1. Trang chủ
  2. » Kinh Doanh - Tiếp Thị

Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược

87 2 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 87
Dung lượng 5,81 MB

Cấu trúc

  • CHƯƠNG 1 PHẦN MỞ ĐẦU (8)
    • 1.1 LÝ DO NGHIÊN CỨU (8)
    • 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU (9)
    • 1.3. PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU (9)
    • 1.4. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU (10)
    • 1.5. ĐÓNG GÓP NGHIÊN CỨU (10)
    • 1.6. KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU (11)
  • CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY (11)
    • 2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN (11)
      • 2.1.1. KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH (11)
      • 2.1.2. LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC (11)
    • 2.2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY (12)
      • 2.2.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN (12)
      • 2.2.2. CƠ CẤU TỔ CHỨC (15)
      • 2.2.3. NGÀNH NGHỀ KINH DOANH (19)
      • 2.2.4. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU (19)
  • CHƯƠNG 3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ (21)
    • 3.1.1 Môi trường vĩ mô (22)
    • 3.1.2. Môi trường vi mô (29)
    • 3.2. Môi trường bên trong (40)
      • 3.2.1. Sản xuất (40)
      • 3.2.2. Văn hóa doanh nghiệp (41)
      • 3.2.3. Dịch vụ và khách hàng (42)
      • 3.2.4. Nguyên liệu (42)
      • 3.2.5. Marketing và bán hàng (44)
      • 3.2.6. Quản trị nguồn nhân lực (47)
      • 3.2.7. Tài chính và kế toán (48)
      • 3.2.8. Phát triển công nghệ (48)
      • 3.2.9. Hệ thống phân phối (49)
  • CHƯƠNG 4: XÂY DỰNG ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC (52)
    • 4.1. Xác định mục tiêu dài hạn của công ty (52)
    • 4.2. Xây dựng chiến lược cho công ty (52)
      • 4.2.1. Ma trận SPACE (52)
      • 4.2.2. Ma trận SWOT và lựa chọn các chiến lược cụ thể (59)
      • 4.2.3. Ma trận chiến lược chính (GSM – Grand Strategy Matrix) (62)
      • 4.2.4. Ma trận định lượng QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix) (64)
  • Chương 5: Giải pháp chiến lược của Acecook (68)
    • 5.1. Định hướng chiến lược (68)
    • 5.2. Hệ thống giải pháp (72)
      • 5.2.1. Nâng cao năng lực cạnh tranh (72)
      • 5.2.3. Mở rộng thị trường (75)

Nội dung

Trường Đại học Công thương Tp. HCMân tích và đề xuất chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Acecook dựa trên các ma trận SPACE, SWOT, BCG,...

PHẦN MỞ ĐẦU

LÝ DO NGHIÊN CỨU

Xã hội ngày càng phát triển và hiện đại rất nhiều nền kinh tế đang đi lên Vì thế mà có rất nhiều công ty lớn nhỏ được thành lập nhằm mục tiêu đóng góp vào sự phát triển của đất nước Nên sự cạnh tranh khốc liệt trên thị trường hiện nay các doanh nghiệp ngày càng nhiều, tạo nên sự cạnh tranh sản phẩm đó và giữ vững được thị phần thì các doanh nghiệp phải tăng cường Marketing quảng bá cho sản phẩm. Chính sách nhãn hiệu sản phẩm là một trong những chiến lược quan trọng nhất trong marketing Đối với khách hàng hiện nay, một nhãn hiệu thể hiện được tính chất, lợi ích và dịch vụ mà họ được hưởng khi sử dụng nhãn hiệu đó Vì thế đối với các doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thức ăn nhanh như Acecook thì nhãn hiệu ngày càng quan trọng hơn, để làm mới được nhãn hiệu và giành được lòng tin của khách hàng chính là điều kiện dẫn tới sự thành công của các nhà kinh doanh trên thị trường hiện nay Để phục vụ một các tốt nhất về nhu cầu và cả mong muốn của khách hàng Acecook Việt Nam đã thiết kế và tạo ra những ý tưởng tốt cho sản phẩm để luôn luôn phục vụ cho khách hàng Với nhu cầu của con người ngày càng cao hơn và trở nên bận rộn, 24h có thể là coi là ít so với cuộc sống ngày nay Con người thời đây họ ngày càng bận rộn nhiều về công việc, gia đình và học tập không có thời gian để nấu nướng Nhằm đáp lại nhu cầu của tất cả mọi người thì nhiều sản phẩm thức ăn nhanh được ra đời và trong đó mì ăn liền là một trong những sản phẩm được mọi người ưa chuộng và lựa chọn nhất Tuy nhiên là khá nhiều câu hỏi mà người tiêu dùng họ đặt ra là nên lựa chọn mì nào để tốt cho sức khỏe, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm, hợp khẩu vị mà giá thành phải hợp lý Vì vậy cuộc đua giành thị phần trong thị trường mì ăn liền trở nên hấp dẫn Tại Việt Nam, các đại gia về ngành thực phẩm như Vina Acecook, Vifon, Masan, Nissin đều không bỏ qua các thị trường này Tuy nhiên thị trường mì ăn liền rất hấp dẫn nhưng không phải ai cũng có thể thành công khi bước vào nếu như không hiểu rõ về những mong muốn, hành vi của người tiêu dùng Theo như chúng em tìm hiểu trên thị trường những quy tắc đầu tiên và quan trọng nhất với mỗi nhà kinh doanh là

“Khách hàng là thượng đế” mà nhiều nhà doanh nghiệp họ không coi trọng điều đó quan trọng của người tiêu dùng trong việc kinh doanh mì ăn liền nói chung và các sản phẩm nói riêng Đặc biệt là chúng ta có thể hiểu rõ hơn vì sao mọi người lại ưa chuộng và những tác động nào đã làm nên thương hiệu của dòng sản phẩm này Vì vậy nhóm chúng em đã chọn để tài "Xây Dựng Chiến Lược kinh doanh Của Công

Ty Vina Acecook Việt Nam"

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU

Hiểu về công ty Acecook, về sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo.

Nhắm rõ những thành công và yếu tố dẫn đến sự thành công của thương hiệu Vina Acecook Việt Nam. Đánh giá nghiên cứu chiến lược kinh doanh, chiến lược Marketing hỗn hợp của Vina Acecook đối với sản phẩm

Tìm hiểu sự quan tâm thật sự của người tiêu dùng với sản phẩm mì gói hiện nay. Tìm hiểu hành vi mua và sau khi mua của người tiêu dùng về sản phẩm mì ăn liền. Đưa ra kiến nghị về sản phẩm mì mới có thể ra mắt thị trường vào thời gian tới. Mục tiêu tổng quát: Tìm hiểu về trách nhiệm xã hội của công ty cổ phần Acecook Việt Nam Nhằm đánh giá thực trạng và đề xuất giải pháp cho công ty cổ phần Acecook Việt Nam.

Mục tiêu cụ thể: Tìm hiểu các hoạt động liên quan đến trách nhiệm xã hội trong những thời gian qua Đánh giá được thực trạng của công ty cổ phần Acecook ViệtNam và đưa ra các giải pháp để phát triển công ty

PHẠM VI VÀ ĐỐI TƯỢNG NGHIÊN CỨU

Sản phẩm mì ăn liền Hảo Hảo của Công Ty Vina Acecook Việt Nam Đánh giá thực trạng và cùng nhau đề xuất giải pháp về trách nhiệm xã hội của công ty cổ phần Acecook Việt Nam

Phạm vi nghiên cứu gồm hai phạm vi sau:

Phạm vi không gian: Sự thành công của Công Ty Vina Acecook trong thị Việt Nam trường hiện nay

Trách nhiệm xã hội của Công Ty cổ phần Acecook Việt Nam.

Phạm vi thời gian: nghiên cứu được thực hiện từ khi được giao chọn đề tài là 17/01/2024 Nghiên cứu tập trung chủ yếu hoạt động trách nhiệm xã hội của Công

Ty Vina Acecook Việt Nam từ trước tới giờ.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp nghiên cứu gồm 2 phương pháp sau:

Phương pháp thu thập số liệu: Dựa vào các nguồn thông tin thứ cấp, thông tin có sẵn từ trang web chính thức của công ty Vina Acecook: http://www.acecookvietnam.vn_ fanpage của Acecook Việt Nam, mì Hảo Hảo: https://www.facebook.com/HaoHaoAcecook thông tin từ các trang báo điện tử, thông tin từ các đề tài nghiên cứu trước đây

Phương pháp xử lí số liệu: Thu thập số liệu về doanh thu, số lượng sản phẩm được tiêu thụ trong những năm gần đây, mức độ ưa chuộng của khách hàng, sự quan tâm của khách hàng, mức độ thành công được đánh giá, phân tích và chọn lọc kỹ càng,chính xác.

ĐÓNG GÓP NGHIÊN CỨU

Để mang đến hạnh phúc cho người lao động, Acecook Việt Nam luôn tạo điều kiện để toàn thể công nhân viên an tâm cống hiến, làm việc bằng niềm đam mê, tự hào khi tạo ra những sản phẩm tốt, an toàn, thơm ngon cho người tiêu dùng Song song, công nhân viên cũng luôn được tạo môi trường làm việc tốt nhất qua những chương trình thi đua, chế độ khen thưởng và phúc lợi xứng đáng Đặc biệt, Acecook luôn dành ra một nguồn chi phí lớn để đầu tư cho việc đào tạo trong và ngoài nước đối với các nhân viên có tiềm năng, cũng như tổ chức các lớp học nghiệp vụ chuyên môn định kỳ.

Thành công của Vina Acecook không chỉ dừng lại ở việc đóng góp những giá trị chất lượng cao, tạo ra sự giao thoa văn hóa thông qua con đường ẩm thực, từ đó góp phần đẩy mạnh phát triển nên văn hóa ẩm thực Việt Nam mà suốt chặng đường 20 năm phát triển, thương hiệu Vina Acecook còn quan tâm đến xã hội, chung tay góp sức vì cộng đồng thông qua các chương trình học bổng, đồng hành cùng các bạn trẻ,sinh viên – thế hệ tương lai của đất nước; các hoạt động từ thiện giúp đỡ người

KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU

CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

CƠ SỞ LÝ LUẬN

2.1.1.KHÁI NIỆM VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Acecook là một công ty thực phẩm hàng đầu tại Nhật Bản, chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm ăn liền như mì ống, mì gói, bún, các loại gia vị và nước súp. Chiến lược kinh doanh của Acecook tập trung vào mục tiêu trở thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành công nghiệp thực phẩm, không chỉ tại thị trường trong nước mà còn tại các thị trường quốc tế Acecook tập trung vào việc đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng thị trường, duy trì chất lượng và an toàn sản phẩm, cùng với việc tạo ra nhận thức và lòng tin từ phía khách hàng.

2.1.2 LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Quản trị chiến lược là quá trình xác định và đạt được mục tiêu dài hạn của một công ty thông qua việc lựa chọn và triển khai các hướng đi chiến lược Trong trường hợp của công ty Acecook Việt Nam, một số lý luận quản trị chiến lược mà công ty có thể áp dụng bao gồm: Định vị thương hiệu: Acecook Việt Nam có thể tập trung vào việc xây dựng và phát triển thương hiệu của mình trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản phẩm ăn liền Công ty có thể đặt mục tiêu trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trong ngành công nghiệp thực phẩm Việt Nam, tạo ra sự tin cậy và lòng tin của khách hàng.

Diversification (đa dạng hóa): Acecook Việt Nam có thể xem xét việc mở rộng và đa dạng hóa dòng sản phẩm để phát triển doanh nghiệp Điều này có thể bao gồm việc đưa ra các loại sản phẩm mới phù hợp với sở thích và nhu cầu của thị trường, như mở rộng vào lĩnh vực bánh kẹo, nước giải khát hoặc các sản phẩm ăn chay.

Mở rộng quốc tế: Acecook Việt Nam có thể xem xét mở rộng hoạt động kinh doanh ra thị trường quốc tế Công ty có thể tìm kiếm cơ hội xuất khẩu sản phẩm và mở các nhà máy sản xuất tại các quốc gia khác Điều này giúp tăng trưởng doanh thu và tạo ra một sự hiện diện quốc tế mạnh mẽ.

Nâng cao năng lực cạnh tranh: Acecook Việt Nam có thể tập trung vào nâng cao năng lực cạnh tranh của mình thông qua việc đầu tư vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, cải tiến quy trình sản xuất và tăng cường chất lượng sản phẩm Điều này giúp công ty duy trì sự khác biệt và cạnh tranh trên thị trường.

Xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao: Acecook Việt Nam có thể chú trọng vào xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng cao Điều này bao gồm việc đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, tạo điều kiện làm việc thuận lợi và đáp ứng nhu cầu của nhân viên để tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động lực.

⮚ Quản trị chiến lược là một quá trình liên tục và đòi hỏi sự linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi của môi trường kinh doanh Đối với Acecook Việt Nam, việc áp dụng các lý luận quản trị chiến lược này có thể giúp công ty tăng cường sức cạnh tranh,phát triển bền vững và đạt được mục tiêu dài hạn của mình.

TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

2.2.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN

Trải qua 29 năm thành lập và phát triển, Công Ty Acecook Việt Nam đã trải qua những lịch sử và quá trình phát triển như sau:

Ngày 15/12/1993: Thành lập Công ty Liên doanh Vifon Acecook Thành phần liên doanh gồm có Công ty kỹ nghệ thực phẩm sản xuất mì ăn liền Vifon Việt NamVIFON 40% và công ty Acecook thuộc tập đoàn thương mại tài chính Marubeni của Nhật Bản 60% Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam đã không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam với vị trí vững chắc trên thị trường, chuyên cung cấp các sản phẩm ăn liền có chất lượng Ngày 7/7/1995: Tiến hành bán sản phẩm đầu tiên tại Tp.Hồ Chí Minh Sản phẩm đầu tiên là mì gói và phở cao cấp được sản xuất để phục vụ thị trường phía Nam. Khi đó, số lượng nhân viên của công ty chỉ có khoảng 100 người Sản lượng công ty là 3,8tr gói/năm

Ngày 28/02/1996: Acecook tham gia xuất khẩu vào thị trường Mỹ đồng thời thành lập chi nhánh tại Cần Thơ Chịu trách nhiệm bán hàng cho toàn bộ các tỉnh đồng bằng sông Cửu Long Đồng thời công ty bắt đầu tham gia vào thị trường xuất khẩu

Năm 1999: Acecook lần đầu tiên đạt danh hiệu Hội doanh nghiệp hàng Việt Nam chất lượng cao Đồng thời đạt huy chương vàng, bạc, đồng trong hội chợ hàng công nghiệp Việt Nam Đánh dấu bước phát triển của công ty khi sản phẩm lần đầu tiên đạt danh hiệu Hàng Việt Nam chất lượng cao.

Năm 2000: Công ty cho ra đời sản phẩm mì Hảo Hảo - đây được xem là bước đột phá của công ty trên thị trường mì ăn liền Công ty đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao lần 2 Công ty đạt huy chương vàng, bạc, đồng trong hội chợ hàng công nghiệp Việt Nam.

Năm 2003: Acecook đã hoàn thiện hệ thống nhà máy từ Bắc vào Nam Năm 2003 là năm của xuất khẩu, Acecook Việt Nam đã đồng loạt mở rộng thị trường xuất khẩu: Úc, Mỹ, Nga, Đông Âu, Trung Quốc, Đông Nam Á, Châu Phi và đã nâng kim ngạch xuất khẩu lên 3 triệu USD Ngày 4/3/2003 thành lập thêm 1 nhà máy mới tại ấp 1B An Phú, Huyện Thuận An, Tỉnh Bình Dương, nâng tổng dây chuyền công ty lên 12 dây Công ty đạt giải thưởng Sao vàng Đất Việt năm 2003 do hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam tổ chức Công ty đạt giải thưởng Rồng Vàng năm 2003 do thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức Công ty đạt được giải thưởng Sao vàng Đất Việt năm 2003 do hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam tổ chức Công ty đạt được giải thưởngRồng Vàng năm 2003 do thời báo kinh tế Việt Nam tổ chức Công ty đạt được sự thành công trên cả 2 lĩnh vực kinh doanh trong nước, xuất khẩu và quảng bá thương hiệu, được thể hiện qua việc tăng trưởng mạnh về doanh số năm 2003: gần 800 tỷ đồng tương ứng 675 triệu gói (trong đó xuất khẩu gần 3 triệu USD) Ngày 4/3/2003 thành lập thêm 1 nhà máy mới tại tỉnh Bình Dương Đến cuối năm 2003 doanh thu đạt trên 800 tỷ đồng chiếm 60% thị trường mì ăn liền cả nước với hệ thống trên 700 đại lý bao phủ khắp cả nước.

Năm 2004: Công ty đã chính thức đổi tên thanh Công ty trách nhiệm hữu hạn Acecook đồng thời di dời nhà máy về Khu công nghiệp Tân Bình

Kể từ ngày 3/2/2004 công ty liên doanh Vifon-Acecook đã chính thức đổi tên thành công ty TNHH Acecook Việt Nam (100% vốn Nhật Bản) Tháng 6/2004: tăng cường thêm 1 nhà máy tại Bắc Ninh với 2 dây chuyền sản xuất.

Ngày 12/4/2004 công ty Acecook Việt Nam vinh dự đón nhận huân chương Lao động hạng 3 do chủ tịch nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam trao tặng Ngày 15/1/2004 khởi công xây dựng nhà máy tại Đà Nẵng, đi vào hoạt động chính thức từ tháng 10/2014 Từ 3/2/2004, chính thức đổi tên thành công ty TNHH Acecook Việt Nam với 100% vốn Nhật Bản và di dời nhà máy về KCN Tân Bình Tháng 6/2004, tăng cường thêm 1 nhà máy tại Bắc Ninh.

Năm 2006: Acecook chính thức tham gia vào thị trường gạo ăn liền bằng việc xây dựng nhà máy tại Vĩnh Long đồng thời di dời sản phẩm Phở Xưa và Nay Thương hiệu nổi tiếng Việt Nam do người tiêu dùng bình chọn - Giải thưởng Rồng Vàng dành cho những doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài hoạt động hiệu quả tại thị trường Việt Nam

Năm 2008: Công ty chính thức đổi tên thành Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam và là thành viên chính thức của Hiệp hội MAL thế giới Công ty TNHH Acecook Việt Nam chính thức đổi tên thành Công ty cổ phần Acecook Việt Nam vào ngày 18/1/2008 Công ty đạt danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao năm 2008.

Năm 2010: 7/7/2010: Huân Chương lao động hạng nhất

Năm 2012: Công ty đã khánh thành nhà máy Hồ Chí Minh 2 với sự hiện đại hàng đầu Đông Nam Á

Năm 2015: Acecook đã tiến hành thay đổi bộ nhận diện thương hiệu mới.

Hình1: Logo mới của Acecook

- Những yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản trị phải bảo đảm những yêu cầu sau:

- Tính thống nhất trong mục tiêu: Cơ cấu tổ chức được coi là có kết quả nếu nó cho phép mỗi cá nhân góp phần công sức vào mục tiêu của tổ chức

- Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp (khâu phản ánh cách phân chia chức năng theo chiều ngang, còn cấp thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc) đều thiết lập những mối liên hệ hợp lý với số lượng cấp quản trị ít nhất trong tổ chức cho nên cơ cấu tổ chức mang tính năng động cao, luôn luôn đi sát và phục vụ sản xuất.

- Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức có khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong doanh nghiệp cũng như ngoài môi trường.

- Tính tin cậy lớn: Cơ cấu tổ chức phải bảo đảm tính chính xác của tất cả các thông tin được sử dụng trong tổ chức nhờ đó bảo đảm sự phối hợp với các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận của tổ chức.

- Tính hiệu quả: Cơ cầu bộ máy phải sử dụng chi phí quản trị đạt hiệu quả cao nhất Tiêu chuẩn xem xét yêu cầu này là mối tương quan giữa chi phí dự định bỏ ra và kết quả sẽ thu về.

+ PHÂN CHIA TỔ CHỨC THÀNH CÁC BỘ PHẬN

- Cơ cấu tổ chức thể hiện cấu tạo của tổ chức, bao gồm các hoạt động mang tính độc lập tương đối thực hiện những nhiệm vụ nhất định Việc hình thành các bộ phận thể hiện qua quá trình chuyên môn hóa và hợp nhóm chức năng quản lý theo chiều ngang Việc tạo nhóm các hoạt động và con người tạo nên các bộ phận, có thể tạo điều kiện mở rộng tổ chức đến mức độ không hạn chế

PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VÀ CHUỖI GIÁ TRỊ

Môi trường vĩ mô

Môi trường vĩ mô bao gồm các yếu tố chính trị, kinh tế, xã hội, văn hóa, công nghệ và tự nhiên,… có thể tác động trực tiếp và gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của Acecook Dưới đây là phân tích cụ thể về ảnh hưởng của từng yếu tố:

3.1.1.1 Yếu tố kinh tế và xã hội

Lạm phát khiến cho giá cả nguyên vật liệu đầu vào tăng cao, dẫn đến tăng giá thành sản phẩm ăn nhanh.Điều này ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp và có thể khiến cho người tiêu dùng giảm sản phẩm ăn nhanh do giá cao.

Tốc độ tăng trưởng là một trong những yếu tố ảnh hưởng đến môi trường vĩ mô của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp Acecook, khi tốc độ tăng trưởng cao sẽ mang lại cơ hội lớn về nhu cầu tiêu dùng Theo Tổng cục Thống kê, tổng sản phẩm trong nước (GDP) năm 2023 ước tính tăng 5,05% so với năm trước Quy mô GDP theo giá hiện hành năm 2023 ước đạt 10.221,8 nghìn tỷ đồng, tương đương 430 tỷ USD. Một khi tốc độ tăng trưởng cao, nhu cầu tiêu dùng mì ăn liền cũng sẽ theo đó được tăng Acecook, với vị thế là nhà sản xuất mì gói hàng đầu Việt Nam, sẽ được hưởng lợi trực tiếp từ xu hướng này về doanh thu tạo ra thêm lợi nhuận về cho doanh nghiệp Ngoài ra còn là cơ hội để Acecook mở rộng thị trường sang tỉnh thành mới và xuất khẩu sang các nước khác cho doanh nghiệp của mình Hiện, Acecook đã xuất khẩu sản phẩm tới gần 35 quốc gia trên thế giới Việc thu hút các nhà đầu tư và thúc đẩy thị trường mở rộng cũng đang được đề cao Thống kê của Retail Data cho thấy, Acecook Việt Nam đang chiếm 35,4% thị phần doanh thu Tốc độ tăng trưởng đã có ảnh hưởng lớn đến thị trường Việt Nam trong những năm qua khá cao Đối với Acecook GDP Việt Nam tăng cao kéo theo nhu cầu về sử dụng hàng hóa, dịch vụ, thị hiếu và chất lượng cũng tăng lên không kém Với mức tăng trưởng kinh tế

7% hiện nay, GDP Việt Nam đã gấp 5 lần so với 15 năm qua Acecook Việt Nam cũng đã dự định nâng cao mục tiêu doanh thu trong thời gian sắp tới.

Xu hướng mua sắm của người tiêu dùng: Nhu cầu về các loại sản phẩm thức ăn nhanh ngày càng đòi hỏi sự phong phú, đa dạng và đổi mới

Thay đổi về công nghệ: Công nghệ thay đổi liên tục, mẫu mã kiểu dáng đa dạng Sự phát triển công nghệ sẽ ảnh hưởng đến cách thức công ty quảng cáo và tiếp cận khách hàng, xuất hiện nhiều cạnh tranh mới

3.1.1.2 Môi trường pháp luật-chính trị

Việt Nam là một quốc gia có môi trường chính trị ổn định do sự lãnh đạo ổn định và tình hình an ninh an toàn.

-Môi trường kinh doanh công bằng:

Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp, bao gồm cả doanh nghiệp nước ngoài và doanh nghiệp trong nước, thông qua việc cung cấp các cơ sở hạ tầng, thuế suất hợp lý và các ưu đãi khác.

Xét về mức độ ảnh hưởng của nhà nước đến hoạt động kinh doanh thì môi trường chính trị là một trong những yếu tố tác động mạnh đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Acecook Nhờ vào môi trường chính trị ổn định, nhà nước Việt Nam chú trọng đến công bằng xã hội trong sản xuất kinh doanh giữa các doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho tất cả các doanh nghiệp có thể yên tâm sản xuất Chính phủ đang tích cực hỗ trợ doanh nghiệp trong lĩnh vực khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo giúp Acecook nâng cao năng lực cạnh tranh Hệ thống pháp luật hoàn thiện và doanh nghiệp tuân thủ pháp luật góp từ đó phần hoàn thiện môi trường kinh doanh lành mạnh, thúc đẩy phát triển kinh tế bền vững, bảo vệ quyền lợi các bên tham gia Dưới sự quản lý điều tiết của nhà nước tạo thêm sự tin tưởng cho các hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, doanh nghiệp cũng cần chủ động đăng ký bảo hộ pháp luật, tránh hàng giả mạo Đồng thời thực hiện đầy đủ các yêu cầu pháp lý liên quan đến bảo vệ môi trường, chất lượng và vệ sinh an toàn thực phẩm Hệ thống pháp luật Việt Nam đang dần tạo cho hành lang pháp lý rõ ràng đối với hoạt động kinh doanh của Acecook Doanh nghiệp cần phải tuân thủ các quy định của pháp luật để đảm bảo quyền lợi của người lao động như chế độ có thêm ngày phép, ngày nghỉ, tăng tuổi nghỉ hưu để hưởng lương hưu, có thêm chế độ phúc lợi cho người lao động, Ngoài ra, các quy định về thuế, lao động, bảo vệ môi trường, an toàn thực phẩm giúp Acecook hoạt động hiệu quả và đảm bảo trách nhiệm xã hội của mình.

3.1.1.3 Môi trường văn hoá, xã hội

Môi trường văn hóa - xã hội ảnh hưởng sâu sắc tới việc lựa chọn sản phẩm như tính tiện dụng sản phẩm, tính năng sản phẩm họ cần, mẫu mã để đáp ứng được điều đó công ty đã cho ra nhiều dòng sản phẩm nhằm đáp ứng tối đa những sở thích đa dạng của nhiều người Môi trường văn hóa là trở thành yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược của công ty Acecook Doanh nghiệp cần hiểu rõ và tôn trọng văn hóa địa phương để thành công trong thị trường quốc tế Tìm hiểu sâu sắc văn hóa xã hội, thiết lập một tổ chức công ty hoạt động trong môi trường có nền văn hóa vững chắc là bước quan trọng và từ đó với có nền tảng để đưa đến cho người tiêu dùng những sản phẩm đúng chuẩn mực xã hội Mỗi nền văn hoá được mang đến từ mỗi miền, vì thế tiếp cận và chinh phục được thị trường từng vùng miền chính là bài toán khó cho doanh nghiệp Acecook Việt Nam đã tạo ra nhiều loại hình sản phẩm phù hợp với từng điểm riêng biệt của mỗi vùng, đáp ứng đủ những tiêu chuẩn về sự tiện lợi, giá trị dinh dưỡng, giá cả, mẫu mã,… Thành công của Hảo Hảo là một minh chứng cho hành trình chinh phục khẩu vị khi gây sốt thị trường bằng vị chua cay đậm đà, hợp với thói quen nêm nếm nóng sốt nhiều gia vị và gần gũi với món canh chua có trên mâm cơm 3 miền Bắc, Trung, Nam

Acecook cũng tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội như hỗ trợ người nghèo, trẻ em mồ côi và bảo vệ môi trường Những hoạt động này đã giúp Acecook xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có trách nhiệm xã hội và nâng cao uy tín của thương hiệu.

Ngày 13/07/2023, chương trình “Chuyến đi hạnh phúc” dành cho gần 50 em học sinh có hoàn cảnh khó khăn, mồ côi từ 8 tỉnh đại diện các vùng miền trên cả nước được Quỹ bảo trợ Trẻ em Việt Nam kết hợp cùng Công ty Acecook Việt Nam tổ chức tại văn phòng Tổng công ty và nhà máy của Acecook Việt Nam tại khu công nghiệp Tân Bình, TPHCM.

Chương trình "Mì Hảo Hảo - San sẻ yêu thương": Acecook phối hợp với các tổ chức xã hội để trao tặng mì gói và các nhu yếu phẩm thiết yếu cho người nghèo, người già neo đơn và trẻ em mồ côi ở các địa phương trên cả nước.

Ngoài ra còn có các chương trình: Bếp ấm Acecook, Acecook-nuôi dưỡng ước mơ, Acecook - Vì môi trường xanh,…

Ngoài ra, Acecook còn thực hiện nhiều hoạt động xã hội khác như hỗ trợ các nạn nhân thiên tai, tham gia các chương trình phát triển giáo dục và y tế.

Với những đóng góp thiết thực cho cộng đồng, Acecook đã khẳng định cam kết phát triển bền vững, gắn liền lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của xã hội.

Môi trường xã hội là một công cụ mạnh mẽ mà Acecook có thể sử dụng để phát triển kinh doanh, Nắm bắt được cơ hội trên, Acecook đã luôn chủ động mang đến nhiều hoạt động xã hội ý nghĩa giúp đỡ cộng đồng Mang lại cuộc sống có ích cho xã hội, xây dựng hình ảnh cao đẹp nhằm phát triển sản phẩm, từng bước giữ vững và nâng cao doanh nghiệp về mọi mặt

Môi trường vi mô

Tình hình tổng quát của môi trường ngành:

Thị phần thị trường mì ăn liền Việt Nam:

Do nhu cầu trong nước rất lớn, Việt Nam đã xuất hiện nhiều doanh nghiệp sản xuất và phân phối/cung cấp mì ăn liền Hiện nay, thị trường Việt Nam đang có hơn 50 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực mì ăn liền Trong đó Acecook, Masan, Uniben, Asia Food, Vifon và Colusa Miliket là các doanh nghiệp đang chiếm lĩnh thị trường.

Theo thống kê của Retail Data (2021), Acecook Việt Nam đang nắm giữ 35,4% thị phần xét về doanh thu, tiếp theo là Masan (27,9%), Uniben (12,2%) và Asia Foods (8%).

Hình 3 : Theo thống kê của Retail Data (2021)

Acecook Việt Nam, đơn vị trực thuộc Acecook có trụ sở tại Nhật Bản, đạt doanh thu vượt 10 nghìn tỷ VNĐ (tương đương 427,30 triệu USD) vào năm 2019 và tăng lên 12,2 nghìn tỷ VNĐ vào năm ngoái, khẳng định vị trí dẫn đầu ngành mì ăn liền Việt Nam Trong khi đó, Masan Consumer cho biết họ có 5 thương hiệu đạt doanh thu trên 2 nghìn tỷ VNĐ, trong đó có 2 thương hiệu mì ăn liền Bên cạnh các “ông lớn” trên, thị trường Việt Nam đang ngày càng thu hút sự tham gia các doanh nghiệp nước ngoài hoạt động trong thị trường mì ăn liền Các nhà sản xuất mì ăn liền Nongshim và Ottogi của Hàn Quốc đang tăng cường hoạt động kinh doanh tại Việt Nam và coi Việt Nam là “cửa ngõ” vào Đông Nam Á.

Công ty Cổ phần Acecook Việt Nam được thành lập vào ngày 15/12/1993 và chính thức đi vào hoạt động từ năm 1995, sau nhiều năm hoạt động, doanh nghiệp đã không ngừng phát triển lớn mạnh trở thành công ty thực phẩm tổng hợp hàng đầu tại Việt Nam với vị trí vững chắc trên thị trường, chuyên cung cấp các sản phẩm ăn liền có chất lượng cao Công ty chuyên sản xuất và kinh doanh các sản phẩm ăn liền như mì gói, bún, phở, mì hoành thánh và các loại súp Acecook đã phát triển một loạt các thương hiệu nổi tiếng như "Hảo Hảo" và "Oh! Ricey" để tiếp cận đa dạng khách hàng Các sản phẩm của Acecook rất phổ biến và có mặt trên thị trường quốc tế Acecook cũng mở rộng hoạt động kinh doanh vào lĩnh vực nước uống và nước giải khát Công ty đã phát triển các sản phẩm nước trái cây, nước ngọt và các loại nước uống tiện lợi khác.

Theo thống kê của Retail Data (số liệu tính đến 9 tháng đầu năm 2020), Acecook Việt Nam đang giữ 35,4% thị phần về doanh thu Dù vậy, đây lại là các con số thấp nhất của Acecook tính trong giai đoạn 2017 đến 9 tháng đầu năm 2020 Xếp sau Acecook là Masan (27,9%), Uniben (12,2%), Asia Foods (8%).

Kết quả kinh doanh năm 2019 cho thấy, Acecook dẫn đầu thị phần đạt doanh thu thuần 10.648 tỉ đồng, lợi nhuận ròng lên tới 1.660 tỉ đồng, tỉ suất gần 16%.Đứng ở vị trí thứ 2 là Masan Sản lượng của Masan Consumer tăng từ 21,6% (năm 2018) lên 27,2% (9 tháng đầu năm 2019), cùng với đó doanh thu tăng từ 22,9% lên 27,9%.Động lực của tăng trưởng này phần nào đến sau khi sát nhập Vinmart và Vinmart+ vào năm 2019, từ đó mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm.Asia Foods có doanh

Qua đó ta có thể thấy, các đối thủ cạnh tranh của Acecook bao gồm: Masan Consumer, Asia Foods, Vifon, Colusa – Miliket, Uniben, Micoem,

Masan Consumer: Đối thủ cạnh tranh của Acecook – Masan Consumer sản xuất và phân phối một loạt các sản phẩm thực phẩm và nước giải khát Sản phẩm của nó bao gồm nước tương, nước mắm, tương ớt, mì ăn liền, cà phê hòa tan, ngũ cốc ăn liền, và các đồ uống đóng chai Công ty xuất khẩu sản phẩm của mình tại Hoa Kỳ, Canada, Pháp, Liên bang Nga, Cộng hòa Séc, Ba Lan, Đức, Nhật Bản, Trung Đông, châu Á, Lào, và Campuchia.

Với phương châm hoạt động “Lợi ích của người tiêu dùng là mục tiêu phát triển của Masan Consumer” Masan Food tự hào là nhà sản xuất các sản phẩm thực phẩm tiêu dùng đảm bảo tốt nhất về sức khỏe hiện nay, như: nước mắm không có urê và vi khuẩn gây hại, nước tương không có độc tố 3-MCPD, mì ăn liền không sử dụng dầu chiên đi chiên lại nhiều lần (nhãn hiệu Tiến Vua) Mansan tham gia vào thị trường siêu cao cấp với mì ly Omachi - Business Class, giải pháp cho bữa ăn ngon, đầy đủ chất dinh dưỡng với rau và thịt viên Nhờ vậy, theo Masan, doanh thu từ ngành hàng mì ăn liền đạt 4.636 tỷ đồng, tăng 29% so với năm trước đó.

Mặc dù vẫn là doanh nghiệp đứng đầu trong thị trường nhưng thời gian tới AcecookViệt Nam sẽ cần chiến lược tốt hơn, đầu tư mạnh hơn để giữ vững vị trí này nếu không muốn ngôi vương lọt về tay Masan.

Asia Foods: Là đối thủ của Acecook, Công ty Cổ phần Thực phẩm Á Châu (Asia

Foods) – chủ sở hữu thương hiệu “Mì Gấu đỏ” là một trong những “ông lớn” của thị trường mì ăn liền tại Việt Nam với doanh thu mỗi năm khoảng 3.000 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế vài trăm tỷ đồng

Hiện nay thực phẩm Á Châu đang tiếp tục mở rộng quy mô để phục vụ kịp thời nhu cầu tiêu dùng của khách hàng trong và ngoài nước Sản phẩm mì ăn liền của Á Châu rất đa dạng và phong phú các nhãn hiệu uy tín mang tên Gấu Đỏ gồm 9 loại sản phẩm, Hello gồm 5 loại sản phẩm, Vifood, Hảo Hạng và Osami Trong nước, sản phẩm của Asian Food đã có mặt trên khắp cả nước và hơn 80% người tiêu dùng tin dùng sản phẩm từ công ty, trên quy mô thế giới, sản phẩm đã có mặt tại Châu Âu, Châu Mỹ,Châu Úc và Nam Phi, và các nước trong khu vực, đặc biệt phải kể đến Cam-pu-chia, nơi sản phẩm của Thực Phẩm Á Châu chiếm lĩnh hơn 50% thị phần Mì ăn liền tại nước này.

Vifon: Tọa lạc trên khuôn viên rộng 67.000 m2, với năng lực sản xuất lớn, cùng đội ngũ cán bộ công nhân viên giàu tâm huyết, công ty đã không ngừng hiện đại hóa thiết bị và đầu tư mạnh vào nghiên cứu nhằm tạo nên nhiều sản phẩm chất lượng cao cấp

VIFON đã trở thành thương hiệu quen thuộc và gắn bó với người tiêu dùng thông qua nhiều sản phẩm sợi ăn liền và gia vị trở thành đối thủ cạnh tranh hàng đầu của Acecook Không dừng lại ở đó, Vifon còn đang là doanh nghiệp duy nhất có công nghệ sản xuất các loại súp riêu cua, thịt hầm,…mạnh về các loại gia vị bột canh, tương ớt, lắc rắc,…Có thể nói Vifon có năng lực cạnh tranh rất tốt Cao thủ không bằng tranh thủ, sau sự cố mì Hảo Hảo, đối thủ Vifon tuyên bố đem sản phẩm chất lượng xuất khẩu đến người dùng trong nước Vifon thể hiện bản thân rất giỏi nắm bắt thời cơ khi đăng lên fanpage Vifon Việt Nam một bài viết khẳng định: “Vifon luôn vì sức khoẻ người tiêu dùng” và cho biết trong 5 năm vừa qua, Vifon đã xuất khẩu hơn 1 tỷ sản phẩm mang nhãn hiệu VIFON - Made in Việt Nam tới hơn 100 quốc gia, vùng lãnh thổ Trong đó có các thị trường khắt khe như Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản, Hàn Quốc Hiện nay Vifon có mạng lưới phân phối và tiêu thụ khắp các tỉnh thành trên toàn quốc với 6 tổng đại lý khu vực và khoảng 500 đại lý khác Bên cạnh các loại mì thông dụng, Vifon còn sản xuất các loại mì, phở mang nhãn hiệu khác như “Hoàng Gia”, “ Phú Gia”, “Phở Việt”,

Theo thống kê của Retail Data (số liệu tính đến 9 tháng đầu năm 2020), AcecookViệt Nam đang giữ 35,4% thị phần về doanh thu Dù vậy, đây lại là các con số thấp nhất của Acecook tính trong giai đoạn 2017 đến 9 tháng đầu năm 2020 Xếp sauAcecook là Masan (27,9%), Uniben (12,2%), Asia Foods (8%).

Kết quả kinh doanh năm 2019 cho thấy, Acecook dẫn đầu thị phần đạt doanh thu thuần 10.648 tỉ đồng, lợi nhuận ròng lên tới 1.660 tỉ đồng, tỉ suất gần 16%.Đứng ở vị trí thứ 2 là Masan Sản lượng của Masan Consumer tăng từ 21,6% (năm 2018) lên 27,2% (9 tháng đầu năm 2019), cùng với đó doanh thu tăng từ 22,9% lên 27,9%. Động lực của tăng trưởng này phần nào đến sau khi sát nhập Vinmart và Vinmart+ vào năm 2019, từ đó mở rộng mạng lưới phân phối sản phẩm.

Asia Foods và Uniben có doanh thu thuần cùng năm lần lượt là 3.017 tỉ đồng và 2.856 tỉ đồng.

- Cơ hội: Với thị phần cao trong ngành, Acecook có cơ hội phát triển và thử nghiệm những sản phẩm mới cùng với đó là cơ hội tăng mức độ nhận diện hơn nữa bằng các chiến dịch marketing phù hợp.

Môi trường bên trong

Acecook Việt Nam luôn đi đầu trong cải tiến và phát triển sản phẩm mới đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe cũng như nhu cầu ẩm thực khó tính và đa dạng của khách hàng Để thực hiện được nhiệm vụ này Acecook có hệ thống sản xuất khép kín, từ khâu nhập nguyên liệu đến khâu thành phẩm, quá trình sản xuất được kiểm soát chặt chẽ theo tiêu chuẩn quốc tế, đảm bảo chất lượng sản phẩm Nhà máy của Acecook Việt Nam có quy trình sản xuất mì ăn liền với các thiết bị triệu đô cùng hệ thống nhà xưởng khép kín, sạch sẽ, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm ở mức cao nhất Trung bình, mỗi nhà máy có chi phí đầu tư lên đến hơn 50 triệu USD, với tỷ lệ tự động hóa hơn 80% cùng năng suất sản xuất trung bình 600 gói và 420 ly mì mỗi phút trên một dây chuyền Sản xuất sở hữu công nghệ được chuyển giao hoàn toàn từ công ty mẹ tại Nhật Bản cùng đội ngũ chuyên gia quản lý chất lượng người Nhật.Ngoài ra, triết lý của công ty là “tạo ra sản phẩm an toàn an tâm cho người tiêu dùng” và triết lý này luôn truyền đạt và nhắc nhở thường xuyên để mỗi nhân viên đều nằm lòng và làm những điều tốt, điều đúng vì sự an toàn, an tâm và hài lòng của người tiêu dùng Acecook hiện có hơn 11 nhà máy trên cả nước hoạt động theo hệ thống khép kín với dây chuyền tự động Quá trình sản xuất được kiểm soát 24/24 theo những tiêu chuẩn khắt khe về an toàn, vệ sinh thực phẩm quốc tế.

Ngoài ra, công ty còn có phòng thí nghiệm được xây dựng và lắp đặt trang thiết bị hiện đại để đảm bảo kết quả kiểm tra nguyên liệu, thành phẩm một cách nhanh chóng, chính xác, trung thực và khách quan Toàn bộ đều hướng đến đảm bảo mỗi sản phẩm mì ăn liền đến tay người tiêu dùng đều là những sản phẩm đạt chất lượng, thơm ngon và an toàn nhất.

Nội bộ trong doanh nghiệp, cách giao tiếp ứng xử của nhân viên với khách hàng như thế nào, thái độ phục vụ của nhân viên với khách hàng ra sao chính là biểu hiện cụ thể của văn hoá doanh nghiệp Bên cạnh đó, các sản phẩm của doanh nghiệp khi sản xuất ra thị trường càng phải phù hợp với văn hoá xã hội Việt nam Và quan trọng hơn thế nữa các sản phẩm của công ty khi tung ra thị trường cũng phải phù hợp với văn hóa xã hội Việt Nam, từ thiết kế đến cách PR quảng cáo cũng cần phải đúng mực, bởi điều này cũng gây tác động không nhỏ đến quá trình hoạch định chiến lược Với hơn 30 năm hoạt động, Acecook đã xây dựng được một văn hóa doanh nghiệp đặc trưng, đóng góp quan trọng vào sự thành công và sự phát triển bền vững của công ty "Chúng tôi đặc biệt coi trọng yếu tố con người", ông Kajiwara Junichi nói Doanh nghiệp dành khoản đầu tư lớn cho công tác đào tạo, hỗ trợ nhân viên phát huy tiềm năng, tổ chức các lớp nghiệp vụ chuyên môn, nâng cao nhận thức để duy trì hệ thống quản trị tốt, tạo nên một nền văn hoá doanh nghiệp vững mạnh Gia nhập thị trường Việt từ năm 1995, Acecook Việt Nam nhiều lần vào danh sách những nơi làm việc tốt nhất, gần đây là top 10 doanh nghiệp có nguồn nhân lực hạnh phúc năm 2021 Để làm được điều này, ông Kajiwara Junichi - Tổng giám đốc Acecook Việt Nam - cho biết doanh nghiệp đã tạo ra môi trường

"3P": Pleasure (hài lòng), đáp ứng nhu cầu cơ bản về cơm, áo, gạo, tiền, lương, phúc lợi cho mọi cá nhân; Passion (đam mê), các thành viên có môi trường làm việc thỏa đam mê và đích đến trong nghề nghiệp; Purpose (mục đích), giúp mọi người tìm thấy mục đích, ý nghĩa cuộc sống thông qua công việc.

Bên cạnh việc Acecook tập trung vào đảm bảo chất lượng cao cho các sản phẩm của mình.Văn hóa doanh nghiệp Công ty cũng được Acecook không ngừng nghiên cứu và phát triển các công thức và quy trình sản xuất mới để đáp ứng sự thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng Văn hóa doanh nghiệp của Acecook xây dựng sự tận tụy và đồng đội trong tổ chức tạo ra một môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự hợp tác và gắn kết giữa các thành viên trong công ty.

3.2.3 Dịch vụ và khách hàng

Với phương châm kinh doanh "nghĩ cho khách hàng", mọi hoạt động của Acecook Việt Nam đều được thực hiện với xuất phát điểm nhằm thỏa mãn nhu cầu và nâng cao trải nghiệm của người tiêu dùng Tinh thần Omoiyari được áp dụng khâu R&D trong việc chọn lựa đội ngũ nhân viên hầu hết là người Việt, bởi doanh nghiệp xác định, đội ngũ R&D chính là nhân tố quyết định sự "thành", "bại" của sản phẩm. Hiểu được sứ mệnh, đội ngũ R&D luôn tìm tòi nghiên cứu và cho ra đời các sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng

Sau thành công của thương hiệu Hảo Hảo, Acecook Việt Nam vẫn không ngủ quên trên chiến thắng mà tiếp tục đầu tư nghiên cứu về sự tiện lợi, trải nghiệm khi sử dụng sản phẩm cũng như đáp ứng nguyện vọng sâu xa của khách hàng Xuất phát từ nhu cầu "tiện lợi, ăn liền" bất kỳ lúc nào và tại bất kỳ đâu, sự ra đời của mì ly một phát đánh trúng nhu cầu của cả sinh viên học sinh và cả giới văn phòng, nghệ sỹ hay những người thích-dịch-chuyển Bằng việc có thêm những viên tôm sấy, hành lá, bắp hay trứng sấy trong ly mì, tăng thêm phần hài lòng và yêu thích cho người tiêu dùng.Tất cả đều mang đến mong muốn cuối cùng là đáp ứng mong muốn thiết thực nhất của khách hàng

Acecook luôn chú trọng đến việc sử dụng nguyên liệu chất lượng cao để mang đến cho người tiêu dùng những sản phẩm mì ăn liền thơm ngon, an toàn Sự cam kết về chất lượng nguyên liệu là một trong những yếu tố quan trọng giúp Acecook khẳng định vị thế của mình trên thị trường mì ăn liền Việt Nam Luôn nhận ra vấn đề để mang đến sản phẩm chất lượng, thơm ngon Acecook cần lựa chọn kỹ lưỡng ngay từ khâu lựa chọn nguyên liệu Hiểu được điều này doanh nghiệp luôn sử dụng các nguồn nguyên liệu bột mì được nhập khẩu từ các nhà cung cấp uy tín, đảm bảo độ mịn và dai, gia vị được chọn lọc kỹ lưỡng, đảm bảo hương vị thơm ngon và an toàn cho sức khỏe,

Doanh nghiệp Acecook luôn chú trọng lựa chọn nguyên liệu đầu vào chất lượng cao, đảm bảo an toàn và phù hợp với khẩu vị của người tiêu dùng.

-Bột mì:Bột mì là nguyên liệu chính để sản xuất sợi mì Acecook sử dụng bột mì được nhập khẩu từ Úc, Canada và Mỹ, đảm bảo độ dai, giòn và hương vị thơm ngon cho sợi mì.Bột mì được kiểm tra kỹ lưỡng về độ mịn, hàm lượng protein, hàm lượng gluten, trước khi đưa vào sản xuất.

-Dầu ăn: Dầu ăn được sử dụng để chiên mì, giúp mì có độ giòn và hương vị hấp dẫn Acecook sử dụng các loại dầu ăn có nguồn gốc thực vật, tốt cho sức khỏe như dầu cọ, dầu đậu nành, dầu hướng dương Dầu ăn được kiểm tra về độ tinh luyện, hàm lượng axit béo bão hòa, hàm lượng cholesterol, trước khi sử dụng.

-Gia vị:Gia vị đóng vai trò quan trọng trong việc tạo nên hương vị đặc trưng cho từng loại mì Acecook Gia vị được sử dụng bao gồm muối, đường, bột ngọt, tiêu, ớt, hành, tỏi, rau thơm, Gia vị được tuyển chọn từ những nhà cung cấp uy tín, đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm.

Gia vị được kiểm tra về độ tinh khiết, hàm lượng muối, hàm lượng đường, v.v. trước khi sử dụng.

-Rau củ quả: Rau củ quả được sử dụng để chế biến các gói súp và đồ ăn kèm, cung cấp vitamin, khoáng chất và chất xơ cho cơ thể Acecook sử dụng các loại rau củ quả tươi ngon, theo mùa, được trồng tại các trang trại an toàn.

Rau củ quả được kiểm tra về độ tươi ngon, hàm lượng thuốc trừ sâu, hàm lượng kim loại nặng,

-Gói thịt/cá/trứng: Gói thịt/cá/trứng được sử dụng để cung cấp protein cho cơ thể. Thịt, cá, trứng được sử dụng trong sản xuất mì Acecook chủ yếu là thịt heo, thịt gà, cá basa, trứng gà Được tuyển chọn từ những trang trại uy tín, đảm bảo chất lượng và an toàn vệ sinh thực phẩm Được kiểm tra về độ tươi ngon, hàm lượng vi sinh vật, hàm lượng thuốc dư, trước khi chế biến.

Ngoài ra, Acecook còn sử dụng một số nguyên liệu khác như:

-Nước: Nước sử dụng trong sản xuất mì Acecook là nước sạch, được xử lý qua hệ thống lọc hiện đại, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm.

-Vitamin và khoáng chất: Acecook bổ sung thêm vitamin và khoáng chất vào một số sản phẩm mì để tăng cường giá trị dinh dưỡng cho sản phẩm.

-Quy trình kiểm tra chất lượng nguyên liệu:

Acecook có hệ thống kiểm tra chất lượng nguyên liệu nghiêm ngặt, đảm bảo tất cả các nguyên liệu đều đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao Quy trình kiểm tra chất lượng nguyên liệu bao gồm:

Kiểm tra nguyên liệu đầu vào: Khi nguyên liệu được nhập khẩu về kho của Acecook, sẽ được kiểm tra về chất lượng, bao gồm kiểm tra độ ẩm, hàm lượng protein, hàm lượng chất béo, hàm lượng muối, hàm lượng kim loại nặng,

Kiểm tra trong quá trình sản xuất: Nguyên liệu được kiểm tra liên tục trong quá trình sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm.

Kiểm tra thành phẩm: Mì thành phẩm được kiểm tra về chất lượng, bao gồm kiểm tra độ dai, giòn của sợi mì, hương vị, hàm lượng dinh dưỡng,

XÂY DỰNG ĐÁNH GIÁ VÀ LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC

Xác định mục tiêu dài hạn của công ty

Acecook là công ty thực phẩm ăn liền hàng đầu tại Việt Nam Trải qua hơn 30 năm, vị thế đó ngày càng được khẳng định và củng cố Với mục tiêu tiếp theo là trở thành công ty thực phẩm hàng đầu châu Á, Acecook đã và đang tiến hành mở rộng thị trường sang các nước lân cận như Campuchia, Lào, Myanmar, Bên cạnh đó, công ty cũng đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận đều đặn và ổn định Cụ thể,doanh thu tăng 10-15% mỗi năm và biên lợi nhuận ròng duy trì ở mức 10-12% mỗi năm Do thị trường mì ăn liền Việt Nam được dự đoán sẽ tiếp tục tăng trưởng, sự gia tăng dân số cũng như thu nhập bình quân đầu người và nhu cầu về về thực phẩm tiện lợi ngày càng cao sẽ là cơ hội cho Acecook thực hiện những mục tiêu của mình.

Xây dựng chiến lược cho công ty

4.2.1.1 Sơ lược về ma trận SPACE

- Theo tác giả Nguyễn Tuấn Hùng (2024):“Ma trận SPACE (Strategic Position

Action Evaluation Matrix – Ma trận vị trí chiến lược và đánh giá hoạt động) là một mô hình phân tích môi trường kinh doanh và cạnh tranh của doanh nghiệp Mô hình này được phát triển bởi Bruce D Henderson vào năm 1979 và được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực quản trị kinh doanh.”

- Ma trận SPACE hoạt động dựa trên hai trục chính:

● Trục tung: thể hiện sức mạnh tài chính (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA)

- Ma trận SPACE có thể giúp doanh nghiệp xác định bốn chiến lược chính:

● Tấn công (Aggressive): doanh nghiệp có sức mạnh tài chính và lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ, đồng thời thị trường có nhiều cơ hội và môi trường tương đối ổn định.

● Cạnh tranh (Competitive): doanh nghiệp có một trong hai yếu tố (sức mạnh tài chính hoặc lợi thế cạnh tranh) mạnh mẽ, hoặc thị trường có nhiều cơ hội nhưng môi trường không ổn định.

● Thận trọng (Conservation): doanh nghiệp có một trong hai yếu tố (sức mạnh tài chính hoặc lợi thế cạnh tranh) chỉ ở mức trung bình, hoặc thị trường có ít cơ hội và môi trường không ổn định.

● Phòng thủ (Defensive): doanh nghiệp có cả hai yếu tố (sức mạnh tài chính và lợi thế cạnh tranh) yếu, hoặc thị trường có ít cơ hội và môi trường không ổn định.

- Các bước xây dựng ma trận SPACE:

Theo tác giả Đoàn Thị Hồng Vân (2011), các bước xây dựng ma trận SPACE bao gồm:

● Chọn một nhóm các biến số thể hiện sức mạnh tài chính FS (doanh lợi đầu tư, đòn cân nợ, vốn luân chuyển, ), lợi thế cạnh tranh CA (thị phần, chất lượng sản phẩm, chu kỳ sống của sản phẩm, ), sự ổn định của môi trường ES (sự thay đổi công nghệ, tỷ lệ lạm phát, sự biến đổi của nhu cầu, ) và sức mạnh của ngành IS (mức tăng trưởng tiềm năng, sự ổn định tài chính, bí quyết công nghệ, );

● Ấn định giá trị bằng số từ: +1 (xấu nhất) tới +6 (tốt nhất) cho mỗi biến số thuộc nhóm yếu tố FS và IS Ấn định giá trị bằng số từ -1 (tốt nhất) tới -6 (xấu nhất) cho mỗi biến số thuộc nhóm yếu tố ES và CA;

● Tính số điểm trung bình cho FS, IS, ES, và CA bằng cách cộng các giá trị đã ấn định cho những biến số của mỗi nhóm yếu tố rồi chia ra cho số biến số thuộc nhóm yếu tố tương ứng;

● Đánh dấu số điểm trung bình của FS, IS, ES, CA trên trục thích hợp của ma trận;

● Cộng 2 số điểm của trục X và đánh dấu điểm kết quả trên trục X Cộng 2 số điểm trên trục Y và đánh dấu điểm kết quả trên trục Y Đánh dấu giao điểm của hai điểm mới trên trục X, Y;

● Vẽ vectơ có hướng từ điểm gốc của ma trận qua giao điểm mới Vecto này biểu thị loại chiến lược mà tổ chức nên lựa chọn: tấn công, cạnh tranh, phòng thủ hay thận trọng;

4.2.1.2 Xác định vị thế và xu thế hành động chiến lược dựa vào phân tích ma trận SPACE

4.2.1.2.1 Sức mạnh tài chính (FS)

- Doanh thu: theo Báo Nhịp sống thị trường, doanh thu thuần của Acecook năm 2022 đạt hơn 14 000 tỷ đồng, tăng 16,3% Doanh thu công ty đã tăng trưởng liên tiếp từ năm 2017 đến nay Acecook luôn nằm trong top những doanh nghiệp có doanh thu cao nhất ngành thực phẩm Việt Nam khi duy trì doanh thu trên 10 000 tỷ đồng trong

- Nguồn vốn: theo Báo Kinh tế đô thị, tính đến năm 2020, Acecook có vốn điều lệ

298 tỷ đồng, trong đó cổ đông Nhật Bản nắm giữ 56,64% và cổ đông Việt Nam giữ 25,064% Acecook có khả năng huy động vốn từ nhiều kênh khác nhau như vay ngân hàng, phát hành trái phiếu,

- Đầu tư: Acecook đã chi hơn 100 tỷ đồng cho hoạt động nghiên cứu phát triển trong năm 2022 Đồng thời công ty mở rộng nhà máy sản xuất (12 nhà máy tính đến nay) với nhiều dây chuyền sản xuất hiện đại

4.2.1.2.2 Sự ổn định của môi trường (ES)

- Sự biến đổi của nhu cầu: nhu cầu mì ăn liền tại Việt Nam luôn duy trì ở mức cao và có xu hướng tăng trưởng Theo dự đoán của Nielsen, thị trường mì ăn liền Việt Nam sẽ đạt 7 tỷ USD vào năm 2025 Tuy nhiên, nhu cầu của người tiêu dùng đang dần thay đổi sang các sản phẩm tốt cho sức khỏe, tiện lợi và phù hợp với xu hướng tiêu dùng hiện đại

- Loại giá của những sản phẩm cạnh tranh: giá cả các sản phẩm của Acecook luôn ở mức cạnh tranh so với các sản phẩm cùng loại, cùng phân khúc Doanh nghiệp áp dụng chiến lược giá linh hoạt, thường xuyên có các hoạt động khuyến mãi, giảm giá,

Giải pháp chiến lược của Acecook

Định hướng chiến lược

“Trở thành doanh nghiệp sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam có đủ năng lực

+ ACECOOK muốn trở thành nhà sản xuất thực phẩm hàng đầu Việt Nam, luôn sản xuất và cung cấp những sản phẩm thật ngon, thật chất lượng, an toàn – an tâm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Cụ thể, công ty đã thực hiện triệt để 3 mục tiêu sau:

- Đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu an toàn.

- Sử dụng kỹ thuật sản xuất tiên tiến của Nhật Bản, máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất.

- Theo dõi quy trình phân phối, bản quản sản phẩm trên thị trường, yêu cầu không để ảnh hưởng xấu đến chất lượng.

+ Đáp ứng đủ các tiêu chuẩn về đánh giá chất lượng thích ứng với quá trình toàn cầu hóa

ACECOOK cũng đã đạt được những nguyên tắc và tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm trong nước và quốc tế:

- Nguyên tắc an toàn vệ sinh và chất lượng thực phẩm HACCP

- Tiêu chuẩn BRC Global Standard for Food Safety

- Tiêu chuẩn đánh giá về chất lượng và an toàn thực phẩm IFS Food

- Tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001

- Tiêu chuẩn về năng lực của phòng thí nghiệm và hiệu chuẩn ISO 17025

“Cung cấp sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao mang đến sức khỏe- an toàn- an tâm cho khách hàng”

Tiên phong trong nghiên cứu và sản phẩm mì ăn liền và các loại sản phẩm khác. Đổi mới sáng tạo để đáp ứng nhu cầu hàng ngày càng cao của người tiêu dùng.

Xây dựng thương hiệu Acecook trở thành biểu tượng cho chất lượng và sự tin cậy.

Dựa trên sứ mệnh này, Acecook Việt Nam luôn đặt ưu tiên hàng đầu là chất lượng sản phẩm, đồng thời hỗ trợ truyền đạt những thông tin đúng đắn và khoa học về sản phẩm mì ăn liền để tạo sự an toàn và an tâm cho khách hàng Acecook cam kết:

● Đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu an toàn: Acecook chỉ sử dụng nguyên liệu đầu vào có nguồn gốc rõ ràng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

● Sử dụng kỹ thuật sản xuất tiên tiến của Nhật Bản, máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất: Acecook áp dụng những công nghệ tiên tiến nhất vào sản xuất để đảm bảo chất lượng sản phẩm luôn ở mức cao nhất.

● Theo dõi quy trình phân phối, bản quản sản phẩm trên thị trường, yêu cầu không để ảnh hưởng xấu đến chất lượng: Acecook kiểm soát chặt chẽ quy trình phân phối và bảo quản sản phẩm để đảm bảo sản phẩm đến tay người tiêu dùng luôn trong tình trạng tốt nhất.

=> Dựa trên sứ mệnh này, Acecook Việt Nam luôn đặt ưu tiên hàng đầu là chất lượng sản phẩm, đồng thời hỗ trợ truyền đạt những thông tin đúng đắn và khoa học về sản phẩm mì ăn liền để tạo sự an toàn và an tâm cho khách hàng Những năm gần đây, Acecook Việt Nam tập trung những sản phẩm vì sức khỏe, vừa để đáp ứng nhu cầu mới của người tiêu dùng, vừa nâng cao giá trị cho sản phẩm mì ăn liền.

Giá trị cốt lõi của Acecook Việt Nam là 3 chữ H: Happy Customers, Happy Employees, Happy Society nên doanh nghiệp luôn nỗ lực để mang đến hạnh phúc cho xã hội thông qua những đóng góp vào sự phát triển ngành mì ăn liền nói riêng và của nền kinh tế Việt Nam nói chung, hỗ trợ các nhà cung cấp cải thiện chất lượng.

Hướng đến sự phát triển chung:

Dựa trên giá trị cốt lõi là 3 chữ Happy: Happy Customers, Happy Employees, Happy Society, từ những ngày đầu gia nhập thị trường, Acecook luôn chủ động tạo ra các thay đổi tích cực trong ngành sản xuất và kinh doanh mỳ ăn liền tại Việt Nam Xác định luôn tuân thủ nguyên tắc đảm bảo chất lượng bằng công nghệ Nhật Bản, Acecook đã đồng hành cùng các nhà cung cấp trong việc ứng dụng kỹ thuật công nghệ hiện đại, hướng dẫn kỹ năng quản lý nguồn nguyên liệu nội địa…

Acecook Việt Nam sẽ luôn nỗ lực để làm cho khách hàng, những người sử dụng sản

=> Do đó, công ty sẽ luôn sản xuất và cung cấp những sản phẩm thật ngon, thật chất lượng, an toàn – an tâm, đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Cụ thể, cần thực hiện triệt để 3 mục tiêu như sau:

– Đảm bảo sử dụng nguyên vật liệu an toàn.

– Sử dụng kỹ thuật sản xuất tiên tiến của Nhật Bản, máy móc thiết bị đảm bảo chất lượng và quản lý chặt chẽ quy trình sản xuất.

– Theo dõi quy trình phân phối, bản quản sản phẩm trên thị trường, yêu cầu không để ảnh hưởng xấu đến chất lượng.

Acecook Việt Nam luôn nỗ lực để làm cho cán bộ công nhân viên Acecook và gia đình của họ cảm thấy hạnh phúc.

=> Do đó, công ty sẽ luôn cố gắng tạo ra chế độ phúc lợi tốt, môi trường làm việc tốt, quan tâm đến công việc và đời sống của cán bộ công nhân viên.

Acecook Việt Nam luôn nỗ lực để làm cho toàn xã hội cảm thấy hạnh phúc.

Công ty luôn đóng góp vào sự phát triển ngành mì ăn liền nói riêng và của nền kinh tế Việt Nam nói chung, hỗ trợ các nhà cung cấp cải thiện chất lượng Bên cạnh đó, công ty tích cực tài trợ và tổ chức các hoạt động từ thiện, hoạt động vì môi trường nhằm cống hiến cho xã hội Việt Nam ngày càng tốt đẹp hơn

⮚ Chất lượng: cam kết sản phẩm chất lượng cao, an toàn phù hợp với khẩu vị người tiêu dùng

⮚ Đổi mới: Luôn sáng tạo và đổi mới để đáp ứng nhu cầu thị trường

⮚ Hiệu quả: tối ưu hóa hoạt động sản xuất kinh doanh để mang lại lợi ích cho khách hàng, cổ đông và nhân viên

⮚ Trách nhiệm: góp phần vào sự phát triển bền vững của cộng đồng và bảo vệ môi trường.

Hệ thống giải pháp

5.2.1 Nâng cao năng lực cạnh tranh

Acecook đã thiết lập một chiến lược sản phẩm tinh vi và đa dạng Nhằm đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng Công ty không chỉ tập trung vào một loại sản phẩm duy nhất Mà còn mang đến một loạt sản phẩm ăn liền và đồ ăn tiện lợi Bao gồm mì ăn liền, cháo ăn liền, canh ăn liền và nhiều loại ăn vặt khác – Mì gói: Mì Hảo Hảo, Thế Giới Mì, Mì Doraemon, Mì Đệ Nhất, Mì Siukay, Mì Udon Sưki Sưki, Mì Mikochi, Mì Bốn Phương, Mì Spaghetti Bistro Good, Mì Hảo 100, Mì Số Đỏ,… – Phở – hủ tiếu – bún: Hủ tiếu khô nhịp sống Nam Vang, Phở Xưa & Nay, Đệ nhất phở, Phở trộn Đệ nhất, Hủ tiếu Nhịp Sống, Phở Khô Xưa & Nay, Bún Hằng Nga,… – Miến: Miến Phú Hương, Miến Trộn Phú Hương, Miến Phú Hương Yến Tiệc,…

Sản phẩm chất lượng, tiện lợi và phù hợp với đa dạng đối tượng

Các sản phẩm của Acecook đều trải qua quy trình kiểm soát chất lượng chuẩn quốc tế Trước khi đóng gói để đến tay người tiêu dùng, mỗi sản phẩm đều được kiểm định kỹ lưỡng Tất cả phải đảm bảo tuân thủ quy trình an toàn vệ sinh thực phẩm chuẩn quốc tế Nhịp sống hối hả, bận rộn khiến người dùng ngày càng ưu tiên các sản phẩm “ăn liền” Nắm bắt điều đó, Acecook liền tung ra thị trường các sản phẩm được mì ly, mì tô tiện lợi Người tiêu dùng có thể thưởng thức mì tôm ở mọi lúc mọi nơi, đáp ứng mọi điều kiện Vào năm 2020, Acecook còn cho ra mắt muối chấm Hảo Hảo thỏa mãn nhu cầu của người Việt Nam, với thói quen dùng muối mì tôm chấm trái cây Ngoài ra, thương hiệu cũng chú trọng hơn vào phân khúc trẻ em khi cho ra mắt các sản phẩm phù hợp với lứa tuổi này

Hảo Hảo luôn chú trọng vào chất lượng sản phẩm: Sợi mì dai ngon, không nát, Gói gia vị đậm đà, hương vị hấp dẫn Nguyên liệu an toàn, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm.

Nhờ đó, Hảo Hảo đã tạo dựng được niềm tin vững chắc với người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm.

Không ngừng đổi mới sáng tạo

Hảo Hảo không ngừng đổi mới, sáng tạo để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường:

Cải tiến hương vị: lẩu thái, sa tế hành, bò xào me, nấm hương, tăng cường vị chua cay…

Ra mắt sản phẩm mới: liên tục ra mắt các sản phẩm mới để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Áp dụng công nghệ mới: Áp dụng nhiều công nghệ hiện đại để cải tiến sợi mì, đóng gói, sản xuất…

Nhờ sự đổi mới sáng tạo, Hảo Hảo luôn giữ được vị thế dẫn đầu trong thị trường mì ăn liền Việt Nam

5.1.2 Tăng cường Marketing và quảng bá thương hiệu

Chiến lược Marketing của Acecook đều được đầu tư và xuất hiện thường xuyên trên truyền thông, đặc biệt là các kênh truyền hình đông đảo số lượng người xem như HTV7 hay HTV9,… Áp phích, quảng cáo trên đường phố cũng được thương hiệu đầu tư mạnh để có thể phủ sóng toàn quốc

Tham gia các hoạt động khuyến mãi, xúc tiến bán hàng để thu hút khách hàng như giảm giá, tặng quà, tích điểm đổi quà, chương trình quay số may mắn, hoạt động sampling, tài trợ cho các chương trình truyền hình giải trí,… mì Hảo Hảo còn có chương trình khuyến mãi “Tỷ phú Hảo Hảo” dành cho những khách hàng thân thiết đã sử dụng sản phẩm suốt thời gian vừa qua Chương trình này có 03 giải đặc biệt, mỗi giải là 01 Tài khoản 1 tỷ đồng; 100 giải nhất, mỗi giải là 01 xe Honda Wave RSX; 500 giải nhì, mỗi giải là 01 miếng vàng Sacombank 0.5 chỉ; và hàng triệu gói sản phẩm mì Hảo Hảo – Tôm chua cay Đây là chương trình khuyến mãi đặc biệt và hoành tráng nhất của mì Hảo Hảo để tri ân khách hàng.

Một trong những chiến dịch quảng cáo vô cùng thành công phải kể đến của Acecook đó chính là chiến dịch “Từ Việt Nam ra thế giới” kết hợp với đội tuyển U23 Việt Nam vào năm 2018 – năm của lịch sử bóng đá Việt Nam Đây là chiến dịch khơi dậy niềm tự hào dân tộc và lòng tự tôn của mỗi người dân Việt Nam, từ đó hình ảnh thương hiệu củaAcecook được lan tỏa rộng rãi.

Hình 5.1 :Doanh nghiệp Acecook kết hợp với U23 Việt Nam

Một chiến lược Marketing của mì Hảo Hảo để tăng mức độ nhận diện thương hiệu là triển khai những chương trình hoạt động xã hội.

Ngoài những chiến dịch mang tầm quốc tế, Acecook cũng đẩy mạnh các hoạt động xã hội như chương trình “Tết sum vầy” vào mỗi dịp Tết đến, công ty đã phối hợp cùng Trung tâm Hỗ trợ học sinh, sinh viên TP.HCM và Báo Thanh Niên cùng tổ chức chương trình Chuyến xe Tết sum vầy, nhằm hỗ trợ 2.500 vé xe miễn phí để đưa các em sinh viên và những người có hoàn cảnh khó khăn từ TP.HCM về quê ăn tết.

Các chương trình khuyến mãi

Các chương trình khuyến mãi

Acecook được biết đến là thương hiệu “chịu chi” cho các chương trình khuyến mãi. Phần thưởng có giá trị lớn với rất nhiều giải khác nhau Chẳng hạn như giá trị thẻ cào, xe máy, xe ô tô, TV, vàng,… Từ đó, tăng cơ hội trúng giải khiến người tiêu dùng không thể không thử vận may Một số sản phẩm được áp dụng các chương trình khuyến mãi bao gồm: Mì ly ăn liền Handy Hảo, Hảo Vị Tôm Chua Cay, Mì ly Modern Hương Vị Lẩu Thái Tôm, Mì ly cay Ăn Liền Cay Kay Hương Vị Bò, Mì ăn liền Nhớ Mãi Mãi Hương Vị Lẩu Thái.

Bao bì các sản phẩm được thiết kế là hình ảnh cầu thủ của đội U23 Việt Nam đầy ấn tượng Tổng trị giá giải thưởng của chương trình lên đến gần 3,9 tỷ đồng Trong đó,

15 giải nhất là Phiếu quà tặng trọn chuyến du lịch bất kỳ với tổng trị giá100.000.000 VNĐ kết hợp với Công ty TNHH Một Thành Viên Dịch Vụ Lữ Hành

Saigontourist tổ chức 30 giải nhì là Xe moto Suzuki GSX – R150 Và 1500 giải ba là Thẻ cào điện thoại trị giá 100.000VNĐ.

Acecook cũng có những hoạt động hỗ trợ người dân miền Trung bị ảnh hưởng bởi lũ lụt Cụ thể, Acecook đã phối hợp cùng chính quyền các địa phương tiến hành trao tặng 1,600 thùng mì Hảo Hảo đến các hộ gia đình bị thiệt hại nặng nề sau cơn bão số 11 tại 3 tỉnh Thanh Hóa, Hòa Bình, Yên Bái với mong muốn chia sẻ phần nào những khó khăn ban đầu cùng bà con sau cơn bão.

● Nâng cao chất lượng sản phẩm: Acecook luôn chú trọng đầu tư vào dây chuyền sản xuất hiện đại, áp dụng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế để đảm bảo sản phẩm của mình luôn an toàn và chất lượng cao.

● Đa dạng hóa sản phẩm: Acecook không ngừng nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới phù hợp với thị hiếu của người tiêu dùng ở các thị trường khác nhau.

● Tuân thủ các quy định của thị trường xuất khẩu: Acecook luôn tuân thủ các quy định về an toàn thực phẩm và chất lượng sản phẩm của các thị trường xuất khẩu.

Ngày đăng: 17/06/2024, 09:20

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
5. TS. Trần Đăng Khoa, 2005. Giáo trình Quản trị Chiến lược. Trường ĐH Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Giáo trình Quản trị Chiến lược
7. Micheal E. Porter, 2003. Lợi thế cạnh tranh. Dịch từ tiếng Anh. Người dịch Nguyễn Phúc Hoàng. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Trẻ - DT Books Sách, tạp chí
Tiêu đề: Lợi thế cạnh tranh
Nhà XB: Nhà xuất bản Trẻ - DT Books
12. Minh Lan, “Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix – GS Matrix) là gì?”, trang web: https://vietnambiz.vn/ma-tran-chien-luoc-chinh-grand-strategy-matrix-gs-matrix-la-gi-20191017001457691.htm, 18/10/2019 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Minh Lan, "“Ma trận chiến lược chính (Grand Strategy Matrix – GS Matrix)là gì?”
13. Minh Lan, “Ma trận QSPM là gì? Tiến trình phát triển ma trận”, trang web:https://vietnambiz.vn/ma-tran-qspm-la-gi-tien-trinh-phat-trien-ma-tran-20191010171325065.htm, 18/10/2019 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Minh Lan, “Ma trận QSPM là gì? Tiến trình phát triển ma trận
14. Nhân Phan, ”Ma trận SPACE và phương pháp thực hiện”, trang web:https://ssbm.edu.vn/ma-tran-space/#51_Uu_diem Sách, tạp chí
Tiêu đề: Nhân Phan, "”Ma trận SPACE và phương pháp thực hiện”
15. Ngọc Điệp, “Doanh nghiệp đằng sau chảo mì mì xào hải sản dát vàng lớn nhất Việt Nam với 20 hũ vàng vảy và 500 lá vàng dát mỏng” , trang web:https://cafef.vn/doanh-nghiep-dang-sau-chao-mi-xao-hao-san-dat-vang-lon-nhat-viet-nam-voi-20-hu-vang-vay-va-500-la-vang-rat-mong- Sách, tạp chí
Tiêu đề: Ngọc Điệp, "“Doanh nghiệp đằng sau chảo mì mì xào hải sản dát vàng lớnnhất Việt Nam với 20 hũ vàng vảy và 500 lá vàng dát mỏng”
17. Chungnhaniso,”haccp-la-gi-nguyen-tac-co-ban-cua-haccp” trang web: https://chungnhaniso.org.vn/haccp-la-gi-nguyen-tac-co-ban-cua-haccp Link
18. Trung tâm kiểm nghiệm và chứng nhận TQC GLOBAL, ” cau-truc-tong- quan-va-vai-tro-khi-ap-dung” Trang web: https://tqc.vn/brc-la-gi-cau-truc-tong-quan-va-vai-tro-khi-ap-dung.htm Link
3. Tạp chí Thương Mại (2003), Thương hiệu với tiến trình phát triển và hội nhập, Nxb Bộ Thương Mại Khác
4. Đào Công Bình, Quản trị tài sản nhãn hiệu, Nxb trẻ Hà Nội Khác
6. Giáo trình Marketing căn bản – tác giả Đỗ Đức Khả. Trường đại học Kinh Tế - Luật, ĐHQG Tp. Hồ Chí Minh Khác
8. Trang web chính thức của Acecook : Acecook Việt Nam – Nhà sản xuất thực phẩm ăn liền hàng đầu tại Việt Nam (acecookvietnam.vn) Khác
11. Đoàn Thị Hồng Vân (2011). Quản trị chiến lược. Nhà xuất bản Tổng hợp Tp.Hồ Chí Minh Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 3 : Theo thống kê của Retail Data (2021) - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Hình 3 Theo thống kê của Retail Data (2021) (Trang 29)
Bảng ma trận IFE của doanh nghiệp Acecook - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Bảng ma trận IFE của doanh nghiệp Acecook (Trang 51)
Hình 4.1. Ma trận SPACE 1 - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Hình 4.1. Ma trận SPACE 1 (Trang 53)
Bảng 4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến ma trận SPACE của Acecook - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Bảng 4.1. Các yếu tố ảnh hưởng đến ma trận SPACE của Acecook (Trang 56)
Hình 4.3. Ma trận chiến lược chính GSM 1 - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Hình 4.3. Ma trận chiến lược chính GSM 1 (Trang 63)
Hình 4.2. Ma trận QSPM - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Hình 4.2. Ma trận QSPM (Trang 65)
Hình 5.1 :Doanh nghiệp Acecook kết hợp với U23 Việt Nam - Bài tập nhóm môn Quản trị chiến lược
Hình 5.1 Doanh nghiệp Acecook kết hợp với U23 Việt Nam (Trang 74)
w