Microsoft Word LVTS Ð? NGOC TÚ 22 5 2013 in doc LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn bộ Luận văn này là công trình nghiên cứu của riêng tác giả Các thông tin, tài liệu trích dẫn trong luận văn đã đư[.]
LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan toàn Luận văn cơng trình nghiên cứu riêng tác giả Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình trước Hà Nội, tháng 05 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Ngọc Tú LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng, Tác giải xin trân trọng cảm ơn thầy cô Trường Đại học Thủy Lợi; đặc biệt cán bộ, giảng viên khoa Kinh tế Quản lý, phòng Đào tạo Đại học Sau đại học giúp đỡ tạo điều kiện cho tác giả hoàn thành luận văn Đặc biệt tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy giáo hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Xuân Phú hết lòng ủng hộ hướng dẫn tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn thầy hội đồng khoa học đóng góp ý kiến lời khuyên quý giá cho luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Lãnh đạo đồng nghiệp Công ty Cổ phần Thi cơng Cơ giới Lắp máy Dầu khí nơi tác giả công tác quan tâm tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thơng tin, tài liệu q trình thực luận văn Xin cảm ơn gia đình, bạn bè thường xuyên chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hồn thành luận văn Do điều kiện thời gian chun mơn cịn hạn chế nên nên luận văn không tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận dẫn đóng góp ý kiến thầy giáo, giáo, nhà khoa học đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 05 năm 2013 TÁC GIẢ LUẬN VĂN Đỗ Ngọc Tú DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức PVC – ME 18 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Lao động Cơng ty theo trình độ năm 2009 đến 2011 23 Bảng 2.2: Bảng thống kê cán kỹ thuật năm 2011 24 Bảng 2.3: Bảng thống kê chất lượngs công nhân kỹ thuật năm 2011 25 Bảng 2.4: Báo cáo thống kê cán kỹ thuật năm 2011 26 Bảng 2.5: Thống kê chất lượng công nhân kỹ thuật năm 2011 27 Bảng 2.6: Kết hoạt động SXKD qua số năm 30 Bảng 2.7: Vốn hoạt động kinh doanh PVC-ME 32 Bảng 2.8: Tốc độ tăng, giảm vốn qua năm 32 Bảng 2.9: Cơ cấu tài sản Công ty 33 Bảng 2.10: Kết hoạt động SXKD Công ty từ năm 2009 đến 2011 33 Bảng 2.11: Chêch lệch chi phí doanh thu qua năm 37 Bảng 2.13: Hiệu sản xuất kinh doanh qua năm 53 Bảng 2.14: Hiệu suất sử dụng vốn cố định 54 Bảng 2.15: Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định 55 Bảng 2.16: Số vòng quay vốn lưu động 56 Bảng 2.17: Tỷ suất lợi nhuận vốn lưu động 56 Bảng 2.18: Năng suất lao động bình qn năm cơng nhân viên 58 Bảng 2.19: Tỷ suất lợi nhuận vốn điều lệ, doanh thu chi phí 58 Bảng 2.20: Bảng tổng hợp đánh giá hiệu SXKD PVC-ME 60 Bảng 3.1: Số lượng CBCNV phịng ban Cơng ty 83 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT TCHC Tổ chức hành TCKT Tài kế toán QLTB-VT Quản lý thiết bị vật tư ĐTTM Đầu tư thương mại KTKH Kinh tế kế hoạch NSNN Ngân sách Nhà nước PVC Tổng công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam PVC-ME Cơng ty cổ phần Thi cơng giới Lắp máy Dầu khí TSCĐ Tài sản cố định QTKD Quản trị kinh doanh KHKT Khoa học kỹ thuật SXVL Sản xuất vật liệu TNHH - MTV Trách nhiệm hữu hạn viên VLĐ, VCĐ Vốn lưu động, vốn cố định VLXD Vật liệu xây dựng XDCB Xây dựng SXKD Sản xuất kinh doanh CBCNV Cán công nhân viên KS Kỹ sư CN Cử nhân TC Trung cấp ĐH Đại học BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí cơng đồn MỤC LỤC MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh 1 1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinh doanh 1 1.1.2.1 Phân loại theo nội dung, tính chất kinh tế chi phí (Yếu tố chi phí) 3 1.1.2.2 Phân loại chi phí sản xuất theo mục đích cơng dụng chi phí (khoản mục chi phí) 4 1.1.2.3 Theo mối quan hệ với khối lượng sản phẩm sản xuất 6 1.1.2.4 Theo phương pháp tập hợp chi phí đối tượng chịu chi phí 7 1.1.2.5 Một số khái niệm khác 7 1.1.3 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 8 1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 8 1.2.1 Sự cần thiết quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 8 1.2.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 9 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Các yếu tố bên doanh nghiệp 10 1.3.2 Các yếu tố nội doanh nghiệp 13 1.3.2.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp 13 1.3.2.2 Chất lượng đội ngũ quản trị doanh nghiệp chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp 13 Kết luận chương 14 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THI CÔNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 15 2.1 Giới thiệu chung Công ty 15 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Công ty cổ phần Thi công Cơ giới Lắp máy Dầu khí (PVC-ME) 15 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty cổ phần Thi công Cơ giới Lắp máy Dầu khí 16 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 17 2.1.4 Cơng nghệ máy móc thiết bị Công ty 22 2.1.5 Tình hình lao động Cơng ty 23 2.1.6 Ngành nghề kinh doanh Công ty 238 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty thời gian từ năm 2009 đến năm 2011 29 2.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh Công ty năm qua 29 2.2.1.1 Tình hình sản xuất kinh doanh qua số tiêu 29 2.2.1.2 Tình hình vốn nguồn vốn Cơng ty 31 2.2.2 Kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian qua 33 2.3 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất lợi nhuận Công ty thời gian từ 2009 đến 2011 34 2.3.1 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất lợi nhuận công ty 34 2.3.1.1 Thực trạng công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 34 2.3.1.2 Thực trạng chi phí sản xuất lợi nhuận công ty 36 2.3.2 Những ưu điểm công tác quản lý chi phí sản xuất 47 2.3.3 Những tồn cơng tác quản lý chi phí sản xuất 48 2.3.4 Phân tích nguyên nhân tồn quản lý chi phí sản xuất 49 2.4 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 53 2.4.1 Hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 53 2.4.2 Hiệu sử dụng vốn cố định 53 2.4.4 Hiệu sử dụng lao động 57 2.4.5 Đánh giá khả sinh lời 58 Kết luận chương 61 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN THI CƠNG CƠ GIỚI VÀ LẮP MÁY DẦU KHÍ 62 3.1 Định hướng kinh doanh Công ty thời gian 2010 đến 2015 62 3.1.1 Quan điểm kinh doanh 62 3.1.2 Mục tiêu tổng quát 62 3.1.3 Mục tiêu cụ thể 62 3.1.3.1 Đối với lĩnh vực xây lắp chuyên ngành 63 3.1.3.2 Lĩnh vực gia cơng khí, lắp máy ống công nghệ 63 3.1.3.3 Đối với lĩnh vực kinh doanh sản xuất công nghiệp 64 3.1.4 Định hướng kinh doanh giai đoạn 2010 đến 2015 64 3.1.4.1 Lĩnh vực xây dựng hạ tầng 64 3.1.4.2 Lĩnh vực thi công biển 64 3.1.4.3 Lĩnh vực gia công khí, lắp máy ống cơng nghệ 64 3.1.4.4 Lĩnh vực kinh doanh vật tư sản xuất công nghiệp 65 3.2 Các giải pháp chủ yếu tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 66 3.2.1 Xây dựng qui định hình thức thi cơng Xây lắp cơng trình cách thức quản lý chi phí sản xuất 66 3.2.1.1 Tổ chức thi công xây lắp quản lý chi phí theo hình thức tập trung có giao khốn số thành phần chi phí 66 3.2.1.2 Tổ chức thi công xây lắp quản lý chi phí theo hình thức khốn gọn 71 3.2.2 Thành lập phận quản lý chi phí 73 3.2.2.1 Bộ phận quản lý chi phí 73 3.2.2.2 Biện pháp quản lý khoản mục chi phí 74 3.2.3 Hồn thiện cơng tác xác định kế hoạch giá thành kiểm tra kế hoạch giá thành 79 3.2.4 Hoàn thiện máy quản lý tăng cường công tác quản lý 80 3.2.4.2 Tăng cường công tác quản lý 82 3.3 Các giải pháp hỗ trợ tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty 84 3.3.1 Đẩy nhanh áp dụng thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất 84 3.3.2 Các biện pháp tạo động lực khuyến khích người lao động 85 3.3.2.2 Tạo động lực vật chất 85 Kết luận chương 86 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện chế thị trường ln có biến động cạnh tranh gay gắt, điều quan trọng doanh nghiệp phải làm để bảo toàn phát triển vốn, phải biết sử dụng đồng vốn có hiệu Để bảo tồn phát triển vốn, q trình hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phải quan tâm đến quản lý chi phí đồng chi phí bỏ liên quan đến lợi nhuận Vì vậy, vấn đề doanh nghiệp đặc biệt coi trọng làm để kiểm sốt chi phí doanh nghiệp, tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Đây điều kiện sống để doanh nghiệp tồn phát triển kinh tế thị trường Nói cách chung nhất, doanh nghiệp muốn thành công lĩnh vực hoạt động kinh doanh mình, đứng vững thị trường cạnh tranh ngày liệt, tiềm ẩn nhiều rủi ro địi hỏi doanh nghiệp phải thực loạt biện pháp nhằm thúc đẩy sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao sức cạnh tranh, tăng lợi nhuận đặc biệt giảm chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần Thi công Cơ giới Lắp máy Dầu khí doanh nghiệp lớn, mạnh, có uy tín cao lĩnh vực xây dựng, lắp máy thi công biển Tổng Công ty cổ phần Xây lắp Dầu khí Việt Nam Trong kinh tế thị trường với mục tiêu đổi mới, tăng tốc phát triển việc quản lý hiệu chi phí sản xuất có ý nghĩa quan trọng Hội đồng quản trị đề Đại hội đồng cổ đông thông qua Xuất phát từ thực tế đề tài "Nghiên cứu đề xuất số giải pháp tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Thi công Cơ giới Lắp máy Dầu khí" chọn làm đề tài nghiên cứu nhằm