Báo cáo này sẽ đưa ra cái nhìn tổng quan về dự án, mô tả chi tiếtvề sản phẩm và thị trường mục tiêu, cũng như chiến lược kinh doanh và kế hoạch triển khai.Chúng tôi hy vọng rằng dự án nà
Giới thiệu tổng quan về dự án
Sự cần thiết của dự án
- Khởi sự kinh doanh là một hành trình dài và là một cột mốc có thể ảnh hưởng và thay đổi cuộc sống mỗi người Tự kinh doanh nghĩa là chúng ta sẽ phải chịu trách nhiệm với mọi hành động và quyết định, sẽ gặp phải rất nhiều khó khăn vất vả và gian nan và đôi khi là thất bại Và bạn sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề phức tạp phát sinh khi làm chủ như việc làm không giới hạn về thời gian, thời gian dành cho gia đình bạn bè và rất ít, bạn sẽ tự chịu những rủi ro có thể xảy ra với tiền của mình Tuy nhiên bên cạnh những thách thức đó bạn cũng nhận thấy nhiều lợi ích từ việc tự kinh doanh như bạn được làm việc với nhiệt độ của mình, có khả năng thực hiện tốt cuộc sống của mình nếu như bạn làm tốt công việc tự kinh doanh bạn sẽ thu được lợi nhuận và trên hết đó là bạn được công nhận là một doanh nhân, có cơ hội cống hiến sức mình cho cộng đồng.
Với những giới trẻ hiện đại, năng động ngoài công việc, học tập thì điều mà họ quan tâm hơn cả đó là thời trang, thật sự đơn giản vì thời gian làm cho họ trở nên đẹp đẽ, phong cách hơn và tự tin hơn trong giao tiếp và giới trẻ thì ai cũng muốn mình đẹp hơn, thế là thời trang nói chung và quần áo thời trang nói riêng đã trở thành nỗi ám ảnh thường trực của giới trẻ Không như trước kia những năm của thập niên 80, 90 quần áo lớn đều được may ở những nhà may nhỏ, thợ may có tay nghề không cao và không có sự lựa chọn kiểu dáng theo ý thích Ngày nay những mặt hàng quần áo thời trang may sẵn rất đa dạng phong phú nhất là những sản phẩm quần áo thời trang của giới trẻ đều rất đẹp và độc đáo Với mong muốn đưa ra các sản phẩm đáp ứng được xu hướng thời trang hiện đại nhưng vẫn thích hợp để mặc đi làm hằng ngày, chúng em quyết định chọn việc kinh doanh bán lẻ mặt hàng quần áo công sở “Fashion Fusion” nhưng vẫn đảm bảo tính thời trang nhằm đáp ứng nhu cầu làm đẹp ngay cả khi trong môi trường làm việc công sở của giới trẻ tại thành phố Đà Nẵng
Cơ sở pháp lí
Luật Doanh nghiệp số 68/2014/QH13 ngày 26 tháng 11 năm 2014 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam
• Nghị định 10/2023/NĐ-CP sửa đổi các Nghị định hướng dẫn Luật Đất đai
• Luật sửa đổi, bổ sung Luật đầu tư năm 2016 số 03/2016/QH14.
• Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp, Nghị định 57/2021/NĐ-CP bổ sung điểm g khoản 2 Điều 20 Nghị định 218/2013/NĐ-CP (đã được sửa đổi, bổ sung tại Nghị định 12/2015/NĐ- CP) về ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp đối với dự án sản xuất sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, có hiệu lực từ ngày 04/06/2021.
• Luật thuế giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 và Luật số 31/2013/QH13 sửa đổi, bổ sung một số điều của Luật thuế giá trị gia tăng
• Nghị định số 40/2019/NĐ-CP ngày 13 tháng 5 năm 2019 của Chính phủ sửa đổi, bổ sung một số điều của các nghị định quy định về quy hoạch bảo vệ môi trường, đánh giá môi trường chiến lược, đánh giá tác động môi trường và kế hoạch bảo vệ môi trường
• Thông tư 04/2020/TT-BNNPTNT Ban hành Quy chuẩn kỹ thuật quốc gia về thức ăn chăn nuôi và nguyên liệu sản xuất thức ăn thủy sản
• Quyết định số 79/QĐ-BXD ngày 15/02/2017 của Bộ Xây dựng: Công bố Định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng
• Các văn bản khác của Nhà nước liên quan đến lập Tổng mức đầu tư, tổng dự toán và dự toán công trình.
Tổng quát dự án
Thời trang luôn là thị trường hấp dẫn với tất cả các nhà kinh doanh vì bao gồm nhiều dòng thời trang khác nhau Do đó đã có nhiều dự án được hình thành và đã mang lại nhiều thành công cũng như nhiều thất bại Qua đó nhóm cũng đã học hỏi được nhiều kinh nghiệm từ quá rình này Dự án của nhóm cũng đã có một thời gian nằm sâu trong tiềm thức cho đến khi bây giờ đủ khả năng về tài chính và nhiều kinh nghiệm cho việc tiến hành nó
Với triết lí kinh doanh luôn mang lại sự trẻ trung năng động, thông dụng và đẹp nhất cho khách hàng, cửa hàng không ngừng nổ lực đem lại sự thỏa mãn cao độ nhất cho khách hàng của mình.
3.2 Chiến lược cốt lõi Giá trị và chiến lược cốt lõi để phát triển các ý tưởng kinh doanh và quảng bá thương hiệu của mình ra với thị trường Với tâm thế là nhà kinh doanh trẻ năng động và không ngại thách thức trong sản xuất kinh doanh, sử dụng lợi thế về hiểu biết thời trang tích luỹ trong quá khứ, khả năng sáng tạo và mô hình sản xuất độc đáo Cần kiếm được điểm yếu của cửa hàng để thay đổi nó và biến nó thành lợi thế cho cửa hàng Học hỏi và tìm kiếm các thông tin và dữ liệu của các cửa hàng đối thủ để đem về kinh nghiệm và kiến thức mới cho cửa hàng.
Tên dự án: Dự án sản xuất kinh doanh quần áo công sở nữ Fashion Fusion.
Lĩnh vực sản xuất và kinh doanh: Sản xuất kinh doanh quần áo công sở giành cho nữ.
Tầm nhìn: Cửa hàng quần áo công sở Fashion Fusion mong muốn trở thành cửa hàng hàng đầu về cung cấp đồng phục công sở giành cho nữ với thiết kế sáng tạo nhưng vẫn đảm bảo được tính chuyên nghiệp có chất lượng cao, đáp ứng được nhu cầu với lối sống hiện đại của khách hàng mục tiêu.
Sứ mệnh: Thấu hiểu – Thân thiện – Sáng tạo – Chia sẻ Thấu hiểu: hiểu rõ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Thân thiện: dịch vụ cung cấp và nhân viên.
Sáng tạo: ứng dụng công nghê, chất liệu mới và thiết kế sáng tạo để tăng giá trị cho khách hàng.
Chia sẻ: quan tâm, chia sẻ và có trách nhiệm với cộng đồng.
Đặc điểm hiện trạng khu vực triển khai dự án
Thành phố Đà Nẵng nằm ở 15o55' đến 16o14' vĩ Bắc, 107o18' thuộc Trung Bộ của đất nước, trên trục giao thông Bắc – Nam về cả đường bộ, đường sắt, đường biển và đường hàng không Là một thành phố trực thuộc Trung ương, Phía Bắc giáp với Thừa – Thiên Huế, phía Tây giáp với Quảng Nam còn phía Đông giáp với biển Đông Thành phố này được xem là trung tâm của miền Trung.
Diện tích: Thành phố Đà Nẵng có diện tích tự nhiên là 1.255,53 km2 bao gồm 6 quận lớn đó là: Quận Hải Châu, Thanh Khê, Cẩm Lệ, Sơn Trà, Ngũ Hành Sơn và Liên Chiểu Đây là 6 quận lớn nhất của thành phố Đà Nẵng và còn ở ngoại thành là 2 huyện
Hòa Vang và huyện đảo Hoàng Sa Hiện nay Đà Nẵng đã mở rộng thêm 2 quận Hòa Xuân và Hòa Quý vì thế đã nâng tổng diện tích tại Đà Nẵng tăng lên rất nhiều
Dân số: Đà Nẵng hiện đang là nơi có quy mô dân số sống ở khu vực thành thị lớn nhất cả nước Theo tổng điều tra mới nhất thì có khoảng 1.134.310 người, trong đó dân số nam chiếm khoảng 576.000 và dân số nữ là hơn 558.000 Với tốc độ bình quân tăng trưởng là 2,45%.
Cùng với tốc độ phát triển kinh tế cao chóng mặt của thành phố Đà Nẵng là 7,89%
GRDP làm cho dân số tăng với tốc độ cực nhanh với 1,2%/năm Nếu tiếp tục tăng trưởng và phát triển một số ngành kinh tế lớn mạnh như: du lịch, công nghệ thì sẽ tiếp tục làm dân số tăng nhanh và vượt trội hơn.
Kinh tế: Theo số liệu từ Cục Thống kê Đà Nẵng, GRDP quý 1 của thành phố tăng 7,12% so với cùng kỳ năm ngoái, dẫn đầu các tỉnh vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, đứng thứ 2 trong số 5 thành phố trực thuộc Trung ương.
Quy mô nền kinh tế của Đà Nẵng trong quý 1/2023 đạt hơn 30,7 nghìn tỷ đồng, tăng hơn 3,3 nghìn tỷ đồng so với quý 1/2022; trong đó lĩnh vực dịch vụ đạt giá trị tăng thêm hơn 3,1 nghìn tỷ đồng.
Kinh tế quý 1 của Đà Nẵng tăng trưởng khá là nhờ đà phục hồi mạnh mẽ của hoạt động du lịch kéo theo các lĩnh vực dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí, khách sạn nhà hàng cùng tăng trưởng.Cụ thể, lĩnh vực dịch vụ lưu trú, ăn uống đạt doanh thu 5,2 nghìn tỷ đồng, tăng hơn 73%; các dịch vụ tiêu dùng khác đạt doanh thu hơn 8 nghìn tỷ đồng, tăng 81,6% so với cùng kỳ năm ngoái Tính chung tốc độ tăng trưởng ở khu vực dịch vụ của Đà Nẵng trong quý 1/2023 tăng 11,5% so với cùng kỳ, tiếp tục là trụ đỡ của nền kinh tế thành phố.
Trong bức tranh chung của cơ cấu kinh tế thành phố Đà Nẵng, hiện khu vực dịch vụ đang chiếm khoảng 70,5%; khu vực công nghiệp, xây dựng hơn 17,4% Theo dự báo, cơ cấu kinh tế của thành phố Đà Nẵng sẽ còn tiếp tục có sự dịch chuyển theo hướng mở rộng các ngành dịch vụ và một số lĩnh vực công nghiệp công nghệ cao và công nghệ thông tin
+ Cao tốc: là đường cao tốc Đà Nẵng – Quảng Ngãi đoạn qua địa phận Thành phố và tuyến La Sơn – Túy Loan, dài 7,97km.
+ Quốc lộ: tổng chiều dài 119,28km gồm các tuyến: Quốc lộ 1, Quốc lộ 14B, Quốc lộ 14G, tuyến hầm Hải Vân – Túy Loan.
+ Đường tỉnh: 75,21km gồm các tuyến: ĐT.601, ĐT.602 và ĐT.605 (toàn bộ thuộc địa bàn huyện Hòa Vang).
+ Đường huyện: 64,65km gồm các tuyến: ĐH.1, ĐH.2, ĐH.3, ĐH.4, ĐH.5, ĐH.7, ĐH.8, ĐH.9, ĐH.10, ĐH.11 và ĐH.12 (toàn bộ thuộc địa phận huyện Hoà Vang).
Tuyến đường sắt Bắc Nam chạy qua Thành phố có chiều dài khoảng 30km, với các ga Đà Nẵng, Thanh Khê, Kim Liên, Hải Vân Nam, Lệ Trạch.
Ngoài các chuyến tàu Bắc – Nam, ga Đà Nẵng còn có thêm những chuyến tàu địa phương đáp ứng lượng khách rất lớn giữa các tỉnh, Đà Nẵng – Huế, Đà Nẵng – Quảng Bình, Đà Nẵng – Vinh, Đà Nẵng – Quy Nhơn, Đà Nẵng – Hồ Chí Minh.
Ga Đà Nẵng nằm trên địa bàn quận Thanh Khê, đây là ga trung tâm và là đầu mối giao thông đường sắt chính của Thành phố Đà Nẵng.
Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng là sân bay lưỡng dụng quân sự và dân dụng, có diện tích đường bao khoảng 1.100 ha, diện tích phần sân bay khoảng 850 ha, trong đó diện tích phần dân dụng khoảng 150 ha Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng đạt tiêu chuẩn yêu cầu cho các loại máy bay cỡ lớn hoạt động.
Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng hiện có 32 hãng hàng không (trong đó có 05 hãng hàng không trong nước với 42 điểm quốc tế, 10 điểm quốc nội) Mỗi ngày sân bay quốc tế Đà Nẵng phục vụ 150-180 chuyến cất cánh và khoảng 50.000 lượt hành khách thông qua nhà ga Hiện nay cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng chưa có tuyến vận chuyển hàng hóa quốc tế bằng tàu bay vận tải hàng.
Cách trung tâm Thành phố 5km, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng có vị trí quan trọng trong hệ thống sân bay dân dụng Việt Nam tại khu vực miền Trung, là điểm trợ giúp quản lý điều hành bay, cung ứng dịch vụ không lưu cho các tuyến bay quốc tế Đông-Tây qua Việt Nam, có khả năng tiếp nhận hàng hoá và phục vụ khách hàng tăng cao hàng năm.
Vận tải bằng đường thủy tại Đà Nẵng phát triển mạnh cả nội địa lẫn quốc tế với hệ thống cảng biển Tiên Sa và cảng sông Hàn Đối với hoạt động du lịch bằng đường biển, hàng năm có khoảng gần 50 lượt tàu du lịch cập cảng Đà Nẵng, trong đó có nhiều tàu du lịch nổi tiếng trên thế giới như Super Star Leo, Silver Wind, Rosterdam, Marco Polo, Peace Boat…
Phân tích thị trường
Phân khúc thị trường
1.1 Nhu cầu của sản phẩm trên thị trường Đời sống của con người đang ngày càng được cải thiện và nâng cao do đó nhu cầu của con người cũng ngày một phát triển hơn Một trong những lĩnh vực thiết yếu đó chính là thị trường thời trang Xu hướng trong những năm trở lại đây, nhu cầu mua sắm của người tiêu dùng đang tăng mạnh Theo khảo sát so với những mặt hàng thiết yếu khác thì việc mua sắm sản phẩm thời trang xếp thứ 3 sau việc chi tiêu Theo khảo sát độ lớn của thị trường thời trang bao gồm cả quần áo và giày dép ở Việt Nam gần đây nhất trong năm 2018 là 3,8 tỉ USD, chiếm một tỉ trọng không hề nhỏ trong thị trưởng sản phẩm tiêu dùng Dự đoán trong những năm tới con số này vẫn còn phát triển.
Theo như tổng cục thống kê năm 2020, thì Đà Nẵng có dân số sống tại thành thị 1.020.44 người, vượt mốc 1 triệu người Tỷ lệ lao động qua đào tạo của Đà Nẵng là con số cao hàng đầu cả nước Đà Nẵng có số dân thành thị đứng thứ ba trong 5 thành phố trực thuộc Trung ương sau Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội, đứng thứ 5 toàn quốc sau Bình Dương, Đồng Nai, Ngoài ra thành phố Đà Nẵng còn tiếp nhận thêm lượng nhiều dân cư từ các tỉnh thành là sinh viên, công nhân lao động, người nước ngoài đến thành phố để học tập và làm việc do đó tỷ lệ dân nhập cư ngày càng tăng nên nhu cầu về quần áo nói chung và về đồ công sở nói riêng đều cao ở thị trường Đà Nẵng.
Thị trường này đang ngày càng phát triển với rất nhiều tiềm năng, ngoài ra còn đa dạng về đối tượng khách hàng, phong cách và giá cả, đồng thời còn có sự phân khúc hóa rõ rệt Ngành thời trang Đà Nẵng còn có nhiều tiềm năng để phát triển trong tương lai
Một trong những tiềm năng đó là việc phát triển sản phẩm thời trang thân thiện với môi trường Hiện nay, có nhiều thương hiệu thời trang ở Việt Nam đang nghiên cứu và chuyển đổi sang sản xuất các sản phẩm thời trang bền vững để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng khi đòi hỏi tính bền vững của sản phẩm Ngoài ra các doanh nghiệp thời trang Việt Nam đang dần chuyển đổi sang phát triển các sản phẩm có tính sáng tạo, thiết kế độc đáo và đặc trưng Điều này giúp tạo ra sự khác biệt và độc đáo cho sản phẩm thời trang, từ đó thu hút được sự quan tâm của khách hàng
Cuối cùng, việc tăng cường hoạt động marketing và quảng bá thương hiệu cũng là một tiềm năng để ngành thời trang Đà Nẵng phát triển Nhiều thương hiệu thời trang Việt Nam cũng như Đà Nẵng đang đầu tư vào các hoạt động quảng cáo, sự kiện, triển lãm, giúp tăng cường tính nhận thức và uy tín của thương hiệu Việc tận dụng các tiềm năng này sẽ giúp ngành thời trang Việt Nam phát triển bền vững và cũng có thể tham gia cùng cạnh tranh trên thị trường quốc tế Điều này giúp thu hút được một lượng lớn khách hàng thông qua thương mại điện tử chứ không chỉ riêng khách hàng truyền thống mua hàng tại chỗ.
1.2 Tình hình cung ứng của sản phẩm trên thị trường Đà Nẵng là một thành phố lớn ở Việt Nam, và có rất nhiều cửa hàng kinh doanh thời trang ở thị trường này Phục vụ đủ mọi lứa tuổi, thể loại quần áo, nhu cầu và mục đích đa dạng.
Một số cửa hàng thời trang phổ biến ở Đà Nẵng có thể kể đến bao gồm:
- Big C Đà Nẵng: Một siêu thị lớn cung cấp nhiều mặt hàng thời trang từ các thương hiệu Mango, Uniqlo.
- Lotte Mart Đà Nẵng: Một trung tâm mua sắm lớn với nhiều cửa hàng thời trang như GAP, H&M.
- Vincom Đà Nẵng: Một trung tâm thương mại nổi tiếng có nhiều cửa hàng thời trang như Zara, Adidas, Nike, Topshop, Pull & Bear.
- Parkson Đà Nẵng: Một trung tâm mua sắm chứa đựng nhiều thương hiệu thời trang nổi tiếng như Levi's.
- Các cửa hàng thời trang đường Trần Phú và Nguyễn Chí Thanh hay Lê duẩn: Đây là ba trong số những con đường nổi tiếng ở Đà Nẵng, tại đây cũng có nhiều cửa hàng thời trang được nhiều người biết đến.
Ngoài ra, các quận và khu vực khác trong thành phố cũng có nhiều cửa hàng thời trang khác nhau phục vụ những phân khúc khách hàng mục tiêu là khách nhau, vì thị trường thời trang ngày nay luôn có những sự thay đổi nhanh chóng đòi hỏi những người làm kinh doanh phải biết nắm bắt và điều chỉnh cơ sở sao cho phù hợp với thị hiếu, nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
Ngoài việc kinh doanh truyền thống, hiện nay với hơn 68 triệu người dùng internet trong nước, các doanh nghiệp có thể tiếp cận một lượng khách hàng đông đảo, giúp các cửa hàng thời trang tiếp cận và tương tác tốt hơn với các đối tượng mục tiêu Bên cạnh đó, việc hoạt động trực tuyến cũng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành so với cửa hàng truyền thống, đồng thời tăng cường hiệu quả quảng cáo và tiếp thị Hơn nữa, niềm tin của người tiêu dùng đối với mua sắm trực tuyến đang gia tăng đều đặn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp và cửa hàng thời trang Chủ doanh nghiệp cũng có thể tận dụng dữ liệu phân tích và tiếp thị số để xác định đối tượng mục tiêu, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa hiệu quả nhằm thu hút và giữ chân khách hàng Trên các nền tảng kỹ thuật số, các thương hiệu hoặc cá nhân có thể bán sản phẩm thời trang của mình bằng cách tạo cửa hàng trực tuyến hoặc tham gia vào phương thức phát trực tiếp (livestream), mang lại trải nghiệm tương tác và cung cấp nhiều thông tin hữu ích hơn cho đối tượng mục tiêu.
1.3 Thị trường mục tiêu của dự án
- Hiện tại thị trường mục tiêu của dự án nhóm chúng em hướng đến là giới trẻ và những người ở độ tuổi trung niên cả nam và nữ, trong độ tuổi từ 22-40 Các khách hàng thuộc tầng lớp lao động, trung lưu và thượng lưu theo các phân khúc để phát triển hoạt động kinh doanh của thương hiệu thời trang Những người làm việc trong môi trường văn phòng, trong các công ty, ngân hàng, luật sư, chính phủ và các lĩnh vực chuyên nghiệp khác Cửa hàng đồ công sở cũng có thể hướng đến các khách hàng sinh viên hay người mới vào làm việc, những người đang tìm kiếm những bộ trang phục phù hợp cho công việc mới, nơi họ cần mặc đồ phù hợp với quy định về trang phục và tạo dựng một hình ảnh chuyên nghiệp
- Thương hiệu nhắm mục tiêu đến những người đang cố gắng tìm quần áo phù hợp với yêu cầu nơi làm việc nhưng vẫn phải hợp thời trang và giản dị, tạo nên sự thoải mái cho người sử dụng dù là sau cả ngày dài làm việc Quần áo của cửa hàng sẽ mang đến không chỉ là chất lượng tốt mà giá cả cũng hợp lý để thu hút người tiêu dùng một cách mạnh một cách tích cực Chiến lược này khả năng cao sẽ giúp thương hiệu có thể mở rộng thị trường mục tiêu vì hầu như mọi người tiêu dùng đều đang cố gắng tìm cho mình một thương hiệu quần áo chất lượng tốt với giá cả phải chăng.
Đối thủ cạnh tranh
Địa chỉ: H&M Vincom Plaza Ngô Quyền, TP Đà Nẵng- Áo phông: Giá thường dao động từ khoảng 200.000 đến 400.000 đồng. Áo sơ mi: Giá có thể từ 300.000 đến 600.000 đồng, tùy thuộc vào kiểu dáng và chất liệu.
- Quần jeans: Giá thường từ khoảng 400.000 đến 800.000 đồng, tùy thuộc vào kiểu dáng và chất liệu.
- Đầm: H&M cung cấp nhiều loại đầm với mức giá khác nhau, từ khoảng 500.000 đến 1.200.000 đồng, tùy thuộc vào thiết kế và chất liệu.
- Áo khoác: Giá có thể từ khoảng 800.000 đến 2.000.000 đồng, tùy thuộc vào loại áo khoác, chất liệu.
2) Thời trang Dottie Vincom: Địa chỉ: Tầng 2 – Vincom Center Ngô Quyền, 910A Ngô Quyền, Thành phố Đà Nẵng
- Áo sơ mi: Dottie Vincom cung cấp nhiều mẫu áo sơ mi cho nam và nữ với nhiều kiểu dáng và chất liệu khác nhau Mức giá có thể từ khoảng 500.000 đồng cho các mẫu áo sơ mi cơ bản đến hơn 1.000.000 đồng cho các mẫu thiết kế đặc biệt.
- Áo vest: Dottie Vincom cũng có các mẫu áo vest phù hợp cho cả nam và nữ Giá cả thường dao động từ khoảng 1.500.
3) Thời trang Nessa House: Địa chỉ: số 100 Nguyễn Chí Thanh, quận Hải Châu, Đà Nẵng
- Áo: Nessa House cung cấp áo thun, áo sơ mi, áo khoác và áo len với nhiều mẫu mã đa dạng Mức giá của các sản phẩm áo có thể từ khoảng 500.000 đồng đến 1.500.000 đồng tùy thuộc vào chất liệu và thiết kế.
- Quần: Nessa House có các loại quần dài, quần shorts và quần jeans với nhiều kiểu dáng và màu sắc Giá cả thường dao động từ khoảng 800.000 đồng đến 2.000.000 đồng.
- Váy: Với thiết kế sang trọng và nữ tính, Nessa House cung cấp váy dài, váy ngắn và váy maxi Mức giá có thể từ khoảng 1.000.000 đồng đến 3.000.000 đồng tùy thuộc vào chất liệu, kiểu dáng và mức độ phức tạp của thiết kế.
- Giày dép: Nessa House cũng cung cấp các loại giày cao gót, giày xăng đan và giày ballerina phù hợp với phong cách của thương hiệu Mức giá của giày dép có thể từ khoảng 800.000 đồng đến 2.500.000 đồng.
=> Sau khi tham khảo chất lượng sản phẩm các chủng loại và mức giá của các đối thủ cạnh tranh tiêu biểu của thương hiệu thời trang công sở, thì chúng em nhận thấy tuy các chủng loại mà đổi thủ cạnh tranh cung cấp khá đa dạng cũng như chất lượng tương đối ổn định cho đến tốt, tuy nhiên mức giá mà họ đưa ra lại khá cao so với mặt bằng chung Nắm bắt được điều này, chúng em mong muốn sẽ tìm kiếm các nguồn cung cấp vẫn đảm bảo về mặt chất lượng nhưng với một mức giá tốt nhất phần nào để thu hút được lượng lớn khách hàng có thu nhập từ thấp đến trung bình, hay ngay cả những sản phẩm chất lượng cao dành cho tầng lớp thượng lưu.
Mô hình SWOT
+ Sản phẩm đa dạng: Cửa hàng có thể tạo ra lợi thế bằng cách cung cấp những sự lựa đa dạng về quần áo công sở, từ kiểu dáng đến màu sắc cũng như chất liệu.
+ Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng ổn định, mang lại sự tin tưởng và hài lòng cho khách hàng.
+ Phục vụ khách hàng: Cửa hàng sẽ đào tạo để có đội ngũ nhân viên có kỹ năng phục vụ khách hàng tốt, luôn sẵn lòng tư vấn và giúp đỡ khách hàng trong việc chọn lựa những sản phẩm phù hợp.
+ Vị trí thuận lợi: Cửa hàng được đặt ở vị trí trung tâm, đông đúc người qua lại và gần các khu công sở, dễ dàng tiếp cận cho khách hàng mục tiêu.
+ Cạnh tranh: Thị trường đồ công sở đang có sự cạnh tranh cao, điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng thu hút khách hàng mới và duy trì khách hàng hiện có.
+ Giá cả: Cửa hàng có thể đối mặt với thách thức về giá cả, vì những khách hàng công sở có thể quan tâm đến khía cạnh giá cả.
+ Phụ thuộc vào nhà cung cấp: Nếu cửa hàng phụ thuộc vào một số lượng nhà cung cấp hạn chế, điều này có thể gây khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng và tính khả dụng của sản phẩm.
+ Mở rộng thị trường: Mở rộng đối tượng khách hàng và tiếp cận thị trường mới như khách hàng trực tuyến.
+ Xu hướng trang phục công sở: Sẽ có cơ hội tốt khi trang phục công sở đang thay đổi theo xu hướng hiện đại và đa dạng hóa.
+ Sự cạnh tranh từ các cửa hàng trực tuyến: Sự phát triển của thương mại điện tử có thể tạo ra đe dọa đối với cửa hàng bán hàng truyền thống Do đó cần phải áp dụng thương mại điện tử vào mô hình kinh doanh của mình làm cho chi phí vận hành doanh nghiệp tăng theo.
+ Khả năng tài chính: Nếu không có nguồn tài chính đủ, cửa hàng có thể gặp khó khăn trong việc duy trì và phát triển kinh doanh.
Phân tích kỹ thuật – công nghệ và các yếu tố đầu vào
Lựa chọn máy móc thiết bị
Loại sp Số lượng Đơn giá/ sp
Hình ảnh sp Thông tin về nhà cung cấp
1 kim điện tử SiRUBA DL7200- BM1-15
TNHH MTV Ánh Ngọc Long Địa chỉ:
69 Huỳnh Thị Bảo Hoà- P.Hoà Khánh Nam, Q.Liên Chiểu – Đà Nẵng
2 kim cố định liền trục đầu khô SUNSIR SS- D8420DP -3 (May vải mỏng)
3 Máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ JUKI MO- 6814S
4 Máy viền bằng 3 kim 5 chỉ KANSAI WX-8803 DW
Vải Đứng Dsiman DSM 3E 10inch
NỘI THẤTR.A DETAILS Địa chỉ:
Lô 3,4,5 Đại An 5, Hoà Quý, Ngũ Hành Sơn, Đà Nẵng
1 0 Đèn led Tip Rạng Đông
CỔ PHẦNBÓNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG Địa chỉ:
Số 169 Điện Biên Phủ, Phường Chính Gián, Quận Thanh Khê, Đà Nẵng
Màn hình 21.45 MSI PRO MP223
TNHH CÔNG NGHỆ TINHỌC PHI
152 - 158 Hàm Nghi, Phường Thạc Gián, Quận Thanh Khê, Đà Nẵng 1
14 Máy in Bill, in hoá đơn XPRINTER XP-K300L Black(Cổng USB/RS232/
Dàn lạnh âm trần Multi Panasonic Inverter 3.0 HP (3 Ngựa) CS- MZ60WB4 H8A
Công ty TNHH Sirius Việt Nam Địa chỉ:
Lô 19 Đình 5 Chợ cồn, Phường
Hải Châu II, Quận Hải Châu, Đà Nẵng 1
6 Máy lạnh 2 chiều Panasonic Inverter 1 HP CU/CS- YZ9WKH-8
Bảng 1 1 Máy móc thiết bị
Nguyên vật liệu đầu vào
3.1 ĐiệnCông ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng
Năng lượng
3.1 ĐiệnCông ty TNHH MTV Điện lực Đà Nẵng Địa chỉ: 35 Phan Đình Phùng - Thành phố Đà Nẵng Đơn giá: Điện áp Giờ bình thường Giờ thấp điểm
Giờ cao điểm Điện áp từ 110 kV trở lên
2.759 đ/kWh Điện từ 22 kV đến dưới 110 kV
1.555 đ/kWh 1.007 đ/kWh 2.871 đ/kWh Điện áp từ 6 kV đến dưới 22 kV
Bảng 1 2 Bảng giá điện3.2 Nước
Công ty Cổ Phần Cấp Nước Đà Nẵng( Dawaco) Địa chỉ: 57 Xô Viết Nghệ Tĩnh, Phường Hòa Cường Nam, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng Đơn giá: 10,759.2 đồng/m3
Phân tích nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực
Dự án sản xuất kinh doanh thời trang hướng đến nhóm khách hàng trẻ có thu nhập trung bình – khá Dự án có vòng đời 5 năm, vốn chủ sở hữu 60% Quy mô dự án gồm xưởng may 10 bàn với 4 bàn may, 2 bàn vắt sổ và 1 bàn lớn cắt vải, cửa hàng chính với tầng trệt thiết kế Showroom với 1 phòng thử đồ
STT Nhân viên Số lượng
2 Nhân viên bán hàng part-time
3 Nhân viên bán hàng full- 1 4.500.000 đ 4.500.000 đ time
4 Nhân viên vệ sinh xưởng
Bảng 1 3 Danh sách nhân viên
Nhiệm vụ chung
Mỗi người đều phải có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc được giao, sáng tạo trong công việc và luôn cống hiến hết mình vì mục tiêu chung Nhân viên thợ may phải trung thực trong thiết kế, cần hoàn thành đầy đủ và tạo ra được nguồn sản phẩm tốt nhất khi đưa đến tay khách hàng, nhân viên sales cần luôn mỉm cười và nhiệt tình đối với khách hàng, giới thiệu sản phẩm mới với khách hàng.
Kế hoạch tuyển dụng
- Nhân viên vệ sinh xưởng yêu cầu có kinh nghiệm 1 năm trở lên để đảm bảo việc xưởng được vệ sinh 1 cách tốt nhất
- Thợ may cần tay nghề 1 năm trở lên để hoàn thành chỉ tiêu số lượng sản phẩm đã đề ra
- Nhân viên bán hàng full-time và part-time sẽ ưu tiên sinh viên có nhu cầu làm thêm đã có kĩ năng bán hàng và giao tiếp tốt (đã làm thêm ở 1 số chỗ khác)
- Cầu tiến, chịu áp lực và có trách nhiệm trong công việc- Năng động, chăm chỉ, cẩn thận và có sức khỏe tốt- Nhanh nhẹn, trung thực, giao tiếp tốt, có tinh thần hòa đồng với team làm việc.
Phân tích hiệu quả tài chính
Tài sản cố định
Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Máy may 1 kim điện tử 2 8.800.000 17.600.000 đ
3 Máy vắt sổ 2 kim 4 chỉ 2
4 Máy viền bằng 3 kim 5 chỉ
Bảng 1 4 Tài sản cố định
Danh mục sản phẩm
1 Áo sơ mi trắng nữ
Bảng 1 5 Danh mục sản phẩm
Dự tính doanh thu
Ước tính doanh thu năm đầu với tổng số lượng sản phẩm bán ra là 5590 sản phẩm với lượng bán trung bình là 13 sản phẩm/ ngày.
Dự đoán DT năm đầu tiên
STT Tên sản phẩm Số lượng Đơn giá Thành tiền
1 Áo sơ mi trắng nữ 1500 180.000 đ 270.000.000 đ
Bảng 1 6 Dự đoán doanh thu Doanh thu ước tính:
Công suất thực tế so với dự kiến
Thu hồi vốn lưu động
Bảng 1 7 Doanh thu ước tính
Chi phí sản xuất
Năm 0 Năm 1 Năm 2 Năm 3 Năm
Tổng chi phí sản xuất
Bảng 1 8 Chi phí sản xuất
Chi phí khác
Thuê mặt bằng cửa hàng
Chi phí trả cho nhân viên
Tổng chi phí nhân sự
Dòng tiền của dự án
Tiền quản lý doanh nghiệp
TN - 113.896 193.404 233.158 272.912 432.912 sau thuế đã khấu hao
Tích lũy GTHT của TN
Bảng 1 11 Dòng tiền dự ánTổng dòng tiền của dự án: 893.764.495đ
Đánh giá hiệu quả dự án
Đánh giá hiệu quả của dự án : Ta có tỷ lệ lạm phát r = 10%
Sau 5 năm triển khai dự án - Giá trị hiện tại ròng NPV = 510.227.995 đồng ( >0 ) - Tỷ suất sinh lời của dự án IRR = 44%
- Thời gian hoàn vốn của dự án là 2 năm 8 tháng
=> Nên dự án có khả năng thực hiện.
Đánh giá các rủi ro của dự án và chiến lược quản lý rủi ro
Các rủi ro
Trong khi chúng ta đầu tư kinh doanh sản xuất 1 thứ gì đó, thì việc gặp những rủi ro mạo hiểm, khó khăn là không thể tránh khỏi, thế nên việc của chúng ta phải sẵn sàng chấp nhận đối mặt và chuẩn bị các biện pháp phòng ngừa và xử lí những rủi ro đó Rủi ro của dự án là :
Gặp phải sự canh tranh của các đối thủ trên thị trường
Áp lực thay đổi xu hướng, biến đổi theo nhu cầu của khách hàng
Lao động không có ý thức, trách nhiệm, động lực -) tự ý nghỉ việc
Nguồn nguyên liệu sản xuất gặp trục trặc, giá thành tăng cao
Khách hàng có những phản hồi không tốt về sản phẩm
Giao hàng không đúng thời hạn kí kết -) giảm sự uy tín và niềm tin với khách hàng
Sản phẩm không đúng chất lượng
Chiến lược quản lí các rủi ro
Đưa ra danh sách các rủi ro tiềm ẩn và xác định được mức độ ảnh hưởng và xác xuất xảy ra của chúng, ưu tiên giải quyết các rủi ro có mức độ ảnh hưởng cao
Có chính sách khen thưởng, đãi ngộ cho công nhân
Tiền lương và thời gian làm việc phù hợp cho công nhân
Kiểm soát được nguồn lao động, tránh việc tăng ca vào các dịp nghỉ lễ
Có kế hoạch dự phòng nguồn nguyên liệu từ trước và nguồn cung ứng nguyên vật liệu khác
Kiểm tra, kiểm soát chất lượng sản phẩm trước khi giao đến tay khách hàng
Phân bổ thời gian giao hàng hợp lí, tránh trường hợp giao hàng trễ làm mất lòng tin với khách hàng
