tiểu luận những thách thức và vấn đề của việc áp dụng công nghệ chế tạo bao bì giấycarton dễ định hình

Thỏa thuận về chi phí, tỷ suất lợi nhuận, và các chi tiêu bản quyền đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững.Dựa trên những thách thức và cơ hội n

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

ĐẠI HỌC UEH - TRƯỜNG KINH DOANHKHOA QUẢN TRỊ

TIỂU LUẬN

Môn học: Quản trị đổi mới và sáng tạo

Giảng viên hướng dẫn : Thầy Nguyễn HùngPhong

Sinh viên thực hiện : Võ Thị Ngọc DiệuMSSV : 31211020439Lớp : EM001

Mã lớp học phần:23C1MAN50203701

LỜI CẢM ƠN

Trước tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến trường Đại học UEH đã đưa bộ môn Quản trịđổi mới và sáng tạo vào chương trình giảng dạy Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chânthành đến giảng viên bộ môn – thầy Nguyễn Hùng Phong đã hướng dẫn, truyền đạtnhững kiến thức quý giá cho em trong suốt thời gian vừa qua Trong thời gian đượctham dự lớp học của thầy, em đã được tiếp thu, học hỏi thêm nhiều kiến thức bổ ích vàtinh thần làm việc nghiêm túc, hiệu quả Đây là những điều rất cần thiết cho quá trìnhhọc tập và rèn luyện của em Bộ môn Quản trị đổi mới và sáng tạo là môn học bổ ích,vô cùng thú vị và có ý nghĩa quan trọng đối với mỗi sinh viên Vì thời gian học tậptrên lớp không nhiều, mặc dù đã cố gắng nhưng chắc chắn những kiến thức, hiểu biếtvề môn học này của em vẫn còn nhiều hạn chế Do đó bài tiểu luận của em khó có thểtránh khỏi những thiếu sót và chưa chuẩn xác, rất mong thầy xem xét và góp ý giúp bàitiểu luận của em được hoàn chỉnh hơn Em xin chân thành cảm ơn!

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cuộc hành trình đầu tư vào đổi mới công nghệ sản xuất, chúng ta đã chứng kiếnnhững loại rủi ro và vấn đề phổ biến, đặc biệt trong lĩnh vực công nghiệp sáng tạocông nghệ và sản xuất hàng hóa tiêu dùng Những quyết định nơi trọng tâm được đặtvào chi phí và hiệu quả sản xuất thường dẫn đến những thách thức đặc biệt, đòi hỏi sựnhạy bén và quyết đoán Chúng ta bắt gặp những tình huống như doanh nghiệp Bao bìChester đang đối mặt, tuy những thử nghiệm và tạo mẫu của Chester đã làm nổi bậttính khả thi của sản phẩm mới với những tính năng xuất sắc, song sự thay đổi nàykhông chỉ là một cuộc đua kỹ thuật mà còn là một thách thức tới sự chấp nhận của thịtrường Những thay đổi đặt ra câu hỏi về cảm nhận và sẵn lòng sử dụng của kháchhàng, đồng thời yêu cầu một chiến lược truyền thông và tiếp thị mạnh mẽ.

Đối với doanh nghiệp, quá trình đổi mới không chỉ là việc thay đổi quy trình sản xuất mà còn là cơ hội để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và xây dựng các mối quan hệ kinh doanh mới Thỏa thuận về chi phí, tỷ suất lợi nhuận, và các chi tiêu bản quyền đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng một hệ sinh thái kinh doanh bền vững.Dựa trên những thách thức và cơ hội này, bài tiểu luận sẽ khám phá cách mà các doanhnghiệp có thể đối mặt với sự đổi mới công nghệ sản xuất và xây dựng chiến lược phù hợp để vượt qua những thách thức khó khăn Mục tiêu là đưa ra những gợi ý thực tế vàáp dụng để giúp doanh nghiệp không chỉ sống sót mà còn phát triển trong môi trường ngày càng biến động và cạnh tranh.

PHẦN 2 Ứng dụng công nghệ tạo ra bìa giấy carton dễ định hình 4

2.1 Lợi ích và lợi thế của công nghệ tạo ra bìa giấy carton dễ định hình so với các vậtliệu hiện sử dụng 4

2.2 Những đối tượng có lợi và chi trả cho việc ứng dụng công nghệ mới 5

PHẦN 3 Tác động của sự độc quyền đối với công ty bao bì Chester 6

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Too long to read onyour phone? Save

to read later onyour computer

Save to a Studylist

NỘI DUNG

I.ĐỀ BÀI: TÌNH HUỐNG ĐỔI MỚI CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT

1 Với nhận định sự hình thành công nghệ chế tạo bao bì giấy carton dễ định hình(có độ uốn dẻo cao hơn) là một đổi mới lớn đáng kể trong lịch sử ngành bao bìbằng giấy carton thì các vấn đề chính xuất phát từ nhận định này là gì? 2 Liệu công nghệ mới tạo ra bìa giấy carton dễ định hình sẽ tạo ra những lợi ích

và lợi thế gì so với các vật liệu hiện sử dụng? Ai là người có lợi ích từ đổi mớinày và ai sẽ là người chi trả khi ứng dụng đổi mới này?

3 Tầm quan trọng của sự độc quyền khi loại trừ người hay tổ chức khác sử dụngcông nghệ mới có tác động như thế nào cho người đi thuê công nghệ này? Hãyđánh giá quyền sở hữu tài sản trí tuệ liên quan đến khách hàng là chủ sở hữuthương hiệu của các sản phẩm thực phẩm tiềm năng liên quan đến liệu các đốithủ cạnh tranh có thể tiếp cận sản phẩm hay không?

4 Dường như công ty rất thích loại vật liệu mới này nhưng không muốn chi trảcho những khoản chi phí tăng thêm, làm thế nào để cải thiện điều này? 5 Giả sử bạn là chủ một doanh nghiệp nhỏ đang thuê 50 lao động và doanh số

hàng năm là 4 triệu bảng Anh, liệu bạn có muốn đầu tư 100.000 bảng Anh? Bạncó sẵn lòng đi vay để đầu tư hay không?

II.BÀI LÀMCâu 1:

Đối với công ty bao bì Chester, việc áp dụng công nghệ chế tạo bao bì giấy carton dễđịnh hình, có độ uốn dẻo cao hơn, đánh dấu một đổi mới quan trọng trong ngành côngnghiệp bao bì giấy carton Tuy nhiên, điều này mở ra một loạt các thách thức và vấnđề:

Thách thức luật pháp và quy định: Ngành dược phẩm có các quy định và tiêu

chuẩn rất chặt chẽ về bao bì để đảm bảo an toàn và bảo quản sản phẩm Sự thayđổi từ nhựa sang giấy đòi hỏi tuân thủ cao với các quy định này, và công ty cầnphải đối mặt với các thách thức pháp lý và quy định để chứng minh tính an toànvà hiệu quả của sản phẩm mới.

1

Chấp nhận từ khách hàng: Các công ty dược phẩm, đặc biệt là các công ty

lớn, thường có quy trình quyết định chậm và cẩn trọng khi đối mặt với sự thayđổi về bao bì Việc thuyết phục khách hàng chấp nhận chi phí tăng lên gấp đôiđể sử dụng bao bì mới đòi hỏi sự thuyết phục mạnh mẽ và chứng minh rõ ràngvề những lợi ích và tính năng nổi bật của sản phẩm mới.

Chi phí và hiệu suất kinh tế: Chi phí đầu tư ban đầu và chi phí sản xuất của

bao bì giấy mới có thể cao hơn so với bao bì nhựa truyền thống Sự gia tăng nàycó thể tạo ra áp lực từ khía cạnh kinh tế và làm tăng chi phí của sản phẩm cuốicùng Chester cần đối mặt với thách thức này bằng cách nghiên cứu các phươngpháp để tối ưu hóa quy trình sản xuất và giảm chi phí.

Ứng dụng mở rộng và phức tạp: Việc chuyển đổi sang giấy định hình được

làm từ nhiều lớp giấy mỏng xếp chồng lên nhau mở ra nhiều ứng dụng mới vàphức tạp trong quá trình sản xuất Tính linh hoạt và khả năng định hình của giấynày có thể được tận dụng trong việc tạo ra các loại bao bì độc đáo và có hìnhdạng phức tạp Các ứng dụng có thể bao gồm các sản phẩm bao bì tùy chỉnhcho các sản phẩm dược phẩm cụ thể, tạo điểm nhấn thương hiệu và tăng tínhtương tác với người tiêu dùng Đồng thời, việc sử dụng nhiều lớp giấy yêu cầuđộ chính xác cao trong quá trình sản xuất để đảm bảo tính đồng đều và chấtlượng cuối cùng của sản phẩm Chester cần đối mặt với thách thức này bằngcách đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến và quá trình kiểm soát chất lượngchặt chẽ.

Chất lượng và an toàn: Trong ngành dược phẩm, chất lượng và an toàn là yếu

tố quyết định Bao bì mới phải đảm bảo rằng nó không chỉ bảo vệ sản phẩm màcòn đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn và chất lượng cao nhất Công ty cần phảithực hiện các thử nghiệm và kiểm tra định kỳ để chứng minh rằng giấy địnhhình là an toàn cho việc sử dụng trong môi trường dược phẩm và không ảnhhưởng đến chất lượng của sản phẩm bên trong.

Sự thay đổi trong chuỗi cung ứng: Mối quan hệ với đối tác như Billerud và

các đối tác cung cấp thiết bị là yếu tố quan trọng Sự thay đổi từ bao bì nhựasang giấy có thể tạo ra sự thay đổi lớn, đối mặt với sự phản đối từ phía đối tác

2

có thể ảnh hưởng đến quyết định và hiệu suất của dự án Các thay đổi này cóthể yêu cầu sự đàm phán và đàm phán mạnh mẽ , Chester cần thiết lập một môitrường hợp tác tích cực và cân nhắc các biện pháp để giảm thiểu xung đột vàđảm bảo sự hỗ trợ từ các đối tác liên quan, đảm bảo nguồn cung ổn định và chấtlượng vật liệu

Đảm bảo tính bền vững: Việc chuyển đổi sang giấy có khả năng uốn dẻo và

tái chế tốt hơn có thể được quảng bá như một giải pháp thân thiện với môitrường Tuy nhiên, để đảm bảo tính bền vững thực sự, Chester cần phải theo dõivà đánh giá tác động toàn diện của quá trình sản xuất mới, từ nguồn nguyên liệuđến giai đoạn tái chế, để đảm bảo rằng nó không gây hại cho môi trường.

Thị trường mục tiêu và tiếp thị: Việc định vị thị trường mục tiêu và phát triển

chiến lược tiếp thị là quan trọng để thu hút sự chú ý từ khách hàng và đối tác.Chester cần phải hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng trong ngànhdược phẩm và tập trung vào việc truyền đạt lợi ích cụ thể và giá trị của bao bìmới.

Nghiên cứu và phát triển: Để vượt qua các thách thức, công ty cần sự đầu tư

lớn trong nghiên cứu và phát triển để tối ưu hóa quy trình sản xuất, tìm ra cáchgiảm chi phí, và liên tục cải tiến chất lượng và tính năng của sản phẩm bao bì.Công ty cũng cần theo dõi và thu thập phản hồi từ khách hàng Sự phức tạp củathị trường và yêu cầu người tiêu dùng có thể thay đổi, và công ty cần duy trì sựlinh hoạt để điều chỉnh sản phẩm và chiến lược tiếp thị của mình theo thời gian,nắm bắt những cơ hội mới trong ngành để duy trì sự cạnh tranh và đáp ứng nhucầu thị trường.

Tóm lại, việc chuyển đổi sang bao bì giấy định hình đòi hỏi Chester đối mặt với nhiềuthách thức đa dạng, từ khía cạnh công nghệ sản xuất đến quản lý chuỗi cung ứng vàđảm bảo tính bền vững và an toàn của sản phẩm Điều này đòi hỏi một chiến lược tổngthể và sự đổi mới liên tục để thành công trong việc thúc đẩy và áp dụng đổi mới nàytrong ngành công nghiệp bao bì.

3

Câu 2:

Công nghệ mới tạo ra bìa giấy carton dễ định hình mang lại một loạt các lợi ích và lợithế so với các vật liệu hiện sử dụng, đặc biệt là nhựa plastic Dưới đây là một phân tíchchi tiết:

Tính linh hoạt và định hình:

Lợi ích:

- Công nghệ giấy định hình cung cấp khả năng uốn dẻo và linh hoạt, cho phéptạo ra các sản phẩm đóng gói với hình dáng độc đáo, điều này khó có thể đạtđược với nhựa.

- Sản phẩm có thể được thiết kế để đáp ứng nhu cầu cụ thể của khách hàng vàgiúp thương hiệu nổi bật trên kệ hàng.

Lợi thế: So với giấy truyền thống, giấy định hình mang lại tính linh hoạt caohơn, giúp sản phẩm dễ dàng thích ứng với nhiều hình dạng và kích thước khácnhau.

Bảo vệ và bền bỉ:

Lợi ích: Vật liệu giấy giữ được tính chất vững chắc, bảo vệ sản phẩm bên trongkhỏi tác động bên ngoài, đặc biệt quan trọng trong ngành dược phẩm yêu cầuđiều kiện bảo quản đặc biệt.

Lợi thế: Giấy định hình có thể cung cấp mức bảo vệ tốt hơn so với nhựa trongmột số trường hợp, giảm rủi ro ô nhiễm và hủy hoại sản phẩm.

Thân thiện với môi trường:

Lợi ích: Vật liệu giấy thường được coi là thân thiện với môi trường hơn so vớinhựa, giúp giảm tác động tiêu cực lên sinh thái và đáp ứng yêu cầu ngày càngcao về sản phẩm thân thiện với môi trường.

Lợi thế: Thị trường ngày càng tăng cường yêu cầu về bao bì bền vững và táichế, giấy định hình là một lựa chọn hấp dẫn cho các doanh nghiệp hướng đếntiêu chí môi trường cao.

Sự khác biệt và sáng tạo:

4

Lợi ích: Công nghệ này mở ra cơ hội sáng tạo trong thiết kế sản phẩm và baobì, giúp thương hiệu tạo ra ấn tượng mạnh mẽ trên thị trường.

Lợi thế: Sự độc đáo và sáng tạo của giấy định hình có thể là yếu tố quyết địnhgiúp sản phẩm nổi bật trong đám đông và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng.Công nghệ giấy định hình không chỉ mang lại lợi ích cụ thể về tính linh hoạt, bảo vệ,môi trường và sự sáng tạo, mà còn giúp tạo ra các sản phẩm bao bì có giá trị gia tăng,đặc biệt là trong các thị trường đòi hỏi sự độc đáo và thân thiện với môi trường Cụ thểlà những người có lợi ích (Người hưởng lợi) từ đổi mới này:

Người có lợi ích (Người hưởng lợi):

Doanh nghiệp bao bì Chester:

- Thị trường đòi hỏi sự đổi mới và thân thiện với môi trường, giúp Chester thuhút khách hàng và mở rộng thị trường.

- Sự sáng tạo trong sản phẩm có thể giúp Chester xây dựng hình ảnh thương hiệumạnh mẽ và tăng giá trị sản phẩm.

Doanh nghiệp sản xuất giấy định hình (Billerud):

- Quyền sở hữu công nghệ độc quyền tạo ra nguồn thu nhập từ việc cấp phép choChester sử dụng công nghệ giấy định hình.

- Hợp tác với Chester có thể mở ra cơ hội thị trường mới và tăng doanh số bánhàng.

Công ty dược phẩm tiêu dùng:

- Bao bì mới mang lại sự khác biệt và thu hút sự chú ý của người tiêu dùng, cóthể dẫn đến tăng doanh số bán hàng.

- Hình ảnh thương hiệu tích cực từ việc sử dụng bao bì thân thiện với môi trường.Tuy nhiên, những lợi ích này thường đi kèm với chi phí sản xuất cao, là một trongnhững thách thức mà những người chi trả phải đối mặt.

Doanh nghiệp bao bì Chester:

- Phải chi trả chi phí sử dụng công nghệ độc quyền của Billerud.

- Chi phí sản xuất cao hơn so với bao bì nhựa truyền thống có thể áp đặt áp lựctài chính.

5

Người tiêu dùng và khách hàng cuối cùng: Có thể đối mặt với giá sản phẩm cao hơn

do chi phí sản xuất bao bì mới Tuy nhiên, nếu sản phẩm và bao bì mang lại giá trị giatăng, người tiêu dùng có thể sẵn lòng trả giá cao hơn.

Doanh nghiệp cung cấp thiết bị (nếu cần): Nếu cần đầu tư vào thiết bị mới hoặc điều

chỉnh quy trình sản xuất, Chester có thể phải chi trả cho đối tác cung cấp thiết bị.

Doanh nghiệp thực hiện nghiên cứu và phát triển: Cần phải chi trả cho nhóm

nghiên cứu và phát triển để nắm bắt và tích hợp công nghệ mới vào quy trình sản xuất.

Doanh nghiệp marketing và quảng bá: Cần đầu tư vào chiến lược quảng bá để giải

thích và thuyết phục thị trường về lợi ích của bao bì mới.

Trong quá trình ứng dụng đổi mới này, có một sự cân bằng giữa người có lợi ích vàngười chi trả Doanh nghiệp bao bì Chester và doanh nghiệp sản xuất giấy định hìnhBillerud được hưởng lợi từ việc thay đổi này, trong khi các đối tác khác và người tiêudùng có thể đối mặt với chi phí cao hơn, tùy thuộc vào giá trị và sự chấp nhận của sảnphẩm trên thị trường.

Câu 3:

Sự độc quyền khi loại trừ người hay tổ chức khác sử dụng công nghệ mới có tác độnglớn đối với người đi thuê công nghệ, trong trường hợp này là Công ty bao bì Chester.Độc quyền đảm bảo rằng Chester là người duy nhất có quyền sử dụng công nghệ sảnxuất giấy bìa uốn dẻo của Billerud trong ngành dược phẩm Điều này mang lại một sốlợi ích và thách thức:

Lợi ích cho công ty bao bì Chester:

Tạo lợi thế cạnh tranh: Sự độc quyền giúp Chester tạo ra sự khác biệt và duy nhất

trong thị trường, giảm khả năng cạnh tranh trực tiếp từ các đối thủ

Kiểm soát thị trường: Sự độc quyền giúp Chester kiểm soát và chi phối thị trường

trong lĩnh vực sản xuất bao bì giấy dễ định hình Điều này có thể tăng khả năng cạnhtranh và giữ chân khách hàng trong thị trường đóng gói.

Quản lý chi phí và lợi nhuận: Có độc quyền giúp Chester quản lý giá của sản phẩm

một cách linh hoạt hơn, có khả năng định giá cao hơn do tính độc đáo của công nghệ.

Xây dựng thương hiệu: Sự độc quyền mang lại thương hiệu độc quyền, tăng giá trị

của thương hiệu Chester trong mắt khách hàng và đối tác.6

Ngăn chặn đối thủ cạnh tranh: Độc quyền ngăn chặn đối thủ cạnh tranh trực tiếp từ

việc sử dụng hoặc phát triển công nghệ tương tự, giữ cho Chester là người duy nhất cóquyền sử dụng công nghệ đó.

Bảo vệ đầu tư nghiên cứu và phát triển: Sự độc quyền giúp Chester kiểm soát thị

trường về sản phẩm bao bì đột phá, giảm áp lực từ các đối thủ cạnh tranh và tạo ra ưuthế trong việc chiếm lĩnh thị phần.

Điều tiết hợp tác chiến lược: Chester có thể sử dụng độc quyền để đàm phán các thỏa

thuận hợp tác chiến lược với đối tác cung ứng và đối tác thương mại.

Tạo nền tảng mở rộng thị trường: Độc quyền giúp Chester mở rộng sự ứng dụng của

sản phẩm từ ngành dược phẩm sang ngành thực phẩm và nước giải khát, tạo ra cơ hộimới và đa dạng hóa nguồn thu nhập.

Thách thức:

Áp lực cạnh tranh giảm: Sự độc quyền có thể dẫn đến sự lơ là và giảm áp lực cạnh

tranh, đặt ra thách thức cho việc duy trì sự sáng tạo và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Khả năng phản ứng từ thị trường: Nếu sản phẩm không đáp ứng kỳ vọng hoặc

không tạo ra giá trị đặc biệt, sự độc quyền có thể mất đi giá trị.

Quản lý thách thức pháp lý và chi phí: Sự độc quyền cũng mang lại thách thức, đặc

biệt là liên quan đến chi phí và thách thức pháp lý khi áp dụng chi phí tăng cao trongmôi trường luật pháp chặt chẽ.

Tóm lại, sự độc quyền đối với công nghệ mới giúp Chester xây dựng ưu thế cạnhtranh, bảo vệ đầu tư, tạo ra thương hiệu độc đáo và mở rộng thị trường, nhưng cũngđặt ra những thách thức về chi phí và quản lý thách thức pháp lý.

Quyền sở hữu tài sản trí tuệ của khách hàng, đặc biệt là chủ sở hữu thương hiệu củacác sản phẩm thực phẩm tiềm năng, đóng một vai trò quan trọng trong việc đánh giákhả năng cạnh tranh và tiếp cận sản phẩm trên thị trường Dưới đây là một đánh giáchi tiết:

Bảo vệ thương hiệu: Quyền sở hữu tài sản trí tuệ bảo vệ thương hiệu của khách hàng

khỏi việc bị sao chép một cách trái phép từ phía đối thủ cạnh tranh.

Giá trị thương hiệu: Quyền sở hữu thương hiệu giúp tạo ra giá trị cho sản phẩm thực

phẩm tiềm năng, làm tăng sự chấp nhận từ phía khách hàng.7