Chiến lược cạnh tranh- Chiến lược cạnh tranh của một công ty xác định, so với các đối thủ cạnh tranh, tập hợp các nhu cầu của khách hàng mà nó tìm cách đáp ứng thông qua các sản phẩm và
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG
C HIẾN LƯỢC CẠNH TRANH VÀ CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG
- Chiến lược cạnh tranh của một công ty xác định, so với các đối thủ cạnh tranh, tập hợp các nhu cầu của khách hàng mà nó tìm cách đáp ứng thông qua các sản phẩm và dịch vụ của mình.
- Do đó, chiến lược cạnh tranh của một công ty sẽ được xác định dựa trên các ưu tiên của khách hàng Chiến lược cạnh tranh nhắm đến một hoặc nhiều phân khúc khách hàng và nhằm mục đích cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu của những khách hàng này. b Chiến lược chuỗi cung ứng (nêu rõ các yếu tố)
- Chiến lược chuỗi cung ứng xác định bản chất của việc thu mua nguyên vật liệu, vận chuyển nguyên vật liệu đến và đi từ công ty, sản xuất sản phẩm hoặc hoạt động để cung cấp dịch vụ và phân phối sản phẩm cho khách hàng, cùng với bất kỳ dịch vụ tiếp theo nào và thông số kỹ thuật về việc những các quy trình sẽ được thực hiện trong nhà hoặc thuê ngoài
- Chiến lược chuỗi cung ứng chỉ rõ những gì hoạt động, phân phối và chức năng dịch vụ, cho dù được thực hiện trong nhà hay thuê ngoài, sẽ đặc biệt tốt Vì trọng tâm ở đây là chiến lược chuỗi cung ứng
- Chiến lược chuỗi cung ứng bao gồm một đặc điểm kỹ thuật về cấu trúc rộng của nguồn cung cấp chuỗi và cái mà nhiều người thường gọi là “chiến lược nhà cung cấp”, “chiến lược hoạt động” và “chiến lược logistics"
- Chiến lược chuỗi cung ứng cũng bao gồm các quyết định thiết kế liên quan đến hàng tồn kho, vận chuyển, phương tiện vận hành và luồng thông tin. c Mối liên hệ giữa chiến lược cạnh tranh và chiến lược chuỗi cung ứng
Chuỗi giá trị bắt đầu với việc phát triển sản phẩm mới, tạo ra các thông số kỹ thuật cho sản phẩm
Tiếp thị và bán hàng tạo ra nhu cầu bằng cách công khai các ưu tiên của khách hàng các sản phẩm và dịch vụ sẽ đáp ứng Tiếp thị cũng đưa ý kiến của khách hàng trở lại sản phẩm mới phát triển
Các hoạt động chuyển đổi đầu vào thành đầu ra để tạo ra sản phẩm theo thông số kỹ thuật sản phẩm mới
Phân phối đưa sản phẩm đến khách hàng hoặc đưa khách hàng đối với sản phẩm
Dịch vụ đáp ứng yêu cầu của khách hàng trong hoặc sau khi bán hàng Những quy trình hoặc chức năng cốt lõi phải được thực hiện để bán hàng thành công Tài chính kế toán, công nghệ thông tin và nguồn nhân lực hỗ trợ và tạo điều kiện cho hoạt động của chuỗi giá trị.
Chiến lược chuỗi cung ứng chỉ rõ những gì hoạt động, phân phối và chức năng dịch vụ, cho dù được thực hiện trong nhà hay thuê ngoài, sẽ đặc biệt tốt Vì trọng tâm ở đây là chiến lược chuỗi cung ứng d Sự phù hợp của chuỗi cung ứng và chiến lược cạnh tranh là gì?
Sự phù hợp chiến lược đòi hỏi cả chiến lược cạnh tranh và chuỗi cung ứng của một công ty phải có mục tiêu phù hợp
Nó đề cập đến sự nhất quán giữa các ưu tiên của khách hàng mà chiến lược cạnh tranh hy vọng sẽ thỏa mãn và các khả năng của chuỗi cung ứng mà chiến lược chuỗi cung ứng hướng tới xây dựng. d Phân tích lấy ví dụ về sự quan trọng của phù hợp chiến lược trong quản lý chuỗi cung ứng
- Để đạt được sự phù hợp chiến lược, công ty phải thực hiện những điều sau:Chiến lược cạnh tranh và tất cả các chiến lược chức năng phải phù hợp với nhau để tạo thành một chiến lược tổng thể Mỗi chiến lược chức năng phải hỗ trợ các chiến lược chức năng khác và giúp một công ty đạt được mục tiêu chiến lược cạnh tranh của mình.
Các chức năng khác nhau trong một công ty phải cấu trúc phù hợp các quy trình của họ và nguồn lực để có thể thực hiện các chiến lược này thành công. Thiết kế của chuỗi cung ứng tổng thể và vai trò của từng giai đoạn phải phù hợp để hỗ trợ chiến lược chuỗi cung ứng.
Một công ty có thể thất bại vì thiếu sự phù hợp chiến lược hoặc vì nguồn cung tổng thể của nó thiết kế chuỗi, quy trình và nguồn lực không cung cấp khả năng hỗ trợ chiến lược mong muốn phù hợp
Ví dụ: hãy xem xét một tình huống trong đó hoạt động tiếp thị đang công bố khả năng của một công ty để cung cấp một cách nhanh chóng nhiều loại sản phẩm; đồng thời, phân phối đang nhắm mục tiêu phương tiện vận tải chi phí thấp nhất
Trong tình huống này, rất có thể việc phân phối sẽ làm chậm đơn hàng vì vậy nó có thể có được nền kinh tế vận tải tốt hơn bằng cách nhóm các đơn hàng lại với nhau hoặc sử dụng nhưng phương thức vận tải chậm f Những thách thức để duy trì chiến lược chuỗi cung ứng
- Tăng đa dạng sản phẩm và thu hẹp vòng đời
X ÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG
- Xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng là quá trình lập kế hoạch và quản lý cách bạn tạo ra, vận hành và quản lý mạng lưới các đối tác, nhà cung cấp, nhà sản xuất, và các phần tử khác trong quá trình sản xuất và phân phối hàng hóa hoặc dịch vụ của bạn Chiến lược chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo rằng sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách hiệu quả và có thể cạnh tranh trên thị trường. Đảm bảo hiệu quả và hiệu suất: Một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa các hoạt động của mình, từ đó giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
Tăng cường khả năng cạnh tranh: Một chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh so với đối thủ.
Giảm thiểu rủi ro: Một chiến lược chuỗi cung ứng hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro, chẳng hạn như rủi ro giá cả, rủi ro nguồn cung và rủi ro vận chuyển. b Các chiến lược chuỗi cung ứng
Chiến lược hiệu quả: Tập trung vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu suất. Chiến lược đáp ứng: Tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Chiến lược phát triển sản phẩm xác định danh mục các sản phẩm mới mà một công ty sẽ cố gắng phát triển Nó cũng quyết định liệu nỗ lực phát triển sẽ được thực hiện trong nội bộ hay thuê ngoài
Chiến lược tiếp thị và bán hàng chỉ rõ cách thị trường sẽ được phân đoạn và sản phẩm sẽ được định vị, định giá và quảng bá như thế nào
Chiến lược chuỗi cung ứng bền vững: Tập trung vào việc giảm tác động môi trường của chuỗi cung ứng.
Chiến lược chuỗi cung ứng toàn cầu: Tập trung vào việc quản lý chuỗi cung ứng trên phạm vi toàn cầu.
Chiến lược chuỗi cung ứng dựa trên dữ liệu: Tập trung vào việc sử dụng dữ liệu để tối ưu hóa chuỗi cung ứng. c Phân tích
Chiến lược hiệu quả trong chuỗi cung ứng tập trung vào việc giảm chi phí và tối ưu hóa hiệu suất Chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp có sản phẩm có tính chu kỳ cao hoặc có chi phí sản xuất thấp.
Tối ưu hóa quy trình: Các doanh nghiệp cần tối ưu hóa các quy trình trong chuỗi cung ứng của mình để giảm thiểu lãng phí và cải thiện hiệu suất Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các công nghệ mới, tự động hóa và hợp lý hóa các quy trình.
Quản lý tồn kho hiệu quả: Các doanh nghiệp cần quản lý tồn kho một cách hiệu quả để tránh tồn kho quá mức hoặc thiếu hụt Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các mô hình dự đoán nhu cầu để xác định lượng hàng tồn kho cần thiết. Tối ưu hóa vận chuyển: Các doanh nghiệp cần tối ưu hóa vận chuyển để giảm chi phí và thời gian Điều này có thể bao gồm việc sử dụng các phương thức vận chuyển hiệu quả hơn, hợp đồng với các nhà cung cấp dịch vụ vận chuyển đáng tin cậy và hợp lý hóa các tuyến đường vận chuyển.
Giảm chi phí: Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất, vận chuyển và tồn kho.
Tăng hiệu suất: Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp cải thiện hiệu suất của chuỗi cung ứng, chẳng hạn như thời gian giao hàng và khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Tăng lợi nhuận: Chiến lược này có thể giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận bằng cách giảm chi phí và tăng hiệu suất.
Chiến lược đáp ứng trong chuỗi cung ứng tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách nhanh chóng và hiệu quả Chiến lược này phù hợp với các doanh nghiệp có sản phẩm có tính biến động cao hoặc có nhu cầu của khách hàng thay đổi nhanh chóng. Đánh giá nhà cung cấp: Sau khi tìm thấy các nhà cung cấp tiềm năng, doanh nghiệp cần đánh giá từng nhà cung cấp để xác định nhà cung cấp tốt nhất Điều này bao gồm đánh giá chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ, giá cả, độ tin cậy và dịch vụ khách hàng.
Lựa chọn nhà cung cấp: Sau khi đánh giá các nhà cung cấp, doanh nghiệp cần lựa chọn nhà cung cấp tốt nhất Điều này có thể được thực hiện bằng cách so sánh các nhà cung cấp trên các tiêu chí đã xác định.
Quản lý mối quan hệ với nhà cung cấp: Sau khi lựa chọn nhà cung cấp, doanh nghiệp cần quản lý mối quan hệ với các nhà cung cấp đó Điều này bao gồm xây dựng mối quan hệ hợp tác, chia sẻ thông tin và phối hợp hoạt động.
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY TƯƠNG
N ỘI DUNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY
- Là một doanh nghiệp đặt tiêu chí hiệu quả lên hàng đầu, nên Công ty Cổ phần Duuki sử dụng chiến lược hiệu quả cho chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Phương pháp này sẽ tối ưu các quy trình quản lý, nâng cao hiệu quả quản lý kho và nâng cao chất lượng dịch vụ tới khách hàng.
- Công ty sẽ chia chiến lược này thành 3 phần: tối ưu các quy trình quản lý, nâng cao hiệu quả quản lý kho và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng.
2.2 Dựa trên những chiến lược chung của Chính Phủ
- Doanh nghiệp Duuki hiện đang thực hiện một vài chiến lược trong chiến lược chung của chính phủ về logistics và quản lý chuỗi cung ứng Trong đó là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam thông qua chuỗi cung ứng và Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng Đây đều là những chiến lược nằm trong chiến lược hiệu quả trong logistics và quản lý chuỗi cung ứng
- Ngoài ra, các văn bản hướng dẫn của chính phủ về quản lý chuỗi cung ứng là các văn bản pháp luật, văn bản quy phạm pháp luật do Chính phủ ban hành nhằm hướng dẫn thực hiện các quy định của pháp luật về chuỗi cung ứng Những vãn bản này bao gồm:
Nghị định, thông tư, quyết định của Chính phủ về chuỗi cung ứng.
Các văn bản hướng dẫn của các bộ, ngành về chuỗi cung ứng.
Các văn bản hướng dẫn của chính phủ về chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng trong việc cụ thể hóa các quy định của pháp luật về chuỗi cung ứng, tạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân hoạt động trong lĩnh vực này.
Một số văn bản hướng dẫn của chính phủ về chuỗi cung ứng tiêu biểu bao gồm: Nghị định số 107/2020/NĐ-CP ngày 14 tháng 9 năm 2020 của Chính phủ quy định chi tiết về kinh doanh dịch vụ logistics.
Thông tư số 09/2022/TT-BCT ngày 25 tháng 5 năm 2022 của Bộ Công Thương quy định về hoạt động logistics đường bộ.
Thông tư số 14/2022/TT-BCT ngày 25 tháng 5 năm 2022 của Bộ Công Thương quy định về hoạt động logistics đường thủy nội địa.
Các văn bản này quy định về các nội dung cụ thể của chuỗi cung ứng, như: Điều kiện kinh doanh dịch vụ logistics.
Quy trình thực hiện các hoạt động logistics.
Trách nhiệm của các bên tham gia chuỗi cung ứng.
Quản lý nhà nước về chuỗi cung ứng.
Ngoài ra, Doanh nghiệp Duuki còn thực hiện chiến lược quản lý chuỗi cung ứng theo cơ sở lý luận của Chính phủ
Lý thuyết hệ thống: Quản lý chuỗi cung ứng được xem là một hệ thống bao gồm các doanh nghiệp, tổ chức và cá nhân tham gia vào quá trình sản xuất, phân phối và tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ Các thành phần của hệ thống này có mối quan hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn nhau Do đó, quản lý chuỗi cung ứng cần được thực hiện theo cách tiếp cận hệ thống để đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các thành phần, nâng cao hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống.
Lý thuyết hợp tác: Quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả cần dựa trên sự hợp tác giữa các bên tham gia Các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cần chia sẻ thông tin, phối hợp hoạt động để tạo ra giá trị chung cho khách hàng Sự hợp tác này sẽ giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh của chuỗi cung ứng.
Lý thuyết đổi mới: Quản lý chuỗi cung ứng cần được đổi mới liên tục để đáp ứng với sự thay đổi của thị trường và công nghệ Các doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới, đổi mới quy trình hoạt động để nâng cao hiệu quả quản lý chuỗi cung ứng.
2.3 Những vấn đề thực tế hiện nay
- Hiện nay, những vấn đề chung của quản lý chuỗi cung ứng trong thực tế có thể kể đến như việc kiểm soát chi phí, sự hiệu quả hay nổi bật nhất là sự thay đổi của thị trường và sự phát triển của công nghệ Để giải quyết các vấn đề này, Duuki có chiến lược quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả Chiến lược này cần được xây dựng dựa trên các mục tiêu và yêu cầu cụ thể của doanh nghiệp, đồng thời được thực hiện một cách toàn diện và liên tục.
- Để vượt qua được những vấn đề chung này, Duuki đã có những phương pháp cụ thể để có thể hoạt động tốt trên thị trường logistics và quản lý chuỗi cung ứng hiện nay
Tối ưu hóa quy trình: Duuki luôn tuân thủ và tối ưu hoá các quy trình hiện tại để tìm ra những cách thức cải thiện hiệu quả. Ứng dụng công nghệ: Duuki sử dụng những phần mềm công nghệ tiên tiến và có tính hữu dụng trong hoạt động quản lý chuỗi cung ứng, ví dụ như WMS Smartlog để kiểm soát hoạt động quản lý kho; TMS Smartlog để quản lý hoạt động vận tải; CRM Smartlog;
Tăng cường hợp tác: Sự hợp tác giữa các bên tham gia chuỗi cung ứng giúp giảm chi phí, tăng hiệu quả và nâng cao khả năng cạnh tranh. Đào tạo nguồn nhân lực: Duuki luôn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng với những yêu cầu của quản lý chuỗi cung ứng hiện đại.
2.4 Vấn đề mà xã hội, thị trường đang quan tâm
- Hiện nay, những vấn đề mà xã hội, thị trường chuỗi cung ứng đang quan tâm
Tự động hóa: Tự động hóa đang được sử dụng để thực hiện các nhiệm vụ thủ công trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như đóng gói và vận chuyển Điều này có thể giúp cải thiện hiệu quả và giảm chi phí Ví dụ, các nhà sản xuất đang sử dụng robot để lắp ráp sản phẩm, các nhà kho đang sử dụng xe tự hành để di chuyển hàng hóa, và các nhà vận tải đang sử dụng các công nghệ tiên tiến để điều phối các chuyến hàng.
Liên kết chuỗi cung ứng: Các doanh nghiệp đang sử dụng công nghệ để kết nối với các đối tác trong chuỗi cung ứng của họ Điều này giúp cải thiện khả năng hiển thị và phối hợp Ví dụ, các doanh nghiệp đang sử dụng các nền tảng thương mại điện tử để đặt hàng nguyên liệu thô và theo dõi quá trình vận chuyển.
Đ ÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CỦA CHIẾN LƯỢC CHUỖI CUNG ỨNG CỦA CÔNG TY
3.1 Mặt phù hợp của chiến lược hiệu quả
- Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng là một chiến lược nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng Chiến lược này phù hợp với xu hướng phát triển của chuỗi cung ứng hiện đại, trong đó các doanh nghiệp cần tập trung vào việc giảm chi phí, tăng tốc độ và cải thiện chất lượng dịch vụ.
- Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể được đánh giá dựa trên một số tiêu chí sau:
Tính phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp: Chiến lược cần được xây dựng phù hợp với mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp, bao gồm mục tiêu về lợi nhuận, thị phần, dịch vụ khách hàng,
Tính khả thi: Chiến lược cần có tính khả thi, có thể được thực hiện trong thực tế.
Tính hiệu quả: Chiến lược cần mang lại hiệu quả thực tế, giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra.
- Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể được áp dụng cho các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau Tuy nhiên, cần lưu ý rằng chiến lược này cần được điều chỉnh cho phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp. Một số lợi ích của việc áp dụng chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng:
Giảm chi phí: Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí trong các hoạt động như sản xuất, vận tải, lưu kho,
Tăng tốc độ: Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp tăng tốc độ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Cải thiện chất lượng dịch vụ: Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng.
- Tóm lại, chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng là một chiến lược phù hợp với xu hướng phát triển của chuỗi cung ứng hiện đại Chiến lược này có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tăng tốc độ và cải thiện chất lượng dịch vụ.
- Để duy trì chiến lược hiệu quả trong chuỗi cung, các doanh nghiệp cần thực hiện các hoạt động sau:
Theo dõi và đánh giá hiệu quả: Các doanh nghiệp cần thường xuyên theo dõi và đánh giá hiệu quả của chiến lược chuỗi cung ứng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phát hiện kịp thời những vấn đề phát sinh và đưa ra các giải pháp khắc phục.
Cập nhật thông tin: Các doanh nghiệp cần cập nhật thông tin về thị trường, công nghệ và các xu hướng mới trong chuỗi cung ứng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp điều chỉnh chiến lược chuỗi cung ứng cho phù hợp với sự thay đổi của môi trường.
Tăng cường hợp tác: Các doanh nghiệp cần tăng cường hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của chuỗi cung ứng. Đào tạo nguồn nhân lực: Các doanh nghiệp cần đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chuỗi cung ứng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực thực thi chiến lược chuỗi cung ứng.
- Công ty Duuki đã và đang thực hiện các biện pháp cụ thể sau để duy trì tốt nhất chiến lược hiệu quả:
Sử dụng các chỉ số đo lường hiệu quả (KPIs): Các doanh nghiệp cần sử dụng các KPIs để đo lường hiệu quả của chiến lược chuỗi cung ứng Các KPIs phổ biến bao gồm: chi phí logistics, thời gian giao hàng, chất lượng dịch vụ, Áp dụng công nghệ: Các doanh nghiệp cần áp dụng các công nghệ mới để nâng cao hiệu quả hoạt động chuỗi cung ứng Các công nghệ mới có thể giúp doanh nghiệp tự động hóa các quy trình, tối ưu hóa mạng lưới chuỗi cung ứng,
Tập trung vào khách hàng: Các doanh nghiệp cần tập trung vào nhu cầu của khách hàng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược chuỗi cung ứng phù hợp với nhu cầu của khách hàng.
Tạo môi trường làm việc tích cực: Các doanh nghiệp cần tạo môi trường làm việc tích cực cho đội ngũ nhân viên chuỗi cung ứng Điều này sẽ giúp doanh nghiệp phát huy tối đa năng lực của đội ngũ nhân viên chuỗi cung ứng.
- Việc duy trì chiến lược hiệu quả trong chuỗi cung ứng là một quá trình liên tục.Các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược chuỗi cung ứng để đảm bảo chiến lược luôn phù hợp với thực tế và đáp ứng được các mục tiêu của doanh nghiệp.
3.3 Áp dụng hiệu quả chiến lược đã nêu để tăng hiệu quả chuỗi cung ứng 3.3.1 Tối ưu các quy trình quản lý
+ Duuki đã thực hiện các hoạt động tối ưu hóa sau để nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ:
- Tối ưu hóa quy trình vận hành:
Duuki đã áp dụng các công nghệ mới vào quy trình vận hành, giúp nâng cao hiệu quả và độ chính xác Ví dụ, Duuki sử dụng các hệ thống phần mềm quản lý vận tải và kho bãi hiện đại, giúp Duuki quản lý và theo dõi chặt chẽ hoạt động vận tải và kho bãi.
Duuki sử dụng hệ thống WMS giúp tự động hóa các quy trình quản lý kho, bao gồm nhập kho, xuất kho, kiểm kho, Nhờ đó, Duuki sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động và giảm thiểu sai sót.
GIẢI PHÁP VÀ KHUYẾN NGHỊ
G IẢI PHÁP
- Để tối ưu hóa được quy trình quản lý trong chuỗi cung ứng là một việc rất phức tạp, bao gồm nhiều hoạt động và quy trình khác nhau Trong quá trình quản lý chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể gặp phải một số vấn đề, bao gồm:
Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận: Duuki có rất nhiều bộ phận tham gia vào chuỗi cung ứng, chẳng hạn như mua hàng, sản xuất, phân phối, bán hàng, v.v Nếu các bộ phận này không phối hợp chặt chẽ với nhau, có thể dẫn đến các vấn đề như tồn kho quá nhiều hoặc quá ít, thời gian giao hàng chậm trễ, chi phí vận chuyển cao, v.v.
Thiếu dữ liệu và thông tin: Để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, doanh nghiệp cần có dữ liệu và thông tin đầy đủ và chính xác Tuy nhiên, việc thu thập và quản lý dữ liệu và thông tin có thể là một thách thức đối với nhiều doanh nghiệp.
Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng: Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng có thể xảy ra do các yếu tố như thiên tai, khủng bố, hoặc các sự kiện bất ngờ khác Nếu không có kế hoạch dự phòng, doanh nghiệp có thể bị thiệt hại đáng kể.
Dưới đây là một số giải pháp cụ thể cho từng vấn đề:
Thiếu sự phối hợp giữa các bộ phận:
Xây dựng các quy trình và hệ thống để khuyến khích sự phối hợp giữa các bộ phận trong chuỗi cung ứng.
Sử dụng các công cụ và công nghệ để hỗ trợ việc phối hợp giữa các bộ phận. Đào tạo nhân viên về tầm quan trọng của sự phối hợp trong chuỗi cung ứng. Thiếu dữ liệu và thông tin:
Xây dựng hệ thống thu thập và quản lý dữ liệu và thông tin hiệu quả.
Sử dụng các công nghệ mới để tích hợp dữ liệu và thông tin từ các nguồn khác nhau. Đào tạo nhân viên về cách sử dụng dữ liệu và thông tin để ra quyết định. Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng:
Xây dựng kế hoạch dự phòng cho các tình huống gián đoạn chuỗi cung ứng. Tăng cường hợp tác với các đối tác trong chuỗi cung ứng. Áp dụng các công nghệ mới để giám sát và theo dõi chuỗi cung ứng.
K HUYẾN NGHỊ
- Chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được các mục tiêu kinh doanh Tuy nhiên, để chiến lược này hoạt động hiệu quả như chính tên của nó lại cần phải có những kế hoạch, giải pháp cụ thể và nhất định, nên sau đây là 1 số khuyến nghị giúp cải thiện hiệu quả hơn chiến lược này:
Chi phí đầu tư: cần đầu tư mạnh tay hơn để xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần đầu tư vào các công nghệ mới, đào tạo nhân lực, v.v Chi phí này có thể là một gánh nặng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.Tuy nhiên nếu kiên trì bền vững theo đuổi thì thành quả doanh nghiệp đạt được sẽ rất tốt.
Kế hoạch dự phòng: Chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng thường được xây dựng dựa trên các giả định về thị trường và môi trường kinh doanh Tuy nhiên, thị trường và môi trường kinh doanh luôn thay đổi, điều này có thể khiến chiến lược trở nên không phù hợp.Chính vì vậy việc doanh nghiệp luôn có kế hoạch dự phòng cho thị trường chuỗi cung ứng.
Phát triển và cải tiến không ngừng: Liên tục cải tiến là một quá trình không ngừng, vì vậy doanh nghiệp cần có kế hoạch để duy trì động lực cải tiến Doanh nghiệp có thể làm điều này bằng cách thiết lập các mục tiêu cụ thể và đo lường hiệu quả của các cải tiến Doanh nghiệp cũng cần tạo ra một nền văn hóa khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới Bằng cách áp dụng liên tục cải tiến trong chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể cải thiện hiệu quả và khả năng cạnh tranh của mình.