tiểu luận các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng

Phân tích và nâng cao “Tự động hoá” – có thể bỏ...20CHƯƠNG 3: CÁC VÍ DỤ VÀ GIẢI PHÁP CHO TỪNG VÍ DỤ VỀ CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG...221.Rủi ro về giá thành Doanh

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI

KHOA CÔNG TRÌNH THỦY

TIỂU LUẬN

CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝCHUỖI CUNG ỨNG

Sinh viên thực hiện : Cao Thị Anh ThưMã sinh viên : 0048868

Hà Nội, 2023

I Tổng quan về rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng 6

1 Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng 6

1.1 Khái niệm quản lý chuỗi cung ứng 6

1.2 Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng 6

2 Khái niệm rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng 7

2.1 Khái niệm về rủi ro 7

2.2 Khái niệm về rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng .7

II Phân loại các loại rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng 7

1 Phân loại các loại rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng 7

1.1 Những rủi ro trong chuỗi cung ứng theo phạm vi 7

1.1.1 Rủi ro chuỗi cung ứng từ bêntrong 8

1.1.2 Rủi ro chuỗi cung ứng từ bênngoài 9

1.2 Những rủi ro trong chuỗi cung ứng theo nguồn xuấtphát 10

1.2.1 Rủi ro do bên cungcấp 10

1.2.2 Rủi ro do bên sảnxuất 10

1.2.3 Rủi ro nhucầu 11

1.2.4 Rủi ro hậucần 11

1.2.5 Rủi ro thông

1.2.6 Rủi ro môitrường 12

2 Phân loại các rủi ro thường gặp nhất trong quản lý chuỗi cung ứng củacáccôngty 13

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG, HẬU QUẢ, NGUYÊN NHÂN, HẠN CHẾVÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONGQUẢNLÝCHUỖICUNGỨNG 15

I.Thực trạng 15

II Hậu quả việc đứt gãy chuỗi cung ứng 15

III Nguyên nhân dẫn đến các rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng 16

1 Lập kế hoạch và dự báo không chínhxác 16

2 Những yếu tố về môitrường 16

3 Sự phức tạp trong mạng lưới đốitác 17

IV Hạn chế của các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cungứng 18

V Giải pháp khắc phục các rủi ro thường gặp trong quản lý CUU 18

1 Đa dạng hoá nguồn cung 18

2 Dịch chuyển tiến trình sản xuất từ outsourcing sang nearshore 19

3 Lựa chọn nhà cung ứng dựa trên chất lượng, thời gian… thay vì giá cả 19

4 Hợp tác và chia sẻ kết quả nghiên cứu giữa các bên trong chuỗi 19

5 Thường xuyên kiểm tra mức độ chịu đựng, mức độ tuân thủ quy định của các nhà cung cấp 19

6 Áp dụng công nghệ IT 20

7 Kết hợp chuỗi kéo - đẩy 20

8 Phân tích và nâng cao “Tự động hoá” – có thể bỏ 20

CHƯƠNG 3: CÁC VÍ DỤ VÀ GIẢI PHÁP CHO TỪNG VÍ DỤ VỀ CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG 22

1.Rủi ro về giá thành (Doanh nghiệp chật vật vì giá cước vận tải biển vẫn cao) 222.Rủi ro về chất lượng (Siêu thị BigC) 233.Rủi ro về vận chuyển (Hệ lụy toàn cầu từ vụ kẹt tàu ở kênh đào

4.Rủi ro về pháp lý (Cẩn trong trong giao dịch quốc tế - Bài học từ vụ lừa đảo 100 Container hạt điều) 245.Rủi ro về danh tiếng 28

Kết luận 30LỜI MỞ ĐẦU

Suy thoái kinh tế toàn cầu đã thay đổi bản chất, tầm vóc và độ phức tạp của rủi ro logistics và quản lý chuỗi cung ứng Đồng thời, kinh doanh mở rộng đi đôivới hoạt động logistis và chuỗi cung ứng phát triển phức tạp hơn bao giờ hết Những điều này đòi hỏi các nhà lãnh đạo cần xem xét những nguy cơ nghiêm trọng nhất đối với công ty mình và khả năng tái cân bằng các yếu tố giữa tối ưu hoá chi phí và quản lý rủi ro hiệu quả Vì vậy, để tìm hiểu tầm quan trọng của rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng tôi quyết định chọn đề tài “Các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng”

Mục đích của luận văn là cung cấp cho những người có nhu cầu tìm hiểu về các rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng những kiến thức cơ bản về các rủi ro, quá trình quản trị rủi ro, những vấn đề trọng tâm về các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng Thông quá đó, lấy ví dụ, liên hệ với thực trạng các rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng tại Việt Nam và một số nước trên thế giới Luậnvăn cũng đưa ra một số xu hướng chính trong việc các nhà cung cấp dịch vụ sử dụng để đối phó với những rủi ro có thể xảy ra đối với chuỗi cung ứng Cuối cùng, đề ra một số giải pháp, hạ chế các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng tại Việt Nam.

Đề tài được thực hiện dựa trên phương pháp phân tích và tổng hợp Các phần của các rủi ro thường gặp sẽ được phân tích thành bộ phận riêng biệt, vận dụng phương pháp đánh giá tổng hợp kết hợp với hệ thống hoá để có thể nhận định đầy đủ về tình hình hoạt động chung và nêu ra giải pháp khắc phục, hạn chế các rủi ro đó

Có thể thấy, Việt Nam có nhiều tiềm năng trong phát triển logistics và cung ứng song các doanh nghiệp Việt Nam ít nhiều cũng chịu ảnh hưởng bởi nền kinh

tế thế giới Trong khí đó, các doanh nghiệp logistics vầ cung ứng Việt Nam hoàntoàn chưa nhận thứ rõ ràng về những nguy cơ có thể làm sụp đổ toàn bộ hệ thống logistics và chuỗi cung ứng Do đó, luận văn một phần khẳng định rẳng “ quản trị các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng là hợp đồng bảo hiểm mà chúng ta chưa nhìn thấy ngay lợi ích của nó cho đến khi rủi ro xảy ra” và cung cấp nền tảng các giải pháp và hạn chế của của các rủi thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng.

Ngoài phần mở đầu, kết thcs và danh mục tài liệu tham khảo, luận văn sẽ được trình bày thành 3 chương như sau

Chương 1: Những lý luận cơ bản về các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng

Chương 2: Nêu giải pháp khắc phục, hạn chế của các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng

Chương 3: Nêu ví dụ về các rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng Để hoàn thành bài luận văn, tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến thầy Vũ QuốcHưng đã tạo điều kiện và góp ý các dữ liệu cần thiết cho bài luận văn thêm hoàn thiện.

Mặc dù tôi đã cố gắng hoàn thành luận văn với sự cố gắng và năng lực của mình Tuy nhiên không tránh khỏi những thiếu sót, rất mong nhận được sự đónggóp quý báu từ thầy Vũ Quốc Hưng.

CHƯƠNG 1: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CÁC RỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG.

I Tổng quan về rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng

1 Khái niệm và tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng

1.1 Khái niệm

Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management – SCM) là quá trình tích hợp quản lý cung cấp và nhu cầu, bao gồm việc lập kế hoạch và quản lý các hoạt động như tìm nguồn cung ứng, sản xuất, và hoạt động logistics, để chuyển đổi nguyên liệu thô thành sản phẩm và giao cho khách hàng.

Mục tiêu chính của quản lý chuỗi cung ứng là đảm bảo tối đa hóa giá trị tổng cộng của chuỗi cung ứng, thông qua việc đảm bảo sự hài lòng của khách hàng và sử dụng hiệu quả các nguồn lực.

Các yếu tố quan trọng bao gồm phân phối, lao động, và lưu trữ, cùng với việc duy trì mức chi phí của chuỗi cung ứng ở mức tối thiểu.

1.2 Tầm quan trọng của quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng (Supply Chain Management – SCM) đóng một vai trò vô cùng quan trọng trong việc tối ưu hóa hoạt động kinh doanh Sau khi đã tìm hiểu quản lý chuỗi cung ứng là gì thì viê yc quản lý chuỗi cung ứng làm sao để hiệu quả và mang lại lợi ích đáng kể:

* Xác định các vấn đề tiềm ẩn: Thông qua việc phân tích dữ liệu và đánh giá thông tin, quản lý chuỗi cung ứng có khả năng nhận biết các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng trở thành vấn đề thực tế Điều này giúp tổ chức đưa ra các giải pháp trước khi chúng ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.* Tối ưu hóa giá động: SCM có khả năng dự đoán và quản lý các biến động giá, đặc biệt là đối với các sản phẩm có tính mùa và thời hạn sử dụng Điều này giúp cải thiện tỷ suất lợi nhuận bằng cách tối ưu hóa quá trình quản lý tồn kho và giá cả.

* Giảm chi phí: Bằng cách tích hợp các nhà cung cấp và sử dụng công nghệ hiệnđại, tổ chức có thể giảm chi phí vận hành và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả hơn Quản lý chuỗi cung ứng dựa trên nhu cầu khách hàng giúp loại bỏ sản phẩm dư thừa và giảm chi phí quản lý tồn kho và vận chuyển.* Tăng doanh thu: SCM giúp các tổ chức tiếp cận nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả hơn, đảm bảo sẵn sàng sản phẩm khi khách hàng cần Điều này có thể dẫn đến việc tăng doanh số bán hàng và khả năng mở rộng danh mục sản phẩm để tạo thêm nguồn doanh thu.

* Sử dụng tài sản: SCM cho phép các tổ chức tối ưu hóa việc sử dụng tài sản, bao gồm cả thiết bị sản xuất và vận chuyển Thay vì sử dụng tài sản một cách không hiệu quả và gây lãng phí, SCM giúp tổ chức sản xuất theo nhu cầu của khách hàng, giúp tận dụng tài sản tối đa.

* Quản lý chuỗi cung ứng giúp tối ưu hóa quá trình phân phối, đảm bảo sẵn sàngsản phẩm và giảm thiểu vấn đề về chất lượng, từ đó tạo ra giá trị lớn cho cả doanh nghiệp và khách hàng

2 Khái niệm rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng

2.1 Khái niệm về rủi ro

Rủi ro là một sự kiện tiêu cực không thể đoán trước được về khả năng xảy ra, thời gian và vị trí cũng như mức độ nghiêm trọng và hậu quả của nó Thực tế cho thấy rằng chúng ta đang sống trong một thế giới mà các mối đe dọa liên tục được ngụy trang và mở rộng trong nhiều lĩnh vực khác nhau Nền văn minh nhân loại càng phát triển, các hoạt động của con người càng phức tạp và đa dạngthì các mối đe dọa đối với con người cũng trở nên đa dạng hơn Mỗi ngày, những hình thức nguy hiểm mới xuất hiện chưa từng thấy trước đây Nghiên cứurủi ro, xác định rủi ro sẽ giúp bạn quản lý rủi ro tốt hơn.

2.2 Khái niệm về rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng

Rủi ro trong chuỗi cung ứng là “bất kỳ những rủi ro nào về các dòng thôngtin, nguyên vật liệu, các sản phẩm từ nhà cung cấp ban đầu đến việc phân phốisản phẩm đến người tiêu dùng cuối cùng làm đứt gãy chuỗi cung ứng, sụt giảmdoanh thu của doanh nghiệp ”.

Hoặc rủi ro đó có thể bao gồm cả những “ tác động bất ngờ từ những sự kiệnlớn/ nhỏ hay các tình thế làm ảnh hưởng xấu tới bất kỳ phần nào của chuỗi cungứng dẫn đến những bất thường hay thất bại ở cấp độ vận hành, chiến thuật haychiến lược.”

II Phân loại các loại rủi ro thường gặp trong quản lý chuỗi cung ứng

1 Tổng các loại rủi ro trong quản lý chuỗi cung ứng1.1 Những rủi ro trong chuỗi cung ứng theo phạm vi

Theo phạm vi, có thể phân loại theo rủi ro bên trong và bên ngoài có thể làmgián đoạn chuỗi cung ứng.

1.1.1 Rủi ro chuỗi cung ứng từ bên trong

Rủi ro chuỗi cung ứng nội bộ có thể được kiểm soát dễ dàng hơn vì chúng nằmtrong tầm kiểm soát của doanh nghiệp bạn Có 5 loại rủi ro nội bộ chính:

Rủi ro sản xuất: Đề cập đến sự gián đoạn của các hoạt động hoặc quy

trình trong nội bộ khiến kế hoạch ban đầu không theo đúng tiến độ.

Rủi ro kinh doanh: Gây ra bởi những thay đổi về nhân sự chủ chốt, quản

lý, cấu trúc báo cáo hoặc quy trình kinh doanh, chẳng hạn như cách ngườimua giao tiếp với nhà cung cấp và khách hàng

Rủi ro lập kế hoạch và kiểm soát: Xảy ra do dự báo và đánh giá, lập kế

hoạch không đầy đủ dẫn đến quản lý kém hiệu quả.

Rủi ro giảm nhẹ và dự phòng: Có thể xảy ra nếu doanh nghiệp của bạn

không có kế hoạch dự phòng cho sự gián đoạn chuỗi cung ứng.

Rủi ro văn hóa: Điều này sẽ xảy ra đối với những doanh nghiệp có xu

hướng che giấu hoặc trì hoãn những thông tin tiêu cực Các doanh nghiệpnhư vậy thường phản ứng chậm hơn khi bị tác động bởi các sự kiện bấtngờ.

Doanh nghiệp có thể kiểm soát rủi ro từ bên trong doanh nghiệpCó một điều quan trọng mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng nên làm là phác họabức tranh tổng thể về những rủi ro tiềm ẩn doanh nghiệp có thể gặp phải trongchuỗi cung ứng Từ đó, doanh nghiệp sẽ không bị bất ngờ trước những rủi rotiềm ẩn có thể xảy ra và có chiến lược xử lý nhanh chóng, kịp thời.

1.1.2 Rủi ro chuỗi cung ứng từ bên ngoài

Như tên gọi của chúng, những rủi ro này đến từ bên ngoài tổ chức của bạn.Cũng đồng nghĩa với việc những rủi ro này sẽ khó dự đoán hơn và thường đòihỏi nhiều nguồn lực hơn để vượt qua Một số rủi ro chuỗi cung ứng từ bên ngoàithường gặp bao gồm:

Rủi ro về nhu cầu: Xảy ra khi bạn tính toán sai nhu cầu về sản phẩm và

thường là kết quả của việc thiếu hiểu biết về xu hướng mua hàng qua từngnăm hoặc nhu cầu không thể đoán trước của khách hàng.

Rủi ro về nguồn cung: Xảy ra khi các nguyên liệu thô của doanh nghiệp

không được giao đúng hạn hoặc giao thiếu Do đó gây ra sự gián đoạn chodòng sản phẩm, nguyên liệu hoặc các bộ phận khác.

Rủi ro môi trường: Là kết quả trực tiếp của các vấn đề kinh tế - xã hội,

chính trị hoặc các vấn đề khí hậu, thời tiết ảnh hưởng đến bất kỳ khíacạnh nào của chuỗi cung ứng.

Rủi ro kinh doanh: Xảy ra bất cứ khi nào có những thay đổi bất ngờ xảy

ra với một trong những đơn vị bạn hợp tác trong chuỗi cung ứng Ví dụ:việc mua hoặc bán một công ty cung cấp.

Rủi ro chuỗi cung ứng từ bên ngoài thường khó dự đoán hơn từ nội bộ doanhnghiệp

1.2 Những rủi ro trong chuỗi cung ứng theo nguồn xuất phát

Rủi ro trong chuỗi cung ứng còn có thể phân chia theo nguồn rủi ro xuất phát từcác bên liên quan trong chuỗi cung ứng

1.2.1 Rủi ro do bên cung cấp

Những vấn đề rủi ro chuỗi cung ứng do bên nhà cung cấp xuất phát từ cácnguyên nhân:

Chất lượng cung cấp kém.Quy trình kiểm tra không rõ ràng.Vỡ nợ đột ngột.

Không có bí quyết kỹ thuật (phương pháp kỹ thuật, điều kiện kiểm tra đặcbiệt theo yêu cầu, dụng cụ đóng gói… )

Thay đổi thường xuyên nhà cung cấp.

Nguyên vật liệu quan trọng phức tạp.Các yếu tố rủi ro gây nên cho doanh nghiệp:

Rủi ro về nguyên vật liệu.Rủi ro về sở hữu trí tuệ.Rủi ro về thời gian giao hàng.1.2.2 Rủi ro do bên sản xuất

Rủi ro chuỗi cung ứng có thể đến từ việc nhà sản xuất không đủ năng lực đápứng về chất lượng sản phẩm

Rủi ro chuỗi cung ứng do bên sản xuất xuất phát từ các nguyên nhân: Năng lực sản xuất không đủ.

Không linh hoạt về công suất

Các thủ tục kiểm tra và chấp nhận không rõ ràng.Chiến lược quản lý, bảo trì tồn kho không phù hợp Quá trình thu hồi sản phẩm thường xuyên Các yếu tố rủi ro:

Rủi ro gián đoạn sản xuất

Rủi ro mất năng lực cốt lõi do chia sẻ thiết kế, tài liệu với nhà cung cấp 1.2.3 Rủi ro nhu cầu

Rủi ro chuỗi cung ứng do không dự đoán được nhu cầu khách hàng Nhữngnguyên nhân dẫn đến rủi ro này có thể kể đến như:

Không dự kiến được nhu cầu của khách hàng hoặc khách hàng không ổnđịnh

Lỗi trong dự báo nhu cầu Sự thay đổi sở thích khách hàng Thường xuyên giao hàng chậm.Các yếu tố rủi ro:

Rủi ro chấp nhận.Rủi ro danh tiếng 1.2.4 Rủi ro hậu cần

Lựa chọn sai phương thức vận chuyển có thể gây nên nhiều rủi ro trong chuỗicung ứng

Rủi ro chuỗi cung ứng ở bên hậu cần xuất phát từ những lý do:Lựa chọn sai phương thức vận tải

Đóng gói, đánh dấu không đúng Thiết kế mạng lưới giao thông kém Vấn đề lưu kho

Các yếu tố rủi ro:

Rủi ro về thời gian giao hàng Rủi ro về thiệt hại hàng hóa 1.2.5 Rủi ro thông tin

Rủi ro trong chuỗi cung ứng do gián đoạn thông tin xuất phát từ những lý donhư:

Lựa chọn sai phương tiện truyền thông, chia sẻ thông tin Cơ sở hạ tầng thông tin bên ngoài / nội bộ yếu, chưa phát triển.

Hệ thống thông tin không đảm bảo an ninh.Các yếu tố rủi ro:

Thiếu thông tin nội bộ và giữa các đối tác trong chuỗi cung ứng dẫn đếncác doanh nghiệp không xử lý kịp thời những tình huống phát sinh Điềunày làm ảnh hưởng đến chất lượng, tiến độ sản xuất, xuất hàng… gây trởngại cho các hoạt động hiện tại của doanh nghiệp.

Cơ sở hạ tầng thông tin của doanh nghiệp chưa đáp ứng để kết nối hệthống với các khách hàng lớn nên chưa thể tiếp cận được với các đơnhàng của họ.

Hệ thống thông tin tại các doanh nghiệp chưa thật sự đảm bảo an ninh nêndễ bị tấn công.

1.2.6 Rủi ro môi trường

Những rủi ro trong chuỗi cung ứng do yếu tố môi trường có thể xuất phát từcác lý do:

Không có nhân sự có kỹ năng.

Sự kiện bất ngờ, bất khả kháng như: Đình công, hỏa hoạn, bạo loạn,khủng bố, chiến tranh, thiên tai.

Chính sách không chắc chắn Kinh tế vĩ mô không chắc chắn.Xã hội không ổn định Các yếu tố rủi ro:

Doanh nghiệp dù có tiềm lực về tài chính dồi dào tới đâu cũng khó tự mình xây dựng riêng một hệ thống chuỗi cung ứng, mà cần phải hợp tác, liên kết với doanh nghiệp khác.

Ở Việt Nam, các nhà nghiên cứu đánh giá những lĩnh vực nhân sự, pháp lývà cơ sở hạ tầng còn yếu kém là những rủi ro hàng đầu mà các chuỗi cung ứngcủa các công ty đang phải đối mặt Về nhân sự, việc tìm kiếm và duy trì nguồnnhân lực có kinh nghiệm và trình độ, đặc biệt đối với các vị trí cao cấp chochuỗi cung ứng quả là khó khăn.

Nguồn cung không đủ, mức độ biến động nhân lực và mức tăng lương hằngnăm có thể tác động đến các hoạt động trong chuỗi cung ứng của các công ty.Về pháp lý, tình trạng chồng chéo hoặc chưa nhất quán trong các chính sách vềthủ tục hải quan, kho bãi, điều hành cảng làm quy trình cung ứng trở nên phứctạp, tăng chi phí cũng như thời gian xử lý một đơn vị hàng.

Việc chưa hoàn thiện những quy định về vận chuyển đa phương thức và sựphức tạp của thủ tục giấy tờ đã làm ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động củachuỗi cung ứng Những yếu kém về cơ sở hạ tầng và hệ thống vận chuyển, tìnhtrạng vi phạm bản quyền sở hữu trí tuệ, sự biến động ngoại tệ cũng là nhữngrủi ro tiềm năng đáng kể.

Một trong những vấn đề đáng quan tâm nhất trong lĩnh vực này là rủi ro đứtgãy chuỗi cung ứng, do sự phát triển yếu kém của các ngành công nghiệp hỗ trợ.Cho đến nay, số lượng công ty Việt Nam trong ngành hỗ trợ có đủ năng lực đểtham gia chuỗi cung ứng còn quá ít Trong ngành công nghiệp chế tạo, không ítdoanh nghiệp khó tiếp cận các chuỗi cung ứng hiện hữu của các công ty lớn, chủyếu là các công ty có vốn đầu tư nước ngoài và liên doanh.

Đối với các ngành có kim ngạch xuất khẩu lớn như may mặc, da giày, chuỗicung ứng rất dễ gặp rủi ro vì bị "đứt gãy" Ngành nông nghiệp cũng rơi vào tìnhtrạng tương tự Các doanh nghiệp chế biến thủy sản, rau, hoa quả, hạt tiêu không mua được nguyên vật liệu cho sản xuất, có nghĩa đã bị cắt đứt khỏi chuỗicung ứng Thị trường phân bón thường xuyên có những bất ổn trong những giaiđoạn cao điểm của vụ sản xuất.

Sự liên kết giữa các chủ thể trong chuỗi cung ứng mặt hàng này còn chồngchéo nên chi phí đã bị đẩy lên khá nhiều trong khâu phân phối, dẫn tới giá bánsản phẩm đến tay nông dân cao bất hợp lý Trong lĩnh vực chuỗi cung ứng đốivới hàng hóa tiêu dùng, các công đoạn sản xuất, chế biến và phân phối vẫn chưathực sự gắn kết với nhau và nếu có thì vẫn ở tình trạng manh mún, mạnh ai nấylàm.

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG, HẬU QUẢ, NGUYÊNNHÂN, HẠN CHẾ VÀ GIẢI PHÁP KHẮC PHỤC CÁCRỦI RO THƯỜNG GẶP TRONG QUẢN LÝ CHUỖICUNG ỨNG

I.Thực trạng

Thực trạng về quản lý rủi ro trong chuỗi cung ứng hiện nay

Hiện nay, chuỗi cung ứng toàn cầu đang dịch chuyển theo 3 hướng sau đây: