1. Trang chủ
  2. » Mẫu Slide

Học thuyết y

49 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Học thuyết Y
Tác giả Nhóm 7
Chuyên ngành Y học
Định dạng
Số trang 49
Dung lượng 10,97 MB

Nội dung

Văn hóa văn nghệ FPT nổi tiếng với những phong trào nhạc chế, những chương trình hội diễn nghệ thuật đa dạng Văn hóa STCO - văn hóa sáng tác các bài hát - một truyền thống độc đáo lưu truyền nội bộ trong công ty

Trang 1

HỌC THUYẾT Y

Nhóm 7

Trang 2

CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN HỆ THỰC TẾ

NỘI DUNG

01

02

Trang 3

CƠ SỞ LÝ THUYẾT

01

Trang 4

NGƯỜI SÁNG LẬP

HỌC THUYẾT Y

Trang 5

DOUGLAS McGREGOR (1906 – 1964)

Trang 6

NỘI DUNG

HỌC THUYẾT Y

Trang 7

1 Lười nhác không phải là bẩm sinh của con người Lao động trí óc, lao động chân tay cũng như nghỉ ngơi, giải trí đều mang tính đặc trưng của con người.

2 Điều khiển và đe dọa trừng phạt không phải là biện pháp duy nhất có tác dụng thúc đẩy con người thực hiện mục tiêu của tổ chức

3 Trong quá trình giải quyết khó khăn của tổ chức, đại đa số thành viên của tổ chức có khả năng suy nghĩ, tinh thần và năng lực sáng tạo

4 Con người muốn cảm thấy mình có ích và quan trọng, muốn chia

sẻ trách nhiệm và tự khẳng định mình Con người sẽ làm việc tốt hơn nếu họ đạt được sự thỏa mãn các nhu cầu này

5 Tài năng con người luôn tiềm ẩn, vấn đề là làm sao để khơi gợi dậy được tiềm năng đó

Trang 8

CHỦ TRƯƠNG

HỌC THUYẾT Y

Trang 9

áp dụng đối với người lao động phải có tác dụng mang lại "thu hoạch nội tại”

hay các

“phần thưởng bên trong”

Khuyến khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực hiện mục tiêu của

họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích của họ

Áp dụng những phương thức hấp dẫn để

có được sự hứa hẹn chắc chắn của các thành viên trong tổ chức

Xây dựng mối quan hệ giữa nhà quản trị

và nhân viên nhằm tăng cường sự hiểu biết và cảm thông

Trang 10

ƯU ĐIỂM

Trang 11

 Khuyến khích sự phát triển cá nhân của nhân viên

 Khuyến khích nhân viên tìm kiếm cách giải quyết vấn đề và thực hiện cải tiến trong quá trình làm việc

 Giúp tạo lòng tin và cam kết

Trang 12

NHƯỢC ĐIỂM

Trang 13

Nhược điểm

nhân viên sẽ chối bỏ trách nhiệm và không thực hiện công việc một cáchđúng đắn

trọng mà họ không muốn thực hiện

Trang 14

SO SÁNH

HỌC THUYẾT X

HỌC THUYẾT Y

Trang 15

Nhà quản trị chỉ có thể thúc đẩy nhân

viên bằng tiền và các khuyến khích vật

chất khác

Nhân viên muốn làm tốt công việc ngay

cả khi không có hoặc có sự giám sát ít nhất

Cần phải giám sát và kiểm tra chặt chẽ Có thể tự kiểm soát

Cần phải đe dọa nhân viên bằng hình

phạt Nhân viên dám chịu trách nhiệm

Không có sự tham vọng và sáng kiến Mong mỏi được phát huy sáng kiến

Chống lại sự thay đổi Thích thú trước những thử thách

Trang 16

TÍNH SÁNG TẠO

Trang 17

Tính sáng tạo của học thuyết Y

Áp dụng cho nhân viên có mức nhu cầu trên mức độ 3

Trang 18

LIÊN HỆ THỰC TẾ

02

Trang 19

FPT GROUP

Công nghệ

Viễn thông Giáo

dục

Trang 20

#14 (2017)

Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất VN

Theo VNReport

#7

Trang 21

63 THÀNH TỈNH

29 QUỐC GIA

Trang 22

Nhân viên trên toàn cầu

Trang 23

THỰC TRẠNG TẬP ĐOÀN FPT

Trang 25

Thực trạng

Trang 26

Thực trạng

Trang 27

Thực trạng

trình hội diễn nghệ thuật đa dạng

Văn hóa STCO - văn hóa sáng tác các bài hát - một truyền

thống độc đáo lưu truyền nội bộ trong công ty

Trang 28

Thực trạng

đạo công ty tôn trọng

trên tinh thần đoàn kết

Trang 29

Thực trạng

Trang 30

Thực trạng

Trang 31

Thực trạng

Trang 32

ƯU ĐIỂM

Trang 33

 Tạo môi trường làm việc thông thoáng cởi mở cho đội ngũ nhân viên

 Phát huy tính dân chủ và tự chủ trong mỗi người, nâng cao tính sáng tạo và tinh thần trách nhiệm của mỗi cá nhân không chỉ đối với công việc của mình

mà còn trong môi trường làm việc nhóm, vì thế đã giúp nâng cao hiệu quả làm việc.

 Chính sách cầu hiền đã tạo ra làn sóng ngầm cạnh tranh giữa các nhân viên

 Công ty ngày càng có uy tín trên thị trường và văn hóa công ty phù hợp với giới trẻ nên thu hút được nhiều lao động trẻ.

Ưu điểm

Trang 34

NHƯỢC ĐIỂM

Trang 35

 Tính dân chủ được đề cao thái quá

 Làm nảy sinh mâu thuẫn giữa các thành viên trong công ty với nhau qua quá trình cạnh tranh nội bộ

 Chính sách về nhân sự chưa đồng bộ với chiến lược kinh doanh

 Mặc dù FPT luôn đưa ra những mức khen thưởng, xử phạt hợp lý nhưng vẫn chưa hài lòng được nhân viên

 Cơ cấu nhân sự của FPT rất lớn

 Ở FPT vẫn còn có quyết định được ra một mình, vẫn còn tồn tại số ít nhà độc tài.

Nhược điểm

Trang 36

THANK YOU

FOR LISTENING

Trang 37

ALTERNATIVE RESOURCES

Here’s an assortment of alternative resources whose style fits the one of this

template:

Technology background with chip

Team meeting at office

Trang 38

Did you like the resources on this template? Get them for free at our other websites:

VECTORS

● Flat design minimal technology id card template

● Flat design technology stories

● Flat design minimal technology instagram posts

● Flat design minimal technology annual report template

PHOTOS

● Low angle businessman

● Close up green technological background

● Technology background button

RESOURCES

Trang 39

For more information about editing slides, please readour FAQs or visit Slidesgo School:

https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school

Instructions for use

If you have a free account, in order to use this template, you must credit Slidesgoby keeping the Thanks slide Please refer to the next slide to read the instructions for premium users

As a Free user, you are allowed to:

- Modify this template

- Use it for both personal and commercial projects

You are not allowed to:

- Sublicense, sell or rent any of Slidesgo Content (or a modified version of Slidesgo Content)

- Distribute Slidesgo Content unless it has been expressly authorized by Slidesgo

- Include Slidesgo Content in an online or offline database or file

- Offer Slidesgo templates (or modified versions of Slidesgo templates) for download

- Acquire the copyright of Slidesgo Content

Trang 40

As a Premium user, you can use this template without attributing Slidesgo or keeping the " Thanks" slide.

You are allowed to:

● Modify this template

● Use it for both personal and commercial purposes

● Hide or delete the “Thanks” slide and the mention to Slidesgo in the credits

● Share this template in an editable format with people who are not part of your team

You are not allowed to:

● Sublicense, sell or rent this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template)

● Distribute this Slidesgo Template (or a modified version of this Slidesgo Template) or include it in a database or in any other product or service that offers downloadable images, icons or presentations that may be subject to distribution or resale

● Use any of the elements that are part of this Slidesgo Template in an isolated and separated way from this Template

● Register any of the elements that are part of this template as a trademark or logo, or register it as a work in an intellectual property registry or similar

For more information about editing slides, please readour FAQs or visit Slidesgo School:

https://slidesgo.com/faqs and https://slidesgo.com/slidesgo-school

Instructions for use (premium users)

Trang 41

This presentation has been made using the following fonts:

Orbitron

(https://fonts.google.com/specimen/Orbitron)

Roboto

(https://fonts.google.com/specimen/Roboto)

Fonts & colors used

#dd4815ff #24a364ff

#64818cff

Trang 42

Create your Story with our illustrated concepts Choose the style you like the most, edit its colors, pick the background and layers you want to show and bring them to life with the animator panel! It will boost

your presentation Check out how it works

Storyset

Trang 43

You can easilyresizethese resources without losing quality Tochange the color, just ungroup the resource and click on the object you want to change Then, click on the paint bucket and select the color you want Group the resource again when you’re done You can also look for more infographics on Slidesgo.

Use our editable graphic resources

Trang 46

Task 1

Ngày đăng: 26/04/2024, 13:19

w