TÌM HIỂU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC

Nhận thức rõ được vai trò của nhà quan trị trong việc quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, qua thực tế khảo sát em đã mạnh dạn tìm hiểu về công tác quản lý và lập kế h

CƠ SỞ LÝ LUẬN

Một số khái niệm cơ bản về quản trị sản xuất

1.1.1 Khái niệm, vai trò của quản trị sản xuất

Quản trị sản xuất là việc thực hiện các hoạt động có tính chất công nghiệp trên cơ sở phối hợp các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động đã có để tạo ra các sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường.

- Vai trò của quản trị sản xuất

Trong mối quan hệ với các lĩnh vực quản trị khác, quản trị sản xuất phải đối đầu với nhiều mục tiêu trái ngược nhau, đặc biệt là mâu thuẫn giữa các lĩnh vực thương mại và lĩnh vực sản xuất như:

1.Mâu thuẫn về thời gian:

+ Thương mại: Càng nhanh càng tốt + Sản xuất: Càng nhanh sản xuất càng với giá thành cao

2 Mâu thuẫn về chất lượng:

+ Thương mại: Một sản phẩm càng tốt, càng dễ bán + Sản xuất: Một sản phẩm càng tốt, càng khó sản xuất

+ Thương mại: Giá thấp thì dễ bán

+ Sản xuất: Giá thấp thì khó sản xuất

Quản trị sản xuất đứng giữa các mối quan hệ mâu thuẫn nêu trên, do vậy nó có vai trò đảm bảo cho các quan hệ được hài hoà, tương hợp với nhau.

- Mục tiêu của quản trị sản xuất

Quản trị sản xuất là một lĩnh vực quan trọng đối với doanh nghiệp, nó cùng với quản tri marketing và quản trị nhân sự để tạo thành thế kiềng 3 chân của doanh nghiệp Quản trị sản xuất được thực hiện là nhằm vào các mục tiêu sau: + Rút ngắn thời gian cung cấp các sản phẩm.

+ Tăng cường độ tin cậy bằng chất lượng sản phẩm.

+ Tăng tính linh hoạt của doanh nghiệp.

+ Giảm các chi phí sản xuất cho doanh nghiệp.

+ Góp phần động viên, khuyến khích người lao động để họ quan tâm đến kết quả chung của doanh nghiệp. Để đạt được các mục tiêu trên, doanh nghiệp cần thực hiện theo 2 hướng sau:

● Quản trị dòng thông tin:

Quản trị sản xuất đòi hỏi phải quản trị toàn bộ thông tin về quá trình cung ứng sản phẩm bao gồm các khâu: nghiên cứu, thiết kế, chuẩn bị sản xuất, sản xuất, theo dõi tái sản xuất, Các thông tin cần phải đủ tin cậy, chính xác và lựa chọn sao cho đúng với từng bộ phận và từng người liên quan.

● Quản trị dòng vật chất:

Tức là quản trị việc cung cấp nguyên vật liệu và sản phẩm Việc quản trị này phải thực hiện theo các yêu cầu sau:

+ Tuân thủ các kế hoạch đã đề ra

+ Giảm chu kỳ sản xuất sản phẩm bằng cách tác động tới mọi giai đoạn của quá trình sản xuất

+ Giảm đến mức tối thiểu các loại dự trữ.

● Phân loại theo số lượng sản xuất và tính chất lặp lại

Căn cứ theo tiêu thức này người ta phân chi sản xuất thành 4 loại:

- Sản xuất loạt trung bình

● Phân loại theo hình thức tổ chức sản xuất

- Sản xuất liên tục (Flow shop)

Là quá trình sản xuất mà ở đó người ta sản xuất và xử lý một khối lượng lớn một loại sản phẩm hoặc một nhóm sản phẩm nào đó Trong đó các thiết bị máy móc

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.2.1 Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm

1.2.2 Thiết kế sản phẩm và quy trình công nghệ

1.2.3 Quản trị năng lực sản xuất của doanh nghiệp

1.2.4 Xác định vị trí đặt doanh nghiệp (Định vị doanh nghiệp)

1.2.5 Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp

1.2.6 Lập kế hoạch các nguồn lực

1.2.8 Kiểm soát hệ thống sản xuất

1.3.3 Các yêu cầu và căn cứ để lập kế hoạch sản xuất

1.3.3.1 Những yêu cầu đối với công tác lập kế hoạch sản xuất

1.3.3.2 Các căn cứ để lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

1.3.3.3 Nội dung và phương pháp lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

1.3.3 Vai trò kế hoạch sản xuất

1.3.3.1 Vai trò kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

1.3.3.2 Vai trò của kế hoạch sản xuất trong hệ thống kế hoạch của doanh nghiệp

CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CỦA CÔNG TY

2.1 Giới thiệu chung về công ty

2.2 Cơ cấu tổ chức của công ty

2.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty

2.3.1 Đặc điểm sản xuất của công ty

2.3.4 Nguyên nhân của những kết quả đạt được

2.3.3 Quy trình lập kế hoạch sản xuất của công ty

2.3.3.1 Hệ thống kế hoạch sản xuất hiện nay của công ty

2.3.3.2 Các căn cứ lập kế hoạch của công ty

2.3.3.3 Nội dung kế hoạch sản xuất trong năm 2023

2.3.3.4 Quy trình lập kế hoạch của công ty

2.4 Đánh giá công tác lập kế hoạch sản xuất ở công ty

2.4.2 Hạn chế và nguyên nhân

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

KIẾN NGHỊ được lắp đặt theo dây chuyền sản xuất làm cho dòng di chuyển của sản phẩm có tính chất thẳng dòng.

- Sản xuát gián đoạn (Job shop)

Là một hình thức tổ chức sản xuất ở đó người ta xử lý, gia công, chế biến một số lượng tương đối nhỏ sản phẩm mỗi loại, tuy nhiên số loại sản phẩm lại đa dạng phong phú Quá trình sản xuất được thực hiện nhờ các thiết bị vạn năng và được láp ráp theo các xưởng chuyên môn.

- Sản xuất theo dự án (Production Per Project)

Sản xuất theo dự án là một loại hình sản xuất mà ở đó sản phẩm là độc nhất vì vậy quá trình sản xuất cũng là duy nhất, không có tính lặp lại.

Nguyên tắc của tổ chức sản xuất theo dự án là tổ chức thực hiện các công việc và phối hợp chúng sao cho giảm thời gian gián đoạn, đảm bảo kết thúc dự án và giao nộp sản phẩm đúng thời hạn với chất lượng tốt.

● Phân loại theo mối quan hệ với khách hàng

- Sản xuất để dự trữ: Là loại hình sản xuất mà DN cứ theo nguyên mẫu để sản xuất vừa chào hàng, tìm người mua

- Sản xuất theo yêu cầu: Theo hình thức này, quá trình sản xuất chỉ được tiến hành khi xuất hiện những đơn đặt hàng cụ thể

● Phân loại theo tính tự chủ

- Thiết kế chế tạo sản xuất: Loại hình sản xuất này là doanh nghiệp tự thiết kế các sản phẩm của mình, sau đó tự sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm đó

- Thầu sản xuất : Đó là việc doanh nghiệp chỉ thực hiện một bộ phận các công việc sản xuất của người cấp thầu

- Gia công thuê: Là loại hình sản xuất giống như thầu sản xuất.

Lập kế hoạch sản xuất