Lịch sử hình thành và phát triểnMa trận BCG là viết tắt của ma trận Boston Consulting Group Dựa trên mối quan hệ giữa tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần để phát triển chiến lượ
Trang 1BOSTON CONSULTING GROUP VINAMILK
Phân tích ma trận BCG tại
Vinamilk
Trang 2Lịch sử hình thành và phát triển Định nghĩa công cụ BCG
Sự phổ biến của BCG tại một số quốc gia
Sự phổ biến của BCG tại loại hình doanh nghiệp
1.
2.
II.SỰ PHỔ BIẾN CỦA CÔNG CỤ HOẠCH ĐỊNH BCG
Trang 3BOSTON CONSULTING GROUP VINAMILK
I Giới thiệu
công cụ hoạch định BCG
Trang 41 Lịch sử hình thành và phát triển
Ma trận BCG là viết tắt của ma trận Boston Consulting Group
Dựa trên mối quan hệ giữa tỷ lệ tăng trưởng của thị trường và thị phần để phát triển chiến lược phù hợp cho các SBU (Strategic Business Unit) – đơn vị doanh nghiệp Bruce Henderson đã sáng tạo ra ma trận BCG và công bố vào năm 1970
Trang 7có Lợi nhuận thấp - âm
SBU Ngôi sao: Sản phẩm
cạnh tranh cao
SBU Dấu hỏi: Sản phẩm
không chắc chắn
Trang 8Tính toán thị phần của đối thủ mạnh
nhất
Xác định tốc
độ tăng trưởng của thị trường
Xác định kích thước vòng tròn
Trang 9nghiên cứu
Hỗ trợ doanh nghiệp hiểu rõ hơn về sản phẩm
Hiểu được vị thế của công ty
chính sách phát triển và đầu tư
phù hợp
Trang 10điểm
Phạm vi đánh giá khá hẹp vì chỉ tập trung vào tình hình sản phẩm hiện tại
Không phân tích được nhưng yếu
tố ảnh hưởng quan trọng
Không quá phù hợp cho các mô hình kinh doanh
phức tạp
Không nắm bắt được sự biến đổi của thị trường một cách linh hoạt
Trang 11BOSTON CONSULTING GROUP VINAMILK
II Sự phổ biến
của công cụ
hoạch định BCG
Trang 121 Sự phổ biến của BCG tại một số quốc gia
Trang 13Doanh nghiệp kinh
doanh đa dạng mặt
hàng sản phẩm
Doanh nghiệp hoạt động trong các lĩnh vực có sự biến
động cao của thị trường
2 Sự phổ biến của BCG tại loại hình doanh nghiệp
Các doanh nghiệp muốn lập kế hoạch chiến lược dài hạn
Trang 143 BCG tại các doanh nghiệp ở Việt Nam
Trang 15III Ma trận BCG trong công ty cổ phần sữa Việt Nam
Trang 17Phần 1: Khái quát về Vinamilk
Công ty cổ phần Sữa Việt Nam Được thành lập vào năm 1976
Mới thành lập, có tên là Công ty
Sữa – Cà phê Miền Nam
Thông tin cơ bản:
Trang 181976-1990 1991-2000
2001-2010 2011 - nay
Lịch sử phát triển và thành tựu của Vinamilk
Khái quát nhất về sự phát triển và thành tựu của Vinamilk có thể được chia ra 4 giai đoạn như sau:
Trang 19Thành lập vào ngày 20/08/1976 dựa trên cơ sở
tiếp nhận quản lý 3 nhà máy sữa ở chế độ cũ
Ở giai đoạn này, công ty cơ bản chỉ sản xuất và
kinh doanh một loại sữa đơn giản như là sữa
tươi, sữa bột,
Năm 1985, Vinamilk vinh dự nhận được Huân chương lao động hạng Ba được trao tặng bởi
Nhà nước
Trang 201976-1990 1991-2000
Giai đoạn này Vinamilk bắt đầu đầu tư hơn
về các trang thiết bị sản xuất, đặc biệt là công nghệ tiên tiến và quy trình sản xuất hiện đại và mở các chiến dịch nhằm thâu tóm thị trường trong nước
1995 Đạt top 10 thương hiệu sữa Việt Nam, cùng với đó là Huân chương lao động hạng Nhất vào năm sau
2000, Vinamilk được nhà nước phong tặng Danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới
Trang 21thế giới
Năm 2018, top 200 công ty có doanh thu trên 1 tỷ tốt nhất khu vực Châu Á Thái Bình Dương.
Tính đến nay, Vinamilk đang nắm trong tay khoảng 50% thị
phần sữa của Việt Nam.
Trang 222 Phân tích BCG tại Vinamilk
Trang 23Sở hữu đa dạng sản phẩm, đặc biệt kể đến như: sữa nước, sữa bột, sữa đặc
Với nhiều chức năng, công dụng khác nhau
Nhiều đối thủ cạnh tranh trên cùng một thị phần
Sử dụng BCG là điều tất yếu để giúp nắm bắt được vị trí sản phẩm của mình trên thị trường.
Tại sao Vinamilk nên
sử dụng ma trận BCG?
Trang 24Phân tích BCG tại Vinamilk với 3 sản phẩm: sữa nước, sữa bột, sữa đặc
SBU Thị phần SBU (%)
Thị phần đối thủ cạnh tranh
(%)
Mức thị phần tương đối trong ngành (%)
Mức tăng trưởng doanh
Trang 25Bước 2: Sắp xếp SBU vào ma trận
Dựa trên các chỉ số đã được tổng hợp ở trên, có thể phân loại các sản phẩm của
Vinamilk vào ma trận BCG như sau:
SBU bò sữa: sữa đặc SBU dấu chấm hỏi: sữa nước, sữa bột.
Trang 26Sữa nước
trình sản xuất, máy móc thiết bị, nâng cao năng suất chất lượng của đàn bò sữa,… nhằm không ngừng cải thiện chất lượng sữa, từ đó mở rộng thị phần của SBU này
Bước 3: Phân tích và xác định chiến lược cho SBU
Danh mục sữa nước thuộc SBU dấu
Trang 27Kích thước vòng tròn bé hơn sữa nước,
doanh thu mang lại kém hơn sữa nước.
Mặc dù là một trong những công ty tiên phong nghiên cứu sữa bột tại VN, nhưng tại sao thị phần sữa bột lại thấp và
không mang lại doanh thu cao?
Bước 3: Phân tích và xác định chiến lược cho SBU
Trang 28Trả lời: TP HCM và Hà Nội chính là hai thị trường lớn nhất của ngành sữa bột Tuy nhiên chiếm tỷ trọng lớn nhất ở nông
thôn và các thị trấn nhỏ (khoảng 50%)
Thành thị người dân được tiếp xúc với các loại thương hiệu sữa ngoại quốc và ưa chuộng hơn các mặt hàng sản phẩm quốc tế hơn
Trang 29sữa đặc
SBU sữa đặc nằm ở ô con bò - tăng trưởng thấp nhưng thị phần lớn.
Tuy nhiên:
Bước 3: Phân tích và xác định chiến lược cho SBU
b, Sữa đặc:
Năm 2020 cho thấy, Ngôi Sao Phương Nam và
Ông Thọ là hai thương hiệu thuộc top 5 sữa đặc
được mua nhiều nhất trong ngành sữa.
Trang 30sữa đặc
Bước 3: Phân tích và xác định chiến lược cho SBU
c, Sữa đặc:
Giải pháp : Tiếp tục không ngừng nâng cao chất lượng sữa đặc
để đáp ứng được nguyện vọng của NTD.
Thay vì dùng có nhiều tiền đầu tư nhằm mục đích tăng trưởng sản phẩm này, nên đầu tư nhằm quảng bá tiếp thị với các sản phẩm với thị phần thấp như Sữa nước.
Trang 31KẾT LUẬN
Vinamilk đã đạt được tăng trưởng doanh thu và lợi
nhuận đáng kể trong suốt thập kỷ qua Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất và phân phối, đồng thời tăng cường quảng cáo và tiếp cận thị trường mới, giúp nâng
cao vị thế cạnh tranh của mình