Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây lắp - áp dụng cho công ty cổ phần xây lắp Thành An 96

Đấu thầu xây lắp là hình tổ chức kinh.doanh có hiệu qủa nhất đối với cả chủ đầu tư cũng như đối với các doanh nghiệp hamgia đầu thầu, đồng thời đầu thầu cũng mang lại lợi ích lớn cho xã

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUY LỢI

VŨ BÁ MẠNH

NGHIÊN CỨU ĐÈ XUẤT MỘT SÓ BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG DAU THAU XÂY LAP- AP DUNG CHO

CONG TY CO PHAN XAY LAP THANH AN 96

LUAN VAN THAC Si

HÀ NOI - 2014

BQ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TAO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PINN

TRUONG ĐẠI HỌC THUY LỢI

Ve BA MẠNH

NGHIÊN CỨU DE XUẤT MOT SO BIEN PHAP NÂNG CAO NANGLỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẦU THAU XÂY LAP- ÁP DUNG CHO

CONG TY CO PHAN XÂY LAP THÀNH AN 96

Chuyên ngành: Quan lý xây dung

Mã chuyên ngành: 60.58.03.02

LUẬN VĂN THẠC SĨ

"Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Phạm Hùng

LỜI CẢM OF

“ác giả xin chân thành cảm ơn trường Đại học Thủy lợi trong suốt thời gian

nghiên cứu vừa qua, đã được trang bị thêm những kiến thức cần thiết về các vấn dékinh tế kỹ thuật Công sự hướng dẫn nhiệt tỉnh của các thầy cô trong trường đã giúptúc giá hoàn thiện mình hơn về tri độ chuyên môn

Dic bị tác giả xin chân thành cảm on tới thầy giáo PGS.TS Phạm Hùng đã

trực tiếp hướng din, giúp đỡ tác giả tin tin trong suốt quá trình nghiên cứu và hoàn

thành luận văn.

ang thời, ác giả cũng xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa

“Công trình, khoa Kinh tế và Quan lý đã cung cấp những kiến thức vé chuyên ngành,

giúp tác giả o6 di cơ sở ý luận và thực tiễn để hoàn thành luận văn này

Do trình độ, kinh nghiệm cũng như thời gian nghiên cứu còn hạn chế nên Luận

ăn khỏ rãnh khỏi những thiểu sốt, tác iả rit mong nhận được những ÿ kin đồng gop

của quý độc giả.

Xin trân trọng cám ơn!

LỜI CAM DOAN

“Tác giả xin cam đoan toàn bộ luận văn này là sản phẩm nghiên cứu của cá nhân

tôi, Các số liệu, kết quả trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bổ Tắt

ca các trích dẫn đã được chỉ rõ nguồn gốc.

Tà Nội, ngày 10 tháng 02 nấm 2014

Hoe viên

Vũ Bá Mạnh

MỤC LỤC:

PHAN MỞ BAU

CHUONG I: NHỮNG VAN Dé LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU THAU XÂY LAP

VA SUC CANH TRANH TRONG DAU THAU VE XAY LAP

LLL Vấn db cơ bn về đấu thầu xây lắp

1.1.1 Những khái niệm oo bản về đấu thầu

1.1.2 Trinh tự thực hiện đâu thầu xây ip

1.13 Các điều kiện của doanh nghiệp xây dng khi tham gia dẫu thầu

1.1.4 Kinh nghiệm về đầu thầu xây lấp

1.2 Cạnh tranh trong đâu thầu xây lắp

1.2.1 Khái niệm về cạnh tranh và kha năng cạnh tranh trong đầu thầu xây dựng

1.2.2 Phương thức cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu

xây dựng của các doanh nghiệp.

1.3 Các chỉiêu đánh giá khả năng cạnh tranh trong đâu thầu của doanh nghiệp

xây dựng

1.3.1 Năng lực tài chính của doanh nghiệp.

1.3.2 Tổ chức của doanh nghiệp và phân công trách nhiệm

1.3.3 _ Trình độ và năng lực điều hành của đội ngũ lãnh đạo

1.3.4 Đội ngũ công nhân viên lành nghề,

13.5 Giá trì vô hình của doanh nghiệp

1.3.6 Chất lượng của môi trường sinh thi

1.3.7 Chất lượng của cơ sở vật chất, hạ ting kỹ thuật, máy móc thếtbị

1.3.8 Năng suất lo động của doanh nghiệp

1.3.9 Một số tiêu chí khác.

1-4 Các nhân tổ ảnh hưởng đến việc cạnh tranh trong đâu thầu xây lắp của doanh

nghiệp xây dựng.

1.4.1 Nhôm nhân ổ bên ngoài doanh nghi,

1-42 Nhóm nhân ổ nộ tại của doanh nghiệp

Kết luận chương 1

'CHƯƠNG 2 : THỰC TRANG DAU THAU CUA CÔNG TY CO PHAN

XÂY LAP THANH AN 96 TRONG GIAI DOAN 2007-2012

2.1 Giới thiệu chung về Công ty Cổ phần Xây lắp Thành An 96

21.1 Lich stra đồi

2.1.2 Quả trình phát triển.

22 Những đặc điểm ảnh hưởng đến khả năng thắng thin của Công ty

Xây lip Thinh An 96

22.1 Đặc điểm cơ cấu lo động

phần

18 18 19 19 19

30 30 30

30

33 33

222 Dic did

2.2.3 Đặc điểm về máy móc thiết bj va công nghệ xây dựng.

2.2.4, Đặc điểm về tài chính.

2.2.5 Đặc điểm về chất lượng công trình.

2.2.6 Đặc diém về tiến độ thi công công trình.

i chức bộ máy quản lý thuộc công ty

3 Tình hình đầu thầu xây lip của Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96

trong giai đoạn 2007-2012

2.4 Phân tích thực trang dự thầu xây lắp của Công ty cổ phần xây lip Thành

An 96 trong giai đoạn 2007-2012

2.4.1 Quy trình thực hiện hoạt động đấu thầu của Công ty CPXL Thành An 96.

24.2 Công tie lập hỗ sơ dự thiu của Công ty cổ phần xây lắp Thành An 9

24.3 Những kết quả đạt được về công tác quản lý đấu thau của công ty trong

thời gian vừa qua

2.5 Nguyên nhân những tồn tại hạn chế trong cạnh tranh dự thầu xây lắp của

“Công ty cỗ phần xây lip Thành An 96

2.5.1 Những tồn tai, hạn chế của công ty

2.5.2 Nguyên nhân chủ quan.

25⁄3 Nguyên nhân khách quan

Kết luận chương 2

'CHƯƠNG 3: NGHIÊN CUU BE XUẤT MỘT SO BIEN PHÁP CHỦ YEU

NHÂM TANG KHẢ NANG THANG THAU TRONG ĐẦU THAU XÂY

LAP Ở CONG TY CO PHAN XÂY LAP THANH AN 96

3.1 Định hướng kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phn Xây lip

Thành An 96 trong thời gian tới.

3.1.1 Định hướng phát triểnCông ty Thành An 96 tới năm2017.

3.2 Một số khổ khăn và thich thức nh hưởng khả năng cạnh tranh trong đầu

thầu xây lắp của Công ty Cổ phần Xây lắp Thành An 96

3.2.1 Các đối thi cạnh tranh ềm ting

3.2.2 Các nhà cung cấp đầu vio

3/23 Hạn chế về khách hằng, thị trường

3.24 Sự cạnh tranh của các nhà thầu hiện tại

3/25 Đánh giá công tác dl thầu của Công ty

3.2.6 Chọn Chủ đầu tư và doanh nghiệp tr vấn giảm sắt

3.2.7 Các chính sich kinh tế vĩ mô của nhà nước,

3.3 Đề xuât một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng khả năng cạnh tranh

trong đấu hầu xây lip của Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96

3.3.1 Sắp xếp tổ chức lại bộ may tỉnh gọn hiệu củ

38 42 47 s0 _

74

T6 78

79

79

79

80 80 gì 3 85 87 98 7

99

3.3.2 Nâng cao năng lực thi công cơ giới trên cơ sở sử sung thiết bị hiện.

hợp với đầu tư mới và tranh thủ tiệt để mọi nguồn lực từ Tổng công ty.

3.3.3 Xây dưng và áp dung hệ quân tị chất lượng trong toàn Công ty

3.344 Nhôm các giải pháp về ải

3.35 Đảo tạo và phátiển ng

3.3.6 Nâng cao uy tín và phát triển thương hiệu.

3.37 Hoàn thiện bộ máy tổ chức thực hiện đâu thầu

3⁄38 Xác định giá bỏ thầu hop lý

3.39 Tang cường công tác quản lý chất lượng trong thi công công trình

.3.10 Tăng cường liên doanh, liên kết.

Kết luận chương 3.

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ

ó kết

100 102 10 107 108 11 ta

H4

H§ 116 117

DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1: Sơ đồ quá trình cạnh tranh trong dau thầu xây dựng 16

Hình 2.1: Biểu đồ tỷ trọng cán bộ quan lý và công nhân ky thuật của Công ty 38Hình 2.2: Sơ đồ Cơ cấu tổ chức quân lý của Công ty 40

Hình 2.3: Biểu đỗ t lệ đu thầu theo số lượng 60

Hình 24: Biểu đồ tỷ lệ da thi heo giá tị olHình 2.5: Biểu đồ so sánh số công trình tham dự thầu với số lượng công trình

trùng thầu qua các năm của Công ty 62

inh 2.6: Biểu đồ giá trị trung bình của các công ình tring thầu của Công ty

sii đoạn 2007-2012 63Hình 3.1: Sơ đỗ trình tự đầu thẫu trong nước của Công ty 9Hình 3.2: Hình 3.2: Sơ đổ mô hình hoá các chỉ phi cấu thành trong đơn giá

dự thầu 13

DANH MỤC BANG

Bang 2.1: Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm 32

Bang 2.2: Bảng ké trình độ chuyên môn kỹ thuật của Công ty 33

Bang 2.3: Bảng ké trình độ chuyên môn công nhân kỹ thuật của Công ty 36

Bảng 2.4: Thiết bi xe máy thi công chính thuộc sở hữu của Công ty 2Bang 2.5: Các dụng cụ thiết bị thi nghiệm 45

Bảng 2.6: Bảng cân đối kế toán 48

Bang 2.7: Một số chi tiêu phan ánh tình hình hoạt động SXKD của Công ty 48

Bảng 2.8: Ty lệ tang trường của Công ty 4“

Bảng 29: Chỉ tiêu về cơ cấu vẫn 49Bing 2.10: chỉ iêu về co cấu ti chính 50

Bảng 2.11: Chi iêu về tỷ suất lợi nhuận 50

Đăng 2.12: Danh sách các công trình đã và dang thi công có giá tị hợp đồng,

5 ty trở lên trong vòng 5 năm trở lại đây 33

Bảng 2.13: Thông kê về kết quả đầu thầu giai đoạn 2007-2012 của Công ty 59

Bang 3.1: So sinh năng lục tải chính của Công ty với các đối thủ cạnh tranh S8

Bảng 3.2: So sinh giá tr đầu tư của Công ty so với một số đỗi thủ cạnh tranh 90

92 Bảng 3.4: Dinh giá kết quả về mặt kỹ thuật của các nhà thầu 93

Bang 3.5: Mức giá bỏ thầu 94Bảng 3.6: Diễm các nhà thầu 94Bảng 3.7: Kết qua ma thầu của các nhà thầu 9

Bảng 3.8: Kết quả đánh giả biện pháp thi công 95

Bảng 3.9: Kết quả đánh giá in độ thi công 95

Bang 3.10: Kết quả đánh giá thiết bj thi công 96

Bảng 3.11: Kết quả đánh giá nhân sự chủ chốt 96

Bảng 3.12: Kết quả mở thầu của các nhà thầu 9Bảng 3.13: Kết quả tổng hợp đánh giá về kỹ thuật 9

KY HIỆU VA CHỮ VIET TAT DUNG TRONG LUẬN VAN

UBND Uy ban nhân dan

CPXL — : Céphin xiy tip

HSMT — ;Hỏsơmờithầu

HSDT — :Hồsơdgthầu

SXKD = Sin xudtkinh doanh

CBCNV Cin bộ công nhân viên

PHAN MỞ DAU

1 Tính cấp thiết cin để tài

Củng với sự chuyển đổi kinh tế vận hành theo cơ chế thị trường, có sự quản lýcia nhà nước, theo định hướng xã hội chủ nghĩa là mỡ cửa nén kinh tế, chấp nhận sự

cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nước cũng như trên trường quốc tế Trong lĩnh.

‘we xây dựng cơ bản cũng vây, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây đụng ngày cảng trở nên gay gắt Khác với các ngành khác, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp

xây dung lại được thực hiện chủ yêu thông qua hình thức đầu thầu do chủ đầu tư tổ

chức, Vì vậy, đấu thầu là một hình thức cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng.

La một đất nước đang phát triển nhu cầu đầu tư xây dựng ở nước ta rất lớn bao

sẳm đầu tư cho cơ sở hạ ting giao thông, thuỷ lợi, điện lye, xây dựng công nghiệp,

dân dụng với tổng mức vốn đầu tư hàng năm cho lĩnh vực này chiếm tỷ lệ không nhỏ

trong GDP đã tạo ra nhiều cơ hội cạnh tranh cho các doanh nghiệp xây dựng Để thực

hiện các dự án đầu tư xây đụng cơ bản một cách hiệu quả, hệ thống can thết phải tao

ra một môi trường cạnh tranh tốt cho các doanh nghiệp xây dựng Trên thực tế, đấu

thầu là hình thức cạnh tranh tạo ra mỗi trường tốt nhất

Tuy nhiên hoạt động đấu thiu ở nước ta vio những năm gần đây trở nên phổ biểntrong nhiều lĩnh vực của nền kinh tế xã hội Đấu thầu xây lắp là hình tổ chức kinh.doanh có hiệu qủa nhất đối với cả chủ đầu tư cũng như đối với các doanh nghiệp (hamgia đầu thầu, đồng thời đầu thầu cũng mang lại lợi ích lớn cho xã hội

"Để giành thắng lợi trong đấu thầu xây lắp đôi hỏi các doanh nghiệp xây dựng

phải ngây càng nâng cao khả năng cạnh tranh, chứng minh sự vượt trội của minh so

với các nhà thầu khác đưới con mắt của chủ đầu tư Mỗi nhà thiu không nhờng phải

‘am hiểu các thủ tục đấu thầu và lâm tốt các khâu: tính toán giá bỏ thầu, xây dựngphương án thi công , ma cồn cần ting cường hiệu quả dấu thầu của đơn vi mìnhnhằm nâng cao higu quả kinh doanh của đơn vị

Do vậy việc nghiên cứu đánh giá và đưa ra những giải pháp nhằm tăng cườnghiệu quả công tác đấu thầu là thực sự cần thiết, xuất phát từ thực tế trên và qua quátrình làm việc tại Công ty Cổ phẩn Xây lip Thành An 96 em đã lựa chọn dé tải

“Nghiên cứu ĐỀ suất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh trong đầu thầuxây lắp - áp dụng cho Công ty Cổ phần Xây lắp Thành An 96°" dé làm dé tải luận văn

của mình,

2 Mục đích của đề tài:

Hệ thống cơ sở lý luận về đầu thầu và nâng cao hiệu quả, kin nghiệm đạt được

trong đấu thầu

Phân tích thực trạng đấu thầu của Công ty phần Xây lắp Thành An 96

suất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

“Cổ phần Xây lắp Thành An 96 trong đầu thầu xây lắp

u thầu và những quy định hiện hành của hệ thống văn bản pháp

khoa học vị

luận trong lĩnh vực này, sử dụng các phương pháp nghiên cứu phù hợp với đối tượng

và nội dung nghiền cứu cia để ti, đó là các phương pháp phân tích và tổng kết kinhnghiệm, phương pháp hệ thông ha, phương pháp kết hop khác

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:

4.1 Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu của đề tải là năng lực cạnh và các nhân tố ảnh hưởng đến

năng lực cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp của Công ty CP Xây lắp Thành An 96

4.2 Phạm vi nghĩ

"Để tài tiến hành nghiên cứu các mặt hoạt động có liên quan đến công tác đấu thầu

được triển khai trong thời gian gin đầy của Công ty Cổ phần Xây lắp Thành An 96

5, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề ti

5.1 ¥ nghĩa khơa học cũa đề ti:

Luận văn góp phần hệ thông hóa những cơ sở lý luận cơ bản về đấu thầu xây

<yng công tình, những nhân tổ ảnh bưởng đến chất lượng hot động của công tác này

Những nghiên cứu chuyên sâu về nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đầu thầu của Công ty Cổ phin Xây lấp Thành An 96 lả những ti liệu góp phần hoàn thiện

hơn lý luận này

2 Ý nghĩa thực tiễn của đề tai

Kết quả phân tích thực trang và đề xuất giải pháp tăng cường công tác đầu thầu,

nông cao năng lực cạnh ranh trong công tác đu thầu, những ý nghĩa hit thực, hữu

Ích có thể vận dung vào công tác đâu thầu của Công ty Cổ phần Xây lắp Thành An 96

6 Kết quả dự kiến đạt được:

Để đạt được mục đích nghiên cứu đặt ra, luận văn cần phải giải quyết được

những kết quả sau day

= Những vẫn để lý luận chung về đầu thầu xây lắp va sức cạnh tranh trong đầu thầuxây lấp:

- Phân tích thực trang công tác đầu thầu của Công ty Cé phần Xây lip Thành An 96

- Để xuất một số giải pháp ting cường đâu thầu Công ty Cỏ phần Xây

An 96, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh trong công tác đầu thầu, sử vin ngân sich

của nhà nước,

7 Nội dung cia luận vã

“Chương 1: Những vấn đề về đầu thầu xây lắp và sức cạnh tranh trong đấu thầu

về xây lip

Chương 2: Thực trang đấu thiu và thing thầu cia Công ty Có phần Xây lắp

“Thành An 96 trong giai đoạn 2007-2012

“Chương 3: ĐỀ xuất một số biện pháp chủ yêu nhằm tăng khả năng thing thầutrong đầu thiu xây lip ở Công ty Cỏ phần Xây lắp Thành An 96

CHUONG 1: NHONG VAN ĐÈ LÝ LUẬN CHUNG VE ĐẦU THAUXÂY LAP VÀ SỨC CANH TRANH TRONG DAU THAU VE XÂY LAP.

1.1 Vấn đề cơ bản về đầu thầu xây lắp

1.11 Những kh

1411.1 Khái niệm và thực chất của đấu thầu.

‘Theo định nghĩa vé thuật ngữ u thâu” trong Quy chế: thâu của Việt Nam:Đấu thầu là quá tinh lựa chọn nhà thầu đáp ứng được các yêu cầu của bên mời thầutrên cơ sở cạnh trình giữa các nhà thầu Két quả của sự lựa chọn là có một hợp đồngđược ký kết với các digu khoản quy định chỉ it trách nhiệm của hai bên Một bên lànhà thầu phải thực các nhiệm vụ như nêu trong chảo hang (có thể là một dịch vụ tư

vấn, cung cấp một loại hãng hoá hoặc chịu trich nhiệm xây dựng một công tnh ) sòn Bên mời hầu sẽ có trích nhiệm giảm sit, kiém tra, nghiệm thu và thanh toán

Theo Luật đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29 tháng 11 năm 2005 của Quốchội đã nêu rõ nội dung của một số thuật nữ về đầu thầu

Đấu thầu: là quả trình lựa chọn nhà thầu đáp ứng các yêu cầu của bên mời thầu

để thực hiện gói thầu thuộc các dự án trên cơ sở bảo đảm tính cạnh tranh, công bằng,

mình bach và hiệu quả kinh tế

ai thau xây lắp: à đâu thần các công việc cỏ liên quan đến xây dựng côngtrình vả các hạng mục công trình nhằm lựa chọn ra nha thầu xây lắp có thể đáp ứng

được yêu cầu kỹ thuật của công việ với mức chỉ phí hợp lý nhất Là cuộc cạnh tranh

sông khai giữa các nhà thầu với cùng một điều kiện nhằm đình được công trnh xâydựng do chủ đầu tư mời thầu, xét thẫu theo quy định

ìm cơ bản về đấu thầu

của Nhà nước.

1.1.1.2 Các khái niệm liên quan khác,

Hỗ sơ mời thâu: là toàn bộ tải liệu sử dụng cho đầu thầu rộng rải hoặc đầu thầu.hạn chế bao gồm các yêu cầu cho một gói thầu làm căn cứ pháp lý dé nhà thầu chuẩn

bị hỗ sơ dự thầu và để bên m

trúng thấu là căn cứ cho việc thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng,

Hồ sơ dự thâu: là toàn bộ tài liệu do nhà thầu lập theo yêu cầu của hỗ sơ mờithầu và được nộp cho bên mii thầu theo quy định nêu trong hồ sơ môi thầu

Giả gái thầu là giá tị gối thầu được xác định trong k

sở tông mức đầu tư hoặc tông dự toán, dự toán được duyệt và các quy định hiện hành.

Giá d thin: là giá do nhà thầu nêu trong đơn dự thầu thuộc hồ sơ dự thằu Trường

hợp nhà thầu ii dự thầu là gid sau giảm giá

Giá đề nghị tring thdu: là giá do bên mời thầu đề nghị trên cơ sở giá dự thầu

thầu đánh giá hỗ sơ dự thầu nhằm lựa chọn nhà thầu

thư giảm giá

của nhà thầu được lựa chọn trắng thầu sau sửa lỗi, hiệu chỉnh các sai lệch theo yêu cầusửa hồ sơ mỗi thầu

Giá trúng tha là giá được phê duyệt trong kết quả lựa chọn nhà thầu làm cơ sở

để thương thảo, hoàn thiện và ký kết hợp đồng

Giá Rỹ hợp đồng: là git được bên mỗi thầu vã nhà thầu trừng thầu thoả thuậnsau khi thương thảo hoàn thiện hợp đồng và phù hợp với kết quả trúng thầu h-Bảolãnh dự thầu: là việc nhà thầu đặt một khoản tiền điền mặt, sé, bảo lãnh của ngân

hằng hoặc hình thức tương đương) vào một địa chỉ với một thi gian xác định theo quy

định trong hỗ sơ mời thầu để đảm bảo trách nhiệm của nhà thầu đối với hồ sơ dự thầu

"Bảo lãnh thực hiện hợp đồng: là vỉ 1 trúng thầu đặt một khoản tin

(tiễn mặt, séc, bao lãnh của ngân hàng hoặc hình thức tương đương) vào một địa chỉvới một thời gian xác định theo quy định của hỗ sơ mời thầu và kết quả đầu thầu để

đảm bảo trách nhiệm thực hiện hợp đồng đã ký.

“Nhà thầu chỉnh: là nhà thầu chịu trách nhiệm vé việc tham gia đấu thầu, đứngtên dự thầu, ký kết và thực hiện hợp đồng nếu được lựa chọn (sau đây gọi là nhà thầu

tham gia đầu thần)

"Nhà thầu tham gia du thầu một cách độc lập gọi là nhà thầu độc lập

"Nhà thẫu cùng với một hoặc nhiều nhà thầu khác tham gia đầu thấu trong mộtđơn dự thầu thì gọi là nhà thầu liên danh

“Nhà thầu phụ: là nhà thầu thực hiện một phần công việc của gối thầu trên cơ sử

thoả thuận hoặc hợp đồng được kỹ với nhà thầu chính, Nhà thầu phụ không phải là nhàthầu chịu trách nhiệm về việc tham gia dau thầu

Bên mời thầu: Chuan bị dẫu thầu, tổ chức đấu

nhà d

á hồ sơ dự thầu

lầu, đánh

theo quy định của Luật Bên mời thầu được quyền yêu cầu nhà thầu làm rõ hỗ sơ dự

thầu trong quá trình đánh giá hồ sơ dự thầu Bên mời thầu tổng hợp quá trình lựa chọn.

nhà kết quả sơ tuyển, kết quả lựa chọn nhà thầu Từ đó

shủ đầu tư sẽ thương thio, hoàn thiện hợp đồng trên cơ sở kết quả lựa chọn nhà thầu

cược duyệt và chuẩn bị nội dung hợp đồng để kỹ kết hợp đồng Trong quá trình đầu

thầu nguyên tic phải bảo đảm trung thực, khách quan, công bằng trong quá trnh đầu thầu Ngoài r bên mới thâu phải có trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho các bên liên

«quan nêu thiệt hại đó do lỗi của mình gây ra theo quy định của pháp luật

Bên mời thầu phải cung cấp các thông tin cho tờ báo về đấu thầu và trangthông tn điện tử về đâu thầu và bảo mật các tà liệu về đẫu thầu

"Bên nhà thầu: Tham gia đẫu thầu với tư cách là nhà thẫu độc lập hoặc nhà thầuliên danh, có quyển yêu cầu bên mời thầu Lim rõ hồ sơ mời thầu và thực hiện các cam.Xết theo hợp đồng với chủ dầu tư, cam kết với nhà thầu phụ (nêu có) Nha thầu có

và báo cáo chủ đầu tự.

nghị, khiếu nại, tổ cáo trong dấu thầu, tuân thủ các quy định của phíp luật

về đấu thầu, bảo đảm trung thực, chính xác trong quá trình tham gia đầu thầu Ngoài raNhà thầu phải thực hiện trách nhiệm bồi thường thiệt hại cho các bên liên quan nếu thiệt hại đồ do lỗi của mình gây ra theo quy định của pháp ht

Tie vén: là hoại động đáp ứng các yêu cầu v n thứ kinh nghiệm chuyên

môn cho Bên mời thẫu trong việc xem xét, quyết định, kiểm tra quả trình chuẳn bị và

thực hiện dự án.

Goi théu: là toàn bộ dự án hoặc một phần công việc của dự ân được phân chia

theo tính chat kỹ thuật hoặc trình tự thực biện dự án, cỏ quy mô hợp ly va đảo bảo tính

đẳng bộ của dự án Trong trường hợp mua sắm, gói thi có thể a một hoặc một số loi

được thực hiện theo một hoặc ni

đồ ding, trang thiết bị hoặc phương tiện Gối

hop đồng (khi gói thầu được chia thành nhiều phản)

1.12 Trình tự thực hiện đấu thầu xây lấp.

1.1.2.4 Bước 1: Chuẩn bị đấu thầu:

+ Sơ tmyễn nhà thầu:

‘Theo Quy chế đầu thầu hiện hành (ND S5CP) các gối thin mua sắm hàng hod vàsắc gối thầu xây lấp o6 giá tị lớn đều phải tiến hành sơ uyễn việc sơ tuyển nhằm lựachọn các nhà thầu đủ năng lực và kinh nghiệm thực hiện đáp ứng nhu cằu của hồ sơ

mời thầu

Sot nhà thầu được thực hiện theo các bước sau:

~ Lập hề sơ sơ tuyển gồm: thư mời sơ tuyển; chỉ dẫn sơ tuyển; tiêu chuẩn đánh

giấ phụ lục kèm theo

- Thông báo mời sơ tuyển

(hận và quản lý hỗ sơ dự sơ tuyển ;

- Đánh giá hồ sơ dự sơ uyễn;

Trinh duyệt kết quả sơ tuyển:

~ Thông báo kết quả sơ tuyển;

Quy chế quy định dùng thang điểm để đánh giá sơ tuyển, theo đó yếu tổ về năng

lựe kỹ thuật chiếm từ 20-30% tổng số điểm, yéu tổ vé năng lực ti chỉnh chiếm khoảng

30-40% tổng số điểm và yếu 16 kinh nghiệm chiếm khoảng 30-40% tổng số điểm

Nhữ êu từ 60% ông số điểm trở lê và đạt từ 50%

tối đa của từng yếu t6 sẽ được coi là ạt sơ tuyển

+ Thự hoặc thông báo mời thầu:

15 sơ: dự sơ tuyển đạt tối th

Việc gửi thư mời thầu đối với đấu thầu hạn chế còn trong đấu thầu rộng rãi bên

mời thầu phải hông bảo công khai trên các phương tiện thông tin dai chúng các diễu

kiện tham gia di thấu bằng thông bảo mời thi tôi thiễu là 10 ngày trước khi pháthành hồ sơ mời thầu.

Nội dung thư hoặc thông báo mời thầu bao gầm:

- Tên và địa chỉ của Bên môi thằu:

~ Khái quát địa điểm , thời gian thực hiện gói thầu ;

~ Chỉ din việc tìm hiễu hồ sơ mồi ths

- Các điều kiện tham gia dự thầu;

~ Thời gian, địa điểm nhận hỗ sơ mời thầu:

+ Lập h sơ mời thầu

Việc lập hỗ sơ mòi thầu phải đa trên các quyết định đầu ne hoc giấy phép đầu

tư, Báo cáo Nghiên cứu kha thi hoặc Báo cáo đầu tư, kế hoạch đấu thầu được duyệt,thiết kế kỹ thuật kèm theo dự toán hoặc tổng dự toán được duyệt (đối với dau thầu xây:lắp) các quy định khác có liên quan (thuế, in lương, wu đãi trong nước )

Hồ sơ mồi thầu phải dim bảo sự dy đủ, chính xác, rỡ ring, khách quan và phùhợp với các căn cứ nêu trên Vì vậy trong trường hợp Bên mời thầu không đủ năng lực

thì can sử đụng các tổ chức, cả nhân đủ năng lực, trinh độ chuyên môn về gói thé, am

hiểu các quy định về đầu thầu để xây dựng Hỗ sơ mời thầu

Đặc biệt rong Hỗ sơ mời thầu cần đưa ra tiêu chuẩn đánh giá, các di

“quyết bác bỏ Hỗ sơ dự thần, các sắc thuế Đây sẽ là cơ sở để đánh

HSDT

bu kiện tiên

á, xếp hạng các

Nội dung hồ sơ mời thầu bao gồm:

- Thư mời thầu;

- Mẫu đơn dự thầu:

~ Chi dan đổi với nha thầu ;

+ Các điều kiện ưu đãi (nếu cổ);

~ Các loại thuế theo quy định của pháp luật;

~ Hỗ sơ thiết kế kỹ thuật kèm theo bản tiêu lượng và chi dan kỹ thuật,

- Tiến độ thi công;

- Tiêu chuẩn đánh giá(bao gỗ n cả phương pháp va cách thức quy đổi về cùng mặt

bing để xác định giá đính giả;

~ Điều kiện chung và điều kiện cụ thé cia hợp đồng;

~ Mẫu bảo lãnh dự thầu;

- Mẫu thod thuận hợp đồng:

~ Mẫu bảo lãnh thực hiện hợp đồng:

1.1.2.2 Bước 2: TỔ chức đấu thầu

+ Phát hành Hỗ sơ mời thầu:

“Công việc đầu tiền của việc tổ chức đấu thầu là phát hành H sơ mời thầu miễn

phi hoặc có thu phí Tuy nhiên theo Quy chế đấu thầu đối với dau thầu trong:nước nêu bán Hồ sơ mời thầu cũng không được vượt quá 1.000.000 a

đầu thầu quốc tế th cần theo thông lệ

+ Lập tỗ chuyên gia đấu thầu:

Tuy theo sự phức tạp của gối thầu mà yêu cầu về cơ cấu tổ chuyên gia có khácnhau, Tuy nhiên một cách tổng quit Tổ chuyên gia phải bao gồm các cá nhân là

chuyên gia về kỹ thuật công nghệ, về kính tế và ủi chính, về pháp lý cũng như các vẫn

8 khác Các cá nhân, chuyên gia được yêu cầu không những phải có trình độ chuyên

môn am hiểu g6i thầu, có trường hợp lại yêu cầu phải có kinh nghiệm trong công tác

cquản ý thực hoặc nghiên cầu, am hiễu quy trình đầu thầu

Quy chế quy định: đã là chuyên gia xét thầu thi không được là người thẩm địnhqua đầu thầu Chuyên gia xế thầu không được quan hệ với nhà thdu, không đượctiết lộ thông tin nhưng được quyền bảo lưu ý kiến của minh,

Trên cơ sở đề xuất danh sách, sau khi được cấp có thảm quyền chấp thuận Bên

mời thầu cin ra văn bản về việc lập Tổ chuyên gia với chức năng và nhiệm vụ kèm theo

Nhiệm vụ của tổ chuyên gia là giúp việc cho Bên mời thầu cho đến khi có đượcbáo cáo đầu thầu cuối cùng về quá trình đấu thầu để mình duyệt

+ Xây dựng tí

‘Theo Quy chế, tiêu chain đánh giá sử dụng để đánh giá các Hỗ sơ dự thấu được

xây dựng trên cơ sử 2 phương pháp sau:

chuẩn đánh giá:

- Phương pháp sử đụng thang điểm,

Theo phương pháp này, tiêu chuẩn đánh giá sẽ là những thang điểm 100 hoặc

1000, trong đó sẽ có tỷ trọng đối với từng yêu tổ edu thành và các yêu cầu mức điểmtối thiểu Tiêu chuẩn đánh giá hình thành theo phương phấp này được dùng để đánh

u thầu lựa chọn giá các Hồ sơ dự thâu trong đầu tác, đánh

giá Hồ sơ dự sơ tuyển, đánh giá về mặt kỹ thuật đối với các gói thu mua sim hinghoá và xây lắp Trong trường hợp cần thiết thang điểm sẽ gồm bậc 1, 2, 3 hoặc 4

- Phương pháp sử dụng gid đánh giá

“Tiêu chuẩn đảnh giá dua trên cơ sở giá đánh giá được sử đụng cho việc đánh giá

Hồ sơ dự thầu trong đầu thầu mua sắm hàng hoá và xây lắp, Đầu tiên cần ding thangđiểm 48 đánh giá về mặt kỹ thuật của các Hỗ sơ dự thầu Chỉ những Hỗ sơ dự thầu đạt

ối thiểu 70% tổng số điểm kỹ thuật (uy thuộc yêu cầu mua sim của gối thầu mà trong

tiêu chuẩn đánh giá sẽ quy định mức yêu cầu cao hơn 70%) mới được xác định giá

đánh giá.

Việc xác định giá đánh giá phải được xuất phát tr giá dự thầu của nhà hầu, sau đồtiến hành sửa lỗi (bao gm lỗi số học và lỗi khác), hiệu chỉnh sa lệch (so với Hỗ sơmời thầu và so giữa các phin của Hồ sơ dự thầu ) và cuối cùng mới xác định giá đánh.

giá để xếp hang nhà thẫu Quy chế còn quy định không được sử dụng giá xết thầu, giá

sản tong quả tri đánh gi các Hỗ sơ dự thầu

Tiêu chuẩn đánh giá tổng quát cần được đưa vào trong Hồ sơ mời thầu và do vậy

được duyệt cũng Hồ sơ mời hầu Trong trường hop tiêu chuẳn đánh gid tong quất này sòn chưa thật chuin đánh giá chỉ iết nhưng

phải được phê duyệt trước thoi điểm mở thầu để làm cơ sở tiến hành đánh giá Hồ sơ

dự thầu.

1.1.23 Bước 3: Xét thầu:

'Việc xét thầu phải căn cứ vào các nội dung yêu cầu trong Hỗ sơ mời thầu vả tiêu

chuẩn đánh giá đã được duyệt Một cách tổng quất, việc đánh giá tiến hành theo tình we

+ Đánh giá sơ bộ các Hỗ sơ dự thầu

Mue dich của việc đánh giá sơ bộ là để loại bỏ các Hỗ sơ dự hầu không phủ hợp

vỀ mặt hành chính pháp lý và căn cử theo các điều kiện tiên quyết nêu trong H sơ

mời thầu

Những điều kiện tiên quyết thường bao gồm các nội dung sau

+ Tên nhà thầu không có trong danh sich đăng kỹ tham dụ đấu thầu

= Không có bio lãnh dự thầu hoặc cổ nhưng nội dung không hợp lệ

~ Không nộp bản gốc, chỉ có bản chụp.

= Thiểu các giấy hop lệtheo quy định (thiểu chữ ký hợp lê

- Dưa ra cốc điều kiện trái với Hỗ sơ mời thả

+ Đánh giá chỉ it Hồ sơ dự thầu

đủ, chưa chỉ

“Trong giai đoạn này việc chim diém hoặc xác định giá đánh giá là phải căn cứ vào

việc nghiên cứu chỉ tit các Hồ sơ dự thẫu được coi là hợp lệ thông qua đánh giá sơ bộ,

Việc đảnh giá có thé chia lim 2 bước:

- Bước 1: Đánh giá về mặt kỹ thuật

- Bước 2: Đánh giá đ xếp hạng nhà thầu

“rong bước 2, đối với đầu thầu dich vụ tư vấn sẽ bao gồm chm điểm về mặt tảichính và tgp 46 xác định điểm tổng hợp (gồm điểm kỹ thuật và điểm tải chính) đ xếphạng nhà thầu Côn đổi với đầu thầu mua sim hàng hoá và xây lắp, trong bước 2 chỉtiển hành xác định gid đánh giá của các nha thầu đã vượt qua bước 1 (được gọi là các

nhà thầu nằm trong danh sách ngắn ) và căn cứ giá đảnh giá đ xếp hạng nhà thi,

XXết thầu là một công việc quan trong để có được cơ sở xếp hạng và đề nghị traohop đồng Tuynhiên để tránh kéo dai thời gian xét thầu, làm ảnh hưởng tới tiến độcũng như nhu cầu mua sim, Quy chế quy định thời gian tối đa dành cho việc đánh giá

Hồ sơ dự thầu đối với đầu thầu quốc tế là 90 ngày, côn đối với đầu thầu rong nước là

60 ngày.

Trên co sở kết quả đánh giá các Hồ sơ dự thiu, Tổ chuyên gia đâu thầu cần có báo

i h én bảo lưu của các chuyên.sin để trình duyệt Báo cáo đầu thẫu gdm các nội dung chỉ it sau:

= Mô tả nội dung gối hầu và cơ sở pháp lý để tổ chức đầu thầu

- Toàn bộ quả trình tổ chức đâu thầu

~ Kết gia đánh giá xếp hang các Hỗ sơ dự thầu

~ Kiến nghị trúng thầu (nêu rõ tên nhà thầu , giá trúng thầu và loại hợp đồng cũng.như thời gian thự hiện hợp đồng)

1.1.24 Bước 4: Thim định và phê duyệt kết quả đấu thầu

Theo Quy chế, để có căn cứ cho việc quyết định trúng thầu, bên cạnh báo cáo đầuthầu của Bên mời thầu, còn có Báo cáo thẩm định kết quả đấu thầu của cơ quan chứcnăng được giao nhiệm vụ này Trong trường hợp kết quả gối thầu do Thủ trớng Chính

phủ xem xét thi co quan thắm định quả đấu thầu là Bộ Kế hoạch và Đầu tư Di

với gói thầu mà kết quả đầu thầu thuộc quyén thẩm định của Địa phương thì cơ quanthâm định kết quả

Noi dung thẩm định

Kiểm ta những căn cứ pháp lý đối với gói hầu như: Quyết định đầu tư, kế hoạchdấu thầu được duyệt, các quyết định phê đuyệt Hồ sơ mời thầu , Tiêu chuẩn đánh giá,

“quyết định thành lập tổ chuyên gia đầu thầu và những văn bin liên quan khác

~ Kiểm tra quy trình đấu thầu đã được thực hiện: Thời gian phát hành Hỗ sơ mời

thầu, thời gian dành cho nhà thầu chuẩn bj H sơ dự thầu, thời gian mở thầu, thôi

sian đánh giá Hỗ sơ dự thầu

~ Kiểm tra các kết quả đánh giá HỖ sơ dự thầu của Tổ chuyên gia, các ý kiến bảo

lưu, mức độ phù hợp và chỉnh xác của việc đánh giá so với tiêu chun đánh giá đã duyệt

~ Làm rõ những nội dung cần thiết trong báo cáo đấu thầu của Bên mời thầu

Điều quan trong là công việc thẳm định kết quả đầu thầu không phải là việc đánhgiá lạ các HỖ sơ dự thầu Kết quả củ vi

quả đấu thầu để tình người có thẳm quyén hoặc cắp có thẩm quyển xem xét quyết

đình Trong báo cáo này, cơ quan thắm định phải Khái quất được toàn bộ quá trinh đầu

thầu, nêu những mặt đạt được cũng như những tồn ti, cin lưu ý Đặc biệt rong một sốtrường hợp khi cơ quan thẩm định đưa ra một số ý kiến khác với dé nghị của Bên mờithầu thì cần làm rõ cơ sở và đề xuất giải pháp phủ hợp với Quy chế.

Trên cơ sở Báo cio đấu thầu của Bên mii thiu và Báo cáo thâm dinh kết quả dấuthầu của cơ quan thẳm định người có thẳm quyén hoặc cắp có thẳm quyển theo phân

cắp sẽ xem xé, phê duyệt kết qua du thầu với những nội dung gồm : tn nhà thần

úng hi, gi ting bầu và loại hợp dng, Day sẽ là ơ ử php ý Bn môi tần tiến hành các bước còn lại của quy trnh đầu thầu

L125 Bước§: Công bố kết quả đấu thầu

Sau khi cổ quyết định kết quả du thấu, Bên mdi thầu tiến hành thông báo bằng

ăn bản cho các nhà thầu đã tham dự du thiu về kết quả (kễ cả trong trườnghợp không có nhà thầu nao trúng thầu)

Đối với nhà thầu tring thầu, Bên mời thẫu cần gửi kèm theo dự thảo hợp đồng,những lưu ÿ về một số nội dung cin được trao đổi kh hoàn thiện hợp đồng Bên mỏithầu cũng thông báo cho nha thầu trúng thầu về lịch biểu cho việc hoàn thiện hopđồng, nộp bảo lãnh thực hiện hợp đồng và việc ký hợp đồng Nhà thầu phải phúc đápcho Bên mời thiu và néu trong vòng 30 ngày nhà thầu không có thư chấp thuận hoặc

ï gặp Bên mời thầu để hoàn thiện hop đồng thì Bén mời thiu cần báo cáo ngườihoặc cấp có thẳm quyển xem xét quyết định.

với nhà thầu không trắng thầu, Bền mồi d

trong thời gian không quá 30 ngày ké từ ngày

1.1.2.6 Bước 6: Hoàn thiện hợp đồng:

Mặc dich của công việc này là nhằm giải quyết các vin đề còn tổn tai, chưa đổy

đủ, chưa hoàn chính, thiểu chỉ ết đổi với nhà thầu tring thẫu Ching hạn việc dp giáđối với các sai lệch so với yêu cầu của Hỗ sơ mời thầu, điều chỉnh một vài nội dung

“Trong quả tình hoàn thiện hop đồng cũng xem xét tới các sing kiến, giải pháp tôi ưu

dủo nhà thầu tring thầu đưa ra, Nhưng yêu

không được vượt quá giá tring thầu được duyệt

'Nếu việc hoàn thiện hợp đồng không đi tới thống nhất thì Bên mời thầu trình ngườihoặc cấp có thắm quyền xem xét quyết định để mii nhà thầu xếp thứ hai vào hoànthiện hợp đồng,

Những hợp đồng thuộc gói thầu do Thủ tướng Chính phủ phê duyệt kết quả hoặc.sắc hợp đồng với nhà thầu nước ngoài thì nội dung hop đồng sau khi được hodn thiệnphải được người hoặc cấp có thâm quyền phê duyệt

1.1.2.7 Bước7: Ký hợp đồng:

Đây là công việc cuối cùng giữa Bên mời thầu và nhà thầu trúng thầu để chínhthức hoá những quy định về trách nhiệm và nghĩa vụ của mỗi bên trong quá trình thực

hiện gối thầu, Theo Quy chế thi Bên mời thầu phải nhận được bảo lãnh thực hiện hop

đồng của nhà thầu trước khi ky hop đồng Nha thầu có thể yêu cầu Ngân hàng cấp bảolãnh khi đã có quyết định phê duyệt kết quả đầu cdg bổ Tuy

hiên trong trường hợp nếu ngân hàng đưa ma yêu cầu chỉ cấp bảo lãnh khi hợp đồng

4 ký thi Bên mỗi thầu cin bảo cáo người có thim quyển hoặc cắp có thẳm quy

phép ký hop đồng trước, nhưng để có hiệu lự thi phải cổ bảo lãnh thực hiện hợp đồng được nộp - - -

Sau khi ky hợp đồng, quy trình đầu thiu cho một gói thẫu được coi là kết thúc

1.13 Các điều kiện của doanh nghiệp xây dựng khi tham gia đấu thầu

1.13.1 Có giấy phép kinh doanh hoặc đăng ký ngành nghề

Diy là các giấy tờ có tính chất pháp lý của nhà thầu duge các cơ quan nhà nước

s thim quyền chứng nhận cho nhà thầu được quyển hoạt dng trên thị trường vềnhững ngành nghề kinh doanh mà nhà thầu đăng ký trong thời gian nhất định được ghỉ

trong 2 loại giấy tờ trên,

Khi xin giấy phép kinh doanh và đăng ký kính doanh hành nghề thì các cơ quan

nhà nước cử đoàn thanh tradi kiểm tra, Nếu đảm bảo đúng quy cách, tiga chun, năng

lực thì nhà thầu đủ tư cách pháp lý để tham gia dau thầu những ngành nghẻ mình đăng.ký

1.132 Đũ năng lực kỹ thuật tài chính đáp ứng yêu cầu trong h sơ mời thầuDay là điều kiện có tính chat cụ thé, thực tế hơn, điều kiện bao gồm:

= Đủ năng lực kỹ thuật: Doanh nghiệp phải có đủ máy móc, thiết bị, công nghệ để

thi công công tình, điều này được nêu trong hd sơ mỗi thầu VỀ năng lực máy mócthiết bị và công nghệ được thể hiện trong bảng kiểm kê máy móc thiết bị hàng năm và

trong những công tỉnh mà doanh nghiệp đã thi công,

~ Đủ năng lực tài chính: Năng lực tai chính được thé hiện ở báo cáo ải chính

là giá trị hợp đồng sau khi hoàn thiện

do Bên mới t

cho

hằng năm của doanh nghiệp

1.133 Hồ sơ dự thầu hợp lệ

Điều này có nghĩa là hỗ sơ dự thầu của nhà thầu phải đủ giấy tờ hợp pháp được.

sắc cắp thắm quyển xác nhận mà bên mời thầu yêu cầu (đầy đủ con dấu và con dẫu

hợp lệ, Hỗ sơ dự thầu phải được niêm phong cin thận và nộp cho bên mỗi thẫu theothời gian quy định trong hồ sơ mời thầu

XMỗi nhà thầu chỉ được tham gia và nộp một đơn dự thầu trong một gói thầu dù

dom phương hay liên doanh dự thầu

1.1.4 Kinh nghiệm về đầu thầu xây lấp

Kinh nghiệm và năng lực thi công là một trong những chi tiêu xác định điều kiệnđảm bảo nhà thầu được tham gia cạnh tranh đẫu thầu trong mỗi dự án, hu như các chủđầu tư khi phát hành hồ sơ mời thầu đều có yêu y Tiêu chuẩn này

cđược thể hiện năng lực hiện cô của nhà thầu trên các mặt.

Kinh nghiệm đã thực hiện các dự án có yêu cầu kỹ thuật ở vùng địa lý và hiện

trường tương tự Ví dụ doanh nghiệp có bao nhiễu năm trong lĩnh vực xây dụng dân dung, bao nhiêu năm: trong lĩnh vue cầu đường, thủy lợi, thủy điện, hay kinh nghiệm

thi sông ở miễn ni, đồng bing, nơi có địa hình phức tạp

Số lượng và trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trực tiếp.

thực hiện dự án

lu về tiêu chu

1.2 Cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp

1.24 Khái niệm về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh trong đầu thầu xây đựng

1.2.1.1 Khái niệm cạnh tranh.

Khái niệm cạnh tranh mới chỉ xuất hiện sau khí Đảng và Nhà Nước ta thực hiệnchính sich đổi mới nén kinh tf, chuyển đổi nền kinh từ chế độ bao cấp sang nền kính tếthị tường định hướng XHN (sau Đại hội Đăng VI năm 1986) Vi vậy, các khái niệm vềcạnh tranh còn được nhận thức rất khác nhau

“Có thể hiểu đơn giản cạnh tranh là sự ganh đua giữa hai hoặc một nhóm người mà

sự năng cao thé của một người sẽ làm giảm vỉ thể của những người côn ại

Trong kinh tế, khái niệm cạnh tranh có thé được hiểu là "sự ganh đua giữa cácdoanh nghiệp ong việ giành một yê tổ sản xuất hoặc Khách hàng nhằm năng cao vị thé

` Người ta có thể hình dung điều kiện để xuất hiện cạnh ranhtrong nên kinh tế là: tồn tại một thị trường với tối thiểu hai thành viên là bên cung hoặc

bên cầu và mức độ đạt mục tiêu của thành viên này sẽ ảnh hưởng đến mức độ đạt mục tiêu cia thành viên khá, Cạnh tranh có thé mang hại lo ch cho doanh nghiệp này và thiệt

"hại cho doanh nghiệp khác, song xét đưới góc độ lợi ich toàn xã hội cạnh tranh luôn có tác

động tích cực Nó thúc diy các doanh nghiệp không ngừng nỗ lực giảm chi phí cá big,

của mình trên thi trường

tiến tới giảm chỉ phí xã hội để sản xuất ra các sản phim, dich vụ có gi rẻ hơn, chất lượng

tốt hon, Né giúp cho người tiêu ding cỏ nhiều cơ hội lựa chọn và được quyển đặt ra cácđiều kiện ngày cing cao về sản phẩm, dich vụ và thái độ phục vụ của doanh nghiệp

“Trong nền kinh t thị trường, quy luật cạnh tranh là thải loại những thành viên yêukêm, duy bì và phất tiển những thành viên tốt nhất Thông qua đồ, hỗ trợ đốc Ie cho quá

trình phát triển toàn xã hội Như vậy, cạnh tranh là một trong những đặc trưng cơ bản của.

mỗi doanh nghiệp Kết quả cạnh tranh sẽ xác định vỉ thé của doanh nghiệp gây thiệt hại

cho người tiêu dùng hay người cạnh tranh khác

1.2.1.2 Khái niệm khả năng cạnh tranh trong đầu thấu xây dựng

“Trong đầu thầu xây đựng thì năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chính là thị

phần của doanh nghiệp xây đựng, doanh thu, li nhuận từ hoạt động đấu thầu, năng

lực tải chính của doanh nghiệp, nguồn nhân lực có trình độ cao có kinh nghiệm,

phương pháp quản lý, bảo vệ môi trường, uy tin và thương hiệu của doanh nghiệp.

Những yếu tổ trên tạo cho doanh nghiệp có lợi th cạnh tranh có nghĩa là tạo chodoanh nghiệp có khả năng triển khai các hoạt động với hiệu suit cao hơn đổi thi cạnh

tranh, tạo ra giá trị khác biệt cho khách hàng dựa rên những sự khác biệt hóa trong

é ấtlượng hoặc chỉ phi thắp hoặc cd ha

Viy ta hiểu cạnh tranh giữa các nhà thẫu trong đầu thiu xây dựng là như thénào Đó là quá trình doanh nghiệp tìm kiếm thông tin về đầu thầu, tìm kiếm thị trường,sau đồ tén hành lựa chọn các gối thầu phù hợp với năng lực doanh nghiệp, đưa ra cácgiải pháp về tải chính và kỹ thuật các biện pháp thi công để tham gia đầu thầu Nếutrúng thầu thì tiến hành kí kết và thực hiện hợp đồng cho tới khi bàn giao công tinhcho chủ đầu tư Như vậy muốn dành thắng lợi trong cuộc cạnh tranh gay go này thi

doanh nghiệp phải cỏ thực lực về mọi mặt, không ngimg phát huy điểm mạnh phải tạo

ra được sự khác biệt đối với các đoanh nghiệp khác

“Cạnh tranh trong thi trường xây dựng rit khắc nghiệt nó

cạnh tranh chủ yễu: cạnh tranh gia các nhã thầu cạnh tranh giữa chủ đầu tư và nhàthầu, cạnh ranh giữa nhà thầu và người cung cấp cúc yêu tổ đầu vào Nhưng Khắcnghiệt nhất vẫn là sự cạnh tranh giữa các nhà thẩu Thông qua đầu thầu xây dựng, nhàthầu nào có năng lực cạnh tranh, cỏ lợi thể hơn hẳn so với các nhà thin khác sẽ dìnhphần thẳng

Khai niệm cạnh tranh trong dau thầu xây dựng có thé được biểu như sau:

+ Hiẫu theo nghĩa hep: Cạnh tranh trong dẫu thầu xây dựng của các doanh nghiệp

xây dựng là quá tình cúc doanh nghiệp xây dựng đưa ra ác giải pháp về kỹ thuật t

chính, iến độ thi công và bổ giáthẳu thỏa mãn một cích tối ưu nhất với yêu cầu của bênmời thầu nhằm đảm bảo thẳng thầu xây đựng công nh

ồn tại ba loại hình

(Quan niệm này cho thấy sự cạnh tranh của các doanh nghiệp xây dựng trong đ

thầu xây dựng chính là sự ganh đua giữa các doanh nghiệp nhằm mục dich chiến thẳngtrong các cuộc đấu thẫu Sự ganh đua này bằng các biện pháp khác nhau nhằm thỏa mãnyêu cầu của chủ đầu tr về kỹ thuật ign pháp thi công, ải chính, chất lượng côngtrình cũng như cấc yêu cầu khác và giá ba thấu hop lý nhất để chiến thing các nhà thầukhác trong đấu thầu Tuy nhiên khái niệm này chỉ bó hẹp cạnh tranh trong một công trình.nhất định mã chưa chỉ a được sự cạnh anh gia các doanh nghiệp này rong suốt quátrinh sản xuất kinh doanh tham gia nhiều công trình khác nhau và

mỗi cuộc đầu thầu có thể khác nhau Việc xác định nhiều chiến lược cạnh tranh của mỗi

doanh nghiệp sẽ khổ khăn hơn Do vậy ta có th hiểu cạnh tranh theo một nghĩ rộng hơn

+ Hig theo nghĩu rộng: Cạnh tranh trong đẫu thầu xây dựng là sự dẫu tranh gay

sắt và quyết liệt giữa các doanh nghiệp xây dựng kể tir khi bắt đầu tìm kiểm thông t

ién độ,

thủ cạnh tranh ở

đưa

dựng là một quá trình tục không ngừng mục đích của cạnh tranh và kết quả

của cạnh wan là thẳng hầu, được chọn thi công công tình Các doanh nghệp luôn ủ kiếm thông tin vỀ các chủ đầu tư, về các nhà thầu khá ình ải chính

tinh hình phát tiền khoa học công nghệ để đưa ra các chiến lược cạnh tranh đúng đắn

trong các cuộc đấu thầu Trong quá tỉnh cạnh tranh này doanh nghiệp nào nắm bắt đượcthông tin sớm nhất thì sẽ chủ động đưa ra giải pháp phù hợp nhất, sẽ nâng cao được khảnăng trúng thấu, Vấn để quan hệ giữa doanh nghiệp với chủ đầu tr và các mỗi quan hệkhác sẽ tác động rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi nó sẽ tạo ra

"những con đường tắt" nhưng chắc chắn dé di đn thẳng thầu

“heo cich hiểu này, một loạt vn đề mà nhà thiu phải quan tâm giải quyết từ khâutìm kiểm thông tin, dau thiu, thi công va bàn giao công trình Các giai đoạn này khôngdiễn ra twin t ma xen kế nhau Bởi cũng một lúc doanh nghiệp cổ thé tham gia nhiềusuộc đấu thin, Do vậy, doanh nghiệp phải cổ ké hoạch chiến lược, giải pháp thực hiệncác công việc đó Ta có thé dùng sơ đỗ sau để điễn tả quá trình cạnh tranh trong đấu thâu

xây lắp

sơ đồ quá trình cạnh tranh trong đầu thầu iy dựng

Trượt thầu

Tâm kiếm thông tn ~ Tham gia đấu thầu

' Chuẩn bị và đua ra biện pháp

Trứng thầu

Hoàn thành ban giao<—— Thực hiệnhợpđông~ — Ký hợp đông

Khi nói đến khả năng cạnh tanh của doanh nghiệp à nổi đến nội lực (bên trong)

và người ta nghĩ ngay đến các năng lực về tải chính, kỹ thuật công nghệ, marketing, tổ

chức quản ý và đội ngữ lao động cửa doanh nghềp Có nội lự điền „côn điều kiện đủ là doanh nghiệp phải biết sử dung, phát huy tit cả các nội lực đó để phục vụ cho

các cuộc cạnh tranh khác nhau tạo ra lợi thé hơn hẳn so với các doanh nghiệp khác Như

hả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là toàn bộ năng lự vả việc sử dụng các năng

lige để tạo ra li thể của doanh nghiệp so với đổi thi cạnh tranh khác nhằm thoa mãn đến

mức tối đa các đồi hỏi của th trường,

1.2.2 Phương thức cạnh tranh và nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu

dựng cia các doanh nghiệp.

“rong đâu thầu xây dựng các nhà mời thầu thường căn cứ vio một số tiêu chí

48 đánh giá, lựa chọn nhà thầu trúng thầu:

- Giá bỏ thầu

~ Biện pháp kỹ thuật chất lượng công tình

Tiến độ thi công

~ Năng lực vi kinh nghiệm nha thầu

- Biện pháp tổ chức th công, bảo đảm an toàn lao động, trường

Nhưng trong đó nhà mời thầu thường quan tâm tới bốn yếu tố đồ là: giá bỏ

thầu, biện pháp kỹ thuật chất lượng công trình, tiền độ thi công, biện pháp tổ chức thi

công bao đảm an toàn lao động và vệ sinh môi trường Chính vi thé các doanh nghiệp

xây dựng thường chủ ý tới bồn yêu tổ này để nâng cao khả năng thing thầu của doanh

nghiệp mình.

1.2.2.1 Cạnh tranh bằng giá dy thầu.

“Trong quá trình tham gia dự thầu, doanh nghiệp xây dựng thường chú ý tới

phương thức dùng giá để cạnh tranh với các nhà thầu khác bởi vì giá dự thầu là một

trong những yếu tổ quyết định ti khả năng thắng thầu của doanh nghiệp ĐỂ đưa ra

được một mite gié bỏ thầu hop lý doanh nghiệp xây dựng phải tiến hành tim hiểu thị

Trường, hiểu các thông tin liên quan đến dự án, tiến hành đánh giá các yếu tố môitrường xung quanh Việc xác định giá bỏ thầu là phúc tạp vì nó phụ thuộc vào nhiều yếu

tổ như trình độ của người làm công tác xây dựng giá bỏ thầu, trình độ tổ chức quản lýcng ty, kỹ thuật và tiền độ thí công, khả năng áp dụng công nghệ tiên tiến

“Chính sich về giá được áp dung trong giá bỏ thầu cũng phụ thuộc vào từng giai

đoạn phát triển của doanh nghiệp cũng như mục tiêu mà công ty heo đuổi, năng lực

công ty, địa điểm thực hiện dự án, phong tục tập quán của địa phương nơi triển khai dự.

ám, quy mô và đặc điểm của dự án Doanh nghiệp muốn tăng khả năng cạnh tranh về

giá thi phải áp dung chính sách về giá một cách nh hoạt

1.22.2 Cạnh tranh bằng iến độ thi công

Tiển độ thi công được th hiện ở việc bổ trí tổng thể công tác tỉ công công trình của doanh nghiệp xây dựng nó ảnh hưởng tối sự cam kết đối với chất lượng an

toàn lao động và thời điểm ban giao công trình cho chủ đầu tư Cũng thông qua tiền độ.thi công của các nhà thấu xây đụng chủ đầu tư có thé nghiên cứu im hiéw các vẫn để

hư tỉnh độ quân lý, kỹ thuật thi công, máy móc thiết bi của nhà thầu xây dựng, nhân lực của nhà thiu, Nếu nhà thẫu xây dưng đảm bảo thực hiện đúng tiến độ thì công, cổ

giải pháp thi công sắp xếp công việc, bố tri thời gian thi công các hạng mục công trình

hợp ý thì sẽ có được lợi thể cạnh tranh, khả năng thẳng thầu sẽ cao.

1.22.3 Cạnh tranh bằng biện pháp tổ chức thi công, bảo dim an toàn cho người

lao động và giữ gìn vệ sinh môi trường.

Nếu các nhà thầu tham gia đầu thầu xây dựng mà có cùng số điểm khi đánh giá

trên các tiêu chỉ: giá dự thầu, chất lượng công tinh, tến độ thi công thì việc lựa chọn

nhà thẩu thẳng thâu sẽ được căn cứ trên tiêu chỉ biện pháp tổ chức thi công, bảo đảm an

toàn cho người lao động và giữ gi vệ sinh môi trường Hiện nay khoa học công nghệ

rit phat rin, được ứng đụng rộng rãi ong nhiề lĩnh vực đặc biệt lành vực xây dựng

vi vậy mà doanh nghiệp xây dựng cần phải có giải pháp phân công bỏ trí nhân lực hợp lísao cho có một biện pháp tổ chức thi công hợp lí tận dụng tối da máy móc thiết bị, đảm

bảo an toàn cho người lao động tham gia thi công và giữ gin vệ sinh môi trường để tạo thêm tut

1.2.24 Cạnh tranh bằng chất lượng công trình

“Chúng ta cổ thé nói rằng chất lượng công trình là minh chứng cụ thể và rổ rồngnhất cho uy tín và năng lực của doanh nghiệp Thông qua đó nó gây được Ấn tượng tốtcho chủ đầu tr, tạo khả năng thing thầu cho doanh nghiệp,

‘anh ranh so với nhà thầu khác,

Chit lượng công tình được đánh gi da tên các đặc trưng kinh t kỹ thật,

các chỉ

tiêu mà nhà đầu tư đưa ra như tính năng, công đụng, độ bền tính thẳm mỹ Chất lượng

công trình không đảm bảo sẽ gây thi hại không những về mặt kính tế mà còn có thể

cả về con người Chính vi vậy mi doanh nghiệp xdy dung không ngimg ning cao chất

lượng công trình kể cả những công trình được tổ chức đấu thầu xây dựng và những.công tinh đã và đang xây đợng, vừa go ra một hình ảnh tốt vừa nâng cao hiệu quả sản

kinh doanh, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận va đảm bảo thực hiện được các mục,

"nghiệp mạnh, yếu như thé nào,

~ Nhóm chỉ tiêu đánh giá khả năng thanh toán ngắn hạn của doanh nghiệp:

* Hệ số khả năng thanh toán hiện hành = ‘Ting tài sản lưu động / tổng nợ ngắn

h là yếu tổ rất quan trọng để xem xét tiềm lực của doanh

hạn

Nếu hệ số này quá

nhiều, không mang lạ hiệu qua âu đài

* Hệ số khả năng thank toán ức th

tức là doanh nghiệp đã đầu tư vào tài sản lưu động quá

Tổng vốn tiền mãu Tổng nợ ngắn hạn

iy cao doanh nghiệp có khả năng lớn nhưng nếu quả cao thi không

mang lại hiệu quả vì tiền mặt không sinh lời.

~ Nhóm chỉ tiêu đánh giá cơ edu nguồn vốn và vốn

* Tỷ lệ nợ = Tang nợ phải trả / Tổng vốn (%)

Ty lệ nay cảng thấp doanh nghiệp cảng it phụ thuộc vào bên ngoài, các khoản

nợ cảng đảm bảo thanh toán Vì vậy lệ này cần duy trì ở mức trung bình của ngành

là họp lý

* Tỷ lệ vốn cổ định = Vốn cổ định / Tổng ti sin (%6)

* Tỷ lệ vốn lưu động = Vốn lưu động / Tổng tài sản (%6)

~ Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả: diy là nhóm chỉ tigu quan trong đánh giá kết

quả hoạt động kinh doanh trong ky, là căn cứ dé đưa ra các quyết định trong tương lai

* Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu = Lợi nhuận / Doanh thu (%)

hệ số

“Chỉ số nay cảng cao cảng tốt, nó chứng tö giá thành sản phẩm thấp, hiệu quả

Xinh doanh cao,

* Tỷ suấtlợi nhuận trên vốn đầu tự = Lợi nhuận / Tổng vốn đầu tư (%)

* Tỷ suất lại nhuận rên vốn tự cổ = Lợi nhuận / Tổng vẫn chủ sử hữu (%4)

1.32 Tổ chức của doanh nghiệp và phân công trách nhiệm,

Cae nhà kinh tế học nước ngoài cho rằng mộttổ chức mạnh quyết định tới 70%

dđến 80% thành công của doanh nghiệp trong mọi hoạt động ĐiỀu này cho chúng ta

thấy vi trd quan trong cia tổ chức đến mức nào

‘Ta có thé phân nhóm các tiêu chí trong tiêu trí này như sau:

Hoạt động theo pháp luật của nhà nước,

~ Hoạt động theo tiêu chuẩn quán lý chất lượng

~ Phân định rõ quyển hạn, trách nhiệm của mọi bộ phận, mọi thành viên.

~ Có chính sách, chiến lược, mục đích, mục tiêu hoạt động cụ thé

- Có tổ chức gon nhẹ tránh công kềnh

33° Trinh độ và năng lực điều hành của đội ngũ lãnh đạo

Thành ngữ Việt Nam có câu: " Một người lo bằng kho người làm °, qua đó ta

hiểu rằng vai trồ quan trọng như thế nào của đội ngũ lãnh đạo- những người dẫnđường chỉ lối cho mọi hoạt động của doanh nghiệp Người lãnh đạo là người dẫnđường chỉ lỗi, vạch ra phương hướng, chiến lược, điều khiển và kiểm soát mọi hoạt

động của doanh nghiệp vi vậy đôi hỏi đội ngũ này phải có trình độ cao có khả năng điều hành quản lý doanh nghiệp

1.3.4 Đội ngũ công nhân viên lành nghề

“rong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay thi tỷ lệ côngnhân viên lãnh nghề là đồi hoi vô cùng quan trọng nỗ ảnh hưởng trực tiếp tối chất

lượng sản phẩm và theo đó ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của đoanh nghiệp Tỷ lệ

sông nhân viên lành nghề là yếu tổ quan trọng dé doanh nghiệp đạt được mục tiêu đề

ra, chỉ phi thấp, năng suất lao động cao Một doanh nghiệp có tỷ lệ này cao sẽ có lợi

‘thé cạnh tranh và có năng lực cạnh tranh cao.

1.33 Giá trịvô hình của doanh nghiệp.

Giá trị vô hình là iêu chỉ mang tính tổng hợp, nó là cả một quả trình cổ gắng nỗlực phấn đấu hết mình của công ty mới có được, được xã hội va cộng đồng doanh nghiệp trong và ngoài nước biết đến.

Gia t vô hình của doanh nghiệp gồm hai bộ phận cấu thành Một là uy

hình ảnh danh tiếng của doanh nghiệp và được phản ánh chủ yếu ở *

nghiệp” Văn hóa doanh nghiệp tạo ra các quy tắc mg xử cho doanh nghiệp mà không,

phải ạo ra tác dụng chỉ đạo, nó không chỉ có tác dung thúc diy doanh nghiệp mình

thực hiện được phương thức kinh doanh “ lấy con người làm trung tâm”, ma còn làm.

cho năng lực phát trén sản phẩm và năng lực đoàn kết higp đồng tập thé của doanh

nghiệp trở nên phần vỉnh, ting thêm sự gn b6 của nhân viên với doanh nghiệp, ning

fan hóa doanh.

1.3.6 Chất lượng cin môi trường sinh thái.

‘Chat lượng của môi trường sinh thái là vấn dé cắp bách hiện nay, khi ma sự ô nhiễm

môi trường ngày cảng năng, trái đắt nóng lên, thiên ta lũ lục hạn hản xảy ra liên miễn

"ĐỂ có năng lực cạnh tranh cao thì sản phẩm của doanh nghiệp kim ra không được giy

6 nhiễm môi trường bao gồm 6 nhiễm không khí, ô nhiễm nguôn nước và 6 nhiễm sựyên tĩnh Việc đánh giá iêu chí này re phức tạp vì nó bao him nhiều chi tiều ma phạm

vi ảnh hưởng của nó đôi khi khó xác định vi vay để bảo về môi trường sinh thấ tì nó

phụ thuộc vảo chính sách và ý thức của doanh nghiệp

1.37 Chất lượng của cơ sở vật chắt, hạ ting kỹ thuật, máy móc thiết bị

Do tinh chất đặc thủ của ngành xây dựng đòi hỏi phải sử dụng máy móc thi bihiện đại, mang tính kỹ thuật cao do vậy mà doanh nghiệp muốn có được lợi thé cạnhtranh thi cẳn trang bị đầy đủ máy móc thiết bị, các cơ sở vật chất hạ ting can thiết chodoanh nghiệp mình Hơn nữa chit lượng của cơ sở vật chất hạ ting, máy móc thit bị

ảnh hướng rực tiếp tới chất lượng của sin phẩm do đó ảnh hướng tới khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp xây đựng.

1-38 Năng suit lao động của doanh nghiệp.

Nang suất lao động là chỉ tiêu tổng hợp của mọi yéu tổ: công nghệ, cơ sở vật

chất kỹ thuật, con người, quản lý tổ chức Năng suất của máy móc thiết bj, công nghệ.

Auge đo bằng lượng sản phim làm ra trong một don vị thời gian Năng suất lao động

được đo bằng lượng sin phẩm đảm bảo chất lượng trên một đơn vị lao động

Năng suất lao động của doanh nghiệp cảng cao bao nhiêu thì năng lực cạnhtranh của doanh nghiệp càng cao bẫy nhiêu Có được năng suấ

xuất kinh doanh tắt, sử dụng tối ưu cúc nguồn lực và giảm tôi da các chỉ phí vì thểnăng suất lao động là yếu tố quan trọng dé đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh

nghiệp

139 Mật

"Ngoài các ti trên để đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp người

ta còn dựa vào một số tiêu chí như: Số công trình trúng thầu và giá trị trúng thầu hoặc

ắc suất trừng thầu

cao là nhờ tổ chức sản

Giá tị trúng thầu của từng năm là tổng giá tị của tắt cả các công tink mà mỗidoanh nghiệp đã tham gia đấu thiu và trắng thầu tròng năm đó.

XXác suất trúng thầu là số công trình trúng thầu so với số công trình doanh

xề năng lực kinh nghiệm, chỉ tiêu kỹ thuật, chỉ tiêu

"nghiệp tham gia đầu thầu:

si

(Qua các chỉ tiêu trên chúng ta có thé đánh giá được tỉnh hình công tie dự thầucủa doanh nghiệp cũng như thấy được tiềm lực của doanh nghiệp

1.3911 Chỉtiêu số lượng công trình tráng thầu và giá trắng thầm

“Chỉtiêu này thể hiện khái uất nhất ình hình dự thâu và kết quả dự thầu của doanhnghiệp Qua đó, có thể đánh giá được hiệu quà, chất lượng của việc dự thầu trong năm,quy mô và giá trị hợp đồng của các công trình trúng thâu Chỉ tiêu nay cảng lớn chứng tỏ

sông tác đấu thầu của doanh nghiệp cảng có hiệu quả và ngược I

139.2 Chỉ tiêu t lệ thing thầu trong dự thầu:

+) Tính theo số dự án (hoặc số gói thầu dự thầu)

Trong đó

TH: Là ý tring thin theo số Lin tham gia đầu hầu

Dat Là số dự án Gỗ gối thu) thắng thầu,

Dat Là số dự án số gối thầu) dự thầu +) Tính theo gi tri dự án (hoặc gối thâu)

2X núi

Trong dé

“12: Lt lệ ting thấu theo gi tri (gói thần)Gt: Là gi tr của dự ân (g6 thầu) trồng thầuGt: Là gi trea dự ấn gi thầu) dự th

Các chỉ tiêu này được tính cho từng năm và để đánh giá phải xác định ít nhất là

trong 3 năm gin nhất

1.3.9.3 Chí tiêu về năng lực và kinh nghiệm

Diy là chỉ tiêu xác định điều kiện đầu tiên đảm bảo nha thầu được tham gia cạnhtranh đầu thẫu trong mỗi một dự án, Chỉ iu này thể hiện khả năng hiện o6 của mỗi mộtnhà thầu về tổng thể khả năng trên các mặc Kinh nghiệm, trình độ nhân lực, khả năng về

tiến độ thi công công tình.

= Yêu cu về kỹ thuật chất lượng:Là yêu cầu đồi hỏi nhà thẫu dự thầu phối đa ra

cắc gii pháp và biện pháp hi công, sử đụng máy móc thết bị với tính hợp lý và kh thì

(được nêu cụ thể trong hồ sơ mới thu) Trên cơ sở đáp ứng các yêu cầu về kỹ thu chất

lượng của công tỉnh, đưa m sơ đồ ổ chức hiện trường, bổ tri nhân lực, các biện pháp dim

‘bao an toàn lao động, vệ sinh môi trường hợp lý.

Tiến độ thí công: Là thời gian cần thiết để nhà thằuthỉ công hoàn thinh côngtình Tiên độ thi công phải được bổ tí một các tần tự khoa học nhằm sử đụng tối đãnguồn lực sẵn có của nhà thầu và mang tinh khả thi cao Tién độ thi công được quy định

sự thể rong hồ sơ mời thin, Nhà thầu cn có sự nghiên cứu địa bản thi công, mặt bằng thisông, nguồn vật lig Qua đ, bổ tr thi công các hạng mục, cần phân việc hợp lý nhằmđưa ra được tổng thời gian thi công công trình ngắn nhất Mức độ đảm bảo tổng tiến độ

uy định và sự hợp lý về tiến độ hoàn than giữa các hạng mục, phần việc công trình có

liên quan

1.398 Chiou về gi

“Chỉ tiêu về giá là một chỉ tiêu kinh tế có vai trò quan trọng trong việc quyết định

‘nha thầu nào trúng thầu và ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiệp, Khắc với giá cả của các sin phẩm khác, giá cia các công tình xây dựng

được xác định trước khi nó ra đời và đưa công trình vào sử dụng, Giá cá này được thông.

«qua công tác dấu thầu và dược ghỉ ong hd sơ dự thầu của các doanh nghiệp tham gia đầuthầu, Đồ chính là giá dự thầu hay giả bỏ hầu) của các nhà

1.4 Các nhân tổ ảnh hưởng đến việc cạnh tranh trong đầu thầu xây lắp của

doanh nghiệp xây dựng.

1.41 Nhóm nhân tổ bên ngoài doanh ng

1.411 Người cũng cấp các yếu tổ đầu vào

“Trong nén kinh tế thị tường hiện nay cổ sự phân công lao động và chuyên môn

"hóa cao, doanh ng không thể tự đảm nhiệm sản xuất mọi yếu tổ đầu vào của quá

trình sản xuất vì thể để đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh được diễn ra liên tục

và hiệu quả doanh nghiệp phải tim mua các đầu vào từ bên ngoài có uy tín trên thị trường Ngun đầu vào phải đáp ứng được yêu cầu giao hing đúng ben, đăng ching loại

và dm bảo yêu cầu về chất lượng Mặt khác doanh nghiệp phải thiết lập được méi quan

hệ tốt với người cung ứng, giúp đỡ nhau giải quyết khó khăn trong quá trình thực hiện

"hợp đồng vi tạo được niễm tin cho người cung ứng

'Việc mua các yêu tố đầu vào giữ vị trí quan trọng trong quá trình hình thành chấtlượng của sản phim, tố cấu thình chất lượng sản phẩm và có ảnh hưởng

trực tip tới chất lượng sin phẩm và ning lực cạnh tranh của doanh nghiệp

ng thời là y(

Đối với các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam các nguyên vật liệu, máy mócthiết bị, công nghệ, các thiết thông tn chưa tự sản xuất được phải nhập nguồn từ nướcngoài, việc kiểm tra đánh giá chất lượng của các sản phẩm đó còn nhiều hạn chế, khó.khăn chính vi vây nó ảnh hưởng trực tip tới chất lượng các công trinh xây dựng củadoanh nghiệp Do có khoảng cách đị lý qua xa doanh nghiệp xây dựng vì thé mã côn

gặp nhiều khó khăn trong việc tìm đối tác nước ngoải có uy tín để đảm bảo chất lượngvật tự kỹ thuật, thi gì

sắc mặt hing cin mưa

Bên cạnh nhà cung cấp nguyên vật liệu, máy móc thiết bị doanh nghiệp còn cầnnguồn cung cắp về tải chính đó là các tổ chức tín dụng, các ngân hàng thương mai

"Những nhà cung cấp đầu vào này có ảnh hưởng nhất định tới doanh nghiệp họ

có thể tạo ra những áp lực làm ảnh hưởng tới khả năng thu lợi nhuận như việc tăng gid

thành, giảm chất lượng của những vật tư, máy móc thiết bị mà họ cưng ứng, cung ứngkhông đúng thôi gian hoặc tăng lãi uất cho vay Đặc biệt khi những nhà cung cấp này

là những nhà cung cắp độc quyền một sin phẩm nào đó hay doanh nghiệp không phải

là khách hàng quan trọng của các nhà cung cấp loại ật tư, máy móc thiết bị mà nhà

cung cấp cung ứng cho doanh nghiệp là yếu tố ất lượng sản phẩm

Do những tác động bit lợi như vậy nên doanh nghiệp xây dựng cần phải biết biếnnhững cái khó khăn thành những điểm mạnh như tạo mối quan hệ tốt lâu dài vớinhững nhà cung cấp uy tin: nguồn vật tư, máy móc thiết bị có chit lượng tắt của nhà

cung cấp có danh ting sẽ có được sự đánh gi tt cia chủ đâu tr

1.4.1.2 Đối thủ cạnh tranh

Việt Nam gia nhập WTO, các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam có không ít

những cơ hội để tham gia thị trường thể giới như tiếp cận với các công nghệ mới, cóđiều kiện nhập khẩu các thiết bị, nguyên vật liệu, dịch vụ có chất lượng cao, giá rẻ.Tuy vậy môi trường cạnh tranh sẽ vô cũng khắc nghiệt, các doanh nghiệp xây dựng

cạnh tranh không chi với các doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp từ nhân trong

nước mà còn với cả các doanh nghiệp nước ngoài họ không chỉ mạnh về cơ sở vậtchất, máy móc thiệt bị, công nghệ mà còn mạnh cả về vốn Hiện nay các doanh nghiệpViệt Nam tuy đã lớn mạnh về nhiễu mặt nhưng nhìn chưng khả năng cạnh trình còn

tất nhiều yêu kém, các doanh nghiệp xây dụng hiện mới chỉ tiếp cận được các công

nghệ pho thông của thế giới chứ chưa phải công nghệ đỉnh cao Các công trình xây

đựng phổ thông đang được thi công theo phương thức thô sơ, nặng về thao tác thủ

công, công nghệ môi trường vẫn dang ở trình độ các nước vào thập ky 70 thé kỷ trước,

sông nghệ hoàn thiện công trình đặc biệt là các chưng cư cao ting còn nhiều mặt yếu,

công nghệ duy tu bao đưỡng va sửa chữa nâng cấp công trình hạ ting chưa được chú

ung cắp sản phẩm theo tiến độ và việc xác định giá cả của

chủ đạo tạo lên cl

ý ding mic

Môi trường cạnh tranh khốc liệt buộc doanh nghiệp phải xác định các xu hướng

của thị trường, quan trim tới các van đẻ liên quan tới thủ cạnh tranh Mui

thing trên thương trường, doanh nghiệp không chi cin biết mình phải lim gi mà cônsẵn phải bit đối thủ nghĩ gì, đ từ đó có thể có những ảnh hưởng và di trước một bước:

trong các hoạt động

Hiện nay thì các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam tham gia đầu tÌ iy dựngcạnh tranh với nhau chủ yêu bằng bốn phương thức: cạnh tranh về giá dự thi, cạnh

tranh vé chất lượng công trình, cạnh tranh vé ign độ thi công, cạnh tranh vé biện pháp,

tổ chức thi công, bảo đảm an toàn lao động, vệ sinh môi trường Trong đó cạnh tranh

bing giá là sự cạnh tranh khốc liệt nhất, các doanh nghiệp trung bình, yếu sẽ không đủkhả năng để có thể tham gia cuộc chơi này Chính vi thé é

hay sit nhập hoặc mua đút doanh nghiệp.

14.1.3 Chủ đầu từ và đoanh nghiệp tư vấn giám sát

“Trong điều kiện của nền kinh tế thị trường hiện nay, nhà nước không cỏn giữ

ai rô độc quyền cung cấp các sin phim xây dựng Thị tưởng xây dựng trong đó có

sự tham gia của nhiều người bán và nhiều người mua, việc hựa chọn khách hàng dối

tác làm ăn vi thé ma ngày cảng trở lên dé dàng và thuận tiện Và việc nghiên cứu thịtrường, lựa chọn nhà đầu tư là vô cùng quan trọng nó quyết định tới sự tổn tại của

doanh nghiệp xây dựng.

“Trong đâu thầu xây dựng thông qua sự đánh giá phân tích cho điểm của doanhnghiệp tư vẫn chủ đầu tư sẽ quyết định nhà thầu thắng thầu, nếu có sự công minh vàsông bằng trong đánh giá, quyết định của chủ đầu tư và nhà tư vấn sẽ tạo ra sự cạnhtranh lành mạnh giữa các nhà thầu Những nhà thầu nào không đủ năng lực sẽ bị loi1a khỏi cuộc chơi Như vậy ta có thé thấy ring khả năng thắng thầu của doanh nghiệpphụ thuộc vio cả chủ đầu tư và doanh nghiệp tư vấn giám sát Trình độ và kinh

"nghiệm của nhà tư vẫn giám sit ánh hưởng trực tiép tới khả năng thẳng thầu của doanh,nghiệp Vi thé đồi hỏi đội ngũ lãnh đạo của doanh nghiệp xây dựng phải xây dựng

được mỗi quan hệ ốt dep và lâu đài với cả chủ đầu tư và các doanh nghiệp tư vẫn giám sát

1.4.1.4 Các chính sách kinh tế vĩ mô của nhà nước

[Nan lánh tế Việt Nam là nén kính tế thị trường nhà nước đồng vai trồ quản lý vĩ

mồ, nhà nước ra các chính sách, điều luật và buộc các doanh nghiệp xây dựng phải

tun theo, Các luật lệ quy định sẽ tạo ra mỗi trường cạnh tranh và hợp tác bình đẳng

giữa mọi doanh nghiệp trong và ngoải nước Nhất là khi Việt Nam tham gia tổ chứthương mại thé giới thì việc xây dưng một môi trường pháp lý lành mạnh là rit ein

chiến

thiế, một mặt to thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh mặt khác doanh: nghiệp dựa vào đó để điều chính hoạt động của mình Việc chấp hành luật pháp.

nghiêm minh của các cơ quan quản lý và của các doanh nghiệp sẽ đưa lại hiệu qua

kinh doanh tốt, ngược Ini việc thục thì luật phấp không nghiêm mình, thiểu trong sng

sẽ din doanh nghiệp vio con đường bắt chính hoặc doanh nghiệp không được đảnh giá

ding thực chất năng lực cạnh tranh.

Môi trường chính trị én định cũng là điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp pháttriển hoạt động kính doanh, mở rộng liên doanh liên kết ngược li nễu môi trườngchính trị biển động sẽ gây rit nhiều bắt lợi cho doanh nghiệp

Hiện nay tỉnh hình thị trường xây dựng có nhiều biển động, giá vật liệu xây dựng

tăng lên tục, giá nhân công cũng tăng đáng kể điều đó làm cho hàng loạt các công trình.

xây dưng ngưng tr vì giá đự toàn với giá ti thời điễm thi công chênh lệch một khoản khá

lớn trong khi các nha thầu xây dụng không nhận được tiền bit giá chênh lệch từ chủ đầu

tw Vi vậy mà Bộ xây dựng cùng cơ quan chức năng có liên quan edn ban hành các văn

‘ban, thông tư hướng dẫn tính toán điều chỉnh trượt giá, điều chinh hợp đồng xây dựng đểđảm bảo tải chính cho các nhà thi iế tục thi công đấy nhanh tiễn độ thi công Nhà

ước cũng cần đưa ra định mức và đơn giá xây đụng hợp lý với tnh hình thực tế để doanh nghiệp xây dựng có căn cứ đẻ tính đúng, tính đủ dự toán xây dựng cũng như là giá dự.

thầu công trình Nếu không làm tốt công tác này sẽ gây khó khăn không nhỏ cho công tác

tinh dự toản công tình của doanh nghiệp

14.1.5 Năng lực cạnh tranh quốc

"Năng lực cạnh trình quốc gia, năng lực cạnh tranh doanh nghiệp, năng lực cạnh

tranh của sản phẩm có mối liên hệ mật thiết với nhau Một nên kinh tế có năng lực

cạnh tranh khi mọi tổ chức ( các cơ quan, doanh nghiệp, trường học, bệnh viện ) có năng lực cạnh tranh Ngoài ra năng lực cạnh tranh của quốc gia còn được đánh giá

theo các tiêu chí quan trọng khác như hoạt động của Chính phủ, thé chế luật pháp của

"Nhà nước, nên ti chính quốc gia, rình độ nhân lực và công nghệ, cơ sở hạ ting độ

kinh tế Một quốc gia cổ khả năng cạnh tranh tốt sẽ à chỗ đa cho các

doanh nghiệp trên thị trường thé giới Các doanh nghiệp xây đựng có thé mở rộng phát triển thị trường ra các nước khác trong khu vực và trên thé giới Ngược lại doanh

nghiệp có năng lực cạnh tranh nó cũng đóng góp vào năng lực cạnh tranh quốc gia.

1.42 Nhóm nhân tổ nội tại của doanh nghiệp

1.4221 Năng lực tải chính.

Tài chính là một yếu t6 quan trọng để doanh nghiệp tiến hành các hoạt động sản.xuất kinh đoanh Hoạt động sản xuất kinh doanh ngược lại cũng ảnh hưởng đến hoạtđộng ti chính và theo đỏ ảnh hưởng tới công tác đu thầu của doanh nghiệp xây dựng

Do tinh chat đc thủ của ngành xây dựng yêu cầu vốn lớn để mua sắm tai sản cỗ

định, máy móc thiết bị, do vậy năng lực ti chính có ảnh hưởng quyết định tới các hoạtđộng của công ty đặc biệt là công tác đấu thâu Nếu công ty có khả năng tài chính cao

thi có thể tham dự đầu thẫu nhiều công tình và những công tỉnh cỏ gi trị lớn trong

năm vi những công trinh lớn yêu cầu tiền bảo ãnh dự thâu cao, iỀn đầu tư vào mây mócthiết bị thì công ôn kêm đồng thời đảm bảo được khả năng thanh toán, giữ được niềmtin với các nhà cung cắp, các tỗ chức tai chính tin dụng vả nha đầu tư Chính vì vậy màsắc doanh nghiệp xây dựng muỗn ting khả năng thing thấu của doanh nghiệp minh phải

tạo được các mỗi quan hệ t dụng, các ngân hàng thương mại để

dim bảo có được nguồn tài chính đảm bảo,

Ta có thé thấy được năng lực tài chỉnh của doanh nghiệp xây dựng ảnh hưởng,

sông tác di thầu của doanh nghiệp như

- Trước tiên, một doanh nghiệp xây dựng tham gia đấu thầu xây dựng với năng

Ie tải chính mạnh họ sẽ đưa ra quyết định giá bo thầu một cách hợp lý nhất để tạo rathể mạnh về giá tăng khả năng thắng thầu và hơn nữa năng lực tai chính là một trongnhững chi tiêu để đánh giá cho điểm nhà thầu

- Thứ hai là với năng le tải chỉnh mạnh, doanh nghiệp xây dựng cổ khả năng

hoàn thành công trình theo đúng tiền độ và đảm bảo được chất lượng công trình, điều

c uy tín cho doanh nghiệp, gây được lòng tin cho chú đầu tư và những

năng của doanh nghiệp

14.2.2 Năng lực máy móc, thiết bị thi công

May móc, thit bị thi công là bộ phận cầu thành chủ đạo, giữ vị tí quan trọng

nhất của tai sản cố định công ty, nó thé hiện trình độ kỳ thuật, công nghệ, nó liên quan.

trực tgp tới chất lượng công trinh và tiền độ thi công công trình.

[Nang lực máy móc thiết bị thi công thể hiện ở tính hiện dại hóa, tỉnh đồng bộ,

tính đổi mới, tính biệu quả của máy mốc thếtbị

Đi đồi với những công năng của máy móc thiết bi cũng cần phải có nh độ của

người sử dụng nó Khi máy móc thiết bi của doanh nghiệp xây dụng là ứng dụng công ehệ hiện đại, quả tình sử dụng phức tạp thì đồi hỏi người vận hành nó cũng phải am

hiểu nó và sử dụng đúng theo hướng din, Vì vậy mà khi doanh nghiệp xây đựng tiến

hành đổi mới hay thay thế mấy móc thiết bị cũ cũng cần phải tiễn hành dio tạo hạ

nhân lực sử dụng máy móc thiết bị đó.

Nang lực mấy móc thế bị cũng là một trong những tiêu chí ma chủ đầu tư

quan tâm tới khi đánh giá cho điểm những nhà thầu tham gia vi yếu tổ năng lực máy

móc thiết bị sẽ quyết dịnh biện pháp thi công công trình, bổ tr sp xép con người vàthiết bị thi công hợp lý, rút ngắn tiền độ thi công và giảm chỉ phí xây dựng dẫn tới giá

với các tổ chức.

bỏ thầu sẽ thấp hơn góp phần ting khả năng cạnh tranh trong đấu thầu xây dụng

14.2.3 Nhân lực của doanh nghiệp.

Nhân lực là yu tổ đặc biệt quan trọng có ảnh hưởng lớn tới các hoạt động sản

uất kinh doanh của doanh nghiệp xây đựng Chủ đầu tr thường đánh giá nguồn nhân

lực của doanh nghiệp qua đội ngũ lĩnh đạo và đội ngũ công nhân viên của doanh nghiệp xây dựng

+ Cần bộ quan trị cấp cao: Là những con người đứng mũi chịu sào, chéo lái

giúp doanh nghiệp tổn tại và phát triển Họ vạch ra phương hướng chiến lược, kếhoạch sản xuất kinh doanh dai hạn cũng như ngắn hạn của doanh nghiệp Nếu đội ngũnay có trình độ cao, có tim nhìn chiến lược, có những phẩm chất tốt của một nhà quản

tr, dẫn đất doanh nghiệp đi đúng hướng thì doanh nghiệp sẽ ngày càng mở rộng vàphát triển về phạm vi và quy mô, ngược lại sẽ dẫn công ty tới tình trạng suy yếu có thểphá sản Chủ đầu tu đánh giá rit cao năng lực của đội ngũ lãnh đạo, cũng như những

kinh nghiệm, khả năng tổ chức quản lý nhân viên, khả năng nhạy bén trong kinh đoanh, và đây cũng là một trong những điểm mạnh của doanh nghiệp dé tăng khả năng

cạnh tranh

+ Đội ngũ công nhân vi

chiếm đa số của công ty Quy mô của doanh nghiệp cũng thể hiện qua đội ngũ công

trong doanh nghiệp : Đây là lực lượng đông dio

nhân viên này, nó cho phép doanh nghiệp có thé cũng lúc thực hiện nhiều công trình

cũng như tham gia đấu thiu nhiều công trinh khi đội ngũ công nhân viên này đông

đảo, Mặc khác đội ngũ này đông đảo cũng tạo được sự tn tưởng cho chủ đầu tư về

năng lực lao động của công ty góp phần tăng khả năng cạnh tranh trong đẫu thầu xây

dựng.

Một sự đoàn kếc đồng lông của tập thé người lao động và sự nhất trí cao trong.

đội ngũ lạnh đạo sẽ tạo lên một sức mạnh tổng hợp to lớn giúp doanh nghiệp giải

quyết bất kỹ vẫn đề kh khăn nào

1424 Hoạt động Marketing

Hoạt động Marketing là cần th

nay do mỗi trưởng cạnh tranh của nền kinh thị trường võ cũng khốc ligt Môi trường

cạnh tranh ma ở đó cung lớn hơn cẳu, khách hang tự do lựa chọn nhà cung cấp cho

mình Chính vi vậy mà việc sử dụng chiến luge marketing phi hợp sẽ giúp cho doanh

nghiệp có được chỗ đứng vững chắc trên thị trường xây dựng

“Thông qua hoạt động marketing doanh nghiệp xây dụng có thể quảng ba hình

ảnh, thương hiệu của minh tới khách hing, các đối ác làm ăn Đồng thoi thông quacác hoại động nghiên cứu thị trường doanh nghiệp xây đựng có được các nguồn thông

với bat kỳ doanh nghiệp xây dựng nào hiện

tin chính xác liên quan tối các gói thầu, thông tin về nguồn cung ứng Từ d6 giúp cho

việc lập hỗ sơ dự thầu đạt kết quả cao nhất

Điểm khác biệt của doanh nghiệp xây đựng với các loại hình doanh nghiệp khác

trong hoạt động kinh doanh đó là doanh nghiệp không thé đưa các sin phẩm ra thịtrường cho khách hàng lựa chọn mà thông qua danh tiếng của doanh nghiệp mình

khách hàng sẽ tìm đến và cung cấp sản phẩm cho họ Vi vậy ma việc quảng bá hình

ảnh thương hiệu của doanh nghiệp qua các phương tiện thông tin đại chúng như các

tạp chí chuyên ngành, bảo đãi, inleret là rất cần thiết nó sẽ giúp cho doanh nghiệpxây dựng dành được nhiều gói thầu hơn

1.4.2.5 Khả năng liên doanh liên kết của doanh nghiệp xây dựng.

Liên doanh, liền kết trong xây dụng là sự kết hop hai hay nhiều doanh nghiệp

xây dựng với nhau, tạo ra một sức mạnh tổng hợp về tài chính, nhân lực, kinh

nghiệm Đối với những dự án quy mô lớn, một đoanh nghiệp xây dựng đơn lẻ khôngthể một mình đảm nhận công việc vì vậy cin phải có sự liên doanh liên kết với các

cđoanh nghiệp xây dựng khác để có đủ điều kiện tham gia va thục hiện

Xu hướng tắt yếu trong thị trường xây dựng hiện nay là tăng khả năng liêndoanh, liên kết để tham gia những công trình có quy mô lớn, yêu cầu kỹ thuật cao Nếudoanh nghiệp không thực biện liên doanh liên kết tức là doanh nghiệp đã bỏ lỡ cơ hộikinh doanh lớn, bỏ lỡ cơ bội để phát triển mở rộng doanh nghiệp mình, mặt khácdoanh nghiệp sẽ bị loại trong quá trinh đánh giá cho điểm lựa chọn nhà thầu thingthầu của bên mời thầu do không đủ điều kiện và năng lực tham gia Thấy được tim{quan trọng của việc liên doanh liên kết như vậy cho nên các doanh nghiệp cần phải cóchính sách, những hình thức liên doanh liên kết phủ hợp

1.4.2.6 Quan hệ của lãnh đạo doanh nghiệp.

Nhin vào thực trang công tác đấu thầu xây dựng hiện nay của Việt Nam ta cóthể nói rằng công tác đầu thầu xây dựng của Việt Nam vẫn côn nhiều bắt c

nặng tính tình căm, nha nước vẫn chưa thực sự quản lý có hiệu qua công tác đầu thầu

Với những công trình lớn doanh nghiệp tham gia đầu thầu, nếu lãnh đạo doanh nghiệp

có méi quan hệ tốt với chủ đầu tư hoặc nha mời thầu thi khả năng thẳng thẫu sẽ rấtcao Dối với những công trình quy mô nhỏ thi tinh trạng chỉ định thầu là phố biến và

cđoanh nghiệp sẽ dành được công trình néu lãnh đạo doanh nghiệp quan hệ tốt với chủ

đầu tu, công ty sẽ tiết kiệm được các khoản chỉ phí liên quan đến công tác đầu thầu,

'Nhà nước đang din din hoàn chỉnh các điều luật về quản lý công tác đầu thầunhưng qué trình hoàn thiện này cũng phải mắt thời gian tương đối dai vi vậy tuy đâykhông phải là yếu tổ tác động lớn đến kết quả đầu thầu nhưng lãnh đạo doanh nghiệp,cũng cần phải chủ ÿ

, mang

Kết luận chương 1

Trên cơ sở nghiên cứu các tài liêu tham khảo va tổng kết thực tiễn Luận văn đã

hệ thống và khái quit một cách hệ thống cơ sờ lý luận về đầu thẫu, các vấn đ cơ bảnliên quan đến dia thầu, cạnh tranh năng lực cạnh tranh trong đấu thầu xây đựng Cácnhân tố ảnh hưởng va các tiêu chí đánh giá đến năng lực cạnh tranh trong đầu thầu xây

<img của doanh nghiệp

“Trong đỏ đã trình bay rõ rằng về nội dung di thầu xây lá

nay dựa trên căn cứ các văn bản liên quan tới công tác đấu thầu đã được thông kê

i đấu thầu số 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005; Nghị định

85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 về việc Hướng din thi hành Luật đẫu thầu và lựachon nhà thầu xây dựng theo Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của

“Quốc hội khóa XI

CCông tác đấu thầu xây lắp phụ thuộc it nhiều vào các yếu tổ như pháp luật của

"Nhà nước, năng lực của chủ đầu tr, năng lực của nhà thầu xây lắp, năng lực của đơn vi

tư vấn thiết kế, năng lực của tư vấn lập hỗ sơ mời thầu Những yếu tố này đã được

tổng hợp và phân tích đầy đủ trong chương này

"Những nội dung nói trên là tiền để để tiền hành phân tích và đánh giá năng lực

cạnh tranh trong đầu thầu xây dựng của Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96 trong

chương 2 và là co sở đề xuất giải phip trong chương 3

«Nam hiện

nghiên cứu như: L

“Công ty CPXL Thành An 96 tiền thân là Xi nghiệp 96 trực thuộc Tổng Công ty

“Thành An (Binh đoàn 11), đồng quân trên địa bản quận Hai Châu, thành phổ Đà Nẵng,

“Công ty CPXL Thành An 96 được thành lập trên cơ sở chuyển đổi từ Công ty

xây lip 96 theo Quyết định số: 3073/QD-BOP ngày 25/10/2007 của Bộ trưởng Bộ

“quốc phòng Công ty bắt dau hoạt động theo mô hình Công ty cỗ phần từ tháng

(01/2008, Có try sở tại: Số 02 Nguyễn Văn Trỗi - quận Hai Châu - thành phố Đà Nẵng,

Pham vi hoạt động của Công ty trong toàn quốc, được phép hoại động sản xuấtkinh doanh trên cơ sở Giấy chứng nhận Đăng kỹ kinh doanh số 0400100545 do Sở Kế

"hoạch và đầu tư thành phd Da Nẵng cấp lần 3 ngày 17 tháng 3 năm 2011, với ngành

nghÈ kinh doanh chính: xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng, giao thông,

thủy lợi, thủy điện, sin xuất vật liệu xây dựng

“Tên công ty : Công ty cổ phần xây lắp Thành An 96

Tên giao dịch : Thanh An 96 Installation and Construction Joint Stock Company

Tên viết tắt :CONTINTA 96 JSC

Địa chỉ: 02 Nguyễn Văn Trỗi - Tp Da Nẵng

“Có xuất phát thấp, én hân từ một xi nghiệp nhỏ trực thuộc Tổng Công ty

‘Thanh An (Binh đoàn 11), với sự nỗ lực, bền bi không ngừng của toàn đơn vi, đến nay

thương hiệu xây lắp Thành An 96 đã có mặt trên 20 tỉnh, thành cả nước, vươn lên thành con chim đầu din của Tổng Công ty Thành An, khẳng định là một doanh nghiệp, cquân đội mạnh.

Vi bề diy truyền thống trên 30 năm, chức năng xây đựng các công tình dân

dung, công nghiệp, giao thông vận ủi thuỷ lại, thuỷ điện, đẻ đập tham gia nhiều dựán,công tình lớn gắn iễn với tên tuổi của xây kip Thành An 96 như: Quốc lộ 1A,

đường Hỗ Chí Minh, đường tuin trả biên giới, thủy điện Sông Tranh 2, thủy điện