đề tài quy trình sản xuất sản phẩm của công ty cổ phần cơ khí xây dựng amecc

Vì vậy vai trò của nhà quản trị có tầm ảnh hưởng rất lớn tới sự thành công của một doanh nghiệp, phải tối đa hóa lợi nhuận và mang lại được hiệu quả kinh tế cao nhất.Nhận thức rõ được va

thiệu chung về doanh nghiệp

Thông tin chung về doanh nghiệp

- Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ XÂY DỰNG AMECC

- Vốn điều lệ khi niêm yết:

- Vốn điều lệ hiện nay:

- Địa chỉ: Km 35 quốc lộ 10, Xã Quốc Tuấn, Huyện An Lão, Thành phố Hải Phòng

- Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần: Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp công ty cổ phần số 0200786983 do Sở KH&ĐT TP Hải Phòng cấp lần đầu ngày 01/02/2008

- Người đại diện: NGUYỄN VĂN THỌ

- Website: https://amecc.com.vn

- Quản lý bởi: Cục Thuế Thành Phố Hải Phòng

SẢN PHẨM VÀ DỊCH VỤ CHÍNH

 Tư vấn thiết kế: Dịch vụ tư vấn thiết kế các công trình công nghiệp, dân dụng, kết cấu thép, nhà tiền chế, hệ thống cao áp và hạ áp, giá đỡ ống, bồn bể, cầu trục, thiết bị nâng, và các thiết bị phi tiêu chuẩn

 Gia công chế tạo: Công ty gia công, chế tạo kết cấu thép thiết bị phi tiêu chuẩn, các loại nhà thép tiền chế, cột thép, ống công nghệ hạ áp và cao áp, các loại bồn bể áp lực, cầu trục, thiết bị nâng, cầu hành khách sân bay, hệ thống băng tải, kết cấu cầu, công ten nơ

 Cung cấp các sản phẩm mạ kẽm, kẽm phi hợp kim, vật liệu bọc lót chống mài mòn, các chủng loại vật liệu bằng kim loại (thép tấm, thép hình, thép mạ, ống thép, bu lông, dây hàn, que hàn )

(Nguồn: trang web công ty)

 Dịch vụ vận chuyển :Với đội ngũ lái xe chuyên nghiệp, sở hữu các loại xe trọng tải lớn, hiện đại

 Xây lắp :Xây dựng và lắp đặt các nhà máy nhiệt điện, thuỷ điện, xi măng, phân đạm, lọc dầu, hoá chất, nhà máy sản xuất thép, nhà máy xử lý nước, công trình thuỷ lợi, công trình hàng hải, các công trình dân dụng.

Khái quát quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp

- Ngày 01/02/2008: Công ty chính thức được thành lập với tên giao dịch là Công ty cổ phần LISEMCO 2 Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0200786983, do Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hải phòng cấp ngày 01/02/2008 và Giấy chứng nhận đầu tư số 02121000216, do Ủy ban Nhân dân Hải phòng cấp ngày 26 tháng 09 năm 2008

- Ngày 31/08/2011: Chính thức trở thành công ty đại chúng theo công văn số 2797/UBCK-QLPH của Ủy Ban Chứng khoán Nhà nước.

- Năm 2014, AMECC JSC liên kết với các nhà đầu tư thành lập Công ty cổ phần mạ kẽm AMECC chuyên mạ kẽm nhúng nóng, với trang thiết bị hiện đại, đồng bộ, cho ra những sản phẩm mà có độ bền cao.

- Năm 2016, AMEC JSC thành lập Công ty cổ phần thương mại AMECC chuyên cung cấp các chủng loại vật liệu bằng kim loại với giá cả cạnh tranh, đảm bảo chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng

- Năm 2018, AMECC JSC thành lập Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuậtAMECC Miền Nam thực hiện chiến lược mở rộng thị trường phía Nam với ngành nghề kinh doanh chính gia công cơ khí; xử lý và tráng phủ kim loại.Hợp tác với các đối tác lớn như Samsung, Huyndai thực hiện các dự án EPC tại khu vực Miền Nam Tăng vốn điều lệ lên 200 tỷ đồng Ngoài ra, AMECCJSC đang triển khai tham gia một số Dự án đầu tư tại thị trường Myanmar.Trong những năm đầu mới thành lập, Công ty Cổ Phần Cơ khí Xây dựngAMECC không những phải đương đầu với sự cạnh tranh của các doanh nghiệp cùng ngành, mà bên cạnh đó công ty còn gặp nhiều trở ngại về mặt nhân lực, thị trường….và kinh nghiệm của công ty còn khá non trẻ, do đó mà công ty đã gặp nhiều khó khăn song với sự nỗ lực và cố gắng không ngừng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong 15 năm hoạt động và phát triển Công Ty Cổ Phần Cơ khí Xây dựng AMECC đã mở rộng được thị trường cũng như quy mô hoạt động của mình

Bằng lỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty những năm vừa qua Công ty đã khẳng định mình là một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực gia công chế tạo và xây lắp công nghiệp tại Việt Nam và gặt hái được rất nhiều thành công trong lĩnh vực gia công chế tạo và xây lắp công nghiệp, nhận được nhiều bằng khen của chính quyền thành phố cũng như các tổ chức quốc tế trong và ngoài nước như:

 03 Bằng khen của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam

 02 Bằng khen của Bộ Xây dựng

 08 Bằng khen của Công đoàn ngành Xây dựng Việt Nam

 01 Bằng khen của Tập đoàn dầu khí quốc gia Việt Nam

 Bảng vàng ghi nhận các Công trình, Dự án chất lượng cao trong chế tạo và lắp đặt của nhiều nhà thầu trong và ngoài nước

 Công ty được xếp vào “ Tốp 100 doanh nghiệp nhân Tâm – Tài xuất sắc” do Bộ công thương, Thời báo kinh tế Mekong và Trung ươngHội phát triển hợp tác kinh tế Việt Nam – Lào – Campuchia bình chọn

Chức năng và nhiệm vụ chính của doanh nghiệp

- Đại diện sở hữu vốn cổ đông, vốn góp, vốn chủ sở hữu và chịu trách nhiệm ban quản trị công ty và pháp luật về việc bảo toàn và phát triển số vốn được giao.

- Giữ vai trò chủ đạo tập trung, chi phối và liên kết các hoạt động của các công ty con, công ty liên kết nhằm đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty xây dựng và các công ty thành viên.

- Kiểm tra, giám sát việc quản lý sử dụng vốn, tài sản, chế độ chính sách …điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty thành viên theo quy định của pháp luật, Điều lệ tổ chức hoạt động của các công ty con và đơn vị phụ thuộc.

- Tổ chức hoạt động sản xuất – kinh doanh đa ngành nghề, trong đó ngành nghề chính là đầu tư phát triển công trình xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị.

- Tham gia với các cơ quan chức năng để xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển hạ tầng theo định hướng phát triển chung của địa bàn tham gia dự án xây dựng

- Xây dựng định hướng chiến lược sản xuất kinh doanh, kế hoạch SXKD dài hạn, ngắn hạn hàng năm về đầu tư, xây dựng phát triển kết cấu hạ tầng đô thị, khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất, Sản xuất kinh doanh các chủng loại vật liệu sản xuất.

- Lập quản lý và tổ chức triển khai thực hiện các dự án đầu tư xây dựng; giao thông, công nghiệp, nông nghiệp, dân dụng, bưu điện, thủy lợi Khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu chế xuất; tư vấn đầu tư xây dựng cho các chủ đầu tư trong nước và nước ngoài.

Với phương châm chất lượng là ưu tiên hàng đầu, AMECC luôn tìm kiếm các giải pháp, áp dụng công nghệ tiên tiến để tạo ra các loại vật liệu có chất lượng cao, giá thành hợp lý, giảm thiểu tối đa các tác động của thiên nhiên, môi trường xung quanh, nhằm mang đến một môi trường sống và làm việc lý tưởng cho con người.

1.3.4 Tầm nhìn- Sứ mệnh- Giá trị cốt lõi

Tầm nhìn: Khẳng định vị thế là Công ty HÀNG ĐẦU tại Việt Nam trong lĩnh vực Gia công chế tạo và Lắp đặt; Xuất khẩu ra thị trường thế giới.

Sứ mệnh: Cung cấp cho Quý khách hàng, đối tác các sản phẩm cùng dịch vụ tốt nhất Trở thành nhà thầu chính, tổng thầu và chủ đầu tư Không ngừng phát triển và gia tăng Giá trị cuộc sống cho người lao động và xã hội.

Giá trị cốt lõi: Là người tiên phong trong sản xuất những sản phẩm hướng tới khách hàng, không ngừng cải thiện chất lượng để đáp ứng những nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, đem đến cho họ những giá trị tốt nhất và sự phát triển bền vững cho AMECC.

Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

Hình 1.2: Cơ cấu tổ chức của công ty

(Nguồn: Website của công ty)

1.4.1 Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty

 Đại hội đồng Cổ đông (ĐHĐCĐ): Đại hội cổ đông có quyền và nhiệm vụ thông qua định hướng phát triển, quyết định các phương án, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; quyết định sửa đổi, bổ sung vốn điều lệ của Công ty; bầu, miễn nhiệm, bãi nhiệm thành viên Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát; và quyết định tổ chức lại, giải thể Công ty và các quyền, nhiệm vụ khác theo quy định của Điều lệ Công ty và pháp luật

 Hội đồng quản trị (HĐQT):.Hội đồng quản trị nhân danh Công ty quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích và quyền lợi của Công ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của ĐHĐCĐ

 Ban Tổng Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc: là người điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty và chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về việc điều hành và tiến hành các hoạt động kinh doanh và các hoạt động hàng ngày của Công ty

 Ban kiểm soát Ban kiểm soát: Quyền và nghĩa vụ của Ban Kiểm soát do

Pháp luật, Điều lệ Công ty và Nghị quyết ĐHĐCĐ quy định.

1.4.2 Phòng tổ chức hành chính

 Bộ phận Tổ chức nhân sự:

− Lập kế hoạch, tổ chức tuyển dụng và quản lý lao động hàng năm

− Lập kế hoạch và tổ chức dạy nghề, bồi dưỡng nghề, mở lớp đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho người lao động

− Quản lý hồ sơ cán bộ công nhân viên toàn Công ty

− Thống kê tổng hợp, phân tích đánh giá tình hình về số lượng, chất lượng lao động, số lượng ngành nghề, lao động dôi thừa.

 Bộ phận hành chính & Y tế:

− Quản lý văn phòng, trang thiết bị, máy văn phòng

− Quản lý con dấu, quản lý bản gốc sổ đăng ký cổ đông, giấy chứng nhận đăng ký của Công ty

− Thực hiện công tác văn thư, lưu trữ, lễ tân, tạp vụ.

− Tổ chức các hội nghị, các cuộc họp toàn công ty,tiếp đón khách

− Quản lý công tác y tế, khám sức khỏe định kỳ

 Bộ phận An ninh & Bảo vệ:

− Thực hiện công tác Bảo vệ, giữ gìn an ninh trật tự, đảm bảo an toàn vật tư thiết bị máy móc

− Quản lý hệ thống Camera giám sát và các trang thiết bị an ninh khác

− Tổ chức quản lý và giám sát việc ra vào cổng của hàng hóa và con người

 Bộ phận quản lý Cổ đông:

− Quản lý danh sách cổ đông

− Tổ chức các cuộc họp cổ đông định kỳ và bất thường

1.4.3 Phòng quản lý máy và an toàn lao động:

 Bộ phận Quản lý & Sửa chữa máy

− Lập và thực hiện kế hoạch đầu tư, mua sắm máy móc thi công

− Quản lý về chất lượng, số lượng, điều động, sửa chữa, bảo dưỡng … đối với toàn bộ phương tiện thi công, máy móc thiết bị có tính khấu hao.

− Quản lý công tác bảo dưỡng, sửa chữa toàn bộ thiết bị máy móc phục vụ sản xuất, toàn bộ trang thiết bị khác bao gồm hệ thống điện, nước … nhà xưởng, văn phòng

− Kiểm kê định kỳ thiết bị máy móc

 Bộ phận an toàn lao động

– Vệ sinh môi trường (an toàn lao động – vệ sinh môi trường)

− Giám sát các hoạt động sản xuất thực hiện theo đúng quy định của Bộ luật lao động về công tác an toàn lao động – vệ sinh môi trường

− Làm việc với các tổ chức chính quyền, đơn vị bên ngoài có liên quan đến công tác an toàn lao động – vệ sinh môi trường

− Đôn đốc, kiểm tra và theo dõi các đơn vị thực hiện

1.4.4 Phòng quản lý dự án:

− Lập kế hoạch đầu tư

− Lập dự án đầu tư đối với các hạng mục đầu tư của Công ty

− Đôn đốc, giám sát công tác triển khai đầu tư

− Quyết toán chi phí đầu tư

 Bộ phận Kỹ thuật thi công / Bộ phận khối lượng & Định mức / Bộ phận Giao hàng & Thanh toán:

− Quản lý, giám sát và đôn đốc công tác triển khai thực hiện các hợp đồng đã ký với Chủ đầu tư / Nhà thầu chính bao gồm:

+ Lập kế hoạch chi phí cho các Hợp đồng sản xuất kinh doanh của công ty làm cơ sở để duyệt các dự trù, đề nghị cấp vật tư chính, phụ, thiết bị, dụng cụ

+ Lập / kiểm tra các kế hoạch sản xuất, biện pháp thi công trình khách hàng phê duyệt

− Quản lý, giám sát và đôn đốc công tác triển khai thực hiện các hợp đồng đã ký với nhà thầu phụ, các hợp đồng khoán với các đơn vị thi công của công ty bao gồm:

+ Lập, giám sát và đôn đốc tiến độ thực hiện Hợp đồng

+ Kiểm tra, xác nhận khối lượng giá trị hoàn thành trình Tổng giám đốc, Giám đốc Dự án phê duyệt

+ Kiểm tra hồ sơ thanh toán, quyết toán, thanh lý hợp đồng và theo dõi công nợ của các đơn vị thi công, nhà thầu phụ

1.4.5 Phòng quản lý chất lượng:

 Bộ phận QA - Đảm bảo chất lượng:

− Lập các Hồ sơ liên quan đến quản lý chất lượng cho từng Dự án, từng chủng loại sản phẩm theo yêu cầu của Chủ Đầu tư, Nhà thầu chính, Khách hàng

− Lập, hướng dẫn, thống nhất với các đơn vị thi công, nhà thầu phụ về quy trình, biểu mẫu kiểm tra chất lượng sản phẩm

− Lập, tập hợp các Mẫu thử theo các Quy trình để tổng hợp, giới thiệu sản phẩm với Khách hàng

 Bộ phận QC - Kiểm soát chất lượng:

− Chịu trách nhiệm kiểm tra chất lượng đầu vào cho toàn bộ vật tư, hàng hóa được nhập vào công ty

− Chịu trách nhiệm kiểm tra và quyết định chất lượng toàn bộ sản phẩm, bán sản phẩm được sản xuất trong công ty và từ bên ngoài

1.4.6 Trung tâm tư vấn thiết kế

− Chịu trách nhiệm toàn bộ các công tác khảo sát, thiết kế

− Bóc tách, liệt kê chi tiết các Hợp đồng của Công ty đã ký với Khách hàng

− Phối hợp với khách hàng để giải quyết các khúc mắc về thiết kế, yêu cầu kỹ thuật trong quá trình sản xuất kinh doanh

1.4.7 Phòng kinh doanh (thuộc ban kinh doanh thương mại):

 Bộ phận kinh doanh & Tiếp thị:

− Thực hiện nghiệp vụ nghiên cứu và phát triển thị trường, marketing và quảng bá thương hiệu của Công ty

− Nghiên cứu, lập cơ sở dữ liệu về các loại đơn giá, định mức cho các loại vật tư, hàng hóa, dịch vụ.

− Tiếp nhận, nghiên cứu và xử lý thông tin, thực hiện lập hồ sơ thầu, báo giá.

− Chủ động liên hệ thường xuyên và duy trì mối quan hệ với các Khách hàng

 Bộ phận Quan hệ công chúng & Công nghệ thông tin

− Cập nhật Website của Công ty, quảng bá thương hiệu và năng lực của Công ty trên các loại phương tiện thông tin

− Cập nhập và báo cáo định kỳ các thông tin thị trường, đấu thầu, dự án từ tất cả các nguồn thông tin

− Thực hiện công tác mua sắm đối với các hạng mục mua sắm được phân công

− Định kỳ cập nhập báo cáo đơn giá các loại vật tư thiết bị phục vụ công tác kinh doanh bán hàng

1.4.8 Phòng vật tư thiết bị (thuộc ban kinh doanh thương mại ):

 Bộ phận Xuất nhập khẩu:

− Thực hiện toàn bộ các công tác liên quan đến nhập khẩu hàng hóa phục vụSXKD.

− Thực hiện toàn bộ các công tác liên quan đến xuất khẩu sản phẩm, hàng hóa của công ty

 Giám đốc dự án (GĐDA):

− Chịu trách nhiệm điều hành toàn bộ công tác triển khai thực hiện dự án.

− Đại diện công ty trong toàn bộ giao dịch với khách hàng, nhà thầu phụ, đơn vị thi công, đơn vị thi công trong suốt quá trình thực hiện hợp đồng

− Phê duyệt giao nhiệm vụ thi công cho các đơn vị thi công, nhà thầu phụ trong phạm vi thực hiện của dự án

 Các thành viên ban dự án (Thành viên Ban dự án)

− Các Thành viên Ban dự án có trách nhiệm làm việc theo điều hành của GĐDA trong phạm vi dự án với vai trò đại diện thực hiện toàn bộ chức năng nhiệm vụ của đơn vị quản lý.

− Các Thành viên Ban dự án có trách nhiệm kiểm soát công việc, xác nhận trên toàn bộ tài liệu dự án theo chức năng nhiệm vụ của Đơn vị quản lý trước khi trình Trưởng đơn vị kiểm tra và GĐDA phê duyệt

1.4.10 Phòng tài chính kế toán:

 Bộ phận Tài chính kế toán:

− Quản lý tài sản, nguồn vốn kinh doanh của Công ty

− Kiểm duyệt các chứng từ thanh toán

− Lập báo cáo tài chính định kỳ, báo cáo quyết toán quý và quyết toán năm

− Theo dõi và lên kế hoạch công nợ phải trả

− Theo dõi và thu hồi công nợ

 Bộ phận kho − Quản lý toàn bộ vật tư thiết bị của công ty

− Kiểm duyệt các chứng từ liên quan đến xuất, nhập vật tư

− Lập báo cáo định kỳ về tình hình quản lý vật tư thiết bị

− Tham gia lập định mức tiêu hao, sử dụng vật tư thiết bị

− Quản lý, lưu trữ các các bản gốc của tài liệu liên quan đến xuất nhập hàng hóa

− Quản lý, điều động, kiểm soát hành trình toàn bộ xe cơ giới phục vụ sản xuất kinh doanh

− Lập, thực hiện kế hoạch kiểm định, kiểm tra định kỳ phương tiện theo quy định pháp luật và các quy định của công ty

1.4.1 2 Nhà máy và các chi nhánh (gia công chế tạo, làm sạch, sơn, đóng kiện, xây dựng, lắp đặt, sửa chữa bảo dưỡng)

 Nhà máy và các chi nhánh tại Việt Nam

− Tổ chức thi công các hạng mục công việc / công trình / dự án được công ty giao.

− Quản lý nhân lực được công ty giao và nhân lực thuê ngoài

− Quản lý máy móc thi công, thiết bị, dụng cụ được giao phục vụ sản xuất

− Chịu trách nhiệm chính đối với chất lượng sản phẩm, dịch vụ được giao trước Khách hàng, công ty

− Chịu trách nhiệm lập phương án sản xuất, biện pháp thi công, tiến độ chi tiết, biện pháp đảm bảo chất lượng, biện pháp đảm bảo an toàn lao động và vệ sinh môi trường

− Tiếp thị công việc, và tìm kiếm thị trường tại Myanmar.

− Quản lý thi công các dự án tại Myanmar.

Trình độ công nghệ sản xuất

 Năng lực gia công chế tạo:

Công ty sở hữu hai nhà máy với năng lực gia công chế tạo 30.000 tấn/năm.

Năng lực gia công chế tạo

Kết cấu thép các loại Thiết bị tiêu chuẩn, phi tiêu chuẩn

Nhà máy 1 20.000 tấn/ năm 4.000 tấn/ năm

Nhá máy 2 5.000 tấn/ năm 1.000 tấn/ năm

Tổng cộng 25.000 tấn/năm 5.000 tấn/ năm

− Năng lực mạ kẽm nhúng nóng: 30.000 tấn/ năm Dây chuyền mạ kẽm nhúng nóng công nghệ tiên tiến sử dụng công nghệ đốt gas thân thiện, do BESTON sản xuất theo tiờu chuẩn Chõu Âu Bề dầy lớp mạ lờn đến 130 àm

 Công suất Gia công chế tạo: 6.000 tấn/ năm

 Máy móc của công ty: AMECC đang sở hữu một nguồn máy móc thiết bị phong phú đa dạng đủ chủng loại trong lĩnh vực gia công kết cấu thép, đảm bảo kỹ thuật và an toàn cao trong gia công kết cấu thép phục vụ cho các dự án lớn như nhà máy nhiệt điện, nhà máy thủy điện, nhà máy xi măng, nhà máy thép, nhà máy lọc dầu Ngoài ra công ty còn có các thiết bị đo, máy siêu âm kết với độ chính xác cao, hệ thống máy móc với dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại nhằm nâng cao năng suất của nhà máy trong lĩnh vực gia công chế tạo cho khách hàng cả trong và ngoài nước.

Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian gần đây

Bảng 1.1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh 6 tháng đầu năm 2023 Đơn vị: đồng

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2,464,473,681,391 2,334,636,308,949 2,621,440,531,923 -129,837,372,442 94.73 286,804,222,974 112.28 Giá vốn hàng bán 2,295,056,281,887 2,151,511,221,961 2,409,684,635,675 -143,545,059,926 93.75 258,173,413,714 112.00

Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 169,417,399,504 183,125,086,988 211,755,896,248 13,707,687,484 108.09 28,630,809,260 115.63 Doanh thu hoạt động tài chính 6,589,690,913 9,612,841,405 11,840,187,599 3,023,150,492 145.88 2,227,346,194 123.17 Chi phí tài chính 78,429,972,460 50,783,117,419 74,122,172,300 -27,646,855,041 64.75 23,339,054,881 145.96

Chi phí quản lí doanh nghiệp 40,675,534,188 76,611,769,129 66,614,661,136 35,936,234,941 188.35 -9,997,107,993 86.95

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 56,901,583,769 50,347,237,129 57,877,772,293 -6,554,346,640 88.48 7,530,535,164 114.96 Thu nhập khác 2,891,240,431 3,000,646,971 3,423,381,975 109,406,540 103.78 422,735,004 114.09 Chi phí khác 4,075,338,099 9,556,527,123 4,231,616,403 5,481,189,024 234.50 -5,324,910,720 44.28

Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 55,717,486,101 43,791,356,977 57,069,537,865 -11,926,129,124 78.60 13,278,180,888 130.32 Chi phí thuế TNDN 11143497220 8,758,271,395 11413907573 -2,385,225,825 78.60 2,655,636,178 130.32

Lợi nhuận sau thuế TNDN 44,573,988,881 35,033,085,582 45,655,630,292 -9,540,903,299 78.60 10,622,544,710 130.32

(Nguồn: Phòng hành chính kế toán)

Doanh thu từ bán hàng và cung cấp dịch vụ giảm từ 2,46 nghìn tỷ đồng năm

2020 xuống 2,33 nghìn tỷ dồng năm 2021 và đạt 2,6 nghìn tỷ đồng vào năm

2022 Giá vốn hàng bán năm 2021 giảm 143,54 tỷ đồng so với năm 2020 Còn giá vốn hàng bán năm 2022 tăng 258,17 tỷ đồng và đạt 112.28% so với năm

2021 Theo như báo cáo thì lợi nhuận gộp của năm 2022 là cao nhất lên tới 211,75 tỷ đồng Có thể thấy lợi nhuận gộp của năm 2022 tăng 15,6% so với năm

2021 do dịch bệnh và nền kinh tế của thế giới đã dần trở nên ổn định hơn làm cho lượng tiêu thụ cũng trở nên tăng nhanh trở lại

Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2021 cao hơn so với 2 năm còn lại là do khi dịch bệnh đang ngày càng trở nên nghiêm trọng khiến cho công ty phải bỏ ra số tiền lớn để tổ chức làm việc vừa đảm bảo án toàn cho mọi người.Trong năm

2022, lợi nhuận sau thuế của đạt 45,66 tỷ đồng, tương ứng tăng 30,32% với năm

Năm 2022, đứng trước những khó khăn về chính trị cũng như kinh tế đang bước vào giai đoạn khủng hoảng và cũng không ít thách thức của thị trường ngành nước giải khát nói riêng, AMECC đã điều chỉnh chiến lược kinh doanh, chuyển hướng tập trung sang các kênh tiêu thụ mang về và tăng cường các hoạt động khuyến mại.

Đánh giá cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu cua doanh nghiệp 18

- Liên hợp quốc ngày 16/5 dự báo tăng trưởng kinh tế toàn cầu đạt 2,3% vào năm 2023, tăng 0,4 điểm phần trăm so với dự báo hồi tháng 1 Ước tính một loạt danh mục các dự án trọng điểm quốc gia chuẩn bị triển khai với tổng giá trị xây dựng hơn 246 tỷ USD vào năm 2023 và hơn 274 tỷ USD vào năm 2024.Nền kinh tế Việt Nam được được dự báo sẽ tăng trưởng nhanh nhất trong khu vực, đạt mức 6,5% trong năm 2023 Trong 6 tháng đầu năm 2023, tốc độ tăng trưởng của ngành xây dựng tăng 4,74% so với cùng kỳ năm 2022, cao hơn so với tốc độ tăng trưởng GDP chung của cả nước Đây là thông tin ghi nhận tại hội nghị sơ kết tình hình thực hiện nhiệm vụ trong 6 tháng qua và đánh giá giữa nhiệm kỳ giai đoạn 2021-2023 của Bộ Xây dựng diễn ra chiều 6/7/2023.

- Vốn dầu tư nước ngoài ( FDI) rót vào Việt Nam tăng mạnh Theo Cục Đầu tư nước ngoài (Bộ Kế hoạch và Đầu tư), từ đầu năm đến ngày 20/6, tổng vốn đầu tư nước ngoài đăng ký vào Việt Nam đạt hơn 13,43 tỷ USD

- Trong năm qua, nền kinh tế Việt Nam đã có những chuyển biến tích cực, tuy nhiên ngành cơ khí nói chung vẫn còn trong giai đoạn phục hồi khá chậm. Chính sách bảo hộ với ngành cơ khí còn nhiều yếu tố hạn chế Đối với các dự án cơ khí lớn có sự cạnh tranh khốc liệt giữa nhà 36 thầu nước ngoài với nhà thầu trong nước Do vậy các Doanh nghiệp vừa và nhỏ nói chung và tình hình SXKD của công ty nói riêng ít nhiều cũng bị ảnh hưởng

- Biến động giá tăng cao của nguyên vật liệu, vật liệu xây dựng

- Tiến trình cấp phép xây dựng dự án chậm hơn so với trước đây

- Lạm phát năm 2023 dự báo khoảng 2,5% - 4%

- Đội ngũ nhân viên giỏi vè chuyên môn, giàu kinh nghiệm và có tính kỉ luật cao.

- Vị thế cạnh tranh: Thuộc nhóm top đầu trong ngành cơ khí AMECC trở thành địa chỉ tin cậy của nhiều công ty, nhà thầu trong và ngoài nước như JEL (Singapore), Marubeni, Toshiba, Shinmaywa, IHI (Nhật Bản), Tập đoàn Huyndai (Hàn Quốc), Toyo (Thái Lan), Cùng với đó là dây chuyền công nghệ mới, được đầu tư thiết bị hiện đại, liên tục có những cải tiến kỹ thuật.

- Sản phẩm chất lượng cao đạt tiêu chuẩn quốc tế như đạt chất lượng theo tiêu chuẩn ISO năm 2010, Master of quality năm 2014,…

- Giá cả rẻ hơn sao với đố thủ cạnh tranh

- Phụ thuộc vào nguồn cung ứng

- Hiệu quả sản xuất: chưa tối ưu hóa được nguồn lực dẫn đến một số lượng công nhân, nhân viên chưa làm hết công suất của mình.

- Quản lý rủi ro chưa tốt: trong quá trình kinh doanh sản xuất luôn có những rủi ro bất ngờ xáy ra ví dụ như: sản phẩm lỗi, công ty gặp vấn đề về kinh tế,….

Chiến lược phát triển của doanh nghiệp

1.8.1 Chiến lược, định hướng phát triển sản xuất kinh doanh

− Đầu tư chiều sâu, có trọng điểm, khai thác hiệu quả các hạng mục đã đầu tư, góp phần nâng cao năng lực thi công của Công ty

− Năm 2023, theo tình hình thực tế, tiếp tục đầu tư máy móc, thiết bị cần thiết phục vụ nhu cầu thi công các công trình bằng vốn huy động và vốn vay thương mại Những năm tiếp theo, căn cứ vào tình hình thực tế SXKD, Công ty sẽ đầu tư nâng cao năng lực sản xuất nhằm đáp ứng kịp thời quy mô phát triển của Công ty

 Các mục tiêu chủ yếu của Công ty

− Tăng cường công tác tiếp thị, đấu thầu tìm việc làm ổn định cho người lao động, thúc đẩy hợp tác với các đối tác sẵn có, liên doanh, liên kết và có phương án huy động vốn đảm bảo phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh được kịp thời

− Tiếp tục có chính sách đãi ngộ và đào tạo nguồn nhân lực kỹ sư kỹ thuật, cũng như các loại thợ ngành nghề trọng yếu, kỹ sư quản lý Dự án, kỹ sư quản lý chất lượng,…

− Tiếp tục nghiên cứu, triển khai công tác đổi mới tại doanh nghiệp phù hợp với quy mô của Công ty trong đó trọng tâm là công tác tổ chức và hệ thống quản lý

− Đảm bảo công tác an toàn lao động: thực hiện tốt vệ sinh công nghiệp, trồng cây xanh tạo môi trường xanh, sạch, đẹp cho Công ty và cộng đồng

 Chiến lược phát triển trung và dài hạn

− Duy trì ngành nghề truyền thống và phát triển quy mô sản xuất kinh doanh.Từng bước nâng tỷ trọng hàng xuất khẩu và lắp đặt

− Tiếp tục đầu tư chiều sâu gồm máy móc, thiết bị đáp ứng công tác chế tạo, xây lắp, tổng thầu các dự án có quy mô lớn

− Tăng cường xây dựng kỹ năng làm việc, tác phong công nghiệp và văn hoá doanh nghiệp cho toàn cán bộ công nhân viên trong Công ty Đảm bảo việc làm, cải thiện điều kiện làm việc, đời sống vật chất và tinh thần cho toàn cán bộ công nhân viên.

Quy trình sản xuất sản phẩm kết cấu thép của doanh nghiệp

Giới thiệu dây chuyền sản xuất của doanh nghiệp

- Kết cấu thép là một cấu trúc kim loại được hình thành từ các cấu kiện thép* liên kết với nhau để truyền tải và chịu lực Nhờ cường độ chịu lực cao của thép, kết cấu này rất chắc chắn và đòi hỏi ít nguyên liệu hơn các loại kết cấu khác như kết cấu bê tông hay kết cấu gỗ Trong xây dựng hiện đại, kết cấu thép được sử dụng cho hầu hết các loại kết cấu công trình bao gồm các tòa nhà máy công nghiệp nặng, các tòa nhà cao tầng, hệ thống đỡ thiết bị, cơ sở hạ tầng, cầu, tháp, sân bay, hệ thống giá đỡ…

*Cấu kiện thép là vật liệu xây dựng thép được chế tạo với hình dạng và thành phần hoá học cụ thể, phù hợp với yêu cầu kỹ thuật của từng dự án.

Hình 2.1: Sơ đồ dây chuyền sản xuất

(Nguồn: Phòng sản xuất) a) Nguyên liệu- Thép tấm: Công ty sẽ tìm nguồn hàng và mua để phục vụ cho quá trình sản xuất b) - Máy pha băng :là dòng máy cắt chuyên cắt hoa văn, bản mã, thép tấm, inox, nhôm theo đúng biên dạng bản vẽ thiết kế

Máy pha băng Máy cắt Máy khoan

Nguyên liệu đầu vào Máy đính gá dầm

Máy hàn dầm Máy nắn dầm

Máy phun bi làm sạch

- Máy cắt CNC Plasma: Dây chuyền bắt đầu bằng việc cắt các cây thép thanh hoặc cuộn thép từ nguồn cung cấp thành các chi tiết có kích thước cần thiết theo các kích thước và chiều dài yêu cầu Việc cắt thép được thực hiện bằng máy cắt CNC chính xác và tự động.

Máy cắt CNC plasma Dây chuyền cắt và đột thép tấm –

- Máy cắt Laser: Với dàn máy cắt laser EMC mang đến hiệu quả vượt trội về tốc độ cắt nhanh, chất lượng mạch cắt hoàn hảo cùng khả năng cắt thép carbon của máy 30KW lên tới 120mm đã giúp công ty đáp ứng tốt hơn nhu cầu chế tạo bản mã, pha cánh, bụng dầm kết cấu thép khổ lớn

AMECC – Đơn vị sở hữu máy cắt laser công suất 30kw đầu tiên và lớn nhất Việt Nam

- Máy khoan: Máy khoan 3D- CNC có nguyên lý vận hành như các loại máy khoan khác, tuy nhiên được trang bị thêm công nghệ tự động.

Dây chuyền cưa và khoan thép hình

Máy khoan 3D-CNC c) Máy đính gá đầm: Sau khi thép đã được cắt sẽ đưa vào máy đính gá dầm là máy móc tự động được sử dụng để đính chặt các vòng gá thép (rebar) quanh các điểm nối hoặc đỉnh của thanh thép trong cấu trúc xây dựng. Máy này giúp gia tăng hiệu suất và tiết kiệm thời gian so với việc gá thép thủ công truyền thống Máy gá thép dầm sử dụng dây đai hoặc sợi gá thép để đính chặt và cố định các thanh thép lại với nhau, tạo thành một khung kết cấu chịu lực chắc chắn. d) Máy hàn dầm tự động: Sau đó đưa vào máy thực hiện công đoạn sử dụng điện năng để tạo ra nhiệt và làm cho các đoạn dầm thép chảy, sau đó, các đoạn dầm được kết nối chặt với nhau tạo thành các liên kết hàn chắc chắn. e) Máy nắn dầm: Uốn và nắn các thanh dầm thép hoặc cột thép thành các hình dạng và đường cong cần thiết cho công trình. f) Máy phun bi làm sạch: Sản phẩm đã cơ bản được hoàn thiện Bước cuối cùng là sẽ đưa vào máy phun bi làm sạch để giúp loại bỏ bụi, cặn bẩn, sơn phai màu, rỉ sét và các tạp chất khác, tạo ra một bề mặt sạch, nhẵn và chuẩn bị cho việc sơn, phủ hoặc sửa chữa. g) Sản phẩm:

Các nguyên liệu đầu vào của quá trình sản xuất và nguồn hàng

2.2.1 Một số nguyên liệu đầu vào

- Thép SS400: Thép tấm SS400 là loại thép được sản xuất theo tiêu chuẩn JISG

- Thép A36: Thép A36 là một trong những loại thép có thành phần cacbon và hợp kim thấp được sản xuất theo phương pháp cán nóng Thép A36 được sản xuất theo tiêu chuẩn của Mỹ ASTM-A36, là loại thép có tính bền kéo cao, tính hàn tốt nên dễ dàng cho việc cắt uốn, tạo hình.

- Ống thép đúc ASTM A53 GR B: Thành phần chủ yếu của ống thép ASTM A53

Gr B là hợp kim thép carbon Tiêu chuẩn ASTM A53 được lập bởi Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế ASTM, một tổ chức quốc tế chuyên phát triển tiêu chuẩn xây dựng, các tiêu chuẩn kỹ thuật cho các lại vật liệu, sản phẩm, hệ thống và dịch vụ của Mỹ.

- Ống thép đúc STPG410 là Thép Carbon được sản xuất bằng phương pháp đúc nóng là dạng Ống liền mạch chịu được nhiệt độ cao, chịu được áp xuất

- Thép Mông Khuỷu Tay A234 WPB: Tiêu chuẩn kỹ thuật cho phụ kiện ống thép rèn hoặc rèn bao gồm vật liệu thép carbon và hợp kim cho các dịch vụ nhiệt độ trung bình và cao

- Thép tấm nhám SS400/A36: Thép tấm nhám có tính ma sát cao, chống trơn trượt.

- Danh sách một số nhà cung cấp nguyên vật liệu cho công ty:

Loại Tên công ty Nước

Nanjing Iron & Steel Company China Minmetals YingKou Medium Plate CO,LTD China

Marubeni-Itochu Steel Vietnam Co.Ltd Viet Nam

Yeou Yih Steel co., Ltd China

Dạng dầm Dong-Guk, Inchon Iron Korea

Korea Steel Shapes co., LTd Korea

Suzhou Yiyang (XINYU IRON ) China

Seah Changwon Intergrated Special Steel Korea

Vật liệu cách nhiệt Unifrax Global

SG Mechanical Joint Stock Company Vietnam

Grating viet.,co ltd Vietnam

Cong nghe Grating.,co ltd Vietnam

Hwa Shin, Jeil, Seshin Korea

Que hàn Kiswel Korea/Malaysia

Hangzhou Dalian Dayang Welding China

Kuang Tai Viet Nam/Korea

BAC Ha Welding Viet Nam/Korea

- Các nguyên vật liệu được mua bởi Ban mua sắm & Logistics của công ty Các nguyên vật liệu đều được nhân sự của ban nhận hàng và kiểm tra kĩ lưỡng cả về chất lượng và số lượng Vì để sản phẩm đầu ra của công ty đạt được chất lượng cao thì quy trình để chọn được nhà cung cấp cũng rất khắt khe Do vậy công ty đã lựa chọn rất nhiều nhà phân phối cả về trong nước lẫn từ các nước khác trong toàn cầu Đặc biệt là các công ty đến từ thị trường Trung Quốc, Hàn Quốc,NhậtBản, Các công ty đều đã đạt chuẩn chất lượng về sản phẩm của mình.

Quy trình sản xuất

2.3.1 Quy trình lên kế hoạch sản xuất và mua sắm NVL thô

- Khi nhận được đơn đặt hàng từ phía khách hàng bộ phận Kỹ thuật thi công sẽ lên kế hoạch sản xuất cho tất cả các khâu và gửi đi cho các bộ phận khác thực hiện

Pha cắt Gia công-Chế tạo

Làm sạch-Sơn-Đóng kiện Mua sắm

- Sau đó phòng thiết kế sẽ làm việc trực tiếp với khách hàng để bóc tách từng công việc cũng như việc dự trù số lượng NVL phục vụ cho quá trình sản xuất

- Ban mua sắm & Logistics của công ty sẽ dựa vào phiếu yêu cầu mua hàng được xuất từ phòng thiết kế để gửi cho nhà cung cấp nhập NVL thô về kho của công ty.

STT Quản lý dự án Giám đốc Phó giám đốc phụ trách kỹ thuật Bộ phận kỹ thuật Bộ phận sản xuất Bộ phận bàn giao

Lập hồ sơ quyết toán và thanh lý hợp đồng trinh GD

Cập nhât workload và lập tiến độ

Lập lệnh sản xuất cho tuần tới và kế hoạch sản xuất cho tuần tiếp theo Phê duyệt

Chuẩn bị bản vẽ Cutting Lập cutting list, lập biên bản bàn giao

Kiểm tra vật tư đồng bộ cho tuần kế tiếp

Ban hành lệnh sản xuất cho tuần tiếp theo

Tiếp nhân biên bản bàn giao nhập vào danh sách theo dõi Lưu biên bản bàn giao

Kiểm tra công việc hoàn thành so với kế hoạch Báo cáo GD Hàng ngày họp sản xuất từ 10h30 đến

11h kiểm điểm và đưa ra các biện pháp để theo kịp tiến độ

Cập nhật lượng vật tư lấy vào

Khối lượng hoàn thành của từng tổ hàng ngày để cuối tháng thanh toán lương cho tổ, đội và quyết toán dự án

Lấy vật tư theo yêu cầu

Thực hiện công việc theo lệnh sản xuất

Nhận biên bản bàn giao và bàn giao cho các đơn vị

1 Ban hành Worder (Giấy giao nhiệm vụ) : Nhận Worder từ Quản lý dự án

2 Cập nhật workload và lập tiến độ:

- Căn cứ vào Worrder P.GD kỹ thuật cập nhật workload

- Lập tiết độ sản xuất

3 Lập lệnh sản xuất cho tuần tới và kế hoạch sản xuất cho tuần tiếp theo

Kiểm tra vật tư đồng bộ cho tuần kế tiếp:

- Bộ phận kỹ thuật cập nhật vật tư đã đủ điều kiện cho từng dự án theo kế hoạch pha cắt Báo cáo lại P.GD kỹ thuật vào ngày thứ 6 để lập lệnh sản xuất.

- Căn cứ vào vật tư và tiến độ cho từng dự án PGD kỹ thuật lập lệnh sản xuất và trình Quản ly dự án

4 Phê duyệt: Sửa đổi theo yêu cầu của Quản lý dự án ( nếu có)

5 Ban hành lệnh sản xuất cho tuần tiếp theo: Ban hành lệnh sản xuất cho tuần tiếp theo vào ngày thứ 7 hàng tuần.

6 Chuẩn bị bản vẽ Cutting, Lập cutting list, lập biên bản bàn giao.

Lấy vật tư theo yêu cầu.

- Bộ phận vật tư căn cứ theo lệnh sản xuất thực hiện việc lấy vật tư với các yêu cầu sau:

+ Ngày hôm nay lấy đầy đủ vật tư cho ngày hôm sau.

+ Kiểm tra vị trí vật tư cho ngày kế tiếp, phương án lấy vật tư và liên hệ với đội cơ giới nếu cấn.

- Bộ phận kỹ thuật chuẩn bị biên bản bàn giao trình P.GD kỹ thuật phê duyệt

8 Thực hiện công việc theo lệnh sản xuất.

- Căn cứ theo lệnh sản xuất các tổ trưởng bố trí nhân lực phù hợp theo từng máy.

- Sản phẩm được phân chia tại máy ngay sau khi cắt bằng thợ vận hành máy với các yêu cầu:

+ Sản phẩm phân cho các xưởng ( X1, X2… )

+Sản phẩm chuyển khoan lỗ

+Sản phẩm chuyển vát mép.

+Sản phẩm gia công ngoài.

+ Biên bản bàn giao được kẹp vào vị trí sản phẩm

- Trong ca làm việc thợ vận hành cần ghi các việc thực hiện trong ca theo thời gian thực hiện.Kết thúc ca làm việc vào sổ giao ca , tổ trưởng kiểm tra và xác nhận vào số giao ca.

9 Tiếp nhận biên bản bàn giao nhập vào danh sách theo dõi Lưu biên bản bàn giao Bộ phận kỹ thuật thực hiện:

- Nhập dữ liệu bàn giao vào bảng theo dõi

- Scan biên bản bàn giao lưu vào máy

- Lưu bản gốc biên bản bàn giao vào file lưu tài liệu

10 Kiểm tra công việc hoàn thành so với kế hoạch Báo cáo Giám đốc: Hàng ngày bộ phận kỹ thuật tổng kế khối lượng hoàn thành công việc ngày hôm trước so với kế hoạch và bào cáo Giám đốc Trung tâm

11 Hàng ngày họp sản xuất từ 10h30 đến 11h kiểm điểm và đưa ra các biện pháp để theo kịp tiến độ: Họp sản xuất vào thời giao 10h30 đến 11h hàng ngày để kiểm điểm tiến độ công việc hoàn thành ngày hôm trước.

12 Cập nhật lượng vật tư lấy vào Khối lượng hoàn thành của từng tổ hàng ngày để cuối tháng thanh toán lương cho tổ, đội và quyết toán dự án: bộ phận kỹ thuật cập nhật khối lượng hoàn thành cho các tổ theo từng ngày để lấy cơ sở thanh toán lương cho các tổ.

- Cập nhật lượng vật tư nhập vào bàn giao cho kho để quyết toán dự án

13 Lập hồ sơ quyết toán và thanh lý hợp đồng trình Giám đốc: Kết thúc dự án, bộ phận kỹ thuật tổng hợp khối lượng hoàn thành và vật tư xuất nhập để làm thanh lý hợp đồng

2.3.3 Quy trình Gia công – Chế tạo

Hình 2.2: Sơ đồ quy trình Gia công – Chế tạo

( Nguồn: Phòng quản lý Gia công – Chế tạo)

 Nhận thông tin dự án

- Xưởng sản xuất nhận đầy đủ các thông tin/ tài liệu sau về công trình theo Quy trình lập kế hoạch triển khai thực hiện dự án do P ĐHSX ban hành bao gồm: + Triển khai thông tin công trình và Lệnh triển khai sản xuất

+ Tổng tiến độ công trình

+ Bản vẽ chi tiết gia công, bản vẽ Shop

+ Bản vẽ thiết kế, BOM(danh sách bảng kê vật liệu và thuộc tính của các thành phần trong cụm máy)

 Kiểm tra thông tin và kiểm soát Bản vẽ chi tiết gia công

- Nếu thông tin chưa rõ thì nhân viên Kiểm tra sản xuất phải phản hồi với các phòng ban liên quan để được cung cấp đầy đủ rõ ràng theo Phiếu yêu cầu bổ sung thông tin.

- Trường hợp nếu bản vẽ nhận từ P ĐHSX mà phát hiện lỗi thì chuyển lại P. ĐHSX để chỉnh sửa và ban hành lại

- Các Bản vẽ chi tiết gia công phải có đầy đủ dấu BẢN VẼ ĐÃ ĐƯỢC KIỂM SOÁT và BẢN VẼ SỬA ĐỔI thì mới được áp dụng vào sản xuất.

 Lập Packing list (phiếu chi tiết hàng hóa), BOM, Lệnh sản xuất chi tiết chính thức

- Căn cứ vào tất cả những thông tin nhận được, nhân viên kế hoạch tiến hành xem xét và lập Packing list, BOM, Lệnh sản xuất.

- Trưởng xưởng xem xét và duyệt Packing list, BOM, Lệnh sản xuất nếu thấy hợp lý Nếu không hợp lý thì nhân viên kế hoạch kiểm tra điều chỉnh và trình ký lại.

 Giao việc cho Giám sát sản xuất và các tổ gia công

- Căn cứ vào Packing list, BOM, Lệnh sản xuất đã được duyệt có đầy đủ nội dung và phân công cụ thể, Trưởng xưởng sẽ giao việc trực tiếp cho các Giám sát sản xuất và sau đó phối hợp với Giám sát sản xuất để giao việc cụ thể cho từng tổ gia công theo lệnh sản xuất đã được phê duyệt.

 Thực hiện gia công – nghiệm thu các công đoạn

+ Toàn bộ Xưởng sản xuất tuân thủ đúng các hướng dẫn công việc

+ Giám sát sản xuất có trách nhiệm phối hợp, tham mưu cho Trưởng xưởng sản xuất trong quá trình phân công công việc của các tổ sản xuất, đảm bảo quá trình triển khai sản xuất tại xưởng được diễn ra đồng bộ, đúng tiến độ thực hiện của dự án ở từng giai đoạn.

- Nghiệm thu và bàn giao giữa các tổ

Các biểu mẫu áp dụng

- Biểu mẫu Worder ( Giao nhiệm vụ):

- BM_210.01: Biểu mẫu yêu cầu mua hàng

- BM-18-06: Biểu mẫu kiểm tra làm sạch trước khi sơn

- BM-18-14: Biểu mẫu giao hàng

Đánh giá tiêu chuẩn, chất lượng của sản phẩm

2.5.1 Các tiêu chuẩn thực hiện của công ty

Hệ thống quản lý chất lượng của AMECC tuân thủ theo hệ thống quốc tế ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ngoài ra công ty cũng tuân thủ theo những tiêu chuẩn sản phẩm đặc thù như ASME, CWB, EN1090, AISC.

- ISO 9001:2015: Hệ thống quản lý chất lượng – Các yêu cầu

- ISO 14001:2015: Hệ thống quản lý môi trường

- ASME: bộ tiêu chuẩn dùng để đo lường, kiểm soát và đánh giá chất lượng của sản phẩm chịu áp, chứa áp suất, thiết bị dẫn.

- CWB: sản xuất kết cấu thép theo tiêu chuẩn canada

- EN 1090: bộ tiêu chuẩn qui định các yêu cầu về đánh giá chứng nhận sự phù hợp trong việc gia công kết cấu bằng thép, nhôm cũng như các yêu cầu về kỹ thuật trong công tác gia công, chế tạo kết cấu thép, nhôm.

- AISC: Tiêu chuẩn về Kết cấu nhà thép và sơn chất lượng cao Là thước đo năng lực của nhà thầu đối với chất lượng của dự án kết cấu thép nhà xưởng.

=> Công ty AMECC là một trong những côn ty sản xuất kết cấu thép hàng đầu khu vực trong nước cũng như có vị thế nhất định trong khu vực các nước lân cận Nhờ những tiêu chuẩn mà công ty thực hiện đã thu hút được rất nhiều các nhà đầu tư cũng như các đối tác khách hàng tin tưởng và sử dụng sản phẩm của công ty AMECC luôn đảm bảo các công đoạn trong quá trình hoạt động và sản xuất của mình luôn tuân thủ các quy tắc đạt đúng như các tiêu chuẩn đã được cấp

Hình 2.3: Các tiêu chuẩn công ty đã được cấp chứng nhận

(Nguồn: Trang web công ty)

2.5.2 Chất lượng của sản phẩm

“Chất lượng của chúng tôi là niềm tin của bạn”

1 Xây dựng Công ty AMECC trở thành một trong những Công ty hàng đầu trong lĩnh vực gia công chế tạo.

2 Thỏa mãn tối đa mọi nhu cầu của khách hàng và của thị trường

3 Tập trung nâng cao nguồn lực đáp ứng mục tiêu “An toàn - Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả”.

4 Không ngừng cải tiến công nghệ, thiết bị, quy trình, phương pháp quản lý, tạo môi trường làm việc mang tính chuyên nghiệp

5 Tổ chức quản lý, điều hành khoa học mọi phương diện hoạt động sản xuất, kinh doanh Vận hành, duy trì và cải tiến thường xuyên hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2015 nhằm không ngừng nâng cao chất lượng:

- Thực hiện duy trì, phát huy hiệu quả chứng nhận ASME

Thực hiện chính sách chất lượng đã hoạch định, Công ty cổ phần cơ khí xây dựng AMECC cam kết đạt mục tiêu chất lượng:

1 100% sản phẩm bán ra đúng yêu cầu kỹ thuật và đáp ứng mục đích sử dụng của khách hàng.

2 100% giao hàng đúng hẹn, đúng số lượng, chủng loại theo đơn đặt hàng của khách hàng

3 Phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu doanh thu kế hoạch từ 1100/1050 tỷ đồng (KH).

4 Phấn đấu đạt và vượt chỉ tiêu lợi nhuận từ 10% - 15% doanh thu.

5 Đảm bảo 100% CBCNV được đào tạo, trang bị các kiến thức về chuyên môn, nghiệp vụ.

->Mục tiêu chất lượng trên đây được phổ biến, thấu hiểu, thực hiện và duy trì ở mọi cán bộ công nhân viên làm việc trong Công ty.

2.5.2.3 QUY TRÌNH ĐÁNH GIÁ CHẤT LƯỢNG

1 Kích thước và Kích thước chính xác: Sản phẩm kết cấu thép có kích thước chính xác và luôn tuân theo các kích thước, độ dày, và chiều dài được yêu cầu trong các thiết kế.

2 Chất lượng vật liệu: Chất liệu thép đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cần thiết cho loại cấu trúc cụ thể, chẳng hạn như thép cường độ cao cho các kết cấu chịu lực

3 Độ bền và Độ uốn: Đối với các sản phẩm kết cấu thép, độ bền và khả năng chịu lực là quan trọng Sản phẩm được kiểm tra để đảm bảo rằng nó có độ bền và khả năng chịu tải tương xứng với yêu cầu.

4 Hàn và Liên kết: hệ thống hàn được kiểm tra để đảm bảo rằng các liên kết hàn chắc chắn và đáng tin cậy.

5 Kiểm tra khả năng chịu lực và tải trọng: Sản phẩm kết cấu trải qua các kiểm tra tải trọng để đảm bảo rằng nó có thể chịu tải đủ trong các điều kiện hoạt động.

6 Bề mặt và Sơn phủ: Bề mặt sản phẩm được làm sạch và bảo vệ khỏi rỉ sét bằng cách sơn hoặc phủ lớp chống ăn mòn.

7 Đáp ứng tiêu chuẩn và Quy định: Sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật và quy định liên quan đến loại sản phẩm và công trình cụ thể.

8 Kiểm tra không phá hủy: Các phương pháp kiểm tra không phá hủy như siết vòng đai, siết ốc, siết chải được sử dụng để kiểm tra tính chất của sản phẩm mà không làm hại đến sản phẩm.

9 Chứng nhận và Xác thực: Sản phẩm đi kèm với các chứng nhận chất lượng và xác thực cần thiết, chẳng hạn như chứng nhận chất lượng thép và chứng nhận sản phẩm đạt tiêu chuẩn.

10.Tương thích với Thiết kế: Sản phẩm tương thích với thiết kế ban đầu và đáp ứng các yêu cầu kỹ thuật và an toàn đã được xác định.

-> Sản phẩm trước khi đến tay khách hàng đều được kiểm tra nghiêm ngặt liên tục trong từng khâu sản xuất không để sản phẩm lỗi, chất lượng không đảm bảo được xuất ra ngoài thị trường AMECC luôn cam kết chất lượng sản phẩm của mình luôn đúng yêu cầu cũng như các tiêu chuẩn của khách hàng mong muốn Bên canh đó AMECC cũng luôn đảm bảo tiến độ của công trình cũng như các đơn đặt hàng không chậm chễ Công ty đặt niềm tin, sự hài lòng của khách hàng và chất lượng sản phẩm lên hàng đầu Đưa sản phẩm của người Việt làm ra vươn ra thế giới

=> Sản phẩm của AMECC đã có mặt ở tất cả các châu lục trên thế giới Các chuyên gia nước ngoài ghi nhận và đánh giá cao chất lượng của sản phẩm cũng như năng lực gia công chế tạo của AMECC Đó là thành tích của cả tập thể AMECC nói chung và của những người thợ AMECC nói riêng Những người thợ với bàn tay khéo léo đã tạo ra những sản phẩm xứng tầm quốc tế.

Đánh giá ưu nhược điểm của quy trình và cảm nhận bản thân

Ưu nhược điểm của quy trình sản xuất

- Bộ máy quản lý tinh gọn, nhiều kinh nghiệm làm việc, năng động, đội ngũ kỹ sư, kỹ thuật giỏi, chuyên ngiệp, đội ngũ công nhân đầy nhiệt huyết, nhiều thợ hàn và thợ lành ngề đạt chứng chỉ quốc tế, đã từng tham gia nhiều công trình lớn, trọng điểm tại Việt Nam Cùng với đó là dây chuyền công nghệ mới, được đầu tư thiết bị hiện đại, liên tục có những cải tiến kỹ thuật phục vụ sản xuất.

- Hiệu quả sản xuất cao luôn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Với quy mô rộng và kịp thời.

- Đạt chuẩn chất lượng tiêu chuẩn với việc kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt giúp đảm bảo rằng sản phẩm cuối cùng đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng cao và đáng tin cậy, tạo niềm tin từ khách hàng.

- Trong quá trình sản xuất vẫn còn lãng phí nguyên vật liệu Quy trình sản xuất gồm nhiều công đoạn nên liên quan đến khâu kiểm soát Vì vậy nếu trong quá trình kiểm soát không tốt, để sai sót ở những công đoạn cuối thì phí tổn càng nhiều cả về vật liệu lẫn nhân công và máy móc.

- Vì là sản phẩm cơ khí nên ít nhiều đã ảnh hưởng đến mỗi trường xung quanh Tuy công ty đã có những biện pháp khắc phục nhưng vẫn còn nhiều tồn đọng chưa được giải quyết ảnh hưởng đến dân cư sinh sống tại đây.

- Tối Ưu Hóa Quy Trình:

+ Tách các giai đoạn công việc để giảm thiểu thời gian chờ và lãng phí nguyên liệu.

+ Xác định các bước có thể tự động hóa để tối ưu hóa hiệu suất và giảm nguy cơ sai sót do con người.

+ Đào tạo nhân viên về việc thực hiện quy trình một cách chính xác và đồng nhất.

- Nâng Cao Kiểm Soát Chất Lượng:

+Áp dụng tiêu chuẩn chất lượng cụ thể cho từng bước trong quy trình sản xuất, không chỉ ở giai đoạn kiểm tra cuối cùng.

+ Sử dụng công cụ đo lường chất lượng để theo dõi sự thay đổi trong chất lượng sản phẩm.

+ Thiết lập quy trình tái kiểm tra cho những sản phẩm không đạt yêu cầu chất lượng.

- Đổi Mới Quản Lý Nguồn Nhân Lực:

+ Đảm bảo nguồn nhân lực đủ và có kỹ năng để thực hiện các công việc trong quy trình sản xuất.

+ Khuyến khích sự sáng tạo và góp ý từ các nhân viên để tối ưu hóa quy trình.

+ Xây dựng môi trường làm việc tích cực, tạo động lực cho nhân viên thể hiện tốt nhất khả năng của họ.

- Theo Dõi và Đánh Giá Liên Tục:

+ Thiết lập hệ thống theo dõi hiệu suất và chất lượng theo thời gian.

+ Xác định các chỉ số chất lượng và hiệu suất để đảm bảo sự cải thiện liên tục.

+ Thường xuyên đánh giá hiệu quả của giải pháp đề xuất và điều chỉnh khi cần thiết.

Cảm nhận của bản thân

Sau 3 tuần thực tập tại Công ty Cổ phần Cơ Khí Xây dựng AMECC em muốn chia sẻ những cảm nhận chân thành của mình về những trải nghiệm và học hỏi quý báu mà mình đã nhận được Quãng thời gian này đã giúp em phát triển không chỉ về kiến thức mà còn về tư duy, kỹ năng làm việc nhóm và gắn kết với môi trường làm việc chuyên nghiệp Thực tập tại AMECC đã mang đến cho em những kiến thức thực tế mà không thể tìm thấy trong sách giáo trình Em đã có cơ hội áp dụng những kiến thức học được trong trường vào thực tế công việc, từ việc xử lý dữ liệu phức tạp đến việc tương tác với khách hàng qua các dự án Điều này thực sự đã làm cho em cảm thấy kiến thức của mình được nâng cao một cách rõ rệt.

- Kiến thức và kỹ năng: giúp em học hỏi kiến thức mới và phát triển các kỹ năng cần thiết cho công việc trong tương lai

- Môi trường làm việc: Được làm việc trong một đội ngũ tận tâm, hỗ trợ và thân thiện đã giúp em tự tin hơn trong việc đưa ra ý kiến, đặt câu hỏi và học hỏi từ người khác Em luôn cảm thấy được đón nhận và có không gian để thể hiện bản thân mình.

- Sự hướng dẫn và phản hồi: ự hỗ trợ và phản hồi tích cực của các anh chị tại công ty khiến em cảm thấy được trị giá và động viên để phát triển.

- Cơ hội học hỏi: Quá trình thực tập cũng mở ra cơ hội để em tiếp xúc với ngành nghề, mở rộng mạng lưới quen biết và tìm hiểu về ngành công việc mình quan tâm

Cuối cùng, em cảm thấy may mắn khi có cơ hội làm việc tại Công ty AMECC và được hòa mình vào môi trường thực tế Những kinh nghiệm và cảm nhận tích luỹ trong thời gian này sẽ luôn là tài sản quý báu đồng hành cùng em trong sự nghiệp học tập và làm việc phía trước Em rất biết ơn mọi người đã tạo điều kiện cho tôi trải nghiệm và học hỏi tại đây Dù các thầy cô cũng như các anh chị hướng dẫn đều bận rộn với công việc của mình nhưng mọi người đều dành thời gian để dạy dỗ, chỉ bảo em để em hoàn thành bài báo cáo Là một sinh viên thuộc thế hệ Gen Z, đây là mội quá trình quý giá cả em trước khi sẵn sàng ra xã hội làm việc, cống hiến.

Trước tiên với tình cảm sâu sắc và chân thành nhất, cho phép em được bày tỏ lòng biết ơn đến tất cả các cá nhân và tổ chức đã tạo điều kiện hỗ trợ, giúp đỡ em trong suốt quá trình học tập và nghiên cứu đề tài này Trong suốt thời gian từ khi bắt đầu học tập tại trường đến nay, em đã nhận được rất nhiều sự quan tâm, giúp đỡ của quý thầy cô và bạn bè cùng các anh chị hướng dẫn tại công ty.

Với lòng biết ơn sâu sắc nhất, em xin gửi đến quý thầy cô ở Khoa Quản trị kinh doanh đã truyền đạt vốn kiến thức quý báu cho chúng em trong suốt thời gian học tập tại trường Nhờ có những lời hướng dẫn, dạy bảo của các thầy cô nên đề tài nghiên cứu của em mới có thể hoàn thiện tốt đẹp.

Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn cô Bùi Thị Thu Hằng - người đã trực tiếp giúp đỡ, quan tâm, hướng dẫn em hoàn thành tốt bài báo cáo này trong thời gian qua.

Em xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học Hàng hải Việt Nam, các Khoa Phòng ban chức năng đã giúp chúng em được tham gia đợt thực tập này.

Không thể không nhắc sự giúp đỡ nhiệt tình của các anh chị hướng dẫn trong quá trình chúng em thực tập tại công ty Đặc biệt là chú Trần Hữu Phú – Giám đốc trung tâm sơn và tập thể nhân viên của Công ty – những người đã cung cấp cho em tài liệu và thông tin của công ty cũng như đã dẫn dắt em trong suốt quá trình.

Bài báo cáo thực tập thực hiện trong khoảng thời gian gần 3 tuần Bước đầu đi vào thực tế của em còn hạn chế và còn nhiều bỡ ngỡ nên không tránh khỏi những thiếu sót , em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý thầy cô để kiến thức của em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn đồng thời có điều kiện bổ sung, nâng cao ý thức của mình.