Khái niệm chiến lược đa dạng hóa
Chiến lược đa dạng hoá tiếng Anh được gọi là diversification strategy
Chiến lược đa dạng hóa được hiểu là cách tạo ra sự khác biệt, đa dạng trong lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh mà doanh nghiệp đang tham gia Chiến lược này hiện nay được rất nhiều công ty áp dụng, giúp tăng khả năng tiếp cận sản phẩm trên thị trường Bên cạnh đó, đa dạng hóa cũng được các doanh nghiệp áp dụng như một cách thức để tăng khả năng bán hàng, đồng thời là đòn bẩy giúp các công ty tăng trưởng về doanh thu, lợi nhuận.
Chiến lược tham gia doanh nghiệp mới
Chiến lược tham gia doanh nghiệp mới là quá trình xác định và thực hiện các hành động để một doanh nghiệp mở rộng hoạt động kinh doanh của mình vào một thị trường mới, một lĩnh vực kinh doanh mới hoặc một dạng sản phẩm/dịch vụ mới Đây là một phần quan trọng của quá trình phát triển kinh doanh và có thể bao gồm nhiều phương diện như tiếp thị, phân phối, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, tài chính, và quản lý rủi ro.
Đa dạng hóa: doanh nghiệp liên quan và không liên quan
ĐA DẠNG HOÁ LIÊN QUAN ĐA DẠNG HOÁ KHÔNG LIÊN
Khái niệm Là việc đa dạng hoá vào hoạt động kinh doanh mới mà có liên quan với hoạt động kinh doanh hiện tại, bằng sự tương đồng một hay nhiều bộ phận trong chuỗi giá trị của mỗi hoạt động
Là đa dạng hoá vào lĩnh vực kinh doanh mới mà không có liên quan rõ ràng với bất kỳ các lĩnh vực kinh doanh hiện có
Cách thức tạo giá trị
Tính kinh tế của phạm vi
Chuyển giao các năng lực giữa các đơn vị kinh doanh
Có thể thực hiện trong một vài quá trình tái cấu trúc
Có thể tạo giá trị chỉ bởi việc theo đuổi một chiến lược mua lại và tái cấu trúc (vì không có tính tương đồng giữa chuỗi giá trị của các hoạt động kinh doanh không liên quan)
Mức độ rủi ro Ít rủi ro hơn (vì các công ty đang dịch chuyển vào những lĩnh vực mà các nhà quản trị của họ có ít nhiều sự hiểu biết)
Rủi ro nhiều hơn Điều kiện thực hiện
Các kỹ năng cốt lõi của công ty là thích hợp với một phạm vi rộng rãi các tình thể thương mại công nghiệp khác nhau
Chi phí quản lý của việc thực thi không vượt quá giá trị có thể được tạo ra nhờ chia sẻ nguồn lực và chuyển giao kỹ năng → Điều kiện thứ hai chỉ có khả năng tiến hành cho các công ty đa dạng hoá ở mức vừa phải
Các kỹ năng cốt lõi của công ty được chuyên môn hoá cao và ít có ứng dụng ra ngoài chức năng cốt lõi của công ty
Quản trị cấp cao của công ty có kinh nghiệm trong việc mua và xoay chuyển các đơn vị kinh doanh yếu kém
Chi phí quản lý của việc thực thi không vượt quá giá trị được tạo ra bởi việc theo đuổi một chiến lược tái cấu trúc
→ Điều kiện ba không thích hợp với các công ty đa dạng hoá cao độ.
Bốn lựa chọn chiến lược chính của một công ty đa dạng hóa
Gắn bó với dòng sản phẩm kinh doanh hiện tại
Hợp lý khi danh mục kinh doanh hiện tại mang lại cơ hội tăng trưởng hấp dẫn và có thể tạo ra giá trị kinh tế gia tăng cho cổ đông
Mở rộng cơ sở đa dạng hoá với các thương vụ mua lại mới
Mua lại nhiều doanh nghiệp hơn và xây dựng vị thế trong các ngành liên quan hoặc không liên quan mới Bổ sung các doanh nghiệp sẽ bổ sung và củng cố vị thế thị trường và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong các ngành mà công ty đã có cổ phần
Thoái vốn một số doanh nghiệp và thu hẹp cơ sở đa dạng hóa:
Thoát khỏi các doanh nghiệp yếu thế về cạnh tranh, thuộc các ngành không hấp dẫn hoặc thiếu sự phù hợp về chiến lược và nguồn lực Tập trung nguồn lực doanh nghiệp vào các doanh nghiệp trong một vài lĩnh vực ngành được lựa chọn cẩn thận
Tái cơ cấu thông qua thoái vốn và mua lại
Bán tháo các doanh nghiệp yếu thế về cạnh tranh, doanh nghiệp thuộc các ngành không hấp dẫn, doanh nghiệp ít phù hợp về chiến lược hoặc nguồn lực và doanh nghiệp không cốt lõi Sử dụng tiền mặt từ thoái vốn cộng với năng lực nợ chưa sử dụng để thực hiện mua lại trong các ngành khác hứa hẹn hơn.
VỀ VINGROUP
Giới thiệu công ty Vingroup
Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom, thành lập bởi ông Phạm Nhật Vượng vào năm 1993 tại Ukraina Đầu những năm 2000, Technocom trở về Việt Nam, tập trung đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bất động sản với hai thương hiệu chiến lược ban đầu là Vinpearl và Vincom Đến tháng 1/2012, công ty CP Vincom và Công ty CP Vinpearl sáp nhập, chính thức hoạt động dưới mô hình Tập đoàn với tên gọi Tập đoàn Vingroup – Công ty CP
3 nhóm hoạt động trọng tâm của Tập đoàn bao gồm:
Công nghệ - Công nghiệp: VINFAST, VinES, VinAi, Vin Bigdata, VinCSS, VinHMS, VinBrain
Thiện nguyện Xã hội: Qũy vì Tương lai xanh, Vinschool, Vinmec, VinUni, VinFuture, Qũy Thiện Tâm, VinIF, VinBus
Thương mại Dịch vụ: Vincom, VinHome, Vinpearl
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của Vingroup
“Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực”
“Vì một cuộc sống tốt đẹp hơn cho mọi người” là sứ mệnh mà VinGroup hướng đến với
3 nhóm hoạt động trọng tâm là Công nghệ - Công nghiệp, Thương mại Dịch vụ, Thiện Nguyện Xã hội VinGroup cung cấp những sản phẩm, dịch vụ với mong muốn mang đến cho mọi người trải nghiệm cuộc sống hoàn toàn mới, hiện đại và đẳng cấp hơn
Giá trị cốt lõi của Vingroup là “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh- Nhân” Đây là giá trị cốt lõi mà các thương hiệu của Vingroup luôn hướng tới
“Tín - Tâm - Trí - Tốc - Tinh - Nhân”
Tín: Vingroup luôn đặt chữ Tín lên hàng đầu, lấy chữ tín làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ chữ tín như bảo vệ danh dự của mình
Tâm: Luôn lấy chữ Tâm làm nền tảng quan trọng trong việc kinh doanh, luôn thượng tôn pháp luật, duy trì đạo đức và lấy khách hàng làm trung tâm
Trí: Vingroup coi sáng tạo là sức sống là đòn bẩy để phát triển, slogan của Vingroup là “ Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp”.Vingroup luôn đề cao tinh thần dám nghĩ dám làm, đề cao chủ trương về một “doanh nghiệp học tập”
Tốc: Vingroup luôn lấy” tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ và lấy
“Quyết định nhanh – đầu tư nhanh – triển khai nhanh – bán hàng nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh” làm giá trị bản sắc
Tinh: Vingroup là nơi hội tụ các nhân tài làm nên các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp và để đời Vingroup mong muốn xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn có đủ Đức và Tài để phát huy hết những khả năng của mình
Nhân: Xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác và đồng nghiệp bằng sự thiện chí, tình thân ái và tinh thần nhân văn Luôn coi con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp Luôn tạo cơ hội cạnh tranh lành mạnh và phát triển cho mỗi cá nhân
2.1.3 Thành tựu của Vingroup trong năm 2023:
Theo báo cáo tài chính quý IV/2023 của Vingroup, tổng doanh thu cả năm 2023 đạt 161.634 tỷ đồng, tăng 59% so với năm 2022 chủ yếu nhờ tốc độ bàn giao các căn bất động sản thấp tầng tại dự án Vinhomes Ocean Park 2 và Vinhomes Ocean Park 3, cũng như sự tăng trưởng mạnh của doanh thu bán xe điện so với năm trước Đây cũng là mức doanh thu kỷ lục của doanh nghiệp này Lợi nhuận trước thuế của Vingroup trong năm 2023 đạt 13.681 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 2.051 tỷ đồng Tại ngày 31/12/2023, tổng tài sản Vingroup đạt 669.617 tỷ đồng, tăng 16% so với số đầu năm
Trong hoạt động Công nghệ – Công nghiệp, 2023 đánh dấu mốc quan trọng của VinFast trong chiến lược vươn ra thị trường quốc tế, khi VinFast đã chính thức trở thành công ty niêm yết đại chúng trên sàn NASDAQ
Trong quý IV/2023, VinFast đã bàn giao 13.513 xe điện, tăng 35% so với quý trước Tính cả năm, công ty đã giao được 34.855 xe điện, nâng tổng số xe đã bàn giao trên toàn cầu lên 42.291 chiếc kể từ đợt bàn giao đầu tiên vào 2021
Trong hoạt động Thương mại Dịch vụ, sự kiện khai trương siêu quần thể ẩm thực – vui chơi giải trí – mua sắm Grand World thuộc "thành phố điểm đến" Ocean City phía Đông
Hà Nội đã trở thành tâm điểm chú ý, với kỷ lục gần 160.000 lượt khách đến trải nghiệm lễ hội này
Trong năm 2023, với động lực chính từ việc bàn giao sản phẩm tại Vinhomes Ocean Park 2 và Vinhomes Ocean Park 3, Vinhomes ghi nhận tổng doanh thu thuần hợp nhất quy đổi đạt 121.379 tỷ đồng, tăng 49% so với năm 2022 Ở lĩnh vực Bất động sản bán lẻ, Vincom Retail ghi nhận mức tăng trưởng cao cả về doanh thu và lợi nhuận so với năm 2022, với doanh thu thuần và lợi nhuận sau thuế của Vincom Retail đạt 9.791 tỷ đồng và 4.409 tỷ đồng, tăng trưởng lần lượt 33% và 59% so với năm 2022 Đối với lĩnh vực Du lịch nghỉ dưỡng, Vinpearl liên tục triển khai hàng loạt sự kiện mùa lễ hội đẳng cấp tại các tổ hợp du lịch lớn (Nha Trang, Phú Quốc, và Nam Hội An) nhằm đón đầu mùa Giáng sinh 2023 và Năm mới 2024, với điểm nhấn là chuỗi sự kiện Wake Up Festival, khẳng định vị thế số 1 về hệ thống du lịch trải nghiệm của Vinpearl tại Việt Nam
Hệ thống Vinschool tiếp tục nhận được nhiều công nhận về chất lượng giáo dục với 10 cơ sở đạt chứng nhận CIS Đồng thời, chương trình hợp tác giữa Vingroup với Brighton College đã đem đến thành quả với cơ sở đầu tiên được khai trương tại Vinhomes Ocean Park vào tháng 8 năm 2023.
Phân tích mô hình SWOT
Thương hiệu mạnh: Vingroup nổi tiếng là một thương hiệu quốc dân của Việt Nam và cũng đồng thời là tập đoàn hàng đầu Việt Nam, được biết đến với khả năng kinh doanh đa ngành nghề, cung cấp đa dạng sản phẩm và dự án chất lượng cao trong nhiều lĩnh vực khác nhau phủ sóng rộng khắp mọi đời sống của người tiêu dùng Việt từ nhà ở tới giáo dục, bệnh viện, du lịch… Chắc hẳn không một ai tại Việt Nam không biết tới tên tuổi thương hiệu Vingroup Đây là điểm mạnh đáng chú ý khi phân tích mô hình SWOT của Vingroup
Năng lực quản lý và lãnh đạo: Dưới sự dẫn dắt của ông Vượng, Vingroup đã có một tầm nhìn chiến lược đứng đắn cho tương lai cũng như nhiều hướng phát triển và đầu tư mạnh bạo Bên cạnh ông Vượng cũng là một đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm, tầm nhìn chiến lược tốt và có trình độ học vấn cao Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí cụ thể sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, song tất cả các thành viên đều đáp ứng yêu cầu: có trình độ chuyên môn, có quyết tâm phát triển nghề nghiệp, có tinh thần trách nhiệm và tinh thần kỉ luật cao
Khả năng huy động vốn hiệu quả: Hệ sinh thái của tỷ phú Phạm Nhật Vượng đã huy động khoảng 7,6 tỷ USD trong giai đoạn 2013 - 2019 và tiếp tục được rót thêm 5,5 tỷ USD trong 4 năm tiếp theo, tính đến tháng 9/2023
Figure 1: Hình ảnh minh họa về khả năng huy động vốn của VinGroup
Với tổng tài sản lớn cùng với thương hiệu Vingroup được nhiều người biết đến, việc huy động vốn của Vingroup cũng dễ dàng hơn so với các Doanh nghiệp khác và được nhiều ưu ái hơn Ngoài ra, Vingroup cũng có thể thu hút vốn đầu tư không chỉ từ ngân hàng mà còn từ các cổ đông hoặc trái phiếu trên sàn giao dịch Điều này tạo ra sự đa dạng trong của các nguồn tài trợ tài chính, giúp làm giảm rủi ro tài chính cho Vingroup
Sản phẩm chất lượng cao: Sứ mệnh của tập đoàn là mang tới một cuộc sống tốt đẹp hơn cho tất cả mọi người thông qua các sản phẩm chất lượng cao Các sản phẩm của Vingroup là thành quả không chỉ từ nhân tài xứ Việt mà còn có sự tham gia của các chuyên gia tư vấn uy tín từ nước ngoài, giúp Vingroup nâng cao chất lượng sản phẩm và thương hiệu, đặc biệt là ở phân khúc sản phẩm và dịch vụ cao cấp
Thu hút nhân tài gia nhập tập đoàn: Với tầm nhìn cho người Việt và nước Việt, rất nhiều nhân tài đã theo chân ông Vượng về Việt Nam để tham gia vào tập đoàn Vingroup Một số có thể kể đến như ông James B.Deluca chuyên gia có hơn 37 năm kinh nghiệm làm tại General Motors, hay Giáo sư Vũ Hà Văn Tập đoàn này cũng đã thành lập hội đồng khoa học mà nhiều giáo sư đã nhận lời tham gia như: GS Dương Nguyên Vũ (Air traffic control,
AI, NTU, Singapore), GS Ngô Bảo Châu (Mathematics, U Chicago), GS Phan Dương Hiệu (Cryptography, U Limoges, France), GS Trần Duy Trác (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, John Hopkins), GS Đỗ Ngọc Minh (Electrical Engineering, Machine Learning, AI, UIUC), GS Nguyễn Thục Quyên (BioChemistry, UC Santa Barbara) Ngoài ra, có một vài nhân sự cao cấp Việt kiều hiện đang là những người kiến trúc chính cho Microsoft chuyên về điện toán đám mây cho doanh nghiệp
Khả năng tiếp cận dự án mới: Bên cạnh thành công của các dự án mới như Vinmec, Vinschool thì Vingroup cũng phải nếm trải thất bại ở rất nhiều ngành nghề khác nhau Đặc biệt ở một vài ngành nghề không thuộc lĩnh vực hoạt động cốt lõi của ngành như làm đẹp, thương mại điện tử, hàng không hay sản xuất điện thoại di động Một vài ví dụ có thể kể đến như Adayroi thông báo dừng hoạt động, sáp nhập vào VinID, chuỗi bán lẻ VinPro tuyên bố giải thể, hàng không Vinpearl Air đóng cửa… Các thương vụ đầu tư thua lỗ này mang lại một khoản đầu tư mất mát lớn cho tập đoàn Đòn bẩy tài chính: Các khoản đầu tư vào các dự án bất động sản và đa ngành nghề của Vingroup dẫn đến nhu cầu vốn cực mạnh Điều này hiển nhiên dẫn tới một lượng lớn các khoản vay và trái phiếu và rủi ro về đòn bẩy tài chính là điều không thể tránh khỏi Ngoài ra, bất động sản luôn là lĩnh vực đầu tư rất nhạy cảm với các biến động của thị trường Các dự án đầu tư của Vingroup đều là các dự án lớn, có vốn đầu tư lớn và thời gian thu hồi vốn chậm Vậy nên việc sử dụng đòn bẩy tài chính mạnh là điều không thể tránh khỏi Điều này dẫn tới tỷ lệ nợ trên tài sản cao, gây ảnh hưởng đến lãi suất trong hoạt động kinh doanh
Thu nhập của người dân tăng cao: Theo Tổng cục Thống kê, trong năm 2023, GDP bình quân đầu người của Việt Nam đạt 101,9 triệu đồng/người, tương đương 4,28 nghìn USD, tăng 160 USD so với năm 2022 Trên thực tế, nhu cầu tiêu dùng trong nước rất mạnh mẽ, chiếm khoảng 55% GDP và trở thành một trong 2 động lực thúc đẩy kinh tế Việt Nam (cùng với hoạt động sản xuất, chiếm khoảng 25% GDP) Sự lạc quan của người tiêu dùng, kết hợp tốc độ gia tăng của tầng lớp trung lưu cho thấy, các sản phẩm và dịch vụ của Vingroup chắc chắn sẽ không ngừng được chào đón trong thời gian sắp tới
Sự mở rộng của thị trường dịch vụ: Thu nhập của người dân tăng cao, đồng nghĩa với việc mức sống của người dân sẽ được cải thiện Điều này có nghĩa là yêu cầu về chất lượng dịch vụ sẽ cao hơn và sản phẩm có chất lượng cao sẽ được quan tâm hơn và lựa chọn thay vì giá rẻ như hồi trước Vingroup cũng đồng thời tận dụng được lợi ích của xu hướng đô thị hóa ngày càng tăng cùng với nhu cầu về nhà ở trong những năm gần đây Hậu dịch bệnh COVID với kinh tế tiềm năng phát triển thì thị trường bất động sản và du lịch nghỉ dưỡng sẽ tiếp tục phục hồi Ví dụ, thay vì mua một căn chung cư giá vừa phải, chất lượng tạm ổn để sinh sống như hồi trước thì người tiêu dùng có thể cân nhắc các sản phẩm của Vinhomes, với dịch vụ và chất lượng cao cấp hơn, đi kèm với các dịch vụ trong hệ sinh thái của nhà Vin như Vinschool, hay Vinmec, v.v
Vị trí kinh doanh đắc địa: Một trong những ngành đem lại lợi nhuận lớn cho Vingroup trong thời gian đầu là ngành bất động sản Một trong những yếu tố thành công của các dự án bất động sản đó chính là chọn lựa được các vị trí đẹp, đắc địa Ví dụ như tổ hợp trung tâm thương mại Vincom của tập đoàn Vingroup đều nằm trên các vị trí đẹp của thủ đô Hà Nội, như Vincom Bà Triệu, Vincom Nguyễn Chí Thanh, Vincom Trần Duy Hưng… Đây là những ngã ba giao cắt, có mật độ dân cư và phương tiện qua lại cao nên dễ được người dân địa phương để ý, ghé thăm Ngoài ra, Vingroup cũng có nhiều dự án bất động sản về nhà ở, biệt thự và dịch vụ, nằm ngay trong Hà Nội cùng các thành phố lớn như Vinhomes Royal City, Vinhomes Nguyễn Chí Thanh, Vinhomes Central Park New Port and The Landmark 81… Đây đều là những nơi được đánh giá là có địa thế đẹp, tiềm năng phát triển cao trong tương lai
Tiềm năng đầu tư từ nước ngoài: Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn mở cửa với minh chứng thông qua việc gia nhập WTO, hiệp định thương mại tự do FTA, hiệp định đối tác xuyên Thái Bình Dương TPP Việc có một nền tảng vững chắc cùng thương hiệu tốt sẽ là cơ sở giúp Vingroup có thể huy động được thêm vốn trong và ngoài nước một cách thuận lợi hơn
Cơ hội từ cơ chế hành chính: Chính phủ luôn có những hỗ trợ đối với các doanh nghiệp, đặc biệt là với Doanh nghiệp có quy mô lớn, đa ngành nghề như Vingroup Các chính sách ưu đãi về thuế và lãi suất cũng như mở rộng thị trường bất động sản là những cơ hội dành cho tập đoàn Vingroup trong hiện tại cũng như tương lai gần Không những thế đối với ngành dịch vụ du lịch, nhiều địa phương trên cả nước mong muốn có cơ hội được mở rộng ngành du lịch tại địa phương như Thừa Thiên Huế, Quảng Nam… Chính vì vậy tại các địa phương này, các doanh nghiệp chuyên về phát triển du lịch nghỉ dưỡng như Vinpearl cực kỳ được ưu ái với các cơ chế hành chính mở, nhằm giúp nền kinh tế địa phương phát triển
Thủ tục hành chính phức tạp: Một thử thách tiếp theo đối với tập đoàn Vingroup là thủ tục hành chính phức tạp Các thủ tục hành chính ở Việt Nam luôn được xem là rất phức tạp và rối rắm, với nhiều công đoạn khác nhau Và đối với bất động sản, một ngành làm việc với các dòng tiền khủng thì các thủ tục hành chính này lại càng trở nên phức tạp hơn hết
Cạnh tranh gay gắt: Một thách thức mà Vingroup phải đối mặt đó là mức độ cạnh tranh cao với nhiều công ty, tập đoàn khác Vì lĩnh vực mà Vingroup đang hoạt động có tỷ suất lợi nhuận cao và là mục tiêu nhắm đến của nhiều doanh nghiệp khác, sự cạnh tranh đối với Vingroup trong những lĩnh vực then chốt sẽ càng ngày càng cao hơn và khốc liệt hơn
Figure 2: Một số đối thủ cạnh tranh lớn của Vingroup
Lý do công ty cần đa dạng hóa
Rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đau đầu với việc nên tập trung vào kinh doanh một lĩnh vực, sản phẩm, hay lựa chọn con đường đa dạng hóa Vingroup có thể nói là một ví dụ điển hình thành công cho chiến lược kinh doanh đa ngành của các tập đoàn lớn Một trong những lý do dẫn đến sự đa dạng hóa của công ty:
Tối ưu vị thế dẫn đầu trong kinh doanh: Sau khi xác định 3 lĩnh vực kinh doanh chính là Công nghệ công nghiệp – Thương mại và Dịch vụ, Vingroup đã tập trung đầu tư trọng điểm và không ngừng vươn lên tầm cao mới trên thị trường trong nước và quốc tế Theo báo cáo năm 2021, Vingroup luôn dẫn đầu 5 năm liên tiếp trong top 500 doanh nghiệp tư nhân Ở mảng công nghệ công nghiệp, Vingroup đã đạt được những thành tựu sau: Tập đoàn đã đưa các mẫu xe hơi đến các triển lãm quan trọng nhất thế giới như Paris Motor Show (Pháp) và Los Angeles Auto Show (Mỹ), trở thành hãng xe đầu tiên và duy nhất của Việt Nam tham gia các sự kiện này Vào nửa cuối năm 2022, Vingroup cũng có kế hoạch niêm yết cổ phiếu với tư cách là công ty thành viên của VinFast tại thị trường Mỹ Ở lĩnh vực thương mại và dịch vụ, Vingroup tiếp tục giữ vững vị thế dẫn đầu thị trường trong các lĩnh vực tham gia:Vinhomes liên tục được vinh danh là nhà phát triển bất động sản lớn và uy tín nhất Việt Nam Vincom Retail có mạng lưới trung tâm thương mại lớn nhất cả nước.Vinpearl là thương hiệu du lịch quốc gia, còn Vinmec – VinUni – Vinschool là những thương hiệu nổi tiếng nhất trong lĩnh vực y tế và giáo dục
Tiềm lực tài chính dồi dào và đào tạo nguồn nhân lực: Nguồn lực tài chính dồi dào cho phép Vingroup mạnh tay trong thành lập các tổ chức về nghiên cứu nhằm tạo cơ hội phát triển dự án công nghệ - trí tuệ nhân tạo, đồng thời hỗ trợ, nuôi dưỡng nhân tài trong nước với các dự án nghiên cứu khoa học Bên cạnh đó, tập đoàn VINGROUP cũng chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực bền vững Môi trường làm việc tại VINGROUP luôn đề cao tiêu chí “Công tác đào tạo được đặc biệt chú trọng và triển khai hiệu quả” Tập đoàn đã triển khai nhiều chương trình đào tạo nâng cao năng lực, kỹ năng chuyên môn cho nhân viên, nhưng cũng đề cao tinh thần tự học hỏi Việc tự học hỏi yêu cầu con người phải tự vận động để theo kịp sự phát triển của xã hội, từ đó nhằm đáp ứng tiêu chuẩn nhân sự, đạt được mục tiêu phát triển của tập đoàn
Cơ hội thị trường: Nhu cầu thị trường đang tăng cao Với chất lượng cuộc sống ngày càng được cải thiện, nhu cầu về các dịch vụ du lịch, giải trí, y tế, giáo dục ngày càng cao hơn và điều này có thể là thời điểm lý tưởng cho Vingroup đầu tư vào đa dạng hóa ngành
Thúc đẩy từ công nghệ và phát triển kinh tế: Tập đoàn đã có nhiều bước tiến đáng kể trong việc phát triển cũng như ứng dụng công nghệ trong hầu hết các mảng hoạt động Tiến tới đưa công nghệ - công nghiệp trở thành mũi nhọn chính trong mọi hoạt động kinh doanh
Sự khác biệt rõ ràng nhất của Vingroup so với nhiều DN của Việt Nam là cách tiếp cận với công nghệ được thực hiện theo nhiều hướng khác nhau Cụ thể, Tập đoàn tập trung vào sự tự chủ khi đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu công nghệ mới nhưng có tính ứng dụng cao, có thể áp dụng luôn vào các sản phẩm của mình Có thể thấy rõ nhất định hướng này khi Vintech được tách ra từ Vinsmart để tập trung nghiên cứu trí tuệ nhân tạo (AI) cũng như sản xuất các phần mềm và nghiên cứu phát triển các nguyên vật liệu thế hệ mới
Yếu tố cạnh tranh và đặc thù của từng ngành: Cân nhắc sự cạnh tranh và yếu tố đặc thù của từng ngành công nghiệp là quan trọng để đảm bảo rằng Vingroup có thể tận dụng cơ hội và đối phó với các thách thức trong quá trình đa dạng hóa ngành.
Thực trạng Chiến lược đa dạng hóa của công ty
2.4.1 Thực hiện chiến lược đa dạng hóa liên quan
Phát triển đào tạo nguồn nhân lực tại Vinschool với các ngành học phù hợp với nhu cầu của tập đoàn để cung cấp nguồn lao động chất lượng theo tiêu chí riêng mà tập đoàn đưa ra
Cụ thể, vào năm 2013, Vingroup đã chính thức tham gia đầu tư vào lĩnh vực giáo dục với thương hiệu Vinschool với mô hình trường học liên cấp từ mầm non đến THPT Nhằm thực hiện sứ mệnh là ngôi trường đào tạo tinh hoa, năm 2018 Vinschool thành lập Trung tâm Tư vấn và Phát triển tài năng – Gifted and Talented Education (GATE) Center Cung cấp cho mỗi học sinh tài năng một chương trình giáo dục cá nhân hóa trong môi trường lý tưởng giúp học sinh phát triển được tối đa tài năng của mình mà chính Tập đoàn Vingroup tài trợ 100% cho học sinh
Ngoài ra , Tập đoàn Vingroup vừa chính thức công bố tham gia lĩnh vực Giáo dục Đại học với thương hiệu Đại học VinUni Với khát vọng của VinUni là tạo ra đột phá trong chất lượng giáo dục đại học tại Việt Nam, tác động tích cực tới nền kinh tế tri thức toàn cầu, hướng tới đạt đẳng cấp thế giới=> Vingroup đã đầu tư xây dựng VinUni dựa trên các chuẩn mực cao nhất về nghiên cứu, giảng dạy, việc làm và triển vọng quốc tế Đồng thời, VinUni sẽ tạo điều kiện tốt nhất để sinh viên được trải nghiệm thực tế giáo dục tại các Đại học quốc tế, và thực tập kiến tạo hoặc được làm việc tại các Công ty thuộc Tập đoàn Vingroup và các doanh nghiệp hàng đầu trong, ngoài nước
=> Cả 2 đều được tập đoàn Vingroup công bố chuyển đổi sang mô hình phi lợi nhuận, cam kết 100% lợi nhuận cho xã hội Đồng thời cam kết 100% lợi nhuận thu được sẽ được sử dụng cho việc tái đầu tư nhằm liên tục nâng cấp và phát triển hệ thống , trao học bổng , tài trợ cho các hoạt động nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ , liên kết quốc tế
Phát triển hệ thống siêu thị Vinmart để là đầu ra các sản phẩm của VinEco và ngược lại VinEco là nguồn cung hiệu quả cho Vinmart
Cụ thể: Vào ngày 1/10/2015 mẻ rau sạch đầu tiên của VinEco chính thức ra mắt thị trường Trong giai đoạn đầu để đảm bảo kiểm soát chất lượng tối đa toàn bộ nông phẩm VinEco được phân phối duy nhất qua hệ thống siêu thị Vinmart và các cửa hàng tiện lợi Vinmart + trên toàn quốc với sản lượng khoảng trên 30 tấn/ ngày rau sạch đã đạt tiêu chuẩn VietGap với 14 chủng loại khác nhau
Các sản phẩm thực phẩm sạch của Vinmart được cung cấp chủ yếu từ VinEco nông trại của Vingroup Nắm bắt được hạn chế về nhu cầu thực phẩm sạch rất lớn nhưng nguồn cung còn hạn chế , vì vậy Vingroup đã mở rộng thêm VinEco hơn để cung cấp các mặt hàng đa dụng giảm được chi phí cho nhà cung cấp và đảm bảo được thương hiệu
2.4.2 Chiến lược không liên quan (Tổ hợp)
Vingroup hiện nay phát triển rất nhiều ngành nghề kinh doanh không có sự liên quan : Bất động sản ( Vinhome , Vincom Office ) , bán lẻ ( Vincom , Vinmart, Vinfashion , VinDS, Vinpro ) , du lịch nghĩ dưỡng - vui chơi giải trí ( Vinpearl , Vinpearl Land ) , Y tế với thương hiệu Vinmec Với sự đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh , Vingroup không chỉ mở rộng quy mô sản xuất và kinh doanh mà còn tăng cường tính cạnh tranh trên thị trường
Về hệ thống y tế : Vinmec do Vingroup thành lập không vì lợi nhuận và với tầm nhìn trở thành một hệ thống y tế hàn lâm vươn tầm quốc tế thông qua những nghiên cứu đột phá , nhằm mang lại chất lượng điều trị xuất sắc và dịch vụ chăm sóc hoàn hảo( ngày 08/09/2022, Hệ thống Y tế Vinmec đã ký kết Thỏa thuận Tư vấn chiến lược với Cleveland Clinic) Vinmec có đội ngũ Giáo sư , Tiến sĩ , Bác sĩ giàu kinh nghiệm, cơ sở hạ tầng vượt trội , hệ thống thiết bị tối tân , công nghệ khám chữa bệnh hiện đại Hiện Vinmec sở hữu hệ thống bệnh viện và phòng khám đa khoa tiêu chuẩn quốc tế tại nhiều tỉnh , thành phố lớn trên khắp cả nước Trong đó Vinmec Times City và Vinmec Central Park đạt JCI ( Joint Commision International)
Vinhomes là một trong những thương hiệu con của Vingroup kinh doanh mảng bất động sản , hoạt động trong lĩnh vực phát triển , chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp phân khúc trung và cao cấp Vinhome hướng tới mục tiêu không chỉ xây nhà mà còn kiến tạo môi trường sống văn minh , đẳng cấp để mỗi ngôi nhà ở Vinhomes thực sự là
“ Nơi hạnh phúc ngập tràn”
Vingroup có thể cho ra đời nhà máy xe hơi Vinfast trong vòng 1 năm khởi công từ khu đất đầm lầy có giá trị kinh tế thấp, để đang biến nó thành tổ hợp sản xuất hàng đầu Đông Nam Á Cùng với việc xây dựng nhà máy trong thời gian nhanh nhất, Vingroup đã thiết kế và sáng tạo ra những mẫu xe hơi vô cùng chất lượng, sánh ngang với các cường quốc xe hơi hàng đầu trên thế giới hiện nay Tại sự kiện VinFast Global EV Day, trong khuôn khổ
Triển lãm Điện tử Tiêu dùng CES 2022, VinFast công bố chiến lược phát triển mới và dải sản phẩm xe điện hoàn thiện, phủ đủ 5 phân khúc VinFast cũng đã tiến thêm bước mới với việc dừng sản xuất xe xăng từ cuối năm 2022, tập trung hoàn toàn cho việc nghiên cứu, phát triển và sản xuất các dòng xe thuần điện Đây là quyết định bước ngoặt, đưa VinFast trở thành một trong những hãng xe xăng đầu tiên trên thế giới chuyển hẳn sang thuần điện, khẳng định dấu ấn tiên phong, thúc đẩy mạnh mẽ cuộc cách mạng xe điện toàn cầu VinFast chính thức phát động chiến dịch “Mãnh liệt Tinh thần Việt Nam” lần 2 nhằm tri ân khách hàng cũ đã ủng hộ hãng trong những ngày đầu khởi nghiệp, đồng thời thiết thực hỗ trợ hàng triệu gia đình Việt sở hữu ô tô điện chất lượng cao thông qua các chính sách ưu đãi đặc biệt
Khu du lịch nghĩ dưỡng Vinpearl (Vinpearl đã có 45 cơ sở tại 17 tỉnh thành, bao gồm 35 khách sạn với công suất hơn 17.200 phòng khách sạn và biệt thự; 5 khu vui chơi giải trí, 2 công viên bảo tồn và chăm sóc động vật hoang dã, 4 sân golf) Ngày 19/02/2020, Tập đoàn Vingroup công bố chiến lược “Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ và phát triển điểm đến” nhằm góp phần khẳng định đẳng cấp cho du lịch Việt Nam Trong đó, Vinpearl xác định Vui chơi giải trí là mũi nhọn phát triển nhanh và mạnh, thông qua sản phẩm đẳng cấp cao của thương hiệu mới VinWonders - mỗi VinWonders sẽ được đầu tư mạnh mẽ để trở thành những “điểm đến mới” có tầm vóc quốc tế cho du lịch Việt Nam Đồng thời, mời các thương hiệu quản lý khách sạn danh tiếng trên thế giới tham gia quản lý một số khách sạn trong chuỗi nhằm đa dạng hóa lựa chọn cho du khách trong nước và quốc tế.
Lợi ích và rủi ro của chiến lược đa dạng hóa
Giảm thiểu rủi ro đầu tư: Suy thoái là hiện trạng vô cùng phổ biến trên thị trường ở mọi lĩnh vực Đa dạng hóa giúp doanh nghiệp không phụ thuộc vào một ngành nghề hay thị trường cụ thể, từ đó giảm thiểu rủi ro khi có biến động bất lợi, như là có một ngành nghề nào đó gặp khó khăn
Củng cố vị thế thương hiệu và thúc đẩy doanh thu: Đa dạng hóa tạo bước đà để nâng cao khả năng nhận diện thương hiệu Hoạt động đa ngành giúp Vingroup xuất hiện thường xuyên hơn trong cuộc sống của người dân, từ đó tăng cường nhận thức thương hiệu và tạo dựng hình ảnh uy tín Vingroup có thể khai thác các cơ hội mới trong các lĩnh vực khác nhau, giúp tăng doanh thu và lợi nhuận
Duy trì sự phát triển ổn định: Đa phần các doanh nghiệp áp dụng chiến lược đa dạng hóa như một cách thức phòng thủ Giải pháp này giúp ngăn chặn những hành vi xâm phạm quyền sở hữu trí tuệ trước đối thủ cạnh tranh
Phát triển khả năng tiếp cận thị trường: Vingroup tham gia vào nhiều lĩnh vực khác nhau, từ bất động sản, bán lẻ đến du lịch, y tế, giáo dục,… Điều này giúp tập đoàn tiếp cận đa dạng khách hàng với nhu cầu và sở thích khác nhau Các sản phẩm và dịch vụ của Vingroup được liên kết với nhau, tạo ra hệ sinh thái giúp khách hàng dễ dàng sử dụng và trải nghiệm
Chiến lược đa dạng hóa của Vingroup tuy mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tiềm ẩn một số thách thức cần được cân nhắc kỹ lưỡng Sau đây là những điểm đáng chú ý:
Vấn đề tài chính: Vingroup đầu tư mạnh vào nhiều lĩnh vực mới đòi hỏi nguồn vốn lớn Việc này có thể dẫn đến khó khăn về tài chính nếu hoạt động kinh doanh không hiệu quả, đặc biệt trong bối cảnh thị trường biến động Việc vay vốn để đầu tư có thể khiến Vingroup đối mặt với nguy cơ vỡ nợ nếu dòng tiền không được đảm bảo
Nhiều đối thủ cạnh tranh : Vingroup tham gia vào nhiều thị trường mới, nơi họ phải đối mặt với các đối thủ cạnh tranh mạnh và có kinh nghiệm lâu năm
Biến động thị trường: Hoạt động kinh doanh của Vingroup chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố thị trường khác nhau, như biến động kinh tế, thay đổi chính sách, xu hướng tiêu dùng, v.v Vingroup có thể gặp khó khăn trong việc dự đoán và thích ứng với các thay đổi nhanh chóng của thị trường
Phân bổ nguồn lực: Việc đầu tư vào nhiều lĩnh vực có thể khiến Vingroup dàn trải nguồn lực, dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp hơn so với tập trung vào một số lĩnh vực cốt lõi.Vingroup có thể gặp khó khăn trong việc tập trung nguồn lực cho các dự án trọng điểm
Chiến lược đa dạng hóa của Vingroup mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng đi kèm với một số rủi ro Vingroup cần cân nhắc kỹ lưỡng các yếu tố rủi ro và có biện pháp quản lý hiệu quả để đảm bảo thành công cho chiến lược này.
So sánh với đối thủ cạnh tranh
2.6.1 Giới thiệu sơ lược về đối thủ cạnh tranh Sun Group
Sun Group là tập đoàn kinh doanh đa ngành của Việt Nam, Sun Group được thành lập vào năm 1998 tại Ukraine và mở rộng hoạt động tại Việt Nam từ năm 2007 Người đứng đầu tập đoàn là Lê Viết Lam
Chủ yếu hoạt động trong lĩnh vực:
Bất động sản cao cấp
Figure 3: Một số lĩnh vực hoạt động của SunGroup
Cả Sun Group và Vingroup đều là những tập đoàn lớn và uy tín tại Việt Nam với những điểm mạnh riêng Sun Group nổi tiếng trong lĩnh vực du lịch và giải trí với các dự án độc đáo, tầm cỡ quốc tế Vingroup có thế mạnh về bất động sản, công nghiệp ô tô, y tế và năng lượng tái tạo
Cụ thể, đối với Sun Group, điểm mạnh chủ yếu tập trung vào lĩnh vực Du lịch và giải trí, Sun Group sở hữu nhiều khu nghỉ dưỡng, vui chơi giải trí cao cấp như InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, Sun World Ba Na Hills, Sun World Fansipan Legend, Sun Group cũng là chủ đầu tư của nhiều dự án du lịch độc đáo, tầm cỡ quốc tế như Cầu Vàng, Sun World Fansipan Legend, Sun World Ba Na Hills Vì thế, Sun Group Nổi tiếng với các dự án du lịch độc đáo, tầm cỡ quốc tế, Sở hữu nhiều công ty con hoạt động trong lĩnh vực du lịch, khách sạn, cáp treo, vui chơi giải trí,
Figure 4: InterContinental Danang Sun Peninsula Resort
Figure 5: Sun World Ba Na Hills Đối với Vin Group, chủ lực là bất động sản, sở hữu nhiều thương hiệu bất động sản nổi tiếng như Vinhomes, VinCity, Vinpearl, Vin Group cũng là chủ đầu tư của nhiều khu đô thị, khu nghỉ dưỡng cao cấp như Vinhomes Riverside, Vinhomes Central Park, Vinpearl Resort & Spa Nha Trang, Vin Group phát triển đa dạng các loại hình bất động sản, từ nhà ở, khu đô thị, khu nghỉ dưỡng đến bds công nghiệp, đáp ứng đa dạng nhu cầu của khách hàng, các dự án đó đều được xây dựng với chất lượng cao, thiết kế hiện đại và tiện ích đa dạng Đặc biệt, sở hữu tiềm lực tài chính mạnh và uy tín thương hiệu cao, Vin Group là một trong các tập đoàn lớn mạnh giữ vững vị thế trên thị trường
2.6.3 So sánh các tiêu chí cạnh tranh
Xét trên các Lĩnh vực hoạt động sau:
Du lịch và giải trí
Tiêu chí Sun Group Vin Group
Du lịch và giải trí
Doanh thu 20.000 tỷ đồng (2022) 350.000 tỷ đồng (2022)
Lợi nhuận 3.000 tỷ đồng (2022) 40.000 tỷ đồng ( 2022)
Vốn hóa thị trường 100.000 tỷ đồng (2023) 350.000 tỷ đồng (2023)
Số lượng dự án 100 dự án (2023) 200 dự án (2023)
Chất lượng sản phẩm/ dịch vụ
Cao cấp, độc đáo Cao cấp, đa dạng
Uy tín thương hiệu Cao Rất Cao
Trách nhiệm xã hội Tham gia nhiều hoạt động xã hội
Chiến lược trong tương lai của Vingroup
Vingroup cho biết sẽ tận dụng lợi thế về quỹ đất lớn, hệ sinh thái hoàn thiện để tiếp tục phát triển các Đại đô thị có quy mô vượt trội, có vị trí nằm gần các trục hạ tầng quan trọng đã và đang được hình thành Cùng với đó, đa dạng hóa sản phẩm; phát triển và đa dạng hóa nhóm khách hàng nước ngoài đầy tiềm năng; tăng doanh thu từ hoạt động cho thuê căn hộ, biệt thự dịch vụ và văn phòng, tạo nguồn thu ổn định và nâng cao giá trị cho thương hiệu Vinhomes
Figure 6:Hình ảnh minh hoạ Vinhomes Grand Park Đối với mảng bất động sản bán lẻ:
Vingroup sẽ tiếp tục mở rộng mạng lưới dự án với tốc độ phát triển nhanh và đảm bảo độ phủ cao; linh hoạt trong việc tiếp cận các thị trường mới với bốn mô hình sản phẩm đa dạng: Vincom Center, Vincom Mega Mall, Vincom Plaza, Vinhomes tập trung chăm sóc, hỗ trợ để phát triển khách thuê đồng hành trong nhiều dự án, tiếp tục nâng tỷ lệ khách chuỗi với chính sách riêng để phát triển khách chuỗi theo từng mô hình TTTM; tận dụng quỹ đất của Vingroup và Vinhomes trong việc mở rộng các mô hình Vincom Center và Vincom Mega Mall
Figure 7: Hình ảnh minh họa cho Vincom Mega Mall
Vincom Mega Mall tại Vinhomes Grand Park là TTTM theo mô hình “Life-Design Mall” đầu tiên và lớn nhất miền Nam Ở mảng du lịch nghỉ dưỡng và vui chơi giải trí:
Vingroup đặt mục tiêu trở thành thương hiệu du lịch, nghỉ dưỡng và giải trí hàng đầu châu Á; tiếp tục phát triển mô hình du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí phức hợp, đồng thời đẩy mạnh việc mở rộng thêm các dịch vụ bao gồm ẩm thực, mua sắm và nghỉ dưỡng y tế…
Figure 8: Hình ảnh minh hoạ Vinpearl Đối với mảng bán lẻ:
Tập đoàn của tỷ phú Phạm Nhật Vượng khẳng định sẽ tiếp tục đầu tư mở rộng mạnh mẽ, giữ vị thế nhà bán lẻ lớn nhất về quy mô và độ phủ trên toàn quốc, đồng thời là nhà bán lẻ có trải nghiệm Online-to-office tốt nhất Đặc biệt, Vingroup sẽ đẩy mạnh phát triển và đa dạng hóa các sản phẩm mang nhãn hiệu riêng, gồm: VinEco, VinMart Cook, VinMart Good và VinMart Home
Figure 9: Hình ảnh minh hoạ VinEco Đối với y tế, giáo dục, nông nghiệp: Vingroup đã và đang đảm bảo đẳng cấp dịch vụ ngang tầm quốc tế cho người dân Việt Nam
Figure 10: Hình ảnh minh hoạ Vinschool
Tập trung phát triển Vinfast:
VinFast đặt mục tiêu bàn giao 100.000 xe trong năm 2024 nhờ mạng lưới phân phối ngày càng mở rộng Sau khi đặt nền móng tại các thị trường như Mỹ, Canada và một số nước châu Âu, kế hoạch mở rộng toàn cầu của VinFast sẽ tập trung vào các thị trường toàn cầu khác, bao gồm những thị trường tiềm năng gần Việt Nam như Indonesia và Ấn Độ Đặc biệt, thành lập công ty V-GREEN hoạt động hoàn toàn độc lập trong vai trò đối tác phát triển mạng lưới trạm sạc cho VinFast trên quy mô toàn cầu
Figure 11: Hình ảnh minh hoạ dòng xe Vinfast
BÀI HỌC
Chiến lược kinh doanh đa dạng hóa của Vingroup đã mang lại nhiều thành công vang dội, đưa tập đoàn này trở thành một trong những doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt Nam
Từ những thành công đó, ta rút ra được các bài học:
Thứ nhất, một doanh nghiệp muốn thành công cần phải có tầm nhìn chiến lược và sự kiên định Vingroup luôn có tầm nhìn chiến lược xa và kiên định thực hiện mục tiêu đề ra Tập đoàn đã đầu tư vào nhiều lĩnh vực mới đầy tiềm năng, bất chấp những rủi ro và khó khăn ban đầu Ví dụ, Vingroup đã đầu tư vào lĩnh vực sản xuất ô tô VinFast, một lĩnh vực hoàn toàn mới mẻ tại Việt Nam, và đã đạt được những thành công vang dội
Thứ hai, muốn đa dạng hoá thì cần phải có năng lực tài chính mạnh mẽ trước Việc đa dạng hóa hoạt động kinh doanh đòi hỏi nguồn vốn lớn Vingroup đã xây dựng được năng lực tài chính mạnh mẽ thông qua hoạt động kinh doanh cốt lõi là bất động sản Nhờ đó, tập đoàn có đủ nguồn lực để đầu tư vào các lĩnh vực mới
Thứ ba, muốn doanh nghiệp ngày càng phát triển hơn thì sự đổi mới và sáng tạo là không thể thiếu Vingroup có văn hóa doanh nghiệp năng động và sáng tạo, khuyến khích nhân viên đưa ra ý tưởng mới và dám nghĩ dám làm Nhờ đó, tập đoàn đã tạo ra được nhiều sản phẩm và dịch vụ đột phá, đáp ứng nhu cầu của thị trường
Và cuối cùng, đó là tầm quan trọng của người lãnh đạo Và Vingroup đã may mắn có người một vị lãnh đạo vô cùng tài ba là ông Phạm Nhật Vượng Khẩu hiệu “Mãi mãi tinh thần khởi nghiệp” của Vingroup là lời tuyên bố đầy quyết tâm của Chủ tịch Phạm Nhật Vượng về khát vọng không ngừng vươn lên của tập đoàn Vingroup không bao giờ hài lòng với những thành công đã đạt được, mà luôn tìm kiếm những cơ hội mới, những thách thức mới để phát triển.
