Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh - Slide bài giảng môn giao tiếp trong kinh doanh -
Trang 2Tổng quan về giao tiếp và GT trong KD
5 Giao tiếp trong tuyển dụng
NỘI DUNG MÔN HỌC
Trang 3MỤC TIÊU MÔN HỌC
Trang 4về giao tiếp, giao tiếp trong kinh doanh
3
Nắm được quy trình/ cách thức xử lý tình huống, xây dựng mối quan
hệ với các bên liên quanMỤC TIÊU VỀ KIẾN THỨC
Trang 5Thực hành kỹ năng đàm phán các vấn
đề từ mức độ đơn giản đến phức tạpMỤC TIÊU VỀ KỸ NĂNG
Trang 6Có thái độ tích cực đổi mới trong giao tiếp
để đặt hiệu quả
tốt hơn.
MỤC TIÊU VỀ THÁI ĐỘ
Trang 7ĐIỂM BỘ PHẬN
CÁCH THỨC ĐÁNH GIÁ MÔN HỌC
Trang 8PGS.TS Hà Nam Khánh Giao, Giao tiếp kinh doanh, NXB Lao động- xã hội, 2016.
Tài liệu học tập môn Giao tiếp trong kinh doanh của
bộ môn QTHC- NS, Khoa Quản trị, ĐH Luật TP.HCM
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Trang 9CHƯƠNG 1
TỔNG QUAN
GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH
Trang 10MỤC TIÊU CHƯƠNG 1
Kiến thức: Trình bày được khái niệm về GT, GT trong KD, chức năng của GT, phân loại được GT,
và các phương tiện giao tiếp.
Kỹ năng: Hiểu qui trình GT, ứng dụng được các nguyên tắc GT trong kinh doanh
Thái độ học tập: Nghiêm túc trong giờ học, tuân thủ các yêu cầu của giảng viên.
Trang 11Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
1.1 Khái niệm GT & GT trong KD
1.2 Chức năng của GT trong KD
1.3 Tầm quan trọng của GT trong KD
1.4 Phân loại GT trong KD
1.5 Sơ đồ quá trình giao tiếp
1.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến GT
1.7 Nguyên tắc giao tiếp
1.8 Tình huống chương 1
Trang 12Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
1.1 Khái niệm giao tiếp & GT trong kinh doanh
GIAO TIẾP GIAO TIẾP Trong
KINH DOANH
Trang 13Đi làm Trưởng thành
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
1.1 Khái niệm giao tiếp & GT trong kinh doanh
Trang 14Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
1.1 Khái niệm giao tiếp & GT trong kinh doanh
GIAO TIẾP
Trao đổi thông tin
Chuyển tải ý tưởng, từ người này sang người khác
Chia sẻ thông tin và tạo ra mối quan hệ
Giới thiệu bản thân, hướng dẫn người khác…
Trang 151.1 Khái niệm giao tiếp & GT trong kinh doanh
GIAO TIẾP
Trong KINH DOANH
GT trong kinh doanh là một nhánh đặc biệt của hoạt động giao tiếp nói chung Trong đó, hoạt động GT được gắn liền với các hoạt động trong môi trường kinh doanh, là hoạt động được xác lập và vận hành mối quan hệ kinh tế, giữa các chủ thể nhằm thoả mãn những nhu cầu nhất định về lợi ích kinh tế.
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 16Hoạt động Kinh doanh
Nội bộ
( Internal)
Bên ngoài (External)
1.1 Khái niệm giao tiếp & GT trong kinh doanh
Giao tiếp trong kinh doanh gắn liền với hoạt động kinh doanh:
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 17Tạo lập mối quan hệ
Cảm xúcPhát triển nhân cách
2
3
4
2 1
3
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 18Chức năng
GT trong KD
Tư vấn/Lời khuyên Truyền đạt TT/ý tưởng
1.2 Chức năng của GT trong kinh doanh
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 191.3 Tầm quan trọng của GT trong KD
Gắn bó, tạo sự liên kết với nơi làm việc
Tùy từng vị trí, vai trò trong doanh nghiệp mà mỗi
cá nhân sẽ có những giao tiếp khác nhau
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 201.3 Tầm quan trọng của GT trong KD
Giao tiếp hiệu quả làm gia tăng lợi ích
Đối với tổ chức, doanh nghiệp
- Mục đích cuối cùng của DN là gi?
- Nhiều đối tượng khác nhau => cần có tiếng nói chung
- Môi trường trong doanh nghiệp
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 211.3 Tầm quan trọng của GT trong KD
Giao tiếp hiệu quả làm gia tăng lợi ích
Đối với cá nhân
- Mục đích cuối cùng của NV là gi?
- Phúc lợi – lương bổng
- Thăng tiến
- Môi trường làm việc
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 221.4 Phân loại giao tiếp trong kinh doanh Căn cứ vào phương tiện giao tiếp
- Giao tiếp = biểu cảm
- Cử chỉ
- Nét mặt, cách ăn mặt, hành động
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 231.4 Phân loại giao tiếp trong kinh doanh Căn cứ vào khoảng cách không gian của các cá nhân
Trực tiếp
Gián tiếp
Nhận thông tin và truyền thông tin một cách trực
tiếp
Nhận và truyền thông tin thông qua trung gian
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 241.4 Phân loại giao tiếp trong kinh doanh Căn cứ vào qui cách
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 251.4 Phân loại giao tiếp trong kinh doanh Căn cứ vào thái độ và sách lược
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 261.5 Sơ đồ qui trình giao tiếp
Trang 27Phản hồi
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 28“Sau khi trao đổi với Ông/Bà về việc giao hàng chậm trễ Chúng tôi xin, rút kinh nghiệm phát huy những những cái được, chỉ ra những tồn tại cần khắc phục
để cho các đợt giao hàng sắp tới”
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 29Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 301.6 Các yếu tố ảnh hưởng đến GT
Khả năng của người gửi
Kiến thức cá nhân
Rõ mục đích của thông điệp
Kết hợp hài hòa giữa GT ngôn ngữ và GT phi ngôn ngữTrang phục & phụ kiện đi kèm
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 32Trung thực
Tôn trọng
Công bằng
Giao tiếp
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
1.7 Nguyên tắc giao tiếp trong kinh doanh
Trang 331.7 Nguyên tắc giao tiếp
Trang 341.7 Nguyên tắc giao tiếp
Mục đích của thông điệp?
Ai nhận thông điệp? Người sử dụng hay trung gian?
Trở ngại?
Mối quan hệ giữa hai bên?
Mong muốn nhận được kết quả?
Phân tích tình huống GT
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 351.7 Nguyên tắc giao tiếp
Phân tích người nhận
Kiến thức người nhận?
Mối quan tâm của người nhận?
Thái độ của người nhận?
Phản ứng về mặt cảm xúc
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 361.7 Nguyên tắc giao tiếp
Chọn thông điệp (kênh)
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 371.7 Nguyên tắc giao tiếp
Khuyến kích phản hồi
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 381.7 Nguyên tắc giao tiếp
Tháo gỡ rào cản (nhiễu)
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 391 Xác định các hoạt động kinh doanh của doanh
nghiệp- hoạt động trong nội bộ và hoạt động bên
ngoài?Thảo luận các vấn đề giao tiếp phát sinh?
2 Bạn cần giới thiệu sản phẩm mới đến khách hàng
Mô tả các bước bạn cần thực hiện trong giao tiếp bằng cách sử dụng nguyên tắc phân tích 5 bước.
1.8 Thảo luận
Chương 1: Tổng quan giao tiếp trong kinh doanh
Trang 40CÁM ƠN SỰ HỢP TÁC CỦA CÁC BẠN
Trang 41GIAO TIẾP TRONG
KINH DOANH
Khoa Quản Trị
11/25/22 ĐẠI HỌC LUẬT TP.HCM
Trang 42GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH - CHƯƠNG 2
CÁC KỸ NĂNG GIAO TIẾP
Trang 45MỤC TIÊU CHƯƠNG 2
Kiến thức: nắm được các vấn đề cần lưu ý về các
kỹ năng giao tiếp trong kinh doanh để áp dụng thực hành tiếp.
Kỹ năng: Thực hành được các kỹ năng nghe, hỏi, nói, thuyết trình, viết thư, viết báo cáo
Thái độ học tập: Nghiêm túc trong giờ học, tuân thủ các yêu cầu của giảng viên.
Trang 46Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
2.1 Kỹ năng lắng nghe
2.2 Kỹ năng đặt câu hỏi
2.3 Kỹ năng giao tiếp phi ngôn ngữ
2.4 Kỹ năng nói
2.5 Kỹ năng quản lý xung đột
2.6 Kỹ năng thuyết trình
2.7 Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
2.8 Kỹ năng giao dịch thư tín trong kinh doanh 2.9 Kỹ năng viết báo cáo trong kinh doanh
Trang 472.1 Kỹ năng lắng nghe
“Nói là gieo, nghe là gặt”
• Lắng nghe là kỹ năng quan trọng trong nghệ thuật giao tiếp
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 492.2 Kỹ năng đặt câu hỏi
Hỏi để thu thập thông tin có chủ đích
Hỏi nhằm khuyến khích người nghe tham gia
cuộc giao tiếp với mình
Hỏi để tạo sự thiện cảm trong giao tiếp
Hỏi để xác nhận thông tin còn chưa rõ trong kinh doanh
Hỏi để kết thúc vấn đề: tóm lược, đổi chủ đề, kết thúc
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 502.2 Kỹ năng đặt câu hỏi
"Nếu tôi có một giờ đểgiải quyết một vấn đề màcâu trả lời ảnh hưởngsống còn đến cuộc sốngcủa tôi, tôi sẽ dành 55 phút đầu tiên để cân nhắctìm ra câu hỏi đúng Khi
đã tìm ra câu hỏi thíchhợp, tôi có thể giải quyếtvấn đề trong vòng ít hơn
5 phút"
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 512.2 Kỹ năng đặt câu hỏi
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 522.2 Kỹ năng đặt câu hỏi
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 532.2 Kỹ năng đặt câu hỏi
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 542.3 Kỹ năng giao tiếp phi ngôn ngữ
Trang 552.4 Kỹ năng nói
Là sử dụng lời nói trong giao tiếp kinh doanh Đòihỏi người nói phải có nội dung nói, cần chuẩn bị và
có giọng điệu cũng như cử chỉ phù hợp
Nói và quan sát phản ứng của người nghe
Nói có trật tự: theo thời gian, theo tính chất
Nói ngắn gọn, tập trung vào vấn đề trọng tâm
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 56Đúng, đủ Logic, ngắn gọn
2.4 Kỹ năng nói
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 572.5 Kỹ năng giải quyết xung đột
XUNG ĐỘT
Xác định các xung đột thường gặp trong kinh doanh???
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 582.5 Kỹ năng giải quyết xung đột
Triển khai kế hoạch hành
động
Đưa ra các giải
pháp
Lựa chọn giải pháp tối ưu
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 592.6 Kỹ năng thuyết trình
Kỹ năng nói tốt
Chuẩn bị nội dung chu đáo
Quản lý tốt thời gian
Trang 60Người nhận Người gọi
2.7 Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
- Chuông thứ 2-3
- Thái độ tích cực
- Giấy bút
- Thời điểm thích hợp
- Nội dung rõ ràng
- Nói cám ơn
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 61THỰC HÀNH
2.7 Kỹ năng giao tiếp qua điện thoại
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 622.8 Kỹ năng giao dịch thư tín trong KD
Thực hành: soạn thảo một trong các loại thư tín trongkinh doanh:
Trang 632.8 Kỹ năng giao dịch thư tín trong KD
Trang 642.9 Kỹ năng viết báo cáo trong kinh doanh
Thực hành
- Viết báo cáo về tiến độ công việc
- Viết báo cáo về thuận lợi/khó khăn/cần hỗ trợ
- Viết báo cáo về tình hình nhân sự/lao động
- Viết báo cáo về thay đổi các chính sách nhà
nước/pháp luật mà tổ chức cần lưu ý
- Viết các báo cáo mang tính chất chuyên môn: báocáo tài chính, báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 65Thảo luận
Chương 2: Các kỹ năng giao tiếp
Trang 67GIAO TIẾP TRONG
KINH DOANH
Khoa Quản Trị
11/25/22 ĐẠI HỌC LUẬT TP.HCM
Trang 68GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH - CHƯƠNG 3
GIAO TIẾP
VỚI KHÁCH HÀNG & NỘI BỘ
Trang 70Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
3.1 Giao tiếp với khách hàng/ đối tác- giao tiếp bên ngoài tổ chức
3.2 Giao tiếp nội bộ
3.2.1 Giao tiếp cấp trên
3.2.2 Giao tiếp đồng cấp
3.2.3 Giao tiếp cấp dưới
3.3 Thực hành giao tiếp chương 3
Trang 71Cơ quan Nhà nước
Nhà cung
cấp
Khách hàng Đối thủ
Khách hàng tiềm năng Giao tiếp bên ngoài
3.1 Giao tiếp với bên ngoài
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 723.1 Giao tiếp với khách hàng
Thiết lập các mục tiêu có được khách hàng- làm hài lòngkhách hàng
Thể hiện sự chăm sóc và quan tâm, ưu tiên dành chokhách hàng
Tháo gỡ các vấn đề cho khách hàng
Giải quyết các mâu thuẫn theo hướng xây dựng
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 73Giữ thái độ bình tĩnh, tế nhị trong mọi tình huống
3.1 Giao tiếp với khách hàng
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 74Bạn chuẩn bị cùng sếp gặp gỡ khách hàng đến từ nước ngoài (Nhật Bản/Hàn quốc) vào tuần sau Bạn cần lưu ý những gì khi giao tiếp?
3.1 Giao tiếp với khách hàng
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 753.2 Giao tiếp nội bộ
3.2.1 Giao tiếp cấp trênNhận thức được quan điểm của nhà quản lý đối với nhiệm vụ Làm sáng tỏ những điểm chưa rõ ràng/ những điều mong đợi Tôn trọng quyền lực của nhà quản lý
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 763.2 Giao tiếp nội bộ
3.2.2 Giao tiếp đồng cấpTuân thủ các quy tắc nhóm một cách chặt chẽ
Thể hiện thái độ hợp tác, nhã nhặn, tích cực
Diễn đạt các yêu cầu như một đề nghị giúp đỡ
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 773.2 Giao tiếp nội bộ
3.2.3 Giao tiếp cấp dướiBiết động viên/ khen ngợi/khiển trách đúng cách
Tạo không khí vui vẻ/đánh giá công bằng
Đưa ra lời khuyên/bảo vệ cấp dưới
Chương 3: Giao tiếp với khách hàng & nội bộ
Trang 783.3 Thực hành giao tiếp Chương 3
Trang 80GIAO TIẾP TRONG
KINH DOANH
Khoa Quản Trị
11/25/22 ĐẠI HỌC LUẬT TP.HCM
Trang 81GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH - CHƯƠNG 4
ĐÀM PHÁN TRONG KINH DOANH
Trang 83Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 844.1 Khái quát về đàm phán
Đàm phán được hiểu là cuộc đối thoại giữa hai hay
nhiều bên với nhau về yêu cầu và nguyện vọng của mỗibên đối với bên kia quanh vấn đề có liên quan đến
quyền lợi của tất cả các bên
Mục đích của đàm phán: nhằm tìm ra giải pháp để tối đahoá lợi ích và tối thiểu bất lợi cho mỗi bên
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 854.1 Khái quát về đàm phán
Nguyên tắc cơ bản trong đàm phán:
- Các bên tôn trọng nhau: bất kỳ bên nào cũng tựnguyện tham gia đàm phán và có quyền rút lui
- Không có bất kỳ định kiến nào
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 874.3 Phương thức, chiến lược trong đàm phán
Phong cách đàm phán: cạnh tranh/hợp tác/ nhượng bộ
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 884.3 Phương thức, chiến lược trong đàm phán
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
ĐÀM PHÁN MỀM ĐÀM PHÁN
CỨNG
ĐÀM PHÁN NGUYÊN TẮC
Đối tượng Bạn bè Đối thủ Khách hàng/đối tác
Mục tiêu Đạt thoả thuận, giữ
quan hệ
Đạt thắng lợi giao tiếp
Giải quyết vấn đề hiệu quả, giữ quan hệ thân thiện
Khuất phục nguyên tắc chứ không khuất phục sức ép
Trang 894.3 Phương thức, chiến lược trong đàm phán
Chiến lược đàm phán
- Xây dựng lòng tin và chia sẽ thông tin
- Hỏi thật nhiều câu hỏi
- Đưa ra thông tin/ nhiều lời đề nghị/phương án để lựachọn
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 924.5 Bài học kinh nghiệm
Nói quá nhỏ
Không có kế hoạch/không báo trước nội dung đàm phánĐưa ra hết thông tin từ ban đầu
Không chuẩn bị giới hạn cần thiết khi đàm phán
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 934.6 Thực hành đàm phán
1 Đàm phán hợp đồng
2 Đàm phán khắc phục sự cố trong thi công
3 Đàm phán giải quyết bất đồng về chất lượng hàng hoá
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 944.6 Thực hành đàm phán
Thảo luận
Chương 4: Đàm phán trong kinh doanh
Trang 96GIAO TIẾP TRONG
KINH DOANH
Khoa Quản Trị
11/25/22 ĐẠI HỌC LUẬT TP.HCM
Trang 97GIAO TIẾP TRONG KINH DOANH - CHƯƠNG 5
ỨNG DỤNG KỸ NĂNG GIAO TIẾP TRONG TUYỂN DỤNG
Trang 98MỤC TIÊU CHƯƠNG 5
Kiến thức: Nắm được cách thức phân tích bản
thân và sự phù hợp với công việc
Kỹ năng: có kỹ năng tìm kiếm cơ hội việc làm và thiết lập hồ sơ xin việc/phỏng vấn
Thái độ học tập: Nghiêm túc trong giờ học, tuân thủ các yêu cầu của giảng viên.
Trang 99Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng
5.1 Phân tích bản thân và yêu cầu của công việc 5.2 Thu thập thông tin về các cơ hội việc làm 5.3 Chuẩn bị lý lịch
5.4 Thư tuyển dụng
5.5 Phỏng vấn ứng tuyển
Trang 100Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng
5.1 Phân tích bản thân và yêu cầu của công việc
Thảo luận: Mỗi sinh viên thực hiện
tự phân tích bản thân và trình bày?
Trang 1015.2 Thu thập thông tin về các cơ hội việc làm
Sử dụng các kênh khác nhau để tìm kiếm cơ hội việc làm
- Các trang tuyển dụng từ internet
- Các mối quan hệ
- Quảng cáo trên tạp chí
- Các cơ quan tuyển dụng nhà nước
Tìm và liệt kê các trang
tuyển dụng phổ biến?
Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng
Trang 102Thực hành soạn lý lịch/CV cho vị trí công việc hướngđến khi tốt nghiệp.
Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng
Trang 1045.4 Thư tuyển dụng
Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng
Trang 1055.5 Phỏng vấn ứng tuyển
Thảo luận: những câu hỏi/vấn đề thường xuất hiện trongbuổi phỏng vấn
Thực hành: tham gia đóng vai mô phỏng buổi phỏng vấn
Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng
Trang 106Thảo luận
Chương 5: Ứng dụng GT trong tuyển dụng