Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Nghiên cứu đề xuất một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ thấp giá thành xây dựng tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Bình Minh

Do thời gian có hạn và kiên thức của bản thân còn hạn chê, luận văn của tôi còn

nhiêu thiêu sót Mong các thây cô đóng góp ý kiên đê luận văn của tôi hoàn chỉnhhơn.

Tôi xin chân thành cảm ơn!

BẢN CAM KET

“Tôi xin camđể tài nghiên cứu là công trình của cả nhân tôi Các số liệu trích"rong luận văn là trung thực,

Ha Nội, ngày 08 tháng 08 năm 2013

Tác giả của luận văn

Vũ Thị Hồng

1 Tính cấp thiết của dé tài 1

I Mục dich của tải 2ILL Đồi tượng và phương pháp nghiên cứu 2

IV, Các kết quả dự kiến đạt được 2V Kết cấu luận văn 3Chương 1: Tổng quan về chi phí sản xuất và quản lý chỉ phí sản xuất 4

kinh doanh xây dựng

1.1 Chỉ phi sin xuất kinh doanh 41.1.1 Khái niệm va phân loại chỉ phí 41.1.1.1 Khái niệm 4

1.1.1.2 Phân loại chí phí sản xuất 4

1.1.2 Giá thành sản phẩm 71.1.2.1 Khái niệm 11.1.2.2 Phân loi giá thành 71.1.2.3 Phương pháp tinh giá thành xây dựng trong doanh nghiệp 8

1.1.3 Các yếu tổ ảnh hưởng đến chỉ phi sản xuất kinh doanh 1s

1.1.3.1 Tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ 15

1.1.3.2 Tổ chức sản xuất và sử dụng con người 161.1.3.3 Tổ chức quan lý sản xuất va tai chính W

1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 17

1.2.1 Nội dung quan lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp1.2.2 Sự cần thiết của quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh

1.2.2.1, Yêu cầu quản lý đối với chỉ phí san xuất kinh doanh va giá thànhsản phẩm

1.2.2.2 Vai trở của công tác quan lý chi phi sản xuất kinh doanh và gid

2.1.2.2 Một số ng trình tiêu biểu2.1.3 Bộ máy tổ chúc của Công ty

2.1.4 Công nghệ và máy móc thiết bị của Công ty

3.15 Tinh hình lao động của Công ty

2.2 Tinh hình sản xuất kính doanh của Công ty trong giai đoạn 2009 ~ 2012

2.2.1 Tinh hình sin suất kinh doanh của Công ty

2.2.2 KẾt quả hoạt động kính doanh của Công ty

2.3, Dinh giá hoại động sản xuất kính đoanh của Công ty ronggiải đoạn 2009 ~2012

2.3.1 Đánh giá hoạt động sản xuất

35

2.3.2.2 Đánh giá hoạt động sử dụng vn cổ định2.3.3 Dánh giá hoạt động sử dụng vốn lưu động2.3.31 Khái niệm và phân loi vốn lưu động2.3.3.2 Đánh giá hoạt động sử dụng vốn lưu động2.3.4 Dinh giá hoạt động sử dụng lao động.2.3.5 Đánh giá khả năng sinh lời

2.4 Thực trạng quản lý chỉ phí sản xuất của Công ty trong giai đoạn.

2.4.1 Thực trạng về quản lý chi phí sản xuất.

2.4.2 Những ư điểm trong công tác quản lý chỉ phí sin x

2.4.3 Những tồn tại trong công tác quản lý chỉ phí sản xuất và nguyên nhân

2.5 Những nhân tổ ảnh hướng đến công tác quản lý chỉ phí cia Công tyKết luận chương 2

Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý chi phisân xuất tại Công ty cỗ phần đầu tư và phát triển Bình Minh

3.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian 2010 — 20153.1.1 Mục

3.12 Phương hướng thực hiện mục tiêu

3.2 Các giả pháp chủ yêu hoàn thiện công tác quản lý chỉ phí sản xuất

hạ giá thành xây dựng tai Công ty cổ phần đầu tr và phát triển Binh Minh

3.2.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí nguyên vật liệu trong

67

“quá trình thi công,

3.2.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thếtbị thi công trên công trường3.2.3 Giải phip hoàn thiện công tá tổ chúc vận chuyén trên công trường3.2.4 Giải pháp tăng năng suất lao động.

3.2.5 Giải phip hoàn thiện công tác quản lý tến độ thi công

Kết luận chương 3

Kuận và nghị

“Tài liệu tham khảo.

1679808

Bang 2.1 Danh sách thiết bị văn phòng, 31

Bảng 22 Danh sách thiết bị chủ yếu phục vu thi công (thiết bị gia công ma

‘co khí, thiết bị vận chuyển, thiết bị thi công xây lắp, thiết bị thí nghiệm).

Bảng 23 Bảng phân loại lao động tại Công ty 3Bảng 2.4 Bảng tổng hợp kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty “trong giai đoạn 2009 ~ 2012

Bảng 2 Bảng tổng hợp doanh thu $6Bảng 26 Bảng tổng hợp chỉ phí 37

Bảng 2.7 Bảng tinh hiệu suất sử dung chi pl 38Bang 2.8 Bảng tinh lợi nhuận trước thuế 38Bảng 2.9 Bảng ting hop ải sin cổ định dị

Bảng 2.10 Bảng tính hiệu suất sử dụng vốn cổ định theo DT 2Bảng 2.11 Hiệu suất sie dụng VCD theo lợi nhuận 4Bảng 2.12 Sức sản xuất của vin lưu động 49

Bang 2.13 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động 49

Bảng 2.14 Múc sinh lồi cia vốn lưu động 50Bang 2.15 Bang phân loại lao động trong Công ty 51Bảng 2.16 Bang tinh năng suit lao động bình quản 33Bảng 2.17 Bang tinh doanh lợi tiêu thụ 35Bảng 2.18 Bang tinh doanh lợi ti sin 56Bảng 2.19 Doanh lợi vẫn chủ sở hữu 37

Bang 2.20 Bảng phân loại chi phí theo yếu tố 58

‘TSCD: Tài sin cổ định

CP: Chỉ phí

§XKD: Sản xuất kinh doanh

CPSX: Chi phí sin xuất

TNHH: Trách nhiệm hữu hạnĐH: Dại học

CĐ: Cao đẳng

TC: Trung cấp

VND: Việt Nam Đẳng

DT: Doanh thuDV: Dich vuHB: Hãng bán

LST: Lợi nhuận sau thuế

LNTT: Lợi nhuận trước thuếTS: Tài sản

VCSH: Vốn cổ địnhVT: Vật tự

CT: Công trình

MO ĐẦU

1 Tính cấp thiết của để tài

“Trong những năm gần diy, kinh tế của toàn thé giới nói chung và của ViệtNam nó riêng gặp rt nhiều khó khăn, din tới hàng loạt doanh nghiệp phải phá sinSau những đợt kinh doanh suy thoái trên thị trường, các doanh nghiệp lớn nhỏ đều

dang tìm kiếm những cách thức kinh doanh khác nhau để tồn tại và phát triển Việc

doanh ny có báo đảm bùcó tên tại hay không phụ thuộc vào việc doanh mị

đắp được chủ phí bỏ ra trong qué trình sản xuất kinh doanh hay không Điều đó có

nghĩa là doanh nghiệp phải tính toán hợp lý chỉ phí sản xuất và thực hiện quá trình.

sản xuất theo đúng sự tinh toán Ấy Chi phí là chỉ tiêu chất lượng quan trong phản

ánh hiệu quả hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Chỉ phí sản xuất thấp hay cao,

giảm hay tăng phân ánh kết quả của việc quan lý, sử dụng vật tư, lao động, tiền vốn.

Việc phn đấu tiết kiệm chỉ phí sản xuất, hạ thấp giá thành sản phẩm là mục tiêu

quan trọng không những của mọi doanh nghiệp mà gdm là vấn d& quan tâm của toànxã hội Khi bắt tay vào xây dựng các chiến lược sản xuất kinh doanh có một diễu vôcùng quan trọng ma không một công ty nảo được phép bỏ qua là phải tinh đến việc.

các chỉ phí sẽ được quản lý và sử dụng như thể nào, xem các đồng vốn bỏ ra hiệu

quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả hay không? Vì vậy, công tác quản lý

chỉ phí sin xuất là một khâu quan trong đảm bảo cung cấp thông tin kip thỏi chínhxác về kết quả hoạt động sản xuất, ip ứng nhu cầu rong việc ra quyết định quản

W là đảm bảo sự tổn tại và phát tiến của doanh nghiệp nói riềng, tăng

trường và phát tiển nỀn kinh tẾ nồi chung,

Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Bình Minh là một công ty hoạt động.trong lĩnh vực xây đựng với quy mô vừa, nguồn vốn không lớn Vì vậy việc tiết

kiệm vốn và sử dụng nguồn vốn một cách hợp lý là yếu tổ hết súc quan trọng, liên

quan chặt chẽ tới việc tồn tại va phát triển của Công ty.

Nhận thức được thm quan trọng của công tác quản lý chỉ phí si suất đối với

“Nghiên cứu đề xuất một sổ i pháp hoàn thiện công tác quản.

dat đã được và những hạn ch trong công tác quản lý chỉ phí của Công ty, từ đó đưa

ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất của Công ty.TL Mục dich của để tai

Đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý chi phí sản xuất giảm giáthành xây dựng tại Công ty cổ phẫn đầu tr vả phát tri Bình Minh.

IL, Đối tượng và phương pháp nghiên cứu.

a Đối tượng

Đồi tượng nghiên cứu của luân văn là các vẫn đề về chỉ phi sin xuất giá

thành xây dựng trong kinh doanh xây dựng,Phạm ví nghiên cứu:

+ Không gian: Các vẫn đề vỀ chỉ phi sản xuất và giá thảnh xây dụng của

Bình Minh.

Công ty cổ phần đầu tư và phát tid

+ Thời gia: Giai đoạn từ năm 2009 - 2012b, Phương pháp nghiên cứu:

- Điều tra tha thập

~ Phương pháp phân tích đánh giá và tổng kết kinh nghiệm, phương pháp hệ

thống hồa

IV Các kết quả dự kiến đạt được

a Kết quá

Làm rõ được các nguyên nhân ảnh hưởng tiêu cực đến công tác quản lý chỉ

phí sản xuất của Công ty, từ đó đưa ra các giải pháp khắc phục.

b ¥ nghĩa khoa học và thực tiễn của 4 ti nghiên cứu

~ Ý nghĩa khoa học: ĐỀ tải hệ thống hóa lý luận về chỉ phí sản xuất, giá thành

xây đựng, công tie quản lý chỉ phí sản xuất, làm rõ thm quan trọng của công t

quản lý chi phí sản xuất, góp phần hoàn thiện hệ thông lý luận làm cơ sở tổng hop,

phân tích, đánh giá về công tác quan lý chi phí sản xuất, hạ giá thành xây dựng tại

doanh nghiệp kinh doanh xây dựng.

`Ý nghĩa thực tiễn: Đưa ra nột số giải pháp hạn chế những tồn tai trong công

tác quản lý chỉ phí sin xuất, họ giả thành xây dựng tại Công ty cổ phẫn đẫu tư và

phát triển Bình Minh góp phần thực hiện kế hoạch ch én lược phát triển của Công tytrong kinh doanh xây dựng.

V Kết cầu luận vănMo đầu

Chương 1: Tổng quan về chỉ phi sin xuất và quản lý chỉ phi sản xuất kinh doanh

1.1 Chỉ phí sản xuất kinh doanh

và phân loại chỉ phí sản xuất kinh doanh:1.1.1.1 Khái niệm

(Qué tinh sản xuất là quá trình kết hợp của ba yếu tổ: Tw liệu lao động, đối

tượng lao động và lao động sống, nó cũng chính là quá tình tiêu hao cia chính bảnthân các yếu ổ trên Để tiến hành sản xuất, người sin xuất phải bộ chỉ phí về thilao lao động, về tu liệu lao động và đổi tượng lao động Vị thành nênvay, sự

án xuất là tắt yêu khách quan không phụ thuộc vào ¥ chi chủ quan củacác chỉ p

người sản xuất,

Chi phi sản xuất la biểu hiện bằng tiễn của toàn bộ hao phí về lao động sống

và lao động vật hoá edn thiết cho quá trình hoạt động san xuất kinh doanh mà doanh.

nghiệp phải chỉ ra trong một thời kỳ nhất định (tháng, quý, năm).

Chỉ phí sản xuất bao gồm

= Chi phi về lao động sống: La các chỉ phí về tiền lương và các khoản trích theo

lương được tinh vào chi phí Khoản nay bao hàm yếu tố lao động sống - một trong

ba yếu tố bất kỳ của nền sản xuất xã hội nào,

= Chi phi vềlao động vật hoi: Bao gồm chỉ phi khẩu hao, chỉ phi v8 nguyên vật

liệu Như vậy, rong chi phí về lao độngvật hoá bao hàm hai yếu tổ cơ bản còn lạilà tự liệu lao động và đổi tượng lao động của nén sản xuất xã hội

1.1.1.2 Phân loại chi phi sản suất

Chỉ phí sản xuất kinh doanh có rất nhiều loại, nhiều khoản khác nhau cả về

nội dung, tinh chất, công dụng, vai ro, vit“Trong quá trình kinh doanh, để thuậnlợi cho công tác quản lý và hạch toán, cin tién hành phân loại chi phí sản xuất Xuất

hít tr các mục dich và yêu cầu khác nhau của quản lý chỉ phi sản xuất cũng được

phân loại theo các tiêu thức khác nhau Phân loại chỉ phí sin xuất la vige sắp xếp chỉphí sản xuất vào từng loại, từng nhém khác nhau theo những đặc trưng nhét định.

“Thông thưởng chỉ phi sản xuất của doanh nghiệp dược phân loại như sau:

4) Phân loại chi phí sản xuất theo yéu tổ (nội dung kin tế của chỉ phí):

“Theo cách phân loại này thi chỉ phí sản xuất phát sinh nếu có cùng nội dưng kinh tếđược sắp xếp vào một yếu tố, bat ké nó phát sinh ở bộ phận nao.

- Chi phí nguyên liệu, vậtiệu: bao gim toàn bộ giá tị nguyên, vật liệu chính, vật

liệu phụ, nhiên liệu, phụ tùng thay thé, công cụ, dụng cụ mả doanh nghiệp đã sửdung cho hoạt động sản xuất — kinh doanh trong kỳ (loại trừ giá trị vật liệu dùng

không hết nhập lại kho và phé liệu thu hồi) Loại này có thể chia thành hai yếu tổ là

chỉ phí nguyên, vật liệu và chỉ phí nhiên;u động lực,

- Chỉ phí nhân công: bao gồm toàn bộ số tễn lương, phụ cắp và các khoản trch

theo lương Loại này có thé chia thành bai yêu tố: Chỉ phí tiền lương và chỉ phí bảo

hiển xã hội, bảo hiểm y tế, kính phí công đoàn.

- Chỉ phí khẩu hao tải sin cổ định (TSCĐ): Phản ảnh tổng số khẩu hao TSCĐ phải

trích trong ky của tất cả TSCD sử dụng cho sản xuất kinh doanh trong kỳ.

- Chi phí dich vụ mua ngoài: Phản ánh toàn bộ chỉ phí dich vụ mua ngoài dùng vào.

sản xuất kinh doanh.

+ Chỉ phí khác bằng tiềm: Phin ánh toàn bộ chỉ phí khác bằng tiễn chưa phản ảnh ởcác yếu tổ trên dùng vào hoại động sản xuất kinh doanh trong kỷ:

Phin loại chi phí sản xuất kinh doanh theo yêu tổ cổ tác dụng giáp ta biết được

những chỉ phí đã dùng vio sản xuất và tỷ trọng của từng loại chỉ phí đó là baonhiêu, là cơ sở dé phân tích đánh giá tình hình thực hiện chi phí sản xuất, làm cơ sở.

cho việc xây dựng kế hoạch cung ứng vật tư, tiền vén, huy động và sử dung lao

động, xây dựng kế hoạch khẩu hao T§CĐ.

1) Phân loi chỉ phí sẵn xuất theo khoăn mục chỉ phi trong giá thành sẵn phim.

= Chỉ phí nguyên, vật liệu trực tiếp: Phản ảnh toàn bộ chỉ phínguyên vật liệuchỉnh, phụ, nhiên liệu tham gia trực tiếp vào việc sản xuất, chế tạo sản phẩm haythực hiện lao vụ, dịch vụ.

- Chỉ phí nhân công trự tiếp: Gồm tin lương, phụ cắp lương và cúc khoản tríchcho các quỹ bảo hiểm xã hội, bào hiểm y t, kinh phí công đoàn theo ỷ ệ với iền

lương phát sinh của công nhân trực tiếp sản xuất

~ Chỉ phi sản xuất chung: Là những chỉ phí phát sinh trong phạm vi phân xưởng sin

xuất (từ chỉ phí vật liệu và nhân công trực tiếp) Ví dụ: chỉ phí nhân viên phânxưởng, chi phí nguyên, vật liệu, khẩu hao TSCĐ, chỉ phi dich vụ mua ngoài dùngcho phân xưởng,

©) Phân loại chỉ phí sin xuất theo hach toán chỉ phi trong giả thành xây dựng

~ Chỉ phí xây dựng trực tip: Toàn bộ chỉ phí trự tiếp đề hoàn thành công trình,

hang mục công trình, bộ phận, phan việc, công tác của công trình, hang mục côngtrinh đối với công tình chính, công tinh phụ trợ, công trình tạm phục vụ thi công,nhà tạm để ở và điều hành thi công

“Chỉ phí xây dựng trực tiếp bao gồm: chỉ phi trực tip, chỉ phí trụ tiếp khác, chỉ

phí phục vụ công nhân, chỉ phí phục vụ thi công tại công trường.

đặt vào công trình: Chỉ phí thiết bị được tính cho công trình,

hạng mục công tinh bao gồm: chỉ phí mua sắm thit bi công nghệ (kể cả thiết bị công

nghệ can sản xuất, gia công); chỉ phí đảo tạo và chuyến giao công nghệ; chỉ phí lắp.

445 và thí nghiệm, hiệu chỉnh thiết bj và các chỉ phí khác có liên quan Chỉ phí mua

sắm thế bị bao gồm: giá mua (kể cả chỉ phí thiết kế và giám sắt chế to), chi phí vận

chuyển từ cảng hoặc nơi mua đến công tình, chỉ phí lưu kho, lưu Đi, lưu container

tại cảng Việt Nam (đối vicác thiết bị nhập khẩu), chỉ phí bảo quản, bảo dưỡng tại

kho bãi ở biện trường, thué và phí bảo hiễm thiết bị công tinh

~ Chỉ phí quản lý: Chỉ phí quản ý của doanh nghiệp,chỉ phí điền hành sin xắt ticông trường,

~ Chỉ phí Marketing: Chỉ p

cho công tác nghiên cứu thị trường, thiết kể tổ chức thi công, xây dựng giá thầu, lập

‘ho công tác marketing của doanh nghiệp như: chỉ phí

hồ sơ thầu, đâu thầu, khỏi công, bản giao công trình

~ Chỉ phí tài chính: Chỉ phí thiệt hại đo ứ đọng vốn trong thời gian xây dựng.~ Chi phi khác: Cúc chỉ phí khác chưa tính vio các thành phần chỉ phí nêu trên

Các cách phân loại nêu trên giúp ta tính và thể hiện được giá thành sản phẩmtheo khoản mục chi phí và phân tích tình bình thực hiện mục tiêu giảm từng mục.chỉ phí trong giá thành sản phẩm.

Ngoài cách phân loại trên, chỉ phí sản xuất kinh doanh còn được phân loại

theo nhiều cách khác nhau như: phân theo quan hệ chỉ phí với khối lượng công việchoàn thin, phần theo quan hệ của chỉ phí với quá tỉnh sản xuất

1.L2 Gi thành sản phẩm

1.121 Khái niện

Giá thành sản phẩm là biểu hiện bằng tiễn của toàn bộ các chỉ phí về lao động sống

và lao động vật hóa có liên quan đến khối lượng công tắc, sản phẩm, lao vụ đã hoàn.thành

Giá thành xây đựng là toàn bộ chỉ phí cin thiết để hoàn thành một sản phẩm xâyding hoàn chỉnh.

Giá thành sản phẩm là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh kết qua sử dụng vật tư, tàisản, tiễn vốn và lao động trong quá tình hoạt động sản xuất kinh doanh đồng thời

phản ánh kết quả các giải pháp 16 chức kinh tế, kỳ thuật cũng như công nghệ mà

doanh nghiệp đã sử dụng nhằm nâng cao năng suất lao động, chất lượng sin phẩm,

hạ giá thành, ting lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó, giá thành là căn cứ đính giá

chất lượng và hiệu quả của doanh nghiệp

1.1.2.2 Phân loại giá thành

- Giá thành kế hoạch La giá thành được xác định trước khi bắt đầu sin xuất của kỳ

kế hoạch dựa trên cơ sở các định mức, các dự toán chỉ phí của kỳ kế hoạch và giá

thành thực, c trước Giá thành kế hoạch được coi la mục tiêu ma doanh nghép

phải cố gắng hoàn thành để thực hiện các mye tiêu chung của toàn doanh nghiệp.

- Giá thành định mức: Là giá thành được xác định trên cơ sở các định mức chỉ phíbiện hành tại từng thời điểm nhất định trong kỳ kế hoạch Giá thành định mức được

xem là căn cứ để kiểm soát tình hình thực hiện các định mức tiêu hao các yếu tổkhác nhau phit sinh rong quá nh sản xuất sản phẩm Giá thành định mức cũng

được xác định trước khí bắt đầu quá trình sản xuất.

- Giá thành thự tế: Là giá thành được xác định trên cơ sở các khoản chỉ phí thực tế

trong kỳ để thực hiện quá trình sản xuất sản phẩm Giá thành thực tế xác định saw

khi đã xác định được kết quả sẵn xuất trong kỳ Giá thành thực tế là căn cứ để kiểm.tra, đánh giá tỉnh hình tết kiệm chỉ phí, hạ thấp giá thành và xác định kết qua kinh

'b) Xét theo phạm vi phát sinh chi phí giá thành được chia làm 2 log

~ Giá thành sản xuất (giá thành công xưởng): Là chỉêu phản ánh tit cả những chỉphí phát sinh lin quan đến việc sin xuất, chế tạo sản phẩm trong phạm vi phân

xưởng, bộ phận sản xuất bao gồm: Chỉ phi nguyên, vật iệutrự tiếp, nhân công

và chỉ phí sản xuất chung Giá thành sản xuất là căn cứ để xác định giá víbán hàng và lợi nhuận gộp trong kỳ của doanh nghiệp khi sản phẩm được tiêu thụ.~ Giá thành toàn bộ: là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ các khoản chỉ phí phát sinh liên.

quan đến việc sản xuất, tiêu thy sản phẩm (chỉ ph sản xut, bản hàng và quản lý)

Do vậy Giá thành toàn bộ còn gọi là giá thành dy đủ hay giá thành tiêu thụ của sinphẩm

1.1.2.3 Phương pháp tính giá thành xây dựng trong doanh nghiệp

Dy vào công tác hạch toán chí phí sản uất để tính giá thành sản phẩm

Bước 1: Hach toán chỉ phí sin xuất

Các phương pháp hạch toán chỉ phí sản xuất* Phương pháp kê khai thường xuyên:

~ Hach toán chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp

Đối với những vật liệu khi xuất dùng có liên quan trực tiếp đến từng đối tượng hạch.

toán chỉ phí riêng biệt (phân xưởng, bộ phận sản xuất hoặc sản phẩm, loại sản

phẩm, lao vụ ) thì hạch toán rực tiếp cho đối tượng đó Trường hợp vật liệu xuất

dùng có liên quan đến nhiều đổi tượng hạch toán chỉ phí, không thể tổ chức hạch

toán riêng được thì phải áp dung phương pháp phân bổ gián tiếp để phân bổ chỉ phí

cho các đối tượng liên quan Công thức phân bổ như sau:

Chỉ phí vật liệu phân bd “Tổng tiêu thức phân bổ h

“Tổng tiêu thức phân b của tt cd các đối tượng

Để theo đôi các khoản chi phi nguyên, vật liệu trực tiếp, kế toán sử đụng tài khoản.

621 Tải khoản này được mở chỉ tết theo tùng đối tượng hạch toán chỉ phí sản xuất

én Na: Tập hợp chỉ phí nguyên vật liệu xuất ding trực iếp cho chế tao sản

phẩm hay thực hiện các lao vụ, dịch vụ.

Bén Cũ: + Giá tr vật liệu xuất dùng không hết

+ Kết chuyển chỉ phí vật liệu trực tiếp

Chi phi nhân công trực tiếp à những khoản thù lo phải tả cho công nhân trực tiếp

sản xuất sản phẩm, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Kinh phí công đoàn do chủ sử

Bén có: Kết chuyển chi phí nhân công trực tiếp vào tài khoản tính giá thành.

Hach toán chỉ phí sin xuất chung

Chi phi sản xuất chung là những chỉ phi cin thiết côn lại dé sản xuất sản phẩm Đây

là những chi phí phát sinh trong phạm vi các phân xưởng, bộ phận sản xuất của

doanh nghiệp Để theo dồi, kế toán sử dụng tải khoản 627 ~ mỡ chỉ tết theo từng

phân xưởng, bộ phận sản xuất, dịch vụ.

Bén ng: Chi phí sin xuẫt chúng thực t phát sin trong kỳBén có: + Các khoản ghi giảm chỉ phí sản xuất chung.

+ Kết chuyển chi phi sản xuất chung vào chi phí sản phẩm, lao vụ,

doanh chính, sản xuất kinh doanh phụ.

Bén Nợ: Tập hợp các chỉ phsi sin xuất trong kỳ

Bén Cú: + Các khoản ghỉ giảm chi phí sản xuất

+ Tổng giá thành sản xuất thực tế hay chỉ phí thực tẾ của sản phẩm,

lao vụ, dich vụ đã hoàn thành

“SỐ due Nợ: Chỉ phi thực tễ của sản phẩm, lao vụ, dich vụ dở dang, chưa hoàn.thành.

& Kiểu kê và tính giá thành sản phẩm đỡ dụng

Phương pháp 1: Xác định giá tị sản phẩm d6 dang theo sản lượng ước tính tươngđương

Chiphí sản phẩm _ Chỉphínguyên vậiệu sản

đỡ dang cuối kỳ phẩm dé dang cuối kỳ phẩm dở dang cudi kỳ:

Trong đó

CP nguyên vật CPnguyênvậtliệu chính đầu + liệu chínhphát

CP nguyên vật kỳ sinh trong ky SốMEngsinliệu sin phẩm x phim đỡ dang

đỡ dang cuốikỳ SO MƠNg sản Số lượng sản edi ky thực tế

phẩmhoản + phẩm dé dang

thành cuối kỹ thực tẾCPchếbiến _ CPchếbiếnphấ

Chỉ phí chế biển đâu kỳ sinh trong ky Số lượng sản

sinphẩmđỡ = vn dạ Sốwợngsn X Phim do dangdang cuối ky cuối ky quy đổi

phẩm hoản + phẩm dở dangthành cuối kỳ quy đổi

Phương pháp 2: Xác định giá trị sản phẩm dé dang theo 50% chỉ phí chế biến

Phương pháp 3: Xác định gid tri sản phẩm dỡ dang theo CP nguyên vật liệu trực

tiếp hoặc CP nguyên vật liệu chính

“Theo phương pháp này, giá trị nguyên vật liu đỡ dang chỉ bao gồm chỉ phí nguyên

vật liệu trực tiếp hoặc chỉ phí nguyên vật liêu chính mà không tính đến các loại chỉ

‘© Hach toán chỉ phí sản xuất và tinh giá thành sản phẩm, lao vụ của hoại động sản

xuất kinh daanh phụ

“Thường hợp 1: Các bộ phận sản xuất kinh doanh phụ Không có quan hệ cung cấp,

sản phẩm, lao vụ cho nhau,

Các đối tượng sử đụng sản phẩm, lao vụ của sản xuất kinh đoanh phụ được tính.

theo giá thành thực tẾ Sau đó xác định mức phân bổ chỉ phí sản xuất kinh doanh

phụ cho từng đối tượng sử dụng.

Thưởng hợp 2: Các bộ phận sản xuất kinh doanh phụ cố quan hệ cung cấp sản

phẩm, lao vụ cho nhau

+ Sản phẩm, lao vụ của SXKD phụ cung sả các đối tượng kế cả

cung cắp lẫn cho nhau đều tính theo gid thành thực tế: Để xác định được giá thành

thực tế của sản phẩm, lao vụ cần phải đặt hệ phương trình mà giá thành thực tế làdon vị của từng loại sản phẩm, lao vụ là ẩn số cần tim.

+ Sản phẩm, lao vụ của SXKD phụ cung cấp lẫn nhau được tinh theo gi

thành kế hoạch không điều chỉnh, còn các đổi tượng khác sit dung sản phẩm, lao vụcủa SXKD phụ phải tính theo giá thành thực tế Giá thành thực tế tỉnh như sau:

ce cr Giúmjsản — Git sinCPSX : h

Giảm SXKD JjỤ SKB phẩmhov phàmhovetyes = de® SXKD -

dang dang khác cung cho SXKD

¬ Quky toms 6: ky 4 4

phẩm, = iu ky cubi ky cấp phụ kháclao vụ lượng sin phẩm Số lượng sin phim, lao vụ cúng cấp cho

lao vụ hoàn thành SXKD phụ khác

+ Sản phim, lao vụ cũa SXKD phụ cung cấp lẫn nhau được tỉnh theo giá

thành ban đầu, còn các đổi tượng khác sử dụng sin phim, lao vụ của SXKD phụ

phải tin theo giá thành thực tế

+ Lần đầu tính giá thành thực té (giá thành ban đầu) trên eo sở chưa hạchtoán phin giá trị sin phim, lao vụ cung cắp lẫn nhau, từ đó xée định giá trị phục vụ

cung cắp ẫn nhau

+ Lần sau tính giá thành thực tế (giá thành thực té mới) trên cơ sở dn hạch

ân giá tr sản phẩm, lao vụ cung cấp lẫn nhau dé phân bổ cho các đổi tượng

bộ SXKD phụ.

toán pl

khác không phải trong n«

* Phương pháp kiểm kê định kỳ

~ Mạch toán chỉ phí nguyên vật liệu trực tiếp.

Sử dụng tải khoản 621, không ghi theo chứng từ xuất dùng nguyên vật liệu mà ghỉmột lần vào cuối kỳ hạch toán, sau khỉ tiến hành kiểm kế và xắc định được giá trịnguyên vật liêu tồn kho và đang đi đường,

Bén Nợ: Giá trị vật liệu đã xuất dùng cho các hoạt động SXKD trong kỳBén Cú: Kết chuyển chỉ phí vật liệu vào giá thành sản phim, dich vụ, lao vụ

~ Hach toán chi phí nhận công trực tiếp

Giống phương pháp kê khai thường xuyên

~ Hach toán chỉ phí sẵn xuất chung

Giống phương pháp kê khai thường xuyên

~ Ting hop chỉ phi sin xuất, kiêm kê, tịnh giá thành sin phẩm dở dangSử dụng tải khoản 631

“Bên Nor Giá rị sân phẩm dỡ dang đầu kỳ và CPSX phất sinh rong kỳ liênquan tới chế ạo sản phẩm bay thực hiện lao vụ dich vụ

Ben Có: + Kết chuyển giá tr sản phẩm đỡ dang cuối kỳ vào ti khoản 154

+ Tổng giá thành sin phẩm, lao vụ, địch vụ hoàn thành

Việc kiểm kê và đánh giá sản phẩm dở dang được tiền hảnh tương tự như phương.

pháp kê khai thường xuyên.

Bước 2: Tính giá than sản phim

.® Phương pháp giản đơn

“Tổng giá thành sản CPSX dỡ Tổng CPSX phát Chi phi SXKD

phẩm hoàn thành dang đầu kỳ sinh trong ky dở dang cuối kỳ

“Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành

Giá thành đơn vị sản phẩm hoàn than = ——————————————Số lượng sản phẩm hoàn thành‘© Phuong pháp tổng cộng chỉ phí

Giá thành sản phẩm được xác định bằng cách cộng chỉ phí sản xuất của các bộ

phận, chi tết sản phẩm hay tổng chỉ phí sản xuất của các giai đoạn, bộ phận sinxuất tạo nên thành phẩm.

.® Phương pháp hệ số

Tôyddmdimgắe > (- Sổhmtimglnisn HỆ số quy

hoàn thành trong kỳ phẩm hoàn thinh trong kỳ ` đổitừngloại

Tổng giá thành sản xuắteis — CPSXKDdờ _— TổngCPSXphẩt — CPSXKDdờ

các loi sản phẩm hoãn thành dang diu ky” — sinh tong ky dang cub ky

“Tổng giá thành sản xuất của các loại sản phim

1.1.3 Các yếu tổ ảnh hưởng dén chỉ phí sản xuất kinh doanh

1.1.3.1 Tin bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ

Việc áp dụng những thảnh tựu khoa học và công nghệ nhanh chóng và rộng rai vào.hạ

sản xuất 1é yếu tố cực kỳ quan trọng cho các doanh nghiệp giảm được chỉ pl

thấp giá thành sin phẩm và thành công trong kinh doanh,

Khoa học công nghệ tập trừng vào đáp ứng yêu cẫu nâng cao năng suất, chất lượng

sản phẩm, khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh, bảo vệ môi trường và bảo

đảm an ninh quốc phỏng, coi trong phát triển và ứng dụng công nghệ thông tin,

sông nghệ sinh học, công nghệ vật iệu mới, công nghệ tự động hia.

Sau cuộc cách mạng khoa học - công nghệ, eit nhiều thành tựu mới ra đồi, Đặc biệt,việc đưa may móc vào sin xuất hing hoá là một bước ngoặt lớn Rồi công cụ laođộng bằng tay din din được thay thé bằng máy móc Máy móc hiện đại dẫn dần

lao động nặng nhọc hay những công vithay thé sức người trong những công vi

đồi hoi sự tỉnh vi chính xác từ đó làm thay đổi điều kiện của quá trình sản xuất Ví

diy: Một edi máy xúc hay máy dio có thé thay thé được rit nhiều công nhân làm

việc Máy móc được tự động hoá, các tư liệu lao động cũng thay đổi ngảy cảng tiên

tiến theo hướng giảm chỉ phí sản xuất nhưng chất lượng thi ngày cảng tốt hơn Việccập nhập và áp dụng khoa học kỹ thuật tiến bộ vào hoạt động sản xuất như việc

trang bị máy móc thiết bị hiện đại phù hợp với lực lượng sin xuất sẽ làm cho năng

suất ngày cảng ting cao

Ap dụng những máy mốc hiện đại hay tiền bộ khoa học kỹ thuật và các công nghệ

mới thì sẽ hạ thấp được chỉ phín lương, mức tiêu hao nguyên vật liệu để sản xuấtra sản phẩm Nhiễu loại vật liệu mới ra đời vời tính năng tác dụng hơn, chỉ phí thấphơn làm cho chỉ phí nguyên vật liệu hạ thấp.

Tóm lại, sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật và công nghệ giúp cho doanh nghiệp ting

năng suất lao động, giảm bao tốn nguyên vit liệu, giảm chi phí nhân công gớp

phin mạnh mẽ vào giảm gi thin sản phẩm,

1.1.3.2 Tổ chức sản xuất và sử dụng con người

“Tổ chức sản xuất và sử dụng con người hợp lý quan trọng đối với mọi doanh

nghiệp, đặc biệt với những doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động Có công tác tổ

lao động một cách khoa học sẽ trinh được hiện tượng dư

thửa biên chế, lao động không cần thiết, lãng phí giờ máy, tận dụng được hết tínhnăng kỹ thuật công suit của máy móc thiết bị và con người Một đội ngũ cản bộbiết cách ổ chúcsản xuất theo cơ chế thích hợp như: cách thức kết hợp các bộ phậnsin xuất với người ao động người lao động với công cụ lao động, sử dụng thời

sim lao động phù hợp, tổ chức quá tình công nghệ, qué tỉnh sản xuất cích tổchức và phục vụ tại nơi làm việc Khi những nhân tố đó hợp lý sẽ làm cho người.

lao động thoải mái và đồng nghĩa với đó là năng suất ao động sẽ tăng

Khoa học công nghệ ngày cing phát triển, việc ứng dụng khoa học công nghệ vào

sản xuất đôi hỏi lực lượng sản xuất phải thay đổi cho phủ hợp, Điễu đó có nghĩa là

phải có sự phân công lao động một cách hợp lý, giảm lao động giản đơn, lao động,

cơ bấp mà phải thông qua lao động trí làm choc Sự thay đổi về tư liệu sản xu

lực lượng sản xuất phải phủ hợp tương ứng mới có hiệu quả cao, Quá trình phâncông lao động phủ hợp sẽ làm cho việc sản xuất có hiệu quả hơn, năng suất laođộng tăng cao hơn.

Kế cả với các doanh nghiệp sử dụng lao động nhiều hay ít thì việc tổ chúc sin xuấtvà sử dụng con người tốt sẽ mang Iai lợi ích én định.

1.1.3.3 Tổ chức quản lý sản xuất và tài chính

Trinh độ tổ chức quán lý cao giúp doanh nghiệp xác định được mức sản xuất tối ưu

và phương thức sản xuất tối wu, Đông thời nó giảm sự lãng phí nguyên liệu, giảm tỷlệ sản phẩm hỏng,

Chỉ phí sản xuất kinh đoanh là biểu hiện bằng tiền của toàn bộ lao động sống và lao

động vật hóa Qua đó ta thấy để sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải có một

lượng vốn tin tế nhất định, qua qu trình sản xuất lượng vốn này sẽ bị tiêu hao nên

việc quản lý sử dụng chúng tốt là một trong những hoạt động tài chính chủ yếu của

doanh nghiệp Quản tị tài chỉnh và phát tiễn vn để đáp ứng lượng vốn cin thiếtđầu tư cho sản xuất kinh doanh kịp thời trắnh được những tổn thất do ngừng sảnxuất Quản trị tải chính với việc huy động sử dụng các nguồn vốn của doanh nghiệpmột cách cổ hiệu qua tiết kiệm tan dụng tối đa các nguồn vẫn chính là cơ sở quan

trọng để kiểm soát được chỉ phí và hạ giá thành sản phẩm.

1.2 Quân lý chỉ phí sản xuất kinh doanh.

1.2.1 Nội dung quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Khi xây dung các chiến lược sin xuất kinh doanh, một điều v6 cùng quan trong là

phải tính đến việc các chỉ phí sẽ được quản lý và sử dụng như thé nào, xem cáccđồng vốn bỏ ra hiệu quả đến đâu, có đem lại lợi nhuận và hiệu quả như mong muốnban đầu hay không Quản lý chỉ phí và một yÊu tổ thiết yếu trong đầu tr và kinh

doanh Chi phí cảng được quản lý chặt chẽ tì giá thành sin phẩm sẽ cảng thấp, lợi

nhuận của doanh nghiệp tu vỀ cảng cao Đối với công ty xây dựng quản lý chỉ phi

cũng có nghĩa là phải quản lý dự án xây đựng của mình để đảm bảo dự án đó tiết

kiệm chỉ phí nhất Quin lý một dự án là giám sit, chỉ đạo, đi phối, chức, áp

dụng biện pháp nhằm báo đảm thực hiện tốt mục tiêu dự án như mục tiêuthành, mục tiêu hôi gian, mục tiêu chất lượng Quân lý dự ân bao gầm:

* Quản lý phạm vĩ

“Tiến hành khống chế quả trình quản lý đối với nội dung công việc của dự án, nhằm

thực hiện mục tiêu dự án Nó bao gồm việc phân chia phạm vỉ, quy hoạch phạm viđiều chỉnh phạm vi dự án

* Quản lý thời gian

Quản lý thời gian dự án là quá trình quán lý mang tính hệ thông nhằm đảm bảo chắc.

chin hoàn thành dự án theo đúng thời gian đỀ ra, Nó bao gồm các công việc như

xác định hoạt động cụ thé, sắp xếp trình tự hoạt động, bố trí thời gian, khống chế

thời gian vi tiến độ dự án* Quản lý chỉ phí dự án:

Quan lý chỉ phí dự án là quản lý chỉ phí, giá thành dự án nhằm dim bảo hoàn thànhdin chỉ phí không vượt quả múc tr bị ban đầu Nó bao gdm việ bổ trí nguồn lực,dự tinh giá thành vả khống chế chi phi

* Quản lý chất lượng

Là quá trình quan lý có hệ thng việc thực hiện dự án nhẳm đảm bảo đáp ứng được

quy hoạch chất

yêu cầu về chất lượng mà khách hàng đặt ra Nó bao gồm ví

lượng và đảm bảo chất lượng

* Quin lý nguồn nhân lực

Quan ý nguồn nhân lục la phương pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm đảm bảo

phát huy hết năng lực, tính tích cực, sáng tạo của mỗi người trong dự án và tận dụng.

nó một cách hiệu quả nhất, Né bao gồm các việc như quy hoạch tổ chức, xây dựng

đội ngũ, tuyển chọn nhân viên và xây dựng các ban dự án* Quản lÿ việc trao đổi thông tin

Khi thực hiện dự án sẽ gặp phải những nhân tổ rủi ro mà chúng ta không lường

trước được Quân lýrủi ro là biện pháp quản lý mang tính hệ thống nhằm tận dụng

tối đa những nhân tổ có lợi không xác định và giảm thiu tối da những nhân tổ bắt

lợi không xác định cho dự án Bao gồm việc nhận biết, phân biệt rủi ro, cân nl

tinh toán rủi ro, xây dựng chính sich và khổng chế rủi ro.

* Quản ý việc mua bán

Quan lý việc mua bản của dự án là biện phấp quản lý mang tính bệ théng nh sử

dụng hing héa, nguyên vật iệu thu mua từ bên ngoài tổ chức thực hiện dự én Bao

sằm việc: lên kế hoạch thu mua, lựa chọn thu mua và trưng thu các nguồn nguyên

vật liệu

* Quin lý việc giao nhận dự án

Một số dự án sau khi hoàn thành khách hàng lập tức dử dụng kết quả dự án này vào.việc vận hành sản xuất Dự án vừa bước vào giai đoạn đầu vận hành sản xuất nên

khách hing có thể thiểu nhân tài quản lý kinh doanh hoặc chưa nắm vững được tinh

năng, kỹ thuật của dự án Vi thé cén có sự giúp đỡ của đơn vị thi công dự án giúp,đơn vị tiếp nhận dự án giải quyết vin đề này Quản lý việc giao nhân dự án cin có

sur thâm gia của đơn vi thi công dự án và đơn vị tiếp nhận dự án để trình nh rạng

dian tốtnhưng hoạt động không hiệu quả, đầu tư cao nhưng lợi nhuận thấp.

“Một số phương hướng biện pháp chủ yéu dé quân lý hiệu quả chỉ phí sản xuất

inh doanh

~ Lập kế hoạch chỉ phí sin xuất kính doanh

Lip kế hoạch chi phi là việc xác định toàn bộ mọi chỉ phí doanh nghiệp chiara để

sản xuất và thy sin phẩm của kỳ kế hoạch Thông qua việc lập kế hoạch, doanh

nghiệp có thé kiểm tra tinh hình sử dụng chỉ phí, phát hiện khả năng tiết kiệm chỉ

phí để thúc diy cái tiến biện pháp quản lý kinh doanh Lập kế hoạch chỉ phí sinxuất kinh doanh phục vụ đắc lực cho việc hoàn thành nhiệm vụ tiết kiệm chỉ phí củadoanh nghiệp Vi lập kế hoạch chỉ phí nghĩa là đã xây dựng cho doanh nghiệp mộtmục tiêu để phin đấu Khi sản xuất kinh doanh, mục tiêu nảy luôn được doanh

nghiệp cổ gắng thực hiện và đồng thoi cũng được doanh nghiệp tìm töi khai thác

tiềm năng hạ thấp chỉ phí vi giá thành sản phẩm,

- Tổ chức cắp phát và quản lý sử dụng vật liệu trong sản xuất

ất vật tự trên công trường diễn ra thườngĐổi với công ty xây dựng, việc nhập - x

xuyên, vi vậy cần có công tác quản lý vật tư chặt chẽ, chính xác Việc nay phải

được thực hiện tốt ngay từ khâu mua bán tránh tình trạng mua với giá cao, vật tưkhông đảm bảo chất lượng tới khâu xuất kho đưa vào sin xuất

+ Quan lý việc sử dụng thiết bị máy móc công nghệ của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp phải luôn theo dõi tình trạng máy móc thết bị, dây chuyển kỹ thuậtĐối mới máy móc, di đôi với tết kiệm nguyên vật liệu, tit kiệm diện năng, nângcao năng suất lao động dẫn tới giảm chỉ phi hạ giả thành Tuy vậy doanh nghiệp.phải cần xem sét một cách chiến lược hiệu quả của sự đầu tư mang lạ.

= Quân lý và sử dụng lao động hiệu quả.

Muốn giảm chỉ phí tiền lương và tiền công cần tăng năng suất lao động cải tiến tổ

chức lao động, đo tạo nâng cao trình độ tay nghề, hoàn thiện định mức lao độn

tăng cường ký luật lao động Dang thời áp dụng các hình thức thưởng phạt vật chit

để người lao động gin bs và có trách nhiệm với công việc.

Đặc biệt, dé xem xét chi phí tiền lương có hợp lý tiết kiệm hay không doanh nghiệp.

cần nắm vững tỉnh hình tăng năng suit lao động, mỗi quan hệ giữa ting năng suit

lao động và tốc độ tăng tiền lương bình quân, sự tác động của hình thức trả lương,

với việc tăng năng suất lao động,

= TỔ chue bố trí các khâu sản xuất kính doanh hop ý.

Nha quản lý cin tổ chức các khâu trong toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh từ

khâu sin xuất đến lưu thông iêu thụ sản phẩm một cách nhịp nhàng ăn khớp, Limnhư vậy nhằm tiết chỉ phí gián tiếp, hạn ché các chỉ phí phát sinh không cần thiết,sử dụng mỗi đồng vốn bỏ ra một cách tiết kiệm và đạt hiệu quả cao nhất

- Tăng cường phát huy vai td của tải chỉnh trong quản lý chi phí sản xuất kinhdoanh và hạ giá thành sản phim.

Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh hiệu quả đôi hỏi sự quan tâm chủ ý vào tắt cácác khâu trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp ở khâu sản xuất, cin đặc biệtchủ ý tới chỉ phí nguyên vật liệu, chỉ phí nhân công vi bộ phận này chiém ty trọng.cao trong giá thành sản phẩm Ở khâu tiêu thụ cằn xem xét hiệu quả mang lại dođầu tư vào việc quảng cáo tiếp thị sản phẩm quán lý chỉ phí, quản lý doanh nghiệt

cẩn tập trung kiểm tra đánh giá việc thực hiện định mức dự toán cho từng yếu tổ chỉphí để ra trong kế hoạch

~ Ứng dung khoa học kỳ thuật

Ngày nay, khoa học kỹ thuật luôn phát trién không ngừng Nó không chỉ được áp

dụng đơn thuần vào công việc sản xuất ra sản phẩm mà cỏn rat hiệu quả trong côngtác quản lý Ứng dụng công nghệ tin học vào quan lý sẽ giúp các nhà quản lý tết

kiệm thời gian, chỉ phi và đặc biệt là ắt chính xác, Vì vậy, muốn quản lý chỉ phí đạt

hiệu quả cao, các nhà quản lý phải luôn luôn tim hiểu và áp dụng công nghệ tin học.vào công tác quản lý,

xuất kinh doanh1.2.2 Sự cần thiết của quản lý chỉ phí

1.1221 Yêu cầu quân lý đổi với chỉ phí sản suất kính doanh và gi thành sản phẩm,“Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, có nhiều doanh nghiệp cùng sản xuất mộtloại mặt hing trên cùng một dia bản hoạt động nên để chiếm lĩnh được thị trường

các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau về giá cả, chất lượng và mẫu mã sản

phim trong và ngoài nước Bai sin phẩm chỉ được khách hing chấp nhận khi chitlượng đảm bio, gi bản hợp lý Do đó vẫn đề đặ ra cho các doanh nghiệp la phải

giảm tối đa các khoản chỉ phí để họ giá bán sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanhnghiệp mà vẫn đảm bảo chất lượng cao, từ đó tạo cơ sở cho doanh nghiệp tồn tại và

đứng vững trên thương trường.

Thực tế cho thấy doanh nghiệp nước ta hiện nay còn tình trạng theo đuổi những

„ những host động bé nỗi mà chưa đặt ra một chiến lược lâu đi

vững chắc Cụ thể như: để giới thiệu một loại sản phẩm hoặc tạo uy tín trên thị

trường các doanh ng chiến dich quảng co rằm rộ, tiếp thịthường mở ckhuyến mại sản phẩm làm tăng chỉ phí tiêu thụ nhưng thường không tìm cách cải

tiến chất lượng sản phẩm bing cách áp dụng công nghệ mới Như vậy để hoạt động.

kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp phải so sánh giữa chi phi bỏ ra với kết quả đạt

được, phải tự bù dip chi phí bằng chính khoản thu nhập của mình đảm bảo có lợi

nhuận tăng tích luỹ, mở rộng quy mô kinh đoanh,

Chính vì vậy, yêu edu quản lý đối với chỉ phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản

phẩm là cấp thiết tất yếu đối với mỗi doanh nghiệp hot động trong nền kinh tế thị

12 3 Vai tr của công tác quân lý chi phí sản xuất kinh doanh và giá thành sản

= Quin lý chỉ phí là hợp lý hoá các khoản chi phí trong quá trình hoạt động của

doanh nghiệp Chỉ phí của doanh nghiệp phát sinh khách quan nhằm đảm bảo hoạt

‘dng sản xuất kinh doanh được thường xuyên liên tye Như vậy quản lý chỉ phí giúp

tăng cường hiệu quả mỗi đồng chỉ phí bo ra hay chính là việc nẵng cao hiệu quả sử

dụng vốn.

~ Quản lý chỉ phí là chìa khoá quan trọng dé doanh nghiệp giảm được hao phí cábiệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh sim kiếm lợi nhuận siêu ngạch Bai muốn

tỔn tai trong môi trường cạnh tranh của thị trường, doanh nghiệp phải phần đầu có

mức chỉ phí cá biệt thấp hơn hoặc bing mức hao phí xã hội Đ làm được điễu này,

doanh nghiệp phải thực hiện tốt công tác quản lý chỉ phí.

~ Quin lý chỉ phí giúp doanh nghiệp tn tại và đứng vững trong mỗi trường của nẫn

kinh tế hàng hoá Cạnh tranh bằng chỉ phí là một chiến lược cạnh tranh cơ bản của

doanh nghiệp, với chỉ phí thấp, giá bán ha va chit lượng tương đương doanh nghiệp

sẽ có đủ sức mạnh để chiến thắng,

“Trong công tác quản lý, doanh nghiệp có thể thông qua tỉnh hình thực hiện kể hoạch

giá thành, kế hoạch chỉ phí để biết được tinh hình sản xuất kinh doanh, biết được tác

động và hiệu quả của các biện pháp tổ chức kỹ thuật mà doanh nghiệp đã áp dụng.‘Tir đó kip thời đề ra các quyết định phủ hợp với sự phát triển kinh doanh nhằm mục

tiêu cuỗi cùng là đạt được lợi nhuận cao nhất

Kết luận chương 1

Chi phí sin xuất là yếu tổ quan trong tác động trực tiếp đến sự tổn ti và phát triển

của mỗi doanh nghiệp Vi vậy công tác quản lý chỉ phí sản xuất và giá thành sin

phẩm luôn luôn đòi hỏi sự quan tâm đặc biệt của những nhà quản lý doanh nghiệp.Quản lý chip để giảm chỉ phí, hạ giá thành thứ nhất là đ doanh nghiệp

tránh tình trạng kinh doanh thua lỗ đảm bao sự tổn tại của mình, thứ bai là tăng lợi

nhuận và đưa doanh nghiệp ngày cảng phát triển

Đối với mỗi doanh nghiệp, việc tìm phương pháp quản lý chỉ phí sản xuất tối ưu

phi hợp với cơ cấu của mình lä mục tiêu xuyên suốt quá trình sản xuất kinh doanh.

hay quá trình hoạt động của doanh nghiệp Do dé công tquản lý chỉ phí sản xuất

cần phải được cải tiến và hoàn thiện nhằm đáp ứng yêu cầu quan lý ngày cảng cao.BE có thể đạt được mục tiêu nà i

của doanh nghiệ doanh nghiệp cin phải nắm.

được những yêu tổ liên quan đến chỉ phí sản xuất, giá thành sản phẩm và tác động

đến công tác quản lý chỉ phí để tim ra một gii pháp phù hợp với doanh nghiệpmình,

PHƯƠNG HỰC TRANG VE CÔNG TAC QUAN LY CHI PHÍ SANXUẤT TAI CONG TY CO PHAN DAU TU VÀ PHÁT TRIEN BÌNH MINH21 Giới thiệu về Cong ty

2.1.1 Quả trình hình thành và phát triển

“Tên Công ty: Công ty cỗ phần đầu tư và phát triển Bình Minh

Đại chỉ: Nhà NÓ6, khu nhà ở mở rộng, xã Trung Văn, huyện Từ Liêm, TP Hà Nội

Công ty được thinh lập ngày 20/08/2003 Trong những năm đầu thinh lập, hoạtđộng sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty là thi công xây lắp các công trìnhđường dây tải điện hạ thể, trung thế và cao thể Ba năm sau khi thành lập, Công tybắt dầu kinh doanh thêm lĩnh vực xây dựng các hạng mục thuộc nhà may thủy điệnvới tư cách là nhà thầu thi công Trong quá trình đó, Công ty không ngừng tích lũykinh nghiệm về thi công công trình thủy điện Đến năm 2009, Công ty đầu tr xây

dụng một nhà máy thủy điện tại tỉnh Son La với công suất I0MW đến thing 9 năm

2012, công trình này chính thức phát điện Tuy diy không phải là một công trìnhthủy điện lớn, nhưng nó cũng tạo động lục cho Công ty tiếp tục phát triển ngành

nghề xây dựng nhả máy thủy điện Hiện tại Công ty đang hoàn tắt thủ tục xin xây

dmg một nhà máy thủy điện ti Lai Châu.Các thành viên thuộc Công ty

1 Công Cổ phần Đầu tr Xây dựng Tay Bắc

Địa chi: Số 3, tổ 6, phường Quyết Thắng, thị xã Sơn La, nh Sơn La

2 Công ty TNHH điện công nghiệp Bình Minh

Đại chỉ: Cum công nghiệp Cầu Nồi, xã Vân Canh, huyện Hoài Đức, Hà Nội

3 Công ty Cổ phần D&G Binh Minh

Địa chữ Khu 6, thị rắn Nông trường Thai Bình, huyện Dinh Lập,Binh Minh Bắc Kan

inh Lang Son4 Công ty Cổ phan Điện và

Địa chi: Nhà 206,68, phường Phùng Chi Kiên, Thị xã Đắc Kạn

5 Chỉ nhánh Công ty Cổ phần Đâu tư và Phat triển Bình Minh

Dia chí: Số 2, 18 6, phường Quyết Thing, thị xã Sơn La, tỉnh Sơn La

2.12 Hoạt động kinh doanh của Công ty2.1.2.1 Ngành nghề kinh doanh:

- Xây đựng các công trình thay điện vừa và nhỏ

= Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp

= Thi công xây lắp điện và trạm biến áp đến 500kV và các công trình điện chiều

sing, điện động lực

~ Xây dựng các công trình hạ tng kỹ thuật khu đô thị vi khu công nghiệp.

+ Xây đưng các công trình giao thông thuỷ lợi, bưu chính viễn thông~ Chế tạo, lắp ráp các kết cầu công trình

- Lắp đặt hệ thống nước cứu hod tự động và hệ thống phòng chống cháy nỗ- Thiết kế công trình xây dựng dân dụng và công nghiệp,

= Tư vẫn thiết kế, thắm định thiết kể đường đây ti điện và tram biển áp đến 500kVcối với công trình điện năng.

~ Khảo sát xây dựng, khảo sát địa hình, địa chat, đánh giá tác động môi trường các.công trình đường đây tải điện và tram biến áp đến 500kV, các công trình xây dựngdân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cắp thoát nước.

= Lập bảo cáo nghiên cứu khả thí, bảo cáo đầu tư, thấm định dự toán, lập hỗ sơ mỗithầu xây lắp và phân tích đánh giá hồ sơ dự thầu xây lắp, hỗ sơ mời thầu mua sắmthiết bị và phân ích đánh giá hỗ sơ dự thầu mua sim thiết bị, giám sắt thi công xây

dmg giám sát lắp đặt thiết bị các công trình đường dây ti điện và trạm biển áp đến500kV, các công trình xây dựng dan dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi, cấp.thoát nước.

- Đầu tư các dự án thuỷ điện

- Đầu tr, kinh doanh phát triển nhà

- Đầu tư các dự án tring rừng, chăm sóc và khai thắc các sản phẩm từ trồng rừng.- Khai thác, chế biến cây nguyên liệu giấy

- Đầu tư các dự án theo bình thức hợp đồng: BC , BOT, BTO và BT

- San xuất, buôn bản vật liệu xây dựng, thiết bi dung cu hé thống điện, thiết bị cấp

- Sản xuất tổng ông cổng

Sản xuất bê tông Asphalt

~ San xuất và kinh doanh nước sạch.3.1.2.2 Một số tông trình tiêu biểu

a) Xây lắp đường dây điện

- Cấp điện cho khu công nghiệp vita và nhỏ huyện Tit Liêm ~ Giai đoạn II (2004)

- Cấp điện th công giai đoạn LA phục vụ xây dựng công trình thủy điện Sơn La

- Cấp điện khu tai định cư Cà Nang, Son La (2006)

~ Xây lắp lưới điện xã Tả Xin Thing, Huyện Tha Chia, Tinh Điện Biên (2007)

- Khảo sắt, thiết kể, mua sim vật tự, thiết bị và thi công xây lắp TBA ~ Đẫu tư mở

rộng nhà máy xi mang Lam Thạch, tỉnh Quảng Ninh (2008)

sp điện khu tái định ew Chiéng Lao, Sơn La (2009)

- Hệ thống điện 35kV từ Pé Uôn đến Cả Nàng huyện Quỳnh Nhai ~ Sơn La (2009)- Thi công xây lắp hệ thống cấp điện khu A Khu đồ thị mới Lê Trọng Tin -

Geleximeo (2010)

~ Cấp điện xã Mường Cơi ~ Sơn La (2010)

~ Cang cắp điện lưới Quốc gia cho đồng bảo các dn tộc tỉnh Sơn La (2010)

~ Cung cấp vật tr thiết

Mường Léo + Mường Và + Sốp Cập (2011)

u và thi công xây lắp C¡điện xã Mường Lan +

~ Củng cắp vật tư thết bị, vật liệu và thi công xây lắp Cap điện xã Chiéng Sơ, huyền

* Thuỷ điện Nậm Chanh - Năm 2008

Công trình Thuỷ điện Nam Chanh có công suất lắp máy 2,IMW trên suối >Chanh được xây đụng tại địa phận Thị xã Sơn La tinh Sơn La.

* Thuỷ điện Chiềng Ngàm Thượng - 2009

Công trình thuỷ điện Chiéng Ngim Thượng với công suất lắp máy 1OMW nằm rênsuối Muội Cụm công trình đầu mối thuộc khu vực hành chính xã Tong Co, huyện.“Thuận Châu, khu vục nhà máy thuộc địa bản xã Ching Ngâm, huyện Thuận Châu,

= Sơ đồ cơ cầu tổ chức Công ty

HỘI ĐÔNG QUẦN TRỊ

Bắc Kan Minh

Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức Công ty

= Chức năng nhiệm vy cia từng bộ phận phòng ban:

- Hội đồng quan ti: La cơ quan quản lý cao nhất Công ty, quyết định mọi vin đểliên quan đến mục dich, quyển lợi của Công ty như: Quyết định dw thầu các côngtrình lớn, giá trị cao; phê duyệt kết quá đầu thầu.

- Tổng Giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của Công ty, do Hội đồng quản trị

bổ nhiệm và miễn nhiệm Tổng giám đốc có nhiệm vụ điều hành mọi hoạt động

hàng ngiy thông qua việc đưa ra mệnh lệnh cho nhân viên cắp dưới, thay mặt cho

Công ty ký kết các hợp đồng, hồ sơ dự thầu.

= Phó Tổng giám đốc: Giúp Tổng giám đốc theo sự phân công và ủy quyền của.“Tổng giám đốc, âm việc trực tiếp với các trưởng phòng: kỹ thuật, hin chính, kế

toán và các đơn vị thành viên, báo cáo với Tổng giám đốc tỉnh hình hoạt động củaCông ty hàng ngày

+ Quin lý các dự án thi công: Chất lượng, tiến độ, biện pháp thi công bao gồm cả

biện pháp an toàn, vệ sinh.

= Phỏng hành chính nhân sự: Quan lý nhân sự, tính toán ngày công và bảng lương.

sau đ trình lên cắp trên

- Phòng kế toán: Thực hienj các nhiệm vụ liền quan đến tinh hình tải chính củaCông ty

= Các Công ty thành viên: Tham gia thi công các công trình theo sự chỉ đạo của Phó.

Tổng giám đốc

2.1.4 Công nghệ và máy méc thiết bị của Công `

Để phù hợp với ngành nghề hoạt động của mình, Công ty trang bi diy di các chủngloại mấy móc phục vụ quả trình sin xuất bao gồm: Thiết bị văn phòng, thiết bị giasông cơ khí, thiết bị thi công xây ấp, thiết bị vận chuyển, dung cụ thi công.

Bang 2.1 Danh sách thiết bj văn phòng.

Dam vị: Cái

STT Loại máy móc Số lượng

1 | May tint ban 242 | May pho øI3 | Miyin 094 | May fax o45 | May scan 16 |Điệnthoại in

Baing 2.2 Danh sách thết bị chỉ yêu phục vụ thi công (it bị gia công cơ Hi, thiếtbị vận chuyén, thế bị tỉ công xây lắp thiết bị thi nghiện)

Don vị: Cái

STT Loại máy móc Số lượng.

1 |Máyphátđiện 032 | May khoan 03 | May han 12