TONG QUAN VE CÔNG TY CO PHAN THUONG MẠI - DỊCH VU
THUC TRẠNG CONG TÁC XÂY DUNG KE HOẠCH SAN XUAT
2.2.1 Hệ thống kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty :
2.2.1.1 Các loại kế hoạch theo thời gian :
Trong xu thế toàn cầu hóa như hiện nay, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp (DN) cần phải xây dựng cho mình những định hướng, chiến lược kinh doanh phù hợp, cũng như phát huy các điểm mạnh và hạn chế các điểm yếu Có thể nhận thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của Ban Lãnh đạo là làm sao có được định hướng đúng đắn, có các dự báo phát triển kinh doanh phù hợp trong môi trường cạnh tranh khốc liệt và sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ Điều này đòi hỏi công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty phải xứng tầm với quy mô của DN. Thông qua việc nghiên cứu tình hình hoạt động của Công ty mà xây dựng chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty trong từng giai đoạn Kế hoạch dài hạn được vạch ra trong thời gian 5 năm , thường mang tầm vóc chiến lược được ban tổng giám đốc lập nên Ban tông giám đốc xác định được mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp và các chính sách co ban dé đạt được mục tiêu dé ra Trong thời gian qua công ty đã lập được kế hoạch dài hạn về tài chính , đầu tư cũng như nhân lực Đặc biệt nguôn von đâu tư tài chính còn được nêu rõ :
Bảng 5 : Nguồn vốn dự kiến cho đầu tư quá trình xây dựng thi công công trình giai đoạn 2009-2013 : Đơn vị : Tỷ đồng
Nguồn : Phòng tai chính kế toán công ty cổ phan thương mai — dịch vụ Ha
Về cơ ban từ năm 2009 -2011 doanh nghiệp đã dự đoán tốt nguồn vốn dé chuẩn bị đầu tư vào máy móc thiết bị cũng như nguồn lực cho một năm sản xuất hiệu quả Tuy nhiên năm 2012 và 2013 tình hình thi công không được như kì vọng, vốn đầu tư thực tế thấp hơn dự kiến Nhưng nền kinh tế nói chung và thị trường xây dựng nói riêng đang gặp khó khăn và tạm ngưng trệ , nên cũng là điều dễ hiểu Doanh nghiệp cần phân tích kĩ hơn môi trường trong và ngoài ngành, tình hình kinh tế thế giới và trong
NGUYÊN CAO KHANH CQ521826 nước dé có thê có cái nhìn toàn diện và chuân xác hơn , đem lại những thông tin dự báo chuẩn xác hơn trong các kế hoạch dài hạn những năm sau.
2.2.1.2 Kế hoạch máy móc thiết bị :
Dé nâng cao năng suất lao động va chất lượng hiệu quả công việc, công ty luôn chú trọng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại của các nước Mỹ, Nhật, Hàn Quốc Sử dụng các loại vật liệu xây dựng theo công nghệ mới và nhập khẩu vật tư trang thiết bị nước ngoài tùy theo yêu câu của từng công trình.
Trong công tác quản lý điều hành, công ty cũng mua và sử dụng các phần mềm tiên tiến (phần mềm kế toán, quản lý vật tư, dự toán công trình ) để đảm bảo thời gian, độ chính xác cho từng công việc.
Bảng 6 : Kế hoạch mua sắm thêm máy móc thiết bị năm 2013:
MÔ TẢ THIẾT BỊ mã PHUC VỤ VẬN CHUYEN lá |mucteHnddBg i “ fh R=7,5m chiếc | 2501 - |20010 | ee=rmn—— le | a
Câu tháp QTZ5013D kiêu leo tầng (Trung | chiếc 1,3T 2009
Cầu tháp QTZ5013D (Trung Quốc) | chiếc 1,3T 2009
10 Dàn ép cọc thuỷ lực (Hunan Sunward- | chiếc 600 T 2008 a ad li li
11 | Bua đóng cọc Cobeco 100 tấn chiếc 100T 2010
Xe cầu Tanado TG-500E500E chiếc | 2002
Máy vận thăng (South Korea) chiéc 500kg- 2005 i May van thang (South Korea) chiéc 300kg- 2005ae aa
Máy hàn (Hồng Ky — Việt Nam) 180-300A | 2005
Coffa định hình (Đông Dương —Hoa Phát) m2 ff 2003 bộ
TU [eae Digg tam [| m |mmw-mwcmn —_—— _ [sam Non pan
LON J te | | | - _ _ — ` | CO] Ol] Gœ| ơ\| an Ch +> s5
35 Máy toàn đạc điện tử LEICA Flexline | máy 2009
Lắp đặt Bulong móng bao giờ cũng là công việc đầu tiên của qui trình lắp dựng Nhà thép tiền chế Đại đa số các Công ty tham gia dịch vụ lắp dưng Nhà thép tiền chế là những Công ty vừa và nhỏ Chính vì thế các trang thiết bị phục vụ cho công tác lắp đặt Bulong thường thiếu thốn vì lý do đầu tư cao Họ thường dùng biện pháp thi công thủ công là chính, họ dựa trên Tim cốt đã có sẵn của bên xây dựng rồi từ đó căng dây lay Tim cốt của minh dé triển khai thi công lắp đặt Việc làm trên dẫn đến hậu quả: sai lệch Tim cốt so vơi bản vẽ của công trình xây dựng và thường không khớp với Tim cốt của bên xây dựng Tắt nhiên việc thi công lắp dựng vẫn được triển khai song chắc chắn trong quá trình thi công họ phải thường xuyên điều chỉnh tất cả các chỉ tiết trong máy như khoan lai lỗ các cột, kèo, xà g6 vì sai bản vẽ ngay từ đầu Dẫn đến tuổi thọ của công trình bị suy giảm Với công nghệ tiên tiến đảm bảo 100% độ chính xác về góc vuông, mặt phẳng, độ cao Các máy đo Kinh vĩ, máy chiếu Laze là điều không thể thiếu trong công tác thi công lắp đặt Bulông móng và lắp dựng nhà thép Tiền chế Đây là phần lắp đặt chính của nhà thép, tuỳ theo kích thước của khu nhà xưởng mà bố trí xe Cầu dé thi công Nếu khổ rộng của nhà xưởng từ 30m trở lên thì phải bố trí xe Câu hop lý dé lắp đặt, tránh bị uốn cong thanh Kèo làm tuổi thọ công trình bị giảm sau này.
Vì vậy việc sử dụng các máy móc thiết bị thi công tiên tiễn là điều vô cùng cần thiết, doanh nghiệp đã có cái nhìn dài hạn để đầu tư máy móc đảm bảo chất lượng công trình thi công.
2.2.2 Căn cứ dé xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty :
2.2.2.1 Mục tiêu chiến lược và định hướng của công ty :
Trong giai đoạn 2014- 2020, Công ty tập trung hướng đến việc xây dựng một tập đoàn kinh tế năng động Tiếp tục theo đuổi các chiến lược trọng yếu trong chính sách phát triển với mục tiêu trở thành các doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực xây dựng công trình khu vực miền trung Cụ thể qua những chỉ tiêu sau:
+ Tiếp tục duy trì vị trí doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất ngành e Nâng cap mạng lưới cung cap nhà ở và dịch vụ khách sạn
+ Nang cao uy tin hơn nữa, phan đấu trở thành nhà thầu uy tín ,năng lực cạnh tranh cao s Tăng cường môi quan hệ với các nhà thâu. ô Dao tạo và nõng cao năng lực điều hành quản lý, năng lực khoa học kỹ thuật, năng lực ngoại ngữ, kỹ năng giao tiếp với khách hàng, cho cán bộ công nhân viên, hướng đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để phục vụ tốt hơn cho khách hàng,
+ Đầu tư trang thiết bị nhằm phục vụ thi công xây dựng công trình.
‹ Ap dụng hệ thống công nghệ thông tin trong quan trị doanh nghiệp (như: quan lý Tài chính, quản lý xuất nhập khẩu, quản lý Kho, quản lý Bán hàng, quản lý Sản xuất
- Lap ráp - Dịch vu bao hành, ) trên toàn bộ hệ thống công ty một cách khoa học và hiệu quả,
+ Xây dựng mô hình quản lý sản xuất kinh doanh theo quy chuẩn ISO, e Xây dựng doanh nghiệp vững mạnh thông qua các chính sách ôn định, nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, củng cố tinh thần đoàn kết, tinh thần xây dựng, lòng nhiệt tình sáng tạo, Không ngừng nâng cao chất lượng cuộc sống và gia tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên, “đặt nhân viên lên hàng đầu để khách hàng thật sự là thượng đế” theo triết lý kinh doanh của Rosenbluth, Tăng cường phát triển nguồn nhân lực: Bước vào thế kỷ 21, để thoả mãn các yêu cầu của nền kinh tế tri thức, chất lượng của nguồn nhân lực được công ty đặc biệt quan tâm Theo đó, các cán bộ công nhân viên của công ty cần phải được trang bị nền tảng giáo dục đào tạo vững chắc: có các kỹ năng về nghề nghiệp và ngôn ngữ, giao tiếp tốt, có ky luật và thâm nhuan các giá trị đạo đức tư tưởng Tiếp theo, công ty sẽ có những chương trình đào tạo đặc biệt để nâng cao năng lực cho các cán bộ công nhân viên của mình.
2.2.2.2 Chỉ tiêu và chính sách của nhà nước :
Cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu cuối năm 2007, đầu năm 2008 khởi đầu từ nước Mỹ, sau đó lan tỏa ra khắp thé giới đã làm bộc lộ rõ khiếm khuyết của mô hình kinh tế thị trường tự do Âu Mỹ, buộc nhiều nước phải có những điều chỉnh khắc phục các sai lầm theo hướng tiết kiệm nhiều hơn, đảm bảo phát triển cân bằng hơn giữa hệ thống tài chính và nền kinh tế thực, tái cơ cau kinh tế đi đôi với cải cách thé chế, tăng cường vai trò điều tiết kinh tế của Nhà nước nhằm khắc phục khiếm khuyết của thị
NGUYÊN CAO KHANH CQ521826 trường, nâng cao năng lực giám sát và ứng phó với khủng hoảng, giải quyét các van đê an sinh xã hội.
Nhằm đối phó với cuộc khủng hoảng toàn cầu, nhiều nước đãtung ra các gói kích thích kinh tế với quy mô, liều lượng khác nhau Chính phủ Việt Nam cũng thực hiện gói kích thích kinh tế giá trị 8 tỉ USD vào năm 2009, trong đó, hệ thống ngân hàng (bao gồm các NHTMNN, ngân hàng thương mại cô phần, ngân hàng liên doanh, chi nhánh ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam, ngân hàng 100% vốn nước ngoài và Quỹ tín dụng nhân dân Trung ương) được giao nhiệm vụ thực hiện gói hỗ trợ lãi suất 4%⁄/năm với trị giá 17.000 tỷ đồng: NHPTVN là tổ chức tài chính nhà nước duy nhất được giao nhiệm vụ tăng dư nợ bảo lãnh tín dụng cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa khoảng 17.000 tỉ đồng. Đa số các nghiên cứu, đánh giá gói kích thích kinh tế tại Việt Nam đều khẳng định, gói hỗ trợ lãi suất được thực hiện với quy mô lớn, triển khai nhanh chóng, triệt dé và dứt điểm trong năm 2009 là rnột đặc trưng riêng có của Việt Nam Hơn 400.000 tỉ đồng vốn vay hỗ trợ lãi suất ngắn, trung hạn, vớt mức hỗ trợ 4% đã được đây vào nền kinh tế từ tháng 2/2009 đến hết tháng 12/2009 Chính sách này đã có ảnh hưởng mạnh mẽ đến đời sống kinh tế, đồng thời làm phong phú thêm kinh nghiệm điều hành chính sách ở Việt Nam, tạo ra "cú hích" cho nền kinh tế trong tình trạng trì tré và suy giảm, đem lại những kết quả khả quan.
Hai năm gần đây, dưới tác động phức tạp và kéo dài của cuộc khủng hoảng toàn cầu và tình hình suy thoái kinh tế thế giới, khủng hoảng nợ công châu Âu, cùng với những yếu kém về cơ cấu kinh tế và mô hình tăng trưởng chậm được giải quyết, nền kinh tế Việt Nam đối diện với nhiều nguy cơ, thách thức: lạm phát biến động với biên độ cao; kinh tế tăng trưởng chậm; thâm hụt ngân sách cao và kéo dài; nợ công và nợ nước ngoài đang ở mức cao so với nhiều nước trên thế giới; lãi suất cho vay còn cao so với khả năng sinh lời của doanh nghiệp; hoạt động sản xuất kinh doanh vẫn còn khó khăn, nợ xấu ở mức cao, hàng tồn kho, đặc biệt là tồn kho trong lĩnh vực bat động san van ở mức cao. Đề tập trung tháo dỡ khó khăn, tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu, hạ lãi suất vay vốn, mở rộng hoạt động cho vay nhằm đảm bảo thực hiện đạt mức cao nhất các chỉ tiêu phát triển kinh tế - xã hội, Chính phủ, Ngân hàng Nhà nước (NHNN) đã chỉ đạo triển khai nhiều giải pháp quyết liệt: Nghị quyết số 13/NQ-CP ngày 10/5/2012 của Chính phủ về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường; Nghị quyết số 02/NQ-CPNGUYÊN CAO KHANH CQ521826 ngày 07/01/2013 về một số giải pháp tháo gỡ khó khăn cho sản xuất kinh doanh, hỗ trợ thị trường, giải quyết nợ xấu; Thông tư 14/2012/ TT-NHNN ngày 07/5/2012 quy định lãi suất cho vay ngắn hạn tối đa bằng đồng Việt Nam của tô chức tín dụng (TCTD), chi nhánh ngân hàng nước ngoài đối với khách hàng vay dé đáp ứng nhu cầu vốn phục vụ một số lĩnh vực, ngành kinh tế (nông nghiệp, nông thôn; xuất khâu, doanh nghiệp nhỏ và vừa; công nghiệp hỗ trợ và từ cuối năm 2012, trần lãi suất cho vay còn được áp dụng thêm đối với các doanh nghiệp ứng dụng công nghệ cao); cho vay hỗ trợ nhà ở theo Nghị quyết 02/NQ-CP ngày 7/1/2013 của Chính phủ (theo Dự thảo Thông tư lần thứ tư quy định về cho vay hỗ trợ nhà ở của NHNN, chỉ cỏ 5 NHTMNN, bao gồm Agribank, BIDV, Vietinbank, Vietcombank và MHB thực hiện cho vay hỗ trợ nhà ở).
Các giải pháp tín dụng được điều hành theo hướng mở rộng đi đôi với an toàn hoạt động của hệ thống TCTD, cơ cấu tín dụng chuyền dịch theo hướng tập trung vào hoạt động sản xuất - kinh doanh, nhất là các lĩnh vực ưu tiên theo chủ trương của
