Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đề xuất giải pháp hợp lý khi lập tiến độ xây dựng cho dự án "cải tạo, nâng cấp sông Ngũ huyện Khê"

LOI CAM ON

Với su tran trong va tinh cảm chân thành nhat, tac gia xin được bay to lời cảm ơn sâusắc tới thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te, người đã hết sức tận tình chỉ dẫn, giúp đỡ trongsuốt quá trình thực hiện và hoàn thành luận văn thạc sĩ với đề tài “Dé xuất giải pháp

hợp lý khi lập tiến độ xây dựng cho dự án “Cải tạo, nâng cấp sông Ngũ Huyện

Một lần nữa, xin trân trọng cảm on!

Hà Nội, ngày O1 tháng 11 năm 2016

Tác giả

Nguyễn Năng Thịnh

BAN CAM KET

"ĐỀ ti luận văn cao học “BE xuất giải pháp hợp lý khi lập iến độ xây dụng cho dụcdán “Cải tạo, nâng cấp xông Ngũ Huyện Khe” của học viên đã được giao theo quyếtđịnh số: 1193/QD-DHTL ngày 01/06/2016 của Hiệu trường trưởng Đại Học Thuy Lợi

“Trong thời gian học tập tại trường, với sự giúp đỡ nhiệt tinh của các thầy cô giáo vàđặc biệt là thầy giáo GS.TS Vũ Thanh Te, học viên đã tự nghiên cứu và thực hiện đề

tải này Đây là thành quả lao động, li sự tổng hợp các yếu lố mang tính nghề nghiệp,

của tác gid, Các thông tin, tả liệu trích dẫn trong luận văn đã được ghỉ rõ nguồn gốc.

Két quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bổ trong bat công.

trình nào trước đây:

Hà Nội, ngày 01 tháng 11 năm 2016Tác giá

Nguyễn Năng Thịnh.

PHAN MỞ DAU 1CHONG I: TONG QUAN VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ VÀ QUAN LÝ KỆHOẠCH TIEN DO TRONG XÂY DUNG.

1.1 Tổng quan về kế hoạch tiến độ trong xây dựng 41.1.1 Khái niệm và ý nghĩa của kế hoạch tiền độ thi công 41.1.2 Vai trò của việc lập kế hoạch tién độ thi công 51.1.3 Các loại kế hoạch tiến độ thi công 61.1.4 Các nguyên tắc khi lập tiến độ kế hoạch thi công 10

1.1.5 Các bước lập tiến độ l31.1.6 Các phương pháp lập kế hoạch tién độ l51.2 Công tác quản lý tiến độ xây dựng a1.2.1 Giới thiệu công tác quản lý tiễn độ a1.2.2 Khái niệm công tác quan lý tién đội 21.3 Ảnh hưởng của tiến độ đến chất lượng và chỉ phí công trình 21.3.1 Anh hưởng của tiến độ đến chất lượng công trình 21.3.2 Ảnh hưởng của tiến độ đến chỉ phí công tình 21.4 Thực trang công tác quản lý tiền độ công trình xây dựng trong thời gian qua231.4.1 Đặc điểm tình hình, 2B1.4.2 Tiến độ thực hiện xây dựng các dự án trong thời gian qua 2B

KET LUẬN CHƯƠNG | 27CHUONG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CÁC

"NHÂN TÔ ANH HƯỚNG DEN KE HOẠCH TIEN DO TRONG XÂY DUNG

2.1 Vai trd của công tác quin lý tiễn độ xây dựng công tinh 2

2.11 Vai tò 2

2.1.2 Các hình thức sản xuất song xây dụng 2

2.1.3 Các phương pháp kiểm tra tiến độ 3

2.2 Các cơ sở pháp lý trong quản lý tiền độ xây dựng 36

22.1 Các văn bản pháp lý 36

2.2.2 Các quy chuẩn, tu chuẳn có liên quan 36

2.3 Phương pháp xác định các nhân tổ ảnh hưởng đến kế hoạch tiến độ 362.3.1 Các rủ ro tic động đến kế hoạch tiến độ 36

2.32 Phương pháp sác định các nhân tổ ảnh hưởng đến kế hoạch tin độ 39

2.4 Đặc điểm của công tác xây dựng đê, kè sông 42.4.1 Đặc điểm thi công 42.4.2 Tính chất thi công 48

2.4.3 Những nguyễn tắc cơ bản trong thi công 49KET LUẬN CHƯƠNG 2 50CHƯƠNG 3: PHAN TÍCH, XÁC DỊNH, LỰA CHỌN CÁC NHÂN TÓ CƠBAN ANH HƯỚNG DEN TIEN ĐỘ XÂY DUNG DỰ AN “CAI TẠO, NANG

CAP SONG NGU HUYỆN KHÊ”

3.1 Giới thiện tổng quan về dự án SI3.1.1 Điều kiện tự nhiên, xã hội SI

3.1.2 Các vn để cần được điều chỉnh, bổ sung 37

3.2 Biện pháp thi công được đề xuất 583.2.1 Đề quây phục vụ thi công 583.2.2 Đường phục vụ thi công 593.2.3 Khai thác vật liệu xây dựng 593.2.4 Biện pháp thi công các hạng mục chính 61

3.3 Sir dụng phương pháp phân tích thứ bộc để xác định các nhân tổ cơ bản ảnh

hưởng đến tiên độ xây đựng dự án 61

3.4 Lập kế hoạch tién độ khi dl xét đến những nhân tổ ảnh hưởng 16KÉT LUẬN CHƯƠNG 3 80KET LUAN VA KIEN NGHI

TÀI LIỆU THAM KHAO.

DANH MỤC HÌNH ANH

Hình 1.1 Đường lũy tích vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án sip

én độ khác nhau 10Hình 1.2 Biểu đồ cung ứng nhân lực, "xếp kể hoạch.

Hình 1.3 Sơ đồ các bước lập tiền độ “

Hình 1.5 Cấu trúc mô hình tiến độ xiên "7

én đường Trường Chỉnh thi công dang dỡ 6

san xuất theo phương pháp tuần tự 30

Hình 2.2 Tô chức sản xuất theo phương pháp song song 31Hình 23 Tổ chức sản xuất theo phương pháp diy chuyển 31

Hình 24 Kiểm tra tiền độ bằng đường ich phân 3

th 2.5 Kiểm tra tiền độ bằng đường phẫn trăm 3

Hình 2.6 Biểu đồ nhật ký công việc 35

Hình 2.7 Sơ đỗ mô tả bài toán phân tích thứ bậc 41

2.8 Quy trình áp dụng phương pháp AHP dé lựa chọn phương án công nghệ 46thi công 46

DANH MỤC BANG BIE!

Bảng 2.1 Đánh giá các iêu chí theo cặp da vào mức độ ưu tiên a

Bang 22 Chi số ngẫu nhiên tương ứng vớ số tiêu chí lựa chon được xem xe 44

Bảng 3.1 So sánh các cặp tiêu chí (Hạng mục 1) 6

Bảng 3.2 Trọng sổ các tiêu chí khi so sánh cặp (Hạng mục 1) 6Bảng 3.3 Ma trận mức độ ưu tiên của các phương án đối với têu chí CL và kết quả

trọng số phương án (Hạng mục D) °

Bảng 3.4 Ma trận mức độ u tiên của các phương án đối với têu chí C2 và kết quả

trong số phương ân (Hang mục 1) T0

Bảng 3.5 Ma trin mức độ ưu tiên của các phương ẩn đối với tiêu chí C3 và kết quả

trong số phương án (Hạng mục 1) 70

Bảng 3.6 Ma trận mức độ ưu tiên của các phương án đối với tiêu chí C4 và kết quảtrọng số phương án (Hạng mục 1), T0Bảng 37 Tổng hợp kết gua tính toán (Hạng mục 1), Tô

Bảng 3.12 Ma trin mức độ tu tiên của các phương án đối với tiêu chí C3 và kết quả

trong số phương án (Hang mục 2) 3Bang 3.13 Tổng hop kết qua tinh toán (Hạng mục 2) 1Bang 3.14 Bing so sánh các cặp tiêu chí (Hạng mục 3) 1Bang 3.15 Trọng số các tiêu chí khi so sánh cặp (Hạng mục 3) 1

Bảng 3,16 Ma tận mức độ ưu tiên của các phương án đối với tiêu chí C và kết quả

trong số phương án (Hang mục 3) 75

Bảng 3,17 Ma tận mức độ ưu tiên của các phương án đối với tiêu chí C2 và kết quả

trong số phương án (Hạng mục 3) 75

Đảng 3,18 Ma trận mức độ ưu tiên của các phương án đối với tiêu chí C3 và kết quátrọng số phương án (Hạng mục 3) T6

Bảng 3.19 Tổng hợp kết quả tính toán (Hạng mục 3) 16

DANH MỤC CHỮ VIET TAT

AHP: Phương pháp phân tích thứ bậc (Analytic Hierarchy Process)BICT: Bê tông cốt thép

Ck: Chi số nhất quán (Consistance Index)CPDD: Cấp phối đủ dâm

CPM: Phương pháp đường găng (CPM — Critical Path Method)CR: TY số nhất quán (Consistency Ratio)

GPMB: Giải phóng mặt bằng

NN&PENT: Nông nghiệp & Phát rin nông thônPA: Phương án

PERT: Kj thuật tổng quan và đánh giá dự án

(Program Evaluation and Review Technique)PM: Nhà quản trị dự án

RI: Chỉ số ngẫu nhiên (Random Index)

“TCN: Tiêu chun ngànhTCVN: Tiêu chain Vig

TKBVTC-DT: Thiết kế bản vẽ thi công ~ dự toán

PHAN MO DAU1 Tính cấp thiết cin đề tài

6 nước ta hiện nay, ngành xây dựng phát iển đặc iệt nhanh chống k từ khi củi cách

mở cửa Thành tựu đạt được là vô cùng to lớn, nhưng cũng đặt ra những bài toán cầnphải gii quyết Một trong các bai toán đó là việc lập kế hoạch tiến độ thi công xây

cdựng công trình

Việ thiết kế kể hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình ở Việt Nam hiện nay chưa

hợp lí chặt chế, uỷ thuộc vio nhà thầu Các doanh nghiệp xây dựng có khuynh hướng

coi trong sản xuất xem thường quản lý; coi trọng giá tri sản lượng xem nhẹ hiệu quả;quan tâm tới tiến độ, giá rẻ bỏ mặc chất lượng Các doanh nghiệp dé có thé thắng thầu,đã cố tỉnh lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng công trình có thời gian cing ngắncảng tốt mà không hoặc it chú ý đến các yếu tố ảnh hưởng tác động như năng lực về

tài chính, về máy móc thiết bị và về tiễn vốn, về công nghệ xây dng Những hành vi

này ảnh hướng nghiêm trọng đến chất lượng của hỗ sơ thiết kế tổ chức thi công, đếnchất lượng của hỗ sơ dự thầu.

Tiến độ xây dựng công trình quy định vé thời gian, tinh tự thực hiện va liên quan mậtthiết đến chit lượng công trình đó Đặc biệt với những công tình dé kề, thường chịu

tác động của nhiều yếu tố ngoại cánh như thời tiết, thủy văn, ngoài ra còn là hiện.trường thi công và nguồn vốn Theo em được biết trong quá tình làm vige trên địa

ban tinh Bắc Ninh hiện nay có khá nhiều công trình thủy lợi, mà phần lớn là cải tạo,

nâng cấp hoặc xây mới để kè bị chim tiến độ ghỉ trong hợp đồng Vĩ dụ như dự ánNẵng cấp tuyển đ bử hữu sông Thai Bình”, thuộc huyện Lương Tải Dự án theo thỏathuận sẽ được bản giao vào quý III năm 2015 nhưng đến nay, vì 1 trong những lý do làKhi lập kể hoạch tổng tiến độ, nhà thầu chưa đánh gid được hết các nh hưởng và ri rotrong quá trình thi công, nên dự án vẫn chưa hoàn thành, làm giảm hiệu qua và tăngchỉ phí đồng thi kéo theo nhiễu hậu quả xấu

Vi vậy việc nhận xét, đánh giá kỹ lưỡng va chuẫn xác các nhân tổ ảnh hưởng đến tiễn

46 thi công những công trình đề kẻ là hết sức edn thiết Từ đó, chúng ta xem xét và

cđưa ra những giải phấp khắc phục, góp phần đấy nhanh tiền độ đồng thời vẫn phải dim

"bảo được chất lượng sản phẩm khi ban giao.

Cong ty cổ phần Long Mã, nơi tác giả đang công tác, là một công ty hoạt động trong

lĩnh vực tr vấn thiết isác công trình thủy lợi, va đã thành lập được $ năm Hiện tại,công ty đang nhận gói thầu tư vấn thiết kế dự án "Cải tạo, nâng cấp sông Ngũ HuyệnKhi

vào giai đoạn thiết kế bản vẽ thi công và dự toán, nhưng kế hoạch tiến độ hi

thuộc địa ban huyện Yên Phong và TP Bắc Ninh, tỉnh Bắc Ninh Dự án đang di

nại xem

xét chưa đầy đủ các nhân tố ảnh hưởng, điều này khiển dự án khó được chủ đầu tư phê.

cđuyệt và này sinh mẫu thuẫn với nhà thầu thi công Do vậy nghiền cứu các nhân tổ ảnh

hưởng đến tiễn độ xây dựng của dự án là việc wu tiên cẳn thực hiện, qua đồ xác định

được giải pháp để tối ưu tổng, phục những rủi ro, an họa trong quá trình.thi công.

ĐỀ ti: ĐỀ xuất giải pháp hợp lý khi lập tiến độ xây dựng cho dự án “Cai tạo,nâng cắp sông Ngũ Huyện Khê", góp phần vào mục tiê trên.

2 Mục đích nghiên cứu của đề tài

~ Xác định các yéu ổ ảnh hường đến tiến độ thi công, từ đỏ xây dựng được tiến độ hợplý cho dự án Cai tạo, nâng cắp sông Ngũ Huyện Khê.

3, Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

~ Đối tượng nghiên cứu: Công trình xây dựng để, kẻ sông.

= Phạm vì nghiên cứu: Tiền độ thi công trong xây đựng4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu

~ Cách tiếp cận:

+ Tiếp cận và ứng dụng các nghị định, thong ty, lật xây đựng của nhà nước,+ Tiếp cận trên cơ sở lý thuyết về những rủi ro thi công xây dựng công trình;

+ Tiếp cận thực iễn các công trình xây mới hoặc nâng cấp, cải tạo để kẻ sông,

~ Phương pháp nghiên cứu cụ thé

+ Sử dụng phương pháp thu thập, phân ih và kế thờa những nghiên cứu đã cóc++ Nghiên cứu cơ sở khoa học công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình,

+ Phuong pháp khảo sắt, đánh giá, thông kẽ, qua chuyên gia và một số phương pháp.

liên quan khác

5 Kết quả dự kiến đạt được

- Phân tích, làm rõ được các nhân tổ ảnh hưởng đến xây dựng công trình để kỳ, xác

inh được những nhân tố chính, cơ ban;

~ Xây đựng một kế hoạch tiến độ phù hợp cho dự án "Cải ạo, nông cấp sông Ngũ

Huyện Khe”

6 Kết cầu của luận văn

"Ngoài phần mỡ đầu, kết luận ti liệu tham khảo, luận văn được chia làm 3 chương:

“Chương 1: Tổng quan về kế hoạch tiến độ và quản lý kế hoạch tiến độ trong xây

Chương 2: Cơ sở khoa học và phương phip xác định các nhân tổ ảnh hướng đến kểhoạch tiến độ trong xây dựng.

“Chương 3: Phân ch, xác định, lựa chọn các nhân tổ cơ bản ảnh hưởng đồn iến độ

xây dựng để kề của dự ân "Cải tạo năng cắp sông Nad Huyện Khe

CHƯƠNG I: TONG QUAN VE KE HOẠCH TIEN ĐỘ VÀ QUAN LÝ KE

HOACH TIEN DO TRONG XAY DUNG1.1 Tổng quan về kế hoạch tiến độ trong xây dựng

1.L1 Khái niệm và ý nghĩa của kẾ hoạch tiền độ thỉ công [3]

Ngành xây dựng nổi chung cũng như các ngành sản xuất khác, muốn đạt được những

mục đích đề ra phải có một kế hoạch sản xuất cụ thể Một kế hoạch sản xuất được gắn.lidn với một trục thời gian, người ta gọi đó à kế hoạch lich hay tiến độ Như vậy tiếnđộ là một kế hoạch được gắn liễn với niên lịch Mọi thành phần của tién độ được gắn

trên một trục thời gian xác định.

Cong trường xây dựng được tổ chức bởi nhiều tổ hợp xây lắp với sự tham gia của nhà

thầu, người thiết, doanh nghiệp cung ứng vật tư máy móc thiết bị và các loại tảinguyên Như vậy xây đựng công trinh là một hệ điều khiển quy mô lớn và phức tạp

“Trong hệ có rất nhiễu các thành phần và mối quan hệ giữa chúng rit phức tp, sự phức

tạp cả số lượng các thành phan và trạng thái của nó biến động, vì thé trong xây dựng

công trình Không thể điều khiển chính xác mà có tính xác suất Để xây dựng một công

trình phải cố một mô hình khoa học điều khiển các quá trình ~ tổ chức và chỉ đạo xây

đựng Mô hình đó chính là kế hoạch tiến độ thi công Đó là một biểu kế hoạch trong

46 quy định trình tự vả thời gian thực hiệc các công việc, các quá trình hoặc hạng mụccông tình cũng những yêu cầu về các nguồn ti nguyên và thứ tự ding chúng để thục

"hiện các nhiệm vụ đặt ra

Như vậy tiền độ xây dụng là kế hoạch sản xuất xây dựng thể hiện bằng một sơ đồ bổ

trí tiến trình thực hiện các hạng mục công việc nhằm xây dựng công trình

"Để công trình hoàn thành đúng thời hạn, chất lượng của công trình được dim bảo theoyéu cầu của chính phủ đề ra thi bắt buộc phải lập kế hoạch tién độ thi công

“quyết định đến tốc độ, trình tự và thời gian thi công của toàn bộ công trình, trong đó:

+ Tiên độ trong thiết kế tổ chức xây dựng gọi tắt là tiễn độ tổ chức xây dựng, do cơ«quan tư vấn thiết kế lập, bao gm kế hoạch thực hiện các công việc: Thiết kế, chuẩn bị,

thi công, hợp đồng cung cấp máy móc, thiết bị, cung cấp hỗ sơ tải liệu phục vụ thi

công và đưa công trình vào hoạt động Biểu đồ tiến độ nếu là công trình nhỏ thì thể

hiện bằng sơ đỗ ngang, néu công tinh lớn, phúc tạp thì thể hiện bằng sơ đổ mang.

“Trong tiễn độ các công việc thể hiện dưới dạng tổng quất, nhiều công việc của công

trình đơn vị được nhóm lại thể hiện bằng một công việc tổng hợp Trong tiền độ phái

chi ra được những thai điểm chủ chốt như giai đoạn xây dưng, ngây hoàn thành của

các hang mục xây dựng, thời điểm cung cấp máy móc thiết bị cho công trình và thời

gian hoàn thành toàn bộ.

+ Tiến độ trong thiết kế ổ chức thi công xây dựng gọi là tiên độ thi công do đơn vị

nhà thầu (B) lập với đơn vị nhà thầu phụ (B`); trong đó thể hiện các công việc chuẩn

bị, xây dựng tạm, xây dựng chỉnh và thời gian đưa từng hạng mục công trình vio hoạt

động Tiền độ thi công có thé thé hiện bằng sơ đồ ngang hoặc sơ đồ mang, Tổng tiền

độ lập dựa vào tiến độ của các công trình đơn vị Các công trình đơn vị khi liên kết vớinhau dựa trên sự kết hợp công nghệ và sử dụng tải nguyên Trong tiến độ dom vi cáccông việc xây lắp được xác định chỉ tiết từng chủng loại, khối lượng theo tính toán của

thiết kế thi công Thời hạn hoàn thành các hạng mục công trình và toàn bộ công trường:

phải đúng với tiễn độ tổ chức xây dựng.

KẾ hoạch tiến độ xây dựng hợp lý sẽ đảm bảo công trình iến hành thuận lợi, quả rnhthi công phân triển cần đối, nhịp nhàng, đảm bảo chất lượng công trình, an toàn thi

sông và hạ thấp giá thành xây dựng

1.1.2 Vai trò của việc lập ké hoạch tiễn độ thi công [6]

KẾ hoạch tiến độ là ti liệu thể hiện rõ cá căn cứ, thông tin cần thiết để nhà thẫu tổchức và quản lý tốt mọi hoạt động xây lắp trên toàn công trường

“Trong kế hoạch tiến độ (hường th hiện rõ

+ Danh mục công việc, tinh chất công việc, khối lượng công việc theo từng danh mye

+ Phương pháp thực hiện (phương pháp công nghệ và cách tổ chức thực hiện), nhu cầulao động, xe cô,

đầu việc

nảy móc và thiết bị thi công va thời gian cn thiết để thực hiện từng,

++ Thời điểm bắt đầu và kết thúc của từng đầu việc và mối quan hệ trước sau vé không

gian, thờian, công nghệ và cách tổ chức sản xuất của các công việc,

+ Thể hiện tổng hợp những đôi hoi về chit lượng sản xuất, an toàn thi công và sử đụng

hiệu quả các nguồn lực đã có trên công trường.

toạch tiến độ còn là căn cứ để lập các kế hoạch phụ trợ khác như: kế hoạch lao

động ~ tiền lương, kế hoạch sử dung xe máy, kế hoạch cung ứng vật tư, kế hoạch đảmbảo tải chính cho thi công

Việ thiết kế tổ chức thi công ma điều quan trong là thiết kế phương thức, cách thứctiến hành từng công nh, hạng mục hay tổ hợp công trình có một vai trỏ rất lớntrong việc đưa ra công trình thự từ hỗ sơ thiết kế kỹ thuật ban đầu và ác điễu kiện vềngud

nghệ, là công cy để người chỉ huy điều hành sản xuất, trong đó người thiết kế đưa vào

tải nguyên thiên nhiên Nó là tài liệu chủ yếu chuẩn bị về mặt tổ chức và côngsắc giải pháp hợp lý hỏa sản xuất để it kiệm vật liệu, lao động, công suất thiết bị.

giảm thời gian xây đựng và hợp lý về mặt gid thành.

Kế hoạch tiến độ thi công được đuyệt trở thành văn bản có tính quyền lực trong quảnlý sản xu Nó trở thành căn cứ trực tiếp đẻ phía chủ đầu tư giám sắt nha thầu thực thihợp đồng, đồng thời cũng là căn cứ dé chủ đầu tư cấp vốn và các điều kiện thi côngcho các nhà thầu theo hợp đồng đã ký.

1.1.3 Các loại kế hoạch tién độ thi công [1]

Tủy theo quy mô xây dựng công trình, mức độ phức tap va chỉ tiết giữa các hang mục,

4 các giai đoạn thiết kế và thi công khác nhau mà tiền hành lập các loại kế hoạch tiền.độ cho phù hợp Có các loi kế hoạch tiến độ sau:

~ Kế hoạch tổng tiến 46

+ Kế hoạch tiến độ công trình đơn vị~ Kế hoạch tiến độ phần việc

1.1.3.1 Kế hoạch tổng tiễn dé

KẾ hoạch tổng tiến độ được biển soạn cho toàn bộ công tình, Nồ xác định tốc độ,

trình tự và thời gian thi công cho các công tình đơn vị của hệ thống công tình KẾ

hoạch tổng tiến độ được lập ở giai đoạn thiết kế sơ bộ và thiết kế kỹ thuật Đổi vớicông trình có quy mô lớn thi công nhiều năm thì wong giai đoạn thiết kế bản vẽ thicông phải lập tng tin độ thì công cho từng năm xây dung.

"Phương pháp và các bước lập ké hoạch tang tiến độ

~ Kê khai hang mục công trình và tiến hành sip xếp trình tự trước sau; đầu tiên kẻ khai

các công tình đơn vj trong loàn bộ hệ thống công trình, các hang mục, bộ phân củacông trình đơn vị, các hạng mye của công tác chuẳn bị, công tác kết thúc Sau đó đựa

vào trình tự thi công trước sau và mức độ liên quan, sự rằng buộc giữa chúng với nhau.mà tiến hành sắp xếp cho hợp ý:

~ Tính toán khối lượng công trình.

- Sơ bộ vạch tuần tự thi công các công trinh đơn vị Đầu tiên sắp xếp kế hoạch chonhững hang mục công trinh mu chốt, bị ảnh hưởng trực tiếp bởi các nhân tổ có tínhchất khống chế thời kỳ thi công (như thời hạn hoàn thành, thời điểm đưa công trình

vào vận hành khai thác, phương án dẫn ding thi công, ngày tháng chặn dòng ), sau

đó tiến hành vạch kế hoạch tiến độ cho các hang mục thứ yếu còn lại

- Xác định phương pháp thi công và thiết bị máy móc xây dựng cho các hạng mục.sông trình, Cần phải xuất phát từ điều kiện thực tế khách quan, không những để đảm,

bao thí công đúng quy trình công nghệ,1 toàn trong thi công và hợp ly về kinh té màcòn thể hiện được tính hiện thực của phương án.

~ Lập ké hoạch cung ứng về nhân lực, vậtiệu và hit bị mấy móc xây dựng

- Sửa chữa và điều chính kế hoạch tổng tiến độ sơ bộ: trên cơ sở các nguyên tắc cơbản, lập kế hoạch tổng tiến độ th công, tiến hành điều chỉnh sửa chữa tổng tiền độ sơbộ và các kế hoạch cưng ứng tương ứng để được kế hoạch tổng tién độ thi công hoàn

chỉnh.

- Cuối cũng thể hiện kết quả n bảng kế hoạch tổng tiến độ thi công và các biểu đồ

cung ứng nhân lực, vật ig, thit bị máy móc xây dựng cho toàn bộ hệ thing côngtrình

11.3.2 KẾ hoạch tiến độ công trình đơn vị

Được biển soạn cho công tỉnh đơn vị chủ yếu ( đập dt, nhà máy thủy điện, đường

trần xã lũ ) trong hệ thống công trình đầu mối ở giai đoạn thiết ké kỹ thuật và thiết kế

"bản vẽ thi công hoặc trong thời kỳ thi công.

'Căn cứ vào thời gian thi công của công trình đơn vị đã quy định trong kế hoạch tổng

tiến độ mà xác định tốc độ, tần tự và thời gian thi công đổi với các qué tình (công

việc) của công trình đơn vị

“Trình tự lập kế hoạch tiễn độ công trình đơn vị:

- Kê khai các hạng mục công trình đơn vị, Phân chia công trình đơn vị thành các bộphận kết cầu, các phần việc và ké khai thành hang mục các công tác xây lắp, tiến hành,

sắp xếp theo trinh tự thi công trước sau phủ hợp với quy tình công nghệ xây dụng vả

công tác tổ chức sản xuất.

xác Kt

~ Tính toán cụ thể và el i lượng công tác xây lắp từng bộ phận, từng hạngmục theo hồ sơ thiết kể kỹ thuật và hồ sơ thiết kể bản vẽ thi công.

~ Phân định các hạng mục chủ yếu và thứ yếu trong công trình đơn vị.

Đối với các hạng mục chủ yếu cần tiến hành phân tích kỹ, tinh toán và sắp xếp thời

sian thi công, đề xuất một số phương án, biện pháp thi công và lựa chọn phương ấn

thiết bị máy móc thi công Ding các chỉ tiêu tính toán về giá thành và yêu edu về nhân

lực để so sánh các phương pháp thi công Chọn phương án thi công tốt nhất cho các,

hang mục thứ yếu cỏn lại.

~ §ơ bộ vạch ra kế hoạch tiến độ công trình đơn vị.

~ Sửa chữa và điều chỉnh kế hoạch tiền độ công trình đơn vị Dựa vào tiền độ sơ bộ đãđược sắp xếp, tiến hành lập các biểu đồ sử dụng nhân lực và các loại máy móc thết bị

xây dựng chủ yếu Phát hiện các vin đề chưa hợp lý mà điều chỉnh sữa chữa cho phủ

hợp để kế hoạch én độ công trình đơn vi được hoàn chỉnh.

= ĐỀ xuất kế hoạch cung ứng nhân lục, vật liệu may mỏe thiết bị xây dựng Dựa viotiến độ sơ bộ đã được sắp xếp tiền hành lập các biễu đồ sử dụng nhân lực va các loimáy mốc thiết bị xây đựng chủ yếu Phit hiện các vẫn để chưa hợp lý mà điều chỉnh

sửa chữa cho ph hợp với kế hoạch tiến độ công tinh đơn vị được hoàn chỉnh

~ ĐỀ xuất kế hoạch cung ứng nhân lực, vật liệu máy móc thiết bị xây dựng Dựa vào kế

hoạch tiến độ công trinh đơn vj hoàn chính mã vạch ra kế hoạch cung ứng nhân lực,vật tư kỹ thuật, thiết bị my móc xây đựng cho công nh đơn vị

“Trong thực tế kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch công trình đơn vị có liên quan mậtthiết dé nhau và bổ sung cho nhau Thông thường công trình đơn vị được lập trên cơ

sử của kế hoạch tổng tin độ sơ bộ Sau khí sửa đổi điều chỉnh kế hoạch tiến độ công,trình đơn vị thi hoàn chỉnh kế hoạch tổng tiến độ

1.1.3.3 Ké hoạch tiến độ phân việc

KẾ hoạch tiến độ phần việc là một văn kiện cơ bản đảm bảo kế hoạch tién độ, rực tiếpchỉ đạo trên hiện trường thi công Dựa vào kế hoạch tổng tiến độ và kế hoạch tiến độ

công trình don vị, kết hợp với tình hình thực tẾ trên hiện trường ma đơn vị thi công

vạch ra ké hoạch phần việc thi công theo từng quý, từng thing và từng tuần.

Kế hoạch phần việc Ii một khâu cơ sở trong kế hoạch kinh doanh xây dựng của đơn vj

thi công, là công cụ để chỉ đạo, điều hành trực tiếp trong tổ chức sin xuất trên công

trường của doanh nghiệp xây dựng, là chỗ dựa cơ bản dé thực hiện đúng kế hoạch thờigia đã định Căn cử vào tính chất quy mô công trình có thé chia kế hoạch phần việc

lâm 3 loại

- KẾ hoạch năm hoặc quý.

~ Kế hoạch phần việc chu kỳ

~ KẾ hoạch phần việc tháng (tuin, ngày)

LLL Các nguyên tắc kh lập tin độ kế hoạch thi công [4]

Muốn cho kế hoạch tiến độ thi công được hợp lý thì cn đảm bio những nguyễn tắc

sau đây:

~ Công trình phải hoàn thành trong phạm vi thời hạn thi công do nhà nước quy định

- Phân định rõ hạng mục công trình chủ yếu va thứ yếu để tập trung tu tiên cho cáchạng mục quan trọng.

- KẾ hoạch tiền độ xây dựng và tổng mặt bằng thi công phải được xây dựng dựa trên

sắc điều kiến địa hình, địa chất thủy văn, khí tượng thủy văn, tân dụng tối đa những

điều kiện khách quan có lợi cho quá trình thi công.

- Tốc độ thi công và trình tr thi công đã quy định trong tiền độ phải phù hợp với điều

kiện kỹ thuật thi công và biện pháp thi công được chọn Tan dụng các phương pháp tô.

chức thi công tiên tiền để rút ngắn thời gian xây dựng.

~ Khi chọn phương án kế hoạch tiền độ cin chú trọng đến vấn để giảm thấp chi phí xây

yng các công tình lạm và ngăn ngừa ứ đọng vẫn diu tư xây dụng Dim bảo sử dụng

hợp lý và có hiệu quả cao vốn xây dựng công trình,

Muốn giảm bớt tién vốn xây dựng ứ đọng thì có thé tập trung sử dụng ‘én, sắpphân phối vốn đầu tr ở thi kỳ đầu thi công tương đối ít cảng vé sau cảng tăng

nhiều, Hình 1.1 là đường tích lũy vốn đầu tư xây dựng công trình theo các phương án.

sắp xếp kế hoạch tiền độ Khác nhau,

Trong đó: đường tích lũy a là không tốt; đường tích lũy b tương đổi tốt và đường tích

- Trong suốt thời gian xây dựng cin phải đảm bảo cân đối, liên tục va nhịp nhàng việcsử dụng tải nguyễn (nhân lực, vật tư, máy móc thiết bị và năng lượng) trên công,trường, cũng như sự hoạt động của các xí nghiệp phụ.

Biểu đồ nhân lực điều hoa khí số công nhân tăng từ từ trong thời gian đầu, ôn định

trong thời gian dài và giảm dẫn khi công trường ở giai đoạn kết thúc, không có sự tăng.giảm đột biển Nhân lực sử dung không điều hoa, có lúc quân số tập trung quá cao, có

lúc xuống thấp làm cho biểu đồ mắp mô, dẫn đến chỉ phi phục vụ thi công tăng theo và

lãng phí tài nguyên Các chỉ phí đó chỉ vào việc tuyển dụng, xây dựng nhà cửa lần trạivà các công việc dich vụ đồi sống cho cần bộ công nhân viên trên công trường Nếu,

tập trung nhiễu người trong thời gian ngắn sẽ gây lãng phí những cơ sở phục vụ cũng.

như máy móc vì sử dung ít không kip khấu hao Vậy một biểu đồ nhân lực hợp lý là số

nhân công càng ổn định ở mức trung bình càng tốt, đây là một tiêu chuẩn đánh giá tiến

-a) Khi chưa điều chỉnh

>) Sau khi đã điều chỉnh

Nếu kế hoạch tén độ chưa hợpLý thi trên biu đồ nhân lực sẽ xuất hiện nhiễu chỗ quá

lồi lõm (Hình 1.2 a), cho nên phải tiến hành điều chỉnh nhiều lần kế hoạch tiến độ

bằng cách thay đổi thôi gian thi công của ác qu

cường độ thi công của các quá trình để đạt được mức cân bằng nhất định (Hình 1.2 b).đichỉnh tăng, giảm

Khi đảnh giá chất lượng biểu đồ nhân lực hay mức độ hợp lý của kế hoạch tiến độngười a thường dùng hệ số điều hoà (K1) và hệ số ôn định K2

4i: SỐ lượng công nhân làm việc trong ngày, z Thời đoạn thi công cần cung ứng

lượng công nhân trong mỗi ngày là ai, ngày.T: Thời gian thi công toàn bộcông trình, ngày.

LL Các bước lập tiễn độ

Tiến độ thực hiện dự ân được lập dựa trên sổ iệu và tính toán của thiết kể tổ chức xây

amg hoặc thiết kế tổ chức thi công cùng với những kết quả khảo sát bd sung do đặcđiểm của công trường,

"Để tiến độ lập nhanh chóng thoả mãn nhiệm vụ để ra hợp lý, người lập kế hoạch tiến

độ phải thực hiện các bước như sau:

- Phân tích công nghệ xây đựng công rnh

~ Lập danh mục các công việc sẽ tiến bành các bước xây lắp công trình~ Xác định khối lượng công việc theo danh mục rong biển

~ Chọn biện pháp kỹ thuật thi công cho các công việc.

~ Xác định chi phí lao động (ngày công) và máy móc thực hiện công việc.

~ Xác định thời gian thi công và chỉ phí tài nguyên.~ Lập tiến độ ban đầu

- { ¬1

“Xác định khối lượng

4 Chon biện pháp kỹ thuật

XXác định chỉ phí nhân lực, máy mócLập tiến độ ban đầu

1.1.6 Các phương pháp lập ké hoạch tiễn độ1.16.1 Tiên độ thi công theo sơ đổ ngang [3]Đặc điển cấu tạo

KẾ hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang hay còn gọi là kế hoạch tiến độ Gantt được nhàkhoa học Gantt để xướng từ năm 1971 Nội dung của kế hoạch tiến độ Gantt là mô.hình sử đụng đồ thị biểu tị tiến độ nhiệm vụ đó là những đoạn thẳng nằm ngang có độdi nhất định biểu thị thời đểm bắt đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thúc việ thicông các công việc theo trình tự công nghệ nhất định (Hình 1.3)

Phin 1: Biểu thị các danh mục công việc phải thực hiện được sắp xếp theo trình tựhu cầu tàichức thi công, Kém theo 46 là khối lượng công vi

công nghệ và t

"nguyên (nhân lực, máy móc thi công, tải chính, vật liệu ) và thoi gian thi công củating công việc

Phin 2: Được chia làm hai phần

- Phần trên biểu diễn thời gian thực hiện thi công, được biể thị bằng các số tự nhiên

hoặc đánh số theo lich (năm, quý, thing, tuẫn, ngày) để giúp cần bộ kỹ thuật cũng như

sắc đơn vị liên quan đến công trình đỏ quản ý, kiém ta và điều khiển tiến độ thi công

Hình 1.4 Cấu tạo sơ đồ ngang (sơ đồ Gant)

bay đồ thị Gantt, Mỗi công việc được thể hiện bằngmột đoạn thing nằm ngang để thể hiện những công việ có lien quan với nhau về mặt

~ Phần dưới trục thời gian

tổ chức sử dụng đường nối để thể hiện sự đi chuyển lien tục của một tổ đội sử dụng

mũi tên liên hệ biểu thị mỗi quan hệ giữa các công việc Trên đường thẳng đó thể hiện

Is

công việc, có thể thể hiện nhiều thông số khác của công vi lực, vật liệu, máymóc, tài chính )

Phin 3: Tông hợp nhu cầu tài nguyên (nhân lực, vật tư ải chỉnh ) được kinh bảy cụthể về số lượng, quy cách vật tự thiết bị, ác loi thợ các tiến độ đảm bảo cung ứngcho xây dựng

Vie diém, nhược diém và phạm vi áp dụngUu điểm:

KẾ hoạch tiến độ Gannt diễn ta một phương pháp tổ chức sản xuất, một

cdựng tương đối đơn giản, rõ rang,"Nhược điểm:

- Phương pháp này không thể hiệp rõ và chặt chế mỗi quan hệ về công nghệ và tổ chức

giữa các công việc mà nó phải thể hiện Sự phụ thuộc giữa các công việc chỉ thực hiện

một lin duy nhất trước khi thực hiện kể hoạch do dé các giải pháp về công nghệ, tổ

chức mắt đi giá tr thực tiễn là vai rd điều hành khi kế hoạch được thực hiện Khó

nghiên cứu sâu nhiều phương án, hạn chế về khả năng dự kién diễn biển của công.

việc, không áp dụng được các tính toán sơ đồ một cách nhanh chóng khoa học

-Không chỉ ra được những công việc quan trọng quyết định sự hoàn thành đúng thờigian củ tiến độ đ đề ra

~ Không cho phép bao quát được quá trình thi công những công trình phức tạp."bỏ sót công việc khi quy mô công trình lớn,

~ Khó dự đoán được sự ảnh hưởng của tiễn độ thực hiện từng công việc đến tiến độ

- Trong thi gian thi công nếu tiến độ có tre tae thi khó tim được nguyênnhân và giảipháp khắc phục.

Phạm vi áp dung:

“Các nhược điểm của kế hoạch tiến độ Gantt làm giảm hiệu quả của qué trình điềukhiển khi sự dung sơ đỗ ngang, hay nói cách khác mô hình kế hoạch tiền độ Gantt chỉdir dụng hiệu quả đối với các công việc đơn giản, số lượng công tác Không nhiều, mốiliên hệ qua lại giữa các công việc it phức tạp.

1.1.62 Tién độ thì công theo sơ đổ xiên [3]a Đặc điểm cấu tao

VỀ co bản mô hình kế hoạch tiến độ xiên chỉ khác mô hình kế hoạch tiến độ ngang ở

phần 2 (đồ thị tến độ nhiệm vụ), thay vì biểu diễn các công việc bằng các đoạn thingnằm ngang người ta ding các đường xiên dể chi sự phát triển của các quá tình thicông theo cả thời gian và không gian Mô hình kế hoạch tién độ xiên còn gọi là sơ đồxiên hay sơ đỗ cha trình Hình dang các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc viotính chất công việc va sơ đồ tổ chức thi công, sự khác nhau này gây ra bởi phương -chiều - nhịp độ của quả trình VỀ nguyên tác các đường xiên này không được phép cắt

nhau tr trường hợp đó là những công việc độc lập với nhau v công nghệ thí công,

b, Ui nhược điểm và phạm vi áp dung

độ xiên thể hiện được din biển công việc edtrong không gian

và thời gian nên có tinh trực quan cao.

Nhược điểm:

Là loại mô hình điều hành tinh, nên số lượng công việc nhiề và tốc độ thi công không

đều thì mô hình tử nên rồi và mắt đ tính trực quan, không thích hợp với những côngtrình phức tap.

thích hợp với các công trình có nhiều

Phạm vì áp dụng: Mô hình kế hoạch tiền độ x

hạng mục giống nhau, mức độ lặp lại của công việc cao, đặc biệt thích hợp với các

công tác có thé thi công dưới dang đây chuyền.

1.1.6.3 Tiến độ thi công theo sơ đỏ mạng lưới [5]

Những năm gin diy nhiều phương pháp toán học và kỹ thuật tính toán đã xâm nhập

tắt hanh vào inh vục tổ chúc quản lý, đặc biệt dưới sự trợ giúp của mấy tính, Mộttrong những phương pháp có hiệu quả nhất là phương pháp sơ đồ mạng, đo hai nhàkhoa học Ford và Fulkerson nghiên cứu ra dựa trên các cơ sở về toán học như lý

thuyết đồ Útập hợp xác xuất Phương pháp sơ đồ mạng lưới đảng để lập kể hoạch

vi điều khiến tt cả các loi dự án, giải quyết bắt kỳ một nhiệm vụ phức tạp nào trongkhoe học kỹ thuật, kinh tế, quân sự nổi chung hay cu thé hơn là trong kế hoạch tiền độ

thi công xây dựng công trình nồi riêng.

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tắt cả các công

ita chúng, phản ánh được các quy luật của côngviệc, mỗi quan hệ va sự phụ thuộc gi

nghệ sản xuất và các giải pháp sử dụng để thực hiện chương trình để đạt mực tiêu đề

Sơ đồ mạng lưới là phương pháp lập kế hoạch và điều khiển các chương trình mục tiêu.

cđể đạt hiệu quả cao nhất Đây là một trong những phương pháp quản lý hiện dai, đượcthực hiện theo các bước:

nghiệm đó của minh để giải đáp những van để như:

- Dặy ân cin bao nhiều thời gian để hoàn thin?

~ Vào lúc nào có thể bit đầu hay kết thúc mỗi công việc?

~ Nếu đã quy định thời hạn dự án thì từng công việc châm nhất là phải bắt đầu và kết

thúc khi nào để dim bảo hoàn thành dự án trước thời hạn đố?

Sơ đồ mạng lưới sẽ giúp trả lời những câu hỏi đó Phương pháp sơ đồ mạng lưới là tên.chang của nhiều phương pháp cỏ sử dung lý thuyết mạng, ma cơ bản là phương php

đường găng (CPM ~ Critical Path Methods), và phương pháp kỹ thuật ước lượng vàkiểm tra đự án (PERT ~ Project Evaluation and Review Technique)

Hai phương pháp này xuất hiện gần như đồng thai vào những năm 1957, 1958 ở Mỹ.Cách lập sơ đồ mạng lưới về căn bản giống nhau, khác mỗi điểm là thời gian trong

phương pháp PERT không phải là đại lượng xác định ma là một đại lượng ngẫu nhiên

do đó cách tính toán có phức tap hơn

Phương pháp đường găng dùng khi mục tiêu cơ bản là đảm bảo thời hạn quy định hay

thời han tối thiểu, còn phương pháp PERT thương dùng khi yếu tổ ngẫu nhiên đóng

vai trd quan trọng mà ta phải ước đoán thời hạn hoàn thành dự án.

“Các phương pháp sơ đồ mạng lưới hiện nay có rit nhiều và còn tiếp tục được nghiêncứu phát triển, ở trong luận văn sẽ nghiên cứu cách lập và phân tích sơ đồ mạng lướitheo phương pháp đường găng CPM sẽ được giải quyết ở chương sau.

a, Cấu tạo và một số định nghĩa các phan tử của mạng CPM

'Công việc: La một quá trình xây ra đòi hỏi có những chi phi về thời gian, tài nguyên.Cé ba loại công việc:

= Công việc thực: Cần chỉ phí về thời gian tải nguyên, được thé hiện bằng mỗi lên

~ Công việc chờ: Chỉ đòi hỏi chỉ pt Š thời gian (đó là thời gian chờ theo yêu cảsông nghệ sin xuất nhằm dim bảo chất lượng kỹ thuật Được thể bằng mũi tên

nét liễn hoặc xoắn.

~ Công việc áo: Không đòi hỏi chỉ phí v thời gian, tải nguyên, thực chất là mỗi quanhệ logic giữa các công việc, sự bắt đầu của công việc này phụ thuộc vào sự kết thúccelia công việc kia và được thể hiện bằng lên nét đứt

‘Sw Kiện: Phan ánh một trong thải nhất định trong qua trình thực hiện các công,

không đòi hỏi hao phí về thời gian, tải nguyên Sự kiện là mốc đánh dấu sự bắt đầu.hay kết thúc của một hay nhiều công việc Được biểu thị bằng một vòng trén hay một

hình ty ý và được kỹ hig bằng một chữ số hay chữ cái

~ Sự kiện đầu công việc: sự kiện mà từ đồ mũi công việc "đi ra”,

= Sự kiện cuỗi công việc: sự kiện mã từ đó mi

giới hạn bởi hai sự kiện đầu cuối.

tên công việc "đi vào” Mỗi công việc

- Sự kiện xuất phát Sự kiện đầu tiên không có công việc di vào, thường ký hiệu bằngsối

+ Sự kiện hoàn thành: Sự kiện cuỗi cùng không có công việc đi ra, đảnh số lớn nhất

Đường: Đường là một chuỗi các công việc được sắp xếp sao cho sự kiện cuối cùng của

công việc trước là sự kiện đầu của công việc sau Chiều dai của đường tính theo thờigian, bing tổng thời gian của tt cả các công việc nằm trên đường đó Đường dãi nhấtđi từ sự kiện xu phát đến sự kiện hoàn thành gọi là "đường găng” D6 là thời giansẵn thiết để hoàn thành dự ấn Các công việc nằm trên đường găng g là công việc

găng Trong một sơ đồ mạng có thể có nhiều đường găng

20

Tài nguyên: Tải nguyên trong sơ đồ mạng được biểu thị bao gm lao động, vặt tr, thiết

~ Phương pháp sơ đồ mạng chỉ rõ mỗi quan hệ logic và liên hệ về công nghệ, tổ chức

giữa các công việc.

~ Chỉ rõ được những công việc then chốt, quyết định đến thời hạn hoàn thành công

trình (công việc găng) Do đó người quản lý biết tập trung chỉ đạo có trọng điểm.

- Tạo khả năng tối wu hóa kế hoạch tiến độ về thời gian giá thành và tải nguyên.

~ Loại trừ được những khuyết điểm của sơ đỗ ngang.

- Giảm thời gian tinh toán do sự dụng máy tinh vào lập, tinh toán, quản lý điều hành.tien độ.

Nhược điểm: Phải liệt kể toàn bộ các hoạt động trong dự án nên phúc tạp vã cầu kỹ:

~ Phương pháp sơ đồ mạng chỉ thực sự có hiệu quả rên cơ sở có sự quân lý sắt sao củacán bộ kỹ thuật, các bộ quản lý và sự đảm bảo về cung ứng vật tư ~ kỹ thuật, lao độngdy đã theo yêu cầu đã lập rũ trong mạng.

1.2 Công tác quản lý tiến độ xây dựng

1.2.1 Giới thiệu công tác quản l tiễn đội

Sau khi kế hoạch tổng hợp đã được xây dựng và được cấp có thim quyền phê duy

công trình được phép triển khai sang giai đoạn thi công, đây cũng là giai đoạn phái

thực hiện hóa các mục tiêu đ ra Giai đoạn trién khai thục hiện thi công xây dựngcông trình là giai đoạn cin triển khai các công tác giám sit, kiểm soát và các hành

thiết Quản lý

nội dung then chốt trong quá trình triển khai thục hiện dự án.

động điề chỉnh n độ xây dựng công trình là một trong những21

1.2.2 Kh tiếnniệm công tie quản

“Quản lý tiến độ à sử dụng thông tin qua giám sit thủ thập để điều chỉnh tinh hình thựchiện phủ hợp với kế hoạch đề ra Quản lý tiền dộ là cách tiếp cận chính thức để quản

lý các thay đổi đổi với tiến độ thực hiện dự án, bằng cách làm việc với nhóm dự án,

nhóm hữu quan nhằm xác định rằng thay đổi đã được thông qua và nhất,1.3 Ảnh hướng cia tiến độ đến chit lượng và chỉ phí công trình

1.3.1 Ảnh hướng của tiến độ đến chất lrợng công trình:

“Chất lượng công tình không những có liên hệ trực tiếp đến an toàn sinh mạng, an toàn

Tao động, higu quả cña dự án đầu tơ xây chong công tình ma còn là yếu 6 quan tong4am bảo sự phát triển bền vũng của mỗi quốc gia

“Chất lượng công trình xây dựng là những yêt vũng, kỹ thuật vàmỹ thuật của công trình

C6 rit nhiều yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình như vật liệu đầu vào, biệnpháp thi công không hop lý, thi công không đúng kỹ thuật iến độ thi công cũng nằm

trong các yếu tổ ảnh hưởng đến chất lượng công trình Tiên độ bổ trí hợp lý giúp công

n 46, có rất nhiều hạngtrình dip ứng đúng chất lượng yêu ci, Cụ thể trong thiết k

mục công việc phải xắp xếp sao cho đúng thứ tự, kỹ thuật Công việc nào cần thi công,trước công việc nào Nếu bố trí sai sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến chat lượng công trình.Dẫn đến công trình không dim bảo chit lượng có thé hỏng bắt cử lúc nào,

1.3.2 Anh hưởng của tiễn độ đến chỉ phí công trình

Tiến độthỉ công cũng ảnh hưởng trực tiếp đến chỉ phí xây đựng công trình, Thời gian

thi công càng ngắn tì chỉ phí cảng cao Thời gian thi công cảng dài thì chỉ phí cànggiảm và giảm đến mức nhất định th chí ph lạ tăng lên Vì vậy vit lập kế hoạch tiến

độ làm sao cho hợp lý để thi công công trình với thời gian li ngắn nhất, chỉ phí đầu tưxây dựng là ít nhất, nguồn ti nguyên sử dụng là ít nhất là một bài toần đặt ra cho

người lập kế hoạch tiến độ thi công.

1.4 Thực trạng công tác quản lý tiến độ công trình xây dựng trong thời gian qua1.4.1 Đặc điềm tình hình:

'Nhìn vào diện mạo đô thị Việt Nam hiện nay, phần nào cho thấy vị tri quan trọng va

sự lớn mạnh của ngành xây dựng trong nd lực suốt nữa thé ky qua khẳng định vị trí

của một nên kinh tế mồi nhọn trong sự nghiệp công nghiệp hóa — hiện đại hóa đất

nước Nên kinh tế nước ta vẫn giữ được nhịp độ ting trưởng cao, tao điều kiện thuận

su cơ chếlợi cho đầu tư xây dựng các cơ sở hạ ting pháp triển Nhà nước ban hành nhiề

chính sách tạo tiền để cho vităng cường công tác quản lý tổ chức lại bộ máy, giảiphóng năng lực sản xuất và mở rộng các hình thúc huy động vốn

Mang lưới đô thị quốc gia hiện đã được sắp xếp li mở rộng và phát triển hơn 720 đồ

thị trên cả nữcùng 150 khu công nghiệp vả khu kinh tế, đã góp phin quan trọng tạo

dong lực phát triển kinh tế - xã hội và chuyển dịch cơ cầu kinh tế ở cả 2 khu vực đô thị

và nông thôn.

Bằng nỗ lực tiếp cận công nghệ mới và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, các

doanh nghiệp xây dựng Việt Nam đã tự đảm đương được hoặc nhận thầu hi hết cáccông trình xây dụng quan trọng của quốc gia, nhiễu công trình của các dự án đầu tưnước ngoài tại Việt Nam hoặc của Việt Nam đầu tư ra nước ngoài Có thể kể đến các

công 1 lớn như nhà may thủy điện Sơn La, nhà may lạc dẫu Dung Quit, dự án

nhiệt điện Ca Mau, thủy điện Buôn Lép, cầu Thủ Thiêm

“Công cuộc đổi mới đắt nước trong nhưng năm qua đã thu được nhiều thành mu to lớn

s ý nghĩa rất quan trọng Nước ta đã thoát ra khỏi khung hoàng kinh t - xã hội và đạt

được nhiều thành tựu to lớn Chúng ta không thể không nhắc đến những đóng gópquan trọng và nỗi bật của ngành xây dựng Qua đồ cảng thấy rõ vai trồ di đầu củangành xây dựng trong việc nâng cao kinh tế và phát triển dat nước.

1.42 Tin độ thực hiện xây dựng các đụ ân trong thời gian qua

KẾ hoạch tiến độ thì công là phần văn bản quan trong nhất trong thiết kế ổ chức thisông công tinh, vì ở đồ th hiệ tập trơn nhất, dy đủ nhất sự vận dụng khoa học vàkinh nghiệm thực tiễn để bổ trí tiến trình thực hiện các đầu việc, các quá trình xây lấp

trên cơ sở đã lựa chọn các giải pháp công nghệ, các phương án tổ chức sử dụng nguồn23

lực, tổ chức mặt bằng thi công vi tôn trọng các quy tắc phòng hộ phủ hợp với quy mô.

và tính chất công trinh xây dựng nhằm dat chất lượng cao nhất, thi gian thi công rút

ngắn và chi phí xây dựng thấp nhất.

“Trong quả nh thi công xây dụng, kể hoạch tiền độ thi công đã được phê duyệt tảiliệu mang tính pháp lệnh để chi đạo thi công trên công trường Tuy nhiên những sailệch giữa thi công xây dựng thực tế và kế hoạch tiến độ vẫn thường xuyên xảy ra và

khó tránh khỏi Kế hoạch tiến độ xây dựng phụ thuộc rit nhiễu vào đặc điểm của từng,công trình như: điều kiện tự nbn, địa chất thuỷ văn nơi xây dựng công trình, cơ sở hạ

tng (giao thông, điện, nước ) địa hình, mức độ phic tạp về kĩ thuật và điều kiện tổchức thi công Quả trình thi công xây dựng là một quá trình động và luôn chịu ảnh.

hưởng của các yêu tổ ngẫu nhiên đến tiến độ th công

Mặc dù công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình trong thời gian qua đã đạtđược kết quả đáng khích lệ, song vẫn còn quá nhiễu dự án chậm tiến độ, lâm ảnh

hưởng đến hiệu quả của công tắc đầu tư xây dựng cơ bản,

‘Theo Công văn số: 7435/BKHDT-GSTDDT ngày 02/10/2013 của Bộ Kế hoạch vàĐầu tr, tỉnh trang các dự án chậm tiền độ vẫn phổ biển Trong 6 thing đầu năm 2013có 3.006 dự án chậm tiến độ, chiếm 11,2% tổng số dự án thực hiện trong ky Có ritnhiễu nguyên nhân dẫn đến thực trạng trên nhưng cố một sổ nguyên nhân chủ yếu

như: Do công tác giải phóng mặt bằng (có 1.058 dự án, chiếm 3,94% số dự án thực); Do bổ trí vin không kịp thời (có 655 dự án, chiếm 2.48

hiện trong kỳ); Do nang lục của chủ đầu t, Ban quản lý dự án và các nhà thầu (5271

(31 dự án) Theo số liệu từ các địa phương, đơn vị có báo cáo gửi lên Bộ Kế hoạch và

Đầu tư, có 2.601 dự án thực hiện di 9.72%

4x án thực hiện trong kỳ Trong đó chủ yéu là điều chỉnh vốn đầu tr (1.168 dự án,tông số

tr trong kỳ phải điều chỉnh, chi

“chiếm 4,35% số dự án thực hiện trong kỳ); điều chỉnh tiền độ đầu tư (963 dự án, chiếm

”

3.5947): điều chỉnh mục

điểm đầu tư (43 dự án, chiếm 0,16%)

u, quy mô đầu tr (502 dự án, chiếm 1,87%); điều chỉnh địa

lấy vi dụ một số các dự án đã chậm tiến độ thi công trong thời gian vừa qua

~ Dự ấn đường sắt trên cao Cát Linh ~ Hà Đông: Dự án đường sắt đô thị này sẽ xâycứng 13km đường sắt trên cao và 1,7km depot Thời gian thực hiện dự ấn được phê

duyệt là từ tháng 11/2008 đến tháng 11/2013, Dự kiến, tuyến đường sắt này hoàn

thành vào thing 9/2015 và đưa vào khai thắc sử đụng tháng 12/2015, Được kỳ vọng là

tuyển đường sắt d6 thị đầu tiên của Thủ đô di vio vận hành trong bổi cảnh ác tuyểnkhác dang dim chân tại chỗ, tuy nhiên, dự án này đứng trước hiện hữu vỡ tiến độ bởinhiều hạng mục vẫn dang thi công dỡ dang, ảnh hưởng lớn đến đời sống nhân dâncquanh vùng dự án.

- Dự án đường vành dai 2 đom Ngã Tư Sở - Ngã Tư Vong (tuyển đường TrườngChinn) có tổng mức đầu tư 2.560 tỷ đồng được tiền hành từ năm 2011 với mục tiêu đặtra là cải tạo, nâng cấp, mở rộng tuyển đường dài 1.980 m từ bề rộng 14 m thành mặtđường kết cầu bê tông nhựa rộng 53,5 ~ 57,5 m, xây dựng cầu qua sông Lit có chiềudai 34.8 m Tuy nhiên đến nay, tuyển đường này vẫn chưa hoàn thành Đoạn từ TônThất Ting

“ong trong quý III năm nay Còn đoạn từ Tôn Thất Tùng đến Ngã Tư Sở đài 634 m, doNgã tư Vong dai 1.346 m đã xong đến sông Lit, dự kiến sẽ thi công

cquá bắt cập trong việc giải phóng mặt bằng nên vẫn rit hẹp, xiy deh tắc giao thông

thường trực trong giờ cao điểm, đồng thời làm mắt mỹ quan văn minh đồ thi,

25

Hình 1.6 Tuyển đường Trường Chinh thì công dang dở

- Với dự ân xây dưng cầu Nhật Tân = công tình trọng điểm quốc gia: Cầu Nhật Tân —it Nam hiện nay bắc qua sông Hồng nối hai bờ phườngcây cầu đây văn lớn nhất

Phú Thượng (quận Tây Hỏ) và nút giao với đường Nam Hồng (huyện Đông Anh) Sựchâm t trong việc giải phóng mặt bing gin 27 thing của g6i thầu thi công đường dẫn

cầu Nhật Tân thuộc huyện Đông Anh (Hà Nội) khiến dự kiến phải

hơn 150 tỷ đồng cho nhà thầu Nhật Bản Và số tiền này được cộng vio tổng chỉ phísổ sung chỉ phí”

ngân sách dành cho dự án.

26

KET LUẬN CHƯƠNG 1

lâm hết sức quan trong và cần thihoạch tiến độ trong xây dựng là

Việc lập

Một dự án nến có kế hoạch tiến độ th công hợp lý sẽ xác định được tương đối chínhxác thời hạn hoàn thành xây dựng công trình từ đó sẽ giảm được tối đa các chỉ phí

Không đáng có, ning cao chất lượng công trinh, hạ giá thành xây dựng công trình.

Trong nội dung chương này ác giả đã nêu được tổng quan về kế hoạch iến độ cũng

như công tác quản lý tiến độ TiẾp đó, tác giả làm rõ ảnh hưởng của tiền độ đến chất

lượng và chỉ phí công nh, đồng thời nêu nên thực trang về tin độthỉ công của một

biểu Qua đó, ta thấy được vi

số dy in lim rõ các nhân tổ ảnh hướng đến tiến độxây dựng chính,

mức độ ảnh hưởng thực té ra sao sẽ giúp ích rit nhiều cho người lập tiễn độ Và xác

à thực sự quan trọng Tiên lượng tương đối chính xác những nhân

định những nhân tổ ấy bằng cách nào, điều này sẽ được tác gid dé cập trong chươngtiếp theo.

27

CHUONG II: CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CÁCNHÂN TO ANH HUONG ĐỀN KE HOẠCH TIEN ĐỘ TRONG XÂY.

2.1 Vai trồ của công tác quân lý tiến độ xây dựng công trình

2.11 Vai trò

Quin lý iến độ nhằm mục đích theo dối, kiểm tra kiểm soát kết quả công việc, các

điều kiện, các yêu cầu để biết tiến độ đãthay đồi từ đó kịp thời đưa ra hành động điềuchỉnh phử hợp,

‘Theo doi tiến độ xây dựng công trình là quá trình thu thập, ghỉ nhân và báo cáo thông

tin liên quan đến tit cả các khía cạnh của việc thực hiện tiễn độ công trình thi công, dyn mi các bên hữu quan quan tâm, nhằm cung cắp cho tit cả các thành viên quan tâm

đến dự án, công trình nguồn thông tin thường xuyên, liên tục và định kì để kiểm soát

tiến độ dự án một cách hữu hiệu.

Kiểm soát tiến độ là việc sử dụng thông tin do giám sát thu thập được để điều chỉnh

tình hình thực hiện phù hợp với kế hoạch đề ra Quản độ nhằm mục đích kiểm.

tra kết quả công việc, các điều kiện, các yêu cầu để biết tiến độ đã thay đổi để từ đó

kịp thời đưa ra hành động điều chỉnh phù hợp.

“Công tác quản lý tiến độ xây dựng công trình giáp nhà quản lý nắm được tỉnh hình tiến

triển day đủ, rõ ràng, cụ thé việc hoàn thảnh xây dựng của công trình Từ đó nhặt ra

những chỉ số đo lường sự ế hoạch và chỉ phí cùng với hệ thống bảng

biểu, bigu đồ phân tích xu hướng, dir bảo để nhà quản tị có thé m quyết định kịp thời

2.1.2 Các hình thức sản xuất trong xây dụng

“Xây dựng nói chung, cũng như xây dựng giao thông, thủy lợi nói riêng là một ngành

sản xuất công nghiệp, vi qua sản xuất xây dựng người ta đã biến các loại vật tư, vậtliệu thành sản phẩm cho xã hội là các tòa nhà, các công trình phục vụ phát triển kinh.

tế, dan sinh.

"ĐỂ hoàn thảnh nhiệm vụ sản xuất thì người thực.

đủ vật tư, máy móc, thiết bị và đặc biệt con người để tiến hành công việc Việc tiến

công việc xây lắp phải tập hợp28

- Bảo đảm thi hạn thi công.

~ Hạ giá thành sản phẩm.

Cho đến nay người ta cỏ thể chia phương pháp tổ chức sin xuất xây dựng thành ba

phương pháp chính là: win tự, song song và dy chuyển Mỗi phương pháp có nhữnguu nhược điểm riêng, tity theo các điều kiện cụ thé các phương pháp đó được áp dụng.triệt để hay từng phần hoặc kết hợp, đều với một mục đích là đưa lai hiệu quả sin xuấtsao nhất

Nếu chỉ phí ti nguyên trung bình xây đựng một công trình là Re thi biểuđổ chỉ phí tài

nguyên luôn là Rị=R, không căng thẳng Hình thức tổ chức sản xuất này ph hợp với

công trình tài nguyên khó huy động và thời gian thi công thoải mái

29

Hình 2.1 Tổ chức sản xuất theo phương pháp tẫn tự

2.1.2.2 Phương pháp song song [4]

Qua Hình 2.2 nhận thấy

duge tiền hảnh xây lắp song song với nhau

theo phương pháp tổ chức song song các công trình cùng

Khi hoàn thành xây đựng một công tình th tt cd các công trình cũng xong Khi đồ ta

thấy thời giam xây đựng một công trình fi T th thời gian xây đựng tắt c các công

trình T;=T, Vi trién khai tắt cả M công trình nên tài nguyên huy động trung bình chotod bộ công trường tăng M lần

[Nhe vậy tổ chức xây dựng theo phương pháp song song thi gian thi công là ngắn nhất

nhưng tải nguyên huy động là tối da,

Phương pháp này áp dụng khi cần rút ngắn thời hạn thi công và tai nguyên huy động.không hạn chế

‘Tuy nhiên thời gian xây dựng tối thiêu cũng có giới hạn, nó phụ thuộc vào công nghệ

thí công của công trình đó.

30

Hình 2.2 Tổ chức sản xuất theo phương pháp song song3.1.2.3 Phương pháp dây chuyển [4]

Hai phương pháp rên có ưu và nhược điểm trái ngược nhau về thời gian thi công và

mức huy động tải nguyên Nhưng đều có chung một nhược dim là it quan tâm đến sự

lầm việ của ác ổ thợ về phương diện chuyên môn hóa và tính liên tục

Dé khắc phục những nhược điểm và pháp huy tu điểm, các nhà tổ chức sản xuất đưara phương pháp tỏ chức sản xuất theo day chuyển.

Hình 2.3 Tổ chức sin xuất theo phương pháp đây chuyển

31

"ĐỂ thục hiện sin xuất theo đây chuyền người tr ch tông trình thảnh những phần việccó chuyên môn riêng Một phin việc (công tác) riêng biệt được tổ chức một tổ (đội) có

chuyên môn tương ứng thực hiện Như vậy các tổ đội sẽ thay nhau lần lượt hoàn thànhsông ti của mình từ công nh (phân đoạn) này sang công trinh khác đến hết

6 Hình 1.8 có bén công trình A, B, C, D có củng công nghệ xây lip Ta phân công

được bổn tổ (độ) 1, 2, 3, 4 thục hiện, Các tổ tuẫn tự hoàn thành công việc của mình

lắp đó thành bổn công việc có chuyên môn khác nhau Bén công tác này,theo công nghệ sản xuất và di chuyển từ công trình A sang công trình B, C và D.

Thời gian T3 hoàn thành xây dụng cả bến công nh ngắn hơn tổ chức min tự TH vàdai hơn tổ chức sản xuất song song T2.

"VỀ mặt chi phí tải nguyên cũng tương tự, bớt căng thẳng hơn khi tổ chức sản xuất song,

song và cao hơn tổ chức sin xuất tuẫn

Nhu vậy tổ chức sản xuất theo phương pháp dây chuyển là chia công nghệ sản xuất ra

sắc phin việc có chuyên môn riêng biệt và tổ chức các tổ đội có chuyên môn tương

ứng thực hiện như một đây chuyển sản xuất từ công trình (phân đoạn) này sang công.trình (phân đoạn) khác Khi làm việc các dây chuyển sẽ phải kết hợp với nhau theo

thời gian và không gian một cích chặt chẽ Nhờ sự tổ chức chặt chẽ như vậy màphương pháp tổ chức sản xuất theo dây chuyển có nhiều ưu điểm mang lạ lợi ích vềkinh t cũng như ý nghĩa xã hội

2.1.3 Các phương pháp kiém tra tiễn độ

Dé công trình xây dựng đúng kế hoạch các công việc trong tiền độ phải thực hiện đúng.lịch Mỗi ich sai lệch trong quả trinh thi công cũng có thé dẫn đến những kết quả

ngoài ý muốn Để đánh giá kịp thời và có biện pháp xử lý đúng người ta phải tiến hành.

hệ thống kiém tra thực hiệ tiền độ toàn phần hay một số công việc Có th kiểm tr

định kỳ hoặc đột xuất.

Đối với tiến độ thi công theo biểu đồ ngang, ta có thể tiến hành kiểm tra theo ba

phương pháp:

~ Phương pháp đường tích phân

- Phương php đường phần trim,~ Phương pháp biểu đồ nhật ký.

2.1.3.1 Phương pháp đường tích phân ding dé kiém ta từng công việc[3]

“Theo phương pháp này th trục tung thé hiện khối lượng công việc, trục hoành thể hiện

thời gian Sau mỗi khoảng thời gian khối lượng công việc đã thực hiện đến thời điểm

đó được đưa lên trục tọa độ Đường thể hiện công việc thực hiện đến các thời điểm xét

là đường tích phân Để so sinh với tiến độ ta dùng đường ích phân ké hoạch công việc

tương ứng So sánh hai đường ta biết được tinh hình thực hiện tiền độ.

Hình 2.4 Kiểm tra tiến độ bằng đường tích phân

Et thời điềm () ta cổ đường (1) là đường kế hoạch, Nv đường thực hiện là đường(3) thì tiến độ thực hiện đúng kế hoạch, néu là (2) th tiến độ hoàn thành sớm, nếu là(4) thì tiễn độ hoàn thành chậm kế hoạch.

Nếu muốn biết tốc độ thục hiện ta ding lá cắt () (song song với trụ thời gian

đường (2), cắt tước đường k hoạch () thực hiện nhanh (+), đường (4) cất sa thựchiện chậm (-At).

3