Văn hóa doanh nghiệp càng tích cực, rõ ràng thì nhân viên càng cống hiến hết mình cho công ty và s coi công ty là ngôi nhà th hai cẽ ứ ủa mình, đây cũng được coi là một điều thành công đ
Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ể ủ Việt Nam
Thông tin chung v công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam 1 ề ệ 1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri ển củ a công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam
- Tên doanh nghi p: CÔNG TY TNHH M T THÀNH VIÊN CÔNG NGHệ Ộ Ệ MÔI TRƯỜNG ORENTECH VI T NAM Ệ
- Tên ti ng Anh: ORENTECH VIETNAM ENVIRONMENT TECHNOLOGY ONE ế MEMBER COMPANY LIMITED
- Tên giao dịch: ORENTECH VIETNAM CO., LTD
- Địa chỉ trụ sở chính: T ng 9, Tòa nhà Nam H i Lakeview, Lô 01-ầ ả 9A Khu Đô thị Vĩnh Hoàng, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội
- Email: info@orentech.com.vn
- Đại di n pháp luệ ật: Ông Ide Shuichi; sinh ngày 15/10/1969; qu c t ch: Nh t B n; h ố ị ậ ả ộ chiếu s : TK7779728 do B ngoố ộ ại giao Nhật Bản cấp ngày 24/8/2012; địa chỉ thường trú: 3492-6 Fukekou Kokubunji Cho, thành ph Takamatsu, t nh Kagawa, Nh t B n; ố ỉ ậ ả chỗ ở hi n tệ ại: Phòng 1703 tòa T10, Khu đô thị Times City, 458 phố Minh Khai, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà N i ộ
- T ng gổ iám đốc: Ông Ide Shuichi
- Loại hình doanh nghi p: Công ty TNHH m t thành viên, Doanh nghi p 100% vệ ộ ệ ốn đầu tư nước ngoài
- Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
- Nơi đăng kí quản lý: Cục Thuế Thành ph Hà N i ố ộ
- Ngày bắt đầu hoạt động: 14/8/2013
- Vốn điều l : 6.248.400.000 VND (sáu tệ ỷ, hai trăm bốn mươi tám triệu, bốn trăm nghìn đồng Việt Nam), tương đương 300.000 USD (ba trăm nghìn đô la Mỹ) đã được nhà đầu tư góp đủ bằng tiền mặt theo ghi nhận Báo cáo tài chính kiểm toán đến ngày 30/6/2014
1.1.2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ể ủ Việt Nam
Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam chuyên hoệ ạt động trong lĩnh vực môi trường, được thành l p v i 100% v n Nh t B n, thành viên c a công ty Frein ậ ớ ố ậ ả ủ
Nhật Bản hơn 50 năm kinh nghiệm và đã thực hiện hơn 16.000 công trình xử lý môi trường Công ty được thành lập ngày 14 tháng 08 năm 2013 theo giấy phép số
011043002063 do y ban nhân dân thành ph Hà N i c p, Ủ ố ộ ấ dưới đây là một s công ố trình Công ty tham gia t i Viạ ệt Nam:
TT Tên cơ sở Công việc thực hiện Địa điểm
1 Công ty Cổ phần TP
Xử lý nước thải Xi mạ - Hà
Cụm công nghiệp Thường Tín, Hà Nội
Công ty cổ phần Euro –
Xử lý nước thải Xi mạ - Hưng Yên – Giai đoạn 1: 50m 3 /ngày
KCN Phố Nối, Hưng Yên
3 Công ty TNHH Mani Hà
Xử lý nước thải sinh hoạt nhà máy Mani Thái Nguyên Công suất:
Huyện Phổ Yên, Thái Nguyên
Công ty cổ phần Euro –
Xử lý nước thải Xi mạ - Hưng Yên – Giai đoạn 2: 600m 3 /ngày
KCN Phố Nối, Hưng Yên
Xử lý nước thải sinh hoạt: 72m 3 /ngày
KCN Đồng Văn, Hà Nam
Xử lý nước mạ kẽm nhúng nóng: 100m /ngày 3 Cẩm Giàng, Hải
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt 15m /ngày 3
2 Hệ thống xử lý khí thải 120m 3 /phút
3 Hệ thống nồi hơi, gia nhiệt và bể 500kg/h
4 Hệ thống sản xuất nước uống tinh khiết 10m3/ngày
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt và sản xuất KCN Quang Minh, Hà
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt 84m 3 /ngày
10 Công ty cổ phần Euro –
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt 250m 3 /ngày (Giai đoạn 2)
2 Hệ thống xử lý nước Demi 5m 3 /h
KCN Phố Nối, Hưng Yên
11 Dự án nhà ở Famille Hà
Nam – Tổng thầu JMC và
Hệ thống nước tinh khiết RO cấp cho ăn uống 50m3/ngày KCN Đồng Văn, Hà
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt 150m3/ngày
2 Hệ thống xử lý nước sạch 1.2m3/h
3 Hệ thống xử lý khí thải nồi hơi 16.500m3/h
4 Hệ thống xử lý nước thải của hệ thống khói thải nồi hơi 50m3/ngày
13 Công ty Fujikin Việt Nam
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt 55m3/ngày
2 Hệ thống xử lý nước thải sản xuất 20m3/ngày
Hệ thống xử lý nươc thải sinh hoạt công suất 5m3/h
Tòa nhà The Authentic Haseko Long Biên Residence, Long Biên
15 Công ty TNHH Công nghệ sinh học Konishi
Hệ thống xử lý nước thải sản xuất công suất 288m3/ngày
KCN Quế Võ, Vân Dương, Nam Sơn, Bắc Ninh
Hệ thống xử lý nước thải và hệ thống thu gom nước thải KCN Tiên Sơn, Bắc
17 Tòa nhà Famille Công ty
Lắp đặt, vận hành màng lọc
RO và cài đặt hệ thống nước tinh khiết RO
KCN Đồng Văn, Hà Nam
18 Công ty Cổ phần Điện Gia
Hệ thống xử lý nước ngầm công suất 5m3/h
Nhà máy điện mặt trời Krong Pa, Chư Gu, Krong
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt công suất 80m3/ngày
Công ty cổ phần Lông Vũ
Hệ thống xử lý nước thải sản xuất công suất 1.000m3/ngày
An Bình, Thuận Thành, Bắc
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt cồn suất 70m3/ngày
KCN Đại Đồng – Hoàn Sơn, Tiên Du, Bắc Ninh
22 Nhà máy Điện mặt trời
Hệ thống xử lý nước ngầm, công suất 100m3/ngày
Xã Ia Lốp, Ea Súp, Đắk Lắk
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 5m3/ngày
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 25m3/ngày
Mỹ 3, Bà Rịa – Vũng Tàu
Nam giai đoạn 3 – Tổng thầu
Hệ thống cơ và điện
KCN Thạch Thất – Quốc Oai, Phùng Xá, Thạch Thất, Hà Nội
26 Công ty TNHH Đầu tư thương mại và phát triển
Hệ thống xử lý khí thải, công suất 18.000m3/h Đồng Sài, xã Phù Lãng, Quế Võ, Tỉnh Bắc Ninh
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt 85m3/ngày
2 Hệ thống xử lý nước thải sản suất, công suất 1m3/ngày
KCN Thăng Long III, tỉnh Vĩnh Phúc
28 Nhà máy sản xuất cà phê hòa tan Marubeni tại Việt
Nước thải sinh hoạt, công suất 14m3/ngày và 22m3/ngày
Mỹ 3, Bà Rịa – Vũng Tàu
Nam Precision – Tổng thầu Tesco Vietnam
Nước thải sinh hoạt, công suất 180m3/ngày
KCN Việt Nam – Singapore, tỉnh Bình Dương
Hệ thống xử lý khí thải, công suất 18,180CMH – ACID/ALK và 23,000CMH –CN
KCN Thăng Long 2, tỉnh Hưng Yên
Nhà Lãnh sự quán Nhật –
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 2.5m3/ngày
2 Hệ thống xử lý nước cấp công suất 20m3/ngày
Lánh sự quán Nhật, Quận 3, Tp Hồ Chí Minh
32 Nhà máy Yamco – Tổng thầu Kansai Vina
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 12m3/ngày
KCN Yên Mỹ 2, tỉnh Hưng Yên
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 36m3/ngày
34 Khách sạn Sotetsu – Tổng thầu Tesco Vietnam
1 Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 100m3/ngày
2 Hệ thống xử lý nước cấp, công suất 360m3/ngày
Quận 1, Tp Hồ Chí Minh
3 Hệ thống xử lý nước bể bơi dung tích 46.65m3
35 Nhà máy đốt rác phát điện
Hệ thống xử lý mùi, công suất 52.400m3/h
Nhà máy Toyoda – Tổng thầu Shimizu Việt Nam
Hệ thống xử lý nước thải sinh hoạt, công suất 120m3/ngày và 152m3/ngày
Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam
Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý c a Công ty TNHH MTV Orentech Viủ ệt Nam
Sơ đồ 1.1 Cơ cấu bộ máy hoạt động của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech
Việt Nam (Ngu n: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Viồ ệt Nam) Để thực hi n t t ch c ệ ố ứ năng quản lý thì m i Công ty c n có m t b máy tỗ ầ ộ ộ ổ chức qu n lý phù hả ợp Đố ới v i Công ty TNHH MTV Orentech Việt Nam cũng thế, là một công ty v i quy mô nh nên b máy t ớ ỏ ộ ổchức qu n lý ả cũng khá g n nh , g m có: ọ ẹ ồ
- Phòng kinh doanh- dự án
- Phòng tài chính kế toán
Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam được thiết l p chuyên môn hóa theo chậ ức năng từng b ộphậ Cơ cáu tổn chức này được tổchức và hoạt động m t cách chuyên nghi p và hi u quộ ệ ệ ả để đảm b o hoả ạt động kinh doanh diễn
CHÍNH KẾ TOÁN PHÒNG XUẤT
Ch ức năng và nhiệ m v c a t ụ ủ ừng bộ phận tạ i công ty TNHH MTV CNMT
Tổng giám đốc
- Đặc điểm: Là người điều hành công việc kinh doanh của công ty Do Hội đồng qu n tr b nhi m ho c thuê làm vi c thông qua hả ị ổ ệ ặ ệ ợp đồng lao động Giám đốc hoặc Tổng giám đốc có nhi m kệ ỳ không quá 05 năm Có thể được b nhi m l i v i s ổ ệ ạ ớ ố nhi m kệ ỳ không h n chạ ế Giám đốc, T ng gổ iám đốc ch u s giám sát c a Hị ự ủ ội đồng qu n tr , Ban kiả ị ểm soát Giám đốc, Tổng Giám đốc có thể là người đại diện theo pháp luật của công ty
- Quyền và nghĩa vụ: Giám đốc ho c Tặ ổng giám đốc phải điều hành công vi c kinh ệ doanh h ng ngày cằ ủa công ty theo đúng quy định c a pháp luủ ật, Điều l công ty, hệ ợp đồng lao động ký với công ty và đảm bảo lợi ích cho người lao động Trong đó có bổ nhi m, mi n nhi m, bãi nhi m các ch c danh qu n lý trong công ty, tr các ch c danh ệ ễ ệ ệ ứ ả ừ ứ thuộc thẩm quyền c a Hủ ội đồng thành viên; kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận ho c x lý l trong kinh doanh K c quyặ ử ỗ ể ả ết định tiền lương và quyề ợi khác đố ới n l i v người lao động trong công ty, bao gồm người quản lý thuộc quyền bổ nhiệm của Giám đốc hoặc Tổng giám đốc
- Đặc điểm: Có chức năng nghiên cứu phát tri n, tri n khai và giám sát các công ể ể trình Ngoài ra còn t ng h p, theo dõi quá trình, c i ti n k thuổ ợ ả ế ỹ ật, tư vấn, tham mưu và đề xuất giải pháp liên quan đến các lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp
- Quyền và nghĩa vụ: Phòng kỹ thuật trong công ty CNMT đóng vai trò quan trọng trong việc đảm b o chả ất lượng và hi u su t c a các công trình Hệ ấ ủ ọ là người ch u trách ị nhiệm quản lý nh ng vữ ấn đề liên quan đến kỹ thuật, công ngh trong các d án, cáệ ự c công trình c a doanh nghi p ủ ệ Đồng th i qu n lý, b o trì, bờ ả ả ảo dưỡng, s a ch a hử ữ ệ thống máy móc, thiết bị ủ c a doanh nghi p và quệ ản lý đội ngũ kỹ thuật viên và công nhân 1.3.3 Phòng Kinh doanh-D án ự
- Đặc Điểm: giữ vai trò tham mưu, giúp việc cho Giám đốc v công tác bán các sề ản ph m d ch v cẩ ị ụ ủa công ty đồng th i ph i h p v i các b phờ ố ợ ớ ộ ận, phòng ban khác như phòng Tài chính K toán, phòng K thu t, phòng Xu t nh p khế ỹ ậ ấ ậ ẩu để xây d ng các ự chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận, giúp công ty tăng trưởng và phát tri n ngày càng thêm v ng m nh ể ữ ạ
- Quyền và nghĩa vụ: Phòng kinh doanh d án c– ự ủa công ty là người ti p c n th ế ậ ị trường, quản bá và giới thiệu sản phẩm d ch v cho khách hàng H có quyị ụ ọ ền tư vấn, đàm phán và quản lý quá trình như báo giá Ngoài ra, phòng kinh doanh phải tuân thủ các quy định và quy trình kinh doanh, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng, th c hi n các hoự ệ ạt động ti p thế ị và đấu th u các d án, cung c p thông tin ầ ự ấ chính xác và chi ti t v d ch v cho khách hàng M c tiêu c a phòng kinh doanh - d ế ề ị ụ ụ ủ ự án là đem về nhiều dự án, công trình để đạt được doanh số và mục tiêu doanh thu của công ty
- Đặc điểm: Phòng có chức năng trực tiếp tham mưu cho Giám đốc ho c T ng giám ặ ổ đốc về kế hoạch tài chính cho tháng năm và kỳ kế hoạch, cách thức quản lý tài sản, huy động nguồn vốn và phương án huy động nợ và trả nợ cho công ty Tham mưu giúp việc cho trưởng phòng trong các lĩnh vực; tổ chức th c hiự ện công tác văn phòng, bảo v h u c n an ninh an toàn trong công ty ệ ậ ầ
+ Công tác tài chính, kế toán:Đây là nhiệm vụ chính trước tiên mà phong cần đảm nh n, cậ ụ thể: Lên k ho ch k ho ch tài chính cế ạ ế ạ ụ thể hàng năm, ngắn h n và dài h n ạ ạ phù h p v i k ho ch hoợ ớ ế ạ ạt động kinh doanh hi n t i cệ ạ ủa công ty; Đồn th i theo dõi ờ tình hình th c hi n k hoự ệ ế ạch tài chính đã được duyệt và đề xu t biấ ện pháp điều ch nh ỉ phù h p v i nhi m v kinh doanh cợ ớ ệ ụ ủa Công ty t i các thạ ời điểm; tổ chức công tác ho ch toán k toán, công tác th ng kê và b máy kạ ế ố ộ ế toán, các quy định hi n hành cệ ủa pháp luật và phù h p v i mô hình t ợ ớ ổchức kinh doanh của Công ty
+ Công tác qu n lý tài s n, ngu n v n: ả ả ồ ố Nhiệm v c a công tác này là xây dụ ủ ựng được các phương án thay đổi về cơ cấu vốn, tài sản, điều hòa vốn trong toàn Tổng công ty tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh; Xây dựng kế hoạch huy động vốn dài hạn, trung h n, k ho ch tín d ng vạ ế ạ ụ ốn lưu động dưới các hình thức được pháp luật cho phép để huy động vốn phục vụ nhu cầu kinh doanh; Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn l c tài chính c a Công ty, tự ủ ổ chức ki m kê nh k , ph n ánh chính xác, k p th i tình ể đị ỳ ả ị ờ trạng tài sản và đềxuất các gi i pháp x ả ửlý, sử ụ d ng tài s n, ngu n v n có hi u qu ả ồ ố ệ ả + Ngoài ra công tác tổ chức ki m tra, ki m soát vi c ch p hành các quy ch tài chính ể ể ệ ấ ế ở các b phộ ận và các đơn vị trực thu c, qu n lý ch t ch vi c s d ng v n trong các hoộ ả ặ ẽ ệ ử ụ ố ạt động đầu tư cũng là nhiệm vụ mà phòng này cần thực hiện được
+ Ch trì công tác ki m toán n i b trong Công ty ủ ể ộ ộ
+ Thực hi n s ki m tra, thanh tra, ki m toán theo yêu c u c a Hệ ự ể ể ầ ủ ội đồng qu n tr , Ban ả ị ki m soát Tể ổng công ty và các cơ quan quản lý nhà nước chuyên ngành
Phòng Kinh doanh-D án ự
- Đặc Điểm: giữ vai trò tham mưu, giúp việc cho Giám đốc v công tác bán các sề ản ph m d ch v cẩ ị ụ ủa công ty đồng th i ph i h p v i các b phờ ố ợ ớ ộ ận, phòng ban khác như phòng Tài chính K toán, phòng K thu t, phòng Xu t nh p khế ỹ ậ ấ ậ ẩu để xây d ng các ự chiến lược kinh doanh nhằm gia tăng doanh số, lợi nhuận, giúp công ty tăng trưởng và phát tri n ngày càng thêm v ng m nh ể ữ ạ
- Quyền và nghĩa vụ: Phòng kinh doanh d án c– ự ủa công ty là người ti p c n th ế ậ ị trường, quản bá và giới thiệu sản phẩm d ch v cho khách hàng H có quyị ụ ọ ền tư vấn, đàm phán và quản lý quá trình như báo giá Ngoài ra, phòng kinh doanh phải tuân thủ các quy định và quy trình kinh doanh, xây dựng mối quan hệ tốt với đối tác và khách hàng, th c hi n các hoự ệ ạt động ti p thế ị và đấu th u các d án, cung c p thông tin ầ ự ấ chính xác và chi ti t v d ch v cho khách hàng M c tiêu c a phòng kinh doanh - d ế ề ị ụ ụ ủ ự án là đem về nhiều dự án, công trình để đạt được doanh số và mục tiêu doanh thu của công ty.
Phòng Tài chính K ế toán
- Đặc điểm: Phòng có chức năng trực tiếp tham mưu cho Giám đốc ho c T ng giám ặ ổ đốc về kế hoạch tài chính cho tháng năm và kỳ kế hoạch, cách thức quản lý tài sản, huy động nguồn vốn và phương án huy động nợ và trả nợ cho công ty Tham mưu giúp việc cho trưởng phòng trong các lĩnh vực; tổ chức th c hiự ện công tác văn phòng, bảo v h u c n an ninh an toàn trong công ty ệ ậ ầ
+ Công tác tài chính, kế toán:Đây là nhiệm vụ chính trước tiên mà phong cần đảm nh n, cậ ụ thể: Lên k ho ch k ho ch tài chính cế ạ ế ạ ụ thể hàng năm, ngắn h n và dài h n ạ ạ phù h p v i k ho ch hoợ ớ ế ạ ạt động kinh doanh hi n t i cệ ạ ủa công ty; Đồn th i theo dõi ờ tình hình th c hi n k hoự ệ ế ạch tài chính đã được duyệt và đề xu t biấ ện pháp điều ch nh ỉ phù h p v i nhi m v kinh doanh cợ ớ ệ ụ ủa Công ty t i các thạ ời điểm; tổ chức công tác ho ch toán k toán, công tác th ng kê và b máy kạ ế ố ộ ế toán, các quy định hi n hành cệ ủa pháp luật và phù h p v i mô hình t ợ ớ ổchức kinh doanh của Công ty
+ Công tác qu n lý tài s n, ngu n v n: ả ả ồ ố Nhiệm v c a công tác này là xây dụ ủ ựng được các phương án thay đổi về cơ cấu vốn, tài sản, điều hòa vốn trong toàn Tổng công ty tương ứng với nhiệm vụ kinh doanh; Xây dựng kế hoạch huy động vốn dài hạn, trung h n, k ho ch tín d ng vạ ế ạ ụ ốn lưu động dưới các hình thức được pháp luật cho phép để huy động vốn phục vụ nhu cầu kinh doanh; Quản lý tài sản, nguồn vốn và các nguồn l c tài chính c a Công ty, tự ủ ổ chức ki m kê nh k , ph n ánh chính xác, k p th i tình ể đị ỳ ả ị ờ trạng tài sản và đềxuất các gi i pháp x ả ửlý, sử ụ d ng tài s n, ngu n v n có hi u qu ả ồ ố ệ ả + Ngoài ra công tác tổ chức ki m tra, ki m soát vi c ch p hành các quy ch tài chính ể ể ệ ấ ế ở các b phộ ận và các đơn vị trực thu c, qu n lý ch t ch vi c s d ng v n trong các hoộ ả ặ ẽ ệ ử ụ ố ạt động đầu tư cũng là nhiệm vụ mà phòng này cần thực hiện được
+ Ch trì công tác ki m toán n i b trong Công ty ủ ể ộ ộ
+ Thực hi n s ki m tra, thanh tra, ki m toán theo yêu c u c a Hệ ự ể ể ầ ủ ội đồng qu n tr , Ban ả ị ki m soát Tể ổng công ty và các cơ quan quản lý nhà nước chuyên ngành
Phòng Xu ất Nhậ p Kh ẩu
+ Qu n lý d u, máy photocopy, máy fax, in n tài li u, công ả ầ ấ ệ văn công tác tình nghĩa, l p k hoậ ế ạch mua văn phòng phẩm, thi t bế ị văn phòng, quản lý điều động xe con phục v ụcông tác
1.3.5 Phòng Xu Nhất ập Kh u ẩ
- Đặc điểm: Bộ phận ch u trách nhi m các vị ệ ấn đề điều ph i và giám sát hoố ạt động của chuỗi cung ng ứ
+ Tìm ki m nhà cun cế ấp, thường làm vi c tệ ại các công ty thương mại nh , kinh doanh ỏ nhi u m t hàng, nhà cung c p không c nh ề ặ ấ ố đị
+ Liên h nhệ à cung cấp để ỏ h i hàng, xin báo giá
+ Phân tích báo giá nhận được, d toán các chi phí nh p kh u (phí v n t i, thu nhự ậ ẩ ậ ả ế ập kh u, ) ẩ
+ So n th o Hạ ả ợp đồng ngoại thươn và đàm phán về các điều kho n hả ợp đồng
+ Chu n bẩ ị các chứng t ừthanh toán (mở L/C, chuy n ti n, ) ể ề
+ Ti n hành các công viế ệc cần thi t v v n t i quế ề ậ ả ốc tế để đưa hàng về kho
+ Ti n hành khai báo hế ải quan
Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty TNHH MTV Orentech Việt Nam
Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam chuyên hoệ ạt động trong lĩnh v c môi tr ng, thành viên c a công ty Frein Nh t Bự ườ là ủ ậ ản hơn 50 năm kinh nghiệm và đã thực hiện hơn 16.000 công trình xử lý môi trường
Orentech Việt Nam hoạt động trên các lĩnh vực sau:
- Thi công xây dựng công tình x ử lý nước th i ả
- 4100: Xây d ng nhà các lo i ự ạ
- 4220: Xây d ng công trình công ích ự
- 4322: Lắp đặt hệthống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí
- 4329: Lắp đặt hệthống xây d ng khác ự
- 3320: Thi công, lắp đặt h ệthống điện công nghiệp, tự động hóa
- 4329: Thi công, lắp đặt h ệthống x lý khói, bử ụi, thông gió
- 6619: D ch v ị ụ tư vấn đầu tư
- Thiết kế quy ho ch xây d ng; Thiạ ự ế ế ki n trúc công trình; Thi t k nt k ế ế ế ội, ngoại thất công trình
- Dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực xử lý môi trường
- Bảo dưỡng, b o trì h ả ệthống x ử lý nước th i do công ty thi công ả
K t qu ế ả hoạt độ ng kinh doanh c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech ủ Việt Nam giai đoạ n 2021 2022
Bảng 1.1 Báo cáo k t qu kinh doanh c a Công ty TNHH MTV Công ngh ế ả ủ ệMôi trường Orentech Việt Nam
(Đơn vị tính: Việt Nam Đồng)
Chỉ tiêu Năm 2022 Năm 2021 Tuyệt i đố Tương đố i
(Ngu n: S u tính toán t Báo cáo k t quồ ốliệ ừ ế ả kinh doanh năm 2021, 2022 của Công ty
TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam) ệ
Biểu đồ 1.1 Biểu đồ thể hiện kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH MTV
CNMT Orentech Việt Nam giai đoạn 2021-2022
Tổng doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận sau thuế
Báo cáo k t qu hoế ả ạt động kinh doanh cung c p nh ng thông tin v t ng doanh ấ ữ ề ổ thu, chi phí và k t qu hoế ả ạt động c a công ty Các ch tiêu trên báo cáo k t qu kinh ủ ỉ ế ả doanh làm cơ sởđể Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Công nghệ Môi trường Orentech Việt Nam s d ng ử ụ để đánh giá hiệu qu kinh doanh c a công ty theo t ng ả ủ ừ giai đoạn Qua bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong hai năm
2021 và năm 2022, ta thấy tình hình kinh doanh của công ty đang tăng trưởng khá đồng đều Sau đại dịch Covid-19 công ty đã có những điều chỉnh phù hợp để khắc ph c nhụ ững khó khăn do đạ ịch để ại, điềi d l u này khiến k t quế ả kinh doanh năm 2022 có sự tăng trưởng đáng kể Các chỉ tiêu hoạt động kinh doanh cụ thể như sau:
Nếu như tổng doanh thu c a công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ủ ệ năm 2021 là 13,785,413,247 VND thì sang năm 2022 tổng doanh thu đạt 18,754,453,789 VND tăng 4,969,040,542 VND tương đương với mức tăng 36.05% Tác động chính là sự chuyển hóa hợp lý trong thời kỳ Covid, công ty đã hồi phục m nh mạ ẽ Năm 2021 có ảnh hưởng n ng n tặ ề ừ đại d ch Covid-ị 19, thì đến năm 2022 công ty đã có sự hồi phục mạnh mẽ khi các hoạt động kinh doanh trở lại bình thường Sau đại dịch Covid-19, giao thông trở nên thuận tiện hơn, các dự án, công trình cũng được tiếp tục đẩy nhanh tiến độ hoàn thành, nhiều dự án cũng được tiếp tục triển để khai, do đó Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam cũng có nhiều cơ hội hơn so với năm 2021
Là t ng sổ ố tiền mà doanh nghi p ph i chi ệ ả trả trong quá trình thực hi n d án ệ ự của h , ngoài ra còn có thêm các loọ ại chi phí khác như: chi phí lãi vay, chi phí quản lý doanh nghiệp,… Tuy Công ty có doanh thu cao nhưng đồng nghĩa với vi c ph i bệ ả ỏ ra một chi phí tương đương là 12,987,413,256 VND cho năm 2021 và 17,560,347,689 VND cho năm 2022 Tính đến năm 2022, tổng chi phí tăng 4,572,934,433 VND tương đương với 35.21% so với năm 2021 Ta thấy mức chi phí này có tỷ lệ gần bằng doanh thu, vì hầu như chi phí của công ty cao là do đầu tư vào các dự án, công trình c a công ủ ty, điều này cũng góp phần làm tăng doanh thu cho công ty Do đó, có thể hiểu rằng kho n chi phí mà công ty chi tr là h p lý ả ả ợ
Là nguồn lợi nhuận thu v t ề ừ doanh thu sau khi đã trừ đi các chi phí đầu tư cho hoạt động kinh doanh Năm 2021 công ty có lợi nhuận là 797,999,991 VND, lợi nhuận năm 2022 là 1,194,106,100 VND tăng 396,106,109 VND (tương đương với 49.64%)
Một số công tình còn d dang ở ở năm 2021 do ảnh hưởng c a Covid-ủ 19 thì sang năm
2022 đã được triển khai và nghiệm thu nên lợi nhuận năm 2022 tăng đáng kể so với năm 2021
Là lo i thu mà Công ty ph i tr cho Chính ph d a trên l i nhạ ế ả ả ủ ự ợ ậun thu đượ ừc t hoạt động kinh doanh Các doanh nghi p tùy theo t ng tình hình hoệ ừ ạt động c a công ty ủ để tính toán và thực hiện đúng quyền và nghĩa vụ nộp thuế Chi phí thuế thu nhập doanh nghi p bao g m chi phí thu thu nh p hi n hành và chi phí thu thu nh p hoàn ệ ồ ế ậ ệ ế ậ lại khi xác định l i nhu n ho c l V i sợ ậ ặ ỗ ớ ố tiền thuế 143,639,998 VND cho năm 2021 và 202,998,037 VND cho năm 2022, tương đương với m c thuứ ế phải trả tăng thêm 59,358,039 VND ứng với 41.32% L i nhuợ ận trước thu cế ủa công ty tăng cũng dẫn đến thuế TNDN tăng, điều này có nghĩa là công ty đang kiếm được nhiều l i nhuận ợ hơn từ hoạt động kinh doanh của họ
Sau khi tr các kho n chi phí phát sinh và th c hi n nghãi vừ ả ự ệ ụ đống thuế TNDN cho nhà nước đầy đủ, kết quả kinh doanh cuối cùng của công ty trong hai năm 2021,
2022 vẫn đảm b o v i m c l i nhuả ớ ứ ợ ận dương Cụ thể là l i nhu n sau thu cợ ậ ế ủa năm
2022 là 991,108,063 VND, tăng 336,748,070 VND so với năm 2021 tương ứng với 51.46% V i m c l i nhuớ ứ ợ ận ngày càng tăng như này sẽ giúp công ty có nhiều cơ hội m r ng th ở ộ ị trường trong những năm tới.
Có th nh n thể ậ ấy trong năm 2022, sau ảnh hưởng của đại d ch Covid-19 Công ị ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam có th kiệ ể ểm soát được hoạt động kinh doanh c a mình V i k t qu kinh doanh ngày càng tủ ớ ế ả ốt hơn như vậy s tẽ ạo bước đệm để Công ty bước xa hơn trong những năm tới, tạo dựng được tên tu i và lổ ấy được niềm tin từ khách hàng, đối tác Để hoạt động kinh doanh có hi u qu tệ ả ốt hơn, mang lạ ợi i l nhuận cao hơn thì Công ty cần ph i có nh ng chiả ữ ến lược kinh doanh , qu n lý các ả kho n chi phí hả ợp lý hơn, tiết ki m các chi phí quệ ản lý để đạt được mức tăng trưởng lợi nhuận tốt hơn trơng những năm tới.
TH C TR NG CÁC C Ự Ạ ẤP ĐỘ VĂN HÓA DOANH NGHIỆ P T ẠI CÔNG TY TNHH MTV CÔNG NGH Ệ MÔI TRƯỜ NG ORENTECH VI ỆT
Th ực trạ ng VHDN c ấ p đ ộ 1 Quá trình và c u trúc h u hình 13 – ấ ữ 1 Ki n trúc và cách bài tríế
VHDN ở cấp độ 1 được bi u hi n qua ki n trúc ngo i th t, ki n trúc n i th t, ể ệ ế ạ ấ ế ộ ấ nghi l và các l h i, các biễ ễ ộ ểu tượng, logo, câu kh u hiẩ ệu, cách ăn mặc và ng x cứ ử ủa nhân viên, hình thức sản ph m, d ch vẩ ị ụ Sau đây là các biểu hi n c a cệ ủ ấp độ 1 t i Công ạ ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam
2.1.1 Kiến trúc và cách bài trí
Ngày nay, ki n trúc là m t giá trế ộ ị văn hóa rất quan tr ng vì t i m i doanh ọ ạ ỗ nghiệp điều đầu tiên mà khách hàng và đối tác c m nhả ận được khi đến làm vi c là kiệ ến trúc c a công ty, nó không ch là m t vủ ỉ ộ ẻ đẹp mà còn th hi n hình nh và b m t cể ệ ả ộ ặ ủa công ty trong m i giao ti p xã h i Kiố ế ộ ến trúc đặc trưng của công ty bao g m ki n trúc ồ ế nội thất và ki n trúc ngoế ại thất.
2.1.1.1 Ki n trúc ngoế ại thất
Trụ ở s chính c a Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam t a lạc tại ủ ọ Tầng
9, Tòa nhà Nam H i Lakeview, Lô 01-ả 9A Khu Đô thị Vĩnh Hoàng, phường Hoàng Văn Thụ, quận Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Tòa nhà Nam Hải Lakeview với cấu trúc 10 t ng n i và 1 t ng hầ ổ ầ ầm, được thi t k d a trên tiêu chuế ế ự ẩn tòa nhà văn phòng h ng B, mạ ặt đường hướng ngay về đường chính t o ạ điều ki n thu n l i cho s di ệ ậ ợ ự chuy n cể ủa khách hàng và đối tác mỗi khi đến thăm Đồng th i phía bên ngoài c ng ờ ổ cũng có nhiều camera an ninh, bốt gác bảo vệ, đèn chiếu sáng, để đảm bảo công ty tránh kh i nhỏ ững ngăn chặn, truy c p trái phép Khách hàng có th di chuy n thang b ậ ể ể ộ hoặc thang máy lên tầng 9 là văn phòng của Công ty
(Ngu n: Nam H i Group) ồ ảHình 2.1 Trụ s chính c a Công ty ở ủ
Mặc dù trụ ở s chính c a Công ty thuê tủ ở ầng 9 nhưng nhân viên của Công ty vẫn được sử ụ d ng nh ng không ữ gian chung như để xe dưới tầng h m, s d ng t ng ầ ử ụ ầ
10 nh ng lúc giữ ải lao, ăn trưa, cà phê, gặp mặt đối tác, sử ụng thang máy chung,… d
(Ngu n: Nam H i Group) ồ ả Hình 2.2 Tầng 10 canteen c a tòa nhà Nam Hủ ải Lakeview
(Ngu n: Nam H i Group) ồ ả Hình 2.3 Sảnh ch t ng 1 c a tòa nhà Nam Hờ ầ ủ ải Lakeview
Văn phòng làm việc của Công ty có diện tích khoảng 130 mét vuông được thiết k v i không gian mế ớ ở để ạ t o c m giác r ng rãi, thoả ộ ải mái và tăng sự ế k t n i giố ữa các nhân viên, bên c nh có có nhi u c a s l n và view kính t n dạ ề ử ổ ớ ậ ụng được ánh sáng tự nhiên để giúp cho nhân viên tho i mái và làm vi c hi u quả ệ ệ ả hơn Ngoài ra,
15 công ty còn cung cấp đầy đủ các thiết bị công ngh hiệ ện đại bao g m m ng internet ồ ạ nhanh, máy tính, thi t b h i nghế ị ộ ị trực tuy n, tế ừ đó có thể ả c i thiện được năng suất làm việc của nhân viên m t cách sáng t o và hi u quộ ạ ệ ả hơn.
(Ngu n: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Viồ ệt Nam ) Hình 2.4 View nhìn từ văn phòng Tổng giám đốc ra bên ngoài
Thiết kế văn phòng phù hợp v i tính ch t công vi c s h ng kh i cho nhân viên ớ ấ ệ ẽ ứ ở trong suốt quá trình làm việc Không gian văn phòng của Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam được bày trí bắt mắt và sắp xếp các phòng ban hợp lí tạo được sự k t n i gi a các b ph n trong công ty Tế ố ữ ộ ậ ừ đó, nhân viên trở nên đoàn kết hơn, chia sẻ mục tiêu chung và giúp doanh nghiệp phát tri n m nh m ể ạ ẽ
(Ngu n: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam) ồ ệHình 2.5 Phòng họp chung c a Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ủ ệ
Phòng h p chung cọ ủa Công ty là nơi để mọi ngườ ổ chứi t c các cu c h p n i b , ộ ọ ộ ộ h p vọ ới đối, là không gian mà mọi người có thể giao lưu, trao đổi, chia sẻ đóng góp ý ki n ế Đây là căn phòng có sự khác bi t v màu sệ ề ắc trong công ty đó là màu cam của nh ng chi c gh Màu cam v a biữ ế ế ừ ểu trưng cho sự phấn kh i, sáng t o, h nh phúc, ở ạ ạ quyết đoán và đam mê mãnh liệt, ngoài ra màu ca còn t o nên c m giác m áp giúp ạ ả ấ cho không khí trong buổi họp giảm sự căng thẳng, hiệu qu ảcuộc họp cao hơn
(Ngu n: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Viồ ệt Nam) Hình 2.6 Không gian làm việc của nhân viên các phòng ban t i Công ty TNHH ạ
MTV CNMT Orentech Vi t Nam ệQua hình nh trên ta có thả ể thấy không gian làm vi c c a Công ty bày trí r t gệ ủ ấ ọn gàng, các b ph n làm viộ ậ ệc dường như không có sự ngăn cách giúp cho sự trao đổi công vi c gi a các b phệ ữ ộ ận được nhanh chóng và thu n tiậ ện hơn Mỗ ị trí đều được i v trang bị đầy đủ máy tính để bàn, các công c hụ ỗ trợ ừ t ng bộ phận Màu s c chắ ủ đạo của Công ty là màu trắng và màu xanh tạo nên sự hài hòa, tươi mới cho không gian làm việc
(Ngu n: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam) ồ ệ Hình 2.7 M t góc làm viộ ệ ạc ti Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ệ Nhìn chung, ki n trúc cế ủa công ty được thi t k theo phong cách hiế ế ện đạ ừi t cách b trí không gian làm viố ệc đến cách thi t kế ế văn phòng từ đó sẽ để ại l ấn tượng sâu s c, góp ph n qu ng bá cho doanh nghi p Bên cắ ầ ả ệ ạnh đó, với một môi trường làm việc đẹp và chuyên nghiệp sẽ tạo được ấn tượng tích cực v i khách hàng và các d i tác từ ớ ố nh ng lữ ần đầu g p g Theo cu c kh o sát ch ra rặ ỡ ộ ả ỉ ằng, có đến 95% nhân viên cho r ng ằ giá tr c a doanh nghiị ủ ệp được thể hiện qua cách h bọ ố trí văn phòng Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam c g ng tệ ố ắ ạo ra môi trườn làm vi c tệ ốt để giúp nhân viên c m thả ấy được coi tr ng, còn có thọ ể thu hút thêm được nhân tài có ích cho công ty
Tổ chức nghi l và s kiễ ự ện cũng là một cách tuy t vệ ời để ạ t o s g n kự ắ ết trong đội ngũ, tôn vinh thành tựu, tạo ấn tượng tích cực với đối tác và khách hàng Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam tuy v i quy mô nh vệ ớ ỏ ới đội ngũ nhân sự không quá đông đảo nhưng lại vô cùng năng động, điều này ch ng minh b i các s ứ ở ự ki n, ngày l cệ ễ ủa công ty luôn được tổ chức đầy đủ và không b sót ngày nào, ví d ỏ ụ như: Phát phần thưởng cuối năm; Ngày thành lập công ty; 8/3; 30/4 - 1/5; 2/9; 20/10; Tết dương lịch; Team building,
(Ngu n: Phòng Tài chính k toán Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam) ồ ế ệ Hình 2.8 T p th Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam k ni m ngày ậ ể ệ ỉ ệ thành lập công ty 2.1.3 Các biểu tượng: logo, câu kh u hi u ẩ ệ
Yếu t ổtiếp theo th hi n VHDN là các biể ệ ểu tượng trong doanh nghi p T i Công ty ệ ạ TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam y u t này g m 2 ph n là logo và câu khế ố ồ ầ ẩu hi u ệ
(Ngu n:Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam) ồ ệ Hình 2.9 Logo Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi Namệt Ý nghĩa của logo: Màu xanh của logo tượng trưng cho đất và cõi Trần Màu xanh nước biển đặt bên trong logo vừa là nước – nguồn sống, vừa thể hiện định hướng của Trung tâm h p tác chợ ặt chẽ v i các qu c gia phát tri n bên bớ ố ể ờ đại dương để đưa v , áp d ng các công ngh , s n ph m tiên ti n ph c v cho hoề ụ ệ ả ẩ ế ụ ụ ạt động b o v môi ả ệ
19 trường tại Vệt Nam Logo c a Orentech Viủ ệt Nam đơn giản, dễ nh và dễ nhận biết, từ ớ đó giúp thương hiệu của Công ty được ghi nhớ lâu hơn, dễ dàng tìm kiếm trên thị trường cạnh tranh Điều này không chỉ giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ mà còn tạo lợi ích trong việc thu hút và duy trì khách hàng, đối tác, t o sạ ự tin tưởng và tạo cơ hội cho s phát triự ển thương hiệu c a Công ty.ủ
- Câu kh u hiẩ ệu: “Good Environment For Brighter Future!”.
Th ực trạ ng VHDN c ấ p đ ộ 2 – Nhữ ng giá tr ị đượ c tuyên b 21 ố 1 T m nhìn, s mầứ ệnh
- T m nhìn: Chúng tôi phát tri n m t doanh nghi p có giá tr b n v ng d a trên các ầ ể ộ ệ ị ề ữ ự y u t : ế ố
+ Cam kết đem lại giá tr ịthực sựcho khách hàng
+ T o d ng ra mạ ự ột môi trường văn hóa có tinh thần t p th cao, khuy n khích chia ậ ể ế sẻ đoàn ết cùng hướ k ng v mề ục tiêu, nơi mà mọi thành viên trong công ty được phát triển và c ng hi n h t mình ố ế ế
+ Theo đuổi một giá trị bền vứng, đem lại lợi ích dài hạn cho toàn thể các thành viên trong Công ty
+ Hi u và ch ng g n kể ủ độ ắ ết với cộng đồng
- S m nhứ ệ : Mang đến nh ng s n ph m, d ch vữ ả ẩ ị ụ vượt trên sự mong đợ ủi c a khách hàng Duy trì song song phát tri n kinh t g n li n v i b o vể ế ắ ề ớ ả ệ môi trường mang lại nh ng giá tr b n vữ ị ề ững cho môi trường, cho khách hàng và cho công ty
M t s mộ ố ục tiêu cơ bản của Công ty đã được xây d ng t t m nhìn và s m nh cự ừ ầ ứ ệ ủa Công ty Tùy vào mỗi giai đoạn và tình hình kinh doanh cụ thể Công ty sẽ đề ra các m c tiêu phát tri n d a vào quy mô v n qua t ng th i kì M c tiêu cụ ể ự ố ừ ờ ụ ụ thể ủ c a Công ty trong thời gian gần đây được định hướng cụthể như sau:
- C ng c n i lủ ố ộ ực, nâng cao năng lực c nh tranh trên thạ ị trường (Công ngh môi ệ trường) Sức ép từ sự suy thoái nền kinh tế, giá cả vật liệu tăng mạnh và những khó khăn của thị trường bất động sản đã tác động đến nhiều nhà thầu xây dựng Vì vậy,
22 thay đổi định hướng phát triển để phù hợp với tình hình và sẵn sàng nắm bắt cơ hội là mục tiêu c a nhiủ ều doanh nghi p hi n nay ệ ệ
- Chất lượng s n ph m, d ch vả ẩ ị ụ luôn luôn được đảm bảo theo đúng quy định để duy trì sự hài lòng c a khách hàng, i tác ủ đố
- S d ng các chiử ụ ến lược ti p th sáng t o hi u quế ị ạ ệ ả để tiếp c n m t ph m vi r ng ậ ộ ạ ộ hơn của thị trường
- Đạt được lợi nhuận cao hơn và tăng lương, tăng thưởng cho nhân viên để ạo độ t ng lực hơn giúp hiệu qu công viả ệc cao hơn. Để đạt được mục tiêu đã ra, các nhà lãnh đạo cùng v i nhân viên c a Công ty đề ớ ủ không ng ng n l c, c ng hi n cho sừ ỗ ự ố ế ự đổi m i và chia s giá trớ ẻ ị đến r ng khộ ắp các đối tác cũng như khách hàng của mình
2.2.3 Định hướng chiến lược Để thực hiện các mục tiêu đã đề ra, Công ty TNHH MTV CNMT Orentceh cần xây d ng nhự ững định hướng, chiến lược cụ thể, xây dựng định hướng chiến lược phù hợp s ẽ làm tăng hiệu qu làm viả ệc.
- Chiến lược phát tri n ngu n nhân lể ồ ực: Công ty xác định y u tế ố con người là y u ế t quyố ết định s thành công c a Công ty ự ủ cũng như xây dựng VHDN sao cho phù hợp với tổchức
+ Xây d ng mự ột đội ngũ cán bộ, k thuỹ ật, công nhânlao động có trình độ chuyên môn cao được đào tạo bài bản, có tay ngh cao, có s sáng t o và tinh th n nhi t huy t, ề ự ạ ầ ệ ế năng động trong làm việc, chủ động trong công việc
+ Tạo một môi trường làm vi c lành mệ ạnh để nhân viên có th ểthỏa sức sáng t o, t ạ ự do ngôn luận đưa ra những ý tưởng c a b n thân ủ ả
+ Tạo điều ki n cho nhân viên, kệ ỹ sư tham gia các khóa đào tạo chuyên môn cao nh m nâng cao ki n thằ ế ức, trình độ chuyên môn, kỹ năng nghiệp v v áp d ng tụ ề ụ ại Công ty, đáp ứng nhu cầu thị trường và trở thành một đội ngũ cán bộ công nhân viên chất lượng cao
- Đinh hướng phát tri n ngành ngh chính và d ch vể ề ị ụ mũi nhọn c a Công ty Công ủ ty ti p t c tế ụ ập trung đầu tư và đẩy mạnh vào lĩnh vực kinh doanh chính là Thi công công trình xử nước thải để khai thác tối đa nguồn l c nh m mang l i hi u qu phát ự ằ ạ ệ ả triển cho Công ty
Công ty m r ng thở ộ ị trường để tìm ki m các d án t i các t nh thành mà Công ty ế ự ạ ỉ chưa từng có dự án nhằm quảng bá thương hiệu, giúp nhiều nhà thầu lớn biết đến thương hiệu của mình Lựa chọn những chiến lược, dự án phù hợp với Công ty để có bước đi đúng đắn nhất trên con đường phát triển tiềm năng hiện nay
- Định hướng xây d ng VHDN ự
+ Nâng cao nh n th c c a nhân viên v quá trình hình thành và phát tri n c a Công ậ ứ ủ ề ể ủ ty
+ Đảm bảo chất lượng tốt nhất trong mỗi công trình, dự án và dịch vụ Công ty thực hi n ệ
+ Khẳng định thương hiệu Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi Nam ệt
+ Đề cao đạo đức kinh doanh: trung thực, công bằng, các bên cùng có lợi
Các y u t t m nhìn, m c tiêu, s mế ố ầ ụ ứ ệnh, định hướng chiến lược đã được Công ty nêu rõ ràng và c n th c hiầ ự ện ngay để giúp tổ chức phát tri n Trong vi c th c hi n các yể ệ ự ệ ếu tố trên, Công ty đã cho thấy mình có một đội ngũ nhân viên chất lượng cao, làm việc chuyên nghi p, tâm huy t v i ngh cùng v i nệ ế ớ ề ớ ền VHDN đã được xây dựng cho đến nay s giúp cho Công ty phát triẽ ển và vươn xa hơn trong tương lai không xa.
Th ực trạ ng VHDN c ấ p đ ộ 3 – Nhữ ng quan ni m chung 23 ệ 1 Giá tr c t lõiị ố
Giá tr c t lõi c a m t Công ty không ch là nh ng t ng trên gi y t , mà ị ố ủ ộ ỉ ữ ừ ữ ấ ờ chúng là tâm h n và tri t lý kinh doanh mà m i quyồ ế ọ ết định và hành động c a Công ty ủ d a trên ự Những giá tr c t lõi là l i cam k t c a Orentech Viị ố ờ ế ủ ệt Nam đối v i khách ớ hàng, đối tác, với cộng đồng và chính bản thân chúng tôi Những giá trị này là kim chỉ nam cho m i hoọ ạt động c a Orentech Viủ ệt Nam để trở thành m t doanh nghi p phát ộ ệ triển b n v ng Giá tr c t lõi c a Orentech Vi t Nam luôn xoay quanh 5 chề ữ ị ố ủ ệ ữ đó là
“Trách nhiệm – Chuyên nghi p H p tác Bệ – ợ – ản lĩnh tiên phong – sáng tạo”.
- Trách nhiệm: Cam k t s n ph m, d ch v v i chế ả ẩ ị ụ ớ ất lượng t t nh t, tuân thố ấ ủ chặt ch ẽ các luật định, quy định và tiêu chuẩn áp dụng
- Chuyên nghiệp: Thiết lập và coi tr ng các quy trình, quy chu n cọ ẩ ủa công ty
- H p tác:ợ Phát tri n c a doanh nghi p cân b ng v i s phát tri n cá nhân, cể ủ ệ ằ ớ ự ể ủa đối tác và đông hành cùng trách nhiệm bảo vệ môi trường
- Bản lĩnh tiên phong:Thách thức là cơ hội để rèn luy n ý chí, kệ ỹ năng và kiến thức.
- Sáng t o:ạ Kiên trì và b n b tìm ra các gi i pháp sáng t o và linh hoề ỉ ả ạ ạt để đạt được mục tiêu đềra.
Qua 5 giá tr c t lõi trên c a Công ty, khách hàng có thị ố ủ ể thấy được m t hình ộ ảnh Công ty luôn có trách nhiệm và đáng tin cậy trong ngành Công nghệ Môi trường Điều này có thể tạo lòng tin cho t t c công nhân viên c a Công ty và cho khách hàng, ấ ả ủ đối tác luôn tin yêu và lựa ch n Orentech Việt Nam ọ
2.3.2 Nh ng câu nói th ữ ểhiện quan điểm chung c a Công ty ủ
Quan điểm chung của Công ty còn được thể hiện qua các câu nói nổi tiếng và được lưu truyền đến tất cả mọi người trong Công ty:
Đánh giá chung văn hóa doanh nghiệ p tại công ty TNHH MTV CNMT
- T p th Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam: V i mậ ể ệ ớ ột đội ngũ nhân viên đầy nhi t huy t, t i Orentech Vi t Nam, chúng tôi luôn s n sàng th c hi n các d ệ ế ạ ệ ẵ ự ệ ự án m i và phát tri n ớ ể
- Đội ngũ kỹ thuật: Chúng tôi làm vi c d a trên s c i ti n không ng ng, chúng tôi ệ ự ự ả ế ừ khuy n khích phong cách làm vi c chuyên nghiế ệ ệp này đố ớ ừng cá nahan cũng như i v i t toàn bộ công ty
- Đội ngũ kinh doanh: Chúng tôi luôn sẵn sàng có m t b t c lúc nào khi khách hàng ặ ấ ứ cần và h ỗtrợ tìm giải pháp để đáp ứng nhu c u cầ ủa họ
2.4 Đánh giá chung văn hóa doanh nghi p t i công ty TNHH MTV CNMT ệ ạ Orentech Việt Nam
- Kiến trúc c a Công ty: ủ Văn phòng được thi t k không gian mế ế ở giúp cho các trưởng phòng có th giám sát, theo sát tiể ến độ làm vi c c a nhân viên giúp cho hi u qu làm ệ ủ ệ ả vi c c a nhân viên tệ ủ ốt hơn Văn phòng chủ ế y u v i view kính, khi nhân viên nhìn ra ớ bên ngoài v i m t kho ng nhìn r ng s có tinh th n làm vi c tớ ộ ả ộ ẽ ầ ệ ốt hơn, đặc bi t là nh ng ệ ữ lúc cần được yên tĩnh để uy nghĩ về ấn đề nào đó s v
- Nghi l và các l h Công ty th c hiễ ễ ội: ự ện theo đúng chỉ đạo của Nhà nước v vi c cho ề ệ nhân viên ngh l Tỉ ễ ổ chức các s ki n cự ệ ủa Công ty đầy đủ để tăng tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên Phát lương, phát thưởng theo đúng quy định th i gian công nhân ờ viên kí trên hợp đồng lao động Công nhân viên được tham gia các hoạt động ngoại khóa vào tháng 7 hằng năm và không ất b t km ấ ỳ ph phí nào ụ
- Các biểu tượng: Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam đã xây dựng được logo và câu kh u hi u phù h p và d nhẩ ệ ợ ễ ớ Điều này giúp Công ty thu hút khách hàng, đối tác, tăng khả năng nhận diện cũng như giúp thương hiệu có khả năng cạnh tranh với các đối th trong cùng ngành ủ
- Cách ăn mặc và ng x c a nhân viên: ứ ử ủ Thiết kế đồng ph c cho nhân viên làm viụ ệc trực ti p t i các công trình, m i công nhân viên g m có 3 bế ạ ỗ ồ ộ đồ ả b o hộ lao động và 2 đôi giày bảo hộ lao động Bên cạnh đó, khi làm việc tại văn phòng, nhân viên được ăn m c t do nên khá tho i mái và có thặ ự ả ể thể hi n phong cách cá tính riêng c a t ng ệ ủ ừ người
- T m nhìn, s m nh: cầ ứ ệ Ở ấp độ 2, văn hóa doanh nghiệp được th hi n rõ qua tể ệ ầm nhìn, s m nh c a Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Vi t Nam ứ ệ ủ ệ
- Các mục tiêu, định hướng chiến lượ được đặc t ra cụ thể, được chia sẻ đến cán b ộ công nhân ciên trong Công ty và được mọi người ch p nh n Nhấ ậ ững điều này giúp Công ty hoạt động kinh doanh có hi u quệ ả và giúp tăng lợi nhu n, Công ty ngày càng ậ phát triển hơn, tạo được nhi u ề ấn tượng t t vố ới khách hàng và đối tác Công ty cũng
25 đang dần hoàn thiện Văn hóa doanh ng ệp đểhi phù hợp với tất cả công nhân viên của Công ty
- Giá tr c t lõi: V i 5 giá tr cị ố ớ ị ốt lõi mà Công ty đã đề ra, ta thấy được Công ty rất chú trọng đến vi c xây dệ ựng văn hóa doanh nghiệ Mang đếp n s g n k t b n chự ắ ế ề ặt đến t t c các thành viên trong tấ ả ổ chức b i long trung thành cùng giá tr truy n th ng Giúp ở ị ề ố Công ty đi vào hoạt động nhanh chóng với một quy trình làm việc rõ ràng, thống nhất và toàn b m i hoộ ọ ạt động đều hướng đến sự ổn định, phát tri n cho m t m c tiêu dài ể ộ ụ h n, b n v ng ạ ề ữ
- Những câu nói thể hiện quan điểm chung: Những câu nói truy n c m h ng h ng ề ả ứ ứ là động lực để toàn thể cán bộ nhân viên của công ty cố gắng không ngừng, thực hiện đúng những gì đã nói và hoàn thành tốt nhất có thể
Bên c nh nhạ ững ưu điểm đạt được kể trên, t i mạ ỗi cấp độ ẫn t n t v ồ ại một vài nhược điểm cần được Công ty xem xét và sửa đổi sao cho phù hợp hơn:
- Kiến trúc c a Công ty: ủ Văn phòng được thi t k v i không gian m t o nên cế ế ớ ở ạ ảm giác không tho i mái khi các s p ng i làm vi c chung không gian v i nhân viên, nhi u ả ế ồ ệ ớ ề khi nhân viên s c m th y b giám sát ch t ch và c m th y áp l c trong công viẽ ả ấ ị ặ ẽ ả ấ ự ệc.
- Nghi l và các l h i: Các ngày l cễ ễ ộ ễ ủa Công ty năm nào cũng diễn ra như nhau nên s làm gi m s thích thú c a nhân viên, không có sẽ ả ự ủ ự đổi m i khi n các cán b công ớ ế ộ nhân viên d n mầ ất động lực trong công vi c dệ ẫn tới gi m hiả ệu su t làm vi c ấ ệ
- Các biểu tượng: M c dù logo và slogan c a Orentech Viặ ủ ệt Nam đều có tính đơn gi n, d nh và v n truy n tả ễ ớ ẫ ề ải được thông điệp của Công ty Tuy nhiên điều đấy v n ẫ chưa thực sự để lại dấu ấn nổi bật đến đối tác và khách hàng để họ có thể ghi nhớ lâu dài v ề thương hiệu c a mình ủ
- Cách ăn mặc và ng x c a nhân viên: Viứ ử ủ ệc được ăn mặc t do khi làm vi c tự ệ ại văn phòng vừa có ưu điểm mà lại vừa có nhược điểm, cụ thể là đôi lúc vẫn có một vài nhân viên m c quặ ần sooc, đi dép lê đi làm và việc không có đồng ph c s không có s ụ ẽ ự đồng nhấ ềt v trang phục và không tạo tính k luật cao Ngoài ra, vẫn t n tại m t s vấn ỷ ồ ộ ố đề như: nhân viên đi làm muộn, nhân viên thường xuyên xin về sớm,
- T m nhìn, s m nh: cầ ứ ệ Ở ấp độ 2, Văn hóa doanh nghiệp được th hi n rõ qua tể ệ ầm nhìn, s m nh, t m nhìn chiứ ệ ầ ến lược c a Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Viủ ệt Nam.Tuy nhiên t m nhìn, s mầ ứ ệnh chưa được Công ty chia s lên các n n t ng xã hẻ ề ả ội, Website để các cán bộ nhân viên cũng như khách hàng có thể tìm hiểu về Công ty
NH ẬN XÉT VÀ ĐỀ XUẤ T M T S Ộ Ố GIẢ I PHÁP HOÀN THI ỆN VĂN HÓA DOANH NGHI ỆP TẠ I CÔNG TY TNHH MTV ORENTECH VI ỆT NAM
T ng h p nh ng k t qu sinh viên h c h ổ ợ ữ ế ả ọ ỏi trong quá trình thực tậ p
Kỳ thực t p là mậ ột cơ hội tuy t vệ ời để em bước ra t nh ng trang sách trên gi ng ừ ữ ả đường, tiếp cận với môi trườn làm việc thực tế, là dịp để em áp dụng những lý thuyết đã học để ứng dụng vào làm việc thực tiễn Qua thời gian thực tập kéo dài 3 tháng từ ngày đến ngày tại Công ty TNHH MTV Công nghệ Môi trường Orentech Việt Nam, bản thân em đã trau dồi cho mình được nh ng ki n th c bữ ế ứ ổ ích để làm hành trang v ng chữ ắc cho quá trình đi làm sau này, cụ thể: Các thông tin cơ bản v Công ty ề TNHH MTV Công nghệ Môi trường Orentech Vi t Nam : quá trình hình thành và phát ệ triển của Công ty, cơ cấu tổ chức và nhi m vệ ụ các phòng ban, lĩnh vực kinh doanh của Công ty và kết quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2021-2022
Khi th c t p t i công ty, v i sự ậ ạ ớ ự hướng d n t n tình cẫ ậ ủa đơn vị thự ập, em đã hiểc t u chi tiết hơn về lí thuyết đã được học trong sách vở Em đã tự đúc rút ra những kiến thức cần thiết cho việc đi làm như: ngoại ngữ, văn hóa doanh nghiệp Ngoại ng vô cùng ữ quan tr ng, giúp cho công tác giao ti p và hoàn thành công viọ ế ệc được tốt hơn Bản thân em c n ph i trau d i thêm ngôn ngầ ả ồ ữ tiếng Anh để tăng kỹ năng giao tiếp c a em ủ v i sớ ếp và đối tác nước ngoài và hiểu được nh ng t ng chuyên môn, tữ ừ ữ ừ đó giúp quá trình hoàn thành công việc được nhanh hơn và hiệu quả hơn Đây thực s là kho ng ự ả thời gian quý báu, là cơ hộ ớn đểi l m phát tiển bản thân và sự khẳng định về lựa ch n ọ theo học ngành Qu n tr kinh doanh, chuyên ngành Qu n tr doanh nghi p ả ị ả ị ệ
Thông qua quá trình làm vi c th c t t i Công ty, em c m th y kệ ự ế ạ ả ấ ỹ năng mềm là vô cùng cần thiết và quan tr ng Kọ ỹ năng mềm giúp cho em giao tiếp, làm việc nhóm, giải quy t vế ấn đề ệ hi u quả hơn và có khả năng tự qu n lý tả ốt hơn tron công việc Mu n biố ết nhiều, có được nhi u thông tin thì kề ỹ năng giao tiếp được ưu tiên nhất C n ch u khó ầ ị l ng nghe, h c hắ ọ ỏi, quan sát xung quanh để rèn luy n kệ ỹ năng của b n thân Khi tham ả gia vào nh ng cu c h p c a Công ty thì kữ ộ ọ ủ ỹ năng tư duy phản biện là được dùng nhiều nhất, khi đó phải suy lu n logic, phát tri n khậ ể ả năng đặt câu h i v i nh ng vỏ ớ ữ ấn đề mình th c mắ ắc Khi đó sẽ được mọi người trong công ty đánh giá cao hơn Tổng kết l i, quá trình th c t p không chạ ự ậ ỉ là cơ hội để em h c h i ki n th c chuyên môn mà còn ọ ỏ ế ứ để phát triển các k năng mềm quan tr ng mà mình sẽ mang theo trong sự nghiệp sau ỹ ọ này
Thái độ trong công việc và khi đi làm cũng là mộ ết yu t quan tr ng, có thố ọ ể ạ t o ra ho c ặ phá b b t k m i quan hỏ ấ ỳ ố ệ nào Thông qua thái độ thì chúng ta có thể đánh giá hay nh n xét v mậ ề ột nười khác Một thái độ tích c c s giúp hình thành s t tin S t tin ự ẽ ự ự ự ự đó sẽ iúp thúc đẩy hành động và cách hành động như thế g nào sẽ giúp mình có án tượng t t với mố ọi người.
M i bài h c nhỗ ọ ận được t chuyừ ến đi thực t p này chính là tài s n, là hnahf trang quý ậ ả báu để em vững bước trên con đường tương lai của chính mình Không lãng phí thời gian th c t p b i m i ngày nó s d y em m t bài hự ậ ở ỗ ẽ ạ ộ ọc, mang đến cho em m t câu ộ chuy n và cuệ ối cùng là giúp em trưởn thành.
Đề xuất một số giải pháp hoàn thi ện văn hóa doanh nghiệ p tại Công ty
3.2.1 Gi i pháp cho cả ấp độ 1 Quá trình và c u trúc h u hình – ấ ữ
- Kiến trúc và cách bài trí:
Văn hóa doanh nghiệp còn thể hiện ở kiến trúc đặc trưng của công ty, việc xây dựng kiến trúc đặc trưng sẽ trở thành hi n v t dệ ậ ễ dàng để ại ấn tượ l ng trong m t c a khách ắ ủ hàng m t cách nhanh nhộ ất vì đây là điểm nh n quan tr ng trong biấ ọ ểu trưng trực quan Trụ sở chính của công ty thuê văn phòng của tòa nhà văn phòng nên sẽ chưa thể hiện được những nét riêng, nét đặc trưng của công ty thông qua kiến trúc ngoại thất Công ty có th thuê nhà riêng hoể ặc shophouse để làm văn phòng, và làm một b ng tên công ả ty th t n i bậ ổ ật để ai nhìn vào cũng thấy ấn tượng Bày trí nh ng t m hình ữ ấ chụp chung các thành viên c a các phòng ban trên bàn làm viủ ệc để ạ t o c m giác gả ần gũi, thân thương như anh em một nhà Đồng thời cần tạo những vách ngăn ngăn giữa các phòng ban nh m tránh s mằ ự ất tập trung c a nhân viên khi làm viủ ệc.
- Cách ăn mặc và ứng x cử ủa nhân viên: Để th ng nhất về cách ăn mặc cũng như màu sắc trang ph c thểố ụ hi n nét riêng c a ệ ủ Công ty, Công ty cho ra m t thêm bắ ộ đồng phục văn phòng vớ ự ếi s k t h p gi a màu ợ ữ xanh và màu trắng để làm n i bổ ật nét đặc trưng giống v i màu s c cớ ắ ủa Logo cũng như t o ạ ấn tượng v i khách hàng giúp nh n diớ ậ ện thương hiệu dễ hơn
Bên c nh nhạ ững lúc trao thưởng thì công ty c n bầ ổ sung thêm các quy định liên quan đến gi giấc, trang ph c, hiệu suất làm viờ ụ ệc để có những hình phạt đối với nhân viên làm sai quy định Từ đó giúp nhân viên tuân thủ quy tắc, quy định của Công ty giúp cho văn hóa doanh nghiệp tr nên hoàn thiở ện hơn.
- Nghi lễ và các l h ễ ội:
Ngày nay các phong trào nghi l , s kiễ ự ện cũng đã trở thành m t ph n quan tr ng cộ ầ ọ ủa văn hóa doanh nghiệp, nó phản ánh đời sống sinh hoạt c a Công ty Việc thực hiện ủ nghi l không quá ph c t p v a thễ ứ ạ ừ ể hiện sự nghiêm trang k t h p vế ợ ới nét sôi ng cđộ ủa
29 văn hóa hiện đại, giúp khách hàng, đối tác cảm nhận được sự tôn trọng và thoải mái khi đến công ty Nhưng khi các lễ hội bị lặp đi lặp lại sẽ khiến nhân viên không còn cảm th y h ng thú n a, công ty cấ ứ ữ ần lên nh ng n i dung m i mữ ộ ớ ẻ hơn, không khí trang trí s kiự ện cũng thay đổi theo t ng chừ ủ đề để kích thích hưởng ng giúp nh ng buứ ữ ổi hoạt động tr nên sôi nở ổi hơn và các cán bộ nhân viên cũng tích cực tham gia s kiự ện hơn
Việc trao thưởng cho tất cả nhân viên vào các dịp kỉ niệm của công ty sẽ không tạo động lực để nhân viên cố gắng hết mình Thay vào đó, vào mỗi dịp k niệm c a Công ỉ ủ ty chỉ trao thưởng cho nh ng nhân viên có thành tích t t trong công vi c, l p ra nh ng ữ ố ệ ậ ữ cuộc bình chọn để khen thưởng, từ đó tránh được những s bự ất đồng không đáng có
- Các biểu tượng logo, slogan:
Công ty nên nâng cao chất lượng qu ng cáo và truyả ền thông cho thương hiệu của mình Xây dựng Website và đưa những thông tin chung cơ bản c a Công ty lên ủ Website, các kênh mạng,… để ạo độ t tin cậy với khách hàng.
3.2.2 Gi i pháp cho cả ấp độ 2 – Những giá tr ị được tuyên b ố
M c dù m c tiêu cặ ụ ủa công ty được thay đổi và c p nh t theo tậ ậ ừng giai đoạn c a th ủ ị trường, nhưng những mục tiêu ấy cũng chưa được đăng tải lên bất cứ trang mạng xã hội nào để khách hàng, đối tác có thể nhìn th y, nghe thấ ấy để có th có cái nhìn toàn ể di n nhệ ất về Công ty
Bên cạnh đó, Công ty TNHH MTV CNMT Orentech Việt Nam c n chú tr ng xây ầ ọ d ng nh ng tri t lý kinh doanh, các m c tiêu chiự ữ ế ụ ến lược m t cách rõ ràng và cộ ụ thể
C n nghiên c u, tham kh o tầ ứ ả ừ các công ty nước ngoài ho c nhặ ững công ty trong nước đang đi đầu trong lĩnh vực Công nghệ Môi trường để cập nhật những công nghệ kỹ thuật m i nhớ ất về áp dụng trong các công trình, d ựán của công ty đang thực hiện
- T m nhìn, s m nh: ầ ứ ệ ng thông tin v t m nhìn, s m nh c a Công ty lên m ng xã h i giúp nhân Đưa nhữ ề ầ ứ ệ ủ ạ ộ viên và khách hàng hi u rõ v công ty, tể ề ừ đó tạo được niềm tin, độ tin c y v i mậ ớ ọi người Bên cạnh đó, việc cải thiện và bổ sung tầm nhìn, sứ mệnh phù h p v i từng giai ợ ớ đoạn c a th trưủ ị ờng cũng là yếu t cần thiết giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển ố hơn và nhanh chóng tiếp cận khách hàng, đối tác
- Mục tiêu, định hướng phát tri n: ể
Các mục tiêu và định hướng phát triển nên được tuyên truyền đến các cán b nhân ộ viên trong Công ty để họ nắm rõ được m c tiêu c a công ty, tụ ủ ừ đó cống hi n và c ế ố g ng hắ ết mình để đạt được mục tiêu đó.
3.2.3 Gi i pháp cho cả ấp độ 3 – Những quan ni m chung ệ Để xây dựng VHDN cần có sự kết h p c a tất cả các thành viên trong doanh nghiệp, ợ ủ do đó công ty cần nâng cao nhận thức về VHDN cho các thành viên trong công ty Mở các cuộc thăm dò ý kiến để ấ l y ý ki n c a tế ủ ừng thành viên để hoàn thành VHDN Ngoài ra để nâng cao nh n thức v VHDN c a nhân viên, công ty cậ ề ủ ần:
- Tuy n d ng nh ng nhân viên th c s phù h p v i VHDN c a Công ty: nh ng nhân ể ụ ữ ự ự ợ ớ ủ ữ viên được chọn có trình độ chuyên môn cao, những nhân viên gắn liền với định hướng giá trị mà Công ty hướng t ới.
- Thường xuyên có nh ng bu i h p nhữ ổ ọ ằm tăng tinh thần, g n kắ ết đồng đội gi a các ữ nahan viên v i nhau, có thớ ể đưa ra những ý ki n cá nhân góp ph n hoàn thi n VHDN ế ầ ệ phù h p nhợ ất với Công ty
- Tổ chức nh ng bu i t p huữ ổ ậ ấn, đào tạo cho người mới để ể ki m tra mức độ phù hợp v i VHDN c a Công ty ớ ủ
- C n có nhầ ững bước đánh giá sau những bu i t p huổ ậ ấn, đào tạo để đưa ra những đánh giá khách quan nhất