Khách hàng bên ngoài:chúng ta phục vụ dù họ là người ngoài hay nhân viên của doanh nghiệp và dù họ có trả tiền cho dịch vụ của chúng ta hay không I.. C ch v n hành c a th tr ơng 1: Tổng
Trang 1BÀI GI NG ẢNG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
HP: CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
TÍN CHỈ: 2KiỂM TRA: 02 BÀIHÌNH THỨC THI: TỰ LUẬNTÀI LiỆU: CUSTOMER CARE EXCELLENCE – SARAH
COOK – NXB KOGAN PAGE, LUÂN ĐÔN
Trang 2N I DUNG ỘI DUNG
CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
CHƯƠNG 2 GIAO DỊCH TRỰC TIẾP VỚI KHÁCH HÀNG
CHƯƠNG 3 TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
CHƯƠNG 4 QUẢN LÝ KHIẾU NẠI CỦA KHÁCH HÀNG
CHƯƠNG 5 LỄ NGHI PHỤC VỤ KHÁCH HÀNG
Trang 3Ch ương 1: Tổng quan về chăm ng 1: T ng quan v chăm ổng quan về chăm ề chăm
sóc khách hàng
Trang 4Tr ng tâm bài h c: ọng tâm bài học: ọng tâm bài học:
Trang 6• 1 Khách hàng bên ngoài:
chúng ta phục vụ dù họ là người ngoài hay nhân viên của doanh nghiệp và dù họ có trả tiền cho dịch vụ của chúng ta hay
không
I KHÁCH HÀNG LÀ AI?
Trang 7C ch v n hành c a th tr ơng 1: Tổng quan về chăm ế vận hành của thị trường ận hành của thị trường ủa thị trường ị trường ường ng
Sự cạnh tranh giữa các nhà cung cấp
Quyền lựa chọn
Quyền lựa chọn
Trang 8C ch v n hành c a th tr ơng 1: Tổng quan về chăm ế vận hành của thị trường ận hành của thị trường ủa thị trường ị trường ường ng
vào việc bán hàng hóa và dịch vụ của họ
họ còn có sức mạnh – sức mua
trả lời được câu hỏi: thực ra chúng ta
đang kinh doanh cái gì?
Trang 9I KHÁCH HÀNG LÀ AI?
• Câu hỏi: Theo bạn thực chất công việc
kinh doanh của các quán giải khát là gì?
bán cho khách hàng sự hài lòng
Trang 10I KHÁCH HÀNG LÀ AI?
• 2 Khách hàng và các tổ chức phi lợi nhuận:
• Câu hỏi: các tổ chức nào sau đây có khách hàng?
Trường Đại học kỹ thuật
Hiệp hội chế biến XK thủy hải sản VN
Trang 11I KHÁCH HÀNG LÀ AI?
• 2 Khách hàng và các tổ chức phi lợi nhuận:
• Môi trường thị trường trong các lĩnh vực dịch vụ
công ích tạo áp lực khiến các nhà cung cấp dịch
vụ nhạy cảm hơn với nhu cầu khách hàng
• Phương tiện truyền thông góp phần tạo thêm sự
cạnh tranh gay gắt của các tổ chức phi lơi nhuận
Trang 13I KHÁCH HÀNG LÀ AI?
• 3 Khách hàng nội bộ:
• Bộ phận bảo dưỡng
• Bộ phận thu mua thực phẩm và đồ uống
• Bộ phận giữ xe, bảo vệ
• Bộ phận rửa chén bát
• Bộ phận quét dọn
• Bộ phận kế toán, tài vụ
Trang 14I KHÁCH HÀNG LÀ AI?
• 3 Khách hàng nội bộ:
• Khách hàng nội bộ không chi tiền trực tiếp cho
doanh nghiệp nhưng nếu doanh nghiệp không đáp ứng nhu cầu của họ, thu nhập doanh nghiệp
sẽ sớm phản ánh điều này
Trang 15Khách đặt bàn
Trang 16II CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG LÀ GÌ?
Trang 17Customer service: is a
series of activities
designed to enhance
the level of customer
satisfaction – that is,
the feeling that a
product or service has
met the customer
expectation.
Customer service: is a
series of activities
designed to enhance
the level of customer
satisfaction – that is,
the feeling that a
product or service has
met the customer
expectation.
Customer care takes
the service step
further, treating the
customer as a unique
individual who makes
up the core of business
Customer care takes
the service step
further, treating the
customer as a unique
individual who makes
up the core of business
CUSTOMER SERVICE VS CUSTOMER CARE
Trang 18E
Trang 191 Khái ni m: ệm:
doanh nghiệp phải làm để thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng, tức là phục vụ khách hàng theo cách mà họ
mong muốn được phục vụ và làm những
đang có
Trang 20Ví d : ụ:
người làm đại diện TM, lương
7tr/1ng/tháng, mỗi người dành ½ thời
gian làm việc tìm kiếm 5 khách hàng/ 1
năm Vậy chi phí để tìm 1 khách hàng mới
là bao nhiêu biết rằng công ty chi 250tr cho quảng cáo, tiếp thị để chinh phục các
KH mới.
Trang 21GiỮ CHÂN KHÁCH HÀNG HiỆN CÓ 10 LẦN DỄ HƠN
VÀ 10 LẦN RẺ HƠN ViỆC CHINH PHỤC 1 KHÁCH HÀNG MỚI!
Trang 222 Vai trò c a công tác chăm sóc khách ủa thị trường
hàng:
Trang 23Tình hu ng 1: ống 1:
vụ của một đại diện thương mại và công việc bán hàng Hãy cho biết nhiệm vụ
chính của nhân viên đại diện thương mại của công ty.
Trang 24Tình hu ng 2: ống 1:
mại là những người thường xuyên liên lạc trực tiếp với khách hàng Giả sử bạn là
khách hàng, bạn muốn mua thêm một số máy vi tính cho công ty Bạn biết một nhà cung cấp và bạn sẽ liên lạc với đại diện
thương mại của họ Theo bạn, các đại diện thương mại phải có những phẩm chất và
kỹ năng gì để thỏa mãn nhu cầu của bạn –
là khách hàng?
Trang 253 M c đích c a CSKH: ụ: ủa thị trường
•3.1 Đối với doanh nghiệp:
•Tạo sự khác biệt
•Đem lại dịch vụ đúng và kịp thời (right first time)
•Quảng cáo miễn phí và hiệu quả
•Khuyến khích khách tiếp tục mua hàng
•Tạo ra khách hàng trung thành
•Thu nhiều lợi nhuận hơn (giảm nhạy cảm về giá)
•Giảm chi phí kinh doanh
•Nâng cao uy tín cho công ty, củng cố vị thế của
công ty
Trang 26S phát tri n đ nh h ự phát triển định hướng quan điểm ển định hướng quan điểm ị trường ướng quan điểm ng quan đi m ển định hướng quan điểm
kinh doanh
Product Focused
Custome
r Focused
Custome
r Centric
Trang 273 M c đích c a CSKH: ụ: ủa thị trường
• 3.2 Đối với nhân viên:
Trang 28III Các y u t c b n đ thõa mãn khách ế vận hành của thị trường ống 1: ơng 1: Tổng quan về chăm ản để thõa mãn khách ển định hướng quan điểm hàng
Trang 29Tình hu ng 3: ống 3:
một số vật liệu xây dựng Gần nhà anh có
5 cửa hàng bán vật liệu xây dựng Anh
biết khá rõ về 5 cửa hàng này vì anh đã từng mua một vài thứ ở 5 cửa hàng Hùng
có thể lựa chọn 1 trong 5 cửa hàng này, anh sẽ chọn như thế nào? Quyết định của anh phải dựa trên một số yếu tố Hãy liệt
kê các yếu tố bạn nghĩ có thể ảnh hưởng.
Trang 30• Phân loại các nhóm yếu tố trên theo các
nhóm:
Trang 31III Các y u t c b n đ thõa mãn khách hàng: ế vận hành của thị trường ống 1: ơng 1: Tổng quan về chăm ản để thõa mãn khách ển định hướng quan điểm
Trang 32III Các y u t c b n đ thõa mãn khách hàng: ế vận hành của thị trường ống 1: ơng 1: Tổng quan về chăm ản để thõa mãn khách ển định hướng quan điểm
• Tạo sự thiện cảm:
Trang 33III Các y u t c b n đ thõa mãn khách hàng: ế vận hành của thị trường ống 1: ơng 1: Tổng quan về chăm ản để thõa mãn khách ển định hướng quan điểm
Trang 34e at me
Look
at me
Talk
to me
Trang 35Tangible Intangilb e
Sense of caring
Sense of caring
Ability to solve problem
Performance
Quality Cost
Trang 36III Các yếu tố cơ bản để thõa mãn khách hàng:
2 Đánh giá mức độ hài
lòng của thị trườnga khách hàng:
2.1 Bản để thõa mãn khách n thân doanh
nghiệm:p trản để thõa mãn khách lờngi được những
câu hỏi (KNOW
YOURSELF):
Sản phẩm chính mà doanh
nghiệp đang cung cấp là gì?
Với sản phẩm này ai là đống 3:i
thủ cạnh tranh chủ yếu với
Trang 37III Các yếu tố cơ bản để thõa mãn khách hàng:
Trang 38Câu h i ỏ
mong đợi của họ trong trường hợp bạn có thể làm được điều đó và khách hàng
không nhận ra?
như mong đợi của họ hay nhiều hơn họ
mong đợi?
Trang 39IV Nh ng thay đ i trong hành vi và ữ ổng quan về chăm
th hi u khách hàng: ị trường ế vận hành của thị trường
time)
Trang 40Th c hành ự phát triển định hướng quan điểm
dựng Bến Thành Anh vừa nhận được bảng báo giá của cửa hàng Anh Phương và Duy Thành về loại sơn anh cần mua Cả hai
cửa hàng đều cung cấp loại sơn giống
nhau, giá cả như nhau Do đó anh không cần phải quan tâm đến yếu tố sản phẩm Theo bạn, Thắng sẽ căn cứ vào đâu để lựa chọn cửa hàng?
Trang 41Chương 2: Giao dịch trực
tiếp với khách hàng
Trang 42Trọng tâm bài học:
1 Khách hàng là của ai?
2 Nguyên tắc ABC trong CSKH
3 Giao dịch qua điện thoại
Trang 43I KHÁCH HÀNG LÀ CỦA AI?
dịch khách hàng trong các tổ chức sau đây:
Trang 45I KHÁCH HÀNG LÀ CỦA AI?
Tình huống: Bà Thoa bước vào một cửa hiệu quần
áo sang trọng Đó là một cửa hàng nổi tiếng, có đội ngũ các nhân viên bán hàng chuyên nghiệp và lịch
sự Lúc đó là buổi trưa, các nhân viên bán hàng đang
ăn trưa ở gian phòng phía sau và chỉ có 1 chị tạp vụ đang quét dọn cửa hàng Bà Thoa nhờ chị tạp vụ lấy dùm một chiếc áo khoát treo trênc ao để bà thử Chị tạp vụ trả lời trong khi vẫn cắm cúi lau sàn: "Không được đâu, tôi phải lau sàn cho xong, tôi không liên quan gì đến việc bán hàng" Bà Thoa cảm thấy rất bực mình, bà bỏ đi vì không còn hứng thú mua hàng nữa Thái độ của chị tạp vụ đúng hay sai? tại sao?
Trang 46I KHÁCH HÀNG LÀ CỦA AI?
Tất cả các nhân viên đều có thể có cơ hội tiếp xúc với khách hàng nên họ cần được huấn luyện để cư xử với khách hàng một cách đúng đắn.
Trang 47II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH
HÀNG
Chất lượng dịch vụ CSKH phụ thuộc hoàn
toàn vào các yếu tố con người.
Trang 484B TRONG CHĂM SÓC KHÁCH HÀNG
CSK H
CSK H
Ba n
Ba n
Bà n
Bà n
Bá n
Bá n
Bạ n
Bạ n
Trang 49II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH
Trang 50II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH
HÀNG
Trang 51II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH
Trang 52II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH
HÀNG
Bất cứ ai làm việc với khách hàng cũng phải
đối xử với họ theo cách mà họ muốn - đó là
nhanh chóng, hiệu quả, tôn trọng khách hàng
Khách hàng không thích nhân viên:
Ăn mặc lôi thôi, nhếch nhác, phong cách tùy
Trang 53II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH
a. NV đang nói chuyện điện thoại, cô chỉ gật đầu
qua quýt với bạn rồi tiếp tục cuộc nói chuyện
b. NV đang đánh máy, ngẩng đầu lên "Good
morning, how may I help you?" trong khi mắt vẫn dán vào màn hình máy tính
c. NV chào bạn rất lịch sự nhưng không nhìn vào
mắt bạn
d. NV chào bạn rất lịch sự nhưng không cười với
bạn
e. Khi bạn đến, NV đang ngã lưng trên ghế, vắt
chân chữ ngũ Tuy nhiên anh ta chào bạn rất lịch sự và thân thiện
Trang 54II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG
Trang 55II YẾU TỐ CON NGƯỜI QUYẾT ĐỊNH CHẤT LƯỢNG DỊCH VỤ KHÁCH HÀNG
Trang 56GIAO DỊCH TRỰC TiẾP
VỚI KHÁCH HÀNG
Trang 57WHAT DO YOU SEE?
Trang 63CẢM NHẬN
Khách hàng khác nhau có những cảm nhận khác nhau về dịch vụ
Khách hàng là thượng đế!
Trang 64Phần - 1
Kỹ năng giao tiếp bằng điện thoại
Trang 65Phần - 2 Liên lạc với khách hàng
Trang 66
Phần - 3 Phép xã giao và tính cách
Trang 67Kỹ năng giao tiếp bằng điện thoại
Trang 68Nhận điện thoại
Trả lời điện thoại trong 3 hồi chuông
Trang 69Khi nói chuyện điện thoại:
Tư thế đúng
Trang 70Khi nói chuyện điện thoại:
• “mỉm cười”
• giọng nói
Trang 71Trong suống 3:i cuộc đống 3:i thoại
• Âm lượng vừa phải
• Giữ ống nghe điện thoại cách miệng 1,5inch khi nói
• Không dùng tay che miệng khi nói
Trang 72Lịch sự:
“Please allow me to place you on hold”
Sử dụng tên của khách:
“Thank you for your patience, Mr Smith”
Nói câu nguyên vẹn:
“May I have your name please, Sir/Madam?”
Trang 73Để khách đợi ít hơn 15 giây
Sử dụng tên khách ít nhất 2 lần
üNÊN:
Trang 75Nhận cuộc gọi
Tiffin /Front Desk / Spa … Good morning /
afternoon, How may I assist you?
Trang 76Nhận cuộc gọi đường dài
Không để khách đợi
Nếu như đường dây bận, thông báo người gọi, hỏi xem người gọi có thể đợi hay gọi lại
Trang 77Khi quay lại với khách (cuộc gọi bị gián đoạn)
•Không nói “Hello” khi bạn quay lại
•Nên nói “Cảm ơn quý khách đã đợi…”
KHI GỌI ĐiỆN THOẠI LẠI CHO KHÁCH:
•Giới thiệu bản thân
“ Good Morning, Mr Singh This is Rahul from reception, you asked for ……… ”
Trang 78Khi không nghe rõ lời của khách hàng
“I beg your pardon, sir/madam
Trang 79Nếu khách hỏi thêm những vấn đề bạn không biết rõ
“I will just check on that Sir/Madam May I place you on hold?”
Trang 80Nếu khách hỏi về vấn đề nào đó có liên quan đến
bộ phận khác
Certainly Sir/Madam, I will ask Room Service to bring it up to you
Trang 81Trường hợp khách muốn gặp đích thân 1 người khác từ bộ phận
của bạn
Certainly Sir/Madam Please allow me to place you
on hold while I call Anu.
Trang 82Trường hợp khách muốn gặp đích thân 1 người khác từ bộ phận
của bạn
Khi người cần gặp đến:
Thank you for your patience Anu Speaking, How may I
assist you?
Trang 83“I am sorry Sir/Madam the main bar is closed at
the moment, May I take a message”
Trường hợp khách nói chuyện với nhân viên từ bộ phận đóng cửa
trong ngày hôm đó
Trang 84Nếu khách gọi cho bạn và nói là khách không khỏe
I am sorry to hear that Sir/Madam May we call a doctor for you?
Luôn báo cho Giám sát của bạn biết trường hợp khách không khỏe
Trang 85Chuyển cuộc gọi
Trước khi chuyển cuộc gọi, luôn hỏi tên đầy đủ của khách
Trang 86Khi đường dây đang bận
•“I am sorry Sir/Madam, but the extension is busy Would you like
to be on hold or leave a message?”
KHI ĐƯỜNG DÂY ĐƯỢC THÔNG SUỐT TRỞ LẠI
•Thank you for for your patience Sir/Madam, allow me to transfer your call
Trang 87ĐƯỜNG DÂY BỊ TRỤC TRẶC
“I am sorry Sir/Madam, but the line is not clear
Could you speak more loudly please?”
Trang 88“Is There Any Thing Else I Can Help You With Sir / Madam? Thank you for calling The Oberoi Hotel/ Front Desk Have A Pleasant Day.”
KHI KẾT THÚC CuỘC GỌI
Trang 89Không dập điện thoại sau khi cảm ơn khách
Dành thời gian để khách chào tạm biệt hay nói lời cảm ơn trước khi tắt máy
Để khách dập máy trước
KHI KẾT THÚC CuỘC GỌI
Trang 90Liên lạc với khách hàng
Trang 91Mối quan hệ với khách hàng
thường như thế nào?
Các mối quan hệ trong cuộc sống:
Trang 92Liên lạc với khách hàng
Quan hệ với khách
hàng:
Ngắn hạn Trang trọng
Mang tính nghề
nghiệp
Quan h thân quen ệ thân quen
Lâu dài Thân mật Mang tính cá nhân
Trang 94trang trọng
Trang 97Mối quan hệ của bạn với khách hàng KHÔNG MANG TÍNH
CHẤT CÁ NHÂN, nhưng MANG TÍNH CHẤT NGHỀ NGHIỆP
Trang 98Liên lạc với khách hàng
THỊ GIÁC
NGÔN NGỮ
KHỨU GIÁC XÚC GIÁC
VỊ GIÁC
We all have 5 senses
Trang 99Liên lạc với khách hàng
THỊ GIÁC
NGÔN NGỮ
KHỨU GIÁC XÚC GIÁC
VỊ GIÁC
We all have 5 senses
Trang 100Đi công tác hay đi du lịch
Độ tuổiĐịa vịCách ăn mặc
Trang 101Từ ngữQuyền thế
Trang 102Mùi hương của khách nói lên điều gì?
Mùi hương của nước hoa
Trang 103XÚC GIÁC
VỊ GIÁC
Khách hàng cũng có những giác quan này
Nên họ cũng có thể đánh giá về chúng
ta khi họ gặp và nói chuyện với chúng ta
Trang 104Sự tự tin: Vệ sinh cá nhânTính cách: Cử chỉ
Sự tập trung: Khả năng thông hiểu
Trang 105Giọng nói Ngôn ngữ
Trang 108Liên lạc với khách hàng
Ngay khi bạn muống 3:n trở nên nổi bật để có thể
làm thay đổi trãi nghiệm của khách …
bạn có muống 3:n trở thành như thế?
Trang 110Vượt qua sự mong đợi
DỰ ĐOÁN
In small groups, write 10 examples of anticipation!
Trang 114Điều gì dẫn đến khen ngợi hay than phiền từ KH?
Liên lạc với khách hàng
Trang 116Phép xã giao và tính cách
Trang 117
Khi nói chuyện với khách
FACIAL EXPRESSIONS
Trang 118 Luôn mỉm cười
Luôn thể hiện sự quan tâm và thiện chí giúp đỡ khách hàng
Duy trì giao tiếp bằng mắt
Khi nói chuyện với khách
FACIAL EXPRESSIONS
Trang 119Khoảng cách, lời nói và cử chỉ:
Duy trì khoảng cách 2 feet (0,6m)
Trang 121 Để tay hai bên hoặc sau lưng
Không để tay trong túi hay chống bên hông
Không được khoanh tay trước ngực
Không dựa vào quầy
Khi đứng
TAY
Trang 122 Luôn duy trì tư thế đứng
Khách có thể quan sát bạn cho dù không tiếp xúc trực tiếp
Không tụ tập thành nhóm
Khi đứng
KHÔNG CÓ KHÁCH XUNG QUANH
Trang 123Khi bước đi
Trang 124BƯỚC CHÂN
Bước đi với tốc độ vừa phải,
không gây ra tiếng động
Không được chạy ngay cả khi vội vàng (trừ trường hợp bất khả
kháng)
Khi bước đi
Trang 125Khi bước đi
Trang 126BÊN NÀO?
Bước đi bên trái
Nếu đưa khách đi, đi bên phải khách, và mở cửa cho khách
Đi thẳng và giữ đúng tư thế
Khi bước đi
Trang 128NÓI TRÊN ĐiỆN THOẠI
Cẩn trọng với nội dung hội thoại, khách luôn quan sát và lắng nghe
Không bao giờ la hét trên điện thoại
Không nói dài dòng khi khách đang đợi
Không sử dụng điện thoại với mục đích cá nhân khi đang làm việc
Khi nói chuyện với đồng nghiệp
Trang 129THÂN QUEN VỚI KHÁCH
Không được tỏ ra thân mật với khách ngay cả khi ông ta đối xử với mình
như người bạn
Luôn nhớ rằng mối quan hệ với
khách hàng mang tính nghề nghiệp
Cư chỉ lịch thiệp
Trang 130KHÁCH VÀ ĐỒNG NGHIỆP
Đối xử lịch thiệp với khách nhưng bất lịch sự với nhân viên sẽ làm hỏng
hình tượng của bạn trong mắt khách
Duy trì sự lịch thiệp ngang nhau
Cư chỉ lịch thiệp
Trang 131Luôn cảnh giác với những thói
quen xấu của bạn:
Cắn móng tay
Vuốt tóc, tai, mũi
Ngáp.
Hắc hơi/ ho nhưng không che miệng
Kìm chế ít ra là khi khách đang quan sát
Nhìn chung: