Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng Nghiên cứu trường hợp Tập đoàn Công nghiệp Viễn thông Quân đội (Viettel).

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - DƯƠNG CÔNG DỰ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH THUỘC NGÀNH CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI (VIETTEL) LUẬN ÁN TIẾN SĨ NGÀNH KINH TẾ PHÁT TRIỂN HÀ NỘI - 2023 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - DƯƠNG CÔNG DỰ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH THUỘC NGÀNH CÔNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG: NGHIÊN CỨU TRƯỜNG HỢP TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI (VIETTEL) Chuyên ngành: KINH TẾ ĐẦU TƯ Mã số: 9310104 LUẬN ÁN TIẾN SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG GS.TS HƯỚNG XUÂN THẠCH HÀ NỘI - 2023 i LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2023 Nghiên cứu sinh Dương Công Dự ii LỜI CẢM ƠN Luận án không hồn thành khơng có hỗ trợ tận tình giảng viên hướng dẫn tôi, giúp đỡ lãnh đạo Tập đoàn Viettel, đơn vị thành viên Viettel hỗ trợ bạn bè, gia đình Trước hết, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc kính trọng đến giảng viên hướng dẫn tôi, PGS.TS Từ Quang Phương GS.TS Hướng Xuân Thạch tận tình hướng dẫn suốt thời gian thực Luận án Tôi xin chân thành cảm ơn thành viên hội đồng có ý kiến đóng góp quý báu để Luận án chỉnh sửa hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Ban Giám hiệu, lãnh đạo Viện đào tạo Sau Đại học Thầy, cô giáo Khoa Đầu tư, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân tạo hội mơi trường tốt để tơi học tập hồn thành chương trình học Tiến sĩ Tơi xin gửi lời cảm ơn tới đồng chí lãnh đạo, cán nhân viên Tập đoàn Viettel đơn vị thành viên tận tình giúp đỡ, cung cấp nhiều tài liệu, liệu hữu ích quản lý dự án đầu tư Viettel Tôi xin gửi lời biết ơn tới Bố mẹ, vợ hỗ trợ khía cạnh sống Sự giúp đỡ, chia sẻ động viên họ góp phần lớn vào việc hồn thành nghiên cứu tơi iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii DANH MỤC BẢNG viii DANH MỤC HÌNH x LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN CÁC KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP CƠNG NGHIỆP QUỐC PHỊNG 1.1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến quản lý dự án đầu tư 1.2 Tổng quan nghiên cứu liên quan đến nhân tố ảnh hưởng tiêu chí đánh giá quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh 10 1.3 Đánh giá tổng quan tài liệu khoảng trống nghiên cứu 20 Kết luận chương 21 CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP CÔNG NGHIỆP QUỐC PHÒNG 22 2.1 Tổng quan dự án quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng 22 2.1.1 Khái niệm quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng 22 2.1.2 Đặc điểm quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp quốc phòng 26 2.1.3 Mục tiêu nguyên tắc quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cơng nghiệp quốc phịng 27 2.2 Nội dung quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp quốc phịng 30 2.2.1 Hoạch định đầu tư dự án sản xuất kinh doanh 31 2.2.2 Tổ chức quản lý thực đầu tư dự án 34 iv 2.2.3 Kiểm tra, giám sát đánh giá đầu tư dự án 37 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản lý hoạt động đầu tư dự án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp quốc phịng 37 2.3.1 Môi trường vĩ mô 37 2.3.2 Người quản lý dự án 39 2.3.3 Năng lực thành viên dự án 39 2.3.4 Nhân tố liên quan tới tổ chức 39 2.3.5 Nhân tố nhà thầu 40 2.3.6 Các bên có liên quan khác 40 2.3.7 Đặc điểm dự án 41 2.3.8 Các yếu tố khác 41 2.4 Thang đo đánh giá hoạt động quản lý dự án sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thuộc ngành cơng nghiệp quốc phịng 42 Kết luận chương 44 CHƯƠNG THIẾT KẾ VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 45 3.1 Thiết kế nghiên cứu 45 3.2 Mơ hình giả thuyết nghiên cứu 46 3.2.1 Một số mơ hình tham khảo 46 3.2.2 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 48 3.3 Phương pháp nghiên cứu định tính 50 3.3.1 Mục tiêu nội dung nghiên cứu định tính 50 3.3.2 Kết nghiên cứu định tính 50 3.4 Các biến thang đo 51 3.5 Nghiên cứu định lượng sơ 55 3.5.1 Thiết kế bảng hỏi 55 3.5.2 Kết nghiên cứu định lượng sơ 56 3.6 Nghiên cứu định lượng thức 60 3.6.1 Thiết kế mẫu phương pháp chọn mẫu 60 3.6.2 Thu thập liệu 60 3.6.3 Phân tích liệu 61 Kết luận chương 63 v CHƯƠNG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP - VIỄN THƠNG QN ĐỘI 64 4.1 Tổng quan Viettel dự án đầu tư sản xuất kinh doanh ngành công nghiệp quốc phịng tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Quân đội 64 4.1.1 Khái quát tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Qn đội 64 4.1.2 Khái quát công tác đầu tư dự án sản xuất kinh doanh thuộc ngành công nghiệp quốc phòng 68 4.2 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 72 4.2.1 Thực trạng nhân tố ảnh hưởng tới quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tập đồn Cơng nghiệp - Viễn thơng Quân đội 72 4.2.2 Công tác quản lý dự án đầu tư 82 4.2.3 Công tác kiểm tra giám sát quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh 92 4.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 93 4.3.1 Phân tích thống kê mô tả 93 4.3.2 Kết kiểm định đô tin cậy thang đo 97 4.3.3 Kết phân tích nhân tố khám phá 100 4.3.4 Kết phân tích tương quan hồi quy 103 4.3.5 Thảo luận kết nghiên cứu mơ hình 106 4.4 Đánh giá chung quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 110 4.4.1 Kết công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh 110 4.4.2 Hạn chế nguyên nhân 115 Kết luận chương 122 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM GĨP PHẦN 123 HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP TẠI VIETTEL 123 5.1 Bối cảnh nước quốc tế 123 5.1.1 Bối cảnh nước 123 vi 5.1.2 Bối cảnh quốc tế 124 5.2 Quan điểm định hướng chiến lược phát triển Viettel giai đoạn đến 2025, tầm nhìn đến năm 2030 125 5.2.1 Quan điểm định hướng phát triển Viettel 125 5.2.2 Định hướng chiến lược phát triển Viettel 127 5.3 Một số giải pháp kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện công tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Viettel 128 5.3.1 Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư dự án 128 5.3.2 Nâng cao lực quản lý dự án đầu tư dự án SXKD tổ chức tham gia thực dự án 130 5.3.3 Tái cấu tổ chức, đổi phương pháp quản trị 135 5.3.4 Giải pháp tài chính, đầu tư 136 5.3.5 Một số kiến nghị nhằm góp phần hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh sở CNQP nói chung Viettel nói riêng 137 Kết luận chương 139 KẾT LUẬN 140 DANH MỤC CÁC CÔNG TRÌNH KHOA HỌC CƠNG BỐ 141 TÀI LIỆU THAM KHẢO 142 PHỤ LỤC 152 vii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Thứ tự Từ viết tắt Từ nguyên nghĩa, dịch nghĩa BQP Bộ Quốc phịng CGCN Chuyển giao cơng nghệ CNQP Cơng nghiệp quốc phịng DAĐT Dự án đầu tư CNQP Cơng nghiệp quốc phịng ĐTC Đầu tư công KH&CN Khoa học công nghệ NSNN Ngân sách Nhà nước QLDA Quản lý dự án 10 QLĐT Quản lý đầu tư 11 SXKD Sản xuất kinh doanh 12 TBKT Trang bị kỹ thuật viii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản lý DAĐT SXKD doanh nghiệp ngành CNQP 19 Bảng 3.1 Thang đo môi trường vĩ mô 51 Bảng 3.2 Thang đo người quản lý dự án 52 Bảng 3.3 Thang đo lực thành viên dự án 52 Bảng 3.4 Thang đo nhân tố liên quan tới tổ chức 53 Bảng 3.5 Thang đo nhà thầu 54 Bảng 3.6 Thang đo bên có liên quan khác (khách hàng, nhà cung cấp) 54 Bảng 3.7 Thang đo đặc điểm dự án 54 Bảng 3.8 Thang đo hoạt động quản lý dự án đầu tư sản xuất kinh doanh 55 Bảng 3.9 Kiểm định sơ thang đo môi trường vĩ mô 56 Bảng 3.10 Kiểm định sơ thang đo người quản lý dự án 57 Bảng 3.11 Kiểm định sơ thang đo lực thành viên dự án 57 Bảng 3.12 Kiểm định sơ thang đo nhân tố liên quan tới tổ chức 58 Bảng 3.13 Kiểm định sơ thang đo nhà thầu 58 Bảng 3.14 Kiểm định sơ thang đo bên có liên quan khác (khách hàng, nhà cung cấp) 59 Bảng 3.15 Kiểm định sơ thang đo đặc điểm dự án 59 Bảng 4.1 Các mốc lịch sử hình thành Viettel 65 Bảng 4.2 Quy trình thực đầu tư dự án 70 Bảng 4.3 Tỷ lệ nhân quản lý DAĐT đơn vị trực thuộc Viettel năm 2020 76 Bảng 4.4 Một số văn quản lý DAĐT Viettel 77 Bảng 4.5 Chức quản lý DAĐT Ban đơn vị thành viên Viettel 79 Bảng 4.6 Nhóm dự án SXKD tiêu biểu Viettel giai đoạn 2016-2020 82 Bảng 4.7 Tỷ trọng doanh thu thoại, sms/data, vas Viettel giai đoạn 20162020 87 Bảng 4.8 Thành tựu bật Viettel thị trường viễn thống quốc tế giai đoạn 2016-2020 88 Bảng 4.9 Thống kê mô tả mẫu nghiên cứu 93 164 PHỤ LỤC KIỂM ĐỊNH THANG ĐO BẰNG CRONBACH’S ALPHA (KHẢO SÁT CHÍNH THỨC) DA1 DA2 DA3 DA4 DA5 DA6 Cronbach's Alpha = 0.814 Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 20.01 7.894 454 818 19.81 7.567 604 778 19.63 8.021 682 766 19.65 8.367 493 802 19.71 7.741 654 768 19.62 8.089 627 775 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 TC7 TC8 TC9 TC10 TC11 Cronbach's Alpha = 0.628 (lần 1) Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 39.57 12.410 472 568 39.47 12.364 549 557 39.46 12.250 546 555 39.88 12.521 358 589 39.54 12.290 530 558 39.51 12.831 429 579 39.52 12.601 501 567 39.74 14.807 -.008 666 39.84 15.100 -.023 658 39.85 14.039 010 691 39.80 14.419 114 635 TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 TC7 TC8 TC9 TC11 Cronbach's Alpha = 0.691 (lần 2) Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 35.80 10.873 530 634 35.70 10.985 577 629 35.70 10.890 569 629 36.11 11.252 354 669 35.77 10.922 554 631 35.74 11.246 496 643 35.76 11.108 553 634 35.97 13.509 -.027 741 36.07 13.909 -.066 734 36.04 12.917 141 702 165 Cronbach's Alpha = 0.741 (lần 3) Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 TC7 TC9 TC11 31.91 31.82 31.81 32.23 31.89 31.86 31.87 32.19 32.15 10.397 10.450 10.357 10.848 10.346 10.669 10.576 13.124 12.409 531 593 584 338 579 520 567 -.016 139 697 689 689 735 690 701 693 782 759 Cronbach's Alpha = 0.782 (lần 4) Scale Mean if Item Deleted TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 TC7 TC11 28.13 28.04 28.03 28.45 28.11 28.08 28.09 28.37 Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Item Deleted Total Correlation if Item Deleted 9.888 10.031 9.909 10.445 10.038 10.300 10.232 12.047 571 613 611 348 571 526 567 136 743 738 737 787 744 752 746 808 Cronbach's Alpha = 0.808 (lần 5) Scale Mean if Item Scale Variance if Corrected Item- Cronbach's Alpha Deleted Item Deleted Total Correlation if Item Deleted TC1 TC2 TC3 TC4 TC5 TC6 TC7 24.32 24.23 24.22 24.64 24.29 24.26 24.28 8.880 8.919 8.923 9.579 9.138 9.265 9.231 587 658 623 324 557 545 578 775 764 770 830 781 783 778 166 PHỤ LỤC KẾT QUẢ PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 825 5406.926 df 946 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Factor Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 9.854 4.438 3.018 2.487 2.137 1.823 1.477 1.267 1.061 935 885 864 850 843 737 666 643 638 618 % of Vari- Cumulative ance % 22.395 10.086 6.860 5.653 4.856 4.143 3.358 2.878 2.412 2.124 2.010 1.963 1.933 1.915 1.675 1.513 1.461 1.451 1.404 22.395 32.481 39.342 44.995 49.851 53.994 57.352 60.230 62.642 64.766 66.776 68.739 70.672 72.587 74.262 75.775 77.236 78.687 80.092 Extraction Sums of Squared Loadings Total 9.409 3.966 2.546 2.035 1.699 1.364 1.051 847 637 % of Vari- Cumulative ance % 21.383 9.014 5.785 4.626 3.862 3.100 2.390 1.926 1.447 21.383 30.397 36.183 40.808 44.671 47.771 50.160 52.086 53.533 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 6.379 6.638 3.645 5.068 4.378 5.379 3.644 4.380 2.538 167 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 598 593 580 541 503 492 453 449 423 417 364 351 332 320 311 287 252 249 223 213 198 186 152 149 121 1.360 1.348 1.319 1.230 1.144 1.118 1.031 1.020 961 949 828 798 756 727 706 652 573 566 506 484 451 422 345 340 276 81.451 82.800 84.119 85.348 86.492 87.610 88.641 89.661 90.622 91.571 92.399 93.197 93.953 94.680 95.386 96.039 96.611 97.177 97.683 98.167 98.618 99.040 99.385 99.724 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance 168 Pattern Matrixa Factor LD2 LD3 LD1 LD4 LD5 LD7 NL3 NL2 NL6 NL1 NL4 NL5 VM3 VM4 VM5 VM6 VM2 VM1 TC2 TC7 TC3 TC1 TC6 TC5 DA5 DA3 DA4 DA6 DA2 QL_DAĐT5 QL_DAĐT3 QL_DAĐT4 QL_DAĐT2 825 735 731 583 494 429 377 312 787 777 662 619 615 541 772 770 679 665 633 504 367 876 629 625 587 464 401 801 779 594 568 554 824 746 656 619 169 QL_DAĐT1 NT3 NT2 NT5 NT1 NT4 LQ3 LQ4 LQ2 LQ1 LD6 561 759 684 617 604 556 810 762 696 618 722 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 826 5196.700 df 903 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Factor Total 9.565 4.426 3.018 2.468 2.130 1.787 1.437 1.191 % of Vari- Cumulative ance % 22.244 10.293 7.020 5.739 4.952 4.155 3.341 2.769 22.244 32.537 39.556 45.295 50.247 54.403 57.744 60.513 Extraction Sums of Squared Loadings Total 9.116 3.955 2.547 2.010 1.699 1.324 1.018 734 % of Vari- Cumulative ance % 21.199 9.198 5.923 4.675 3.951 3.080 2.368 1.707 21.199 30.397 36.320 40.996 44.946 48.026 50.394 52.100 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 6.306 3.570 5.123 6.249 3.811 5.212 3.633 4.372 170 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 1.011 889 869 851 845 807 737 665 643 635 617 598 585 567 541 492 455 452 439 418 407 356 337 332 316 300 284 250 236 217 200 187 163 151 129 2.352 2.066 2.020 1.978 1.966 1.878 1.714 1.546 1.494 1.476 1.434 1.391 1.361 1.319 1.258 1.145 1.057 1.050 1.021 972 946 829 783 773 736 697 662 580 549 505 465 434 380 352 299 62.864 64.931 66.950 68.928 70.894 72.772 74.485 76.031 77.525 79.002 80.436 81.827 83.188 84.508 85.765 86.911 87.968 89.018 90.039 91.011 91.957 92.786 93.569 94.342 95.077 95.774 96.436 97.016 97.565 98.070 98.535 98.969 99.349 99.701 100.000 541 1.258 53.359 Extraction Method: Principal Axis Factoring 1.292 171 a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor LD2 775 LD3 759 LD4 704 LD1 661 LD5 588 LD7 513 VM4 775 VM3 765 VM5 694 VM6 657 VM2 632 VM1 504 TC2 848 TC7 654 TC1 630 TC3 581 TC6 TC5 326 505 415 NL3 765 NL2 738 NL6 639 NL4 631 NL1 565 NL5 559 379 DA3 710 DA5 700 DA6 654 172 DA2 623 DA4 558 447 QL_DAĐT5 818 QL_DAĐT3 701 QL_DAĐT4 647 QL_DAĐT2 640 QL_DAĐT1 569 NT3 735 NT2 691 NT5 633 NT1 601 NT4 538 LQ3 811 LQ4 768 LQ2 695 LQ1 630 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 173 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square 824 5058.795 df 861 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Factor Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 9.345 4.378 2.945 2.467 2.129 1.771 1.430 1.190 971 876 868 851 813 742 733 652 640 635 610 598 573 551 494 485 % of Vari- Cumulative ance % 22.249 10.423 7.013 5.873 5.069 4.216 3.405 2.833 2.313 2.085 2.067 2.025 1.936 1.766 1.746 1.552 1.524 1.511 1.452 1.424 1.365 1.312 1.177 1.154 22.249 32.672 39.684 45.558 50.627 54.843 58.247 61.080 63.393 65.478 67.544 69.569 71.505 73.271 75.017 76.569 78.093 79.604 81.056 82.480 83.845 85.157 86.334 87.488 Extraction Sums of Squared Loadings Total 8.883 3.895 2.472 1.995 1.686 1.299 992 727 % of Vari- Cumulative ance % 21.151 9.274 5.885 4.750 4.015 3.093 2.361 1.730 21.151 30.424 36.309 41.060 45.075 48.169 50.529 52.259 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 6.219 3.604 6.287 4.071 5.035 3.712 4.533 4.295 174 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 452 443 419 409 369 356 336 320 300 289 262 237 218 204 188 173 152 129 1.077 1.055 997 974 878 847 800 761 714 687 625 565 520 485 447 413 362 306 88.565 89.620 90.618 91.591 92.469 93.316 94.116 94.877 95.591 96.278 96.902 97.467 97.987 98.473 98.920 99.332 99.694 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor LD3 LD2 LD4 LD1 LD5 LD7 VM4 VM3 VM5 VM6 764 762 713 669 594 520 786 777 671 648 175 VM2 VM1 NL2 NL3 NL6 NL1 NL4 NL5 DA3 DA5 DA6 DA2 DA4 QL_DAĐT5 QL_DAĐT3 QL_DAĐT2 QL_DAĐT4 QL_DAĐT1 NT3 NT2 NT5 NT1 NT4 TC2 TC7 TC1 TC3 TC6 LQ3 LQ4 LQ2 LQ1 643 507 786 784 651 640 572 504 734 723 651 620 549 791 686 645 627 561 722 690 632 597 569 332 835 664 554 548 489 817 745 700 623 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 176 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling 824 Adequacy Bartlett's Test of Sphe-Approx Chi-Square 4869.941 ricity Df 820 Sig .000 Total Variance Explained Initial Eigenvalues Factor Total 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 9.066 4.332 2.844 2.446 2.096 1.760 1.425 1.172 971 875 851 831 803 742 732 646 640 621 601 589 565 530 485 % of Vari- Cumulative ance % 22.112 10.566 6.935 5.966 5.112 4.293 3.475 2.858 2.369 2.135 2.074 2.027 1.957 1.809 1.785 1.575 1.561 1.513 1.466 1.436 1.378 1.293 1.182 22.112 32.679 39.614 45.580 50.692 54.985 58.461 61.319 63.688 65.823 67.898 69.924 71.882 73.690 75.476 77.051 78.612 80.125 81.592 83.027 84.406 85.699 86.881 Extraction Sums of Squared Loadings Total 8.606 3.850 2.371 1.976 1.661 1.291 987 718 % of Vari- Cumulative ance % 20.990 9.390 5.782 4.819 4.052 3.149 2.407 1.751 20.990 30.379 36.162 40.981 45.032 48.182 50.588 52.339 Rotation Sums of Squared Loadingsa Total 5.919 3.613 6.199 4.006 5.012 3.714 4.277 3.882 177 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 466 449 428 414 372 362 339 328 316 290 269 258 222 204 188 188 157 130 1.137 1.095 1.043 1.009 907 884 827 800 770 706 655 628 541 498 460 458 382 318 88.018 89.113 90.156 91.166 92.073 92.957 93.784 94.584 95.354 96.060 96.716 97.344 97.884 98.382 98.842 99.300 99.682 100.000 Extraction Method: Principal Axis Factoring a When factors are correlated, sums of squared loadings cannot be added to obtain a total variance Pattern Matrixa Factor LD3 773 LD2 767 LD4 700 LD1 678 LD5 591 LD7 507 VM4 787 VM3 780 VM5 672 VM6 649 178 VM2 642 VM1 507 NL3 793 NL2 780 NL6 652 NL1 646 NL4 576 NL5 500 DA3 748 DA5 726 DA6 655 DA2 626 DA4 543 QL_DAĐT5 796 QL_DAĐT3 691 QL_DAĐT2 648 QL_DAĐT4 629 QL_DAĐT1 561 NT3 725 NT2 686 NT5 634 NT1 600 NT4 570 LQ3 819 LQ4 745 LQ2 701 LQ1 625 TC2 843 TC7 611 TC3 556 TC1 523 Extraction Method: Principal Axis Factoring Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations