MỤC LỤC
Thểhiện sốlần hay số%, hoặc bằng đơn vịkép (kg/sào), số liệu chéo cho biết được mức độđạt được so với dựkiến. Lấy cùng một chỉ tiêu ở cácđịađiểm khác nhau để so sánh với nhau khi so sánh sẽ chọn một địađiểm làm gốc còn các địađiểm khác làm sốso sánh. VD: các chỉ tiêu BQ như NS cây trồng, vật nuôi, NS lao động, giá thành SP….
Có thểso sánh giữa 2 kỳhoặc nhiềukỳnhưng chọnkỳ đầu làmkỳgốc, có thểso sánh tuyệtđối hay tươngđối nhưng trong kinh doanh khi so sánh giaiđoạn dài thường dùng số tươngđối và coinăm đầukỳ(kỳ đầu) là 100%. Vì vậy khi NC bản chất vềkết quảcủa một chỉtiêu nào đómà chỉtiêuđócó quan hệđến chỉtiêu khác mà các p.pháp so sỏnh tuyệtđối, tươngđối khụng làm rừđược thỡ chỳng ta sửdụng p.pháp so sánh có liên hệđểPT. Vídụ: Đánhgiá tình hìnhCP tiền lươngthángmột đơn vị, giả sử tiền lươngKH là 80 triệu, thực tếchi là 90 triệu.
So sánh tuyệt đối tăng10 triệu, tương đối tăng12,5%.Nếu chỉ dừng lại ở đâykhó cóthể đánhgiá tănglên làtốthay làxấu, nếu không cósựlên hệ với chỉtiêu khác.
• Sự thành công hay thất bại của DN trong quá trình SXKD bên cạnh yếu tố chính là QL còn phải kểđến các yếu tố môi trường, vì vậy cần phải PT các yếu tố này. • Môi trường KD của DN có thể chia làm 3 loại cơ bản sau: Môi trường DN, môi trường ngành và môi trường tổng thể.
• Nó thể hiện ưu thế mà DN này có, DN khác không có hoặc bất lợi mà DN khác phải chịu tácđộng trong khi DN của mình thì không. • Khảnăngtiếp cận nguồn tài nguyên; gần vùng nguyên liệu; DN chế biến hoa quả gần sông không phải xử lý, xa sông CP xử lý nước thải. • Doanh nghiệp A nằm gần vùng dân cư phức tạp mất trộm Chi phí bảo vệ tăng.
• Thịtrường các nhà buôn bán trung gian: cá nhân và tổ chức KD hàng hóa kiếm lời. Nghiên cứu về kế hoạch giúp cho DN có chiến lược SX hàng hóađápứng sự mongđợi từKH và phù hợp với xu thế của thờiđại, có nhưvậy thì DN mới có thể giữ đượccũngnhư thu hút khách hàng cho DN mình. • Đối thủcạnh tranh bao gồm số DN hiện có trong ngành và các DN tiềm ẩn có khảnăngtham gia vào ngành trong tương lai.
• Liên quanđến vấnđềthịtrường và thịphần: Nếu sốđối thủcó quy mô lớn trong ngành càng nhiều thì mứcđộcạnh tranh diễn ra càng gay gắt. • Nếu ngành có ítđối thủlớn nhưng lại chiếm thị phần cao thì tínhđộc quyền, tựđiều chỉnh giá càng cao.
• Khái niệm:CP là những khoản mà DN bỏ ra trong quá trình SXKD để đạt được kết quả nào đó. -CP có thể bằng tiền, bằng hiện vật hoặc công LĐrồi tính ra thành tiền. -CP có thể chi ra trước, trong hoặc sau quá trình sản xuất ra SP -CP được tính cho một kỳ kế toán, 1 chu kỳ SXKDhoặc cho 1 SP -CP có thể P.S ở trong DN, ở đội SX, cửa hàng, công trường.
-CP khác với chi tiêu và khác với đầu tư VD: Chi trả tiền công LĐ cho công nhân,.
Là toàn bộ CP có liên quan đến việc SX ra hàng hóa dịch vụ trong thời kỳ nhất định. • Nó gồm 3 loại: CP nguyên liệu trực tiếp, CP lao động trực tiếp và CPSXC. Bao gồm CP về nguyên liệu, vật liệu phụ và vật liệu khác, công cụ, dụng cụ… được sử dụng để trực tiếp SX ra 1 loại SP hoặc cung cấp một loại DV.
Là GTSL hàng hóa được SX và bán ra trong 1 năm, (DT bán hàng + chênh lệch SP tồn kho CK so với ĐK + giá trị sốhànggửibán). Nhậnxét:GTSL hàng hóatăng5,5%; giátrị tổngSP tăng4,2% nhưng CPSX tăng7,3% KQSX nămnay/năm trướcchưa tốtZSPtăng. - Đánhgiá các chỉtiêu TH so với KH nhưmứctăng, giảm so với KH, tỷlệTH so với KH, hoặc p.pháp so sánh có liên hệvới CP.
Đánhgiá cácyếu tố ảnh hưởng đến thực hiệnKH - Nếucácchỉtiêuquan hệ cộng sẽ so sánhtừng bộ phận. - Nếu các yếu tố có quan hệ hỗn hợp (tích, thương, cộng, trừ) dùng p.pháp thaythếliên hoàn. Căn cứ vàochỉ tiêu hiện vậthay giá trị đểxem xét biến động qua thời gian.
-Nếuso sánh biến động qua một vài nămthìlập bảng tính lượng tăng giảm và tốc độPT: định gốc, liên hoàn. -Nếuso sánh nhiều năm chỉ tập trung vàomột số chỉ tiêu chủ yếuvà so sánhvới năm gốc, kết hợp với cả biểu bảngvà đồthi.
Sản phẩm B: mất cânđối giữa SX- tiêu thụ- tồn khoDN cần tìm nguyên nhânđểcó biện pháp khắc phục. Sản phẩm C: có khối lượng tiêu thụtăngvà không còn SP tồn CK DN cầntăngtốcđộSX đểđápứng cácđơn hàngđãkýđầukỳsau.
+ Đánh giá LN thuđược từcác ngành SXKD chính, phụ, đặc biệt LN từhoạtđộng TC do đầu tưchứng khoán ngắn hạn và dài hạn. + Làm rừ những nguyờn nhõn ảnh hưởngđến sựthay đổi LN của từng ngành trờnđểthấy rừ sựđúng gúp LN từng ngành trong toàn bộ LN của DN. • Do cơcấu hàng bán: Tỷtrọng mỗi loại SP trong tổng sốSP tiêu thụtính bằng hiện vật, doanh thu (cốđịnh giá kỳ gốc).
Khi nghiên cứu chất lượng, thường cốđịnh yếu tốsốlượng ởkỳ PT DT thuần = Doanh thu – Chiết khấu, giảm giá, hàng bịtrảlại. - Chiết khấu: Là phần thưởng cho khách hàng nếu họthanh toán đúng hoặc trước thời hạn. - Giảm giá hàng bán có 3 bộphận: Bớt giá, giảm giá do chất lượng hàng hóa.
Hãy PT biến động lợi tức gộp thực tếso KH và xác định ảnh hưởng của các yếu tốđến sựthay đổi. Lợi tức gộp thực thực tếtăng 150 so với KH do sựthay đổi của các yếu tố.
• Bản chất: cho biết khảnăng sinh lời của 1 đồng DT sốSP hàng hóa được xuất bán. Có thểtính BQ cho từng SP, hoặc cảDN, do SP có mức lãi khác nhau, cơcấu SP thay đổi P’(TR)thay đổiP’(TR) làm cơsởđểxác định giá bán (định giá mức lãi). Z là giá vốn + CP hoạt động cho SP đó Có thểtính cho từng SP, từng ngành.
• Đây là chỉtiêu phản ánh rất tổng hợp vềhiệu quảSXKD, nó làm cơsởđểđưa ra các quyết định vềlựa chọn trong đầu tư. • Có cơhội đầu tưnhưng không có vốn đi vay trảlãi (chi phí cơhội vốn) so sánh khảnăng sinh lời vốn đểđánh giá có nên vay hay không?. • - Trong cơ chế thị trường, đểđịnh giá cơhội đầu tư người ta so sánh xác định tỷ lệ sinh lời thực tế của vốn CSH.
• Tình hình TC của DN có liên quan chặt chẽđến phương án SX của DN các năm sau. * Làm rừ tỡnh hỡnh biến động vềmặt TS, NV so với đầu kỳ: căn cứđể PT là xem xét từng mục trên bảng CĐKT. Qua PT cho phép chúng ta biết được DN đang nắm giữsốTS là bao nhiêu, mức huy động vốn của DN trong năm nhưthếnào?.
* Đánh giá mức độ đáp ứng và khảnăng tựđảm bảo vềmặt tài chính của DN. Nó cho biết mức độđáp ứng của vốn tựcó so với tổng nhu cầu vốn của DN. • Đánh giá tình hình và khảnăng thanh toán Chỉtiêu sửdụng là: Tỷsuất thanh toán ngắn hạn.
Nợngắn hạn Tỷsuất này cho biết khảnăng thanh toán nợngắn hạn Nếu > 0,5 khảnăng thanh toán khảquan.