Tiểu luận dự án đầu tư sản xuất và kinh doanh thời trang công sở nữ thương hiệu Fashion Fusion

Phân tích thị trường 1. Phân khúc thị trường

Theo khảo sát độ lớn của thị trường thời trang bao gồm cả quần áo và giày dép ở Việt Nam gần đây nhất trong năm 2018 là 3,8 tỉ USD, chiếm một tỉ trọng không hề nhỏ trong thị trưởng sản phẩm tiêu dùng. Thị trường này đang ngày càng phát triển với rất nhiều tiềm năng, ngoài ra còn đa dạng về đối tượng khỏch hàng, phong cỏch và giỏ cả, đồng thời cũn cú sự phõn khỳc húa rừ rệt. Hiện nay, có nhiều thương hiệu thời trang ở Việt Nam đang nghiên cứu và chuyển đổi sang sản xuất các sản phẩm thời trang bền vững để đáp ứng được nhu cầu của khách hàng khi đòi hỏi tính bền vững của sản phẩm.

- Các cửa hàng thời trang đường Trần Phú và Nguyễn Chí Thanh hay Lê duẩn: Đây là ba trong số những con đường nổi tiếng ở Đà Nẵng, tại đây cũng có nhiều cửa hàng thời trang được nhiều người biết đến. Ngoài ra, các quận và khu vực khác trong thành phố cũng có nhiều cửa hàng thời trang khác nhau phục vụ những phân khúc khách hàng mục tiêu là khách nhau, vì thị trường thời trang ngày nay luôn có những sự thay đổi nhanh chóng đòi hỏi những người làm kinh doanh phải biết nắm bắt và điều chỉnh cơ sở sao cho phù hợp với thị hiếu, nâng cao sự hài lòng của khách hàng. Ngoài việc kinh doanh truyền thống, hiện nay với hơn 68 triệu người dùng internet trong nước, các doanh nghiệp có thể tiếp cận một lượng khách hàng đông đảo, giúp các cửa hàng thời trang tiếp cận và tương tác tốt hơn với các đối tượng mục tiêu.

Hơn nữa, niềm tin của người tiêu dùng đối với mua sắm trực tuyến đang gia tăng đều đặn, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp và cửa hàng thời trang. Chủ doanh nghiệp cũng có thể tận dụng dữ liệu phân tích và tiếp thị số để xác định đối tượng mục tiêu, từ đó tạo ra các chiến lược tiếp thị cá nhân hóa hiệu quả nhằm thu hút và giữ chân khách hàng. => Sau khi tham khảo chất lượng sản phẩm các chủng loại và mức giá của các đối thủ cạnh tranh tiêu biểu của thương hiệu thời trang công sở, thì chúng em nhận thấy tuy các chủng loại mà đổi thủ cạnh tranh cung cấp khá đa dạng cũng như chất lượng tương đối ổn định cho đến tốt, tuy nhiên mức giá mà họ đưa ra lại khá cao so với mặt bằng chung.

Nắm bắt được điều này, chúng em mong muốn sẽ tìm kiếm các nguồn cung cấp vẫn đảm bảo về mặt chất lượng nhưng với một mức giá tốt nhất phần nào để thu hút được lượng lớn khách hàng có thu nhập từ thấp đến trung bình, hay ngay cả những sản phẩm chất lượng cao dành cho tầng lớp thượng lưu. + Phục vụ khách hàng: Cửa hàng sẽ đào tạo để có đội ngũ nhân viên có kỹ năng phục vụ khách hàng tốt, luôn sẵn lòng tư vấn và giúp đỡ khách hàng trong việc chọn lựa những sản phẩm phù hợp. + Phụ thuộc vào nhà cung cấp: Nếu cửa hàng phụ thuộc vào một số lượng nhà cung cấp hạn chế, điều này có thể gây khó khăn trong việc kiểm soát chất lượng và tính khả dụng của sản phẩm.

Đình 5

• Phân tích hiệu quả tài chính

Quy mô dự án gồm xưởng may 10 bàn với 4 bàn may, 2 bàn vắt sổ và 1 bàn lớn cắt vải, cửa hàng chính với tầng trệt thiết kế Showroom với 1 phòng thử đồ. Mỗi người đều phải có trách nhiệm hoàn thành tốt công việc được giao, sáng tạo trong công việc và luôn cống hiến hết mình vì mục tiêu chung. Nhân viên thợ may phải trung thực trong thiết kế, cần hoàn thành đầy đủ và tạo ra được nguồn sản phẩm tốt nhất khi đưa đến tay khách hàng, nhân viên sales cần luôn mỉm cười và nhiệt tình đối với khách hàng, giới thiệu sản phẩm mới với khách hàng.

- Nhân viên bán hàng full-time và part-time sẽ ưu tiên sinh viên có nhu cầu làm thêm đã có kĩ năng bán hàng và giao tiếp tốt (đã làm thêm ở 1 số chỗ khác). - Cầu tiến, chịu áp lực và có trách nhiệm trong công việc - Năng động, chăm chỉ, cẩn thận và có sức khỏe tốt. - Nhanh nhẹn, trung thực, giao tiếp tốt, có tinh thần hòa đồng với team làm việc. Phân tích hiệu quả tài chính. Tài sản cố định. STT Danh mục. Đơn giá Thành tiền. Máy may 1 kim điện. Danh mục sản phẩm. STT Tên sản phẩm. 2 Quần tây đen nữ. 5 Danh mục sản phẩm. Dự tính doanh thu. Ước tính doanh thu năm đầu với tổng số lượng sản phẩm bán ra là 5590 sản phẩm với lượng bán trung bình là 13 sản phẩm/ ngày. Dự đoán DT năm đầu tiên. STT Tên sản phẩm Số lượng Đơn giá Thành tiền. 6 Dự đoán doanh thu Doanh thu ước tính:. Công suất thực tế so với dự kiến. Thu hồi vốn lưu động. Tổng doanh thu. Chi phí sản xuất. Chi phí sản xuất. Vốn lưu động. Tiền quản lý doanh. Thuê nhà xưởng. Bao bì, đóng gói. Chi phí vận tải. Tổng chi phí sản xuất. Chi phí khác. Thuê mặt bằng cửa hàng. Chi phí trả cho nhân viên. NV sản xuất. Tổng chi phí nhân sự. Dòng tiền của dự án. Vòng đời dự án. Hệ số chiết khấu. Chi phí mua MMT B. Chi phí mua NVL. Tiền quản lý doanh nghiệp. Thuê nhà xưởng. Bao bì, đóng gói. Chi phí vận tải. Chi phí nhân sự. Chi phí Mark eting. Vốn lưu động. Thu hồi VLĐ. Dòng thu nhập. sau thuế đã khấu hao. GTHT của thu nhập. Tích lũy GTHT của TN. Đánh giá hiệu quả dự án. Sau 5 năm triển khai dự án. => Nên dự án có khả năng thực hiện. Đánh giá các rủi ro của dự án và chiến lược quản lý rủi ro 1. Các rủi ro. Trong khi chúng ta đầu tư kinh doanh sản xuất 1 thứ gì đó, thì việc gặp những rủi ro mạo hiểm, khó khăn là không thể tránh khỏi, thế nên việc của chúng ta phải sẵn sàng chấp nhận đối mặt và chuẩn bị các biện pháp phòng ngừa và xử lí những rủi ro đó.  Gặp phải sự canh tranh của các đối thủ trên thị trường.  Áp lực thay đổi xu hướng, biến đổi theo nhu cầu của khách hàng.  Nguồn nguyên liệu sản xuất gặp trục trặc, giá thành tăng cao.  Khách hàng có những phản hồi không tốt về sản phẩm.  Giao hàng không đúng thời hạn kí kết -) giảm sự uy tín và niềm tin với khách hàng.  Đưa ra danh sách các rủi ro tiềm ẩn và xác định được mức độ ảnh hưởng và xác xuất xảy ra của chúng, ưu tiên giải quyết các rủi ro có mức độ ảnh hưởng cao.  Dựa trên báo cáo dự án kinh doanh, chúng tôi đã tổng kết và đưa ra những kết luận quan trọng về khả năng thành công và tiềm năng tăng trưởng của dự án.

 Chỳng tụi đó tỡm hiểu để hiểu rừ nhu cầu và xu hướng thị trường trong lĩnh vực trang phục công sở và đã xác định được một cơ hội kinh doanh hấp dẫn. Với tốc độ tăng trưởng kinh tế và sự phát triển của vai trò phụ nữ trong công việc, nhu cầu về trang phục công sở nữ ngày càng tăng cao.  Chỳng tụi đó phõn tớch mục tiờu khỏch hàng của mỡnh và xỏc định rừ ràng đối tượng khách hàng mục tiêu là những phụ nữ công sở trẻ, năng động và đòi hỏi sự thời trang và chất lượng.

Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng đồ công sở nữ phong cách, thoải mái và chất lượng để họ tự tin thể hiện bản thân trong công việc. Chúng tôi sẽ tạo ra những mẫu trang phục sáng tạo, kết hợp với việc áp dụng công nghệ mới và vật liệu thân thiện môi trường. Đồng thời, chúng tôi cũng sẽ xây dựng mối quan hệ hợp tác với các nhà thiết kế và các doanh nghiệp trong ngành công nghiệp thời trang để đảm bảo sự đa dạng và đúng xu hướng trong việc phục vụ khách hàng.

 Cuối cùng, chúng tôi tin tưởng rằng dự án kinh doanh đồ công sở nữ sẽ mang lại lợi nhuận bền vững và đóng góp tích cực vào thị trường thời trang. Với cơ sở vững chắc, chiến lược kinh doanh chính xác và tầm nhìn phù hợp, chúng tôi tự tin rằng sẽ đạt được thành công trong ngành công nghiệp này.