Bài giảng phân tích kinh doanh ( combo full slides 5 chương )

Bài giảng

PHÂN TÍCH KINH DOANH

Bộ môn Kế toán quản trị và Kiểm toán

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP HÀ NỘIKHOA KẾ TOÁN VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

GIỚI THIỆU MÔN HỌC

• Nội dung, yêu cầu:

– Lý thuyết: 36 tiết

– Bài tập và kiểm tra: 9 tiết

• Điều kiện dự thi

- Đi học đủ số giờ theo quy định, - Có đủ bài kiểm tra trên lớp

• Đánh giá

- Điểm chuyên cần: Dự giờ đủ, ý thức học tập tốt, làm bài tập, - Kiểm tra trên lớp

- Thi hết môn

hạn chế tác động của các yếu tố bên ngoài đến KQSX.

• Để đánh giá được các yếu tố tác động đến kết quả SXKD cần

phải sử dụng một số phương pháp cụ thể, đây chính là nội

dung của PTKD trong DN.

Một số khái niệm

Kinh tế học[Economics] là một ngành khoa học cơ bản, nó

quan tâm đến việc phát hiện và mô tả hành vi của các chủthể trong một nền kinh tế, hệ thống hóa những nguyên lývận hành của một nền kinh tế quốc gia, nhưng nhà kinh tếkhông quan tâm đến việc có tạo ra lợi nhuận hay không.

Kinh doanh [Business] là lĩnh vực mà trong đó, nhà quản trị

KD phải sử dụng một nguồn ngân sách nhất định trong mộtthời hạn nhất định và nguồn lực có giới hạn để tạo ra doanhsố và lợi nhuận, cũng có nghĩa là KD là một ngành khoa họcvận dụng”.

Một số khái niệm

•Hoạt động KD là hoạt động kiếm lời của các tổ

chức, cá nhân để đạt mục tiêu tối đa hóa LN Trongquá trình KD cần phải PT kết quả đạt được và yếutố tác động (tích cực, tiêu cực), từ đó có biện pháptác động cho phù hợp ở các kỳ KD.

•Phân tích KD là việc phân chia, mổ xẻ các hiện

tượng các kết quả KD hay quá trình hoạt động KDcủa DN để tìm ra những hạn chế, thiếu sót, để đưara các giải pháp khắc phục.

Mục đích, vai trò

•PTKD là quá trình NC để đánh giá toàn bộ quá trình vàkết qủa hoạt động KD ở DN nhằm làm rõ chất lượnghoạt động KD và nguồn tiềm tàng cần được khaithác, trên cơ sở đó đề ra các p.án, các g.pháp nhằmnâng cao HQ hoạt động SXKD ở DN.

•Trong nền KT thị trường thì DN cần phải nhạy bén,phù hợp với đòi hỏi của thị trường như thay đổi SPmẫu mã, giá cả… để có được QĐ này đòi hỏi các DNcần PT hoạt động KD của DN mình.

•Có thể xem PTKD có vai trò như là một chức năng

Đối tượng của PTKD

•Là diễn biến và kết quả của quá trình SXKD được thể hiện bằng HT các chỉ tiêu KT và cácyếu tố tác động ảnh hưởng đến kết quả củaquá trình đó

•Phân tích đi từ cái chung đến cái riêng và đitừ tổng hợp đến chi tiết, từ QK-HT-TL.

Nhiệm vụ của PTKD

•Đánh giá mức độ đạt được về kết quả của hoạtđộng SXKD của các DN và những nguyên nhân tácđộng ảnh hưởng đến kết quả đó.

•Phát hiện ra những tiềm năng của DN chưa đượckhai thác bao gồm: tiềm năng về nguồn lực (vốn, laođộng, đất đai…), tiềm năng về thị trường.

•Trên cơ sở PT, đánh giá PTKD phải đề ra được cácgiải pháp, chiến lược KD và lựa chọn phương án SX tối ưu nhằm khai thác triệt để những tiềm năng sẵncó để đem lại KQ, hiệu quả SXKD cao nhất đạt đượcmục tiêu đề ra.

II Hệ thống chỉ tiêu và các nhân tố ảnhhưởng đến kết quả HĐKD

•Việc xác định các chỉ tiêu phải phù hợp với từng giaiđoạn, quá trình SXKD để đánh giá mức độ, xu

hướng phát triển về hiệu quả của họat động SXKD.•Để xác định hệ thống chỉ tiêu phù hợp phải có hiểu

biết sâu sắc về KT, tài chính và những nội dung củahoạt động KD.

Phân loại hệ thống chỉ tiêu

•Theo tính chất:Chỉ tiêu số lượng, chất lượng

+ Chỉ tiêu số lượng là phản ánh mức độ quy mô củahiện tượng

+ Chỉ tiêu chất lượng: phản ánh mức độ, trình độcủa các của hiện tượng NC như: NS lao động, NS câytrồng vật nuôi, giá bán, doanh thu…

Phân loại hệ thống chỉ tiêu

• Theo nội dung:Các chỉ tiêu KT chia thành chỉ tiêu tuyệt đối, tương đối và bình quân.

-Chỉ tiêu tuyệt đối:

Đánh giá mức độ, quy mô (con, ha, lao động, kg, đồng ).-Chỉ tiêu tương đối:

Đánh giá xu hướng PT, mqh giữa các bộ phận (lần, % ).-Chỉ tiêu BQ:

Phản ánh trình độ phổ biến của các hiện tượng nghiên cứuvề KQSX ( NSLĐ).

Các chỉ tiêu KT khi PT phải có sự thống nhất về ĐVT, kỳ PT, giá cả Trong PT các chỉ tiêu có tính chất bổ sung cho nhau, lợi dụng đặc điểm này để thiết kế và XD chỉ tiêu cho có HQ.

Các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả KD

•Nhân tố bên trong – nhân tố bên ngoài

•Nhân tố chủ quan – nhân tố khách quan•Nhân tố tích cực – nhân tố tiêu cực

III CÁC PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH KINH DOANH

1 Phương pháp chi tiết hóa

• Chi tiết hóa theo bộ phận:

Làm sáng tỏ sự đóng góp và mức độ ảnh hưởng củatừng bộ phận đến KQ SXKD Đây là là chỉ tiêunghiên cứu chung nên nó rất phổ biến trong SXKD.Ví dụ: Kết quả LN của DN gồm hoạt động SX (70%), HĐTC (20%) và HĐ khác (10%).

1 Phương pháp chi tiết hóa

• Chi tiết theo thời gian:PTKD của DN thường đặctrọng tâm xem xét các hoạt động KD trong 1 năm, ngoài ra còn xem xét trong thời gian dưới 1 năm như: tháng, quý…

VD: DT của 1 năm là 2.000 tr.đ xem mỗi quý, mỗi thánglà bao nhiêu?

Nếu nói đến tỷ lệ SP hỏng trong năm thì xem xét cụthể từng quý: Quý I: 2,5%; Quý II: 2,0%; Quý III: 3,0%; Quý IV: 1,5%.

1.Phương pháp chi tiết hóa

Nguyên nhân vậy tại sao quý I và quý III hỏng nhiều, quý IV hỏng ít?  ta phải đi vào tình hình DN.

Ví dụ: Xem xét tình hình thu tiền trong tháng

Ta xem xét từng tuần, hoặc từ ngày 1- 10; ngày 11 –20; ngày 21 – 30 thu bao nhiêu? Hoặc từ ngày 1- 15; 16-30 thu bao nhiêu? Và cả tháng thu bao nhiêu???•Chi tiết theo địa điểm

Kết quả SXKD của DN có được do sự đóng góp của các đơn vị, xưởng, tổ, đội SX được tổ chức theo các địa điểm, vị trí khác nhau.

1.Phương pháp chi tiết hóa

Trong PTKD, phân tích chi tiết theo địa điểm thể hiện trên các lĩnh vực SX và tiêu thụ

VD: KQSX của các phân xưởng trong KQSX chung- DT bán hàng theo khu vực: Miền Bắc, miền Trung, miền Nam (theo các tỉnh)

- Có thể tùy theo DN mà chi tiết theo thị trường, theo hình thái SP và theo phương thức thanh toán P.pháp Chi tiết vừa là vừa là kỹ năng, kỹ xảo PT vừa là điều kiện để sử dụng linh hoạt các p.pháp khác.

•Kết quả so sánh cho thấy mức độ hoàn thành KH, tình hình PTKT, khả năng đạt được về một chỉ tiêu

2 Phương pháp so sánh

•Chú ý: Phương pháp so sánh đòi hỏi các chỉ tiêu phải có cùng điều kiện có tính chất so sánh được, bao gồm:

+ Phải thống nhất về nội dung phản ánh.+ Phải thống nhất được p.pháp tính toán.

+ S.liệu thu thập của các chỉ tiêu phải có cùng một khoảng thời gian.

+ Các chỉ tiêu KT phải có cùng đơn vị đo lường, giá cả.

2 Phương pháp so sánh

•So sánh tuyệt đối: Dùng phép trừ

Nhằm xác định mức độ biến động của các chỉ tiêu kỳ phân tích so với chỉ tiêu kỳ gốc nó cho thấy quy mô, sự thay đổi giữa 2 kỳ

Ví dụ: so sánh sản lượng và GTSL của năm nay so với năm trước.

Mức ± so với KH = số TH – số KH

2 Phương pháp so sánh

• So sánh tương đối: Dùng phép chia

Thể hiện số lần hay số %, hoặc bằng đơn vị kép (kg/sào), sốliệu chéo cho biết được mức độ đạt được so với dự kiến.Công thức tổng quát:

Mức độ đạt được (%) = của chỉ tiêu NC

Trị số kỳ phân tíchx 100Trị số kỳ gốc

Tỷ lệ tăng/giảm so = với kế hoạch (%)

Mức tăng giảm so với kế hoạchx100Số kế hoạch

2 Phương pháp so sánh

•So sánh theo không gian

Lấy cùng một chỉ tiêu ở các địa điểm khác nhau để so sánhvới nhau khi so sánh sẽ chọn một địa điểm làm gốc còn cácđịa điểm khác làm số so sánh.

VD: lấy Hà Nội làm gốc

•So sánh bình quân chung hoặc mức chuẩn

Qua đó thấy được DN đang ở mức nào so với tình hình chungđể có mục tiêu phấn đấu.

VD: các chỉ tiêu BQ như NS cây trồng, vật nuôi, NS lao động,giá thành SP…

2 Phương pháp so sánh

• So sánh theo t.gian:

Có thể so sánh giữa 2 kỳ hoặc nhiều kỳ nhưng chọn kỳ đầu

làm kỳ gốc, có thể so sánh tuyệt đối hay tương đối nhưng

trong kinh doanh khi so sánh giai đoạn dài thường dùng sốtương đối và coi năm đầu kỳ (kỳ đầu) là 100%.

Ví dụ: DT bán hàng của 1 DN qua 3 năm như sau

Chỉ tiêuĐVT200820092010So sánh(%)200809/0810/09Doanh thuTr đ300,4350,5360,7100116,7120,1

2 Phương pháp so sánh

•Phương pháp so sánh có liên hệ

Trong các hoạt động KT các chỉ tiêu có quan hệ chặt chẽ vớinhau Vì vậy khi NC bản chất về kết quả của một chỉ tiêu nàođó mà chỉ tiêu đó có quan hệ đến chỉ tiêu khác mà các p.phápso sánh tuyệt đối, tương đối không làm rõ được thì chúng tasử dụng p.pháp so sánh có liên hệ để PT.

Mức độ đạtđược của chỉ

2 Phương pháp so sánh

Ví dụ: Đánh giá tình hình CP tiền lương tháng một đơn vị, giả sửtiền lương KH là 80 triệu, thực tế chi là 90 triệu So sánhtuyệt đối tăng 10 triệu, tương đối tăng 12,5% Nếu chỉ dừng

lại ở đây khó có thể đánh giá tăng lên là tốt hay là xấu, nếukhông có sự lên hệ với chỉ tiêu khác

Tiền lương tăng lên liên quan chặt chẽ với KQSX Giả sử tổng

GTSL dự kiến là 750 tr.đ thực tế đạt 860 tr.đ hay tăng114,6% Như vậy tiền lương thực tế đã tiết kiệm là:

•Trong PTKD kết quả SX có quan hệ phức tạp ảnhhưởng của nhiều yếu tố, để xác định ảnh hưởngcủa nhân tố đó với giả định là các nhân tố kháckhông thay đổi.

•Các nhân tố ảnh hưởng đến KQSX có quan hệ tích

số hoặc thương số hoặc tích thương hỗn hợp.

3 Phương pháp thay thế liên hoànChú ý: Nhân tố quan hệ tích thì viết nhân tố số lượng trước,

chất lượng sau.Quan hệ tích: Q = A.B.

Cần xác định ảnh hưởng của 2 nhân tố A, B đến sự thay đổicủa Q qua 2 thời kỳ

Qo= AoBo, Q1 = A1B1, ∆Q = Q1- Qo= A1B1 - AoBo∆Qa= A1Bo- AoBo= (A1– Ao) Bo

∆Qb= A1B1- A1Bo= (B1– Bo) A1∆Q = ∆Qa+ ∆Qb

Nếu đặt thừa số chung ta có phương pháp chênh lệch Theo nguyên tắc trên ta có thể PT cho > 2 nhân tố.

3 Phương pháp thay thế liên hoàn

Ví dụ: Có tình hình thực hiện KH doanh thu của một SPChỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Thực hiện

3 Phương pháp thay thế liên hoàn

• Gọi doanh thu là Q, giá bán là b sản lượng bán là a: Q = a.b∆Q = 53.550 – 60.000 = -6.450 tr.đ

• Xác định ảnh hưởng của SL bán: ∆Qa= a1b0- a0b0

85 x 600 – 100 x 600 = -9.000 tr.đ• Ảnh hưởng của thay đổi giá bán:

∆Qb= 85 x 630 – 85 x 600 = +2550 tr.đ

• ∆Q = ∆Qa+ ∆Qb= - 9.000 tr + 2550 tr = - 6450 tr.đ

3 Phương pháp thay thế liên hoàn

• Quan hệ tích: Q = A.B.CQo= AoBoC0, Q1 A1B1C1,

∆Q = Q1- Qo= A1B1C1- AoBoC0∆Qa= A1BoC0- AoBoC0

∆Qb= A1B1C0- A1BoC0∆Qc= A1B1C1- A1B1C0∆Q = ∆Qa+ ∆Qb+ ∆Qc

• Quan hệ thương: Q = A/B ?• Quan hệ cộng trừ: Q= A+B-C ?

4 Phương pháp liên hệ cân đối

• Quá trình KD của các DN hình thành nhiều mối liên hệ cân đốihay các quan hệ cân bằng giữa chúng với nhau.

• Các quan hệ cân đối được hình thành chủ yếu như: cân đốigiữa giá trị TS và nguồn hình thành các TS đó (bảng cân đốikế toán); cân đối thu - chi tiền mặt; cân đối giữa xuất, nhậpvà tồn kho NVL

Nguồn vậtliệu

Kỳ PT± Sử dụng vậtliệu

Kỳ gốc

±- Dư đầu kỳ2025+ 5- Xuất dùng7080+ 10- Mua vào5060+ 10 - Hao hụt53- 2- Tự sản xuất3026- 4- Tồn kho2528+ 3

Ví dụ: Có bảng cân đối một loại NVL của DN trong kỳ như sau (tr.đồng)

4 Phương pháp liên hệ cân đối

• Mối quan hệ cấn đối trên được bảo đảm giữa 2 kỳ PT theo

nguồn vật liệu và lượng vật liệu sử dụng

• Từ bảng cân đối cho loại vật liệu trên có thể PT các nhân tố

ảnh hưởng đến nguồn vật liệu theo bảng sau:

Nhân tố làm tăngSố tiền (+)Nhân tố làm giảmSố tiền (-)- Tăng dư đầu kỳ5- Tự sản xuất giảm4- Mua vào tăng10- Tăng tiêu dùng10- Giảm hao hụt2- Tồn kho tăng3

Các nội dung PT trên vừa thể hiện tính chính xác của quátrình hạch toán, vừa thể hiện sự ảnh hưởng của các nhân tốđến sự biến động của các loại NVL đó.

5 Phương pháp tỷ lệ

•P.pháp sử dụng số tương đối để NC các chỉ tiêutrong mqh chặt chẽ với nhiều chỉ tiêu khác Thựcchất, p.pháp này phát triển từ p.pháp so sánh

nhưng được thông qua quan hệ tỷ lệ hay tỷ suất đểđánh giá.

•Trong PTKT nhiều khi không cần tính một cách cụthể các chỉ tiêu nhưng vẫn cho ta nhận xét đúng vềbản chất, nội dung KT đó thông qua mqh về tỷ lệgiữa các chỉ tiêu liên quan.

5 Phương pháp tỷ lệ

• Ví dụ: Khi NC tình hình SX và CP một mặt hàng nào đó so vớikỳ gốc, giả định SL so với kỳ gốc đạt 130%, CPSX đạt 125%, quan hệ này cho thấy giá thành SP đã hạ so kỳ gốc, hay việcquản lý CPSX đã tốt hơn.

• Hoặc nếu tỷ lệ sinh lời của vốn CSH là 20%, trong khi lạmphát của nền KT chỉ là 12% thì có thể kết luận HQKD của DN là tốt.

6 Phương pháp định lượng

• Các p.pháp PT định lượng (mô hình KT lượng và toán) hiệnnay được sử dụng rất rộng rãi trong trong PTKD.

• Trong hoạt động KT có nhiều nội dung thể hiện bằng mqh

hàm số Đó là quan hệ giữa đầu vào và đầu ra, quan hệ giữa

DT với giá bán và SL hàng bán…

• Các quan hệ hàm số trong kinh tế có nhiều dạng nhưngđược thể hiện trên 2 dạng chủ yếu là hàm tuyến tính và phi tuyến.

6 Phương pháp định lượng

• Hàm tuyến tính: thể hiện trên quan hệ tuyến tính được thể

hiện thông qua hàm SX bậc nhất có đặc điểm cơ bản làm mọiđầu vào đầu tư thêm đều đem lại mức tăng không đổi củađầu ra.

Y = aX + b

Trong đó: Y là sản lượng đầu raX là biến số đầu vàob là hằng số

a là hệ số góc của biến Y

• Ví dụ: hàm chi phí, hàm DT với CP quảng cáo…

6 Phương pháp định lượng

• Hàm phi tuyến:

Thể hiện các quan hệ KT phức tạp hơn, với nhiều dạng môhình ứng dụng trong kinh doanh như các mô hình logit, probit, nested logit…, trong đầu tư, chẳng hạn các mô hình tươngquan chuỗi “Time series”.

Với các ràng buộc: 

• M« hình ph©n tÝch vá bọc dữ liÖu (DEA):

Jj1

6 Phương phỏp định lượng

Mô hỡnh DEA định hướng đầu vàoMô hỡnh DEA định hướng đầu ra

Min Z

S.t ujm Ljumj, (m = 1,2, ,M)Ljxnj Zxnj, (n = 1,2,…,N)Lj 0, (j = 1,2,…,J)

Đặt Z = thước đo hiệu quả được tính cho mỗi DMUj,ujm= Khối lượng đầu ra m được sản xuất bởi DMUj,xjn= Khối lượng đầu vào n được sử dụng bởi DMUj

Lj= Biến cường độ cho DMUj.

Max 

S.t ujm Ljujm , (m= 1, 2,…,M)Ljxjn xjn ,(n = 1,2,…,N)

Lj 0 ,(j = 1,2,…,J)

Đặt, = Thước đi hiệu quả đầu ra, tính cho mỗi DMUj,

ujm= Khối lượng đầu ra m được sản xuất bởi DMU j,

xjn= Khối lượng đầu vào n được sử dụng bởi DMU j,

Lj= Biến cường độ cho DMUj.

Vì các biến số Z,  được tính cho mỗi DMU, nên chúng được ước lượng từ một tập dữliệu điều tra Giá trị Z =1.0 có nghĩa là hộ đó được xem là hiệu quả, trong khi Z <1.0 nghĩa là chưa hiệu quả Giá trị  từ mô hình hướng đầu ra chỉ ra rằng bao nhiêu đơn vịđầu ra mà mỗi DMU có thể tăng thêm với điều kiện là các đầu vào không hề thay đổi Nếu  = 1, hộ đó được xem là hiệu quả, nhưng  >1 (chẳng hạn,  =1.1) nghĩa là còncó thể tăng thêm được 10% sản lượng

•Phương phỏp biểu đồ, đồ thị gồm nhiều dạng và được sử dụng đểnghiờn cứu những nội dung KT thớch hợp.

IV Tổ chức công tác PTKD

1 Các loại hình PTKD

• Căn cứ vào thời điểm của quá trình kinh doanh

* Phân tích trước khi kinh doanh:

Nhằm đánh giá, dự báo tiềm năng có thể đạt được các mụctiêu ở tương lai.

VD: PT thị trường tiềm tàng, có chuỗi SL theo thời gian đủ dàiđể đưa ra hàm dự báo về khả năng tiêu thụ SP của DN.* Phân tích trong:

Khi quá trình SX đang diễn ra nhằm đánh giá mức độ đạtđược so với KH, với chỉ tiêu, định mức, tiêu chuẩn nhằm cónhững điều chỉnh kịp thời

Ví dụ: Định mức tiêu hao NVL thực tế so với KH.

1 Các loại hình PTKD

* Phân tích sau:

Khi kết thúc quá trình SXKD (phân tích quá khứ) về những kếtquả đạt được giữa thực hiện so với kế hoạch  xác địnhnguyên nhân ảnh hưởng kết quả đó,

Hiện nay do đòi hỏi của sự chuyên môn hóa trong phân tíchnên phân tích trước và trong được tách ra thành những nộdung của kế toán quản trị, còn phân tích sau gọi là PTKD.

1 Các loại hình PTKD

•Căn cứ vào thời điểm lập báo cáo

* PT thường xuyên: Phục vụ cho việc ra QĐ của nhà QT, phầnmềm kế toán và quản lý là công cụ hữu hiệu

* PT định kỳ: Thông thường dựa vào các BCTC được lập mỗiquý, nửa năm hoặc 1 năm khi kết thúc một quá trình KD.

1 Các loại hình PTKD

•Căn cứ theo nội dung PT

* Phân tích toàn bộ:Bao trùm lên toàn bộ quá trìnhhoạt động SXKD nó thường sử dụng các chỉ tiêutổng hợp như: DT, lợi tức, kết quả HĐTC…

* Phân tích bộ phận: Tập trung vào theo chuyên đềnào đó

VD - Tồn kho; Tình hình sử dụng vốn

- PT ở một bộ phận, phân xưởng, cửa hàng…

2 Tiến hành công tác PT và viết báo cáo

•Xác định chủ đề và nội dung PT•Xác định phạm vi PT

•Tổ chức thu thập thông tin- Phân công công việc- Xử lý thông tin•Viết báo cáo PT

Ví dụ: MT công nghệ tác động đến hoạt động của DN.Biến đổi khí hậu, vấn đề khí thải cabon…

•Môi trường KD của DN nó rất sinh động và hoàntoàn bất định Những biến đổi có thể đem đến nhữngbất ngờ lớn và những hậu quả nặng nề

•DN cần nghiên cứu PT môi trường để có thể phánđoán những khả năng có thể xảy ra và có biện phápứng phó kịp thời.

I KHÁI QUÁT

•Sự thành công hay thất bại của DN trong quá trìnhSXKD bên cạnh yếu tố chính là QL còn phải kể đếncác yếu tố môi trường, vì vậy cần phải PT các yếu tốnày.

•Môi trường KD của DN có thể chia làm 3 loại cơ bảnsau: Môi trường DN, môi trường ngành và môitrường tổng thể.

II PT Môi trường doanh nghiệp

•Đây là môi trường gần gũi nhất đối với từng DN, nóchỉ ảnh hưởng riêng cho từng DN mà không ảnhhưởng đến DN khác VD, phương pháp lập bảngtham chiếu hoặc cho điểm.

•Khi PT kết quả và hiệu quả của DN, chúng ta phảichỉ ra tại sao DN của chúng ta hoặc DN bạn có hiệuquả hơn;

•Tại sao năm nay có hiệu quả hơn năm ngoái (giả sửyếu tố QL không thay đổi) yếu tố môi trường cầnđưa vào.

1 Lợi thế tuyệt đối của DN

•Nó thể hiện ưu thế mà DN này có, DN khác không cóhoặc bất lợi mà DN khác phải chịu tác động trong khiDN của mình thì không.

Ví dụ: Vị trí thuận lợi gần đường cao tốc•Khả năng tiếp cận nguồn tài nguyên; gần vùng

nguyên liệu; DN chế biến hoa quả gần sông khôngphải xử lý, xa sông CP xử lý nước thải.

•Sự độc quyền KD mặt hàng nào đó: Bưu chính, hàngkhông, điện lực.

1 Lợi thế tuyệt đối của DN

•Sở hữu trí tuệ (bản quyền phát minh): giốngmới.

• Ưu đãi thương mại: Quota xuất nhập khẩukhai thác

Ví dụ: 2 DN cùng KD một mặt hàng, DN nàyđược cấp quota nhiều hơn DN kia.

2 Sự thay đổi đột xuất

•Thay đổi có thể có lợi hoặc bất lợi trên địabàn mà DN hoạt động

Ví dụ: Xây cây cầu mới, mở thêm chợ

3 Quan hệ với DN hoặc đơn vị khác

•Doanh nghiệp A nằm gần vùng dân cư phứctạp  mất trộm  Chi phí bảo vệ tăng

•Doanh nghiệp B nằm gần vùng dân cư tốt

•Quan hệ doanh nghiệp người lao động

•Quan hệ giữa chủ với người làm thuê

•Quản hệ giữa người quản lý và người bịquản lý

4 Quan hệ với nhà cung cấp, với KH, đốithủ cạnh tranh

•Khách hàng:

+ Nhân tố này quyết định quy mô SX và cơ cấu SX của DN Đây là yếu tố quan trọng hàng đầu khixây dựng chiến lược KD.

+ DN sẽ hoạt động tốt khi mà có các KH thườngxuyên mua bán và thanh toán qua các hợp đồngmột cách sòng phẳng

+ Khi phân tích, DN cần nghiên cứu kỹ kế hoạch

của mình Thị trường khách hàng của DN là ai?

4 Quan hệ với nhà cung cấp, với KH, đốithủ cạnh tranh

•Người tiêu dùng: Cá nhân, hộ gia đình mua hàng hóa

để thỏa mãn nhu cầu sử dụng.

•Thị trường các nhà SX: DN cung cấp đầu vào và dịch

vụ cho họ

•Thị trường các nhà buôn bán trung gian: cá nhân và

tổ chức KD hàng hóa kiếm lời.•Các cơ quan nhà nước

•Thị trường xuất khẩu

Nghiên cứu về kế hoạch giúp cho DN có chiến lược SX hàng hóa đáp ứng sự mong đợi từ KH và phù hợp vớixu thế của thời đại, có như vậy thì DN mới có thể giữđược cũng như thu hút khách hàng cho DN mình.

4 Quan hệ với nhà cung cấp, với KH, đốithủ cạnh tranh

•Đối thủ cạnh tranh bao gồm số DN hiện có trongngành và các DN tiềm ẩn có khả năng tham gia vàongành trong tương lai.

•Liên quan đến vấn đề thị trường và thị phần: Nếu

số đối thủ có quy mô lớn trong ngành càng nhiều thìmức độ cạnh tranh diễn ra càng gay gắt.

•Nếu ngành có ít đối thủ lớn nhưng lại chiếm thịphần cao thì tính độc quyền, tự điều chỉnh giá càngcao.

III Môi trường tổng thể

•Môi trường tổng thể có tác động ảnh hưởnglên toàn bộ nền KT, vì vậy tất cả các DN đềuchịu ảnh hưởng của nó.

•Khi phân tích DN cần tận dụng những thuậnlợi, cơ hội và giảm thiểu các bất lợi do môitrường này đem lại.

1 Môi trường dân số

•Dân số tăng nhu cầu tăng Sức muatăng Thị trường mở rộng dẫn đến Cơ hộimở rộng quy mô của DN tăng

•Xem xét xu thế về nhân khẩu, sự thay đổi, vềcách sống, biến động cơ học.

2 Yếu tố kinh tế

Yếu tồ này có tác động rất lớn đến môi trường KD của DN,

chúng có thể trở thành cơ hội hoặc nguy cơ đối với hoạt

động của DN

– Tốc độ tăng trưởng: …– Lãi suất ngân hàng:…– Chính sách tài chính tiền tệ– Việc làm, thất nghiệp– Phân phối thu nhâp

+ Giàu: Chi tiêu sinh hoạt bị ảnh hưởng+ Trung bình

+ Nghèo: Ảnh hưởng đến NS chi tiêu

Cơ cấu GDP Mỹ năm 2011 Cơ cấu GDP Việt Nam năm 2012

3 Yếu tố tự nhiên

–Nguồn tài nguyên thiên nhiên Sự khan hiếm vàcạn kiệt - hủy hoại môi trường -> Có chính sáchkhai thác, sử dụng hợp lý

–Chất thải công nghiệp

4 Yếu tố kỹ thuật

–Hiện tại đang sử dụng công nghệ gì, tân tiến hay lạc hậu? có kịp sự đổi mới không ngừng củaKHKT?

–DN đã nắm vững và khai thác tốt công nghệchưa?

–Các tiến bộ kỹ thuật bên ngoài tác động đến cácmặt hoạt động của DN.

5 Yếu tố chính trị

•Là hành lang pháp lý cho DN hoạt động, chínhsách ưu đãi, khuyến khích, can thiệp của nhànước vào nên KT thị trường.

6 Yếu tố văn hóa

•Đặc điểm văn hóa của mỗi vùng, mỗi dân tộc, tín ngưỡng của họ

•Thái độ của con người đối với môi trườngxung quang, đối với người khác, với xã hội, tựnhiên và với chế độ, chính sách của Nhà

Chương 3

Phân tích chi phí SXKD

Ý nghĩa

Trong cơ chế thị trường đa số cácDN phải cạnhtranh rất khốc liệt, để giành vị thế trên thị trườngthì cácDN phải có các chiến lược cạnh tranh,một trong các chiến lược đó là hạ giá thànhSP,

kiểm soátCP, hợp lý hóa SX.

I Khái niệm, đặc điểm CP

• Khái niệm:CP là những khoản mà DN bỏ ra trong quá trình SXKD để đạt được kết quả nào đó.

VD: Chi trả tiền công LĐ cho công nhân, Xuất kho NVL phục vụ SX.

II Phân loại CP trong BCTC của DN

Mục đích:

Tính giá thành

Lập báo cáo tài chínhLập dự toán SXKD

1 Phân loại theo chức năng hoạt động

-Cách phân loại này dựa vào chức năng của CP có trong quá trình SXKD, tức là nó tác động đến bộ phận nào trong DN.

- Đây là cách phân loại mà kế toán TC dùng để vào sổ kế

toán Sau khi vào sổ kế toán có thể tính giá thành SP và lập báo cáo TC

1.1 Chi phí sản xuất

•Khái niệm:

Là toàn bộ CP có liên quan đến việc SX rahàng hóa dịch vụ trong thời kỳ nhất định CPSX thường phát sinh ở các đơn vị SX vàcung cấp dịch vụ

•Nó gồm 3 loại: CP nguyên liệu trực tiếp, CP lao động trực tiếp và CPSXC

CP nguyên liệu trực tiếp

Bao gồm CP về nguyên liệu, vật liệu phụ vàvật liệu khác, công cụ, dụng cụ… được sửdụng để trực tiếp SX ra 1 loại SP hoặc cungcấp một loại DV.

Ví dụ:

NL trực tiếp SX bánh kẹo gồm???NL trực tiếp làm bia gồm???

Chi phí lao động trực tiếp

•Là CP trả cho LĐ trực tiếp SX ra một loại SP hoặc cung cấp một loại dịch vụ CP này baogồm tiền lương, tiền công, phụ cấp ngoàilương, các khoản trích theo lương của côngnhân trực tiếp (BHXH, BHYT, BHTN, KPCĐ)

•Cả CP NVLTT và CP LĐTT được tính cho từngđơn vi SP nên nó được tính thẳng vào từngSP (trong kế toán người ta phải mở sổ chi tiết).

Chi phí sản xuất chung

•Là các CPSX ngoại trừ chi phí trực tiếp ở trên Sở

dĩ gọi là chi phí SXC là vì nó liên quan đến một số

SP hay dịch vụ Cần phân bổ CPSXC theo 1 tiêu

thức nào đó (số giờ máy, mức tiêu hao nhiênliệu, tỷ lệ giá trị SP của từng loại, số giờ LĐ).

•Thông thường gồm: CPkhấu hao TSCĐ dùng vàoSX và QL sản xuất ở phân xưởng, đội SX; CP tổchức, quản lý và phục vụ SX ở phân xưởng, tổ, đội SX.

1.2 Chi phí ngoài SX

• Chi phí bán hàng

Là CP lưu thông và tiếp thị trong quá trình tiêu thụ SP, hànghóa, dịch vụ như: CP quảng cáo, giao hàng, giao dịch, hoahồng đại lý, CP nhân viên bán hàng, CP gắn với QL, tiêu thụhàng hóa; được kết chuyển cuối kỳ để xác định kết quảSXKD.

• CPQL doanh nghiệp

Là CP có liên quan đến tổ chức QLDN như CP tiền lương, phụcấp của cán bộ, nhân viên QL, tiền KH TSCĐ, CP văn phòng vàmột số loại thuế như vốn, thuế môn bài, thuế nhà đất) và cácloại phí có liên quan khác Nó cũng đươc kết chuyển vào cuốikỳ kế toán.

2 Phân loại theo ứng xử chi phí

Chi phí CĐ: Về nguyên tắc thì CPCĐ là CP không đổi theo

quy mô hoặc theo thời gian (ngắn hạn) Đây là khoảnCP trả bắt buộc trong trường hợp nào ngay cả khi DN tạm ngừng SX

+ CP cố định gồm: Lương cán bộ QL, khấu hao TSCĐ, tiềnthuê nhà xưởng, máy móc, tiền thuê đất, bến bãi, thuếmôn bài, thuê bao điện thoại…

+ Trong SXKD việc khai thác tối đa công suất, máy móc, thiết bị nhà xưởng có ý nghĩa rất quan trọng trong việc

hạ giá thành SP của DN

+ Chi phí CĐ sẽ thay đổi khi quy mô SX của DN thay đổi

2 Phân loại trong ứng xử CP

• CP biến đổi: Là các loại CP thay đổi theo sự thay đổi của số

lượng hay mức độ hoạt động của DN Tức là nó có thể tănglên hoặc giảm đi theo công suất hoạt động.

VD: CPNVL, tiền lương trực tiếp SX, các CP có liên quan đếnSX sản phẩm khác…

• CP biến đổi được chia thành 2 dạng sau:

+ CP biến đổi đều: tăng lên theo quy mô+ CP biến đổi không đều

Đ.điểm: tăng lên theo quy mô nhưng không theo một tỷ lệ cốđịnh, thường xảy ra đối với ngành SV sống và tuân theo quyluật NS giảm dần.

• CP hỗn hợp: Trong DN có những CP mang cả 2 tính chất trên

gọi là CP hỗn hợp

b Chi phí trực tiếp và gián tiếp

•CP trực tiếp liên quan trực tiếp đến một loại SP và hạch toán thẳng vào giá thành SP đó.

•CP gián tiếp liên quan nhiều đến SP hay cả phânxưởng nên khi tính vào giá thành SP nào đó cầnđược tiến hành phân bổ cho phù hợp

•Cả CP trực tiếp hay CP gián tiếp đều có đặc điểmgiống nhau là ở chỗ chúng gồm nhiều khỏan mụckhác nhau như CP tiền lương, NVL, khấu haoTSSCĐ…

•Việc phân loại này giúp cho hạch toán SX đượcchính xác và cung cấp tài liệu cho phân tích CP hay giá thành SP.