Để nhận được giá trị đó, các nhà lãnh đạo ca doanh nghiệp phải luôn đặt yếu tố Quản trị quan hệ với khách hàng lên hàng đầu và nỗ lực thực hiện các chiến lược duy trì và phát triển khác
Trang 1ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KHOA KINH DOANH QU C T Ố Ế
Nguyễn Ngọc Thảo Phạm Nguyễn Huyền My Nguyễn Cao Thị Trinh Ngô Lê Thu Thảo
Võ Thị Thu Sương
Đà Nẵng, tháng 5 năm 2021
Trang 2ii
MỤC L C Ụ LỜI MỞ ĐẦU 1
CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2
I Giá trị khách hàng: 2
1 Khái niệm về giá trị khách hàng: 2
1.1 Giá trị khách hàng (Customer Value): 2
1.2 Giá trị thực tế (Actual Value ): 2
1.3 Giá trị tiềm năng (Potential Value ): 2
2 Giá trị khách hàng lâu dài (CLV): 2
2.1 Khái niệm: 2
2.2 Đo lưng CLV ca khách hàng: 4
3 Giá trị quá khứ ca khách hàng (PCV): 6
3.1 Khái niệm: 6
3.2 Công thức xác định giá trị quá khứ ca khách hàng: 7
4 Giá trị cơ sở ca khách hàng: 7
II Phân biệt khách hàng theo giá trị: 8
1 Những KH có giá trị nhất( MVCs): 9
2 Những KH có khả năng tăng trưởng cao nhất (MGCs): 10
3 Khách hàng không sinh lợi (Below zeros): 11
4 Khách hàng dao động ( Migrators): 11
5 Khách hàng siêu tăng trưởng (Super growth customers): 11
TÌNH HUỐNG THỰC TẾ 13
I Giá trị khách hàng: 13
1 Giá trị thực tế ca khách hàng: 13
2 Giá trị tiềm năng ca khách hàng: 13
3 Giá trị lâu dài và đo lưng giá trị lâu dài ca khách hàng: 14
4 Giá trị quá khứ ca khách hàng: 15
II Phân biệt khách hàng theo giá trị: 16
III Khai thác giá trị tiềm năng ca khách hàng: 19
KẾT LUẬN 22
TÀI LIỆU THAM KHẢO 23
Trang 3DANH M C HÌNH Ụ
Hình I-1 Nguyên tắc tính giá trị CLV 5
Hình II-1 Quản lý giá trị khách hàng – Canada Post 18
Trang 41
LỜI M Ở ĐẦ U
Ngày nay, mỗi khách hàng là một cơ hội kinh doanh ca doanh nghiệp Việc giữ chân khách hàng hiện tại và tìm kiếm khách hàng mới luôn là điều mà các doanh nghiệp quan tâm Hơn thế nữa, trong thi gian gần đây, mối quan hệ giữa khách hàng và công ty đã thay đổi quá nhanh Khách hàng luôn là trọng tâm ca chiến lược phát triển lâu dài thông qua những nỗ lực marketing, bán hàng, phát triển sản phẩm, phân bổ nguồn lực, định hướng phát triển tương lai ca công ty Bởi tài sản có giá trị nhất ca một công ty chính là khách hàng ca
họ Để nhận được giá trị đó, các nhà lãnh đạo ca doanh nghiệp phải luôn đặt yếu tố Quản trị quan hệ với khách hàng lên hàng đầu và nỗ lực thực hiện các chiến lược duy trì và phát triển khách hàng nhằm gia tăng khả năng nhận biết, đo lưng và quản trị lâu dài mối quan
hệ với khách hàng, làm cho mối quan hệ đó ngày một tốt đẹp hơn Và điều quan trọng hơn hết, những phương thức thực hiện để duy trì và phát triển mối quan hệ với khách hàng đều phải xoay quanh giá trị ca khách hàng Nhưng có phải mọi khách hàng đều có giá trị như nhau và doanh nghiệp nên dồn toàn bộ nguồn lực ca mình để tập trung vào tất cả các khách hàng ca họ? Câu trả li là một doanh nghiệp không thể sử dụng toàn bộ nguồn lực áp dụng các chính sách cho khách hàng Vì điều này sẽ tạo ra sự hao phí đối với những khách hàng không mang lại giá trị thậm chí gây nên thua lỗ đối với doanh nghiệp Mỗi khách hàng sẽ
có những giá trị khác nhau đối với doanh nghiệp Bên cạnh đó, nếu sử dụng các chính sách Marketing, truyền thông, không hợp lý sẽ dẫn đến sai lầm trong việc tiếp cận và truyền tải thông tin đến khách hàng Kể cả trong trưng hợp khách hàng đó có mang giá trị cho doanh nghiệp hay không Vì vậy, việc phân loại khách hàng theo giá trị giúp doanh nghiệp biết được đâu là khách hàng tiềm năng ca doanh nghiệp Từ đó có kế hoạch phân bổ nguồn lực hợp lý để đưa ra những chính sách khác nhau cho những nhóm khách hàng khác nhau Mục đích nhằm truyền thông tốt và tăng doanh thu, mang về lợi nhuận cho doanh nghiệp
Too long to read on your phone? Save
to read later on your computer
Save to a Studylist
Trang 5CƠ SỞ LÝ THUYẾT
I Giá trị khách hàng:
1 K hái niệm về giá trị khách hàng:
1.1 Giá trị khách hàng (Customer Value):
Giá trị khách hàng à nhận thức về việc một sản phẩm hoặc dịch vụ đáng giá thế nào đối l
với khách hàng khi đem ra so sánh với những lựa chọn thay thế khác (Hùng)
Giá trị khách hàng là vũ khí chiến lược trong việc thu hút và giữ chân khách hàng và đã trở thành một trong những yếu tố quan trọng nhất dẫn đến thành công ca cả doanh nghiệp sản xuất và nhà cung cấp dịch vụ Việc mang lại giá trị vượt trội cho khách hàng đã trở thành mối quan tâm thưng xuyên trong việc xây dựng và duy trì lợi thế cạnh tranh bằng cách thúc đẩy hiệu suất quản lý quan hệ khách hàng (CRM) Như nhiều nhà nghiên cứu đã đề xuất, các công ty nên định hướng lại hoạt động ca mình theo hướng tạo ra và cung cấp giá trị vượt trội cho khách hàng nếu họ muốn cải thiện hiệu suất CRM ca mình (Yonggui Wang, Hing Po Lo, Renyong Chi, Yongheng Yang, 2004)
Doanh nghiệp có thể dự đoán giá trị ca khách hàng thông qua:
Những hành vi quá khứ và hiện tại ca khách hàng
Thăm dò ý định mua ca khách hàng
Các giao ước, hợp đồng đã ký kết với doanh nghiệp
Thái độ ca khách hàng với doanh nghiệp
Khai thác dữ liệu ca khách hàng
1.2 G iá trị thự ế c t (Actual Value ):
Giá trị thực tế là giá trị hiện tại thuần ca dòng đóng góp tài chính và phi tài chính kỳ vọng trong tương lai ca khách hàng cho doanh nghiệp với giả định công việc kinh doanh vẫn như bình thưng
1.3 Giá trị tiềm năng (Potential Value ):
Giá trị tiềm năng là tất cả các giá trị mà khách hàng có khả năng thể hiện nếu doanh nghiệp
áp dụng có ý thức các chiến lược nhằm thay đổi hành vi tương lai ca họ Ví dụ:
2 Giá trị khách hàng lâu dài (CLV):
2.1 Khái niệm:
“Giá trị thực tế” ca khách hàng tương đương với một lượng giá trị lâu dài ca khách hàng (CLV) Nói một cách chính xác, CLV ca khách hàng phản ánh giá trị hiện tại thuần ca
Trang 6sự kiện diễn ra vào một thi điểm cụ thể có liên quan đến hành động ca khách hàng đều
có ảnh hưởng đến doanh nghiệp về tài chính Ví dụ: Mua sản phẩm, thanh toán dịch vụ, trao đổi hoặc nâng cấp sản phẩm, khiếu nại, giới thiệu sản phẩm cho ngưi khác, gọi điện thoại nh giúp đỡ Từ những dòng đóng góp ca khách hàng doanh nghiệp phải khấu trừ các chi phí liên quan đến khách hàng đó, bao gồm cả chi phí duy trì mối quan hệ Ví dụ, các mối quan hệ thưng đòi hỏi một số liên lạc cá nhân thưng xuyên, qua điện thoại, thư
từ, email hoặc gặp mặt trực tiếp Các chi phí này khi được tính cho một khách hàng cụ thể,
sẽ làm giảm CLV ca khách hàng Khi chi phí liên quan đến khách hàng vượt quá những đóng góp ca họ, CLV ca khách hàng dưới 0 (BZ)
→ Doanh nghiệp cần hiểu và ảnh hưởng một cách tích cực đến CLV ca khách hàng trong giới hạn có thể
Trang 72.2 Đo lưng CLV ca khách hàng:
2.2.1 Lợi ích ca việc đo lưng CLV:
Cho phép lượng hóa CLV ca khách hàng và so sánh các khách hàng khác nhau về giá trị bằng việc sử dụng và khai thác dữ liệu Dựa trên phân tích này, doanh nghiệp có thể
dự đoán quỹ đạo chi tiêu tương lai ca khách hàng với doanh nghiệp, bao gồm số tiền
họ sẽ chi tiêu và trong khoảng thi gian nào
Có thể là cách hiệu quả để điều chỉnh sự đầu tư trong marketing hơn là đưa vào doanh
số bán trong ngắn hạn Từ đó:
Giúp doanh nghiệp quyết định xem giá trị ca việc giữ chân một khách hàng hiện tại là bao nhiêu
Hướng doanh nghiệp tập trung vào những khách hàng có giá trị cao
Giúp doanh nghiệp xác định mức độ chi tiêu để đạt được một khách hàng mới hoặc có thể là một loại khách hàng mới nhất định
Để đo lưng CLV ca một khách hàng, doanh nghiệp cần biết:
• Doanh thu từ những lần mua ca khách hàng
• Chi phí phục vụ khách hàng theo từng giai đoạn bao gồm cả chi phí duy trì quan hệ ( Nếu là khách hàng mới thu hút được, cần biết thêm chi phí để thu hút được khách hàng này )
• Tỷ lệ chiết khấu áp dụng ( có thể sử dụng chi phí vốn trung bình )
• Thi gian mà doanh nghiệp quan hệ với khách hàng
Lưu ý :
● Nếu không có dữ liệu về chi phí theo khách hàng thì có thể sử dụng dữ liệu về doanh thu ( hoặc thu nhập gộp ) để đo lưng CLV
● Có thể đo lưng CLV theo nhóm khách hàng có những đặc điểm tương tự nhau
● Các chi phí sẽ được tính cho từng khách hàng cụ thể và sẽ làm giảm CLV ca khách hàng ( CLV có thể mang giá trị âm )
Trang 85
Hình I-1 Nguyên tắc tính giá trị CLV
2.2.2 Công thức xác định CLV c a khách hàng:
Trong đó:
CLV: Giá trị lâu dài ca khách hàng
DTt: : Doanh thu ca khách hàng vào thi điểm t trong quá khứ
CPt: : Chi phí liên quan đến Sp, Marketing,bán hàng, phục vụ khách hàng vào thi điểm t trong quá khứ
d: Tỷ suất chiết khấu
t: thi gian
Trang 9
Hay:
Trong đó:
LLVi: Giá trị lâu dài ca khách hàng i
GCit: Doanh thu gộpca khách hàngI tại thi điểm i
d: tỷ suất chiết khấu
Dựa trên những giao dịch trong quá khứ ca khách hàng, các doanh nghiệp có thể phân khúc kỹ hơn khách hàng ca mình, họ sẽ có thể ước lượng và dự đoán được doanh số ca công ty trong tương lai,đưa ra những lợi ích khác nhau tới những khách hàng khác nhau (bản chất ca CRM), xác định và quản lý các cách khác nhau để bán hàng chéo và bán thêm
để gia tăng lợi nhuận Một ví dụ đơn giản cho việc sử dụng PCV là ở các siêu thị Bằng những dữ liệu thu thập được về PCV ca khách hàng thông qua các thông tin về mua hàng ca khách hàng tại quầy tính tiền, sử dụng các thông tin về thành viên, từ đó các siêu thị có thể nắm bắt nhu cầu và xu hướng ca ngưi mua, thậm chí một số siêu thị (ví dụ như Tesco)
đã phân tích ngưi mua và hành vi ca họ để biết nên mua và bày bán sản phẩm nào vào thi điểm nào, theo ngày, theo gi và theo mùa như thế nào
Vì sản phẩm hoặc dịch vụ được mua tại các thi điểm khác nhau trong vòng đi ca khách hàng nên tất cả giao dịch phải được điều chỉnh theo giá trị thi gian ca dòng tiền
Trang 107
3.2 Công thức xác định giá trị quá khứ ca khách hàng:
Trong đó:
PV: Giá trị quá khứ ca khách hàng
DT : Doanh thu ca khách hàng vào thi điểm t trong quá khứ
CP : Chi phí liên quan đến SP , Marketing , bán hàng , phục vụ khách hàng vào thi điểm trong quá khứ
d: tỷ suất chiết khấu
t : thi gian
Nguồn thông tin:
- CM và t : Ước tính từ dữ liệu quá khứ và hiện tại ca khách hàng
-Tỷ suất chiết khấu : chi phí vốn ca doanh nghiệp , tham khảo từ báo cáo kế toán tài chính ca doanh nghiệp
Hay:
Trong đó:
PVi: Giá trị quá khứ ca khách hàng i
GCit: Doanh thu gộp ca Kh vào thi điểm t trong quá khứ
d: tỷ suất chiết khấu
t : thi gian
4 Giá trị cơ sở a khách hàng: c
Giá trị cơ sở ca khách hàng (Customer equity) chính là tổng giá trị lâu dài (CLV) ca tất
cả khách hàng hiện tại và tiềm năng ca doanh nghiệp Tức là tổng số tiền mà các khách hàng chi trả cho doanh nghiệp trong suốt cuộc đi họ Như vậy, khách hàng càng trung thành thì chỉ số CE càng cao, góp phần gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp
Trang 11Một ví dụ về cơ sở ca khách hàng chẳng hạn như một khách hàng nữ thưng mua hàng ở Vinmart Cô có thiện cảm với nhân viên ca cửa hàng, các chương trình dành cho khách hàng cũng khá hấp dẫn Mỗi tháng cô đều đến Vinmart chi tiêu vài triệu đồng Sau khi lập gia đình và có con, cô còn mua sắm đồ nhiều hơn nữa Cứ như vậy, tổng lợi nhuận mà cô tạo ra cho doanh nghiệp ngày càng cao theo thi gian
Dựa vào những giao dịch mà khách hàng hiện tại thực hiện, doanh nghiệp có thể tính toán được CE ca từng khách hàng Nhưng tại sao lại tính cả khách hàng tiềm năng khi họ chưa
sử dụng sản phẩm, dịch vụ ca doanh nghiệp? Trên thực tế, trong thi đại phát triển như hiện nay, dù khách hàng chưa từng sử dụng sản phẩm ca doanh nghiệp, họ cũng sẽ dễ dàng tiếp cận với những chiến lược marketing thu hút khách hàng ca doanh nghiệp, và có cơ hội nhận biết, tìm hiểu doanh nghiệp về lĩnh vực họ quan tâm Doanh nghiệp có cơ sở để ước tính CE cho khách hàng tiềm năng
Để gia tăng CE , những nỗ lực quản lý nên tập trung vào việc gia tăng số lượng các khách hàng có khả năng sinh lợi cao , và giảm thiểu số khách hàng không có khả năng sinh lợi
II Phân biệt khách hàng theo giá trị:
Ngày nay, các doanh nghiệp chú trọng phân biệt các khách hàng theo giá trị bởi vì các khách hàng khác nhau đem lại các giá trị không như nhau cho doanh nghiệp và nguồn lực ca doanh nghiệp luôn bị giới hạn Vì vậy, các doanh nghiệp cần phải hiểu giá trị khách hàng ca mình như thế nào để có thể phân bổ nguồn lực hợp lý và có những chính sách sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn để phục vụ cho khách hàng ca mình nhằm đem lại sự hài lòng cho khách hàng cũng như đem lại lợi nhuận mà nhận được từ các khách hàng ca mình
Trang 129
1 Những KH có giá trị nhất( MVCs):
Khách hàng có giá tr nh t là nh ng khách hàng có giá trị ấ ữ ị thự ếc t cao nhất đố ới v i doanh nghiệp, điều này có thể do một hoặc tất cả các lý do khác nhau như: họ giao d ch nhi u vị ề ới doanh nghi p, mang lệ ại lợi nhu n nhi u nh t, h là nh ng khách hàng s n sàng h p tác và ậ ề ấ ọ ữ ẵ ợ
có lòng trung thành hơn, tốn ít chi phí phục vụ hơn hoặc có giá trị về mặt giới thiệu cao nhất MCVs cũng là những khách hàng mà đối v i công ty, h có l chi m th ph n l n nhớ ọ ẽ ế ị ầ ớ ất trong t ng khách hàng H có th hoổ ọ ể ặc không là “ngưi tiêu dùng l n nhớ ất” ca m t sộ ản phẩm Ví d , s chuy n bay nhụ ố ế ững khách hàng này ít hơn so với các khách hàng khác nhưng luôn luôn thanh toán đầy đ cho vé hạng nhất Mục tiêu tài chính đầu tiên ca một doanh nghiệp đối với MVCs ca mình là giữ chân, bởi vì đây là khách hàng mang đến phần lớn lợi nhuận cho công ty
⇒ Chiến lược ca doanh nghiệp: giữ các khách hàng này vì họ có thể giữ cho hoạt động ca doanh nghiệp v trí dở ị ẫn đầu
Ví dụ: Trong lĩnh vực kinh doanh hàng không, có “ khách hàng bay bạch kim” trong chương trình khách hàng thưng xuyên Để giữ chân nh ng khách hàng này, mữ ột hãng hàng không
sẽ đưa ra chính sách thưởng dặm bay, những hệ thống check-in đặc biệt, Đối với công ty dược phẩm tiếp th thu c theo toa thuị ố ốc đến bác sĩ, khách hàng có giá trị nhất có thể là những bác sĩ đặc bi t- ệ ngưi có ảnh hưởng nhất đến những bác sĩ khác Ví dụ khác là chính sách c a CGV, CGV Cinema áp d ng thành công chi ụ ến lược áp d ng cho nh ng khách ụ ữhàng giá tr nh t c a doanh nghi p CGV có nhị ấ ệ ững chương trình ưu đãi đặc bi t dành cho ệnhững khách hàng VIP và VVIP khi s d ng các dử ụ ịch vụ ở CGV như: ghế ng i riêng bi t, ồ ệ
Trang 13vé mi n phí hễ ằng năm, chương trình chúc mừng sinh nhật cho khách hàng… Bên cạnh đó, CGV còn xây d ng hự ệ thống ph c v riêng dành cho nh ng khách hàng VIP và VVIP bao ụ ụ ữgồm khu v c l y th c u ng và qu y vé riêng, cự ấ ứ ố ầ ổng vào cũng được tách bi t dành cho nhóm ệkhách hàng này
2 Những KH có khả năng tăng trưởng cao nhất (MGCs):
Khách hàng có khả năng tăng trưởng cao nh t là nh ng khách hàng có ít giá trấ ữ ị thự ế đối c tvới doanh nghiệp hôm nay nhưng tiềm năng tăng trưởng là đáng kể (tiềm năng chưa khai thác cao nhất) M c tiêu tài chính c a công ty là nh n ra mụ ậ ộ ố giá trị tiềm năng đó t sNhững khách hàng này thưng là khách hàng chiếm số lượng đông hoặc là khách hàng lợi nhuận cao, ngưi hay t i lui m t c a hàng khác S ớ ộ ử ự thậ ằt r ng MGCs c a doanh nghi p này ệthưng là MVCs ca doanh nghiệp đối th, h có thể là những khách hàng tốt nhất ca đối ọth c nh tranh Vì v y, m c tiêu c a doanh nghi p sạ ậ ụ ệ ẽ là thay đổi tính kiên định c a khách hàng này thông qua cách nào đó để đạt được thị phần cao hơn từ những khách hàng này
Và lưu ý rằng, MVCs ca doanh nghiệp này cũng là MGCs ca đối th cạnh tranh (Messnow, 2020)
Có kh ả năng tồ ạn t i m t s khác bi t l n gi a giá tr hi n t i và giá tr ộ ự ệ ớ ữ ị ệ ạ ị tiềm năng ca khách hàng
⇒ Chiến lược ca doanh nghi p: các khách hàng này cệ ần được nuôi dưỡng thông qua: Bán thêm nh ng s n ph m khác ữ ả ẩ
Bán thêm nh ng s n ph m b sung ữ ả ẩ ổ
Giữ lòng trung thành
Thay đổi hành vi ca h sao cho doanh nghiệp ít tọ ốn chi phí hơn
Ví dụ: PNJ dùng kênh tương tác ch ếu là “Face to face” để tương tác vớ y i nhóm khách hàng có kh ả năng tăng trưởng cao nh t cấ a mình, qua phương thức điện tho i và c website ạ ảĐây là khách hàng có tiềm năng phát triển nhất đối với PNJ, phương pháp tương tác “Face
to face” và điện thoại giúp công ty thu thập được thông tin, hiểu được nhu cầu và mong muốn ca khách hàng để từ đó đáp ứng, gia tăng sự hài lòng c a khách hàng, khi n h mua ế ọnhiều hơn và thân thiết hơn, để họ đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp