Luận văn thạc sĩ Quản lý kinh tế: Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên

Có thể nói việc kiểm soát, khống chế chỉ phí chính là yếu tổ đảm bảo sự tồn tại và phát triển vững mạnh của doanh nghiệp, “Công ty TNHH một thành viên MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên

LỜI CAM ĐOAN

Tác giả xin cam đoan dé tài luận văn là sản pham nghiên cứu của riêng tác giả Các số liệu thực tế dua vào các tài liệu, báo cáo của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái Nguyên là hoàn toàn trung thực Tắt cả các trích dẫn đã được ghi rõ nguồn gốc.

Kết quả nghiên cứu trong luận văn chưa được công bố trong bất cứ một công trình khoa học nảo trước đây.

Tác giả luận văn

Dương Văn Lợi

LỜI CẢM ON

Trong quá trình nghiên cứu và thực hi đề ti, tác giả đã nhận được sự quan tâm,

hướng dẫn tận tình của Cô giáo TS, Tô Minh Hương, cùng nhỉ

các thiy cô Khoa Kinh tế

kiến đóng góp của

rà Quản lý — Trường Đại học Thủy lợi.

'Với lòng kính trọng và sự biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn các thầy cô

phỏng Quan lý đảo tạo Đại học và Sau đại học, các thay cô Khoa Kinh tế và Quan lý

đã giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập tại Trường Đại học Thủy lợi cũng như trong

quá trình nghiên cứu thực hiện đề tải luận văn

“Tác giá xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ nhiệt tinh của tập thể lãnh đạo, CBCNV các, phòng ban, đơn vị trực thuộc của Công ty TNHH MTV Khai thác thủy lợi Thái

"Nguyên đã tạo điều kiện để tie giả hoàn thành luận vin này

Do trình độ, kinh nghiệm và thời gian nghiên cứu hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi

của các thầy cô đểnhững thiểu sót Tác gid rất mong nhận được sự đồng góp ý

luận văn được hoàn thiện hơn.

Luận văn được hoàn thành tại Khoa Kinh tế và Quan lý ~ Trường Đại học Thủy lợi

MG DAU 1CHUONG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VA THỰC TIEN VE CHI PHÍ, QUAN LY

CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 5

1.1 Cơ sở lý luận chung về chỉ phí và quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong

1.1.4 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp 24

1.2 Cơ sở thực tiễn về quản lý chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 28

1.2.1 Kinh nghiệm quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp 28

1.2.2 Bài học kinh nghiệm vẻ quan lý chi phi sản xuất kinh doanh cho Cong

ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyễn 30 L3 Tổng quan những công tỉnh nghiên cứu có liên quan đến đ ải 31

1.4 Kết luận chương | 2CHUONG 2 THỰC TRANG CONG TAC QUAN LÝ CHI PHI SAN XUẤT, KINHDOANH CONG TY TNHH MỘT THANH VIÊN KHAI THAC THỦY LỢI THÁI

NGUYÊN 34

2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên 34 2.1.1 Lich sử hình thành và phat triển của Cong ty 34 2.1.2 Cơ cấu tổ chức quan lý và chức năng nhiệm vụ của Công ty 3s

2.2 Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái

"Nguyễn giai đoạn 2015 - 2018 38

2.2.1 Các sản phẩm, dich vụ chính 38

2.2.2 Kết qua sin xuất kinh doanh giai đoạn 2015 ~ 2018 40

2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH

MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên 4 2.3.1 Công tác xây đựng định mức chỉ phí sản xuất kinh doanh 2

2.3.2 Công tic lập kế hoạch chỉ phi sản xuất kinh doanh, 49

2.3.3 Công tác kiểm soát chỉ phí sản xuất kinh doanh 52

2.3.4 Công tác phân tích sự biến động của chỉ phí sản xuất kinh doanh so2.4 Đánh giá chung về công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của Công ty

TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên 2 2.4.1 Những thành tru dat được 6 2.4.2 Những thn tai và nguyên nhân 64

2.5 Kết luận chương 2 66CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NANG CAO CÔNG TAC QUAN LY CHI PHÍ SANXUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁCTHUY LỢI THÁI NGUYÊN os

3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển sản xuất, kinh doanh của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thai Nguyên 6s

3.2 Nguyên tắc đỀ xuất các giải phấp ó9

3.3 Một số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại

Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thai Nguyên 70

3.3.1 Hoàn thiện công tác xây dựng định mức chỉ phi sản xuất kinh doanh 70

3.3.2 Hoàn thiện công tắc lập ké hoạch chi phi sản xuất kinh doanh 15

3.3.3 Tăng cường kiểm soát chỉ phí sản xuất kinh doanh 78

3.3.4 Hoàn thiện công tác phân tích chỉ phí sin xuất kinh doanh 82

3.3.5 Một số giải pháp khác,

3.4 Kết luận chương 3.

KET LUẬN VA KIÊN NGHỊ,

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO

$6

89

91 93

DANH MỤC CÁC HÌNH VE, SƠ DO

ink 2.1 Sơ đồ 6 chức bộ máy của Công ty [17]

Hình 2.2 Cơ cầu chỉ phí sin xuất kinh doanh theo yêu ổ (8)

36 5s

DANH MỤC CÁC BẰNG BIEU

Hình 2.1 Sơ đỗ tổ chức bộ máy của Công ty [17] 36 Bảng 2.1 Các sản phẩm, dich vụ chính của Công ty, 39

Bing 2.2 Bio cáo kết quả hoạt động sin xuất kính doanh giai đoạn 2015 — 2018 41

Bảng 23 Định mức nhân công kiểm tra vi phạm, thụ gom rc, ph thải, xử lý các hư hông nhỏ khu vục bờ mái kênh tri, iu “ Bảng 24 Định mức nhân công vớt bo, rau, rác trên mặt kênh mương tưổitiễ ‡4

Bảng 2.5 Dịnh mức nhân công kiểm tra, bảo dưỡng các cổng và công trình trên kênh45

Bảng 2.6 Định mức nhân công quản li, kiểm tra hỗ đập, 46 Bảng 2.7 Định mức chặt, phát, cắt cỏ, cây thủy sinh trên mái, bờ kênh mương, mái đập, mặt đập 46 Bảng 2.8 Các mấy móc, thiết bị thuộc quân lý của Công ty 48

Bang 2.9 Định mức vật tư, nguyên nhiên liệu vận hành bảo dưỡng 48

Bảng 2.10 Tổng hợp các kế hoạch chỉ phí các hang mục công trinh duy tu, sửa chữa

thường xuyên si

Bảng 2.1 KẾ hoạch sản xuất và kể hoạch chi phi sản xuất kinh đoanh s

Bảng 2.12 Chỉ phí sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 ~ 2018 54

Hình 2.2 Cơ cấu chi phi sản xuất kinh doanh theo yếu tổ [8] 5SBang 2.13 Chi phi sin xuất kinh doanh theo yếu tổ 56Bang 2.14 Ty trong các khoản chi phi sản xuất kinh doanh so với doanh thu bản hàng

Chữ viết tắt “Chữ viết đầy đủ

KHTSCD Khấu hao tai sản cổ định

MNDBT Mực nước dâng bình thường

MỞ DAU

1.Tính cấp thiết của đề tài

Ngày nay khi nền kinh tế chuyển dẫn sang nén kinh tế thị trường ti việc sản xuất kính

doanh (SXKD) cảng trở nên khó khăn, sự cạnh tranh giữa các công ty, doanh ng (DN) cảng trở nên gay gắt hơn Do đó đôi hỏi các doanh nghiệp nói chung, các doanh.

sng cần phải tinh toán hợp lý chi phí

nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi nói

sản xuất, nâng cao kết quả việc quản lý sử dụng vật tư lao động tiền vốn Có thể nói

việc kiểm soát, khống chế chỉ phí chính là yếu tổ đảm bảo sự tồn tại và phát triển vững

mạnh của doanh nghiệp,

“Công ty TNHH một thành viên (MTV) Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên là công ty 100% vốn sở hữu nhà nước trực thuộc UBND tinh Thái Nguyên, lực lượng đông dio đội ngũ kỹ sư, cán bộ kỹ thuật, giảu kinh nghiệm và năng lực, luôn hoàn thành tốt các

nhiệm vụ: quản lý, khai thác các loại công trình thuỷ lợi để phục vụ sản xuất nôngnghiệp, cấp nước sinh hoạt và các mục tiêu kinh tẾ khác theo nhiệm vụ thiết kế của

công trình; Thực hiện các dự án xây đựng từ khâu lập dự án đầu tư; Quản lý dự án;

thiết kế kỹ thu

năng thực hiện các dự án mang tính chuyên ngành thuỷ lợi;

: Giám sit thi công; thi công xây dựng công trình; Đặc biệt là khả

địa bản tỉnh

“Trong thời gian qua, công tác quản lý khai thác công trình thuỷ lợi

‘Thai Nguyên nói chung cũng như hoạt động quản lý khai thie công tình thuỷ li của

Công ty TNHH MTV Khai thác thuỷ lợi Thái Nguyên cơ bản đáp ứng yêu cầu phục vụ.

sin xuất dân sinh Đội ngũ cán bộ, nhân viên trong quản lý khai thác của Công ty được

quan tâm phát triển cả về số lượng và chất lượng Với đặc thù công việc của công tygây cing mở rộng các ngành nghề kinh doanh, digu kiện khí hậu thi tiết ngày cảng

khắc nghiệt thi sự đòi hoi công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh cảng phái nâng.

sao, Tuy nhiên, trong thồi gian via qua, công tác quản lý chỉ phí SXKD tại Công ty

còn nhiều hạn chế bắt cập như Công ty chưa chú trọng đến công tie lập kể hoạch chỉphi, việc kiểm soát chỉ phí được thực hiện chưa tốt làm cho các khoản mục chi phi

tăng nhanh, công tác kip định mức chỉ phí chưa thật sự phủ hợp Chính vi vậy để hoàn

thành tốt mục tiêu và đáp ứng tốt yêu cầu của tỉnh đề ra cũng như yêu cầu kinh doanh

của công ty thi việc nghiên cứu, đề xuất “Giải pháp nâng cao quản lý chỉ phí sinxuất, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác Thủy lợi Thái

"Nguyên" là một vẫn dé rất cắp thiết Đây chính là lý do học viên chọn vẫn để này làm

để tài Luận văn

2 Mye đích của để tài

Nghiên cấu đề xuất một số giải pháp cổ cơ sở khoa học vì thực tiễn để tăng cường công,tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong Công ty TNHH một thành viên khai thác

thủy lợi Thái Nguyên trong thời gian tới Các mục tiêu cụ thé của luận văn là

~ Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chỉ phí SXKD và quản lý chỉ phí SXKD;

- Nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản ly chỉ phí SXKD tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên.

- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quán lý chỉ phi sản xuất

kinh đoanh tại Công ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên.

3 tượng và phạm vi nghiên cứu:

3.1 Đi tượng nghiên cứu

Đồi tượng nghiên cứu của đề ti là công tác quản lý chỉ phí và các nhân tổ ảnh hưởng

tới chất lượng hoạt động quản lý chỉ phí sản xuất, kinh doanh tại công ty TNHH một

thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên,

3.2 Phạm vi nghiên cứu.

Phạm vi về nội dung và không gian: tập rung nghiên cứu các nhân tổ ảnh hưởng đến

quân lý chỉ phí sản xuÍt, kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Khái thác Thùy lợi Thái Nguyên

Phạm vi về thời gian: Thời gian nghiên cứa, số liệu khảo sit, thu thập thực tiễn giai

đoạn từ năm 2015 ~ 2018, đ

4 Phương pháp nghiên cứu

“Các phương pháp được sử dụng trong nghiên cứu này bao gồm: Phương pháp hệ

thống hóa, phương pháp nghiên cứu hệ thống các văn bản pháp quy, phương pháp

điều tra thu thập số liệu, phương pháp phân tich so sánh, phương pháp phân tích định tính, định lượng.

5, Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đề tài

5.1 Ý nghĩa khoa học

Với những kết quả đạt được theo định hướng nghiên cứu lựa chọn đŠ tải sẽ góp phần

hệ thống hoá, cập nhật và hoàn thiện cơ sở lý luận về quản lý chi phí sản xuất, kinh

kinh doanh

doanh tại các công ty, các nhân tố ảnh hưởng đến chỉ phi sản xì

Những kết quả nghiên cứu của luận văn là những tả liệu tham khảo hữu ích chosông tác giáng day, học tập và nghiên cứu về quản lý chỉ phí sản xuất, kinh doanh

trong doanh nghiệp

5.2 Ý nghĩa thực tiễn

Kết quả phân tích, nghiền cầu và đề xuất giải pháp của đỀ ti sẽ là những tả iệu tham

khảo có giá tì gợi mở trong vig tăng cường hơn nữa hiệu quả công tác quản lý chi phí

sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Khai thức Thy lợi Thii Nguyễn

6, Két quả dự kiến đạt được

Luận văn đã hệ thông hóa và hoàn thiện trên cơ sở lý luận về công tác quản lý chỉ phísản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp nói chưng, tại một doanh nghiệp là Công ty

‘TNHH MTV Khai Thác thủy lợi nói riêng.

Phân tích thực trạng, đánh giá công tác quản lý chỉ phi sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên Ghi nhận những thành tựu và chỉ ra

những mặt còn hạn chế trong công tác này trong giai đoạn 2015-2018

Đề xuất một giải pháp có cơ sở khoa học, có tính khả thi cao vả phủ hợp với điều

nhằm năng cao hiệu quả công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại

‘Cong ty TNHH một thành viên Khai thác thủy lợi Thái Nguyên đến năm 2025

kiện thực td

3

7 Cấu trúc của luận văn

"Ngoài những nội dung quy định của luận van thạc sĩ như: Phần mở đầu, kết luận, kiến

nghị, dank mục tả liệu tham khảo luận văn được ết cấu bởi 3 chương chính

Chương 1: Cơ sở ý luận chung và thực tiễn về chỉ phí, quản lý chỉ phí sản xuất kinh

doanh trong đoanh nghiệp.

Chương 2: Thực trạng công tác quản lý chỉ phi sản xuất, kinh doanh Công ty TNHH

MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên giai đoạn 2015 đến nay.

Chương 3: Giải pháp ting cường công tác quản ý chỉ phí sản xuất, kỉnh doanh Công,

ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên đến 2035

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TIEN VE CHI

PHÍ, QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHI

1.1 Cơ sở lý luận chung về chỉ phi và quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong

doanh nghiệp

LI Khái niệm nội dung va phân loại chỉ phí sản xuất kink duanh trong

doanh nghiệp

LLL Khái nif chỉ phí sin xuất kính doanh

CChi phi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là biểu biện bằng tiền của toàn bộ hao

phí về lao động sống và lao động vật hoá ma doanh nghiệp đã chỉ ra để hoàn thành:

việc sản xuất sản phẩm, cung ứng lao vy trong một thời kỳ nhất định [1]

Hao phí lao động vật hoá là toàn bộ giá trị từ liệu sản xuất đã tiêu hao trong quá trình

tạo ra sản phẩm như chi phí nguyên vật liệu, công cụ, dụng cy Hao phi lao động.

ống là chi phí về tiễn lương, tin công phải tr cho người lao động tham gia vio quả

trình sản xuất tạo ra sản phẩm

(Chi phí sản xuất có một số đặc điểm như [2]

sản xuất

~ Chi phí sản xuất pht sinh thường xuyên và gắn liền với qu trình hoạt độn

kinh doanh của doanh nghiệp.

~ Chỉ phí sản xuất tỷ lệ thuận với khối lượng sản xuất sản phẩm,

~ Chi phí gắniễn với mộtthời kỷ nhất định

CCác chỉ phí sản xuất kinh doanh phát sinh có tính chất thường xuyên, gắn iỄn với quả

trình sản xuất sản phẩm trong một thời kỳ nhất định có thé là quý, thắng, năm Mặc đà

những hao phí này gồm nhiễu loại, nhiễu yếu tổ Khác nhau nhưng trong điều kiện quan

hệ hàng hoá tiền tệ thi các chi phi lao động sống, lao động vật hoá đều được biểu hiện

cưới hình thái tiền tệ

‘BE thu được lợi nhuận thì sau quá trình sản xuất, đoanh nghiệp phải tổ chức việc tiêu

thụ sản phẩm Công việc này đòi hỏi những khoản chỉ phí nhất định như chỉ phi đóng

5

gối, bảo quản vận chuyển bốc đỡ sin phẩm Mặt khác hoạt động trong môi trường đầy

tính cạnh tranh như ngảy nay, để sản phẩm được người tiêu dùng chấp nhận, doanh.

gp phải bỏ ra chỉ phí để nghiên cứu thị trường, chi phi tiếp thị quảng cáo giới thiệu ng

sin phim, thậm chi cả bảo hành sin phẩm Những khoản chi này liền quan đến việclưu thông san phẩm nên gọi là chi phí tiêu thụ sản phẩm

Ngoài chi phí sản suit, chỉ phí tiêu thụ sản phẩm để thực hiện được host động kinh

doanh doanh nghiệp còn phải thực hiện nghĩa vụ với nhà Nhà nước như nộp thế giá

tr gia tăng, thué tiêu thụ đặc biệt, thuế xuất nhập khẩu Đối với doanh nghiệp, những

khoản thuế trên là những chỉ phí mà doanh nghiệp phải bỏ ra trong kinh doanh, Vì thể

nó là khoản chỉ phí kinh doanh của doanh nghiệp [1]

hur vậy, chỉ phí sản xuất kinh doan của doanh nghiệp là toàn bộ chỉ phí sản xut, chỉphí tiêu thụ và các khoán thuế gián thu ma doanh nghiệp phải bỏ ra để thực hiện hoạt

động sản xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định.

Chỉ phí sản xuất kinh doanh là một chi tiêu kinh tế quan trọng, nó cho thấy tình hình

sử dụng vốn, tiết kiệm chỉ phí cũng như trình độ quản lý của doanh nghiệp Lợi nhuận

là mục tiêu của hoạt động kinh doanh edn chỉ phí ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận, vì

vậy các doanh nghiệp phải luôn quan tầm đến công tác quản lý chỉ phí, bởi mỗi đồngchỉ phí không hợp lý, hợp I đều làm tăng giá thành giảm lợi nhuận, Do độ hạ thấp chỉphí sản xuất kinh doanh là điều kiện đảm bảo cho sự tổn tại và phát triển của doanh.

nghiệp [2]

1.1.1.2 Nội dung chỉ phi sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Chỉ phí hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là các khoản chỉ phí phát sinh liên

quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm tải chính, bao gồm chỉ phí hoạt

Fr ng sản xuất kinh doanh va chỉ phi khác [3]

* Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh bao gm [2], [3], I4]:

- Chỉ phí nguyên vật liệu, nhiên liệu, động lục, bản thành phẩm, dich vụ mua ngoài

(tính theo mức tiêu hao thực tế và giá gốc thực tổ), chỉ phí phân bỗ công cụ, dụng cụ.

lo động, chỉ phí sửa chữa ti sản cổ định chỉ phí trích trước chỉ phí sửa chữa lớn ti

sản cố định.

~ Chi phi khẩu hao ti sản cổ định

= Chỉ phí tiền lương, tiền công, chỉ phí có tính chất lương phải trả cho người lao động

và các khoản tich theo lương (kinh phí bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, bảo hiểm,tổ) mà doanh nghiệp phải nộp theo quy định

~ Chi phi giao địch, môi giới, tiếp khách, tiếp thi, xúc tiến thương mại, quảng cáo, hộihọp tinh theo chỉ phí thực t phát sinh,

~ Chỉ phi bằng tiền khác gồm: Các khoản thuế tai nguyên, thuế dat, thuế môn bai; Tiên

thuê đất; Trợ cấp thôi việc, mắt việc cho người lao đông; Dio tạo nâng cao năng lực

quan lý, tay nghề của người lao động; Chỉ cho công tác y tế; chỉ nghiên cứu khoa học,

nghiên cứu đổi mới công nghệ: Thường sing kiến ca tiền, thường ting năng suất lao

động, thưởng tiết kiệm vật tư và chỉ phí; Chi phí cho lao động nữ; Chi phí cho công tác

‘bao vệ môi trường; Chi phi ăn ca cho người lao động; Chi phi cho công tác Đảng, đoàn

thể tại doanh nghiệp (phan chỉ ngoài kinh phí của tổ chức Bang, đoàn thể được chỉ tir

nguồn quy định); Các khoản chỉ phí bằng tiền khác;

~ Giá tải sản tôn thất thực tẾ, nợ phải thu không có khả năng thu hồi

~ Giá trị sắc khoản dự phòng giảm giá bàng hoá tồn kho, dự phòng nợ phải thu khó

.„ chênh I việc làm, thôi vi

đồi, dự phòng trợ cấp mí h tỷ giá theo số dư khoản nợ

trước bảo hành,

vay đi hạn bằng ngoại chỉ pl an phẩm, các khoản dự phòng

theo quy định của pháp luật đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực đặc thù.

* Chi phí hoạt động tài chink [2] [3], 4:

Bao gầm các khoản chi liên quan đến đầu tư ra ngoài doanh nghiệp, tễn li phải trả do

huy động vốn, chênh lệch tỷ giá khi thanh toán, chỉ phí chiét khẩu thanh ton, chỉ phí

cho thuê tai sản, dự phòng giảm giá các khoản đầu tư dai hạn.

* Ohi phí khác bao gầm [2J [3], [4]: Chỉ phí nhượng bán, thanh lý tải sin cổ định gồm cả giá tị còn lại của tài sản cổ định khi thanh lý, nhượng bán; Chỉ phi cho việc

thu hồi các khoản nợ đã xoá số kế toán; Chi phí dé thu tiền phạt; Chi phí về tiền phat

do vi phạm hợp đồng; Các chi phí khác,

thủ Doan nghiệp quản ý khai thác công trình thủy lợi tại Việt Nam hiện nay với

là doanh nghiệp công ích, phải twin thủ Luật Doanh nghiệp đồng thời tuân thủ các văn bản pháp luật cổ liên quan như Luật quản lý, sử dụng ti sản công: Luật Quản lý, sử

dụng vốn nhà nước đầu tư vào sản xuất, kinh doanh tai doanh nghiệp; Luật Thủy lợi:các quy định, hướng dẫn về chế độ tải chính trong quản lý, khai thác công trình thủy.Joi sử dụng vốn nhà nước (Thông tư số 11/2009/TT-BTC ngày 21 tháng 1 năm 2009Hướng dẫn đặt hing, giao kế hoạch đối với các đơn vị làm nhiệm vụ quản lý khai thác

công tình thuỷ lợi và quy chế quản If tả chính của công ty Nhà nước làm nhiệm vụ quản lý, khai thác công trình thuỷ lợi: Thông tư số 73/2018/TT-BTC ngày 15

tháng 8 năm 2018 Hưởng dẫn sử dung nguồn tải chính trong quản lý, khai thác công.

trình thủy lợi sử dụng vốn Nhà nước)

‘Theo Thông tư 73/2018/TT-BTC ngày 15 thing 8 năm 2018 (có hiệu lực từ 1 tháng 10

năm 2018) thì các khoản chỉ phí của doanh nghiệp khai thắc công tình thủy lợi bao gồm:

* Chỉ cho công tác vận hành [5], (6, |7], I8]:

- Chỉ tiền lương tiền công và các khoản phụ cấp có tính chit lương tin an giữa ca,

các khoản phải nộp tính theo lương như bảo hiểm xã hội, bao hiểm y tế, bảo hiểm thất

nghiệp, kinh phi công đoàn cia người lao động do doanh nghiệp trực tiẾ trả lương:

- Chi nguyên, hiền, vật lệu để vận bành, ảo đưỡng công tình, mấy móc hit bị;

Chỉ tiễn điện để bơm cấp nước, tưới nước, tiêu nước (bao gồm cả tiễn điện bơm nước

chống ng, chống hạn trong định mức và vượt định mức);

- Chỉ trả tạo nguồn nước;

~ Chi cho công tác bảo hộ, an toàn lao động (nỗ c); bảo vệ công tình thy lợi, phục

vụ phòng chống bao lụt ứng hạn (bao gdm cả trong điều kiện thời ét bình thường và thiên tai,

* Chi bảo tr công trinh thủy lợi bao gồm I5], 6|: Chi phí kiêm ta, quan tắc, kiểm

định chất lượng, bảo đưỡng thường xuyên, định kỷ, sửa chữa thường xuyên, định ky

tài sản Các chỉ phi nay không làm thay đổi công năng, quy mô công trình.

* Chi khẩu hao tài sản cổ định [5), [6|: Việc trích khẩu hao tải sản cỗ định của đơn vì

khai thác công trình thủy lợi thực hiện theo quy định tại Thông tư số

452013/TT-BTC ngày 25 thing 4 năm 2013; Thông tr số 147/2016/TT-452013/TT-BTCngày 13 thing l0 năm

2016; Thông tư số 28/2017/TT-BTC ngày 12 tháng 4 năm 2017 của Bộ Tài chínhhướng dẫn chế độ quản lý, sử dung và trích khấu hao tai sản cố định và pháp luật khác

quan

Một số tài sản cổ định của đơn vị khai thác công trình thủy lợi không phải trích khá

hao, chỉ mở số chỉ tiết theo dõi gid trị hao môn hing năm của từng tai sản và không.

.được ghi giảm nguồn vốn hình thành tài sản bao gồm,

~ Tải sin là mấy móc thiết bị, dãy chuyển sản xuất, ải sản được xây dip bing đắt xâyđúc bằng bê tông của các công tình rực tiếp phục vụ tưới nước, iều nước, cắp nước:(như hồ, đập, kênh, mương );

- Máy bơm nước từ 8.000m3/gid trở lên củng với vật kiến trúc dé sử dụng vận hành.

công trình:

Việc ích khẩu hao tai sản cổ định của đơn vị khai thác công trình thủy lợi áp dụng

phương pháp khẩu hao theo đường thing,

* Chỉ quản lý doanh nghiệp [5] (6 [7] [8]:

- Chi cho công tác quản lý doanh nghiệp như: Văn phòng phẩm, nguyên nhiên vật liệu

dùng để sửa chữa tai sản, công cụ, dụng cụ, đỏ dùng văn phòng dùng trong công tác

«qu lý, chỉ phí đảm thoại vận bảnh bằng hệ thống máy vi tinh để điều hành nước phục

‘vy sản xuất;

- Chỉ đào tạo, nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ mới xây dựng chỉ tiêu

n quan trực tiếp đến hoạt động cung cắp sin phẩm dich

định mức kinh tế kỹ thuật

vụ thủy lợi:

- Chỉ dich vụ mua ngoài phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp; các khoản chỉ

mua và sử dụng các tài liệu kỹ thuật, bằng sing chế (không đủ tiêu chuẩn ghi nhận làtải sản cổ định) được phân bổ din vio chỉ phí quin ý doanh nghiệp:

- Chỉ hội nghị, tiếp khách, công tác phí, tau xe, chỉ lao đông nữ, khám bệnh định kỳ

hàng năm, nộp phí tham gia hội nghị, tợ cắp thôi việc, chỉ phí kiểm toán

- Chỉ cho công tác thu tiễn sử dung sản phi + dịch vụ công ich hủy lợi của các tượng phi thu, thụ ibn sử dụng sản phim địch vụ thủy lợi khác:

~ Chi dự phòng: giảm giá hàng tồn kho, tốn that đầu tư dài hạn, nợ phải thu khó đòi,

các khoản dự phòng khác được pháp luật quy định;

~ Các khoản thuế, phí phải nộp theo quy định của pháp luật như: tiền thuế đất, thuê dat,

phí trước bạ.

* Các Moàn chỉ khác liên quan trực ti đến hoạt động cùng cắp sin phẩm, dịch vụ

hủy lợi 151, 16}

~ Chỉ cắp phép khai thác sử dụng nước mặt, chỉ phí khai thác sử dụng ti nguyễn nước,

chi phí lập quy trình vận hành công trình thủy lợi, chi phí xây đựng phương án bảo vệ.

công trình thủy lợi, phòng chẳng lũ lụ vùng ha du, chỉ phí xây dựng quy trình bảo tr

công trình thủy lợi, cảm mốc chỉ giới phạm vi bảo vệ công trình thủy lợi, đo đạc, kiểm

định đánh gid an toàn công trình (trong trường hợp chưa có nguồn khác đảm bio);

"ác khoản chỉ khác như: Vớ ắc, nạo vt bé hút tram botn, giải ta bo re, vật cân

1.13 Phân loại chi phi sân suit kinh doanh

Chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định gồm nhiều

loại có nội dung kinh tế khác nhau, mục đích và công dụng của chúng trong quá trình

sản xuất kinh doanh cũng khác nhau Dé kiểm soát quản lý hiệu quả chỉ phí sản xuất

kinh doanh phải tiến hành phân loại chi phí theo nhiễu tiêu thức khác nhau

4 Phân loại chỉ phí sản xuất nh doanh theo yêu tổ chỉ phi (2) 3l:

Theo cách phân loại này, người ta dựa vào công dụng kinh tế của chỉ phí phát sinh lần đầu (cồn gọi là dựa vào hình thải nguyên (huỷ của chỉ phí phát sinh) chỉ căn cứ vào

tính chất kin tế của các khoản chỉ phí Do đó những chi phí giống nhau được xếp vàomột yếu tổ bao gồm các chỉ phí sau

- Chỉ phí nguyên liệu, vật iệu: La giá tr toàn bộ nguyễn vật liệu, nhiên liệu, động lực

mà doanh nghiệp đã sử dụng vào hoạt động sản xuất kinh doanh trong một kỳ nhất định.

- Chi phí tiền lương và các khoản phụ cấp có tinh chit tiền lương: La toàn bộ

lương, tiền công, chỉ phí có tính chất tiền lương trả cho người tham gia vào quá

trình sản xuất sin xuất sin phẩm Chi phí bao hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí

công đoàn.

~ Chỉ phí khẩu hao tải sản cổ định (KHTSCD): Là số tiễn khẩu hao tai sản cố địnhtrích theo quy định đối với toàn bộ sản cố định của doanh nghiệp.

= Chi phí ich vụ mua ngoài: Là các chi phí đã trả cho các tổ chức cá nhân doanh

nghiệp vé các dich vụ thực hign theo yêu cu của doanh nghiệp như tiễn điện, nước.điện thoại, tự vấn, kiểm toán và các dịch vụ khác,

+ Chỉ phi khúc bằng

tân giao địch và các chỉ phí khác Các khoản chỉ khác doanh nghiệp được phép.

Là các khoản chỉ phí gồm thuế môn bài, thể sử dụng đất, chỉtinh vào chỉ phi sản xuất kinh doanh gồm các khoản dự phòng giảm giá theo quy định.Phin loi chỉ phí sin xuất kinh doanh theo yếu tổ cho biết ác loại chỉ phí mà doanh

nghiệp chỉ ra Qua đó giúp doanh nghiệp biết được trọng tâm quản lý chỉ phí, kiểm tra.

cđược tinh hình thực hiện dự toán chỉ phi

b Phân loại chỉ phi sản xuất kinh doanh theo mục dich công dung [2] [3]:

Cách phân loại này căn cứ vào địa điểm phát sinh chỉ phí và công dụng kinh tế cud chỉ

phí để phân loại chi phi theo những khoản mục nhất định Tại mỗi địa điểm phát sinh

chi phí lại căn cứ vio công dụng kinh tế của chỉ phí, những chi phí có nội dung giống

nhau lại được xếp vào một nhóm hình thành khoản mục chỉ phi, Dựa vào căn cử trên

thông thường chỉ phí sản xuất của doanh nghiệp chia thành các khoản mye sau:

~ Chi phí nguyên vật ligu trực tiếp: Gồm các chỉ phí v nguyên vật liệu, nhiên liệ trực

tiếp dùng vào sản xuất sản phẩm:

~ Chỉ phí nhân công trực tiếp: Gẳm các khoản trả cho người lao động trực tip sản xuất

ra sản phẩm như tiền lương, tiễn công và các khoản tích nộp của công nhân mà doanh

nghiệp phải nộp theo quy định.

~ Chi phí sản xuất chung: La chỉ phí sử dung cho hoạt động sin xu, chế biến của

in

phân xưởng trực tip tạo ra sản phẩm và dịch vụ như chỉ phí vt liệu, công cụ dung cụ.

KHTSCĐ, tiền lương và các khoản trích theo lương của nhân viên phân xưởng, chỉ phí

địch vụ mua ngoài, Chỉ phi khác bằng in ở phân xưởng

- Chi phi bản hang: là chi phí liên quan đến quá trình tiêu thụ sản phẩm hàng hoá dich

vụ như tiễn lương, khoản phụ cấp trả cho nhân viên bán hing chi phi đóng gói vận

chuyển sản phim và các chỉ phí khác.

hi phí quản lý doanh nghiệp: Là chỉ phí chi cho bộ máy quản lý và điều hành doanh

nghiệp như chỉ phí vật ligu, công cụ dung cụ KHTSCD chỉ phí khác bằng tiền như

chỉ phí tiếp tân giao dich và các khoản chỉ phí khác.

“Cách phân loại này là cơ sở cho kế toán tập hợp chỉ phí sản xuất và tính giá thành săn

thành và định mức chỉ phẩm, là căn cứ để phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá

phí cho kỳ sau

6 Phân loại chi phí sản xuất kink doanh theo mdi quan hệ giữa chỉ phí sản xuất vớikhối lượng sản xuất sản [2], [3]:

Căn cử phân loại là dựa vào méi quan hệ giữa chi phí phát sinh và khối lượng sản

phẩm hoàn thành dé chia thành chi phí cố định và chỉ phí biến dồi

‘hi phí cổ định (hay chi phí bắt biển) là những chi phi không bị biến động trực tiếp.theo sự thay đổi của khối lượng sản xuất sản phẩm Chi phí này gồm có khẩu hao tảsản cổ định, chỉ phí bảo dưỡng máy móc thiết bị, tién thuê đất, chỉ phí quản lý doanh

nghiệp Tuy nhiên trong kỳ cổ thể thay đổi vé khối lượng sản phẩm thi các khoản chỉ

phí cố định nay chi mang tính chất tương đối có thé khống đổi hoặc biến đổi ngượcchiều Nếu như trong kỹ có sự thay đổi về khối lượng sin phẩm thì các khoản chỉ phí

cổ định này tính rên một đơn vị sản phẩm sẽ biến động tương quan tỷ lệ nghịch với sựbiến động của sản lượng

- Chỉ phí biển đổi (hay còn gọi là chỉ phi khả biển): là những chỉ phí bị biến động một

cách trực tiếp theo sự thay đổi của khối lượng sản xuất sản phẩm các chỉ phí này cũngtăng theo tỷ lệ tương ứng, Thuộc về chỉ phí khả biển bao gdm chỉ phí vật liệu trực tp,

chỉ phí nhân công trực tiếp,

“Cách phân loi này giáp cho doanh nghiệp thấy được mỗi quan hệ của từng loại chỉ

phi trong tổng số chi ra giáp doanh nghiệp biết được hướng biến động của từng khoản

mục chỉ phí và chỉ phí bình quân trên đơn vị sản phẩm Từ đồ tim ra biện pháp quản lý

thích ứng với từng loại để hạ thấp giá thành sản phẩm giúp cho việc phân tích điểmhoà vốn để ác nh được khối lượng sin xuất nhằm đạt hiệu quả cao nhất

44 Phin loại dea theo phương pháp tập hop chỉ phí cho đối tượng chịu chỉ phí [2], ]:

Theo cách phân loại này, chỉ phí được chia ra thành chi phí tre tiếp chỉ phí

gián tiếp

= Chỉ phí rực iếp: Là chỉ phí có quan hệ rực tiếp với việc sản xuất sin phẩm Chi phí này được tập hợp trực tiếp vào gi thành sin phẩm Khoản chi chỉ phi này phụ thuộc.

vào đặc điểm sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nhưng thông thường bao gdm

chi phí nguyên vật liệu, chỉ phí khấu hao TSCD tại phân xưởng, chi phí lương cho

công nhân trực tiếp sản xuất

~ Chỉ phí gián tiếp: La chỉ phi sản xuất có liên quan gián tiếp tới việc sản xuất ra sản

phim và được phân bổ cho các sin phẩm sản xuất ra theo tiêu thức nhất định Bao gồm : khẩu hao i sn cố định, chi phí sản xuất chung, chỉ phí quản lý doanh nghiệp,

lớn

“Cách phân loại này có ý nghĩa rit lớn đổi với việc xác định phương pháp Ê toán tập

hợp chỉ phí cho các đối tượng chịu chỉ phí một cách đúng din, hợp lý, chính xác

1.12 Vaitrd của công tác quân lý chỉ phí sin xuất kình doanh trong doanh nghiệp

“Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp phải luôn luôn quan tâm chú.

trong tới công tác quản lý chỉ phi Nếu chỉ phí không hop lý, không đóng với thực chit

của nó đều gây ra những khó khăn trong quản lý và dều làm giảm lợi nhuận của doanh

nghiệp Vai t của công tác quản lý chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp thể hiện ở những điểm sau [9]

~ Quản lý chi phí SXKD tạo điều kiện để đoanh nghiệp luôn có đủ nguồn vốn cần thiếtcho kinh doanh, tổ chức sử dụng Việc cung cấp diy đủ vốn cho sin xuất rit quan

trọng, tránh được những tình trạng như thiếu nguyên vật liệu, công cụ dung cụ dùng.

cho sin xuất, nợ lương cần bộ công nhân viên, ảnh hưởng đến tư tưởng làm vi

3

công nhân viên Bên cạnh đó sử dụng nguồn vốn vào các dự án đầu tư tải chính hợp ý có

thé giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng cho lãi vay và các khoản phải nộp ngân sách.

- Quin lý chỉ ph là hợp lý hoá các khoản chỉ phí trong quá tỉnh hoạt động của doanh

nghiệp Chỉ phí của doanh nghiệp phát sinh khách quan nhằm đảm bảo hoạt động sinxuất kinh doanh được thường xuyên liên tục Như vậy quản lý chỉ phí giúp tăng cườnghiệu quả mỗi đồng chỉ phí bỏ ra hay chính là việc nâng cao hiệu qua sử dụng vốn

- Quin lý chỉ phí là chia khoá quan trọng dé doanh nghiệp giảm được hao phí cá biệt trong hoạt động sản xuất kinh doanh, tìm kim lợi nhuận siêu ngạch Bởi muốn tồn ti trong môi trường cạnh tranh của thị trường, doanh nghiệp phải phn đấu có mức chỉ phí cá biệt thấp hon hoặc bằng mức hao phí xã hội BE làm được điều này, doanh nghiệp phải thực hiện công tác quản lý chỉ phí,

~ Quản lý chi phí giúp doanh nghiệp tổn tại và đứng vững trong môi trường của nền

kinh tế bàng hoá Cạnh tranh bằng chi phí là một chiến lược cạnh tranh cơ bản của

doanh nghiệp, với chi phí thắp, giá bán hạ và chất lượng tương đương doanh nghiệp sẽ

có đủ sức mạnh đễ chiến thẳng

“Trong công tác quản lý, doanh nghiệp có th thông qua tỉnh hình thực hiện kế hoạch

giả thành, kế hoạch chỉ p được tỉnh hình sản xuất kinh doanh, biết được tác

động và hiệu quả của các biện pháp tổ chúc kỹ thuật mã doanh nghiệp đã ap dụng Từ

đó kịp thời đề ra các quyết định phù hợp với sự phát triển kinh doanh nhằm mục tiêu

cuối cùng là đạt được lợi nhuận cao nhất.

1-1-3 Nội dung quản lý chỉ phi sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

113.1 Xây đụng định mức chỉ phí sản xuất kính doanh

Dinh mức chỉ phí sản xuất là cơ sở để lập dự toán chỉ phí cho từng đơn vị dự toán

Như vậy, việc lập dự toán sản xuất kinh doanh phải căn cứ vào định mức chi phí Dự.

toán và dinh mức có sự khác nhau vé phạm vỉ Định mức được tinh cho từng đơn vị,

còn dự toán được lập cho toản bộ sản lượng hay doanh số cn thiết sản xuất trong kỳ.Như vậy, giữa định mức và dự toán có mỗi liên hệ và ảnh hưởng lẫn nha Nếu địnhmức xây dựng không hop lý, không sát với thực t thì dự toán lập trên cơ sở đó không,

có tính khả thi cao, giảm tác dụng kiểm soát thực tế, Ngược lại, dự toán là cơ sở để

ảnh giá và kiểm tra xem các định mức đã khoa học chưa dé cổ các biện phip hoàn

thiện định mức mới, Vi vậy, khi xây dụng định mức chỉ phí sản xuất kinh doanh phải

tuân theo những nguyên tắc và phương pháp nhất định [I0]

Khi xây dựng định mức chỉ phí sản xuất kính doanh phải tuân theo nguyên tắc chung

là phải tìm hi sin xuất củaXem xét khách quan toàn bộ tình hình thực hiện chỉ pl

kỳ trước, dảnh gid chất lượng dịch vụ và các vin đề liên quan đến năng suất và hiệu

‘qua lao động của doanh nghiệp Sau đó, kết hợp những thay đổi về thị trường như:

thay đổi về cung, về cầu, nhu cầu đôi hỏi của khách hàng những thay đổi về

kiện kinh tế, kỹ thuật bổ dung định mức cho phủ hợp với điều kiện và yêu cầu mới.

Hệ thống định mức tiêu chuẩn được xây đựng để phán ánh mức độ hoạt động hiệu quả trong tương lai chứ không phải các mức hoạt động đã qua Để lập được báo cáo bộ

phận, edn phải xác định được hệ thông các định mức: định mức chỉ phí nhiên liệu trựctiếp, định mức chi phí nhân công trực tiếp, định mức chi phí sản xuất chung [10], [11]

* Định mức chỉ phí nguyên, nhiên vat liệu trực tip,

Chi phi nhiên liệu trực tiếp thường chiếm tỷ trong lớn trong chỉ tiêu gid thành Do vậy,

dé ha giá thành sản phẩm các nhà quan trị cin tăng cường công tác kiểm soát chỉ phí nảy thông qua định mức chỉ phí nguyên, nhiên liệu trực tiếp.

‘inh mức chỉ phí nguy nhiên liệu trực tiếp được xây dựng cho từng loại sản phẩm.

theo công thức sau {10}

Dinh mức chịphí _ Định mức tiên hao nguyén, Định mic gi

nguyên, nhiên vật = nhiên vật liệu trên một đơn x nguyén, nhiên vật (1.1)

liệu trực tế ví sân phẩm liệu

Như vậy, có hai nhân tổ ảnh hưởng tới định mức chỉ phí nguyên, nhiên.

‘D4 là định mức tiêu hao nguyên, nhiên liệu trong một thoi gian nhất định và định mức giá nhiên liệu Bằng phương pháp loại trừ ta có thể xác định mức độ ảnh hưởng của hai nhân tổ đến sự tăng hay giảm định mức chỉ phí nguyên vật liệu.

* Định mức chi phí nhân công trụ tiếp: Đề xây dụng định mức chỉ phí nhân công trực

15

tiếp, doanh nghiệp cần dựa vào hai yêu tổ sau

~ Định mức về giá của một giờ lao động trực tiếp.

~ Định mức về số giờ lao động trực tiếp cần thiết lập để hoàn thành sản phẩm, dich vụ.

Ngoài ra, khi xây dựng định mức số giờ lao động trực tiếp phải tính đến thời gian nghỉngơi, thời gian giải quyết các nhu cầu cá nhân, thời gian bảo dưỡng phương tiện tl

bị, Định mức chi phí nhân công trực tiếp được xác định như sau

Dinh mức chỉ Don giá 1 giờ Thời gian lao động can

phínhân công = laođộngtrực x thiế để hoàn thin (12)

tực tiép tấp hàng hoá, dich vụ

* Định mức chỉ phí sản xuất chưng: Chỉ phí sản xuất chung là chỉ phí hỗn hợp bao

én phí Do

m nhiều yếu tổ, mỗi yếu tổ chỉ phí thường bao gồm phần định phí và

vây, xây dựng định mức chỉ phí sin xuất chung cần gắn với từng yêu tổ chỉ phí cụ thể,

Đối với các yếu tổ mang tính chất biển phí cin dựa vào cúc định mức cho một đơn visản phẩm Các yếu tổ mang tính chất định phí thường xác định phạm vi giới hạn của

uy mô hoạt động

- Xác định định mite biển phi sản xuất chung:

+ Trường hợp chỉ phí sin xuất chung cô mỗi quan hệ chit chẽ với chỉ phí trực ti, cỏthể áp dụng phương pháp thống kế kinh nghiệm để xác định định mức biến phí sảnxuất chung dựa trên định mức chỉ phí trực tiếp và tỷ lệ biển phí sản xuất chung so vớichỉ phí trực tiếp

Tỷ lệ bidn phí sin

Định mức biển phi Dinh mic chi

= x xudt chung so vai (1.3)

sản xuất chung phi tực tp nec

+ Trường hợp doanh nghiệp xác định được các tiêu thức phân bổ chỉ phí sản xuất

chung một cách khoa học hợp ý thi sắc định định mức biển phí sản xuất chung trên cơ

sở ước tính tổng chi phí sản xuất chung và dự toán tổng tiêu thức phân bổ chỉ phí sản

xuất chung.

Định mức biến Đơn giá phân bi ` Đơnvjtiểu hao

phisénxuét = biénphisin x chuẩn cho métdom — (14)chung xuất chưng ví loại động

- Xúc định định mite định phí sản xuất chung: Định phí sản xuất chung thường là

những chi phí không thay đổi trong phạm vi giới hạn của quy mô hoạt động Do vậy,

căn cứ vào mức định phí hàng kỳ và tiga thức phân bổ chỉ phi sin xuất chung, ta xác

định tỷ lệ phân bé định phí sản xuất chung

Tï lệ phân bd định Tổng định phí sản xuất chung

hi sản xuất chung = TT TT 7T TT 3

„ ens Tổng tiêu thức phân bố

1.32 Lập dư toàn chỉ ph sản xuất nh doanh,

Dy toán là các kế hoạch chỉ huy động và sử dụng các nguồn lực của doanh.

nghiệp trong một khoản thời gian nhất định Dự toán chỉ phí kinh doanh chiếm một phầnkhông nhỏ trong quản lý chi phí Dự toán chi phí bao gồm các nội dung sau [I0]

* Die toân chỉ phí nhiên lệ trực tiến: Dự toan chỉ phí nhi liệu trực tgp phản ảnhoàn bộ các khoản chỉ phí nhiên liệu trực tiếp để sản xuất ra sản phẩm, dịch vụ nhằmcung cấp thông tin cho các nhà quản tr trong việc đặt moa và cung cấp kip thời nhiên

liệu nhằm đảm bảo sản xuất liên tục, năng cao hiệu qua sử dụng vốn Căn cứ để xây, dựng dự toán chỉ phí nhiên liệu trực tiếp thường dựa vào các cơ sở như sau

- Định mức tiêu hao cho một đơn vị sản phẩm.

~ Đơn giá dự toán nhiên vật liệu sử dụng.

- Dự toán về si lượng cung cắp trong kỳ tối

Dye toán chi phí nguyên, Sin lượng Binh mức tiêu hao nguyên,

„óc h x (16)

“hiên liệu trực tiếp dự toán nhiên liệu cho một sản phẩm

* Dự toán chỉ phí nhân công trực tiến:

Dự toán chi phí nhân công trực tiếp phản ánh toán bộ các khoán tiền lương, công, bảo.hiểm, của công nhân trực tiếp sản xuất để ra sản phẩm, dich vụ nhằm cung cấp

1

thông tin cho các nhà quản te rong các quyết định sử dụng ao động, đảm bảo môi

trường làm việc văn minh, khuyến khích tăng năng suất lao động

Dy toán này giúp cho các doanh nghiệp chủ động trong việc sử dụng, tuyển dụng, đảo tạo lao động một cách hợp lý, không bị thiếu cũng như không dư thừa lao động, góp

phần giảm chi phí, đồng thời xây dựng mối quan hệ hai hòa giữa người lao động và

doanh nghiệp.

(Can cứ để xây dựng dự toán chỉ phí nhân công trực tiếp thường dựa vào các cơ sở sau:

- Định mức lao động để sản xuất ra một dom vị sản phẩm; Dom gi dự oán một đơn vị thời gian hay một đơn vị sản phẩm.

+ Cơ cầu sử đụng ao động tình độ chuyên môn và tuy nghề của loại lo động Các thông tin về môi trường làm việc, Khả năng cứng ứng nguồn lo động, nhủ cầu yen dụng

~ Dự toán về sản lượng sản xuất sin phẩm trong thời gian tới

Die tod ch phí Sin lượng Binh mứctềncông (1.7)nhân công trực tấp ~ — dựtoán - ` mit don visin phim

* Dự loàn về chỉ ph sản xudt chung;

Chi phí sản xuất chung bao gồm các yêu tố: chỉ phí khẩu hao, chỉ phí vật liệu công cụ,

chỉ phí sửa chữa Ta có thé xây dựng dự toán theo từng y&u tổ chỉ phí Song mỗi yếu tổ

phụ thuộc ít nhiều vào quy mô hoạt động, Dự toán chi phí sản xuất chung được xây dưng dựa vào nghiên cứu bản chất của từng yêu ổ trong khoản mục này, Mi

thuộc chỉ phí sản xuất chưng vừa mang tính biển phí và định phí Do vậy, việc xây

dựng đự toán chỉ phí sản xuất chung cần tách biệt các yếu tổ mang tinh chat biến phí

và các yếu tổ mang tinh chất định phí

Dạ toán bién phi Sản lượng Định mức biếnphí

l = * as)

sin xuất chung đetuân — ` mộtđơmvisảnphẩm

TDự toán định phí sản xuất chung thường căn cử vào giới hạn phạm vi của quy mô hoạtđộng Dự toán định phí sản xuất chung thường dựa vào mức độ tăng giảm của các tải

sản cổ định dự kiến trong thời kỳ tới của doanh nghiệp.

Cả“ n

sản xuất chung ` chưng kỳ trước dink phí dự kiến

Đối với chi phí bản hàng và chỉ phí quản lý doanh nghiệp, cách lập dự toàn chỉ phí

cũng tương tự như chỉ phí sản xuất chung.

1.1.3.3 Kiểm soát việc thực hiện dự toán chi phí sản xuất kinh doanh:

Khi dự toán được lập, sự chênh lệch giữa dự toán (kế hoạch) và thực tế là vấn đề

không thể trắnh khỏi Sự chênh lệch dữ liệu giữa thực tẾ so với dự toán đã đặt ra có thé

do nhiều nguyên nhân hoặc do dự toán đã lập chưa phủ hợp với thục tế, hoặc do tráchnhiệm của các bộ phận, Để biết chính xác nguyên nhân và tìm giải pháp khắc phục sự

chênh lệch trên th các bộ phận cổ iên quan trong doanh nghiệp ein phải kiểm tra thục

kết quả, hiệu quả ma mỗi cá nhân, mỗi bộ phận theo mục tiêu đã được xác định rước.

Do vậy, nhiệm vụ kiểm tra phải xác định rõ khoảng cách, độ lệch giữa giá trị thực hiện với giả trị dự toán Mục tiêu của kiểm tra phải trả lời được các câu hồi sau [1]

~ Mục tiêu của doanh nghiệp đã đạt được chưa?

- Các chuẩn mực đề ra c6 ph hợp với đặc điểm của doanh nghiệp không?

~ Dự toán chi phí có hiện thực đối với điều kiện của doanh nghiệp không?

"ĐỂ thực hiện kiểm soát tiệc thực hiện dự toán chỉ phí sin xuất kinh doanh, doanh

nghiệp cin kiểm tra việc thực hiện kế hoạch chỉ phi theo từng yếu tổ chỉ phí, từng

khoản mục chi phi để có những digu chỉnh cho phù hợp Trong hoạt động sản xuất

kinh doanh, dé đơn giản trong kiểm soát các nhân tố ảnh hưởng thưởng ta chỉ xem xét

hai loại nhân tổ là: nhân tổ do giá và nhân tổ do lượng:

19

- Nhân tổ do giá là chênh lệch giữa giả đơn vỉ thực tế với giả đơn vi dự toán nhân với

sản lượng sản phẩm, hàng hoá hay dich vụ thực tế (như sản lượng bán, mua hoặc sử.

dụng) Ảnh hướng của nhân ổ giá có thé xác định tổng quất như sau:

“Ảnh hướng về Giá dom vi Giá dom vị Lovo

ene ( ) x 8 (110)

sid thực tế dự toán thực tế

- Nhân tổ lượng là chênh lệch giữa khối lượng thực t và khối lượng dự toán nhân với

sid dự toán Tay theo từng trường hợp kiểm soát mà khối lượng có thể là lượng sảnphẩm tiêu thụ, lượng vật liệu tiêu hao hay lượng sin phẩm sản xuất Ảnh hưởng cña

nhân tổ lượng có thể xác định tổng quất như sau:

_ ( Lượng Lương ) Giả dons (1.11)

Anh hướng

lượng thực tế dự toán dự toán

Tinh toán chính xác các nhân tổ cho phép nhà quản trị thuận lợi hơn khi đánh giá tình

hình và hiệu quả quản lý chỉ phí của doanh nghiệp.

1134 Phân tích sự biễn động của các khoản mục chi phi

4 Trình tự phân tích [12]

Phan tích sự biến động về chi phí sản xuất kinh doanh (gọi tắt là phân tích CPKD) là một công cụ quan trong trong việc thực hiện quản lý CPKD Để phân tch sự biến động của một khoản mục chỉ phi edn phải thực hiện theo một trình tự như sau:

- Xác định chi tiêu chi phí cần phân tích và biểu diễn chi phí đó dưới dang một biểu

thức đại số chịu nhiều tác động của các nhân tổ liên quan.

~ Xác định đối tượng cần phân tích: La sự chênh lệch giữa chỉ phí thực tế và chỉ phíđịnh mức hoặc có thé là chênh lệch giữa chi phí thực tế phat sinh của ky nay và chỉ phí

Việc phân tích các khoản mục chỉ phí sản xuất thường được thực hi

từng khoản mục chỉ phí nhiên liệu trực tiếp, chỉ phí nhân công trực tiếp, chỉ phíxuất chúng

b, Nội dụng phản ích [12]

* Phân tích chung tình hình chỉ phí trong mỗi liên hệ với doanh thu: Phân tích chung

tinh hình thực hiện chỉ phí kinh doanh của doanh nghiệp là đánh á tổng quất tỉnh

hình biển động của các chỉ tiêu chi phí giữa kỳ phân tích va kỳ gốc, xác định mức tiếtkiệm hay bội chỉ vé chỉ phi, Trong trường hợp có sự biển động v giá cả, để đánh giá

chính xác phải loại trừ ảnh hưởng của yếu tổ giá cả.

"rong doanh nghiệp, chỉ phí kinh doanh bỏ ra nhằm mục dich kinh doanh tức là rướchải tạo ra doanh thu, Vì thể, để đánh giá nh hình quản ý v sử dạng chỉ phí kinhdoanh có hợp lý hay không phải xét sự biến động của chỉ phí kinh doanh đến doanh

thu, Phân tích chung tinh hình chỉ phí kinh doanh trong doanh nghiệp sử dụng những

tiêu thức sau đây:

- Tổng mức chỉ phí: La biểu hiện bằng tiền toàn bộ các khoản chỉ phi mã doanh nghiệp

đã bỏ ra để thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh Tùy theo từng cách phân loại chỉ phí

mà tổng chỉ phi cỏ phương pháp xác định phủ hợp,

- Tỷ sult chỉ phi: Là chỉ tiêu tương đối phản ánh tỷ lệ phần trăm/54) của chỉ phí trên

chỉ phí chất lượng quản lý và sử dụng chỉ phí của doanh nghiệp.

cdoanh thu bán hing, Ty su, ói lên trình độ 16 chức hoạt động kinh doanh,

Tysult Tổng chi phi sin suit kink doanh

chips = + 100 (12)

Doanh thu bán hàng thuần

~ Mức độ lãng giảm tỷ suất chỉ phí: Phản ánh sự thay đổi tuyệt đối về ty suất chỉ phí

giữa bai ky

Mite độ tăng giảm tỷ Tỳ suất chỉ phí Tỷ suất chỉ phi (113)

suitchi phi Ab phn ich ` thờikỳgốc

- Tốc độ tăng giảm tỷ suất chỉ phi: Là chỉ tu phản ánh tỷ lệ (4) giữa mức độ tăng

giảm tỷ suất chỉ phí với tỷ suất chi phí kỳ gốc

Tốc độ tăng Mite độ tăng giảm tỷ suất chi phi

bay lãng phí chỉ phí là bao nhiêu

Mức độ tắt kiêm hay Mức d6 ting iim 9° Doan thu

= ane x (115)

lãng phí chi phe suất chỉ phí phân ích

‘Dé đảm bảo tính hiệu qua trong việc quản lý và sử dụng chi phí kinh doanh thì tổng

mức chỉ phí có thé tăng lên hoặc giảm đã nhưng phải đảm bảo việc mở rộng quy mô,

tăng tốc độ lưu chuyển hàng hoá, tăng doanh số bán ra và tăng lợi nhuận Nếu sau khiloại trừ yếu tổ giá mà tốc độ tang của chỉ phí chậm hom tốc độ tăng của doanh thu dẫn

đến tỷ suất chỉ phí giảm thi đánh gi tinh hình quản lý va sử dung chỉ phí là tốt có hiệu

quả, doanh nghiệp tiết kiệm được chỉ phi sẽ làm giám giá bản nên tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường,

* Phân tích tink hình chi phí kinh doanh theo chức năng hoạt động: Chi phí SXKD được phân loại theo các tiêu thức khác nhau Các tiêu thức phân loại chỉ phí SXKD

khác nhau cho biết những thông tin khác nhau về chỉ phí

- Phân tích chi phí SXKD theo yu tổ: Theo yêu ổ, chi phí SXKD bao gm chỉ phí nguyên, nhiên, vật liệu (NVL); chỉ phí lương và các khoản trích theo lương; chỉ phí

KITSCD; chỉ phi dich vụ mua ngoài; chỉ phí bằng tiền khác

Để phân tích chỉ phí SXKD theo yếu tổ cần tính tỷ trọng chỉ phí của từng éu tố trong tông chi phí, ty suất chi phí của tông chi phí nói chung cũng như tỷ suất chi phi của

từng yêu tổ chỉ phí nói riêng Sau đó so sinh sự tăng giảm về số tiễn, tỷ lệ của các chỉtiêu doanh thu, chi phí và sự thay đổi về ty trọng va tỷ suất chi phí Mục đích của việcphân tích này nhằm đánh giá sự in động tăng giảm của từng khoản mục chỉ phí qua

đó làm rõ nguyên nhân ting giảm để để ra những biện pháp khắc phục,

Riêng đối với chỉ phí lương và các khoản ích theo lương (gọi tắt là chỉ phí lương) cin

phải đánh giá một cách đúng đắn, toàn diện tình hình sử dụng quỹ lương của doanh

nghiệp trong kj Qua đó thấy được sự ảnh hưởng của nó đến quả trình và kết quả hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp Đồng thời qua phân tích cũng tìm ra những điểm

tồn tại bắt hợp lý trong công tác quản lý và sử dụng quỹ lương và dé ra những chính

sich, biện pháp quản ý thích hợp Phân tích tỉnh hình chi phí tiễn lương sử dụng các

ghi tiêu sau

+ Tổng quỹ lương: là chỉ tiêu phản ánh toàn bộ chỉ phí tiền lương của doanh nghiệp

được sử dụng trong kỳ để thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh bao gồm cả quỹ lương

cho lao động trực tiếp và ao động gián tiếp

+ Tỷ suất tiền lương: là chỉ tiêu phản ánh mỗi quan hệ so sánh giữa tổng quỹ lương trên ting doanh thu bán hing

Tỷ suất chỉ phí Tổng quỹ tiền lương

=—————— › I0 (116)

tiên lươn

, = Tổng doanh thu bản hàng thudn

+ Mức lương bình quân: Là chỉ tiêu phản ánh mức lương bình quân ma người lao động nhận được trên một đơn vị thời gian (năm, tháng)

“Mức lưỡng bình Tổng quỹ tiễn lương thẳng

l x 100 (117)

tân thần;

k b Ting số lao động trong tháng:

Phương pháp phân tích là so sánh giữa số liệu thực tế với số kế hoạch hoặc số thực

hiện kỹ true Một doanh nghiệp quan lý và sử dạng quỹ tồn lương tốt tỉ tổng guy

tiễn lương cña doanh nghiệp có thể tăng hoặc giảm nhưng phải hoàn thình

hoạch SXKD, ting doanh thu và tăng lợi nhuận, tỷ suất tiền lương giảm Chỉ tiều mức lương bình quân có thể tăng lên trong kỷ trên cơ sở tăng năng suất lao động, tỷ

lệ tăng năng suất lao động lớn hơn hoặc bằng tỷ lệ tăng mức lương bình quân Như.

vậy qua phân tích chỉ phí tin lương sẽ giúp doanh nghiệp nhận xét đánh giá đượctinh hình quản lý và sử dụng tiền lương có tốt hay không, tir đó tim ra mặt bất hợp

lý 48 khắc phục,

- Phin tích chi phí SXKD theo mục dich sử dụng (theo khoản mục): Theo mục dich sử

dụng, chỉ phí SXKD bao gồm giá vốn hàng bán (chỉ phí NVL trực tiếp, chỉ phí nhân

công trụ tiếp, chỉ phí sản xuất chang), chỉ phí bán hing và chỉ phí quản lý doanh

nghiệp, Việc phân tích chi phí SXKD theo khoản mục được thực hiện tương tự như

phân tích chi phi SXKD theo yếu tổ.

* Phân tích chi phí SXKD theo các đơn vị trực thuộc: Đề giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp có những cơ sở căn cứ tin cậy cho việc hành và quản lý quá trình

hoạt động kinh doanh cia doanh nghiệp, thực hiện hạch toán kinh té trong nội bộ đồi

hỏi doanh nghiệp phải xây dựng kế hoạch, hạch toán và phân tích chỉ tiêu chỉ phí kinh

doanh theo từng đơn vị rực thuộc.

Phân tích tỉnh hình chi phí kinh doanh theo từng đơn vị trực thuộc nhằm mục dichnhận thức đánh giá đúng đắn tình hình quản lý và sử dụng chỉ phí của từng đơn vị quaphân tích thấy được đơn vi nào quan lý tốt và đơn vị nào quản lý chưa tt chỉ phí, từ

đó có thé dé ra những chính sách biện pháp quản lý thích hợp Việc phân tích tỉnh hình

quản lý và sử dụng chỉ phí kính doanh theo từng đơn vi trực thuộc căn cứ vio các số

liệu kế hoạch, hạch toán chi tết chỉ phi kinh doanh và doanh thu bán hang theo từng

don vị trụ thuộc sẽ giúp doanh nghiệp quản lý chỉ phí kinh doanh tốt hơn

1.1.4 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh:

của doanh nghiệp.

114.1 Những yéu tố chung ảnh hưởng đến công tác quân lý chỉ phí sản xuất kinh

dloanh của doanh nghiệp

á Mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp và như cầu từ phía nhà quân trị

Quản lý chỉ phi SXKD của DN đồng nghĩa với việc xác định các mục tiêu và xây dựng.

chiến lược để đạt mục tiêu đó Dây chính là nhân tổ mẫu chốt mồ nhà quản lý cần tính

tới d8 ổ chức quản lý chỉ phí Các mục tiêu phải được quấn tiệt ở mọi lnh vực chức

năng cho tới người có trách nhiệm cao nhất Các chiến lược xây dựng phải kết hợp.được các nguồn lực và năng lực của DN để đạt được các mục đích trong những diễukiện tốt nhất Mặt khác, việc quản lý chi phí SXKD trong các DN được thực hiện dựa

trên mục tiêu từ phía nhà quản trị DN Mọi hệ thống đều có mục tiều Tính mục tiêu

của việc quan lý chỉ phí được thể hiện thông qua việc xác định nhu cầu thông tin quản trị

b Đặc điên tổ chức sản xuất kính doanh của doanh nghiệp

Tổ chức sản xuất trong DN là sự kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động vả tư liệu sản xuấtcho phủ hợp với nhiệm vụ, quy mô và công nghệ sản xuất Tổ chức sin xuất nhằm trảlời câu hỏi thứ hai của nén kinh tế đồ là sản xuất như thé nào? Tổ chức sản xuất cho

tính chất phân công lao động giữa cácthấy rõ hình thức tổ chức của quá trình sản xui

bộ phận sa in xuất và phục vụ sin xuất, đặc điểm của sự kết hợp lao động với tư liệu lao

động và đối tượng lao động trong quá trình sản xuất Bên cạnh đó, tổ chức sản xuất

«dn li việc chỉ ra cách thúc bổ các bộ phận sản xuất Có thể 18 chức theo hình thức

công nghệ, mỗi phân xưởng chỉ thực hiện một loại công nghệ nhất định, chẳng han

như phân xưởng dét, phân xưởng may, phân xưởng đông gói: cũng cỏ thể tổ chức sảnxuất theo đối tượng, mỗi phân xưởng chỉ thực hiện chế tạo một loại sản phẩm hay mộtloại chỉ tiết nhất định

Nhiều nghiên cứu có thể thấy ring, đặc điểm tổ chức sản xuất là nhân tổ ảnh hưởng.

‘quan trọng đến công tác quản lý chỉ phí SXKD, bởi vi đặc điểm tổ chức sản xuất sẽ

định mô hình

qu toán chi phi; Phương pháp quản lý chi phi; Đối tượng tập hợp chi phi; Phương pháp và tiêu thức phân bổ chi phí chung Trong quá trình xử lý thông tin của công tác quản lý chỉ phí, mỗi quan hệ giữa bộ phận kế toán và các bộ phận quản lý bộ phận sản xuất kinh doanh khác là rất cần thiết, đặc biệt là trong việc thiết

lập những thông tin phi tải chính và các thông tin hướng vé tương lai

Công nghệ kỹ thuật và trình độ nhân viên thực hiện công việc kế toán:

Khoi lượng thông tin về chi phí SXKD phải xử lý và chuyển thành các thông tin có ích:

là rất lớn Quả trình xử lý thông tin cần có sự kết hợp nhiều phương pháp kỹ thuật

phức tạp Do đó, cơ sở vật chit với hệ thống máy vi tính và các phần mém xử lý thông.

tin là rất in thiết rong quả trình tổ chức quản lý chỉ phí Bên cạnh đó, trinh độ kiến

thức và kỹ năng làm việc của những người thực hiện công tác kể toán chỉ phí cũng có

tác động không nhỏ đến chất lượng của hệ thống thông tin chỉ phí, do đó ảnh hưởngdđến công tác quản lý chỉ phi, Yêu cầu của đội ngũ này phải am hiểu sâu sắc vỀ quả

trình tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh của DN, có khả năng sing to, linh hoạt,

6 khả năng làm việc nhóm và phối hợp với các nhân viên ở các bộ phận chức năng: khác trong DN

1.1442 Những yêu tỗ đặc thù ảnh hưởng đến công tắc quản lý chỉ phi sản xuất doanh

nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi

a Ảnh hướng điều kiện Hời ti, kh hậu

\Véi những năm mưa thuận gió hòa (điều kiện thời tit bình thường) thi nhủ ed v8tưới không căng thẳng, nguồn nước đến đổi dào, thuận lợi cho sản xuất nông nghiệp,

công trình vận hinh với cường độ bình thường, việc sử dụng nhân lực không quá

căng thắng, thì chỉ phí sản xuất của công ty khai thác công trình thủy lợi không lớn.

'Ngược lai những năm điều kiện thỏi tết khắc nghiệt (đối với tới là những năm khô

hạn) nhu cầu dùng nước của hệ thống lớn, nguồn nước cung cấp thường han hep, do

đổ chỉ phí sản xuất bo ra lớn, mà kết quả sẵn xuất không cao, dẫn tối việc giá thành

sản phẩm tính cho 1 ha tưới tăng cao.

b Tập quán canh tác, ý thức của người đân: Tập quản canh tác, ý thức của người din, inh độ sản xuất chế độ canh tác, cơ cấu cây trồng mùa vụ, loại cây rồng cổ ảnh

hưởng rất lớn đến chỉ phí sản xuất của Công ty khai thác công trình thủy lợi Chính.

phương thức sản xu thấi độ của người din trong vige sử dụng nước tết kiệm và cổ

hiệu quả đều có những tác động tích cực hoặc tiêu cục đổi với kết quả hoạt động của

công ty thủy lợi

6, Đặc điển công trình, đặc điềm tự nhiên nơi xây dựng công trình.

Hoạt động sản xuất cho thấy diễn biến chỉ phí sản xuất ở các hệ thống tưới, tưới tiêukết hợp bằng trọng lực và động lục khác nhau rit nhiễu Thông thường ở những hệthống sử dụng động lực, chỉ phí sử dụng điện năng có ảnh hưởng quyết định tới diễnbiến tổng chỉ phí sản xuất của công ty Côn ở những hệ thống tưới tự chảy thi tổng chỉ

sự thay đổi giá thành sản phẩm khi đó hầu như chỉ phụ

kiện của các năm thời Điều kiện tự nhiên nơi xây đựng công trình có ảnh hưởng phức tạp tới hoạt động sản

xuất kinh doanh, các yếu tổ đặc trưng nhất thường là điều kiện địa hình, địa chất, môi

trường, khí hậu

4 Trinh độ quản lý, tổ chức của công ty khai thác thủy lợi

“Công tác 18 chức và quản lý của công ty tốt sẽ trình được những lãng phí, tiêu cục

trong sin xuất, fing ning xuất ao động, sân xu chí quá Trinh độ tổ chức quản

lý của công ty thể hiện ở các mặt dưới đây:

* Quản lý công trình: Quan lý, sử dụng vận hành đúng quy trình, quy phạm, theo dõi

«quan trắc thường xuyên, nắm vũng các biển động của công tỉnh, các nhân tổ tác độnggây bất lợi cho công trình ra chữa thường xuyên, sửa chữa nhỏ, fa lớn công, sửa d

trình đúng kỹ bạn, đăng chất lượng và kịp thời sẽ cổ những ti động tích ove dn việc

đảm bảo duy tì khả năng công suất, tăng tổi họ cho công trình số lượng sản phẩm, giảm các lãng phí không đảng có vé ti chính rong quả trình quản lý khai thác.

* Quản ý nước hiệu quả, tết kigm: Ba số cúc công tình thủy lợi kiện nay ở nước ta

có diện tích thực té phục vụ tưới nhỏ hơn so với chỉ tiêu thiết kế rit nhiều Một trong

những nguyên nhân dẫn đến tỉnh rạng n Tà do việc quản lý nước chưa tốt Điều này

thé hiện ngay từ khâu kế hoạch dùng nước, hầu hết các đơn vị chưa, hoặc chưa thé lập

được kế hoạch diing nước, do đó không thể chủ động trong quá tình vận hinh, điều

phi nước tới các hộ dùng nước, Bên cạnh đó phải kể đến tinh trang xuống cấp của

kênh mương, công trình, tinh trang cube phá bir kênh để lấy nước một cách tủy tiện

việc cho nước chiy tần ln, việc các công tinh phân phố, điều tết không di cáctrang thiết bị cần thiết để thực hiện chức năng Tắt cả các nguyên nhân kể rên đã lýgiải tại sao giá thành sản phẩm và chỉ phí sin xuất thực tế của các Công ty khai thiecông trình thủy lợi lại lớn hơn rit nhiều so với tinh toán

* Quân lý kinh doanh: Việc phân tích chit lượng hoàn thành nhiệm vụ của công ty

thủy lợi theo những nội dung như rên cũng chỉ mang tính chất hình thức, vỉ it cả các

nhiệm vụ này đều có liên quan chặt chẽ, ảnh hưởng hỗ tr lẫn nhau Một đơn vi quản

ý kinh doanh tốt thì không thể nào việc quản lý công trình, quản lý nước lại yếu kém,

còn nếu đơn vị sản xuất kinh doanh tỏ lẽ đương nhiên ở đó không thể có hệ thông

trình tốt và việc sử dung nước lại tiết kiệm, hiệu quả được Kết quả hoạt động.

sản xuất kinh doanh phản ánh thực tế mức chỉ phí vốn sản xuất trong một đơn vị

sản phẩm được sản xuất ra, hay nói theo cách khác, để sin xuất ra khối lượng sản

bì

phẩm bằng nhau ở hai hệ thông tương tự như nhau thi tổng chỉ phi sản xuất ở nơi

quan lý kinh doanh tốt sẽ nhỏ hơn.

Sie phối kés hợp của các ngành iên quan

UBND các cấp, các Sở NN&PTNT, đơn vị ti chính, ngân hing, chỉ nhánh điện, các

đơn vị dùng nước khác La những đơn vị có mối liên hệ thường xuyên với quá trình

sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ở các công ty khai thác công trình thuỷ lợi Thực tổ, nơi

‘nao có sự quan tâm của các đơn vị nói trên, thì ở đó có môi trường thuận lợi cho hoạt

động sin xuất kinh doanh của các công ty thủy lợi và thành phần chỉ phí sản xuất gián

tiếp được giảm.

1-2 Cơ sử thực tiễn về quản lý chi phi sin xuất kinh doanh trong doanh nghiệp1.2.1 Kinh nghiệm quan lý chỉ phí sản xuất kinh doanh ở một số doanh nghiệp1.2.1.1 Kinh nghiệm quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHMH MTV

Khai thắc công trình thủy lợi Quảng Binh

Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Quảng Bình là doanh nghiệp Nhà

nước có nhiệm vụ chính trị là quản lý, khai thác các công trình thủy lợi trên địa bản tỉnh phục vụ tưới, tiêu sản xuất nông nghiệp, cấp nước thô cho nhà máy nước sinh hoạt

và các ngành dân sinh kinh tế khắc

Năm 2018, điện tích tưới tê thực hiện 29 785,66 ha29.74396 ha kể hoạch, tăng 41,7hha, đạt 100,14%; doanh thu thủy lợi phí thực hiện 27.386 triệu đồng/27.326 triệu đồng kếhoặch,ãng 60 tiệu đồng, đt 100,22%; doanh th cấp nước thổ và các nguồn thu khác từlòng hỗ thực hiện I.564 triệu đồng/1.500 triệu đồng kế hoạch, tăng 64 triệu đồng, đạt104,36: nộp ngân sich Nhà nước 566 tiệu đồng505 triệu đồng ting 12% so với kếhoạch; đưa thu nhậ bình quản đầu người lên đến 62 iệu đồng/người4híng [13L

~ Công ty đã chủ động chỉ đạo các Chỉ nhánh tổ chức lắp đặt trạm bơm dã chiến, nạo.

vớt kênh mương dẫn nước kịp thời phục vụ sản xuất không để tình trạng hạn bản xây

ra Trong suốt quá trình sản xuất, Công ty đã chỉ đạo các Chỉ nhánh bám sát địa bàn

ân động bà con nông dân dip đập, be bở giữ nước mặt mộng d lim đất gieo ấy, đônđốc, vận động các đơn vị dùng nước nạo vét, tu sửa kênh mương nội đồng, áp dụng.các biện pháp trới, iều họp lý, khoa học, it kiệm nước [13]

- Tăng cường công tác kiểm tra, giám sắt việc thực biện kế hoạch dùng nước, kiểm tra

việc tiêu thụ nước từng đợt tưới để hạn chế tổn thất nước trên kênh và mặt ruộng nhằm,

tiết êm nước, điện năng tiêu thụ Nhờ việc áp dụng các biện pháp tưới, tiêu hợp lý.

“đồng bộ nên toàn bộ diện tích năm 2018 đảm bảo đủ nước, không có diện tích bị khô

hạn, ngập tng, nghiệm thu đạt và vượt kế hoạch giao Mức dùng nước, điện thấp hơn

toạch giao [13]

cũng được ti

trong năm qua, một số hạng mục đầu mối công trình quan trọng như:

ing tác duy tw bảo dưỡng, đầu tư sửa chữa, năng cá hành thường,

xuyên, Đặc bi

“Của van, hệ thống cấp tời, mây móc thiết bị tràn xà lũ, thiết bị cơ khí vận hành cống áp

lực được kiém ta, sửa chữa kịp thời nên không xây ra sự cổ trong quá trình phục vụ.

ao cụ thể hệ thống kênh mương cho tim cần bộ, cô: thân quản lý đã phát huy

duge ý thức trách nhiệm, công tác kiểm tra công trình sâu sát hơn và kịp thời phát hiện

các sự cổ để xử lý, hạn chế hư hỏng,

~ Tăng cường kiểm tra, quản lý nguồn nước, phát hiện kịp thời việc xả thải, những.hành vi gây 6 nhiễm nguồn nước bảo cáo kịp thời cho các cắp có thim quyển để có

biện pháp xử lý Để có cơ sở pháp lý trong công tác quản lý, bảo vệ tải sản công, Công,

khai lập phương án bio vệ ng tỉnh, nh

số thẩm quyền thẩm định, ph duyệt [13]

1.2.1.2 Kinh nghiệm quản lý chỉ phí sản xuất kink doanh tại Công ty TNHH MTV Thu lợi Đông Triéu, Quảng Nink

Công ty TNHH MTV Thuỷ lợi Đông Triều, Quảng Ninh hiện được giao quản lý khai

thác 20 hồ dập lớn nhỏ, với tổng dung tích trữ nước là 41,1 triệu m3; quản lý gin 150km kênh tưới, tiêu các loại Hang năm, Công ty đảm bảo cung cấp nguồn nước tưới cho gần 5.800ha diện ích gieo rồng vã tiêu thoát nước cho 4.048ha diện ích lưu

‘vue; phục vụ tưới, tiêu cho 19 xã, phường và một số doanh nghiệp trên địa bản thị xã

;XKD, Đông Tri inh Quảng Ninh Trong công tác quản lý chỉ pl ng ty đã thực

hiện một số giải pháp sau [14]

~ Chủ động tiễn hành đầu tư, nâng cấp an toàn, lắp đặt các thiết bị cảnh báo lũ nguyhiểm: hệ thông vận hành cổng tưới, tiêu trăn xã lĩ được đầu tư bằng hệ thống tời điện

2

dim bảo công tác vận hành nhanh chồng thuận lại, giảm nhiều công vận hành quản lý

so với trước đây vận hành bằng thủ công, tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập cho người

lo động Đồng thời, các công ty đã có sự chủ động trong công việc, bổ tí lực lượnglao động phù hợp theo thời gian mia vụ Tận dụng lợi thể đất dai, mặt nước của các

công trình thuỷ lợi để day mạnh việc cung cắp nước thô cho các đơn vị, doanh nghiệp;

cho thuê mặt nước của các hd đập đỂ nuôi trồng thuỷ sản: lin doanh, liên kết để phát

triển khu lịch sinh thái

Thường xuyên sữa chữa, nàng cắp, ci ạo các công tình thay lợi để bảo dim nguồnnước cho sản xuất nông nghiệp của bà con, Công ty đã chỉ đạo Xi nghiệp, trạm khai

thie thủy lợi ở các địa phương quấn lý công tỉnh an toàn, đành nguồn nước phục vụ

sản xuất chủ động điễu tiếc ích nước tong các hồ chứa, quản lý chặt chế nguồn nước,điều tiết nước tưới hợp lý, tiết kiệm, không để thất thoát và lăng phí nguồn nước

«Bim sắt tỉnh hình thôi tết khi tượng thủy văn, tỉnh hình sản xuất để thực hiện tổphương án tưới, tiêu phục vụ sản xuất; chỉ đạo các đơn vị trực thuộc khai thác tối đanăng lực công tỉnh tranh thủ các nguồn kinh phí để đầu tư sửa chữa và nâng cắp cho

các công trình thủy lợi đang xuống cấp để nâng cao hơn nữa hiệu quả phục vụ tưới tiêu

cho sin xuất nông nghiệp, lâm nghiệp vi các nhủ cầu khác rên địa bàn tinh,

1.2.2 Bài học kinh nghiệm vé quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh cho Công ty

TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên

Dựa trên những nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Quảng Bình và Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh về công tác quản lý chi phí SXKD, các bài học kinh nghiệm được rút ra đổi với Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên là

~ Hoàn thiện công tác quản lý công trình, nắm vững nguyên lý hoạt động của từng loạicông trinh, đấy mạnh công tác duy tu, bio dưỡng, nhằm hạn chế xuống cấp, nâng cao

hiệu quả công trình, thực hiện kiên cố hóa kênh mương, sửa chữa công trình

- Sắp xếp, cơ ấu tinh gon lai và thực biện đào tạo nâng cao chất lượng, chuyên môn

kỹ thuật của lực lượng lao động; chủ động tìm kiếm đầu tư các lĩnh vực, nguồn lực tài

tu cơ sở vật chất và hoàn thiện hệ thống công trình Nghiên cứu.

hất in thêm một số mô hình (nhân rộng mô hình môi thủy sản trong cc hồ chứa,

mô hình trồng rau thủy canh để sản xuất hàng hóa, mô hình kết hợp du lịch sinh thái

trong các hồ).

= Ting cường công tác kiểm tr, giám sắt việc thực hiện kế hoạch dũng nước, kiểm traviệc tiêu thụ nước từng đợt tưới dé hạn chế tồn thất nước trên kênh và mặt ruộng nhằm

tiết kiệm nước, én năng tiêu thụ.

~ Xây dựng định mức chỉ phí hợp lý, chỉ tiết cho các khoản mục, yếu tổ chỉ phí nhằm.

chủ động trong kiểm soát chỉ phí

+ Lập kế hoạch chi phí và phân tich chỉ phí một cách thường xuyên nhằm chủ động

điều chính những bắt hợp lý trong công tác quản lý chỉ phí

1.3 Tổng quan những công trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài

“Trong công tác quản lý doanh nghiệp thì chỉ phí sản xuất là một trong những chỉ iêu

quan trọng luôn được các nhà doanh nghiệp đặc biệt quan tâm Thông qua số liệu do

bộ phân kế toán tập hợp được, các nhà quản lý có thể luôn biết được hoạt động và kếtquả thực tế, từ đó đề ra các biện pháp có hiệu qua, kip thời nhằm hạ thấp chi phí sảnxuất và giá thành sin phim, để ra các quyết định phủ hợp với phát triển sản xuất kinh

doanh và yêu cầu quản trị doanh nghiệp Công tác quan lý chỉ phí SXKD của doanh

nghiệp đã được nghiên cứu trong một số đề tải như:

= Đề tài “Để xuất moi giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sẵn xuất kink

tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình Thủy lợi Hải Hậu tinh Nam Định”, Luận

văn thạc sỹ kinh t của tác gia Nguyễn Thị Lý năm 2017, Luận văn đã hệ thông hóa cơ

sử lý luận và thực tiễn về công tác quản lý chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp, phản

tích thực trang công tác quản lý chỉ phí SXKD tại Công ty TNHH MTV Kha

công trình Thủy lợi Hải Hậu tinh Nam Định Từ đó phát hiện ra những ưu điểm, những

thác

tồn tại cin khắc phục trong công tác quản lý chỉ phí SXKD tại Công ty Trên cơ sở

nghiên cứu thực trạng, luận văn đã đi sâu nghiên cứu các giải pháp tiết kiệm chỉ phí

sản xuất kinh, tập trung các nguồn lực để nâng cao công tác quản lý chỉ phí sản xuấtkinh tại Công ty Một số giải pháp đề ti để xuất la: Khoản chỉ phi cho các đơn vi

31

hạch toán phụ thuộc; Nâng cao năng lực quản lý và tổ chức lao động; Hoàn thiện công

tic lập kế hoaeh [15}

- Đề tải "Hoàn thiện công tác quân lý chỉ phí sản xuất kính doanh tại Công ty TNHH

MIV kha túc công trình thủy lợi Nam Ninh ~ Nam Bink”, luận văn tae sỹ kinh tẾ

của tác giả Trần Văn Dân năm 2016 Luận văn đã hệ thông hóa cơ sở lý luận quản

ý chỉ phi SXKD bao gỗm các nội dung: khái niệm chi phí kinh doanh, phân loại chỉ

phí kinh doanh, phương pháp quản lý chỉ phí kinh doanh, các yếu tổ chính ảnh hưởng

đến công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp Dựa trên hệ thống

sơ sở lý luận về quản lý chỉ phi SXKD, luận văn đã thực hiện phân tích thực trang

«qin lý chỉ phí SXKD tại Công ty TNHH MTV kh

Ninh Nam Định và nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản

thác công trình (hủy lợi Nam

ý chi phí SXKD tại Công ty Các giải pháp được đề xuất tập trung vào các biện pháp giảm chi phí SXKD [16]

Các đề tà trên tiếp cận nghiên cứu quản lý chỉ 'XKD dưới góc độ các biện pháp cất giảm chỉ phí SXKD Tuy nhiên, việc sử dụng chỉ phí SXKD một cách tiết kiệm và hiệu quả mới là mục tiêu cuối cùng của quản lý chỉ phí SXKD Để có thể sử dụng chỉ

phí SXKD một cách tiết kiệm và có hiệu quả, các doanh nghiệp cần thiết phải thực

'XKD như hiện quản lý chỉ phí một cách khoa học theo các nội dung quản lý chỉ phí

xây dựng định mức chi phí, lập kế hoạch chỉ phí, kiểm soát chỉ phí, phân tích chỉ phí,

Đề tải "Giải pháp nâng cao quản lý chi phí sản xuất, kinh doanh tại Công ty TNHH

MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên” nghiên cứu công tác quản lý chỉ phí SXKD

theo cách tiếp cận như trên là thật sự cin thiết

1⁄4 Kết luận chương 1

“Chỉ phí kinh doanh là tổng số tiền tương đương với toàn bộ hao phí về các nguồn lực

mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong một giai đoạn kinh doanh nhất định Việc quản lý chỉphí kính đoanh không chỉ đơn thuẪ là quản lý số iệu phản ánh tổng hợp chỉ phí màphải dựa trên cả các yếu tổ chi phí riêng biệt để phân tích toản bộ cl

từng công trình, hạng mục công trình hay theo nơi phát sinh chỉ phí.