1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

rủi ro và cách khắc phục rủi ro trong kinh doanh

42 0 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Nội dung

Trang 1

Chào mừng

thầy và các bạn đến với phần trình bày

của nhóm 03

Trang 2

Rủi ro và cách khắc phục rủi ro trong kinh doanh

DA21DA - NHÓM 03GVHD: Lý Anh Phụng

Trang 5

Loại hình kinh doanh

DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN SẢN XUẤT DƯỢC PHẨM

MERCURY – PHARMA

Trang 6

VỀ Ý TƯỞNG KINH DOANH

Trang 7

Giải phápRủi ro

Trang 8

Chủ doanh nghiệp tư nhân tự quản lý, tự chịu trách nhiệm

• Chỉ do một cá nhân làm chủ, không có sự liên kết vốn, khó đáp ứng ngay nhu cầu cần lượng vốn lớn để kinh doanh Cũng vì có một cá nhân làm chủ nên dẫn đến việc ra quyết định một chiều, thiếu tính khách quan.

Rủi ro

Trang 9

• Để tăng vốn thì chủ doanh nghiệp tự đầu tư thêm, có thể giữ lại một phần lợi nhuận sau thuế tái đầu tư hoặc sử dụng những tài sản khác của mình để đầu tư, bổ sung tăng vốn, đáp ứng nhu cầu tăng trưởng của doanh nghiệp.

• Chủ doanh nghiệp có thể lắng nghe ý kiến đóng góp từ các thành viên trước khi đưa ra quyết định.

Giải pháp

Trang 10

VỀ PHÂN TÍCH NHU CẦU

THỊ TRƯỜNG

Trang 11

Giải phápRủi ro

Trang 12

• Biến động về giá năng lượng, nguyên vật liệu.

⇒ dẫn đến chi phí sản xuất tăng và giá thành sản phẩm cao.

Rủi ro

Trang 13

• Cần liên tục cập nhật và dự đoán thị trường, đặc biệt là bộ phận nghiên cứu thị trường, marketing và bộ phận bán hàng để cân bằng nguồn cung cầu sản phẩm.

• Các doanh nghiệp cần xây dựng các kế hoạch ứng phó để giảm thiểu tác động của rủi ro thị trường, chẳng hạn như cắt giảm chi phí, thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh.

Giải pháp

Trang 14

VỀ MÔ TẢ SẢN PHẨM

Trang 15

Nguyên nhân

Giải pháp

Rủi ro

Trang 16

• Kiểu dáng, bao bì của sản phẩm chưa thu hút được khách hàng dẫn đến giảm sức tiêu thụ.

• Điều kiện của môi trường có thể gây ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm về mặt cảm quan,

Rủi ro

Trang 17

• Về kiểu dáng, bao bì: thiếu đầu tư, sáng tạo trong việc thiết kế bao bì để gây ấn tượng với khách hàng.

• Về điều kiện môi trường: Chưa áp dụng đúng các tiêu chuẩn về điều kiện bảo quản.

Nguyên nhân

Trang 18

• Hợp tác với đơn vị thiết kế bao bì để sáng tạo ra những kiểu dáng, mẫu mã phù hợp nhằm thu hút khách hàng.

• Trong quá trình sản xuất và bảo quản cần quan tâm đến các điều kiện có thể ảnh hưởng đến sản phẩm, để từ đó đưa ra những hướng giải quyết kịp thời.

Giải pháp

Trang 19

VỀ

HOẠT ĐỘNG MARKETING

Trang 20

Giải phápRủi ro

Trang 21

Cung cấp thông tin sai cách cho khách hàng:

• Trong hoạt động quảng cáo, thông tin mô tả sản phẩm không rõ ràng, chính xác về: màu sắc, hình dạng, chất lượng và thông số, Khiến người dùng nghi ngờ, nhầm lẫn về sản phẩm hoặc gây nguy hiểm cho sức khỏe nếu người dùng hiểu sai thông tin.

Rủi ro

Trang 22

• Khi triển khai chiến lược marketing, doanh nghiệp cần tập trung vào sự rõ ràng, chính xác thông tin của sản phẩm.

• Cung cấp thông tin dựa vào đặc điểm tâm lý khách hàng, nhu cầu thị trường, xoáy đúng trọng tâm về công dụng, hiệu quả của sản phẩm hoặc lợi ích của khách hàng khi mua và sử dụng sản phẩm.

Giải pháp

Trang 23

VỀ TỔ CHỨC SẢN XUẤT

VÀ CÔNG NGHỆ

Trang 24

Giải phápRủi ro

Trang 25

- Về sự cố thiết bị máy móc: Nếu thiết bị máy móc gặp tình trạng hỏng hoặc trục trặc ⇒ Ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất và thời gian giao hàng đã cam kết - Về an toàn lao động:có những nguy cơ rủi ro mà người lao động sẽ phải đối mặt như: chấn thương do máy móc và thiết bị, phơi nhiễm các chất độc hại trong môi trường hóa chất, rủi ro do trơn trượt hay rủi ro do vật dụng rơi …

Rủi ro

Trang 26

• Về sự cố thiết bị máy móc: đào tạo nhân lực vận hành máy móc, thiết bị, bảo trì thiết bị theo định kỳ, vệ sinh thiết bị thường xuyên.

• Về an toàn lao động: đảm bảo phúc lợi cho đội ngũ lao động: tham gia bảo hiểm tai nạn lao động,bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, có hỗ trợ phụ cấp, trợ cấp cho người lao động.

Giải pháp

Trang 28

VỀ TỔ CHỨC BỘ MÁY

Trang 29

Giải phápRủi ro

Trang 30

Về khó khăn trong tuyển dụng: việc tìm kiếm và thu hút đội ngũ nhân sự có kiến thức chuyên môn cao và kỹ năng đặc thù gặp nhiều khó khăn do khan hiếm nguồn nhân lực.

Rủi ro

Trang 31

Doanh nghiệp kinh doanh cần tăng cường quảng bá hình ảnh và các chính sách hấp dẫn trong doanh nghiệp, đồng thời có thể tổ chức các buổi hội thảo, hợp tác, liên kết với các trường đại học, các công ty tuyển dụng.

Giải pháp

Trang 32

VỀ TÀI CHÍNH

Trang 33

Giải phápRủi ro

Trang 34

Rủi ro

Tháng 1/2024 Doanh nghiệp Tư nhân Mercury - Pharma bị kiện vì không thanh toán khoản tiền nợ theo hợp đồng đối Công ty Cổ phần Tư vấn, Thiết kế bao bì thuốc.

Trang 35

⇒ Hai bên thỏa thuận gia hạn thanh toán khoản nợ, đồng thời bồi thường thiệt hại theo quy định của pháp luật hoặc sử dụng các thỏa thuận bù trừ để giảm bớt lượng nợ chịu rủi ro

Giải pháp

Trang 36

VỀ PHÁP LÝ

Trang 37

Rủi ro & Giải pháp

Rủi ro pháp lý trong quan hệ với đối tác:

- Khi thực hiện hợp đồng mua bán thuốc hay hợp đồng dịch vụ,phân phối thuốc Hậu quả của rủi ro là các bên không đạt được mục đích của hợp đồng, mất tiền, mất uy tín và mất thời gian khi phải nhờ tòa án giải quyết.

Trang 38

Rủi ro & Giải pháp

Rủi ro pháp lý trong quan hệ với đối tác:

Giải pháp

- Hai bên cần thống nhất và xem xét kĩ các điều khoản có trong hợp đồng trước khi đi đến việc ký kết, để đảm bảo cho hợp đồng được thực hiện và tránh những rủi ro không mong muốn có thể xảy ra.

Trang 39

Rủi ro & Giải pháp

Rủi ro

trốn thuế

Sản xuất ,buôn bán thuốc giả

Sản xuất thuốc gây ô nhiễm môi trường

Rủi ro pháp lý do vi phạm pháp luật hình sự

Trang 40

Rủi ro & Giải pháp

Rủi ro pháp lý do vi phạm pháp luật hình sự Giải pháp

• Lên kế hoạch dự trù rủi ro, các phương pháp phòng tránh rủi ro khi tham gia các hoạt động giao dịch.

• Thường xuyên cập nhật chính sách của pháp luật quản lý Doanh nghiệp và các lĩnh vực mà Doanh nghiệp hoạt động.

• Theo dõi để đóng thuế đúng thời hạn.

Trang 41

HẾT

Trang 42

Cảm ơnthầy và

các bạn đãlắng nghe!

Ngày đăng: 18/05/2024, 07:22

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w