MỤC LỤC
Bên cạnh đó, việc Bổ nhiệm nhiều Cán bộ quản lý mới, nhiệt huyết, chuyên môn cao và giàu kinh nghiệm tại các Phòng ban, bộ phận chủ chốt, đặc biệt là việc bổ sung nhiều Cán bộ quản lý chất lượng cho mảng Quản lý thi công cơ điện của Công ty. Bên cạnh đó, thừa ủy quyền của Hội đồng quản trị, Ban điều hành xây dựng thêm các bộ phận chức năng mới nhằm việc tối ưu hoá nguồn vốn, quản trị rủi ro tốt hơn, bắt kịp xu thế ứng dụng công nghệ cao vào sản xuất kinh doanh như sau: Ban Kế hoạch & Tài chính; Ban BIM; Ban cải tiến.
Tại Bình Thuận, Tập đoàn Novaland đã giao cho Ricons thi công kết cấu, hoàn thiện cơ bản, cơ điện cho 194 căn biệt thự đơn lập và song lập thuộc phân khu Monaco Villas. Mặc khác, công ty liên tiếp trúng thầu các dự án lớn như: Akari Hoàng Nam, nhà ở thấp tầng Nam Cường, gói MEP giá trị “khủng” của dự án The Nexus… Bên cạnh đó, Ricons cũng đã hoàn thành và bàn giao 1 số dự án, tạo được tiếng vang trên thị trường bất động sản như: The River Thủ Thiêm, The Manor Central Park phase 2, Vịnh Đảo CT07A (Sky Oasis Residence), Park City, SLP Park Hải Phòng….
Với khẩu hiệu “One team, great solution”, Ricons quan niệm rằng Nhân sự là tài sản quý giá nhất. Vì thế, mỗi cá nhân đứng trong hàng ngũ Ricons đều được trao cơ hội đờ̉ thờ̉ hiện năng lực, bản lĩnh của bản thõn và cú lộ trỡnh phỏt triờ̉n rừ ràng. Với nội lực vững vàng, tầm nhìn vươn xa, Ricons đã, đang và sẽ tiếp tục khẳng định thương hiệu mang tính biểu tượng của ngành xây dựng Việt Nam và từng bước vươn tầm quốc tế.
Thị trường ngách trong xây dựng có thể bao gồm các lĩnh vực như cung cấp nguyên liệu xây dựng, sản xuất thiết bị, sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp, thiết kế và xây dựng nhà cửa thông minh, cung cấp thiết bị sửa chữa và bảo trì cho các công trình xây dựng, …. Cụ thể, phân khúc khách hàng truyền thống của Ricons là các nhà xưởng FDI, dự án khu villa quy mô, dự án thương mại dịch vụ (khách sạn, siêu thị, …) và đặc biệt là các dự án căn hộ chung cư cao tầng phân khúc tầm trung và trung cao. Khi xây dựng chiến lược phát triển, nhận thấy thực tế trên thị trường, không công ty nào có thể đồng thời làm được hết, làm được tốt ở tất cả các phân khúc thị trường nên Ricons ngay từ khi bắt đầu tham gia vào thị trường đã chọn phân khúc phù hợp với năng lực mình.
Ricons khởi đầu bằng việc năng động tiếp cận các dự án có giá trị hợp đồng thầu vừa và nhỏ, tích lũy tài chính và kinh nghiệm dần dần phát triển lên. Ngoài xây lắp, Ricons còn có nhà xưởng sản xuất gia công thiết bị xây dựng, có công ty phân phối môi giới bất động sản để hỗ trợ khách hàng và mảng văn phòng cho thuê.
Đẩy mạnh Đẩy mạnh hoạt động kinh doanh Bất động sản với các thương hiệu là Rihome (môi giới mua bán, cho thuê Bất động sản) và Risa (Quản lý Bất động sản). Mục tiêu hướng đến không chỉ là xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp, thân thiện với cộng đồng mà còn mang lại cho khách hàng những lợi ích cộng hưởng từ thương hiệu Ricons. Tận dụng ưu thế cung cấp dịch vụ khép kín từ thiết kế thi công đến tư vấn bán hàng nhằm tối đa hóa lợi nhuận cũng như tạo nguồn thu cho các đơn vị liên quan.
Tiếp tục hướng đến những chủ đầu tư lớn trên thị trường với những dự án bất động sản trung – cao cấp, có những yêu cầu cao về mặt chất lượng, tiến độ thi công và đặc biệt là vấn đề an toàn được đặt lên hàng đầu. Đẩy mạnh phân khúc khách hàng chủ lực trung – cao cấp, đồng thời duy trì tỷ trọng hợp lý giữa các dự án căn hộ cao cấp, nhà xưởng, biệt thự, khách sạn, resort nhằm đa dạng hóa sản phẩm, từng bước khai thác và chiếm lĩnh thị trường Việt Nam nhiều tiềm năng.
Trong năm 2021 – 2022, Bộ Xây dựng đã chủ động tham mưu, trình và được Thủ tướng Chính phủ Quyết định tại số 1963/QĐ – TTG về việc phê duyệt Phương án cắt giảm, đơn giản hóa quy định liên quan đến hoạt động kinh doanh thuộc phạm vi chức năng, nhiệm vụ quản lý nhà nước của Bộ Xây dựng. Công ty đã xây dựng Trung tâm đào tạo Ricons Academy – nơi để tất cả CBNV được đào tạo bài bản nhằm nâng cao kỹ năng và trình độ chuyên môn, đảm bảo dù ở bất kỳ vị trí nào, mỗi cá nhân đều mang lại hiệu quả công việc tốt nhất, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty. Điều này là hết sức dễ hiểu là bởi vì hiện nay trong lĩnh vực xây dựng cùng lớn hơn cầu rất nhiều, do vậy mà các doanh nghiệp xây dựng nhiều khi phải cạnh tranh với nhau để chấp nhận giá thấp, không có nhiều lợi nhuận, chủ yếu nhằm đảm bảo công việc ổn định cho người lao động.
Trên cơ sở “Quy tắc hợp tác với NTP/NCC”, Ricons quản lý rủi ro chuỗi cung ứng trên các khía cạnh bền vững như: môi trường, quyền lao động, tài chính, năng lực, chât lượng… từ đó không ngừng hỗ trợ NTP/NCC xây dựng thế mạnh cạnh tranh, cùng tăng trưởng, phát triển. Bên canh đó, xếp hạng tiếp theo là công ty COTECCONS với tổng số điểm quan trọng ty là 2,45 chỉ thấp hơn 0.52 so với cụng ty RICONS cú ưu thế hơn cụng ty HềA BÌNH trong thời gian hiện tại từ đó cho thấy công ty COTECCONS là một đối thủ cạnh tranh rất đáng lo ngại.
Thâm nhập, mở rộng thị trường nhờ vào đội ngũ can bộ nhân viên giàu kinh nghiệm, quản lý chặt chẽ kịp thời nắm bắt cơ hội, áp dụng nhiều công nghệ đổi mới hội nhập; tiếp cận khách hàng bên cạnh đó đa dạng hóa chuỗi cung ứng đảm bảo tài chính đem lại nhiều dự án mới. Ngoài ra, ma trận SWOT cũng chỉ ra các cơ hội và thách thức cho Ricons, bao gồm cơ hội từ thị trường bất động sản Việt Nam đang phát triển và chính sách hỗ trợ đầu tư của chính phủ, cùng với thách thức từ sự cạnh tranh trong ngành xây dựng, biến động giá cả và tác động của đại dịch Covid-19. Từ đó, công ty có thể áp dụng các chiến lược phù hợp để tận dụng cơ hội và đối phó với thách thức, bao gồm tập trung vào nâng cao hiệu quả quản lý chi phí, đẩy mạnh chiến dịch tiếp cận khách hàng mới và đầu tư vào nghiên cứu và phát triển để tăng cường khả năng cạnh tranh.
Để lựa chọn chiến lược kinh doanh cấp tổng thể cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng Ricons, cần xem xét các yếu tố như mục tiêu kinh doanh, thị trường, đối thủ cạnh tranh, các nguồn lực hiện có của công ty, các kỹ năng và năng lực của nhân viên, và các xu hướng kinh doanh trong ngành xây dựng. Tổng thể, các chiến lược kinh doanh của Ricons tập trung vào tăng cường chất lượng sản phẩm và dịch vụ, mở rộng thị trường và nâng cao khả năng cạnh tranh, tìm kiếm đối tác chiến lược để hợp tác phát triển, đa dạng hóa sản phẩm và dịch vụ để tăng cường thu nhập và giảm thiểu rủi ro, đầu tư vào đội ngũ nhân viên và công nghệ để nâng cao năng lực cạnh tranh.
− Tạo dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp: Đầu tiên, công ty nên tập trung vào việc xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhằm giúp cho các nhân viờn hiờ̉u và thực hiện đỳng các giá trị cụ́t lừi của cụng ty. Thụng qua việc truyền đạt các thông điệp, kỉ luật, và tiêu chuẩn đạo đức cơ bản, công ty sẽ tạo ra một môi trường làm việc tích cực, trong đó sự nỗ lực và sự đóng góp của mỗi nhân viên được lấy làm cơ sở để xác định sự thành công của công ty. Tổng hợp lại, phân bổ nguồn lực về văn hóa của công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Ricons là cần thiết để giúp công ty hoàn thiện một môi trường làm việc tốt nhất cho nhân viên, từ đó giúp tăng sự sáng tạo, năng lực và hiệu suất công việc của đội ngũ nhân viên trong công ty.
Đối với việc thực hiện kiểm soát chiến lược, bạn có thể sử dụng các công cụ như bảng cân đối chiến lược (balanced scorecard), phân tích SWOT, PESTEL, Five Forces của Porter, mô hình chuỗi cung ứng (supply chain),. Đối với công ty RICONS, ta có thể sử dụng kiểm soát ngân sách, giám sát việc thực hiện dự án, tăng cường quản lý chất lượng và tối ưu hóa quá trình sản xuất để đảm bảo rằng chiến lược của công ty được thực hiện hiệu quả.