XÂY DỰNG CHIẾN lược CHO tập đoàn VINGROUP phân tích và lựa chọn chiến lược bằng các ma trận kết hợp của tập đoàn vingroup

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 10 HỌ TÊN download by : skknchat@gmail.com MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm, vai trị, ý nghĩa mơ hình quản trị chiến lược 1.1.1 Các khái niệm quản trị chiến lược 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược 1.1.3 Ý nghĩa quản trị chiến lược 1.1.4 Mơ hình quản trị chiến lược 1.2 Nội dung quản trị chiến lược 1.2.1 Hoạch định chiến lược 1.2.2 Thực thi chiến lược 10 1.2.3 Đánh giá chiến lược 11 1.3 Các cấp quản trị chiến lược 13 1.3.1 Chiến lược cấp công ty 13 1.3.2 Chiến lược cấp sở kinh doanh 13 1.3.3 Chiến lược cấp phận chức 14 1.4 Phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp 14 1.4.1 Phân tích môi trường vĩ mô 14 1.4.2 Phân tích mơi trường ngành 17 1.4.3 Phân tích mơi trường bên 20 1.5 Các mơ hình phân tích chiến lược 22 1.5.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) 22 1.5.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 23 1.5.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM – Competive Profile Matrix) 23 1.5.4 Ma trận SWOT 24 1.5.5 Ma trận BCG 26 1.5.6 Ma trận yếu tố bên trong, bên (IE: Internal – External Matrix) 27 1.5.7 Ma trận QSPM 27 CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHO TẬP ĐOÀN VINGROUP 29 2.1 Tổng quan tập đoàn VINGROUP – CTCP 29 2.1.1 Thông tin 29 2.1.2 Lịch sử hình thành 29 2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh 30 Trang | download by : skknchat@gmail.com 2.1.4 Cơ cấu tổ chức 32 2.1.5 Vị công ty 32 2.2 Tầm nhìn, sứ mệnh giá trị cốt lõi 33 2.2.1 Tầm nhìn 33 2.2.2 Sứ mệnh 34 2.2.3 Giá trị cốt lõi 34 2.3 Đối thủ cạnh tranh 36 2.4 Chiến lược phát triển 36 2.5 Phân tích tác động yếu tố mơi trường bên ngồi mơi trường bên tập đoàn Vingroup 37 2.5.1 Phân tích mơi trường bên 37 2.5.2 Phân tích mơi trường ngành 40 2.5.2.1 Các yếu tố môi trường ngành 40 2.5.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên - EFE 42 2.5.2.3 Ma trận hình ảnh cạnh tranh - CPM 44 2.5.3 Phân tích mơi trường bên 45 2.5.3.1 Các yếu tố bên 45 2.5.3.2.Ma trận đánh giá yếu tố bên - IFE 47 2.6 Phân tích lựa chọn chiến lược ma trận kết hợp tập đoàn Vingroup 48 2.6.1 Ma trận SWOT 48 2.6.2 Ma trận BCG 49 2.6.3 Ma trận IE 50 2.6.4 Ma trận QSPM 51 CHƯƠNG GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ 53 3.1 Giải pháp 53 3.2 Kiến nghị 53 KẾT LUẬN 55 TÀI LIỆU THAM KHẢO 56 Trang | download by : skknchat@gmail.com LỜI MỞ ĐẦU Trong thời kỳ mở cửa hội nhập kinh tế Việt Nam nay, đặc biệt Việt Nam tham gia nhiều hiệp định thương mại tự khu vực giới WTO, TPP, APEC,… Bên cạnh việc thúc đẩy kinh tế Việt Nam phát triển việc cạnh tranh công ty Việt Nam doanh nghiệp ngoại ngày trở nên khó khăn khốc liệt hết Nếu công ty chiến lược phát triển bền vững tất nhiên sớm muộn bị đào thải khỏi thị trường Hiện nay, nhiều công ty, doanh nghiệp Việt Nam thường vấp phải vấn đề nội doanh nghiệp chất lượng nhân viên, khâu sản xuất phát triển quy mô công ty, nguồn cung ứng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh vấn đề pháp lý, trị Hầu hết cách giải công ty gặp vấn đề đâu, giải đó; gặp vấn đề nào, giải kế hoạch dự trù hoạch định cách hiệu quả, khoa học Hệ thống quản lý thường yếu việc phân cấp giải giám sát vấn đề Từ thực trạng đó, doanh nghiệp Việt Nam cần phải xác định rõ mục tiệu, chiến lược kinh doanh lựa chọn hướng đắn để giúp doanh nghiệp Việt cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngồi cách hiệu Với vai trị đầu tàu dẫn dắt tồn cơng ty lên, quản trị viên cấp cao, đặc biệt giám đốc điều hành có vai trị quan trọng quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp hoạch định mục tiêu chiến lược phân bổ nguồn lực cách hợp lý hình thành tổng thể hợp bền vững, đưa tàu doanh nghiệp đến mục tiêu định cách thành công Trang | download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 1.1 Khái niệm, vai trị, ý nghĩa mơ hình quản trị chiến lược 1.1.1 Các khái niệm quản trị chiến lược - Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp - Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược đạt mục tiêu tổ chức - Quản trị chiến lược trình nghiên cứu môi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức: đề ra, thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai - Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu Theo định nghĩa này, quản trị chiến lược trọng vào việc phối kết hợp mặt quản trị: Marketing, tài chính/kế tốn, sản phẩm/tác nghiệp, nghiên cứu phát triển, hệ thống thông tin để hướng tới thành công cho doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò quản trị chiến lược - Vai trò: + Quá trình quản trị chiến lược hướng đi, hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai, nỗ lực khả chúng; + Nhằm mục tiêu giúp công ty tập trung thích ứng cách tốt thay đổi dài hạn; + Để tạo định hiệu (tuần báo kế hoạch thống kê ngày có 75% cơng ty sử dụng kỹ thuật quản trị chất lượng, năm 1979 25%); Trang | download by : skknchat@gmail.com + Giúp cho tổ chức chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai mình; cho phép tổ chức tiên phong gây ảnh hưởng mơi trường hoạt động, vậy, vận dụng hết khả để kiểm sốt vượt khỏi thiên kiến; đóng góp quản trị chiến lược vào trình thực quan trọng nhiều so với đóng góp việc định hay văn đơn lẻ + Quản trị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Mục tiêu chủ yếu trình đạt thấu hiểu cam kết thực ban giám đốc đội ngũ người lao động - Những lợi ích: Lợi ích tiền lợi ích không tiền + Lợi ích tiền: • QTCL đem lại cho cơng ty thành cơng nhìn xa tương lai, việc đốn trước xu hướng không đơn việc xẩy ngắn hạn; • QTCL giúp cho công ty thực tốt mục tiêu ngắn hạn (thành số doanh thu lợi nhuận, thị phần mức độ gia tăng giá trị cổ phiếu công ty thị trường chứng khốn) + Lợi ích khơng tiền: • Sự nhạy cảm thay đổi mơi trường; • Sự am hiểu chiến lược đối thủ cạnh tranh; • Nâng cao suất người lao động; • Làm giảm bớt e ngại thay đổi; • Việc hiểu rõ thực đãi ngộ; • Ngăn chặn nguy tổ chức thức tỉnh người lao động công việc đem lại thành khơng ngờ; • Làm sống lại niềm tin vào chiến lược áp dụng cần thiết phải có sửa đổi Trang | download by : skknchat@gmail.com Như vậy, quản trị chiến lược đem lại lợi ích sau: (1) Giúp nhận dạng, xếp ưu tiên tận dụng hội (2) Đưa nhìn thực tế khó khăn cơng tác quản trị (3) Đưa đề cương cho việc phát triển đồng hoạt động điều khiển (4) Làm tối thiểu hoá rủi ro (5) Giúp cho định chủ chốt phục vụ tốt cho việc đề mục tiêu (6) Giúp cho có phân bổ tốt thời gian nguồn lực cho hội xác định (7) Cho phép giảm thời gian nguồn lực cần thiết để sửa đổi lỗi lầm định thời điểm (8) Tạo khung sườn cho mối liên hệ cá nhân nội công ty (9) Giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành nỗ lực chung (10) Cung cấp sở cho việc làm rõ trách nhiệm cá nhân (11) Đem lại khuyến khích cho suy nghĩ tiến (12) Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó, hăng say việc xử lý vấn đề hội (13) Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi (14) Đem lại mức kỷ luật thức cơng tác quản trị công ty 1.1.3 Ý nghĩa quản trị chiến lược Quản trị chiến lược giúp nhà quản lý nhằm vào hội nguy tương lai Quá trình quản trị chiến lược bắt buộc nhà quản lý phải phân tích dự báo điều kiện tương lai gần tương lai xa Nhờ thấy rõ điều kiện môi trường tương lai mà nhà quản lý có khả nắm bắt tận dụng tốt hội loại bỏ nguy liên quan tới điều kiện môi trường Thực quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp thấy rõ mục đích hướng Nó khiến cho ta phải xem xét xác định xem doanh nghiệp theo hướng đạt kết cụ thể định Việc nhận thức Trang | download by : skknchat@gmail.com kết mong muốn mục đích tương lai giúp ta nắm vững việc phải làm để đạt thành cơng Nhờ có quản trị chiến lược, gắn liền định đề với môi trường liên quan Quyết định chủ động cố gắng dự báo mơi trường sau tác động làm thay đổi điều kiện dự báo cho đạt mục tiêu đề Quyết định chủ động công dự đốn điều kiện mơi truờng tuơng lai thông qua biện pháp hành động nhằm tối ưu hóa vị mơi trường cách tránh vấn đề thấy truớc chuẩn bị tốt để thực hội Thực tế chứng minh doanh nghiệp áp dụng quản trị chiến lược đạt kết sản xuất kinh doanh tốt so với kết trước (khi khơng áp dụng quản trị chiến lược) Đồng thời tốt doanh nghiệp không áp dụng quản trị chiến lược, điều có nghĩa việc áp dụng quản trị chiến lược giảm bớt rủi ro gặp phải vấn đề trầm trọng tăng khả việc tranh thủ hội mơi trường chúng xuất 1.1.4 Mơ hình quản trị chiến lược Quá trình quản trị chiến lược thường nghiên cứu sử dụng thông qua mô hình Mỗi mơ hình biểu diễn loại q trình khác biệt Mơ hình sau cung cấp cách rõ ràng phương pháp tiếp cận việc thiết lập, thực thi đánh giá chiến lược Vạch nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược công ty bước khởi đầu logíc cần thiết quản trị chiến lược, lẽ vị trí tình trạng cơng ty ngăn khơng thể áp dụng số chiến lược, mà chí có ngăn cản loạt cơng việc Q trình quản trị chiến lược trình phức tạp liên tục, thực tế phân tách cách rõ ràng thực cách chặt chẽ mơ hình đề Các nhà quản trị chiến lược không thực yêu cầu cách uyển chuyển, mà họ buộc phải lựa chọn theo thứ tự ưu tiên họ Trang | download by : skknchat@gmail.com Mơ hình chi tiết quản trị chiến lược Mơ hình tồn nhiều nhân tố ảnh hưởng tới quản trị chiến lược doanh nghiệp, quy mô doanh nghiệp Xét mặt nội dung chiến lược kinh doanh phải bao gồm: xác định mục tiêu dài hạn; hướng vận động quỹ đạo vận động phát triển; sách, biện pháp nhằm giúp cho doanh nghiệp thực mục tiêu dài hạn Nói cách khác, chiến lược phải giúp cho doanh nghiệp trả lời câu hỏi: doanh nghiệp đâu? đến đâu? nào? cách nào? Trong bối cảnh kinh tế thị trường mở cửa hội nhập, tồn cạnh tranh gay gắt đối thủ cạnh tranh Trình tự tiến hành hoạt động quản trị chiến lược mô tả thành ba giai đoạn: hoạch định, thực thi đánh giá chiến lược Trang | download by : skknchat@gmail.com ➢ Giai đoạn 1: Hoạch định chiến lược Ở giai đoạn nhà quản trị sử dụng phương pháp, công cụ, phương tiện thích hợp nhằm hoạch định chiến lược cho thời kì chiến lược cụ thể Nội dung chủ yếu giai đoạn nghiên cứu nhân tố bên ngoài, bên doanh nghiệp để xác định mặt yếu, mặt mạnh, thời thách thức; hợp phân tích tổng hợp cơng cụ thích hợp; xác định mục tiêu, lựa chọn định chiến lược ➢ Giai đoạn 2: Thực thi chiến lược Các nội dung chủ yếu giai đoạn soát xét lại tổ chức, đề xuất sách cho trình thực chiến lược; thiết lập mục tiêu giải pháp trung hạn, hàng năm kế hoạch ngắn hạn hơn; phân phối nguồn lực tài nguyên theo kế hoạch xây dựng ➢ Giai đoạn 3: Đánh giá chiến lược Giai đoạn chủ yếu xem xét, đánh giá yếu tố bên ngoài, bên doanh nghiệp; đo lường, đánh giá kết quả, so sánh chúng với tiêu chuẩn "giới hạn" thực điều chỉnh mục tiêu, sách giải pháp cho phù hợp với biểu môi trường kinh doanh [1] 1.2 Nội dung quản trị chiến lược 1.2.1 Hoạch định chiến lược - Là trình thiết lập nhiệm vụ kinh doanh, thực điều tra nghiên cứu để xác định yếu tố khuyết điểm bên bên ngoài, đề mục tiêu dài hạn lựa chọn chiến lược thay - Giai đoạn bao gồm: hoạt động nghiên cứu; hợp trực giác phân tích; đưa định Trang | download by : skknchat@gmail.com download by : skknchat@gmail.com Nhận xét: Từ ma trận hình ảnh cạnh tranh CPM ta thấy điểm số Vingroup cao đạt 3.45 Các yếu tố định cạnh tranh Vingroup mức tương tác cao Đây minh chứng cho vị người dẫn đầu lĩnh đầu tư bất động sản mà Vingroup tham gia Tuy đối thủ lớn từ nước Keppel Land (Singapore) số điểm 3.25 với lợi vốn mối đe dọa cho vị dẫn đầu Vingroup Bởi cần có chiến lược cụ thể để thích nghi với mơi trường cạnh tranh ngày gia tăng 2.5.3 Phân tích mơi trường bên 2.5.3.1 Các yếu tố bên ➢ Nguồn nhân lực Vingroup có đội ngũ ban lãnh đạo giàu kinh nghiệm tham vọng Chủ tịch Hội đồng Quản trị ông Phạm Nhật Vượng tốt nghiệp trường đại học địa chất Moscow Nga Ông tham gia nhiều dự án kinh doanh lớn người sáng lập công ty mỳ ăn liền technocom Ukraine sau bán lại cho tập đoàn Nestle với giá 100 triệu USD [14] Bên cạnh đó, đội ngũ giám đốc quản lý người có trình độ học vấn cao Được đào tạo trường đại học lớn giới Tuy việc đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao kế cận thiếu hụt cần đầu tư thêm Nhận xét: • Nguồn nhân lực có trình độ cao • Hạn chế công tác đào tạo nguồn nhân lực Tài sản công ty ➢ Là công ty đầu lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp tiếng với dự án Vinpearl Land Nha Trang, Bệnh viện Vinmec Hà Nội hàng Trang | 45 download by : skknchat@gmail.com loạt spa trung tâm thương mại lớn khác Đó tài sản có tỷ suất sinh lời cao thời gian dài Hơn nữa, Vingroup tập đoàn đầu tư vào bất động sản mà thành công Điều này, phần nhờ doanh thu từ tài sản trên, nằm vị trí trọng yếu Tại ngày 30/6/2018, tổng giá trị tài sản tập đoàn Vingroup đạt 242.176 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 86.838 tỷ đồng, tăng 13,3% 65,2% so với cuối năm 2017 [15] Đây minh chứng cho phát triển vững mạnh cơng ty Nhận xét: • Khối tài sản có giá trị sinh lời cao • ➢ Tốc độ tăng trưởng nhanh bền vững Nguồn vốn ❖ Nguồn vốn tập đoàn đảm bảo nguồn là: Vốn góp từ cổ đơng ❖ Tín dụng ngân hàng ❖ Huy động trái phiếu sàn giao dịch Trong đợt phát hành trái phiếu quốc tế năm 2018, bối cảnh kinh tế tăng trưởng, thị trường bất động sản Việt Nam ổn định Tập đoàn Vingroup bảo lãnh cho khoản phát hành 325 triệu USD trái phiếu quốc tế Vinpearl [16], điều cho thấy nhà đầu tư quốc tế đánh giá cao tập đồn Nhận xét: • Uy tín cơng ty lớn mạnh • Nguồn vốn dễ dàng huy động Khả thực dự án ➢ Ngày 18-9-2017, Tập đồn Vingroup tạp chí Tài tồn cầu Euromoney đồng loạt trao danh hiệu "Nhà phát triển bất động sản tốt Việt Nam", "Chủ đầu tư dự án phức hợp tốt Việt Nam" [17] Điều minh chứng Trang | 46 download by : skknchat@gmail.com cho khả thực dự án vơ hiệu quả, tính hiệu mặt thời gian mà giữ chất lượng độc đáo sản phẩm Nhận xét: • Khả thực dự hạn thời gian ngắn • Các dự án cao cấp có kiến trúc độc đáo Khả tiếp cận dự án ➢ Hiện nay, ngồi dự án lớn có, tập đồn Vingroup cịn gặp khó khăn việc tiếp cận dự án vị trí đắc địa nước Cùng với việc đầu tư đa ngành chuyển sang ngành không thuộc ngành lợi ích cốt lõi dịch vụ chăm sóc sắc đẹp, quản lý y tế, gây số thiệt hại cho tập đồn Nhận xét: • Khó khăn việc tiếp cận dự án • Đầu tư trái ngành chưa mang lại hiệu 2.5.3.2.Ma trận đánh giá yếu tố bên - IFE STT Nguồn nhân lực trình độ cao Khối tài sản giá trị sinh lời lớn Tốc độ tăng trưởng nhanh Khả thực dự án thời gian ngắn Sản phẩm chất lượng độc đáo Nguồn vốn dễ huy động Uy tín cơng ty lớn mạnh Hạn chế đào tạo nguồn nhân lực Khó khăn tiếp cận dự án Đầu tư trái ngành chưa mang lại hiệu Ma trận yếu tố bên IFE tập đoàn Vingroup Trang | 47 download by : skknchat@gmail.com Nhận xét: Qua ma trận IFE ta thấy điểm mạnh Vingroup lợi cạnh tranh ngành đầu tư bất động sản cao cấp Điều cho thấy công ty hướng với ngành cốt lõi Việc trọng đầu tư cho ngành cốt lõi tạo lợi cạnh tranh lớn cho tập đoàn Tuy phải ý tới yếu tố nguồn lực kế cận, hiệu đầu tư trái ngành, tiếp cận dự án Các yếu tố xem yếu điểm tồn cần có biện pháp khắc phục yếu điểm quan trọng 2.6 Phân tích lựa chọn chiến lược ma trận kết hợp tập đồn Vingroup Sau có liệu đầu vào: hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu Tập đoàn Vingroup Để xác định chiến lược phù hợp, việc sử dụng ma trận kết hợp phản ánh rõ ràng lợi khó khăn mà tập đồn có từ kết hợp với điểm mạnh, điểm yếu tập đoàn để đưa hướng phù hợp đắn 2.6.1 Ma trận SWOT Ma trận SWOT Điểm mạnh-S Điểm yếu-W Dễ huy động vốn Sản phẩm chất lượng cao Đội ngũ quản lý chất lượng cao Đầutưtrái ngành Vấn đề hành Mối quan hệ với mơi giới download by : skknchat@gmail.com Nhận xét: Từ ma trận SWOT việc sử dụng điểm mạnh tận dụng hội mang đến chiến lược đầu tư vào thành phố tăng trưởng cao Hà Nội TP.HCM Chiến lược xem xét kỹ ma trận Và chiến lược cho việc đầu tư vào ngành nghề khác cơng ty nhu cầu nghỉ dưỡng tăng cao lựa chọn đáng lưu ý tập đồn Bên cạnh để khắc phục yếu điểm hạn chế mối đe dọa công ty cần đề giải pháp cho thị trường văn phòng xây dựng mối quan hệ vững với hệ thống môi giới 2.6.2 Ma trận BCG 20% Vinpearl(40%) Vinmec(12%) Vincharm(18%) Vincom( 30%) 10% 0% -5x -2x 2x 5x Nhận xét: Với đơn vị chiến lược tại, vị trí đơn vị tốt vị trí ngơi sao, lúc gặt hái thành công từ dự án cơng ty đầu tư thời gian trước Bên cạnh cần ý tới suy giảm ngành bất động sản kéo Vincom xuống (gần với vị trí bị sữa) Cần có thị trường phân tích Trang | 49 download by : skknchat@gmail.com đề cập dự án thành phố lớn, chiến lược sử dụng chiến lược thâm nhập thị trường 2.6.3 Ma trận IE Tổng điểm Ma trận EFE Nhận xét: Với ma trận IE ta thấy tập đoàn Vingroup nên tập trung chiến lược tăng trưởng Việc tận dụng hội làm giảm thiểu mối đe dọa mà tập đồn phải đối mặt Trang | 50 download by : skknchat@gmail.com 2.6.4 Ma trận QSPM Các yếu tố quan trọng Các yếu tố bên ngồi Các thành phố lớn có tăng trưởng cao Người dân có thu nhập cao tăng nhanh Nhu cầu nghỉ dưỡng, du lịch Ưu đãi đất đai Nhiều vị trí đất đẹp Các đối thủ cạnh tranh thăm dò Cơ chế quản lý phức tạp Khó tiếp cận cơng nghệ Xu hướng thân thiện với môi trường Lãi suất cho vay thấp Các yếu tố bên Đội ngũ quản lý làm việc hiệu Sản phẩm chất lượng Uy tín trường quốc tế cao Huy động vốn dễ dàng Tăng trưởng nhanh Đầu tư trái ngành Quảng bá thương hiệu Mối quan hệ với mơi giới bất động sản Tìm kiếm khách hàng Thương hiệu khách hàng ưa thích Tổng cộng Trang | 51 download by : skknchat@gmail.com Nhận xét: Từ phân tích ma trận ta rút chiến lược đầu tư trung tâm thương mại thành phố lớn Hà Nội TP.HCM, đầu tư dự án dịch vụ nghỉ dưỡng Tuy với nguồn lực vốn nhân lực có hạn, cần có cân nhắc để lựa chọn dự án tối ưu Qua ma trận QSPM ta thấy số điểm dự án xây dựng trung tâm thương mại hấp dẫn (số điểm 155 > 136) Lựa chọn chiến lược cho tập đồn xây dựng trung tâm thương mại thành phố Hà Nội TP.HCM Trang | 52 download by : skknchat@gmail.com CHƯƠNG GIẢI PHÁP – KIẾN NGHỊ 3.1 Giải pháp Bằng việc phân tích yếu tố môi trường yếu tố nội tập đồn Vingroup, kết rút là: - Tập đoàn phát triển dự án xây dựng trung tâm thương mại thành phố lớn: Hà Nội Thành phố Hồ Chí Minh - Hoạt động đơn vị chiến lược có mức tăng trưởng cao Cần củng cố vị trí mục tiêu cụ thể sau: • Với đơn vị Vinpearl Vincharm phụ trách mảng dịch vụ du lịch cần nâng cao dịch vụ nghỉ dưỡng đơn vị chức • Với đơn vị Vinmec phụ trách mảng cung cấp dịch vụ sức khỏe bên cạnh việc phát triển dịch vụ y tế chất lượng cao, đơn vị cịn có nhiệm vụ hỗ trợ hai đơn vị Vinpearl Vincharm đưa gói nghỉ dưỡng tốt • Với đơn vị Vincom phụ trách dự án hộ cao cấp, văn phịng cho th Ngồi dự án đầu tư vào vào hai thành phố Hà Nội TP.HCM đơn vị cịn có nhiệm vụ nâng cao thị trường văn phịng cơng sở 3.2 Kiến nghị - Thứ nhất, Vingroup cần tiếp tục khai thác hiệu dự án hoạt động chuỗi khu đô thị Vinhomes; hệ thống TTTM Vincom; chuỗi khách sạn Vinpearl vui chơi giải trí Vinpearl Land; hệ thống giáo dục Vinschool – Trường quốc tế lớn HCM, bệnh viện Vinmec… - Thứ hai, Vingroup cần lên kế hoạch triển khai dự án Vinhomes Central Park, Vinhomes Nguyễn Chí Thanh – Hà Nội, Giai đoạn Vinhomes Times City – Park Hill để bàn giao tiến độ cho khách hàng; đồng thời xúc tiến triển khai có chọn lọc dự án hứa hẹn mang lại hiệu đầu tư cao Trang | 53 download by : skknchat@gmail.com - Thứ ba, tiếp tục khai thác phát triển hệ thống TTTM Vincom, hướng tới mục tiêu đến năm 2021, Vincom Retail có 200 TTTM vị trí đắc địa địa bàn tiềm khắp nước - Thứ tư, nỗ lực triển khai tiến độ dự án Vinpearl Premium Nha Trang, Phú Quốc dự án Vinpearl Resort Hạ Long để đưa vào hoạt động đồng thời - Thứ năm, tập trung mở rộng hệ thống bán lẻ VinMart, VinMart+, VinPro, - Thứ sáu, đẩy mạnh việc đầu tư lĩnh vực nông nghiệp với thương hiệu VinEco nhằm cung cấp nguồn thực phẩm cho người dân góp phần thúc đẩy phát triển nông nghiệp Việt Nam - Cuối cùng, tiếp tục cải cách hệ thống quản trị doanh nghiệp theo chuẩn mực quốc tế phát huy sắc riêng giá trị cốt lõi Vingroup, đồng thời phát triển đội ngũ nhân chuyên nghiệp, tinh hoa Trang | 54 download by : skknchat@gmail.com KẾT LUẬN Trong bối cảnh yếu tố môi trường kinh doanh luôn biến đổi, đồng thời tạo hội nguy bất ngờ doanh nghiệp Vai trò quan trọng chiến lược giúp doanh nghiệp nắm bắt hội thị trường tạo lợi cạnh tranh thương trường cách vận dụng nguồn lực hữu hạn họ cho có hiệu cao nhằm đạt mục tiêu hoàn thành nhiệm vụ chiến lược doanh nghiệp Nhờ thấy rõ điều kiện môi trường tương lai doanh nghiệp có khả nắm bắt tốt hội, tận dụng hết hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với nguy mối đe dọa thương trường kinh doanh Việc xác định rõ mục tiêu phương hướng hoạt động giúp cho doanh nghiệp phận doanh nghiệp có sở xác định hướng tương lai, giúp cho nhà quản trị nhân viên nắm vững việc cần làm nhằm cải thiện tốt lợi ích lâu dài doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp đạt thành công Trang | 55 download by : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] P T N K Thanh, Giáo trình Quản trị Chiến lược, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, 2014 [2] T Đ T Cường, Bài giảng Quản Trị Chiến Lược, Nhà xuất Trường Đại học Công nghiệp TP.HCM, 2019 [3] Tập đoàn VINGROUP, “Giới thiệu chung,” 17 Tháng chín 2014 [Trực tuyến] Available: http://vingroup.net/vi-vn/gioi-thieu/gioi-thieu-chung/gioithieu-chung-2471.aspx [4] Tập đồn VINGROUP, “Văn hóa doanh nghiệp,” [Trực tuyến] Available: http://vingroup.net/vi-vn/phat-trien-ben-vung/van-hoa-doanh-nghiep/vanhoa-doanh-nghiep-2481.aspx [5] Tập đoàn VINGROUP, “Lĩnh vực hoạt động,” [Trực tuyến] Available: http://vingroup.net/vi-vn/linh-vuc-hoat-dong.aspx [6] T B - V V Tiến, “Vingroup gia nhập Diễn đàn Kinh tế Thế giới,” 02 Tháng bảy 2011 [Trực tuyến] Available: https://dantri.com.vn/doanhnghiep/vingroup-gia-nhap-dien-dan-kinh-te-the-gioi-1309920867.htm [7] “Vingroup lọt vào top 100 cơng ty hàng đầu ASEAN,” 22 Tháng chín 2014 [Trực tuyến] Available: https://infonet.vn/vingroup-lot-vao-top-100-cong-tyhang-dau-asean-post145915.info [8] “Vingroup chọn vào Top 100 cơng ty hàng đầu ASEAN,” 22 Tháng chín 2014 [Trực tuyến] Available: http://thoibaonganhang.vn/vingroupduoc-chon-vao-top-100-cong-ty-hang-dau-asean-12220.html [9] “Vingroup lọt vào top 100 cơng ty hàng đầu ASEAN,” 23 Tháng chín 2014 [Trực tuyến] Available: http://tapchitaichinh.vn/tai-chinh-kinh-doanh/thongtin-doanh-nghiep/vingroup-lot-vao-top-100-cong-ty-hang-dau-asean89052.html [10] Tập đồn VINGROUP, “Tầm nhìn, Sứ mệnh Giá trị cốt lõi,” [Trực tuyến] Available: http://vingroup.net/vi-vn/gioi-thieu/tam-nhin-su-menh-vacac-gia-tri-cot-loi/tam-nhin-su-menh-va-cac-gia-tri-cot-loi-2490.aspx Trang | 56 download by : skknchat@gmail.com [11] H Công, “Tăng trưởng GDP 2018 đạt 7,08%, cao từ 2008,” 27 Tháng 12 2018 [Trực tuyến] Available: https://news.zing.vn/tang-truong-gdp2018-dat-7-08-cao-nhat-tu-2008-post903928.html [12] H Loan, “Ủy ban Giám sát tài quốc gia: Lãi suất ngân hàng nhích nhẹ năm 2018,” 21 Tháng 12 2018 [Trực tuyến] Available: https://anninhthudo.vn/kinh-doanh/uy-ban-giam-sat-tai-chinh-quoc-gia-laisuat-ngan-hang-nhich-nhe-trong-nam-2018/794062.antd [13] H Linh, “Năm 2018: Việt Nam tiếp tục lập kỷ lục số doanh nghiệp thành lập mới,” 30 Tháng 12 2018 [Trực tuyến] Available: https://anninhthudo.vn/kinh-doanh/nam-2018-viet-nam-tiep-tuc-lap-ky-lucve-so-doanh-nghiep-thanh-lap-moi/794914.antd [14] D Nhân, “Hành trình tới số Vingroup,” 20 Tháng 11 2017 [Trực tuyến] Available: https://doanhnhanonline.com.vn/hanh-trinh-toi-1-cuavingroup/ [15] “Quý II/2018, Vingroup đạt 3.606 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế,” 31 Tháng bảy 2018 [Trực tuyến] Available: http://thoibaotaichinhvietnam.vn/pages/chung-khoan/2018-07-31/quy-ii2018-vingroup-dat-3606-ty-dong-loi-nhuan-truoc-thue-60467.aspx [16] B N - T T t trẻ, “Vingroup bảo lãnh cho khoản phát hành 325 triệu USD trái phiếu quốc tế Vinpearl,” 06 Tháng sáu 2018 [Trực tuyến] Available: http://cafef.vn/vingroup-bao-lanh-cho-khoan-phat-hanh-325-trieu-usd-traiphieu-quoc-te-cua-vinpearl-20180606180512096.chn [17] T đ VINGROUP, “VINGROUP LÀ “NHÀ PHÁT TRIỂN BẤT ĐỘNG SẢN TỐT NHẤT VIỆT NAM NĂM 2017”,” 18 Tháng chín 2017 [Trực tuyến] Available: http://vingroup.net/vi-vn/tin-tuc-su-kien/tin-tuc-hoatdong/bat-dong-san/vingroup-la-nha-phat-trien-bat-dong-san-tot-nhat-vietnam-nam-2017-3082.aspx Trang | 57 download by : skknchat@gmail.com ... 2.5.3 Phân tích mơi trường bên 45 2.5.3.1 Các yếu tố bên 45 2.5.3.2 .Ma trận đánh giá yếu tố bên - IFE 47 2.6 Phân tích lựa chọn chiến lược ma trận kết hợp tập đoàn Vingroup. .. skknchat@gmail.com Chiến lược cấp sở kinh doanh bao gồm chiến lược sau: - Chiến lược dẫn đầu chi phí thấp - Chiến lược khác biệt hóa - Chiến lược tập trung 1.3.3 Chiến lược cấp phận chức Chiến lược. .. skknchat@gmail.com 1.3 Các cấp quản trị chiến lược Có cấp quản trị chiến lược gồm: Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp sở kinh doanh chiến lược cấp phận chức 1.3.1 Chiến lược cấp cơng ty Đây cấp chiến