Hành trình khởi nghiệp...19PHẦN 2: GIỚI THIỆU VỀ NGÀNH KỸ THUẬT HÓA HỌC VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA CÁC DOANH NHÂN/DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH...211.. TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA CÁC DOANH N
3 ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
Khái niệm, vai trò của đạo đức kinh doanh trong QTDN
- Đạo đức là tập hợp các nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực xã hội nhằm điều chỉnh, đánh giá hành vi của con người đối với bản thân và trong mối quan hệ với người khác, với xã hội.
- Chuẩn mực đạo đức: độ lượng, chính trực, khiêm tốn, dũng cảm, tín, thiện, Đạo đức Kinh doanh
- Xuất phát từ thực tiễn kinh doanh
- Ở phương tây ĐĐKD xuất phát từ những tín điều trong tôn giáo: sự trung thực, sự chia sẻ,
- Những năm 70s trở thành vấn đề được nghiên cứu, giảng dạy liên quan đến hối lộ, quảng cáo lừa gạt, an toàn sản phẩm
- Những năm 90s thể chế hóa đạo đức kinh doanh; DN phải có trách nhiệm với những việc làm của mình
Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức kinh doanh:
- Gắn lợi ích của DN với lợi ích của KH và xã hội
- Bí mật và trung thành với các trách nhiệm đặc biệt
Đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
3.2.1 Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
- Bán hàng phi đạo đức
- Quan hệ với đối thủ cạnh tranh
3.3.3 Đạo đức trong hoạt động tài chính
- Các hoạt động liên quan việc xác định các ngân quỹ
- Công khai và minh bạch trong các quy định tài chính
- Xử lý các vấn đề phát sinh
3.3.4 Đạo đức trong quan hệ với khách hàng
- Lợi ích khi sử dụng sản phẩm
- Quảng cáo sai sự thât
- Sản phẩm không an toàn
VHDN hay Văn hoá tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị,các chuẩn mực,các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích luỹ trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức,nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn,do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức,tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt.
4.1.2 Các bước xây dựng VHDN
1 Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai
2 Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công.
3 Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.
4 Đánh giá văn hóa hiện tại,xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi và kết hợp với chiến lược phát triển DN.
5 Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn.
6 Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa
7 Soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể
8 Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi
9 Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó
10 Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa.
4.1.3 Các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới a Mô hình văn hóa gia đình b Mô hình tháp Eiffel c Mô hình tên lửa dẫn đường d Mô hình lò ấp trứng
4.2 Thực trạng xây dựng văn hóa ở các DN Việt Nam
- Văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế: người Việt Nam phấn đấu cốt để “vinh thân phì gia”, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh
- Trong xã hội tri thức ngày nay, những mặt hạn chế dần được khắc phục bởi trình độ giáo dục của mọi người ngày càng được nâng cao. Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của kinh tế thế giới, nhất là khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO
- Không thể để xảy ra tình trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp.
Xu hướng chủ yếu phát triển của văn hóa doanh nghiệp:
- Tôn trọng con người với tư cách là chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực và tính năng động của con người trong kinh doanh
- Coi trọng chiến lược phát triển và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp
- Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất và tinh thần của doanh nghiệp
- Coi trọng vai trò tham gia quản lý của công nhân viên chức Đặc điểm nổi bật :
- Tính tập thể: do toàn thể thành viên doanh nghiệp tích luỹ lâu dài
- Tính quy phạm: quy định của văn hóa mà doanh nghịêp đã đề ra, đồng thời doanh nghiệp cũng phải biết lắng nghe và cố gắng giải quyết hài hòa
- Tính độc đáo: xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo trên cơ sở văn hóa của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại
- Tính thực tiễn: văn hóa doanh nghiệp phát huy được vai trò của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa
4.3 Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp Việt
- Chúng ta có thể áp dụng mô hình văn hóa gia đình nhưng cần phải có kỷ luật tạo một niềm tự hào gắn bó của nhân viên với công ty thúc đẩy sự sáng tạo và cống hiến của họ
- Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược thị trường chiến lược phát triển kinh doanh đi đôi với xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Muốn vậy đầu tiên doanh nghiệp cần phải coi nhân lực là một nguồn vốn đặc biệt cần chăm lo cho con người trong doanh nghiệp về mọi khía cạnh của cuộc sống cá nhân.
- Tiếp theo là phải xây dựng quan niệm hướng tới thị trường Việc các doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp tự chủ để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng hình thành quan niệm thị trường.
- Xây dựng quan niệm khách hàng là trên hết
- Hướng tới vấn đề an sinh xã hội.
- Xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội.
- Tuy nhiên tùy thuộc vào đặc điểm và điều kiệncủa từng ngành mà việc áp dụng các mô hình văn hoá khác như tên lửa dẫn đuờng hay lò ấp trứng và tháp Eiffel cũng được các công ty Việt Nam tận dụng khá tốt và phát triển trong thời kỳ hội nhập.
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh
- Văn hóa doanh nhân là bộ phận quan trọng nhất, là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh
5.2 Các nhân tố tác động đến VHDN
- Nhân tố chính trị pháp luật
5.3 Các bộ phận cấu thành của VHDN
- Năng lực của doanh nhân: chuyên môn, năng lực lãnh đạo, trí lực, tâm lực, thể lực, kỹ năng quản lý, phong cách lãnh đạo
- Tố chất doanh nhân: tầm nhìn chiến lược, khả năng thích nghi với môi trường, linh hoạt, sáng tạo
- Năng lực quan hệ xã hội
- Nhu cầu về sự thành đạt
- Say mê, yêu thích kinh doanh
- Phong cách quyết đoán – áp chế
- Phong cách quyết đoán- nhân từ
- Phong cách lãnh đạo theo mục tiêu
- Phong cách khích lệ năng động, sáng tạo
- Phong cách “con sói đơn độc”
- Phong cách “nhà sản xuất”
- Phong cách hình thức quan liêu
- Phong cách người quản lý hành chính
- Phong cách “vô chính phủ”
- Phong cách “người mộng tưởng”
- Phong cách “người tập hợp”
5.5 Tiêu chuẩn đánh giá phong cách doanh nhân
- Tiêu chuẩn về sức khỏe
- Tiêu chuẩn về đạo đức
- Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực
- Tiêu chuẩn về phong cách
- Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm
- Khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là những nỗ lực thực hiện các quyết định mạo hiểm về kinh doanh hoặc thành lập một doanh nghiệp mới, có thể dưới hình thức tự thuê, tự doanh, làm việc một mình, thành lập một doanh nghiệp mới, hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện tại bởi một cá nhân, nhóm cá nhân hoặc bởi một doanh nghiệp đã thành lập
- Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) còn được gọi là tinh thần doanh nhân khởi nghiệp, là một thuật ngữ xuất hiện khá lâu trên thế giới
- Những doanh nhân có tinh thần khởi nghiệp thật sự phải là những con người mà bản thân họ có hoài bão vượt lên số phận, chấp nhận rủi ro với tinh thần đổi mới và sáng tạo.
- Peter F Drucker cho rằng “tinh thần doanh nhân khởi nghiệp được hiểu là hành động của doanh nhân khởi nghiệp - người tiến hành việc biến những cảm nhận nhạy bén về kinh doanh, tài chính và sự đổi mới thành những sản phẩm hàng hóa mang tính kinh tế
6.3 Các yếu tố cốt lõi của tinh thần khởi nghiệp
Khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh; thái độ chấp nhận rủi ro; và ý tưởng đổi mới - sáng tạo Các nhà nghiên cứu đã đưa ra một số đặc trưng của tinh thần khởi nghiệp là:
- Có hoài bão và khát vọng kinh doanh;
- Có khả năng kiến tạo cơ hội kinh doanh;
- Độc lập và dám làm, dám chịu trách nhiệm;
- Phát triển ý tưởng sáng tạo và đổi mới phương pháp giải quyết vấn đề;
- Bền bỉ và dám chấp nhận rủi ro, thất bại;
- Có đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội.
- 72% Chủ doanh nghiệp có độ tuổi Khởi từ 30 trở lên, phần lớn chủ doanh nghiệp bắt đầu khởi nghiệp trong độ tuổi 30
- 84% có bằng đại học, 16% không có bằng đại học
- Đa phần các doanh nghiệp khởi nghiệp trong 3 năm gần đây đều có bằng đại học theo điều tra của VCCI.
6.5 Mục đích chủ đạo của người khởi nghiệp
- Trước hết là muốn khẳng định bản thân
- Muốn đóng góp cho xã hội
- Còn động cơ vì tiền, vì sự giàu có chỉ là thứ yếu.
6.6 Mục đích khơi dậy tinh thần khởi nghiệp
- Hình thành tinh thần khởi nghiệp cho giới trẻ ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường Bài học từ các quốc gia phát triển trên thế giới cho thấy, ý chí tự làm chủ của con người phải được tôi luyện trong hệ thống giáo dục và xã hội ngay từ khi còn nhỏ
VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
VHDN hay Văn hoá tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị,các chuẩn mực,các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích luỹ trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong tổ chức,nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn,do đó, được chia sẻ và phổ biến rộng rãi giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức,tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ với các vấn đề mà họ phải đối mặt.
4.1.2 Các bước xây dựng VHDN
1 Tìm hiểu môi trường và các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp trong tương lai
2 Xác định đâu là giá trị cốt lõi làm cơ sở cho thành công.
3 Xây dựng tầm nhìn mà doanh nghiệp sẽ vươn tới.
4 Đánh giá văn hóa hiện tại,xác định những yếu tố văn hoá nào cần thay đổi và kết hợp với chiến lược phát triển DN.
5 Làm thế nào để thu hẹp khoảng cách giữa những giá trị chúng ta hiện có và những giá trị chúng ta mong muốn.
6 Xác định vai trò của lãnh đạo trong việc dẫn dắt thay đổi văn hóa
7 Soạn thảo một kế hoạch hành động bao gồm các mục tiêu hoạt động, thời gian, điểm mốc và trách nhiệm cụ thể
8 Phổ biến nhu cầu thay đổi, kế hoạch hành động và động viên tinh thần, tạo động lực cho sự thay đổi
9 Nhận biết các trở ngại và nguyên nhân từ chối thay đổi và xây dựng các chiến lược để đối phó
10 Thể chế hóa, mô hình hóa và củng cố sự thay đổi văn hóa.
4.1.3 Các mô hình văn hóa doanh nghiệp trên thế giới a Mô hình văn hóa gia đình b Mô hình tháp Eiffel c Mô hình tên lửa dẫn đường d Mô hình lò ấp trứng
4.2 Thực trạng xây dựng văn hóa ở các DN Việt Nam
- Văn hóa Việt Nam cũng có những điểm hạn chế: người Việt Nam phấn đấu cốt để “vinh thân phì gia”, dễ dàng thoả mãn với những lợi ích trước mắt, ngại cạnh tranh
- Trong xã hội tri thức ngày nay, những mặt hạn chế dần được khắc phục bởi trình độ giáo dục của mọi người ngày càng được nâng cao. Cùng với sự thay đổi nhanh chóng của kinh tế thế giới, nhất là khi Việt Nam đã chính thức trở thành thành viên của WTO
- Không thể để xảy ra tình trạng quốc tế hóa văn hóa doanh nghiệp.
Xu hướng chủ yếu phát triển của văn hóa doanh nghiệp:
- Tôn trọng con người với tư cách là chủ thể hành vi, coi trọng tính tích cực và tính năng động của con người trong kinh doanh
- Coi trọng chiến lược phát triển và mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp để bồi dưỡng ý thức văn hóa doanh nghiệp
- Coi trọng việc quản lý môi trường vật chất và tinh thần của doanh nghiệp
- Coi trọng vai trò tham gia quản lý của công nhân viên chức Đặc điểm nổi bật :
- Tính tập thể: do toàn thể thành viên doanh nghiệp tích luỹ lâu dài
- Tính quy phạm: quy định của văn hóa mà doanh nghịêp đã đề ra, đồng thời doanh nghiệp cũng phải biết lắng nghe và cố gắng giải quyết hài hòa
- Tính độc đáo: xây dựng văn hóa doanh nghiệp độc đáo trên cơ sở văn hóa của vùng đất mà doanh nghiệp đang tồn tại
- Tính thực tiễn: văn hóa doanh nghiệp phát huy được vai trò của nó trong thực tiễn thì lúc đó mới thực sự có ý nghĩa
4.3 Giải pháp xây dựng mô hình văn hóa doanh nghiệp phù hợp Việt
- Chúng ta có thể áp dụng mô hình văn hóa gia đình nhưng cần phải có kỷ luật tạo một niềm tự hào gắn bó của nhân viên với công ty thúc đẩy sự sáng tạo và cống hiến của họ
- Doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược thị trường chiến lược phát triển kinh doanh đi đôi với xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Muốn vậy đầu tiên doanh nghiệp cần phải coi nhân lực là một nguồn vốn đặc biệt cần chăm lo cho con người trong doanh nghiệp về mọi khía cạnh của cuộc sống cá nhân.
- Tiếp theo là phải xây dựng quan niệm hướng tới thị trường Việc các doanh nghiệp phải trở thành doanh nghiệp tự chủ để phù hợp với kinh tế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nhanh chóng hình thành quan niệm thị trường.
- Xây dựng quan niệm khách hàng là trên hết
- Hướng tới vấn đề an sinh xã hội.
- Xây dựng tinh thần trách nhiệm xã hội.
- Tuy nhiên tùy thuộc vào đặc điểm và điều kiệncủa từng ngành mà việc áp dụng các mô hình văn hoá khác như tên lửa dẫn đuờng hay lò ấp trứng và tháp Eiffel cũng được các công ty Việt Nam tận dụng khá tốt và phát triển trong thời kỳ hội nhập.
VĂN HÓA DOANH NHÂN
Văn hóa doanh nhân là hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
Vai trò của văn hóa doanh nhân đối với văn hóa kinh doanh
- Văn hóa doanh nhân là bộ phận quan trọng nhất, là cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp và văn hóa kinh doanh
5.2 Các nhân tố tác động đến VHDN
- Nhân tố chính trị pháp luật
5.3 Các bộ phận cấu thành của VHDN
- Năng lực của doanh nhân: chuyên môn, năng lực lãnh đạo, trí lực, tâm lực, thể lực, kỹ năng quản lý, phong cách lãnh đạo
- Tố chất doanh nhân: tầm nhìn chiến lược, khả năng thích nghi với môi trường, linh hoạt, sáng tạo
- Năng lực quan hệ xã hội
- Nhu cầu về sự thành đạt
- Say mê, yêu thích kinh doanh
- Phong cách quyết đoán – áp chế
- Phong cách quyết đoán- nhân từ
- Phong cách lãnh đạo theo mục tiêu
- Phong cách khích lệ năng động, sáng tạo
- Phong cách “con sói đơn độc”
- Phong cách “nhà sản xuất”
- Phong cách hình thức quan liêu
- Phong cách người quản lý hành chính
- Phong cách “vô chính phủ”
- Phong cách “người mộng tưởng”
- Phong cách “người tập hợp”
5.5 Tiêu chuẩn đánh giá phong cách doanh nhân
- Tiêu chuẩn về sức khỏe
- Tiêu chuẩn về đạo đức
- Tiêu chuẩn về trình độ và năng lực
- Tiêu chuẩn về phong cách
- Tiêu chuẩn về thực hiện trách nhiệm
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP
- Khởi nghiệp kinh doanh được hiểu là những nỗ lực thực hiện các quyết định mạo hiểm về kinh doanh hoặc thành lập một doanh nghiệp mới, có thể dưới hình thức tự thuê, tự doanh, làm việc một mình, thành lập một doanh nghiệp mới, hoặc mở rộng doanh nghiệp hiện tại bởi một cá nhân, nhóm cá nhân hoặc bởi một doanh nghiệp đã thành lập
- Tinh thần khởi nghiệp (entrepreneurship) còn được gọi là tinh thần doanh nhân khởi nghiệp, là một thuật ngữ xuất hiện khá lâu trên thế giới
- Những doanh nhân có tinh thần khởi nghiệp thật sự phải là những con người mà bản thân họ có hoài bão vượt lên số phận, chấp nhận rủi ro với tinh thần đổi mới và sáng tạo.
- Peter F Drucker cho rằng “tinh thần doanh nhân khởi nghiệp được hiểu là hành động của doanh nhân khởi nghiệp - người tiến hành việc biến những cảm nhận nhạy bén về kinh doanh, tài chính và sự đổi mới thành những sản phẩm hàng hóa mang tính kinh tế
6.3 Các yếu tố cốt lõi của tinh thần khởi nghiệp
Khả năng nắm bắt cơ hội kinh doanh; thái độ chấp nhận rủi ro; và ý tưởng đổi mới - sáng tạo Các nhà nghiên cứu đã đưa ra một số đặc trưng của tinh thần khởi nghiệp là:
- Có hoài bão và khát vọng kinh doanh;
- Có khả năng kiến tạo cơ hội kinh doanh;
- Độc lập và dám làm, dám chịu trách nhiệm;
- Phát triển ý tưởng sáng tạo và đổi mới phương pháp giải quyết vấn đề;
- Bền bỉ và dám chấp nhận rủi ro, thất bại;
- Có đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội.
- 72% Chủ doanh nghiệp có độ tuổi Khởi từ 30 trở lên, phần lớn chủ doanh nghiệp bắt đầu khởi nghiệp trong độ tuổi 30
- 84% có bằng đại học, 16% không có bằng đại học
- Đa phần các doanh nghiệp khởi nghiệp trong 3 năm gần đây đều có bằng đại học theo điều tra của VCCI.
6.5 Mục đích chủ đạo của người khởi nghiệp
- Trước hết là muốn khẳng định bản thân
- Muốn đóng góp cho xã hội
- Còn động cơ vì tiền, vì sự giàu có chỉ là thứ yếu.
6.6 Mục đích khơi dậy tinh thần khởi nghiệp
- Hình thành tinh thần khởi nghiệp cho giới trẻ ngay từ khi còn ngồi trên ghế nhà trường Bài học từ các quốc gia phát triển trên thế giới cho thấy, ý chí tự làm chủ của con người phải được tôi luyện trong hệ thống giáo dục và xã hội ngay từ khi còn nhỏ
- Để khởi nghiệp thành công cần phải biết được nội lực của mình Từ khi có ý tưởng đến khi thành lập một dự án cần chuẩn bị kế hoạch bài bản gồm: cơ sở, tiền đề để khởi nghiệp, chọn ngành nghề kinh doanh phù hợp, bộ máy điều hành đảm bảo tinh gọn, nhưng hiệu quả.
1 Khởi nghiệp xuất phát từ sở thích, đam mê
- Từ sở thích và đam mê, rồi từ đó tạo động lực để phát triển.
- Vì đam mê và thú vui cá nhân, làm không vì ai trừ chính họ, vừa làm vừa hưởng, vừa kiếm tiền vừa thỏa mãn đam mê.
- Điểm bắt đầu kinh doanh có thể đơn giản nhưng chỉ cần đáp ứng như cầu thực tế, thì việc người tiêu dùng hưởng ứng chỉ còn là vấn đề thời gian.
2 Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ, doanh nghiệp hộ gia đình
- Đây là một mô hình kinh doanh phổ biến chúng ta dễ dàng bắt gặp, đó là một tiệm tạp hóa, một cửa hàng quần áo hay một cửa hàng làm tóc… Chủ cửa hàng thường là một cá nhân hoặc gia đình, kiêm nhiệm nhiều vai trò từ quản lý đến lao động chính.
- Với số vốn không quá lớn, nên mục tiêu của hình thức kinh doanh này thường là để nuôi sống bản thân và gia đình Tuy không phải là một start-up lớn, nhưng mô hình kinh doanh này là một phần không thể thiếu trong cuộc sống và góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế.
3 Khởi nghiệp hướng chuyển nhượng, doanh nghiệp “nuôi để bán”
- Nhiều start-up với số vốn nhỏ không đặt mục tiêu trở thành các tập đoàn tiền tỷ mà mục đích của họ là xây dựng ý tưởng để bán cho doanh nghiệp lớn hơn Những thương vụ mua bán có thể đạt đến giá trị hàng tỷ đô, mang đến lợi nhuận kinh tế vô cùng lớn cho nhà đầu tư
- Ví dụ như câu chuyện của Linkedin – trang mạng xã hội cho người lao động và nhà tuyển dụng – đã chính thức về tay Microsoft với mức giá 26,2 tỷ đô la Mỹ.
4 Khởi nghiệp hướng xã hội, phi thương mại
- Đây thường là tổ chức cộng đồng, thuộc chính phủ hoặc phi chính phủ Họ được xây dựng để làm từ thiện, giúp đỡ các hoàn cảnh khó khăn
- Mục đích của họ không phải để làm giàu mà muốn hướng đến những điều tốt đẹp cho cộng đồng
- Gọi vốn để duy trì các hoạt động xã hội, họ thường gọi vốn bằng việc gây quỹ, gọi quyên góp hoặc tài trợ từ các cá nhân, tổ chức, mạnh thường quân.
5 Khởi nghiệp có khả năng tăng trưởng, tham vọng lớn
- Trên thực tế, hình thức doanh nghiệp này không nhiều Tuy nhiên, họ lại là những sắc màu nổi trội nhất, không thể thiếu của làng khởi nghiệp thế giới
- Google đã mở đầu cho cuộc cách mạng thông tin toàn cầu
- Facebook đã tạo nên kỷ nguyên mới của việc kết nối, chia sẻ và trao đổi thông tin trực tuyến
Có thể chia quá trình khởi nghiệp thành các giai đoạn sau:
Việc kinh doanh bắt đầu ở dạng ý tưởng hay suy nghĩ, nhưng nó lại là tiền đề để phát triển sau này Lựa chọn sản phẩm, vạch ra một hướng đi khác biệt mới có thể phát triển trong một thị trường đầy thách thức như bây giờ.
Trọng tâm của giai đoạn này là tìm kiếm cơ hội, nâng cao kinh nghiệm cùng kỹ năng, xây dựng doanh nghiệp (cơ cấu, cố vấn, kế hoạch,…) và giải quyết vấn đề nguồn vốn.
GIỚI THIỆU VỀ NGÀNH KỸ THUẬT HÓA HỌC VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA CÁC DOANH NHÂN/DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH
GIỚI THIỆU NGÀNH KỸ THUẬT HÓA HỌC
Kỹ thuật hóa học là một nhánh của kỹ thuật liên quan đến việc thiết kế, phát triển và vận hành các quy trình và thiết bị hóa học Các kỹ sư hóa học áp dụng các nguyên tắc hóa học, vật lý và toán học để phát triển và tối ưu hóa các quy trình sản xuất hóa chất, nhiên liệu, dược phẩm và các sản phẩm khác.
Kỹ thuật hóa học liên quan đến việc thiết kế và vận hành các nhà máy hóa chất, có thể bao gồm các quy trình như phản ứng hóa học, kỹ thuật phân tách và hoạt động truyền nhiệt Các kỹ sư hóa học chịu trách nhiệm lựa chọn và thiết kế thiết bị, kiểm soát các điều kiện của quy trình và đảm bảo rằng quy trình vận hành an toàn và hiệu quả. Ngoài việc thiết kế và vận hành các nhà máy hóa chất, các kỹ sư hóa học còn đóng vai trò phát triển các vật liệu và sản phẩm mới Họ có thể làm việc để phát triển các polyme mới, chất xúc tác hoặc các hợp chất hóa học khác để sử dụng trong nhiều ứng dụng.
Nhìn chung, kỹ thuật hóa học là một lĩnh vực đa dạng và liên ngành, đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất nhiều sản phẩm và vật liệu mà chúng ta sử dụng trong cuộc sống hàng ngày,bao gồm :
1 Dược phẩm: Kỹ sư hóa học tham gia vào việc phát triển và sản xuất thuốc, vắc-xin và các sản phẩm dược phẩm khác.
2 Hóa dầu: Kỹ sư hóa đóng vai trò then chốt trong sản xuất hóa dầu, được dùng làm nguyên liệu cho nhiều loại sản phẩm như nhựa, sợi tổng hợp, cao su.
3 Thực phẩm và Đồ uống: Các kỹ sư hóa học tham gia vào quá trình sản xuất thực phẩm và đồ uống, bao gồm cả việc phát triển các kỹ thuật chế biến mới và tối ưu hóa các kỹ thuật hiện có.
4 Mỹ phẩm và Sản phẩm Chăm sóc Cá nhân: Các kỹ sư hóa học tham gia vào việc phát triển và sản xuất mỹ phẩm và các sản phẩm chăm sóc cá nhân như kem dưỡng da, dầu gội đầu và đồ trang điểm.
5 Hóa chất: Các kỹ sư hóa học tham gia sản xuất nhiều loại hóa chất, bao gồm hóa chất công nghiệp, hóa chất chuyên dụng và các sản phẩm tiêu dùng như chất tẩy rửa và chất tẩy rửa.
6 Năng lượng: Các kỹ sư hóa học đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất năng lượng, bao gồm phát triển các nguồn năng lượng mới như nhiên liệu sinh học và tối ưu hóa các quy trình hiện có để sản xuất dầu, khí đốt và các nhiên liệu hóa thạch khác.
7 Vật liệu: Các kỹ sư hóa học tham gia vào việc phát triển các vật liệu mới như polyme, gốm và vật liệu tổng hợp, cũng như tối ưu hóa các quy trình hiện có để sản xuất kim loại, hợp kim và các vật liệu khác.
8 Môi trường: Các kỹ sư hóa học tham gia vào việc phát triển các quy trình và công nghệ mới để xử lý nước thải, kiểm soát ô nhiễm không khí và khắc phục các khu vực bị ô nhiễm.
Chuyên ngành Kỹ thuật Hóa học tại Đại học Bách khoa Hà Nội được thiết kế nhằm cung cấp cho sinh viên nền tảng vững chắc về các nguyên tắc kỹ thuật hóa học và ứng dụng của chúng trong các quy trình công nghiệp.
Chương trình bao gồm nhiều chủ đề, bao gồm nhiệt động lực học, hiện tượng vận chuyển, kỹ thuật phản ứng hóa học, thiết kế quy trình và kiểm soát quy trình Học sinh cũng tham gia các khóa học về hóa học, toán học, vật lý và khoa học máy tính để cung cấp một nền tảng vững chắc trong các ngành khoa học cơ bản.
Chương trình bao gồm cả các phần lý thuyết và thực hành, với việc học sinh tham gia vào các bài tập và dự án trong phòng thí nghiệm để có được kinh nghiệm thực hành về kỹ thuật hóa học Ngoài ra còn có cơ hội cho sinh viên tham gia vào các dự án nghiên cứu với các giảng viên hoặc đối tác trong ngành.
Sau khi hoàn thành chương trình, sinh viên tốt nghiệp được chuẩn bị tốt cho sự nghiệp trong nhiều ngành khác nhau, bao gồm sản xuất hóa chất, dầu khí, dược phẩm và khoa học vật liệu Sinh viên tốt nghiệp cũng có thể chọn theo đuổi giáo dục cao hơn ở cấp độ sau đại học về kỹ thuật hóa học hoặc các lĩnh vực liên quan.
Nhìn chung, chuyên ngành Kỹ thuật Hóa học tại Đại học Bách khoa Hà Nội cung cấp cho sinh viên nền tảng vững chắc về các nguyên tắc kỹ thuật hóa học và chuẩn bị cho họ thành công trong sự nghiệp trong ngành hóa chất.
TINH THẦN KHỞI NGHIỆP CỦA CÁC DOANH NHÂN/DOANH NGHIỆP TRONG NGÀNH
1.Tinh thần khởi nghiệp của Công ty CP Stavian Hóa chất (Stavian Chemical)
Người thực hiện: Tạ Thị Hồng Loan- 20201598
2 Tinh thần khởi nghiệp của công ty TNHH Dược phẩm Hoa Linh
Người thực hiện : Vũ Thu Hà -20201464
3 Tinh thần khởi nghiệp của doanh nghiệp HUIZHOU JB
Người thực hiện : Lê Thị Nhật Anh -20201351
4 Tinh thần khởi nghiệp của công ty Cổ phần Phân bón và Hóa chất Dầu khí Phú
Người thực hiện: Nguyễn Thị Hà Giang-20201454
5 Tinh thần khởi nghiệp của Công ty Cổ phần Phân bón Hà Lan Người thực hiện: Doãn Đình Tùng-20181000
Tinh thần khởi nghiệp của Công ty CP
Stavian Hóa chất (Stavian Chemical)
Stavian Chemical là nhà phân phối và sản xuất hạt nhựa, các sản phẩm từ nhựa, hóa dầu, hóa chất có quy mô toàn cầu Với triết lý win- win, tập đoàn đã cam kết mang đến những giải pháp phát triển bền vững cho các đối tác và cộng đồng toàn cầu.
Với gần 30 văn phòng và 40++ kho bãi trên toàn cầu, chúng tôi góp phần đảm bảo chuỗi cung ứng hiệu quả cho khách hàng và đối tác, ở bất kỳ đâu trên thế giới.
Tầm nhìn của Stavian Chemical là trở thành công ty đầu ngành trong ngành hóa dầu và hóa chất, có quy mô khu vực và thế giới, hoạt động trên toàn cầu Công ty kiên định phát triển bền vững, tạo ra hàng vạn công ăn việc làm và đảm bảo thu nhập cao cho CBCNV, mang lại lợi ích cho các cổ đông và các nhà đầu tư, góp phần vào sự phát triển thịnh vượng tại các quốc gia và khu vực mà Công ty hoạt động, tích cực tham gia bảo vệ môi trường và trách nhiệm cao với cộng đồng.
Stavian Chemical luôn mang tới nhiều lợi ích và làm hài lòng các khách hàng, đối tác bằng những sản phẩm, dịch vụ chất lượng cao với chi phí hợp lý, thông qua các giải pháp tổng thể, dựa trên những lợi thế cạnh tranh mà chúng tôi có được và đội ngũ CBCNV chuyên nghiệp, sáng tạo.
Là làm chủ công việc, chủ động, sáng tạo trong công việc, không chờ đợi, trì hoãn Làm việc hết mình với trách nhiệm cao nhất vì mục tiêu chung. -Tận hiến : Đây là tính cách nổi bật của doanh nghiệp trong lĩnh vực thương mại dịch vụ, với tư duy lấy khách hàng làm trọng tâm và theo đuổi tiêu chuẩn dịch vụ cao nhất.
Là một doanh nghiệp toàn cầu, việc phát triển tư duy xử lý công việc, giao tiếp theo chuẩn mực quốc tế là một điều hiển nhiên Luôn tôn trọng sự khác biệt, tận dụng sức mạnh của đa dạng văn hóa đồng thời khuyến
25 khích sự thấu hiểu, hợp tác hiệu quả giữa các chi nhánh của công ty trên toàn thế giới, vì mục tiêu phát triển chung.
II.Tinh thần khởi nghiệp của Doanh nhân Sao Đỏ Đinh Đức Thắng-Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Stavian (Stavian Group)
Sau nhiều năm gắn bó với ngành nhựa, doanh nhân Đinh Đức Thắng vẫn luôn trăn trở với những kế hoạch và chiến lược phát triển ngành để làm sao nâng tầm ngành công nghiệp nhựa Việt Nam trên bản đồ thế giới. Được Chính phủ cử đi Nga du học theo diện học bổng khi đang theo học tại Đại học Bách khoa Hà Nội, doanh nhân Đinh Đức Thắng, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn Stavian (Stavian Group) đã xuất sắc tốt nghiệp ngành công nghệ hóa học tại Mátxcơva, và sau đó là ngành quản trị kinh doanh MBA tại Hoa Kỳ.
Sau nhiều năm học tập và làm việc tại châu Âu, ông Đinh Đức Thắng đã trở về Việt Nam với mong muốn đóng góp cho quê hương Lựa chọn khởi nghiệp đúng với chuyên ngành được đào tạo bài bản, ông Thắng đã từng bước phát triển thành công Stavian Group, góp sức phát triển ngành nhựa Việt Nam. Ông Đinh Đức Thắng vừa vinh dự nhận giải thưởng Sao đỏ- Doanh nhân trẻ Việt Nam tiêu biểu nhờ những nỗ lực và cống hiến của mình cho ngành công nghiệp nhựa và hoá dầu Việt Nam.
Tại hầu hết các nước phát triển, ngành công nghiệp hóa chất, hóa dầu luôn có vai trò, vị thế rất quan trọng, được coi là “Ngành công nghiệp của mọi ngành công nghiệp” Các sản phẩm đầu ra của ngành hóa chất, hóa dầu là đầu vào của gần như toàn bộ các ngành công nghiệp khác, thậm chí là cả nông nghiệp.
Trong khi đó, ngành này tại Việt Nam vẫn đang ở giai đoạn non trẻ so với các nước phát triển trên thế giới, và rất nhiều sản phẩm của ngành công nghiệp hóa dầu, hóa chất còn phải nhập khẩu.
Nhận ra được tầm quan trọng, tiềm năng về quy mô thị trường cũng như tiềm năng phát triển bền vững của ngành đối với nền kinh tế - xã hội, ông đã quyết định gia nhập ngành mặc dù thị trường vẫn còn nhiều khó khăn vào thời điểm năm 2009 Ông cũng đầu tư vào một số doanh nghiệp khác trong ngành như Công Ty Nhựa Duy Tân và Công Ty
Cổ Phần Nhựa Tân Đại Hưng.
Chính tầm nhìn dài hạn và đội ngũ nhân sự phù hợp đã giúp Stavian Chemical đạt được những thành công nhất định trên con đường phát triển của mình.
Cụ thể, với tầm nhìn dài hạn, chúng tôi đã nỗ lực nghiên cứu, đưa ra các chiến lược kinh doanh và quản trị thích hợp, để đạt được mục tiêu và phát triển bền vững.
Bên cạnh đó, chúng tôi còn có đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm, đặc biệt là đội ngũ quản lý – lãnh đạo được đào tạo chuyên sâu và bài bản, gắn bó với Công ty từ những ngày đầu thành lập, cùng chung một tinh thần hội nhập mạnh mẽ.
Tất cả đã giúp Tập đoàn Stavian mở rộng và phát triển chi nhánh tại gần 30 quốc gia, trở thành lợi thế quan trọng đưa hàng hóa của Stavian có mặt tại gần 100 thị trường trên toàn cầu.
Mới đây, UBND tỉnh Quảng Ninh đã ký kết Biên bản ghi nhớ hợp tác đầu tư Dự án Nhà máy Hóa dầu Stavian Quảng Yên