bài tập lớn văn hóa kinh doanh và tinh thần khởi nghiệp đề tài phân tích chiến lược kinh doanh của vinfast

Chiệ ến lược kinh doanh đúng đắn s t o mẽ ạ ột hướng đi tốt cho doanh nghi p, ệchiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng.. Vì vậy, vi c l

Đ

ĐẠẠ ẠẠI H Ạ I H I HỌ ỌCCCCC B Ọ BÁ B Á ÁC C CH H H KH KH KHO O OA A A H H HÀ À À N N NỘ Ộ ỘI I I I I

TRƯỜNG ĐIỆN ĐIỆN TỬ _

BÀ BÀI T I T I TẬ Ậ ẬẬPPPPP L L LỚ Ớ ỚN N N VĂN HÓA KINH DOANH VÀ TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

ĐỀ

ĐỀ TÀ TÀ TÀI: “ I: “ I: “PH PHÂN PH ÂN ÂN TÍ TÍ TÍCH CH CH C C CHIẾ HIẾ HIẾN N N LƯỢ LƯỢ LƯỢCCCCC KIN KIN KINH H DO H DO DOA A AN N NH C H C H CỦ ỦAA Ủ A AA VIN VIN VINFFFFFAS AS AST” T”

Giáo viên hướng dẫn: Nguy ễn Quang Chương Lớp h c ph ọ ần : 138495 Các thành viên : Tr n Phan Nguyên 20213632 ầ Phạ m Cao Thuy t 20204425 ế Nguy ễn Đứ c Hi u 20 ế 206139 Ngô Ti n Thành 20196450 ế

Hà N ội 30 tháng 12 năm 2022 ,

2

MỤC L C Ụ

L ỜI M Ở ĐẦ 3 U

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT 4

1, Định nghĩa chiến lược kinh doanh 4

2, Vai trò c a chi ủ ến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp 4

3, Các y u t ế ố ảnh hưởng đế n chi ến lượ c kinh doanh 5

4, Cách xây d ng chi ự ến lượ c kinh doanh hi u qu ệ ả 6

5, M t s ộ ố lưu ý khi triển khai một chi ến lượ c kinh doanh 7

6, Các chiến lược kinh doanh cơ bản c n bi ầ ết 8

PHẦN II PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY VINFAST 10

1 Giới thiệu tổng quan v Vinfast: ề 10

2 Chiến lược Marketing của Vinfast: "Cuộc chơi trội" của Vingroup 13

3 Chiến lược mở rộng thị trường của Vinfast: 19

CHƯƠNG 3 KẾT LUẬN 23

DANH M C TÀI LI Ụ ỆU THAM KHẢO 24

3

LỜI MỞ ĐẦU

Chiến lượ kinh doanh đóng vai trò hếc t sức quan trọng đối với sự tồn tại va phát triển của mỗi doanh nghi p Chiệ ến lược kinh doanh đúng đắn s t o mẽ ạ ột hướng đi tốt cho doanh nghi p, ệchiến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng Trong th c t , có r t nhi u nhà kinh doanh nh có chiự ế ấ ề ờ ến lược kinh doanh đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ c nh tranh và t o vạ ạ ị thế cho mình trên thương trường

Nhằm góp ph n làm rõ vai trò và t m quan tr ng c a vi c xây d ng chiầ ầ ọ ủ ệ ự ến lược kinh doanh, nhóm chúng em đã lựa chọn đề tài “Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty Vinfast” làm

đề tài bài t p l n của mình ậ ớ

Trong quá trình th c hiự ện đề tài, nhóm đã sử ụ d ng lý thuy t cùng nh ng thông tin tế ữ ừ những tài liệu tham kh o có liên ả quan đến chiến lược kinh doanh c a công ty Vinfast Do ki n thủ ế ức và thời gian có h n, nhóm em mong nhạ ận được nh ng ý kiữ ến đóng góp để hoàn thiện bài hơn Nhóm

em xin chân thành cảm ơn!

1 Lý do ch ọn đề tài:

Vinfast là công ty ô tô hàng đầu ở Việt Nam, là một trong số ít doanh nghiệp phát triển mạnh dù thời gian thành lập chưa lâu Vì vậy, vi c l a chệ ự ọn đề tài: “Phân tích chiến lược kinh doanh của Vinfast” sẽ giúp cho người đọc có một cái nhìn về sự đột phá trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh c a công ty Vinfast ủ

2 Mục tiêu nghiên c ứu:

Mục tiêu nghiên c u nh m tìm hi u, phân tích vai trò c a vi c xây d ng chiứ ằ ể ủ ệ ự ến lược kinh doanh trong hoạt động qu n tr c a công ty Vinfast ả ị ủ

3 Đối tượng nghiên cứu:

Chiến lược kinh doanh của công ty Vinfast cũng như đánh giá hiệu quả của nó

4 Phạm vi nghiên cứu:

Phạm vi nghiên c u ch y u trong công ty Vinfast.ứ ủ ế

4

CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT

1, Định nghĩa chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh (ti ng anh: Business Strategy) là ngh thu t ph i h p các ế ệ ậ ố ợ

hoạt động và điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn của doanh nghiệ Có th p ểxem như là một kế hoạch dài hạn để đạt được các mục tiêu kinh doanh xác định Chiến lược kinh doanh th hi n thế m nh của doanh nghi p, các ngu n l c có thể ệ ạ ệ ồ ự ể huy động, các

cơ hội cũng như điểm yếu và mối nguy phải đối mặt

Chiến lược kinh doanh là n i dung t ng th trong m t b n kộ ổ ể ộ ả ế hoạch kinh doanh theo trình t , bao g m chuự ồ ỗi các phương pháp, cách thức hoạt động kinh doanh xuyên suốt trong m t th i gian dài Thu t ng này là m t khái ni m thu c khoa h c chiộ ờ ậ ữ ộ ệ ộ ọ ến lược và

cụ thể là ám chỉ chiến lược trong lĩnh vực kinh doanh Cũng chính vì điều này nên nó v bề ản

chất không quá khác bi t so v i nh ng khái niệ ớ ữ ệm cơ bản c a chiủ ến lượ c

Chiến lược kinh doanh thành công khi nó giúp doanh nghiệp tăng trưởng, cạnh tranh đượ ới đốc v i thủ và hiệu quả về tài chính Một chiến lược kinh doanh đầy đủ phải bao g m cách làm th ồ ế nào để đạt được m c tiêu, khác bi t vụ ệ ới đổi thủ ở điểm nào và làm sao để mang về doanh thu

Chiến lược kinh doanh đóng vai trò hế ứt s c quan trọng đố ớ ự ồ ại v i s t n t i va phát triển c a m i doanh nghi p Chiủ ỗ ệ ến lược kinh doanh đúng đắn s t o mẽ ạ ột hướng đi tốt cho doanh nghi p, chiệ ến lược kinh doanh có thể coi như kim chỉ nam dẫn đường cho doanh nghiệp đi đúng hướng Trong thực tế, có rất nhiều nhà kinh doanh nhờ có chiến lược kinh doanh đúng đắn mà đạt được nhiều thành công, vượt qua đối thủ cạnh tranh và tạo vị thế cho mình trên thương trường

Chiến lược kinh doanh mang l i r t nhi u l i ích cho doanh nghi p, t m quan tr ng ạ ấ ề ợ ệ ầ ọcủa nó được thể hiện ở những mặt sau:

– Định hướng hoạt động dài hạn và là cơ sở vững chắc cho triển khai hoạt động trong tác nghi p Thi u v ng cệ ế ắ hiến lược ho c chiặ ến lược không được thi t l p rõ ràng, có ế ậluận cứ sẽ làm cho hoạt động mất hướng, chỉ thấy trước mắt không thấy được trong dài hạn, ch ỉthấy cái c c b mà không th y cái toàn th Hoụ ộ ấ ể ạt động kinh doanh c a doanh ủnghiệp luôn ch u sị ự ảnh hưởng của các yếu tố bên ngoài và bên trong Do đó, Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp định hướng cho hoạt động của mình trong tương lai thông qua vi c phân tích và d ệ ự báo môi trường kinh doanh Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp vừa linh hoạt vừa chủ động để thích ứng v i nhớ ững biến động c a thủ ị trường, đồng thời còn đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động và phát triển theo đúng hướng Điều đó có

thể giúp doanh nghi p phệ ấn đấu thực hiện mục tiêu nâng cao vị ế của mình trên thị thtrường

5

– Tạo cơ sở cho các doanh nghi p chệ ủ động phát triển các hướng kinh doanh phù hợp với môi trường trên cơ sở ậ t n dụng các cơ hội, tránh được các rủi ro, phát huy các lợi thế của doanh nghi p trong kinh doanh Chiệ ến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm b t ắđược các cơ hộ cũng như đầy đủ các nguy cơ đối i với sự phát triển nguồn lực của doanh nghiệp Nó giúp doanh nghi p khai thác và sệ ử dụng hợp lý các nguồn lực, phát huy sức mạnh c a doanh nghiủ ệp

– Chiến lượ ạc t o ra m t quộ ỹ đạo hoạt động cho doanh nghi p, giúp doanh nghi p ệ ệliên kết được các cá nhân v i các lớ ợi ích khác cùng hướng t i m t mớ ộ ục đích chung, cùng phát tri n doanh nghi p Nó t o m t m i liên k t g n bó gi a các nhân viên v i nhau và ể ệ ạ ộ ố ế ắ ữ ớgiữa các nhà quản lý với nhân viên Qua đó tăng cường và nâng cao hơn nữa nội l c c a ự ủdoanh nghiệp

– Tạo cơ sở ữ v ng ch c cho các hoắ ạt động nghiên c u triứ ển khai, đầu tư phát triển, đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Trong thực tế phần lớn các sai lầm trả giá về đầu tư và nghiên c u triứ ển khai… có nguồn g c tố ừ chỗ thiếu v ng ho c có s sai lắ ặ ự ệch trong xác định mục tiêu chiến lược

– Chiến lược kinh doanh là công c c nh tranh có hi u qu c a doanh nghi p Trong ụ ạ ệ ả ủ ệđiều ki n toàn c u hóa và hệ ầ ội nhập kinh tế hiện nay đã tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc qua l i l n nhau gi a các doanh nghi p hoạ ẫ ữ ệ ạt động kinh doanh Chính quá trình đó đã tạo nên s c nh tranh kh c li t gi a các doanh nghi p trên thự ạ ố ệ ữ ệ ị trường Ngoài nh ng y u t ữ ế ốcạnh tranh như: giá cả, chất lượng, quảng cáo, marketing, các doanh nghiệp còn sử dụng chiến lược kinh doanh như một công cụ cạnh tranh có hiệu quả

Để xây dựng các chiến lược kinh doanh hiệu qu c n d a vào 5 y u tả ầ ự ế ố cơ bản sau đây:

3.1 Xác định mục tiêu chiến lược

Trước tiên cần xác định được m c tiêu chiụ ến lược là gì Các m c tiêu chiụ ến lược đóng vai trò định hướng cho các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp cũng như là thước đo đánh giá kết quả kinh doanh có hiệu quả hay không

Chẳng h n, m c tiêu chiạ ụ ến lược trong giai đoạn quý 4 năm 2022 là lợi nhu n thì ậdoanh nghi p c n t p trung vào vi c tri n khai các chi n d ch marketing s n phệ ầ ậ ệ ể ế ị ả ẩm, chương trình ưu đãi dành cho khách hàng thân thiết, chương trình khuyến mãi để thu hút khách hàng…

M t chiộ ến lược kinh doanh hiệu qu không t p trung vào tho mãn t t c các nhu ả ậ ả ấ ảcầu ở t t c các phân khúc thấ ả ị trường B i, nở ếu như vậy doanh nghi p s b phân tán nguệ ẽ ị ồn nhân l c và khó qu n lý Vì th , cách hi u qu và an toàn nh t là v i m i chi n dự ả ế ệ ả ấ ớ ỗ ế ịch nên đặt

ra nh ng gi i h n v khách hàng m c tiêu, s n ph m, vữ ớ ạ ề ụ ả ẩ ị trí địa lý… để có s t p trung cao ự ậnhất, dễ dàng đạt được những mục tiêu chiến lược đã đặt ra

M t trong ộ những chiến lược kinh doanh “khôn ngoan” đó là biết cách xác định giá trị khách hàng và l i th c nh tranh so vợ ế ạ ới đối th Nủ ếu có được hai điều này, doanh nghiệp của bạn sẽ dễ dàng đạt được những mục tiêu kinh doanh

3.4 Năng lực cốt lõi

Là khả năng triển các hoạt động kinh doanh v i sớ ự vượt tr i so vộ ới đối th c nh ủ ạtranh về chất lượng ho c hi u suặ ệ ất Được th ể hiện rõ nét nhất qua tính đa dạng c a sủ ản phẩm hay d ch v ị ụ

Ví d : ụ Năng lự ốc c t lõi c a Apple là kh ủ ả năng sáng tạo và đổi m i liên tớ ục Điều này đem lại lợi thế cạnh tranh, bỏ xa các đối thủ khác và đạt những thành công trên thị trường

Nhà qu n tr ả ị phải thi t k m t hế ế ộ ệ thống các hoạt động c a doanh nghi p hủ ệ ướng t i ớviệc t o ra nh ng giá tr ạ ữ ị vượt tr i cho khách hàng Tu thu c vào m i ngành ngh mà các ộ ỳ ộ ỗ ềhoạt động chiến lược sẽ khác nhau

Điểm quan tr ng trong họ ệ thống hoạt động này là đảm b o các hoả ạt động có s ựtương tác, hỗ trợ lẫn nhau và cùng hướng đến mục tiêu chung Hệ thống chiến lược bao gồm:

- Hoạt động chính: Cung ng, vứ ận hành, Marketing, bán hàng…

- Hoạt động bổ trợ: Qu n lý nhân s , nghiên c u phát tri n, ả ự ứ ể

Để doanh nghi p có th ệ ể hoạt động và phát tri n hi u quể ệ ả, đòi hỏ ầi c n ph i có mả ột chiến lược kinh doanh chặt chẽ, cụ thể Cùng POS365 tìm hiểu các bước xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho doanh nghiệp

4.1 Xác định mục tiêu dài hạn

Mục tiêu dài h n bao g m: Quy mô doanh nghi p, doanh s , vạ ồ ệ ố ị thế c nh tranh, ạMột m c tiêu t t sụ ố ẽ giống như kim chỉ nam cho các hoạt động của doanh nghi p N u bệ ế ạn vẫn chưa xác định được mục tiêu dài hạn thì có thể tham khảo thêm quy tắc S.M.A.R.T sau đây:

S = Specific: Xác định rõ ràng được mục tiêu cụ thể

M = Measurable: Cách đo lường

A = Attainable: Xác l p m c tiêu ậ ụ

R = Relevant: M c tiêu phù h p vụ ợ ới lĩnh vực kinh doanh và có k t quế ả thự ếc t

T = Time bound: M c thố ời gian đạt được m c tiêu ụ

Để hoạch định chiến lược kinh doanh hiệu quả thì bạn cần phải khảo sát và phân tích thị trường tiềm năng Mô hình phân tích SWOT có thể giúp b n trong vi c này: ạ ệ

S – strengths: Điểm mạnh của doanh nghiệp là gì?

W- weaknesses: Hiện nay, điểm y u c a doanh nghi p là gì? ế ủ ệ

O – opportunities: Có những cơ hội nào trên th ị trường cần được khai thác?

T – Threats – Những mối đe dọa ảnh hưởng đến vi c kinh doanh c a các doanh nghiệ ủ ệp

- M c tiêu c a doanh nghi p cụ ủ ệ ần đạt được là gì?

- Doanh nghi p c a b n có nhệ ủ ạ ững đối th c nh tranh nào? ủ ạ

- L i th c nh tranh c a doanh nghi p b n là gì? ợ ế ạ ủ ệ ạ

4.4 Đánh giá, đo lường và tối ưu

Đánh giá, đo lường và tối ưu là bước cuối cùng trong việc thiết lập chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp, xác định xem nh ng l a ch n chiữ ự ọ ến lượ ủa ban lãnh đạc c o có phù h p v i m c tiêu c a doanh nghi p hay không? ợ ớ ụ ủ ệ

D a vào nh ng s liự ữ ố ệu thống kê, nhà qu n tr có th d dàng theo dõi và c p nhả ị ể ễ ậ ật chính xác Từ đó đưa ra những điều ch nh phù h p nh m mang l i hi u qu t t nh t cho ỉ ợ ằ ạ ệ ả ố ấnội dung chiến lược kinh doanh

Trước khi xây d ng m t chiự ộ ến lược kinh doanh thành công, b n cạ ần lưu ý một một

số đặc điểm như sau:

Kinh tế vĩ mô phứ ạp, đốc t i th c nh tranh m nh, chính vì v y b n c n chú tr ng ủ ạ ạ ậ ạ ầ ọvào dòng ti n m t cách ch t ch , tề ộ ặ ẽ ối ưu vận hành để chi phí th p nh t, và luôn có kho n d ấ ấ ả ựphòng cho các trường hợp rủi ro

Đi từ thị trường ngách

Kinh doanh đi từ thị trường ngách là chiến lược kinh doanh t n ít chi phí n u bố ế ạn biết cách:

- Cung c p m t s n phấ ộ ả ẩm độc đáo, hấp d n cho nhóm khách hàng nh ẫ ỏ

- Hiểu được các nhu c u chuyên bi t c a t ng nhóm khách hàng ầ ệ ủ ừ

- Truy n tề ải đúng nội dung, thông điệp

Phân tích rõ đối thủ cạnh tranh

Đối thủ luôn là ngườ ại c nh tranh v i b n t s n phớ ạ ừ ả ẩm đến khách hàng Chính vì v y, ậcàng hi u rõ và phân tích k vể ỹ ề đối thủ là cơ hội để ạ b n có chi n thu t kinh doanh phù hế ậ ợp

Trong chiến lược kinh doanh, b n c n chu n bạ ầ ẩ ị các phương án dự phòng và chấp

nhận sửa đổi mộ ốt s hoạt động kinh doanh để có thể thích nghi với hoàn cảnh kinh doanh

Công nghệ đang tác động r t m nh mấ ạ ẽ đến cu c s ng và hoộ ố ạt động của con người

Vì v y, vi c áp d ng khoa h c công ngh mậ ệ ụ ọ ệ ới như: các phần m m & công c bán hàng tề ụ ối ưu,… sẽ giúp ích rất nhiều cho vận hành doanh nghiệp của bạn

8

B t c m t mô hình doanh nghiấ ứ ộ ệp nào, cũng cần ph i xây d ng cho mình m t chiả ự ộ ến lược kinh doanh th t s đúng đắn Dưới đây là 7 chiến lượậ ự c quan trọng và cơ bản mà bạn

có th tham khể ảo để tri n khai: ể

Chiến lược kinh doanh: Cạnh tranh để khác biệt

Nhiều người mặc định r ng chiằ ến lược kinh doanh c a doanh nghi p là ph i tr ủ ệ ả ởthành đơn vị tốt nhất, xuất chúng nhất của ngành đó, nhưng tuy nhiên, nhiệm vụ đó đôi khi không th thành hi n thể ệ ực

Ở trong th thao, ch có mể ỉ ột người chi n th ng duy nhế ắ ất, nhưng ngượ ạc l i khi kinh doanh, vi c 2 hay 3 doanh nghi p dệ ệ ẫn đầu đều có l i là chuy n h t sợ ệ ế ức thường tình Chiến lược kinh doanh tệ nhất, là c gố ắng đánh bật đối th m nh nh t trong ngành ủ ạ ấbằng vi c bệ ắt chước mọi đường đi nước bướ ủc c a h Hãy ti p c n nh ng giá tr khác biọ ế ậ ữ ị ệt

để thành công

Chiến lược kinh doanh: C nh tranh vì l i nhu n ạ ợ ậ

Làm kinh doanh không chỉ ở việc b n có thạ ị phầ ớn l n nh t trong th ấ ị trường, hay doanh nghiệp đang phát triển v i tớ ốc độ chóng m t, nó còn kho n l i nhu n bặ ở ả ợ ậ ạn tạo ra

V y xét cho cùng, n u t t c ậ ế ấ ả những chiến lược bạn đề ra không mang mục đích rõ ràng v s ề ố tiền b n có thạ ể kiếm được, t t nh t là b n không nên m t th i gian và công số ấ ạ ấ ờ ức thực hiện chúng

M i doanh nghiỗ ệp đều là m t ph n c a h sinh thái kinh tộ ầ ủ ệ ế – thị trường M i th ỗ ịtrường s mang nhẽ ững đặc điểm và tính cách riêng Và những đặc điểm này sẽ liên quan tới l i nhu n mà b n có thợ ậ ạ ể đạt được trong tương lai

Thấu hi u vể ề thị trường, đối th sủ ẽ hình thành tư duy chiến lược cho doanh nghi p, ệ

về cách giúp b n tạ ồn t i và c nh tranh ạ ạ

Xác định đối tượng khách hàng

T t nhiên r i, b n cấ ồ ạ ần xác định chính xác đối tượng m c tiêu bụ ạn đang nhắm đến,

và cách b n ph c v t p khách hàng này B n không th bán s n ph m, d ch v c a mình ạ ụ ụ ệ ạ ể ả ẩ ị ụ ủcho t t c mấ ả ọi người, b i l b n ch có mở ẽ ạ ỉ ột lượng gi i h n khách hàng tiớ ạ ềm năng có chung một nhu c u mà thôi ầ

Do đó, việ ần làm là xác địc c nh những bước để khiến khách hàng c m th y thả ấ ỏa mãn nhu c u c a h b ng nh ng s n ph m và giá tr bầ ủ ọ ằ ữ ả ẩ ị ạn đem lại

Khi bạn đã thấu hi u th ể ị trường, th u hi u khách hàng, xây dấ ể ựng được các giá tr ịcam k t c a doanh nghi p, b n s d n nh n ra r ng có r t nhi u th mà chúng ta ph i nói ế ủ ệ ạ ẽ ầ ậ ằ ấ ề ứ ảlời từ chối

S có r t nhi u t p khách hàng mà b n không ph c v , các hoẽ ấ ề ệ ạ ụ ụ ạt động mà b n không ạcần thực hiện, và các sản phẩm và d ch v b n không nên cung cị ụ ạ ấp

Trong chiến lược kinh doanh, việc xác định s ẽ phải làm gì và không nên làm gì có ý nghĩa quan trọng tương đương nhau

Đối th phát tri n, nhu c u và hành vi củ ể ầ ủa khách hàng thay đổi, công ngh c i ti n, ệ ả ế

do đó yếu tố cần thiết để xác định chiến lược kinh doanh của công ty chính là sự nhạy bén trong vi c phát hiệ ện các xu hướng m i có th áp d ng vào mô hình c a doanh nghiớ ể ụ ủ ệp

Những phán đoán của bạn không thể luôn luôn chính xác 100%, do đó, bạn cần những số li u th c tế để ệ ự phán đoán về khách hàng, về xu hướng thị trường, v m i th , ề ọ ứ

10

PHẦN II PHÂN TÍCH CHI ẾN LƯỢ C KINH DOANH C ỦA

CÔNG TY VINFAST

1 Giới thiệu tổng quan v Vinfast: ề

VinFast là thương hiệu ô tô đầu tiên của Việt Nam Thương hiệu này là của Công ty TNHH Sản xuất

và Kinh doanh VinFast (VinFast LLC), thuộc tập đoàn Vingroup do ông Phạm Nhật Vượng đứng đầu

1.1 VINFAST là tên viết tắt của từ: VIỆT NAM – PHONG CÁCH – AN TOÀN – SÁNG TẠO – TIÊN PHONG

Từ VinFast thể hiện khát vọng xây dựng một thương hiệu Việt Nam có đẳng cấp và được công nhận trên trường quốc tế, mở ra cơ hội sở hữu ô tô, xe máy phù hợp với thị trường, thị hiếu và thu nhập của người dân Thông qua lĩnh vực sản xuất ô tô, xe máy, Tập đoàn Vingroup cũng mong muốn góp phần tạo động lực, thúc đẩy công nghiệp nặng, công nghiệp chế tạo, công nghiệp phụ trợ tại Việt Nam phát triển hơn nữa

Với Vingoup, trong tương lai VinFast sẽ là một lĩnh vực mới, mang tính đột phá trong chiến lược phát triển, đóng vai trò chủ lực của tập đoàn

Ngày 02/10/2018, Vinfast chính thức giới thiệu hai sản phẩm của Vinfast là: Vinfast LUX A2.0 và Vinfast LUX SA2.0 tại triển lãm Paris Motor Show Đây là lần đầu tiên thương hiệu ô tô Việt Nam có mặt tại triển lãm ô tô lớn nhất thế giới

Hiện tại, VinFast đang phân phối các sản phẩm ô tô và xe máy điện tại thị trường Việt Nam, trong

đó những cái tên như: Fadil, Ô tô điện VFe34, Lux A2.0 và Lux SA2.0 lần lượt vươn lên đứng TOP những xe bán chạy trong phân khúc trong thời gian vừa qua Đặc biệt, Vfe34 là mẫu xe điện đầu tiên của VinFast đã đạt được kỷ lục hơn 3000 đơn đặt hàng trong vòng 24h kể từ thời điểm mở bán Khách hàng đặt cọc mẫu VFe34 trước 30/06/21 sẽ được hưởng giá ưu đãi 590 triệu, miễn phí thuê pin năm đầu tiên

1.2 Các mốc phát tri n quan trể ọng

Chúng tôi đã kết hợp thiết kế cao cấp, công nghệ tiên tiến và dây chuyền sản xuất hiện đại để tạo

ra nhà s n xu t ô tô toàn cả ấ ầu đầu tiên c a Viủ ệt Nam Vingroup đã thay đổi cu c s ng cộ ố ủa người dân Việt Nam trong ba mươi năm, và giờ đây, VinFast mang s mứ ệnh đó ra tầm thế giới S mứ ệnh của chúng tôi rất đơn giản: t o ra mạ ột tương lai bền vững cho t t c mấ ả ọi người

Giai đoạn 1: Thành lập VinFast

2017: Thành l p khu ph c h p s n xu t ô tô hiậ ứ ợ ả ấ ện đạ ủi c a Vinfast v i kh ớ ả năng mở ộ r ng hang đầu toàn c u v i kh ầ ớ ả năng tự động hóa lên đến 90% t i H i Phòng, Vi t Nam ạ ả ệ

11

2018: S kiên ra m t chính th c c a các m u xe Lux tự ắ ứ ủ ẫ ại Paris Moto Show 2018 được AUTOBEST trao giải “A Star is Born”

2019: Chính th c ra m t 3 m u ô tô Lux A2.0 sedan, Lux SA2.0 SUV và city car Fadil cùng v i 3 mứ ắ ẫ ớ ẫu

xe máy điện thông minh Ludo, Impes và Klara tại thị trường Việt Nam

Giai đoạn 2: Tăng tốc

2020: Các m u xe c a VinFast tr thành các m u xe bán ch y nh t phân khúc t i th ẫ ủ ở ẫ ạ ấ ạ ị trường Việt Nam

2021: Ra m t hai mắ ẫu xe điện thông minh cao cấp Feliz và Theon.Ngoài ra xe buýt điện cũng được

ra mắt và đưa vào vận hành

2022: Ra m t 3 mắ ẫu xe điện thông minh hoàn toàn mới VF e34 đây là mẫu xe nh g n phù h p v i ỏ ọ ợ ớthị trường Vi t Nam và 2 mệ ẫu ô tô điện thông minh cao cấp hơn: VF8 và VF9 cho thị trường toàn cầu

12

Giai đoạn 3: Vườn tầm toàn cầu

2021: Công b phát tri n chiố ể ến lượ ảc s n ph m ch y hoàn toàn bẩ ạ ằng điện của VinFast đến năm