Luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản lý tài nguyên và Môi trường: Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại công ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan luận văn được hoàn thành là do sự cố găng, nỗ lực của bản thân,

dựa vào kiến thức đã học trong trường và kiến thức thực tế qua quá trình công tác tại Công ty TNHH một thành viên Quản lý thủy nông Lai Châu Kết quả nghiên cứu trong luận văn đảm bảo trung thực và chưa được công bố trong bất cứ một

công trình khoa học nảo trước đây.

Công trình nghiên cứu của đúng tác giả và phù hợp với chuyên ngành đào tạo, số liệu thực tế dựa vào các tài liệu báo cáo của Công ty TNHH một thành viên Quản lý thủy nông Lai Châu.

Hà Nội, ngày tháng nam 2016

Tac giả luận văn

Phùng Đúc Phuong

LỜI CẢM ƠN

Trong quá tỉnh nghiên cứu và thực hiện đề ti, tác giá đã nhận được sự quan tâm,

hướng dẫn tin tinh của Thầy giáo PGS-TSKH Nguyễn Trung Dũng, cùng nhiều ý Kiến góp ý của các thầy, cô Khoa Kinh tế và Quân lý Trường Dai học Thủy lợi

Với lòng kính trong và sự biết ơn sâu sắc, tác giả xin chân thành cảm ơn các thay cô phòng Quản lý dio tạo Đại học và Sau đại học, các thầy cô Khoa Kinh tế và quản lý đã giúp đỡ tác giả trong quá trình học tập tại Trường Đại học Thủy lợi cũng như quá trình nghiên cứu thục hiện dé tai luận văn, xin bảy tỏ lòng biết ơn

chân thành và sâu sắc tới các thầy giáo, cô giáo đã nhiệt tinh giảng day, trang bịkithức để tác giả có cơ sở khoa hoc hoàn thành bản luận văn

“Tác giả xin trần trọng cảm ơn sự động viên, giúp đỡ nhiệt tinh của tập thé lãnh đạo,

CBCNV các phòng ban, cụm thủy nông thuộc Công ty TNHH một thành viên Quản lý

thủy nông Lai Châu đã ạo điều kiện dễ tác giả hoàn thn luận văn này

Do trình độ, kinh nghiệm va thời gian nghiên cứu han chế nên luận văn khó tránh

khỏi những thiểu sót, tác giả rất mong nhận được sự đồng góp ¥ kiến của các thay

cô để luận văn được hoàn thiện hơn và có gi trị thực tiễn hơn nữa

Xin trân trọng cảm ơn!

Lai Châu, ngay tháng - năm 2018

“Tác giả luận văn

"Phùng Đức Phuong

ii

MỤC LỤC

LOI CAM BOAN i

LOI CẢM ON ii DANH MUC CAC TU VIET TAT ví DANH MỤC CAC BANG BIEU vii DANH MỤC CÁC SƠ ĐÔ HÌNH VE vil

M6 DAU 1

CHUONG | CƠ SỞ LÝ LUẬN VA THUC TIEN VE CHI PHÍ VA QUAN LY CHI

PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 41.1 Khai niệm va đặc điểm chi phí SXKD trong doanh nghiệp 41.1.1 Khái niệm chi phi sin xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, 4

1.1.2 Đặc điểm SXKD của các doanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi

nh hưởng đến công ác quản lý chỉ phí sản xuất 5

1.2 Vai tb va ý nghĩa cia công th quản lý chỉ phi SXKD trong doanh nghiệp 6

L3 Nội dung quản ý chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp 81.3.1 Lap kế hoạch chỉ phí 81.3.2 Tổ chức thực hiện 91.3.3 Kidm tr giảm sắt chỉ phí 1s

1.4 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp 17

L5 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản ly chi phi SXKD trong doanh

nghiệp 81.5.1 Nhân tổ khách quan 181.5.2 Nhân tổ chủ quan lô

1.6 Một số kinh nghiệm về quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 21

1.6.1 Kinh nghiệm ở nước ngoài 21

1.6.2 Tình hình quản lý khai thác công trình thủy lợi tại các doanh nghiệp thủy lợi

ở Việt Nam 21.6.3 Bài học kinh nghiệm 25Kết luận chương | 26

iii

CHƯƠNG 2 THỰC TRANG CÔNG TAC QUAN LÝ CHI PHI SAN XUẤT KINH

DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUAN LÝ THUY NÔNG LAI

cHAU 28

2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHIH một thành viên quan lý thủy nông Lai Châu 28

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 28

3.1.2 Chúc năng, nhiệm vụ 282.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý Công ty 292.2 Thực trạng công tác tổ chức và quản lý hoạt động sản xuất của Công ty TNHHMTV quản lý thủy nông Lai Châu 32.21 Công ác Tổ chức bộ máy 3B2.2.2 Công ác quan lý công trình thủy lợi 35

2.2.3 Công tác quản lý kinh tế, vốn va tai sản nha nước giao 38 2.2.4 Quản lý tai chính của các tổ chức cung cắp nước thuộc Công ty 40

2.2.5 Kết qua sản xuất kinh doanh của Công ty những năm gin đây 40

2.3 Thực trạng công tác quản lý chi phi SXKD của Công ty 442.3.1 Công ác lập kế hoạch chỉ phi sản xuất kính doanh 44

23.2 Tổ chức thực hiện quản lý chỉ phi sin xuất kinh doanh, 47

2.3.3 Công tác kiểm tra, giám sắt 5

24 Dánh giá về kết quả đạt được và những tồn tại trong công tác quản lý chỉ phí

SXKD của Công ty 56

2.4.1 Những kết qua đạt được trong công tác quản lý chỉ phí SXKD 56

2.4.2 Những tôn tại và nguyên nhân 59Kết luận Chương 2 61

CHUONG 3 MỘT SỐ GIẢI PHAP TANG CƯỜNG CONG TAC QUAN LY CHI PHI SAN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN

QUAN LÝ THỦY NONG LAI CHAU 63

3.1 Định hướng và mục tiêu phát triển SXKD của Công ty 63.1.1 Định hướng chung @3.1.2 Mục tiêu cụ thể 643.2 Những thuận lợi va khó khăn của Công ty trong công tắc quản lý chi phí quản lýKhai thác 66

3.2.1 Những cơ hội 663.2.2 Những thch thức 663.3 Nguyễn the dé xuất các giải pháp 63.3.1 Nguyên ắc twin dit cde quy định của pháp lust 6

3.3.2 Nguyên tắc khoa học, khách quan, toàn diện 68 3.3.3 Nguyên tắc hiệu quả và khá thi 6 3.34 Nguyên tắc phù hợp với năng lục và điều kign thye tẾ của doanh nại

3⁄4 ĐỀ xuất một số giải pháp ting cường công tie quân lý chỉ phí sin xuất

dđoanh tại Công ty “934.1 Công tác thuê khoán nhân công ngoài “3.4.2 Công tic tinh gon sắp xếp tổ chức bộ mấy, m

3.4.3 Công tác lập và kiểm soát chỉ phí sản xuất chỉ tiết 4

3.44 Công tác xây dựng định mức chỉ phi va giao khoán ni bộ 1

Kết luận chương 3 2

KET LUẬN VA KIÊN NGHỊ $ã

TÀI LIỆU THAM KHAO #7

DANH MỤC CÁC TỪ VIE Chữ viết tắt Chữ viết đầy đã

BHXH Bảo hiểm xa hội

BHYT Bảo hiểm y tế

BHTN Bảo hiểm thất nghiệp

ccpv Cũng cắp dich vụ

CBCNVC Căn bộ công nhân viễn chức CPNCTT Chi phí nhân công trực tiếp

CPQLDN juan lý doanh nghiệp.

KPCĐ Kinh phí công đoàn

KTCTTL Khai thác công trình thủy lợi

NN&PTNT ty nghiệp và phát triển nông thôn

QIDN Quin lý doanh nghiệp

sxc Sản xuất chung

SXKD Sản xuất kinh doanh

TLP “Thủy lợi phi

TNDN Thu nhập doanh nghiệp

TNHH Trach nhiệm hữu hạn.

TSCD, Tải sản cổ địnhUBND Ủy ban nhân dân

DANH MỤC CÁC BANG BIÊU

Bảng 2-1 Tổng hợp cơ cấu lao đông giai đoạn 2015-2017Bảng 2-2 Tổng hợp công trình hỗ chứa do Công ty quản lý

Bảng 2-3 Tổng hợp vốn và ti sin của Công ty 2015-2017

Bang 2-4 Kết quả tưới phục vụ sản xuất nông nghiệp từ năm 2015- 2017.

Bảng 2-5 Kết quả quá tình hoạt động kinh doanh từ 2015- 2017Bảng 2-6 Chi phí tiền lương giai đoạn 2015-2017.

Bảng 2-7 Tổng hợp một số khoản chỉ công tác quản lý vận hành từ 2015 đến 2017

Bảng 2-8 Tống hợp chỉ phí duy tu, sửa chữa CTT giai đoạn 2015-2017.

Bảng 2-9 Tổng hợp chi phí sửa chữa thường xuyên TSCĐ, CTL từ 2015 ~ 2017.

Bảng 2-10 Tổng hợp chi phí trích khấu hao ti sản cố định 2015 ~ 2017

Bang 2-11 Chỉ phí quan lý doanh nghiệp từ năm 2015-2017

Bảng 2-12 Tổng hợp doanh tha, lợi nhuận 2015- 2017

Bảng 3-1 Tỷ lệ lao động tre tiếp, gián tiếp trước và sau kh sắp xếp.

DANH MỤC CÁC SƠ ĐỎ HÌNH VE

Hình 2-1 Sơ đồ 16 chúc bộ máy quản lý Công ty TNHH một thành viên quản lý thủynông Lai Châu 30

Hình 3-1 Sơ đồ quá nh lập dự toán 1

MỞ DAU 1 Tính cấp thiết của đề tài

“Theo xu thé phát ign của thé giới, khi nén kin tẾ chuyển hoàn toàn sang nền kinh tế

thị trường thì việc sản xuất kinh doanh cảng trở nên khó khăn Sự cạnh tranh của các

doanh nghiệp cảng trở nên gay gắt và khốc liệt, vi vậy để tồn tại và phát triển được thi

yêu cầu đặt ra cho các doanh nghiệp là phải sản xuất ra các sản phẩm với giá thành

thấp nhất và đi cùng với đó là chỉ phí sin xuất thấp nhấc Điễu 46 có nghĩa là các

doanh nghiệp nói chung, các đoanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy loi nóitiêng, cần phải tính ton hợp lý chỉ phí sản xuất và thực hiện quá trình sản xuất theo

đăng mục tiêu đề ra Vi ¡ phí là chỉ tiều quan trong để phân ánh hiệu quả hoạt động

sin xuất của doanh nghiệp nên chỉ phí sin xuất sin phẩm thấp hay cao, giảm hay tang

phan ánh kết quả của việc quản lý, sử dụng vật tư lao động tiền vốn của doanh nghiệp.

Do đó, chỉ phí là yếu tổ đảm bao sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp nói riêng,

tăng trưởng và phát triển nén kinh tế nói chung,

Một thực trang hiện nay đang din 1a tụi các Công ty TNHH một thành viên khai thứcsông tinh thủy lợi, quản ý thủy nông đó là công tc lp dự toán, xây dựng định mức,

con chưa tốt gây nên việc quản lý chỉ phi sản xuất kinh doanh gặp nhiều khổ khăn Với

mmụe tiêu phát tiễn công ty một cách bên vững thì bên cạnh vige sử dụng hiệu quả các

kinh doanh Nhận thức.

tên tic giả chọn đ ti “Gi pháp tăng cường công tic quản lý chi phi sin xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên Quản lý thủy nông Lai Châu” làm 48 tải luận văn tốt nghiệp của minh với kỳ vọng được đóng sóp những kiến thức đã được nguồn lực còn phải ting cường công tác quản lý chỉ phí sản xu

được vấn

học tập, nghiên cứu vào quá trink quản lý sản xuất kinh doanh của đơn vị học viên đangcông tác

2 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của để tài

¥ nghĩa khoa học: tai tổng hợp cơ sở lý luận khoa học về chỉ phi sản xuất kinh doanh, quản lý chỉ phí sin xuất kinh doanh và nhân tổ ảnh hưởng đến công tác này “Các giải pháp được đề xuất nhẳm tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh

doanh trong doanh nghiệp dựa trên những luận cứ khoa học va biện chứng nên có thể

sử dụng lâm tải liệu tham khảo cho công tác giảng dạy và học tập.

Ý nghĩ thực tễm: Nghiên cứu phân tích và những giải php đề xuất của đỀ tả là tải

liệu tham khảo hữu ích mang tính hướng dẫn định hướng cho công tác quản lý chỉ phí

sản xuất kinh doanh trong Công ty TNHH một thành viên Quan lý thủy nông Lai Châu

3 Mục đích của để tài

Dựa vào những cơ sở lý luận vẻ chỉ phí, quản lý chi phí và những tổng kết từ thực tiễn

hoạt động sin xuất kính doanh của Công ty TNHH một think viên Quản lý thủy nông Lai

Chau , luận văn nghiên cứu đề xuất một số giải pháp nhằm tăng cưởng hơn nữa công tác.

«qin lý chỉ phí sản xuất kính doanh, nhằm góp phin xây đựng doanh nghiệp ngày cảng

phat tin,

4 Phương pháp nghiên cứu

Để thực hiện những nội dung nghiên cứu, luận văn sử dụng các phương pháp nghiên

cứu như: Phương pháp hệ thống hóa; phương pháp nghiên cứu hệ thống các văn ban

pháp quy: phương pháp thu thập số liệu; phương pháp tổng hợp; phương pháp phân.

tích so sinh va một số phương pháp nghiên cứu kết hợp khác

5 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

* Đi tượng nghiên cứu của dé tài

‘inh hưởng đến Đối tượng nghiên cứu của để tải là công tác quản lý chỉ phí và các nhân.

chất lượng công tác quản lý chi phi sản xuất kinh doanh trong loại hình doanh nghiệp này.

* Phạm vi nghiên cứu của để tài

Luận văn sẽ tập trung nghiên cứu, chỉ phí sân xuất kỉnh doanh và công tie quản lý chỉ phí

sản xuất kinh doanh trong Công ty TNHH một thin viên Quản lý thủy nông Lai Châu

thời gian nghiên cứu từ năm 2015-2017 từ đổ dé xuất một số giải pháp tăng cường công:

tác quản lý chi phi sản xuất kỉnh doanh ti công ty định hướng đến năm 2020.

6 Kết quả dự kiến đạt được

Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chỉ phí và nhận dang các nhân tổ ảnh hưởng đến công

tác quân lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp nói chung, các doanh

nghiệp quan lý khai hắc công trình thủy lợi ni riêng

Phân tích thực trạng công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong Công ty‘TNH một thành viên Quản lý thủy nông Lai Châu trong quá trinh xây đựng và phát

triển, đánh giá những kết quả đạt được cần phát huy và những tôn tại hạn chế cần phải

khắc phục nhằm diy mạnh hơn nữa việc phát triển Doanh nghiệp một cách bền vững.

"Đề xuất một số giả pháp phủ hợp nhằm gớp phần ba sung hoàn thiện, tăng cường công

tác quản ý chỉ phí sin xuất kỉnh doanh trong Công ty quản ý thủy nông tỉnh Lai Châu.

7 Nội dung cũa luận văn

Ngoài phần mở đẫu, kết luận và kiến nghị, Luận văn được cấu trúc với ba chương nội

dung chính, gdm

Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về chỉ phi và quân lý chỉ phí sin xuất kinh

cdoanh trong doanh nghiệp.

Chương 2: Thực trang công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh tại Công ty

TNHH một thành viên Quản ý thủy nông Lai Châu

Chương Một số giải pháp ting cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh

tại Công ty TNHH một thành viên Quản lý thủy nông Lai Châu.

CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIEN VE CHI PHI VÀ QUAN

LY CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP.1-11 Khái niệm và đặc điểm chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm chỉ phi sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp

Qui trình biến các yếu tổ đầu vào thành các yếu tổ đầu ra nhằm cung cấp sin phẩm

dich vụ đáp ứng nhủ cầu của xã hội và thu về lợi nhuận được gọi là quả trình

* kính doanh của doanh nghiệp Doanh nghiệp sin xuất là noi trực iếphành các hoạt động sản xuất để tạo ra của edi vật chất bằng cách kết hợp ba yếu tổ cơ

bản: đối tượng lao động (nguyên nhiên vật liệu), tư liệu lao động (máy móc thiết bị,

nhà xưởng) và sức lao động (con người) Sự kết hợp và tiêu hao của ba yếu tổ cơ bản

trên chính là bản chất của quá trình sản xuất và cũng chính là các chỉ phí sản xuất cần bỏ ra, Như vậy: củi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiễn

của tắt cả các hao phi vẻ lao động sống và lao động vật hóa mà doanh nghiệp phải bỏ

ra dé sản xuất sản phẩm trong một thờitắt định Các chỉ phi này cỏ tính chat

Thường xuyên và gin lề với quá trình sản xuất hàng hóa, dich vụ Việc tổng hợp tỉnh toán, chi phí sin xuất d& đưa ra các biện pháp quản lý tốt nhất sẵn được tiễn hành trong từng khoảng thỏi gian nhất dịnh không phân biệt các sin phẩm sin xuất đã hoàn

thành hay chưa hoàn thành.

Các loại chỉ phí có liên quan trực tiếp đến quá trình sản xuất như: chỉ phi nhiên.

nguyên vật liệu, chỉ phí cho hao mn máy móc trong quá trình sản xuất, chỉ phí tiền

lương của công nhân sản xuất bên cạnh đó doanh nợ 6 các chỉ phí gián tiếpnhư: chỉ phí vận chuyển, bảo quản, thăm dò thị trường và các chỉ phí phát sinh liênquan đến các hoạt động của doanh nghiệp cũng như các chỉ phí trong việc tổ chứcquản lý chung toàn doanh nghiệp: chi phi tiền lương cho cán bộ quản lý, văn phòng

phẩm dùng cho công tác quản lý doanh nghiệp va các loại thuế.

"Như vậy trong doanh nghiệp chi phi kinh doanh là toàn bộ chỉ phí sản xuất, tiêu thụ

sain phẩm, chi phí quản lý mà doanh nghiệp phải bỏ ra dé thực hiện các hoạt động sản

xuất kinh doanh trong một thời kỳ nhất định Chỉ phi sản xuất là biểu hiện bằng tiền

của toàn bộ hao phí vé lao động sống, lao động vật hóa và các chỉ phí cần thiết khác

mà doanh nghiệp chi ra trong quá trình sản xuất ở một thời kỳ kinh doanh nhất định.

Chi phí sản xuất phát sinh thường xuyên trong suốt quá trình tổn tại và hoạt động của

doanh nghiệp, nhưng việc tập hợp và tinh chỉ phí phái phủ hợp với từng thoi kỷ: hingbảng quý, hàng năm phải phủ hợp với kỳ bio cáo.

“Trong luận văn này, khái niệm về chỉ phí sản xuất kinh doanh được hiểu như sau: chỉ phí sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp li toàn bộ chỉ phí sin xuất, chỉ phi tiêu

thụ sản phẩm, các khoản tiền thu và các chỉ phí bảng tiền khác mà doanh nghiệp phải

bra để thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh trong một thời kỹ nhất định Chỉ phí

của doanh nghiệp là chỉ phí á biệt, chịu sự kiểm soát quản lý của doanh nghiệp Doxây quản lý ốt chỉ phí đông va rồ quan trọng rong hoat động quản trị doanh nghiệp,

1.1.2 Đặc điểm SXKD của các doanh nghiệp quản lý khai thác công trình thủy lợi cảnh hưởng đến công tác quản lý chỉ phí sản xuất.

Ngoài những yếu tổ chung tác động đến chi phí sin xuất kinh doanh của các doanh nghiệp thì đối với các doanh nghiệp thủy lợi còn có những đặc điểm riêng tác động

chi phí sản xuất kinh doanh như sau:

~ Theo Thông tư 65/2009/TT-BNNPTNT hưởng dẫn tổ chức hoạt động va phân cấp

«qin lý khai thác công trình thủy lợi thì yêu cầu của công tác quản lý khai thúc côngtrình thủy lợi là "Thực hiện cung cắp sản phẩm, dịch vụ công ích tưới tiêu, cắp nước:

phục vụ sin xuất nông nghiệp và các ngành kinh tế khác rên cơ sở hợp đồng đặt hàng

với cơ quan có thim quyền hoặc kế hoạch được giao; Quản lý, vận hình, duy tu, bio

duding công trình tưới tiêu nước, cấp nước theo đúng quy chuẩn, tiêu chuẳn kỹ thuật,

đảm bảo an toàn công trình, phục vụ sản xuất, xã hội, dân sinh kịp thời và hiệu qua; Sử dung vốn, tải sản và mọi nguồn lực được giao để hoàn thành tốt nhiệm vụ quan lý,

tôngkhai thác công trình thủy lợi Do vậy sản phẩm của hoạt động khai thác bảo vệ

trình Thủy lợi mang nhiều ý nghĩa về phát triển kính tế xã hội, giữ gìn cân bằng môi

trường tất khó để lượng hóa được.

~ Các công ty thủy lợi hiện nay chủ yến đề la công ty 100% vấn nhà nước, hoại động

sản xuất kinh doanh chủ yếu dựa vào kế hoạch nhiệm vụ của các tỉnh,

- Thời gian sin xuất ra sản phẩm đặt hing công ich theo mùa vụ sin xuất của người

nông dân, thường một năm chia ra 3 vụ: Vụ Xuân, Vụ Mùa, Vụ Đông; Mỗi một vụ

thường kéo dài từ 3 đến 6 tháng và phụ thuộc nhiều vào thời tiết Do vậy, các chỉ phí sản xuất biển động nhiễu theo giả cả th trường và thời

- Hoạt động chỉ phi của công ty thủy lợi chịu nhiều sự tác động bởi các yếu tổ tự nhiên

như khí haus; thiên tai, ũ lụt, sat lở,

- Quy trinh để hoàn thiện sản phẩm qua nhiều công đoạn và nhiều người tham gia, tir công nhân vận hành hồ, kênh mương, trạm bơm, cán bộ kỹ thuật mặt ruộng lập kể

hoạch và theo doi quả trình tưới và cả những người không tham gia quả tình sản xuất

nhưng đóng một vai trở quan trọng đó là chính quyền địa phương, các hộ dùng nước.

và người nông dân, do vậy chỉ phi sản xuất kinh doanh trong tưới gu, quản lý khai

thác công tình thủy lợi không chỉ phụ thuộc vào người trực tiếp sản xuất như các ngành nghề khác mà còn phụ thuộc nhiều tổ chức, cá nhân có liên quan, đặc biệt là

người nông dân

1.2 Vai trò và ý nghĩa của công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp

1.2.1 Vai trò cũa công tác quản lý chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp

Quản lý chi phí sản xuất giúp phân tích đánh giá tình bình thực tế dự đoán chỉ phí sản

xuất theo căn cử để lập báo cáo chỉ phi sản xuất heo từng yếu tổ, lip ké hoạch dự tri

vật tự, ké boạch tiễn mặt, kế hoạch sử dụng lao động kỳ kế toán.

Phan loại chỉ phí sản xuất theo khoản mục chỉ phí có tác dụng phục vy cho việc quản lý chỉ phí theo định mức dự toán chi ph, cung cắp s6 liu cho việc tinh giá thành sin ịnh xuất và phân tích tình hình thực hiện kế hoạch giá thành là tả liệu tham khảo về

mức chỉ phí sản xuất và lập kế hoạch giá thành sản phẩm cho kỷ sau,

Phan loại chỉ phí sản xuất theo mỗi quan hệ giữa chi phí sản xuất với khối lượng sản

phẩm Phân tích điểm hoa vốn và phục vụ cho việc ra quyết định quản lý cần thiết để

hha giá thành sản phẩm tăng thêm hiệu quả kinh doanh.

Phan loại chi phí sản xuất theo phương pháp tập hợp chi phí và mỗi quan hệ vị

tượng chịu chỉ phí có tác dung đỗi với việc xác định phương pháp kế toán tập hợp và

phân bổ chỉ phí cho các đối tượng chịu chi phí một cách đúng đắn hợp lý.

Phân loi chỉ phí sản xuất theo nội dụng ciu thành chi phí cỏ tic dụng giáp cho việcnhận thứ từng loại chỉ phí trong việ hình thành sản phẩm để tổ chức công tác kể toántập hop sin xuất thích hop với từng loi

1.2.2 Ý nghĩa của công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh.

Vige quản lý chí phí ảnh hưởng cất lớn tới sự phát triển của một doanh nghiệp, sẽ là mau chốt trong việc đưa ra quyết định, đánh gid hiệu quả làm việc, giữ vai trò cổ ví cho doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp sử dang một cách tối ru nhất các nguồn ti

nguyên Quản lý chi phí giúp tối ưu hóa trong việc sử dụng các nguồn lực có sẵn như:nhân lực, nguyên vật liều mây móc Do đó, việc quản lý chỉ phí tốt sẽ tạo điều kiện

trong việc chuẫn bị các ké hoạch phát triển, mở rộng và mang lại sự thành công cho doanh nghiệp Trên thực tế, sự thất bại của một tổ chức kinh doanh không phải là do thiểu nguồn tài chính mà là kết quả của việc quản lý nguồn vốn không hiệu quả, sử dụng có hiệu quả các nguôn tài chính mang lại lợi nhuận tôi đa cho doanh nghiệp khi sử dung tối vụ các nguồn vốn.

‘Quan lý chỉ phí hiệu quả sẽ cung cấp thông tin về các số liệu trên giấy tờ và ngoài đi thực một cách đầy đủ và khoa học nhất Điều này giúp cho việc đánh giá lợi nhuận của sản xuất kinh doanh được chính xác hơn, từ đó doanh nghiệp sẽ đưa ra các quyết định đúng đắn giúp giảm thiểu rủi ro Rui ro và lợi nhuận là 2 yếu tổ chính quyết định lớn đến giá tị của doanh nghiệp; Việc quan lý chỉ phi tốt sẽ giúp ban giám đốc đánh giá cđược hiệu quả làm việc của doanh nghiệp bằng cách dựa vào biệu quả tài chính.

Quản lý chỉ phí luôn đồng một vai r rất quan trọng trong sự thỉnh công của mộtdoanh nghiệp Thông qua các thông tử có liên quan đến tính hình ải chính và hiệu quả

kinh doanh trong các giải đoạn khác nhau của doanh nghiệp, ban giám đốc sẽ đánh giá

được sự tăng trường của doanh nghiệp và sửa dỗi cho phủ hợp với các nguyên tắc của

cdoanh nghiệp.

Chi phí SXKD là căn cứ quan trong để tính giá thành sản phẩm, giá thảnh sản phẩm là

thước đo mức chỉ phí sản xuất tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, chỉ phí sản xuất càng ting th giá thành san phẩm cũng tăng theo vi vậy cần phải quả lý tốt chỉ phí sin

xuất tạo điều kiện giáp doanh nghiệp hạ giá thành sản phẩm

Trong quá tình hoạt động sản xuất kinh doanh, mỗi doanh nghiệp đều phát sinh các loi

chi phí khác nhau, néu không quản lý chỉ phí sẽ rất khó nắm bắt các khoản mục phát sinh,

trước khi tiễn hành sản xuất sản phẩm doanh nghiệp phải xúc định rõ mức chỉ phí sin xất sin phim, việc quả lý tốt cúc chỉ phí giáp doanh nghiệp có thể xác định chính xúc mức độ tiêu hao chi phi trong từng sản phẩm, từng khâu sản xuất, phát hiện chi phí không hop lý và có những biện pháp giải quyết kịp thời giúp doanh nghiệp thấy được điểm mạnh điểm yếu trong kỳ sản xuất từ đó đưa ra những hoạch định chiến lược quan trọng

(Quin lý tốt chỉ phi sản xuất kinh doanh tạo điều kiện tết kiệm được lượng tiền đăng

trong sản xuất, nhu cầu vốn lưu động của doanh nghiệp sẽ giảm bớt và được sử dụng.

cho mở rộng sin xuất tng số lượng sin phẩm.

Có thể nói, quản lý chỉ phíp doanh nghiệp có th tập trung năng lực của mình vào

các điểm mạnh, tìm ra các cơ hội hoặc các vấn đề quan trọng trong SXKD; giúp doanh.

nghiệp có thé cải thiện chất lượng sản phẩm hay dich vụ của mình mà không làm thay

đối chi phí va giúp người ra quyết định nhận diện được các nguồn lực có chỉ phi thắp nhất trong việc sản xuất và cũng ứng tong doanh nghiệp Quản lý chỉ phí giúp tăng

cường hiệu qua mỗi đồng chỉ phí bo ra hay chính là việc nâng cao hiệu quả sử dung

vốn Quản lý chỉ phí là chia khóa quan trọng dé doanh nghiệp giảm được hao phí cá biệt trong hoạt động sin xuất kinh doanh, tìm kiếm lợi nhuận Quản lý chỉ phí giáp doanh nghiệp tổn tại và đứng vững trong môi trường của nén kinh tế hing hóa Cạnh

tranh bi9 chỉ phí à một chiến lược cạnh tranh cơ bản của doanh nghiệp, với chỉ phí

thấp, giá ban hạ và chất lượng tương đương doanh nghiệp sẽ có đủ sức mạnh để chiến thắng, Trong công tác quản ý, doanh nghiệp cổ thể thông qua tinh hình thục hiện kế

hoạch giá thảnh, kế hoạch chỉ phí để biết được tỉnh hình SXKD, biết được tác động vàhiệu quả của các biện pháp tổ chức kỹ thuật mà doanh nghiệp đã áp dụng Từ đó kịp

thời đề ra các quyết dinh phù hợp với sự phát triển kinh doanh nhằm mục tiêu cuỗi củng là đạt được lợi nhuận cao nhất.

L3 Nội dung quản lý chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp

Quin lý chỉ phí SXKD của doanh nghệ gồm các nội dung sau: 1.3.1 Lập ké hoạch chỉ phí

Lập kế hoạch chỉ phí là việc xác định toàn bộ mọi chỉ phí doanh nghiệp chỉ ra dé sản

xuất và tiêu thụ sản phẩm của kỳ ké hoạch.

“Tiến hành phân tích, lập ké hoạch và đưa ra một cơ cầu chỉ phi và nguồn vẫn huy động

tối ưu cho doanh nghiệp trong từng thời kỳ của kỳ kế hoạch.

“Thiết lập một chinh sách phân chia chỉ phi cùng các mức lợi nhuận một cách hợp lý

đối với công ty, vừa bảo vệ được quyền lợi của công ty, vừa đảm bảo được lợi ích hợp

pháp cho người lao động; xác định phần lợi nhuận edn lại từ sự phân phối này để đưa

ra các quyết định vỀ mỡ rộng sản xuất hoặc đầu tư vào những lĩnh vực kinh doanh

mới, tạo điều kiện cho công ty có mức độ tăng trưởng cao và bền vững,

Hoạch định chiến lược chỉ tiêu ngắn và đài han của công ty dựa trên sự đánh gi tổng

quất cũng như tùng khía cạnh cụ thể các yéu tổ chỉ phí cổ ảnh hưởng quan trọng tối sự

tôn tại của công ty, bao gồm: tham gia vào thị trường tiễn tệ, thị trường vốn, thị trường.

chứng khoán; xác định chiến lược tài chính cho các chương trình, các dự án của công

ty là mở rộng hay thu hẹp sản xuất.

Việc lập kế hoạch chỉ phí căn cứ theo Nghị định 96/2018/NĐ-CP ngày 30/6/2018 quy

định chỉ tiết về sin phẩm, dịch vụ thủy lợi và hỗ trợ tiền sử dụng sản phẩm, dich vụ

công ích thủy lợi chi phí của doanh nghiệp khai tháchoạch chỉ phí căn cứ vào các loại chỉ phí nh sa

96/2018/NĐ-CP ngày 30/6/2018 và theo Thông tư 11/2009/TT-BTC ngày 21/1/2009

của Bộ Tài chính hướng dẫn đặt hàng, giao kế hoạch đổi với các đơn vị làm nhiệm vụ.

quân lý khai thác công trình thủy lợi và quy chế quản lý tải chính của doanh nghiệpnhà nước làm nhiệm vụ quản lý, khai thác công trình thủy lợi, chỉ phí của doanh

nghiệp khai thác công trình thủy lợi bao gồm các nội đung sau

Ahóm 1 Chỉ phí vận hành:

2) Chi phí tiền lương, tiền công, in ăn giữa ca, các khoản phải nộp tinh theo lương

nh bảo hiểm xã hộ, bảo hiểm yt, bảo hiểm tht nghiệp và kính phí đoàn thể:

CChỉ phí tiền lương là quỹ tiễn lương kế hoạch của một công ty được tỉnh trong một

năm Tổng quỹ tién lương năm kế hoạch để lập ké hoạch tổng chỉ về tin lương cia

thức sau;doanh nghiệp được tính theo công.

Vu = Vine Vines ay

Trong đó.

EVs: ting quỹ tiền lương kế hoạch năm của doanh nghiệp ‘View : quỹ tiền lương kế hoạch theo đơn gi lương

an lương kế hoạch theo chế độ (không tính trong đơn giá

Vins: quỹ tiên lương kế hoạch theo đơn giá tiễn lương,

‘Vag: đơn giá tiền lương tính theo quy định tại các Thông tư của Bộ Lao

động và Thương bình xã hội hàng năm

Coa: Tổng sản phẩm (kể cả sản phẩm quy đối) tiêu thụ kế hoạch,

Vpe + các khoản phụ cấp lương và các chế độ khác (nấu có) không được

tính trong đơn giá tiền lương, tinh theo đối tượng và mức được hưởng theo qui

định của Nha nước

Vie: tin lương của những ngày nghỉ được hướng theo quy định của Bộ

uật Lao động (gồm: nghỉ phép năm, nghỉ việc riêng, nghỉ lễ, tết, nghỉ theo chế

độ lao động nữ), áp dụng đối với doanh nghiệp xây dựng đơn giá tiền lương.

theo đơn vị sản phẩm mà khi xây dựng định mức lao động chưa tính đến.

~ Cúc khoán phải nập tính theo ương như bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y ,

kinh phí công đoàn của người lao động do doanh nghiệp trực tiép trả lương.

Áp dung theo Quyết định 959/QĐ-BILXH ngày 9/9/2015 của BIIXH Việt Nam quy

định tỷ lệ đồng bảo hiểm xã hội (BHXH), bio hiểm y tế (BHYT), bảo hiểm thấtnghiệp (BHTN) năm 2016

Bang 1-1 Tỷ lệ nộp BHXH, BHYT, BHTN, kinh phí công đoàn

"Đổi với đoanh nghiệp (tinh Đất với người lao động tr.

Che khoăn trch the lương Cong ⁄)"© vio chi phi (5) vito lương) (%) ‘na 1 BHXH 18 ñ 62.BHYT 3 Để 45

ing 02 a loss nse44 Kinh phí công doin %

Nguồn: Quyétdinh ban hành Quy đình về quân lý tha bảo hiém xã hội, bảo hiển y t, bảo"hiển thắt nghiệp: quản lý số bảo hiển xã hội, thé bảo hiển y tế số 959/0Đ-BHXH ngày1/9/2015 của BHXH Việt Nam

Hàng tháng doanh nghiệp phải đóng cho cơ quan bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế bảo

in

hiểm thất nghiệp với tý lệlà 32.5% tổng quỹ lương và đồng cho công đoàn cấp trên

2% mức lương người lao động được hưởng Doanh nghiệp phải chịu toàn bộ khoản

này và được đưa vào chỉ phí kh tinh thuế thu nhập doanh nghiệp.

Các tổ chức, cá nhân khai thắc công trình thủy lợi tham gia cung ứng sản phẩm, dich

vụ thủy lợi khác xác định chỉ phí tiền lương, ti ăn giữa ca, các khoán phải

nộp tinh theo lương trong giả sản phẩm, dich vụ thủy loi khác theo hướng dẫn do Bộ

Lao động - Thương binh và Xã bội quy định và theo các văn bản pháp luật khác cóliên quan.

5) Chi phí nguyên, nhiên, vật iệu để vận hành, bao dưỡng công trình, may móc thiết

Đây là khoản chi phi dé mua các loại nhiên liệu, vật liệu dùng cho vận hành, sửa chữa

bảo đưỡng công trình như xăng, dầu mỡ, rẻ lau, chổi quết

Cảnh = Q amt Wag a4)

Trong đó.

Camis: Chi phi cho từng loại nguyên , nhiên vật liệu

Q msi : số lượng từng loại nhiên liệu, vật liệu được xác định theo định

mức kinh tế kỹ thuật

‘Vee: đơn giá cho liệu nhiên liệu, vật liệu đó

“Tổng chỉ phi mua nguyên, nhiên vật liệu bằng tổng chỉ ác loại nguyên liệu, vật

liệu, nhiền liệu được sử đụng ong sin xuất kinh doanh của doanh nghiệp

©) Chỉ phí tiền điện bơm nước;

4) Chỉ trả tạo nguồn nước (nếu cổ);

) Chỉ phí công tác bảo hộ, an toàn lao động (nếu có);

©) Chi phi bảo vệ, bảo dim an toàn công trình thủy lợi (nếu có).

Nhóm II Chi phí bảo tì

a) Đối với công tình thủy lợi đo Nhà nước đầu tu, quản lý: chỉ phí bảo tri bao gồm chỉ

phí kiểm tra, quan tắc, kiém định chất lượng, bảo dưỡng thường xuyên và sửa chữa

thường xuyên tải sản nhưng không bao gồm các hoạt động lim thay đổi công năng.

«quy mô công trinh được tinh ngay trong giá sản phẩm, dịch vụ thủy lpi trừ trường hợp

đã được bảo đảm từ nguồn ngôn sách nhà nước, Chỉ phí bảo dưỡng định kỳ và sia

chữa định kỳ không bao gồm các hoạt động làm thay đổi công năng, quy mô công

trình được tính riêng và thực hiện theo quy định của pháp luật về quản lý, sử dụng và.

khai thie ti sản kết cấu hạ ting thấy lợi và quy định của pháp luật về quản lý sử dang

tải sản công,

~ Phương ph xá định chỉ phí sửa chữa thường xuyên ải sản cổ định: có th dp dungtheo hai phương pháp sau:

~ Chi phí sửa chữa thường xuyên được tính theo ty lệ % so với tổng chỉ phí tới tiêu.

Bảng 1-2 Tỷ lệ tinh chỉ phí sửa chữa thường xuyên theo tổng chỉ phí tưới

“Logi hệ thông công tinh “ý lệ sa với tổng chỉ phí tưới iu

Logi tổi in tự chiy tổ, cổng đập, kênh rac) 25-30

Tqới teu bing bơm điện 20-25

Tới êutựchây Kt hợp bom điện ma

Nguồn: Que đình 311/1998'0Đ-BNN-OLN ngày 19/12/1998 của Bổ Nông nghiệp và PINTvề việc an hành quy định v8 chế đ sử dạng chỉ phí co sửa châu thường xuyên tài sin cổ

dink của doanh nghiệp Kha thác công trình thủy lợi

~ Chỉ phí sửa chữa thường xuyên được tính trên giá trị TSCĐ mức khung tỷ lệ % trênáp dụng,

'TSCD đã được đánh giá lại phù hợp với thực tế hoặc các hệ thống công trình xây dựngvới các doanh nghiệp KTCTTL có giá trị

cco bản mới đưa vào sử dung có giá trị sắt với giá tị thực tẾ hiện nay.

lo Nhà nước

b) Đối với công trình thủy lợi không u tu, quản lý: chi phí bảo trì thực

hiện theo quy định pháp luật hiện hành.

“Nhóm Hl Chi phí khẩu hao tài sản cổ định (TSCĐ)

3

a) Chỉ phí khẩu hao TSC trong gi sản phim, dịch vụ thủy lợi khác bao gồm chỉ phí

khấu hao của những TSCĐ được trích khấu hao theo quy định của Bộ Tài chính về chế độ quản lý, sử dung và trích khẩu hao ti sản cổ định Chỉ phí khẩu hao TSCĐ trong

gi sản phẩm, dich vụ thủy lợi khác được xác định tho lộ tinh quy dinh ti Điễu 8

"Nghị định 96.

b) Các TSCĐ không được trích khẩu hao thực hiện mở số theo dai hao mon tải sản

theo quy định của Bộ Tải chính

©) Việc trích khấu hao TSC của tổ chức, cá nhân khai thác công trình thủy lợi ápdụng phương pháp khẩu hao theo đường thẳng,

"Nhâm 1V Chỉ phí quản ý bao gồm:

a) Chỉ plđt ligu xuất dùng cho công tác quan lý doanh nghiệp như văn phòng phẩm,vat liệu sử dụng chosửa chữa ti sản cổ định, công cụ, đụng cục

b) Chi phí đồ đồng văn phòng đồng trong công tác quan ý:

©) Chỉ phí đào tạo, nghiên cứu khoa học, ứng dụng công nghệ mới liên quan trực tiếp đến hoạt động cung cấp sản phẩm, dich vụ thủy lợi (nếu có) thực hiện theo quy định

pháp luật hiện hành;

4) Chỉ phí dịch vụ mua ngoài phục vụ cho công tác quả lý doanh nghiệp; các khoản

chỉ mua và sử đụng các tả lều kỹ thuật bing sáng ch (không đủ tiêu chuẩn ghỉ nhận 'TSCĐ) được tính theo phương pháp phân bổ din vào chỉ phí quản lý doanh nghiệp:

4) Chi phí hội nghị

nộp phí tham gia hội nghị;

Ếp khách, công tác phí, tàu xe, khoản chỉ cho lao động nữ, chỉ

©) Chi trợ cắp thôi việc:

) Chỉ phí kiểm toán;

1) Chi phí thu tiền sử dung sản phẩm, dịch vụ thủy lợi khác (né có);

Ì) Chỉ phí dự phòng (nếu có) gồm các khoản dự phông phải thụ khó đồi, dự phông phải

trả tính vào chỉ phí cung ứng sản phẩm, dịch vụ thủy lợi khác;

k) Các khoản phlệ phí theo quy định của pháp luật

Nhém Y Chỉ phí khác

Chi phí thực té hợp lý khác liên quan trực tiếp đến hoạt động cung cấp sản phẩm, dich vụ thủy lợi khác (nếu có) bao gồm

3) Chỉ ph ti chính;

Ð) Chi phí xây dựng định mức kinh tẾ ky thuật; chỉ phí lập quy trình vận bảnh:

3) Chỉ phí thuê đất

-) Chỉ phí vớt ắc tại b hút trạm bom, giải tba bê rác, vật cản;

4) Chi phí cắm mốc chỉ giới phạm vi bảo vệ công trình thủy lợi; chi phí đo đạc, kiểm định đảnh gid an toàn công tinh (tong trường hợp chưa được đảm bảo từ nguồn kinh

phí khác,

"Nhôm VI Các nghĩu vụ tài chính theo quy định của pháp luật hign hành (néu 6):

“Thuế giá trị gia tăng, thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế khác theo quy định của pháp

luật thu hiện hành.

Các khoản chỉ không được tính vào chỉ phí hep lý, hop lệ dé xác định giá sản phẩm,dich vụ thấy lợi khác

4) Các khoán chỉ không được tinh vào chi phí hợp lý, hợp lệ để xác định giá thành sảnphẩm, dich vụ thủy lợi khác thực hiện theo quy định của pháp luật về thu và các văn

"bản pháp luật có liên quan

b) Các khoản chỉ đã được ngân sách nhà nước bảo đảm, các khoản chỉ phí không phục

‘wy cho nhiệm vụ sản xuất, cung ứng sin phẩm, dich vụ thủy lợi khác.

1.3.3 Kiểm tra giám sát chi phí

Việc Kiểm tr giám sắt chi phí ảnh hưởng rit Kim tối sự tồn ti én vũng, tăng trưởng và thành công của một doanh nghiệp, sẽ là mẫu chốt trong việc đưa ra quyết định,

anh giá hiệu quả làm việc, giữ vai trò cổ vấn cho doanh nghiệp va giúp doanh nghiệp

sử dung một cch tối tụ nhất các nguồn tải nguyễn.

Kiểm tra công tác lập kế hoạch chỉ phí đã đủ các thành phần chỉ phí phải phi hợp theo

quy định hiện hành, công ti lập ké hoạch sit với thực tế hoặc phù hợp với năng lực

của công ty

Ki n tra việc tổ chức thực hiện công tác triển khai kế hoạch chỉ phí vào hoạt động sản

xuất kinh doanh thực tế của đơn vị, sự phối hợp của các bộ phận cho công ty vé việc

hoàn thành nhiệm vụ kế hoạch chỉ phí

Kiểm tr giám sit chức v8 các quy định, các tiêu chuẩn, bổ trí nhân sự, v phân

công bố trí định mức lao động từ đó đề ra cơ cấu tổ chức hoạt động hiệu quả hơn.

Kiếm tra ám sát ké toán về chi phí sản xuất được thực hiện thông qua hệ thống thong tin kế toán: chúng từ, sổ sách kế toán Chứng từ kể toán có chức năng thông tin và kiểm tra chi phí thực tế phát sinh trong quá trình sản xuất của đơn vị Số sách kể toán

như số chỉ tiết số tổng hợp và các báo cáo kế toán thực hiện chức năng kiểm soát chỉ

phí, quản trị chỉ phí.

Kiểm tra giám sat chi phí tiền lương và các khoản trích theo lương của công nhân trực.

tiếp sản xuất nhằm quản lý chặt chẽ sự biển động số lượng nhân viên trong don vi,

quân lý năng suất lao động, phát hiện những trường hợp lãng phí hay sai phạm trongquan lý và sử dung lao động tiền lương và các khoản trích theo lương gây ảnh hưởng.chỉ phítiền lương và các khoản trích theo lương phải được ghi chép đầy du, tinh toán chính

đến lợi ích của doanh nghiệp và người lao động Các nghiệp vụ liên quan đế

xác và đúng thực tế

Kiếm tra xem xét việc thực hiện nguyên tắc bit kiêm nhiệm giữa thủ kho, người giao

(nhận) nguyên vật liệu, kế toán chỉ phí; giữa người kiểm tra chất lượng hàng xuất khotrà

và và người nhận hàng Kid tuân thủ các thủ tục xuất kho ngu)liệu để sử dụng cho các phân xưởng sản xuất.

Kiểm tra giám sát là việc làm thường xuyên, liên tục để điều chính những phát sinh.

trong suốt quả tình quản lý Kiểm tra giám sit tốt chỉ phí ốt sẽ loại trừ được lãng phí

và các khoản sử dụng không hiệu quả trong quá trình sản xuất, giúp sử dụng có hiệu

‘qua tải sản, nâng cao năng suất và hiệu suất các hoạt động trong doanh nghiệp.

1.4 Tiêu chí đánh giá công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh nghiệp.

Để xác định tiêu chí đánh giá chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải căn

cit vào tình hình đặc điểm sản xuất kinh doanh, chế độ quản lý tải chỉnh kế toán của

Nhà nước, của ngành hay của chính doanh nghiệp trong từng thời kỳ kế hoạch cụ thể

“ủy (huộc vio mục tiêu quản lý kính tế, quản lý tải chỉnh, quản lý chỉ phí của các

doanh nghiệp mà hệ thống tiêu chí đánh giá chỉ phí sin xuất kinh doanh có th rộng

"hẹp khác nhau nhưng nhìn chung chúng bao gồm 3 tiêu chí chính sau.

- Đánh giá trình độ tổ chức sản xuất tổ chức lao động trong doanh nghiệp từ đồ nâng

‘cao năng suất lao động, tiết kiệm chi phí lao động vật tư, chỉ phi quản lý, hạn chế tối da các thiết hại tổn thất rong quả trình sin xuất Doanh nghiệp có hay không xây dựng

đơn giá tiền lương, có thường xuyên kiểm tra định mức lao động, đơn giá tiễn lương,

đảm bảo tốc độ tăng năng suắt lao động và te độ tăng thu nhập thực tế cổ một quan hệ

tỷ lệ phù hợp, Quản lý quỹ tiền lương phải trên cơ sở quản lý chặt chẽ cả số lượng và

chất lượng lao động: đơn giá tiễn lương và gắn với kết quả kinh doanh của doanh

~ Đánh giá vào kế hoạch xây dựng chỉ phí đã lập hàng năm, doanh nghiệp có thể kiểm ta tinh binh sử đụng chỉ phí, phát iện khả năng tt kiệm chí phí để thúc đẩy ải iến

biện pháp sản xuất, quản lý sản xuất kinh doanh ma vẫn đảm bảo hoàn thinh nhiệmv

trong doanh nghiệp theo từng yêu tổ chỉ phi va có th lập cho nhiề thời kỳ như thắng,

hoạch chỉ phí phải có được xây dựng cho cả doanh nghiệp, cho từng bộ phận

“quý, năm có phủ hợp theo các quy định của pháp luật không.

Xây dựng các định mức kinh tẾ kỹ thuật về tiêu hao vật r tiên tin, phủ hợp với

doanh nghiệp và đặc điểm kinh tế - kỳ thuật cho phép làm cơ sở cho việc quản lý;

đồng thời kiểm tra chất chế đơn giả từng loại vật tr sử dụng, Dé tiết kiệm chỉ phí

lao động, doanh nghiệp cin xây dựng định mức lao động khoa học và hợp lý đến từng

người, từng bộ phận vả định mức tổng hợp phủ hợp với qui định ma nhà nước đã

hướng dẫn và ban hành Các doanh nghiệp thực hiện việc đăngý định mức lao động

với các cơ quan có thẩm quyền hoặc cơ quan quyết định thành lập doanh nghiệp.

17

Các khoản chi phải gin với kết qua kinh doanh và không được vượt quá mức không chế tối đa theo tỷ lệ tính trên tổng chi phí: các khoản chỉ hoa hồng mỗi giới phải căn

cử vào hiệu quả kinh tế do việc môi giới mang lại

Theo định kỳ hoặc hing năm doanh nghiệp có tiến hành hay không việc phân tích,

đánh giá lại tình hình quản lý, sit dung chỉ phí, từ đó rút ra các bài học kinh nghiệm

hoặc biện pháp phủ hợp để có thể tiết kiệm chỉ phi, hạ giá thinh trong thời kỳ ti.

ng tác kiểm tra, giám sit tải được tổ chức thực hiện như thé nào, có cá nhân hay tổchức thực hiện công tác kiểm soát nội bộ, qua công tác kiểm tra giám sit các loại chỉ

phí từ đồ chỉ được các lỗi trong công tác lập kế hoạch và triển khai ổ chức thực hiện

chi phí dé điều chính bổ sung kế hoạch sao cho phủ hợp với công ty, qua đó tiết kiệmđược chi phí và tăng lợi nhuận hoạt động của doanh nghiệp.

1.3 Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản lý chi phí SXKD trong doanh

151 Nhâmthách quan

"Những nhân tổ ảnh hưởng đến công tác quản ly chỉ phí SXKD trong doanh nghiệp CChỉ phi sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng của nhiễu nhân tổ khác nhau, rong đồ có

những nhân tổ mang tỉnh chất khách quan và có những nhân tổ mang tính chủ quan,

các nhân tổ này có mỗi quan hệ chặt ché với nhau và cũng tác động tới chỉ phi

Thân tổ chỉnh sách, pháp luật của Nhà nước, ngành

Mỗi chính sách cơ chế quan lý kinh tế, tài chính của Nhà nước, ngành đều gián tiếp,

nh hướng tới chỉ phí sin xuất kinh doanh tại doanh nghiệp Đặc trưng của nén kinh tếnước ta là nỄn kinh tế thị trường có sự điề tết của Nhà nước Nhà nước đồng vai trỏ

là người hướng dẫn, kiểm soát và điều tiết hoạt động kinh tế ở tầm vĩ mô thông qua

các luật lệ,nh sách và các biện pháp kinh tế Nhà nước tạo môi trường và hành lang

pháp lý cho các doanh nghiệp hoạt động phát triển sản xuất kinh doanh và khuyến

khích các doanh nghiệp đầu tự kinh doanh vào những nghề có lợi cho đắt nước, chođời sống của nhân dân Doanh nghiệp sản xuất, đặc biệt li các doanh nghiệp Nhà nước

phải tuân thù chế độ quản lý kinh tế cia Nhà nước dang áp dụng như: Chế độ tiễn lương, tiền sông, cơ ch hạch toín kinh tế sự hoàn thiện cúc chế độ qun lý kinh tế

lả điều kiện cơ ban cho việc áp dụng chế độ phân tích, kiểm tra và hạch toán chỉ phí

sản xuất kinh doanh Các chế độ, thé lệ của Nhà nước là chỗ dựa cho công tác quản If

chỉ phí sản xuất kính doanh của các doanh nghiệp

Clic nhân tổ về điều ign ne nhiên

Do đặc điểm sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp như xây lắp, thủy lợi chịu

nh hướng rất lớn bởi điều kiện tự nhiền, Dida kiện địa hình, địa chất thủy văn khác

nhau có chỉ phí sản xuất khác nhau, chỉ phí cho tưới, tiêu tự chảy khác với chỉ phí bom

tưới, tiêu bằng động lực, có những vùng cao phải bơm tưới ba cấp, bổn cấp.

lượng mưa cũng ảnh hưởng lớn đến chỉ phí sản xuất của các doanh nghiệp, lượng mưa

phan bé không đều giữa các vùng miền dẫn đến chi phí sản xuất khác nhau.

Cúc nhân tổ thupe v tị trưởng

Nội dén thị trường, trước hết là sự ủnh hưởng của nhân ổ giá cả đến chỉ phí sản xuất

kinh doanh của doanh nghiệp Dé là khi giá cả nhân công, nhiên liệu, nguyên liệu, vật

liêu, dụng cụ, đồ ding hoặc giá cả của ác địch vụ thay đổi sẽ làm thay d6i chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nếu giá cả của nguyên liệu, vật liệu, dung cụ ting lên thi chỉ phi sản xuất kinh doanh sẽ tăng lên và ngược lại Vi vậy, lựa chọn việc thay

thể các loại nguyên, vật liệu với giá cả hợp lý nhưng vẫn dim bảo chất lượng sản

phẩm sản xuất ra của doanh nghiệp cũng lả tố quan trọng dé giảm chi phí Các khoản mục chi phí, nhất là các khoản tiền lương, chỉ phí nhiên liệu, chỉ phí dịch vụ mua ngoài, chi phí trả lãi tiền vay, chỉ phí công cụ lao động luôn có sự thay đối Những khoản này nằm ngoài ý muỗn của doanh nghiệp và ảnh hưởng dén chỉ phi sản xuất kinh doanh.

1.5.2 Nhân tổ chủ quan

Quy mé hoạt động của doanh nghiệp

“Các doanh nghiệp sản xuất với quy mô khác nhau có ảnh hưởng rat lớn đến cách thức tổ chức, biên chế, các phần công việc trong chu trình sin xuất Một doanh nghiệp sản

xuất có quy mô hoạt động nhỏ, dia bàn hep thi quản lý chỉ phí sản xuất chuyên sâu

theo nhóm sản phẩm ey thể, theo bộ phận quan lý Tuy nhiên, nếu quy mô doanh

nghiệp sin xut lớn, cổ nhiễu công ty thành viên, phân tin theo địa bàn, khu vực thì

19

cần có sự phân cắp quản lý đ đảm bảo hiệu quả

Co-sé vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp,

Cơ sở vật chất kĩ thuật tiền bộ, hiện đại là điều kiện năng cao năng suất lao động, mir rông quy mô kinh doanh cho doanh nghiệp Cơ sở vật chất kĩ thuật cũng ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm, giá thành sản phẩm Tuy nhiên, việc lựa chọn cơ sở.

vật chất ki tut, lựa chọn công nghệ nên lựa chọn công nghệ hợp lỉ chứ không phải là

công nghệ hiện đại nhất Bởi vì trang bị công nghệ kĩ thuật hiện đại sẽ kéo theo sự gia tăng chỉ phí cổ định Nếu trang bị không hợp lí không những chỉ phí trên một đơn vi

sản phẩm không giảm mà thậm chí tăng lên Trong cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh.

nghiệp, nhân tổ én bộ của khoa họ, kỹ that, công nghệ cũng ảnh hưởng tới chỉ phí

sản xuất kính doanh của doanh nghiệp Khi những 6bộ khoa học, kỹ thuật, những,quy trình công nghệ mới được ứng dụng vào sản xuất cùng với xu hướng chuyên môn.hóa sản xuất ngày cảng tăng sẽ góp phần tăng năng xuất lao động và chất lượng tốt

nhằm giảm lao động chân tay, đó cũng là nhân tổ góp phần lim giảm chỉ phí

Chit lượng đội ngũ quản trị doonh nghiệp và chất lượng của đội ngữ lao động trong

doanh nghiệp

‘Yéu tổ này rt quan trọng và nhiều kh là yếu tổ quyết định Những nhà quản tị doanh nghiệp có trình độ quản lí kinh doanh giỏi sẽ biết tổ chức kinh doanh tốt, tổ chức lao

động khoa học, phản ứng nhanh nhẹn với thị trường, quản lí tốt vật tư, tiền vốn Nhờ.

vây mà tiết kiệm và sử dung hiệu qua cao nhất các khoản chỉ phí Chit lượng đội ngũ

lao động có ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả cũng như biệu quả hoạt động sản xuất kinh

doanh Trinh độ chuyên môn người lao động cảng cao, ý thức ki luật, phẩm chất đạo

đức cảng tốt là những điều kiện quan trọng ảnh hưởng tới giảm chỉ phí lao động sống

và nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất kinh doanh Bên cạnh đó việc tổ chức lao động khoa học, đúng ngành nghề, phù hợp với ning lực đồng thời thường xuyên động viên, bồi dưỡng kiến thức, tạo ra một tập thể lao động vững mạnh,

có điều kiện làm việc và phát triển trong một môi trường lao động bền vững,

Thường xuyên chăm lo cho người lao động cả về mặt vật chất lẫn tinh thin, giúp

cho người lao động gắn bó và cổng hiển tài ning cho doanh nghiệp, từ đó tạo rà

một khả năng to lớn để nâng cao năng suất lao động, góp phần quan trọng trong việc thúc đây sản xuất và tăng hiệu quả kinh tẾ cho doanh nghiệp

TỔ chức sin xuất trong doanh nghiệp

Đây là một nhân tố quan trong, có ảnh hưởng trực tiếp đến việc nâng cao năng suất lao động, giảm chỉ phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp, nhất

là đối với doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động trong sản xuất Việc tổ chức lao động

Khoa học sẽ to ra sự kết hợp các yếu tổ sản xuất một cách hop lý

trang ling phí lao độn

loại trừ được tình

lăng phí giờ máy, có tác dụng rất lớn thúc đẩy nâng cao

năng suất lao động giảm chỉ phí và hạ giá thành sản phẩm - dịch vụ.

1.6 Mật số kinh nghiệm về qui lý chỉ phí sản xuất kinh doanh của doanh ng!

16.1 Kinh nghiệm ở mước ngoài

Công tác quản lý chỉ phí sản suất kình doanh của doanh nghiệp Đức

(Quin lý chỉ phi sản xuất kinh doanh ở Đức có sự gắn kết với kế toán ti chính và đề cao thông tin kiểm soát nội bộ, hệ thống thông tin dự toán được coi trọng.

Vào những năm 1940, Hans Georg Plaut đã đưa ra phương pháp quản trị chỉ phí dự toán.ay là phương pháp quản tr chỉ phí trên cơ sở dự toán linh hoạt áp dung cho các doanh

"nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ ở Đức Trên cơ sở xác định các trung tâm chỉ phí nhằm cung cấp, sự tiêu dùng nguồn lực của các rung tầm, phương pháp này đã đề xuất

ng và chính xác phương pháp tinh toín và phân bổ chỉ phi cho các sản

phẩm, dich vụ đồng thời đ cập đến việ sử dụng cc chỉ phí khác nhau cho các mục đích

khác nhau của nhà quản trị Như vậy đặc điểm nổi bật của quản trị chỉ phí là phân chia

doanh nghiệp thành nhiễu rung tâm chi phí nhằm thực hiện kiểm soát chỉ phí với khuynh

hướng 48 cao chức năng kiểm soát nội ộ và gắn kết chặt chẽ với kế toán tài chính.

Quản lý chi phi của các doanh nghiệp thủy lợi Trung Quốc

Phuong pháp chỉ phí tiêu chuẩn được sử dụng phổ biển ở Trung Quốc như là một công cụtrong khâu lập kế hoạch Kế toán quin ị chỉ phí đã được xem là bộ phận chuyên môn, là

phân hệ quan trọng của hệ thống kế toán doanh nghiệp Theo bảo cáo của nhóm nghiên cứu trường đại học Nanjing (1997) các nội dung của kế toán quản trị ở Trung Quốc được

ng dung nhiễu: Quản lý chỉ phí theo từng loại chỉ phi, phân tch xu hướng chỉ ph (68%)

phân ích điểm hòa vốn (67%); kiểm soát các dự oán cơ bản (40%) các quyết định của

nhà quản tỉ ở đây đưa trên các phương pháp định tính và thống kế kinh nghiệm

Quan lý chỉ phí của các doanh nghiệp ở Pháp

Hệ thống số sách và báo cáo của kế toán quản trị chỉ phí tách rời với kế toán tài

chính Kế toán quản tri chỉ phí ở Pháp coi trọng vào việc xác định và kiểm soát chỉ phí

bằng cách chia doanh nghiệp thành nhiều trung tâm trách nhiệm, phân tích đánh giá và

tìm nguyên nhân làm phát sinh chênh lệch giữa chỉ phí thực tế và chỉ phí dự toán Việcphân bổ chỉ phí được thực hiện bằng cách xác định các đơn vị phân bổ (cồn gọi là iêu

chuin phân bổ) KẾ toán quản trị chỉ phi phản ánh chỉ phí của từng hoạt động, từng

ngành hàng, từng sản phẩm Hệ thống tài khoản kế toán quản trị chỉ phí được xây

dung riêng, gồm các tải khoản kế toán phản ánh chỉ tiết tình hình mua bán tài sản hàng hóa, công nợ va kết quả kảnh doanh theo từng hoạt động rong doanh nghiệp

Quản lý chi phí của doanh nghiệp ở Nhật

Sau chiến tranh thể giới thứ 2, Nhật bắt đầu áp dụng hệ thống kế toán quản tiến

bộ từ Mỹ, Từ những năm 1950 đến đầu năm 1970, Chính phủ Nhật đã đưa ra các quy

định chung về kiểm soát nội bộ tại các công ty và quy tình thực hiện kiểm soát nội

bộ Các công ty phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh như: kế hoạch lợi nhuận, kế hoạch sử dụng kinh phí nhằm ning cao hiệu quả của quá tình sản xuất Những năm

1970, người Nhật đã bình thành nên phương thức quản tri doanh nghiệp với trọng timnâng cao thông tin phục vụ kiểm soát và định hướng hoạt động trong doanh nghiệp

Khi niệm kế toán nội bộ được hiéu đồng nghĩa với kế toán quản trị, Vào thai điểm

này, chính phủ Nhật đã đưa ra phương pháp thúc đẩy ting cường quản trị, đồng

thời du nhập phương pháp kể toán quản tị chỉ ph từ các nước phương Tây mà điểm bắt đầu là từ các công ty tư nhân Sau đó, nhiều công ty lớn tại đây đã áp dung hình

thành phương thức kế toán quản trị mới kiểu Nhật như: Genka kikaku và Kaizen Như.

vây, kế toán quản tỉ chỉ phí của Nhật chịu dn hưởng cia kế toán Quản t chỉ phí của các nước Âu - Mỹ nhưng bên cạnh việc sử dụng các thông tin định lượng, người Nhật

đã phát tin sang các thông tn định tính và cơ cấu quản lý Các lý thuyết kế toán

“quản trị chi phí tập trung vào việc xây dựng thơng tin nhằm đạt được hiệu quả rong

vige sử dụng các nguồn lực đĩ phù hợp với yêu cầu quản tr Hin hoạt Quá trình nhận

thức và vận dụng của cdoanh nghiệp sản xuất ở Nhật đã cấu thành nên mơ hình kếtốn quản tị chỉ phi gắn với các học thuyết quan trị kinh doanh của người Nhật

1.6.2 Tình hình quản lý khai thác cơng trình thấy lợiở Việt Nam

các doanh nghiệp thấy lợi

Việt Nam là một quốc gia sản xuất nơng nghiệp là chủ yếu, thủy lợi cĩ vai trỏ đặc biệt trong sản xuất nơng nghiệp, bên cạnh dé cơn gĩp phần phát triển cơng nghiệp và các

ngành nghề khác, cơng trình thủy lợi gĩp phần gắn kết các thành viên của cộng đồng

lại vi mục tiêu sử dụng đầy đủ cĩ hiệu quả nguồn nước,

“rong nhiễu thập kỷ qua Nhà nước và nhân dân đã tập rung nhiễu tiễn của và cơng

sức để phát triển thủy lợi, giá trị tài sản của các cơng trình thủy lợi khoảng 120.000 tỷ

đồng, quản lý các cơng trình thủy lợi hiện nay gồm cĩ các doanh nghiệp khai thác

cơng trình thủy lợi va các tổ chức hợp tác dùng nước Doanh nghiệp khai thác cơng.

trình thủy lợi là doanh nghiệp do nhà nước làm chủ sở hữu cung cắp dịch vụ cơng ich

1 trong các hệ thống.

địaphương vi các hộ nơng dân trong việc cung cấp nước, thực hiện các cơ chế chính sách,tưới, tiêu Các tổ chức hợp tác xã nơng nghiệp làm dịch vụ tưới

thủy lợi tye hiện chức năng "cầu nối" giữa tổ chức doanh nghiệp, chính quy

pháp luật vé khai thác cơng trình thủy lợi Từ năm 2009, phương thức hoạt động của

doanh nghiệp thủy lợi căn cứ vào phương thức sản xuất, cung ứng sản phẩm, dịch vụ

cơng ích, cụ thể là đặt bàng hoặc giao kế hoạch Theo quy định này, Doanh nghiệp

khai thác cơng trình thủy lợi khơng đủ kinh phí trang trải chi phí quản lý, vận hành

phục vụ hoạt động cơng ích trong điều kiện thời tết bình thường mặc dù đã áp dụng

thu thủy lợi phi sẽ được cắp bù kinh phí từ ngân sich nhà nước Ngội trưởng hợp này,

các doanh nghiệp quản lý thủy nơng cịn được cắp bù kinh phí trong các trường hợp

bơm nước phịng, chồng ding và chống hạn vượt định mức theo trong kế hoạch phịng chống ứng, chẳng hạn, do thiên tai gây mắt mùa, thiệt hại về năng suất, sin lượng cây trồng Việc quản lý vận hành cơng trình thủy lợi của các doanh nghiệp khai thác cơng

trình thủy lợi thủy lợi hiện nay cơ bản được thực hiện như sau:

Về phân cấp quản lý cơng trình thủy lợi

Tại điểm 3, điều 17, Thông tr 65/2009/TT-BNNPTNT ngày 12/10/2009 của Bộ Nông

nghiệp và PTNT về hướng dẫn tổ chức hoạt động và phân cấp quản ý, khai thie công

tình thủy lợi quy định: "Căn cứ vào điều kign cụ thể của từng dia phương, Ủy ban nhân dân cấp tỉnh quyết định việc phân cấp quản lý, khai thúc công trình Thủy lợi,

giao nhiệm vụ cho các cơ quan chức năng triển khai, đám bảo an toàn, phát huy cao.

nhất hiệu quả của công trình”

Tại Hà Nội, tinh quản lý các hệ thống công trình thủy lợi liên tỉnh, liễn huyện, liên xãvà trong một xã nhưng gắn với hệ thống thủy lợin xã, các công trình đầu mỗi, hệ

thống kênh mương và công trinh gắn với hệ thống kênh mương, các hỗ chứa có dung

tích từ 500.000 mtr lên, hoặc chiều cao dip từ 12m tr lên, dip ding có chi caođập từ 10m trở lên,

Tại tinh Bến Tre, Công ty trách nhiệm hữu hạn một thảnh viên (TNHH một thành.

viên) khai thác công tình thủy lợi tỉnh Bén te tr tip quản lý khai thắc toin bộ công

trình thủy lợi được đầu tr bằng nguồn vốn ngân sách nhà nước hoặc có nguồn gốc từ

ngân sich nhà nước, Đối với các công trình thủy lợi đầu tr từ nguồn vốn khác, Công ty TNHH một thành viên khai thác công trình thủy lợi tính Bến te có cơ chế phối hợp

với chủ sở hữu để đảm bảo an toàn hiệu quả trong quán lý khai thác công trình.

‘Tai tinh Vĩnh Phúc: toàn bộ các công trình thủy lợi được giao cho các doanh nghiệp

thủy lợi thuộc tỉnh quan lý, dưới công ty có các trạm thủy lợi cơ sở quản lý các công.

trình thủy lợi cô quy mô đơn giản trực thuộc Công ty

VẺ định mức, đơn giá và các bình thức hỗ tự từ ngân sách nhà made

Tinh Hải Dương đã ban hành định mức kinh

động, lượng điện tiêu thy và nguyên nhiên vật liệu Nam 2014 tỉnh Hải Dương đã rà soá

kỹ thuật năm 2002 để tính số lượng lao

lại định mức kính tế ky thuật, tuy nhiên sau khi tính don giá theo định mức kinh tế

thuật tì kinh phí cho công tac duy ti vận hành cao hơn nhiễu so với in phí the định

mức năm 2002 nên tinh chưa ban hành định mức kinh tế kỹ thuật mới Hiện nay Tỉnh.

thực hiện phương thức giao kế hoạch chỉ phi sản xuất trên cơ sở mức thu thủy lợi phí

Các tỉnh Thái Bình, Hà Nam, Vĩnh Phúc, Thanh Hóa đã dự thảo định mức kinh tế kỹ

thuật nhưng chưa ban hành đo sau khi tính đơná theo định mức kinh tế kỹ thukinh phí cho công tác duy tỉ, vận hành tại các tinh cao hơn mức thủ thủy lợi phí Một

số tinh như Bắc Ninh, Hai phòng Bén Tre, Kiên Giang chưa xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, đơn giá tưới tiêu Ha hết các tinh trên thực hiện theo phương thức giao kế "hoạch chỉ phi sản xuất Riêng tỉnh Vĩnh Phúc thực hiện theo phương thức đặt hing sản

phẩm tưới tiêu đối với tit cả các công trình thủy lợi trên địa bản tỉnh với mức giá đặt

"hàng tính trên mức miễn thu thủy lợi phí và phí dịch vụ thủy lợi nội đồng.

Doanh thu và chỉ phí

Doanh thu của doanh nghiệp KTCTTL bao gồm thủy lợi phí, khoản cấp bù từ ngân

sách nhà nước cho hoạt động công ich và các khoản thu từ hoạt động kính doanh tổng

hợp Tuy nhiên, việc cấp bù cho các doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi 6

nhiều địa phương còn chưa được thực hiện đầy đủ do nhiều nguyên nhân khách «quan và chủ quan khác nhau trong đó chủ yếu là ngân sách địa phương hạn chế không

đủ cấp bù cho đoanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi, nhiều doanh nghiệp.

KTCTTL chưa xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật làm cơ sở cho việc duyệt và cắp

bù kinh phi, sự quan tâm về quản lý khai thác công trình thủy lợi chưa được chính“quyỄn địa phương quan tim diy đủ, chưa ạo ra hành lang cơ chế chính sich thích bop48 doanh nghiệp tự chủ trong hoạt động Ngoài những khó khăn trn, hiện nay hoạt

động của doanh nghiệp KTCTTL còn bị hạn chế bởi năng lực quản lý của một số

doanh nghiệp KTCTTL còn yéu kém, chưa năng động và theo kịp cơ chế thi tường,

chưa mở rộng ngành nghề, đa dạng hóa hoạt động sản xuất kinh doanh.

1.63 Bài học kinh nghiệm

Nghiên cửu tại các nước phát triển đã có bé dây trong việc phát triển quan lý chỉ phi trên cả phương điện lý luận và thực tiễn sẽ là tiền để cho các nước đang phát triển trong đỏ cổ Việt Nam tiếp tha và vận dụng Tuy nhiên, việc vận dụng lý thuyết vào

thực tiễn các nước lại rit đa dang và phức tạp Trên cơ sở nghiên cứu kế toán quản trị

chỉ phí doanh nghiệp một số nước trên thể giới và tình hình hoạt động của một số

doanh nghiệp thủy lợi tại Việt nam sẽ giúp các đoanh nghiệp khai thác công trình thủy.lợi hoàn thiện công tác quản trị chỉ phí qua một số kinh nghiệm sau:

Chỉ phi cần được nhận diện một eich rỡ ring, diy đủ theo nhiễu tiêu thúc khác nhau để phân ánh và nắm rõ tắt cả các khoản chỉ phí phit sinh từ đó giáp các nhà quân tr

quản ly chỉ phí một cách chặt chẽ Trên cơ sở nhận diện chi phí và tùy thuộc vào đặc:

điểm tổ chức quản lý sản xuất mà doanh nghiệp có thể lựa chọn phương pháp xác định chi phí phủ hợp nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho doanh nghiệp.

CChú trọng xây dụng và thiện hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật và hệ thống dự toán

trong quá trình sản xuất kinh doanh (dy toán inh và dự toán inh hoạt) một cách khoa

học, hợp lý: Đặc biệt chú trọng đến phân tch chênh lệch phí (chi phí thực ế và chỉ phí

dự toán), tim nguyên nhân sai lệch, điều chỉnh kịp thời.

Nghiên cứu ứng dụng mỗi quan hệ chỉ phí - khối lượng - lợi nhuận để đưa ra quyết định số lượng sin phẩm, cơ edu sản phẩm cần sản xuất vi tiêu thụ trong điều kiện và khả năng của doanh nghiệp để đạt được mức li nhuận tối a Cần chủ trọng đến việc phân tích kết quả sản xuất kinh doanh trong mỗi quan hệ với các chỉ phí bỏ ra

Tiếp thu những kinh nghiệm quỷ báu của các nước có nền kính tẾ phát triển sẽ là tiễn để tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp.

khai thác công trình thủy lợi tại Việt Nam, trên cơ sở vận dụng sáng tạo các phương

pháp truyền thông nhằm tăng cường kiểm soát chỉ phí và ra quyết định quán lý trong

doanh nghiệp Công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh khoa học, hiệu quả là cơ sở góp phần nâng cao vị thé của các doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi trong

quá trình hội nhập kinh tế quốc

Kết luận chương 1

sản xuất kinh doanh.

Trong chương 1 tác giả đã hệ thống hóa lý luận về chỉ phí

trong doanh nghiệp sản xuất và doanh nghiệp Thủy lợi tiên các vẫn 48 sau

Trình bày khái niệm và phân loại chi phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, làm.

rõ bản chất công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, ý nghĩa vai trd của công tác

quan lý chi phí sản xuất kinh doanh trong sự phát triển thành công của doanh nghiệp.

Nghịtrong và nhân tổ bacảnh hưởng tới chỉ phí

sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp, tong đó chất lượng đội ngũ cần bộ quản tị

doanh nghiệp và lao động tong doanh nghiệp là yêu tổ quan trọng.

Hệ thống nội dong chỉ phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp làm nhiệm vụ quản lý kha thác công tình thủy lợi, phân tích các yếu tổ đặc hủ của ngành Thủy lợi tác

kinh doanh của doanh nghiệp thủy lợi

động đcông tác quản lý chỉ phí sản x

Hệ thống kinh nghiệm vận dung công tắc quản tị chi phí sin xuất của một số quốc gia trên thể giới, từ đó rút ra bài học kinh nghiệm vận dụng cho các doanh nghiệp sản.

xuất của Việt Nam,

Trên cơ sở nghiên cứu lý luận về quan lý chỉ phí sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp,

kết hợp với thực trang công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh ti Công ty TNHHL

MTV quản lý thủy nông Lai Châu nghiên cứu ở chương 2 sẽ làm cơ sở cho các giải pháp,

nhằm tăng cường công tác quản lý chỉ phí sản xuất kinh doanh tại chương 3 của luận văn

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CONG TAC QUAN LÝ CHI PHÍ SAN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN QUAN LY THỦY NÔNG LAI CHAU

2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu -2.L1 Quả trinh hình thành và phát tiễn cia Công ty

Công ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu là doanh nghiệp 100% vốn"Nhà nước, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp, trực thuộc UBND tinh Lai Châu, được

t định số 1451/QĐ-UBND ngày 25/9/2009 của UBND tỉnh Lai

thành lập theo Quy

Châu, Với đặc thù riêng chủ yếu cung cấp dịch vụ công ich, cấp nước cho sản xuất nông nghiệp và dân sinh, phòng, chống lụt, bão và giảm nhẹ thiên tai trong phạm vi hệ

thống công trình được giao quản lý: cổ con dẫu riêng, được mở ải khoản giao dịch ti'Ngân hàng, là doanh nghiệp hạch toán độc lập: doanh thu hàng năm chủ yếu từ nguồn

cắp bồ thủy lợi phí Ngoài ra, cổ thé king thu nhập từ nguồn thu kinh doanh khai thác tổng hợp công tình thủy lợi, các ngành nghề khác ma pháp luật không cắm

Địa điểm trụ sở chính: Tổ 12, phường Đoàn Kết, tỉnh Lai Châu

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 6200033613 do Chi cục Thuế tinh Lai Châu

sắp ngày 06/11/2009

"Ngành nghề kinh doanh chính:

+ Quản lý, bao vệ, vận hanh và khai thác các công trình thủy lợi.

+ Dai tuning cấp, khối phục công tinh thủy lợi

+ Tư vấn, giám sit hi cng và xây đụng các công trình dân dụng, thy lợi via và nhỏ.+ Nhôi trồng thủy sản

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ

Cong ty TNHH một thành viên quản lý thủy nông Lai Châu có nhiệm vụ chính là đảmbảo tưới, tiêu phục vụ sản xuất nông nghiệp cho nhân dân trên địa bàn huyện Mường Te,Nam Nhin, Tam Đường, Tân Uyên, Than Uyên, Sin Hỗ, Phong Thổ của tỉnh Lai Châu.

Quan lý, khai thác các công trình thủy lợi có diện tích tưới tử SOha trở lên, các hỗ chứa

có chiều cao đập trên 1ấm trên phạm vi toàn tinh; các công trình thủy lợi nằm trên địa

bàn 2 xã, các công trình cắp nước sinh hoạt có quy mô phức tưới dn định, an toàn cho

diện tích si xuất nông nghiệp và phục vụ như cầu vỀ nước sinh hoạt cho đồi sống tạp Đảm bảo cung cấp nước dân sinh, kinh tế thuộc phạm vỉ địa bản quản lý giảm thiêu các tác động do nguồn nước gây ra

Sử dung có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vị9, tải sản nhà nước giao, ạo việc lâm và

không ngừng nâng cao đời sống vật chất tỉnh thin cho người lao động, thực hiện nghĩa

vụ với Nhà nước.

Quan lý, vận hành, tu sửa công trình, điều hãnh nước theo đúng quy trình, quy phạm

kỹ thuật dim bảo an toàn công rình, phục vụ công tác tưới, tiêu cho sin xuất nồng nghiệp, dân sinh kịp thời và đạt hiệu quả cao, phối hợp với Ban chỉ huy phòng chống thiên tai và tìm kiếm cứu nan các quận huyện, các xã phường thực hiện nhiệm vụ.

phòng chống thiên tai trên địa bản phục vụ.

Sử dụng vốn, tải sản và mọi nguồn lực được giao để hoàn thành tốt nhiệm vụ khai thác sông trình thủy lợi, tận dụng công tỉnh, máy móc thie bị, lao động, kỹ thuật, đắt đi

cảnh quan, huy động mọi nguồn lực để tổ chúc kinh doanh thêm ngoài nhiệm vụ chính

với điều kiện không làm ảnh hưởng đến nhiệm vụ khai thắc công tình thủy lợi

(KTCTTL) và theo đóng quy định của pháp luật Thực hiện hạch t thu bù chỉtrên cơ sở doanh thu thấy lợi phí, định mức kinh t

chính sách, quy định của pháp luật

2.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý Công ty

Cong ty TNHH một thành viên quản lý hủy nông Lai Châu có bộ mấy hiện này có bộindy như su

Cong ty có 01 Ban ãnh đạo, 02 phòng chuyên môn: phòng Kế hoạch — Kỹ thật và

phòng KẾ toán, tổ chúc, hành chính, 7 cụm thủy nông: cum Tạm Đường, cụm Than

Uyên, cụm Tân Uyên, cụm Phong Thỏ, eum Nam Nhùn, cụm Mường Tẻ.

CHỦ nen rêu Gia BOS

Tho GAM ĐỘC PHO Gian OOS

PHONG KEROACH PRONG RETOAR

I l

‘CoM THỦY HÔNG.

Hình 2-1 Sơ đồ tổ chức bộ máy quán lý Công ty TNHH một thành viên quản lý thủy

nông Lai Châu

Hiện nay, Công ty có 178 cán bộ công nhân viên, bộ máy của Công ty được tổ chức

+ Phòng KẾ hoạch Kỹ thuật: 11 người

7 Cụm quản lý thủy nông: 156 người

Bảng 2-1 Tổng hợp cơ cầu lao đông giải đoạn 2015: 2017

sur Nội dung Nam201s | Nsm2016 Nam 2017

2.1.3.1 Bộ máy lãnh dao và viên chức quản lý điều hành Công ty

Ban lãnh đạo công ty gồm cổ: Chủ ịch kiêm Giảm đốc, 1 Phó Giảm đốc; | Ké toán trưởng, CChủ ich kiêm Giám đốc Công ty: Thực hiện chức năng quản lý Công ty và chu trách nhiệm trước đại điện chủ sở hữu và pháp luật về sự phát triển Công ty theo mục tiêu.

của chủ sở hữu giao, có nhiệm vụ và quyéa han thực hiện theo quy định của pháp luật

và Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty được UBND tính phê duyệt

Pho Giám đốc Công ty: Giúp Tổng Giảm đốc điều hành một số lnh vực hoạt dng của “Công ty theo phân công của Tổng giám đốc và chịu trách nhiệm trước Chủ tịch, Tổng “Giảm đốc và phip luật về nhiệm vụ được phân công thực hiện.

KẾ toán trường Công ty: Giúp việc cho Chủ tịch và Giám đốc Công ty quản lý, kiểmtra, giám sắt, hướng dẫn nghiệp vụ về ải chính, kế toán của Công ty theo quy định của

[Nha nước, chịu trách nhiệm trước Chủ tịch, Tổng Giám đốc và pháp huật về nhiệm vụ

được phân công.

2.132 Các phòng ban và cụm thủy nông trực thuộc

Bộ máy quản lý của Công ty được chia thành các cắp, đúng đều mỗi cắp đều có một

người phụ trích dưới sự chỉ đạo của Giám đốc và các phó Giám đốc, Các phòng chức

năng nghiệp vụ giúp Giảm đốc theo dõi, kiém tr từng mặt hoạt động của Công ty về

việc phân công trách nhiệm lãnh đạo quản lý, chỉ huy điều hành SXKD giữa Giám đốc.với Phó giám đốc, Cụm quản lý thủy nông.

- Các phòng chuyên môn: Công ty hiện nay có 2 phòng chuyên môn: Phòng Kế hoạch.

Phòng Kế toán - Tổ chức hành chính Chức năng nhiệm vụ của từng phòng,

++ Phòng KẾ toán Tổ chức Hành chính

Quan lý bộ may 18 chức vả số lao động định biên được đuyệt của toàn công ty Nghiêncứa, cải tién tổ chức quản lý của công ty đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ được giao và

có hiệu quả kinh tế cao Tổ chức thực hiện việc làm lương cho CBCNVC trong công Š sơ CBCNVC theo chế độ

ty hàng thắng và cả năm Quản lý đội ngũ CBCNVC và

tây dựng định mức lao động và tiễn lương Hang

chính sách hiện hành Nghiên c

năm phải lập kế hoạch lao động và đăng kỹ tiền lương với cơ quan có thẩm quyền xét

31

duyệt Cũng với các phòng iên quan nghiên cứu cải thiện điều kiện làm việc công tác

bảo hộ lao động và an toàn lao động,

“heo dõi chặt chế tỉnh hình thụ, chỉ sin xuất của công ty, kịp thời nắm bắt thị trường để chỉ đạo các đơn vị tre tgp quản Lý thục hiện các chỉ iêu kế hoạch được giao, chỉ

phí tiết kiệm, đúng chế độ chính sách của nhà nước.

Tổng hợp kế hoạch vật tr của các đơn vị trụ tiếp quản lý, xây dựng kế hoạch vật tư vụ cả năm, dai hạn trình cắp trên xét duyệt Chi đạo các đơn vị trực tiếp quản lý thực hiện kế

hoạch và xét hoàn thành kế hoạch của các dom vị Cùng các phòng có liên quan tổ chứcviệc cung ứng vật tư và tổ chức giao khoán cho các đơn vị trực tiếp quản lý thục hiện.

Tham gia xây dựng các định mức kinh tế kỹ thuậc mức sử dụng vật tr tình cấp có thẩm

quyền phê duyệt và tổ chức thực hiện theo định mức được duyệt Thực hiện kế hoạch

vật tư phòng chồng lụt bão Thực hiện công tác thong kê va báo cáo của công ty.+ Phòng Kế hoạch - Kỹ thuật

Quan lý chất lượng các dự án đầu tư xây dựng trong xây dựng cơ bản thuộc công trình.

trong hệ thống và công trình công ty dau thầu xây dmg Quân lý heo đõi xây dựng bổ

sung quy hoạch hệ thông công trình thủy lợi Khảo sát thiết kế các công trình thuộc.

nguồn vốn của công ty, giám sit thi công công tình theo quy định Tham gia chỉ đạosự cố công trình, máy móc kỹ thuật

Công tác quản lý, vận hành và bảo vệ công trình: Xây dựng kế hoạch tưới tiêu, duy tu

sửa chữa từng công trình đảm bảo cung cấp đủ nước phục vụ sản xuất, an toàn công,

trình Chỉ đạo các đơn vị trực tiếp quản lý thực hiện theo kế hoạch được duyệt; Lập quy trinh vận bảnh hệ thống tình cắp có thẳm quyển xét duyệt: DiỄu hành hệ thống

tưới tiêu, điều hòa phân phối nước đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất kịp thời vụ,

phòng chống lụt bão đảm bảo an toàn công trình, hạn chế úng, bạn chế thiệt hại do thiên tai gây ra tới mức thấp nhất Xây đụng các quy tinh kỹ thuật vận hình công trình trong hệ thống công trình, trinh cấp có thảm quyển xét duyệt và vận hành theo

quy tình được duyệt,

Giám sắt thi công sửa chữa thường xuyên công trình thủy lợi Thực hiện công tác bio