Bài Tập Nhóm Học Phần Kế Toán Quản Trị Chủ Đề Phân Tích Kế Toán Máy Và Bài Tập Tự Luận, Trắc Nghiệm.pdf

Về cơ cấu tổ chức b máy k toánộ ế , mô hình lý tưởng là mô hình trong đó có kế toán trách nhi m chuyên trách cho các trung tâm trách nhi m.. Ngoài ra, để nâng cao hiệu quả của công tác k

ĐẠ I HỌC BÁCH KHOA HÀ N I Ộ

- -

Học ph n: K ầ ế toán qu n tr ả ị

Chủ đề: Phân tích k toán máy và bài t ế ập ự luận, trắc t

nghi m ệ

Giảng viên hướng dẫn: Nguy n ễ Thị Phương Dung

Nhóm sinh viên th c hiự ện: Nhóm 1

Hà Nội, tháng 1 năm 2024

M c l c ụ ụ

Phần 1 Phân tích v k toán qu n tr ề ế ả ị 3

1 Khái niệm và ý nghĩa của kế toán trách nhi m ệ 3

2 V n dậ ụng kế toán trách nhiệm ti các doanh nghiệp 4

3 T ổ chức kế toán trách nhiệm ti các doanh nghiệp Việt Nam 4

Phần 2: Bài t p ậ 7

1 Bài t p t ậ ự luận 7

2 Bài t p tr c nghi mậ ắ ệ 8

Phần 1 Phân tích v k toán qu n ề ế ả trị

1 Khái niệm và ý nghĩa của k toán trách nhi m ế ệ

K toán trách nhiế ệm (responsibility accounting) được ghi nhận như hệ thống t ng h p, ổ ợ

xử lý và báo cáo các thông tin c tài chính và phi tài chính Các thông tin này có th ki m soát ả ể ể theo ph m vi trách nhi m c a t ng nhà qu n lý phòng, ban, b ph n nói riêng và nhà qu n lý ạ ệ ủ ừ ả ộ ậ ả

c p cao c a doanh nghi p nói chung nhấ ủ ệ ằm đạt được m c tiêu chung c a doanh nghi p ụ ủ ệ

K toán trách nhi m là m t trong nh ng nế ệ ộ ữ ội dung cơ bản c a k toán qu n tr doanh ủ ế ả ị nghi p và là m t trong nh ng công c qu n lý hệ ộ ữ ụ ả ữu ích trong điều hành, kiểm soát, cũng như đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị, phòng, ban… trong doanh nghi p ệ

B n ch t c a k toán trách nhi m là m i b phả ấ ủ ế ệ ỗ ộ ận được phân c p qu n lý trong b máy ấ ả ộ

qu n lý có quy n ki m soát, chả ề ể ỉ đạo và ch u trách nhi m v nh ng nghi p v riêng bi t thuị ệ ề ữ ệ ụ ệ ộc

ph m vi phân cạ ấp qu n lý c a mình K toán trách nhiả ủ ế ệm được th c hi n ự ệ ở doanh nghiệp có cơ

c u t ấ ổ chức b máy quộ ản lý được phân quy n m t cách rõ ràng ề ộ

Tùy vào đặc điể cơ cấm u t ổ chức, mức độ phân cấp ủy quy n và m c tiêu c a nhà quề ụ ủ ản trị doanh nghi p mà chia ra thành các trung tâm trách nhiệ ệm tương ứng M i trung tâm trách ỗ nhi m có toàn quy n quyệ ề ết định, ki m soát các hoể ạt động của trung tâm mình như quản lý v ề chi phí, doanh thu và các khoản đầu tư

Về cơ cấu tổ chức b máy k toánộ ế , mô hình lý tưởng là mô hình trong đó có kế toán trách nhi m chuyên trách cho các trung tâm trách nhi m M t k toán trách nhi m có th ph ệ ệ ộ ế ệ ể ụ trách m t ho c nhi u trung tâm trách nhi m Tùy thu c theo quy mô, tính chộ ặ ề ệ ộ ất, đặc điểm của mỗi trung tâm nhưng vẫn phải đảm bảo hiệu quả trong công tác tổng hợp, xử lý và báo cáo thông tin

Ngoài ra, để nâng cao hiệu quả của công tác kế toán trách nhiệm, một kế toán có thể

ph trách nhi u trung tâm trách nhiụ ề ệm có đặc điểm tương đồng, để ạo cơ sở t cho việc so sánh, đánh giá hoạt động giữa các trung tâm, phát hiện các biến động bất thường, từ đó giúp nhà

qu n lý có các biả ện pháp điều ch nh thích h p ỉ ợ

Nhìn chung, khi phát sinh s phân quy n hay giao quy n trong doanh nghi p, s hình ự ề ề ệ ẽ thành nên các trung tâm trách nhi m Các trung tâm trách nhi m hoệ ệ ạt động độ ập đểc l hoàn thành không ch m c tiêu cỉ ụ ủa trung tâm đó, mà còn để hoàn thành m c tiêu chung c a cụ ủ ả doanh nghi p ệ

K toán trách nhi m s có vai trò h ế ệ ẽ ỗ trợ nhà qu n trả ị doanh nghi p trong việ ệc đánh giá,

ki m soát hoể ạt động c a m i trung tâm trách nhi m ủ ỗ ệ

K tể ừ khi đề ậ c p t i lớ ần đầu tiên Mở ỹ, sau đó lan rộng ra ở Anh, Úc, Canada… đến nay, k toán trách nhiế ệm đã được nhi u h c gi nghiên c u và phát triề ọ ả ứ ển; được các nhà quản trị ng d ng vào trong th c ti n hoứ ụ ự ễ ạt động c a doanh nghi p ủ ệ

2 V n dậ ụng kế toán trách nhiệm ti các doanh nghiệp

Để ể ki m soát tốt được chi phí và đánh giá hiệu quả hoạt động của t ng b ph n trong DN thì ừ ộ ậ

vi c v n dệ ậ ụng KTTN là điề ấ ếu t t y u v i m t s lý do sau: ớ ộ ố

- Cung cấp cơ sở cho việc đánh giá chất lượng v k t quề ế ả hoạt động c a các nhà qu n lý t ng ủ ả ừ

b ph n trong DN ộ ậ

- Giúp xác định s ự đóng góp củ ừa t ng b phộ ận, đơn vị vào l i ích chung c a toàn DN ợ ủ

- S dử ụng để đo lường kết qu hoả ạt động của các nhà qu n lý và xem ả ảnh hưởng đến cách thức thực hi n hành vi của các nhà qu n lý này trong DN ệ ả

- Thúc đẩy nhà qu n lý b phả ộ ận điều hành b ph n mình quộ ậ ản lý theo phương thức phù h p ợ

v i m c tiêu chung DN ớ ụ

3 T ổ chức kế toán trách nhiệm ti các doanh nghiệp Việt Nam

Để ệ h th ng KTTN là công cụ h trợ vi c ki m soát qu n lý nh m nâng cao hi u qu qu n trố ỗ ệ ể ả ằ ệ ả ả ị,

DN cần quan tâm đến nh ng vữ ấn đề sau:

Thứ nhất, phân quy n qu n lý theo nhóm trách nhi m Vi c phân chia các trung tâm trách ề ả ệ ệ nhi m s tệ ẽ ạo ý tưởng cho lãnh o DN trong vi c thi t l p mđạ ệ ế ậ ột mô hình cơ cấu t t nh t, phân ố ấ chia trách nhi m qu n lý l p k ho ch, phân tích, báo cáo, tách b ch theo t ng hoệ ả ậ ế ạ ạ ừ ạt động nhằm thu n tiên cho qu n lý ậ ả

Thứ hai, xây d ng b máy k ự ộ ế toán để hoàn thi n vi c x lý thông tin trong các trung tâm trách ệ ệ ử nhi m Qua kh o sát cho th y, các DN ch t p trung vào k toán tài chính (KTTC) và KTTC ệ ả ấ ỉ ậ ế dựa trên cơ sở các định mức hi n vệ ật và lao động để xây dựng định mức còn xây d ng d toán ự ự

ở kiểu d ự toán tĩnh chưa lập d toán linh hoự ạt Đặc bi t, nh ng DN s n xu t kinh doanh không ệ ữ ả ấ

ổn định thì việc lập dự toán linh hoạt có ý nghĩa quan trọng, thiết lập hệ thống báo cáo nội bộ, phân tích báo cáo và đánh giá trách nhiệm ở từng trung tâm thì DN chưa thực hiện được Điều này, ch ng t n u t ứ ỏ ế ổ chức b máy k toán có s k t h p gi a KTTC và KTQT s giúp cho nhà ộ ế ự ế ợ ữ ẽ

qu n tr DN ra quyả ị ết định tốt hơn

Thứ ba, xây d ng các trung tâm trách nhiự ệm

- Trung tâm chi phí: Th hi n phể ệ ạm vi cơ bản c a hủ ệ thống xác định chi phí có th ki m soát, ể ể

là điểm xuất phát của các hoạt động như: lập dự toán chi phí; phân loại chi phí thực tế phát sinh; so sánh chi phí th c t vự ế ới chi phí định m c tiêu chu n Trung tâm chi phí g n li n vứ ẩ ắ ề ới

c p qu n lý mang tính ch t tác nghi p, tr c ti p t o ra s n ph m, d ch vấ ả ấ ệ ự ế ạ ả ẩ ị ụ, hoặc gián ti p phế ục

v ụ kinh doanh (như phân xưởng s n xu t, các phòng ban chả ấ ức năng)

- Trung tâm doanh thu: Người qu n lý ch có trách nhi m v i doanh thu có th kiả ỉ ệ ớ ể ểm soát đạt được, không chịu trách nhi m với lợi nhu n và vốn đầu tư Trung tâm doanh thu có quyền ệ ậ quyết định công vi c bán hàng trong khung giá cệ ả cho phép để tạo ra doanh thu cho DN

- Trung tâm l i nhu n: Ch u trách nhi m c v doanh thu và chi phí có th kiợ ậ ị ệ ả ề ể ểm soát được của

DN Trong trường hợp này nhà quản lý thường đượ ực t do quyết định về sản phẩm sản xuất, quy mô s n xuả ất cũng như giá cả ệ thố, h ng phân ph i và bán hàng ố

- Trung tâm đầu tư: Không nh ng ch u trách nhi m v doanh thu và chi phí mà còn ch u trách ữ ị ệ ề ị nhi m v việ ề ệc xác định v n hoố ạt động cũng như những quyết định đầu tư vốn Trung tâm đầu

tư đại diện cho bậc quản lý cấp cao như Hội đồng quản trị công ty

Thứ tư, tổ chức l p d toán t i các trung tâm trách nhi m, các dậ ự ạ ệ ự toán được lập cần xây dựng chi ti t, phù h p vế ợ ới đặc thù t ng DN và ph c v t t cho vi c ki m soát thông tin M u biừ ụ ụ ố ệ ể ẫ ểu

DN có th t thi t k ph c v cho công tác qu n tr ể ự ế ế ụ ụ ả ị DN

- D toán t i trung tâm chi phí: Các d toán t i trung tâm chi phí nên thi t k thông tin chi phí ự ạ ự ạ ế ế theo cách ng x : Biứ ử ến phí, định phí và chi phí h n hỗ ợp Để ph c v cho vi c l p d toán v ụ ụ ệ ậ ự ề giá thành, d toán ti n và d ự ề ự toán xác định kết qu kinh doanh theo d ng s ả ạ ố dư đảm phí và các

dự toán khác… Bên cạnh đó, dự toán t i trung tâm chi phí nên l p d toán linh ho t v i nhiạ ậ ự ạ ớ ều mức độ hoạt động khác nhau để xác định chi phí dự kiến cho mức độ hoạt động thực tế biến

động, việc này r t có ích trong việc so sánh với chi phí th c t phát sinh ấ ự ế

- D toán t i trung tâm doanh thu: Dự ạ ự toán doanh thu nên được giao cho các nhân viên ph ụ trách t ng khu v c, t ng chi nhánh, t ng c a hàng K toán trách nhi m doanh thu nên xây ừ ự ừ ừ ử ế ệ

d ng d toán d a vào sự ự ự ố liệu năm trước và xây d ng chi tiự ết đến từng sản phẩm, cu i cùng là ố điều chỉnh theo các xu hướng biến động ở hi n tại ệ

- D toán t i trung tâm l i nhu n: Dự ạ ợ ậ ự toán t i trung tâm này nên d a vào d toán trung tâm chi ạ ự ự phí và doanh thu cho phù h p, d toán t i trung tâm l i nhu n nên l p theo d ng sợ ự ạ ợ ậ ậ ạ ố dư đảm phí Cách l p này rậ ất ý nghĩa đối v i nhà qu n tr n i b vì nh n mớ ả ị ộ ộ ấ ạnh đến cách ứng x cử ủa chi phí

- D toán tự ại trung tâm đầu tư: D toán tự ại trung tâm này cũng cần đượ ậc l p m t cách t ng ộ ổ quát, nh m tằ ạo cơ sở cho vi c kiệ ểm soát và đối chi u v i th c t nhế ớ ự ế ằm đánh giá trách nhiệm

c a nhà qu n lý tủ ả ại trung tâm đầu tư (nhà quản lý c p cao) D toán c n có nh ng thông tin ấ ự ầ ữ

doanh thu thu n, l i nhu n k ầ ợ ậ ế toán trước thu , l i nhu n sau thu , t l hoàn v n mong mu n, ế ợ ậ ế ỷ ệ ố ố

tỷ lệ hoàn vốn đầu tư

Thứ năm, tổ chức hệ thống báo cáo và các chỉ tiêu đánh giá các trung tâm trách nhiệm Tổ chức h thống báo cáo trách nhi m t ng trung tâm là m t công vi c quan tr ng trong quá trình ệ ệ ừ ộ ệ ọ

sử d ng công c k toán trách nhi m c a t ng b ph n Các báo cáo th c t ụ ụ ế ệ ủ ừ ộ ậ ự ế đượ ậc l p c n phầ ải

có sự phân tích và đánh giá trách nhiệm cũng như thành quả ủ ừ c a t ng b ph n, t ng c p quộ ậ ừ ấ ản

lý Qua đó, nâng cao trách nhiệm cũng như năng lực quản lý từng cấp, từng trung tâm

- Hệ thống báo cáo và ch tiêu t i trung tâm chi phí: C n l p các báo cáo tình hình th c hi n ỉ ạ ầ ậ ự ệ chi phí như: bảng tính giá thành s n ph m ph c v cho vi c sả ẩ ụ ụ ệ ản xu t kinh doanh Ch ấ ỉ tiêu đánh giá hi u qu c a trung tâm chi phí là chênh l ch gi a các kho n m c chi phí th c t v i chi ệ ả ủ ệ ữ ả ụ ự ế so ớ phí d ự toán đã đượ ập theo địc l nh m c mà DN xây d ng ứ ự

- H ệ thống báo cáo và ch tiêu t i trung tâm doanh thu: C n l p báo cáo theo dõi tình hình thỉ ạ ầ ậ ực

hi n doanh thu cho t ng m t hàng, t ng công việ ừ ặ ừ ệc Qua đó, xác định nhân t giá bán, s ố ố lượng bán t ng lo i sừ ạ ản ph m, công vi c chênh l ch gi a d toán và th c t ẩ ệ ệ ữ ự ự ế bao nhiêu, đó cũng là chỉ tiêu để đánh giá trách nhiệm của nhà quản trị tại trung tâm

- Hệ thống báo cáo và ch tiêu t i trung tâm l i nhu n: C n lỉ ạ ợ ậ ầ ập báo cáo xác định k t qu kinh ế ả doanh theo d ng sạ ố dư đảm phí như đã trình bày ở trên Để đánh giá trách nhiệm quản lý và thành qu c n ph i so sánh gi a l i nhu n th c tả ầ ả ữ ợ ậ ự ế đạt được và l i nhu n dợ ậ ự toán Đồng th i, ờ

k t h p k t quế ợ ế ả trung tâm doanh thu và trung tâm chi phí để xác định các nhân tố ảnh hưởng

đến lợi nhu n nhậ ằm đưa ra giải pháp tốt nh t ấ

- Hệ thống báo cáo và ch tiêu tỉ ại trung tâm đầu tư: C n lầ ập báo cáo xác định k t qu kinh ế ả doanh theo d ng sạ ố dư đảm phí, báo cáo b ph n, tính các ch tiêu tộ ậ ỉ ỷ suất hoàn vốn đầu tư (ROI) và lãi thặng dư (RI) Dựa vào các thông tin trên để đánh giá hiệu qu hoả ạt động các b ộ

ph n, so sánh các báo cáo trên gi a th c t và d ậ ữ ự ế ự toán để xác định độ ệch để l tìm nguyên nhân

và đưa ra giải pháp tối ưu Chỉ tiêu ROI và RI đều có nh ng h n ch nhữ ạ ế ất định trong việc đánh giá hi u qu hoệ ả ạt động c a trung tâm nên các DN s d ng k t h p các hai ch ủ ử ụ ế ợ ỉ tiêu trên để đánh giá

Tóm lại, KTTN là một khái niệm tương đối mới đối v i m t s DN Vi t Nam H ớ ộ ố ệ ệ thống KTTN bao gồm các công c , ch ụ ỉ tiêu đánh giá giúp các nhà quản lý ở t ng b ph n, phòng ban ừ ộ ậ thực hi n mệ ục tiêu chung cho DN Qua đó, có thể xem KTTN là công cụ đắc lực để đánh giá

hi u qu hoệ ả ạt động trong các DN hiện nay Đặc bi t các DN có quy mô l n có s phân cệ ớ ự ấp

qu n lý rõ ràng và bi t cách v n d ng KTTN vào th c tả ế ậ ụ ự ế để giúp DN ki m soát và qu n lý tể ả ốt

hoạt động s n xu t kinh doanh c a DN ả ấ ủ

Phần 2: Bài t p ậ

1 Bài t p t ậ ự luận

Khách sạn Hoàng Sơn có tấ ảt c 250 phòng, vào mùa du l ch bình quân m i ngày có 90% s ị ỗ ố phòng được thuê, ở mức này chi phí bình quân là 100.000 đồng/phòng/ngày Mùa du lịch thường kéo dài 1 tháng (30 ngày) Tháng th p nhấ ất trong năm tỷ s lệ ốphòng được thuê chỉ

đạt 50% T ng chi phí hoổ ạt động trong tháng này 390.000.000đ

Yêu cầu:

1 Xác định biến phí 1 phòng/1 ngày

2 Xác định tổng định phí hoạt động trong tháng

3 Xây d ng công th c d toán chi phí N u tháng sau d ki n s ự ứ ự ế ự ế ố phòng thuê được là 65%, chi phí d ki n là bao nhiêu? ự ế

4 Xác định chi phí hoạt động bình quân cho 1 phòng/1 ngày ở mức hoạt động là 80%, 65%, 50% Gi i thích s khác bi t chi phí các m c hoả ự ệ ở ứ ạt động này

Bài giải (đvt: 1000đ)

1 Xác định biến phí 1 phòng/1 ngày

- Vào mùa du lịch

S ố phòng được thuê = 250 * 90% = 225 (phòng)

T ng chi phí = 225*100 = 22.500 ổ

- Vào tháng th p nh t ấ ấ

S ố phòng được thuê = 250*50% = 125 (phòng)

T ng chi phí = 390.000/30 = 13.000 ổ

=> Bi n phí 1 phòng/ 1 ngày = b = (22.500-13.000)/(225-125) = 95 ế

2 Xác định tổng định phí hoạt động trong tháng

Tổng định phí = a = ymin bxmin = 13.000 * 30 95 * 125 * 30 – –

= 33.750

3 Xây d ng công th c d toán chi phí N u tháng sau d ự ứ ự ế ự kiến s ố phòng thuê được là

65%, chi phí d ự kiến là bao nhiêu?

- Xây d ng công th c d toán chi phí: ự ứ ự

Y = bX + a

=> Y= 95 * 30 * X + 33.750

= 2.859X + 33.750

- N u tháng sau d ki n s ế ự ế ố phòng thuê được là 65% thì chi phí d ki n là: ự ế

Y = 2.859 * 65% * 250 + 33.750 = 498.337,5

4 Xác định chi phí hoạt độ ng bình quân cho 1 phòng/1 ngày ở mức ho ạt động là 80%, 65%, 50% Gi i thích s khác bi t chi phí các m c hoả ự ệ ở ứ ạt động này

- Chi phí hoạt động bình quân cho 1 phòng/ 1ngày

Mức hoạt động là 80%: Y = (2.859 x 80% x 250 +33.750)/(30 x 80% x 250) = 100,925 Mức hoạt động là 65%: Y= (2.859 x 65% x 250 +33.750)/(30 x 65% x 250) = 102,22 Mức hoạt động là 50%: Y = (2.859 x 50% x 250 +33.750)/(30 x 50% x 250) = 104,3

- Giải thích: Khi mức độ hoạt động giảm đi, mức chi phí cho 1 phòng/ 1 ngày tăng lên, là do định phí tính cho 1 phòng tăng lên, cụ thể

Định phí đơn vị ở mức 80% = 33.750/(80% x 250 x 30)= 5,625

Định phí đơn vị ở mức 65% = 33.750/(65% x 250 x 30) = 6,92

Định phí đơn vị ở mức 50% = 33.750/(50% x 250 x 30) = 9

2 Bài t p tr c nghi m ậ ắ ệ

Câu 1: Công ty Bingo có s ố lượng s n ph m d danả ẩ ở g đầu k là 1000 s n ph m, mỳ ả ẩ ức độ hoàn thành 60% đối với chi phí chuyển đổi Trong kỳ số lượng sản phẩm mới đưa vào sản xuất là

9000 s n ph m Cu i k hoàn thành 8000 s n ph m còn d dang 2000 s n ph m, mả ẩ ố ỳ ả ẩ ở ả ẩ ức độ hoàn thành chi phí chuyển đổi là 70% S d ng ử ụ phương pháp trung bình, số lượng s n phả ẩm hoàn thành tương đương của chi phí chuyển đổi là:

A 10.000 sp

B 9.400 sp

C 8.600 sp

D 9.000 sp

Số lượng hoàn thành tương đương = Số lượng thành phẩm + SL SPDD x Tỷ lệ hoàn thành SPDD cu i k ố ỳ

= 8.000 + 2.000x70%

Câu 2: Công ty Samco s dử ụng phương pháp trung bình trong hệ thống k toán chi phí và ế tính giá thành s n ph m theo quy trình s n xu t Chi phí nguyên v t li u d ả ẩ ả ấ ậ ệ ở dang đầu kỳ là 20.000 đồng Chi phí nguyên v t liậ ệu phát sinh trong kì là 180.000 đồng S ố lượng s n phả ẩm hoàn thành tương đương chịu chi phí nguyên vật liệu là 10.000 sản phẩm Chi phí nguyên vật liệu cho m t s n ph m là ộ ả ẩ

A 20 ngàn đồng

B 18 ngàn đồng

C 2 ngàn đồng

D 16 ngàn đồng

CPNVL = CPSX DDĐK + CPSX phát sinh trong kì/Sản lượng hoàn thành tương đương

= (20.000+180.000)/10.000

Câu 3: Loại chi phí nào dưới đây không thay đổi theo cùng t l v i sỷ ệ ớ ự thay đổ ủi c a mức độ

hoạt động trong ph m vi phù hạ ợp?

A Định phí

B Chi phí h n h p ỗ ợ

C Bi n phí c a mế ủ ột đơn vị hoạt động (không thay đổi nhưng tổng biến phí thì có thay đổi)

D T t c các lo i trên ấ ả ạ

Câu 4: M c tiêu c a d toán tiêu th KHÔNG bao g m ụ ủ ự ụ ồ

A Xác định sản lượng tiêu thụ dự kiến trong kỳ dự toán

B Xác định giá bán dự kiến trong kỳ dự toán

C Xác định doanh thu dự kiến trong kỳ dự toán

D Xác định sản lượng sản phẩm cần sản xuất cho nhu cầu tiêu thụ

Câu 5: Khi phân tích qua h CP KL LN, s ệ – – ố dư an toàn được tính b ng doanh thu thằ ực

hi n ệ

A Nhân v i doanh thu hòa v n ớ ố

B Chia cho doanh thu hòa v n ố

C C ng v i doanh thu hòa v n ộ ớ ố

D Tr v i doanh thu hòa v n ừ ớ ố

Câu 6 K toán qu n tr cung c p thông tin ch y u cho nhà qu n tr trong viế ả ị ấ ủ ế ả ị ệc:

A L p k hoậ ế ạch

B T ổ chức th c thi và ki m tra nhìn nh n ự ể ậ

C Ra quyết định hành động

D T t c nhấ ả ững câu trên đều đúng

Câu 7 Công ty GADERN s d ng t l chi phí s n xuử ụ ỷ ệ ả ất chung ước tính d a trên chi phí nhân ự công tr c tiự ếp để tính chi phí s n xuả ất chung cho đơn đặt hàng T l chi phí s n xu t chung ỷ ệ ả ấ ước tính cho năm hiện tại ở s n ph m A là 200%, ả ẩ ở b phộ ận B là 50% Đơn đặt hàng 123 được triển khai và hoàn thành trong năm ở hai bộ ph n trên Chi phí cậ ủa đơn đặt hàng 123 được k toán thu nh p với m t vài d li u bị khuy t ở b ng sau: ế ậ ộ ữ ệ ế ả

Giá thành của đơn đặt hàng 123 là:

A 135000000đ

B 180000000đ

C 195000000đ

D 240000000đ

Chi phí NCTT c a s n ph m A là ủ ả ẩ

Chi phí SXC c a b ph n B là ủ ộ ậ

T ng giá thành cổ ủa đơn đặt hàng 123 là:

Câu 8 K t c u chi phí là: ế ấ

A T l phỷ ệ ần trăm của số dư đảm phí tính trên doanh thu

B T l phỷ ệ ần trăm giữa giá thành trên giá bán

C T l phỷ ệ ần trăm củ ổa t ng chi phí tính trên doanh thu

D M i quan h t ố ệ ỷ trọng c a t ng lo i biủ ừ ạ ến phí, định phí trong t ng chi phí ổ

Câu 9 Công ty G đang sản xuất chi tiết F phục cho dây chuyền sản xuất sản phẩm X Chi phí phát sinh để sản xuất 10.000 chi tiết F như sau: (đvt: 1.000 đồng)

Chi phí nguyên v t li u tr c ti p 45.000 ậ ệ ự ế

Chi phí nhân công tr c ti p 65.000 ự ế

Biến phí s n xu t chung 30.000 ả ấ

Định phí s n xu t chung 70.000 ả ấ

Trong tổng định phí s n xuả ất chung có 30.000 định phí có th ể tránh được n u không s n ế ả xuất chi ti t F ế

N u có mế ột công ty Y đến chào giá 18 ngàn đồng/chi tiết F cho đơn đặt hàng 10.000 chitiết

F, công ty G s quyẽ ết định:

A T ự làm để tiế t kiệm được 3 ngàn đồng/chi ti t F ế