MỤC LỤC
- Công ty sẽ chia chiến lược này thành 3 phần: tối ưu các quy trình quản lý, nâng cao hiệu quả quản lý kho và nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng. Trong đó là nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam thông qua chuỗi cung ứng và Tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý chuỗi cung ứng. Các văn bản hướng dẫn của chính phủ về chuỗi cung ứng có vai trò quan trọng trong việc cụ thể hóa các quy định của pháp luật về chuỗi cung ứng, tạo hành lang pháp lý cho các doanh nghiệp, tổ chức, cá nhân hoạt động trong lĩnh vực này.
- Hiện nay, những vấn đề chung của quản lý chuỗi cung ứng trong thực tế có thể kể đến như việc kiểm soát chi phí, sự hiệu quả hay nổi bật nhất là sự thay đổi của thị trường và sự phát triển của công nghệ. - Để vượt qua được những vấn đề chung này, Duuki đã có những phương pháp cụ thể để có thể hoạt động tốt trên thị trường logistics và quản lý chuỗi cung ứng hiện nay. Ứng dụng công nghệ: Duuki sử dụng những phần mềm công nghệ tiên tiến và có tính hữu dụng trong hoạt động quản lý chuỗi cung ứng, ví dụ như WMS Smartlog để kiểm soát hoạt động quản lý kho; TMS Smartlog để quản lý hoạt động vận tải; CRM Smartlog;.
Đào tạo nguồn nhân lực: Duuki luôn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để đáp ứng với những yêu cầu của quản lý chuỗi cung ứng hiện đại. - Hiện nay, những vấn đề mà xã hội, thị trường chuỗi cung ứng đang quan tâm Tự động hóa: Tự động hóa đang được sử dụng để thực hiện các nhiệm vụ thủ công trong chuỗi cung ứng, chẳng hạn như đóng gói và vận chuyển. Chiến lược này phù hợp với xu hướng phát triển của chuỗi cung ứng hiện đại, trong đó các doanh nghiệp cần tập trung vào việc giảm chi phí, tăng tốc độ và cải thiện chất lượng dịch vụ.
Cải thiện chất lượng dịch vụ: Chiến lược hiệu quả của chuỗi cung ứng có thể giúp doanh nghiệp cải thiện chất lượng dịch vụ, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Chiến lược này có thể mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động, giảm chi phí, tăng tốc độ và cải thiện chất lượng dịch vụ. Các doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá và điều chỉnh chiến lược chuỗi cung ứng để đảm bảo chiến lược luôn phù hợp với thực tế và đáp ứng được các mục tiêu của doanh nghiệp.
Tăng cường sử dụng công nghệ thông tin trong quản lý: Duuki cần ứng dụng công nghệ thông tin vào nhiều hoạt động quản lý, bao gồm quản lý khách hàng, quản lý đơn hàng,. Xây dựng hệ thống quản lý tồn kho hiện đại: Duuki sử dụng các phần mềm quản lý tồn kho hiện đại để giúp kiểm soát chặt chẽ lượng hàng tồn kho, đảm bảo hàng hóa được lưu trữ an toàn và chất lượng. Duuki sẽ tiếp tục triển khai các hoạt động quản lý tồn kho hiệu quả nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng dịch vụ, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.
Tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển: Duuki sử dụng các phần mềm quản lý vận tải để tối ưu hóa tuyến đường vận chuyển, giúp giảm thiểu chi phí và thời gian vận chuyển. Tối ưu hóa phương tiện vận tải: Duuki sử dụng các phương tiện vận tải phù hợp với nhu cầu vận chuyển của khách hàng, giúp tiết kiệm chi phí và đảm bảo an toàn cho hàng hóa.
Việc sử dụng phương tiện vận tải phù hợp đã giúp Duuki tiết kiệm chi phí vận chuyển và đảm bảo an toàn cho hàng hóa. Tối ưu hóa thời gian vận chuyển: Duuki sử dụng các phương thức vận tải nhanh chóng để đáp ứng nhu cầu giao hàng nhanh của khách hàng. Duuki cung cấp các dịch vụ vận tải đa dạng, bao gồm vận tải đường bộ, vận tải đường biển, vận tải đường hàng không,.
Tối ưu hóa quy trình giao nhận: Duuki đã xây dựng quy trình giao nhận hàng hóa hiệu quả, giúp giảm thiểu thời gian và chi phí giao nhận. Duuki đã xây dựng quy trình giao nhận hàng hóa hiệu quả, bao gồm các bước như: tiếp nhận yờu cầu, lập kế hoạch giao nhận, thực hiện giao nhận, theo dừi giao nhận. Quy trình này giúp Duuki giảm thiểu thời gian và chi phí giao nhận, đồng thời đảm bảo hàng hóa được giao nhận an toàn và đúng thời hạn.
Thiếu dữ liệu và thông tin: Để quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, doanh nghiệp cần có dữ liệu và thông tin đầy đủ và chính xác. Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng: Rủi ro gián đoạn chuỗi cung ứng có thể xảy ra do các yếu tố như thiên tai, khủng bố, hoặc các sự kiện bất ngờ khác. - Chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp nâng cao hiệu quả hoạt động và đạt được các mục tiêu kinh doanh.
Chi phí đầu tư: cần đầu tư mạnh tay hơn để xây dựng và triển khai chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng, doanh nghiệp cần đầu tư vào các công nghệ mới, đào tạo nhân lực, v.v. Chi phí này có thể là một gánh nặng đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa.Tuy nhiên nếu kiên trì bền vững theo đuổi thì thành quả doanh nghiệp đạt được sẽ rất tốt. Kế hoạch dự phòng: Chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng thường được xây dựng dựa trên các giả định về thị trường và môi trường kinh doanh.
Tuy nhiên, thị trường và môi trường kinh doanh luôn thay đổi, điều này có thể khiến chiến lược trở nên không phù hợp.Chính vì vậy việc doanh nghiệp luôn có kế hoạch dự phòng cho thị trường chuỗi cung ứng. Phát triển và cải tiến không ngừng: Liên tục cải tiến là một quá trình không ngừng, vì vậy doanh nghiệp cần có kế hoạch để duy trì động lực cải tiến. Bằng cách áp dụng liên tục cải tiến trong chiến lược hiệu quả chuỗi cung ứng, doanh nghiệp có thể cải thiện hiệu quả và khả năng cạnh tranh của mình.