Báo cáo tham khảo bài thiết kế môn học Kế hoạch - Chiến lược kinh doanh trong DN xây dựng, giúp hỗ trợ các bạn có nền tảng, hình dung cơ bản cũng như sườn bài để có thể hoàn thành các bài báo cáo tương tự.
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RICONS
Thông tin khái quát
1.1.1 Giới thiệu thông tin về công ty
Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RICONS
Tên tiếng Anh: RICONS GROUP CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT
Giấy chứng nhận: Đăng ký doanh nghiệp số 0303527596 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp Hồ Chí Minh cấp lần đầu ngày 27 tháng 10 năm 2004, thay đổi lần thứ 30 ngày 21 tháng 03 năm 2023
Vốn điều lệ: 396.499.270.000 đồng (Ba trăm chín mươi sáu tỷ bốn trăm chín mươi chín triệu hai trăm bảy mươi nghìn đồng)
Vốn chủ sở hữu: 2.408.242.588.531 đồng (Hai bốn trăm linh tám tỷ hai trăm bốn mươi hai triệu năm trăm tám mươi tám nghìn năm trăm ba mươi một đồng)
Trụ sở chính:96 Phan Đăng Lưu, Phường 5, Quận Phú Nhuận, Tp Hồ Chí Minh
Văn phòng đại diện: LK – C30, Khu biệt thự Embassy Garden, Phường Xuân
Tảo, Quận Bắc Từ Liêm, Hà Nội
Công ty kiểm toán: Công ty TNHH PwC (Việt Nam)
Người đại diện: Nguyễn Sỹ Công Chức vụ: Chủ tịch hội đồng quản trị Điện thoại: +(84.28) 3514 0349 Fax: (028) 3514 0348
Trang web công ty: https://www.ricons.vn/
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
2004 – 2007: Xuất hiện trên thị trường, tập trung lĩnh vực đầu tư
Ricons (tiền thân là Công ty Cổ phần Đầu tư Phú Hưng Gia) được thành lập vào năm 2004 Lĩnh vực kinh doanh chính về đầu tư kinh doanh bất động sản Trong giai đoạn này, Công ty đầu tư vào dự án bất động sản đầu tiên - Khu căn hộ cao cấp Botanic Towers Sau khi hoàn thành bàn giao dự án này, Công ty đã khẳng định thương hiệu trên thị trường đầu tư bất động sản
2008 – 2015: Mở rộng và xác định ngành nghề cốt lõi là xây lắp
Công ty thành lập Khối Xây lắp Chỉ trong thời gian ngắn, với việc tập trung cho nguồn lực con người, thiết bị và kỹ thuật, Công ty liên tục trúng thầu thi công các dự án quy mô lớn, chất lượng cao như: Resort Hyatt Regency Đà Nẵng, Đại Phước Lotus, Nhà máy Foster Đà Nẵng, Nhà máy Dorco Hưng Yên, …
2016 – 2020: Nâng cao nguồn lực, phát triển danh hiệu
Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons Với thương hiệu ngày càng lớn mạnh trên thị trường, Ricons được tin tưởng nhận thầu thi công nhiều dự án lớn, tăng trưởng nhanh chóng về doanh thu và lợi nhuận Năm 2019, Công ty tăng vốn điều lệ lên 317,2 tỷ đồng và vinh dự xếp hạng thứ 3 trong Top 500 nhà thầu xây dựng tư nhân lớn nhất Việt Nam
2021 – Nay: Tập trung mũi nhọn, chinh phục đỉnh cao
Công ty xác định xây lắp là ngành nghề cốt lõi và tập trung tìm kiếm các dự án quy mô để nâng tầm năng lực thi công Trên thị trường, Ricons liên tiếp được ghi nhận thông qua hàng loạt giải thưởng như: Top 3 nhà thầu xây dựng uy tín Việt Nam, Top 3 nhà thầu xây dựng tư nhân lớn nhất Việt Nam, Top 100 môi trường làm việc tốt nhất Việt Nam …
Ngành nghề kinh doanh
1 Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện
2 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại
4 Xây dựng công trình đường sắt
5 Xây dựng công trình điện
6 Xây dựng công trình thủy
9 Lắp đặt hệ thống điện
10 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống sưởi và điều hoà không khí
11 Hoàn thiện công trình xây dựng
12 Đại lý, môi giới, đấu giá hàng hóa
13 Buốn bán thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông
14 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác
15 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
16 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa
17 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử dụng hoặc đi thuê
18 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
19 Bán buôn vải, hàng may mặc, giày dép
20 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
1 Hoạt động thiết kế chuyên dụng
3 Lắp đặt hệ thống điện
4 Hoàn thiện công trình xây dựng
5 Sản xuất sản phẩm khác từ gỗ; sản xuất sản phẩm từ tre, nứa, rơm, rạ và vật liệu tết bện
6 Kho bãi và lưu giữ hàng hóa
7 Bán buôn thiết bị và linh kiện điện tử, viễn thông
8 Xây dựng nhà không để ở
9 Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
11 Xây dựng công trình đường sắt
12 Bán buôn đồ dùng khác cho gia đình
13 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác
14 Cho thuê máy móc, thiết bị và đồ dùng hữu hình khác không kèm người điều khiển
15 Hoạt động tư vấn quản lý
16 Xây dựng công trình chế biến, chế tạo
18 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, hệ thống sưởi và điều hoà không khí
19 Xây dựng công trình đường bộ
20 Xây dựng công trình công ích khác
21 Đại lý, môi giới, đấu giá hàng hóa
22 Hoạt động kiến trúc và tư vấn kỹ thuật có liên quan
23 Xây dựng công trình điện
24 Gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại
25 Xây dựng công trình cấp, thoát nước
26 Bán buôn vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng
27 Bán buôn vải, hàng may mặc, giày dép
28 Kinh doanh bất động sản, quyền sử dụng đất thuộc chủ sở hữu, chủ sử
29 Xây dựng công trình thủy
30 Xây dựng công trình khai khoáng
31 Xây dựng công trình viễn thông, thông tin liên lạc
32 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác
Ngành nghề kinh doanh chính:
Tổng thầu được xem là sự chọn lựa tối ưu dành cho các khách hàng có nhu cầu xây dựng công trình quy mô Bởi trong vai trò điều hành trực tiếp dự án, nhiều Chủ đầu tư gặp không ít khó khăn trong các công tác như: đàm phán và ký kết từng gói thầu nhỏ; điều phối công tác triển khai, công tác phối - kết hợp; kiểm tra và đôn đốc tiến độ; kiểm soát chất lượng của từng đơn vị, sao cho dự án đảm bảo thành công tốt đẹp
Với gần 19 năm kinh nghiệm trong ngành xây dựng, Ricons tự hào là thương hiệu và sự chọn lựa uy tín của nhiều khách hàng có nhu cầu triển khai dự án theo mô hình Tổng thầu Trong vai trò này, Ricons sẽ triển khai dự án theo quy trình cụ thể như sau:
− Ký kết hợp đồng trực tiếp với Chủ đầu tư và đảm nhận toàn bộ khối lượng công việc trong dự án
− Đề xuất những giải pháp thi công tối ưu nhằm tiết kiệm thời gian và chi phí
− Kết hợp chặt chẽ với các nhà tư vấn, nhà thầu phụ, nhà cung cấp cùng các bên liên quan để đảm bảo nhật trình thi công đi theo đúng tiến độ, chất lượng và an toàn
❖ Thiết kế và thi công
Với mong muốn gia tang chuỗi giá trị mang đến cho khách hàng, Ricons đã phát triển mô hình Tổng thầu Thiết kế & Thi công (Design & Build)
− Tiết kiệm thời gian triển khai dự án ngay từ ban đầu, gia tăng giá trị lợi ích tối đa cho Chủ đầu tư khi dự án sớm đi vào hoạt động
− Giảm thiểu các công việc phức tạp (khi chia tách dự án thành nhiều giai đoạn) bằng việc đưa ra các giải pháp thiết kế hợp lý, hài hòa, đảm bảo công năng và thẩm mỹ
− Tiết kiệm nhân sự và chi phí của Chủ đầu tư trong việc quản lý thiết kế, đấu thầu, thi công, tối ưu hóa việc sử dụng dòng tiền
Ricons chuyên thiết kế - thi công, cung cấp thiết bị cơ điện trọn gói cho các công trình cơ sở hạ tầng, nhà cao tầng, văn phòng, khách sạn, khu nghỉ dưỡng cao cấp, bệnh viện, trường học và nhà xưởng công nghiệp Với đội ngũ nhân sự kinh nghiệm trong lĩnh vực cơ điện, Ricons sẽ tham vấn về chuyên môn, đưa ra các giải pháp thi công tối ưu, áp dụng BIM/ REVIT trong shop-drawing, quản lý tiến độ, giúp Chủ đầu tư tiết kiệm chi phí và tối ưu chất lượng Hiện nay, Ricons là đối tác cung cấp dịch vụ cơ điện cho nhiều dự án quy mô tại Việt Nam
Bên cạnh lĩnh vực kinh doanh cốt lõi là xây lắp, Ricons còn tham gia đầu tư thông qua các dịch vụ chính như:
− Tư vấn, môi giới và cho thuê bất động sản
− Quản lý bất động sản (chung cư, tòa nhà văn phòng, …)
1.2.2 Khu vực phát triển các dự án
Các công trình, dự án của Ricons diễn ra khắp 3 miền đất nước và không ngừng mở rộng địa điểm kinh doanh Tập trung chủ yếu tại các thành phố, vùng trọng tâm kinh tế lớn như:
− Miền Bắc: Hà Nội, Hải Phòng, Quảng Ninh, Hưng Yên, Bắc Giang, Nam Định,
− Miền Trung: Đà Nẵng, Quảng Nam, Bình Định, Phú Yên, Bình Thuận,
− Miền Nam: Hồ Chí Minh, Bình Dương, Đồng Nai, Long An, Tây Ninh, Hậu Giang,
Cơ cấu tổ chức
Hoạt động với hình thức công ty cổ phần, ngoài việc tuân thủ các quy định pháp luật, hoạt động kinh doanh của Ricons còn thực hiện đúng theo các quy định theo Điều lệ Công ty, bao gồm:
− Đại hội đồng cổ đông;
− Các phòng chuyên môn nghiệp vụ,
Trong năm 2022, Ricons tiếp tục chú trọng vào công tác phát triển đội ngũ nhân sự, thể hiện qua việc bổ sung thêm 03 Giám đốc điều hành và bổ nhiệm 01 Quyền Kế toán trưởng vào Ban điều hành công ty Bên cạnh đó, việc Bổ nhiệm nhiều Cán bộ quản lý mới, nhiệt huyết, chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm tại các Phòng ban, bộ phận chủ chốt, đặc biệt là việc bổ sung nhiều Cán bộ quản lý chất lượng cho mảng Quản lý thi công cơ điện của Công ty Bên cạnh đó, thừa ủy quyền của Hội đồng quản trị, Ban điều hành xây dựng thêm các bộ phận chức năng mới nhằm việc tối ưu hoá nguồn vốn, quản trị rủi ro tốt hơn, bắt kịp xu thế ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất kinh doanh như sau: Ban Kế hoạch & Tài chính; Ban BIM; Ban cải tiến
Sáp nhập phòng Mua hàng & Giao thầu và Phòng Quản lý chi phí thành Phòng Kiểm soát chi phí và Hợp đồng Xây dựng bộ phận Phát triển Lực lượng thi công cơ điện trực thuộc Phòng Mua hàng & giao thầu cơ điện để đáp ứng nguồn lực và chuẩn hoá, đồng bộ hoá chất lượng thi công tại các dự án cơ điện của công ty để tinh gọn hệ thống.
Thị trường hiện tại
Sản phẩm - dịch vụ
Công ty RICONS cung cấp các sản phẩm và dịch vụ sau:
− Thiết kế và xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp: RICONS có đội ngũ kỹ sư, kiến trúc sư và thợ xây dựng có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực thiết kế và xây dựng công trình
− Tư vấn giám sát công trình xây dựng: RICONS cung cấp dịch vụ giám sát chất lượng, tiến độ và an toàn của công trình xây dựng
− Cung cấp vật liệu xây dựng: RICONS cung cấp các vật liệu xây dựng chất lượng cao như bê tông, sắt thép, gạch, xi măng, cát, đá
− Dịch vụ thi công công trình nước: RICONS thi công hệ thống cấp nước, xử lý nước thải và hệ thống thoát nước
− Dịch vụ thi công công trình điện: RICONS thi công hệ thống điện, hệ thống chiếu sáng và hệ thống điều hòa không khí
− Tư vấn giải pháp công nghệ xây dựng: RICONS tư vấn các giải pháp công nghệ mới và tiên tiến nhất để giúp khách hàng tiết kiệm chi phí và thời gian thi công.
Các dự án
− Dự án Nhà máy sản xuất sợi BROTEX – KHU C&D – GIAI ĐOẠN 5
Nằm ở lô số 51, 52, đường N14, KCN Phước Đông, huyện Gò Dầu, tỉnh Tây Ninh Quy mô 1 xưởng, 4 nhà kho, hạ tầng, 122.000m2
Ricons rất tự hào khi luôn là đơn vị nhà thầu duy nhất được Công ty TNHH Brotex Việt Nam tín nhiệm lựa chọn làm đối tác đồng hành qua các các giai đoạn của Dự án
− Dự án Nhà cao tầng Imperia Smart City tòa P5
Imperia Smart City là tổ hợp căn hộ cao cấp nằm trong đại đô thị thông minh đầu tiên tại Việt Nam – Vinhomes Smart City Dự án được xây dựng trên ô quy hoạch F4- CH03, F4- CH04, F4- CH05 có vị trí thuộc địa bàn phường Tây Mỗ với tổng diện tích đất khoảng 3.310 m2, cao 132,05 m và có số căn hộ trên tầng điển hình 30 căn/1 tầng Tổng toàn bộ dự án gồm 1134 căn hộ Đây là dự án Ricons hợp tác cùng Chủ đầu tư Công ty Cổ phần HBI Trong dự án Imperial Smart City, Ricons đã đảm nhận thi công tòa P6 – P8 – P9 và được CĐT đánh giá cao Tòa P5 là dự án tiếp theo Ricons tiếp tục được CĐT tin tưởng trao thầu Trong dự án này, Ricons đảm nhiệm thi công xây dựng kết cấu phần thân và hoàn thiện thô Tòa P5
− Dự án Nhà thấp tầng NOVAWORLD PHAN THIẾT – MONACO VILLAS
Tại Bình Thuận, Tập đoàn Novaland đã giao cho Ricons thi công kết cấu, hoàn thiện cơ bản, cơ điện cho 194 căn biệt thự đơn lập và song lập thuộc phân khu Monaco Villas Gói thầu có giá trị hơn 220 tỷ, dự kiến hoàn thành vào Quý IV năm 2023
Tính đến hiện tại, Ricons đang đảm nhận thi công 622 căn tại dự án Novaworld Phan Thiết Đây là một trong những khu nghỉ dưỡng đẳng cấp của Novaland với tổng mức đầu tư lên đến 5 tỷ USD
Mặc khác, công ty liên tiếp trúng thầu các dự án lớn như: Akari Hoàng Nam, nhà ở thấp tầng Nam Cường, gói MEP giá trị “khủng” của dự án The Nexus… Bên cạnh đó, Ricons cũng đã hoàn thành và bàn giao 1 số dự án, tạo được tiếng vang trên thị trường bất động sản như: The River Thủ Thiêm, The Manor Central Park phase 2, Vịnh Đảo CT07A (Sky Oasis Residence), Park City, SLP Park Hải Phòng…
NỀN TẢNG KINH DOANH CỐT LÕI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG
Sứ mệnh công ty
“Xây dựng phồn vinh, hoàn thiện khát khao”
Kiến tạo diện mạo ngành xây dựng Việt Nam bằng sự tận tâm và trách nhiệm
Ricons với năng lực cốt lõi về xây dựng sẽ kiến tạo nên diện mạo Việt Nam bằng những công trình an toàn, chất lượng vượt trội và quy mô tầm cỡ; đồng thời gắn kết hài hoà giữa hoạt động kinh doanh với trách nhiệm môi trường và xã hội, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững.
Slogan
Với khẩu hiệu “One team, great solution”, Ricons quan niệm rằng Nhân sự là tài sản quý giá nhất Vì thế, mỗi cá nhân đứng trong hàng ngũ Ricons đều được trao cơ hội để thể hiện năng lực, bản lĩnh của bản thân và có lộ trình phát triển rõ ràng
Với nội lực vững vàng, tầm nhìn vươn xa, Ricons đã, đang và sẽ tiếp tục khẳng định thương hiệu mang tính biểu tượng của ngành xây dựng Việt Nam và từng bước vươn tầm quốc tế.
Thị trường ngách
Trong lĩnh vực xây dựng, thị trường ngách là một phân khúc nhỏ hơn trong thị trường chính của ngành, tập trung vào các thị trường con đặc biệt hoặc các sản phẩm xây
19 dựng đặc biệt Thị trường ngách trong xây dựng có thể bao gồm các lĩnh vực như cung cấp nguyên liệu xây dựng, sản xuất thiết bị, sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp, thiết kế và xây dựng nhà cửa thông minh, cung cấp thiết bị sửa chữa và bảo trì cho các công trình xây dựng, …
Về phân khúc thị trường, mỗi công ty đều có thế mạnh riêng bao gồm cả Ricons
Cụ thể, phân khúc khách hàng truyền thống của Ricons là các nhà xưởng FDI, dự án khu villa quy mô, dự án thương mại dịch vụ (khách sạn, siêu thị, …) và đặc biệt là các dự án căn hộ chung cư cao tầng phân khúc tầm trung và trung cao
Khi xây dựng chiến lược phát triển, nhận thấy thực tế trên thị trường, không công ty nào có thể đồng thời làm được hết, làm được tốt ở tất cả các phân khúc thị trường nên Ricons ngay từ khi bắt đầu tham gia vào thị trường đã chọn phân khúc phù hợp với năng lực mình Ricons khởi đầu bằng việc năng động tiếp cận các dự án có giá trị hợp đồng thầu vừa và nhỏ, tích lũy tài chính và kinh nghiệm dần dần phát triển lên Hiện nay, Công ty đủ trình độ kỹ thuật thi công dự án cao tầng yêu cầu cao về độ khó và thẩm mỹ Để tạo năng lực, lợi thế cạnh tranh riêng, trong chặng đường phát triển Ricons đã sớm xây dựng chuỗi giá trị của mình Ngoài xây lắp, Ricons còn có nhà xưởng sản xuất gia công thiết bị xây dựng, có công ty phân phối môi giới bất động sản để hỗ trợ khách hàng và mảng văn phòng cho thuê Thêm vào đó, Ricons đã nhanh chóng hợp tác với các chủ đầu tư cùng phát triển dự án bất động sản để chuẩn bị nguồn thu ổn định trong các năm tới.
Mục tiêu hiện tại
❖ Các mục tiêu chủ yếu:
01 Xây dựng Công ty ngày càng lớn mạnh trên cơ sở hướng đến chất lượng, chuyên nghiệp để phát triển bền vững và đem lại giá trị dài hạn cho cổ đông
02 Tập trung cải tiến nâng cấp công nghệ và tập trung nguồn lực vào hoạt động kinh doanh chủ lực nhằm nâng cao năng suất, chất lượng và giảm thiểu và triệt tiêu hao phí Tìm kiếm đối tác mới để mở rộng thị trường và gia tăng thị phần
03 Phát triển nguồn nhân lực có chuyên môn giỏi, tính chuyên nghiệp cao, tận tâm với công việc và luôn vì sự nghiệp phát triển của công ty
❖ Mục tiêu phát triển trung và dài hạn:
01 Đẩy mạnh Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Bất động sản với các thương hiệu là Rihome (môi giới mua bán, cho thuê Bất động sản) và Risa (Quản lý Bất động sản) Đặc biệt, là ra đời Công ty Riland chuyên về lĩnh vực Đầu tư tài chính – Bất động sản
02 Tiếp tục xây dựng và duy trì thương hiệu Ricons tương xứng với tầm vóc và quy mô phát triển của Công ty trong từng giai đoạn Mục tiêu hướng đến không chỉ là xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, thân thiện với cộng đồng mà còn mang lại cho khách hàng những lợi ích cộng hưởng từ thương hiệu Ricons
03 Tận dụng ưu thế cung cấp dịch vụ khép kín từ thiết kế thi công đến tư vấn bán hàng nhằm tối đa hóa lợi nhuận cũng như tạo nguồn thu cho các đơn vị liên quan
04 Tiếp tục hướng đến những chủ đầu tư lớn trên thị trường với những dự án bất động sản trung – cao cấp, có những yêu cầu cao về mặt chất lượng, tiến độ thi công và đặc biệt là vấn đề an toàn được đặt lên hàng đầu Đẩy mạnh phân khúc khách hàng chủ lực trung – cao cấp, đồng thời duy trì tỷ trọng hợp lý giữa các dự án căn hộ cao cấp, nhà xưởng, biệt thự, khách sạn, resort nhằm đa dạng hóa sản phẩm, từng bước khai thác và chiếm lĩnh thị trường Việt Nam nhiều tiềm năng
MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG RICONS 21 3.1 Môi trường bên ngoài
Môi trường nội bộ của công ty
3.2.1 Nguồn nhân lực, năng lực
Một trong những lợi thế cạnh tranh của Ricons chính là sở hữu nguồn nhân lực nhiệt huyết, trình độ chuyên môn cao, bản lĩnh, không ngại thay đổi để tạo nên sự khác biệt Với tinh thần trách nhiệm, tuân thủ cam kết về chất lượng và tiến độ, đội ngũ nhân sự của Ricons luôn nỗ lực vượt qua mọi trở ngại, phát huy toàn diện năng lực, không ngừng sáng tạo và hăng say cống hiến
Ricons hiểu rằng con người là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp Do đó, Ricons chú trọng nguồn nhân lực đầu vào nhằm thuận lợi cho công tác đào tạo và định hướng phát triển sau này Công ty đã xây dựng Trung tâm đào tạo Ricons Academy – nơi để tất cả CBNV được đào tạo bài bản nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn, đảm bảo dù ở bất kỳ vị trí nào, mỗi cá nhân đều mang lại hiệu quả công việc tốt nhất, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty
− Hệ thống kho bãi: Quy mô & chuyên nghiệp
Hiện nay, hệ thống kho thiết bị của Ricons đang đáp ứng năng suất tối ưu cho các công trường xây dựng từ Bắc đến Nam
Miền Nam: Kho Nhơn Trạch, Đồng Nai (26.000 m2)
Miền Bắc: Kho Hưng Yên (4.500 m2)
− Hệ thống thiết bị: Đầu tư về Chất & Lượng
Nhằm gia tăng tính cạnh tranh trên thị trường xây dựng, Ricons luôn chú trọng cập nhật và đầu tư vào hệ thống trang thiết bị Trong đó, những thiết bị đặc thù như cẩu tháp, hoist, cốp pha nhôm, hệ giàn giáo chống sàn với công nghệ hiện đại luôn được trang bị vào danh mục tài sản máy móc thiết bị chủ chốt của Ricons
Chỉ số tài chính của Ricons luôn có mức tăng trưởng vượt bậc thể hiện qua từng năm, đặc biệt trong giai đoạn từ năm 2015 – 2018
Trong thời điểm 2019-2020, mặc dù chịu ảnh hưởng từ dịch Covid-19, Ricons vẫn duy trì mức doanh thu ổn định trong top đầu những doanh nghiệp cùng ngành
Với đội ngũ chuyên môn cao, nguồn tài chính ổn định và kế hoạch tài chính khoa học là cơ sở đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh của Ricons luôn đạt được kết quả tốt nhất
Ngày 28/12, Ricons đã tổ chức lễ Tổng kết năm 2022 và Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2023, với sự tham gia của Ban lãnh đạo công ty cùng cán bộ quản lý các cấp
Trong chương trình, Ban giám đốc, Giám đốc dự án cùng các Trưởng phòng ban đã báo cáo kết quả kinh doanh năm 2022 và trình bày kế hoạch SXKD năm 2023 Theo đó, Ricons đã cán mốc doanh thu vượt 11.000 tỷ đồng (kế hoạch 10.000 tỷ đồng), thiết lập kỷ lục doanh thu cao nhất trong lịch sử của Ricons từ trước đến nay Với 45 dự án giá trị cao trải dài từ Bắc vào Nam, Ricons tiếp tục là thương hiệu được các chủ đầu tư trong và ngoài nước tin tưởng lựa chọn hợp tác
Năm 2022 có thể nói tiếp tục là một năm đầy khó khăn của thị trường Bất động sản và các doanh nghiệp Xây dựng Sau năm 2021 ảnh hưởng bởi dịch bệnh và trượt giá nguyên vật liệu thì đến 2022 sự ảnh hưởng còn lớn hơn đến từ việc thiếu nguồn vốn, tín dụng, trái phiếu siết chặt, lãi suất cho vay tăng cao cũng như sự tăng giá nhân công – hậu quả của xu hướng bỏ phố sau đại dịch, tăng giá một số nguyên vật liệu thô (cát, gạch,… khó khăn trong khai thác, chi phí vận chuyển cao) Ngoài ra, các vấn đề Pháp lý, Giấy phép, khác… trong đầu tư xây dựng dự án đang chậm hoặc không có kết quả khả quan đã gián tiếp làm chậm quá trình triển khai Dự án của các Chủ đầu tư, Đơn vị phát triển dự án Các vấn đề trên đã trực tiếp ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh với hàng loạt doanh nghiệp Xây dựng nói chung và Ricons nói riêng Tình trạng thiếu nguồn việc, nợ lương hoặc chậm thanh toán diễn ra với mật độ nhiều hơn Trong bối cảnh đó, Ricons đã có những chiến lược hoạt động phù hợp và đem lại những kết quả như sau:
Doanh số toàn công ty đạt 11.384 tỷ thực hiện được 113,84% so với kế hoạch và tăng 41% so với doanh thu năm 2021 Lợi nhuận sau thuế năm 2022 đạt 90,9 tỷ đồng, đạt 90,9% so với kế hoạch đề ra và tăng 13% so với năm 2021 Trong bối cảnh tình hình kinh tế của ngành còn nhiều khó khăn nhưng với Kết quả này, HĐQT đánh giá cao những nỗ lực của tập thể và chiến lược phù hợp của Ban lãnh đạo công ty
3.2.2 Chuỗi giá trị, cấu trúc chi phí
RICONS là một công ty xây dựng lớn tại Việt Nam, hoạt động trong nhiều lĩnh vực như xây dựng dân dụng, công nghiệp, hạ tầng, tư vấn thiết kế và quản lí dự án Dưới đây là phân tích chuỗi giá trị của công ty RICONS:
1 Tư vấn thiết kế: RICONS cung cấp dịch vụ tư vấn thiết kế cho các dự án xây dựng Đây là bước đầu tiên trong quá trình xây dựng và làm rõ ý tưởng, lập kế hoạch và thiết kế kỹ thuật cho các dự án Chuỗi giá trị của RICONS bao gồm các bộ phận chuyên về thiết kế kiến trúc, cơ điện và kết cấu
2 Quản lí dự án: RICONS cung cấp dịch vụ quản lí dự án cho các khách hàng của mình Việc quản lí dự án bao gồm giám sát, đánh giá và giải quyết các vấn đề phát sinh trong suốt quá trình xây dựng Chuỗi giá trị của RICONS bao gồm bộ phận quản lí dự án, đảm bảo rằng các dự án được giám sát chặt chẽ và hoàn thành đúng tiến độ
3 Xây dựng dân dụng: RICONS cung cấp dịch vụ xây dựng các công trình dân dụng như nhà ở, khách sạn, bệnh viện, trường học, văn phòng và các khu đô thị Chuỗi giá trị của RICONS bao gồm các bộ phận chuyên về thi công, lắp đặt hệ thống cơ điện và xây dựng kết cấu
4 Xây dựng công nghiệp: RICONS cung cấp dịch vụ xây dựng các công trình công nghiệp như nhà máy, nhà xưởng, kho bãi, cầu đường và các công trình vận tải Chuỗi giá trị của RICONS bao gồm các bộ phận chuyên về đào tạo và thi công các công trình công nghiệp
5 Hạ tầng: RICONS cung cấp dịch vụ xây dựng các hạ tầng công trình như cầu, đường, hệ thống thoát nước và các dự án năng lượng tái tạo Chuỗi giá trị của RICONS bao gồm các bộ phận chuyên về đào tạo, thiết kế và thi công các công trình hạ tầng
Nhìn chung, chuỗi giá trị của RICONS tập trung vào các dịch vụ xây dựng và công nghệ, với các bộ phận chuyên môn khác nhau chịu trách nhiệm cho các khía cạnh khác nhau của quá trình xây dựng RICONS cung cấp một loạt các dịch vụ và sản phẩm xây dựng chất lượng cao cho các khách hàng của mình, từ quy hoạch và thiết kế cho đến xây dựng và quản lý dự án
XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH
Ma trận SWOT
Dựa trên cơ sở phân tích môi trường vi mô, môi trường vĩ mô và môi trường nội bộ ở Chương 3, chúng ta sẽ thấy được những cơ hội hay thách thức ảnh hưởng đến hoạt động của công ty, những điểm mạnh cũng như điểm yếu của công ty cần phát huy hay khắc phục Kết hợp với những mục tiêu của doanh nghiệp để hình thành nên ma trận SWOT Phân tích ma trận SWOT giúp công ty xây dựng các chiến lược và định hướng phát triển phù hợp Để phân tích ma trận SWOT của công ty Ricons, trước tiên chúng ta cần hiểu rõ ý nghĩa của từng phần trong ma trận này
1 Strengths (Điểm mạnh): Đây là những lợi thế, điểm mạnh của công ty so với các đối thủ cạnh tranh trong cùng ngành
2 Weaknesses (Điểm yếu): Đây là những hạn chế, điểm yếu của công ty trong hoạt động kinh doanh
3 Opportunities (Cơ hội): Đây là những cơ hội phát triển mà công ty có thể tận dụng để tăng trưởng kinh doanh
4 Threats (Mối đe dọa): Đây là những rủi ro, mối đe dọa tiềm tàng đến hoạt động kinh doanh của công ty
S1 Có đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao, với nhiều kỹ sư, kiến trúc sư, nhà quản lý chất lượng
S2 Có quy trình quản lý dự án chặt chẽ và hiệu quả, giúp đảm bảo chất lượng và tiến độ xây dựng
W1 Có sự đa dạng hóa về địa lý hạn chế và hoạt động chủ yếu ở Việt Nam, hạn chế khả năng khám phá thị trường mới và mở rộng ra quốc tế
W2 Khả năng tài chính của Ricons không mạnh, gây ra khó khăn trong việc đầu tư và phát triển các dự án lớn
S3 Có khả năng cung cấp các dịch vụ đa dạng, bao gồm thiết kế, tư vấn và thi công xây dựng
W3 Chưa có mạng lưới bán hàng rộng, dẫn đến việc khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mới
W4 Có thể không có cùng trình độ chuyên môn hoặc năng lực công nghệ như một số đối thủ cạnh tranh, gây khó khăn cho việc cạnh tranh đối với các dự án đòi hỏi công nghệ tiên tiến và đổi mới
O1 Với xu thế đa dạng hóa chuỗi cung ứng, dòng vốn FDI sẽ chảy vào Việt Nam nhiều hơn dẫn tới nhiều cơ hội cho mảng xây dựng nhà xưởng
O2 Hệ thống pháp luật liên quan đến BĐS đang dần được hoàn thiện có thể sẽ mở khóa cho nhiều dự án triển khai trở lại
O3 Giải ngân đầu tư công được đẩy mạnh trong năm 2023, nền tảng tốt cho việc phát triển thêm tệp khách hàng
O4 Công ty có thể tập trung phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới, chẳng hạn như tư vấn hoặc quản lý tài sản, để đa dạng hóa nguồn
Thâm nhập, mở rộng thị trường nhờ vào đội ngũ can bộ nhân viên giàu kinh nghiệm, quản lý chặt chẽ kịp thời nắm bắt cơ hội, áp dụng nhiều công nghệ đổi mới hội nhập; tiếp cận khách hàng bên cạnh đó đa dạng hóa chuỗi cung ứng đảm bảo tài chính đem lại nhiều dự án mới
Thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm với khả năng cung cấp dịch vụ đa dạng cùng quy trình quản lý chặt chẽ và hiệu quả đảm bảo chất lượng và tiến độ đẩy mạnh đầu tư công tạo nền tảng tốt
Tập trung nâng cao năng lực và chuyên môn công nghệ, xâu dựng quan hệ đối tác chiến lược với các công ty quốc tế để tiếp cận các thị thường và cơ hội mới
Đối phó biến động thi trường, đa dạng hóa nguồn doanh thu bằng cách phát triển sản phẩm và dichj vụ mới
41 doanh thu và mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng
O5 Nâng cao năng lực công nghệ và áp dụng các công nghệ mới cho phát triển và thu hút khách hàng tin tưởng lựa chọn
T1 Nguồn vốn để triển khai cho các dự án thông qua hình thức như trái phiếu, ngân hàng không còn thuận lợi như trước
Các CĐT và người mua nhà gặp khó khăn trong việc huy động vốn dẫn đến dự án bị kéo dài, chậm thanh toán choNhà thầu
T2 Các vướng mắc pháp lý về giấy phép, thủ tục triển khai dự án cũng ảnh hưởng rất lớn tới nguồn công việc khi có ít dự án được triển khai mới hoặc triển khai cầm chừng
T3 Cạnh tranh giữa các Nhà thầu cũng là một thách thức không nhỏ trong giai đoạn hiện nay Với số lượng dự án triển khai ít, sự cạnh tranh càng khốc liệt Vấn đề đấu thầu giá thấp hoặc chấp nhận lỗ để nhận việc xuất hiện nhiều
Tận dụng kinh nghiệm và khả năng cạnh tranh để mở rộng thị trường, đồng thời duy trì tăng cường sự hiệu quả của đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao từ đó cung cấp dịch vụ tốt hơn cho khách hàng Mặc khác tăng cường quản lý chi phí để tối ưu hóa lợi nhuận và giảm rủi ro tiềm tàng
Với đội ngũ chuyên nghiệp và trình độ quản lý chặt chẽ có thể giảm thiểu rủi ro tiềm tàng cho công ty
Chủ động tìm kiếm cơ hội thị trường để tận dụng những lợi thế nội tại của công ty
Phát triển và mở rộng mạng lưới khách hàng để giảm thiểu sự phụ thuộc vào các khách hàng lớn; đa dạng văn hóa các hoạt động trong công ty để giảm thiểu rủi ro trong ngành xây dựng
T4 Lạm phát và trượt giá tiếp tục là rủi ro lớn trong năm 2023 và có thể ảnh hưởng đáng kể tới lợi nhuận
Qua ma trận, chúng ta có thể nhận thấy rằng Ricons có những điểm mạnh như đội ngũ nhân viên chuyên môn cao, quy trình quản lý dự án hiệu quả, khả năng cung cấp các dịch vụ đa dạng Tuy nhiên, công ty cũng đối mặt với một số điểm yếu như chi phí hoạt động cao, khả năng tài chính không mạnh và khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mới
Ngoài ra, ma trận SWOT cũng chỉ ra các cơ hội và thách thức cho Ricons, bao gồm cơ hội từ thị trường bất động sản Việt Nam đang phát triển và chính sách hỗ trợ đầu tư của chính phủ, cùng với thách thức từ sự cạnh tranh trong ngành xây dựng, biến động giá cả và tác động của đại dịch Covid-19
Từ đó, công ty có thể áp dụng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức, bao gồm tập trung vào nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, đẩy mạnh chiến dịch tiếp cận khách hàng mới và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tăng cường khả năng cạnh tranh.
Ma trận QSPM
Xếp hạng: 1 - thấp nhất; 4 – cao nhất
AS: 1 – không hấp dẫn; 4 – rất hấp dẫn
TAS là tổng điểm hấp dẫn, đây là kết quả của việc nhân số điểm xếp hạng với số điểm hấp dẫn trong mỗi hàng
Các yếu tố quan trọng Xếp hạng
Các chiến lược có thể lựa chọn Chiến lược thâm nhập, mở rộng thị trường
Chiến lược thu hút khách hàng ,phát triển sản phẩm
1 Cơ cấu tổ chức tốt, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và 3 3 9 3 9
2 Quy trình quản lý dự án chặt chẽ và hiệu quả đảm bảo chất lượng cùng tiến độ thi công
3 Cung cấp dịch vụ đa dạng 4 4 16 4 16
1 Xu thế đa dạng hóa chuỗi cung ứng, dòng vốn FDI sẽ chảy vào Việt Nam dẫn tới nhiều cơ hội cho mảng xây dựng nhà xưởng
2 Hệ thống pháp luật liên quan đến BĐS đang dần được hoàn thiện có thể sẽ mở khóa cho nhiều dự án triển khai trở lại
3 Giải ngân đầu tư công được đẩy mạnh trong năm 2023, nền tảng tốt cho việc phát triển thêm tệp khách hàng
4 Công ty có thể tập trung phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới , để đa dạng hóa nguồn doanh thu và mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng
5 Nâng cao năng lực công nghệ và áp dụng các công nghệ mới 4 3 12 4 16
Qua phân tích ma trận QSPM của nhóm S – O, chiến lược thâm nhập, mở rộng thị trường có tổng điểm hấp dẫn là 96 điểm; chiến lược thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm có tổng số điểm hấp dẫn là 99 điểm Vì vậy, công ty nên chọn chiến lược thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm để thực hiện
Xếp hạng: 1 - thấp nhất; 4 – cao nhất
AS: 1 – không hấp dẫn; 4 – rất hấp dẫn
TAS là tổng điểm hấp dẫn, đây là kết quả của việc nhân số điểm xếp hạng với số điểm hấp dẫn trong mỗi hàng
Các yếu tố quan trọng Xếp hạng
Các chiến lược có thể lựa chọn Chiến lược mở rộng thị trường
Chiến lược giảm rủi ro tiềm tàng
1 Cơ cấu tổ chức tốt, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và chuyên môn cao,
2 Quy trình quản lý dự án chặt chẽ và hiệu quả đảm bảo chất lượng cùng tiến độ thi công
3 Cung cấp dịch vụ đa dạng 4 4 16 3 12
1 Nguồn vốn khồng còn thuận lợi như trước 2 2 4 3 6
2 Các vướng mắc pháp lý về giấy phép, thủ tục triển khai dự án cũng ảnh hưởng rất lớn tới nguồn công việc
3 Cạnh tranh giữa các Nhà thầu 3 4 12 4 12
4 Lạm phát và trượt giá gây rủi ro đến lợi nhuận 4 3 12 4 16
Qua phân tích ma trận QSPM của nhóm S – T, chiến lược mở rộng thị trường có tổng điểm hấp dẫn là 74 điểm; chiến lược giảm thiểu rủi ro tiềm tàng có tổng số điểm hấp dẫn là 73 điểm Vì vậy, công ty nên chọn chiến lược mở rộng thị trường để thực hiện
Xếp hạng: 1 - thấp nhất; 4 – cao nhất
AS: 1 – không hấp dẫn; 4 – rất hấp dẫn
TAS là tổng điểm hấp dẫn, đây là kết quả của việc nhân số điểm xếp hạng với số điểm hấp dẫn trong mỗi hàng
Các yếu tố quan trọng
Các chiến lược có thể lựa chọn Chiến lược tiếp cận thị trường, cơ hội mới
Chiến lược đối phó biến động thị trường
1 Hạn chế khả năng khám phá thị trường mới và mở rộng ra quốc tế
2 Khả năng tài chính không mạnh, gây ra khó khăn trong việc đầu tư và phát triển các dự
3 Chưa có mạng lưới bán hàng rộng, dẫn đến việc khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mới
4 Khó khăn cho việc cạnh tranh đối với các dự án đòi hỏi công nghệ tiên tiến và đổi mới
1 Xu thế đa dạng hóa chuỗi cung ứng, dòng vốn FDI sẽ chảy vào Việt Nam dẫn tới nhiều cơ hội cho mảng xây dựng nhà xưởng
2 Hệ thống pháp luật liên quan đến BĐS đang dần được hoàn thiện có thể sẽ mở khóa cho nhiều dự án triển khai trở lại
3 Giải ngân đầu tư công được đẩy mạnh trong năm 2023, nền tảng tốt cho việc phát triển thêm tệp khách hàng
4 Công ty có thể tập trung phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới , để đa dạng hóa nguồn doanh thu và mang lại nhiều giá trị hơn cho khách hàng
5 Nâng cao năng lực công nghệ và áp dụng các công nghệ mới 4 3 12 3 12
Qua phân tích ma trận QSPM của nhóm W – O, chiến lược tiếp cận thị trường, cơ hội mới có tổng điểm hấp dẫn là 110 điểm; chiến lược đối phó biến động thị trường có tổng số điểm hấp dẫn là 101 điểm Vì vậy, công ty nên chọn chiến lược tiếp cận thị trường, cơ hội mới để thực hiện
Xếp hạng: 1 - thấp nhất; 4 – cao nhất
AS: 1 – không hấp dẫn; 4 – rất hấp dẫn
TAS là tổng điểm hấp dẫn, đây là kết quả của việc nhân số điểm xếp hạng với số điểm hấp dẫn trong mỗi hàng
Xếp Các chiến lược có thể lựa chọn
Các yếu tố quan trọng hạng
Chiến lược tìm kiếm cơ hội thị trường
Chiến lược phát triển và mở rộng mạng lưới khách hàng
1 Hạn chế khả năng khám phá thị trường mới và mở rộng ra quốc tế
2 Khả năng tài chính không mạnh, gây ra khó khăn trong việc đầu tư và phát triển các dự án lớn
3 Chưa có mạng lưới bán hàng rộng, dẫn đến việc khó khăn trong việc tiếp cận khách hàng mới
4 Khó khăn cho việc cạnh tranh đối với các dự án đòi hỏi công nghệ tiên tiến và đổi mới
1 Nguồn vốn khồng còn thuận lợi như trước 3 4 12 2 6
2 Các vướng mắc pháp lý về giấy phép, thủ tục triển khai dự án cũng ảnh hưởng rất lớn tới nguồn công việc
3 Cạnh tranh giữa các Nhà thầu 3 3 9 3 9
4 Lạm phát và trượt giá gây rủi ro đến lợi nhuận 4 4 16 4 16
Qua phân tích ma trận QSPM của nhóm W – T, chiến lược tìm kiếm cơ hội thị trường có tổng điểm hấp dẫn là 92 điểm; chiến lược phát triển và mở rộng mạng lưới khách hàng có tổng số điểm hấp dẫn là 86 điểm Vì vậy, công ty nên chọn chiến lược tìm kiếm cơ hội thị trường để thực hiện
Tổng điểm các nhóm chiến lược
Nhóm chiến lược Tên chiến lược Tổng điểm hấp dẫn
Chiến lược thâm nhập, mở rộng thị trường 96
S – O Chiến lược thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm 99
Chiến lược mở rộng thị trường 74
Chiến lược giảm thiểu rủi ro tiềm tàng 73
Chiến lược tiếp cận thị trường, cơ hội mới 110
Chiến lược đối phó biến động thị trường 101
Chiến lược tìm kiếm cơ hội thị trường 92
Chiến lược phát triển và mở rộng mạng lưới khách hàng
Các chiến lược được chọn
Tên chiến lựa được lựa chọn Tổng điểm hấp dẫn
Chiến lược thu hút khách hàng, phát triển sản phẩm 99
Chiến lược mở rộng thị trường 74
Chiến lược tiếp cận thị trường, cơ hội mới 110
Chiến lược tìm kiếm cơ hội thị trường 92
Chiến lược kinh doanh cấp tổng thể
Để lựa chọn chiến lược kinh doanh cấp tổng thể cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons, cần xem xét các yếu tố như mục tiêu kinh doanh, thị trường, đối thủ cạnh tranh, các nguồn lực hiện có của công ty, các kỹ năng và năng lực của nhân viên, và các xu hướng kinh doanh trong ngành xây dựng
Về chiến lược kinh doanh cấp tổng thể cho Ricons:
1 Tập trung vào các dự án xây dựng chất lượng cao: Ricons nên tập trung vào việc xây dựng các công trình có chất lượng cao, tạo ra giá trị gia tăng cho khách hàng và đưa ra những giải pháp thích hợp nhất cho các dự án Điều này sẽ giúp công ty đạt được sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh
2 Mở rộng thị trường: Ricons nên tìm kiếm các cơ hội mới để mở rộng thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực xây dựng và bất động sản tại các tỉnh thành khác nhau Công ty có thể tăng cường quảng bá thương hiệu, tăng cường mối quan hệ với khách
48 hàng hiện tại và tìm kiếm các khách hàng mới thông qua các chiến lược tiếp thị và quảng cáo phù hợp
3 Đầu tư vào đội ngũ nhân viên: Ricons cần đầu tư vào đội ngũ nhân viên, đặc biệt là các kỹ sư và chuyên gia trong lĩnh vực xây dựng Công ty có thể tìm kiếm các cơ hội đào tạo và phát triển cho nhân viên, tạo điều kiện thuận lợi để các nhân viên có thể phát triển năng lực và kỹ năng
4 Tập trung vào công nghệ và quản lý dự án: Ricons nên đầu tư vào công nghệ và quản lý dự án để cải thiện quy trình sản xuất và chất lượng sản phẩm Công ty có thể tìm kiếm các công nghệ mới và đầu tư vào phần mềm quản lý dự án để giảm thiểu sai sót và tăng cường tính chuyên nghiệp của công ty
5 Tìm kiếm đối tác chiến lược: Ricons có thể tìm kiếm các đối tác chiến lược để hợp tác và tăng cường sức mạnh cạnh tranh của công ty Các đối tác này có thể là các công ty trong cùng ngành hoặc các công ty có liên quan đến lĩnh vực xây dựng và bất động sản Qua đó, Ricons có thể tận dụng được nguồn lực và kinh nghiệm của các đối tác để cải thiện chất lượng sản phẩm, mở rộng thị trường và tăng cường khả năng cạnh tranh
6 Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ: Ricons nên đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để phát triển và mở rộng thị trường Công ty có thể cung cấp các sản phẩm và dịch vụ liên quan đến xây dựng như tư vấn thiết kế, thi công, quản lý dự án, hoặc mở rộng sang lĩnh vực bất động sản để tăng cường thu nhập và giảm thiểu rủi ro
Tóm lại, để lựa chọn chiến lược kinh doanh cấp tổng thể cho Ricons, công ty nên tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng thị trường, đầu tư vào đội ngũ nhân viên và công nghệ, tìm kiếm đối tác chiến lược, và đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ Điều này sẽ giúp Ricons tăng cường khả năng cạnh tranh và phát triển bền vững trên thị trường xây dựng và bất động sản.
Phân cấp chiến lược
Phân cấp chiến lược kinh doanh cho Ricons giúp công ty xác định rõ các mục tiêu và cách thức đạt được chúng trên cả phạm vi tổng thể và từng bộ phận riêng lẻ Sau đây là phân cấp chiến lược kinh doanh cho Ricons:
1 Chiến lược kinh doanh cấp tổng thể:
− Tập trung vào chất lượng sản phẩm và dịch vụ
− Mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh
− Tìm kiếm đối tác chiến lược để hợp tác phát triển
− Đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để tăng cường thu nhập và giảm thiểu rủi ro
− Đầu tư vào đội ngũ nhân viên và công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh
2 Chiến lược kinh doanh của bộ phận thiết kế:
− Tăng cường đầu tư vào thiết bị, phần mềm và công nghệ mới nhất để nâng cao chất lượng thiết kế
− Tạo ra các giải pháp thiết kế sáng tạo, tiết kiệm chi phí và thân thiện với môi trường
− Tối ưu hóa quá trình thiết kế để giảm thiểu thời gian và chi phí cho khách hàng
− Tăng cường giao tiếp và tương tác với khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
3 Chiến lược kinh doanh của bộ phận thi công:
− Tập trung vào việc nâng cao chất lượng thi công và tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn lao động
− Tối ưu hóa quy trình thi công để giảm thiểu thời gian và chi phí cho khách hàng
− Đào tạo và phát triển đội ngũ công nhân để nâng cao năng lực và chất lượng công việc
− Tăng cường giao tiếp và tương tác với khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
4 Chiến lược kinh doanh của bộ phận quản lý dự án:
− Tăng cường quản lý dự án để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án
− Tối ưu hóa quy trình quản lý dự án để giảm thiểu thời gian và chi phí cho khách hàng
− Đào tạo và phát triển đội ngũ quản lý dự án để nâng cao năng lực và chất lượng quản lý dự án
− Tăng cường giao tiếp và tương tác với khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
− Áp dụng các công nghệ và phương pháp mới nhất để quản lý dự án hiệu quả hơn
5 Chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh doanh:
− Phát triển và tăng cường quan hệ với các đối tác chiến lược để mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh
− Tìm kiếm và phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tăng cường thu nhập
− Đào tạo và phát triển đội ngũ kinh doanh để nâng cao năng lực và chất lượng công việc
− Tăng cường giao tiếp và tương tác với khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
6 Chiến lược kinh doanh của bộ phận tài chính:
− Tối ưu hóa quản lý tài chính để giảm thiểu chi phí và tăng cường lợi nhuận
− Đào tạo và phát triển đội ngũ tài chính để nâng cao năng lực và chất lượng công việc
− Tăng cường giao tiếp và tương tác với khách hàng để đáp ứng nhu cầu của họ và tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
− Tìm kiếm các nguồn vốn mới và đa dạng hoá các nguồn vốn để giảm thiểu rủi ro và tăng cường năng lực tài chính của công ty
Tổng thể, các chiến lược kinh doanh của Ricons tập trung vào tăng cường chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh, tìm kiếm đối tác chiến lược để hợp tác phát triển, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để tăng cường thu nhập và giảm thiểu rủi ro, đầu tư vào đội ngũ nhân viên và công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh Các bộ phận riêng lẻ của công ty phải tập trung vào việc tối ưu hóa quy trình và năng lực của mình để đạt được mục tiêu tổng thể của công ty
TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC
Phân bổ nguồn lực
Phân bổ nguồn lực tài chính là một trong những công việc quan trọng trong quản lý và điều hành của công ty cổ phần đầu tư xây dựng RICONS Với sự phát triển và mở rộng của công tyng và được quản lý bởi bộ phận tài chính của công ty Đối với Công ty
Cổ phần Đầu tư Xây dựng RICONS, phân bổ nguồn lực tài chính được thực hiện nhằm đảm bảo tối đa lợi nhuận và tiết kiệm chi phí trong các hoạt động sản xuất kinh doanh
Cụ thể, Công ty sẽ phân bổ nguồn lực tài chính vào các hoạt động thi công và hoàn thiện các dự án xây dựng đang triển khai Các dự án này sẽ chia làm các gói thầu nhỏ hơn
57 với chi phí nhỏ hơn, giúp tiết kiệm được chi phí và tăng hiệu quả trong việc quản lý tài chính
Hơn nữa, công ty sẽ tập trung vào việc thực hiện đúng các cam kết với khách hàng, nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ để tạo ra sự hài lòng và tin tưởng từ phía khách hàng, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty
Ngoài ra, công ty cũng sẽ đầu tư vào các hoạt động phát triển kinh doanh mới, mở rộng quy mô sản xuất nhằm tăng cường vị thế của công ty trên thị trường và tạo ra sự khác biệt với các đối thủ cạnh tranh
Trong quá trình phân bổ nguồn lực tài chính, công ty sẽ áp dụng các quy định pháp luật liên quan đến quản lý tài chính để đảm bảo mang lại hiệu quả cao nhất và tuân thủ các quy định của pháp luật
Trong công ty cổ phần đầu tư xây dựng RICONS, nguồn lực nhân lực vô cùng quan trọng Công ty tập trung vào việc tuyển dụng những nhân viên có năng lực và kinh nghiệm trong ngànhlực là một phần quan trọng để đảm bảo hoạt động của công ty được thuận lợi và hiệu quả Phân bổ nguồn lực nhân lực trong công ty RICONS được thực hiện theo các bước sau:
− Lập kế hoạch tuyển dụng: Công ty sẽ xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực để đáp ứng yêu cầu công việc và mở rộng quy mô hoạt động Kế hoạch tuyển dụng được tiến hành dựa trên mức độ ưu tiên công việc và ứng viên phù hợp
− Tìm kiếm và thu hút ứng viên: Sau khi xác định nhu cầu tuyển dụng, công ty sẽ sử dụng các kênh truyền thông để thu hút các ứng viên phù hợp Các kênh có thể sử dụng là trang web tuyển dụng, quảng cáo trên mạng xã hội và các nguồn tuyển dụng khác
− Phân tích và lựa chọn ứng viên: Sau khi thu hút đủ số lượng ứng viên, công ty sẽ phân tích và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc Quá trình này bao gồm phỏng vấn, kiểm tra hồ sơ, đánh giá kỹ năng và kinh nghiệm làm việc.
Giám sát và kiểm soát chiến lược
− Đào tạo và phát triển nhân viên: Công ty RICONS sẽ đầu tư vào đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng lực làm việc của họ Điều này sẽ giúp cải thiện hiệu quả làm việc và đáp ứng yêu cầu công việc của công ty
− Quản lý và phân bổ công việc: Sau khi tuyển dụng và đào tạo nhân viên, công ty
RICONS sẽ phân bổ công việc cho từng nhân viên theo nhu cầu của công việc và năng lực của họ Quản lý công việc sẽ đảm bảo mỗi nhân viên có vai trò rõ ràng và tối ưu hóa sản xuất và hiệu quả làm việc của công ty RICONS
Tổng thể, phân bổ nguồn lực nhân lực trong công ty RICONS sẽ đảm bảo cung cấp đủ số lượng và chất lượng nhân lực để đáp ứng yêu cầu của các dự án
Công ty cổ phần đầu tư xây dựng RICONS có phân bổ nguồn lực về công nghệ như sau:
− Máy móc, thiết bị: RICONS đầu tư mạnh vào các thiết bị, máy móc hiện đại, đáp ứng được các yêu cầu kỹ thuật của các dự án xây dựng Công ty cũng thường xuyên nâng cấp thiết bị để mang đến sự tiện nghi, đảm bảo công tác thi công
− Phần mềm quản lý dự án: RICONS sử dụng các phần mềm quản lý dự án tiên tiến như Primavera, MS Project, BIM (Building Information Modeling) để đảm bảo quản lý dự án hiệu quả, giảm thiểu rủi ro, tăng cường độ chính xác của kế hoạch và tối ưu hóa tài nguyên
− Đội ngũ Kỹ sư, Nhân viên kỹ thuật: RICONS luôn tập trung vào đào tạo, nâng cao kiến thức của các kỹ sư, nhân viên kỹ thuật để đáp ứng yêu cầu công nghệ trong ngành xây dựng Đội ngũ kỹ sư và nhân viên kỹ thuật của RICONS được đào tạo chuyên sâu về máy móc, thiết bị và phần mềm để làm việc một cách chuyên nghiệp
− Nghiên cứu và phát triển công nghệ: RICONS đầu tư vào các hoạt động nghiên cứu và phát triển công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty nghiên cứu và áp dụng các công nghệ mới như robot xây dựng, máy in 3D và IoT để giải quyết các vấn đề kỹ thuật trong ngành xây dựng.