Bản thân nhậnthấy để có thể làm tốt công việc hiện tại và phát triển trong tương lai thì công tácquản trị nhân lực là một điều không thể thiếu, vì thế em đã chọn đề tài: “Tìm hiểuquản lý
Mục đích của đề tài
Đề tài tập trung nghiên cứu, tìm hiểu cơ cấu tổ chức, tình hình nhân lực và nắm bắt được những nguyên tắc, trình tự trong việc quản trị nhân lực tại công ty Máy chủ việt Dựa trên cơ sở thực tế công tác quản lý đưa ra những nhận xét, đánh giá và kiến nghị nhằm hoàn thiện việc quản trị nhân lực tại công ty.
Xin gửi lời cảm ơn đến thầy Vũ Đức Vượng trong Khoa Tin Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành tốt bài báo cáo môn project 1 Trong quá trình làm báo cáo chắc chắn không tránh khỏi những sai lầm và thiếu sót, cũng mong quý thầy và Ban chấp hành giúp đỡ chỉ bảo để em có thể rút kinh nghiệm và hoàn thiện bản thân hơn nữa.
Qua quá trình em được trải nghiệm tại công ty, em đã tìm hiểu về hệ thống Quản lý nhân sự công ty Cổ phần giải pháp Máy chủ việt Báo cáo này của em trình bày cách quản lý nhân sự tại phòng tổ chức cán bộ và khảo sát yêu cầu người sử dụng về quá trình quản lý nhân sự của công ty máy chủ việt, miêu tả tổng thể bài toán quản lý, các yêu cầu về quản lý nhân sự, về chức năng của hệ thống đối với người sử dụng, tài liệu dưới đây em đã làm và phân tích về vấn đề này một cách tổng hợp và dễ hiểu nhất Vì vậy, em xin phép phân tích một chút về hệ thống này Nếu có gì sai sót mong quý thầy cô có thể thông cảm cho em Em xin cảm ơn.
Yêu cầu của đề tài
Để có thể thực hiện đề tài này em đã :
- Nêu rõ lịch sử hình thành của công ty Cổ phần giải pháp máy chủ việt Đồng thời phương châm làm việc của Công ty Cổ phần giải pháp máy chủ việt.
- Tiềm năng của công ty trong quá trình quản lý nhân sự.
- Tình trạng thực tế của hệ thống quản lý nhân sự trong công ty.
- Phân tích và thiết kế hệ thống quản lý nhân sự của Máy chủ việt.
- Cài đặt và thử nghiệm hệ thống.
Sau đây, em xin phân tích kỹ càng những nội dung đã nêu trên.
Nội dung và phương pháp nghiên cứu
Nội dung nghiên cứu
* Lịch sử của công ty Máy Chủ Việt :
Máy Chủ Việt được thành lập từ năm 2008, tiền thân là
Khoserver hoạt động trong lĩnh vực công nghệ thông tin, kinh doanh về các sản phẩm máy chủ (Server) và linh kiện máy chủ Chúng tôi tự hào luôn nắm bắt xu thế thị trường, tiên phong về công nghệ, kết hợp cùng đội ngũ kinh doanh và kỹ thuật dày dặn kinh nghiệm Máy Chủ Việt luôn mang đến những sản phẩm có chất lượng tốt, tốc độ giao hàng nhanh và thái độ phục vụ tốt nhất với Slogan “Máy Chủ Việt – Nâng Tầm Công Nghệ Việt”.
LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN
– Được thành lập vào ngày 9/6/2008, với tên gọi ban đầu là Máy Chủ Net hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực chuyên về dịch vụ bảo trì máy tính.
– Năm 2011, Công ty đã có một bước nhảy vọt qua lĩnh vực chuyên về máy chủ và đổi tên là Công ty cổ phần Giải pháp Máy Chủ Việt, văn phòng tại 354 Trường Chinh, Quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh.
– Đến ngày 25/6/2015, Văn phòng Công ty dời về địa chỉ 37/03 đường C18, phường 12, quận Tân Bình, Tp Hồ Chí Minh và hiện đang hoạt động chính thức tại địa chỉ này.
– Nhằm đáp ứng nhu cầu và tạo thuận lợi đến khách hàng tại các tỉnh thành phía Bắc, ngày 10/08/2016 công ty đã mở chi nhánh tại Hà Nội để phục vụ khách hàng một cách nhanh chóng và thuận tiện nhất.
– Năm 2021, Máy Chủ Việt đã vinh dự được hãng cấp 4 chứng chỉ quốc tế, 2 chứng chỉ của Dell bao gồm: 1 gold partner, 1 partner program, HPE 1 chứng chỉ và 1 chứng chỉ Aruba.
TIỀM LỰC MÁY CHỦ VIỆT
Máy Chủ Việt – Đơn vị thuộc Top doanh nghiệp kinh doanh máy chủ hàng đầu tại Việt Nam với 13 năm là đối tác phân phối chính thức các thương hiệu server hàng đầu như Dell, HP, Lenovo… Giá cả hợp lý theo từng phân khúc sản phẩm, đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng.
Với đội ngũ nhân viên trẻ, đầy năng động và nhiệt tình trong công việc, cùng với sự sáng tạo ham học hỏi, và giàu kinh nghiệm được đào tạo chuyên sâu từ hãng để phục vụ khách hàng.
Thế mạnh của chúng tôi là năng lực hỗ trợ kỹ thuật đã được Dell công nhận với chứng chỉ Enterprise Architect cho toàn bộ đội ngũ kỹ thuật, Máy Chủ Việt tự tin tư vấn để doanh nghiệp của quý khách hàng có được những sản phẩm phù hợp nhất với chi phí hợp lý nhất, cùng với đó là chế độ bảo hành chính hãng 24/7 và sự hỗ trợ liên tục của đội ngũ kỹ thuật.
Hạ tầng ổn định – Máy chủ tối ưu – Lấy khách hàng làm điểm tựa: Chúng tôi cam kết phấn đấu tối đa hóa nhu cầu và sự tín nhiệm của khách hàng lấy đó làm kim chỉ nam để hoạt động Công ty Máy Chủ Việt quyết tâm trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu về thị trường máy chủ hàng đầu tại Việt Nam.
Mục tiêu được đề ra ở năm 2023: Máy Chủ Việt sẽ nhận được chứng chỉ Diamond partner của Dell
Thống lĩnh thị trường phân phối máy chủ Dell lớn nhất Đông Nam Á trong năm 2025
Công ty luôn mong muốn đem lại giá trị bền vững trong việc cung cấp thiết bị phần cứng và giải pháp hạ tầng để cung cấp cho khách hàng.
Máy Chủ Việt phân phối sản phẩm uy tín, chất lượng cùng với đội ngũ kỹ thuật dày dặn kinh nghiệm hỗ trợ khách hàng một cách nhanh chóng và kịp thời nhất.
Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng: Dịch vụ nhanh, hàng hóa tốt, giá cả hợp nhất thị trường luôn là quan niệm mà mọi khách hàng hướng tới.
Máy Chủ Việt chuyên phân phối hệ thống máy chủ, máy trạm, thiết bị lưu trữ, thiết bị mạng, các linh kiện, phụ kiện ngành công nghệ thông tin, với các sản phẩm tiên tiến phù hợp với nhu cầu khách hàng nhất Cung cấp những giải pháp hạ tầng phần cứng chuyên nghiệp, giải pháp ảo hóa hệ thống, dữ liệu tập trung, phòng chống thảm họa cùng với sản phẩm công nghệ thông tin hàng đầu với mức giá cạnh tranh nhất.
Chúng tôi không ngừng cải tiến và nâng cao chất lượng nghiệp vụ để làm hài lòng khách hàng Máy Chủ Việt luôn tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, linh động, thoải mái, luôn luôn quan tâm và lắng nghe ý kiến đề xuất để mọi nhân viên có thể tự do phát huy hết khả năng của bản thân và cống hiến hết mình cho Công ty.
Máy Chủ Việt – Chuyên phân phối & cung cấp các thiết bị máy chủ (server), máy trạm (workstation), thiết bị mạng
(networking), thiết bị lưu trữ (storage), linh kiện máy chủ chuyên dụng chính hãng, uy tín, chất lượng, dịch vụ hậu mãi hàng đầu tại Việt Nam.
Ngoài việc cung cấp sản phẩm máy chủ chính hãng, Công ty còn cung cấp giải pháp cho Doanh nghiệp trong lĩnh vực liên quan máy chủ Tích hợp hệ thống, tư vấn gói dịch vụ phù hợp cho từng Doanh nghiệp khác nhau.
Phương pháp nghiên cứu
- Để có thể thiết kế hệ thống quản lý nhân lực, em đã tìm hiểu và biết được một số điều quan trọng về quản lý nhân lực tại công ty
PGĐ Kỹ Thuật PGĐ.Kinh Doanh
Phòng phần mềm ứng dụng
+ Đầu tiên, đối với nhân viên tuyển dụng nhân viên : là quá trình nghiên cứu và thu hút, quyết định đưa một người nào đó vào một vị trí ở công ty Mục đích tuyển dụng là tìm một người phù hợp với tiêu chuẩn và vị trí của người đó trong hệ thống Đánh giá về nhân lực hiện tại của công ty Máy chủ việt em đã dựa vào những phân tích công việc để có thể tạo ra bản đồ công việc, bản tiêu chuẩn công việc, năng suất lao động và cơ cấu tổ chức.
+ Thứ hai, căn cứ vào nhu cầu nhân lực em đã có thể đưa ra một vài điều có thể giúp ích cho việc phát triển nhân sự công ty, khối lượng công việc phải thực hiện của mỗi công nhân viên trong hệ thống công ty Máy chủ việt rộng lớn này, đồng thời em cũng muốn bàn luận về vấn đề trang thiết bị của công ty Trang thiết bị công nghệ góp phần không nhỏ trong việc tăng năng suất công việc của nhân viên và nâng cao chất lượng của sản phẩm trong công ty.
+ Thứ ba, đây cũng là điều quan trọng nhất trong vấn đề này, đó chính là nhu cầu của nhân lực Ta cần cân đối giữa nguồn nhân lực hiên có Như ta đã biết về cán cân thương mại trong kinh tế ở chương trình học cấp phổ thông, thì cán cân nhân lực cũng được hiểu tương tự như vậy nếu
- Cung bằng cầu thì ổn định không thay đổi.
- Dư thừa nhân lực thì sẽ tinh giảm nguồn nhân lực.
- Thiếu hụt nhân lực thì ta sẽ phải tuyển nhân viên và sử dụng các biện pháp khác.
Phân tích và thiết kế hệ thống…
- Sơ đồ phân rã chức năng :
Sơ đồ phân rã chức năng
+ Thêm mới , sửa, lưu, xóa thông tin hồ sơ
+ Tính công, tính lương cho Nv.
+ Tìm kiếm theo mã Nv, tên Nv, phòng ban, chức vụ.
+ Báo cáo thống kê có khen thưởng, kỷ luật, hồ sơ Nv, hợp đồng lao động theo từng tháng.
- Sơ đồ luồng dữ liệu :
QL nhân sự và tiền lương
QL hồ sơ Báo Cáo
Tìm theo đặc tính của
Khen Thưởng Tìm kiếm theo Phòng ban
Lưu thông tin Bảng lương
Tím kiếm theo chức vụXóa quản lý cung cấp thông tin trả lời khách hàng yêu cầu sản phẩm phản hồi thông báo
Bộ phận quản lý nhân sự nắm vài trò quan trọng trong việc phân bổ cũng như là cung cấp nguồn nhân lực lao động chính cho các phòng ban , những tác nhân bên ngoài như là các đối tác , khách hàng ,… sẽ có những yêu cầu về các sản phẩm mà họ cần
Từ đó bộ phận quản lý nhân sự sẽ gửi thông báo cho Bộ phận kế hoạch để có kế hoạch sản xuất đúng với yêu cầu của khách hàng
Sau đó Bộ phận kế hoạch sẽ phản hồi lại cho Bộ phận quản lý nhân sự để bộ phận này sẽ cung cấp đầy đủ thông tin về kế hoạch làm việc của ngày hôm đó cho nhân viên , nhân viên sẽ thực hiện đúng những gì có trong kế hoạch làm việc của ngày hôm đó.
Người điều hành có trách nhiệm quản lý và phân chia bảng công việc cho từng nhân viên để làm sao cho công việc hoàn thành một cách tốt nhất hiệu quả nhất.
Nhân viên là nhân vật chung gian trong các mối quan hệ trong công ty
- Mối liên hệ giữa quan hệ thân nhân và nhân viên là khác nhau.
Bộ phận quản lý nhân sự
- Quản lý kho đồng phục, Locker, nhà ở cho công nhân viên.
- Quản lý hệ thống an ninh, thẻ công nhân viên.
- Quản lý dịch vụ vệ sinh công nghiệp.
- Đặt hàng, quản lý máy móc thiết bị văn phòng, các tài sản cố định.
- Có nguyện vọng làm việc lâu dài tại công ty.
- Có khả năng làm việc theo nhóm.
- Năng động, sáng tạo, nhiệt tình trong công việc.
- Luôn sẵn sàng đương đầu với các thử thách mới. Đặc điểm, yêu cầu riêng cho từng nhóm
- Khả năng phân tích, liên kết dữ liệu tốt Khả năng thuyết trình tốt Kỹ năng máy tính đặc biệt sử dụng Excel và Power point tốt.
- Tính sôi nổi, hoà đồng, khả năng giao tiếp tốt Có khả năng tổ chức tốt.
- Cẩn thận, chính xác với dữ liệu Khả năng sử dụng Excel và đối ứng với các tình huống tốt.
- Hoà nhã trong giao tiếp ưu tiên người có kinh nghi ệm làm việc các cơ quan hành chính nhà nước.
3.4.4 Nhân viên phụ trách công tác ngoại vụ
- Quản lý nhóm lễ tân; tiếp đón các đoàn khách.
- Điều hành xe đưa đón nhân viên, chuyên gia.
- Quản lý các vấn đề liên quan đến chuyên gia như khách sạn, nhà ở căn hộ.
- Các thủ tục hành chính liên quan tới Visa, hộ chiếu, giấy phép lao động, thủ tục cho người đi công tác, học tập trong và ngoài nước.
- Có nguyện vọng làm việc lâu dài tại công ty.
- Có khả năng làm việc theo nhóm.
- Năng động, sáng tạo, nhiệt tình trong công việc.
- Luôn sẵn sàng đương đầu với các thử thách mới. Đặc điểm, yêu cầu riêng cho từng nhóm
- Khả năng phân tích, liên kết dữ liệu tốt Khả năng thuyết trình tốt Kỹ năng máy tính đặc biệt sử dụng Excel và Power point tốt.
- Tính sôi nổi, hoà đồng, khả năng giao tiếp tốt Có khả năng tổ chức tốt.
- Cẩn thận, chính xác với dữ liệu Khả năng sử dụng Excel và đối ứng với các tình huống tốt.
- Hoà nhã trong giao tiếp ưu tiên người có kinh nghiệm làm việc các cơ quan hành chính nhà nước.
* Thực tế về vấn đề quản lý nhân sự tại công ty Cổ phần giải pháp máy chủ việt :
- Công nhân đa kỹ năng với cấp bậc và trình độ nhất định.
- Nghiên cứu nhân lực nhằm nâng cao hiệu quả năng suất làm việc
- Tạo thành thể thống nhất giữa nhân viên và doanh nghiệp
Khen thưởng Đánh giá năng lực
Hiệu quả công tác Tuyển dụng
Thiết kế bảng cấu trúc cơ sở dữ liệu
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Hokhauthuongtru Hộ khẩu thường trú
Noiohiennay Nơi ở hiện nay Nvarchar(100
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị machucvu Mã chức vụ
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10) moiquanhe Mối quan hệ Nvarchar(20) hoten Họ tên Nvarchar(20) noidung Nội dung Nvarchar(200)
Bảng quá trình trả lương
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
HSluong Hệ số lương Float
Ngaylenluong Ngày lên lương Datetime
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Matrinhdo Mã trình độ Varchar(10)
Tentrinhdo Tên trình độ Nvarchar(20)
Bảng khen thưởng kỷ luật
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Congtruluong Cộng trừ lương Float
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar (10)
Manghiviec Mã nghỉ việc Varchar(10)
Thoigiannghi Thời gian nghỉ Int
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Manghiviec Mã nghỉ việc Varchar(10)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Noilamviec Nơi làm việc Nvarchar(40)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Machuyenmon Mã chuyên môn Varchar(10)
Tenchuyenmon Tên chuyên môn Nvarchar(20)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Maphongban Mã phòng ban Varchar(10)
Tenphongban Tên phòng ban Nvarchar(20)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Mantrinhdo Mã trình độ Varchar(10)
Tentrinhdo Tên trình độ Nvarchar(20)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Machuyenmon Mã chuyên môn Varchar(10)
Tenchuyenmon Tên chuyên môn Narchar(20)
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Maphongban Mã phòng ban Nvarchar(20)
Tenphongban Tên phòng ban Varchar(20)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Maduan Mã dự án Varchar(10)
Tenduan Tên dự án Narchar(20)
Ngaybatdau Ngày bắt đầu Date
Ngaygiahan Ngày gia hạn Date
Ngayketthuc Ngày kết thúc Date
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Maduan Mã dự án Varchar(10)
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Mabangcong Mã bảng công Varchar(10)
Maphongban Mã phòng ban Varchar(10)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Mabangcong Mã bảng công Varchar(10)
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Sogiolam Số giờ làm Float
Sogiothem Số giờ thêm Float
Soluongsanpham Số lượng sản phẩm
Soluongnghiphep Số lượng nghỉ phép
Số lượng nghỉ không phép
Phần IV Kết quả và đề nghị :
Sau khi nghiên cứu và viết ra được bản báo cáo này em đã biết được, để tạo ra một đội ngũ chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm và có năng lực cao ta cần phải trải qua nhiều công đoạn và xử lý của công ty Riêng đối với công ty Máy chủ việt, nơi mà em đã và đang làm thì họ luôn biết cách trau dồi cho các nhân viên của mình, và đối với các sinh viên thực tập các phòng ban luôn giúp đỡ và giúp chúng em rút ra được nhiều bài học quý báu
Cả bộ máy quản lý nhân sự là bộ phận quan trọng trong công ty, nhân viên cần phải tuân thủ đầy đủ các quy định của công ty
Do thời gian thực tập tại công ty không được nhiều nên bản thân em còn thiếu nhiều kinh nghiệm và không thể tránh khỏi thiếu sót và hạn chế nhất định Kính mong nhận được những góp ý quý báu của thầy cô để em có thể hoàn thành tốt bản báo cáo này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị công nhân đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập tại công ty Canon Đồng thời, em cũng muốn cảm ơn đến ban giám đốc công ty Canon và ban giám hiệu trưởng Cao đẳng Công nghệ Hà Nội đã tạo cơ hội để em có thể tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty.
Từ kết quả trên em cũng có một vài đề nghị như sau:
Cần tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng củ thể là :
Tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu sau:
Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển.Chi phí này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí quảng cáo,……
Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển.
Hệ số giữa số nhân viên mới tuyển và số được đề nghị tuyển.
Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định.
Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển.
Số lượng nhân viên mới bỏ việc.
Ngoài ra chúng ta nên tiến hành so sánh kết quả của các đợt tuyển dụng với nhau và tìm ra nguyên nhân tại sao lại có sự khác biệt đó để rút ra kinh nghiệm cho những đợt tuyển dụng sau.
Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng:
Sau mỗi đợt tuyển dụng bộ phận nhân sự nên thực hiện công việc phân tích rút ra kinh nghiệm, đánh giá hiệu quả của từng bước trong quy trình, xác định điểm yếu và tìm ra nguyên nhân căn bản, đồng thời nhận diện các cơ hội cải thiện, bổ sung thêm những bước cần thiết loại bỏ những bước không cần thiết trong quy trình tuyển dụng Khi quy trình tuyển dụng được cải thiện một cách hợp lý thì chất lượng nhân viên được tuyển sẽ được nâng cao.
Tăng ngân sách cho công tác tuyển dụng.
Về lâu dài nguồn chi ngân sách cho công tác tuyển dụng cần được đẩy mạnh hơn nữa, trước đòi hỏi ngày một cao của nguồn nhân lực cấp cao đòi hỏi công tác tuyển dụng phải nhắm đến những tầng cao hơn nữa và để thực hiện việc đó thì trước hết là phải đảm bảo nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng Tăng nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng sẽ giúp bộ phận tuyển dụng tiếp cận được nhiều công cụ tuyển dụng tốt hơn, việc marheting tuyển dụng cũng chất lượng hơn, thu hút được nhiều nguồn nhân lực cao cấp hơn , việc hợp tác với các công ty tư vấn nhân sự chất lượng cao , mở rộng mối quan hệ giao tế cũng được xúc tiến.
Mở rộng kênh tuyển dụng:
Công ty nên đa dạng hóa nguồn thu hút ứng viên, xây dụng hình tượng tốt đẹp của công ty đối với các trường đại học, cao đẳng,… Thông qua các chính sách tài trợ các cược thi, trao học bổng… cho sinh viên Đậy là hình thức tiếp thị công ty khá hiệu quả và thông qua hình thức này công ty sẽ có cơ hội tuyển chọn được các sinh viên giỏi cho mình.
Nâng cao chất lượng phục vụ cung ứng hàng hóa, đẩy mạnh thương hiệu uy tín của công ty trên thị trường nhằm tạo sự hấp dẫn thu hút ứng viên.
Hà Nội, ngày 08 tháng 01 năm 2023
NGƯỜIVIẾT( Ký và ghi rõ họ tên )
NHẬNXÉTCỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
GIÁMĐỐC ( Ký rõ họ và tên )
(Ký tên, đóng dấu) ĐÔI LỜI CỦA NGƯỜI VIẾT
1 PGS.TS Trần Kim Dung , 2011, “ Quản Trị Nguồn Nhân Lực “, Nhà xuất bản Tổng Hợp , TP.Hồ Chí Minh.
2 TS Nguyễn Hữu Thân , 2010, “Quản Trị Nhân Sự” , Nhà Xuất bản Lao Động – Xã Hội , TP.Hà Nội.
3 Một số trang Web và tài liệu trên Internet.
Kết quả nghiên cứu
Phòng hành chình ( GA )
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Maduan Mã dự án Varchar(10)
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Mabangcong Mã bảng công Varchar(10)
Maphongban Mã phòng ban Varchar(10)
Tên thuộc tính Ý nghĩa Kiểu Giá trị
Mabangcong Mã bảng công Varchar(10)
Manhanvien Mã nhân viên Varchar(10)
Sogiolam Số giờ làm Float
Sogiothem Số giờ thêm Float
Soluongsanpham Số lượng sản phẩm
Soluongnghiphep Số lượng nghỉ phép
Số lượng nghỉ không phép
Kết quả và đề nghị
Kết quả
Sau khi nghiên cứu và viết ra được bản báo cáo này em đã biết được, để tạo ra một đội ngũ chuyên nghiệp giàu kinh nghiệm và có năng lực cao ta cần phải trải qua nhiều công đoạn và xử lý của công ty Riêng đối với công ty Máy chủ việt, nơi mà em đã và đang làm thì họ luôn biết cách trau dồi cho các nhân viên của mình, và đối với các sinh viên thực tập các phòng ban luôn giúp đỡ và giúp chúng em rút ra được nhiều bài học quý báu
Cả bộ máy quản lý nhân sự là bộ phận quan trọng trong công ty, nhân viên cần phải tuân thủ đầy đủ các quy định của công ty
Do thời gian thực tập tại công ty không được nhiều nên bản thân em còn thiếu nhiều kinh nghiệm và không thể tránh khỏi thiếu sót và hạn chế nhất định Kính mong nhận được những góp ý quý báu của thầy cô để em có thể hoàn thành tốt bản báo cáo này.
Em cũng xin gửi lời cảm ơn đến các anh chị công nhân đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian thực tập tại công ty Canon Đồng thời, em cũng muốn cảm ơn đến ban giám đốc công ty Canon và ban giám hiệu trưởng Cao đẳng Công nghệ Hà Nội đã tạo cơ hội để em có thể tìm hiểu và nghiên cứu tại công ty.
Đề nghị
Từ kết quả trên em cũng có một vài đề nghị như sau:
Cần tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng củ thể là :
Tiến hành đánh giá công tác tuyển dụng thông qua các chỉ tiêu sau:
Chi phí cho các hoạt động tuyển dụng và chi phí cho một lần tuyển.Chi phí này bao gồm tất cả các khoản liên quan đến tuyển dụng như chi phí quảng cáo,……
Số lượng và chất lượng các hồ sơ xin tuyển.
Hệ số giữa số nhân viên mới tuyển và số được đề nghị tuyển.
Số lượng ứng viên chấp nhận và số lượng ứng viên từ chối chấp nhận công việc ở một mức lương nhất định.
Kết quả thực hiện công việc của các nhân viên mới được tuyển.
Số lượng nhân viên mới bỏ việc.
Ngoài ra chúng ta nên tiến hành so sánh kết quả của các đợt tuyển dụng với nhau và tìm ra nguyên nhân tại sao lại có sự khác biệt đó để rút ra kinh nghiệm cho những đợt tuyển dụng sau.
Thường xuyên cải thiện quy trình tuyển dụng:
Sau mỗi đợt tuyển dụng bộ phận nhân sự nên thực hiện công việc phân tích rút ra kinh nghiệm, đánh giá hiệu quả của từng bước trong quy trình, xác định điểm yếu và tìm ra nguyên nhân căn bản, đồng thời nhận diện các cơ hội cải thiện, bổ sung thêm những bước cần thiết loại bỏ những bước không cần thiết trong quy trình tuyển dụng Khi quy trình tuyển dụng được cải thiện một cách hợp lý thì chất lượng nhân viên được tuyển sẽ được nâng cao.
Tăng ngân sách cho công tác tuyển dụng.
Về lâu dài nguồn chi ngân sách cho công tác tuyển dụng cần được đẩy mạnh hơn nữa, trước đòi hỏi ngày một cao của nguồn nhân lực cấp cao đòi hỏi công tác tuyển dụng phải nhắm đến những tầng cao hơn nữa và để thực hiện việc đó thì trước hết là phải đảm bảo nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng Tăng nguồn ngân sách cho công tác tuyển dụng sẽ giúp bộ phận tuyển dụng tiếp cận được nhiều công cụ tuyển dụng tốt hơn, việc marheting tuyển dụng cũng chất lượng hơn, thu hút được nhiều nguồn nhân lực cao cấp hơn , việc hợp tác với các công ty tư vấn nhân sự chất lượng cao , mở rộng mối quan hệ giao tế cũng được xúc tiến.
Mở rộng kênh tuyển dụng:
Công ty nên đa dạng hóa nguồn thu hút ứng viên, xây dụng hình tượng tốt đẹp của công ty đối với các trường đại học, cao đẳng,… Thông qua các chính sách tài trợ các cược thi, trao học bổng… cho sinh viên Đậy là hình thức tiếp thị công ty khá hiệu quả và thông qua hình thức này công ty sẽ có cơ hội tuyển chọn được các sinh viên giỏi cho mình.
Nâng cao chất lượng phục vụ cung ứng hàng hóa, đẩy mạnh thương hiệu uy tín của công ty trên thị trường nhằm tạo sự hấp dẫn thu hút ứng viên.
Hà Nội, ngày 08 tháng 01 năm 2023
NGƯỜIVIẾT( Ký và ghi rõ họ tên )
NHẬNXÉTCỦA CƠ QUAN THỰC TẬP
GIÁMĐỐC ( Ký rõ họ và tên )
(Ký tên, đóng dấu) ĐÔI LỜI CỦA NGƯỜI VIẾT
1 PGS.TS Trần Kim Dung , 2011, “ Quản Trị Nguồn Nhân Lực “, Nhà xuất bản Tổng Hợp , TP.Hồ Chí Minh.
2 TS Nguyễn Hữu Thân , 2010, “Quản Trị Nhân Sự” , Nhà Xuất bản Lao Động – Xã Hội , TP.Hà Nội.
3 Một số trang Web và tài liệu trên Internet.
