính thanh khoản ở mức cao, vì vậy Công ty cũng cần có biện pháp tăng khả năng thanh toán hiện hành bằng cách quản lý tốt tài sản ngắn hạn cũng như tránh để nợ ngắn hạn gia tăng nhanh hơn tài sản đảm bảo có thể thanh khoản nhanh để trả nợ đến hạn.
Khả năng thanh toán nhanh: Khả năng thanh toán nhanh của Công ty tăng dần qua các năm từ 0,99 lần ở năm 2018 tăng lên 1,013 lần ở năm 2019 và tiếp tục tăng 1,031 lần ở năm 2020, năm 2021 là 1,187 lần và giảm vào năm 2022 là 0,910 lần Điều này là do tốc độ tăng của hàng tồn kho chậm hơn tốc độ giảm của tài sản ngắn hạn, và nợ ngắn hạn tiếp tục giảm ở mức độ chậm Nhưng nhìn chung, các hệ số đều biến động trong khoảng 1, chứng tỏ giá trị tài sản ngắn hạn có tính thanh khoản nhanh của Công ty gần bằng giá trị nợ ngắn hạn Ở năm 2022, chỉ tiêu này 0,5; so với ngành xây dựng và vật liệu xây dựng được ghi nhận trên trang Stockbiz.vn là 1,61 thì chỉ số này của Công ty vẫn thấp hơn một mức đáng kể là 0,7 lần Theo lý thuyết về hệ số thanh toán nhanh cho thấy tài sản ngắn hạn của Công ty vẫn đủ để đảm bảo cho việc thanh toán các khoản nợ ngắn hạn tuy nhiên so với các năm trước là đã có sự giảm Nguyên nhân chủ yếu đều xuất phát từ hàng tồn kho quá cao đã khiến cho khả năng thanh toán của công ty giảm xuống Việc dự trữ quá nhiều hàng tồn kho có thể gây ra không những không đảm bảo khả năng thanh toán những lúc cấp bách mà lại còn phát sinh chi phí quản lý kho của công ty Có thể kết luận rằng, tình hình thanh khoản của Công ty năm 2022 là chưa tốt so với các năm trước.
Bảng 2 6 Khả năng thanh toán của công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021 Năm
1 Tài sản ngắn hạn đồng 125.956.583.445 93.059.317.111 92.250.560.978 95.096.037.115 103.415
2 Tiền và các khoản tương đương tiền đồng 20.893.030.210 5.406.856.176 11.473.996.809 2.566.181.358 32.740
5 Hệ số thanh toán hiện hành (1/4) lần 1,079 1,163 1,208 1,241 1,
6 Hệ số thanh toán nhanh (1-3)/4 lần 0,990 1,013 1,031 1,187 0,
7 Khả năng thanh toán tức thời (2/4) lần 0,179 0,068 0,150 0,033 0,
(Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2018 - 2022 củ
Khả năng thanh toán tức thời: Khả năng thanh toán tức thời của Công ty luôn thấp và biến động qua các năm từ 0,179 lần ở năm 2018 giảm xuống 0,068 lần ở năm
2019 và tăng lên 0,150 lần ở năm 2020, năm 2021 là 0,033 và tăng lên 0,395 lần ở năm 2022 Nguyên nhân là do tiền và các khoản tương đương tiền của Công ty giảm theo từng năm, trong khi nợ ngắn hạn của Công ty lại giảm chậm hơn qua từng năm. Mặc dù năm 2021 khả năng thanh toán của công ty cao nhất trong các năm nhưng lượng tiền mặt của Công ty không thể đủ khả năng để có thể trang trải khi nợ ngắn hạn đến hạn Tạm thời có thể nói khả năng thanh toán tức thời của Công ty là không tốt. Theo lý thuyết về hệ số thanh toán tức thời, ta thấy hệ số này đặc biệt hữu ích khi đánh giá tính thanh khoản của doanh nghiệp trong giai đoạn nền kinh tế đang gặp khủng hoảng (khi mà hàng tồn kho không tiêu thụ được, các khoản phải thu khó thu hồi) Tuy nhiên, trong nền kinh tế đang ổn định, dùng tỷ số khả năng thanh toán tức thời đánh giá tính thanh khoản của Công ty có thể xảy ra sai sót Bởi lẽ, công ty có một lượng lớn nguồn tài chính không được sử dụng đồng nghĩa do doanh nghiệp đó sử dụng không hiệu quả nguồn vốn Thực tế, hệ số thanh toán tức thời của công ty là phù hợp với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng
* Nhóm các chỉ tiêu hoạt động:
Bảng 2 7 Tốc độ luân chuyển tài sản ngắn hạn của công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Chênh lệch 2021/2020 Chênh lệch 2
Số tiền Tỷ lệ (%) Số tiền
1 Doanh thu thuần đồng 126,317,567,542 167,775,549,224 241,428,921,728 41,457,981,682 32.820% 73,653,372,504 2.Giá vốn hàng bán đồng 115,778,643,351 155,451,241,349 224,573,031,453 39,672,597,998 34.266% 69,121,790,104
3 Lợi nhuận sau thuế đồng 2,606,588,354 3,774,361,375 vs 1,167,773,021 44.801% 1,251,203,697
4.Tài sản ngắn hạn bình quân đồng 92,654,939,045 93,673,299,047 99,748,467,242 1,018,360,002 1.099% 6,075,168,195 5.Tiền và các khoản tương đương tiền đồng 11,473,996,809 2,566,181,358 32,740,130,575 (8,907,815,451) -77.635% 30,173,949,217
6 Hàng tồn kho bình quân đồng 12,761,516,414 8,861,481,242 16,066,324,329 (3,900,035,172) -30.561% 7,204,843,087
7 Các khoản phải thu bình quân đồng 67,207,461,381 87,853,570,151 41,446,524,988 20,646,108,770 30.720% (46,407,045,163)
9 Số ngày 1 vòng quay tiền = 360/(8) ngày 32.7004 5.5063 48.8195 (27.1941) -83.161% 43.3132
10.Vòng quay các khoản phải thu (1)/
11.Thời gian thu tiền trung bình (360 ngày/10) ngày 192 189 62 (3.0291) -1.581% (126.7077)
12.Vòng quay hàng tồn kho (2/6) vòng 9.0725 17.5424 13.9779 8.4699 93.358% (3.5645)
13 Thời gian luân chuyển kho trung bình (360 ngày/(12) ngày 40 21 26 (19.0000) -47.500% 5.0000
14 Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ (1)/(4) vòng 1.3633 1.7911 2.4204 0.4278 31.376% 0.6293
15 Thời gian luân chuyển tài sản ngắn hạn (360 ngày/(14)) ngày 264 201 149 (63.0000) -23.864% (52.0000)
16 Hiệu suất sử Lần 1.3633 1.7911 2.4204 0.4278 31.376% 0.6293 dụng TSNH = (1)/
Vòng quay tài sản ngắn hạn trong kỳ: Chỉ tiêu này cho biết trong một năm tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp luân chuyển được bao nhiêu vòng hay một đồng tài sản ngắn hạn tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu Số vòng quay càng cao thì càng tốt đối với doanh nghiệp Năm 2020, vòng quay trong kỳ của tài sản ngắn hạn là 1.3633 vòng, và liên tục tăng ở năm 2021 là 1.7911vòng và 2.4204 vòng ở năm 2022 với lý do tốc độ tăng của doanh thu thuần hơn nhiều so với tốc độ tăng của tài sản ngắn hạn Còn một nguyên nhân nữa là do đặc trưng công việc của Công ty: chỉ được hạch toán doanh thu khi hoàn thành các hạng mục nhất định mà thường là các dự án kéo dài Điều này chứng tỏ công ty đã hoàn thành nhiều dự án.
Báo cáo quá trình thực tập
THỰC TRẠNG SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LƯỢNG OPALS
ĐỊNH HƯỚNG VÀ ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY CP ĐẦU TƯ VÀ NĂNG LƯỢNG OPALS
Định hướng hoạt động của công ty CP Đầu tư và xây dựng Opals
Ngành Xây dựng đã đề ra những phương án chiến lược cho những năm tiếp theo như sau: Đẩy mạnh nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học công nghệ trong sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư máy móc thiết bị thi công xây dựng nhà ở và hạ tầng kỹ thuật theo hướng công nghiệp hóa, chỉ đạo đẩy nhanh tiến độ triển khai xây dựng các công trình trọng điểm quốc gia.
Tiếp tục theo dõi diễn biến thị trường vật liệu xây dựng; nghiên cứu đề xuất giải pháp tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp xây dựng; phối hợp với các Bộ, cơ quan liên quan theo dõi biến động và kiểm soát giá vật liệu xây dựng Kịp thời cập nhật, điều chỉnh công bố giá vật liệu xây dựng, chỉ số giá xây dựng; đề xuất các giải pháp tháo gỡ khó khăn do tác động của biến động của giá vật liệu xây dựng đến các hoạt động đầu tư xây dựng Hồi phục mạnh mẽ từ các nhóm ngành cung ứng như vật liệu xây dựng, xây lắp thi công, đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, tạo động lực cho các doanh nghiệp phát triển.
Nỗ lực góp phần ổn định kinh tế vĩ mô, thúc đẩy tăng trưởng, bảo đảm an sinh xã hội, thực hiện mục tiêu ROA ngành xây dựng năm 2023 là 3,45% và ROE là 10,35%.Giảm nợ phải trả/tổng tài sản của cả ngành xây dựng ở dưới 50%, tăng cường vay vốn dài hạn ít chịu ảnh hưởng từ hiệu quả hoạt động và giảm nhu cầu vay vốn ngắn hạn.Duy trì tỷ lệ đòn bẩy kinh doanh phù hợp, tăng khả năng thanh toán hiện hành ở trên mức2,0 và tăng tỷ lệ lãi gộp.
Như vậy, trước sự quan tâm của Nhà nước và Bộ Xây dựng đối với ngành Xây dựng thì thị trường nguyên vật liệu xây dựng sẽ có xu hướng tốt lên trong thời gian tới Công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals nên tận dụng những mối quan hệ thân thiết với các công trình những gói thầu xây dựng hay những gói thầu xây dựng có giá trị cao, nhằm tìm kiếm và tăng nguồn doanh thu cho công ty trong thời gian tới.
3.1.2 Định hướng hoạt động của công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals
Về quy mô, phạm vi hoạt động
Trong thời gian tới, Công ty tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm, phát huy tính hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Sắp xếp lại cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty để đáp ứng được các yêu cầu của nhiệm vụ mới
- Mở rộng thêm lĩnh vực hoạt động, tăng cường các phương án đầu tư phát triển kinh doanh.
- Tăng cường công tác tiếp thị và thu thập thông tin để tìm các cơ hội đầu tư liên doanh liên kết Đồng thời, thực hiện hợp tác đầu tư với các nhà đầu tư nước ngoài có tiềm lực nhằm nâng cao hiệu quả quản lý của các dự án.
Xây dựng lực lượng lao động Đẩy mạnh công tác đào tạo, cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn về nghiệp vụ như đấu thầu và quản lý dự án, nghiệp vụ quản lý tài chính, tổ chức một số lớp học ngoài giờ ngay tại Công ty Ngoài ra Công ty còn có chiến lược thu hút và khuyến khích nhân tài bằng các chính sách đãi ngộ hợp lý như: Nâng cao thu nhập, cổ phiếu thưởng tạo nhiều cơ hội cho những người trẻ có năng lực Với nhu cầu phát triển sản xuất và mục tiêu định hướng trong tương lai, lực lượng lao động của Công ty cần được bổ sung, hàng năm tăng thêm từ 20% trở lên trong đó
- Cán bộ kỹ thuật và nghiệp vụ có trình độ từ Đại học trở lên chiếm 30%.
- Cán bộ có trình độ trung cấp, cao đẳng công nhân kỹ thuật chiếm 50%
Các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu:
- Phấn đấu tốc độ tăng trưởng hàng năm từ 7% trở lên về giá trị sản phẩm
- Lợi nhuận kinh doanh hàng năm tăng từ 4% trở lên.
- Thu nhập bình quân đầu người mỗi năm tăng từ 9% trở lên.
Một số đề xuất nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại công ty
Căn cứ các yếu tố tạo đến việc sụt giảm hiệu quả sử dụng tài sản của công ty cổ phần Opals, ta có thể nhìn ra các khó khăn cụ thể trong hoạt động sản xuất cũng như trong công tác quản trị và sử dụng tài sản Những vấn đề trên cần phải khắc phục để giúp hoàn thành những chỉ tiêu mà công ty đã đặt ra trong giai đoạn 2021-2025 Để thực hiện những mục tiêu trên, công ty cần tiếp tục có những biện pháp hiệu quả đối với công tác quản trị và sử dụng tài sản nhằm qua đó tăng cao hiệu quả sử dụng tài sản cũng như tăng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất.
3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn của công ty
Quản lý khoản phải thu khách hàng
Quản lý khoản phải thu của khách hàng là một vấn đề rất quan trọng và phức tạp trong công tác quản lý tài chính doanh nghiệp của tất cả các doanh nghiệp Vì vậy, để quản lý khoản phải thu từ khách hàng, Công ty cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Xác định chính sách tín dụng thương mại với khách hàng
Mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu và tăng lợi nhuận của Công ty. Công ty cần xem xét tình hình bán chịu của các đối thủ cạnh tranh để có đối sách bản chịu thích hợp và có lợi Ngoài ra, Công ty không thể mở rộng việc bán chịu cho khách hàng khi đã có nợ phải thu ở mức cao và thiếu hụt vốn lớn vốn bằng tiền trong cân đối thu chi bằng tiền,
- Phân tích khách hàng, xác định đối tượng bán chịu Đây là khâu rất quan trọng để Công ty xác định rõ khách hàng là ai và quyết định thực hiện chính sách thương mại như thế nào Do vậy, để thẩm định độ rủi ro cần có sự phân tích đánh giả khả năng trả nợ và uy tin của khách hàng, nhất là với những khách hàng tiềm năng Trên cơ sở đó quyết định hình thức hợp đồng.
- Xác định điều kiện thanh toán
Công ty cần quyết định thời hạn thanh toán và tỷ lệ chiết khấu thanh toán một cách hợp lý Chiết khấu thanh toán là phần giảm trừ một số tiền nhất định cho khách hàng khi khách hàng trả tiền trước thời hạn thanh toán Chiết khấu thanh toán được xác định bằng một tỷ lệ phần trăm tính theo doanh số mua hàng ghi trên hóa đơn Việc tăng tỷ lệ chiết khấu thanh toán sẽ thúc đẩy khách hàng thanh toán sớm trước hạn và thu hút thêm được khách hàng mới làm tăng doanh thu, giảm chi phí thu hồi nợ nhưng sẽ làm giảm số tiền thực thu Vì vậy, Công ty cổ phần Đầu tư và Năng lượng Opals cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu cho phù hợp.
- Thiết lập một hạn mức tín dụng hợp lý
Quản lý nợ phải thu là nhằm tối đa hóa lợi nhuận Vì vậy, Công ty nên chấp nhận đơn xin cấp tín dụng của những khách hàng nếu có cơ hội trở thành khách hàng thường xuyên và đáng tin cậy của Công ty Trong trường hợp khách hàng có uy tín thấp hoặc đáng nghi ngờ, Công ty cần ổn định một hạn mức tín dụng hạn chế để tránh rủi ro.
- Thường xuyên kiểm soát nợ phải thu
Công ty phải mở sổ theo dõi chi tiết nợ phải thu và tình hình thanh toán với khách hàng, thường xuyên xem xét, đánh giá tình hình nợ phải thu và dự đoán nợ phải thu từ khách hàng Đối với khách hàng cá nhân, Công ty cũng cần lập hợp đồng một cách rõ ràng, tránh tình trạng khách hàng quỵt nợ, trốn nợ.
Quản lý tốt hàng tồn kho
- Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu
Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty, từ đó xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho toàn Công ty nhằm kiểm soát được định mức tiêu hao một cách toàn diện, đồng thời kiểm soát được chi phí, nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty Việc đưa ra định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần đi kèm với cơ chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán bộ công nhân viên trong Công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tòi và phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quả quản lý. Định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần được thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà vẫn cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng.
- Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu Đây là việc xác định mức tồn kho tối đa và tối thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và không gây tồn đọng vốn cho Công ty Công ty cần xác định rõ danh mục các loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp.
- Công tác mua sắm nguyên vật liệu
Trên cơ sở kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu, bộ phận vật tư sẽ nghiên cứu, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký kết hợp đồng, quản lý việc cung cấp và kiểm tra chất lượng Yêu cầu trong quá trình mua sắm nguyên vật liệu này là phải tăng cường quản lý nhằm hạn chế đến mức thấp nhất các hiện tượng tiêu cực Với nguồn cung ứng ngày càng đa dạng Công ty cần luôn cập nhật thông tin về thị trường để lựa chọn được nguồn cung cấp với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty.
3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của công ty
- Xử lý nhanh chóng các tài sản đã hỏng, chờ thanh lý
Các tài sản đã hỏng chờ thanh lý ở trong kho khiến tốn nhiều diện tích, tổn chi phí bảo quản mà không thu được ích lợi gì cho Công ty cần phải được xử lý sớm Các tải sản đó đã hỏng hóc nặng, đã khấu hao hết cần phải đem ra thanh lý sớm, nhượng bản sớm khi không còn nhu cầu sử dụng, sản xuất với các tài sản đó nữa Đẩy nhanh tiến độ xử lý các loại hàng hóa khiến cho lượng vốn được khắc phục một phần nào đó
- Lựa chọn phương pháp khấu hao và mức khấu hao hợp lý
Công ty cần lựa chọn và biết sử dụng các phương pháp khấu hao thích hợp để xác định mức khấu hao hợp lý làm cơ sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào tài sản cố định Từ đó tạo điều kiện cho doanh nghiệp tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi mới tài sản cố định, hiện đại hóa TSCĐ.
- Chú trọng thực hiện đổi mới tài sản cố định một cách kịp thời và thích hợp để tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp
Thực hiện đổi mới TSCĐ kịp thời, hợp lý, doanh nghiệp có thể tăng được năng lực sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng, cải tiến, đổi mới mẫu mã sản phẩm, tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu, tiền công, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm từ đó mờ rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận
- Thực hiện tốt việc sử dụng kết hợp hiện đại hóa tài sản cố định cần tính toán hiệu quả sử dụng tài sản cố định
Doanh nghiệp cần xây dựng nội quy, quy chế quản lý, sử dụng tài sản Thực hiện biện pháp này góp phần duy trì năng lực sản xuất của tài sản cố định tránh tình trạng hư hỏng.
3.2.3 Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn hợp lý Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trường đòi hỏi phải có một lượng vốn tiền tệ nhất định, đó là tiền đề cần thiết để một doanh nghiệp hình thành và phát triển Do vậy, chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn là một điều cần thiết và không thể thiếu được trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty Do đặc điểm kinh doanh của công ty thuộc lĩnh vực thương mại cho nên nhu cầu vốn về hàng tồn kho, nợ phải thu… là rất lớn, phải đảm bảo sao cho vừa duy trì được một lượng hàng lưu kho hợp lý mà vẫn không ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty Công ty có thể xem xét các giải pháp sau
