Giải pháp nâng cao năng lực quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên khai thác thủy lợi Thái Nguyên

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VÀ THỰC TIEN VE CHI

Phan tích sự biến động về chi phí sản xuất kinh doanh (gọi tắt là phân tích CPKD) là một công cụ quan trong trong việc thực hiện quản lý CPKD. Để phân tch sự biến động của một khoản mục chỉ phi edn phải thực hiện theo một trình tự như sau:. - Xác định chi tiêu chi phí cần phân tích và biểu diễn chi phí đó dưới dang một biểu thức đại số chịu nhiều tác động của các nhân tổ liên quan. ~ Xác định đối tượng cần phân tích: La sự chênh lệch giữa chỉ phí thực tế và chỉ phí định mức hoặc có thé là chênh lệch giữa chi phí thực tế phat sinh của ky nay và chỉ phí. thực tế của kỳ trước. + Tỉnh ton mức độ ảnh hướng của các nhân tổ liên quan đến sự biển động của khoản mục chỉ phí edn phân tích thông qua các phương pháp phân ích chủ yếu như phương. pháp so sánh hay phương pháp thay thé liên hoàn.. đồng thời có thé báo cáo sự biển. động này thông qua đồ thi và bảng biểu. ~ Xác định nguyên nhân, xu hướng của sự biển động chi phí và dé nghị các biện pháp. Việc phân tích các khoản mục chỉ phí sản xuất thường được thực hi. từng khoản mục chỉ phí nhiên liệu trực tiếp, chỉ phí nhân công trực tiếp, chỉ phí xuất chúng. * Phân tích chung tình hình chỉ phí trong mỗi liên hệ với doanh thu: Phân tích chung. tinh hình thực hiện chỉ phí kinh doanh của doanh nghiệp là đánh á tổng quất tỉnh. hình biển động của các chỉ tiêu chi phí giữa kỳ phân tích va kỳ gốc, xác định mức tiết kiệm hay bội chỉ vé chỉ phi, Trong trường hợp có sự biển động v giá cả, để đánh giá chính xác phải loại trừ ảnh hưởng của yếu tổ giá cả. "rong doanh nghiệp, chỉ phí kinh doanh bỏ ra nhằm mục dich kinh doanh tức là rước hải tạo ra doanh thu, Vì thể, để đánh giá nh hình quản ý v sử dạng chỉ phí kinh doanh có hợp lý hay không phải xét sự biến động của chỉ phí kinh doanh đến doanh. thu, Phân tích chung tinh hình chỉ phí kinh doanh trong doanh nghiệp sử dụng những tiêu thức sau đây:. - Tổng mức chỉ phí: La biểu hiện bằng tiền toàn bộ các khoản chỉ phi mã doanh nghiệp. đã bỏ ra để thực hiện các nghiệp vụ kinh doanh. Tùy theo từng cách phân loại chỉ phí mà tổng chỉ phi cỏ phương pháp xác định phủ hợp,. - Tỷ sult chỉ phi: Là chỉ tiêu tương đối phản ánh tỷ lệ phần trăm/54) của chỉ phí trên. Phân tích tỉnh hình chi phí kinh doanh theo từng đơn vị trực thuộc nhằm mục dich nhận thức đánh giá đúng đắn tình hình quản lý và sử dụng chỉ phí của từng đơn vị qua phân tích thấy được đơn vi nào quan lý tốt và đơn vị nào quản lý chưa tt chỉ phí, từ đó có thé dé ra những chính sách biện pháp quản lý thích hợp. Dựa trên những nghiên cứu thực tế tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Quảng Bình và Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh về công tác quản lý chi phí SXKD, các bài học kinh nghiệm được rút ra đổi với Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên là.

= Đề tài “Để xuất moi giải pháp tăng cường công tác quản lý chỉ phí sẵn xuất kink tại Công ty TNHH MTV Khai thác công trình Thủy lợi Hải Hậu tinh Nam Định”, Luận văn thạc sỹ kinh t của tác gia Nguyễn Thị Lý năm 2017, Luận văn đã hệ thông hóa cơ sử lý luận và thực tiễn về công tác quản lý chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp, phản.

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN KHAI

Gis hàng bán saw] TU SSẠN| 7A0) 5685] nay] S0 703s

~ Phân tích sự biến động của chi phí sửa chữa thường xuyên kỳ thực hiện so với KẾ hoạch: Chỉ phí sửa chữa thường xuyên hàng năm thực hiện đều dưới mức kế hoạch đề ra. Nguyên nhân chi phí sửa chữa thường xuyên các công trình thủy lợi không thực hiện theo kế hoạch do một số công trình chưa được sửa chữa nên. "Đồng thời, Công ty đã thực hiện đảm nhận tưới cho 70% diện tích sản xuất lúa và cây trồng các loại trên toàn tinh, với tổng diện tích tưới tiêu hàng năm trên 61 nghìn héc-.

Bên cạnh đó, Công ty thường xuyên sửa chữa, nâng cấp, cải tạo các công trình thay lợi để bảo đảm nguồn nước cho sản xuất nông nghiệp của bà con. ~ Công tác kiêm soát chi phí: Công ty luôn chú trọng các biện pháp kiểm soát chi phí kinh doanh hướng tới mục tiêu tết kiệm chỉ phí, tăng lợi nhuận cho Công ty. “Có thé thấy công tác kiểm soát chỉ phí của Công ty thực hiện với hiệu quả chưa cao, đặc biệt là năm 2016 và năm 2018, sản lượng ting không đáng kể hoặc giảm mạnh nhưng chỉ phi SXKD vẫn tăng ở mức cao.

SXKD của Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên chưa hoàn chỉnh Việc phân tích mới chi được tiền hình phân tích hành năm giữa số thực hiện với số. “Chương 2 của luận văn đã di sâu nghiên cứu, phân tích thực trạng công tác quản lý chỉ phí SXKD tại Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên. Bên cạnh những kết quả đạt được, trong công tác quản lý chỉ phí sàn xuất kính doanh của Công ty TNHIH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên còn một số tôn ti, hạn chế.

CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP NANG CAO CÔNG TAC QUAN LY CHI PHÍ SAN XUẤT, KINH DOANH CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

- Chi phí công cu, dung cụ văn phòng: Cần quy định thời gian sử dụng cho các công, cụ, dụng cụ văn phòng như phích điện, siêu dun nước, phich đựng nước, ấm chén,. Khi tinh toán chi phi công cụ, dung cụ văn phỏng, vật tư văn phòng khác cần phân tích trị và tính chất sử dung của từng loại để tính khẩu hao, chỉ phí thay thé và sửa chữa để phân bổ cho từng năm. + Chỉ phí sử dụng điện năng của các phòng, ban, bộ phận (Văn phòng Công ty, văn phòng các Tram KTTL, các cụm trực thuộc các Trạm KTTL, các nhà quản lý trực. thuộc Tram KTTL..): Căn cứ số lượng thiết bị sử dụng điện như máy vi tính, máy in, photocopy, điều hòa nhiệt độ, đền, quạt siều điện, tiv, công suất và thời gian Lim việc trong ngày để tính tổng công suất sử dụng.

Dé nâng cao hiệu quá quản lý, giảm chỉ phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng vẫn dim bảo được các hiệu quả đặt ra, Công ty phải đưa ra được các biện pháp, cách thức quản lý và kiểm soát cho phí tốt nhất. Việc phân tích mới (Chung 2 của luận văn đã chỉ ra, việc phân. chi được tiến hành phân tích hành năm giữa số thực hiện với số kế hoạch với những. chỉ tiêu rất chung chung như tổng chỉ phí, tổng chỉ phí quản lý doanh nghiệp.. chưa thực hiện phân tích sự biến động đối với từng khoản mục chỉ phí, từng yếu tổ chỉ. phí nên với thực trạng các khoản mục, yếu tổ chỉ phí tăng lên nhưng Công ty chưa có các biện pháp phù hợp để sử dụng hợp lý các khoản chỉ phí này. Công ty chưa thực hiện tính toán, phân tích các chỉ tiêu thể hiện hiệu quả trong quản lý chỉ phí kinh. doanh như tỷ suất chỉ phi kinh doanh, mức độ tiết kigm ch phí. Nguyên nhân của tinh trạng trên là đo Công ty chưa có cán bộ chu) sn tách thực hiện phân tích chỉ phí kinh doanh. Nếu công ty chỉ tiến hành phân tích chung chi phí kinh doanh trong mỗi liên hệ với doanh thu thì chỉ xác định được sự biển động của tổng chỉ phí kinh doanh ma không đánh giá được.

~ Hoàn thiện công tc lập kế hoạch chi phí sản xuất kỉnh đoanh: Nẵng cao năng lực của cán bộ phòng Kế hoạch — Kỹ thuật, hoàn thiện quy trình lập kế hoạch chỉ phi sản xuất. “Trong quá trình thực hiện công tác quản lý chỉ phí SXKD, Công ty TNHH MTV Khai thác Thủy lợi Thái Nguyên cin vận dụng linh hoạt, tổng hợp các giái pháp trên nhằm. “Công tác quản lý, khai thác công trình thủy lợi mang tính đặc thủ, nó chịu tác động, rất nhiều vào c¡ biến thờiyếu tổ nh di co cấu 18 chức sin xuất nông nghiệp, biến động của gid cá thị trường, chính sách kinh tế vĩ mô, địa bản sản xuất rộng khắp nhiều địa phương, điều kiện sin xuất không ổn định.

= DE xuất một số giải pháp có cơ sở Khoa học, cổ tinh khả thi cao và phù hợp với điều sản xuất kinh doanh tại kiện thực tiễn nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý chip. ~ UBND tỉnh Thai Nguyên cần nghiên cứu xây dụng định mức kinh tế kỹ thuật trong quan lý khai thác các công trình thủy lợi trên địa bản Tỉnh để làm cơ sở cho Công ty.