tiểu luận đề tài phong cách lãnh đạo của ceo elonmusk

Phạm vi nghiên cứu:Dựa trên những hiểu biết thực tế và kết hợp với cơ sở lý luận cơ bản về đốitượng nghiên cứu nhằm chỉ ra những đặc trưng riêng và phân tích làm rõ.Thời gian: Nghệ thuật

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP HỒ CHÍ MINH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

DANH SÁCH NHÓM 8

NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN:

………

………

……… …… ……….…….……….……….

……… … ………

………

……….…… ………

………

………

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

1.Lý do chọn đề tài 1

2.Mục tiêu đối tượng 2

3.Đối tượng nghiên cứu 2

4.Phạm vi nghiên cứu 2

5.Phương pháp nghiên cứu 2

6.Bố cục đề tài 2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 3

1.1Khái niệm phong cách lãnh đạo 3

1.2Chức năng lãnh đạo 4

1.3Các phong cách lãnh đạo 5

1.4Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định phong cách lãnh đạo 7

CHƯƠNG 2 : PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ELON MUSK – CEO TESLA 8

2.1 Giới thiệu về CEO Tesla - Elon Musk 11

2.2 Tính cách của Elon Musk 13

2.3 Những đóng góp của Elon Musk cho thế giới 15

2.4 Phong cách lãnh đạo độc đoán của Elon Musk 22

2.5 Kết luận phong cách lãnh đạo 28

2.6 Những thành tựu công ty đạt được dưới sự lãnh đạo của Elon

Musk 29

CHƯƠNG 3 : GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ELON MUSK 31

TÀI LIỆU THAM KHẢO 34

LỜI MỞ ĐẦU

húng ta đang sống trong thời đại công nghệ 4.0 và chuẩn bị tiếnđến thời đại công nghệ 5.0, điều đó cho thấy được sự phát triểncủa công nghệ qua các năm có sự tiến triển rất rõ rệt Và yếu tốcon người là chìa khóa đã mở ra thời đại mới đó Nhưng để dẫnđến những thành công thực sự chúng ta không thể không nói đến vai trò của mộtnhà lãnh đạo Mọi hoạt động điều cần đến sự lãnh đạo, cần đến người đứng ralãnh đạo và triển khai, thì hoạt động đó mới thực sự đạt được thành công.Nhưng lãnh đạo sao cho hiệu quả và đạt được kết quả mong muốn, thì ở mônhọc này sẽ cung cấp những yếu tố quan trọng trong đánh giá và phản ánh nhữngđiểm cốt lõi của lãnh đạo trong lý thuyết và thực tiễn Đi đôi với việc phát triển

là bảo vệ, khi ngày càng có nhiều công nghệ hiện đại ra đời nhưng cũng có thểthấy tác động của những sản phẩm công nghệ đến môi trường đang làm cho môitrường dần xấu đi.Và có thể thấy những hậu quả do ô nhiễm môi trường manglại Chính vì thế, việc sản xuất ra các công nghệ vừa tiên tiến vừa bảo vệ đượcmôi trường là điều được mọi người quan tâm Và nói đến đây chúng ta sẽ đượcbiết đến sản phẩm tiêu biểu vừa hiện đại vừa giúp hạn chế ô nhiễm môi trường

đó chính là dòng xe ô tô điện của hãng xe Tesla Vì vậy, nhóm quyết định làm

đề tài “ Phân tích Nghệ Thuật Lãnh Đạo của Elon Musk – CEO Tesla ”

C

1 Lý do chọn đề tài:

Lãnh đạo luôn được xem là vấn đề quan trọng đối với hầu hết các doanh nghiệp

dù qui mô của doanh nghiệp đó lớn hay nhỏ Bởi người lãnh đạo được ví nhưmột thuyền trưởng họ sẽ chính là người lèo lái con thuyền công ty vượt trùngdương để tiến đến những vùng đất hứa Trong lĩnh vực kinh doanh ngàynaychúng ta thấy có nhiều nhà tỷ phú với tài sản lên đến hàng tỷ đô, hầu hếttrong số họ là những nhà lãnh đạo tài ba của những công ty, tập đoàn lớn vớihàng ngàn nhân

Too long to read on your phone? Save

to read later on your computer

Save to a Studylist

viên dưới quyển mình Tuy nhiên tâm lý con người là rất phức tạp không aigiống ai, mỗi người sẽ có những ý thức, những tính tình, phong cách riêng vậy

để lãnh đạo công ty với hàng ngàn người, hàng ngàn cá tính, tâm tư, tình cảm sởthích thành một khối thống nhất phát huy sức mạnh để đưa công ty phát triểnnhà lãnh đạo cần phải làm thế nào? Hy vọng những thông tin mà nhóm trìnhbày trong tiểu luận sẽ giúp các bạn có thêm những hiểu biết thực tiễn và mộtcái nhìn chiều sâu về nhà lãnh đạo

2 Mục tiêu nghiên cứu:

Tìm hiểu và phân tích nghệ thuật lãnh đạo của Elon Musk

Đề xuất giải pháp để hoàn thiện nghệ thuật lãnh đạo

3. Đối tượng nghiên cứu: Nghệ thuật lãnh đạo của Elon Musk – CEO

Tesla

4 Phạm vi nghiên cứu:

Dựa trên những hiểu biết thực tế và kết hợp với cơ sở lý luận cơ bản về đốitượng nghiên cứu nhằm chỉ ra những đặc trưng riêng và phân tích làm rõ.Thời gian: Nghệ thuật lãnh đạo của Elon Musk - CEO Tesla từ khi ElonMusk trở thành người đồng sáng lập và Giám đốc điều hành của Tesla(2003) cho đến nay

5 Phương pháp nghiên cứu:

Phương pháp phân tích, so sánh, tổng hợp

Phương pháp thu thập thông tin và nghiên cứu tài liệu

6 Bố cục của đề tài:

Đề tài bao gồm ba chương chính:

Chương 1: Cơ sở lý thuyết

Chương 2: Phân tích nghệ thuật lãnh đạo của Elon Musk – CEO Tesla.Chương 3: Giải pháp hoàn thiện nghệ thuật lãnh đạo của Elon Musk

2

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Khái niệm phong cách lãnh đạo

- Phong cách:

+ Theo nghĩa hẹp, phong cách là những lề lối, cung cách, cách thức hành

xử của một người hay một lớp người, được thể hiện nhất quán trong lao động,học tập, sinh hoạt , tạo nên cái riêng của họ, phân biệt họ với những ngườikhác

Phong cách hình thành trên cơ sở nhiều yếu tố về tư tưởng, đạo đức, lốisống, tài năng, sở trường, khí chất

Phong cách chịu ảnh hưởng của nghề nghiệp tạo nên những thói quen củamỗi người; như phong cách nhà giáo, phong cách nghệ sĩ, phong cách quânnhân, phong cách lãnh đạo

+ Theo nghĩa rộng: phong cách là người, là những đặc trưng riêng có củamỗi người, phản ánh những phẩm chất và năng lực của họ, thể hiện những đặcđiểm bản chất của họ qua các mối quan hệ tự nhiên, xã hội và với bản thânmình

Phong cách là sự thể hiện của lẽ sống, lối sống, là phương thức để thựchiện mục đích sống của mỗi người

- Lãnh đạo:

+ Lãnh đạo là người dẫn dắt, tổ chức, có tầm nhìn, sự ảnh hưởng và làngười đề ra mục tiêu và hướng đi cụ thể định hướng cho doanh nghiệp, hoặc tổchức

+ Lãnh đạo có nhiệm vụ quy tụ, định hướng và dẫn dắt mọi người thực hiện cácchiến lược dài hạn Người lãnh đạo có thể không giỏi chuyên môn bằng côngnhân, kỹ sư, không giỏi sáng tạo như bộ phận nghiên cứu Nhưng người lãnh

đạo nhất định phải giỏi dùng người, họ có khả năng quản lý, phân bổ nguồn lựchợp lý.

+ Có 2 loại lãnh đạo:

Lãnh đạo chính thức: là người lãnh đạo có thực quyền, là người lãnh đạođồng thời đóng vai trò quản trị viên trong một tổ chức, được trao quyền hạn vàchức năng hành xử trên người khác để thi hành một công tác theo hoạch định.Lãnh đạo không chính thức: là người lãnh đạo do thiên phú với phong cáchlôi cuốn người khác Tuy họ không có quyền hạn chính thức nhưng lời nói của

họ có giá trị, được người khác lắng nghe và thực hiện

- Phong cách lãnh đạo:

+ Được xem là một phương thức hay cách thức giúp cho các nhà lãnh đạođưa ra được những bản kế hoạch, phương hướng cũng như đặt ra mục tiêu thựchiện Đồng thời thể hiện sự động viên kịp thời với toàn bộ nhân viên cấp dưới + Là yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản lí của người lãnhđạo, đến tập hợp và thu hút những người thừa hành trong quá trình thực hiệncác mục tiêu của tổ chức

1.2 Chức năng lãnh đạo

1.2.1 Chức năng lãnh đạo có các đặc trưng sau:

Là một chức năng của quy trình quản lý gắn với chủ thể quản lý

Chức năng lãnh đạo có 2 phương diện cơ bản: Duy trì kỉ cương, kỉ luật vàđộng viên, khích lệ nhân viên

4

Vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật vì thế đòi hỏi chủ thểquản lý phải vận dụng các tri thức của nhiều khoa học.

1.2.2 Chức năng lãnh đạo có những vai trò cơ bản sau:

Chức năng lãnh đạo có những vai trò cơ bản sau:

Duy trì kỷ luật, kỷ cương nhằm ổn định tổ chức

Hướng dẫn, thuyết phục, khích lệ nhân viên để phát huy cao nhất tiềmnăng và năng lực của nhân viên nhằm phát triển tổ chức

Phối hợp các cố gắng riêng lẻ thành cố gắng chung

Xây dựng văn hoá tổ chức

1.3 Các phong cách lãnh đạo

1.3.1 Phong cách độc đoán (cưỡng bức, độc tài)

Kiểu quản lý mệnh lệnh độc đoán được đặc trưng bằng việc tập trung mọiquyền lực vào tay một người quản lý, người lãnh đạo – quản lý bằng ý chí củamình, trấn áp ý chí và sáng kiến của mọi thành viên trong tập thể

Phong cách lãnh đạo này xuất hiện khi các nhà lãnh đạo nói với các nhânviên chính xác những gì họ muốn các nhân viên làm và làm ra sao mà khôngkèm theo bất kỳ lời khuyên hay hướng dẫn nào cả

Đặc điểm:

Nhân viên ít thích lãnh đạo

Không khí trong tổ chức: gây hấn, phụ thuộc vào định hướng cánhân

Hiệu quả làm việc cao khi có mặt lãnh đạo, thấp khi không có mặtlãnh đạo

Ưu điểm: Giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng Cần thiết khi tập thểmới thành lập

Nhược điểm: Triệt tiêu tính sáng tạo của nhân viên

Áp dụng: Phong cách lãnh đạo độc đoán rát thích hợp khi có một mệnhlệnh từ cấp trên mô tả những gì cần phải làm và phải làm như thế nào Phongcách quản lý này cũng thích hợp trong trường hợp các nhân viên còn hạn chế vềkinh nghiệm hoặc thiếu những kĩ năng cần thiết để hoàn thành công việc Cầnđộc đoán với người ưu chống đối, những người không có tính tự chủ, thiếu nghịlực và kém sáng tạo

1.3.2 Phong cách dân chủ

Kiểu quản lý dân chủ được đặc trưng bằng việc người quản lý biết phânbiệt, chia quyền lực quản lý của mình, tranh thủ ý kiến cấp dưới, đua họ thamgia vào việc khởi thảo các quyết định

Kiểu quản lý này còn tạo ra những điều kiện thuận lợi để cho những ngườicấp dưới được phát huy sáng kiến, tham gia vào việc lập kế hoạch và thực hiện

kế hoạch, đồng thời tạo ra bầu không khí tâm lý tích cực trong quá trình quảnlý

Đặc điểm

Nhân viên thích lãnh đạo hơn

Không khí thân thiện, định hướng nhóm, định hướng nhiệm vụNăng suất cao, kể cả không có mặt của lãnh đạo

Ưu điểm: Khai thác sáng kiến của mọi người, nhân viên hồ hởi làm việc

6

Nhược điểm: Tốn kém thời gian, nếu người lãnh đạo nhu nhược thì khóthực hiện

Áp dụng: Trong một tập thể có bầu không khí tốt đẹp, có tinh thần đoànkết, có khả năng tự quản, tự giác cao Đối với những người có tinh thần tập thể,lối sống tập thể, có tinh thần hợp tác

1.3.3 Phong cách tự do

Với phong cách lãnh đạo này, nhà lãnh đạo rất ít khi sử dụng quyền lực,cho cấp dưới được tự do Nhà lãnh đọa tạo điều kiện và giúp đỡ nhân viên bằngcách cung cấp thông tin cho họ Ở phong cách này, nhà lãnh đạo sẽ cho phépcác nhân viên được quyền ra quyết định, nhưng nhà lãnh đạo vẫn chịu tráchnhiệm đối với những quyết định được đưa ra

Đặc điểm:

Nhân viên ít thích lãnh đạo

Không khí trong tổ chức thân thiện, định hướng nhóm, định hướngvui chơi

Năng suất thấp, người lãnh đạo vắng mặt thường xuyên

Ưu điểm: Nhân viên tự giác làm việc với trách nhiệm cao Tự do phát huysáng kiến, sáng tạo

Nhược điểm: Đôi khi tự do quá mức, mỗi người một ý kiến dẫn đến khôngthống nhất được ý kiến chung và có thể dẫn đến mục tiêu chung không đượchoàn thành Người lãnh đạo có thể lơ là trong công việc

Áp dụng: Sử dụng phong cách lãnh đạo ủy thác được sử dụng khi các nhânviên có khả năng phân tích tình huống, xác định những gì cần làm và làm nhưthế nào Nên dùng kiểu lãnh đạo tự do với những người hơn tuổi, những ngườikhông thích giao thiệp hay có đầu óc cá nhân chủ nghĩa

1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn phong cách lãnh đạo

Mỗi phong cách lãnh đạo có những ưu, nhược điểm riêng và việc lựa chọnphong cách lãnh đạo phù hợp là rất quan trọng đối với nhà lãnh đạo trong quản

lý, điều hành công việc

Việc lựa chọn phong cách có thể phụ thuộc vào bản thân nhà lãnh đạo: tuổitác, tính cách, kinh nghiệm, trình độ, năng lực, trạng thái tâm lý, nghề nghiệp, vịtrí công tác, đặc điểm ngành nghề và mục tiêu của bản thân họ

Ngoài ra việc lựa chọn phong cách lãnh đạo còn phụ thuộc vào các yếu tốtác động từ bên ngoài: hoàn cảnh lãnh đạo, các tình huống quản trị, văn hóaquản lý của đối tượng ; dựa trên mối quan hệ với nhân viên và giữa các nhânviên, mức độ sức ép công việc và năng lực làm việc vủa nhân viên

Phong cách lãnh đạo là kết quả của mối quan hệ giữa tính cách cá nhân vớimôi trường và được biểu hiện bằng công thức:

Phong cách lãnh đạo = Cá tính x Môi trường

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA ELON MUSK – CEO TESLA

* Sự hình thành và phát triển của công ty Tesla

Tesla là một thương hiệu không thể tách rời của Elon Musk, nhưng một sự thật

ít ai biết tới rằng Elon Musk không phải là người sáng lập ra Tesla

Tesla được thành lập bởi Martin Eberhard và Marc Tarpenning vào ngày01/07/2003 tại San Carlos, California, Hoa Kỳ Hai nhà sáng lập đã nhận thấy

8

cơ hội thành lập công ty sau khi tập đoàn GM không tiếp tục đầu tư cho dự án

xe điện EV1, họ tự tin rằng mình có thể tiếp tục phát triển dự án và thương mạihoá nó

Năm 2005, với tư cách là một nhà đầu tư, đam mê về công nghệ, khát khao thayđổi mọi thứ tốt hơn, Elon Musk gia nhập Tesla với tư cách là nhà đầu tư số một

và trở thành chủ tịch hội đồng quản trị Elon Musk đã đưa ra tầm nhìn sản xuấtnhững chiếc xe điện mang phong cách và sức mạnh thể thao cao cấp cho nhữngngười giàu, sau đó chuyển sang sản xuất các loại xe điện phổ thông, hướng tớithị trường toàn cầu càng sớm càng tốt

Dự án đầu tiên trong tham vọng của Tesla là chiếc Tesla Roadster, một mẫu xethể thao có động cơ điện cao cấp mà Elon Musk đã đầu tư rất nhiều tâm huyết

và thời gian để phát triển Khi trở thành nhà đầu tư số một và kiểm soát Tesla,những quyết định của Musk có ảnh hưởng rất lớn đến chiến lược phát triển màcủa Tesla Việc “nhìn thấy trước tương lai”, đưa ra những tầm nhìn rất rõ ràng,giúp giải quyết khủng hoảng năng lượng hoá thạch, cải thiện môi trường thôngqua việc sản xuất các phương tiện chạy bằng động cơ điện

Chính vì tầm nhìn này cùng với thiết kế và công nghệ của Tesla Roadster đãmang về cho Elon Musk giải thưởng Global Green product design vào năm

2006, cũng như giải thường Index Award vào năm 2007

Tuy nhiên vào năm 2007, Tesla đã gặp một biến cố lớn, khi công ty chi tiêuvượt xa mức công ty có thể huy động được, điều này dẫn tới Tesla buộc phải sathải 10% nhân viên Khi Elon Musk trực tiếp trở thành giám đốc điều hành vàonăm 2007, Musk tiếp tục sa thải thêm 25% nhân viên nhằm kiểm soát dòng tiềncủa doanh nghiệp chưa có lãi nhưng đang tiêu dần hết số tiền mặt mà doanhnghiệp có

Tốc độ tiêu tiền của Tesla vượt kiểm soát tới nỗi website chuyên về ô tô “TheTruth About Cars” thiết lập một chức năng đồng hồ đếm ngược có tên là “TeslaDeath Watch”, đồng hồ này đếm ngược còn bao nhiêu thời gian nữa thì Teslahết tiền mặt và phá sản.

Tuy nhiên với các quỹ riêng của mình cùng với lợi nhuận thu về từ những chiếcTesla mà công ty phân phối, Musk đã cứu được Tesla khỏi tình trạng cạn kiệttiền mặt Vào năm 2009, Tesla được Bộ năng lượng Hoa kỳ cho vay 465 triệuUSD để tiếp tục tham vọng, hướng tới tầm nhìn tạo ra những phương tiện khôngphụ thuộc và nhiên liệu hoá thạch

Vào năm 2010, Tesla sản xuất ra Model S, chiếc xe có giá bán tại thị trường Mỹ

là hơn 72.000 USD, mức giá này vẫn chưa đáp ứng mục tiêu trở thành nhữngchiếc xe phổ thông, nhưng nó đã cải thiện hơn rất nhiều so với mức giá bán200.000 USD của mẫu Tesla Roadster

Cùng thời điểm công bố mẫu Model S, Tesla cũng thực hiện IPO, niêm yết lênsàn chứng khoán Những nhà đầu tư rất lạc quan về tương lai của Tesla, được dựbáo sẽ trở thành thương hiệu thay thế rất nhiều thương hiệu khác, như cái cách

là Apple từng làm với Nokia hay Google với Yahoo

Vào ngày 02/07/2020 vốn hoá của Tesla đã đạt 207 tỷ USD, vượt qua Toyota(205 tỷ) để trở thành thương hiệu xe hơi giá trị số một thế giới

Giờ đây Elon Musk và Tesla vẫn đã và đang thực hiện tầm nhìn về phương tiệngiao thông thông dụng không sử dụng nhiên liệu hoá thạch thông qua giảm giáthành sản xuất pin, tăng số lượng trạm sạc, tăng phạm vi di chuyển của xe.Trong những năm gần đây, lĩnh vực xe ô tô tự hành bằng công nghệ trí thôngminh nhân tạo (Ai) cũng trở thành một mục tiêu chiến lược quan trọng củaTesla

10

Tất cả những mục tiêu và tầm nhìn này là tham vọng rất lớn, đại diện chothương hiệu táo bạo này là logo Tesla Chúng ta sẽ tìm hiểu ý nghĩa, thành phầncủa logo Tesla, nó đóng vai trò gì trong sự thành công của thương hiệu.

* Ban điều hành

Tính đến năm 2014, Ban điều hành của Tesla Motors bao gồm:[314]

Elon Musk - Chủ tịch, kiêm Giám đốc điều hành và Kiến trúc sư trưởngcủa Tesla; cựu Chủ tịch PayPal; nhà sáng lập kiêm Giám đốc điều hành

và Giám đốc kỹ thuật của SpaceX; Chủ tịch của SolarCity

Brad Buss-CFO, Cypress Semiconductor Corp

Ira Ehrenpreis-General Partner, Technology Partners

Antonio J Gracias-CEO and Chairman of the Investment Committee atValor Equity Partners

Steve Jurvetson -Managing Director, Draper Fisher Jurvetson

Harold Kroeger-Mercedes-Benz Vice President, responsible for electricsand electronics

Kimbal Musk -CEO của Medium, Inc., Đồng sáng lập Zip2

2.1 Giới thiệu về CEO Tesla - Elon Musk

2.1.1 Hoàn cảnh

Có những con người vĩ đại, làm việc không ngừng nghĩ và phô trương về bảnthân, một trong số đó có Elon Musk, người sáng lập công ty SpaceX, đòng sánglập hãng xe Tesla Motors và PayPal

Elon Reeve Musk FRS (sinh ngày 28 tháng 6 năm 1971), tại Nam Phi trong mộtgia đình có cha là kỹ sư và mẹ là chuyên gia dinh dưỡng kiêm người mẫu Trảiqua một tuổi thơ không mấy hạnh phúc và cũng không thể hòa nhập với bạn bè

ở trường, Musk lựa chọn trở thành một cậu bé "mọt sách" Kimbal – em trai anhtừng tiết lộ rằng Musk thường đọc sách tới 10 tiếng/ngày ban đầu chủ yếu làkhoa học viễn tưởng và sau đó là những cuốn sách khoa học thực sự Năm họclớp 4, Musk gần như dành trọn thời gian để ngấu nghiến cuốn EncyclopediaBritannica (Bách khoa toàn thư Britannica.).Đến năm 17 tuổi, ông chuyển đếnCanada để theo học Đại học Queen Hai năm sau, ông chuyển sang học tại Đạihọc Pennsylvania và nhận bằng cử nhân Kinh tế và bằng cử nhân Vật lý.Elon Musk là một kỹ sư nhà tài phiệt nhà phát minh doanh nhân công, , ,

nghệ và nhà từ thiện Người Mỹ gốc Nam Phi Ông cũng là công dân manghai quốc tịch Nam Phi và Canada Ông là người sáng lập, CEO và kỹ sưtrưởng/nhà thiết kế của SpaceX; nhà đầu tư ban đầu, CEO và kiến trúc sư sảnphẩm của Tesla, Inc.; người sáng lập The Boring Company; đồng sáng lậpcủa Neuralink; đồng sáng lập và đồng chủ tịch ban đầu của OpenAI

12

Năm 2002, Musk thành lập SpaceX, một nhà sản xuất hàng không vũ trụvàcông ty dịch vụ vận chuyển vũ trụ, mà ông là Giám đốc điều hành và Giám đốccông nghệ Năm 2004, ông gia nhập nhà sản xuất xe điện Tesla Motors, Inc.(nay là Tesla, Inc.) với tư cách là chủ tịch và kiến trúc sư sản phẩm, trở thànhGiám đốc điều hành của công ty vào năm 2008 Năm 2006, ông đã giúp thànhlập SolarCity , một công ty dịch vụ năng lượng mặt trời sau đó được mua lại bởiTesla và trở thành Tesla Energy Năm 2015, anh đồng sáng lập OpenAI, mộtcông ty nghiên cứu phi lợi nhuận thúc đẩy trí tuệ nhân tạo thân thiện Năm

2016, anh đồng sáng lập Neuralink, một công ty công nghệ thần kinh tập trungvào phát triển giao diện não - máy tính và thành lập The Boring Company, mộtcông ty xây dựng đường hầmCông ty Musk đã đề xuất Hyperloop , một hệthống vận chuyển vactrain tốc độ cao

Để lý giải cho thành công của Elon Musk, nhiều người chỉ ra những đặc điểmnhư sức làm việc phi thường của anh (thường xuyên làm việc 85 giờ mỗi tuần),khả năng thiết lập những tầm nhìn siêu thực cho tương lai và khả năng phục hồiđáng kinh ngạc

Dòng xe Tesla Model S đã mang lại sự thành công to lớn, làm chấn động ngànhcông nghiệp ô tô và đứng hạng cao nhất từ trước tới nay do Consumer Reportsbình chon, đồng thời có mức độ an toàn nhất trong lịch sử do Ủy ban đường bộquốc gia của Mỹ đánh giá Elon Musk đã tiến hành xây dựng nhà máy sản xuấtpin Lithium-ion Gigafactory với khoản đầu tư lên đến 5 tỷ USD tại Sparks,Neveda, Mỹ

2.2 Tính cách của Elon Musk

Nắm bắt đúng thời cơ , vào năm 2004 người đồng sáng lập nên Tesla là ôngMartin Eberhard gửi email tới Elon Musk để xin Elon Musk đầu tư cho Tesla.Lúc bấy giờ, Elon Musk đã khá thành công với PayPal cũng như SpaceX, nhậnthấy tiềm năng của những chiếc xe điện, Elon Musk đã quyết định đầu tư lớn

vào Tesla Sau khoảng thời gian dài cộng tác cùng Tesla, Elon Musk cuối cùngtrở thành chủ tịch và cũng là CEO của công ty xe điện nổi tiếng này

Giống như Bill Gates , Bezos , Elon Musk luôn có niềm tin vào bản thân vàcộng sự của mình Đây cũng được coi là yếu tố cơ bản để dẫn đến thành côngcủa Elon Musk

Dám đương đầu với mạo hiểm biết rằng mình có thể rơi vào 96% thất bại nhưngkhông vì lý do đó mà dừng lại Ví dụ điển hình của Elon Musk là sau khi dừnghọc tại Đại học Stanford, Elon Musk cùng người anh của mình thành lập nêncông ty Zip2 Sau đó Zip2 được Compaq mua lại giúp cho tài sản của ElonMusk tăng thêm 20 triệu USD Thế nhưng, thay vì mua một chiếc siêu xe, nhàlầu hay cho những hoạt động giải trí, Elon Musk tiếp tục sử dụng số tiền kia đầu

tư vào X.com, website tiền thân của sản phẩm PayPal sau này

Là người có tầm nhìn xa và định hướng phát triển rõ ràng như đối với Tesla, họkhông chỉ sản xuất xe điện, Tesla còn mở rộng văn hóa, giáo dục cho con người

về lợi ích của xe điện SpaceX cũng vậy, công ty này không chỉ sản xuất tên lửa,SpaceX còn nghiên cứu, phát triển nên công nghệ tên lửa của riêng họ để phục

vụ cho tương lai

Có kiên trì đam mê đến cùng đối với Elon Musk, chẳng ai hiểu ông thật sự thíchthứ gì, thế nhưng có người đoán rằng ông thích làm cái mới, thích dấn thân vàonhững thứ mình chưa từng có kinh nghiệm Đó là lý do vì sao Elon Musk rấtmạo hiểm khi đầu tư vào hoàn loạt lĩnh vực mới, những thứ mà ông không cónhiều kinh nghiệm Mặc dù vậy, một khi đã đầu tư, Elon Musk sẽ làm tới cùngminh chứng là nhìn vào Telsa ngày hôm nay Đây là nhân tố giúp cho ElonMusk có thể đạt được và duy trì trạng thái dòng chảy chính là chất lượng côngviệc mà anh đang làm Elon Musk là một trường hợp điển hình hoàn hảo củamột người mà tinh thần làm việc được kích hoạt bởi niềm đam mê Elon Muskyêu những gì mình đang làm, bởi vì anh đang làm những gì mình thích Niềm

14

đam mê đối với công việc của anh cực kỳ sâu đậm đến nỗi anh có thể làm việcngày đêm, một tuần làm suốt 80 tiếng và ngủ ngay dưới bàn làm việc.

Elon Musk có được những tư duy lớn là bắt nguồn từ những ý nghĩ nhỏ Nhiều

ý tưởng tuyệt vời của Elon Musk đến từ những câu hỏi nhỏ Câu hỏi khởi đầuthường rất nhỏ, sau đó câu trả lời sẽ lớn dần theo thời gian Anh nghĩ ra câu trảlời cho các câu hỏi và sau đó dùng cách tốt nhất để thực thi chúng Do vậy hãytìm kiếm những ý tưởng nhỏ Đưa ra những câu trả lời rõ ràng, biến câu trả lờithành hành động và theo đuổi chúng một cách bền bỉ Những ý tưởng lớn luônđến từ những suy nghĩ nhỏ

Là người làm việc với cường độ cao và lành mạnh Rõ ràng là cường độ làmviệc của Musk rất cao Thực tế, mỗi một điều trong những điều trên chỉ đượcvun bồi bởi một con người có mức độ chuyên chú nhất định Tuy nhiên, cường

độ làm việc của Elon Musk dù cao nhưng lành mạnh, và có tính xây dựng

* Một số nguyên tắc duy trì hiệu suất của Elon Musk.

+ Cẩn trọng trong các cuộc họp lớn và Elon Musk đã từng chia sẻ cho nhân viêntrong Tesla là “ Họp hành quá nhiều là điều phá hoại đối với các công ty lớn vàngày càng trở nên tồi tệ theo thời gian Hãy ra khỏi các cuộc họp quy mô lớn,trừ phi bạn chắc chắn rằng người tổ chức sẽ mang đến giá trị nào đó cho nhữngngười tham gia”

+ Giao tiếp trực tiếp , không phân biệt thứ bậc Elon Musk cho rằng giao tiếpnên đi theo con đường ngắn nhất để công việc được hoàn thành, chứ không phảiqua một chuỗi cấp bậc trong công ty Bất kỳ quản lý nào tại Tesla cố gắng épbuộc trao đổi theo cấp bậc sẽ bị sa thải

+ Tuân theo các logic chứ không phải các qui định , Musk khuyên “ Nhìnchung, hãy luôn tuân theo các logic thông thường Nếu như trong trường hợpnào đó, việc tuân theo một 'quy định của công ty' gây ra những điều lố bịch, thìquy định này cần phải được thay đổi ”

2.3 Những đóng góp của Elon Musk cho thế giới

- Elon Musk là một người nổi tiếng trong giới công nghệ thế giới, được ca ngợi

là một nhà sáng tạo và phá cách Đi từ không biết gì về việc chế tạo ô tô, đếnnay ông đã điều hành hãng sản xuất ô tô giá trị nhất thế giới trong vòng 16 năm

- Năm 1995, Musk khởi nghiệp với dự án Zip2, cung cấp phần mềm ấn hành nộidung số cho các tổ chức mới, cùng với em trai Kimbal Musk Năm 1999, bộphận AltaVista của Compaq mua lại Zip2 với 307 triệu đô la tiền mặt và 34triệu đô la cổ phiếu

- Những đóng góp của ông theo thời gian

* PayPal

Musk đồng sáng lập X.com, một công ty về dịch vụ tài chính trực tuyến vàthanh toán qua email tháng 3 năm 1999 Một năm sau đó, trong một cuộc sápnhập 50/50 về vốn, X.com mua lại Confinity, một hãng vận hành một hệ thốngthanh toán đấu giá có quy mô tương tự như X.com, gọi tên là Paypal Musk đãsắp xếp thương vụ này do niềm tin vào việc chuyển khoản trực tiếp đang nở rộcủa công nghệ P2P Musk tin rằng nhánh con Confinity sẽ trở thành phương tiệncần thiết để tích hợp và phát triển một nền tảng thanh toán giữa các cá nhân bêntrong X.com Công ty kết hợp ban đầu thu nhận X.com làm tên tập đoàn, nhưngvào tháng 2 năm 2001, X.com đổi tên chính thức của nó thành Paypal Inc Musk

đã cổ vũ mạnh mẽ cho trọng tâm của một Paypal mới nhằm vào hệ thống thanhtoán toàn cầu và rời khỏi những sự cung cấp tài chính lõi của X.com

Sự phát triển ban đầu của PayPal phần lớn là do một chiến dịch phát triển rộngkhắp thành công của Musk.Tháng 10 năm 2002, PayPal được eBay mua lại vớigiá 1.5 tỷ giá trị cổ phiếu.Vào thời điểm bán, Musk, cổ đông lớn nhất của công

ty, nắm 11.7% cổ phiếu của PayPal

16

* Space X

Musk thành lập công ty thứ ba của ông, Space Exploration Technologies(SpaceX), vào tháng 6 năm 2002 và hiện là CEO và Giám đốc Kỹ thuật của tậpđoàn này SpaceX phát triển và chế tạo các phương tiện phóng ra không gianvới trọng tâm hướng vào việc phát triển công nghệ tên lửa Hai tên lửa đầu tiêncủa công ty là Falcon 1 và Falcon 9 và phi thuyền đầu tiên của nó mangtên Dragon

SpaceX đã giành được hợp đồng 1,6 tỷ đô la với NASA ngày 23 tháng 12 năm

2008, cho 12 chuyến bay của Falcon 9 và Dragon vào Trạm Vũ trụ Quốc tế ISS,thay thế cho Space Shuttle của NASA sau khi nó hết thời gian hoạt động năm

2011 Ban đầu, Falcon 9/Dragon sẽ thay thế chức năng vận tải hàng hóa củaShuttle và việc vận chuyển phi hành gia sẽ được thực hiện bởi Tàu vũ trụSoyuz Tuy nhiên, SpaceX đã thiết kế Falcon 9/Dragon nhằm vào việc vậnchuyển phi hành gia và Ủy ban Augustine (Cơ quan Hoa Kỳ phụ trách cácchuyến bay có người lái vào vũ trụ) đã khuyến nghị việc vận tải hành khách bởicác công ty thương mại như SpaceX

Musk nói rằng ý tưởng về công nghệ vũ trụ của mình chịu ảnh hưởng từ series

"Foundation" của Issac Asimov , và xem việc khai phá vũ trụ như một bướcquan trọng trong việc mở rộng—nếu không nói là bảo tồn-sự hiểu biết của đờisống con người Musk từng nói rằng sự sống trải trên nhiều hành tinh khác nhau

có thể đóng vai trò như một hàng rào ngăn chặn những mối đe dọa sự tồn vongcủa loài người "Một thiên thạch hay một siêu núi lửa có thể hủy diệt chúng ta,

và chúng ta đối mặt với những thảm họa mà khủng long chưa từng biết tới: mộtvirus được lập trình, một sự hình thành do sơ suất một vi lỗ đen, sự ấm lên toàncầu thảm họa hoặc một công nghệ thậm chí chưa được biết đến nào đó có thểbáo hiệu sự tiêu vong của chúng ta Nhân loại đã tiến hóa hàng triệu năm,nhưng trong 60 năm gần đây các vũ khí nguyên tử tạo nên nguy cơ tiêu diệtchính chúng ta Sớm hay muộn, chung ta phải mở rộng sự sống ra ngoài trái cầu