báo cáo thực tập cán bộ kỹ thuật công ty cổ phần đầu tư damik

➢ Liên hệ chủ đầu tư, nhà thầu xử lý các hồ sơ, vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc ➢ Tìm kiếm các đối tác, thầu phụ liên quan đến công trình.. ❖ Giám đốc kỹ thuật: ➢ Chịu trác

TRƯỜNG ĐẠI HỌC XÂY DỰNG HÀ NỘI KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ XÂY DỰNG

BÁO CÁO

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS Lê Hoài Nam

SINH VIÊN THỰC HIỆN: Phan Đăng Tùng MSSV: 267065

LỚP : 65QD3

Tháng 1/2024

1

Mục L c ụ

Chương 1: Tìm hiểu về công ty xây dựng 3

1.1 Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty 3

1.1.1 Giới thiệu chung 3

1.1.2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 4

1.1.3 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn điều hành công ty 4

1.1.4 Năng lực của đơn vị 14

Chương II: Nội dung tìm hiểu về kinh tế và quản lý xây dựng 17

2.1 Tìm hiểu về công nghệ GIS 17

2.1.1 Lịch sử hình thành 17

2.1.2 Định nghĩa GIS 18

2.1.3 GIS hoạt động như thế nào? 19

2.1.4 Nguyên lý và chức năng cơ bản của GIS đô thị 21

2.1.5 Ứng dụng GIS trong quản lý đất đai 26

2.1.6 Những lợi ích khi ứng dụng GIS mang lại trong quy hoạch sử dụng đất 32

2.1.7 Thiết bị thu thập dữ liệu GIS 32

2.2 Máy móc thiết bị trong xây dựng 34

2.2.1 Máy móc thiết bị xây dựng là gì? 34

2.2.2 Phân loại máy móc thiết bị xây dựng 34

2.2.3 Các loại máy móc xây dựng phổ biến 35

KẾT LUẬN 45

3

Chương 1: Tìm hiểu về công ty xây dựng

1.1 Cơ cấu tổ chức, quản lý của công ty

1.1 1 Giới thiệu chung

Công ty Cổ phần đầu tư Damik

Tên giao dịch: DAMIK INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY

Loại hình hoạt động: Công ty Cổ Phần

o Tư vấn xây dựng Lập dự án đầu tư, dự toán công trình

o Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp

o Hoạt động đo đạt bản đồ

o Tư vấn đấu thầu Quản lý dự án đầu tư xây dựng

o Thẩm tra dự án Thẩm tra thiết kế xây dựng Thẩm định dự toán

o Tư vấn giám sát chất lượng công trình xây dựng Giám sát thi công xây dựng

o Kiểm định chất lượng công trình xây dựng Kiểm tra và phân tích kỹ thuật

o Chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực công trình và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng

o Xây dựng dân dụng và công nghiệp Xây dựng công trình kỹ thuật

hạ tầng và hệ thống cấp thoát nước

o Xây dựng công trình giao thông, thủy lợi, cầu đường

o Lắp đặt thiết bị xây dựng Hoàn thiện xây dựng.Trang trí nội thất công trình

4

1 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

1 3.1 Chức năng nhiệm vụ và quyền hạn điều hành công ty

1.1.3.1 Quyền hạn điều hành công ty

❖ Lãnh đạo cấp I: Giám đốc

❖ Lãnh đạo cấp II: Các Phó Giám đốc

❖ Lãnh đạo cấp III: Các Trưởng Phòng Các chỉ huy trưởng công trình

❖ Lãnh đạo cấp IV: Các chỉ huy trưởng công trình

❖ Lãnh đạo cấp V: Các đội trưởng và các giám sát kỹ thuật viên, Trợ lý các

bộ phận

❖ Nhân viên cấp VI: Các thợ có tay nghề các bộ phận

❖ Nhân viên cấp VII: Các thợ có tay nghề yếu, thợ ép hoặc thợ phụ

❖ Các nhân viên thời vụ không chia theo cấp

GSTC Ph n thô ầ

GSTC Hoàn thiện

Phòng thu mua vật tư Nhân viên thu mua vật tư

Nhân viên kho Trợ lý thử ký

5

1.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ của đơn vị

❖ Tư vấn xây dựng Lập dự án đầu tư, dự toán công trình

❖ Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng và công nghiệp

❖ Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp Thiết kế nội ngoại - thất công trình

❖ Hoạt động đo đạc bản đồ

❖ Tư vấn đấu thầu Quản lý dự án đầu tư xây dựng

❖ Thẩm tra dự án Thẩm tra thiết kế xây dựng Thẩm định dự toán

❖ Tư vấn giám sát chất lượng công trình xây dựng Giám sát thi công xây dựng

❖ Kiểm định chất lượng công trình xây dựng Kiểm tra và phân tích kỹ thuật

❖ Chứng nhận đủ điều kiện đảm bảo an toàn chịu lực công trình và chứng nhận sự phù hợp về chất lượng công trình xây dựng

❖ Xây dựng dân dụng và công nghiệp Xây dựng công trình kỹ thuật hạ tầng

và hệ thống cấp thoát nước

❖ Lắp đặt thiết bị xây dựng Hoàn thiện xây dựng.Trang trí nội thất công trình 1.1.3.3 Chức năng và nhiệm vụ các bộ phận trong đơn vị

❖ Giám đốc:

➢ Điều hành toàn bộ công ty

➢ Ngoại giao dự án, tiếp khách, chịu mọi trách nhiệm về thi điều hành thi công, hành chính

➢ Ký kết các hợp thi công, hợp đồng tín dụng, hợp đồng giao khoán, thầu phụ và các giấy tờ liên quan

➢ Hướng dẫn cấp dưới làm việc hiệu quả

➢ Chịu trách nhiệm về nguồn vốn, nguồn lực thực hiện

❖ Giám đốc dự án:

6

➢ Chịu trách nhiệm về mặt kinh doanh và thông tin dự án

➢ Chỉ đạo cấp dưới về mặt quảng cáo, marketing và sale…

➢ Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt kinh doanh

➢ Ngoại giao, tiếp khách dự án, công trình theo cấp độ nhằm giải quyết tốt công việc được giao

➢ Liên hệ chủ đầu tư, nhà thầu xử lý các hồ sơ, vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc

➢ Tìm kiếm các đối tác, thầu phụ liên quan đến công trình Tìm kiếm các đối tác cung ứng vật tư chính phù hợp với công trình, giá cả và bàn giao cho bộ phận vật tư ký kết hợp đồng cung cấp

➢ Liên hệ phòng thiết kế để có thiết kế co bản gửi chủ đầu tư

➢ Liên hệ phòng kỹ thuật để có báo giá cơ bản gửi chủ đầu tư

➢ Hỗ trợ các công trình về mặt pháp lý, thủ tục giấy tờ khi có yêu cầu

❖ Giám đốc kỹ thuật:

➢ Chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật, thiết kế, giám sát, khảo sát,

➢ Chỉ đạo cấp dưới xử lý về mặt kỹ thuật, các hồ sơ liên quan đến công trình

➢ Chịu trách nhiệm trước giám đốc về mặt kỹ thuật

➢ Kiểm tra hồ sơ liên quan đến kỹ thuật xây dựng đã giao cho cấp dưới

➢ Liên hệ chủ đầu tư, nhà thầu xử lý các hồ sơ, vướng mắc trong quá trình thực hiện công việc

➢ Ngoại giao, tiếp khách dự án, công trình theo cấp độ nhằm giải quyết tốt công việc được giao

➢ Tổ chức bộ phận kỹ thuật lập hồ sơ nghiệm thu giao kế toán lập hồ

sơ thanh toán

➢ Kết hợp công trường thi công để chỉ đạo về mặt kỹ thuật công trường

➢ Ký các hợp đồng nguyên tắc, hợp đồng thầu phụ,( có giấy ủy quyền)

7

➢ Tìm kiếm các đối tác, thầu phụ liên quan đến công trình Tìm kiếm các đối tác cung ứng vật tư chính phù hợp với công trình, giá cả và bàn giao cho bộ phận vật tư ký kết hợp đồng cung cấp

➢ Chủ động đôn đốc, nhắc nhở cấp dưới và các phòng ban liên quan để thực hiện tốt công việc

➢ Lập báo cáo công việc thực hiện báo cấp trên hàng tuần

➢ Toàn quyền quyết định những khoản chi dưới 50 triệu mà không cần thông qua giám đốc Và chịu trách nhiệm với những khoản chi đó

➢ Liên hệ cơ quan chức năng xử lý các vấn đề về giấy phép xây dựng, hoàn công

❖ Giám đốc thi công:

➢ Chịu trách nhiệm về mặt thi công công trình

➢ Kết hợp phòng kỹ thuật để lập báo giá, bản vẽ, chủng loại vật tư để thi công đúng đủ cho công trình

➢ Ngoại giao, tiếp khách với chủ đầu tư, giám sát thi công

➢ Chỉ đạo cấp dưới thực hiện tiến độ và quy trình

➢ Chỉ đạo cấp dưới lập hồ sơ nghiệm thu, nhật ký công trình thường xuyên gửi hồ sơ phòng kế toán

➢ Báo cáo công việc hoàn thành với cấp trên

➢ Lập kế hoạch chuẩn bị cho công trình mới Tránh bị động trong vấn

➢ Được quyền quyết định các khoản chi dưới 20 triệu và chịu trách nhiệm với cấp trên về các khoản chi đó

8

➢ Đôn đốc các nhà thầu phụ thực hiện phần việc giao khoán

➢ Có quyền xử phạt hoặc thay đổi nhà cung cấp nếu làm không đúng hợp đồng và quy định công ty

➢ Yêu cầu kế toán bàn giao, các hợp đồng thầu phụ và nhà cung cấp để ngoài công trình kiểm tra quá trình thực hiện hợp đồng

➢ Yêu cầu các đơn hàng từ vật tư để kiểm soát các nhà cung cấp giao đúng số lượng và chủng loại vật tư

❖ Giám đốc tài chính vật tư

➢ Chịu trách nhiệm về xử lý tài chính, công nợ công ty

➢ Liên hệ công việc với các cơ quan ban ngành liên quan đến thuế, ngân hàng, cục thống kê…

➢ Chỉ đạo cấp dưới thực hiện các công việc liên quan đến vật tư thi công, hợp đồng thi công, hợp đồng thầu phụ, hợp đồng nhà cung cấp, hợp đồng tín dụng, hợp đồng lao động…

➢ Kiểm tra các hợp đồng kinh tế và nhà cung cấp xem và chỉnh sửa các điều khoản bất lợi

➢ Chủ động đôn đốc, nhắc nhở cấp dưới và các phòng ban liên quan để thực hiện tốt công việc

➢ Chỉ đạo cấp dưới thực hiện các chế độ lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm tai nạn…

➢ Lập các báo cáo thuế, tài chính cho công ty

➢ Quản lý thuế từ các công ty con báo cáo lên ( nếu có)

➢ Ký các hợp đồng lao động với công nhân, nhân viên, ( có ủy quyền của giám đốc)

➢ Ký các hợp đồng cung cấp vật tư

➢ Kiểm tra các chứng từ vật tư, kiểm tra giải chi từ nhân viên

➢ Báo cáo các khoản thu chi cho cấp trên hàng tháng.( Chịu trách nhiệm về các khoản chi đó)

9

➢ Báo cáo công việc thực hiện hàng tuần

➢ Sắp xếp các hồ sơ, liên quan đến công trình hàng năm

➢ Thu hồi công nợ,

➢ Đôn đốc nhân viên thu hồi hóa đơn, thu hồi tất cả các hồ sơ gửi đi ký nhưng chưa mang về

➢ Chủ động quyết toán thuế với cơ quan chức năng

➢ Chịu trách nhiệm đặt hàng tất cả các vật tư cho toàn bộ công trình

➢ Yêu cầu các nhân viên kỹ thuật gửi các bảng tiên lượng và chủng loại vật tư cần mua.(Trong bản vật tư có nhiều loại thì có thể chọn loại rẽ nhất)

➢ Lập báo cáo vật tư các nhà cung cấp đối với những vật tư chính

➢ Lập hợp đồng các nhà cung cấp vật tư phụ cho từng công trình Nếu công trình có giá trị lớn hơn 2 tỷ thì phải tìm nhà cung cấp tại địa phương làm hợp đồng và chuyển tiền thanh toán khấu trừ hoặc công nợ)

➢ Giải chi các vật tư ngoài công trình mua gấp vào các phần mềm kế toán

➢ Gửi các đơn hàng ra công trường đối chiếu với nhà cung cấp

➢ Tìm kiếm các đối tác mới về cung cấp vật tư xây dựng cho từng công trình

➢ Thống kê vật tư và thiết bị hàng quý Tổng hợp kho và tồn đọng vật

tư Có hướng xử lý khi có công trình mới Cập nhật vào phần mềm

kế toán kho

➢ Yêu cầu hóa đơn từ nhà cung cấp,

➢ Yêu cầu và thu hồi các hồ sơ, chứng chỉ liên quan đến vật liệu cho từng công trình ( CO, CQ, Chứng chỉ xuất xưởng, chứng chỉ chất lượng, chứng chỉ ISO, chứng chỉ thí nghiệm…)

➢ Chịu trách nhiệm tính lương, công ca cho công nhân từng kỳ

➢ Yêu cầu nộp tất cả sổ công, ca trước ngày 05 và ngày 20 hàng tháng Nếu quá ngày này không nhận không chịu trách nhiệm về sự việc trên

➢ Có quyền từ chối nhận bảng chấm công và thanh toán lương nếu không đúng quy định

➢ Làm hợp đồng cho công nhân, làm các thủ tục bảo hiểm,

➢ Giao dịch tại các ngân hàng

➢ Theo dõi và thưởng phạt nhân viên văn phòng không đúng quy định

➢ Thu hồi hóa đơn theo yêu cầu cấp trên

➢ Thanh toán các công nợ nhỏ bằng tiền mặt

❖ Hành chính và an toàn

➢ Chịu trách nhiệm về mặt hành chính công ty

➢ Tuyển dụng công nhân viên mới, đào thải các công nhân viên không đặt yêu cầu

➢ Đào tạo, thử việc và hướng dẫn công nhiên viên làm theo quy trình, quy định công ty

➢ Chịu trách nhiệm về quản lý máy móc, thiết bị công ty Báo cáo cấp trên hàng tháng về tình trạng các máy móc thiết bị,

➢ Kiểm kê máy móc thiết bị 3 tháng 1 lần

➢ Đề xuất tăng hoặc giảm máy móc thiết bị, thay thế những thiết bị hết hạn sử dụng

➢ Thanh lý các máy móc thiết bị, hoặc vật tư thừa, nộp về kế toán ( nhập vào giá trị còn lại)

11

➢ Đề cử vận chuyển vật tư, máy móc thiết bị qua các công trình

➢ Chủ động đôn đốc, nhắc nhở cấp dưới và các phòng ban liên quan để thực hiện tốt công việc

➢ Sửa chữa các máy móc thiết bị hỏng hóc để phục vụ thi công

➢ Điều chuyển các máy móc thiết bị cho các công trình Sao cho mỗi công trình đảm bảo 1 máy sau: máy cắt bàn, máy mài, máy khoan bê tông, máy thủy bình, máy hàn, máy trộn bê tông

➢ Được quyền quyết định các chi phí mua máy móc, thiết bị dưới 10 triệu mà không cần báo cáo cấp trên Tuy nhiên cần phải có 3 nhà cung cấp thường xuyên cung cấp máy móc thiết bị trình sếp duyệt và

ký các hợp đồng nguyên tắc

➢ Chịu trách nhiệm về an toàn lao động tại tất cả các công trình Liên

hệ các cơ quan chức năng để trình, lập các thủ tục liên quan đến hoặc động an toàn lao động

➢ Liên hệ các công ty đào tạo để đào tạo cho nhân viên khi cần thiết

➢ Tổ chức công đoàn…

❖ Phòng Thiết kế

➢ Thiết kế, phối cảnh 3d cho các dự án

➢ Bóc tách khối lượng, kiểm tra khối lượng

➢ Các thủ tục hồ sơ theo yêu cầu cấp trên

➢ Chịu trách nhiệm với cấp trên

➢ Khảo sát,lập dự án, thiết kế những dự án mới công trình mới

➢ Quản lý những dự án của công ty ( không phải công trình)

➢ Tìm hiểu các công nghệ mới cho dự án đầu tư

➢ Làm thuyết minh, thuyết trình cho cấp trên

➢ Tư vấn đầu tư dự án

➢ Lập các báo giá, hợp đồng đã được duyệt

12

➢ Chủ động đôn đốc, nhắc nhở cấp dưới và các phòng ban liên quan để thực hiện tốt công việc

➢ Lập các tiến độ, dự trù nguồn nhân lực thi công

➢ Đặt hàng các đơn hàng trong lĩnh vực và dự án, công trình mình chịu trách nhiệm

➢ Thi công dự án hoặc chuyển giao đơn vị thi công

➢ Liên hệ cơ quan chức năng làm các thủ tục liên quan đến công trình( giấy phép xây dựng, chủ trương, hoàn công…)

➢ Cập nhật các quy định hiện hành của nhà nước

➢ Ngoại giao, tiếp các đối tác, giám sát các công trình không cần báo cấp trên

➢ Được quyền quyết định các chi phí nhỏ hơn 20 triệu và chịu trách nhiệm với những khoản chi đó

➢ Lập các hồ sơ nghiệm thu, hồ sơ hoàn công, gửi kế toán thanh toán đối với những công trình thi công mà mình quản lý

➢ theo yêu cầu của chủ đầu tư

❖ Kỹ thuật:

➢ Chịu trách nhiệm thiết kế, báo giá các hạng mục được giao

➢ Đặt hàng các đơn hàng trong lĩnh vực và dự án, công trình mình chịu trách nhiệm

➢ Chủ động đôn đốc, nhắc nhở cấp dưới và các phòng ban liên quan để thực hiện tốt công việc

➢ Thiết kế kỹ thuật, shopdowing, triển khai bản vẽ thi công,

➢ Bóc tách khối lượng, tiên lượng cho từng công trình Từng dự án cụ thể

➢ Liên hệ kỹ thuật hoặc giám sát chủ đầu tư, thầu chính để đi đến thống nhất các phương án

➢ Lập hồ sơ nghiệm thu, hoàn công, hồ sơ thanh toán từ các dự án

25

➢ Truy vấn tìm kiếm:

Theo cấu trúc CSDL, người dùng có thể tìm kiếm đối tượng không gian hoặc thuộc tỉnh thỏa mãn những điều kiện cho trước một cách dễ dàng và chính xác trong GIS Các truy vấn bao gồm truy vấn tương tác, truy vấn thuộc tính và truy vấn không gian

➢ Xử lý và phân tích dữ liệu:

GIS cho phép xử lý trên máy tính hàng loạt các phép phân tích bản đồ và

số liệu một cách nhanh chóng chính xác, phục vụ các yêu cầu xây dựng bản đồ và phân tích quy hoạch lãnh thổ, quản lý đô thị

GIS có thể thực hiện các phép biến đổi bản đồ cơ bản, chồng xếp bản đồ, xử lý dữ liệu không gian theo các mô hình

Hình 9: Cung cấp công cụ phân tích thông tin địa lý

❖ Những kỹ thuật phân tích và xử lý chính bao gồm:

➢ Các phép đo đếm diện tích, chiều dài, thống kê diện tích tự động theo các loại biểu thiết kế

➢ Các phép phân tích theo vùng lựa chọn, thống kê vùng biên theo các mục tiêu như: Phạm vi thu hút của mạng đường vận chuyển, vùng nguyên liệu cho các nhà máy (buffering), phân loại phân lớp mới cho các bản đồ vùng

26

➢ Các phép nội suy tạo đường đẳng trị phân tích địa hình (độ dốc, hướng dốc, phân tích thuỷ hệ), mô phỏng không gian, mô là theo hướng nhìn

➢ Chống xếp bản đồ theo các tiêu chuẩn hoặc mô hình tính toán để tạo

ra các bản đồ chuyên để mới Đưa ra các mô hình dữ liệu và thực hiện các bài toán ra quyết định, các bài toán quy hoạch, phân vùng

dự báo khuynh hướng phát triển

➢ Xuất và trình bày dữ liệu: Đưa ra kết quả phân tích tổng hợp số liệu dưới dạng bảng biểu, bản đồ, biểu đồ hoặc hình vẽ bằng các phương tiện khác nhau (màn hình, bản in giấy, bản số lưu ra đĩa hoặc trên Internet ) với chất lượng, độ chính xác và khả năng tiện dụng cao 2.1.5 Ứng dụng GIS trong quản lý đất đai

a Ứng dụng GIS trong phân tích, phân vùng dạng đất

Trong quản lý đất đai, việc ứng dụng GIS có vai trò quan trọng trong công tác phân tích, cũng như phân vùng cho các dạng đất khác nhau dựa trên thông tin bản đồ Mỗi dạng đất trên bản đồ sẽ được hiển thị ở một màu sắc và nền khác nhau theo quy định, từ đó các nhà quản lý sẽ dễ dàng phân loại và quản lý đất

Đồng thời, GIS còn giúp các đơn vị quản lý dễ dàng theo dõi, quan sát được những xu hướng biến đổi của các dạng đất do tác động từ thiên nhiên hay con người Điều này được thể hiện thông qua những thông tin, thuộc tính được biểu diễn trên bản đồ như: diện tích, địa điểm,…

27

Hình 10: Ứng dụng GIS trong phân tích, phân vùng dạng đất

b Ứng dụng GIS trong phân tích xu hướng của xây dựng

Phân tích xu hướng, sự phát triển của xây dựng là một trong những yếu tố quan trọng, quyết định đến kế hoạch mở rộng của một đô thị, thành phố và có sự ảnh hưởng lớn đến cơ sở hạ tầng Ứng dụng GIS giúp điều này được thực hiện đơn giản hơn bao giờ, đồng thời giúp các quyết định, kế hoạch được đưa ra chính xác với tính khách quan cao

Một ví dụ cho thấy tầm quan trọng của GIS trong quản lý đất đai, cụ thể là phân tích xu hướng xây dựng chính là Sở Phát triển Nhà và Đô thị Adelaide tại Australia đã sử dụng công này cho việc mở rộng thành phố và quan sát ảnh hưởng của hệ thống cơ sở hạ tầng

28

Hình 11: Ứng dụng GIS trong quản lý đất đai tại Adelaide, Australia

c Ứng dụng GIS trong kiểm soát nguồn tài nguyên đất

Hiện nay, với sự ra đời và phát triển của các công nghệ hiện đại, cụ thể là GIS, công việc quản lý đất đai, kiểm soát các nguồn tài nguyên đất đã trở nên đơn giản hơn bao giờ hết

Với GIS, các nguồn tài nguyên đất được hiển thị một cách trực quan, nhờ

đó hỗ trợ cho các công tác giám sát, kiểm tra, vận hành và kịp thời giải quyết những vấn đề có nguy cơ xảy ra

GIS cung cấp khả năng mô phỏng nguồn tài nguyên đất cho một khu vực thành phố, quốc gia hay cụ thể một vùng Trong lĩnh vực kiểm soát tài nguyên đất, GIS là một công cụ đắc lực hỗ trợ cho lập bản đồ về các nguồn tài nguyên, chế độ thủy văn, những số liệu kiểm kê để phân tích và theo dõi những tác động của con người với những nguồn tài nguyên này

Hiện nay đã có rất nhiều đơn vị, cơ quan quản lý trên khắp thế giới ứng dụng GIS trong quản lý đất đai, cụ thể là kiểm soát nguồn tài nguyên đất Một ví

dụ điển hình như, những dự án đang được đề xuất phát triển dọc theo đường biên