Luận văn thạc sĩ Quản lý xây dựng: Đề xuất giải pháp quản lý tiến độ thực hiện dự án quản lý thiên tai WB5 tại Ban quản lý dự án ngành Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Nghệ An

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả luận văn xin cam đoan bản luận văn này là công trình nghiên cứu độc lậpcủa cá nhân tác giả Các sô liệu, kêt quả nêu trong luận văn là trung thực và chưa

từng được ai công bô trong bât kỳ công trình nào.

Tác giả luận văn

Phạm Tuấn Anh

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tign tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tối các thầy cô

trường Đại học Thuỷ Lợi đã truyền đạt cho em kiến thức trong suốt quá trình học

cao học tại nhà trưởng Ngoài ra tắc giả cảm ơn lãnh đạo Ban quản lý dự ấn chuyên,ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn thuộc Sở Nông nghiệp và phát trnông thôn tỉnh Nghệ An đã tạo điều kiện giúp đỡ tác giả tìm hiểu số liệu phục vụ

cho việc làm dé tai luận văn Đặc bit ác giả gửi li cảm ơn chân thành nhất tới

Ũ iy giáo PGS.TS Nguyễn Trọng Tư ~ Trưởng bộ môn Công nghệ và quản lý xây.dưng trường Đại học Thủy Lợi, thầy giáo đã hướng din cho tác giả nhiều kinh

nghiệm, kiến thức quý báu và hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn này

‘Thai gian làm luận văn 4 thing chưa phải là nhiễu, ban thân kinh nghiệm của tácgiả còn hạn chế nên chắc hin luận văn khó tránh khỏi sự thiểu sốt Tác giả rất mongnhận được sự góp ý va chi bao của các thầy c6 giáo va đồng nghiệp Dé là sự giúp

đỡ quý báu để tác giả cố gắng hoàn thiện hơn nữa trong quá trình nghiên cứu vàcông tác sau này,

“ác giả chân thành cảm ơn Hội đồng Seminar vé Hội đồng bảo vệ luận văn, các bạn

học viên trong lớp, các đồng nghiệp và gia đình học viên đã tạo điều kiện, đóng góp.

ý kiến giúp đỡ để tic giã hoàn thành đề ti luận văn này Qua đ tải nghiền cứu này

tác giả nhận thêm được nhiều kiến thức phục vụ công tác chuyên môn cũng nhưkinh nghiệm nghiên cứu để tải khoa học.

“Xin trân trọng cảm ơn và kính chúc sức khỏe các thầy cị

MỤC Lyc

LỜI CAM ĐOAN

LỠI CẢM ONMỤC LỤC

Danh mục các hình ảnh

Danh mục các bảng biểu

Danh mục các vết tt vẻ giải tích thuật ngữ

MỞ DAU 11 Tính cép thiết của đ 1

2 Mục tiêu nghiên cứu, 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiền cứu 2

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cửu, ?

5 Ý nghĩa thực tiễn w 6 Kết qua đạt được của đ ti luận văn 2CHUONG 1 : TONG QUAN VỀ TIEN ĐỘ VÀ QUAN LÝ TIEN ĐỘ XÂYDỰNG CÔNG TRÌNH 4

1-1.Thực trạng hiện nay và đánh gid về công tắc quản lý và điều khiển tiến độ th

công xây đựng tại Việt Nam 41.1.1 Thực trang quản lý tiến độ thực hiện một số dự án hiện nay 4

1.1.2 Đánh giá hiện trạng công tác lập kế hoạch tiễn độ thi công hiện nay 6

1.1.3, Những tồn tại trong công tác quản lý tiến độ thực hiện dự án xây dựng công

trình hiện nay 8

1.2 Các phương pháp, hình thức lập tiền độ thi công 10

1.3 Quan lý iến độ th công xây dụng công trình 151.3.1 Lập tiến độ thi công xây dựng công trình sau khi trang 151.3.2 Tổ chức thi công xây lắp theo tiến độ 231.4 Kiểm soát quá trình thực hiện tién độ của chủ đầu tư 26

1.4.1 Đối với các quá trình, công việc được thực hiện bởi các cơ quan chức năng

2.1.5 Tính tit yếu của quá trình lập kế hoạch tiến độ thi công 34

2.2 Các yêu tổ ảnh hưởng đến độ thi công 35

2.2.1 Yếu tổ ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch tiến độ thi công 352.2.2 Yếu tố ảnh hưởng đến tiền độ thi công xây lắp 362.2.3 Yếu tố đảm bảo tiên độ thi công xây dựng 392.2.4 Quin lý ni ro đảm bao tiến độ thi công xây dựng 4“2.2.5 Mỗi quan hệ giữa lập biện pháp td chức thi công với lập kế hoạch tiễn độ 46

23.¢hi iêu đánh gi công tác quan lý tiến độ thục biện dự dn đầu tư xây dựng

công trình 483.4 Giới thiệu một số bai toán trong điều khiển tiền độ s0

24.1, Bai toán điều chỉnh sơ đỗ mạng theo thời gian và nhân lực sl

24.2 Bài toán tối uu hóa sơ đồ mang theo chi tiêu thời gian- chỉ phí %

24.3 Bài toán phân phối và sử dụng tải nguyên tối wu trong lập kế hoạch và chỉ đạosản xuất, 58

2.5 Lập tiến độ thi công dự án theo sơ đổ mang bằng phần mém Microsoft Project

2010, 60

2.5.1 Giới thiệu về Microsoft Project 61

3.5.2 Nội dung của Microsoft Project 2010

¬ -Kết luận chương 2 68

CHƯƠNG 3 : LỰA CHON TIỀN ĐỘ THI CÔNG HỢP LY CHO CÔNG TRINHSUA CHỮA NANG CAP HO CHUA NƯỚC LACH BUOL 63.1 Giới thiệu tổng quan về dự án và hạng mục sửa chữa nâng cấp hỗ chia nước

Lách Bưởi xã Nghỉ Văn huyện Nghỉ Lộc — tiểu dự án sửa chữa nâng cấp đảm bảo.

an toàn cho cụm hồ chứa nước Bản Muỗng, Cho Quan, Xép Thập, Khe Lav, Khe

Làng và Lich Bưởi thuộc dự án quản lý thiên tai WBS tinh Nghệ An “9

3.12 Giải pháp kỹ thuật các hang mục của gối 10

3.1.3 Đặc điểm địa chat thy văn của nơi đặt công trình Mì

32 Thành phần kết cầu công trình hỗ chứa nước Lich Bưởi 2

3.2.1, Dap dat 12

3222 Trin xá lũ 4

3.23 Công tly nước 13.3 Thực trạng những kết qua và tồn tại, hạn chế trong công tác quản lý tiễn độ dự

ấn tại Ban quản lý dự án thời gian qua, 16

34 Lập tiến độ xây dựng hồ chứa nước Lach Bưởi bằng phương pháp sơ đồ

mạng 80

Kết luận chương 3, 95

KET LUẬN VÀ KIÊN NGHỊ 96

TÀI LIỆU THAM KHẢO 98

Hình 1.3Hình 2.1

Hình 3.8

DANH MỤC CÁC HÌNH Al

Noi dungDự án đường cao tốc Hà Nội — Hai Phòng

Mô hình kế hoạch.

Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thể hiện tiền độđộ ngang.

Mỗi quan hệ giữa chi phí va thời gian thi công.

KẾ hoạch tiền độ th công phương án | theo sơ đồ mạngBiểu dé phân bổ vốn đầu tư xây dựng công trình theo

phương én |

Hình thức đưa vốn vào công trình tăng dần theo thời gian

Viễn đưa vào công trình theo các phương ấn

Tin độ thi công xây dụng hạng mục theo phương án đỀxuất (phương án 2)

Biểu đồ ích lãy vẫn đầu tr xây dựng công tinh theophương án 2

Biểu đồ phân bổ vốn đầu tr xây dựng công trình theo

9Ị

Bảng 2.1Bảng 3.1

Bảng 3.2

Bảng 3.3

Bảng 3.4Bảng 3.5

DANH MỤC CÁC BANG BIEU

“Nội dung

Thống kê

nhânác trục trie thường gặp và ngu)

mn thi công các công việc chính của hạng mục sửa

chữa nâng cắp hồ chứa nước Lich Bưởi theo phương án 1Khối lượng công việc cần thục hiện của hang mục thi côngxây dựng

Đền độ thi công các công việc chính của hang mục

sửa chữa nâng cắp hỗ chứa nước Lich Bưởi theo phương ánThiệt hai do ứ đọng vốn đầu tư cho phương án 1

‘Thigt hai do ứ đọng vồn đầu tư cho phương án 2

DANH MỤC CÁC CHỮ VIET TAT VÀ GIẢI THÍCH THUẬT NGOTừ viết tắt

Nguyên nghĩaBan quản lý dự án

Nhà thầu th công

Quin lý dự án

‘Quan lý tiến độ thực hiện

Thi côngTiếndộ

“Tiến độ thực hiện

Tiến độ thi công

“Xây dựng công trình

MỞ ĐẦU

1 Tinh cấp thiết của đề tài

Dự án Quan lý thiên tai (gọi tắt là WS hay dự án) là một trong những dự ấn do

chỉnh phủ đầu tr nhằm hỗ trợ việc thực hiện "chiến lược quốc gia phòng, chống và

năm 2020" Một p

giảm nhẹ thiên tai tkinh phí của dự án được cấp từ khoản

vay ngân hing thé giới và dự án sẽ được thực hiện tại 10 tính miễn Trung Việt Nam.

trong đồ có tỉnh Nghệ An Mục tiêu dự án là tăng cường khả năng ứng phó của con

người và tải sản kinh tế trước thiên tai tạ các lưu vực sông lựa chọn thuộc các tỉnhdit án, trong khuôn khổ chang củ chiến lược quốc ga phòng, chẳng vã giảm nhẹ

thiên tai tới năm 2020, Để đạt được các mục tiêu nêu trên, thiết kế dự án đã đạt

được việc sử dụng cách tiếp cận lưu vực sông, tap trung đầu tư vào những lưu vụcsông chính, lồng ghép các hợp phin để tránh những nỗ lực nhỏ lẻ, sử dụng các biệnpháp công trình và phi công trình nhằm giảm tính d tổn thương đivới hiểm họa

thiên nhiên Dự án được thiết kế với Š hợp phần gồm có: Hợp phần 1: tăng cườngnăng lực thể chế, hệ thông thông tin và lập kế hoạch quản lý rủi ro thiên tai, hợp,phần 2: Tăng cường h thống dự báo khí tượng thủy văn và cảnh bio sớm thiên taicó nguồn gốc khi tượng thủy văn, hợp phan 3: quản lý rủi ro thiên tai dựa vào cộng,

đồng, Hợp phần 4: Hỗ trợ đầu tư giảm thiểu rủ ro thiên tai cho các TDA t tiên,

Hợp phần 5: Quan lý dự án.

Hiện nay đã có rt nhiều để ải dự án, chương trình khoa học và các phần mém tính

toán hỗ trợ việc thực hiện và quản lý tiến độ thi công xây dựng nói chung và công,

trình thủy lợi nói riêng Tuy nhiên các kết quả mới chi ding ở lại ở góc độ vĩ môi

chưa di sâu vào từng đặc thủ công trìnhng biệt Do đó việc thực hiện dé tai luận

văn có tiêu đề "Đề xuất giải pháp quản lý tiền độ thực hiện dự án Quản lý thiên

tai WBS tại Ban quản lý dự ân ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn tinh

“Nghệ An” làắt quan trọng va cin thiết trong gi đoạn hiện nay

2 Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu của để tải nghiên cứu hướng tới chủ yếu là:

+ Lâm rõ cơ sở lý luận về tiến độ và công tác quản lý tiễn độ thực hiện dự ấn nói

+ Phin tích các nhân tổ ảnh hưởng tới tiền độ xây dựng cho công trình Sửa chữa,

nâng cấp đảm bm an toàn cho hd chứa nước: Lich Budi thuộc dự án Quản lý thiên

tai WBS do ban quản lý dự án ngành nông nghiệp vả phát triển nông thôn thuộc Sở[Nong nghiệp và phát trién nông thôn tính Nghệ An lâm chủ dẫu tư

+ Dé xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý tiến độ xây dựng cho công trình.Sửa chữa, nâng cấp đảm bảm an toàn cho hd chứa nước: Lich Bưởi thuộc dự án

Quan lý thiên tại WBS do ban quản lý dự án ngành nông nghiệp và phát triển nôngthôn thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tinh Nghệ An Kim chủ đầu tư

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

+ Đổi tượng nghiên cửu: Tién độ và công tác quản lý tiên độ thi công xây dựng cho

hạng mục công trình xây dựng trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tư xây dựng.

+ Pham vi nghiên cứu: Công tác quản lý tiến độ thi công xây dựng cho công trìnhŠ chứa nước: Lach Bưởi thuộc dự ánSửa chữa, nâng cấp đảm bim an toàn cho

Quan lý thiên tai WBS do ban quản lý dự án ngành nông nghiệp và phát triển nông,thôn thuộc Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tinh Nghệ An Kim chủ đầu tư

4 Cách tiếp cận và phương pháp nghiên cứu.

in các cơ sở lý thụ)độ và quản lý tiđộ thi công.dựng công trình và các văn bản quy phạm pháp luật của nhà nước về công tác

quan lý tién độ công trình xây dựng.

+ Phương pháp nghiên cứu: trong quá tình nghiên cứu để ti tác giá luận văn có sử

dụng tổng hợp các phương pháp sau đây: phương pháp tổng hợp, phân tích hệ

thông, phân tích định tính và định lượng, phương pháp so sinh, các phương phấpthống kê kết hợp với khảo sát thực tế.

Ý nghĩa thực tiễn

"Đề tài luận văn mang ý nghĩa thực tiễn như sau:

+ Gop phần làm rõ hơn cơ sở lý luận vé lý thuyết công tác quản lý và điều kì

tiến độ th công xây dụng công trình

+ Lâm rõ thực trang v8 các tổn gỉ, bạn chế trong công tác quản ý in độ thi công

xây đựng công trình hạng mục của hỗ chứa nước Lach Bưới, thuộc dự án Quản lý

thiên tai WBS thực hiện tai ban quản lý dy án chuyên ngành nông nghiệp và phát

triỀn nông thôn trực thuộc Sở Nông nghiệp và PTNT tỉnh Nghệ An.

+ ĐỀ xuất đưa ra giải phấp về quản lý iến độ thi công xây dụng công trình hạng

tai WBS thực hiện tạiban quản lý dự ân chuyên ngành nông nghiệp và phát triển nông thôn trực thuộc Sử

Nông nghiệp và PTNT tinh Nghệ An.

5 chứa nước Lich Bưởi, thuộc dự án Quản lý thi

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VE TIEN ĐỘ VA QUAN LÝ TIEN ĐỘ

XAY DUNG CONG TRINH

1.1:Thực trạng hiện nay và đánh giá về công tác quản lý và điều khiển tiến độ

acông xây dựng tại Việt Nam

1.1.1 Thực trạng quản lý tiễn độ thực hiện một số dự án hiện nay

Ké hoạch tiến độ thí công là phần văn bán rất quan trọng trong việc thiết ké tổ chức.thi công xây dụng công tỉnh Trong thôi gian vừa qua, én độ thực hiện dự án đầu

tư xây dựng đã đạt được nhiều kết quả rõ nét, song vẫn còn nhiều dự án bị chậm.

tiến độ, làm ảnh hưởng tới hiệu quả của công tác đầu tr xây dựng cơ bản Theo bảocáo tổng hợp công tác giám sit, đánh giá tổng thể đầu năm 2014 tại công văn số

3114/BKHDT-GSDT ngày 22/5/2015 của Bộ KẾ hoạch và đầu tư thi hiện nay có

nước có 39.173 dự án được khởi công mới và dang hoàn thành (tong 46 gồm các

dự án có nguồn vốn nhà nước trên 30%) Tuy nhiên, mặc dù Chính phủ và Thủ.tướng chỉnh phủ thường xuyên cổ những chi đạo quyết lệ, song nhiều dự án vẫnsốcòn chậm tiến độ Cụ thể năm 2014 có 2.869 dự án chậm tiến độ, chiếm 7,;

dây án thực hiện rong kỹ Năm 2013 là 9,39% với 3.006 dự án châm tiễn độ, Cácnguyên nhân châm tiến độ do công tie giải phóng mặt bằng (1.063 dự án, chim

2.71% số đự án thực hiện rong kỳ) đo bổ tí vốn không kịp thời (659 dự ân, chiếm1.685) do năng lực của chủ đầu t, bạn quân lý dự án và các nhà thầu (248 dự án,chiếm 0,63%) do thủ tục đầu tư (304 dự án, chiếm 0,78

khác (557 dự án, chiếm 142%)

%4) và do các nguyên nhânKết quả trong bio cáo cho thấy các dự án (hực

hiện đầu tư trong năm 2014 phải điều chỉnh có 3.717 dự án chiếm 9,49% tổng số dự

25.500 tỷ đồng mới thực hiện được hơn 20% khối lượng Dù phải thông xe vào năm2014, nhưng cho tới nay tuyển cao tốc thuộc loại hiện đại nhất Việt Nam vẫn khó.khăn bén bề và iJn như tắt ct gói thầu đều chưa đạt yêu cầu

Hình 1.1 Dự án đường cao tốc Hà Nội - Hải Phòng.

(nguồn: Ảnh hiện trường năm 2016)

+ Dự án cầu Nhật Tân (huyện Đông Anh và quận Tây Hồ, thành phố Hà Nội) : công

trình trọng điểm quốc gia Theo quyết định phê duyệt của Bộ GTVT, dự án cầu“Nhật Tân bắt đầu triển khai từ cudi năm 2007 và hoàn thành vào quý IV năm 2010.

Là dự án trong điểm và được kỳ vọng sẽ giải tỏa áp lực giao thông cho cầu Thăng

Long, nhưng đến năm 2014 tắt cả gói thầu đều bị chậm ch trong việc giải phóng

mặt bing hết gin 27 tháng của gối thiu thi công đường dẫn cầu Nhật Tân thuộc địa

phân huyện Đông Anh ( Hà Nội) khiến dự án này phải bỗ sung chỉ phí hơn 150 tỷ

đồng cho nhà thầu Nhật Bản, Và

nảy sẽ được cộng vào tổng mức đầu tư của

+ Dự án Chung cư C7 Giảng Võ (quận Ba Đình, thành phổ Hà Nội) : dự án do côngty cỗ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội — Hadinco làm chú đầu tư Dự án cótổng mức đầu tw 91 tỷ đồng với quy mô 17 ting, Chung cư được khởi công vào

thắng 5 năm 2009 và dự kiến bàn giao vào năm 2013, tuy nhiên tới năm 2015 thì dự.

ấn mới được ban giao.

+ Dự án đường cao tốc Thành phố Hỗ Chi Minh di Trung Lương: chiều di 39,8 kmđi qua địa phận 3 tinh, thành phố gồm : Thành phổ Hỗ Chi Minh, Long An, Tiên

Giang được đưa vào khai thác sir dụng tạm thời từ ngày 3/2/2010 Tuy asau 9

tháng đưa vào hoạt động, tuyển đường nối Tân Tạo ~ Chợ Đệm có 14 đoạn với tingchiều dai 4,9 km bị lún, trong tổng số hơn 11 km của tuyén đường này Đoạn lún

sâu nhất tới 32 em,

+ Tại Ban quản lý dự án ngành nông nghiệp và phát tiễn nông thôn tinh Nghệ An

(đơn vị đ diện chủ đầu tơ trục thuộc Sở Nông nghiệp và phát tiễn nông thôn tỉnhNghệ An) cũng có một số dự án đầu tư xây dựng chuyên ngành bị chậm tién độ.

Khe Lãi tại huyện Quỳnh Lưu bịĐơn cử như tại dự án đầu tr xây dựng mới

chậm tiễn độ khoảng 12 tháng, gây ra thiệt hại về chỉ phi do phải điều chỉnh tổngmức đầu tư khoảng hơn 200 tỷ đồng Hay như tại dự án đầu tư xây dựng cổng Ba

Ra ở huyện Nam Ban, tinh Nghệ An bị chậm tiễn độ do khâu khảo sát, thiết kế sai

và nguồn vốn chim, dẫn tối phải điều chỉnh tổng mức đầu tr gây thiệt hại hàngtrăm ty đồng

1.1.2 Dinh giá hiện trang công tắc lập kế hoạch tiễn độ thi công hiện nay

LỞ nước ta hiện nay, việc lập kế hoạch tién độ thi công xây dựng công trình còn sơải, chưa chặt chẽ, phụ thuộc vào nhiều nhà thầu Mặc dù các cơ quan quản lý nhànước về xây dựng cùng có quan tâm nhưng một số doanh nghiệp xây dựng vẫn có

khušnh hướng coi trọng sản xuất xem thường quản lý, coi trọng giá trị sản lượngxem nhẹ hiệu qué, quan tâm tới tiến độ, giá rẻ bỏ mặc chất lượng Để được thing

thầu, một số doanh nghiệp đã có tín lập kế hoạch tiến độ thi công xây dựng có thời

gian cảng ngắn cảng tốt ma không hoặc it chú ý ti các yếu 6 ảnh hưởng tác động

vốn, công nghệ xây

như về năng lực vẻ tai chính, về máy móc thiết bị vả về

dmg, Do đồ ảnh hưởng nghiêm trong tối chất lượng của hỗ sơ thiết kế tổ chức thicông, đến chất lượng của hồ sơ dự thầu.

Bên cạnh đó, những công trình có chun bị cũng chỉ cổ tiễn độ thi công và một số

bản vẽ trình bảy một vải biện pháp thi công nhưng cũng sơ si và chỉ cổ the dụng

tượng trung Các quyết định về công nghệ hau như phổ mặc cho cúc cần bộ thi sông

phụ trách công trình, cán bộ thi công này cùng lúc làm hai nhiệm vụ vừa là người

thiết kế công nghệ, vừa là người tổ chức sản xuất Đồi với những công trình quy môi

lớn và phức tạp thì ngay cả những cắn bộ giảu kinh nghiệm và năng lực cũng không.vụ đó, công việc xây dựng sẽ tiền hành một cách tự phátthé làm tròn cả 2 nl

do đồ dễ xảy ra những lãng phí lớn vé sức lao động, về hiệu suất sử dụng thiét bị,đặc biệt din đến kéo dai thời gian thi công và làm tăng chi phí một cách vô lý Quytrình công nghệ xây dựng còn nhiều thiểu sót, chưa đầy đủ hoàn thiện, không theonguyên tắc Việc tổ chức thi công bố tí còn thiểu sót, lộn xộn, không khoa học gâyra tình trạng công nhân phải làm thêm giờ, năng suất thấp, chất lượng không déu do.46 tién độ thường bị chậm, công tác quan lý kém và giá thành xây dựng biến động.

Ngoai ra công tác đánh giá và phê duyệt các phương án tién độ xây dựng còn tủy

lên theo chi quan của nhà thầu va các cơ quan đầu lơ cơ quan cắp vẫn

Có thé thấy, thời gian thực hiện các dự án đẫu tư xây dựng ảnh hưởng trực tiếp đến

hiệu quả đầu tư, phục vụ cho sự phát triển kinh tế và đời sống xã hội Tinh trạngchậm tiến độ diễn ra phổ biển, thậm chi công trình hoàn thành theo đúng kế hoạchchi đếm trên đầu ngón tay, nhất là nhóm công trình sử dụng nguồn vốn Nhà nước.Mới đây tai hội nghị vỀ công tác xây đựng cơ bản trong lĩnh vực giao thông vận tải,

‘eye quản lý xây dựng chất lượng công trình giao thông đã kể tới hang loạt dự án

trọng điểm quốc gia treen địa bản thi đô bị chậm tiến độ như cao tốc Nội Bài ~ Lào

Cai, Hà Nội ~ Hai Phòng, cầu Nhật Tân, đường sắt Cát Linh ~ Hà Đông vẫn chưa

đạt được kết quá thống nhất trong công tác giải phóng mặt bằng Đây là nguyên

nhân chính gây ra chậm tiến độ dự án Các dự án chậm tiến độ do Bộ Giao thông

vận tải làm chủ đầu tư đã phải đền bù cho nha thầu nước ngoài Điển hình dự án cầu

[hit Tân bị chim tiền độ giải phóng mặt bing ma phải đền bi 200 tỷ đồng.

‘Vige chậm trễ trong quá trình thi công sẽ ảnh hưởng rat lớn tới chi phí Phin lớn các.

dig án bị châm tiễn độ đều lâm tăng chỉ phí, thậm chỉ ting đến 20%-30% tổng mứcđầu tư Chim bin giao đưa công trình vào khai thác, vận hành côn có nghĩa là vẫn

đầu trbị ứ đọng, quy vòng chậm gây ra thiệt hài cho nhà thiu, chủ đầu tư, nhà nước

và xã hội Trong chừng mức nhất định, không đảm bảo đúng tién độ con có nghĩa là

chất lượng của một số phần việc không đảm bảo, Do đó không thé xem nhẹ công

inh hình

tic lập k& hoạch tiến 46 thi công KỂ hoạch tin độ thi công cin lập sắt

thực tế, phù hợp với kinh nghiệm, năng lực của nha thầu Bên cạnh 46 việ lập kế

hoạch tiến độ xây dựng cần chỗ ÿ tới các công việc được thực hiện theo quy trìnhkỹ thuật hợp ý, tuân thủ các nguyên tắc và phải được kiểm soát

1.1.3 Những tan tạ trong công tic quản lý tiến độ thực hiện dự án xây đựngcông trình hiện nay

1.1.3.1 Những tồn tại trong khâu quy hoạch, khảo sát thiết kẻ, lập dự án khả thiMột số dự ân khong có quy hoạch hoặc quy hoạch chất lượng thấp, khảo sat thiết kế

không tốt, sử sót về khối lượng công trình lớn, trong quáinh thi công phải sửa

đối, bỗ sung nhiễu lần làm ảnh hưởng ti tiến độ và chất lượng công trình Một số

duran việc quy hoạch vĩ mô chậm ché hơn so với da phát triển cia cả nước hoặc quy

16 bị sai hong không phủ hợp hoặc thay đổi liên tục đều là nguyên nhân dẫntối chỉ phí ng, ko đồ thời gian thực hiện kỂ hoạch tiến độ xây đựng.

‘Khau thiết kế hiện nay có điểm yếu là tính chuyên nghiệp không cao, trình độ nhân.viên thấp từ đó dẫn đến các giải pháp kỹ thuật thiết kỀ không ding, không hop lý

làm ảnh hưởng Kim ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng của công trình, những.

giả pháp cho tổng công rình thiếu cụ so si, không sắt với thực t nên

giá thành công trình nhiều khi không kiểm soát được, Nhiều dự án lập phương án

khả thi chỉ nêu lên 1 phương án gọi là cho có và hết sức sơ sai không có phân tích.so sánh gì

1.1.3.2 Những tận tại trong khdu thẳm định, phê duyệt dự án đầu ne

Tình trạng phê duyệt lại nhiều lần và khá pho biến hiện nay, thậm chí một số dự án

được phê duyệt, điều chính sau khi đ hoàn thành quả trinh xây đựng Thực chất là

hợp pháp héa cúc thủ tục thanh quyết toán khối lượng phát sinh điều chỉnh Điều

hình như dự án mở rộng nhà máy đường Quảng Ngãi không thực hiện khảo sát,

thiết kế, lập dự toán trinh cơ quan có thắm quyển ph duyệt ma sau khỉ bàn giao đã

vao sử dụng mới xin phê duyệt, vi phạm nghiệm trọng quy chế quản lý đầu tư và

xây dựng

1.1.3 Những tin tại trong khâu ké hoạch hảo đầu ne

“Trong những năm qua, mặc dù đã có một số tiễn bộ nhưng tỉnh trang đều tr dần trảitrong bổ tr kế hoạch của các bộ, ngành và các tỉnh, tinh phố vẫn chưa được khắcnăm, gây thất thoát và lãng phíphục t Tình trạng này được tích tụ từ nhiễ

lớn, din ới hiệu qua đầu tư thắp nhưng chậm được khắc phục.

Việc bổ trí vốn đầu tư thuộc ngân sách nhà nước còn dàn trải thiểu tập trung, số.

lượng các dự án năm sau lớn hơn năm trước là điểm yếu và lắp đi lập lại nhiều năm

nay Do đồ số dye án tích tụ lại quá lớn, vượt qua khả năng cân đối của ngân sách và

của nói chung.

Việc bé tỉ các dự án dn trải còn thể hiện ở bình quân vốn bổ ti cho các dự án qua

các năm có xu hướng giảm dẫn Việc phân cấp quản lý trong quan lý đầu tư là phủhợp nhưng việc bảm sit ở nhiều địa phương để đầu tư tập trung có trọng diễm chưacó kết quả rõ rệt

1.1.3.4 Những tôn tại trong khâu tổ chúc thực hiện và nghiệm thu thanh toán

Tiến độ xây dụng công trinh chậm dẫn ra phổ bin ở nhiều dự ân, theo tổng kết củacơ quan thanh tra chuyên ngành về lĩnh vực đầu tư xây dựng thi có tới hơn một nửa.các dự án thanh tra kiếm tra bị chậm tiến độ.

Bên cạnh đó công tác nghiệm thu thanh toán thường căn cứ theo thiết kế dự toán,

hoàn toàn là ban sao của thiết kế, hình thức dẫn tới khối lượng nghiệm thu không

đúng với thực tẾ thi công Vay để hạn chế những tồn ti từ khâu quy hoạch, lập dự

án đến khâu nghiệm tha thanh toán để dự án xây đựng hoàn thành đúng tiền độ Cácco quan chuyên môn vé quản lý xây dựng nhà nước cần ning cao hơn nữa trách

nhiệm của minh trong công tác quản lý dự án đầu tư, công tác dén bi giải phóng.mmặt bằng nơi thực hiện dự án Nâng cao chất lượng việc lựa chọn nha thầu tham gia

tir khâu tư vấn thiết kể, tư vẫn giám sắt đến nhà thầu thi công xây đựng Lựa chọn

được nhà thầu xây lắp có đủ điều kiện về chuyên môn kỹ thuật, tả

dip ứng được tốt nhất các yêu cầu đặt ra Dưa ra những chế ti phủ hợp với cáctrường hợp để xảy ra tình trạng chậm tiến độ hoàn thành các dự án Có thé xử phạtđối với các tổ chức, cá nhân có dẫu hiệu vi phạm cổ ¥ kéo đãi thời gian hoàn thànhcông trình nhằm trục lợi Mục tiêu hoàn thành dự án theo kế hoạch tiễn độ được coitrong nhưng chất lượng công trinh cần được coi trọng hơn nữa Nếu tiễn độ hoàn

thành vượt kế hoạch mã chất lượng không dim bảo thi thả dim bảo chất lượng mà

én độ còn tốt hon Chính vi vậy mà chất lượng của công tác lập kế hoạchtiến độ thi công cho dự án hiện nay cin được sự quan tâm đúng mức hơn nữa.

1.2 Các phường pháp, hình thức lập tiến độ thi cônghoạch tiế

Ở dạng sơ đồ độ được thé hiện đưới ba hình thức sau đây:

a/ Sơ đỗ ngang:

Mo hình k hoạch tiến độ ngang do nhà khoa học Gantt đề xướng năm 1917, là kỹ

thuật quản trị tiến trình và thời gian thực hiện công việc của dự án, trên đó công.

ing những đoạn thẳng nằm ngang, có độ dài nhất định, chỉthời digm bit đầu, thời gian thực hiện, thời điểm kết thie công việc khi tổ chức cấc

sông việc theo trình tự công nghệ nhất định Hinh 1.1 đưới đây là một ví dụ về thểhiện tién độ theo sơ đồ ngang.

st] cing te | px |khønglrge| | _Trina t naat | “Te.IHEHnnnnnnrm=

Hình 1.2 Mô hình kế hoạch tiến độ ngang

(Nguồn: Giáo tình Tổ chức thi công ~ GS.TS Nguyễn Huy Thanh)

+ Không thể hiện được mi liên hệ giữa ác công te, không phản ánh rõ quy trình

công nghệ Trong dự án có nhiều công tác thì nhược điểm này thể hiện rit rõ.

Tuy vậy, sơ đồ ngang được ứng dụng nhiều trong xây dựng để thể hiện tiền độ thực‘hign dự án, tiễn độ thực hiện từng công việc, tong tiền độ thi công công trình với dự.

án có quy mô nhỏ, không phúc tạp [7]

./ Sơ đồ xiên

TGG8y)dale 2

Hình 1.3 Mô hình kế hoạch tiến độ xiên thé hiện tiến độ(Nguồn: Giáo trình Tổ chức thi công = GS.TS Nguyễn Huy Thanh)

Sơ đồ xiên là kỹ thuật quản tr tin trình và thd gian các hoạt động (công vige) củadự án trên trụ tọa độ hai chiều trong đó trục hoành biểu diễn thời gian thực hiệncông việc, trục trung biễu diễn không gian in hành công việc, các khoảng không

gian này chính là các bộ phận nhỏ của đối tượng xây lắp (khu vực, đi, phân đoạncông tic ) công việc được biểu diễn bằng một đường xiên riêng biệt.

Hình dang các đường xiên có thể khác nhau, phụ thuộc vào tính chit công việc vàsơ đồ tổ chức thi công Về nguyên tắc các đường xiên không được cắt nhau, trừ.trường hợp li các công việc độc lập với nhau v8 công nghệ vi không gian thực hiện

Hình 1.2 là một ví dụ thé hiện tiến độ theo sơ đỗ xiên.

Nhược điểm:

và tốc độ thi công,không đều thi mô hình trở nên rồi và mắt di tinh trực quan, không thích hợp với+ Là loại mô hình điều hành tĩnh, nếu khối lượng công việc nhiề

những công trình phúc tạp

+ Sơ đồ xiên được ứng dụng phần lớn là cho các qua nh được chuyên môn hóa và

tỔ chức theo dây chuyên Dạng khuyéch đại của SĐX (gọi là dây chuyển liên hợp)

được dùng khi lập tiền độ thực hiện dự án trong thành phần hé sơ dự án [7]c/Syđl mang

Mô hình mạng lưới là một đồ thị có hướng biểu diễn trình tự thực hiện tất cả các.công việc, mối quan hệ và sự phụ thuộc giữa chúng, nó phần ánh tính quy luật của

công nghệ sản xuất va các giải pháp được sử dụng để thực hiện chương tình nhằm,

mục tiêu đề ra,

Một quá trình sản xuất xây dựng gồm nhiều quá trình thành phần hay công việc xây

lắp Do tính chất công nghệ hoặc do yêu cỉ ức mà các công việc này có liênquan mậtthit tới nhau, phản ảnh qua các mi iên hệ giữa các thời điểm bắt đầu

hoặc kết thúc của chúng Nếu liên kết chung đúng với mỗi quan hệ vốn có đó của.chúng tỉ cả quá tỉnh thi công sẽ được biểu diễn bing một mô hình có dạng như

mạng lưới, tong đó gồm có nhiễu công việc, liên kết với nhau, có hướng phát tiễnđược

"Đó là một đồ thị có hướng.

Sơ đỗ mạng lưới ding trong xây dựng được phân thành niu loại căn cứ vào nhiều

dau hiệu khác nhau như:

“Theo liên hệ với trục thời gian, người ta phân biệt sơ đỗ mạng lưới theo tỷ lệ thờigian vàsơ đồ mạng lưới tự do.

thời gian là loại sơ đồ trong dé thời hạn bất đầu và kết

Sơ đồ mạng lưới theo tỷ

thúc của các công việc được xác định một cách chính xác trên trục thời gian Như

B

vậy trong dạng cổ điển, độ dai mũi tên biểu thị công việc nào sẽ bằng số đơn vị thời

gian thực hiện công việc đó, ma số thời gian nảy được xác định trên trục thời gianđược ấy lim căn cũ để thế lập sơ đồ mạng

Sơ đồ mạng lưới tự do là loại sơ đồ được về một cách tự do, độ dài các mũi tên thể

hiệcông việc không bị gò ép bởi một tỷ$ nào cả, miễn là cho thấy một mạng lướ

rõ ring đễ đọc, dễ thể hiện qua tinh sản xuất đúng các quy trình kỹ thuật va yêu cầu

tổ chức,

‘Theo đối tượng thể hiện hay sản phẩm của quá tình sản xuất, phân biệt sơ đồ mang

lưới một mục tiêu và sơ đổ mạng lưới đa mục tiêu

Sơ đồ mạng lưới một mục tiêu là loại sơ đồ thể hiện tin độ thi công mà kết quảcaỗi cũng là một sản phẩm được ban giao mặt lần tron vẹn Đây là loi thường

dùng, thường lập nhất trong thi công xây dựng Nó có thể thu được khi lập tiến độthi công một bộ phận công trình hay tổng tiền độ thi công một công trình.

Sơ dé mạng lưới đa mục tiêu có nhiều sản phẩm được bản giao vào các thời ky kh:

nhau trong qué trình thi công Loại so đồ mạng lưới này được thiết lập cho trường

hợp th công iên hợp nhà và công trình có chia làm nhiều đợt xây dụng và bản giao

đưa vào sử dụng.

Sơ đồ mạng lưới mũi tên công việc, là loại sơ đồ trong đó người ta dùng mũi tên déthể hiện công việc, ti các điểm đầu và điểm cuối mỗi tên thi bigu diễn bing vồng

trên thể hiện sự bit đầu và kết thúc công việc,

Theo tính chất số liệu ban đầu dé

biệt loi là mong tin định và mạng ngẫu

Sơ đồ mạng lưới tién định là loại mạng lưới trong đó thời gian hoàn thành từng.công việc được coi như cổ định và được tính toán trước Côn sơ đồ mạng lưới ngẫu

nhiên là loại mang có thời hạn thực hiện từng công việc được coi là những đại

lượng ngẫu nhiên, cổ gi tị trung bình và phương sai nhất định

Mang tên định được sử dụng ngay từ lúc khởi thủy của phương pháp sơ đỗ mạnglưới, có tên gọi là phương pháp đường găng, viết là CPM ( viết tit của từ tiếng Anh.

1a Criieal Panh Method) thuật toán được tác nghiệp trên mạng mũi tén công việcCũng vi vậy mà nhiều khi loại mang mũi tên, công việc còn được gọi là mạng CPM.

Mang ngẫu nhiên gắn với một phương pháp tinh đặc trưng có tên gọi là kỹ thuậtước lượng và đảnh giá chương nh, viết tắt là PERT (iếng Anh là Program

Evaluation Review Technic) Vi vậy các mạng ngẫu nhiên thường được gọi là mangPERT và ngược li khi nói đến PERT được hiểu là mạng ngẫu nhiễn [3]

1.3 Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

“Quản lý tiến độ thi công là tổ hợp các hoạt động nhằm đảm bảo quả trinh sản xuấtđược thực hiện đúng kế hoạch về trình tự và thời gian

“Các hoạt động đó bao gồm lập tiến độ, ổ chức quả trình sin xuất theo tiễn độ vàkiểm soát tién độ thực hiện các quá trình sản xuất

1L 1 Lập tiễn độ thi công xây dụng công trình sau Khi trúng thaw

13.11, Các nguyên tắc lập tiến đệ

“Tiến độ được lập trên nguyên tắc sau:

“Tiên tiền v8 khoa học: Cin áp dụng những biện pháp kỹ thuật tiên tiền, các phương

pháp tổ chức lao động khoa học, tổ chức thi công theo dây chuyển

* lượng: Nội dung tiến độ thì công phải bao quát được cắc yêu cầu vềKỹ thuật cj

kỹ thuật thi công, công việc vả trình tự thực hiện chúng phải được xác định theo

diing quy trình, quy phạm kỹ thuật, lao động, vật liệu xây dựng và xe máy để thựcđảm bảo về yêu cầu

hiện các quá trình phải được bố tri, cung cấp một cách kịp thờ

công nghệ - kỳ thuật thi công cũng như về điều kiện yêu cầu kiểm tra và nghiệm

thu,

Chính xác và khả thi: Các công việc được bóc tách đầy đủ chính xác các đặc trưng

như khối lượng và nhu cầu về các loại nguồn lực Các định mức kỹ thuật phải thực.tŠ cỏ tinh khả thi và phủ hợp với điều kệ thi công cụ th, đáng tin cây

Hiệu quả kinh tế: Tiến độ phải mang lại biệu quả tài chính cy thể cho nha thầu thicông nhờ sử đụng hợp lý các nguồn lực, phân chia và phối hợp tốt các quả trình sảnxuất.

An toànđộ lập ra phải đảm bảo an toàn trong quá trình thi công

Sơ đồ lập ra phải linh động, rõ rằng, dễ hiễ, đễ tức nghiệp: Sơ đồ phải mạch lạc nội

dung tiến độ, hình thức đơn gián thuận tiện cho người thi công dé theo dõi và thực

Sử dụng tài nguyên thi công điều hòa [7];{8]1.3.1.2 Cin cứ lập ké loạch tién độ

Kế hoạch tiến độ được lập dựa trên:

~ Hồ sơ Thiết kế kỹ thuật — thi công, thiết kế bản vẽ thi công, số liệu về khao sát- Tiền độ thi công theo hop đồng da ký:

~ Hồ sơ dự thầu và kế hoạch tiến độ tham gia dự thầu, kế hoạch phối hợp cia cácdon vị tham gi thi công và cung ứng vt tư may móc, hit bị cho công nh

~ Hợp đồng xây dựng và các điểu kiện cam kết giữa nhà thầu và chủ đầu tư hoặc vớithầu chính.

- Tiên lượng, dự toán thi công, tổng dư toán thi công đã duyệt (hay giá hợp đồng thicông);

- Thời hạn thi công đã được không chế: Quy định thời gian khởi công và hoàn

thành;

~ Các nguồn cung cắp và khả năng cung cấp, điều kiện sử dụng ngu lực, phương

án thi công các công tác chú yêu của nhà thầu;

- Các quy tình, quy phạm, các iêu chun, ch độ, định mức, năng lực của đơn vi

xây dưng.

- Năng lực của chỉnh nhà thấu và các hầu phụ (néu cổ)

1.3.1.3 Mé hình lap và thể hiện kẻ loạch tiến độ

Mô hình kế hoạc tiến độ là một biểu kế hoạch trong đó quy định trình tự và thời

gian thực hiện các công việc, các quá trình hoặc hạng mục công trình cùng những,

yêu cầu về các nguồn tài nguyên và thứ tự ding chúng để thực hiện các nhiệm vụ kế

hoạch đưa ra

theo yêu cầu, nội dung và cách thé hiện có 4 loại mô hình kế hoạch tiến độ như

= Mô hình kế hoạch tiến độ bằng số: Ding để lập kế hoạch đầu tư và thi công đãihạn trong các dự án

+ Phần 1: Trinh bay thứ tự và tên gọi các hạng mục đầu tư cing giá tị công tác

tương ứng

+ Phần 2: Ding các con số dé chỉ sự phân bổ vốn tải nguyên ding để xây dựng các

hạng mục theo thời gian, Phần này quy ước tử số là tổng giá trì đầu tư các hạng

mục, mẫu là phần giá tị ây dựng

+ Phin 3: Tổng hợp vốn đầu tư cho các khoảng thời

~ Sơ đỗ ngang: Dùng các đường thẳng nằm ngang để mô tả tiến trình thực hiện các,

công việc,

+ Phin 1; Bên trải là danh mục các công việc được sắp xếp theo thứ tự công nghệvà tổ chức thi công, kèm theo là khối lượng công việc, nhu cầu nhân lực, máy thi

công, thời gian thực hiện, của từng công việc.

+ Phin 2: Dược chia làm 2 phần.

Phin trên là thang thi gian được đánh số tuẫn tự khí chưa biết thời điểm khỏi công

hoặc đánh số theo lich khi bírõ thời điểm khởi công.

một đoạn thẳng nằm ngang, có thể liên tục hay gắp khúc qua mỗi đoạn công tác để

Phin dưới thang thời gian tinh bày đồ thị Gantt: Mỗi công việc được thể hiệnthể hiện tính không gian Dé thé hiện những công việc có liễn quan đến nhau về mặttổ chức sử dụng đường nồi, đ thể hiện sự di chuyển iên tục của một tổ đội sử dụng

mũi tên liên hệ Trên đường thể hiện công việc có thể đưa nhiều thông số khác

nhau: Nhân lực, vật liêu, mấy, ca công tác ngoài ra côn thé hiện tiến tình thicông thực tế

+ Phin 3: Tổng hợp các nhu cầu tài nguyên, vật tư, nhân lực, tài Trinh bay cụ.

thé số lượng, quy cách vật tu, thiết bi, các loại thợ Các tiến độ đảm bio cung ứng,

cho xây dựng,

+ Sơ đồ xiên; Dược thể hiện trên Hệ trục toa độ vuông gốc, là dang sơ đồ không

những dint tiến trình công việc theo thời gian, mà còn thể hiện mỗi quan hệ giữa

các công việc theo không gian.

+ True tung thể hiện danh mục đối tượng thi công+ Trục hoành thé hiện thời gian

+ Các đườlên mô tả các công việc theo quá trình công nghệ

+ So đồ xiên dùng khi thể hiện tiến độ tổ chức theo phương pháp đây chuyển.

= Sơ đồ mạng: Sơ đồ mạng được xây dựng dựa trên mô hình toán học hiện đại, đồ là

lý thuyết đồ thị với bai yêu tổ: Công việc và sự kiện Sơ đỗ mang là mạng lưới bao

gồm các cung và nút, thể hiện mối quan hệ quy ước hoặc logic giữa các côngvige.19]

1314,inh tự lập ké hoạch tiền độ và phê duyệt

Tiến độ thi công công trình được thiết lập theo trình tự các bước như sau:

- Phân ich công nghệ xây dựng công trình: Căn cử vào bản vẽ thiết kể, yêu cầu vềkỹ thuật, kinh nghiệm của ngành cũng như của cá nhân và năng lực của đơn vi thi

công để xác định công nghệ thi công cho từng công tác và giải pháp tổ chức thi

công cho toàn bộ công trình

Công nghệ thi công sẽ là cơ sở dé xác định quy trình kỹ thuật, danh mục công việc

và thứ tự thực hiện chủng Công nghệ thi công là căn cứ để lựa chọn gii pháp tổ

chức thi công thích hợp và phương án thiết bị thi công có hiệu qua ( Thí dy thi công

coe để gia cổ nền đất có thé bằng củc công nghệ khác nhau: Hạ cọc bằng bis đồng

hoặc ng mấy p, ding cọc bt tng đốc ẫn hae cọ kho nhồi Mỗi phương án

sông nghệ trên đều gắnđc thủ)

với thiết bị đặc trưng cách tổ chức và quy trình riêng

~ Xác định các phương pháp tổ chức thi công các công tác xây lắp

(Qua trình xây lắp có thể thực hiện theo phương pháp tuần tự, phương pháp songsong, phương pháp sối tiếp, phương pháp dây chuyển Khi áp dụng phương pháp.

chia đối tượng thi công thành các phân đoạn, đợt thi công là cần thidt, Mat khác quảp hoặc phương pháp dây chuyển để thi công một qua trình xây lắp việc phân.

trình tổng hợp thi công kết cầu, bộ phận công trình cũng được phân chia thành các,

‘qua trình bộ phận sau đó tổ chức cho chúng thực hiện công việc trên các phân đoạn

khác nhau một cách điều hòa và liên tục,- Lập danh mục công việc:

Cơ sở của lap danh mục công việc là kết quả của bước trên tức là công nghệ thicông cho các công tác xây lắp cộng với phương pháp ổ chức quá tình thi công.

19

Khi lập danh mục công việc điều cần chú ý là công việc phải tương thích với danh

mục công việc trong định mức xây dựng Công việc nên được sắp xếp theo sự tiến

triỂn của quá trình thi công công trình.

- Xác định khối lượng công vige.

Khối lượng công việc được xác định dựa vào kích thước hình học của cấu kiện

trong công trình, Đơn vị được sử dụng để tính khối lượng phải là đơn vị đã đượcdùng để tinh định mức máy, định mức lao động (vi dụ đơn vị khối xây là m3, đơn vịmặt tt là m2, của thép là tấn )

= Tính hao phí ca máy và lao động cho thi công

+ Nhu cầu về ca mấy cho công tác có thé được sác định bằng 2 cáchVm

Thứ nhắc Tom =VTM (cay) (1.1)

Trong dé:

Tom- số ca máy cần thiết

‘Vor Khối lượng công việc mã máy phải thực hiệnNone N tăng suất ca của máy,

Hoặc xác định bằng công thức: Tem=Vm-Km( ca may) (L2)

Trong đó:

Ten- Số ca máy cần thiết

‘Vor Khối lượng công việc ma máy phải thực hiệnKa- Định mức ca máy cho một đơn vị khối lượng,

-+ Tính hao phí lao động hay nhu cầu về ngày công được tính theo công thức,

Qne=V.Dm(ngiy công) aay

Trong đó: Qu Nhu cầu vé ngày công để hoàn thinh công việc

V- Khối lượng công việc

Dm- Định mức hao phi lao động cho một đơn vị công việc

~ Tinh thời gian thực hiện từng công việc

Căn cứ vào yêu cầu kỹ thuật, không gian thi công và khả năng của đơn vị thi công,

dự kiến số lượng từng loại nguồn lực ( máy và công nhân) cho phủ hợp, sau đó xácđịnh thời gian thực hiện từng quá trình công việc theo công thức:

+ Đối với công việc làm bằng máy

+ Đôi với công việc được làm bing thủ công,

Tee = 2 (Giữ công) — (L5)

Trong đó:

‘Ty Số giờ công lao động để hoàn thành công việc.

Qu Số ngày công để thực hiện xong công việc

N- Số nguytham gia thục hiện công việc.

số ca làm việc trong ngày.

- Dự kiến tỉnh tự thực hiện các công việc và mỗi liên hệ giữa chúng,

"Những quá trình bộ phận của quá trình tổng hợp khi tổ chức theo phương pháp day

chuyên thì phải tuin thi theo nguyên tắc của dây chuyển Vấn đ còn lại là xác định

mỗi quan hệ giữa các quá trình tổng hợp với nhau.

"Thứ tự thực hiện c giữa chúng được xác định căn

+ Yêu cầu theo quy trình kỹ thuật được quy định theo quy chuẩn và tiêu chuẩn, đặc.

biệt là các tiêu chuẩn kỹ thuật thi công và nghiệm thu công tác xây lắp (vi dụ tháovấn khuôn dim sản phải tuân thủ *2 ting rưỡi”; công tác hoàn thiện phải theo trật tựtrát láng- ất- sơn.)

+ Công tác tổ chức triển khai các quá trình từ đỏ xác định các công việc song song,

gối tiếp hay nối tiếp v.v

+ Kinh nghiệm của đội ngũ quản lý tiến độ thi công Chẳng hạn lắp đặt hết bịtrước hay lắp đặt cửa di trước; v.v.

+ Yêu cầu cụ thé của công trình qua đó xác định lip đặt bộ phận nào trước, bộ phận.nào sau cho thông thoảng và thuận tiện thí công

- Lựa chọn hình thức thể hiện và thể hiện tiến độ thi công lên sơ đổ

‘Tay theo yêu cầu cụ thể của từng công trình và mức độ phức tạp của các quá trình

thi công mà xác định hình thức thể hiện tién độ thi công công trình.+ Công trình đơn giản có thể áp dụng sơ đồ ngang

+ Công trình nhiều ting hoặc dang dai và đặc biệt khi tổ chức thi công theo phương,hấp dây chuyén thì chọn soa

+ Các công trình phức tạp, công tỉnh nhiỄu hang mục thi nên áp dụng sơ đồ mang

độ thi công được thể h én ở một trong ba dạng nói trên, ở bước này mới chỉ là

mô hình ban đầu, mô hình xuất phát dự kiến của người lập Tuy nhiên, sơ đỗ lập ra

đồ có thể chưa đảm bảo được yêu cầu hay chưa théa mãn mong đợi của các chủ thểtham gia vào quá tình Trong những trường hợp này phải tối ưu hóa tiến độ xuấtphí

- Xác định các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật của tiến độ sơ bộ và so sinh với iêu chíđược đặt ra bạn đầu,

Các chỉ tg chính cần tính toán, kiểm tra lã thờ gam, nhân lực và chỉ phí Các chỉtiêu này phải thỏa mãn các yêu cầu sau

++ Thời gian theo tiến độ lập ra phải nhỏ hơn thời gian yêu cầu

+ Nhân lực ở thời điểm nhiều nhất phải không được vượt quá khả năng của nhà thầu

thi công đồng thời mức sử dụng nhân lực phải điều hòa (không có thời điểm nào.

‘qua cao, không có thời điểm quá thấp)

+ Dòng tiền bỏ vào công trình phải có dang tối ưu

Khi các chỉ tiêu này không thỏa man tiến độ thi công phải được diễu chỉnh hi Quả

trình điều chỉnh tiến độ có phần phức tạp có thể phải lp lại nhiễu lần việc tỉnh toán

một chỉunio đó, Vi vậy côngnày cần đôi hỏi ngườ thực hiện phải có trìnhđộ nhất định

- Lập các bigu đồ nhu cầu tải nguyên theo tiến độ thi công chính thức

“Theo lý thuyết tổ chức thi công xây đựng các biểu dé cần phải lập là biểu đồ nhân

lực, biểu đồ cung ứng vật liệu, và biểu dé phân bổ vén (chi phí.{9]1.3.2 TỔ chức thi công xây lắp theo tiền đội

Tả chức sản xuất theo tién độ là việc bổ tri nhân lự, thết bị, vật liều để thi côngxây dựng sao cho hoàn thành công việc theo tiễn độ đã lập Quá trình sản xi xây

dựng bao gồm các giai đoạn:

1.3.2.1 Chuẩn bị thi công xây dựng

Công tác chuẩn bị cho thời kỉ trước khi khỏi công và thời kỉ trước khi bất tay vàoxây lip

Trước khi khỏi công xây dựng công trình

Các công việc cin làm bao gồm:

+ Nghiên cửu hỗ sơ, tải liệu có liên quan đến công trình.

+ Các thành phần cia hồ sơ thiết kế như bản vẽ quy hoạch mặt bằng tổng thé công

trình: mặt bằng, mặt cắt công trình; chỉ tiết các cấu kiện vv

+ Sơ đồ tổng tiền độ thi công

+ Các biện pháp tổ chức và kỹ thuật thi công các công tác chính

+ Điều kí mặt bằng khu dit xây dựng

+ Dự kiến nhân lực, máy móc và vit lgu cho quả tình thi công

+ Xác định loại thợ, số lượng, nguồn cung.+ Xác định nguồn cung và số lượng vật liệu+ Kiểm tra nhu cầu xe máy và xác định nguồn.+ Chuẩn bị cơ sở hạ ting kỹ thuật

+ Thủ tue xin phép sử dụng via hè, xe chạy, điện, nước.

+ Triển khai hệ thing cung cấp dịch vụ hạ ting

+ Xây dung lần trại

+ Chuẩn bị mat bằng thi công

+ Hang rio bảo vệ, hệ thông đèn điện

+ San, don khu sản xuất thi công, khu chứa rác xây đựng.

Trước khi bắt uy vào từng công tác xây tp các công việc cần được thực hiện ngay

+ Tập kết và kiểm tra máy móc, thiết bị đến vị tri làm việc Tập trung nhân lực,

đồng thôi bố trì ví tí công tác cho tùng cá nhân, từng tổ đội

+ Tập kết và kiểm tra vật liệu: Phải chuẩn bị và kiểm trả số lượng, chit lượng cácloại vật liệu trước mỗi công tác xây lấp, Lip đặt giàn giáo, sản thao tác

+ Binh giá vé môi trường và các diều kiện khác: Nhin nhận chung về điều kiện làm

việc (về thời tiếu về địa điểm xịt thi công )

+ Cải thiện điều kiện ban đầu nếu cần thế: Nếu thấy các điều kiện ban đầu như

đường cắp điện, nước đường sả phục vụ th công không đảm bảo cho thi công cần

phải sửa chữa, xây đắp lại.

1.3.2.2 Thi công xây lắp

“Tác nghiệp xây lắp chính: Kỳ thuật thực hiện các thao tác trong quá trình tạo nên

sản phẩm,

~ Xác định điểm xuất phát và hướng phát triển là tim vị trí để bắt đầu công việc từ.

.đồ phát triển công việc đến kết thúc

- Thực hiện các thao tác kỹ thuật phù hợp với từng công việc: Đó là những thao tác,

bắt buộc để tạo ra sản phẩm phù hợp với yêu cầu theo quy phạm và tiêu chuẩn thi

công các công tác,

13.2.3 Tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, máy thi công, nhân lực, von

"Nguyên vật liệu, máy thí công, nhân lực và vốn là các tài nguyên căn bản và không,

thể thiếu cấu thành lên sản phẩm xây dựng Tổ chức cung ứng các tải nguyên trên làvấn đề thường xuyên liên tục trong suốt thời gian tiễn khai thi công trên côngtrường cũng như trên các mốc thời gian của tiền độ cho tới khi hoàn thành bàn giao

công trình để đưa vào sử dụng.

Tổ chức cung ứng nguyên vật liệu, mấy thí công, nhân lực và vốn phải được tính

to độ thi công nhằm đáp ứng nhu cầu củalập biểu đổ cung ứng bám sát theo ticông trường để tránh ảnh hướng tới tién độ thi công.

Việc cung ứng nguyên vật liệu, máy thí công, nhân lực và vốn phải được nha thầu

nh toán và dự trù, dự kiến từ trước, bất đầu cũng ứng ngay từ khỉ chuẩn bị thị

công Nguyên vậtliệu và máy móc cho một công việc, một hạng mục phi tập két

về bãi trước khi triển khai ng việc, hạng mục đó Ví dụ những thiết bị phải nhập,khẩu ở nước ngoài cần thời gian dự kiến rt lớn để đưa vỀ công trường

"Nguyên vat ligu, máy móc, nhân công phải được chọn lựa tốt dip ứng yêu cầu kỹ

thuật, Vi đụ nguyên vat liga phải có nguôn gốc xuất xứ, cổ hứng chỉ vật liệu, đảm

in toàn và tính chính xác vàbảo tinh năng kỳ thuật Máy móc phải có kiểm định

phù hợp Nhân công tay nghề tốt, được tổ chức chuyên nghiệp wy.

1.3.2.4 Ban giao nghiệm thu

Kết thúc công việc hoặc kết thie ngày làm việc đều phải:

+ Ghi chép về điều kiện thi công: Ghi chép vé thời tiết ning, mưa vị tí khu vực thi

công trong nhà, ngoài trời

+ Ghi chép về xử lý của đơn vị thi công: Tên các lỗi, khu vực, vi tí cấu kiện đượcxử lý Thời gian làm việc: Đó là thời gian bắt đầu cho đến kết thúc công việc

+ Hoàn chỉnh nhật ký công trình: Tổng kết công tác trong ngày, đơn vị thi công kyvà đưa tw vấn giám sắt ký xác nhận.

1.4 Kiểm soát quá trình thực độ của chủ đầu tr

Kiểm soát quá trình thực hiện tiến độ là rit phức tạp Nội dung kiểm soát nói chung

là phải bao được các yếu tổ chủ quan lẫn yếu tổ khách quan.

1.4.1 Đấi với các quá trình, công việc được thực hiện bởi các cơ quan chức năng

“quân lý nhà nước.

Cin phải đệ trình hồ sơ, giấy tờ hợp chun, đứng hạn và nễu có điều

giao tiếp, tìm hiễu tiến tinh và nội dung ma họ da triển khai.

1.42 Đối với các công việc, qué trình được thực hiện theo hợp đồng hình rễ

Nhiệm vụ kiểm soát của chủ đầu tư là

~ Kiểm soát các nhà thầu trong việc huy động lực lượng sản xuất và tài nguyên cho“quá tình thực hiện tiễn độ: căn cứ vào kể hoạch tiền độ, đối chiếu với các host độngcụ thé của các nhà thầu trong việc huy động thiết bị, iền vn, nhân lực và các loại

liệu để thực hiện quả tình

+ Theo dai điễn biển của quá trình (căn cứ vào tiến độ cơ sở, yêu cầu kỹ thuật củasông việc để theo dõi trực iếp diễn biển quả tinh trên thực địa.)

- Đôn đốc và kiểm tra nhi thầu trong việc lập kế hoạch tác nghiệp cho tùng thời

++ Dựa vào kế hoạch tiến độ cơ sở đã lập cho toàn bộ quá trình, yêu cầu nh thầu bốc

sông việc cho từng thời đoạn để tổ chức thực hiện Thời đoạn nói trên có th làthing, tuẫn,thậm chí la ngày Hoạt động này gọi l Kip kế hoạch tác nghiệp (tức làKẾ hoạch dé âm trong thi gian ngắn)

+ Lên phương án về phương pháp và kỹ thuật kiểm tra: chuẩn bị số liệu đối sinhđiêu chuẩn, quy định ) theo dõi, kiểm tr thực tgp, đối chiếu với số liệu đổisánh, rút ra kết luận đạt hay không về khối lượng và thời gian.

KET LUẬN CHƯƠNG 1

Lập kế hoạch

Một dự ân nêu có kế hoạch tiến độ thi công hợp lý sẽ xác định được thời hạn hoàn

ến độ trong xây dựng là việc làm hếre quan trong và cần thiết

thành xây dựng công trinh từ đó sẽ giảm được tối đa các chỉ phí, nâng cao chấtlượng công trinh, hạ giá thành xây dung công tình Vì vậy mà công tác lập kế

hoạch tiến độ cần được quan tâm chú trọng đúng mức Hiện nay có nhiều phương

pháp được sử dung dé lập kế hoạch tiến độ xây dung công trình, song song với nó

căng có nhiều biện pháp tổ chức xây dựng được sử dụng nên thy theo tính chất của

từng công trình và yêu cầu kỹ thuật ma lựa chọn phương pháp hợp lý.

Trong thực tế các dự án đều có kế hoạch tiền độ thi công nhưng tinh phù hợp chưasao Các kế hoạch tiền độ đưa ra để cho là có đủ thành phần còn trong quá tình thicông xây dựng công trình thi hầu như là không hề sử dụng đến chúng Hiện này cótất nhiều dự án thi công chậm tiến độ, thời gian thí công kéo đài khiến chỉ phí xây

dựng tăng cao, nhiều dự án treo làm ảnh hưởng nghiêm trọng đến đời sống sản xuấtcủa nhân dân trong vùng.

‘Thai điểm hiện nay, những công nghệ, phần mềm ra dai đã phần nào giáp đỡ chủđầu t, nhà thầu đưa ra được phương án kế hoạch thi công tối ưu nhất Vi vậy bàitoán đặt ra hiện nay là cin ning cao hiệu quả trong công tác lập kế hoạch tiễn độ

xây dựng cho các dự án, bên cạnh đó giảm chỉ phí đầu tư xây dựng công trình vả

nâng cao chất lượng công trình Trong phạm vi luận văn này, vin để trên sẽ được.

tác giả nghiên cứu và phân tích trong các chương tip theo.

CHUONG 2: COSCONG

LÝ LUẬN VẺ LẬP VÀ QUAN LÝ TIEN ĐỘ THI

1⁄1 Tổng quan về tiến độ thi công

-2LI, Khái niệm tiến độ thi công xây dựng công tình

Tiến độ thi công là tải liệ thiết kế được thiết lập trên các cơ sở nhất định về pháp,

19, kỹ thuc kinh tế và thực tiễn hoạt động của đơn vị xây dựng nhằm ấn định:

+ Thời gian thực hiện các công tác

+ Trình tự tiến hành các công tác.

+ Quan hệ rằng buộc giữa các công tác với nhau.+ Thời gian hoàn thành toàn bộ công trình

+ Nhu cầu vi ¢ loại nguồn lực cần tiết cho thi công (như nhân lực, tải Ie, vật

liệu, xe máy, ) vào những thời gian nhất định (7)

2.1.2 Ý nghĩa và tầm quan trọng cia của tiền độ thi công xây dung công trình:2) ¥nghta

“Thông qua tiến độ thi công người ta thấy được phương pháp tổ chức các quá trìnhsin xuất, tình tự thi công cửa Dự án, trình tự thi công các công việc của các hạng

mục công trình xây dựng, Từ đó biết được cách thức huy động các nguồn lực để.

Tién đ th sông xây dụng công tinh có tim quan trọng vô cảng lớn, nếu không xác

định rõ rằng tién độ thi công xây dựng thi din tới công trình sẽ thi công tuỷ tiện,tiến độ dự án luôn trong trạng thi bị động chủ đều tr và nhà thầu không thể xác

định được các mốc thời điểm thực hiện các công việc tiếp theo |8]2.1.3 Phân loại tiễn độ thi công xây dựng công tình

2.1.3.1 Phân loại theo đổi tượng lập tiễn độ

Tổng tiến độ xây dụng: là dạng tiễn độ lớn nhất, có độ phức tạp nhất được lập để

dựng một công trình có quy mô lớn hoặc một cụm công trình gồm nhiều côngtrình nhỏ,

Tiến độ công trình xây dựng: là dạng tiễn độ cơ bản, thường gặp trong xây dung,Đối tượng của nó là một công trình độc lập.

Tiển độ từng phin công tình xây dựng: là dạng tiễn độ nhỏ, đối tượng của nó là

trinh).[7]một phần của công trình xây dựng (thường là hạng mục côi

2.1.3.2 Phân loại theo giai đoạn lập và mức độ chỉ ti

+ Tiển độ dự án

+ Tiến độ xây dựng

+ Tiền độ th công công tình (tông tiễn độ thi công công trình)+ Tiến độ thi công hạng mục công trình

+ Tiền độ tác nghiệp va điều hành sin xuất (bảng số iệu hay phiếu công việc)

2.1.33 Phân loại theo hình thức thể hiện+ Tiền độ thé hiện theo bang;

+ Tiến độ theo lịch;

+ Tiền độ thể hiện theo sơ đồ (ngang - Gantt Chart, xin ~ Cyklogram, mạng

Network Diagram)

Riêng tiến độ theo sơ đồ mang còn cổ các dang như; Mang lưới theo thai gian và

mạng lưới tự do; Mạng lưới một mục tiêu và mạng lưới da mục tiêu; Mạng mai tên

một số sơ đồ mạng lưới thường gặp như

+ Mang đường găng ~ CPM (Critical Path Method- phương pháp dường.ing) làphương pháp lập và điều hành tiến độ thi công bằng mũi tên ~ công việc, các công,

việc được sắp xếp tuần tự Các thông số tính toán trong sơ dé nay có thé được xác,

định một cách trực tiếp trên sơ đỗ Phổ biển hai phương pháp tính trực tiếp làphương pháp "hình quạt” và phương pháp “thoi năng”.

+ Mạng sự kiện ~ PERT (Program Evaluation and Review Technics ~ kỹ thuật risoát và đánh giá các chương trình) Mạng này dựa trên cơ sở độ dai từng công vig

tiến hành tính toán các thông số của công việc, xác định đường găng và các tácnghiệp khác Mang PERT cho phép xác định xác suất hoàn thành tiến độ thi côngcủa dự án ở một thời hạn nhất định Phương pháp này giải quyết 3 đối tượng

là PERT - Time, PERT - Cost và PERT - Reliability (PERT — Time: Tối ưu hoá thai

gian thực hiện một dự án, bảo đảm tính khả thi cho dự án trong thời hạn ngắn nhất

có thể được; PERT - Cost

thiểu trong điều kiện chỉ phí tng italán)

it; PERT - Reliability: Độ tin cậy của bản dự.

4+ Mang mũi tên công việc ~ AOA : Thể hiện tổng quất mỗi quan hệ giữa các công

việc với sản phẩm của dự án Mạng loại này dùng dé kiểm soát chấ lượng sản phẩm

của dự ân bằng cách đựa vào mỗi quan hệ giữa cúc công việc tạo ra sin phẩm,

+ Mang nút công việc ~ AON : Thể hiện công việc trên nit, mũi tên chỉ mỗi quan

lệ giữa các công việc Mạng loại này có hai yết thị bằng

3

hình chữ nhật) và liên hệ giữa các công việc Các công việc có thể được thực hiện

một cách gối tiếp nhau (không nhất thiết tuần tự như trong CPM).

+ Mạng số đo toản nã MPM cũng sử dụng mạng nút ~ công việc với các ký

hiệu giống như mang AON nhưng thể hiện mỗi liên hệ giữa các công việc chặt chế

2.14, Cơ sở lập tiễn độ thi công xây dựng công trình

2.1.4.1 Đặc điểm của công trình xây dựng

Đặc điểm của công trình xây dựng ảnh hưởng dén tién độ thi công xây dựng công

Sự phúc tạp của điều kiện khi hậu địa chất, thủy văn

Mặt bằng xây dựng

Ca sở hạ ting của khu vực xây dựng như: Giao thông, cắp điện, nước, vật tr

"Mức độ phúc tạp về kỹ thuật và tổ chức thi công công trình |8]

2.14.2 Công nghệ xây dựng

Đối với những công trình lớn phức tạp về kết cấu và hình dạng kiến trúc thì bắt

buộc phải phân chia và phối hợp các quá trình sản xuất.

Mức độ phân chia phụ thuộc sự phức tạp của công nghệ.

Sau khi phân chia, để lập được tiền độ thì phải có sự phối hợp để tạo ra sản phẩm

xây dựng

Nguyên ắc phối hợp

+ Tạo ra nhịp điệu sản xuất cao nhằm tạo ra sin phẩm nhanh nhất cỏ thể+ Huy động hết khả năng của con người cũng như máy mốc thiết bị