Xây dựng chiến lược kinh doanh sữa trẻ em ở nhật bản

TIỂU LUẬN MARKETING Đề bài: Xây dựng chiến lược kinh doanh sữa trẻ em Nhật Bản Giáo viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Thu Thủy Lớp: 20H2 Nhóm thực hiện: Phan Thị Diệu Liên Ngô Thị Thùy Linh Phạm Thị Liễu Nguyễn Thị Như Ý MỤC LỤC Phần I LỜI MỞ ĐẦU .3 Phần II NỘI DUNG .4 1.1 Môi trường kinh doanh .4 1.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp .4 1.3 Chọn chiến lược kinh doanh .5 1.4 Kế hoạch 1.5 Tổng chi phí Phần III KẾT LUẬN Phần IV TÀI LIỆU THAM KHẢO LỜI MỞ ĐẦU “ Một quốc gia, tổ chức khơng có chiến lược giống tàu khơng có bánh lái, khơng biết đâu” Điều nói lên tầm quan trọng đặc biệt chiến lược hoạt động tổ chức, lĩnh vực sản xuất hoạt động kinh doanh nay, mà phải tồn phát triển kinh tế thị trường đầy biến động, cạnh tranh vấn đề mà cấp lãnh đạo cần phải quan tâm Bên cạnh đó, tốn nan giải đáng lo ngại lien quan đến quy luật cung cầu có cung phải có cầu Trên thị trường nói chung nay, số lượng hãng sữa khơng ngừng tăng Chính cơng ty sản xuất sữa trẻ em lúc phải đối diện với nhiều khó khăn thách thức, đặc biệt số lượng trẻ em ngày giảm Theo Bộ Nội Vụ Truyền Thông Nhật Bản (MIC), số lượng trẻ em Nhật Bản giảm liên tiếp từ năm 1982 chiếm 12,1% tỷ lệ sinh xuống thấp đến mức kỉ lục (1,3 trẻ em/phụ nữ sinh) Vậy để đối mặt với thách thức đó, doanh nghiệp Nhật Bản phải làm để gia nhập phát triển thị trường nhạy cảm Để làm rõ vấn đề nhóm chúng tơi định chọn đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh sữa trẻ em Nhật Bản” NỘI DUNG 1.1 Môi trường kinh doanh - Môi trường nhân khẩu: Dân số Nhật Bản đông, đứng thứ 11 giới già hóa dân số tỷ lệ trẻ em giảm xuống mức kỷ lục - Mơi trường kinh tế: có thu nhập ổn định - Đối thủ cạnh tranh: + Ở Nhật thấy sữa bột ngoại nhập chủ yếu sử dụng hàng nội địa, thị trường có hãng sữa cấp giấy phép như: Meiji, Wakodo, Morinaga, BeanStalk, Gico (Icreo), Snowbaby + Cạnh tranh sản phẩm sữa nước, sữa đặc sữa bột + Khách hàng: chủ yếu trẻ em Nhật thị trường nước Việt Nam 1.2 Các yếu tố bên doanh nghiệp - Nguồn vốn: Đã huy động thành công nguồn vốn từ cổ đơng nước vốn đầu tư nước ngồi - Kỹ thuật sản xuất: + Được sản xuất dựa cơng nghệ đại đảm bảo tiêu chí khắt khe tiêu chuẩn dinh dưỡng phủ Nhật quy định + Tuân thủ nghiêm ngặt yêu cầu chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm, đạt tiêu chuẩn ISO 9001 (tiêu chuẩn chất lượng quốc tế) + Nguyên liệu: sản xuất hoàn toàn làm từ nguyên liệu sữa sạch, kiểm soát chặt chẽ - Lực lượng lao động: + Ý thức tinh thần làm việc cao + Được tuyển chọn đào tạo kỹ lưỡng + Có trình độ chuyên môn cao + Không ngừng nghiên cứu nguồn nguyên liệu với mong muốn mang đến nguồn dinh dưỡng tốt cho trẻ nhỏ - Đội ngũ quản lý: đào tạo bản, có tinh thần trách nhiệm cao việc vận hành dây chuyền sản xuất,… 1.3 Chọn chiến lược kinh doanh: đa dạng hóa sản xuất 1.4 Kế hoạch - Xác định mục tiêu dài hạn: + Doanh số: tăng 35% so với quý trước + Vị cạnh tranh: có vị nước dần mở rộng nước khác + Quy mô: mở rộng thị trường tiến tới liên kết với doanh nghiệp nước để đưa sản phẩm thị trường giới  Mục tiêu: tăng doanh thu mở rộng thị trường, nâng cao độ nhận diện sử dụng sản phẩm người nước ngồi nước -Khảo sát phân tích thị trường: + Điểm mạnh:  Đội ngũ công nhân đào tạo có tinh thần trách nhiệm cao  Nguồn tài chính: nguồn vốn từ cổ đơng vốn đầu tư nước  Mức độ uy tín: có tin tưởng người chất lượng,giá  Lượng sản phẩm sản xuất ngày đạt yêu cầu đặt + Điểm yếu:  Trang thiết bị máy móc: phần trang thiết bị lạc hậu không theo kịp tốc độ phát triển khoa học công nghệ nên cần thay vào thiết bị tiên tiến  Hoạt động nghiên cứu phát triển: cần nâng cao chất lượng hoạt động nghiên cứu phát triển để tạo sản phẩm tốt phù hợp với nhu cầu thị hiếu  Các công nghệ sử dụng: chưa biết tận dụng hết khả công nghệ + Cơ hội:  Các thị trường tiềm mới: Tỉ lệ sinh Việt Nam cao Nhật Bản nhiều Mỗi năm Việt Nam có them khoảng 1,6 triệu trẻ em, gần gấp đôi số Nhật Bản Điều cho thấy thị trường sản phẩm dinh dưỡng dành cho trẻ em Việt Nam lớn tiềm Ngoài kinh tế Việt Nam ngày phát triển, thu nhập đầu người tăng, nhu cầu tiêu dung tăng theo, nhu cầu sản phẩm dinh dưỡng cao cấp dành cho trẻ em phụ nữ mang thai Văn hóa người Việt Nam đặt biệt trọng việc phát triển chăm sóc gia đình, đặc biệt =>Việt Nam thị trường tiềm  Điểm mạnh kinh tế: Kinh tế Nhật Bản kinh tế thị trường tư chủ nghĩa phát triển với kỹ nghệ mức độ cơng nghiệp hóa cao, quốc gia châu Á lịch sửcó kinh tế đạt ngưỡng phát triển cường quốc kinh tế công nghiệp châu lục Năm 2020, quy mơ kinh tế Nhật Bản tính theo thước đo GDP danh nghĩa xếp hạng giới sau Mỹ Trung Quốc, thứ châu Á; cịn theo GDP ngang giá sức mua lớn thứ giới sau Mỹ, Trung Quốc Ấn Độ Kinh tế Nhật Bản kinh tế châu Á góp mặt G-7  Đặc điểm đối thủ:các đối thủ cạnh tranh ngày đổi phát triển  Các công nghệ xuất hiện:  Khả phát triển thị trường nay: + Mối đe dọa:  Hiện Nhật Bản đối mặt với thách thức tình trạng già hóa dân số khiến tỉ lệ trẻ em giảm  Các đối thủ cạnh tranh: xuất nhiều đối thủ cạnh tranh nước  Thị hiếu thị trường:  Các sản phẩm sữa trở nên đa dạng hóa - Đặt mốc mục tiêu mục tiêu:  Khảo sát thị trường nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng nước  Nâng cao chất lượng đội ngũ nghiên cứu nhằm tạo sản phẩm đa dạng hóa phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng đặc biệt trẻ em  Đổi số thiết bị máy móc để đẩy nhanh trình sản xuất  Sau tạo mẫu sản phẩm cho người thử miễn phí thu thập ý kiến từ hoàn thiện sản phẩm  Xin sáng chế sản phẩm kiểm duyệt tính an tồn sản phẩm  Đưa sản phẩm thị trường nước dần mở rộng nước có tiềm  Xem xét phản hồi người sản phẩm, tiếp tục tạo nâng cấp tạo nhiều sản phẩm phong phú đa dạng - Xây dựng chiến lược liên quan:  Làm video quảng cáo sản phẩm mới: video ngắn gọn 2030 giây; hình ảnh thân thiện, tươi sang; mời diễn viên nhí có quen thuộc với trẻ em  Thực chương trình khuyến sử dụng thử để người biết đến sản phẩm nhiều  Sau thu hồi vốn sử dụng phần số tiền tài trợ show thực tế, chương trình trẻ em để quảng bá sản phẩm rộng rãi - Theo dõi kế hoạch:  Đưa kế hoạch vào thực tiễn, áp dụng nước trước, thành cơng tiếp tục mở rộng  Thường xuyên theo dõi kế hoạch để kịp thời xử lý tình ngồi ý muốn 1.5 Tổng chi phí Mục chi tiêu Khảo sát thị trường Hoạt động quảng cáo, mời diễn viên nhí Chương trình khuyến sử dụng thử Thay số trang thiết bị Dự trù cho trường hợp ý muốn Tổng chi phí: ~700 triệu ¥ Chi phí(¥) ~ 100 triệu ~ 150 triệu ~150 triệu ~200 triệu ~100 triệu KẾT LUẬN Mỗi đề tài thực mang ý nghĩa mặt khoa học lẫn thực tiễn Vì vậy, việc đặt chiến lược phát triển cho doanh nghiệp chuyện việc tìm kiếm, áp dụng nguồn lực doanh nghiệp phải phù hợp, trình thực nhà quản lý điều tiết để tạo liên kết hai vấn đề mục tiêu chiến lược đạt TÀI LIỆU THAM KHẢO https://laodong.vn/the-gioi/nhat-ban-ti-le-tre-em-trong-tong-dan-sogiam-xuong-muc-thap-ky-luc-803065.ldo? fbclid=IwAR1oSQTcamkDAFk4Gi- 9n0yB2JAF9x_MONz7XmPXOeV22kjEOhrH9IV7_tA https://www.uplevo.com/blog/kinh-doanh/lap-ke-hoach-kinh-doanh/? fbclid=IwAR0p6sQZhdGVn3ap_- 3M9gtWWowBe9lXzJnXKYSyFKxQ7anCGRR5WWdyuQ8 https://tuoitre.vn/ong-lon-nhat-tham-nhap-thi-truong-sua-vn20190111081231752.htm? fbclid=IwAR0m8q3Xx8hZPmpNj9EBxg16ETTA7BSastVMFG7P28 URXjaRNZbYRr4YYP8 ... đề tài “ Xây dựng chiến lược kinh doanh sữa trẻ em Nhật Bản? ?? NỘI DUNG 1.1 Môi trường kinh doanh - Môi trường nhân khẩu: Dân số Nhật Bản đông, đứng thứ 11 giới già hóa dân số tỷ lệ trẻ em giảm... Nam cao Nhật Bản nhiều Mỗi năm Việt Nam có them khoảng 1,6 triệu trẻ em, gần gấp đôi số Nhật Bản Điều cho thấy thị trường sản phẩm dinh dưỡng dành cho trẻ em Việt Nam lớn tiềm Ngoài kinh tế Việt... (MIC), số lượng trẻ em Nhật Bản giảm liên tiếp từ năm 1982 chiếm 12,1% tỷ lệ sinh xuống thấp đến mức kỉ lục (1,3 trẻ em/ phụ nữ sinh) Vậy để đối mặt với thách thức đó, doanh nghiệp Nhật Bản phải làm